Anlisis Inicial del Impacto Econmico del Turismo en

Puerto Maldonado y Periferia, Madre de Dios, Per.

Chris Kirkby1
Junio, 2002.

[Referencia: Kirkby, C.A. (2002) Anlisis Inicial del Impacto Econmico del Turismo en
Puerto Maldonado y Periferia, Madre de Dios, Per. WWF-OPP, Lima.]

RESUMEN EJECUTIVO
Este reporte examina el tema del impacto econmico de la actividad turstica en
Puerto Maldonado (PEM), capital de la Biodiversidad del Per y eje del desarrollo turstico
en el departamento de Madre de Dios, centrndose en una discusin de los temas ms
importantes y la problemtica existente en la ciudad. Se presenta los resultados de un
anlisis inicial del impacto directo e indirecto del turismo en el 2001 utilizando informacin
relacionada a los ingresos econmicos de hoteles urbanos y establecimientos de hospedaje
en la zona perifrica; los gastos locales de 6 albergues en particular; y datos no publicados
de un anlisis de sueldos en 8 albergues realizado por Ashton en el 2000.

Diecisis hoteles urbanos y 6 albergues estudiados recibieron un total de 3,084 y 13,203

turistas en el 2001, los cuales generaron ingresos estimados de US$ 43,555 (S/. 148,086) y
US$ 2,860,207 (S/. 9,724,704), respectivamente. Extrapolando estos datos, se estim que el
turismo en Tambopata gener alrededor de US$ 4,051,268 (S/. 13,774,310) en moneda
extranjera para el pas. Sin embargo, el impacto econmico directo e indirecto a nivel local
(dentro y alrededor de Puerto Maldonado) fue de US$ 1,828,620 296,000 (S/. 6,217,308
1,006,400). En general se estim que el 67% del dinero captado por la industria turstica
no entra al sistema econmico local o pronto escapa de este.

Existe un mercado anual potencial significativo para varios productos consumidos por la
industria turstica local pero que actualmente provienen exclusivamente de reas fuera de
Madre de Dios, por ejemplo: jabn de tocador US$ 2,899 (S/. 9,857); mermelada US$
3,046 (S/. 10,356); caf US$ 2,878 (S/. 9,785); productos en base de chocolate US$ 955
(S/. 3,247); y velas US$ 3,840 (S/. 13,056). Con inversin adecuada, dichos productos as
como otros no mencionados en sta oportunidad podran ser elaborados en PEM a futuro.
Esta y otras recomendaciones son detalladas para poder incrementar el impacto econmico
local del turismo, ya que de esta manera la industria podra ganar el respeto que muchos de
los involucrados reclaman.

1
TReeS-Peru, Casilla 28, Puerto Maldonado, Madre de Dios, Peru.
Tel: +51 - (0)82 - 572788.
Pgina Web: http://www.geocities.com/chris_kirkby

1
1.0 INTRODUCCIN
El desarrollo turstico tiene la potencialidad de generar diversos beneficios
econmicos directos para una regin, ya sea utilidades para operadores, puestos de trabajo,
o financiamiento de Areas Naturales Protegidas (ANP) a travs de cobros por concepto de
ingreso a stas o donaciones directas por parte de operadores y turistas. Turismo de
naturaleza, y el ecoturismo en particular, son sectores importantes de esta industria porque
tienen la capacidad de crear utilidades y puestos de trabajo, etc. en regiones remotas que
histricamente han beneficiado poco de programas de desarrollo econmico en
comparacin con aquellas regiones ms pobladas (Boo 1990, Lindberg & Hawkins 1993,
Kottke 1988). Unos pocos puestos de trabajo o incrementos en los ingresos de personas o
empresas que ofrecen servicios o productos consumidos por la industria turstica puede ser
significativo en comunidades o regiones donde la poblacin es baja y/o donde actividades
econmicas rentables son limitadas. El impacto econmico del turismo, es decir el cambio
en las ventas, ingresos, puestos de trabajo y otros parmetros generados por la industria en
un rea definida, particularmente si este es significativo frente otros fuentes de ingresos
puede crear o incrementar el respaldo poltico para la conservacin del rea y de los
atractivos visitados por los turistas, particularmente entre la poblacin local y el Gobierno
local.

Las ANP, y la conservacin de los bosques que stas protegen, generalmente proveen una
variedad de beneficios ecolgicos para una poblacin, incluyendo entre ellos la
preservacin de la biodiversidad y fuentes de recursos naturales, mantenimiento de cuencas
y fuentes de agua y su proteccin contra sedimentacin y contaminacin, estabilizadores
de climas regionales, almacenamiento de carbno, etc. Desafortunadamente, muchos de
estos beneficios son intangibles y por lo tanto la poblacin local y el Gobierno local no
reconocen sus valores innatos por falta de mecanismos que proporcionan un valor
econmico a los mismos para que pueden ser internalizados dentro del sistema econmico
y por ende del mercado de una regin o pas. Sin embargo, los beneficios asociados con la
creacin y crecimiento de industrias que utilizan estos espacios en forma no consuntiva, el
mejor ejemplo del cual hoy en da es el turismo, son tangibles y medibles en trminos
econmicos. Es decir, turistas que visiten un parque nacional por ejemplo traen y gastan
moneda extranjera en servicios de alojamiento, transporte, comida, guiado, artesanias,
adems de otros servicios y productos, generando a la vez empleo para la poblacin local y
liquidez al sistema econmico a nivel local.

