Triptico RRHH Tema V

5.
Entrevista Final: Esta entrevista es Anlisis fuentes de

realizada por los supervisores o jefes de
unidad en donde existe la vacante y en
Reclutamiento
ellas podrn saber si el aspirante rene los
requisitos del oficio que solamente ellos Fuentes Internas: Significa cubrir la vacantes
conocen, pues la decisin de rechazar o mediante la promocin o transferencia de
contratar la toman los ejecutivos de lneas sus empleados. Universidad Nacional
con los supervisores. Experimental
Ventajas Simn Rodrguez
6. Contratacin: Esta fase es netamente
formal, aqu se le informar sobre sueldo, Sirve para impedir despidos.
prestaciones sociales, duracin del contrato, Para crear oportunidades de promocin.
luego se le presentar a sus jefes y Fomenta a incrementar la motivacin.
compaeros de trabajo y se le seala su lugar Provoca la competencia.
fsico y jerrquico dentro de la organizacin. Es econmico.
Desventajas Reclutamiento, Seleccin

Reclutamiento
Es un mecanismo que usa el apartado de Pueden alentar el conformismo.
y Empleo de Personal
recursos humanos de una empresa, ya Limita las fuentes de talento disponible para
sea propia o contratada para el servicio la organizacin.
de captacin, seleccin y contratacin de
trabajadores. Fuentes Externas: Es completar las
Para esto, las empresas deben aportar toda vacantes mediante candidatos que son
la informacin necesaria del cargo a ocupar, reclutados en el mercado de mano de obra.
las competencias necesarias, la cantidad de
vacantes e incluso la cantidad de personas Ventajas
reclutadas, stas pueden ser aproximadas
ya que su regulacin est dada tambin por Traer experiencia y sangre nueva a la
otros factores como las ofertas del mercado. empresa.
Desventajas
Fases de un Programa de
Reclutamiento Frustra las expectativas internas
(del personal que espera promocin o
Planificacin Participantes:
transferencia).
Necesidades de Recursos Humanos
Exige al candidato admitido un tiempo de Martinez Odalis C.I. 8.368.655
Requisicin de Personal
adaptacin a la nueva empresa y al cargo. Zerpa Gisela C.I. 17.907.486
Anlisis de Puesto
Anlisis fuentes de Reclutamiento
Caracas, Abril 2017.
Reclutamiento de Personal Aplicacin de la Tcnica de los Incidentes Pasos del Proceso de Seleccin
Crticos: Consiste en anotar sistemtica
Se define como la seleccin que se realiza 1. Estudios de las solicitudes de empleo
y rigurosamente todos los hechos y
para reunir al personal para el cumplimiento y revisin de documentacin presentada
comportamientos de los ocupantes de
de las funciones dentro de una empresa. por los aspirantes: El proceso de seleccin
cargo considerado, que han producido un
se inicia con el estudio de las solicitudes
mejor o peor desempeo en el trabajo. Esta
de empleo llenadas por los aspirantes y
Seleccin de Personal tcnica busca identificar las caractersticas
recabados en el proceso de reclutamiento. Se
deseables (que mejoran el desempeo) y las
La seleccin se configura bsicamente utiliza para obtener informacin importante
no deseables (que empeoran el desempeo)
como proceso de comparacin y decisin, acerca de los aspirantes al cargo.
en los nuevos candidatos.
puesto que por un lado est el anlisis y
las especificaciones del cargo, los que dan 2. Entrevista Inicial: Una vez que hallan
Anlisis de la solicitud de empleado:
cuenta de los requisitos indispensables sido revisadas y estudiadas las solicitudes de
Consiste en la verificacin de los datos
exigidos al aspirante y del otro lado empleo; se proceder a realizar una entrevista
consignados en la solicitud a cargo del jefe
candidatos profundamente diferenciados inicial la cual permitir escoger al candidato
inmediato, especificando los requisitos y
entre s, los cuales compiten por el empleo que mejor se ajuste a las complejidades y
caractersticas que el aspirante al cargo
requerimientos de capacidad y personalidad
debe poseer.
del cargo.
Importancia de la Seleccin
Anlisis de cargo en el mercado: Consiste 3. Las Pruebas: Su objetivo es comprobar
de Personal en examinar en otras compaas los la capacidad, destreza y habilidades del
Por medio de la seleccin del personal la contenidos, requisitos y las caractersticas aspirante mediante pruebas prcticas y
organizacin puede saber quienes de los de un cargo que va a crearse en la empresa, objetivas, tambin se utilizan pruebas
solicitantes que se presenten son los que de la cual no se tiene definicin. psicotcnicas para determinar vocaciones,
tienen mayor posibilidad de ser contratados inclinaciones, aspiraciones del lder, etc.
para que realicen eficazmente el trabajo
que se les asigne. Este proceso implica 4. Examen Mdico: La finalidad de este
igualar las habilidades, intereses, aptitudes Proceso de Seleccin paso es conocer si el aspirante rene las
y personalidad del solicitante con las condiciones fsicas y de salud, requeridas
especificaciones del puesto. Obtener informacin del candidato para el buen desempeo del cargo. Es en
entrevistado. esta fase donde la empresa le interesa
Detectar inters real del candidato por el conocer el estado de salud fsica y mental
Tcnicas y Mtodos de Seleccin cargo. del aspirante, comprobar la agudeza de
Conocer los detalles de la historia laboral los sentidos, especialmente vista y odo.
Se debe recoger informacin acerca del
del entrevistado. Descubrir enfermedades contagiosas,
cargo que se pretende suplir el cual puede
Suministrar al candidato los detalles del investigar enfermedades profesionales,
hacerse a travs de:
requerimiento de personal. determinar enfermedades hereditarias,
Investigacin de datos. detectar indicios de alcoholismo o uso de
Anlisis del Cargo:La cual dar informacin
Eleccin del personal. drogas, prevencin de enfermedades, para
con respecto a los requisitos y a las
caractersticas que debe poseer el aspirante evitar indemnizacin por causas de riesgos
al cargo. profesionales, etc.

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