ENRON

UNIVERSIDAD SANTIAGO
DE CALI
ANDREA VEJARANO
YINA YENIFE RIASCOS
MAIRA JIMENEZ
[ENRON, LOS TIPOS QUE ESTAFARON A AMERICA]

ENRON 1985
Todo lo que sube tiene que bajar popular adagio que nos trae esta peculiar situacin econmica de
Enron; una de las mayores empresas suministradoras de electricidad y gas natural de EE.UU.
La compaa tardo 16 aos en aumentar significativamente sus activos, pero tardo tan solo 24 das en
irse a la banca rota en el 2001.
El grupo estadounidense Enron recibi la autorizacin administrativa del Gobierno espaol en el ao

2000 para construir una central elctrica de ciclo combinado (a gas) de 1.200 megavatios en Arcos de la
Frontera (Cdiz), Espaa y al siguiente ao en lugar de producir dinero y beneficios, los estaba
perdiendo a gran escala.
La arrogancia, intolerancia y avaricia fueron los detonantes de la cada inminente de Enron. La solidez
del negocio era una ilusin, engaos tras engaos, o tal vez una perspectiva diferente de los negocios
en el mbito financiero. Adems de fraudes financieros en el ambiente se escuchaban rumores sobre
complicidad poltica, ya que Enron aporto demasiado para la campaa electoral de George Bush.
Tres personajes sobresalieron ante la audiencia pblica para ser juzgados y sealados de estafa:
Kenneth Lay, Jeffrey Skilling y Clifford Baxter.
Kenneth Lay (director de la compaa), sobrepaso los lmites entre lo bueno y lo malo, la ambicin lo
llev a conseguir gran posicionamiento en la industria, pero qu importa ms? Los medios?, o el
fin?, tal vez esto perda importancia mientras que las cifras aumentaban cada da y lo nico vital se
llamaba dinero.
Lay, fundador de Enron vision una gran planta de redes de gaseoductos, donde tuvieron el aval del
estado para liberar los precios del gas natural con las corrientes del mercado. La liberalizacin, es decir
el libre comercio, donde el Estado no tuviera mayor intervencin entre transacciones, para as dejar que
la demanda y la oferta se regularan por si solas. El juego en la bolsa consista en elevar los precios de las
acciones y justo antes que la demanda decayera retirar los beneficios, a esto lo llamaban hinchar y
retirar.
La malversacin de fondos por parte de funcionarios de la compaa, fue descubierta y puesta en tela
de juicio sobre sus operaciones comerciales que beneficiaban a unos cuantos. A pesar de descubrir
esto, todo sigui su curso, tentando ms al destino para llegar a una cada libre sin paracadas.
Una mente brillante puede ser un arma de doble filo, una gran idea puede ser la llave al paraso o
arrastrarte al infierno. Skilling le surgi una gran idea, encontrar una nueva frmula para suministrar
energa, Enron sera un mercado de valores para el gas natural, transformar la energa en un
instrumento financiero para que pudiera cotizar en la bolsa como las acciones.
Una de las jugadas inteligentes pero perversas, fue el hecho de ganar dinero a travs de construir una
nueva industria. Un movimiento a gran escala de innovacin pero para que esto pudiera lograrse tena
que aplicarse un nuevo mtodo de valoracin, llamado valoracin de inversiones a precio de mercado,
la comisin de valores aprob la idea de Skilling y este fue el paso para la quiebra de la compaa.
ASPECTOS NEGATIVOS:
Principalmente, la fachada de ptima situacin financiera de Enron, reflejando utilidades

engaosas, en vez de la deuda real que presentaba la empresa.
Falta de responsabilidad por parte de sus directivos, ya que aprovecharon su poder para
cometer fraudes y realizaron un mal uso de los recursos.
Liberalismo por parte del gobierno estadounidense, ya que dejo que se realice la distribucin
de energa como cualquier otro producto, sin prestar atencin del por qu el gran crecimiento
que haban tenido Enron a corto plazo.
Poca preocupacin y supervisin por parte de los bancos de inversin y agencias de calificacin
de riesgos.
Enron aprovech el poder que tena para hacer uso de la manera que ms le beneficiara de un
recurso preciado como lo es la energa.
Asimismo, Enron se cogi de su gran poder y la confianza que depositaban tanto los
trabajadores, accionistas y otras compaas en la empresa, para realizar todo tipo de fraudes.
Los altos cargos de Enron solo buscaban obtener beneficios econmicos para ellos, sin
importan el medio para lograrlos, de manera que no se observa una cultura tica dentro de la
empresa.
Finalmente, Enron no desarrolla una Responsabilidad Social Corporativa, puesto que no
buscaba generar un beneficio para todos sino nicamente los gerentes queran beneficiarse. Es
por esto que la empresa no se plantea una relacin ganar-ganar, sino una donde solo una de
las partes gane.
ASPECTOS POSITIVOS:
Enron se dedicaba inicialmente a la administracin de gasoductos dentro de los Estados

Unidos, con el tiempo expandieron sus operaciones a gases naturales y plantas de energa para
generar ideas de innovacin en este mbito, teniendo por objetivo prevenir su desregulacin
como haba ocurrido en el caso del gas; se destacaban adems por ser una gran generadora de
empleos.
Enron se valor alrededor de 70 Mil millones de dlares, y era modelo de empresa exitosa.
La innovacin permiti posicionar la empresa dentro de las 7 mejores en la revista FORTUNE, lo
que significaba un ptimo para la economa.
Rpidamente se convirtieron en una empresa reconocida internacionalmente, convirtindose
en la empresa lder del mundo.
En sntesis, el caso ENRON guarda similitud con otros escndalos y fracasos como el de los crditos
Subprime o la cada de Lehman Brothers. Una avaricia desmedida, falta de tica, bajo control de las
empresas auditoras y una confianza del mercado, fue la combinacin perfecta para quiebras de
empresas emblemticas como Enron. Muchas personas perdieron sus fondos de retiros por creer en el
sistema y en las empresas reguladoras, en gurs visionarios que los une un afn de lograr grandes
sumas de dinero sin medir el riesgo al que se enfrentan.
La inversin en cualquier negocio que sea es como una ruleta, no hay nada seguro. As como se puede
ganar poco o mucho, se puede perder todo.
10 aos despus de la quiebra de Enron se supona un ajuste al sistema para que no se repitiera ests
prctica, y qu sucedi? Otra crisis financiera por los mismos principios escasos de tica. No sirvi de
nada la experiencia de Enron? Al parecer no, por lo que solo quedara por preguntar. Qu sigue?.

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Principalmente, la fachada de ptima situacin financiera de Enron, reflejando utilidades

Enron se dedicaba inicialmente a la administracin de gasoductos dentro de los Estados

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