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    Capitulo 4 Administracn

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    YuhelUzhumaki
    Este documento discute varias cuestiones relacionadas con la administración de organizaciones globales. Pregunta sobre las implicaciones de una organización sin fronteras, cómo los marcos culturales pueden guiar a gerentes en diferentes países, y las ventajas y desventajas de diferentes métodos de globalización. También explora los desafíos que enfrentan los gerentes cuando son transferidos a otros países y cómo los factores globales han cambiado la selección y capacitación de gerentes. Finalmente, analiza un caso práctico sobre la empresa SAP y su experiencia global

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    Este documento discute varias cuestiones relacionadas con la administración de organizaciones globales. Pregunta sobre las implicaciones de una organización sin fronteras, cómo los marcos culturales pueden guiar a gerentes en diferentes países, y las ventajas y desventajas de diferentes métodos de globalización. También explora los desafíos que enfrentan los gerentes cuando son transferidos a otros países y cómo los factores globales han cambiado la selección y capacitación de gerentes. Finalmente, analiza un caso práctico sobre la empresa SAP y su experiencia global

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    ca 4

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    capitulo 4 administracn

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    Este documento discute varias cuestiones relacionadas con la administración de organizaciones globales. Pregunta sobre las implicaciones de una organización sin fronteras, cómo los marcos culturales pueden guiar a gerentes en diferentes países, y las ventajas y desventajas de diferentes métodos de globalización. También explora los desafíos que enfrentan los gerentes cuando son transferidos a otros países y cómo los factores globales han cambiado la selección y capacitación de gerentes. Finalmente, analiza un caso práctico sobre la empresa SAP y su experiencia global

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    CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

    1. Cules son las implicaciones gerenciales de una organizacin sin fronteras?

    2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este captulo puede utilizarse para guiar a los
    gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta

    3. Compare las ventajas y desventajas de los diferentes mtodos para llegar a la globalizacin.

    4. Qu dificultades podra afrontar un gerente mexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una
    planta de manufactura en Tucson, Arizona? Sera lo mismo para un gerente estadounidense
    transferido a Guadalajara? Explique su respuesta.

    5. De qu modo cree que los factores globales han cambiado la forma en que las organizaciones
    seleccionan y capacitan a los gerentes?
    6. Cmo podra afectar una guerra continua contra el terrorismo a los gerentes estadounidenses y a
    las empresas que hacen negocios globalmente?

    7. Cmo podran afectar las diferencias culturales de las dimensiones de Hofstede la forma en que
    los gerentes (a) utilizan grupos de trabajo, (b) llevan a cabo objetivos y planes, (c) recompensan un
    desempeo sobresaliente de los empleados, y (d) manejan los conflictos de los empleados?

    CASO PRCTICO

    1. Qu actitud global piensa que caracterizaba a SAP antes de 2002? Cmo lo sabe? Qu
    actitud global piensa que la caracteriza actualmente? Explique su respuesta.
    2. Investigue algunas cuestiones culturales en Alemania, Estados Unidos e India. Compare las
    caractersticas culturales de Alemania y Estados Unidos. Qu semejanzas y diferencias hay?
    Y entre Alemania e India? Cmo podran afectar estas diferencias culturales la situacin de
    SAP?

    3. Qu podran hacer los gerentes de SAP para apoyar, promover y fomentar las coincidencias
    culturales entre las diferentes posiciones globales? Explique su respuesta.

    4. Qu podran aprender otros gerentes de las experiencias de SAP al entrar a la globalizacin?

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