Los impactos econmicos del turismo, como cualquier otra actividad, pueden ser agrupados
en tres categoras: directos, indirectos e inducidos. Los impactos directos son aquellos
derivados directamente del turista, como dinero gastado en comprar un tour de un operador
o gua libre donde el turista pernocta en un establecimiento de hospedaje. El
establecimiento de hospedaje a su vez compra productos y servicios, es decir insumos, de
otras empresas, generando as un impacto indirecto. Asimismo, los empleados del
operador, gua o establecimiento de hospedaje gastan un porcentaje de sus sueldos
comprando una serie de productos y servicios de necesidad personal o familiar, generando
impactos inducidos. Por su puesto, si el operador o sus empresas proveedoras compran

2
insumos provenientes de otras regiones, entonces el impacto indirecto es reducido y por lo
tanto el dinero escapa y por ende el beneficio local es limitado.

A travs de un mecanismo que puede identificar estos escapes de dinero del sistema
econmico local, es decir los detalles sobre las conexiones y flujos de dinero dentro de la
misma, los impactos indirectos e inducidos pueden ser estimados. Dicho mecanismo
adems puede identificar los productos y servicios regionales requeridos por el turismo
pero que estn siendo producidos o ofrecidos fuera de esta, cuanta demanda existe para
stos, y qu serian los beneficios potenciales para la poblacin local de producir o
proveerlos a nivel local. Saber este tipo de informacin ayudara a los planificadores de
poltica, inversionistas locales, y operadores a priorizar la inversin en el desarrollo de
actividades econmicas que incrementan la produccin local de insumos tursticos, con
demanda conocida, a precios competitivos. Como se logra investigar las conexiones y
flujos de dinero relacionados al turismo y as analizar la magnitud e importancia de los
impactos anteriormente mencionados? Para reas pequeas con economas no muy
diversos, donde carece informacin para modelar los procesos econmicos, los mejores
mtodos se centran en encustas de empresas locales, turistas, y residentes locales (Kottke
1998).

Una prioridad comn para gobiernos locales y regionales es de generar mayores beneficios
econmicos para la poblacin local (Lindberg & Hawkins 1993). En el caso del turismo, el
mtodo tradicional es de utilizar polticas que atraen a una mayor contidad de visitantes.
Sin embargo, debido a los impactos ambientales y socioculturales que un turismo masivo
puede implicar es generalmente preferible hacer tres cosas: 1) incrementar el gasto por
turista; 2) incrementar y/o mejorar las conexiones relacionados a impactos indirectos a
nivel local, es decir tratar de evitar o disminuir la tendencia que dinero escapa de la regin;
e 3) incrementar la participacin de la poblacin local en la industria y en los puntos antes
mencionados. El gasto por turista puede ser incrementado, por ejemplo, a travs del
desarrollo de pequeas industrias que proveen productos que turistas desean comprar, pero
que actualmente no existen, como son artesanias, comidas tpicas, o paseos cortos de
agroturismo, etc. Asimismo, atraer a un tipo de turista con un poder adquisitivo mayor es
otra opcin, a travs de la creacin de atractivos o productos exclusivos y de alta calidad
con sus respectivos sistemas de marketing. Se puede mejorar las conexiones indirectos a
travs del uso de mayores insumos de procedencia local, es decir productos y servicios
provenientes de la regin. Sin embargo, implementar estos mecanismos no es simple y
necesariamente requiere de inversin por parte del Gobierno local y empresas locales, ya
que se requiere de capacitacin y acceso a financiamiento con bajos niveles de inters.

Sin un entendimiento de los beneficios de la industria turstica en una regin, que podra
requerir de una difusin pblica de estos beneficios a travs de los medios de comunicacin
local, tanto la poblacin local como los polticos pueden mostrar animosidad contra la
actividad, particularmente cuando estos perciben impactos negativos o una desconexin
entre la actividad y el desarrollo de su sociedad. Esto es el caso en la ciudad de Puerto
Maldonado (PEM), la capital de la Biodiversidad y del departamento de Madre de Dios,
ubicado en el sur-ste del Per y punto de llegada y salida de turistas en camino hacia los
establecimientos de hospedaje y las maravillas biolgicas y culturales asociados con las

3
ANP de Tambopata, la Reserva Nacional Tambopata (RNTAMB) y el Parque Nacional
Bahuaja Sonene (PNBS), y sus Zonas de Amortiguamiento.

