Tesis Plan de Negocios Recycling

Plan de negocios para la implementacin de una planta de
reciclaje de plstico
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Authors Avalos, Lorena; Torres, Percy
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
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PROGRAMA MAESTRIA EN ADMINISTRACIN
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE UNA

PLANTA DE RECICLAJE DE PLSTICO
TESIS PRESENTADA POR:
LORENA AVALOS
PERCY TORRES
Lima, Octubre de 2014

INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................. 1
INTRODUCCIN .......................................................................................................................................... 4
1.0 CAPTULO 1: IDEA DEL NEGOCIO ..................................................................................................... 1-1
1.1 LA PROBLEMTICA ........................................................................................................................... 1-1
1.2 FUENTES DE LAS IDEAS DEL NEGOCIO......................................................................................................... 1-2
2.0 MODELO DEL NEGOCIO .................................................................................................................. 2-4
2.1 TIPO DE MODELO DE NEGOCIO ................................................................................................................ 2-4
2.1.1 Modelo de Dos Lados ............................................................................................................ 2-4
2.2 MODELADO DEL NEGOCIO METODOLOGA CANVAS ................................................................................ 2-5
3.0 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO ............................................................................................................. 3-6
3.1 DEFINICIN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO .................................................................................................... 3-6
3.2 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................... 3-6
3.3 OBJETIVOS ESPECFICOS. ......................................................................................................................... 3-7
3.4 ANLISIS DE LA DEMANDA ...................................................................................................................... 3-7
3.5 ANLISIS DE LA OFERTA .......................................................................................................................... 3-8
3.6 SEGMENTACIN .................................................................................................................................. 3-10
3.7 POSICIONAMIENTO .............................................................................................................................. 3-10
3.8 ANLISIS Y OPORTUNIDAD DE NEGOCIO ................................................................................................... 3-11
3.8.1 Planteamiento del Problema............................................................................................... 3-11
3.8.2 Percepcin no estructurada del problema .......................................................................... 3-13
3.9 PLAN DE MARKETING ........................................................................................................................... 3-15
3.9.1 Antecedentes....................................................................................................................... 3-15
3.9.2 Producto .............................................................................................................................. 3-16
3.9.3 Plaza o Distribucin ............................................................................................................. 3-17
3.9.4 Promocin ........................................................................................................................... 3-17
3.9.5 Precio................................................................................................................................... 3-18
3.9.6 Infraestructura .................................................................................................................... 3-19
3.9.7 Procesos .............................................................................................................................. 3-23
3.10 CICLO DE VIDA .................................................................................................................................... 3-29
3.10.1 Tendencias del mercado...................................................................................................... 3-29
4.0 OPERACIONES Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .......................................................................... 4-1
4.1 ESTRUCTURA Y ORGANIZACIN ................................................................................................................ 4-1
4.2 FUNCIONES Y PERFIL DEL PERSONAL .......................................................................................................... 4-1
4.2.1 Gerente General .................................................................................................................... 4-1
4.2.2 Jefe de Contabilidad y Finanzas ............................................................................................ 4-2
4.2.3 Jefe de Operaciones y Logstico ............................................................................................. 4-2
4.3 PRINCIPALES UBICACIONES ...................................................................................................................... 4-2
4.4 VISIN ................................................................................................................................................ 4-3
4.5 MISIN ............................................................................................................................................... 4-3
4.6 VALORES ............................................................................................................................................. 4-3
4.7 ANLISIS EXTERNO E INTERNO ................................................................................................................. 4-4
4.7.1 Anlisis Externo ..................................................................................................................... 4-4
4.7.2 Anlisis competitivo del Sector Industrial ............................................................................. 4-9
4.7.3 4Anlisis Externo (FODA)..................................................................................................... 4-12
4.8 CADENA DE VALOR .............................................................................................................................. 4-13
4.9 FACTORES CLAVES DE XITO DE RECYCLING S.A.C. ................................................................................... 4-14
5.0 VIABILIDAD DEL NEGOCIO .............................................................................................................. 5-1
MBA Direcivo i
5.1 PROYECCIONES Y PRINCIPALES SUPUESTOS ................................................................................................. 5-2
5.2 REQUERIMIENTOS DE INVERSIN .............................................................................................................. 5-4
5.3 ESTRUCTURA DE DEUDA ......................................................................................................................... 5-6
5.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD:...................................................................................................................... 5-7
6.0 PRESENTACIN DEL NEGOCIO ........................................................................................................ 6-1
6.1 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO Y SERVICIO ................................................................................................... 6-2
6.2 DEFINICIN DEL PRODUCTO .................................................................................................................... 6-3
7.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................................................... 7-1
7.1 CONCLUSIONES ..................................................................................................................................... 7-1
7.1.1 Recomendaciones ................................................................................................................. 7-2
ANEXO 1 EMPRESAS PRODUCTORAS DE PLSTICO .................................................................................. 7-1
ANEXO 2 EMPRESAS EXPORTADORAS DE RESIDUOS DE PLSTICO ........................................................ 7-11
ANEXO3 EMPRESAS PROCESADORAS DE PLSTICO RECICLADO ............................................................. 7-13
ANEXO 4 IMPORTACIN PARA EL CONSUMO, AOS 2012 Y 2013 (PLSTICO) ..................................... 7-14
PRINCIPALES SUB-PARTIDAS POR ADUANA (VALORES EN MILES DE $) .................................................. 7-14
ANEXO 5 GENERACIN DE RESIDUOS SLIDOS MUNICIPALES Y POBLACIN LIMA ................................ 7-15
LISTA DE CUADROS
Cuadro 2-1: Modelo de CANVAS ...................................................................................................... 2-5
Cuadro 3-1: Residuos reciclables recuperados por recicladores ..................................................... 3-13
Cuadro 3-2: Atributos y Precios de compra de PP, PEAD y PP ........................................................ 3-19
LISTA DE FIGURAS
Figura 3-1: Proceso de Transformacin de Plstico ........................................................................... 3-24
Figura 3-2: Diagrama de Operaciones de Proceso: PET / PEAD / PP .................................................. 3-28
Figura 4-1: Organigrama Recycling Sac. ...................................................................................... 4-1
Figura 4-2: Cadena de Valor Recycling Sac ....................................................................................... 4-14
Figura 5-1: Grfica de sensibilidad .............................................................................................. 5-10
Figura 6-1: Logo Recycling Sac ............................................................................................................ 6-3
LISTA DE GRFICOS
Grfico 3-1: Requerimiento de Materia Prima por tipo de Residuo ...................................................... 3-8
Grfico 3-2: Composicin de Residuos slidos a nivel nacional .......................................................... 3-12
Grfico 3-3: Mapa de Stakeholders................................................................................................ 3-15
MBA Direcivo ii
RESUMEN EJECUTIVO
La presente Tesis tiene como planteamiento principal la formulacin de la idea de negocio
denominada Plan de negocio para la implementacin de una planta de reciclaje de
plstico planta de Reciclaje de Plstico Recycling, que ha sido desarrollada por los dos
integrantes del Equipo de Trabajo que presentan este proyecto, que est basado en el
procesamiento y comercializacin de residuos de plstico.
Los modelos de negocio utilizado para el proyecto es un modelo de dos lados. En el
proyecto se ha desarrollado un plan de marketing, que permitir aplicar las estrategias
necesarias para introducir nuestro producto en el mercado y obtener una participacin al
quinto ao del 0.41% del mercado total de desechos plsticos para lo que hemos definido
claramente las caractersticas de nuestro producto, precio, plaza, promocin, propiedades e
infraestructura, procesos y personal.
MBA Directivo 1
Adems, las expectativas del Equipo de Trabajo son que a futuro nuestra empresa, una vez
consolidada, se convierta en el referente del mercado local.
Para lograr lo anterior, se organizar una empresa formal y es por ello que hemos definido
la visin, misin y valores de Recycling, ya que consideramos que estos son elementos
muy importantes para la buena marcha de cualquier iniciativa de negocios.
Debido a que en nuestra ciudad slo se recicla el 2% de los residuos de plsticos que se
desechan existe una gran cantidad de materia prima que bien canalizada nos puede servir
de insumo a la industria del plstico adems de que ayuda a evitar que estos desechos
arrojados a la basura contaminen.
Adems nuestro proyecto ofrece ayudar a nuestros proveedores de una manera ms
realista, profesional y tcnica; asesorarlos en el proceso de reciclaje, ajustada a sus
necesidades que incluye campaas asesora en manejo de desechos, plan alimenticio y
mdico para su mayor comodidad; ya que una de las caractersticas principales de nuestro
pblico objetivo son recicladores de bajos recursos econmicos.
Otro aspecto importante que se presenta en este proyecto, es el anlisis de la viabilidad del
negocio, para lo que hemos realizado los correspondientes supuestos econmicos, que
permitan optimizar los recursos (econmicos, financieros, de proveedores y de personal),
que se aplicarn para la puesta en marcha de esta idea de negocio. Adems, se han
analizado las diversas alternativas de inversin y se ha elegido la ms conveniente.
El anlisis financiero realizado a travs de las herramientas de Valor Actual Neto y Tasa
Interna de Retorno nos da como conclusin que la idea de negocio es viable y rentable.
Para ello, se ha realizado una estimacin de los flujos de efectivo de Recycling durante
cinco aos, obteniendo un VAN superior a cero; lo que significar que recuperaremos la
MBA Directivo 2
inversin inicial y tendremos ms capital que si lo hubiramos puesto a renta fija o nuestro
costo de oportunidad de capital.
La Tasa Interna de Retorno (TIR), que sera el tipo de inters en el que el VAN se hace
cero, es mayor que el aporte que exigimos por nuestro capital, por lo que nuestro proyecto
es rentable, ya que supone un retorno de la inversin equiparable a unos tipos de inters
altos que posiblemente no se encuentren en el mercado.
El anlisis financiero tambin incluye la variable de financiamiento externo, que se refiere
a optar por un prstamo del Sistema Financiero Peruano, el cual nos cobra una TEA
aproximada del 18%, la que a su vez nos beneficia, ya que parte del pago de dicho inters
ser usado como Escudo Fiscal. Los parmetros del VAN (20%) igual S/ 294,086 y el TIR
igual 71%, son positivos y mayor a nuestro Costo de Capital, indicando que nuestro
proyecto es rentable, as no usemos capital propio.
En conclusin, la idea del negocio denominado Recycling nos permiten inferir que la
misma es viable y rentable; en base a la aplicacin de una metodologa basada en las
mejores prcticas y procedimientos profesionales de la administracin, el marketing y las
finanzas; permitiendo la aplicabilidad de los resultados obtenidos.
MBA Directivo 3
INTRODUCCIN
Cuidar el medio ambiente se convierte en un estilo de vida, la industria del reciclaje tiene muchos
aspectos positivos ya se trata de una actividad que se aprovecha del plstico que se
encuentra en la naturaleza, que afecta a todo el ecosistema.
Los hbitos de reciclaje son fundamentales para cuidarnos del proceso de contaminacin:
el plstico no es biodegradable y tarda ms de 100 aos en promedio en degradarse.
Otro punto importante es que a travs del reciclaje se generan una gran cantidad de puestos
de trabajo, una planta de reciclaje puede ser una fuente de empleo para los grupos sociales
de bajos ingresos que no tienen suficiente educacin profesional y slo tienen la
oportunidad de trabajar en este oficio.
Lamentablemente, en la actualidad las autoridades no han tomado conciencia de su rol
protagnico en el manejo de residuos slidos y solamente se recogen el 50 % de los
desechos generados y de ese porcentaje slo se recicla el 2% teniendo un gran volumen
restante por atender.
MBA Directivo 4
Sin embargo, en los ltimos aos viene consolidndose una mayor preocupacin de las
personas por manejo de residuos slidos y campaas de organismos privados y pblicos
por concientizar a la poblacin de la importancia de tener y mantener buenos hbitos con
los desechos a mejorado en algo nuestra dbil cultura.
Es por ello que surge la idea de negocio que se presenta en este proyecto, denominada
Implementacin de una planta de Reciclaje de Platico Recycling, que adems de sus
objetivos empresariales (explicados en cada uno de los captulos que lo constituyen),
tambin busca contribuir al bienestar del medio ambiente y de la poblacin peruana en
general.
MBA Directivo 5
1.0 CAPTULO 1: IDEA DEL NEGOCIO
1.1 LA PROBLEMTICA
El plstico no es biodegradable, perdura en el medio ambiente demorando ms de 100
aos en degradarse, causando riesgos importantes tanto para la salud humana como para
los ecosistemas.
Existe una necesidad de desarrollar una propuesta eficiente para procesar los residuos
slidos de plsticos desechados para convertirlos en productos utilizables en la industria
del plstico ya que en la en la actualidad slo se recicla el 1.8% de los residuos de plsticos
que se desechan generando una gran cantidad de materia prima que bien canalizada nos
puede servir de insumo a nuestra industria-
La solucin: Evitar que esta contaminacin se perpete. Para ello, hay que reducir el
consumo personal de plsticos y reciclar plsticos usados.
El presente proyecto tiene como objetivo el acopio, transformacin y comercializacin de
insumos derivados del plstico creando una planta de reciclaje de plsticos (desechados),
de tal manera que sean convertidos en productos utilizables en la industria del plstico,
suplindola necesidad de las empresas locales de contar con materia prima de buena
calidad y obteniendo as un beneficio econmico
Nuestro proyecto adems ofrece un beneficio social ya que a diferencia de la competencia
ofrece ayudar a la red de acopiadores (Proveedores de Materia Prima) que logran captar el
plstico reciclable de la ciudad de Lima.
MBA Directivo 1-1

