Introduccin

Las normas y reglamentos de exmenes SCRUM MANAGER se aplican a este examen.

Este examen consiste en 40 preguntas de opcin mltiple. Cada pregunta tiene un

nmero de respuestas posibles, de las cuales slo una es correcta.

El nmero mximo de puntos que se pueden obtener en este examen es de 40. Cada
respuesta correcta tiene un valor de un punto. Si usted consigue 26 puntos o ms, habr
aprobado el examen.

El tiempo permitido para este examen es de 60 minutos.

Buena suerte!
Examen tipo

1 / 40

Durante la reunin diaria, se responden tres preguntas.

Cul de las siguientes preguntas es una de ellas?

A. Qu obstculos hay en el camino?
B. Quin se encargar de la siguiente tarea?
C. Qu solicitudes del cliente recibimos?

2 / 40

Un equipo de Scrum se da cuenta que podra demorarse en entregar un componente

que otro equipo de Scrum est esperando.

Cul es el mejor foro para analizar el problema y encontrar una solucin?

A. El Scrum diario de cualquiera de los dos equipos

B. Scrum de Scrum
C. Revisin del Sprint
D. Retrospectiva del Sprint

3 / 40

Un equipo de Scrum pens que sera una buena prctica definir claramente un
checklist de elementos que deben completarse antes de decir que una historia est
terminada.

Qu instrumento es posible que usen para esto?

A. Un grfico de evolucin (Burndown chart)

B. La Definicin de Terminado (Definition of Done)
C. El Backlog de Producto
D. El Backlog de Sprint
4 / 40

Al final de un Sprint, el equipo de desarrollo se da cuenta de que no podr completar

las historias con las que se comprometi.

Cul es la mejor forma en la que debe proceder el equipo de desarrollo?

A. Agregar recursos e integrantes del equipo para cumplir los objetivos del Sprint
actual.
B. Solicitarle al Dueo del producto que decida qu historias pueden retrasarse
hasta el siguiente Sprint.
C. Decidir una nueva Definicin de Terminado para los elementos del Backlog
del Sprint.

5 / 40

Una prctica recomendada que se usa con frecuencia es definir historias de usuario
segn el acrnimo "INVEST". La "S" de "INVEST" significa "Small" (pequeo).

Con respecto a la historia de usuario en un Sprint, qu debe ser pequeo?

A. La cantidad de Sprints necesaria para concretar la historia de usuario

B. La cantidad de integrantes que participa en el equipo
C. Los puntos de historia o las horas ideales implicados
D. La extensin de la historia de usuario escrita

6 / 40

Cul de las siguientes afirmaciones describe mejor el rol que tiene la reunin diaria en
el seguimiento de un proyecto Scrum?

A. La reunin diaria permite que el Scrum Master actualice el Grfico de Avance

(Burn-down chart).
B. En la reunin diaria, se le informa al equipo de desarrollo de su progreso y sus
problemas.
C. La reunin diaria le permite al Dueo del producto (Product Owner) revisar el
progreso del equipo.

7 / 40

La S de INVEST significa "Small" (pequeo).

Qu elementos en el Backlog de producto deberan ser pequeos?

A. Todos los elementos en el Backlog de producto

B. Los elementos en la parte superior del Backlog de producto
C. Los elementos en la parte inferior del Backlog de producto
D. Solo los elementos en el Backlog del Sprint deberan ser pequeos
8 / 40

Un equipo de Scrum est estimando historias de usuario. El Scrum Master sugiere la

tcnica de Pker de planificacin.

Qu es el proceso de Pker de planificacin?

A. Comparar la historia (Story) con historias de referencia y luego estimarla.

B. Estimar por cuenta propia y luego analizar las estimaciones de los dems.
C. Clasificar todas las historias en funcin del esfuerzo relativo requerido.

9 / 40

Cul es una afirmacin en el Manifiesto gil?

A. Valoramos la negociacin de contratos ms que la colaboracin con clientes.

B. Valoramos seguir un plan ms que responder a los cambios.
C. Valoramos los procesos y las herramientas ms que a los clientes y a la
interaccin.
D. Valoramos el software funcional mas que una documentacin extensiva.

