Proceso de seguimiento y evaluacin de talento humano evaluacin

desempeo

Objetivos

Informar al trabajador sobre los aspectos fuertes y dbiles de su

comportamiento.

Identificar las Necesidades cualitativas de personal y tomar las medidas

necesarias.

Mejorar los resultados de los recursos humanos de nuestra empresa.

Permitir condiciones de medicin del potencial humano en el sentido de

determinar su plena aplicacin.

Puntos a evaluar

1. Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento)

2. Contribucin del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
3. Potencial de desarrollo.

Por qu evaluar el talento humano ?

La evaluacin del Talento Humano surge como solucin efectiva a problemas

como: inexistente fijacin de objetivos, escaso entrenamiento de colaboradores
de todas las jerarquas, limitada planificacin de procesos etc.

A travs de un sinnmero de situaciones en las que los empleados se quejan

amargamente porque no son escuchados, porque no tienen informacin acerca
de cmo es visto su desempeo o porque a los supervisores lo nico que les
preocupa sobre el proceso de desempeo es quedar bien con la alta gerencia o
con la gente de Recursos Humanos, podemos darnos cuenta que el verdadero
problema es cmo se lleva a cabo la gestin y que se hace para solucionar los
problemas ya existentes.

Es entonces cuando, determinamos la importancia de realizar un estudio de

evaluacin del Talento Humano, el mismo que permita a la organizacin
determinar los problemas existentes y desecharlos para conseguir nuevos y
mejores beneficios por medio de la excelente gestin del Talento Humano de
la empresa.

Para Entrnate es de vital importancia conocer como su equipo de trabajo se

desempean en la empresa, por tal motivo se realiza 1 evaluacin cada
semestre segn los cargos dentro de la compaa.

A continuacin veremos la evaluacin de desempeo Jefe de Ventas.

 FORMATO DE EVALUACIN DE DESEMPEO

DATOS GENERALES

Nombres y Apellidos del

Evaluado: ANDRES MARULANDA
Tiempo de
rea: VENTAS Servicio: 2 AO
Perodo de
evaluacin EVALUACION PRIMER
Cargo: JEFE DE VENTAS : SEMESTRE 2017
Motivo de Evaluacin: RENDIMIENTO LABORAL

I. COMPETENCIAS

Indique la calificacin del evaluado para cada una de las conductas presentadas, considerando las siguientes alternativas:
4: Siempre 3: Frecuentemente 2: Algunas Veces 1: Nunca

Califica
COMPETENCIA 1: ORIENTACIN HACIA RESULTADOS cin
1
Realiza su trabajo buscando cumplir con los objetivos y acciones esperados. 5
.
2
Cumple su trabajo en el tiempo requerido. 4
.
3
Atiende los requerimientos solicitados. 5
.
Califica
COMPETENCIA 2: ORIENTACIN AL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO cin
1
Toma en cuenta exclusivamente las necesidades que los clientes le plantean 4
.
2
Se preocupa por atender las demandas de sus clientes. 5
.
3
Se conduce con relativo inters por dejar conforme a quien requiera de sus servicios. 4
.
Califica
COMPETENCIA 3: TRABAJO EN EQUIPO cin
1
Se compromete con su equipo de trabajo cumpliendo con las metas y expectativas establecidas. 5
.
2
Est siempre dispuesto al intercambio de informacin con los miembros de su equipo. 3
.
3
Aporta ideas y recomendaciones fruto de su conocimiento 5
.
Califica
COMPETENCIA 4: TRANSPARENCIA cin
1
Es abierto y honesto en sus relaciones laborales. 4
.
2
Mantiene una imagen profesional, digna y confiable en todo lo que hace. 4
.
3
Acepta su responsabilidad antes sus acciones y decisiones. 4
.
Califica
COMPETENCIA 5: EFICIENCIA OPERATIVA cin
1
Aborda sus tareas con exigencia y rigurosidad, ofreciendo altos estndares de calidad. 5
.
2
Siempre est tratando de mejorar la calidad y eficiencia de su desempeo. 5
.
3
Revisa continuamente sus avances, planteando alternativas de mejora cuando se presentan dificultades. 4
.
Califica
COMPETENCIA 6: COLABORACIN cin

1 Genera confianza en los dems, por su actitud generosa a la hora de responsabilizarse por los objetivos
4
. comunes.
2
Realiza acciones que contribuyen al cumplimiento de los objetivos de otras personas de la organizacin. 5
.
3
Apoya al resto de la organizacin en temas especficos, aunque no desatiende sus propias obligaciones. 5
.
Califica
COMPETENCIA 7: INICIATIVA cin
1
Brinda soluciones rpidas y oportunas ante posibles problemas que presente el equipo en su trabajo diario. 4
.
2
Realiza acciones preventivas para evitar crisis futuras, con suficiente antelacin. 4
.
3 Acta de manera independiente para solucionar aquello que est a su alcance o propone alternativas de
4
. solucin en caso no est autorizado para tomar la decisin.
Califica
COMPETENCIA 8: ADAPTABILIDAD AL CAMBIO cin
1 Reacciona positivamente ante cambios imprevistos en los planes y ante la presencia de adversidades y
4
. circunstancias que escapan a su control.
2 Muestra buena disposicin para cambiar las formas de trabajo y las actividades de manera rpida para
5
. responder a elementos exteriores.
3
Percibe los cambios como un crecimiento y los acepta de buen agrado. 5
.

II. CUMPLIMIENTO METAS PROPUESTAS EN LOS PROYECTOS

Indique la calificacin de su evaluado considerando las siguientes alternativas:
4 = Supera las expectativas: 100%
3 = Dentro de las expectativas: 80% - 100%
2 = Por debajo de las expectativas: 79% - 50%
1= No cumple: Menor a 50%

Califica
ASPECTOS EVALUADOS cin
1
Cumple con las metas consideradas propuestas en los proyectos asignados por Entrnate 4
.

III. APRECIACIN GENERAL DEL EVALUADO

4 = Supera las expectativas
3 = Dentro de las expectativas
2 = Por debajo de las expectativas
1= No Cumple
Califica
ASPECTOS EVALUADOS cin
1
Posee las competencias requeridas para el puesto. 5
.
2
Cumple con las funciones asignadas al puesto. 3
.

IV. RESULTADOS
CALIFICACI
ASPECTOS EVALUADOS PESO N
TOTAL
 I. COMPETENCIAS 40% 106 42
II. CUMPLIMIENTO DE LOS PROYECTOS
50% 4 50
PROPUESTOS
III. APRECIACIN GENERAL
10% 8 10
DEL EVALUADO
RESULTADO OBTENIDO 102

V. COMENTARIOS
Segn evaluacin del seor Andrs Marulanda jefe de Ventas, est dentro del promedio, y cumple con las
expectativas requeridas.

Sello y Firma del Evaluador Sello y Firma del Gerente de rea

Conclusin
Para Entrnate la evaluacin del desempeo es un componente fundamental
en la gestin del talento humano y debe ser visto como un sistema, compuesto
por etapas o subprocesos que deben cumplirse para obtener el resultado
deseado que no debe ser otro que el logro del desempeo deseado del talento
humano de nuestra Empresa para lograr la misin y visin de esta.