La propuesta de valor incluye los siguientes puntos:
1. Comercializacin de derivados PET, PEAD y PP producto del reciclado de buena
calidad a industrias que utilicen el estos productos como materia prima.
2. Para recicladores que buscan vender la materia prima recolectada, ofrecemos una
alianza estratgica y diversas actividades dirigidas a este segmento ya que
consideramos son una parte importante para nuestro negocio.
3. El producto final que ofreceremos es de alta calidad ya que el proceso de fabricacin
cumple con altos estndares de calidad.
4. Niveles de servicio que aseguren los volmenes pactados con los clientes.
1.2 FUENTES DE LAS IDEAS DEL NEGOCIO
A medida que pasan los aos, las compaas en el mundo son cada vez son ms
responsables en el buen manejo de sus residuos y la ptima utilizacin de estos, pero es
claro que an quedan falencias en un proceso el cual hasta ahora se est empezando a
trabajar.
Latinoamrica es una zona con gran potencial en el tema del reciclaje, debido al importante
nmero de industrias especialistas en el sector que estn naciendo. Esto contrasta con la
realidad local de muchas ciudades como Lima, que debido a la ausencia de una autoridad
competente en el tema, que pueda realizar una labor de control y orientacin se arrojan
todos los residuos sin ninguna discriminacin a ros y botaderos de basura, sin tener en
cuenta las grandes consecuencias que esto puede traer.
Segn el informe: Resultados de la Limpieza Internacional de Costas y Riberas Per (ICC)
2012, por la ONG Vida - Instituto para la Proteccin del Medio Ambiente, en donde en
MBA Directivo 1-2

base a una masiva campaa de limpieza de playas en el litoral peruano y de ros, lagos y
lagunas en el interior del pas, durante el 2012 en estas jornadas se recogieron 188
toneladas de residuos slidos, siendo la mayor parte material plstico en un 45%.
La basura slida es un grave problema en las zonas costeras de nuestro pas. Cada da
miles de especies marinas mueren asfixiadas o intoxicadas por estos elementos, que son
confundidos como alimentos o se convierten en trampas mortales.
Para elaborar productos plsticos se pueden utilizar tanto el plstico virgen en su totalidad,
plstico reciclado en su totalidad o una combinacin de ambos para la fabricacin de
insumos plsticos tanto de uso domstico e industrial.
Segn la investigacin realizada resulta ms econmico trabajar con el plstico reciclado,
pero en algunos casos muchas empresas optan por el plstico virgen como materia prima
por cuestiones de calidad y de especificaciones de producto.
MBA Directivo 1-3

2.0 MODELO DEL NEGOCIO
Recycling tiene como objetivo el acopio, transformacin y venta de derivados PET,
PEAD y PP producto del reciclaje de hogares Limeos.
Los insumos se conseguirn a travs de los recolectores que tengamos afiliados para la
recoleccin y acopio de la materia prima requerida.
Para la transformacin del plstico se implementar una planta de reciclaje en el que se
transformarn los desechos plsticos para la venta a industrias que requieren de este
insumo como materia prima para su produccin.
2.1 TIPO DE MODELO DE NEGOCIO
2.1.1 Modelo de Dos Lados
En el modelo de negocio que presentamos existen 2 grupos de clientes interdependientes
entre s que se benefician si el otro est presente atrayendo y creando valor a los dos lados.
Por un lado estn los clientes que son las empresas que comprarn los residuos plsticos
procesados como materia prima o insumo para sus negocios.
El otro lado del negocio es el grupo recicladores formales e informales que buscan donde
vender la materia prima plstica que han recolectado.
La empresa se encargar de comprar y acopiar la materia prima plstica a los recicladores,
luego de transformarla y venderla a las diferentes industrias que requieran del PET,
PEAD y PP como insumo dentro de su proceso de produccin.
MBA Directivo 2-4

2.2 MODELADO DEL NEGOCIO METODOLOGA CANVAS
Cuadro 2-1: Modelo de CANVAS
Recicladores Informales.
Alianzas
Recicladores Formales: Gremios de recicladores.
Estratgicas Claves
Industrias compradoras de PET, PEAD y PP .
Asegurar el abastecimiento de materia prima a fin de garantizar el
cumplimiento de las proyecciones de ventas.
Actividades Claves Atraer, Captar y mantener a los mejores recicladores.
Sociedad con recicladores formales.
Acciones de fidelizacin con los recicladores.
Planta de reciclaje de Plstico.
Maquinaria y Equipo para la transformacin del PET , PEAD y PP.
Recursos Claves Oficinas administrativas
Puntos de acopio para la recoleccin de Plstico.
Transporte y Distribucin.
Venta de materia prima plstica (PET , PEAD y PP) para diversas empresas
e instituciones.
Precios de venta competitivos.
Propuesta de Valor
Precios compra de materia prima "justos".
Sociedad de negocios con los recicladores formales e informales que son
los proveedores de la materia prima.
Ofrecer beneficios a los recicladores que son base del negocio.
Relaciones con
Ofrecer un producto de buena calidad y a un precio acorde al mercado
Clientes
peruano.
Canales Venta directa.
Segmentos de Empresas que compren Materia Prima e insumos que provengan del
Clientes plstico reciclado.
Planilla de empleados
Mquinas y Equipos.
Estructura de
Gastos en transportes y Distribucin.
costos
Gastos en terreno e infraestructura de oficinas.
Mantenimiento de equipos
Venta del producto derivado de pstico, producto del reciclaje de
Flujo de Ingresos
plstico.
Fuente: Elaboracin Propia.
MBA Directivo 2-5

3.0 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
3.1 DEFINICIN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
El mercado de comercializacin de productos derivados del reciclaje, donde estar la
empresa Recycling SAC, se caracteriza por tener competidores con similares productos,
por lo que tenemos que buscar desarrollar una propuesta de valor relevante para nuestros
potenciales clientes de tal manera que producto terminado cubra las expectativas en
trminos de buena calidad, un nivel de servicio adecuado con un abastecimiento que
asegure las cuotas de compra de nuestros clientes maximizando as los costos de compra.
Adems buscamos aprovechar la debilidad de nuestros competidores en el manejo de su
red de recicladores ofrecindoles a estos en reconocimiento por su trabajo con ciertos
beneficios para que realicen dignamente su trabajo.
3.2 OBJETIVO GENERAL
Nuestro objetivo es obtener ingresos por venta de materia prima reciclada por
S/.1,027,966 en el primer ao.
Incrementar nuestro volumen de ventas anuales a una razn de crecimiento anual de +10%
lo que nos llevar a obtener una participacin de mercado de Lima de aproximadamente
0.4% al quinto ao del proyecto.
De esta manera, nuestro propsito es consolidarnos como una empresa importante en el
mercado que contribuye generando empleo, mejorando el medio ambiente y en el ahorro
de energa e insumos.
MBA Directivo 3-6

3.3 OBJETIVOS ESPECFICOS.
Alianzas estratgicas con empresas, instituciones, condominios, etc., para la obtencin de
la materia prima.
Adems queremos alcanzar no menos de 35 recicladores frecuentes en aprovisionamiento
de materia prima para la transformacin en el primer ao de operacin.
Precios de compra y venta de materia primas competitivos y acorde con el promedio del
mercado.
3.4 ANLISIS DE LA DEMANDA
Nuestro proyecto pretende procesar en el primer ao 40 Ton/mes de plstico, por lo que
estaramos alcanzando inicialmente un 0.39% de todo el plstico que se genera en la
ciudad de Lima para que el negocio pueda operar.
Los clientes potenciales de nuestro negocio se encuentran principalmente en la ciudad de
Lima (Vase Anexos 1 y 2), y son empresas productoras productos plsticos y empresas
exportadoras plstico reciclado respectivamente.
Al 2013 la importacin de derivados de plstico es US 953 millones de dlares FOB que
abastece a 180 empresas productoras de plstico (vase Anexo 1). En el Anexo 4
mostramos las importaciones de derivados de plstico del ao 2013.
Segn el estudio de SINIA del ao 2009 las exportaciones de plstico reciclado es de
35.300 toneladas Segn el estudio realizado por ciudad saludable a diciembre del 2009,
la necesidad de materia prima de plstico reciclado es de ms 71.775 ton.
MBA Directivo 3-7

Grfico 3-1: Requerimiento de Materia Prima por tipo de Residuo
140,000.00
115,922.70
120,000.00
100,000.00
80,000.00 71,775.49
Papel y Cartn
PET y Plstico
60,000.00
Vidrio
Chatarra y Metales
40,000.00
29,234.43
16,908.63
20,000.00
0.00
Papel y Cartn PET y Plstico Vidrio Chatarra y
Metales
Fuente: MINAM-Ministerio del Ambiente.
3.5 ANLISIS DE LA OFERTA
Existen empresas del sector de productos plsticos que operan con plstico reciclado si
embargo el mercado del reciclaje es un mercado poco desarrollado nuestro pas, cuyos
empleos son casi informales en la mayora y las transacciones se hacen en efectivo en el
95% de las veces, muchas de las empresas que comercializan plstico reciclado operan de
manera informal; debido a ello no se cuenta con una informacin especfica sobre las
ventas globales lo que impide cuantificar correctamente el volumen del negocio de plstico
reciclado en el Per.
Segn nuestra investigacin hemos encontrado actualmente existe 15 empresas que se
dedican al procesamiento de plstico reciclado realizando un trabajo formal (Vase Anexo
3).
MBA Directivo 3-8

Segn el Informe Nacional de Residuos Slidos Municipales y no Municipales del
Ministerio del Ambiente - MINAM del ao 2012, en trminos de composicin podemos
indicar que aproximadamente el 79% de los residuos slidos generados son re
aprovechables ya sea para la produccin de abono, alimento para animales menores o para
ser reciclados. Dentro de residuos slidos aproximadamente el 4.6% de ellos corresponde
a los residuos de plstico requeridos para nuestro proyecto.
Segn el MINAM entre los aos 2000 al 2012 los residuos slidos municipales de Lima
han crecido a una tasa compuesta de 4.8% (Vase Anexo 5) y segn nuestra investigacin
propia los residuos slidos per cpita en Lima han crecido de 182 Kg ao / habitante en
el ao 2000 a la cifra de 265 Kg ao / habitante en el 2012 (3.2% de crecimiento en
dichos 12 aos).
Las principales ciudades ejes comercializadoras del plstico son Chiclayo, Arequipa y
Lima las cuales abastecen a un mercado interno y externo, en donde la ciudad principal eje
de la comercializacin del plstico es la provincia del Callao.
Para realizar la comercializacin de los residuos recuperados los recicladores realizan una
segregacin ms fina de los mismos segn la demanda del mercado y asociado a los
precios de venta por cada tipo de material. En el caso del plstico se realizan las
separaciones PVC, plstico duro, plstico soplado, tapas plsticas, PET, FIL.
Segn la investigacin realizada los acopiadores pagan a los recicladores un promedio
de S/. 0.50 por kilo de PET (generalmente el PET proviene de botellas vacas de agua y/o
gaseosas carbonatadas), S/. 1.00 Kg de PEAD y S/. 1.00 Kg. de PP.
MBA Directivo 3-9

Segn el estudio Por la Ruta del reciclaje en el Per que realizar en el ao 2010 la
ONG ciudad saludable (Unos de los principales patrocinadores dentro de las redes de
recicladores de nuestro pas) , en donde se estudi la cadena del reciclaje del Per; se
descubri que en el 2010 existan 108,594 recicladores en el Per, de los cuales casi la
mitad estn en Lima; al menos 11 mil recicladores han sido formalizados al amparo de las
leyes vigentes, pero no ms de 3 mil forman parte de algn programa de recoleccin
selectiva de residuos slidos municipales.
3.6 SEGMENTACIN
El proyecto que pretendemos implementar ofrecer plstico reciclado en forma de scrap y
est orientado la industria de fabricacin de productos de plstico que en la actualidad tiene
un potencial 180 empresas (Vase Anexo 1) y a las exportadoras de plstico reciclado que
en la actualidad son 26 (Vase Anexo 2).
3.7 POSICIONAMIENTO
Recycling S.A.C realizar todas sus actividades respetando los estndares de seguridad y
calidad de producto, procesando un producto de ptima calidad, respetando los plazos de
entrega y la calidad ofrecida.
Adicionalmente dentro del plan de captacin de proveedores de materia prima
(recicladores) habr campaas nutricionales y de salud. Con estas dos caractersticas
buscamos participar en el mercado de derivados de PET, PEAD y PP.
MBA Directivo 3-10

3.8 ANLISIS Y OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
3.8.1 Planteamiento del Problema
La presente tesis surge de la necesidad de aportar una propuesta eficiente para procesar los
residuos slidos (plsticos) desechados y convertidos en productos utilizados en la
industria del plstico, obteniendo un beneficio econmico y social por dicho
procesamiento.
Esta propuesta se apoya en el incremento de los residuos slidos que ha experimentado la
provincia de Lima que segn la informacin obtenida del Sistema Nacional de
Informacin Ambiental ha tenido un incremento de 4.8% entre los aos 2000 -2012, y en
la disposicin de los clientes potenciales por adquirir materia prima derivadas del plstico
reciclado. Vase Anexo 5: Generacin de residuos slidos municipales.
El aumento de residuos plsticos genera contaminacin ambiental ya que un incremento de
estos representa un incremento de la generacin de basura y por ende un llenado
innecesario de los rellenos sanitarios municipales.
Adicionalmente el incremento de residuos plsticos representa una prdida econmica ya
que se desaprovechan dichos residuos para su procesamiento, los cuales cuentan con una
demanda en algunas empresas que producen plsticos.
MBA Directivo 3-11

