AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

FACULTAD DE: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ADMINISTRATIVAS.

ESCUELA PROFESIONAL DE: CONTABILIDAD.

CENTRO ULADECH: SULLANA

ASIGNATURA: AUDITORIA FINANCIERA

CICLO: VIII

ACTIVIDAD N 12 ACTIVIDAD DE INVESTIGACIN

FORMATIVA II UNIDAD

DOCENTE TUTOR: JCPC. GOMEZ ROSADO JUAN HUMBERTO

TITULO DEL TEMA: LA FINANCIERA, LOS MECANISMOS

DEL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LOS
RESULTADOS DE GESTIN EN LAS ENTIDADES DEL PER.

INTEGRANTES:

JIMENEZ CARRANZA SOFIA

SUAREZ ORTEGA JHONN JAIRO

SULLANA
2017
 INTRODUCCIN

El presente trabajo deriva de la lnea de investigacin LA FINANCIERA, LOS

MECANISMOS DEL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LOS

RESULTADOS DE GESTIN EN LAS ENTIDADES DEL PER. cuyo
campo disciplinario es el control interno en las organizaciones

En todas las entidades del Per es necesario tener un adecuado control interno, pues
gracias a este se evitan riesgos y fraudes, se protegen y cuidan los activos y los intereses
de las entidades, as como tambin se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto
a su organizacin.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el mundo actual donde las entidades buscan mantenerse a flote en un mercado
eminentemente capitalista, se hace imprescindible trazar estrategias que aboguen por el
desarrollo de las grandes, medianas y pequeas entidades. Es este sentido, es necesario
que se empleen tcnicas que ayuden al correcto desenvolvimiento de las entidades en
cuanto a Gestin econmica financiera se refiere. El pas no est exento de este proceso
y desde hace dcadas busca el perfeccionamiento continuo de todas las ramas de la
economa.
Resulta entonces en este sentido un hecho importante, que los directivos y el personal
en general de estas entidades dominen elementos de gestin y de finanzas que ayuden al
buen desarrollo de los procesos econmicos que se realizan en las mismas, que
garanticen la calidad del servicio y se revierta al final de la cadena en la satisfaccin del
cliente. A raz de lo expuesto, se plantea la especial importancia que cobra la gestin
financiera operativa como funcin de la direccin empresarial, para lograr el eficiente
manejo de los recursos y las operaciones del negocio, as como obtener los resultados
esperados en correspondencia con los objetivos organizacionales propuestos y
perseguidos. Los problemas manifestados en la debilidad del manejo de instrumentos
contables indispensables (registro de ingresos y egresos; inventarios; cuentas por pagar
y por cobrar, presupuesto de inversiones y pagos, etc.)

Los gobiernos locales tienen hoy en da tienen la gran responsabilidad de promover el

desarrollo local, porque son las instituciones ms cercanas a la poblacin, razn por la
cual conocen la realidad y la problemtica existente en su jurisdiccin, pues cuentan con
mayor presupuesto resultado del crecimiento econmico en el Per; pero que
lamentablemente no son destinados a las necesidades bsicas de la poblacin, porque la
ejecucin de gastos es deficiente, existe mucha traba y burocracia en cuanto a los
trmites, los recursos se distribuyen en actividades no productivas, en consecuencia
existe incapacidad de gasto; entonces el control interno no est cumpliendo su rol de
prevenir y verificar la gestin gubernamental, para la correcta y transparente utilizacin
de los recursos.
OBJETIVO PRINCIPAL

Determinar si el control interno optimizar la gestin financiera en las

entidades del Per.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

a) Precisar si la adecuada implementacin de los procedimientos de

control interno influyen en la liquidez en las entidades del Per.
b) Analizar si los objetivos de la implementacin del control interno
influyen en los estados financieros en las entidades del Per.
c) Analizar cmo influye la supervisin de la implementacin del control
interno en las cobranzas en las entidades del Per.
d) Evaluar cada uno de los componentes del control interno dentro de la
ejecucin de gastos en las entidades del Per.
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

Este proyecto se justifica ante la necesidad de la pronta y efectiva ejecucin de un

