Trabajo de Investigacion TOSA
Trabajo de Investigacion TOSA
Trabajo de Investigacion TOSA
ADMINISTRACION
ASIGNATURA
TEORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS SISTEMAS OPERATIVOS
PROFESOR
JULIO CESAR VIDAL RISCHMOLLER
ALUMNO
GINO MICHEL GODOY RAMIREZ
TEMA
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD - PROMART
LIMA PER
2017
CAPITULO I:
1.1. INTRODUCCION
A pesar de ser una empresa nueva en el mercado, viene compitiendo con mucho
xito con las grandes empresas ya instaladas en la ciudad, como son: SODIMAC Y
MAESTRO hace 6 y 4 aos respectivamente; adems, de competir con el canal
tradicional ferretero.
1.2. Misin
Ser la marca de mejoramiento del hogar preferida por los consumidores para
construir, remodelar, mantener y decorar su hogar.
1.3. Visin
Somos una empresa que busca mejorar la calidad de vida de nuestros clientes en la
realizacin de sus proyectos de construccin con la finalidad de llegar a ser la
empresa lder en ventas de materiales de construccin y mejoramiento de hogar.
1.4. ORGANIGRAMA
GERENTE DE LA TIENDA
SUBGERENTE DE
MARKETING
SUBGERENTE
ADMINISTRATIVO
SUBGERENTE
COMERCIAL
JEFE DE PERSONAL
ASISTENTE DE PERSONAL
Las ventas de las tiendas para el mejoramiento del hogar (home centers)
bordearon los 159.3 millones de dlares durante el ao 2011, lo que
represent un crecimiento de 23.1 por ciento respecto al 2010 y seguira con
su tendencia de crecimiento durante el ao 2013, segn el Ministerio de La
Produccin.
Este crecimiento estara sustentado ante la mejora del poder adquisitivo de los
estratos socioeconmicos, lo que hace posible la mayor demanda de
materiales de construccin y de acabados para el hogar, gracias al
denominado boom de la construccin.
En tal sentido, algunas de las fortalezas de dichas empresas, que las hacen
destino de las familias o empresas que deciden iniciar un proyecto de
remodelacin o construccin:
Las empresas para el mejoramiento del hogar crean sus propias marcas, las
cuales se caracterizan por ser de bajo costo o los denominados productos de
primer precio; pero en su mayora no son de muy buena calidad, lo cual
genera desconfianza por parte de los clientes.
Deficiencia en servicios y de trato personalizado.
Cola en Cajas.
Este sistema est dando resultados en el Per, es por ello, que nuevos
competidores como la Chilena Cencosud, dueo de Supermercados Wong,
estara evaluando introducir a Per su formato de home center Easy.
1.6. OBJETIVOS
CAPITULO II:
Qu esperan los clientes? Cmo les damos lo que requieren? Una vez
detectado el mercado al que nos dirigimos, es importante determinar las
necesidades de los compradores y traducirlas en trminos de los productos o
servicios que brinda la empresa.
CAPITULO III:
Podemos decir que la calidad consiste en captar las exigencias de los clientes
y analizar la forma de ofrecerles soluciones que respondan a sus necesidades.
En este modelo se encuentran las brechas del proveedor del servicio, que son
las causas de la brecha del cliente:
CAPITULO IV:
4.1. CONCLUSIONES
1. La empresa Promart no cuenta con un sistema de gestin de calidad, ya que
dentro de sus procesos se ajusta de acuerdo a las exigencias del cliente final
de los productos que comercializa. Logrando tener procedimientos
independientes para cada rea, mas no un sistema integrado.
2. Se cuenta con un excelente segmento de mercado a nivel nacional que le ha
permitido mantenerse en el mercado peruano por ms de 10 aos y ser uno
de los lderes en la comercializacin de artculos de Ferretera.
3. Mediante la evaluacin de los perfiles de competencia de todo el personal se
podr identificar las necesidades de capacitacin y poder definir un plan de
capacitacin anual.
4. Se pudo definir nuevos procedimientos y formatos, creacin de instructivos,
identificacin y ubicacin de registros, especificaciones entre otros
documentos de vital importancia para el mejor funcionamiento de toda la
compaa.
