INTRODUCCION A LA PLANEACION

CESAR AUGUSTO CALDERON RODRIGUEZ

ID: 341376

DOCENTE

BOHANERGES F. CORDOBA MEDINA

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA

ADMINIISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA D.C.

MARZO 2017
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INDICE

1. INTRODUCCION..3

2. QUE ES PLANEACION?...................................................................................4

3. CUADRO COMPARATIVO VENTAJAS Y DESVENTAJAS.....5

4. MAPA CONCEPTUAL......7

5. CONCLUSIONES............11

6. BIBLIOGRAFIA...12
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1. INTRODUCCION

En este trabajo se pretende mostrar primero que todo una definicin segn la lectura y nuestra interpretacin sobre ella de lo que

es planeacin , donde con este inicio nos empezamos a enfocar en las distintas ventajas y desventajas que a travs de la planeacin

podemos proyectar a nuestras ideas de empresa y de cmo podemos visualizar hacia el futuro si son los objetivos planeados o si en

el trascurso del proyecto empresarial debemos cambiar tomando decisiones claras pensando en las necesidades de nuestros clientes.

Tambin se puede ver que la realizacin de un mapa conceptual donde nos deja ms claro todos los factores que influencia una

filosofa del planear en sus distintas fases , pasos y procedimientos para entender y proyectar unos objetivos hacia la conformacin

de una empresa y la consolidacin de una idea segn las necesidades de posibles clientes, para que nuestra idea no se estanque y se

tenga claro que contingencias debemos tomar en el camino si nos toca cambiar un objetivo o una planeacin para poder seguir

cumpliendo con nuestro proyecto empresarial.

2. QUE ES PLANECION?
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Se puede decir que es la primera parte para iniciar de forma estratgica algo, para esto primero que todo debemos realizar

investigacin de nuestro entorno, el planteamiento de estrategias, conocimientos, polticas y propsitos, as como de acciones a

ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

3. CUADRO COMPARATIVO VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION

 5

CUADRO COMPARATIVO PLANECION

VENTAJAS DESVENTAJAS
1) Por medio de la planeacin, se determinan las 1) La planeacin tendra que adaptarse a las
fechas crticas desde el principio y se fijan la caractersticas de la empresa y de la situacin en
terminacin de cada actividad y las normas de que se realiza a futuro.
desempeo, estas sirven de base de control.
2) La planeacin cuesta mucho: Algunos
2) Mejora con anticipacin las consecuencias de las argumentan que el costo de la planeacin
acciones actuales, la voluntad de sacrificar las
excede a su contribucin real.
ganancias a corto plazo, a cambio de mayores
beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar
3) La planeacin ahoga la iniciativa: Algunos creen
lo que es controlable.
que la planeacin obliga a los gerentes a una
forma rgida de ejecutar su trabajo.
3) La esencia de la planeacin es la preocupacin
por el futuro, es proyectar un futuro deseado y los 4) La planeacin demora las acciones: Las
medios efectivos para conseguirlo. emergencias y apariciones sbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones al
4) La planeacin ayuda al gerente a visualizar las momento.
futuras posibilidades y a avaluar los campos clave
para posible participacin. Capacita al gerente a
evitar la entropa o tendencia a dejar que las 5) Los administradores no cuentan con la
cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y informacin completa de toda su organizacin, la
que permite realizar un proceso de planeacin
a ver las cosas como podran ser, no como son. adecuado al comportamiento continuo pero
carente de una seguridad en las acciones
5) Se enfocan todas las actividades hacia los
predichas por los gerentes encargados de tomar
resultados deseados y se logra una secuencia
todas las decisiones dentro de la organizacin.
efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo
no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La
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diferencia es la utilidad del logro. La planeacin

distingue entre la accin y el logro.

4. MAPA CONCEPTUAL FILOSOFIA DE LA PLANEACION

FILOSOFIA DE LA
PLANEACION
 7

Su naturaleza es

Seleccionar misiones, objetivos y las acciones para alcanzarlos;

requiere tomar decisiones: es decir, seleccionar entre diversos cursos
de accin futuros. As la planeacin provee un enfoque racional para
lograr objetivos preseleccionados.

