Tarea 2 de Liderazgo Gerencial Habilidades de Los Lideres
Tarea 2 de Liderazgo Gerencial Habilidades de Los Lideres
Tarea 2 de Liderazgo Gerencial Habilidades de Los Lideres
CATEDRATICO:
El presente informe tiene como propsito fundamental saber cules son las
habilidades directivas de un lder en una organizacin como tambin su
definicin por lo que se describe cada una de las habilidades y tambin la
importancia que tiene estas en las organizaciones su implementacin dentro de
estas.
As, por ejemplo, la habilidad de cultivar las buenas relaciones y mantener una
comunicacin horizontal con los miembros del equipo se convierten, hoy por
hoy, en aspectos claves al momento de liderar.
Las habilidades para el Trabajo en Equipo, deben permitirle lograr que las
decisiones se adopten considerando los diferentes factores necesarios, que
cada integrante de su equipo sea capaz de poner por encima de sus posiciones
e intereses particulares o funcionales los de toda la organizacin, que pueda
garantizarse el principio que Alejandro Dumas concibi para "Los Tres
Mosqueteros", "todos para uno, uno para todos", que debe traducirse en la
existencia de un clima de colaboracin y apoyo mutuo entre los diferentes
factores y dependencias de la organizacin.
En Liderazgo y Motivacin se integran dos habilidades directivas
estrechamente vinculadas. Por una parte, un liderazgo efectivo se expresa, en
ltima instancia, en el nivel de motivacin que logre el directivo en sus
subordinados para alcanzar la visin, metas, y objetivos que se haya
propuesto. Por otra parte, para lograr motivar a la gente es necesario, entre
otras cosas, que el jefe sea capaz de identificar e interpretar los factores que
pueden ejercer ms influencia en la motivacin de sus seguidores.
Dos aspectos esenciales que deben trabajarse en la habilidad de liderazgo son:
primero, comprender los mitos que existen sobre el liderazgo y; segundo,
identificar la diferencia entre direccin (administracin, gestin) y liderazgo.
Convertirse en lder no es fcil, como convertirse en doctor o poeta tampoco y
cualquiera que diga lo contrario est engandose a s mismo... Pero aprender
a liderar es mucho ms fcil de lo que muchos de nosotros pensamos, porque
cada uno posee capacidades para el liderazgo. De hecho, cualquiera de
nosotros puede sealar alguna experiencia de liderazgo.
El Diagnstico de Problemas y la Toma de Decisiones, es un componente
esencial en el trabajo de un directivo. Su manejo adecuado debe permitirle: la
formulacin certera del problema, identificar las causas principales que estn
influyendo, la generacin de alternativas de solucin, la definicin de criterios
para la seleccin de la(s) alternativa(s) de solucin de mayores efectos y la
elaboracin de los planes de implementacin, control y evaluacin de los
resultados.
Ser un buen lder agrupa muchas cosas. Se empieza primero con la voluntad
de serlo, de desear un cambio personal que nos permita desarrollar y mejorar
la vida laboral como la vida personal. Tener mejores relaciones con tus seres
queridos y con nuestro equipo de trabajo.
Las otras ventajas de ser un buen lder es que no suelen tener problemas de
relaciones con las personas. Estar involucrado en el desarrollo personal y
profesional de cada miembro de nuestro equipo con el fin de ayudarles a
crecer.
La preocupacin de un lder esta en desarrollar el talento de cada una de esas
personas con las que trabajas a diario y conectar con tu equipo para responder
a sus necesidades ms profundas.
Liderazgo y coherencia
Para los especialistas, el liderazgo tiene que cumplir con un proceso que ayude
a desarrollar los objetivos de la empresa, establecer la direccin en la que
todos deben marchar y en el que se empuje o tire de la gente hacia adelante.
Las nuevas generaciones quieren lderes que trabajen en equipo, que valoren
la voz ajena, que no siempre tengan la razn, que sean capaces de poner en
valor el saber organizacional y que adems incorporen la visin del equipo en
la meta grupal, dice el acadmico.
CONCLUSIONES
La primera y ms importante, concentrarse en las aptitudes, es decir, las
fortalezas que puedan generar un desempeo y resultados
satisfactorios.
La segunda, esforzarse por mejorar las aptitudes en que tenemos
debilidades, identificar que necesitamos mejorar, para adquirir los
conocimientos y habilidades requeridas.
La tercera conclusin. Identificar, aquellas reas en que, La soberbia
intelectual genera una ignorancia incapacitante.
Se trata de que muchas personas, especialmente las que tienen altos
conocimientos, desprecian el conocimiento de otras reas o piensan que
su inteligencia reemplaza la adquisicin de conocimientos.
El lder de hoy en da deben manejar diferentes funciones que le ayude
a la comunicacin con las diferentes reas de la empresa.
Los lderes actuales deben desarrollar al mximo todas las habilidades
necesarias para lograr el xito de la empresa.
Todo buen lder debe mantenerse actualizado en las nuevas estrategias
y habilidades que se requieren para alcanzar el xito.
RECOMENDACIONES
Es recomendable que como una forma de auto-evaluacin, para que el
directivo detecte los puntos en los que se puede mejorar sobre la forma
en que se est dirigiendo la organizacin, realice un anlisis pequeo
sobre liderazgo organizacional
Cultiva tus habilidades: el liderazgo es una habilidad que como otras,
puede aprenderse y desarrollarse a travs de programas formativos.
Lidera un equipo: frente a la habitual fragmentacin de grupos de
ejecutivos y organizaciones es esencial mantener a los equipos unidos y
bien integrados en las organizaciones.
Implementar cada habilidad directiva para as tener un mejor control de
la organizacin y de sus colaboradores.
BIBLIOGRAFIA
http://www.tendencias21.net/Si-quiere-ser-un-buen-jefe-debe-cultivar-cuatro-
habilidades_a18489.html
https://www.google.hn/search?q=LAS+HABILIDADES+DIRECTIVAS+QUE+DEBEN+C
ULTIVAR+LOS+L%C3%8DDERES+DE+HOY&oq=LAS+HABILIDADES+DIRECTIVAS
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