Este documento describe diferentes aspectos del proceso de reclutamiento y selección de personal. Detalla fuentes internas y externas para la búsqueda de candidatos, así como medios de publicidad de ofertas laborales. Explica los tipos de entrevistas que se pueden realizar, las condiciones ideales para llevarlas a cabo y los pasos típicos de una entrevista. También resume los pasos del proceso de selección, incluyendo vacante, perfil de puesto, entrevistas, evaluaciones y contratación. Por último, menciona
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Apuntes de Reclutamiento examen 2.
Fuentes internas: sindicatos, archivo o cartera personal, familiares y
recomendados, promociones o transferencia interna. Fuentes externas: (lugares) profesionales, asociaciones, bolsa de trabajo, agencia de colocación, out-sorcing, puerta de la calle. Medios: impresos, radio o tv, grupos de intercambio, estatal, internacional, masivo.
Entrevista. Demanda claridad con relación a su propio contexto.
Tipos: Por propósito: admisión o selección, promoción o evaluación, consejo, salida, confrontación. Por conducción: planificada, semilibre, libre, de tensión: individual, grupal o de panel.
Condiciones: Local: debe ser adecuado para la entrevista Iluminación: neutra Mobiliario: al mismo nivel Ruido: evitarlo Vestimenta: evitar excesos y ser decente
Pasos: 1- Rapport: crear ambiente de confianza, trato cortes, interesarse, preguntas abiertas y extensas, aclarar confidencialidad.
Solicitud ponderada: se le da un peso para ser más exigente acerca de los
requerimientos para la vacante. Ejem: 10 pts. Si es psicológico, 8 pts. Si es de rel. Industriales, 6pts. Si es de admon. Cancelación: Pruebas de conocimientos:
Registro de conductas: ejecuciones del sujeto observaciones puede ser de:
Intervalo y frecuencias: periodo determinado, se anotan todas las conductas. Actv. Planeadas: en grupos a ciertas horas, observación directa. De flash: conductas preestablecidas a una hora determinada.
Pasos 12: 1- Info. De funciones y resultados para el puesto 2- Técnica análisis de puesto 3- Definir puesto 4- Entrevista con jefe y ocupante actual del puesto 5- Observar directamente funciones 6- Calificar funciones 7- Día 13. Retroalimentación (fallas y virtudes) 8- Mientras el observador lee el reporte, lo demás toman notas en la forma especial para ello. 9- Los observadores evalúan cada dimensión en base al desarrollo de todos los ejercicios y dan una calificación numérica para cada dimensión expuesta. 10-La decisiones de los observadores se mantienen hasta que se obtiene un consenso por parte del grupo; casi siempre se hace una evaluación general y sugerencias de desarrollo. 11-El administrador escribe un reporte narrativo de las decisiones de los observadores y las sugerencias de desarrollo. 12-El administrador o un observador bien entrenado da retroalimentación al participante
Assesment.
Requisitos: presupuesto (costo-beneficio), definición de competencias a
evaluar, entrevista a pares, programación de tiempos, validar ejercicios.