La Problemtica en Puerto Maldonado

La poblacin de PEM alcanza los 50,000 habitantes. La gran mayora de personas no tienen
contacto con ni beneficio directo de los turistas extranjeros que llegan por avin desde las
ciudades de Cusco y Lima, ya que es el costumbre de los operadores de llevar sus clientes
directamente desde el aeropuerto a sus embarcaciones tursticos (lanchas motorizadas) y de
all aguas arriba o aguas abajo hacia los establecimientos de hospedaje (albergues, casas de
hospedaje y estaciones biolgicas) y as desviando los atractivos de la ciudad. Slo algunos
operadores hacen el esfuerzo de mostrar a sus clientes algunos atractivos urbanos como el
mercado central, el mariposario, la plaza de armas, etc. donde existen algunas tiendas con
productos locales y artesanias de valor turistico. La cantidad y proporcin de turistas que
actualmente pernoctan en la ciudad es mnimo ya que los operadores y albergues
frecuentemente mantienen al turista en el bosque el tiempo mximo posible. Mayormente
los turistas de guas libres y casas de hospedaje, que son frecuentemente jvenes y
estudiantes, y aquellos turistas que son forzados a quedarse gracias a cancelaciones de los
vuelos debido a mal tiempo, son los nicos que pernoctan en los hoteles de la ciudad. Por
esta razn es entendible que actualmente los polticos, hoteleros y la poblacin local
piensan que el turismo no es de muchos beneficio para la ciudad (GESUREMAD 1997,
CTAR-Inka 1998). En este reporte el autor argumenta que esta opinin no es
completamente justa. Hay evidencia que el turismo genera beneficios econmicos
significativos para la poblacin local, aunque de todas maneras este beneficio podra ser
an mayor si los operadores concentraban esfuerzos en generar las condiciones para poder
consumir mayores productos y servicios locales. Los problemas principales parecen ser
consecuencia de que la sociedad local carece de informacin suficiente sobre los tipos de
beneficios econmicos que genera el turismo, el nmero de trabajadores locales
involucrados, y la magnitud de stos en comparacin a otras actividades, debido a una falta
de transparencia en los sistemas contables de empresas tursticas y de los proveedores de
servicios y productos consumidos por turistas; por la presin poltica puesto sobre
operadores durante los aos; la actitud proteccionista de los operadores principales; y la
falta de estudios como sta y la difusin de sus resultados.

El estudio resumido en este reporte fue concebido por el autor para reunir informacin
suficiente para llegar a solucionar los problemas mencionados a travs de un mecanismo
que deja estimar la magnitud del impacto econmico del turismo en la ciudad de PEM y
periferia; determinar la importancia de la industria del turismo para la economa local;
identificar qu productos o servicios la industria esta consumiendo que actualmente no
estn siendo producidos o ofrecidos en la regin; y para dar a conocer al publico y a los
polticos locales esta informacin como orientacin y para despertar las posibilidades de
inversin local.

4
2.0 AREA DE ESTUDIO
Descripcin de la Reserva Nacional Tambopata y el Parque Nacional Bahuaja Sonene

La RNTAMB y el PNBS estn localizados en el sur-este del Per (957-1320S, 6839-

7231O). La RNTAMB esta ubicada en el departamento de Madre de Dios y cubre un rea
de 274,690 hectreas (2,747 km2), mientras que el PNBS, de 1.09M de hectreas (10,900
km2), esta dividida entre los departamentos de Madre de Dios y Puno (Fig. 1). Ambas estn
unidas y surgen de la zonificacin de la antigua Zona Reservada Tambopata Candamo
(ZRTC), creada en 1990, por lo cual a veces se les denomina simplemente como las ANP
de Tambopata. Adems, cada uno de las ANP goza de su respectiva Zona de
Amortiguamiento (ZA), que alcanza un rea total de 455,274 ha.

El punto de acceso principal al rea es la ciudad de Puerto Maldonado, capital del

departamento de Madre de Dios y Capital de la Biodiversidad del Per. Puerto Maldonado
esta situado a una altura de 200 msnm y tiene una poblacin de aproximadamente 50,000
personas (A. Garcia com. pers.). La ciudad cuenta con el Aeropuerto Internacional Padre
Jos Aldamiz, el cual facilita la llegada de turistas al rea directamente de las ciudades de
Lima y Cusco. A partir de este entonces las rutas hacia la RNTAMB y PNBS incluyen
necesariamente los ros Tambopata y Bajo Madre de Dios. Adicionalmente, se puede
acceder al PNBS a travs de la carretera Juliaca San Juan de Oro, y de all a las cabeceras
del Ro Tambopata, aunque slo con el respaldo de infraestructura de canotaje. Puerto
Maldonado esta apenas 10 y 25 km de la RNTAMB y PNBS, respectivamente (en sus
puntos ms cercanos), y el acceso fluvial es relativamente fcil.

Geogrficamente la RNTAMB y el PNBS son estratgicos por estar en la frontera con

Bolivia, por conformar parte del sistema transnacional de reas protegidas con el Parque
Nacional Madidi, y por lo tanto son consideradas de mucha importancia para el pas.
Protegen una diversidad de flora y fauna impresionante, casi inigualada en el mundo, as
como paisajes y ecosistemas hmedos tropicales nicos en el pas, como son Las Pampas
del Heath y el valle del Ro Candamo. El PNBS es completamente inhabitado, o por lo
menos sin poblacin humana permanente, siendo slo algunas indgenas de la etnia Eseeja,
as como recolectores de castaa (Bertholletia excelsa), cientficos y turistas los permitidos
a ingresar. Aproximadamente 6,000 personas viven permanentemente alrededor de la
RNTAMB, entre mestizos e indgenas, siendo las actividades econmicas ms comunes la
agricultura, extraccin de recursos naturales (madera, castaa, carne de monte, etc.),
extraccin aurfera, y turismo. La temperatura y precipitacin anual son de 24oC y 2,400
mm, respectivamente (ONERN 1972).

