Universidad Ricardo Palma

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INFORMATICA
DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II

SLABO

1. DATOS ADMINISTRATIVOS

1.1. Nombre del curso : Innovacin de Procesos

1.2. Cdigo : IF 0808
1.3. Tipo del curso : Terico Prctico.
1.4. rea Acadmica : Talleres
1.5. Condicin : Electivo
1.6. Nivel : VIII
1.7. Crditos : 03
1.8. Horas semanales : Teora = 2, Taller = 3
1.9. Requisito : 140 crditos
1.10. Semestre Acadmico : 2014-I
1.11. Profesores : Roger Vargas C.

2. SUMILLA.

El curso proporciona al alumno una metodologa para implementar una iniciativa de innovacin, rediseo, mejora de
procesos, para ello se enfoca en el desarrollo del ciclo de vida, compuesto de tres fases claramente definidas,
Evaluacin, Anlisis y Mejoramiento del proceso, logrando la eficiencia, visibilidad y agilidad del proceso de negocio. El
curso tiene fundamentos en las disciplinas de Gestin de Calidad, Six Sigma y BPM (Business Process Management),
actualmente en la agenda de prioridades de la mayora de los negocios.

3. COMPETENCIAS DE LA CARRERA

3.1 Integra soluciones tecnolgicas de informacin y procesos del negocio para encontrar las necesidades del negocio
y otras empresas permitiendo alcanzar sus objetivos en una efectiva y eficiente forma.

4. COMPETENCIAS DEL CURSO

4.1 Identifica los procesos de negocios estratgicos, primarios y de soporte.

4.2 Posee una visin integral y detallada de los procesos de negocio
4.3 Mapea los procesos de negocios tal como es (AS-IS)
4.4 Mide el desempeo del proceso de negocio
4.5 Realiza un anlisis de brecha para la mejora de procesos.
4.6 Identifica las causas races del problema de mal desempeo
4.7 Mapea los procesos de negocios deseados (TO-BE)
4.8 Innova/redisea/mejora el proceso, buscando eficiencia, visibilidad y agilidad, aplicando herramientas de calidad y
tecnolgicas.
4.9 Elabora un prototipo de proceso mejorado empleando el enfoque BPM.
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5. RED DE APRENDIZAJE:

TALLER DE APLICACIN DE
APLICACIN DE HERRAMIENTAS

MEJORAMIENTO
Introduccin

REDISEO /

EVALUACION ANLISIS

SESIONES 1 a 14

6. PROGRAMACIN SEMANAL DE LOS CONTENIDOS

UNIDAD TEMTICA N 1: INTRODUCCION

Logro de la Unidad: Entendimiento de los conceptos fundamentales de procesos de negocios y el enfoque basado en
procesos.
N de horas: 5

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

El entorno de los negocios / los Macroprocesos de Exposicin de los temas por el profesor.
negocios / Los procesos de negocios: industriales, Conformacin de equipos de trabajo.
administrativos / Qu es un proceso? / Elementos de Taller grupal: Definiendo el modelo de negocio de
1 un proceso / La necesidad de innovar los procesos / BEMBOS.
Enfoque de silos funcionales versus organizacin
centrada en procesos

UNIDAD TEMTICA N 2: EL NEGOCIO Y LOS PROCESOS DE NEGOCIO.

Logro de la Unidad: Entendimiento de los negocios y los procesos que soportan los modelos de negocios.
N de horas: 15

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Modelo de mejora e innovacin de procesos (MIP) / Exposicin de los temas por el profesor.
Modelo de negocios / Flujo fsico / Flujo de informacin Taller grupal Elaborando mi VOC.
2
/ Producto fsico versus servicio Taller grupal: Identificando los procesos de
negocios estratgicos, primarios y 00oyo.
La voz del cliente (VOC) / Mapeo del proceso lo que Exposicin de los temas por el profesor.
uno piensa qu es / Mapa del proceso de lo qu Taller 3: Elaborando el diagrama de flujo del
3 realmente es / Mapa del proceso de lo qu debera ser proceso de elaboracin de mesitas.
/ Caracterizacin del proceso / Diagrama de flujo /
Smbolos para la elaboracin de un diagrama de flujo/
Caracterizacin del proceso / Diagrama de flujo / Exposicin de los temas por el profesor.
4 Smbolos para la elaboracin de un diagrama de flujo/ Taller grupal Midiendo si mi proceso esta bajo
control y es capaz.

ESCUELA DE INFORMTICA PGINA: 2

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UNIDAD TEMTICA N 3: MEDICION DE PROCESOS

Logro de la unidad: Saber como medir el desempeo de un proceso.
N de horas: 15

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Objetivos / Medida, Medidores, Medicin / Defectos de Exposicin de los temas por el profesor
un proceso / Importancia de la medicin / Indicadores Taller grupa, elaborando un checksheet para
de desempeo / Indicadores de eficacia / indicadores capturar datos del proceso elaboracin de
5
de eficiencia / Ficha de un indicador/ Patrones de los mesitas
datos / Factores de estratificacin / Tipos de factores
de estratificacin: Qu, Cundo, dnde, quin
Recolectar datos / Checksheet / Conceptos de Exposicin de los temas por el profesor
variacin / Causas comunes / Causas especiales / Taller grupal Midiendo la estabilidad y capacidad
Estabilidad del Proceso / Capacidad del proceso / 6 del proceso envasado de botellas
6
sigma / Desviacin estndar versus promedio / Voz
del proceso: limites de control / Voz del cliente: limites
de especificaciones
7 Modelamiento de Proceso usando estndar BPMN Taller de modelamiento BPMN
8 EXAMEN PARCIAL

