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    El documento describe el desarrollo organizacional como un esfuerzo planificado de toda la organización controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar mediante intervenciones planificadas en los procesos. Sus principales etapas son la recopilación de datos, diagnóstico, y acción. En la fase de diagnóstico se identifican preocupaciones y problemas y en la fase de acción se selecciona la intervención más apropiada para solucionarlos.

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    El documento describe el desarrollo organizacional como un esfuerzo planificado de toda la organización controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar mediante intervenciones planificadas en los procesos. Sus principales etapas son la recopilación de datos, diagnóstico, y acción. En la fase de diagnóstico se identifican preocupaciones y problemas y en la fase de acción se selecciona la intervención más apropiada para solucionarlos.

    Descripción original:

    Desarrollo organizacional

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    Un esfuerzo planificado de toda Construccin de equipos.

    la organizacin, y controlado Valores humanos.


    desde el nivel ms alto para Operacin de contingencia.
    incrementar la efectividad y el Operacin sistemtica.
    bienestar de la organizacin Retroalimentacin.
    Utilizacin de un agente de
    mediante intervenciones
    planificadas en los procesos de cambio.
    Solucin de problemas.
    la organizacin.
    Aprendizaje experiencial.

    es entre sus caractersticas


    encontramos

    Sus DESARROLLO Las tcnicas


    principales ORGANIZACIONAL que utiliza
    etapas son son
    Desarrollo de
    Recopilacin y Diagnostico Accin de
    anlisis de datos Anlisis

    es
    Reunin de
    Del anlisis de los datos
    Incluye
    recogidos se pasa a la
    interpretacin y al La fase de Laboratorios de sensibilidad (T.
    diagnstico para implementacin del
    Tcnicas y mtodos para identificar proceso de Desarrollo Retroalimentacin de datos o
    describir el sistema preocupaciones y Organizacional.
    organizacional y las problemas y sus Consultora de
    relaciones entre sus consecuencias, En la fase de accin se
    procedimientos (o de
    elementos o establecer prioridades, selecciona la
    procesos)
    subsistemas, as como metas y objetivos. En el intervencin ms
    los modos de identificar diagnstico se verifican apropiada para
    problemas y temas solucionar un problema
    Referencias Bibliogrficas

    Enciclopedia Financiera. (2013, agosto 17). Caractersticas del Desarrollo Organizacional. Recuperado de
    http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htm
    Douglas Zambrano, Emilia Isea, Jean C. Garca, Jos L. Guevar. (2008, Julio 3). Desarrollo Organizacional, Unidad IV, Blog Desarrollo
    Organizacional. Recuperado dehttp://grupo4do.blogspot.ca/
    Duran A. Paulo. (2003, febrero 10). Desarrollo organizacional D.O. Recuperado dehttp://www.gestiopolis.com/desarrollo-organizacional-d-o/

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