Con respecto a los atractivos tursticos, existen numerosas especies en vas de extincin que
an mantienen poblaciones saludables en estas ANP, como son el lobo de ro (Pteronura
brasiliensis), jaguar (Panthera onca), jaguarundi (Herpailurus yaguarundi), tigrillo
(Leopardus pardalis), lobo de crin (Chrisocyon brachirus), perros de monte (Speothus
venaticus y Atelocynus microtis), ciervo de pantano (Blastocerus dichotomus), oso
hormiguero gigante (Myrmecophaga tridactyla), armadillo gigante (Priodontes maximus),
as como el guila harpia (Harpia harpyja), guila crestado (Morphous guianensis), caimn

5
 negro (Melanosuchus niger), caimn blanco (Caiman crocodilus), y la taricaya
(Podocnemis unifilis). Las ANP albergan 1,300 especies de aves (10% del total mundial),
incluyendo 32 especies de loros; 200 especies de mamferos (4% del total mundial), ms de
1,200 especies de mariposas (10% del total mundial), as como 10,000 especies de plantas
(Dearlove et al. 2001). En trminos de atractivos paisajistas existen numerosas de las
localmente llamadas collpas, donde aves y mamferos suelen concentrarse para ingestar
arcilla y sales, adems de cochas, lagos, ros y quebradas dentro y alrededor de los cuales
un turista puede apreciar la fauna tpica del bosque hmedo Neotropical. Alrededor de la
RNTAMB y PNBS estn ubicadas numerosas comunidades de la poblacin local, tanto de
origen indgena como mestiza, dentro de algunos de los cuales el turista puede apreciar la
vida cotidiana e histrico de estos pueblos.

Historia del Turismo

La historia del desarrollo turstico en Tambopata, as como de algunos establecimientos

especficos, ha sido detallada por varios autores (Duellman & Koechlin 1991, Groom et al.
1991, CDC 1995, Stronza 1996, GESUREMAD 1997, Palacio 1998, CTAR-Inka 1998,
SPDA 1999, Foulks 2000, Kirkby et al. 2000, Wigsten 2000, Hurtado 2001). En resumen,
Tambopata ha sido un destino turstico desde 1975 - cuando dos empresarios fundaron los
primeros establecimientos de hospedaje, el Explorers Inn y Cusco Amaznico ubicados a
orillas de los ros Tambopata y Madre de Dios, respectivamente. Desde entonces la
industria turstica ha crecido enormemente, particularmente durante la dcada de los 90,
gracias a que el pas emergi de una larga poca de inestabilidad, polticas de fomento
turstico inversin privada, la creacin del entonces ZRTC, el renombre del rea como
una joya de la biodiversidad debido a estudios cientficos hechos en el Explorers Inn y
Cusco Amaznico, y el poder marketero de operadores Peruanas. En 1989, hubo slo 3
establecimientos tursticos funcionando normalmente en el rea y el flujo turstico anual a
travs de PEM era apenas 3,000 turistas. Mientras que hoy (2002) el rea cuenta con 24
establecimientos (y 3 ms bajo construccin) y el flujo turstico a travs de PEM ha
superado los 18,000 por ao (Fig. 2). El flujo turstico anual que hace uso de la RNTAMB
y PNBS esta estimado en 12,800 y esta caracterizada por ser estacional, con un patrn
unimodal, siendo los meses de mayor y menor visitacin Julio a Agosto y Febrero a Marzo,
respectivamente.
20000
Figura 2.
Flujo Turstico a Puerto Maldonado

18000
16000
Flujo turstico
14000 a Puerto
12000 Maldonado,
10000 1981-2001. En
8000 base a Kirkby
6000 et al. (2000) y
4000
datos
2000
0
proporcionado
s por el
1981

1982
1983

1984

1985

1986
1987

1988

1989

1990

1991
1992

1993
1994

1995

1996
1997

1998
1999

2000

2001

DRITINCI-
MDD.

6
Figura 1. Los ANP de Madre de Dios, y la ubicacin de los establecimientos tursticos ( ),
los puestos de control del INRENA ( ), y comunidades nativas (CN) relacionados con el
Parque Nacional Bahuaja Sonene (PNBS), Reserva Nacional Tambopata (RNT) y sus
Zonas de Amortiguamiento (ZA). ANP: PNM Parque Nacional del Manu; ZRM Zona
Reservada del Manu; RCA Reserva Comunal Amarakaeri; ZRAP Zona Reservada Alto
Purus; RE Reserva del Estado; CCLA Concesin para la Conservacin de la Cuenca del ro
Los Amigos (Area de Conservacin Privada).

7
Actualmente es aparente que la poltica del manejo turstico que demuestra la gran mayora
de operadores y guas en Tambopata esta siendo dirigida por la demanda. Estos estn
basando sus operaciones y servicios en base a lo que el turista demanda o lo que se creen es
lo que demanda, es decir lo que el turista quiere ver y la manera que quiere verlo el
operador o gua lo facilita. este tipo de manejo no es necesariamente lo ms apropiado ni
estable y puede ser peligroso para el ambiente natural y las culturas locales. Para que el
turismo sea realmente sostenible es necesario dirigir el manejo turstico en base a la
oferta (el producto paisaje, biodiversidad, cultura, etc.) y la capacidad de esta de soportar
la presencia de visitantes, es decir un manejo turstico que mantiene una alta calidad en
cuanto al ambiente natural y cultural.

