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    Caso Práctico

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    El documento presenta un caso práctico para un nuevo Gerente de Logística. Se le pide al gerente que analice el informe del Jefe de Almacenes y Distribución y responda siete preguntas relacionadas a puntos de acuerdo y desacuerdo, indicadores logísticos, y un plan de acción. El gerente debe presentar sus respuestas en un informe ejecutivo en PowerPoint para su revisión antes de la próxima clase.

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    El documento presenta un caso práctico para un nuevo Gerente de Logística. Se le pide al gerente que analice el informe del Jefe de Almacenes y Distribución y responda siete preguntas relacionadas a puntos de acuerdo y desacuerdo, indicadores logísticos, y un plan de acción. El gerente debe presentar sus respuestas en un informe ejecutivo en PowerPoint para su revisión antes de la próxima clase.

    Descripción original:

    caso practico

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    El documento presenta un caso práctico para un nuevo Gerente de Logística. Se le pide al gerente que analice el informe del Jefe de Almacenes y Distribución y responda siete preguntas relacionadas a puntos de acuerdo y desacuerdo, indicadores logísticos, y un plan de acción. El gerente debe presentar sus respuestas en un informe ejecutivo en PowerPoint para su revisión antes de la próxima clase.

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    UNIVERSIDAD ALAS PERUNAS HUANCAYO

    CATEDRA LOGISTICA
    MG.FRANCISCO GUTELIUS RIOS

    CASO PRCTICO:
    Si Ud. fuera el nuevo Gerente de Logstica de la empresa y recibe de parte del Jefe de
    Almacenes y Distribucin el informe que a continuacin sea Adjunta: Conteste
    las siguientes preguntas luego de su anlisis correspondiente:
    1. Cules son los puntos que Ud. est totalmente de acuerdo con la Jefatura?
    Identifique 10 de ellos y enumere.

    2.Cules son los puntos que Ud. no est de acuerdo con la Jefatura?Identifique 10
    de ellos y enumere.
    3. Internamente podr informarse sobre la situacin de la empresa atravs de las
    fuentes de informacin aceptables como Sunat Internet, Web, etc.)

    4.Adjunte sus comentarios y siempre indique la fuente de informacin.

    5.cules son los indicadores logsticos que Ud. implementara para mejorar la gestin
    de la calidad, costo, productividad y tiempo?

    6.Elabore una cartilla de resultados sobre los puntos identificados en elinforme y los
    que Ud. considere; asigne un puntaje de niveles (mnimo hasta 5 mximo), y obtenga
    un Valor Porcentual Total de calificacin del informe. en qu nivel de gestin
    porcentual se encuentra la empresa?

    7.Elabore un Plan de Acciones inmediatas para corto plazo (de 01 a 04semanas),


    mediano plazo (de 2 a 12 meses) y largo plazo (ms de 01ao) sobre el informe
    revisado, de tal manera que pueda proyectar las mejoras detectadas sobre los puntos
    dbiles o puntos crticos.

    Presente su Informe Ejecutivo al expositor en POWERPOINT va email. Plazo: hasta el


    Jueves: 12.05.16 para su recepcin, revisin antes de la siguiente clase. El expositor en
    forma aleatoria solicitar en clase al estudiante la sustentacin.
    Buscar el caso en Internet : Manual de Funciones y Procedimiento de la Empresa Chemical
    Import SAC

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