10 / 40

El equipo de desarrollo determina que se ha comprometido por encima de sus

posibilidades para un Sprint.

Quin debera estar presente al revisar y ajustar el trabajo de Sprint?

A. El equipo de desarrollo, el Scrum Master y el Dueo del producto (Product

Owner). Se debe consultar con las partes interesadas.
B. El equipo de desarrollo y el Scrum Master. Se debe consultar con el Dueo
del producto.
C. El equipo de desarrollo solamente. Se debe consultar con el Dueo del
producto.

11 / 40

Cmo debera definirse Terminado cuando estn trabajando mltiples equipos de

Scrum en un solo producto?

A. Todos los equipos de Scrum deben tener la misma Definicin de Terminado

(Definition of Done - DoD).
B. Cada equipo de Scrum debe definir y usar su propia Definicin de Terminado.
C. El Scrum Master define cundo un elemento est terminado.
12 / 40

Un equipo de Scrum selecciona un elemento del Backlog de producto (Product

Backlog Item, PBI) para el Backlog del Sprint.

Qu debe hacer el equipo de desarrollo para terminar el elemento del Backlog de

producto que selecciona?

A. Tanto como pueda realizarse en el Sprint antes de la fecha lmite.

B. Tanto como se requiera para cumplir con la Definicin de Terminado.
C. Analizar, disear, programar, probar y documentar el elemento del Backlog de
producto.

13 / 40

Cul de las siguientes es una caracterstica deseable de los radiadores de informacin?

A. Actuales
B. Detallados
C. Proporcionados segn lo que se necesite saber
D. Estables

14 / 40

Cunto tardara un equipo de Scrum de 5 integrantes en finalizar la planificacin del

Sprint para un Sprint de 3 semanas?

A. De 3 a 6 horas
B. De 3 a 6 das
C. Lo que sea necesario

15 / 40

Segn los principios giles, cul debera ser el ritmo de desarrollo?

A. Rpido
B. Creciente
C. Sostenible
16 / 40

Por qu el Scrum diario debe realizarse en el mismo lugar y horario?

A. La sala debe reservarse con anticipacin para la duracin del Sprint.

B. Un horario y lugar fijos son lo mejor para la continuidad del marco de trabajo
de Scrum.
C. El Gerente de proyectos debe recibir las actualizaciones de estado a una
determinada hora todos los das.

17 / 40

En los ltimos ocho Sprints, el equipo ha completado 85 puntos de historia en total de

trabajo. Se le solicit al equipo que comience a trabajar en un nuevo proyecto que se
estima que tendr 64 puntos de historia.

Cuntos Sprints se necesitaran para completar el proyecto?

A. Cinco
B. Siete
C. Ocho
D. Diez

18 / 40

Un equipo est haciendo la transicin a Scrum. Ya tienen un rol llamado Coordinador

de Proyectos, que facilita las interacciones, elimina obstculos y acta como Coach del
proceso, para el equipo.

Cmo debera llamarse este rol despus de la transicin?

A. Coordinador de proyectos
B. Gerente de proyectos
C. Scrum Master
D. Gerente de proyectos de Scrum
19 / 40

Un equipo de Scrum estima una historia usando la tcnica de Pker de planificacin. El

equipo decide asignar 5 puntos de historia a la historia, porque los desarrolladores
estimaron 2 puntos y los evaluadores estimaron 3 puntos.

Qu afirmacin es verdadera respecto de este escenario?

A. Los puntos son asignados por el Scrum Master, no por el equipo de

desarrollo.
B. Los puntos son asignados para toda la historia, no para partes de la historia.
C. Los puntos nunca se estiman, sino que siempre se determinan de antemano.
D. El equipo de desarrollo tambin debe preguntarle al Dueo del producto
(Product Owner) sobre la estimacin.

20 / 40

Un cliente solicita un informe que resuma la funcionalidad incorporada y los defectos

encontrados y solucionados, justo al final de un Sprint.

Quin podra preparar este informe de la mejor manera?

