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Analisis Foda

La empresa realizó un análisis FODA que identificó sus fortalezas como la capacidad de aprovechar economías de escala, reputación por buen servicio al cliente y personal capacitado. Sus debilidades incluyen la falta de asesoramiento al cliente, ser sensible a fluctuaciones económicas e intensa competencia. Las oportunidades son el crecimiento proyectado en la construcción, mientras que las amenazas son aumentos de costos, disminución en demanda y competencia desleal.

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Analisis Foda

La empresa realizó un análisis FODA que identificó sus fortalezas como la capacidad de aprovechar economías de escala, reputación por buen servicio al cliente y personal capacitado. Sus debilidades incluyen la falta de asesoramiento al cliente, ser sensible a fluctuaciones económicas e intensa competencia. Las oportunidades son el crecimiento proyectado en la construcción, mientras que las amenazas son aumentos de costos, disminución en demanda y competencia desleal.

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ANALISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
Capacidad para aprovecharlas La carencia de asesoramiento de los
economas de escala y/o los efectos de productos al cliente.
la curva de aprendizaje y/o experiencia. Sector muy sensible a las
Reputacin de un buen servicio del fluctuaciones de la economa (y la
cliente. nuestra es inestable)
Personal capacitado. Intensa competencia entre
Habilidades y innovacin comprobadas empresas constructoras y lo que
en los procesos de mejoramiento del afecta las mrgenes de utilidad.
producto
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Posibles aumentos del costo de Hay perspectivas positivas de
construccin. crecimiento del sector y de la
Que la demanda de construcciones economa en general.
nuevas disminuya, debido a la cantidad Capacidad para crecer rpidamente
de emprendimientos actualmente en debido a considerables incrementos
desarrollo (multiviviendas) en la demanda del mercado.
Perdidas de ventas debido a productos Incremento de la construccin.
sustitutos.
Probable ingreso de competidores
potenciales.
Competencia desleal informalidad.
GERENCIA GENERAL

GERENTE GENERAL

GERENTE DE PRODUCCION GERENTE DE ADMINISTRACION GERENTE DE VENTAS

INGENIERO CONTADOR JEFE DE RECURSOS


RESIDENTE JEFE DE COMPRAS JEFE DE ALMACEN JEFE DE VENTAS
GENERAL HUMANOS

ASISTENTE DE ASISTENTE DE
INGENIERO, ASISTENTE DE ASISTENTE ASISTENTE DE PERSONAL DE
RECURSOS
PROYECTOS COMPRAS CONTABLE ALMACEN VENTAS
HUMANO

INGENIERO DE AUXILIAR
PRODUCCION RECEPCION
CONTABLE

ADMINISTRACION
DE PROYECTOS

CAPATAZ
INFRESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Administracin general, planeacin estrategias, finanzas, contabilidad, control de gestin
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Gestin por competencias, contratacin, formacin, mejoramiento contino.
DESARROLLO DE TCNOLOGIAS
ACTIVIDADES DE

Actividades implicadas en el conocimiento (know how), capacitaciones adquiridas, procesamientos, tecnologas dentro del
APOYO

equipo.
ABASTECIMIENTO
Mantenimiento, maquinaria, provisiones de materiales, compra de maquinarias y equipo.
MERCADOTECNIA Y
LOGISTICA INTERNA OPERACIONES LOGISTICA EXTERNA SERVICIO
VENTAS
Control de Proyectos Manejo de los Publicidad Servicio de
planeamiento de Constructivos. Materiales. presentada al mantenimiento,
transporte, Transformacin de Procesamiento de servicio de los diseo de los
almacenamiento, Insumos en un pedidos y proyectos proyectos
inventario y producto final. programacin. constructivos. constructivos,
recepcin. instalaciones

ACTIVIDADES PRIMARIAS

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