sistema de control interno, ya que de ste depender la supervivencia de la entidad, que
si bien no presenta un decrecimiento en su economa, el estancamiento econmico que
est atravesando ha hecho visible las falencias en la parte contable y la importancia de
dotarla de un sistema de control interno til y eficaz, que se ajuste a las necesidades de
la entidad, que sea manejable y de fcil interpretacin, que sea exacto en el reflejo de la
realidad, coherente y fiable, y que proporcione informacin actualizada que sirva de
base para la toma de decisiones tambin porque nos permiti conocer las principales
Caractersticas del control interno y su incidencia en la ejecucin de gastos en las
entidades del Per.
 LA FINANCIERA, LOS MECANISMOS DEL CONTROL
INTERNO Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE GESTIN
EN LAS ENTIDADES DEL PER.
NARVASTA (2012) El Control Interno es un proceso efectuado por la direccin, la alta
gerencia y el resto del personal de la Empresa para proporcionar un grado de seguridad
para el logro de objetivos
Si tuvisemos que caracterizar el entorno econmico en el que se mueve la empresa en
la actualidad, lo podramos hacer con una sola palabra: dinamismo. Los cambios que
el contexto est sufriendo son de tal magnitud que algunos autores hablan de una
segunda revolucin industrial: el paso de la era informtica a la digital. La nueva
situacin a la que deben enfrentarse las empresas las obliga a desarrollar mecanismos de
adaptacin y buscar nuevas maneras de operar que les permitan sobrevivir. Los
problemas y la solucin son de una empresa, tienden a cambiar en la medida en que se
incrementa el nmero de empleados, las cifras de ventas y la complejidad de las
operaciones. Segn Greiner (1972) citado por Garca Garca, Gavin Morales, Guerra
Garcs y Reyes Santos en su artculo Perfeccionamiento del Sistema de Control
Interno en contribuciones a la economa, menciona que, las organizaciones que no
crecen en tamao pueden conservar los mismos instrumentos de direccin y prcticas a
lo largo de largos perodos de tiempo. La implantacin de un Sistema de Control
Interno ha adquirido especial importancia y ha ido ampliando sus mbitos de aplicacin,
en la medida en que el incremento de la dimensin empresarial ha supuesto un
distanciamiento por parte de los propietarios, en el control da a da, de las operaciones
que se producen en la empresa
Cuando la estructura organizativa de la empresa se caracterizaba porque propiedad y
direccin coincidan en la misma persona, tan solo era necesario la implantacin de un
sistema de control interno en el mbito contable con la finalidad de proteger a los
activos de prdidas que se derivaban de errores intencionados (AICPA, 1973).
Posteriormente, y como consecuencia de una mayor complejidad de las operaciones, se
requiri la introduccin de nuevas tcnicas de direccin que provocaron el surgimiento
de directivos que conociesen e implementasen dichas tcnicas. A partir de este
momento la implantacin del sistema de control interno tiene como principal finalidad
la proteccin de los activos contra prdidas que se deriven de errores intencionales o no
intencionales en el procesamiento de las transacciones y manejo de los activos
correspondientes.
En el proceso de Control se realiza una labor de organizacin orientada a cumplir las
decisiones adoptadas, se revelan las dificultades que surgen al llevar a la prctica las
tareas planteadas y sealan las medidas para vencer las dificultades. El Control
contribuye en gran medida a elevar el sentido de responsabilidad de los ciudadanos ante
la Sociedad en la disciplina y la honestidad. Un adecuado Sistema de Control Interno es
parte importante de una Entidad bien organizada, pues garantiza la salvaguarda de los
bienes y hace confiable los registros y resultados de la Contabilidad, que son
indispensable para la buena marcha de cualquier entidad
Gestin financiera
ROJAS, (2013 )Generalmente una persona que gestiona es aquella que mueve todos
los hilos necesarios para que ocurra determinada cosa o para que se logre determinado
propsito. Segn la Real Academia Espaola, gestin, proviene de la acepcin latina
gesto, -nis, accin del verbo genere que quiere decir o significa accin y efecto de
gestionar, que coincide adems con el Aristos ilustrado y el Iter- Sopena en que la
gestin constituye el acto de gestionar o de administrar, concretado en hacer diligencias
para el logro de algo, encabezado por un gestor, conocido tambin como gerente. El
Glosario Iberoamericano de Contabilidad de Gestin plantea que la gestin significa
administracin u organizacin de unos elementos, actividades o personas con objetivos
de eficiencia y eficacia organizativa

De acuerdo con Massie J. (1979: 221-256), Essentials of Management refiere que "La
gestin financiera es la actividad operativa de una empresa que es responsable de
obtener y utilizar eficazmente los fondos necesarios para la operacin eficiente" Segn
Weston, J. y Brigham, E. (1998:551-579), en su obra Fundamentos de Administracin
financiera menciona que La gestin financiera es un rea de toma de decisiones
financieras armonizacin de los motivos individuales y objetivos de la empresa" Segn
Howard, B. y Upton, M. (1953:127), Introduction to Business Finance; "La gestin
financiera es la aplicacin de las funciones de planificacin y control de la funcin
financiera" Segn Bradley, M. (1984: 857-878), the esistence of an optimal capital
structure: theory and evidence; "La gestin financiera es el rea de la gestin
empresarial dedicado a la utilizacin racional del capital y una cuidadosa seleccin de
las fuentes de capital a fin de que una unidad de gasto para moverse en la direccin de
alcanzar sus objetivos" En conclusin, se denomina gestin financiera (o gestin de
movimiento de fondos) a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y
utilizar dinero, sea fsico (billetes y monedas) o a travs de otros instrumentos, como
cheques y tarjetas de crdito. La gestin financiera es la que convierte a la visin y
misin en operaciones monetarias.

