Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 267 vistas

    Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano

    Cargado por

    amalia
    Este documento presenta el Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano (MICIL). Explica que el MICIL tiene como objetivo fortalecer el funcionamiento del sector productivo mediante la participación ciudadana en actividades como solicitar facturas para asegurar el pago de impuestos. También destaca que el control interno solo es efectivo si la mayor parte del personal de una organización participa, no solo un pequeño grupo. Finalmente, señala que aunque el marco está dirigido a corporaciones con juntas directivas, también puede aplicarse a organismos con titulares individuales

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano

    Cargado por

    amalia
    267 vistas11 páginas
    Este documento presenta el Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano (MICIL). Explica que el MICIL tiene como objetivo fortalecer el funcionamiento del sector productivo mediante la participación ciudadana en actividades como solicitar facturas para asegurar el pago de impuestos. También destaca que el control interno solo es efectivo si la mayor parte del personal de una organización participa, no solo un pequeño grupo. Finalmente, señala que aunque el marco está dirigido a corporaciones con juntas directivas, también puede aplicarse a organismos con titulares individuales

    Descripción original:

    control interno

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta el Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano (MICIL). Explica que el MICIL tiene como objetivo fortalecer el funcionamiento del sector productivo mediante la participación ciudadana en actividades como solicitar facturas para asegurar el pago de impuestos. También destaca que el control interno solo es efectivo si la mayor parte del personal de una organización participa, no solo un pequeño grupo. Finalmente, señala que aunque el marco está dirigido a corporaciones con juntas directivas, también puede aplicarse a organismos con titulares individuales

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    267 vistas11 páginas

    Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano

    Cargado por

    amalia
    Este documento presenta el Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano (MICIL). Explica que el MICIL tiene como objetivo fortalecer el funcionamiento del sector productivo mediante la participación ciudadana en actividades como solicitar facturas para asegurar el pago de impuestos. También destaca que el control interno solo es efectivo si la mayor parte del personal de una organización participa, no solo un pequeño grupo. Finalmente, señala que aunque el marco está dirigido a corporaciones con juntas directivas, también puede aplicarse a organismos con titulares individuales

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 11

    Marco integrado de Control Interno

    latinoamericano
    Rosa Ins Lobos Flores

    Contabilidad
    19.08.2010
    3 horas de lectura

    auditoracontrol interno

    MARCO INTEGRADO DE
    CONTROL INTERNO
    LATINOAMERICANO (MICIL)
    BORRADOR
    FLAI, con el auspicio de USAID 8
    conocimiento de los aspectos
    bsicos del control interno y
    el ejercicio de los derechos
    que
    tenemos como ciudadanos.
    Esto permitir fortalecer el
    funcionamiento del aparato
    productivo de la Nacin,
    mediante la participacin de
    la mayora de los ciudadanos
    al
    realizar nuestras actividades
    particulares. Ms adelante se
    presenta en forma sencilla la
    definicin del marco
    integrado de control interno
    para conocimiento y
    aplicacin de todos
    los ciudadanos.

    Un ejemplo sencillo de la
    participacin de los
    ciudadanos en el
    funcionamiento del control
    interno, es cumplir con la
    solicitud de la factura al
    realizar una compra, de tal
    manera que
    se asegura el pago de los
    impuestos que de todas
    maneras estar aplicado al
    precio de las
    mercaderas o servicios
    adquiridos. Si no entregan la
    factura, hay que informar y el
    Estado
    debe disponer de mecanismos
    de fcil acceso sin que el
    ciudadano que denuncie tenga
    que
    acudir a presentar documentos
    y solicitudes que finalmente
    carecen de resultados finales
    y
    formales. Una llamada
    telefnica debera ser
    suficiente y si hay mrito la
    oficina
    correspondiente del Estado
    realizar la indagacin
    preliminar.

    Finalmente, el marco
    integrado de control interno
    solo funciona con la
    participacin de la
    mayor parte del personal que
    conforma una organizacin o
    una sociedad, si es el caso. Es
    poco probable que el control
    interno sea efectivo si est
    bajo la responsabilidad de un
    grupo
    pequeo de personas,
    independientemente del
    nombre que tenga la entidad o
    unidad
    organizativa responsable del
    mismo.
    B. Limitaciones de
    control interno en los
    organismos con titulares
    individuales

    El marco integrado de control


    interno bajo el enfoque del
    Informe COSO est dirigido a
    las
    corporaciones, es decir
    organismos privados y
    pblicos que funcionan bajo
    la orientacin y
    supervisin de una Junta,
    Consejo o Comit Directivo,
    donde se definen las polticas
    para
    que la gerencia general o
    presidencia ejecutiva realice
    las operaciones y cumpla los
    objetivos de la organizacin.
    Este tipo de organizacin es
    la que mejores oportunidades
    presenta para garantizar el
    funcionamiento del control
    interno. No obstante, los
    ltimos
    acontecimientos negativos
    que a nivel internacional se
    conocen, demuestran que el
    modelo
    funcion parcialmente. Ahora
    los problemas de valoracin
    de las acciones de grandes
    empresas, poderosas
    organizaciones y aparentes
    buenos negocios que estaban
    registradas
    en la Bolsa de Valores de
    Nueva York, presentan
    problemas de maquillaje o
    manipular los
    resultados de sus operaciones
    mediante el viejo criterio de
    diferir los gastos de operacin
    o
    la generacin de ingresos por
    operaciones no realizada. Sin
    duda, estos casos se han
    presentado tambin en
    Latinoamrica con los bancos
    privados y otros del Estado
    que
    mantienen como activos
    corrientes cartera de
    prstamos de muy difcil
    recuperacin y que
    califican con riesgos elevados
    que requieren reservas
    elevadas para incobrables.

    Vale decir que las


    organizaciones que tienen una
    junta directiva presentan
    desde el punto de
    vista conceptual un ambiente
    de trabajo y control ms
    confiable para la ejecucin de
    sus
    operaciones, pues la junta
    supervisa de manera
    continua, mnimo cada mes
    de operaciones
    los resultados obtenidos y
    puede corregir las
    desviaciones a tiempo.
    Adems conoce las
    operaciones importantes que
    la gerencia debe informar o
    solicitar autorizacin para su
    concrecin y ejecucin.

    También podría gustarte