Grfico 3-2: Composicin de Residuos slidos a nivel nacional
Residuos Otros 14.56%

Peligrosos
4.38%
Cueros y Trapos
1.71%
Metal 2.94% Orgnico

55.13%
Plstico 5.22%
PET 4.96%
Vidrio 2.77%
Tetrapack Papel
0.16% 5.42%
Carton 2.75%
Fuente: MINAMI (Ministerio del Ambiente), Informe anual de residuos slidos 2009, M
Los acopiadores formales e informales no logran captar todo residuos reciclables que
genera en la provincia de Lima. Segn la ONG ciudad saludable captan un aproximado de
125,179 toneladas por ao (Vase Cuadro 2), lo que representa un 4.7% del total de
residuos slidos de Lima, esto debido a que los acopiadores se dedican muchas veces a
recolectar no slo plstico sino diferentes tipos de residuos como: cartn, papel, metales,
bateras usadas, etc. Por tanto podemos decir que en Lima hay una existencia de residuos
plsticos factibles a procesar que no estn siendo aprovechados.
MBA Directivo 3-12

Cuadro 3-1: Residuos reciclables recuperados por recicladores
Tipo Ton / Ao % por residuo Destino Final
Papel y Cartn 56,239 45% Ind. Nacional, Exportacin
Vidrio 10,637 8% Industria Nacional
PET y Plstico 49,237 39% Ind. Nacional, Exportacin
Metal y Chatarra 9,066 7% Ind. Nacional, Exportacin
Total 125,179 100%

Fuente: ONG Ciudad Saludable, 2010
Al procesar estos plsticos se generaran actividad econmica a partir de los mismos y se
podra dar empleo a una cantidad de personas que participan en el proceso y se aliviara en
parte el problema de la contaminacin que genera el no procesamiento de estos residuos.
El procesamiento de los residuos plsticos ser de forma indEXPustrial compuesto en el
picado y lavado de los residuos plsticos para su posterior comercializacin.
3.8.2 Percepcin no estructurada del problema
Los stakeholders identificados, son los siguientes:
Ministerio del Medio Ambiente (Gobierno Nacional).
Otorga los lineamientos para el manejo de residuos slidos, leyes medioambientales y
otorga los permisos a las EC-RS (Empresas comercializadoras de Residuos slidos)
Municipalidad de Lima (Gobierno Local).
Se encarga de la administracin de los rellenos sanitarios, control de manejos de
residuos a nivel provincial y distrital, genera los permisos para los recicladores y
acopiadores.
MBA Directivo 3-13

Industria de Plstico y Exportadoras (clientes).
La Industria del plstico requiere materia para su proceso productivo y lograr productos
terminados para su comercializacin, en el Per funcionan aproximadamente 200
industrias transformadoras de plstico.
Los exportadores de derivados de desechos de plsticos son en su mayora empresas
formales que exportan PET, PEAD y PP, en la actualidad funcionan 26 empresas
autorizadas por el MINAM.
Inversionistas.
La funcin principal de los inversiones es conseguir las fuentes de capital necesario
para el buen funcionamiento de la empresa.
Acopiadores y Recicladores (proveedores)
Los Recicladores se dedican a la recoleccin de residuos en forma independiente o de
forma organizada travs de asociaciones de recicladores o de microempresas. En Lima
existen alrededor de 40.000 recicladores.
Los acopiadores se dedican a la compra y venta de residuos slidos, seleccionndolos
por Cartn, papel, plstico, metales y otros para su comercializacin a la industria
procesadora. En lima existen alrededor de 7.000 centros de acopio.
MBA Directivo 3-14

Grfico 3-3: Mapa de Stakeholders
Fuente: Elaboracin del Equipo de Trabajo 2013
3.9 PLAN DE MARKETING
3.9.1 Antecedentes
Como ya se mencion anteriormente se pretende implementar un EC-RS registrada
debidamente en DIGESA.
La empresa recolectara y acopiara el plstico (materia prima) provenientes de residuos
domiciliarios o industrias. Es importante mencionar que no se comprara plsticos de
residuos peligrosos como hospitales o industria qumica, ya que al realizarlo se estara
atentando con la salud de los consumidores finales.
MBA Directivo 3-15

El plstico ser comprado a los recicladores informales, recicladores formales y los
acopiadores .En el caso de los recicladores informales ellos llevaran la mercanca a los
puntos de acopios de la empresa.
3.9.2 Producto
El producto que comercializar la compaa ser el plstico reciclado. De acuerdo con los
volmenes de materia prima con los que contar el negocio. Dicho material satisface parte
de la necesidad de la creciente industria manufacturera de plstico.
El plstico ser comercializado luego de ser procesado (molido), colocado en sacos y
vendido al peso. Los productos sern apilados en sacos (plstico molido) y color para su
posterior comercializacin, teniendo cada saco el peso de 25 kg (medida standard de la
industria). El plstico ser procesado bajo las especificaciones solicitadas por los clientes
(plstico molido segregado por colores).
Adems contar con un estricto control de calidad y seguridad en sus procesos; y en el
personal que los ejecutan, para asegurar la calidad de los productos a ofrecer.
Por ser el producto plstico molido, el tamao del scrap ser de aproximadamente 3/8
(medido por un tamiz de molino). Los sacos tendrn el logotipo de la empresa para generar
nivel de recordacin en nuestro producto.
Dentro del variable producto se consideran los siguientes elementos.
Empaque El plstico reciclado procesado ser vendido en sacos de propileno de 25 Kg.
El producto solo contara con un empaque primario que es el saco de prolipolileno. El
empaque ser de color blanco y no sern reutilizados por la empresa.
MBA Directivo 3-16

Marca. La marca de producto ser RECYCLING y estar representado por los colores
blanco y verde.
3.9.3 Plaza o Distribucin
La venta de los productos ser de forma directa sin intermediarios. Los clientes potenciales
se encuentran ubicados en la ciudad de Lima y el producto llegar hacia ellos va terrestre.
El transporte de los productos se har de manera tercerizada.
Canal de distribucin que se utilizara ser un canal de nivel cero, es decir sin
intermediarios. El contacto comercial y la venta directa de los productos se realizara de
manera directa.
Distribucin fsica del producto ser asumida en su totalidad por la empresa productora
de la empresa de plstico reciclado. La distribucin fsica se realizara de manera
tercerizada con empresas especializadas de carga.
3.9.4 Promocin
A continuacin se desarrollaran los elementos considerados en la promocin del producto a
ofrecer.
Publicidad. La publicidad del producto se realizar de manera face to face, visitando a
las empresas que producen plstico reciclado para presentarles el producto,
ofrecindoles muestras de los mismos para su evaluacin respectiva.
Adicionalmente se contar con una pgina Web en la cual se mostrar la descripcin de
la empresa y de los productos que se ofrece.
MBA Directivo 3-17

Relaciones Pblicas. Con el fin de captar nuevos clientes y mantener buenas
relaciones con las empresas vinculadas se participara anualmente en la feria Expoplast
Per, feria en la cual se renen las empresas productoras de plstico con el fin de dar a
conocer sus productos y establecer relaciones comerciales de compra venta con
distintas empresas.
3.9.5 Precio
El precio con el que comercializar el producto depender del tipo de plstico que se
venda.
Segn la ONG Ciudad Saludable los precios compra del plstico reciclado que los
acopiadores oscila entre los siguientes valores: por Kg de plstico PET reciclado entre S/.
0.4 y S/ 0.5, el Kg de plstico PEAD y PP reciclado entre S/.1.0 y S/1.2. Para los fines del
estudio se consideraran estos precios como referenciales para nuestros precios de
compra de Materia Prima.
Con respecto a los precios de venta del producto se realizaron llamadas telefnicas para
contactar a diferentes empresas con fin de encontrar los precios de venta promedio del
mercado. Como resultado encontramos como precios de venta por Kg de comercializacin
en el mercado los precios promedio de S/.2.8 para el PP y PEAD, S/.1.7 para el PED.
MBA Directivo 3-18

Cuadro 3-2: Atributos y Precios de compra de PP, PEAD y PP
Clientes Compra Pe x Kg
Potenciales Productos Tipo Atributos mensual (t) PP PEAD PET
Dimara PP Scrap Q,V,P 150 2.7 - -
Plasticos Roma PEAD / PP Scrap Q,P 60 2.6 2.6 -
Cicloplast PP / PEAD / PET Scrap Q 100 2.8 2.8 1.6
Recycletech PP / PEAD / PET Scrap Q,V,P 2000 2.8 2.8 1.6
Inversiones Zorrilla PP / PEAD / PET Scrap Q,V,P 2000 2.8 2.8 1.6
Estructuras HCV. Eirl PP / PEAD / PET Scrap Q,V,P 40 3 3 1.8
Inegplast PP / PEAD / PET Scrap Q,V,P 2000 3 3 1.8
Valos Promedios (Pe x Kg) 2.8 2.8 1.7
Leyenda atributos requeridos por clientes: Q: Calidad V: Volumen P: Precio
Fuente: Elaboracin Propia
3.9.6 Infraestructura
Oficina Principal
La Oficina principal estar ubicada en la zona industrial de Lurn al sur de Lima, la cual
contar con oficinas administrativas, centro de acopio y la planta de produccin.
Esta oficina nos permitir acopiar productos de recicladores que se dediquen a esa en labor
en el sur de la capital.
Adems para realizar la produccin del SCRAP de PET, PP, PEAD de una manera semi-
industrial se requiere:
Centros de Acopio: La empresa contar con dos centros de acopio uno en la zona industrial
San Juan de Lurigancho para atender recicladores de la zona este de Lima y el segundo en
la zona industrial de los Olivos para atender a los recicladores del Cono Norte. Ambos
locales con un promedio de entre 150 y 200 mt2
Molino: A continuacin se muestran las especificaciones tcnicas del molino de corte:
Capacidad de molienda (Kg/h): 500
Tamao del producto molido: Scrap de 3/8 " (Tamiz variable)
MBA Directivo 3-19

Dimensiones del equipo (L x A x H) centmetros: 110 x 90 x 160
Peso aproximado del equipo (Kg.): 600
Potencia (HP): 3, Trifsico
Voltaje (Voltios): 220 - 440
Cuchillas: Rotor de 6 porta cuchillas, y 4 cuchillas paralelas
Material Cuchillas: Acero especial Bohler K 100
Precio (Incluido IGV): S/. 8,250
Proveedores: FAMIC SAC,
Ubicacin del proveedor: Lima - Per
Garanta del equipo: 1 ao
Lavadora secadora: A continuacin se muestran las especificaciones de la lavadora
secadora de plsticos:
Capacidad del tambor (Kg): 50
Capacidad de lavado secado diaria (Kg/h): Segn tiempo de secado
Dimensiones del equipo (L x A x H) centmetros: 120 x 240 x 100
Peso aproximado del equipo (Kg): 300
Potencia motor (HP): 1 HP, Trifsico
Voltaje (Voltios): 220 440
Combustible calentadores : Gas domstico o energa elctrica
Proveedores: FAMIC SAC,
MBA Directivo 3-20

Ubicacin del proveedor: Lima Per
Balanza de rampa: A continuacin se muestran las especificaciones de la balanza de
rampa:
Capacidad: 1000 Kg
Plataforma de acero para uso rudo
Estructura de fierro estriado
Rampa de 170 x 80 x 40 cm
Pantalla LCD
Luz de fondo
Batera recargable
Alimentacin directa 220 V
Proveedores: Sorex, Precisur
Sierra caladora:
Capacidad de corte (pulgadas): 1
Potencia (Watt): 100
Materiales de corte: Madera, plsticos y metales no ferrosos
Marca: Black &Decker
MBA Directivo 3-21

Precio (Incluido IGV): S/. 179
Proveedor: Maestro, Sodimac
Ubicacin del proveedor Lima Per,
Garanta del equipo : 1 ao
Carreta: A continuacin se muestran las especificaciones de la carreta:
Capacidad de carga (TN): 2.5
Largo de horquillas (mm): 1500
Ancho de horquillas (mm): 540
Tipo de pallet: Todo tipo
Peso del equipo (Kg): 76
Precio (Incluido IGV): S/. 800
Proveedores: Maquiferia, Malvex, Herquimaq
Ubicacin del proveedor Lima - Per
Garanta del equipo : 1 ao
Pallets:
Material: Madera
Medidas: Estndar 1.0 m x 1.2 m x 0.3 m
Carga: 1 2 TN
Precio (Incluido IGV): S/. 15.00
MBA Directivo 3-22

Filtro de arena: A continuacin se muestran las especificaciones del filtro de arena:
Capacidad de tratamiento 10 Gl/minuto
Componentes: Sistema tratamiento con un filtro de sedimentos
Resultados: Agua sin presencia de grasas y aceites
Mantenimiento: El mantenimiento del sistema se realiza cada ao, y consiste en
cambiar y/o rellenar el corazn del filtro
Proveedor: Tecnologa en Agua y Aire SAC, Ozono Tech
Garanta del equipo: 1ao
3.9.7 Procesos
En la figura No 2 .se presenta de manera grfica la produccin de bienes fsicos. Se puede
apreciar los elementos necesarios para la operacin de Recycling SAC. Los proveedores
nos proveen los insumos y los materiales indirectos.
Entre los insumos tenemos la materia prima (que vienen a ser los residuos plsticos
acopiados) y nuestros trabajadores son el gerente general, jefes y operarios. Entre los
materiales indirectos tenemos sacos, rafia, cajas. Energa y agua.
MBA Directivo 3-23

