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TALLER DE INVESTIGACIN I

PLUMN PTICO
Un gadget de ayuda para presentaciones

Alumno:
Isaas Castillo Jimnez
Docente:
Lic. Mara Guadalupe Luis Cerqueda
Carrera:
Ingeniera Industrial

Juchitn de Zaragoza, Oaxaca. Diciembre del 2016

CI-02-2015 1
Convocatoria de Apoyo a Proyectos de Investigacin Cientfica y Desarrollo Tecnolgico 2015
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PROTOCOLO DE INVESTIGACIN
(CI-02/2015)

Institucin
INSTITUTO TECNOLOGICO DEL ISTMO

Ttulo del PLUMN PTICO

proyecto

1. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

1.1 Resumen

En el mbito estudiantil, o bien, profesional, existen un sin nmero de

ocasiones en los que se debe presentarse frente a una audiencia, lidiar con
eso no es tarea fcil, siempre existe una ocasin, y son stos quienes
pretenden escuchar algo a lo que le llamamos, una buena exposicin.
Pero, esto que implica? - Lamentablemente las herramientas y los
conocimientos que se tienen para el uso de las mismas en el Instituto
Tecnolgico del Istmo, no son los adecuados, ni los suficientes. Por esta
razn hoy por hoy se observan y escuchan presentaciones o exposiciones de
alumnos y docentes, tan faltante de coordinacin y porte, tan indignos de ser
llamados una presentacin profesional.
Sucede que cuando se est dirigindose al pblico, se debe realizar dos
cosas al mismo tiempo, la primera consiste en captar la atencin con la
comunicacin verbal al mismo tiempo que se muestra comunicacin corporal;
pero aqu surge el problema, casi siempre se tiene la obligacin de quedarse
quietos frente al ordenador o computadora desde la cual se est controlando
la exposicin en el proyector para no perder la secuencia, y en algunos casos
ms perdidos, en los que se tiene la dicha de desenvolverse muy bien y
obtener as toda la atencin de la audiencia y de pronto tener que retroceder
o tener que moverse sustancialmente porque se debe ir al ordenador a
continuar con la siguiente lamina o diapositiva.

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Ante este problema que se plantea, se busca crear o tal vez sea mejor dicho,
mejorar un gadget que permita de forma discreta cambiar de una pgina a
otra, avanzando o retrocediendo; subrayar o hacer anotaciones y
sealamientos virtualmente desde el lugar en el que se est proyectando, sin
perder la atencin y coordinacin de una fabulosa presentacin.
Para ello es necesario que como primer paso, se fabrique un prototipo en
forma de lapicero o plumn con punta de led IR (Infra Rojo) que con
anterioridad ha sido creado, pero simplemente como eso, un prototipo
vinculado al ordenador con un programa llamado Bluesoleil; programado
previamente en binario para crear las opciones requeridas.

Es posible exponer de una forma nica, divertida y profesional con

ayuda de un gadget para presentaciones?

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1.2 Introduccin

La creacin e innovacin de productos no consiste simplemente en ser nuevo

o en ser diferente. Se trata de crear nuevos productos que encanten a los
consumidores, de tomar un nuevo camino que los consumidores quieran
seguir.
Tampoco consiste exclusivamente en la generacin de nuevos productos y
servicios, sino que afecta tambin a la forma de hacer las cosas. En este
sentido, existen diversas definiciones de tipos o clases de innovacin. El
Manual de Oslo (OCDE, 2005), referencia bibliogrfica en materia de
innovacin, define los siguientes cuatro tipos de innovacin:

Innovacin en producto/servicio: Introduccin en el mercado de

nuevos (o significativamente mejorados) productos o servicios. Incluye
alteraciones significativas en las especificaciones tcnicas, en los
componentes, en los materiales, la incorporacin de software o en
otras caractersticas funcionales.

Innovacin en proceso: Implementacin de nuevos (o

significativamente mejorados) procesos de fabricacin, logstica o
distribucin.

Innovacin organizacional: Implementacin de nuevos mtodos

organizacionales en el negocio (gestin del conocimiento, formacin,
evaluacin y desarrollo de los recursos humanos, gestin de la cadena
de valor, reingeniera de negocio, gestin del sistema de calidad, etc.),
en la organizacin del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.