La gestin financiera de las entidades se preocupa de la eficaz captacin de los recursos

para la realizacin de las inversiones necesarias, tanto a largo como a corto plazo.
Hablamos de largo plazo cuando nos referimos a recursos necesarios en perodos
superiores a un ao para ser asignados a inversiones cuya vida supere el ciclo de
explotacin de la empresa. La gestin financiera a largo plazo se ocupa, por
consiguiente, de la realizacin de una planificacin futura de la entidad a buscando el
modo de efectuar las inversiones adecuadas en activo fijo, de forma que se evite la
infrautilizacin de stas, controlando la rentabilidad generada por las mismas e
intentando optimizarlas. Adems, analiza la capacidad de la entidad para asumir
deudas. Por otro lado, la gestin financiera a corto plazo se preocupa de la problemtica
relacionada con la financiacin del activo circulante. Es decir, busca los fondos
suficientes para hacer frente a las inversiones a corto plazo (existencias, deudores,
tesorera), con el fin de que nunca se produzca ruptura en el ciclo de explotacin, ya que
el desfase posible entre cobros y pagos podra ocasionar flujos de caja negativos; de ah
la necesidad de disponer de recursos en tesorera.

LA FUNCIN FINANCIERA, TRADICIONALMENTE SE HA OCUPADO DE:

Captar los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa. Planes de
expansin, inversiones, etc.
Controlar los usos de esos fondos, mediante el uso de sistemas de informacin
contable. Gestionar la tesorera generada por las operaciones diarias de la empresa
Ley 28716 - Ley del Control Interno de las Entidades del Estado
Tiene por objeto establecer las normas para regular la presente elaboracin, aprobacin,
implantacin, funcionamiento, perfeccionamiento y evaluacin del control interno de
las entidades del Estado, con el propsito de cautelar y fortalecer los sistemas
administrativos y operativos con acciones y actividades de control previo, simultneo y
posterior, contra los actos y prcticas indebidas o de corrupcin, propendiendo al debido
y transparente logro de los fines, objetivos y metas institucionales.

Resolucin de Contralora General de la Repblica N 458-2008-CG

El Contralor General autoriza aprobar la Gua para la Implementacin del Sistema de
Control Interno de las Entidades del Estado. Documento orientador de la gestin
pblica y el control gubernamental que rene lineamientos, herramientas y mtodos y
expone con mayor amplitud los conceptos utilizados en las Normas de Control Interno;
con la finalidad de orientar la efectiva y adecuada implementacin de un sistema de
control interno .

Ley N 29743, Ley que modifica el Artculo 10 de la Ley 28716, (08.07.2011)

Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, sustituye el cuarto prrafo del
artculo 10 de la Ley 28716. Ley de control interno de las entidades del Estado, por el
texto siguiente: Artculo 10. Competencia normativa de la Contralora General de la
Repblica (...) El marco normativo y la normatividad tcnica de control que emite la
Contralora General de la Repblica en el proceso de implantacin del sistema de
control interno, toma en cuenta la naturaleza de las funciones de las entidades,
proyectos de inversin, actividades y programas sociales que estas administran
Ejecucin de gastos CEPAL (1994) gasto pblico en Amrica Latina. En cuadernos de
la CEPAL, Santiago. El gasto pblico es el reflejo de la actividad financiera y
econmica del estado lo que puede expresarse, en trminos ms operativos, como una
manifestacin de su plan econmico y social diseado a travs de su presupuesto.
Asimismo, las polticas pblicas expresan los principales objetivos del estado y esto
pone nfasis en las estrategias institucionales y de gobierno para alcanzar ciertos fines
en lo social y econmico. Para algunos analistas la accin estatal es esencialmente
pblica y por lo tanto no cabe hacer distinciones como poltica social; para otros s tiene
validez en tanto se hace mencin a un campo especfico de actividad como son
educacin, salud, vivienda, saneamiento, seguridad social u otros dependiendo de cada
realidad.
CONCLUSIONES

_El estudio de investigacin realizado ha determinado la existencia de deficiencias en el

control interno en el proceso de ejecucin de gastos, las mismas que afectan la tica,
prudencia y transparencia de la gestin y tienen que superarse con la implementacin de
un sistema de control interno para las Entidades del Per.

_Una adecuada implementacin de medidas a cumplirse de control interno en aspectos

bsicos desde un inicio, hasta proveerse de todas las herramientas suficientes para
adecuar un control interno a cabalidad en implementacin, cumplimiento y supervisin
eficiente y eficaz, para lograr uno de los objetivos que persigue un sistema de control
interno adecuado como es proteger los recursos de la organizacin y reconocer los
riesgos potenciales y reales que los puedan afectar financieramente
ANEXOS
Bibliografa

NARVASTA, L. P. (2012). EL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LA GESTIN fFINANCIERA.

LIMA-PER:
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/574/3/vilca_lp.pdf.

ROJAS, D. L. (2013). El control interno y su impacto en la gestin administrativa . PER: URI:

http://190.116.38.24:8090/xmlui/handle/123456789/381.