Figura 3-1: Proceso de Transformacin de Plstico
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo.
Activos de la Planta:
DESCRIPCION CANTIDAD
Balanza Rampa 3
Molino de Plstico 1
Lavadora Secadora 1
Sierra Caladora 3
Filtro de Arena 1
Pallets 50
Nuestros clientes recibirn los tres tipo de productos: PET molido, PEAD molido, PP
molido. Se mantendr comunicacin constante con los clientes para saber su grado de
satisfaccin y sus nuevas necesidades.
MBA Directivo 3-24

El proceso de conversin de residuos plsticos a plstico reciclado se llevar de la
siguiente forma:
a. Capacitacin a los proveedores: La capacitacin a los proveedores de los residuos
plsticos se realizar con el fin de facilitar las operaciones de la empresa. La
capacitacin constar en dar indicaciones puntuales sobre las caractersticas de que
deben de tener los residuos.
A continuacin se presentan las pautas que se darn:
Las botellas plsticas sern compradas sin etiquetas y separadas de las tapas.
Por ningn motivo se comprarn residuos plsticos hospitalarios y/o residuos plsticos
peligrosos como: envases de cidos, bateras, envases de pesticidas, etc.; ya que son
nocivos al consumo humano.
Los residuos sern clasificados por su tipo para poder pagar el precio que corresponde,
es decir, PET, PEAD y PP.
b. Recepcin de los residuos plsticos: Los residuos plsticos sern captados en los tres
locales (local los Olivos, local SJL y planta Lurn), sern evaluados para ver si
cumplen con las especificaciones, y sern depositados en el almacn de materias
primas. Previo al almacenaje temporal de los residuos plsticos, estos sern pesados
por tipo con la balanza de rampa. Una vez pesado, el plstico ser clasificado por
tipo para no generar confusin a la hora de procesarlo, es decir, se dispondrn el
PET, PEAD y PP separados. Para poder disponer el plstico en el almacn, los
operarios se apoyarn con las carretas.
c. Acondicionamiento: antes de ser molido, el plstico tiene que acondicionarse para
que el proceso de molienda. El acondicionamiento consiste en cortar los elementos
MBA Directivo 3-25

plsticos que sean demasiado grandes para ser molidos como: cajas de cerveza,
bidones de agua mineral, pallets plsticos, etc.
Dichos elementos sern cortados con sierras caladoras para luego proceder a su
molienda. Adicionalmente, el proceso de acondicionado contempla en segregado por
colores del plstico reciclado.
d. Molienda: La molienda del plstico se realizar en el molino de cuchillas. El plstico
ser molido por tipos (PEAD, PET y PP), para mantener un orden de produccin. El
molino vendr equipado con diversos tamices para poder establecer el tamao del
scrap, como ya se mencion anteriormente, el tamao del scrap ser de 3/8. por lo
que el tamiz ser de 3/8 x 3/8 .
El molino ser alimentado por los operarios y tendr una tolva de alimentacin para
facilitar la carga. El molino tambin estar equipado con una tolva de descarga
conectada con la mquina lavadora, para poder agilizar el proceso productivo.
e. Lavado: El lavado se realizar en la mquina lavadora de plstico, que ser
alimentada con el plstico molido provisto por el molino. Este proceso se realizar
con agua reciclada y con detergente industrial. La mquina lavadora estar conectada
a una red interna de agua (se trabajar con un tanque de agua en las instalaciones)
para contar con aprovisionamiento constante de agua y tambin estar conectada a la
red pblica de desage y alcantarillado, para desechar el agua utilizada.
Es importante mencionar que antes de que el agua sea desechada a la red de desage
y alcantarillado ser filtrada por un filtro de arena, con el fin de mitigar el efecto
contaminante de dicha agua.
MBA Directivo 3-26

f. Enjuague: El plstico lavado ser enjuagado en la mquina lavadora, con el fin de
eliminar las trazas de detergente que puedan quedar. El proceso de enjuague se
realiza durante 10 minutos para poder eliminar todas las trazas de detergente. El
enjuagado se realizar con agua reciclada y el agua residual se desechar a la red
pblica de desage y alcantarillado, previo filtrado por el filtro de arena.
g. Secado: Una vez que el plstico ha sido lavado y enjuagado, ser secado. El secado
se realiza en la misma mquina lavadora, ya que tambin cumple la funcin de
secado, por lo que se trata de una mquina lavadora secadora.
El proceso de secado dura 20 minutos, con lo cual el scrap queda listo para ser
envasado. Despus que el material est seco, ser descargado en el piso, que estar
acondicionado con plstico para evitar que el plstico molido se ensucie.
h. Envasado: El proceso de envasado se realizar de manera manual, una vez que se
haya acumulado una cantidad considerable de plstico para envasar. El plstico ser
envasado en sacos de polipropileno, con una cantidad de 25 Kg.
El envasado se realizar ayudado con palas y con una balanza de rampa para el
pesado de los envases. Una vez pesados los envases, sern cosidos (con agujas
curvas) con rafia para su posterior almacenamiento.
i. Almacenamiento final: Los sacos con el scrap sern almacenados en el almacn de
productos terminados, apilados sobre pallets de madera y ordenados por tipo de
plstico: PEAD, PP y PET. El apilamiento se realizar de manera manual y con las
carretas.
En la Figura 3-2 se muestra el Diagrama de Flujos del Proceso (DFP) para la obtencin de
plstico reciclado en presentacin scrap.
MBA Directivo 3-27

Figura 3-2: Diagrama de Operaciones de Proceso: PET / PEAD / PP
MBA Directivo 3-28

3.10 CICLO DE VIDA
El ciclo de vida la creacin de la planta procesadora de plstico reciclado, se ubica en la
etapa de introduccin, ya que es una idea de negocio nueva. Las expectativas futuras son
las de pasar a la etapa de crecimiento a la brevedad posible; para lo que ser necesario
aplicar apropiadas herramientas de marketing.
3.10.1 Tendencias del mercado
Las empresas productoras de productos plsticos se caracterizan por manejar grandes
volmenes de produccin, por enfrentar una fuerte competencia con los productos
importados y su gran dependencia por los insumos importados (materia prima virgen).
El mercado de la industria de fabricacin de productos plsticos, ha tenido que enfrentar
estos aos la fuerte competencia de productos importados y de mercadera que ingresa a
nuestro pas como contrabando por lo que el mercado se ha venido recomponiendo
encontrando ahora empresas que en lugar de producir el plstico lo importan y
comercializan, otras permanece logrando cubrir sus costos, otras se mantienen en la
competencia pero obteniendo utilidades marginales, otro grupo se ha vuelto competitivo
creciendo e integrndose en la cadena de valor y finalmente estn aquellas que han
mantenido un ritmo de crecimiento dinmico cubriendo la demanda interna, exportando,
renovando maquinaria y equipo, innovando y capacitando a su personal de manera
permanente.
A pesar del crecimiento que experiment el sector en los ltimos aos, un aspecto
importante que la industria no ha podido controlar es la fluctuacin en los precios de los
insumos, y esto pasa definitivamente por la fuerte dependencia de los insumos importados
MBA Directivo 3-29

utilizados, como polietileno, policloruro de vinilo, poliestireno, polipropileno o las resinas,
etc. que son elaborados por la industria petroqumica de otros pases, por lo que sus precios
muestran una alta dependencia de la cotizacin internacional del petrleo, adems de la
fuerte competencia de productos importados y la produccin informal.
Las empresas que producen productos plsticos cuentan un programa de produccin, con el
cual proyectan las compras de los insumos requeridos para poder cumplir con sus cuotas de
produccin. Las compras las realizan generalmente con una frecuencia mensual, pero al
tratarse de plstico reciclado procesado las compras se podran realizar de manera semanal,
quincenal o dependiendo de la disponibilidad del proveedor. En el caso especfico del
plstico reciclado procesado, las empresas que compran dicho producto prestan atencin en
las caractersticas del producto como: limpieza del scrap, tamao del scrap, segregacin
por colores y procedencia del plstico. Las empresas solicitan muestras del scrap y las
analizan para ver si cumplen con los parmetros sealados anteriormente. El scrap tiene
que estar limpio de impurezas para no contaminar la produccin y generar un sobrecosto
en aditivos. El scrap debe tener el tamao adecuado (3/8) ya que un tamao mayor de
scrap dificulta su procesamiento y toma ms tiempo para procesarlo.
MBA Directivo 3-30

4.0 OPERACIONES Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.1 ESTRUCTURA Y ORGANIZACIN
Figura 4-1: Organigrama Recycling Sac.
Gerente General
Asistente de Gerencia
Jefe de Contabilidad Jefe de Operaciones

y Finanzas y Logstico
Asistente Administrativo Asistente Logstico
Operarios (6)
Fuente: Elaboracin del Equipo de Trabajo 2014
4.2 FUNCIONES Y PERFIL DEL PERSONAL
4.2.1 Gerente General
Persona con capacidad de liderazgo para formar equipos de trabajo eficientes. Buen
manejo de relaciones interpersonales. Con visin de negocios, emprendedor y con el
conocimiento de toda la cadena del negocio.
MBA Directivo 4-1

Entre las principales funciones asignadas a este cargo est implementar las estrategias
necesarias para hacer crecer la empresa, establecer las polticas internas de la empresa en
las diferentes reas, controlar las distintas actividades realizadas, siendo responsable de las
funciones de comercializacin.
4.2.2 Jefe de Contabilidad y Finanzas
Entre las principales funciones asignadas a este cargo sern el manejo de la contabilidad e
informacin financiera y tributaria de Recycling Sac.
Adems a su cargo estar la facturacin, pago a proveedores, cuentas por cobrar y manejo
de planillas.
4.2.3 Jefe de Operaciones y Logstico
Entre las principales funciones asignadas a este cargo sern el manejo de la distribucin y
logstica de Recycling Sac, ser el responsable del manejo de la planta, y de la compra de
productos a los recicladores y acopiadores.
4.3 PRINCIPALES UBICACIONES
La planta, centro de acopio y la oficina principal estarn ubicados en la zona industrial de
Lurn, adems contaremos con dos puntos de acopio adicionales en los distritos de San
Juan de Lurigancho y San Martin de Porres.
MBA Directivo 4-2

4.4 VISIN
Ser la mejor empresa de recoleccin, acopio y transformacin de plstico que incentiva a
la comunidad a adoptar hbitos de vida sostenibles en la ciudad de Lima.
4.5 MISIN
Ser la empresa de reciclaje modelo, que toma accin contra la contaminacin plstica
aplicando un modelo de mercado para cumplir su objetivo.
4.6 VALORES
Los valores gua de la empresa son los siguientes:
Respeto
Tratamos a todos por igual, con dignidad y respeto.
Valoramos y creemos en la diversidad y la inclusin.
Integridad
Buscamos actuar siempre con honestidad y cumplir nuestras promesas.
Colaboracin
Alentamos el trabajo en equipo y la comunicacin abierta.
Excelencia
Nos esmeramos en entregar la ms alta calidad en todo lo que hacemos.
MBA Directivo 4-3

4.7 ANLISIS EXTERNO E INTERNO
4.7.1 Anlisis Externo
Factores econmicos
Perspectivas de la economa mundial.
Durante los prximos aos prevalecer un contexto de incertidumbre en la economa
mundial.
Las economas avanzadas tendrn que hacer frente a un entorno de bajo crecimiento,
elevado desempleo, altos niveles de deuda pblica y un lento proceso de des
apalancamiento financiero.
Asimismo, existe el riesgo que otras economas avanzadas puedan entrar en recesin, en
caso subsista la crisis de deuda en diversos pases de la Zona Euro.
Estabilidad Macroeconmica del Per
Segn el Ministerio de Economa y Finanzas las metas esperadas al 2017 (publicadas el 11
de abril de 2014), proyectan que el PBI tendr un crecimiento en el ao 2014 de 5.7% (con
tendencia a la baja); mientras que se proyecta un crecimiento entre el 6.4% para el perodo
2015-2017.
El PBI del Per creci en promedio 6.55% en el perodo comprendido entre los aos 2004
y 2013, mientras que la inflacin alcanz un promedio de 2.85% en el mismo perodo.
Entre el 2002 al 2012 la variacin porcentual del crecimiento del PBI del Per fue 70%
superior al promedio de la variacin porcentual del PBI mundial: 6.4% vs 3.8%
respectivamente.
MBA Directivo 4-4

Entre los aos 2015 al 2017 se proyecta un crecimiento porcentual del 3.9% para el PBI
mundial cifra 39% por debajo de la proyeccin de variacin del PBI del Per.
La estabilidad macroeconmica, la apertura de la economa y el respeto a las reglas del
juego durante los ltimos 20 aos, ha permitido las proyecciones positivas, factores
importantes tanto para los inversores locales y extranjeros.
Comercio exterior y apertura de mercados internacionales.
El crecimiento de la economa peruana de los ltimos aos ha sido impulsado tanto por la
demanda interna (consumo e inversin) como por la externa, especialmente la de nuestros
principales socios comerciales. Entre ellos tenemos a EE.UU., la Unin Europea (27
pases), Japn y China.
Las menores compras de nuestros productos y los menores precios de los commodities,
explican la cada en el dinamismo de nuestras exportaciones. Al ser nuestras exportaciones
totales todava en un 73% (dato al 2013) productos tradicionales se explica el impacto en
los resultados.
En el ao 2013 las exportaciones totalizaron US$ 42,176. Millones, monto que represent
una contraccin de 9% con respecto al registrado en el ao 2012. Este resultado se explica
por la cada en 11% de las exportaciones tradicionales (US$ 30, 954 Millones); en el caso
de las exportaciones no tradicionales (US$ 10, 984.Millones) tambin tuvieron un
desempeo desfavorable cayendo en 2% con respecto al ao 2012.
La puesta en vigencia del Tratado de Libre Comercio con nuevos pases representara un
incremento las exportaciones del pas y una mayor diversificacin de oferta exportable, lo
que comprometera al Per a elevar la competitividad de las empresas exportadoras, a fin
de maximizar los beneficios potenciales del mencionado Acuerdo.
MBA Directivo 4-5

Dentro de la estrategia comercial de mejorar las condiciones de acceso a mercados; y al
mismo tiempo, establecer reglas y disciplinas claras que promuevan el intercambio
comercial de bienes y servicios e inversiones, se tiene previsto para el 2015 la entrada en
vigencia de los tratados de libre comercio con Costa Rica.
Las exportaciones peruanas cerraran el 2014 con un incremento del 1% respecto al ao
2013, y de acuerdo a las proyecciones del Ministerio de Economa y Finanzas (publicadas
el 11 de abril de 2014), as como las proyecciones de las exportaciones para los aos 2015
y 2016, que alcanzarn las cifras de $46,059 y $50,346 millones respectivamente.
Factores Sociales en el Per
La poblacin del Per en el ao 2007 fue de 28720,764 habitantes, estimndose que al
mes de junio del ao 2015 sta ascender a 31151643 de habitantes, con un crecimiento
del 3% en el ao 2012. El INEI inform que la edad promedio de la poblacin se sita en
25.5 aos.
La poblacin peruana se mantiene en crecimiento, con una mayor migracin del campo
hacia la ciudad. Existen 07 departamentos (Lima, Piura, La Libertad, Cajamarca, Puno,
Junn y Cusco) que albergan al 61.4% de la poblacin de nuestro pas.
El Per se encuentra en la zona intertropical de Sudamrica comprendida entre la Lnea del
Ecuador y el Trpico de Capricornio. Cubre un rea de 1 285 215 km, lo que lo convierte
en el vigsimo pas ms grande en tamao de la Tierra y el tercero de Amrica del Sur
(despus de Brasil y Argentina). Posee una enorme multiplicidad de paisajes debido a sus
condiciones geogrficas, lo que a su vez le da una gran diversidad de recursos naturales.
MBA Directivo 4-6

Factores Geopolticos Legales
Modernizacin del Estado.
Mediante la Ley Marco de Modernizacin del Estado, se declar al Estado peruano en
proceso de modernizacin en sus diferentes instancias, dependencias, entidades,
organizaciones y procedimientos, con la finalidad de mejorar la gestin pblica y construir
un Estado democrtico, descentralizado y al servicio del ciudadano.
En nuestro pas, las iniciativas de modernizacin del Estado, inicialmente se centraron en
la simplificacin administrativa, para eliminar trmites lentos e innecesarios, costos
elevados, duplicacin de gastos y aspectos burocrticos.
El nuevo esquema, implica un proceso poltico-tcnico de transformacin de actitudes, de
fortalecimiento de aptitudes, de apertura y rendicin de cuentas, de agilizacin de
procesos, y de simplificacin de procedimientos, sistemas y estructuras administrativas.
La idea es poder articularlos y hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los
niveles de gobierno, as como con los planes nacionales e institucionales, con el fin de dar
al Estado capacidad protagnica. Este proceso pretende articular sectores del Poder
Ejecutivo y gobiernos descentralizados, en coordinacin permanente con el Congreso de la
Repblica
Como parte de la Modernizacin del Estado se encuentra el Gobierno Electrnico, que es
el uso de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC), por parte del Estado,
para brindar servicios e informacin a los ciudadanos, aumentar la eficacia y eficiencia de
la gestin pblica, e incrementar sustantivamente la transparencia del sector pblico y la
participacin ciudadana.
MBA Directivo 4-7

Descentralizacin del Estado
La descentralizacin es considerada como la reforma del Estado ms importante en curso,
y es una de las polticas centrales, para lograr la inclusin social y el desarrollo armnico
del pas, y para fortalecer la gobernabilidad democrtica en el Per.
El Gobierno Nacional, ha priorizado la Descentralizacin como una reforma poltica del
Estado, tendiente a fortalecer la democracia, la gobernabilidad y el desarrollo sostenible. El
Gobierno se ha comprometido a liderar su fortalecimiento, para lo cual ha elaborado un
Plan Nacional de Descentralizacin 2012 - 2016, el cual aspira a constituirse en la
columna vertebral del proceso que, seguramente, por su propio carcter dinmico, ser
enriquecido por todos aquellos involucrados en esta significativa tarea.
Esto apunta a un desarrollo equilibrado del pas, reduciendo las inequidades territoriales,
que son causa de los conflictos que afectan la paz social; pero sobre todo, para mejorar los
servicios pblicos en todo el pas, para acercar al Estado a todos los ciudadanos y de esta
forma, lograr un Estado eficiente e inclusivo, que brinde progreso para todos.
En este marco, el Plan Nacional de Descentralizacin traza una agenda estratgica y una
accin inmediata para el proceso, en funcin a los cinco ejes siguientes: a) La conduccin
del proceso, la articulacin intergubernamental y la participacin ciudadana, b)
descentralizacin administrativa, c) el fortalecimiento institucional, d) la inversin
descentralizada e integracin econmica y e) la descentralizacin fiscal.
MBA Directivo 4-8

4.7.2 Anlisis competitivo del Sector Industrial
4.7.2.1 Amenaza de Nuevos Entrantes:
Cuando nuevas empresas pueden ingresar a una industria en particular, la intensidad de la
competencia aumenta. En la industria de las procesadoras de plstico reciclado, las
barreras de entrada a la industria formal son moderadas.
Dentro de las barreras que limitan la entrada de nuevos participantes en la industria formal
se encuentran la economa de escala, el acceso a la distribucin y aprovisionamiento de
materia prima (Plstico reciclado).
Economa de escala: Te considera una barrera de entrada ya que se requieren grandes
volmenes para que el negocio sea significativamente rentable, debido a que la
competitividad de los costos se mejora en la medida que las compaas de este sector
manejen economas de escala, a pesar de ello existen pequeos recicladores que da a da
van creciendo y aumentando en nmero, pero estos a su vez le venden a otras empresas
recicladoras de mayor envergadura, que son las que llegan a la grandes industrias que
transforma el material reciclaje en productos para uso en general, siendo estos los que
manejan el sector, pues compran a menores precios y por el volumen consiguen una mayor
rentabilidad.
Abastecimiento: Tambin es considerado una barrera de entrada, debido a que es necesario
asegurar la materia prima para poder realizar las operaciones ya que los principales
abastecedores de la materia prima para el negocio son recicladores informales y mantener
relaciones comerciales a largo plazo con ellos es complicado.
Apalancamiento Financiero: Obtener financiamiento permiten apalancar la operacin, lo
que es una ventaja para muchas empresas ya que permite desarrollar la operacin, ya que
MBA Directivo 4-9

en este negocio en mayor parte se maneja al contado y contra entrega para la compra y
para la venta.
4.7.2.2 Poder de negociacin de los Proveedores:
Los productos cuentan con pocos sustitutos que puedan competir con el precio del material
reciclado.
Los proveedores de plstico dependen de pocos compradores para la venta de sus
productos, la industria del plstico son pocos y grandes.
Los proveedores no tienen el capital para una integracin hacia adelante como para llegar
a ser una amenaza para sus clientes, pues sus capitales de inversin son altos y los
recicladores no cuentan con ese capital.
Para el caso de las empresas formales, el poder de negociacin de los proveedores de
materia prima para procesar plstico reciclado es bajo, esto debido a que generalmente los
proveedores son recicladores informales, los cuales buscan vender rpidamente su
mercanca y obtener pagos al contado.
Concluyendo los puntos anteriores mencionados se puede concluir que el poder de la
negociacin de los proveedores es bajo.
4.7.2.3 Poder de negociacin de los Compradores:
Las compaas compradoras y consumidoras del material son grandes y son abastecidas
por varias pequeas lo que permite imponer un precio de compra.
El Costo de cambiar la calidad del producto es relativamente bajo.
MBA Directivo 4-10

La industria busca eliminar la intermediacin en el proceso de compra, obteniendo los
insumos directamente de los grandes generadores de material reciclado. Esto obliga a los
proveedores a mantener un ptimo servicio y excelentes precios.
Podra afirmarse que el poder de negociacin de los compradores es medio debido a que
existe an una demanda potencia alta, y los compradores no llegan a satisfacer el 100% de
su demanda de plstico reciclado, y optan en muchas ocasiones por importar o comprar
materia prima virgen.
4.7.2.4 Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores:
La intensidad de la rivalidad entre los competidores es alta, ya que un punto importante es
manejar grandes volmenes de plstico para que sea rentable el negocio debido que
compiten con los proveedores y clientes que tienen un esquema de compra ya establecido,
en este proceso la industria paga altos precios por el material reciclado que dado el caso de
competir a la par deprimira las ganancias sustancialmente.
En este sector en particular muchas de las compaas productoras han decidido integrarse
con el objetivo de garantizar el suministro y no depender su produccin del suministro de
tantos proveedores, esto se ha convertido en una desventaja en el momento de aumentar su
participacin del mercado, puesto que la industria compra directamente a los grandes
procesadores de material reciclado y es donde esta los grandes volmenes de venta.
4.7.2.5 Amenaza de Productos Sustitutos:
Por decirlo de alguna manera el sector de reciclaje hasta el momento no cuenta con
sustitutos, el reciclaje se ha convertido en una tendencia en las empresas que quieren
apostar por el cuidado del medio ambiente y disminucin de costos; por lo cual han optado
por incluir como insumos este tipo de materia prima.
MBA Directivo 4-11

El reciclaje de materiales es entonces hoy una tendencia que va en ascenso, lo cual
beneficia a Recycling SAC. Sin embargo si las empresas no logran satisfacer su demanda
de plstico reciclado; buscarn suplir esta demanda comprando materia prima virgen de
origen extranjero.
El plstico al ser un derivado del petrleo est afectado ante cualquier variacin del precio
del petrleo lo cual genera variaciones en los precios de las resinas vrgenes, por ende al
incrementar el precio del petrleo la demanda de plstico reciclado procesado aumenta.
Por lo tanto concluimos que la amenaza de productos sustitutos es Media.
4.7.3 4Anlisis Externo (FODA)
4.7.3.1 Fortalezas:
Una fortaleza de la compaa es que tanto la estructura de costos y organizacional es
pequea, la cual le permite ser gil en el mercado de reciclado.
Otra fortaleza son los programas para fidelizar a los recicladores formales e informales.
La eleccin de ubicacin de los puntos de acopio facilitar a contar con los recicladores
afiliados.
4.7.3.2 Debilidades
La principal debilidad de nuestra compaa es al ser una empresa nueva los clientes y
recicladores no nos conocen y por lo tanto debemos trabajar en hacer un nombre en el
mercado, esto lo vamos a trabajar al igual que con nuestros proveedores, haciendo un
marketing directo con las empresas clientes potenciales, haciendo presentaciones donde
resaltemos el valor agregado de nuestro servicio y los beneficios para ellos.
MBA Directivo 4-12

Otro problema que puede jugar en nuestra contra es el abastecimiento de materia prima
reciclable; por lo cual es importante contar con una cartera de recicladores constante que
asegure el cumplimiento de los objetivos de ventas de la empresa.
4.7.3.3 Oportunidades
Las oportunidades de la compaa en el mercado son muy grandes, la principal que hemos
identificado es que mercado de reciclaje es un mercado poco explotado en el Per, y en la
ciudad de Lima.
Adems hemos identificado algunos sectores de la ciudad donde existen grandes
agrupaciones de viviendas y/o condominios que nos puedes servir como proveedores y a
los cuales vamos a llegar con comunicaciones directas.
4.7.3.4 Amenazas
Una amenaza es que ingresen nuevos competidores al mercado Limeo de reciclaje de
plstico.
Otro factor importante sera que por informalidad los recicladores no cumplan con los
volmenes de materia prima requeridos.
4.8 CADENA DE VALOR
En el proceso de reciclaje de plsticos, es importante considerar la estructura disponible
para este propsito, como tambin la cadena, siendo esta la que mediante su gestin
determina y agrega valor al producto recuperado.
MBA Directivo 4-13

Figura 4-2: Cadena de Valor Recycling Sac
Infraestructura de empresa
Contabilidad , Finanzas y Adminitracin en general
Desarrollo Tecnolgico
Polticas de renovacin de maquinaria y equipos
Compromiso de Mejora continua en los procesos productivos.
Abastecimiento Margen
Abastecimiento "estable " para la compra de materia prima plstica producto del
reciclaje.
Logstica Interna Operaciones Logstica Externa Comercializacin