Innovacin de marketing: Implementacin de nuevos mtodos de

marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseo meramente
esttico de un producto o embalaje, precio, distribucin y promocin.

1.3 Antecedentes
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Nombrado Lpiz ptico

El lpiz ptico es un perifrico de entrada para computadoras, en forma de
una varita fotosensible, que puede ser usado para apuntar a objetos
mostrados en un televisor de CRT o un monitor, en una manera similar a
una pantalla tctil pero con mayor exactitud posicional. Este perifrico es
habitualmente usado para sustituir al mouse o, con menor xito, a la tableta
digitalizadora. Est conectado a un cable elctrico y requiere de
un software especial para su funcionamiento. Haciendo que el lpiz toque
el monitor el usuario puede elegir los comandos de los programas (el
equivalente a un clic del mouse), bien presionando un botn en un lado del
lpiz ptico o presionando ste contra la superficie de la pantalla.

Se crea hace mucho tiempo que este perifrico podra funcionar con
cualquiera pantalla basada en CRT, pero no con las pantallas de cristal
lquido, los proyectores, u otros dispositivos de visualizacin. Sin embargo,
en 2011, Fairlight Instruments lanz su Fairlight CMI-30A, que use un
monitor LCD de 17 pulgadas, controlable con lpices pticos.

El lpiz contiene sensores luminosos y enva una seal a la computadora

cada vez que registra una luz, por ejemplo al tocar la pantalla cuando los
pxeles no negros que se encuentran bajo la punta del lpiz son refrescados
por el haz de electrones de la pantalla. La pantalla de la computadora no se
ilumina en su totalidad al mismo tiempo, sino que el haz de electrones que
ilumina los pxeles los recorre lnea por lnea, todas en un espacio de 1/50 de
segundo. Detectando el momento en que el haz de electrones pasa bajo la
punta del lpiz ptico, la computadora puede determinar la posicin del lpiz
en la pantalla.

El lpiz no requiere una pantalla ni un recubrimiento especiales como puede

ser el caso de una pantalla tctil, pero tiene la desventaja de que sostener el
lpiz contra la pantalla durante periodos largos de tiempo llega a cansar al
usuario.

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El lpiz ptico fue creado en 1952 como parte de la Computadora

Whirlwind, desarrollado por el Instituto Tecnolgico de
Massachusetts. Se hizo bastante popular durante los aos 1980, cuando
se utiliz en el Fairlight CMI y el BBC Micro. El lpiz ptico fue compatible
tambin con varios tarjetas grficas de los IBM PCs, incluyendo el Color
Graphics Adapter (CGA), el Hercules Graphics Card (HGC), y el Enhanced
Graphics Adapter (EGA). Desde 1984, los concursantes del concurso de
televisin Jeopardy! Utilizan lpices pticos para escribir sus apuestas.
Dado que los lpices pticos operan mediante la deteccin de luz emitida por
los fsforos de la pantalla, debe haber un cierto nivel de intensidad no nulo
en la posicin de las coordenadas para ser seleccionado; de lo contrario, el
lpiz no se activar.

Foto de la consola del Hypertext Editing System (HES) en la Universidad Brown, cerca de
octubre de 1969. La foto muestra al HES en una estacin de exhibicin IBM 2250 Mod 4, y
pueden verse el lightpen y el teclado de funcin programada, el canal acoplado a la unidad
central del IBM 360 de Brown.

1.4 Marco terico

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FINALIDAD DE LA OPERACIN

El punto ms importante de los nueve que conforman el anlisis de

operaciones. La mejor manera de simplificar una operacin es vislumbrar
alguna forma de obtener los mismos o mejores resultados sin que ella
implique costos adicionales. Una regla de gran importancia del analista es
tratar de eliminar o combinar una operacin antes de tratar de mejorarla.