Perfl del Turista

El perfl del turista que visita Tambopata fue investigado ltimamente por Palacio (1998)
durante un estudio de mercado del ecoturismo en Tambopata. Los resultados de 300
encustas tursticas demuestren que los turistas que visiten Tambopata provienen
principalmente de los Estados Unidos (42%), Inglaterra (15%), Australia (8%), Espaa
(6%) y otros pases europeos. La mayora de ellos son menores de 40 aos, y educados
hasta por lo menos nivel universitario (80%). Sus motivos de visitar el rea incluyen
conocer el bosque tropical, observar flora y fauna (particularmente aves), inters cientfico,
adems de conocer la medicina tropical y las culturas locales. Muestran mayor importancia
o inters, y a veces su preocupacin, sobre el estado de conservacin del bosque local, la
calidad de las trochas y senderos, las posibilidades de avistamiento de fauna y la
disponibilidad de informacin sobre el rea. De inters es que el 60% de los encuestados
eligieron visitar Tambopata porque era un destino diferente y ms que todo relativamente
cerca a la ciudad de Cusco o porque estaba incluido en su paquete. Slo el 6% eligieron el
rea en base a sus reconocidas riquezas naturales.

Tipos de Hospedaje y Tour

Aunque pocos establecimientos de hospedaje cuentan con una clasificacin formal, se

puede diferenciar 4 categoras generales: hoteles urbanos, albergues, casas de hospedaje y
estaciones biolgicas. Los hoteles urbanos son principalmente empresas locales. Los
albergues suelen ser construidos y manejados por operadores tursticos con sede principal
en Lima o Cusco, cuyos empresarios no radican en Madre de Dios y quienes adems gozan
de mayor inversin y poder marketero. Slo existe un albergue donde una comunidad local
tiene gerencia directa (Stronza 1996, Dearlove et al. 2001, Hurtado 2001). Las casas de
hospedaje son establecimientos ms pequeos ubicados en comunidades o propiedad
privada y son manejadas por familias o individuos locales. Las estaciones biolgicas son
relativamente pequeas y se dedican a la educacin y la investigacin cientfica, aunque
tambin reciben turistas de vez en cuando (Tabla 1).

Tipos de Hospedaje y Tour

Aunque pocos establecimientos de hospedaje cuentan con una clasificacin formal, se

puede diferenciar 4 categoras generales: hoteles urbanos, albergues, casas de hospedaje y
estaciones biolgicas. Los hoteles urbanos son principalmente empresas locales. Los

8
albergues suelen ser construidos y manejados por operadores tursticos con sede principal
en Lima, Cusco o PEM, los cuales gozan normalmente de mayor inversin y poder
marketero que los dems establecimientos. Existe slo un albergue donde una comunidad
local tiene gerencia directa (Dearlove et al. 2001, Hurtado 2001). Las casas de hospedaje
son establecimientos ms pequeos ubicados en comunidades o terrenos privados y son
manejadas por familias o individuos netamente locales. Las estaciones biolgicas son
relativamente pequeos y se dedican a ofrecer servicios para la educacin y la
investigacin cientfica, aunque todos tambin reciben turistas (Tabla 1).

En trminos de pernoctaciones la gran mayora de turistas permanecen por un periodo

promedio de 3 das y 2 noches. Turistas que permanecen ms tiempo normalmente
emprenden tours de 5 das y 4 noches que frecuentemente incluyen la zona conocida como
el Alto Tambopata en la RNTAMB para experimentar los espectculos de las collpas
ubicadas en sta. Algunos pocos turistas (promedio 100 por ao) emprenden tours de
canotaje de mnimo 8 das y 7 noches para experimentar la aventura y la naturaleza en el
corazn del PNBS.

Tabla 1. Relacin de establecimientos de hospedaje en Tambopata. A Albergue; CH Casa

de Hospedaje; EB Estacin Biolgica; * Turistas habitualmente ingresan a la RNTAMB y
pagan una tarifa de entrada; ** Turistas habitualmente ingresan a la RNTAMB pero aun no
se ha establecido una tarifa de entrada; + Turistas normalmente no ingresan a la RNT;
Bajo construccin o en renovacin; ? Area de uso no determinado.
Establecimiento Categora Establecimiento Categora
1 Explorers Inn A * 14 Corto Maltez A **
2 Tambopata Jungle Lodge A * 15 Tambo Lodge A **
3 Sachavaca Inn A * 16 Cusco Amaznico A **
4 Wasai Lodge A * 17 Sandoval Lake Lodge A **
5 Tambopata Research Center A * 18 Hospedaje Mejia CH **
6 Bahuaja Lodge CH * 19 Taricaya EB **
7 Fundo Buenaventura CH * 20 Iapari A **
8 Baltimore Lodge CH * 21 Dannys Mirador A **
9 El Gato CH * 22 Loero Lodge A +
10 Cahoba Lodge CH * 23 Ecoamazona Lodge A +
11 Villa Villa CH * 24 Posada Amazonas A +
12 Sachavacayoc Centre EB * 25 Inotawa A *
13 Picaflor Research Centre EB * 26 Jungle Oddyssey A ?
27 Tambo Tres Chimbadas CH +

Impactos tursticos

Como se ha mencionado anteriormente, el turismo puede causar impactos no deseados

sobre el ambiente natural como sobre la cultura y economa de las poblaciones locales. En
Madre de Dios se ha realizado cuatro estudios que demuestran la existencia de impactos del
turismo sobre la fauna silvestre (Groom 1990, Staib & Schenck 1994, Yoon et al. 1997,
Kirkby et al. 2000), observndose cambios en la abundancia, comportamiento, y utilizacin
del espacio de poblaciones de ciertas especies de fauna impactos que respaldan adems la
opinin pblica (Balarezo com. pers.). Dearlove et al. (2001) aparte de destacar algunos de
los beneficios que puede brindar el turismo a poblaciones locales en la Amazona tambin
menciona la existencia en Madre de Dios de una preocupacin sobre los impactos del

9
turismo sobre las culturas de poblaciones indgenas en particular. Mientras ms turistas
visiten un nmero limitado de atractivos existentes (cochas, collpas, quebradas,
comunidades, etc.) indudablemente la presin sobre dichos atractivos aumentar. Esta
presin, si no es manejada adecuadamente, puede resultar en impactos progresivos y hacia
una reduccin en la calidad del recurso turstico y posiblemente la integridad ecolgica o
social de aquellos atractivos malmanejados.

