El Lado Oscuro Del Poder

El lado oscuro del poder:
"Sndrome de Hybris"
No son ms que una ilusin,
un engao, un devaneo,
vanidad de vanidades,
que el momento de un momento
nos lo convierte en cenizas,
humo, polvo, sombra y viento.
-Caldern de la Barca-
Podemos hablar de una patologa propia del

poder? existe la enfermedad del poder?
En la Grecia antigua la palabra "Hybris o

Hubris" haca referencia a las acciones
crueles, vergonzosas y humillantes que un
abusador cometa sobre su vctima por mero
placer, es decir, "desmesura
psicolgica" en aquellos que haban
atravesado la frontera de sus posibilidades
humanas cuando se les haba conferido poder, hacindolos rgidos,
egocntricos, crueles, prepotentes y en el fondo irracionales.
La persona que cometa Hybris era "culpable de querer ms" que la

parte que le haba sido asignada por el destino. Los dioses castigaban a
aquellos que presentaban esta patologa moral mediante Nmesis, diosa
de la Justicia y la equidad, con una cura de humildad obligando a los
afectados a volver a sus posibilidades humanas.
En la actualidad lo utilizamos para referirnos a un trastorno paranoide

denominado "sndrome de Hybris", caracterizndose como un
trastorno que genera un ego desmedido, un enfoque personal
exagerado, aparicin de excentricidades y desprecio hacia las opiniones
de los dems. Se suele asociar a cargos de poder, tal y como pueden
ser polticos, financieros, empresarios, grandes fortunas, famosos...
En el mbito de la salud mental siempre se han reconocido los efectos

que tiene el poder en las personas (en las dos direcciones, como cuando
hablamos de la ertica del poder o del dinero). Entre otros sntomas
del sndrome de hybris, encontramos:
1
Confianza exagerada en s mismo, imprudencia e impulsividad.
Sentimiento de superioridad sobre los dems.
Identifican su propio yo con la nacin o la organizacin que
conducen.
En su oratoria utilizan el plural mayesttico "nosotros".
Pierden el contacto con la realidad.
El rival debe ser vencido a cualquier precio. Se creen
indispensables.
La prdida del mando o de la popularidad termina en desolacin,
rabia y rencor.
Podemos plantearnos, en el contexto del lado oscuro del liderazgo, si el

poder es capaz de generar algunos desrdenes psquicos y problemas
conductuales. La respuesta, sin lugar a dudas, es que S.
Entre los trabajos que fundamentan este campo

de investigacin est el artculo de David Owen
y Jonathan Davidson publicado en 2009 en la
revista "Brain. Journal of Neurology", con
el ttulo "Sndrome de hybris : un desorden de
personalidad adquirido? Un estudio de los
presidentes de Estados Unidos y los primeros
ministros del Reino Unido a lo largo de los
ltimos 100 aos". El texto de Owen y Davidson
enriquece una larga serie de estudios sobre las
determinaciones psicolgicas del liderazgo.
Terminan recogiendo su trabajo con la
publicacin del libro "En el poder y en la
enfermedad".
Su enfoque se centra en los lderes a los que el poder se les ha subido a

la cabeza, describe el sndrome de hybris con precisin, identificando
sus peculiaridades y discriminndolo de alteraciones similares. Sostiene
la tesis que el sndrome de hybris o embriaguez de poder es el lado
oscuro del liderazgo. Los grandes lderes suelen tener carisma, un
encanto especial, capacidad de persuasin, disposicin para tomar
riesgos y confianza en s mismos. Observan que suelen estar
posedos para evaluar las consecuencias de los propios actos y un
desdn por los detalles propio de quienes se creen infalibles.
Los sntomas del hybris abundan en personajes que han adquirido

mucho poder sin estar dotados de la necesaria autocrtica ni de las
condiciones psquicas para manejarlo. Cuando un poltico no admite otro
criterio que el propio, no escucha, se obceca en sus posturas
2
personalistas y se aleja de la realidad, pierde el componente racional
que siempre debera justificar su mandato.
Este tipo de cuadros psicolgicos afectan sobre todo a la clase poltica y

