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    Tema v-1. - Estrategias de Import y Export

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    Una estrategia es un patrón fundamental de objetivos, despliegue de recursos e interacciones presentes y planeadas, de una organización con los mercados, competidores y otros factores del ambiente, esta definición sugiere que una estrategia debe especificar: Qué (objetivos se han de alcanzar) Dónde (en que ramos y mercados de producto hay que concentrarse). Cómo (que recursos y actividades se han de asignar a cada mercado de producto para enfrentar las oportunidades y amenazas del ambiente, con el fin de obtener una ventaja competitiva.

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    Tema v-1. - Estrategias de Import y Export

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    Una estrategia es un patrón fundamental de objetivos, despliegue de recursos e interacciones presentes y planeadas, de una organización con los mercados, competidores y otros factores del ambiente, esta definición sugiere que una estrategia debe especificar: Qué (objetivos se han de alcanzar) Dónde (en que ramos y mercados de producto hay que concentrarse). Cómo (que recursos y actividades se han de asignar a cada mercado de producto para enfrentar las oportunidades y amenazas del ambiente, con el fin de obtener una ventaja competitiva.

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    Tema v-1.- Estrategias de Import y Export

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    Una estrategia es un patrón fundamental de objetivos, despliegue de recursos e interacciones presentes y planeadas, de una organización con los mercados, competidores y otros factores del ambiente, esta definición sugiere que una estrategia debe especificar: Qué (objetivos se han de alcanzar) Dónde (en que ramos y mercados de producto hay que concentrarse). Cómo (que recursos y actividades se han de asignar a cada mercado de producto para enfrentar las oportunidades y amenazas del ambiente, con el fin de obtener una ventaja competitiva.

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    Una estrategia es un patrón fundamental de objetivos, despliegue de recursos e interacciones presentes y planeadas, de una organización con los mercados, competidores y otros factores del ambiente, esta definición sugiere que una estrategia debe especificar: Qué (objetivos se han de alcanzar) Dónde (en que ramos y mercados de producto hay que concentrarse). Cómo (que recursos y actividades se han de asignar a cada mercado de producto para enfrentar las oportunidades y amenazas del ambiente, con el fin de obtener una ventaja competitiva.

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    TEMA V.

    - ESTRATEGIAS DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN

    Una estrategia es un patrn fundamental de


    objetivos, despliegue de recursos e interacciones
    presentes y planeadas, de una organizacin con los
    mercados, competidores y otros factores del ambiente,
    esta definicin sugiere que una estrategia debe
    especificar:
    Qu (objetivos se han de alcanzar)
    Dnde (en que ramos y mercados de producto hay
    que concentrarse).
    Cmo (que recursos y actividades se han de asignar
    a cada mercado de producto para enfrentar las
    oportunidades y amenazas del ambiente, con el fin
    de obtener una ventaja competitiva.
    FUNCIN DE LAS ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
    Como hemos visto las empresas internacionales operan en un entorno determinado
    por las fuerzas, econmicas, polticas, legales, culturales, de mercado, comerciales,
    monetarias, gubernamentales e institucionales, las compaas y los gerentes que las
    componen formulan estrategias para aprovechar las oportunidades que estos
    entornos pueden ofrecer para la empresa y tambin se enfocan en buscar la manera
    de asociar estas influencias con la visin de la gerencia, la creacin de valor y el
    desempeo de empresa tal como vemos a continuacin:
    LA ORGANIZACIN COMO CADENA DE VALOR
    Gracias a la creacin de valor, una empresa puede obtener utilidades ms altas que
    sus rivales, viendo los procesos con esa finalidad estratgica, se establece que ms
    all de la logstica o el proceso de cadenas de suministro, la cadena de valor analiza
    las actividades primarias de las compaas para establecer los objetivos estratgicos
    de las organizaciones, enfocndose en la optimizacin de los recursos con la
    finalidad de poder ser ms competitiva en un ambiente globalizado, la organizacin
    de la cadena de valor se muestra a continuacin:
    DIMENSIONES DE LA CADENA DE VALOR
    Una cadena de valor tiene 4 dimensiones
    organizativas:

    1. Actividades primarias: Son las que se relacionan con


    el movimiento fsico de las materias primas y productos
    terminados, la produccin de bienes y servicios y el
    marketing ventas y servicios subsiguientes.
    2. Actividades de apoyo: Conforman la infraestructura
    de administracin de la empresa que apoya la
    realizacin de las actividades primarias, incluyen los
    procesos y sistemas instalados para coordinar la toma de
    decisiones entre las diversas actividades de valor.
    DIMENSIONES DE LA CADENA DE VALOR

    3. Margen de utilidad: El propsito de la cadena de valor


    (mostrar como la empresa crea valor) queda captado en el
    margen de utilidad , colocado al final de la cadena de
    valor, el margen de utilidad es la diferencia entre los
    ingreso totales generados por las ventas y el costo total de
    las actividades que condujeron a esa venta.

