Análisis Foda

ANLISIS FODA
Anlisis FODA. Proviene del acrnimo en ingls SWOT, en espaol las siglas son FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y dbiles que en su
conjunto diagnostican la situacin interna de una organizacin, as como su evaluacin externa; es
decir, las oportunidades y amenazas.
El Anlisis FODA, tambin es considerado una metodologa de estudio de la situacin competitiva de

una empresa en su mercado (situacin externa) y de las caractersticas internas (situacin interna) de
la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
La situacin interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que
la situacin externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la
herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la situacin real en que se
encuentra la organizacin.
Tambin es una herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva
general de la situacin estratgica de una organizacin determinada. Thompson (1998) establece que
el anlisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la
capacidad interna de la organizacin y su situacin de carcter externo; es decir, las oportunidades y
amenazas.
El anlisis consta de cuatro pasos: - Anlisis Externo - Anlisis Interno - Confeccin de la matriz FODA
- Determinacin de la estrategia a emplear
1. Anlisis Externo. - La organizacin no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organizacin.
Oportunidades.- Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en
el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las preguntas que se
pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
A qu buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
De qu tendencias del mercado se tiene informacin?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando? Qu cambios en los
patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?
Amenazas .- Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada
para poder sortearla. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son: A qu obstculos se enfrenta la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
2. Anlisis Interno. - Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis FODA
corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los
consumidores, entre otros. El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la
organizacin, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente. Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse
diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le permiten
generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas. - Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu ventajas tiene la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo costo o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza? Qu elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades.-Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha
de la organizacin.
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son: Qu se puede mejorar?
Que se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?
https://es.scribd.com/doc/71766897/Anailisis-FODA-y-Estrategias-para-Instituciones-Educativas
http://planeamiento.uncoma.edu.ar/images/phocadownload/ReunionDecanos20160505/Aprenderapen
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