Planificar La Gestión de Los Recursos Humanos
Planificar La Gestión de Los Recursos Humanos
Planificar La Gestión de Los Recursos Humanos
Tabla de Contenidos
1. INTRODUCCIN .............................................................................................................. 3
2. RECURSOS REQUERIDOS PARA LAS ACTIVIDADES ............................................. 4
3. ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCION DE CARGOS ..................................................... 6
4. CREACIN DE RELACIONES DE TRABAJO .............................................................. 7
5. TEORA ORGANIZACIONAL ........................................................................................ 8
6. JUICIO DE EXPERTOS .................................................................................................... 9
6.1 Solicitud ........................................................................................................................ 9
6.2 Instrucciones ................................................................................................................ 9
6.3 Juicio de expertos ....................................................................................................... 10
6.3 Conclusin .................................................................................................................. 11
6.3 Constancia .................................................................................................................. 11
7. Bibliografa ....................................................................................................................... 12
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1. INTRODUCCIN
La planificacin de los recursos humanos se basa en el flujo de personas que entran y salen
del proyecto, y que cumplen un rol especfico para cada una de las actividades que
demanda el proyecto.
Se plantea una teora organizacional para implementarla segn el desempeo del equipo
con el fin de buscar una mejor relacin y liderazgo entre cada grupo de trabajo.
ROL 1: Sponsor; ROL 2: Gerente de proyecto; ROL 3: Supervisor de proyecto; ROL 4:equipo de ingeniera;
5. TEORIA ORGANIZACIONAL
1. Espritu de equipo: Para lograr mantener el equipo unido y direccionado las metas
de la organizacin as como la misma organizacin es importante que los miembros,
departamentos y grupos de trabajo trabajen en conjunto apoyndose unos a otros.
2. Iniciativa: cada miembro del equipo expresa sus ideas aun cuando no parezcan
viables, se les mostrar la manera en cmo mejorarlas pero que nunca abandonen la
iniciativa.
3. Equidad: las sanciones, los incentivos, las oportunidades se les darn a cada persona
por igual. No deben hacerse excepciones, pues se pierde la equidad, y se le resta
efectividad a la medida, promoviendo que la falta se repita sin temor a reprimenda.
4. Centralizacin: Aunque los gerentes tienen la ltima palabra en la toma de
decisiones, cada colaborador tiene la capacidad de realizar su trabajo de forma
correcta.
5. Unidad de Direccin: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben seguir un
plan. Es obligacin de los departamentos asistir a los dems para lograr las tareas y
proyectos que son asignados a cada cual, en lugar de negar ayuda.
6. Disciplina: Los integrantes de una organizacin tienen que respetar las reglas,
polticas y convenios que rigen en la empresa.
7. Principio de la preparacin/planeacin: Se selecciona al personal con potencial y
se le capacitar en las actividades y el rol a cumplir.
8. Principio del control: Se debe supervisar cada uno de los trabajos para cerciorarse
que cumplen con las normativas, as como a los trabajadores.
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6. JUICIO DE EXPERTOS
6.1. Solicitud.
6.2. Instrucciones
CATEGORIAS
INDICADORES DE EVALUACIN DEL PERFIL PERSONAL Y PROFESIONAL CONOCIMIENTO HABILIDADES EXPERIENCIA
1 2 3 4 5
1 Preparacin academica segn el rol a desempear
2 Gestion de proyectos segn la guia PMBOK
3 Capacidad de liderazgo
4 Comunicacin acertiva y relaciones interpersonales
5 Capacidad de negociacin
6 Capacidad de solucin de conflictos
7 Aplica metodos de motivacin para el equipo de trabajo
8 Capacidad didactica
9 Capacidad de transferencia de conocimiento
10 Capacidad tecnico-profesional en proyectos
11 Manejo de las TIC utilizadas en el proyecto
12 Integridad personal
13 Flexibilidad al cambio
14 Organizacin y gestin de actividades y resultados
15 Trabajo en equipo
16 Capacidad analtica de diferentes situaciones
17 Sentido de pertenencia por la compaa y el equipo
18 Cumplimiento de responsabilidades
PONDERADO PARCIAL
PONDERADO FINAL
ESCALA DE VALIDACIN
7. BIBLIOGRAFA