UNIDAD TEMTICA N 4: ANALISIS DE BRECHA

Logro de la unidad: Aplicar herramientas que permitan analizar las causas de un desempeo no aceptable del proceso
de negocio.
N de horas: 15

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Objetivos / Costos de no calidad / Costos de calidad / Exposicin de los temas por el profesor.
9 Anlisis de flujo de valor / Desperdicio (waste) / Taller grupal realizando un anlisis del flujo de
valor de un proceso.
Herramientas de calidad / Diagrama de causa y efecto Exposicin de los temas por el profesor.
10 / 5 whys / Diagrama de Pareto / Histograma / Taller grupal identificando la causa raz de un
Diagrama de dispersin / Coeficiente de correlacin problema.
/ Mejora de procesos versus Innovacin de procesos Exposicin de los temas por el profesor.
11
Taller grupal - ISO 9001.

UNIDAD TEMTICA N 5: MEJORA DE PROCESOS

Logro de la unidad: Conocer metodologas y aplicar herramientas para la mejora de procesos.
N de horas: 10

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Consideraciones para innovar los procesos de negocio Exposicin de los temas por el profesor.
/ Teora de restricciones / Actividades que agregan Taller grupal Mejora de un proceso aplicando
12 valor, no agregan valor y permiten agregar valor / Seis Sigma.
Identificando que reducir, mejorar, eliminar y mejorar /
Eficiencia, visibilidad y agilidad
Fundamentos de workflow / BPM / Reglas de negocio Exposicin de los temas por el profesor.
BRM (Business Rules Management) /dispersin / Demo de una herramienta tecnolgica BPM.
13
Coeficiente de correlacin Taller Diseo de un proceso TO BE aplicando
BPM.

ESCUELA DE INFORMTICA PGINA: 3

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UNIDAD TEMTICA N 6: INNOVACION DE PROCESOS

Logro de la unidad: Conocer herramientas que permitan redisear innovar un proceso
N de horas: 10

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Habilitadores tecnolgicos para la innovacin de Exposicin de los temas por el profesor.
14
procesos / Matriz de seleccin de alternativas Taller grupal Innovando un proceso de negocio.
Piloto de un proyecto de innovacin de proceso / Exposicin de los temas por el profesor.
15
Gestin de cambio en la organizacin /. Discusin del Video gestin de cambio.
15 EXAMEN FINAL
17 EXAMEN SUSTITUTORIO

7. TCNICAS DIDCTICAS

7.1. El curso se desarrolla en sesiones de teora, exponiendo los conceptos, buenas prcticas, herramientas y
tcnicas, uso de casusticas e iniciativas para innovacin, rediseo y mejora de procesos.
7.2. Talleres grupales en aula para la aplicacin de las herramientas de mejora de procesos, calidad y de tecnologa.
7.3. Al final del curso los alumnos en forma grupal presentan y exponen un trabajo sobre el rediseo mejora de un
proceso de negocio.

8. EQUIPOS Y MATERIALES

8.1 Equipos e Instrumentos:

PC y multimedia.
Pizarra.

8.2 Materiales:
Minitab 1.5 Statistical Software
Aris BPMN - software

9. EVALUACIN

9.1. Criterios:
La asistencia a clases es del 70 % como mnimo.
Conocimientos y aplicacin en los talleres.
Claridad de ideas en las exposiciones, debates y dilogos.

9.2. Frmula:

CONCEPTO PORCENTAJE COMPUESTO

Examen Parcial 25% EP1
Examen Final 25% EF1
Taller Grupal 50% TLR1

Formula

NOTA FINAL = EP1*25% + EF1*25% + TLR1*50%

ESCUELA DE INFORMTICA PGINA: 4

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10. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Y OTRAS FUENTES

1. Morris, Daniel, Brandon, Joel. (1994). Reingeniera, cmo aplicar con xito en los negocios. Colombia. Editorial Mac
Graw-Hill.
2. Champy, James, Hammer Michael. (1994) Reingeniera. Colombia. Editorial Norma.
3. Davenport, Thomas H. (1993). Process Innovation: reengineering work through information technology. Edit.
Harvard Business.
4. Davenport, Thomas H. La naturaleza de la innovacin de procesos, Espaa, Ediciones Daz de Santos, 1996.
5. Davenport, Thomas H. La tecnologa de la informacin como posibilitador de la innovacin de procesos
6. ISO 9001. (2008). Sistema de Gestin de Calidad. Requisitos. Norma Internacional.

Referencias en la Web

1. EUSKALIT. (2009, Setiembre). Gestin de Procesos. Obtenido el 23 de Noviembre de 2009 desde

http://www.youtube.com/watch?v=aA07Lu5h3js&feature=player_embedded
2. EUSKALIT. (2009, Setiembre). Proceso. Gestin de Procesos. Obtenido el 23 de Noviembre de 2009 desde
http://www.youtube.com/watch?v=lPkYqX-ATvo&feature=player_embedded
3. EUSKALIT. (2009, Setiembre). Implantando la gestin de procesos Gestin de Procesos. Obtenido el 23 de
Noviembre de 2009 desde http://www.youtube.com/watch?v=IiNpbLjaqjQ

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