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Taller de Preparacin CAPM y PMP-1710-S15-1081
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Mis cursos GPC 2017-1 S15 1710 GPC 1710S151081 EVALUACIONES 7 Gestin de las Comunicaciones y de los Riesgos

Comenzado el viernes, 25 de agosto de 2017, 21:52

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 25 de agosto de 2017, 22:40
Tiempo empleado 48 minutos 32 segundos

Pregunta 1 En un proyecto de elaboracin de teclados virtuales para computadoras te acaban de nombrar como director de proyecto. Mientras revisas el
Finalizado estado actual del proyecto descubres que un miembro del equipo no est respetando las normas de calidad establecidas por la compaa para el
armado de teclados. Cul es la mejor forma de comunicarte con esta persona para solucionar el problema?
Punta como 1,00

Marcar Seleccione una:

pregunta
a. Formal escrita
b. Informal verbal

c. Formal verbal

d. Informal escrita

Pregunta 2 Frases tales como "ests loco, eso nunca lo hemos realizado antes" o "eso va a ser carsimo" o "ni lo suees, es imposible de realizar", son
Finalizado ejemplos de:

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Comunicacin efectiva
pregunta
b. Retroalimentacin

c. Generadores de conflicto
d. Ruidos o bloqueadores

Pregunta 3 El director del Proyecto XYZ est informando a los interesados, internos y externos, sobre el desempeo del proyecto. En el informe se presenta
Finalizado el estado actual en relacin a las siguientes restricciones: alcance, tiempo y costo. Este es un informe de:

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Estado
pregunta
b. Series de tiempo
c. Valor ganado

d. Progreso

Pregunta 4 Estas trabajando como director de proyecto en una empresa de telecomunicaciones. Durante los ltimos das te has dedicado a identificar cules
Finalizado son las necesidades de comunicacin de los interesados del proyecto. Qu habrs completado cuando termines con esta etapa de
planificacin?
Punta como 1,00

Marcar Seleccione una:

pregunta
a. Requisitos de infraestructura de comunicacin

b. Plan de gestin de las comunicaciones

c. Anlisis de los interesados

d. Sistema de distribucin de la informacin

Pregunta 5 Su proyecto tiene un retraso significativo, no estn alcanzando las mtricas de calidad y no hay ms presupuesto para realizar una
Finalizado intensificacin. Necesita convocar a los miembros claves del equipo a una reunin de colaboracin, pero todos estn muy ocupados trabajando
tambin en otros proyectos y sus agendas son muy apretadas. Cul sera la forma ms efectiva de comunicarse frente a esta situacin?
Punta como 1,00

Marcar Seleccione una:

pregunta
a. Cara a cara

b. Email
c. Videoconferencia
 d. Teleconferencia

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R Pregunta 6
Ests trabajando como director del proyecto "Frambuesas disecadas" y tienes cinco personas a tu cargo. Por pedido expreso del patrocinador te
QUEZAD
Finalizado agregan tres nuevas personas a tu equipo de trabajo. Cuntos canales de comunicacin se han incorporado?
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Punta como 1,00
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Seleccione una:
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Marcar
a. 3
Finalizar
pregunta
revisin b. 36

c. 18

d. 21
e. (6 x 5) / 2

f. 15. Canales con 3 nuevas personas

g. (9 x 8) / 2
h. 36. Aparecen 21 nuevos canales: 36 - 15.

Pregunta 7 Los cambios de alcance, restricciones, supuestos, requerimientos de integracin e interfaz, roles y responsabilidades superpuesta pueden
Finalizado plantear desafos en las comunicaciones. La presencia de barreras de comunicacin es muy probable que lleve a:

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Reducir la productividad
pregunta
b. Incrementar la hostilidad.
c. Bajar la moral

d. Incrementar los conflictos

Pregunta 8 El problemas MAS comn en las comunicaciones que se presenta durante una negociacin es que:
Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Cada una de las partes puede malinterpretar lo que la otra parte ha dicho
Marcar
pregunta b. Cada una de las partes puede darse por vencida

c. Una de las partes puede tratar de confundir a la otra

d. Una de las partes puede estar ocupada pensando acerca de lo que va a decir mientras parece escuchar lo que se est diciendo

Pregunta 9 Como una salida del proceso Planificar las Comunicaciones, puede ser necesario actualizar:
Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Marcar
pregunta b. Los procesos, procedimientos y polticas de la empresa
c. El sistema de gestin del conocimiento

d. Plan de gestin de interesados

Pregunta 10 El Director del Proyecto (Project Manager) puede mejorar las comunicaciones en el proyecto y las Actividades de Desarrollo de equipos a travs
Finalizado de la realizacin de todo lo siguiente, EXCEPTO:

