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    Costos de Transporte y Fuente de Abastecimiento

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    naysha
    El documento describe un curso sobre proyectos sociales y de inversión. Se enfoca en la administración de la cadena de abastecimiento, incluyendo los costos de transporte y fuentes de abastecimiento. También analiza la estructura organizacional, las relaciones con proveedores, compras centralizadas, y el diseño de cadenas de abastecimiento.

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    Costos de Transporte y Fuente de Abastecimiento

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    El documento describe un curso sobre proyectos sociales y de inversión. Se enfoca en la administración de la cadena de abastecimiento, incluyendo los costos de transporte y fuentes de abastecimiento. También analiza la estructura organizacional, las relaciones con proveedores, compras centralizadas, y el diseño de cadenas de abastecimiento.

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    de 8

    UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL

    ALCIDES CARRIN
    FACULTAD DE CIENCIAS
    DE LA SALUD
    Escuela de Formacin Profesional
    de Enfermera

    Curso:
    PROYECTOS SOCIALES Y DE INVERSIN

    Docente:
    Mg. MEDINA ESPINOZA, Isaias
    Estudiantes:
    POMA TELLO, Vernica
    RICALDI SIERRA, Anabel
    RIVERA CRUZ, Ins
    RIVERA HUALLPA, Evelyn
    RIVERA TRINIDAD, Liliana
    Semestre: VII

    Cerro de Pasco 2016

    0
    EL PRESENTE TRABAJO ES
    DEDICADO A NUESTROS
    PADRES POR SU APOYO
    INCONDICIONAL Y POR LA
    EDUCACION QUE NOS BRINDAN
    Y SOBRE TODO A DIOS.

    1
    COSTOS DE TRANSPORTE Y FUENTE DE ABASTECIMIENTO

    1. OBJETIVOS:

    Describir la importancia de la administracin de la Cadena de Abastecimiento para


    Manufactura y Servicios.
    Explorar la influencia de las funciones de Compras y Distribucin en su diseo y
    ejecucin.
    Analizar diferentes dinmicas y efectos entre cadenas de suministro.
    Definir ndices de monitoreo de la operacin y su consecuencia financiera.

    2. ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO:

    Propsito:
    sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores
    a fin de acoplar el flujo de:
    materiales
    servicios
    informacin
    con la demanda del Cliente.
    Satisfacer Prioridades Competitivas
    Implica la coordinacin de las funciones clave de la Organizacin:
    MARKETING.
    FINANZAS.
    INGENIERA.
    OPERACIONES.
    LOGSTICA.

    3. ADMINISTRACIN DE MATERIALES:

    Decisiones
    Compra de materiales y servicios
    Niveles de inventario
    Capacitacin del Personal
    Programas de Trabajo
    Distribucin

    4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ADMINISTRACIN DE


    MATERIALES:

    Estructura Segmentada: divisin de la responsabilidad en tres departamentos:


    a. Compras
    b. Planeamiento y Control de Produccin
    c. Distribucin
    d. Estructura Integrada
    e. Gerencia de Materiales
    f. Gerencia de Logstica
    g. Coordinacin
    h. Marketing: estimaciones
    i. Administracin / Finanzas: gestin de pagos, facturacin

    5. GRADO DE CONTROL EN PROVEEDORES:

    Compra de Acciones
    asegurar su prioridad en el proveedor

    2
    mayor peso en decisiones
    eficiencia productividad
    Limitaciones
    requerimientos de capital
    reduce flexibilidad ante bajas de demanda
    Acuerdos con proveedores de primer nivel
    responsabilidad respectivos suministros

    6. FASES:

    Fase 1: entidades independientes:

    Proveedores y Clientes independientes de la Empresa


    Relaciones formales
    Informacin y costos de operacin se comparten muy poco
    Compras, control de produccin y distribucin trabajan en forma independiente
    Optimizacin por rea de responsabilidades
    Cada unidad controla sus propios inventarios
    Sistemas y procedimientos de control incompatibles con proveedores y clientes

    Fase 2: Integracin Interna:

    Flujo ininterrumpido de informacin y control de materiales


    de distribucin a compras
    integrando marketing, administracin y finanzas y operaciones
    Mayor inters en eficiencia y enlaces electrnicos con clientes y
    proveedores
    Enfoque tctico ms que estratgico

    Fase 3: integracin de la cadena de abastecimiento

    Abarca a proveedores y clientes


    De centrada en el producto a => centrada en el cliente
    Identificacin de prioridades competitivas para cada segmento
    Trabajo conjunto compartiendo beneficios de mejorar el flujo de materiales y
    servicios
    Mejor comprensin de proveedores
    organizacin
    capacidades
    fortalezas y debilidades
    Participacin temprana en el diseo

    7. FUNCIN COMPRAS:

    Administracin del proceso de adquisiciones


    Satisfaccin de necesidades y respaldo a las capacidades
    Su eficiencia determina el rendimiento de la cadena de suministro
    Proceso de adquisicin
    1. Planeamiento de las necesidades
    2. Seleccin de fuentes de abastecimiento
    3. Emisin del pedido al proveedor
    4. Seguimiento del pedido
    5. Recepcin del pedido