    4. Corriente arriba y corriente abajo: El elemento final


    de una cadena de valor es la orientacin, es decir, si una
    actividad en particular tiene lugar corriente arriba
    (logstica interna, investigacin y desarrollo y fabricacin)
    o corriente abajo (logstica externa, marketing y servicio)
    USO DE LA CADENA DE VALOR

    La eficacia con que una empresa disea y administra


    su cadena de valor determina su competitividad
    debido a que la cadena de valor:

    - Ayuda a integrar el conocimiento y competencias de


    los empleados de todo el mundo,
    - Permite aprovechar mejor el alcance global de la
    empresa.
    - El anlisis de la cadena de valor basa el esfuerzo
    para crear pericia en aquellas actividades que
    reducen costos o mejoran la diferenciacin
    USO DE LA CADENA DE VALOR
    Operativamente, es necesario ocuparse de asuntos de
    confirguracin y coordinacion en el establecimiento y
    direccin de la cadena de valor.

    La integracin de las distintas actividades dispersas


    por el mundo de als estapas de la cadena de valor en
    un todo cohesivo y coherente define la cuestion de
    coordinacion, dentro de estas actividades tenemos:

    Configuracin.
    Factores de costo.
    Efectos de agrupacin
    USO DE LA CADENA DE VALOR (ACTIVIDADES)

    Logstica.

    Grado de digitalizacin.
    Economas de escala.

    Entorno de negocios

    Necesidades de los clientes.

    Competencias centrales.

    Obstculos operativo.

    Culturas nacionales.

    Efectos de aprendizaje.

    La curva de experiencia.

    Coordinacin de servicios.

    Redes subsidiarias.
    CAMBIO Y CADENA DE VALOR

    Una vez creada la cadena valor de una empresa no


    esta grabada en piedra. Debido a que las
    caractersticas y funciones de los productos que los
    consumidores consideran ms criticas cambian con
    el tiempo, como se observa en:

    Servicios financieros.
    Ropa.

    Entretenimiento.

    Electrnica.

    Etc.
    INTEGRACIN GLOBAL FRENTE A LA CAPACIDAD DE
    RESPUESTA LOCAL

    Las empresas que operan a nivel internacional


    enfrentan dos fuerzas asimtricas:

    Presionesde integracin global: en la actualidad


    los mercados globales producen y consumen ms
    del 20% de la produccin mundial y se proyecta
    que se multiplicaran doce veces a ms del 80% de
    la produccin mundial para el 2025. se plantea
    que los consumidores buscan y aceptan productos
    globales estandarizados esto se denota en la
    continua formacin de mercados globales de
    productos.
    INTEGRACIN GLOBAL FRENTE A LA CAPACIDAD DE
    RESPUESTA LOCAL

    Presiones de capacidad de respuesta local:


    Las empresas internacionales enfrentan varias
    presiones para que adapten sus operaciones a las
    condiciones del mercado local.

    Contrario a la tesis de globalizacin de los


    mercados algunos sostienen que las divergencias
    fundamentales en los gustos y preferencias de los
    consumidores de cada pas seguirn ejerciendo
    presiones fuertes para ofrecer capacidad de
    respuesta local.
    TIPOS DE ESTRATEGIA
    Cuando definen sus estrategias, las EMN examina
    los mercados internacionales en busca de:
    Oportunidades de crecimiento,

    Reductores de costos

    Diversificacin de riesgo

    En general las EMN eligen entre cuatro estrategias


    bsicas para que las guen y determinen como
    entrarn y competirn en un entorno internacional:
    Estrategia internacional.

    Estrategia multidomestica.

    Estrategia global.

    Estrategia transnacional.
    TIPOS DE ESTRATEGIA

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