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    Ejercicios de Toma de Decisiones

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    El documento presenta dos ejercicios de toma de decisiones bajo incertidumbre. En el primer ejercicio, una agencia de viajes debe decidir entre fusionarse con otra empresa, comprar una empresa competidora o ampliar sus instalaciones, considerando diferentes estados de ventas futuros. En el segundo ejercicio, una empresa de espectáculos debe decidir entre realizar un concierto al aire libre o en un pabellón cubierto, considerando diferentes estados del clima. El documento analiza ambas decisiones usando diferentes criterios como certeza, riesgo, in

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    El documento presenta dos ejercicios de toma de decisiones bajo incertidumbre. En el primer ejercicio, una agencia de viajes debe decidir entre fusionarse con otra empresa, comprar una empresa competidora o ampliar sus instalaciones, considerando diferentes estados de ventas futuros. En el segundo ejercicio, una empresa de espectáculos debe decidir entre realizar un concierto al aire libre o en un pabellón cubierto, considerando diferentes estados del clima. El documento analiza ambas decisiones usando diferentes criterios como certeza, riesgo, in

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    El documento presenta dos ejercicios de toma de decisiones bajo incertidumbre. En el primer ejercicio, una agencia de viajes debe decidir entre fusionarse con otra empresa, comprar una empresa competidora o ampliar sus instalaciones, considerando diferentes estados de ventas futuros. En el segundo ejercicio, una empresa de espectáculos debe decidir entre realizar un concierto al aire libre o en un pabellón cubierto, considerando diferentes estados del clima. El documento analiza ambas decisiones usando diferentes criterios como certeza, riesgo, in

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    Ejercicios de Toma de Decisiones

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    El documento presenta dos ejercicios de toma de decisiones bajo incertidumbre. En el primer ejercicio, una agencia de viajes debe decidir entre fusionarse con otra empresa, comprar una empresa competidora o ampliar sus instalaciones, considerando diferentes estados de ventas futuros. En el segundo ejercicio, una empresa de espectáculos debe decidir entre realizar un concierto al aire libre o en un pabellón cubierto, considerando diferentes estados del clima. El documento analiza ambas decisiones usando diferentes criterios como certeza, riesgo, in

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    ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

    FACULTAD DE INGENIERIA DE PROCESOS

    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS

    CURSO: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

    TEMA: EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES

    ALUMNA: ADA THARSILA MEDRANO PALOMINO

    PROFESOR: BRAULIO BUSTOS

    CUI: 20111323

    AO 2013

    AREQUIPA

    1
    ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

    EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES

    EJERCICIO N 1

    Los directivos de agencias de viaje de AQP quieren plantear una estrategia de expansin hacia el
    resto de regiones, por lo que plantea si fusionarse con la empresa ECOMSA, comprar la empresa
    de la competencia o bien ampliar sus instalaciones. La decisin se tomara en funcin de la
    evolucin futura de las ventas. El departamento comercial prev que las ventas pueden ser altas,
    medias o bajas, con una probabilidad del 25 %, 45% y 30% respectivamente. Por otra parte, los
    beneficios esperados de acuerdo con la estrategia seleccionada son las siguientes:

    - fusionarse: 350.000dolares si las ventas son altas, 60.000 bajas y 140.000 si son medias.

    - comprar la empresa competidora: 300.000 si las ventas son altas, 50.000 si son bajas y 180.000 si
    son medias.

    - ampliar instalaciones: 275.000 si las ventas son altas, 80.000 bajas y 160.000 medias.

    Con estos datos, se pide:

    1. Construir la matriz de decisin

    Alternativas de Estados de la naturaleza


    decisin
    Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas
    Fusionarse 35000 140000 60000
    Comprar la empresa 300000 180000 50000
    competidora
    Ampliar instalaciones 275000 160000 80000

    2. Escoger la opinin que maximiza los beneficios segn:


    a) Criterios de certeza, si se sabe que la situacin ser de ventas medias

    Alternativas de Estados de la naturaleza


    Decisin
    Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas
    Fusionarse 35000 140000 60000
    Comprar la 300000 180000 50000
    empresa
    competidora
    Ampliar 275000 160000 80000
    instalaciones
    Probabilidad 0.25 0.45 0.30

