El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para estimar el rendimiento de los empleados y que se realiza para conocer los niveles de cumplimiento y para influir en el futuro desempeño. También describe diferentes tipos de evaluación como la retroalimentación de 360 grados y la gestión por objetivos, e indica que la evaluación beneficia tanto a los empleados como a la empresa.
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para estimar el rendimiento de los empleados y que se realiza para conocer los niveles de cumplimiento y para influir en el futuro desempeño. También describe diferentes tipos de evaluación como la retroalimentación de 360 grados y la gestión por objetivos, e indica que la evaluación beneficia tanto a los empleados como a la empresa.
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para estimar el rendimiento de los empleados y que se realiza para conocer los niveles de cumplimiento y para influir en el futuro desempeño. También describe diferentes tipos de evaluación como la retroalimentación de 360 grados y la gestión por objetivos, e indica que la evaluación beneficia tanto a los empleados como a la empresa.
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para estimar el rendimiento de los empleados y que se realiza para conocer los niveles de cumplimiento y para influir en el futuro desempeño. También describe diferentes tipos de evaluación como la retroalimentación de 360 grados y la gestión por objetivos, e indica que la evaluación beneficia tanto a los empleados como a la empresa.
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Universidad Abierta Para Adulto
(UAPA)
Nombre: Iluminada Rodrguez
Matricula: 15-5625
Asignatura: Gestin humana 1 Facilitador: Romer Concepcin 1. Elaboracin de un informe a partir de considerar:
a. Dos conceptos de evaluacin del desempeo, qu es, por qu se hace, cundo se
hace, para qu se hace, a quin beneficia, tipos de evaluaciones del desempeo y su importancia para las organizaciones.
1. La evaluacin del desempeo es una herramienta fundamental para todo quien
administre una empresa y quiera conducir a esta por un buen camino.
2. La evaluacin de desempeo es el proceso por el cual se estima el rendimiento global
del empleado.
-Que es: es el procedimiento para evaluar el recurso humano generalmente se elabora a
partir de programas formales de evaluacin.
-Porque se hace: porque a travs de la evaluacin de desempeo podemos conocer los
niveles de cumplimiento de los empleados; sino tambin influir a futuro en el grado de dedicacin puesto en las tareas.
Cuando se hace: a lo largo del ao, proporcionando un reconocimiento positivo y la
enseanza necesaria as como retroalimentacin para hacer frente a las reas o asuntos problemticos.
Para que se hace: para evaluar el rendimiento general y medir el progreso en objetivos especficos. Si estn bien estructuradas, ofrecen la oportunidad de reconocer el trabajo de la plantilla, hacer frente a las reas que necesitan una mejora, e identificar el desarrollo profesional y la formacin que ayudar al crecimiento profesional de la plantilla.
A quin beneficia: Consideramos, como hemos mencionado anteriormente, que la
evaluacin de desempeo genera beneficios tanto para el trabajador, el jefe o superior como para la empresa los cuales exponemos a continuacin:
Para el colaborador:
Conoce los aspectos de comportamiento y desempeo que la empresa ms
valoriza en sus funcionarios
Conoce cules son las expectativas de su jefe respecto a su desempeo y
asimismo, segn l, sus fortalezas y debilidades.
El jefe tiene oportunidad para:
Evaluar mejor el desempeo y el comportamiento de los empleados, teniendo como base variables y factores de evaluacin y, principalmente, contando con un sistema bien planificado, coordinado y desarrollado para ello. Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los trabajadores.
La empresa se beneficia, ya que:
Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo
y definir la contribucin de cada individuo. Puede identificar a los trabajadores que requieran perfeccionamiento en determinadas reas de actividad y seleccionar a los que tienen condiciones de promocin o transferencias.