3.0 METODOLOGIA Y ANALISIS

Existen una variedad de mtodos para determinar el impacto econmico del turismo en un
rea definida, los cuales son resumidos ampliamente en Kottke (1988) y Walpole &
Goodwin (2000). La metodologa de este estudio se bas en un anlisis del impacto directo
a travs de informacin sobre arribos y pernoctaciones de turistas extranjeros, y los costos
de alojamiento en 16 hoteles de PEM (Tabla 2) adems de 6 albergues que operan cerca o
dentro de la RNTAMB los cuales reciben ms de la mitad de todos los turistas extranjeros
que llegan a Tambopata (Tabla 2). Asimismo, se cont con valiosa informacin contable
relacionado a la operacin y mantenimiento de estos albergues para el ao 2001, es decir
los gastos hechas a nivel local, la cual fue proporcionada por los operadores tursticos que
los operan (Tabla 3). Informacin sobre arribos, pernoctaciones y costos de alojamiento
para el ao 2001 fue proporcionada por la DRITINCI-MDD y la administracin de los
hoteles y albergues en cada caso.

Se calcul el impacto directo de alojamiento en hoteles de la ciudad asumiendo que el 50%

de los turistas optaron por habitaciones simples y 50% por habitaciones dobles. La
informacin contable de cada albergue fue dividido en 9 categoras o rubros (Tabla 4) que
permiti investigar los impactos directos e indirectos. Tambin se analiz el gasto
promedio por turista junto con el estimado de arribos totales a PEM para estimar el impacto
econmico total. Tambin se cont con datos no publicados de un estudio que se llevo
acabo en 2000 que reuni datos sobre los sueldos de 65 empleados de 9 albergues (Ashton
en prep.).

Tabla 2. Lista de los 16 hoteles en PEM que recibieron turistas extranjeros en 2001.
Hoteles Urbanos Habitacin Simple (US$) Habitacin Doble (US$)
Cabaa Quinta 13.2 20.6
Wasai 36.0 48.0
Don Carlos 20.6 26.5
Tambo de Oro 4.4 8.8
Royal Inn 7.4 10.3
Libertador 11.8 17.6
Wilson 7.4 10.3
Moderno 7.4 10.3
Rey Port 7.4 10.3
Brombus 14.7 20.6
El Solar 5.9 10.3
Bahia 4.4 8.8
Espaol 4.4 8.8
Cahuata 5.9 8.8
El Astro 5.9 7.4
Kross 5.9 8.8

10
Tabla 3. Lista de los albergues y sus respectivos operadores que proporcionaron datos
sobre gastos locales para el ao 2001.
Albergues Operador
Cusco Amaznico (CA) Inkaterra
Explorers Inn (EI) Peruvian Safaris
Posada Amazonas (PA) Rainforest Expeditions
Sandoval Lake Lodge (SLL) Inkanatura
Tambopata Research Center (TRC) Rainforest Expeditions
Wasai Lodge (WAS) Wasai Expeditions

Tabla 4. Lista de los categoras de gastos locales utilizados para analizar los datos de
contabilidad de los albergues.
Categora Tipos de Gastos
Comunicacin Telfono, radio, alquiler de equipos de comunicacin, etc.
Oficina en PEM Alquiler de local, agua, luz, tiles de escritorios, equipos comprados en
PEM, mantenimiento, etc.
INRENA Tarifas de entrada
Transporte y Combustibles Alquiler y operacin de unidades de transporte y motores, licencia fluvial,
repuestos, combustibles, etc.
Tributos Municipalidad Defensa Civil, licencias, arbitrios municipales
Sueldos Sueldos de personal permanente y eventual, guas, gratificacin, horas
extra, honorarios de terceros
Albergue Materiales, mantenimiento y limpieza de la infraestructura (no incluye
honorarios)
Comestibles Productos alimenticios (verduras, frutas, embutidos, carnes, etc.)
Otros Medicinas, capacitacin de personal.

4.0 RESULTADOS Y DISCUSION

De los 21 hoteles en PEM que proporcionaron datos al DRITINCI-MDD en 2001 sobre
arribos y pernoctaciones de turistas, 16 de ellos alojar6n a un total de 3,084 turistas
extranjeros, los cuales permanecieron un promedio de 2 noches, siendo los tres hoteles ms
populares Cabaa Quinta, Wasai y Don Carlos, respectivamente (Tabla 5). El gasto total de
estos turistas por concepto de alojamiento en estos hoteles, es decir el impacto directo de
este sector, se estim en US$ 43,555 (S/. 148,086), siendo los mismos tres hoteles de
mayor importancia (Tabla 5).