A. El Dueo del producto

B. El Scrum Master
C. El equipo de desarrollo
D. Este tipo de informe no debera prepararse.

21 / 40

Cul es la principal responsabilidad del Scrum Master para que el equipo de Scrum
siga trabajando a su nivel mximo de productividad?

A. Mantener caractersticas de alta prioridad en la parte superior del Backlog de

Producto
B. No permitir cambios en el Backlog de Producto una vez que comienza el
Sprint.
C. Respaldar las decisiones del equipo de desarrollo y resolver sus problemas.

22 / 40

La colaboracin es el parmetro ms importante para el xito de un equipo de Scrum.

Qu trmino describe mejor este tipo de interaccin?

A. Trabajo de equipo distribuido

B. Uso compartido del radiador de informacin (Information Radiator)
C. Comunicacin osmtica
23 / 40

El Backlog de producto se ordena desde lo ms valioso hasta lo menos valioso. Hay

algunos criterios que determinan cun valioso es un elemento del Backlog de
producto.

Cules son esos criterios?

A. Beneficios, Costo, Riesgos

B. Beneficios, Costo, Tamao
C. Tiempo en el Backlog, Costo, Riesgos
D. Tiempo en el Backlog, Costo, Tamao

24 / 40

Al revisar un Grfico de Avance (Burn-down chart) de barras de Release, un Scrum

Master recientemente asignado observ que la parte inferior de la barra se haba
movido por encima del eje horizontal entre el Sprint 3 y 4.

Qu sucedi en el Sprint 3?

A. El equipo de desarrollo termin menos de las historias asignadas.

B. El equipo de desarrollo termin ms de las historias asignadas.
C. Se agreg trabajo al Backlog de producto.
D. Se quit trabajo del Backlog de producto.

25 / 40

Finaliz un Sprint y fue un desastre. Ninguna de las historias planificadas se

completaron, y la revisin se tuvo que cancelar. La Alta Gerencia desea establecer la
responsabilidad de esto.

Quin es responsable en ltima instancia del xito o del fracaso de un equipo de

Scrum?

A. El Dueo del product (Product Owner)

B. El Scrum Master
C. La Alta Gerencia
D. El Equipo
26 / 40

Quin tiene ms conocimiento del progreso para lograr un objetivo de negocio o una
Release?

A. El Dueo del producto

B. El Scrum Master
C. El equipo de desarrollo

27 / 40

En un Sprint, se supervisa el progreso en un Grfico de Avance (Burn-down chart).

Qu muestra un Grfico de Avance (Burn-down chart)?

A. La cantidad de trabajo completado

B. La cantidad de trabajo que falta por completar
C. La velocidad del equipo de desarrollo

28 / 40

Un equipo de Scrum no cumpli con los objetivos del Sprint. Uno de los integrantes
clave del equipo de desarrollo se enferm y falt 2 das justo al comienzo del Sprint de
4 semanas.

Cul es el motivo ms probable por el que el equipo no cumpli con los objetivos del
Sprint?

A. El Dueo del producto no puede priorizar.

B. Al equipo de desarrollo le faltan habilidades.
C. El equipo no planific el Sprint eficazmente.
D. El equipo de desarrollo est sobrecargado de trabajo.

29 / 40

Su equipo usa un panel Kanban. Se llega al lmite de una columna de Trabajo en

curso (WIP) en el tablero Kanban.

Qu se espera que haga cuando sucede esto?

A. Asignar trabajo a colegas en la siguiente columna para liberar capacidad.

B. Ampliar el lmite de Trabajo en curso y seguir trabajando.
C. Ayudar a colegas en la columna con el cuello de botella.
D. Esperar a que el trabajo se arrastre a la siguiente columna para liberar
capacidad.
30 / 40

El Dueo del Producto (Product Owner) quiere que una historia se complete en dos
das. El integrante del equipo que trabaja en la historia calcula que le llevar cinco
das. El Scrum Master considera que debera tomarle tres das. Un experto en la
materia que ha trabajado anteriormente en historias similares piensa que, como
mximo, debera ser un da de trabajo.