Tipos de evaluacin del desempeo:
Retroalimentacin de 360 grados
Un mtodo de evaluacin de desempeo comn es la retroalimentacin de 360 grados. En este escenario, quien conduce la evaluacin, como el supervisor de recursos humanos, entrevista al supervisor de un empleado, compaeros y cualquier reporte directo. Esta tcnica permite que el evaluador obtenga un perfil completo del empleado.
Manejo por objetivos
El manejo por objetivos (MBO, por sus siglas en ingls) es otro mtodo moderno de evaluacin del desempeo. Esta tcnica fue promovida por primera vez en la dcada de 1950 por el terico de manejo Peter Drucker. El MBO requiere que un supervisor y un empleado estn de acuerdo sobre los objetivos especficos y obtenibles con una fecha lmite establecida.
Escala de calificacin Un tipo alternativo de evaluacin del desempeo es la escala de calificacin. Esta metodologa requiere que el empleado desarrolle un sistema de calificacin a profundidad similar a la forma en que los estudiantes son evaluados en la escuela. Esta escala, se utiliza entonces para evaluar el xito del empleado dentro de una variedad de reas, tales como establecimiento de habilidades tcnicas, trabajo en equipo y habilidades de comunicacin.
Importancias para las organizaciones: es importante porque a travs de estas
evaluaciones pueden darse cuenta en cuales puntos deben cambiar y mejorar para seguir avanzando. b. Un mapa conceptual con los mtodos de evaluacin del desempeo con un ejemplo de cada uno.
Mtodo de ordenacin jerrquica simple: En este mtodo
inicialmente se define los factores de evaluacin y luego se ordenan a los trabajadores en un orden jerrquico desde el mejor hasta el peor, en funcin de sus meritos o defectos el cual se ubica en una escala.
Mtodo de ordenacin por comparacin por
pares: Este mtodo tambin es simple. Despus de tomar una muestra de trabajadores de una seccin o departamento en base a la apreciacin subjetiva y general del evaluador, se evala a los trabajadores en varios factores, comparando unos con otros, marcando al trabajador con mejor desempeo con una x .
Mtodo de seleccin Mtodo de escalas de puntuacin: En
Mtodo de listas de verificacin: En este forzosa: Este mtodo obliga este mtodo el evaluador debe conceder mtodo el evaluador califica y selecciona al evaluador a seleccionar la una evaluacin al desempeo del trabajador oraciones que describen el desempeo del frase que mejor describa el en base a una lista de criterios o factores empleado y las caractersticas personales desempeo del trabajador en de evaluacin, en una escala previamente del trabajador. cada bloque de afirmaciones determinada que va de lo ms bajo al ms que encuentra en el alto. cuestionario. c. Un informe donde se explique la evaluacin por objetivos, sus etapas y las ventajas de un plan de capacitacin.
ETAPAS DE UNA EVALUACION
1. Definir objetivos 2. A quien est dirigido. 3. Quin es el evaluador. 4. Quin revisar la evaluacin. 5. Periodicidad. 6. Eleccin del mtodo. 7. Capacitacin del evaluador. 8. Puesta a punto del sistema. 9. Aplicacin. 10. Anlisis. 11. Utilizacin de los resultados. 12. Comunicacin de los resultados. Las principales ventajas de la capacitacin consisten en medios que permiten aumentar la eficacia tanto para la empresa como para sus trabajadores y proporciona resultados como:
Aumento de la eficacia organizacional.
Mejoramiento de la imagen de la empresa. Mejoramiento del clima organizacional. Mejores relaciones entre empresa y empleado Facilidad en los cambios y en la innovacin. Aumento de la eficiencia. Evaluacin a nivel de los recursos humanos Reduccin de la rotacin del personal. Reduccin del ausentismo. Aumento de la eficiencia individual de los empleados.
METODOS de EVALUACIÓN BASADOS en EL DESEMPEÑO DURANTE EL PASADO Los Métodos de Evaluación Basados en El Desempeño Pasado Tienen La Ventaja de Versar Sobre Algo Que Ya Ocurrió y Que Puede
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