    3
    8. CERTIFICACIN DE PROVEEDORES

    Comprobacin de capacidad para suministrar productos y servicios de


    acuerdo a las necesidades del cliente
    Proceso de evaluacin profunda de aptitudes
    costo
    calidad
    entrega
    flexibilidad
    Anlisis de procesos
    Revisin de documentacin para verificar integridad y precisin

    9. RELACIONES CON PROVEEDORES: ORIENTACIONES:

    Competitiva
    Suma cero
    Corto plazo
    Poder de compra
    Capacidad negociadora
    Muchos proveedores

    Cooperativa
    Asociados
    Largo Plazo
    Esfuerzo conjunto
    Compartir informacin y ahorros
    Pocos proveedores o nico

    10. COMPRAS CENTRALIZADAS:

    Ventajas
    Incremento del poder de compra
    Ahorros importantes
    Garanta de disponibilidad
    Limitaciones
    Necesidad de conocimiento de legislaciones de cada pais en adquisiciones
    globalizadas
    Artculos exclusivos de una localizacin
    Insumos estrechamente vinculados al programa de produccin
    Plazos de entrega en general mayores

    11. ANLISIS DEL VALOR

    Esfuerzo sistemtico para reducir costos o aumentar rendimientos sin afectar los
    requerimientos del cliente
    Equipos inter empresa e interfuncionales
    Anlisis de materiales, procesos, sistemas de informacin y flujos de materiales
    Participacin temprana del proveedor
    Base de anlisis

    12. DISTRIBUCIN:

    Responsable del flujo de salida de materiales


    Desde el fabricante al cliente a travs de la red de distribucin, incluyendo el
    almacenamiento y transporte

    4
    Agrega el valor tiempo-lugar
    Decisiones:
    localizacin del inventario
    formas de transporte
    programacin
    diseo de rutas
    seleccin de transportistas

    13. LOCALIZACIN DEL INVENTARIO

    Colocacin hacia delante:


    cercano al cliente
    velocidad de respuesta
    reducir costos de transporte
    Centros de distribucin en ciudades estratgicas
    Reduccin de costos de embarque hacia centros de distribucin con respecto a
    entregas directas a clientes
    Entregas a clientes con volmenes acreedores de descuentos en tarifas

    Colocacin hacia atrs:


    Stock en planta o inexistencia de producto terminado
    Variaciones estacionales compensadas con stock manteniendo actividad
    constante en planta: consolidacin de inventarios

    14. SELECCIN DE LA FORMA DE TRANSPORTE

    Carretera
    Ferrocarril
    Martima
    Area
    Tubera

    15. CRITERIOS DE SELECCIN DE TRANSPORTE Y RUTAS

    Costos
    Volmenes
    Tiempos de respuesta
    Variaciones en tiempo
    Flexibilidad
    Posibilidad de llegada

    16. CADENAS DE ABASTECIMIENTO: AMBIENTES APROPIADOS

    Factores de Cadenas de Cadenas con sensibilidad de


    Mercado abastecimiento eficaces respuesta

    Demanda Previsible Imprevisible

    5
    Velocidad
    Bajo costo
    Prioridades personalizacin
    calidad consistente
    Competitivas flexibilidad volumen
    entrega a tiempo
    calidad de alto rendimiento

    Introduccin de
    Infrecuente Frecuente
    nuevos productos

    Mrgenes de
    Bajos Altos
    contribucin

    Variedad de
    Baja Alta
    productos

    17. DISEO DE CADENAS DE ABASTECIMIENTO

    Cadenas con
    Cadenas de abastecimiento
    Factor de diseo sensibilidad de
    eficaces
    respuesta

    Lnea; alto volumen, productos/ Flexibles e intermedios,


    Estrategia de flujo
    servicios estandar variedad de prod y serv

    Colchn de
    Bajo Alto
    capacidad

    Inversin en Lo requerido para permitir


    Baja, permite una alta rotacin
    Inventario velocidad de entrega

    Se acorta sin incrementar los


    Tiempo de entrega Se acorta drsticamente
    costos
    Inters en velocidad,
    personalizacin,
    Seleccin de Inters en precios bajos, calidad
    flexibilidad a volumen y
    proveedores consistente y entrega a tiempo
    calidad de alto
    rendimiento

    18. DINMICA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO:

    Efectos por causas externas


    cambios en el volumen
    cambios en la mezcla productos/servicios
    entregas tardas
    embarques incompletos
    Efectos por causas internas
    escasez de recursos
    cambios en ingeniera
    introduccin de nuevos productos
    promociones
    errores de informacin

    6
    19. CONCLUCIONES:

    El diseo de la Cadena de Abastecimiento es el proceso de concepcin del


    desarrollo de las capacidades diferenciales,
    a travs de la administracin del flujo de
    materiales,
    recursos e
    informacin clave

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