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    Caso ABC Calzado Leon

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    La empresa Calzado León fabrica tres líneas de calzado y desea determinar el costo unitario de cada producto usando el método de costeo tradicional basado en horas de mano de obra directa y el método de costeo basado en actividades. La información proporcionada incluye costos directos e indirectos, horas requeridas por tipo de producto, datos sobre las actividades de cada departamento y los costos asociados a cada actividad.

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    La empresa Calzado León fabrica tres líneas de calzado y desea determinar el costo unitario de cada producto usando el método de costeo tradicional basado en horas de mano de obra directa y el método de costeo basado en actividades. La información proporcionada incluye costos directos e indirectos, horas requeridas por tipo de producto, datos sobre las actividades de cada departamento y los costos asociados a cada actividad.

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    La empresa Calzado León fabrica tres líneas de calzado y desea determinar el costo unitario de cada producto usando el método de costeo tradicional basado en horas de mano de obra directa y el método de costeo basado en actividades. La información proporcionada incluye costos directos e indirectos, horas requeridas por tipo de producto, datos sobre las actividades de cada departamento y los costos asociados a cada actividad.

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    La empresa Calzado León fabrica tres líneas de calzado y desea determinar el costo unitario de cada producto usando el método de costeo tradicional basado en horas de mano de obra directa y el método de costeo basado en actividades. La información proporcionada incluye costos directos e indirectos, horas requeridas por tipo de producto, datos sobre las actividades de cada departamento y los costos asociados a cada actividad.

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    SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES

    CASO PRACTICO

    LA EMPRESA CALZADO LEON

    La empresa Calzado Len se dedica a la fabricacin de calzado en general. Las ventas de 1,998
    fueron de US$ 1200,000, cuenta con 16 trabajadores.

    Actualmente ofrece tres lneas de productos:

    Zapatos para caballeros


    Botas
    Sandalias para damas

    ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

    DIRECCION GENERAL

    PRODUCCION ALMACEN Y INGENIERIA


    EMBARQUES

    El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada lnea de producto a fin de
    determinar que productos son competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales.

    La estructura organizacional del negocio es la que se muestra en la figura anterior, la contralora


    cuenta con la siguiente informacin de costos y gastos:

    LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DURANTE EL MES DE


    AGOSTO DE 1,999 FUERON LOS SIGUIENTES:

    DEPARTAMENTO US $
    PRODUCCIN 1,050
    ALMACEN Y EMBARQUES 650
    INGENIERIA 300
    TOTAL 2,000
    A continuacin se presenta la informacin recopilada al entrevistar a los encargados de cada
    departamento integrante de la organizacin:

    ENTREVISTA 1:

    Responsable: Jefe de Produccin


    Personal que depende del rea:
    86 personas en produccin (85.7 %)
    14 personas en preparacin (14.3 %)
    Actividades que realiza:

    Es responsable de efectuar la preparacin de las mquinas.


    Es responsable de la produccin del producto.

    Factor determinante de trabajo:

    En ambas actividades del Jefe de Produccin opina que el tiempo es del factor que dispara su trabajo.

    ENTREVISTA 2:

    Responsable: Jefe de Almacenes


    Personal que depende del rea:
    30 personas en recepcin (61.5 %)
    20 personas en embarque (38.5 %)
    Actividades que realiza:

    Es responsable de la recepcin de los materiales.


    Es responsable de los embarques del producto.

    Factor determinante del trabajo:

    En la recepcin de los materiales lo que dispara el trabajo es el No. de recibos de materiales.

    En los embarques lo que dispara el trabajo es el nmero de envos.

    ENTREVISTA 3:

    Responsable: Jefe de Ingeniera

    Personal que depende del rea: 10 personas

    Actividades que realiza:

    Es responsable del diseo del tipo de calzado.

    Factor determinante del trabajo:

    El disparador del trabajo del departamento de ingeniera lo constituye el nmero de rdenes de diseo por
    cada lnea de producto.
    Se utilizaron 1,050 horas de MOD para la produccin de 25 pares de zapatos, 50 pares de botas y 10
    pares de sandalias.

    Las horas de MOD requeridas por cada par de calzado son:

    10 horas para zapatos de caballero.


    15 horas para botas.
    5 horas para sandalias.

    Los costos de MP y MOD son:

    TIPO DE COSTO ZAPATO BOTA SANDALIA


    MATERIA PRIMA 5 20 50
    MANO OBRA DIRECTA 5 15 10

    Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

    1. Preparacin de maquinaria.
    2. Uso de la maquinara.
    3. Recepcin de materias primas.
    4. Ingeniera de la produccin.
    5. Embarques.

    Adicionalmente se tiene la informacin siguiente:

    COST DRIVER ZAPATOS BOTAS SANDALIAS


    TIEMPO DE PREPARACIN POR 5 HRS 5 HRS 5 HRS
    CORRIDA
    TIEMPO DE OPERACION TOTAL 20 HRS 30 HRS 10 HRS
    NUMEROS DE RECEPCIN DE 5 RECIBOS 10 RECIBOS 5 RECIBOS
    MATERIAS PRIMAS
    NUMEROS DE ORDENES DE 2 ORDENES 2 ORDENES 2 ORDENES
    INGENIERIA
    NUMEROS DE ENVIOS 5 ENVIOS 15 ENVIOS 5 ENVIOS
    PRODUCTOS POR CORRIDA 25 50 10
    NUMERO DE CORRIDAS EN EL 1 1 1
    MES

    Con base a la informacin anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus gastos
    indirectos en funcin de las horas de mano de obra, se pide:

    1. Determinar el costo unitario basndose en el costeo tradicional.

    2. Obtener el costo de cada actividad.

    3. Determinar el costo unitario de cada producto basndose en el costeo por actividades.

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