Proyecto Final Administracion II
Proyecto Final Administracion II
Proyecto Final Administracion II
Honduras
Catedratica:
Gloria Dixiana Avila.
Integrantes:
Elvin Marquez 201510011264
Asignatura:
Administracion II
Trabajo:
Proyecto final ( Funciones administrativas)
Seccion y numero de aula:
11am, aula 255.
Fecha de entrega:
12 de julio de 2015.
CAPITUL
O1
1 | Pgina
LA
EMPRES
A
Misin
2 | Pgina
Somos una empresa enfocada en la atencin del cliente,
diferencindonos por la comercializacin de huevo fresco e higinico
producido en la fincas tecnificadas; utilizando los mejores canales de
distribucin, promoviendo el desarrollo de nuestro recurso humano a
travs de programas de capacitacin, por la aplicacin de procesos
tecnolgicos que contribuyen a una optimizacin de los recursos;
fomentando una cultura organizacional orientada en valores y cuidado
del medio ambiente.
Visin
Valores
3 | Pgina
Respeto: Consiste en el reconocimiento de los intereses y sentimientos
de los compaeros de trabajo. Conscientes del valor de la persona y de
la manera de expresarnos de ella y con el entorno de ella.
4 | Pgina
CAPITULO II.
FUNCION DE
INTEGRACION
DE PERSONAL
5 | Pgina
1. Definir como se realiza la integracin de
personal:
Objetivo:
Alcance:
6 | Pgina
Responsable de la Integracin de Personal:
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
7 | Pgina
Dado que no aplique una candidatura interna, se procede a revisar
los currculos que se mantienen en el banco de datos o fuentes de
reclutamiento interno ya que lo hacen por recomendaciones de
los mismos colaboradores.
PROCESO DE SELECCIN:
8 | Pgina
Luego de realizar la entrevista colectiva la
directora de recursos humanos selecciona los currculos de todos
los candidatos precalificados, y los revisa con quien sera el
coordinador Inmediato para acordar a quienes se les deber de
hacer la verificacin de referencias laborales.
9 | Pgina
aceptado por el candidato, se procede con el trmite de
contratacin.
Proceso de Contratacin
Proceso de Induccin
Induccin General
La directora de recursos humanos da la bienvenida
a la empresa en forma cordial, invitndole desde un inicio a
sentir confianza, gusto y compromiso porque va a colaborar
con la empresa
10 | P g i n a
Recursos humanos procede a dar la induccin al
recin contratado por medio de una presentacin dinmica,
explicando el contenido del Manual de Induccin que incluye lo
siguiente:
Historia
Misin y Visin.
Valores corporativos
Organigrama general.
Productos y Servicios que se ofrecen.
Aspectos relacionados al contrato laboral (horarios, tiempo de
alimentos, marcaciones de entrada y salida, das de pago,
vacaciones, reglamento de trabajo, entre otros).
Finalizando con la presentacin del Cdigo de Conducta.
11 | P g i n a
Induccin especifica
Ya finalizada la Induccin General, el nuevo
colaborador es trasladado a su puesto de trabajo para dar
inicio a la Induccin y formacin especfica.
Esta etapa es responsabilidad del Jefe inmediato y
debe dar a conocer al nuevo colaborador explicndole de
manera detallada lo siguiente:
12 | P g i n a
2.Explicar los formatos de evaluacin del
desempeo:
OBJETIVO:
Proporcionar los lineamientos para contar con el talento humano
altamente calificado en trminos de conocimiento, habilidades,
aptitudes, y actitudes para un mejor desempeo de su puesto y
lograr la alineacin con los objetivos generales, visin y la buena
conducta de la empresa.
ALCANCE:
13 | P g i n a
RESPONSABLES:
Proceso de Evaluacin
Proceso:
El Director se encargar en conjunto con la directora de recursos
humanos de planear la reunin en el mes de diciembre, en la que
se definirn los indicadores en base al cual se evaluarn a esos
colaboradores durante ese ao fiscal.
14 | P g i n a
Mensualmente, se evaluarn a los colaboradores base a los
resultados del mes anterior, a ms tardar el da diez (10) de cada
mes. Las evaluaciones las llenarn los coordinadores de rea junto
a recursos humanos.
Resultados de Evaluaciones:
La notificacin de los resultados de las evaluaciones se har por
medio electrnico o escrito a cada encargado de evaluacin. La
evaluacin se enfoca en los resultados. Ejemplo de formato de
evaluacin
RECURSOS HUMANOS
EVALUACION DE DESEMPEO-TRIMESTRAL
Periodo:_____________________Mes:_____________________AO:__________________
Departamento:________________________ Puesto:________________________________
15 | P g i n a
Califique marcando con una X en las casillas correspondientes a cada factor evaluado, de
acuerdo al comportamiento, habilidades, destrezas, conocimientos, experiencia y cualidades
observadas y demostradas por el colaborador.
Lugar y Fecha_____________________________________________________________
_________________________ ______________________
NOMBRE DEL EVALUADOR FIRMA Y SELLO
17 | P g i n a
Nombre del Trabajador(a): __________________________________________
Cdigo:____________
Administrador de:
__________________________________________________________________
18 | P g i n a
CAPITULO III.
FUNCION DE
DIRECCION
19 | P g i n a
4. Describa el modelo de motivacin que
utiliza la empresa:
Tipos de Motivacin de la Empresa
Seguro Mdico.
Bonos por puntualidad durante el ao.
Viajes a lugares tursticos para los empleados
20 | P g i n a
Segn su desarrollo en la empresa los empleados que optan por
prepararse pueden ascender de nivleles inferiores a niveles
superiores dentro de la organizacin. Se ofrece un salario justo el
pago de horas extras correcto a su desempeo.
Tipos de Liderazgo
21 | P g i n a
rea, ya que ellos consultan antes de tomar decisiones y
alientan la participacin de los colaboradores.
Liderazgo Autocrtico: Lo utiliza la directora de recursos
humanos ya que es la encargada de las llamadas de atencin
que hay que hacerle ya sea a jefes de bodega o simplemente
a los empleados que laboran para dicha rea
Autcrata Benevolente: Las orientadoras tambin se
encargan de llamados de atencin por lo que son autcratas
y las decisiones al final siempre las toman de ellas.
El lder de rienda suelta: Existen reas como computacin
en donde los coordinadores son ms sueltos ya que no hay
un plan para la invencin de algn nuevo proyecto de
tecnologa y deben lanzarle a la creatividad de cada quien.
22 | P g i n a