Este documento describe el modelo de empresa como sistema abierto. Explica que una empresa es un sistema abierto que interactúa dinámicamente con su entorno. Las características clave de un sistema abierto son que está compuesto por subsistemas interrelacionados, es más que la suma de sus partes, y se ajusta continuamente a través de retroalimentación para mantener el equilibrio. El modelo de sistema abierto promueve la comunicación, la participación, y la innovación dentro de la empresa.
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Este documento describe el modelo de empresa como sistema abierto. Explica que una empresa es un sistema abierto que interactúa dinámicamente con su entorno. Las características clave de un sistema abierto son que está compuesto por subsistemas interrelacionados, es más que la suma de sus partes, y se ajusta continuamente a través de retroalimentación para mantener el equilibrio. El modelo de sistema abierto promueve la comunicación, la participación, y la innovación dentro de la empresa.
Este documento describe el modelo de empresa como sistema abierto. Explica que una empresa es un sistema abierto que interactúa dinámicamente con su entorno. Las características clave de un sistema abierto son que está compuesto por subsistemas interrelacionados, es más que la suma de sus partes, y se ajusta continuamente a través de retroalimentación para mantener el equilibrio. El modelo de sistema abierto promueve la comunicación, la participación, y la innovación dentro de la empresa.
Este documento describe el modelo de empresa como sistema abierto. Explica que una empresa es un sistema abierto que interactúa dinámicamente con su entorno. Las características clave de un sistema abierto son que está compuesto por subsistemas interrelacionados, es más que la suma de sus partes, y se ajusta continuamente a través de retroalimentación para mantener el equilibrio. El modelo de sistema abierto promueve la comunicación, la participación, y la innovación dentro de la empresa.
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LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO VIABLE
1. Generalidades de los Sistemas:
La teora de los sistemas es, ante todo, un primer enfoque de una
eventual formalizacin de los grandes sectores de las ciencias econmicas, polticas y sociales. En este sentido la teora de los sistemas puede ser aplicada a todo tipo de organizaciones ya que presenta un modelo conceptual que permite simultneamente del anlisis y la sntesis de la organizacin en un medo complejo y dinmico. Las partes de la organizacin se presentan como subsistemas interrelacionados dentro de un macro sistema. Estas interacciones requieran la integracin total del sistema, de forma que todo es mayor que la suma de las partes o, al menos, distinto de ella. De igual forma la organizacin es un sistema abierto cuya interaccin con el ambiente se da de forma dinmica.
Partiendo de las aseveraciones anteriores la aplicacin de los sistemas
facilitan la unificacin de las diferentes funciones y actividades en los que se mueven las empresas, los cuales han sido usados como marco de referencia para la integracin de las organizaciones modernas de cara a los nuevos retos que se presentan da a da en este mundo globalizado.
2. El sistema abierto (completar) pag. 353
3. La organizacin como sistema abierto
El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la
organizacin empresarial. La organizacin.. COMPLETAR (pg. 354. Captulo 7)
4. En qu consiste el modelo de empresa como sistema abierto?
La empresa como sistema abierto proviene en realidad de una teora
concebida por el bilogo austriaco Ludwin von Bertalanffy, quien afirmaba que cualquier sistema (familiar, animal, social, empresarial) estaba compuesto por elementos en permanente interaccin dentro de un marco de normas, mitos e historia.
ste fue el principio que se aplic a instituciones, organismos y
empresas y que a da de hoy ha dado pie a los denominados sistemas abiertos de gestin empresarial.
Si atendemos exclusivamente al concepto de sistema abierto podemos
descubrir en l una serie de caractersticas:
a) Propsito u objetivo. Todo sistema tiene uno o varios fines. Las
relaciones entre los elementos que componen el sistema se establecen de tal manera que permitan alcanzar esos fines. (Lgicamente, en un sistema social los individuos que lo integran tambin tienen sus propios fines, que habrn de ser coordinados con los fines generales del sistema).
b) Globalismo o totalidad. Cualquier cambio en una parte del sistema
produce alteraciones en el resto del sistema debido a la estrecha interrelacin que hay entre las distintas unidades. Esto es, el sistema reacciona globalmente ante los estmulos relevantes que afecten a cualquier parte, de modo que el ajuste del sistema es continuo.
c) Entropa. La entropa es la tendencia al desorden, al desgaste, al
aumento de la aleatoriedad derivada de los continuos ajustes que sufre el sistema. El incremento de la entropa en un sistema conduce a su descomposicin en sistemas ms simples. (Por ejemplo: si una empresa, en su intento de adaptarse al mercado, abandona progresivamente los patrones de autoridad y jerarqua formal, la entropa aumenta y la estructura tiende a descomponerse en grupos o individuos que funcionan por separado). En los sistemas abiertos, gracias a los recursos que se obtienen del ambiente, esta tendencia puede ser corregida y transformada en entropa negativa: un proceso hacia una organizacin ms completa y capaz.
d) Homestasis. Es un concepto estrechamente relacionado con el de
entropa negativa, pues tambin tiene que ver con los ajustes continuos del sistema. Describe un estado de equilibrio dinmico al que un sistema abierto puede llegar gracias a un correcto control del intercambio de materiales, energa e informacin.
e) Sinergia. El sistema en s supera a la simple adicin de sus
componentes y solamente puede ser explicado como totalidad -enfoque holstico- y no por el mero anlisis de sus elementos. El todo es ms que la suma de las partes.
f) Retroalimentacin. Es la informacin que recibe el sistema sobre
los resultados de su propia accin. En ciberntica, suele emplearse la retroalimentacin negativa, que es una entrada de informacin que avisa al sistema de que se est desviando de su objetivo (p.ej. los mecanismos regulados por termostato, como puede ser la instalacin de aire acondicionado).
g) Modelo de entrada-transformacin-salida. El sistema abierto
puede ser considerado como un modelo de transformacin. En una relacin dinmica con su medio ambiente recibe varias entradas, las modifica de alguna manera y expele productos o elabora planes de actuacin. h) Equifinalidad de los sistemas abiertos. Las organizaciones sociales pueden lograr los mismos objetivos por medio de diferentes actividades y partiendo de condiciones iniciales distintas. Es decir, pueden llegar al mismo destino siguiendo rutas diferentes e incluso partiendo de puntos alejados. No as los sistemas mecnicos, en los que hay una relacin directa causa-efecto entre las condiciones iniciales y el estado final.
4.1 Beneficios concretos
El sistema abierto no slo es factible, sino tambin necesario. El siglo XXI exige que las empresas sean dinmicas e interacten con su entorno. Las principales ventajas de este modelo para la gestin empresarial son:
Refuerza la idea de empresa y sus valores.
Promueve nuevos liderazgos, tantos en los cargos intermedios como altos. Mejora la comunicacin interna. Fomenta la participacin: los miembros de los equipos se implicarn ms. Supone un impulso a los procesos de innovacin. Diseo de productos y servicios inteligentes: cobertura de necesidades.