financiera, ya que adquieren un desmesurado poder en un instante
dado, con una escasa o nula preparacin humana, y la reaccin de
defensa suele ser la distancia, la rigidez y el aislamiento del entorno. La
condicin necesaria para que esto suceda es la poca madurez
psicolgica en una personalidad con un mundo interior
sobredimensionado, y una afectividad anmala. Podemos ver a estas
personas, incapaces de cambiar, persistiendo en el error, rodeadas de
una ingente corte de aduladores y arribistas disfrazados de consejeros
ulicos.
A veces estas debilidades se ven como
una simple tendencia a cometer
errores, pero en el sndrome de
hybris vemos que estn unidos por un
mismo hilo conductor, entendido como
excesiva confianza en si mismo,
orgullo exagerado, desdn por los
dems. Tiene rasgos en comn con el
narcisismo, pero es una manifestacin
ms aguda, que incluye el abuso de
poder y la posibilidad de daar la vida
de otros. Es decir, un conjunto de
sntomas evocados por un disparador
especfico, "el poder".
El sndrome de hybris es adquirido y

puede ser pasajero o persistente. A
veces se desencadena a partir de un
xito extraordinario -tal como un gran triunfo electoral, en democracia-
que d lugar a un liderazgo casi ilimitado, sin contrapoder. Y tambin
que se desarrolle ante adversidades sociopolticas de gran envergadura,
como pueden ser una guerra o un desastre financiero.
Owen y Davidson extraen algunos corolarios polticos de su estudio.

Sostienen que "debido a que un lder intoxicado por el poder puede
tener efectos devastadores sobre mucha gente, es necesario crear un
clima de opinin tal que los lderes estn conminados a rendir cuentas
ms estrictas de sus actos".
3
Y agregan: "Como las
expectativas cambian, los
lderes deben sentir una mayor
obligacin a aceptar las
restricciones de la democracia,
como es el perodo de ochos
aos de EE.UU." Aconsejan que
mdicos y psiquiatras
colaboren en disear leyes y
procedimientos para acotar el
dao del hybris.
Podemos concluir que el

sndrome de hybris, sera ms bien, un estado al que se llega por tener
unas condiciones personales psquicas especficas y unos dficits
concretos. No es justo, ni tico, ni cientfico que la clase dirigente,
poltica y/o econmica, de un pas no pase ningn tipo de filtro, tanto de
salud fsica como psquica, para ser designado previamente por su
partido como candidato. Debera estar estipulado por ley un criterio de
seleccin como en cualquier otro puesto del estado.
La historia est llena de situaciones que podramos etiquetar

de sndrome de hybris desde los ms antiguos tiempos griegos y
romanos hasta la actualidad, en la historia reciente podemos identificar
numerosos casos de sndrome de hybris.
Por ejemplo, Margaret Thatcher demostr numerosos sntomas a partir

de 1988, sobre todo frente a la unificacin alemana, que ella vio como
un potencial IV Reich. Pero para los autores el caso ms ntido
de hybris es el de Tony Blair, destacan la presentacin de Blair ante la
convencin del Partido Laborista, despus del ataque a las Torres
Gemelas: "Pareca un coloso poltico, mitad csar, mitad mesas".
Tambin George W. Bush, desarroll el sndrome de hybris cuando
declar la guerra a Irak. Lo vimos hablando desde el portaaviones
Abraham Lincoln, con la leyenda "Misin Cumplida" a su espalda. Das
despus, el embajador britnico en Irak informaba a Tony Blair que
estaban envueltos en una guerra sin liderazgo, sin estrategia, sin
coordinacin.
En lo que toca a la historia reciente de nuestro pas y al pattico intento

de jugar un rol desproporcionado en la diplomacia internacional -
consecuencia tambin del sndrome de hybris- , podemos recordar a
Jos M Aznar en la foto de las Azores, junto a Bush, Blair y Barroso,
decidiendo invadir Irak. O a Mariano Rajoy hablndonos a travs del
4
plasma. Por poner solo dos ejemplos, ya que la lista sera interminable,
si aadiramos presidentes de diputaciones, de comunidades
autnomas, alcaldes, y tantos otros que demuestran una megalomana
exacerbada.
En ste sentido, lo que conocemos como sndrome de la Moncloa, es a la

postre, un cuadro de aislamiento creciente, desconfianza intensa hacia
el entorno y alejamiento de la realidad. Podemos recordar como
Zapatero deca en sus primeros tiempos que "el poder no me va a
cambiar" y la diferencia de sus ltimos momentos en la presidencia del
gobierno. Es difcil no acabar padeciendo el sindrome de hybris con el
paso de los aos: el tiempo siempre pasa factura. De ah la esticta
necesidad -desde la perspectiva psiquitrica al menos- de limitar los
mandatos polticos por ley.
Como vemos el ejercicio del poder puede trastornar la conducta de los

hombres. Respondiendo a la pregunta inicial: S, se puede "enfermar
de poder".

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Podemos hablar de una patologa propia del

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