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Tener un sala de guerra
pregunta
b. Ser un obstaculizador de la buena comunicacin

c. Ser un facilitador de la comunicacin

d. Realizar reuniones efectivas

Pregunta 11 Al tratar con los clientes, el Director del Proyecto (Project Manager) debe:
Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Ser honesto en la medida que la organizacin del proyecto est protegida de litigios.
Marcar
pregunta b. Esforzarse por desarrollar una relacin abierta, honesta y amigable

c. Tratar de maximizar los beneficios mediante el fomento de la corrupcin del alcance

d. Hacer lo que sea para satisfacer al cliente y obtener negocios adicionales.

Pregunta 12 Cuando se comunica con una persona orientada a la accin, el Director del Proyecto (Project Manager) debe:
 Finalizado Seleccione una:
Punta como 1,00 a. Ser lo ms breve posible y enfatizar el sentido prctico de sus ideas
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Marcar b. Proporcionar opciones, incluyendo argumentos a favor y en contra
R pregunta
c. Mantener la calma si la otra persona se va por la tangente
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A d. Hablar tan rpido como sea posible para asegurar que toda la informacin se transmiti.
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Finalizar
Pregunta 13 Usted quiere asegurarse que la informacin recopilada sobre el estado y progreso del proyecto, sea significativa para los interesados. Para
revisin determinar mtricas especificas usted realizara un anlisis de interesados (Stakeholders) y luego determinar el nivel de detalle que requieren.
Finalizado
Toda esta informacin debera documentarla en:
Punta como 1,00

Marcar Seleccione una:

pregunta
a. La estructura de desglose del trabajo (EDT)
b. La metodologa de direccin de proyectos

c. El acta de constitucin del proyecto (Project Charter)

d. El plan de Gestin de las comunicaciones

Pregunta 14 El proceso de reunirse con otros para llegar a un acuerdo se llama:

Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Ganar ganar
Marcar
pregunta b. Negociacin

c. Obtener un s
d. Confrontacin

Pregunta 15 Al final de cada proyecto, el equipo debe preparar un resumen de Lecciones Aprendidas que se enfoca en todo lo siguiente, EXCEPTO:
Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Compartir las mejores practica con otros equipos de proyecto, dentro de la organizacin
Marcar
pregunta b. Alertar a los otros equipos sobre posibles problemas

c. Sugerir mtodos para mitigar los riesgos de manera efectiva con el fin de asegurar el xito del proyecto

d. Compartir solo aspectos positivos del proyecto para replicas futuras en otros proyectos de la organizacin

Pregunta 16 El requerimiento MAS importante para asegurar que las polmicas sern resueltas es que ellas:
Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Estn incluidas en la EDT
Marcar
pregunta b. Estn incluida en el Registro de Riesgos del proyecto.

c. Sean asignadas a un propietario y con una fecha lmite de cierre

d. Llamen la atencin del Director del proyecto (Project Manager) inmediatamente

Pregunta 17 Los informes de Desempeo proporcionan informacin sobre:

Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Alcance, cronograma, costo y calidad
Marcar
pregunta b. Satisfaccin del cliente
c. Variaciones inaceptables

d. Corrupcin del alcance

Pregunta 18 Cul de los SIGUIENTES enunciados es verdadero con respecto a la comunicacin dentro de un ambiente de proyectos?
Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. El Director del Proyecto (Project Manager) debe asumir la carga principal de responsabilidad para asegurar que los mensajes enviados sean
Marcar
recibidos
pregunta
b. Las reuniones efectivas, el saln de guerra y una matriz ajustada promueven la comunicacin efectiva.

c. Si un proyecto consta de 12 personas, existen 48 posibilidades canales de comunicacin

d. La mayora de los Directores de Proyectos pasan aproximadamente un 30% de sus horas de trabajo ocupados en la comunicacin.
 Pregunta 19 Es la comunicacin interpersonal los menajes son enviados simultneamente de forma verbal y no verbal. Como regla general. Qu
Finalizado PORCENTAJE del mensaje se enva realmente a travs de seales no verbales?
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Punta como 1,00
R Seleccione una:
Marcar
QUEZAD a. 5% al 15%
A pregunta
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b. 20% al 30%
GUIRRE c. 40% al 50%
Finalizar d. Ms del 50%
revisin

Pregunta 20 Cul de las SIGUIENTES frmulas calcula el nmero de canales de comunicacin en un proyecto?
Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. N(N-1)/2
Marcar
pregunta b. nmero de Interesados (Stakeholders).

c. (N2-1)/2
d. (N2-1)/N

e. (2n-2)/1n

Pregunta 21 Un anlisis reciente de Valor Ganado muestra que el proyecto est completo en un 20% el ndice de Desempeo del Costo (CPI) es 0.67 y el
Finalizado ndice de Desempeo del Cronograma (SPI) es 0.87. En esta situacin, Qu se debe hacer PRIMERO?