A los 6 albergues estudiados llegaron un total de 13,203 turistas, 93% extranjeros y 7%

nacionales, los cuales permaneciern un promedio de 2.22 noches (Tabla 6). Si estimamos
que el total de arribos de turistas a PEM esta alrededor de 18,500, entonces estos albergues
captan alrededor del 71% del mercado. El gasto total de los turistas por concepto de
alojamiento y tour en los 6 albergues se estim en US$ 2,860,207 (S/. 9,724,704), siendo el
ingreso promedio por turista de US$ 216 46 (S/. 734 156). Si se asume que los dems
establecimientos y guas libres tienen un ingreso total por turista por tour de esta magnitud,
y se suma a esto los gastos de alojamiento en hoteles urbanos, entonces el turismo en
Tambopata gener un total de US$ 4,051,268 (S/. 13,774,310) para el pas en el 2001. Esto
subraya la importancia del turismo para la economa nacional, que actualmente es la
segunda industria ms importante del Per generando aproximadamente el 14% del
Producto Bruto Interno.

11
Sin embargo, la suma de todos los gastos locales de los 6 albergues slo lleg a US$
1,273,932 (S/. 4,331,368, Tabla 7) o 45% del ingreso total de los mismos, siendo el
promedio del gasto local por turista de US$ 96.49 16. Si se asume que los dems
establecimientos de hospedaje y guas libres gastan la misma cantidad por turista por tour, y
se suma a esto los gastos de alojamiento en hoteles urbanos, entonces el impacto
econmico directo e indirecto del turismo en PEM y periferia es del orden de US$
1,828,620 296,000 (S/. 6,217,308 1,006,400).

De las categoras de gastos locales investigadas, las de mayor importancia eran sueldos de
personal permanente y eventual (US$ 518,381 S/. 1,762,496 40.7%), transporte y
combustibles (US$ 284,336 S/. 966,744 22.3%) y productos comestibles (US$ 279,480
S/. 950,232 21.9%), siendo la categora de menor importancia tributos municipales
(US$ 5,601 S/. 19,043 0.4%), respectivamente (Tabla 7). Dentro del rubro de productos
comestibles slo el 43% son producidos localmente y por ende beneficia a productores y
agricultores locales con aproximadamente US$ 121,531 (S/. 413,205), equivalente a 9.5%
de todos los gastos locales. Los dems productos comestibles comprados benefician a los
productores en otras regiones y a los transportistas y comerciantes. En trminos de algunos
productos especficos que actualmente provienen exclusivamente de afuera de la regin,
pero que pueden ser potencialmente producidos por la poblacin local, existe un mercado
anual potencial significativo, por ejemplo: jaboncillo US$ 2,899 (S/. 9857); mermelada
US$ 3,046 (S/. 10,356); caf US$ 2,878 (S/. 9,785); productos en base de chocolate US$
955 (S/. 3,247); y velas US$ 3,840 (S/. 13,056). Con inversin local y procesos de
produccin que garantizan abastecimiento y calidad requerida a precios competitivos la
industria turstica local fcilmente podra consumir dichos productos, as generando
mayores puestos de trabajo e incrementando el impacto econmico local del turismo.

En el ao 2000 Ashton (en prep.) logr identificar que los 15 establecimientos de hospedaje
que tenan un flujo turstico estable proporcionaron un total de 194 puesto de trabajo
permanentes. Se entrevist con 65 de ellos que trabajaban en 8 de estos establecimientos
incluyendo los 6 albergues anteriormente mencionados as como el Tambopata Jungle
Lodge y el Hospedaje Mejia (Tabla 8). Se encontr que stas 65 personas tenan un total de
158 dependientes, 19% de los cuales se encontraban permanentemente fuera de Madre de
Dios. El sueldo promedio de los encuestados era de US$ 230 por mes. Por extrapolacin se
estim que el turismo relacionado con los 15 establecimientos gener un total de US$
536,000 en sueldos en el 2001. Sin embargo, tambin calcul que 42% de este dinero
estaba destinado a gastarse fuera de Madre de Dios, debido a que muchos trabajadores y sus
dependientes no son netamente de la regin, particularmente los guas y administradores.

Tomando en cuenta la diferencia entre el ingreso total y los gastos locales, el hecho que un
gran porcentaje de los sueldos de los trabajadores es gastado fuera de Madre de Dios, que la
mayora de los productos comestibles no son localmente producidos, y que alrededor de
40% de la recaudacin turstica por concepto de ingreso a los ANP de Tambopata retorna
para la administracin y proteccin de estos, se estima que por lo menos el 67% del dinero
captado directa o indirectamente por la industria turstica no entra al sistema econmico
local o pronto escapa de ste. Sin embargo, en comparacin con otras reas del mundo el

12
impacto econmico del turismo en Tambopata an es alto en trminos porcentuales
(Walpole & Goodwin 2000).

Se recomienda que a futuro se amplie la metodologa para incluir los datos contables de
ms establecimientos de hospedaje y de guas libres si es posible, y que se realize una serie
de encuestas detalladas dirigidas a los dueos de los hoteles urbanos, trabajadores de
turismo (especialmente administradores y guas), dueos de restaurantes y tiendas de
artesana, para poder calcular con mayor precisin la cantidad de dinero que entra al
sistema econmico local.

