Factores Protectores

Factores Protectores
Exigencias psicolgicas en el trabajo.
Las exigencias psicolgicas incluyen una gran variedad de exigencias que podemos agrupar en
exigencias cuantitativas, exigencias cognitivas, exigencias sensoriales, exigencias emocionales y
exigencia de esconder emociones.
Por lo que en nuestra empresa obtuvo en la encuesta ISTA 21 menos de 30% no consta con esta
dimensin por lo que sus medidas preventivas son realmente optimas y responsables de cumplir
como empresa.
Trabajo activo y desarrollo de habilidades.
Cuando hablamos de control como factor de riesgo diferenciamos dos sus dimensiones: las
oportunidades que el trabajo ofrece para aplicar y desarrollar habilidades y conocimientos, y la
influencia o capacidad de decisin sobre las propias tareas y sobre las de la unidad o
departamento.
dimensin por lo que sus medidas preventivas son realmente ptimas y responsables de cumplir
como empresa con los siguientes puntos:
Influencia: La influencia en el trabajo es tener margen de decisin, de autonoma, respecto

al contenido y las condiciones de trabajo (orden, mtodos a utilizar, tareas a realizar,
cantidad de trabajo).
Posibilidades de desarrollo en el trabajo: Se evala si el trabajo es fuente de
oportunidades de desarrollo de las habilidades y conocimientos de cada persona. La
realizacin de un trabajo debe permitir la adquisicin de las habilidades suficientes -pocas
o muchas- para realizar las tareas asignadas, aplicar esas habilidades y conocimientos y
mejorarlos. Se puede realizar un trabajo creativo, o por el contrario, el trabajo puede ser
rutinario, repetitivo y montono y no representar ningn tipo de aprendizaje ni
crecimiento.
Control sobre los tiempos de trabajo: En el trabajo ejercemos un determinado poder de
decisin sobre nuestros tiempos de trabajo y de descanso (pausas, fiestas, vacaciones). El
control sobre los tiempos de trabajo representa una ventaja en relacin con las
condiciones de trabajo (decidir cundo hacemos una pausa o podemos charlar con un
compaero) y tambin con las necesidades de conciliacin de la vida laboral y familiar
(ausentarse del trabajo para atender exigencias familiares, escoger los das de
vacaciones).
Sentido del trabajo: El hecho de ver sentido al trabajo significa poder relacionarlo con
otros valores o fines que los simplemente instrumentales (estar ocupado y obtener a
cambio unos ingresos econmicos). Las personas podemos afrontar de una forma ms
positiva para nuestra salud las dificultades que nos afectan durante la jornada laboral si el
trabajo lo experimentamos con sentido. As, el sentido del trabajo puede verse como un
factor de proteccin, una forma de adhesin al contenido del trabajo o a la profesin,
pero no necesariamente a la empresa o a la organizacin (por ejemplo, una gerontloga
puede encontrar mucho sentido a sus funciones de cuidadora, independientemente de las
caractersticas psicosociales de su puesto de trabajo, sobre las que puede opinar que
existen muchas mejorables o que requieren profundos cambios organizativos).
Integracin en la empresa: Esta dimensin se relaciona con la implicacin de cada persona
en la empresa. Es frecuente que trabajadores y directivos piensen en dos categoras:
"ellos" y "nosotros". La persona no se identifica con la empresa sino con sus compaeros,
con quienes comparte intereses, lo que no representa ningn riesgo para la salud en tanto
que puede facilitar el apoyo social y el sentimiento de grupo entre los trabajadores,
aspectos, ambos, saludables. Frente a este concepto, existen estrategias empresariales de
gestin de recursos humanos que intentan integrar a cada trabajador en la empresa para
que los trabajadores sientan que los problemas y objetivos de sta son tambin suyos.
Apoyo social en la empresa y calidad del liderazgo.
El apoyo social tiene dos dimensiones: la cantidad y la calidad de la relacin social que el trabajo
implica, y el grado de apoyo instrumental que recibimos en el trabajo, o sea, hasta qu punto
podemos contar con que compaeros y superiores nos ayuden para sacar el trabajo adelante.
Pero esta dimensin recoge varios elementos que van ms all: claridad de rol, previsibilidad,
posibilidades de relacin social, sentimiento de grupo, apoyo social y calidad de liderazgo.
Apoyo social en la empresa y calidad del liderazgo en la encuesta breve excedi el 50% por lo que
se deber tener medidas preventivas para que bajar el porcentaje de la encuesta ISTA 21.
Planificar los cambios y tambin como sern comunicados, para poder comunicar cambios
con antelacin.
Asegurarse que se proporciona toda la informacin necesaria para realizar un buen
trabajo.
Organizar el trabajo de manera que ningn trabajador quede aislado.
Establecer procedimientos y directrices claras sobre la poltica de RRHH (necesidad de
comunicacin, planificar, gestionar el tiempo.)
Compensaciones.
Nuestras empresa es realmente respetuoso ,y da confianza a nuestros trabajadores por lo que

ellos mismo se siente realmente cmodos al realizar sus tareas a su debido tiempo dndole
reconocimiento a sus logros
dimensin por lo que sus medidas preventivas son realmente optimas y responsables de cumplir
como empresa.
Doble presencia.
La doble presencia es una de las realidades que le afecta ms a las mujeres que a los hombres por
el siempre hecho que las mujeres tienen ms responsabilidades en el mbito familiar y
responsabilidad domsticos.
La doble presencia en la encuesta breve excedi el 50% por lo que se deber tener medidas
preventivas para que bajar el porcentaje de la encuesta ISTA 21.
Flexibilizacin de horarios
El personal que tenga hijos o hijas menores de 14 aos, hijos o hijas discapacitadas,
personas dependientes a su cargo, tendr derecho a flexibilizar el tramo horario fijo
actual.
Bolsa de horas
El personal podr convertir parte o todos los das de asuntos propios por horas, de
manera que se podr disfrutar de los mismos por das completos o de forma
fraccionada por horas a voluntad del trabajador, previa notificacin al servicio con
antelacin suficiente y siempre que no afecte negativamente al servicio.
Teletrabajo:
Estudiar una frmula para que un porcentaje del trabajo se pueda realizar en casa.
Cursos de formacin obligatoria
Gestin del tiempo, trabajo en equipo y corresponsabilidad tareas domsticas.
Reduccin horaria retribuida para el personal con hijos/as menores de 3 aos:
El personal con hijos menores de tres aos quedarn exentos de la realizacin de la realizacin de
la exclusiva no sufriendo disminucin alguna de retribuciones.
Telfono de asesora:
Se proporciona un servicio de asesora personal que propone a los trabajadores/as
soluciones para situaciones que afectan el equilibrio entre la vida profesional con la familiar.
Reduccin horaria:
Una vez finalizado el permiso de maternidad el personal tendr derecho a una reduccin
horaria de dos horas diarias retribuidas durante el ao posterior a su reincorporacin.

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Apoyo social en la empresa y calidad del liderazgo.

Nuestras empresa es realmente respetuoso ,y da confianza a nuestros trabajadores por lo que

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Gestin del tiempo, trabajo en equipo y corresponsabilidad tareas domsticas.

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