Tipos de Vertical Horizontal conglomerada Por integracin o outsourcing

fusin creacin
Similitudes Consiste en la Compaas del mismo tipo Una compaa compra a Esto ocurre cuando las En este sentido,
fusin con otra de producto o servicio otra empresa que dos empresas el outsourcing est
compaa que buscando pertenece a un desaparecen estrechamente relacionado
produzca una beneficios comunes o sector completamente constituyendo una con la subcontratacin de
materia prima o fortalecindose en aspectos diferente al suyo. Para sociedad servicios, pues supone la
productos complementarios firmas de negocios no completamente nueva, bsqueda de una fuente
complementarios, (distribucin de relacionados; la cual reconoce los externa a la empresa que
acercndose al productos, economas de puede tratarse de activos y pueda prestar de manera
consumidor final o escala, etc.) Obteniendo as, extensin de productos, de pasivos de las antiguas eficiente determinados
proveedor, mayores logros negocios complementarios, compaas. servicios, para que esta pueda
logrando mayor comerciales, de extensin geogrfica y disponer de ms tiempo para
potencialidad en la tcnicos, mayor cuota de de mercado. centrarse en los aspectos
empresa y mayor mercado y menor costo de claves de su negocio.
competitividad, produccin, haciendo la
asegurando as, la empresa ms competitiva y
existencia y rentable
rentabilidad de las
empresas
fusionadas.
Ventajas Disminucin Cesacin de la rivalidad y la Mayor rentabilidad, porque La compaa Mejorar la presencia o imagen
considerable de los competencia leal o desleal los instrumentos de absorbente se corporativa
gastos de que les impide un mayor produccin son mejor convierte en una
operacin y/o poder econmico y la utilizados sociedad ms slida,
produccin, al realizacin de mayores cuando son manejados con disfrute de
reducirse el beneficios. bajo una gestin nica o se mayor crdito
personal. encuentran concentrados comercial.
en un
mismo espacio,
reducindose
consecuentemente los
costos.
Desventajas Sndrome de Comunicacin: Al realizar Cultura: La disminucin de En ocasiones, las Mientras que, por su parte,
desempleo: A una operacin de fusin opciones comerciales para fusiones y algunas de las desventajas
pesar de que las debe considerarse que la el cliente, es decir, al adquisiciones implican que puede presentar
fusiones comunicacin entre los enfrentarse a monopolios realizar transacciones el outsourcing para un negocio
representan directivos y los empleados que controlan los mercados no muy son las siguientes:
oportunidades debe de ser abierta, honesta o sectores se tender a una amigables, por ello, es
para y estandarizacin de los necesario poner en Los costes
las empresas principalmente constante bienes y servicios que prctica un plan del outsourcing pueden
tambin conllevan para el buen entendimiento impedirn al cliente decidir completo de las terminar siendo mayores de lo
limitaciones. de la misin, los nuevos y optar por tcticas, previsto.
algn producto conforme a estrategias, causas y
valores y la cultura sus gustos y necesidades. consecuencia de una El cambio de
empresarial, evitando la posible negociacin empresa proveedora
duplicidad de esfuerzos o entre las partes. puede resultar
actividades, econmica y
la cual suele reflejarse en un productivamente
incremento de costos para la negativo.
compaa.
Existe la posibilidad
de perder el control
sobre la produccin.

La empresa
contratante puede
ver su trabajo
copiado y su
negocio perjudicado.

Puede contribuir a la
explotacin y a la
deshumanizacin
del trabajador.

Finalidad el proceso Su objetivo es

crear una
El objetivo es desarrollar Es un tipo de subcontratacin
solicitado por las empresas
de capacidad es informacin que requieren constantemente
planificacin directiva eficaz suficiente para de servicios de impresin de
dentro de la
identificar documentos y otros
estratgica, empresa los poder materiales. De esta forma, la
la empresa con suficiente candidatos empresa original no tiene que
autoridad y preocuparse de las
estar en recursos para ms evaluar el impresiones y las copias, ya
gestionar que la empresa contratada
posicin de activamente el atractivos, ajuste encuentra la manera de
especificar proceso de buscar y empresarial, mejorar la calidad y reducir los
fusin. Sus costos en esta rea.
el tipo de principales tareas elaborar financiero y
empresas son: los organizativo,
Organizar y dotar
objetivo que a la funcin de datos que permita
le ayudarn fusin suficientes valorar y
coherentemente
a alcanzar (equipos, staff, con el fin presentar una
sus etc.). de lograr Oferta. Sus
Definir los
metas papeles y un anlisis principales
estratgicas responsabilidades posterior tareas son:.
de los
y crear valor interlocutores para Aplicar tcnicas
clave y brindarles preparar analticas
Capacitacin.
Garantizar el una oferta. suficientemente
acceso y el Sus rigurosas.
compromiso de la
alta direccin. tareas .Establecer
Desarrollar los principales rangos de valor
protocolos: fases,
flujos, relaciones son: y parmetros
y calendario. .Crear un de plazos y
Garantizar la
integracin del proceso condiciones.
proceso de sistemtico . Desarrollar
planificacin.
para una estrategia
identificar inicial para las
los fases
candidatos posteriores de
principales. la transicin.
. Identificar .Acordar un
los criterios enfoque de
de presentacin
seleccin de la oferta o
de propuesta.
candidatos.
.Crear
perfiles y
datos
necesarios.
.Facilitar
los
resultados
a la alta
direccin
para
actuar.