Resumen Capitulo 4
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Resumen Capitulo 4
Fuentes de reclutamiento
El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos
humanos buscando sin direccin precisa. El problema fundamental de la
organizacin es establecer fuentes de suministro de recursos humanos,
localizadas en el mercado de recursos humanos, que le interesen
especficamente para concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento. Las
fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Una de las
fases ms importantes del reclutamiento la constituyen la identificacin, la
seleccin y el mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente
para hallar candidatos que tienen probabilidad de cumplir con los requisitos
preestablecidos por la organizacin. La identificacin, la seleccin y el
mantenimiento de las fuentes de reclutamiento constituyen una manera por la cual
la Administracin de Recursos Humanos puede:
Investigacin externa
Corresponde a una investigacin del mercado de recursos humanos orientada
a segmentarlo para facilitar su anlisis.
El mercado de recursos humanos debe segmentarse de acuerdo con los
intereses de la organizacin, es decir, debe descomponerse y analizarse segn
las caractersticas exigidas por la organizacin con relacin a los candidatos
que pretende atraer y reclutar.
Investigacin interna
Corresponde a una investigacin acerca de las necesidades de la organizacin
referente a sus recursos humanos y qu polticas pretende adoptar con
respecto a su personal. Por lo general, la investigacin interna implica:
El proceso de reclutamiento
El reclutamiento implica un proceso que vara segn la organizacin. El comienzo del
proceso de reclutamiento depende de la decisin de lnea. Es decir, la dependencia de
reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento sin la
debida toma de decisin por parte de la dependencia que tiene la vacante por llenar.
Como el reclutamiento es una funcin de staff, sus actos dependen de la decisin de
lnea, que se oficializa mediante una solicitud de empleado o solicitud de personal. Se
trata de un documento que debe llenarse y entregarse por la persona que quiere llenar
una vacante en su departamento o seccin. Los detallen incluidos en el documento
dependen del grado de complejidad existente en el rea de recursos humanos: cuanto
mayor sea la complejidad, menores sern los detalles que el responsable de la
dependencia emisora deba llenar en el documento. Cuando la recibe la dependencia de
reclutamiento, verifica en los archivos si est disponible algn candidato adecuado; si
no, debe reclutarlos a travs de las tcnicas de reclutamiento ms indicadas para el
caso.
Medios de reclutamiento
El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben establecerse y
localizarse por la Empresa que pasa a influir en ellas, a travs de mltiples tcnicas de
reclutamiento, con el propsito de atraer candidatos para atender sus necesidades.
Tambin hemos visto que el mercado de recursos humanos est conformado por un
conjunto de candidatos que pueden estar empleados (trabajando en alguna Empresa) o
disponibles (desempleados). Los candidatos, empleados o disponibles, pueden ser
reales (que estn buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales
(los que no estn interesados en buscar empleo). Esto explica los dos medios de
reclutamiento: el interno y el externo.
El reclutamiento se denomina externo cuando tiene que ver con los candidatos reales o
potenciales, disponibles o empleados en otras Empresas, y su consecuencia es una
entrada de recursos humanos. Se denomina interno cuando implica candidatos reales o
potenciales empleados nicamente en la propia Empresa, y su consecuencia es un
procesamiento interno de recursos humanos.
Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencias con ascenso de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de profesionalizacin (carreras) de personal
El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinacin e integracin de la
dependencia de reclutamiento con las dems dependencias de la Empresa.
El reclutamiento interno exige el conocimiento previo de una serie de datos e
informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:
Resultados de las pruebas de seleccin
Resultados de las evaluaciones de desempeo
Resultados de los programas de entrenamiento y perfeccionamiento
Exmenes de los anlisis y descripciones de cargo
Examen de los planes de carreras
Verificacin de las condiciones de ascenso y sustitucin
Reclutamiento externo
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organizacin
intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos externos atrados por
las tcnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos
reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.
Reclutamiento mixto
En realidad, una Empresa no hace slo reclutamiento interno ni reclutamiento externo.
Uno siempre debe completar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo
es transferido a la posicin vacante debe reemplazarse en su posicin previa. Cuando
se hace reclutamiento interno en algn punto de la organizacin siempre surge una
posicin que debe llenarse mediante el reclutamiento externo, a menos que sta se
cancele. Por otra parte, siempre que se hace reclutamiento externo, debe plantearse
algn desafo al nuevo empleado, so pena de obtener desafos y oportunidades en otra
organizacin que a ste le parezca mejor.
Frente a esto, muchas Empresas han preferido una solucin eclctica: el reclutamiento
mixto.