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Planificar recursos adicionales, aadir recursos, y usar horas extras para recuperar el atraso.
pregunta
b. Reprogramas el cronograma, y luego hacer un Anlisis Monte Carlo

c. Realizar una auditora de respuesta a riesgos para ayudar a controlar los riesgos.
d. Actualizar la identificacin de los riesgos y los anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos

Pregunta 22 La calificacin, puntuacin o severidad del riesgo mide.

Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. La variabilidad de la estimacin
Marcar
pregunta b. El resultado de la probabilidad por el impacto
c. El rango de los resultados del cronograma y del costo

d. El valor monetario reducido del evento de riesgo

Pregunta 23 Cul de los SIGUIENTES es un ejemplo tpico de una Accin Correctiva recomendada (parte de las solicitudes de cambio) en la gestin de los
Finalizado riesgos?

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Realizar una auditora de riesgos
pregunta
b. Participar en la planificacin adicional de la respuesta a los riesgos

c. Ejecutar un plan de contingencia

d. Realizar una revisin del riesgo

Pregunta 24 Cuando se gestionan proyectos, es importante usar las Lecciones Aprendidas de proyectos anteriores o fases anteriores del mismo proyecto,
Finalizado para mejorar la direccin de los proyectos. Por lo tanto, en el proceso Cerrar el Proyecto o la fase, es importante actualizar:

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Los riesgos secundarios que ocurrieron
pregunta
b. La Estructura de Desglose de los riesgos (RBS) o la lista de Verificacin (checklist) de riesgos

c. El diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

d. La hoja de vida de los miembros del equipo

Pregunta 25 La mitigacin del riesgo implica

Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Usar rendimientos y acuerdos de pago
Marcar
pregunta b. Eliminar una amenaza especfica mediante la eliminacin de la causa
c. Evitar el riesgo inherente al cronograma del proyecto
 d. Reducir la probabilidad y/o impacto de un riesgo.

WAGNE
R Pregunta 26
En un proyecto tpico, generalmente, Cundo son MS altas las probabilidades de riesgos negativos?
QUEZAD
Finalizado
A
Seleccione una:
Punta como 1,00
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a. Durante las fases iniciales del proyecto
Marcar
Finalizar
pregunta b. Al momento o cerca de la finalizacin del proyecto
revisin c. Durante la fase de implementacin

d. Cuando se cambia al Director de Proyecto (Project Manager)

Pregunta 27 Dos entradas al proceso Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgo son:

Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. La estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y la lista de hitos.
Marcar
pregunta b. El plan de gestin del alcance y el plan de mejora de procesos

c. El plan de gestin del cronograma y el plan de gestin de costos

d. El plan de gestin de las adquisiciones y la lnea base de la calidad

Pregunta 28 Tpicamente, Durante qu partes del proyecto los riesgos generan MAYORES impactos sobre el proyecto?
Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Iniciacin y planificacin
Marcar
pregunta b. Planificacin y ejecucin

c. Ejecucin y cierre

d. Iniciacin y cierre

Pregunta 29 Se necesita tercerizar una tarea importante de un proyecto. Cul de los siguientes tipos de contrato proporciona la MAYOR cantidad de
Finalizado transferencia de riesgo al contratista?

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Costos ms honorarios
pregunta
b. Precio fijo (FP)

c. Horas laborales
d. Todos proporcionan el mismo grado de transferencia de riesgo porque en cada caso solo un contratista est realizando el trabajo.

Pregunta 30 Asignar recursos ms talentosos al proyecto, que inesperadamente se volvieron disponibles, para reducir el tiempo de conclusin del proyecto,
Finalizado son ejemplos de la siguiente estrategia:

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Mejorar
pregunta
b. Explotar
c. Compartir

d. Respuesta de contingencia.

Pregunta 31 Cul de los siguientes NO es un objetivo de una auditoria de riesgos?

Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Examinar la efectividad de las respuestas a riesgos.
Marcar
pregunta b. Documentar la efectividad de las respuestas a riesgos

c. Examinar y documentar la efectividad del proceso de Gestin de los Riesgos.

d. Asegurar que cada riesgo identificado tenga un valor esperado calculado

Pregunta 32 La planificacin de contingencia implica:

Finalizado
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Definir los pasos a seguir si un evento de riesgo identificado ocurre
Marcar
pregunta b. Establecer una reserva de gestin para cubrir gastos no planificados

c. Preparar un documento autnomo que es distinto del Plan para la Direccin del Proyecto
 d. Determinar los ajustes necesarios a realizar durante la fase de ejecucin del proyecto.

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R Pregunta 33
Su empresa se especializa en la construccin de la famosa Montaa Rusa. Recientemente usted recibi una Solicitud de Propuesta (RFP) para
QUEZAD
Finalizado construir la montaa rusa ms desafiante a la muerte que existe en el mundo. Se sabe que tales montaas rusas nunca han sido construidas
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antes y que este ser un proyecto de alto riesgo. En consecuencia, Qu tipo de contrato deseara que se adjudique para este proyecto?
Punta como 1,00
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Marcar Seleccione una:
Finalizar
pregunta
a. Precio Fijo Cerrado
revisin
b. Tiempo y Materiales (T&M)

c. Costo ms porcentaje del costo

d. Costo ms honorarios fijos

Pregunta 34 Como Director del Proyecto (Project Manager), usted necesita enfocarse en aquellos riesgos donde las respuestas puedan llevar a mejores
Finalizado resultados. Una forma de ayudar a tomar estas decisiones es:

Punta como 1,00

Seleccione una:
Marcar
a. Determinar un ranking o lista de prioridad de riesgos
pregunta
b. probabilidad x impacto.

c. Evaluar las tendencias en los resultados del Anlisis Cuantitativo de los Riesgos
d. Priorizar los riesgos positivos antes que los negativos

e. Evaluar las tendencias en los resultados del Anlisis Cualitativo de los Riesgos.

Pregunta 35 Usted es el Director de Proyectos (Project Manager) de un proyecto para construir un incinerador para quemar basura. Los residentes locales se
Finalizado oponen a ese proyecto. La gerencia est de acuerdo con cambiar este proyecto a una ubicacin remota y distinta, sin poblacin humana en
muchos kilmetros a la redonda. Este es un ejemplo de una respuesta a los riesgos, de tipo:
Punta como 1,00

Marcar Seleccione una:

pregunta
a. Aceptacin pasiva

b. Aceptacin activa

c. Mitigar
d. Evitar

Pregunta 36 Cul de las alternativas es una salida de Identificar los Riesgos?

Sin contestar
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Registro de riesgos
Marcar
pregunta b. Anlisis probabilstico
c. Acuerdos contractuales relacionados con el riesgo

d. Reservas de efectivo recomendadas.

Pregunta 37 Cul de las siguientes alternativas NO podra ser una estrategia para hacerle frente a los riesgos negativos?
Sin contestar
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Evitar
Marcar
pregunta b. Transferir

c. Compartir

d. Mitigar

Pregunta 38 Una evaluacin de probabilidad e impacto de un riesgo es usada en el proceso:

Sin contestar
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Identificar los riesgos
Marcar
pregunta b. Realizar el anlisis cualitativo de riesgos

c. Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos

d. Planificar la respuesta a los riesgos.

Pregunta 39 La MEJOR definicin de gestin de los riesgos es:

Sin contestar
Seleccione una:
Punta como 1,00
 Marcar a. El proceso de identificar, analizar, y responder a los riesgos
pregunta
b. El proceso de reducir los riesgos hasta un nivel mnimo posible para el proyecto.
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c. El proceso de asegurar proactivamente que todos los riesgos del proyecto estn documentados y controlados.
R
QUEZAD d. La creacin de un plan de respuesta a los riesgos de tiempo y costo del proyecto.
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Pregunta 40 Cul de los siguientes enunciados es VERDADERO respecto a los riesgos?
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Sin contestar
revisin
Seleccione una:
Punta como 1,00
a. Todos los eventos de riesgos deben tener soluciones alternativas planeadas.
Marcar
pregunta b. Todos los eventos de riesgos son inciertos

c. Todos los eventos de riesgos son negativos

d. Todos los eventos de riesgos deben estar cubiertos por una cantidad de Presupuesto de contingencia

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