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    Relacion El Plan Operativo y El Enfoque Del Proceso Administrativo

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    LuisZevallos
    Este documento compara y contrasta el plan operativo y el enfoque del proceso administrativo. El plan operativo se enfoca en la implementación detallada de metas y acciones para áreas funcionales específicas en periodos cortos de 1 a 3 años. El proceso administrativo se enfoca en el análisis del ambiente general y la formulación de una visión y objetivos estratégicos integrales para toda la organización en periodos más largos de al menos 5 años.

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    LuisZevallos
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    Este documento compara y contrasta el plan operativo y el enfoque del proceso administrativo. El plan operativo se enfoca en la implementación detallada de metas y acciones para áreas funcionales específicas en periodos cortos de 1 a 3 años. El proceso administrativo se enfoca en el análisis del ambiente general y la formulación de una visión y objetivos estratégicos integrales para toda la organización en periodos más largos de al menos 5 años.

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    EL PLAN OPERATIVO Y EL ENFOQUE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

    PLAN OPERATIVO E. PROCESO ADMINISTRATIVO


    EL AGENTE De sus capacidades depende la Se exige un conocimiento profundo de
    calidad de la planificacin. la metodologa de la planificacin.
    El responsable es la alta direccin El responsable es el jefe del rea
    funcional.
    EL RECEPTOR Facilitar la ejecucin del plan de Proporcionar
    desarrollo. varios productos y servicios.
    Desarrollar un seguimiento eficaz Estar delante de la competencia.
    de los recursos. Aumentar las utilidades, aumentando
    las ventas y disminuyendo los cotos.
    Mejorar la excelencia en la
    Mantener operaciones
    ejecucin de presupuesto.
    y estructura organizacional
    satisfactoria.
    INFORMACION DISPONIBLE De la calidad y cantidad de la Depender el mayor o menor poder
    informacin as como del horizonte de de accin del agente sobre las
    tiempo que se disponga variables.
    LAS METAS Desarrollar con mayor detalle y de Buscar ventajas y desventajas
    manera clara, sencilla y fcil de competitivas de la organizacin,
    entender para el ente econmico. desarrollando como finalidad
    cambios profundos en el ente
    econmico.
    LAS ACCIONES Se analiza con detalle el Se analiza el macro ambiente y se
    microambiente y se trazan trazan la visin y misin as como
    polticas, procedimientos, los objetivos generales y
    indicadores, requerimientos y especficos.
    presupuestos.
    LOS RECURSOS Se establece por y para cada rea Se establece por toda la
    funcional de manera coordinada y organizacin implicando personas,
    articulada. materiales financiamiento de
    manera integral
    LAS ESTRATEGIAS Compete o abarca la parte de la Compete o abarca la parte de la
    implementacin y puesta en formulacin del planeamiento, se
    marcha, se formula para periodos formula generalmente para un
    que van de uno a tres aos. periodo no menor a cinco aos

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