Como poltica a seguir por parte de los operadores, establecimientos de hospedaje y

gobierno local, para poder incrementar el impacto econmico del turismo en PEM y as
mejorar la imagen local del turismo como industria que aporta significativamente al
desarrollo de la sociedad local, se recomienda que: 1) se logre incrementar el porcentaje de
trabajadores locales (particularmente mujeres que son poco representadas en la industria) y
que se capacite a estos para poder tomar los cargos de mayor rango como son
administradores y guas; 2) identificar y consumir los productos locales que podran
reemplazar productos que provienen de otras regiones; 3) realizar cambios en los mens
tursticos para que estos contengan la mayor cantidad de productos locales posibles; 4) que
la Municipalidad junto con el sector privado desarrollen dos o tres atractivos tursticos
especficos y de alta calidad en la ciudad con sus respectivas tiendas de artesanias y
restaurantes (derepente utilizando fondos provenientes de la recaudacin turstica por
concepto de ingreso a las ANP de Tambopata); 5) que se publique y se difunda
peridicamente informacin sobre el impacto directo o indirecto del turismo a la poblacin
local.

Tabla 5. Arribos, pernoctacin promedio y estimacin de gasto de alojamiento de turistas

extranjeros para hoteles de PEM en 2001. TC = 3.4
Hoteles Arribos Pernoctacin Gasto
2001 (# noches) (US$) (S/.) %
Wasai 624 1.3 18,720 63,648 43.0
Cabaa Quinta 1,020 2.4 12,000 40,800 27.6
Don Carlos 319 1.9 5,395 18,343 12.4
Libertador 145 1.8 1,493 5,075 3.4
Royal Inn 190 2.2 1,188 4,038 2.7
Tambo de Oro 206 1.9 909 3,090 2.1
Brombus 72 2.2 900 3,060 2.1
Wilson 135 2.0 844 2,869 1.9
Moderno 105 1.0 656 2,231 1.5
Rey Port 95 2.1 594 2,019 1.4
El Solar 64 2.3 353 1,200 0.8
Bahia 48 2.9 212 720 0.5
Catahua 22 2.0 98 333 0.2
Espaol 19 2.3 97 330 0.2
El Astro 15 1.9 72 244 0.2
Kross 5 1.6 26 88 0.1
Total 3084 Prom. = 2.0 43,555 148,086 100.0

13
Tabla 6. Arribos, pernoctacin promedio y estimaciones del gasto total de alojamiento y
tour para cada uno de los albergues estudiados. TC = 3.4
Albergues Arribos2001 Pernoctacin Gasto
Promedio
(# noches) (US$) (S/.)
Posada Amazonas (PA) 5,105 1.78 918,900 3,124,260
Tambopata Research Center (TRC) 1,117 2.52 614,350 2,088,790
Sandoval Lake Lodge (SLL) 2,373 1.78 427,140 1,452,276
Cusco Amaznico (CA) 2,215 2.03 365,475 1,242,615
Explorers Inn (EI) 1,800 2.71 360,000 1,224,000
Wasai Lodge (WAS) 593 2.47 174,342 592,763
Total 13,203 2.22 2,860,207 9,724,704

Tabla 7. El gasto local de los 6 albergues por categora. TC = 3.4

Categora Gastos locales de 6 albergues
(US$) (S/.) %
Sueldos 518,381 1,762,496 40.7
Transporte y Combustibles 284,336 966,744 22.3
Comestibles 279,480 950,232 21.9
Albergue 83,524 283,981 6.6
Oficina en PEM 35,288 119,980 2.8
INRENA 26,154 88,924 2.1
Comunicacin 24,163 82,154 1.9
Otros 17,004 57,814 1.3
Tributos Municipalidad 5,601 19,043 0.4
Total 1,273,932 4,331,368 100.0

Tabla 8. Lista de establecimientos de hospedaje, nmero de trabajadores y el nmero de

aquellos entrevistados. CA Cusco Amaznico; EI Explorers Inn; SLL Sandoval Lake
Lodge; PA Posada Amazonas; TPL Tambopata Jungle Lodge; WAS Wasai Lodge; TRC
Tambopata Research Center; MEJ Establecimiento Mejia.
Establecimiento de Camas Total Trabajadores
Hospedaje Trabajadores Entrevistados
CA 78 18 11
EI 74 17 10
SLL 50 14 9
PA 48 18 10
TPL 44 19 10
WAS 32 10 6
TRC 28 10 8
MEJ 20 4 1
Total 374 110 65

14
5.0 AGRADECIMIENTOS
El autor agradece a las siguientes personas e instituciones por su asistencia y colaboracin:
Sandra Felipa Luna (TReeS-Peru), Lucila Pautrat (WWF-Peru), Helen Newing (DICE),
Alfredo Garcia (TReeS-Peru); Wilber Yuca, Juliza Vecerra (DRITINCI-MDD); Max
Gunther (Explorers Inn); Eduardo Nycander, Kurt Holle, Patricia Deza (Rainforest
Expeditions); Victoria Blanco, Ivonne Florez Figueroa (Tapir Tours); Patricia Villafuerte
Toledo (Sandoval Lake Lodge); Daniel Blanco (Asociacin para la Conservacin de la
Selva Sur); Jos Purisaca, Augusto Mulanovich (Cusco Amaznico); Rosa Inowe (Wasai
Lodge and Expeditions); David Bruggers (Newton College).

El estudio fue financiado por la WWF-Peru.

6.0 REFERENCIAS
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