    2
    ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

    Decisin El criterio de la ganancia esperada Ganancia


    Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas esperada
    Fusionarse 35000 140000 60000 168500
    Comprar la 300000 180000 50000 171000
    empresa
    competidora
    Ampliar 275000 160000 80000 164750
    instalaciones
    Probabilidad 0.25 0.45 0.30

    (025)(300000) + (0.45) (180000) + (0.30) (50000)= 171000

    RPA. SEGN EL CRITERIO DE CERTEZA DE QUE LA SITUACION SERA DE VENTAS MEDIAS LA MEJOR
    DECISION ES COMPRAR LA EMPRESA COMPETIDORA

    b) Criterios de riesgo, si se parte del conocimiento de la probabilidad de ocurrencia de


    cada uno de los estados de la naturales: 25% ventas altas, 45% ventas medias y 30%
    ventas bajas.

    Decisin El criterio de la ganancia esperada Ganancia


    Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas esperada
    Fusionarse 35000 140000 60000 168500
    Comprar la 300000 180000 50000 171000
    empresa
    competidora
    Ampliar 275000 160000 80000 164750
    instalaciones
    Probabilidad 0.25 0.45 0.30

    (025)(300000) + (0.45) (180000) + (0.30) (50000)= 171000

    RPA. SEGN EL CRITERIO DE LA GANANCIA ESPERADA LA MEJOR DECISION ES COMPRAR LA


    EMPRESA COMPETIDORA

    c) Criterio de incertidumbre :
    - Criterio pesimista

    3
    ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

    El criterio Maximin Mnimos


    Decisiones Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas Ganancias
    Fusionarse 35000 140000 60000 60000
    Comprar la 300000 180000 50000 50000
    empresa
    competidora
    Ampliar 275000 160000 80000 80000
    instalaciones

    RPTA. SEGN EL CRITERIO MAXIMIN LA MEJOR DECISION ES AMPLIAR INSTALACIONES

    - Criterio optimista

    El criterio Maximax Mximas


    Decisiones Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas Ganancias
    Fusionarse 350000 140000 60000 350000
    Comprar la 300000 180000 50000 300000
    empresa
    competidora
    Ampliar 275000 160000 80000 275000
    instalaciones

    RPTA. SEGN EL CRITERIO MAXIMAX LA MEJOR DECISION ES FUSIONARSE

    - Criterio optimista pesimista: se considera que es un 60% optimista y el resto 40


    % pesimista.

    - Criterio de la razn suficiente o Laplace.f

    Ganancias esperadas (simplemente sumando)


    Fusionarse = 350.000+140.000+60.000= $550.000 decisin optima
    Comprar la empresa competidora =300.000+180.000+50.000= $530.000
    Ampliar instalaciones =275.000 +160.000+80.000= $515.000

    Ganancias Esperadas (aplicando formula):

    E(X1)= E (fusionarse) = 350000*0.25+140000.045+60000*0.30= 168500

    E(X2)= E (comprar la empresa competidora) =


    300000*025+180000*0.45+50000*0.30=$171000 decisin optima

    4
    ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

    E(X3)= E (ampliar instalaciones) = 275000*0.25+160000*0.45+80000*0.30=


    164750

    - Criterio de coste de oportunidad.

    Matriz de ganancias
    Decisiones Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas
    Fusionarse 350000 140000 60000
    Comprar la 300000 180000 50000
    empresa
    competidora
    Ampliar 275000 160000 80000
    instalaciones

    Matriz de costo de oportunidad Mximo


    Decisiones Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas Costo de
    oportunidad
    Fusionarse 0 40000 20000 40000
    Comprar la 50000 0 30000 50000
    empresa
    competidora
    Ampliar 75000 20000 0 75000
    instalaciones

    RPTA: LA MEJOR DECISION SEGN EL CRITERIO DE COSTE DE OPORTUNIDAD ES FUSIONARSE

    EJERCICIO N 2

    Una empresa de espectculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las opciones de
    hacerlo al aire libre o en un pabelln cubierto. Los beneficios van a depender de la asistencia del
    pblico y esta a su vez del clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado.