5. Se dise un mapa de procesos o conocido tambin como Macroproceso el
cual identifica de manera grfica como se encuentran actualmente
interrelacionados todos los procesos estratgicos, de apoyo y operativos de
la compaa. Adems, se pudo definir las especificaciones de proceso de
todas las reas que permiten conocer de forma detallada cual es la
informacin de entrada y de salida, actividades y tareas, controles, recursos
utilizados e indicadores.
6. Se establecieron indicadores de gestin que le permitirn detectar si sus
procesos se encuentran controlados y de no ser as tomar acciones
correctivas o preventivas para eliminar o prevenir respectivamente una no
conformidad.
4.2. RECOMENDACIONES
1. Efectuar seguimiento a las Acciones Correctivas que se generen a partir de
las no conformidades que se detecten a todas las reas de la empresa, ya
sea por auditoras internas o externas de calidad. Se debern evaluar si las
acciones correctivas implantadas por los jefes de rea fueron eficaces y
eliminaron totalmente la no conformidad o problema detectado. Adems, es
conveniente identificar conjuntamente con los jefes de rea la implementacin
de acciones correctivas que permitan prevenir la ocurrencia de problemas a
futuro.
2. Realizar auditoras 5Ss a todas las reas de la empresa todos los meses y
presentar reportes de dicha auditoria para determinar su nivel de aceptacin y
de su mantenimiento a largo plazo. Las auditorias podrn ser
anticipadamente comunicadas al personal involucrado o sin previo aviso.
3. Realizar las auditoras internas de calidad en toda la empresa para
mantenimiento del sistema de gestin de la calidad ISO 9001:2008 con
soporte de los facilitadores conformando equipos de auditoras que efecten
las mismas. El responsable de escoger a los auditores ser el Coordinador de
Calidad quien deber garantizar que el equipo de auditora no audite su
propio trabajo, de igual manera proceder a evaluar la competencia de los
auditores una vez por ao.
4. Efectuar seguimiento a los sistemas de manejo de indicadores en el
cumplimiento de sus mediciones y de ser el caso la gestin del indicador si
algn indicador se encuentra fuera de control, en donde se deben de
determinar las acciones correctivas a tomar.
5. Presentar informacin para la revisin por la direccin del sistema de gestin
de la calidad ISO 9001:2008 por parte del Coordinador de Calidad que
comprende los objetivos de calidad, acciones correctivas y preventivas,
anlisis de proveedores, auditoras internas de calidad, no conformidades
detectadas, nivel de satisfaccin del cliente, etc.
6. Fomentar la generacin de ideas y comunicaciones que permitan obtener
oportunidades de mejora y un crecimiento progresivo de la compaa.
7. Realizar el seguimiento del cumplimiento de los planes de mejora que se
implemente segn lo programado por parte del Coordinador de Calidad y
comunicar a los directivos sobre la cualquier novedad al respecto.
8. Tomar acciones por parte de la directiva de la empresa que le permitan
implementar los requisitos legales que no se estn cumpliendo como por
ejemplo un plan de licenciamiento de su software, ya que esto conllevara a
no obtener la certificacin ISO 9001:2008 porque se levantara una no
conformidad mayor por parte de la certificadora contra un incumplimiento
legal.
9. Disear un plan anual de capacitacin que mantenga el nivel de competencia
de todo el personal segn la identificacin de sus necesidades detectadas en
la evaluacin de sus perfiles.
4.3. BIBLIOGRAFIA
Principios para la gestin de la calidad, a travs de la pgina Web del
Grupo Kaizen http://www.grupokaizen.com/sig/sig01.php
Ciclo PHVA, a travs de la pgina Web de
http://www.contraloriapasto.gov.co/contraloria/sitio.shtml?apc=I----
&x=506509
Modelo del Sistema de Gestin de la Calidad, a travs de la pgina
Web http://www.sic-consultores.es/web/control-de-calidad/calidad-iso-
9000/
Estructura de la Documentacin del sistema de la calidad, a travs de la
Web, Autor Anny Arenas,
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyZVFpAEAUgqpNFng.php
Callidad en retail. http://www.peru-retail.com/especialista/calidad-servicio-
retail
Norma ISO 9001:2008, Sistema de Gestin de la Calidad.
La Gestin de la Calidad en los Servicios ISO 9001:2008, Fontalvo
Herrera vergara Schmalbach.
Auditoras Internas de la Calidad, Miguel ngel Vila Espeso; Roberto
Escuder Valls; Rosala Romero Rodrguez