Manejo adecuado Manejo de centros de Logstica de Calidad a un
de M. Primas acopio. distribucin precio competitivo
Gestin Compra de tercerizada.
adecuada de la maquinaria nueva Oferta de tres
red de con el fin de contar productos
con una tecnologa
4.9 FACTORES CLAVES DE XITO DE RECYCLING S.A.C.
Se debern tener en cuenta diversos factores claves para el xito de las operaciones de
Recycling Sac, teniendo en cuenta las caractersticas especficas del mercado en el que
estamos participando, as como las de nuestros clientes.
Los factores crticos de xito son los siguientes:
Excelencia operativa, resulta un aspecto clave para asegurar el adecuado
abastecimiento de insumos a nuestros clientes.
Servicio a tiempo, mediante un estricto cumplimiento de los tiempos de entrega del
producto final. Este aspecto es de suma importancia ya que la empresa buscar generar
confianza y credibilidad en los clientes.
Estrategias de fidelizacin para con los recicladores, para contar con el nmero
objetivo de recicladores fieles a nuestra empresa, buscamos implementar un servicio de
desayunos los das de entrega de mercadera a nuestros centros de acopio.
MBA Directivo 4-14

Adems manejaremos un calendario de manera trimestral para diversas campaas de salud
y nutricin para los recicladores que cumplan con los volmenes pactados con la empresa.
MBA Directivo 4-15

5.0 VIABILIDAD DEL NEGOCIO
Para la viabilidad de muestro proyecto hemos considerado utilizar dos parmetros que son
el VAN (Valor Actual Neto) y el TIR (Tasa Interna de Retorno).
En tal sentido, tomando en consideracin los supuestos financieros, hacemos una
estimacin de los flujos de efectivo de RECYCLING durante cinco aos. se puede
observar que el proyecto es rentable, ya que tenemos un VAN superior a cero, lo que
significar que recuperaremos la inversin inicial y tendremos ms capital que si lo
hubiramos puesto a renta fija o que nuestro costo de oportunidad de capital.
La Tasa Interna de Retorno (TIR), que sera el tipo de inters en el que el VAN se hace
cero. Como se puede apreciar, la TIR es mayor que el aporte que exigimos por nuestro
capital, por lo que nuestro proyecto sera rentable, que supone un retorno de la inversin
equiparable a unos tipos de inters altos que posiblemente no se encuentren en el mercado.
Es preciso indicar, que se ha realizado el anlisis del mencionado proyecto, incluyendo la
variable de financiamiento externo, el cual se refiere a optar por un prstamo del Sistema
Financiero Peruano, el cual nos cobra una TEA aproximada del 18.0%, la que a su vez nos
beneficia, ya que parte del pago de dicho inters ser usado como Escudo Fiscal.
Observando los resultados, se puede apreciar que los parmetros del VAN y el TIR, son
positivos y mayores a nuestro Costo de Capital, lo cual indica que nuestro proyecto es
rentable
(VAN = S/. 284.086 y TIR = 74%)
MBA Directivo 5-1

5.1 PROYECCIONES Y PRINCIPALES SUPUESTOS
Se considera una produccin de 500 Ton en el primer ao que generarn un ingreso de
S/.1.027,966 los cuales crecern un ritmo de 7% que es el crecimiento promedio
aproximado de los ltimos 3 aos del sector de plsticos y el de bebidas gaseosas en el
pas.
Se ha considerado un periodo de 05 aos, como horizonte de tiempo de anlisis.
Se considera 06 empleados y 06 operarios de produccin a tiempo completo, los cuales
generarn un gasto por remuneracin bruta mensual de S/.13,500, lo que implica un
presupuesto anual en sueldos y salarios de S/.314,500 incluido beneficios sociales de ley.
Los egresos de la compaa estn compuestos por los gastos de personal, servicios y
arriendos, gastos de transporte, compras de materia prima y empaque de Producto
terminado.
Tambin se provisionarn gastos promocionales (campaas de sensibilizacin, visitas a
clientes, etc.).
Debido a la naturaleza del negocio, no es necesario comprar materia prima en cantidad
sino la compra destajo.
Los costos que se describen a continuacin son costos operacionales; en el mercado PET
los pagos se hacen de contado, por lo que en el corto plazo se proyecta haber recibido los
recursos para pago de nmina, servicios, gastos de transporte etc.
MBA Directivo 5-2

Principales Supuestos
Inflacin 2.50%
Crecimiento Esperado Proyecto 6.0%
PBI 3.90%
Crecimiento Bebidas Gaseosas 6.00%
Crecimiento Sector Plsticos 8.00%
Desperdicio 6.00%
Inventario (Semanas) 2
Tipo de Cambio S/. 2.80
TIPO PET PEAD PP

Peso 34% 33% 33%
Costo Neto (S/.KG) 0.50 1.20 1.20
P. Venta sin IGV 1.31 2.15 2.15
Margen por Producto 62% 44% 44%
Demanda:
Demanda Estimada (kg)

Ao. PET PEAD PP Total
1 170,000 165,000 165,000 500,000
2 180,143 174,845 174,845 529,833
3 190,892 185,277 185,277 561,447
4 202,282 196,332 196,332 594,946
5 214,351 208,047 208,047 630,445
Demanda Estimada (S/.)

1 244,915 391,525 391,525 1,027,966
2 259,529 414,886 414,886 1,089,301
3 275,014 439,641 439,641 1,154,296
4 291,423 465,873 465,873 1,223,169
5 308,811 493,670 493,670 1,296,152
MBA Directivo 5-3

Requerimiento:
Requerimiento * (kg)
1 187,131 181,627 181,627 550,385
2 198,296 192,464 192,464 583,224
3 210,128 203,948 203,948 618,023
4 222,666 216,117 216,117 654,899
5 235,951 229,012 229,012 693,974
Requerimiento * (S/.)
1 93,565 90,813 90,813 275,192
2 99,148 96,232 96,232 291,612
3 105,064 101,974 101,974 309,012
4 111,333 108,058 108,058 327,449
5 117,976 114,506 114,506 346,987
(*) Incluye Mermas e Inventarios.
5.2 REQUERIMIENTOS DE INVERSIN
El capital inicial del negocio es de S/.445,040.00 que estar compuesto por las inversiones
independientes de cada uno de los socios y financiamiento a travs de un crdito
financiero. Se pretende financiar el proyecto con 50% de capital propio y el 50% restante
con un prstamo en el Sistema Financiero, con un TEA = 18%.
GASTOS DE PERSONAL Recursos Mensual Anual con Prestaciones

Gerente General 1 S/. 3,500 S/. 59,500
Jefe de Contabilidad y Finanzas 1 S/. 3,000 S/. 51,000
Jefe Operaciones y Logstico 1 S/. 3,000 S/. 51,000
Asistente Administrativo 1 S/. 1,000 S/. 17,000
Asistente Logstico 1 S/. 1,000 S/. 17,000
Asistente de Gerencia 1 S/. 1,000 S/. 17,000
Operarios 6 S/. 1,000 S/. 102,000
Total 12 S/. 13,500 S/. 314,500
MBA Directivo 5-4

Detalle de Gastos:
Gastos Mensuales (S/.) Mensual

Alquiler Planta 3,000
Alquiler Centros de Acopio 4,000
Telfono Internet 200
Agua 800
Luz 1,200
Gastos de Transporte 3,500
Gastos de Campaa Recicladores 3,000
Gastos Varios 2,500
TOTAL 15,200
Gastos Anuales (S/.) Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Alquiler Planta 36,000 36,900 37,823 38,768 39,737
Alquiler Centros de Acopio 48,000 49,200 50,430 51,691 52,983
Telfono Internet 2,400 2,460 2,522 2,585 2,649
Agua 9,600 9,840 10,086 10,338 10,597
Luz 14,400 14,760 15,129 15,507 15,895
Gastos de Transporte 42,000 43,050 44,126 45,229 46,360
Gastos de Campaa Recicladores 36,000 36,900 37,823 38,768 39,737
Gastos Varios 30,000 30,750 31,519 32,307 33,114
TOTAL 182,400 186,960 191,634 196,425 201,335
Clculo de la depreciacin:
Pe Total Depreciacin Depreciacin

Gasto de Equipos Cantidad Total
unitario (S/.) (Aos) Anual
Molino para PET 1 $8,500 $8,500 23,800 5 $1,700
separadoras de Etiquetas 3 $1,200 $3,600 10,080 5 $240
Sistema de Lavado PET 1 $14,500 $14,500 40,600 5 $2,900
sistema de secado PET 1 $7,000 $7,000 19,600 5 $1,400
Molinos de PET 2 $5,500 $11,000 30,800 5 $1,100
Silos de almacenaje 3 $2,400 $7,200 20,160 5 $480
Total $51,800 145,040 $7,820
MBA Directivo 5-5

Flujo de Caja:
AO 0 1 2 3 4 5
Ingresos - 1,027,966 1,089,301 1,154,296 1,223,169 1,296,152
Egresos 203,440 830,912 860,655 891,710 924,144 958,029
Gastos de Capital 145,040
Costo Materia Prima 275,192 291,612 309,012 327,449 346,987
Alquiler Planta 6,000 36,000 36,900 37,823 38,768 39,737
Alquiler Centros de Acopio 8,000 48,000 49,200 50,430 51,691 52,983
Costo de Transporte - 42,000 43,050 44,126 45,229 46,360

Gastos de Campaa
- 36,000 36,900 37,823 38,768 39,737
Recicladores
Costo Servicios 4,400 26,400 27,060 27,737 28,430 29,141
Gastos Varios 5,000 30,000 30,750 31,519 32,307 33,114
Sueldos y salarios 15,000 314,500 322,363 330,422 338,682 347,149
Puesta en Marcha de Planta 20,000 - - - - -
Mantenimiento de Planta - 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
Depreciacin - 7,820 7,820 7,820 7,820 7,820
Utilidad antes de IR 197,054 228,647 262,587 299,025 338,123
Impuesto a la Renta - 59,116 98,474 106,444 113,221 117,090
Utillidad neta 137,938 130,173 156,143 185,804 221,033
Depreciacin 7,820 7,820 7,820 7,820 7,820
Flujo de Caja (203,440) 145,758

137,993 163,963
193,624 228,853
TIR 71%
VAN 20% S/. 294,086
WACC 13.2%
5.3 ESTRUCTURA DE DEUDA
Se pretende financiar el proyecto con 29% de capital propio y el resto con un prstamo en
el Sistema Financiero.
Monto
Costo promedio ponderado Kd W kd x W 1-t WACC
S/
Prstamo 300,000 17.82% 70.94% 12.64% 0.7 8.85%
Aporte de Capital 122,915 15.00% 29.06% 4.36% 4.36%
Costo Promedio Ponderado 422,915 100.00% 13.21%
MBA Directivo 5-6

Periodo Saldo Amortizacion Interes Cuota Cargos Total
0 S/. -300,000
1 S/. 300,000 S/. 40,111 S/. 52,553 S/. 92,664 S/. 2,880 S/. 95,544
2 S/. 259,889 S/. 48,120 S/. 44,544 S/. 92,664 S/. 2,880 S/. 95,544
3 S/. 211,769 S/. 58,026 S/. 34,638 S/. 92,664 S/. 2,880 S/. 95,544
4 S/. 153,743 S/. 69,809 S/. 22,855 S/. 92,664 S/. 2,880 S/. 95,544
5 S/. 83,934 S/. 83,974 S/. 8,690 S/. 92,664 S/. 2,880 S/. 95,544
S/.
TOTALES S/. 163,272 S/. 477,720
14,400
TIR ANUAL 17.82%
PARAMETROS INICIALES
IGV 18%
Impuesto a la Renta 30%
Duracin del Proyecto 5
TEA 18%
INVERSION INICIAL VALOR VENTA IGV INVERSIONES

Maquinaria y Equipo S/. 122,915 S/. 22,125 S/. 145,040
Capital de Trabajo S/. 300,000 S/. 300,000
S/. 422,915 S/. 22,125 S/. 445,040
5.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD:
Se ha realizado un anlisis de sensibilidad de tres factores Costo de Compra de materia
prima, Precio de venta de producto terminado (scrap de plstico reciclado) y los
Volmenes materia prima comprada
La compra de materia prima es el principal insumo que necesita nuestra empresa para
poder cumplir los compromisos que se adquieren con nuestros clientes.
Nuestra empresa tiene una capacidad de produccin de 3 toneladas diarias manteniendo
una produccin continua se podra tener una produccin de 750 Ton anuales. Para nuestro
MBA Directivo 5-7

anlisis se realizar con 500 ton anuales teniendo en cuenta una produccin al 70 % anual
de nuestra capacidad instalada.
Anlisis de Sensibilidad de Costos:
Manteniendo las condiciones de volumen y precio final el costo de producto podra variar
un 35% sin afectar la rentabilidad del negocio llegando al punto de equilibrio. Eso nos da
una gran oportunidad de negociacin con nuestros proveedores. Una variacin de del
Costo en 10% hara variar nuestro VAN en 28.54%.
FACTOR INGRESO (S/.) EGRESOS (S/.) UTILIDAD (S/.) TIR VAN (S/.) Variacin
135% 2,826,554 2,672,202 180,411 20% 358 -99.88%
130% 2,826,554 2,634,368 222,372 28% 42,319 -85.61%
120% 2,826,554 2,558,699 306,295 44% 126,241 -57.07%
110% 2,826,554 2,483,031 390,217 58% 210,163 -28.54%
100% 2,826,554 2,407,362 474,139 71% 294,086 0.00%
90% 2,826,554 2,331,694 558,062 84% 378,008 28.54%
Anlisis de Sensibilidad de Precio
Manteniendo las condiciones de volumen y costo de materia prima, el precio puede
disminuir en 10% para llegar a que nuestro VAN sea S/. 0.00, dejando un margen muy
pequeo de negociacin.
Contrariamente un incremento de 10% de mejor precio nos mejorara en un 106 % nuestro
VAN actual del proyecto siendo una gran oportunidad.
90% 2,543,899 2,407,362 160,652 16% -19,402 -106.60%
100% 2,826,554 2,407,362 474,139 71% 294,086 0.00%
110% 3,109,210 2,407,362 787,627 116% 607,573 106.60%
MBA Directivo 5-8