    Los resultados esperados si lo organiza al aire libre son 10.000 y 50.000 y 65.000 soles si el tiempo
    es lluvioso, nublado o soleado respectivamente, si el concierto se realiza en pabelln cubierto, los
    resultados seran 45.000, 40,000 y 35.000 soles para estado climtico.

    SE PIDE:

    a) Configurar la matriz de decisin.


    b) Que decisin debe tomar el empresario si utiliza todos los criterios de incertidumbre (una
    decisin para cada criterio).

    Estados de la naturaleza
    Alternativas de Lluvioso Nublado Soleado
    decisin
    Al aire libre 10.000 50.000 65.000

    5
    ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

    Pabelln cubierto 45.000 40.000 35.000

    Criterio pesimista
    El criterio Maximin Mnimos
    Decisiones Lluvioso Nublado Soleado Ganancias
    Al aire libre 10.000 50.000 65.000 10.000
    Pabelln cubierto 45.000 40.000 35.000 35.000

    RPTA: La mejor decisin para la empresa es organizar el concierto en un pabelln cubierto

    Criterio optimista

    El criterio Maximax Mximos


    Decisiones Lluvioso Nublado Soleado Ganancias
    Al aire libre 10.000 50.000 65.000 65.000
    Pabelln cubierto 45.000 40.000 35.000 45.000

    RPTA: La mejor decisin para la empresa segn el criterio optimista es hacer el concierto
    al aire libre

    Criterio optimista_ pesimista


    El criterio Maximax Mximos
    Decisiones Lluvioso Nublado Soleado Ganancias
    Al aire libre 10.000 50.000 65.000 65.000
    Pabelln cubierto 45.000 40.000 35.000 45.000

    Criterio de Laplace
    Al aire libre = 10000+50000+65000= 125000 soles decisin optima
    Pabelln cubierto =45000+40000+35000=120000

    Criterio de coste de oportunidad

    Estados de la naturaleza
    Alternativas de Lluvioso Nublado Soleado
    decisin
    Al aire libre 10.000 50.000 65.000
    Pabelln cubierto 45.000 40.000 35.000

    El criterio de coste de oportunidad Mximo


    Decisiones Lluvioso Nublado Soleado Costo de
    oportunidad
    Al aire libre 35.000 0 0 35.000

    6
    ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

    Pabelln cubierto 0 10.000 30.000 30.000

    RPTA: la mejor decisin para la empresa segn el criterio de coste de oportunidad


    es hacer el concierto en un pabelln cubierto

    EJERCICIO N 3

    La empresa FOTOSAC, se plantea la adquisicin de un nuevo equipo, pudiendo elegir entre las
    alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la eleccin del equipo dependern del
    comportamiento de la demanda que puede ser alta, con una probabilidad del 30%; media, con una
    probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidad del 25 %. De tal forma:

    Si elige A, sern de 300.000 u.m., 200.00 u.m. o 100.000 u. m, si la demanda es alta, media o baja
    respectivamente.

    Si elige B, los beneficios sern de 250.000 u.m o 160.000 u.m. si la demanda es alta, media o baja
    respectivamente.

    Si elige C, los beneficios sern de 225.000 u.m. o 175.000 u.m. si la demanda es alta, media o baja
    respectivamente. Criterio optimista

    Si pide seleccionar uno de los tres equipos elaborando una matriz de decisiones y aplicando el
    criterio de la ganancia esperada. Razonar la respuesta.

    Matriz de decisiones

    Estados de la naturaleza
    Alternativas de Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
    decisin
    A 300.000 200.000 100.000
    B 250.000 240.000 160.000
    C 225.000 205.000 175.000

    El Criterio de la ganancia esperada Ganancia


    Alternativas de Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja esperada
    decisin
    A 300.000 200.000 100.000 205000
    B 250.000 240.000 160.000 223000
    C 225.000 205.000 175.000 203500
    Probabilidad 0.30 0.45 0.25

    (0.30)(250000) + (0.45) (240000) + (0.25) (160000)=223000 u.m.

    RPTA. La mejor decisin para la empresa segn el criterio de la ganancia esperada es adquirir el
    equipo B

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