La estimacin de quin debera usarse para la planificacin?

A. El Dueo del Producto (Product Owner)

B. El Scrum Master
C. El experto en la materia
D. El integrante del equipo

31 / 40

La Alta gerencia desea auditar peridicamente si el equipo est siguiendo las prcticas
y los principios de Scrum.

Quin est en la mejor posicin para realizar tal auditora?

A. El Dueo del product. (Product Owner)

B. El Scrum Master
C. El Equipo de Desarrollo
D. Los Responsables de Pruebas

32 / 40

El Dueo del producto (Product Owner) se va tres semanas de vacaciones. El equipo

debe cerrar el Sprint actual y comenzar uno nuevo al finalizar la primera semana de las
vacaciones del Dueo del producto.

Cul es la mejor manera de continuar los rituales de Scrum en esta situacin?

A. Cada equipo de Scrum idealmente debe tener dos Dueos de producto para
contar con cobertura.
B. Se le debe solicitar al Dueo del producto que retrase una semana sus
vacaciones.
C. El Scrum Master debe asumir las tareas del Dueo del producto.
33 / 40

Cul es la definicin de velocidad de un equipo?

A. Un entendimiento compartido de cun rpido debe hacerse un Sprint.

B. El lmite de Trabajo en curso ptimo de cada Sprint.
C. La cantidad de puntos de historia que un equipo puede terminar en un Sprint.
D. La suma de todos los elementos del Backlog del Sprint completados.

34 / 40

Un equipo de Scrum trabaja en un proyecto en Sprints de 2 semanas. Durante la

reunin de planificacin del Sprint del decimoquinto Sprint, el Scrum Master dice:
"Hemos visto en los ltimos 12 Sprints que no podemos enviar incrementos
potencialmente entregables en 2 semanas. Aumentemos la duracin del Sprint 16".

Debera aumentarse la duracin?

A. S, porque el Scrum Master puede cambiar la duracin del Sprint.

B. S, porque el rendimiento del Sprint anterior es un buen motivo para cambiar.
C. No, porque la duracin del Sprint no puede cambiarse por ningn motivo.
D. No, porque solo los integrantes del equipo de desarrollo pueden cambiar la
duracin del Sprint.

35 / 40

Qu tipo de contrato es adaptativo y, por lo tanto, se adecua bien a la forma de

trabajar de Scrum?

A. El tipo de contrato "Tiempo y materiales, o unidad fija"

B. El tipo de contrato "Precio fijo"
C. Ninguno de los tipos de contrato

36 / 40

Segn los principios giles, qu tipo de equipo puede proponer los mejores
requisitos, arquitecturas y diseo?

A. Co-ubicado
B. Experimentado
C. Autoorganizado
D. Capacitado
37 / 40

La planificacin gil ocurre en mltiples niveles, incluido un plan diario, un plan de

Sprint y un plan estratgico.

Qu termino describe mejor la planificacin multinivel?

A. Planificacin por capas (Planning Onion)

B. Pker de planificacin
C. Planificacin del Sprint

38 / 40

Un integrante de un equipo de Scrum considera que un arquitecto tcnico snior de

otro equipo podra tener algunas ideas y opiniones valiosas sobre el producto.

Cul es el mejor evento para solicitar esas opiniones?

A. Scrum diario
B. Planificacin del Sprint
C. Retrospectiva del Sprint
D. Revisin del Sprint

39 / 40

Una persona est trabajando en el cdigo y otra persona est observando,

criticando y ocasionalmente cambian los roles.

Qu prctica se est siguiendo?

A. Revisin de cdigo
B. Integracin continua
C. Programacin en pareja
D. Desarrollo guiado por pruebas

40 / 40

Qu es un Sprint?

A. Una sesin de intercambio de ideas (brainstorming) en programacin

extrema para generar ideas de diseo.
B. Una carrera entre dos desarrolladores para ver quin puede completar
una caracterstica ms rpido.
C. Una iteracin en la metodologa Scrum.
D. La ltima iteracin en el proyecto Scrum, cuando el equipo trabaja
largas horas para finalizar el proyecto.