Pregunta 1

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el potencial
de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el
anlisis funcional.

Seleccione una:

a. Grupos estratgicos.

b. Negocios.

c. Segmentos.

d. Factores clave.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 2

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente reputacin
de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:

Seleccione una:

a. Oportunidades

b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten obtener
una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas

Pregunta 3

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rpidamente,
y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:

Seleccione una:

a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.

c. Estrategia funcional.

d. Anlisis del macroentorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.

Pregunta 4

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su transferencia y
atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada, operaciones, Logstica
externa, __________________ , servicio posventa.

Seleccione una:

a. Finanzas

b. Diseo

c. Marketing
d. Tecnologa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 5

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas
y externas, las variables internas son

Seleccione una:

a. tecnologa y utilidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma que
en la MSPACE los diferentes aspectos identificados son los que se traducen en fortalezas o
debilidades y se utilizan en su construccin.

c. inflacin e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera

Pregunta 6

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin

Seleccione una:

a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.

d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 7

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de produccin avanzadas, etc.,
hacemos referencia a :

Seleccione una:

a. Definicin del objetivo empresarial.

b. Caractersticas propias del entorno.

c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.

Pregunta 8

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa

Seleccione una:
a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4:
mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1:
mayor debilidad).

c. Estrategias y finanzas.

d. Proveedores y clientes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 9

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros:
Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de los
productos.

Seleccione una:

a. Nivel de rentabilidad.

b. Capital de entrada.

c. Tecnologa utilizada.

d. Crecimiento lento del sector.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.

Pregunta 10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos
(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificacin de

Seleccione una:

a. tcticas

b. objetivos

c. resultados

d. estrategias
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 11

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se
conocen como:

Seleccione una:

a. Recursos tangibles.

b. Recursos intangibles.

c. Capacidades.

d. Competencias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.

Pregunta 12

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta
Texto de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas
y externas, las variables externas son

Seleccione una:

a. amenazas y oportunidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

c. inflacin e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

A partir de los anlisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables externas para
construir la MSPACE.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:

Seleccione una:

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una integracin

Seleccione una:

a. Hacia adelante.

b. Horizontal.

c. Hacia atrs.

d. Total.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.

Pregunta 15

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos
relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los
cambios del

Seleccione una:

a. Sector.

b. Entorno.

c. Negocio.

d. Mundo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno.

Pregunta 16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Seleccione una:

a. Las reas funcionales.

b. Las fortalezas internas.

c. Los aspectos clave de xito.

d. Capacidades empresariales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas funcionales.

Pregunta 17

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.

Seleccione una:

a. Estrategias.

b. Amenazas.

c. Fuerzas.

d. Oportunidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 18

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la
capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva para que la alta gerencia pueda
establecer las bases de la

Seleccione una:

a. Tctica operacional.

b. Estrategia competitiva.

c. Ventaja competitiva.

d. Estructura organizacional.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.

Pregunta 19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:

Seleccione una:

a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.

c. La trayectoria de la empresa

d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnolgicas,

organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.

Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.

Pregunta 20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente a

Seleccione una:

a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma como
muestra.

b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores