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    La Fortaleza Emocional

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    Indira Rocio
    El documento describe la importancia de la fortaleza emocional para los emprendedores y en el mundo de los negocios. Explica que los emprendedores reconocen que sus competencias emocionales, como el espíritu emprendedor y la capacidad de generar confianza, fueron determinantes para construir y mantener sus empresas. Además, señala que tradicionalmente se consideró a las emociones como algo que había que dominar, pero que en realidad la razón y las emociones son interdependientes y ambas son importantes para el desempeño efect

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    La Fortaleza Emocional

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    El documento describe la importancia de la fortaleza emocional para los emprendedores y en el mundo de los negocios. Explica que los emprendedores reconocen que sus competencias emocionales, como el espíritu emprendedor y la capacidad de generar confianza, fueron determinantes para construir y mantener sus empresas. Además, señala que tradicionalmente se consideró a las emociones como algo que había que dominar, pero que en realidad la razón y las emociones son interdependientes y ambas son importantes para el desempeño efect

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    LA FORTALEZA EMOCIONAL

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    El documento describe la importancia de la fortaleza emocional para los emprendedores y en el mundo de los negocios. Explica que los emprendedores reconocen que sus competencias emocionales, como el espíritu emprendedor y la capacidad de generar confianza, fueron determinantes para construir y mantener sus empresas. Además, señala que tradicionalmente se consideró a las emociones como algo que había que dominar, pero que en realidad la razón y las emociones son interdependientes y ambas son importantes para el desempeño efect

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    El documento describe la importancia de la fortaleza emocional para los emprendedores y en el mundo de los negocios. Explica que los emprendedores reconocen que sus competencias emocionales, como el espíritu emprendedor y la capacidad de generar confianza, fueron determinantes para construir y mantener sus empresas. Además, señala que tradicionalmente se consideró a las emociones como algo que había que dominar, pero que en realidad la razón y las emociones son interdependientes y ambas son importantes para el desempeño efect

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    LA FORTALEZA EMOCIONAL

    Saber qu hacer es intil


    sin la fortaleza emocional
    para hacer lo que sabes
    Keith Raniere

    En mi trabajo de consultor he conocido a muchos dueos de pequeas o medianas


    empresas, verdaderos emprendedores que han desarrollado sus organizaciones
    desde la nada. Cuando les pregunto cules de sus condiciones personales les
    fueron determinantes en la construccin de sus empresas, es muy difcil que me
    contesten que son sus saberes tcnicos, sus conocimientos del mercado o sus
    habilidades comerciales, que sin duda todos ellos poseen. Generalmente, cuando
    hacen un balance de lo que les posibilit crear, mantener y desarrollar la empresa
    y hacer frente a todos los avatares y desafos que se les fueron presentando, la
    mayora de ellos rescata su espritu emprendedor, su entusiasmo para promover
    nuevos proyectos, su temple para afrontar las adversidades, su capacidad para
    generar confianza y compromiso en sus equipos de trabajo. Reconocen sus
    competencias emocionales como uno de los aspectos que han marcado una
    diferencia en la cotidiana construccin de sus organizaciones. Es su Fortaleza
    Emocional la que les ha posibilitado soportar la incertidumbre en la toma de
    decisiones, afrontar las dificultades, superar el temor al fracaso, asumir el riesgo
    de la innovacin y tener el temperamento para conducir el barco a destino.

    Este reconocimiento de lo emocional como un factor determinante en la efectividad


    de nuestros comportamientos es un hecho relativamente nuevo, no slo en el
    mundo empresarial sino en la sociedad en general. A pesar de la importancia y
    centralidad que poseen las emociones en nuestras vidas, tradicionalmente fueron
    visualizadas como algo subalterno del ser humano, e incluso como un rea de
    nuestra existencia que haba que dominar y someter en aras de la racionalidad y la
    inteligencia.

    Las emociones poseen omnipresencia en todos los aspectos de nuestro quehacer


    cotidiano. Representan la experiencia ms personal, ntima e intransferible que
    poseemos. La forma de sentir y expresar nuestras emociones marca nuestro
    existir, determina nuestra calidad de vida y nos constituye en el ser que somos. Sin
    embargo, durante siglos se ha definido al ser humano como ser racional,
    entendiendo que es la racionalidad lo que nos determina como personas.

    Esta interpretacin propuesta por Descartes y aceptada en forma generalizada en


    occidente por ms de 350 aos, nos hizo concebir la emocin como algo
    contrapuesto a la racionalidad y, por lo tanto, a la efectividad. Este paradigma

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    plante un ideal de ser racional liberado de la tensin emocional, partiendo de la
    base de considerar las emociones casi como un lastre, como una carga de la cual
    las personas deberan librarse para poder ejercer su racionalidad con plenitud. Se
    parta del supuesto de que cuanto ms pudiera una persona controlar, dominar y
    someter sus propias emociones, ms inteligente, lcido y brillante sera.

    Entendemos que los dominios de la razn y de la emocin constituyen al ser


    humano como tal y, que si bien cada uno de ellos posee sus caractersticas
    particulares, en la operacin cotidiana se manifiestan en una relacin de
    interdependencia y mutua influencia. Por lo tanto, ms que determinar la
    prevalencia de uno de ellos, es menester plantearse el desarrollo de ambos en un
    contexto de armona y equilibrio.

    La emocionalidad es una predisposicin para la accin y por lo tanto condiciona


    nuestro desempeo. Dependiendo del estado de nimo en que nos encontremos,
    ciertas acciones nos son posibles de realizar y otras no. Hay estados de nimo que
    nos conducen a efectuar acciones que nunca hubiramos querido realizar (por
    ejemplo cuando tenemos un ataque de ira) y hay otros estados de nimo que nos
    imposibilitan ejecutar acciones que necesitamos realizar (por ejemplo cuando no
    nos animamos a hablar en pblico por miedo o vergenza).

    La Fortaleza Emocional es la capacidad de las personas para conocer y gestionar


    sus emociones. Hay tres componentes imprescindibles y a su vez
    complementarios entre s para lograr la capacidad de liderar los estados
    emocionales que sean funcionales a las acciones que debemos realizar:
    la conciencia emocional es tomar conciencia de lo que sentimos y de porqu se
    nos disparan ciertas emociones
    el autodominio emocional est constituido por las capacidades y estrategias
    para intervenir en nuestros estados de animo en funcin de la efectividad de
    nuestro accionar
    el liderazgo emocional es la capacidad de generar estados emocionales en los
    mbitos de trabajo que posibiliten actuar con efectividad.

    Desde esta perspectiva proponemos a la Fortaleza Emocional como un


    componente central de las competencias genricas y un elemento esencial de la
    Maestra Personal y el liderazgo.

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