Dependiendo de la
autoridad y
Posee 4 aspectos principales
posicin que se
tenga dentro de la
organizacin, un
administrador
puede realizar una
LA CONTRIBUCIN DE LA SUPREMACA DE LA GENERALIZACIN DE LA mayor, ms DE LOS
LA EFICIENCIA
LA PLANEACIN A LOS importante o ms
ADMINISTRACIN PLANEACIN PLANES
Un administrador debe Un aplicable
PROPSITOS Y LOS
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OBJETIVOS DE LA
tipo de relaciones puede realizar de la empresa.
EMPRESA.
organizacionales y ms planeacin Sin embargo y
Este concepto se o una planeacin aunque los altos
aptitudes personales se
deduce de la ms importante ejecutivos
necesitan junto con los
naturaleza de la que otros, o la elaboran los
cursos de accin que
empresa planeacin de planes para la
deben seguir los
organizada, que uno puede ser direccin de la
subordinados y las
existe para el ms bsica que empresa, los
clases de controles a
logro del la de otro y administradores
aplicar. Por supuesto, se
propsito del aplicable a una de todos los
deben planear todas
grupo a travs de porcin ms niveles tienen que
las dems funciones
la cooperacin grande de la
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la organizacin. 8

NCIA
 9

PRAXEOLOGIA - es el EPISTEMOLOGA - Es AXIOLOGA Se debe ONTOLOGA - Es un

tratado de la prctica, se construir un mapa construir a partir del equipo campo del
hace evidente en planes, conceptual lo de planeacin, se desplaza conocimiento que
proyectos, programas, se suficientemente soportado de una concentracin trata sobre las

que

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elementos: planeacin, para esto personal importante puede los seres, los
tenemos: prever un futuro principios y la teora
1. Crear planes y organizacional muy de la realidad. Esta
defenderlos. 1. Dar sentido a un plan. diferente, en comparacin habla sobre el plano
De estos principios salen tambin las dimensiones filosficas que son
2. Proponer normas y 2. Contextualizar el proceso con una persona que fsico de la
reglas para que se haga lo de la planeacin y el plan mantiene la seguridad como experiencia humana.
planeado. mismo. alto valor personal, visto Es la razn de ser, el
desde la planeacin se sentido y los
3. Producir documentos 3. Justificar o criticar un debe: abarcaremos a
escritos. plan. continuacin:
1. Respeto las ideas de los
4. Buscas soluciones a 4. Verificar el desarrollo de dems. 1. Jefes de
problemas concretos y los planes. comunidad, hroes
notorios. 2. Colaborar en la ejecucin que buscan el bien
5. Observar explorar, del plan. comn.
5. Hablar, escuchar, recordar experiencias y
formular, preguntar, comparar. 3. Compartir impresiones del 2. Hombre feliz y con
dialogar, negociar. proceso de planeacin. necesidades
6. Registrar, clasificar, satisfechas.
6. Investigar y calcular. abstraer, formalizar, 4. Ser ordenados, claros y
7. Proveer de herramientas formulacin del plan. realizar la labor de
para la ejecucin de un 7. Aplicar duda metdica. planear.
plan. 5. Igualdad de condiciones a
8. Evaluar a travs del la hora de dar ideas 4. Asegurar10la vida y
8. Informar los planes contraste del plan, con otro la de sus
establecidos. tipo de conocimiento. congneres.

5. Mejorar la
competencia
empresarial.

5. CONCLUSIONES

El enfoque que podemos tomar de todo esto es que la planeacin est atada a distintos factores , ya que el pensamiento estratgico

de la planeacin esta orientacin desde los aspectos de cambios relacionados con la empresa , se debe analizar los posibles escenarios

para proyectar hacia el futuro un resultado y as poder tener la certeza de que el punto de partida que tomemos para planear e imaginar

un resultado ms adelante nos llevara a los pasos correctos y las tcnicas de investigacin adecuadas.
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Las empresas necesitan relacionar los eventos que vallan surgiendo para tener una visin de las distintas ventajas y desventajas que

la planeacin pueda tener para llegar al objetivo o la meta deseada como punto de partida de cualquier proyecto empresarial.

6. BIBLIOGRAFIA

http://www.colpos.mx/cocoan/cisb/capitulo_1.pdf
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