Anlisis de Sensibilidad de Volumen
Manteniendo las condiciones de Costo de materia prima y Precio de Venta nuestro punto
de equilibrio sera de 70 % menos de volumen lo cual podramos mantener nuestros costos
de produccin y tener posibilidad de negociacin con nuestros proveedores.
Una variacin de volumen en 10% nos hara variar nuestro VAN en 14.93%.
120% 2,969,327 2,445,584 561,963 98% 381,909 29.86%
110% 2,897,941 2,426,473 518,051 84% 337,998 14.93%
100% 2,826,554 2,407,362 474,139 71% 294,086 0.00%
90% 2,755,168 2,388,252 430,227 60% 250,174 -14.93%
80% 2,683,781 2,369,141 386,316 50% 206,262 -29.86%
70% 2,612,394 2,350,031 342,404 42% 162,350 -44.79%
60% 2,541,008 2,330,920 298,492 35% 118,439 -59.73%
50% 2,469,621 2,311,810 254,580 29% 74,527 -74.66%
40% 2,398,235 2,292,699 210,668 23% 30,615 -89.59%
30% 2,326,848 2,273,588 166,757 19% -13,297 -104.52%
En conclusin nuestra variable ms sensible sera el precio de venta, ya que cualquiera de
los escenarios propuestos su variacin afectara considerablemente nuestros estados
financieros.
MBA Directivo 5-9

Figura 5-1: Grfica de sensibilidad
S/. 700,000
S/. 600,000
S/. 500,000
S/. 400,000
S/. 300,000
S/. 200,000
S/. 100,000
S/. 0
90% 100% 110%
(S/. 100,000)
Sensibilidad de Precio Sensibilidad de Costo Sensibilidad Abastecimiento
MBA Directivo 5-10

6.0 PRESENTACIN DEL NEGOCIO
Sabemos que el plstico es uno de los materiales que ms contamina el planeta, necesita
ms de 100 aos en descomponerse en el medio ambiente, hasta 1.000 aos segn el tipo
de plstico.
El utilizar masivamente un material tan duradero para objetos desechables tiene realmente
consecuencias catastrficas a nivel global.
En ciudades como Lima, debido a la ausencia de una autoridad competente en realizar una
labor de control y orientacin se arrojan todos los residuos sin ninguna discriminacin a
ros y botaderos de basura sin tener en cuenta las grandes consecuencias que esto puede
traer.
Al analizar la generacin de residuos slidos de la ciudad de Lima, segn el Sistema
Nacional de Informacin Ambiental en el ao 2012 se generaron en la ciudad de Lima
2,490,695 Toneladas de residuos slidos municipales, de los cuales 10% en promedio
corresponden a plsticos, mientras que en el ao 2005 la generacin de residuos anuales
fue de 1,951,150 Toneladas , con lo cual se observa un incremento promedio compuesto de
aproximadamente 3.1% entre los aos 2005 -2012. Si bien es cierto que no todos plsticos
pueden reutilizarse, la mayora de los residuos plsticos corresponde a envases vacos de
bebidas gaseosas, el cual si es reutilizable.
Como se explic anteriormente debido a que los acopiadores formales e informales no
logran captar todo el plstico reciclable que se genera en la provincia de Lima, hay en
nuestra ciudad una existencia de residuos plsticos factibles a procesar que no estn siendo
aprovechados.
MBA Directivo 6-1

Frente a ello surge la propuesta que se apoya en el incremento de los residuos slidos que
ha experimentado la provincia de Lima y en la disposicin de los clientes potenciales por
adquirir materia prima derivadas del plstico.
Esta actividad adicional a proporcionarnos un beneficio econmico generara empleo a
una cantidad de personas participantes a partir de la cadena del reciclaje al aprovechar de
estos residuos. Lo que finalmente contribuira en minimizar el problema de la
contaminacin que genera el no procesamiento de estos residuos.
6.1 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO Y SERVICIO
Como ya se mencion se implementar una EC-RS. La empresa recolectar, acopiar y
procesar el plstico proveniente de residuos domiciliarios
El producto que Recycling comercializar ser plstico reciclado, que satisface la
necesidad de la creciente industria manufacturera del plstico.
El plstico ser procesado bajo las especificaciones solicitadas por los clientes (plstico
molido segregado por colores).Por ser el producto plstico molido, el tamao del scrap ser
de aproximadamente 3/8.
El plstico que comercializaremos (en sus tres presentaciones) ser comercializado luego
de ser procesado (molido), colocado en sacos y vendido al peso. Los productos sern
apilados en sacos (plstico molido) y color para su posterior comercializacin, teniendo
cada saco el peso de 25 kg (medida standard de la industria) que contar con un empaque
primario que es el saco de prolipolileno.
MBA Directivo 6-2

El empaque ser de color blanco y no sern reutilizados por la empresa. Los sacos tendrn
el logotipo en nuestro producto con la marca RECYCLING y estar representado por los
colores blanco y verde.
Figura 6-1: Logo Recycling Sac

Fuente: Elaboracin del Equipo de Trabajo.
6.2 DEFINICIN DEL PRODUCTO
Quines Somos?
Somos una empresa que transforma los desechos plsticos en una nueva materia prima que
permite la fabricacin de diversos productos.
Comercializamos de derivados PET, PEAD y PP producto del reciclado a industrias que
utilicen el estos productos como materia prima., ofreciendo a nuestros clientes un
producto cumpliendo con altos estndares de calidad.
Nos reconocemos como una empresa sustentable, ya que a travs de nuestros procesos
productivos, evitamos que muchos de los desechos plsticos que se generan en el pas
vayan a vertederos o rellenos sanitarios.
MBA Directivo 6-3

Qu Hacemos?
Recycling entrega una solucin comercial al manejo de residuos plsticos. Principalmente
recicla artculos producidos con polipropileno y polietileno (en todas sus densidades).entre
los que se destacan las de los que se destacan: tapas y las botellas de bebidas gaseosas,
aguas, y refrescos de material PET en general.
Todos estos productos son clasificados, procesados y empacados. Finalmente se verifica la
calidad de nuestro material para su posterior venta.
MBA Directivo 6-4

7.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUSIONES
El sector de plsticos en nuestro pas ha tenido un crecimiento considerable en los ltimos
aos, lo cual es una ventana interesante para el desarrollo del sector del procesamiento de
plsticos reciclado.
Existen empresas dispuestas a comprar plstico reciclado procesado que por la
informalidad del sector no satisfacen su demanda de plstico, lo cual genera una
oportunidad interesante de negocio.
La ciudad de Lima cuenta con residuos plsticos factibles a procesar que no estn siendo
aprovechados que se generan diariamente y que no son aprovechados en su totalidad, lo
cual representa una oportunidad para fomentar el aprovechamiento de dichos residuos,
generando puestos de trabajo para las personas participantes a partir de la cadena del
reciclaje de bajos recursos econmicos.
La demanda potencial supera notoriamente al volumen de ventas que la empresa pretende
ofertar, lo cual indica que el negocio tiene expectativas de crecimiento.
El proyecto es tcnicamente viable, ya que existen las mquinas y los procesos son
accesibles para la fabricacin del scrap. Las especificaciones del producto se tomaron de
los requerimientos de los clientes.
El proceso para la elaboracin de scrap de plstico reciclado es un proceso limpio, que no
genera contaminacin ambiental, ya que se estn tomando las precauciones del caso para
mitigar el impacto ambiental negativo (utilizacin de filtro de arena).
MBA Directivo 7-1

El proyecto es econmicamente viable, que arroja un valor positivo en el VAN y una TIR
por encima del Costo de Oportunidad, lo cual demuestra que el negocio es rentable.
7.1.1 Recomendaciones
Se recomienda la implementacin de la presente idea de negocio, ya que el anlisis del
proyecto ha permitido verificar que es viable y rentable. Asimismo, consideramos este se
adapta muy bien a las tendencias globales de bsqueda de propuestas eficientes para
procesar los residuos slidos (plsticos) desechados y convertirlos en productos utilizables
con el fin de salvaguardar las fuentes naturales, eficiencia energtica y la proteccin del
clima, un potencial cada vez ms reconocido.
Se recomienda que se investiguen continuamente los cambios que se puedan producir en el
campo del reciclaje y la industria de plstico, de manera de poder incorporarlos
rpidamente a la idea de negocios y de esta manera estar siempre un paso adelante con
respecto al servicio prestado por nuestros competidores.
Es recomendable que el equipo directivo de Recycling se encuentre actualizado con las
ltimas tendencias tecnolgicas aplicables a los negocios de reciclaje, por lo que ser
necesario que como parte de su capacitacin continua, asistan a ferias en donde se
presentan todas las innovaciones en este campo.
Se recomienda evaluar constantemente el desenvolvimiento del mercado de reciclaje a
nivel nacional, para formular las estrategias que permitan que en el mediano plazo
podamos aumentar nuestra cuota de mercado, expandirnos a otras ciudades de Lima y
convertirnos en los lderes de este negocio a nivel nacional y una vez lograda esta
consolidacin, expandir nuestros servicios al mercado internacional,.
MBA Directivo 7-2

ANEXO 1
Empresas Productoras de Plstico
1. FABER CASTELL PERUANA S.A.
2. AMANCO DEL PER S.A.
3. AMCOR PET PACKAGING DEL PER S.A.
4. ARTESCO S.A.
5. CALIDAD PLSTICA S.A.C.
6. CARLOS KOCH PRATTES S.A.
7. CICLOPLASC S.A.
8. COBERTURAS PLSTICAS S.A.
9. COMERCIAL INDUSTRIAL DELTA S.A.
10. COMPUESTOS SINTTICOS S.A.
11. CONSORCIO RAVI S.A.
12. CONTENEDORES INDUSTRIALES COMERCIALES PLSTICOS S.A.C.
13. COPLASTIC S.R.L.
14. CORPLAST E.I.R.L.
15. CORPORACIN BOLSIPOL S.A.C.
16. CORPORACIN DE INDUSTRIAS PLSTICAS S.A.
17. CORPORACIN SABIC S.A.C.
18. CORPORACIN SURPACK S.A.
MBA Dirctivo 7-1

19. DALKA S.A.C.
20. DIAMARA S.R.L.
21. DIMALCE S.R.L.
22. DISTINCA S.A.C.
23. DIVERPLAST S.A.C.
24. DOZIBE S.A.C.
25. EL GUILA S.R.L.
26. ENVASES Y ENVOLTURAS S.A.
27. ENVOLTURAS LIMA S.A.
28. ETERNIT S.A.
29. EUROFORM S.R.L.
30. EUROGROUP S.A.C.
31. EUROPLAST S.A.C.
32. FAFIPLAST S.A.C.
33. FCA DE LAPICEROS LUCAS S.A.
34. FLEXO PLAST S.A.
35. FRAPLAST S.A.
36. GEKA CORP S.A.C.
37. GEXIM S.A.C.
38. IBEROAMERICANA DE PLSTICOS S.A.C.
MBA Dirctivo 7-2

39. INDUSTRIAS DEL ENVASE S.A.
40. INDUSTRIAS FIBRAFORTE S.A.
41. INDUSTRIAS LOGAREX S.A.C.
42. INDUSTRIAS NIKO S.A.
43. INDUSTRIAS PANDA S.A.C.
44. INDUSTRIAS PLSTICAS ZETAFLEX S.A.C.
45. INDUSTRIAS TERMOS S.A.
46. INDUSTRIAS UNIDAS E.I.R.L.
47. INDUVAL S.A.
48. INGENIERA DEL PLSTICO S.A.C.
49. IDIESA ARTCULOS PLSTICOS S.A.C.
50. INVERSIONES ALBINS PLAST S.R.L
51. INVERSIONES REYSAN S.R.L.
52. INVERSIONES SAN GABRIEL S.A.
53. INYECTOPLAST S.A.
54. J.D. JOBERT S.A.C.
55. JAFE S.A.
56. JISA PLSTICOS S.A.C.
57. JORPLAST S.R.L.
58. JUGUETES Y ENVASES NACIONALES S.A.
MBA Dirctivo 7-3

59. JULIA SEVILLA S.A.
60. KINDUIT S.A.C
61. KURESA S.A.
62. LA VARESINA S.A.
63. LIMAPLAST COMERCIAL S.A.
64. MARVIC PLAST S.A.
65. MELAFORM S.A.C.
66. MOLDES TECNICOS S.A.C.
67. MOLDING PERU S.A.
68. MOLFLEX S.A.C
69. MULTIPLAS S.A.
70. NEGOCIACIN FUTURA S.A.C.
71. NICOLL PER S.A.
72. NIKEIPLAST S.A.C.
73. NOREN PLAST PERUANA S.A.
74. NORSAC S.A.
75. NOVATEC PAGANI S.A.
76. NOVICA S.A.C.
77. NOVO PLAST INDUSTRIAL S.A.
78. OMNIFLEX S.A.C.
MBA Dirctivo 7-4

79. OMNIPLSTICOS S.A.C.
80. ORNA PLAST ENVASES S.A.C.
81. PACKING & PLASTICS PERU S.A
82. PACKPLAST S.R.L.
83. PACKPRINT S.R.L.
84. PANAM PER S.A
85. PAVCO VINDUIT S.A.
86. PARASO DEL PER S.A.C.
87. PACFIC SACS S.A.
88. PERUFILM S.A.C.
89. PERUPLAST S.A.
90. PISOPAK PER S.A.C.
91. PLSTICA INTERANDINA S.A.
92. PLSTICA S.A.
93. PLASTICOS 2000 S.A.C.
94. PLSTICOS ALSERSA S.R.L.
95. PLSTICOS ANDANISA S.R.L.
96. PLSTICOS BSICOS DE EXPORTACION S.A.C.
97. PLSTICOS BOLSITEXS S.R.L.
98. PLSTICOS EGO S.A.
MBA Dirctivo 7-5

99. PLSTICOS INDECOEL S.R.L
100. PLSTICOS NACIONALES S.A.
101. PLSTICOS PER ALFA S.R.L.
102. PLSTICOS REUNIDOS S.A.
103. PLSTICOS ROMA S.A.C.
104. PLSTICOS SANTA MARA AS.C.
105. PLSTICOS ZEFASA S.A.
106. PLASTIFIELD S.R.L.
107. PLASTIMIQ S.R.L.
108. PLASTISUR S.A.
109. PLASTOCORP S.A.C.
110. PLASTOTEC S.A.C.
111. PLATERS S.A.C.
112. POLIPLASTIC S.A.
113. POLISACOS S.A.C.
114. POLITUBO
115. POLYCAST S.A.C.
116. POLYFLEX S.A.
117. PREPAC PERUANA S.A.C.
118. PRODUCTOS PLSTICOS S.A.
MBA Dirctivo 7-6

119. R.T.C. PERU S.R.L.
120. REICOLITE PERUANA S.A.
121. ROTOPLAST S.A.
122. SACOS PISCO S.A.C.
123. SAID PLAST S.A.
124. SEGRI-PLAST S.A.
125. SGM S.A.C.
126. SIMU S.A.
127. SUELAS LATINAS S.A.C.
128. SUMAC PLAST S.R.L.
129. SUPERFLEX S.A.C.
130. SWAN S.A.
131. TECH PAK S.A.
132. THORPLAST S.R.L.
133. TRANINSA PACK S.A.C.
134. TUBERIAS PERUANAS S.A.C.
135. TUBOPLAST S.A.
136. UNIONPLAST S.A.
137. VIAPLAST
138. VIPLASTIC PER S.A.
MBA Dirctivo 7-7

139. WINPLAST S.A.
140. XIMESA S.R.L.
141. ALUSUD PER S.A.
142. ASAHI PER S.A.C.
143. BRITANN IMPORT EXPORT S.R.L.
144. DISTRIBUIDORA COMERCIAL GIANINA E.I.R.L.
145. EMPRESA DE TRANSPORTES INDUSTRIALES S.A.
146. ETSA PER S.A.
147. FIBRAFIL S.A.
148. FORU PLASTIK S.A.
149. G.M. FIORI INDUSTRIAL S.R.L.
150. INDUSTRIAS EUROPEAS S.A.C.
151. INDUSTRIA PROCESADORA DEL PLSTICO S.A.C.
152. INDUSTRIAS PLSTICAS REUNIDAS S.A.C.
153. INDUSTRIAS SANTA MARA S.A.
154. INDUSTRIAS W. V. VALENTES E.I.R.L.
155. INVERSIONES FADINA S.A.C.
156. INVERSIONES Y PROCESOS PLSTICOS BARRERA S.A.C.
157. LTEX Y PLSTICOS S.R.L.
158. M&R PLASTIPAK S.A.
MBA Dirctivo 7-8

159. M. R. INVERSIONES PER ALFA S.R.L.
160. MANUFACTURAS CIMA PER S.R.L.
161. MARA PLASTICS S.A.C.
162. MEGAPACK GROUP S.A.C.
163. MIKY PLAST S.A.C.
164. OPP FILM S.A.
165. PIERIPLAST S.A.C.
166. PIONNISAN E.I.R.L.
167. PLSTICOS CUELLAR E.I.R.L.
168. PLSTICOS CHARITO E.I.R.L.
169. PLSTICOS REY S.A.C.
170. PLSTICOS TRIPLE D S.A.
171. POLICEL DEL PER S.A.
172. POLIMIQ DEL PER S.A.C.
173. PRODUCTOS ALAS S.R.L.
174. PRODUCTOS Y SERVICIOS SAN RAFAEL S.A.C.
175. PROMOTORA RENZO S.A.C.
176. SEGUNDO MILENIO S.A.C.
177. SERVICIOS PLSTICOS INDUSTRIALES
178. SURPACK S.A.
MBA Dirctivo 7-9

179. T & T INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A.
180. WARA PLASTICS S.A.C.
MBA Dirctivo 7-10

Anexo 2
Empresas Exportadoras de residuos de Plstico
1. DEKA PLASTICS S.A.C.
2. IBEROAMERICANA DE PLASTICOS S.A.C.
3. DESPEGUE S.A.C.
4. I R PLASTIC RECYCLING & TRADING SAC
5. PLASTIC & METALS PACIFIC S.A.C.
6. KING WA TANG S.A.C.
7. PRIME PLASTICS S.A. PRIPLAST S.A.
8. ECOVERDE S.A.C.
9. PERUANA DE MOLDEADOS S.A.
10. RECICLAMAX SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
11. AMCOR PET PACKAGING DEL PERU S.A.
12. NEW PET METAL PERU SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
13. SADENEST E.I.R.L.
14. C & CC INTERNATIONAL S.A.C.
15. MUNDO VERDE S.A.
16. INVERSIONES ALESEAR S.A.C.
17. PUNTO LIMPIO EIRL
18. CORPORACION MIYASATO S.A.C.
MBA Dirctivo 7-11

19. MIN-TRUJILLO E.I.R.L.
20. ALPHA VISTA E.I.R.L.
21. INDECO S.A.
22. PERUPLASTA S.A.
23. SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET S.A.
24. CETCO S.A.
25. ENVA EXPORT PREMEX SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
26. ALLPA SAC.
MBA Dirctivo 7-12

ANEXO3
Empresas Procesadoras de Plstico Reciclado
1. CIPLAST PERU S.A.C.
2. POLIBAG PERU SRL. Fbrica de bolsas
3. CIPTER Fbrica de envases de plstico
4. M&P KYRIOS EIRL
5. FABER CASTELL
6. PLSTICOS REY S.A.C.
7. K&R INDUSTRIAS EIRL
8. PLAST REPRESENTACIONES Y SERVICIOS en liquidacin
9. MUNDO VERDE S.A.
10. TIERRA MEJOR
11. OLE
12. INDUPLAST S.R.L.
13. INDUPLASTO SAC INDUSTRIAS PLASTICAS DEL ORIENTE S.A.C
MBA Dirctivo 7-13

Anexo 4
Importacin para el consumo, Aos 2012 y 2013 (Plstico)
Principales Sub-partidas por Aduana (Valores en Miles de $)
Valor FOB Variacin

Detalle
2012 2013 Porcentual
3907609000 LOS DEMS POLITEREFTALATO DE ETILENO CON DIXIDO DE TITANIO 171.43 168.54 -1.69%
3901100000 POLIETILENO DE DENSIDAD INFERIOR A 0,94, EN FORMAS PRIMARIAS 191.78 196.13 2.27%
3901200000 POLIETILENO DE DENSIDAD SUPERIOR O IGUAL A 0,94, EN FORMAS PRIMARIAS 172.45 183.52 6.42%
3904102000 POLICLORURO DE VINILO SIN MEZCLAR CON OTRAS SUSTANC. OBT.POR POLIMERIZAC. EN SUSPENSI 127.76 131.67 3.06%
3904102000 POLICLORURO DE VINILO SIN MEZCLAR CON OTRAS SUSTANC. OBT.POR POLIMERIZAC. EN SUSPENSI 3.98 2.84 -28.47%
3902100000 POLIPROPILENO, EN FORMAS PRIMARIAS 251.05 274.84 9.48%
TOTAL 918.44 957.55 4.26%
MBA Directivo 7-14

Anexo 5
Generacin de residuos slidos municipales y Poblacin Lima
Datos Reales
Representacin 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Toneladas de Residuos Slidos (1) 1,411,612 1,495,521 1,547,025 2,156,793 2,154,308 1,951,150 2,086,345
Habitantes Lima (2) 7,767,873 7,913,690 8,057,558 8,199,172 8,338,208 8,474,342 8,605,145
Residuos per cpita Lima anuales (Kg) ( 182 189 192 263 258 230 242
Datos Reales
Representacin 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Toneladas de Residuos Slidos (1) 2,164,669 2,504,234 2,636,257 2,664,798 2,475,927 2,490,695
Habitantes Lima (2) 8,730,820 8,855,022 8,981,440 9,113,684 9,252,401 9,395,149
Residuos per cpita Lima anuales (Kg) 248 283 294 292 268 265
Proyecciones
Representacin 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Toneladas de Residuos Slidos (1) 2,610,223 2,735,460 2,866,393 2,999,443 3,138,669 3,284,358 3,436,809
Habitantes Lima (2) 9,540,996 9,689,011 9,838,251 9,975,987 10,115,650 10,257,269 10,400,871
Residuos per cpita Lima anuales (Kg) 274 282 291 301 310 320 330
CAGR Ton Residuos Slidos Lima: 4.8% - CAGR Residuos Per Cpita: 3.2%
Tasa Crecimiento usada aos: 2009-2021 (3)
Fuente: (1) Sinia - Sistema Nacional de Informacin Ambiental / Municipalidad Metropolitana de Lima MML. (2) y (3) Inei.
MBA Directivo 7-15

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Plan de negocios para la implementacin de una planta de

Item type info:eu-repo/semantics/masterThesis

Authors Avalos, Lorena; Torres, Percy

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Downloaded 22-jun-2017 12:37:05

Link to item http://hdl.handle.net/10757/601010

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE UNA

TESIS PRESENTADA POR:

Lima, Octubre de 2014

La presente Tesis tiene como planteamiento principal la formulacin de la idea de negocio

denominada Plan de negocio para la implementacin de una planta de reciclaje de

procesamiento y comercializacin de residuos de plstico.

Los modelos de negocio utilizado para el proyecto es un modelo de dos lados. En el

proyecto se ha desarrollado un plan de marketing, que permitir aplicar las estrategias

necesarias para introducir nuestro producto en el mercado y obtener una participacin al

claramente las caractersticas de nuestro producto, precio, plaza, promocin, propiedades e

infraestructura, procesos y personal.

consolidada, se convierta en el referente del mercado local.

muy importantes para la buena marcha de cualquier iniciativa de negocios.

arrojados a la basura contaminen.

Adems nuestro proyecto ofrece ayudar a nuestros proveedores de una manera ms

realista, profesional y tcnica; asesorarlos en el proceso de reciclaje, ajustada a sus

necesidades que incluye campaas asesora en manejo de desechos, plan alimenticio y

pblico objetivo son recicladores de bajos recursos econmicos.

permitan optimizar los recursos (econmicos, financieros, de proveedores y de personal),

analizado las diversas alternativas de inversin y se ha elegido la ms conveniente.

costo de oportunidad de capital.

es rentable, ya que supone un retorno de la inversin equiparable a unos tipos de inters

altos que posiblemente no se encuentren en el mercado.

El anlisis financiero tambin incluye la variable de financiamiento externo, que se refiere

proyecto es rentable, as no usemos capital propio.

misma es viable y rentable; en base a la aplicacin de una metodologa basada en las

mejores prcticas y procedimientos profesionales de la administracin, el marketing y las

finanzas; permitiendo la aplicabilidad de los resultados obtenidos.

encuentra en la naturaleza, que afecta a todo el ecosistema.

el plstico no es biodegradable y tarda ms de 100 aos en promedio en degradarse.

de bajos ingresos que no tienen suficiente educacin profesional y slo tienen la

oportunidad de trabajar en este oficio.

Lamentablemente, en la actualidad las autoridades no han tomado conciencia de su rol

protagnico en el manejo de residuos slidos y solamente se recogen el 50 % de los

desechos generados y de ese porcentaje slo se recicla el 2% teniendo un gran volumen

restante por atender.

personas por manejo de residuos slidos y campaas de organismos privados y pblicos

por concientizar a la poblacin de la importancia de tener y mantener buenos hbitos con

los desechos a mejorado en algo nuestra dbil cultura.

Implementacin de una planta de Reciclaje de Platico Recycling, que adems de sus

objetivos empresariales (explicados en cada uno de los captulos que lo constituyen),

tambin busca contribuir al bienestar del medio ambiente y de la poblacin peruana en

El plstico no es biodegradable, perdura en el medio ambiente demorando ms de 100

slidos de plsticos desechados para convertirlos en productos utilizables en la industria

puede servir de insumo a nuestra industria-

consumo personal de plsticos y reciclar plsticos usados.

El presente proyecto tiene como objetivo el acopio, transformacin y comercializacin de

calidad y obteniendo as un beneficio econmico

Nuestro proyecto adems ofrece un beneficio social ya que a diferencia de la competencia

plstico reciclable de la ciudad de Lima.

MBA Directivo 1-1

1. Comercializacin de derivados PET, PEAD y PP producto del reciclado de buena

calidad a industrias que utilicen el estos productos como materia prima.