DISEO DE LA PIEZA

Los diseos no son permanentes y pueden cambiarse y si resulta un

mejoramiento y la importancia del trabajo es significativa, entonces se debe
realizar el cambio.
La simplificacin del diseo se puede aplicar tanto a un proceso como a un
producto. Los siguientes criterios se aplican al desarrollo de formas:
1. Mantener la simplicidad del diseo de la forma, conservando la
cantidad necesaria de informacin de entrada (escrita a mano,
mecanografa, procesador de palabras) en un mnimo.
2. Dejar espacios amplios para cada elemento de la informacin,
permitiendo el uso de diferentes mtodos de entrada.
3. Ordenar en un patrn lgico de la informacin de entrada.
4. Codificar la forma en colores para facilitar su distribucin u orientacin.
5. Dejar mrgenes adecuados para facilitar la aplicacin de medios de
archivos usuales.

TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES

Se refiere a las tolerancias y especificaciones que se relacionan con la calidad

del producto, esto es, su capacidad para satisfacer determinadas
necesidades. A pesar de que las tolerancias y especificaciones se consideran
siempre cuando se revisa el diseo, en general esta medida no es suficiente:
se deben considerar de manera independiente los diferentes aspectos de los
mtodos del anlisis de operaciones.

MATERIAL

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Una de las primeras cuestiones que un ingeniero debe tomar en cuenta

cuando est en proceso de disear un nuevo producto es qu material debe
utilizar. Debido a que la eleccin del material correcto puede ser compleja en
razn de la gran variedad de productos disponibles, a menudo es ms
prctico incorporar un material mejor y ms econmico en un diseo
existente.
1. Buscar un material ms ligero y menos costoso.
2. Buscar materiales que sean fciles de procesar.
3. Utilizar materiales de manera ms econmica.
4. Utilizar materiales recuperables.
5. Utilizar materiales y herramientas de manera ms econmica.
6. Estandarizar materiales.
7. Buscar el mejor proveedor desde el punto de vista del precio y de la
disponibilidad.

PREPARACIN Y HERRAMENTAL

El elemento ms importante a considerar en todos los tipos de herramienta y

preparacin es el econmico.
Cuando se habla de tiempos de preparacin se incluyen elementos como
llegar al trabajo, recibir instrucciones, dibujos, herramientas y materiales;
preparar la estacin de trabajo para iniciar la produccin en forma prescrita.
Para mejorar los mtodos, se deben analizar la preparacin y las
herramientas para:
Reducir el tiempo de preparacin con planeacin, mtodos y control de
la produccin.
Usar toda la capacidad de la mquina.
Usar herramientas ms eficientes.

MEJORA CONTINUA
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Definir la mejora continua no es un asunto simple ya que la mayor parte de

la literatura hace referencia a ella como parte de un proceso que debe existir
en las organizaciones o como un enfoque que puede ser aplicado. Existen
diversos autores que definen de manera particular a la mejora continua y le
dan diferentes perspectivas. A continuacin se mencionan algunas
definiciones realizadas por los autores ms citados.

W. Edwards Deming (1982) afirma que la calidad total requiere de un

proceso constante llamado mejoramiento continuo, donde la
perfeccin nunca se logra pero siempre se busca.

Richard Y. Chang (1996) define mejora continua como un enfoque

sistemtico que se puede utilizar con el fin de lograr crecientes e
importantes mejoras en procesos que proveen productos o servicios
a los clientes.

Imai (1986) define el concepto de mejoramiento continuo como un proceso

de cambio que afecta al conjunto de la empresa y se desarrolla a
travs de innovaciones graduales desarrolladas de forma continua.

Ftima G. Gmez (2000) afirma que la mejora continua es una filosofa

de direccin de la empresa que implica cambios endgenos,
continuos e irreversibles (Bravo et al., 2000).

1.5 Objetivos

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El objetivo general es la creacin e innovacin de un nuevo producto

plumn ptico, para ser ms profesional en presentaciones estudiantiles
o de docencia.

Como objetivos especficos se tienen:

Realizar el anlisis FODA para ste tipo de producto.
Evaluar superficialmente la factibilidad econmica del proyecto por medio de
los anlisis de operaciones.

1.6 Metas

ste proyecto de creacin o innovacin, desde otra perspectiva es sin duda

una apuesta a la adquisicin de nuevas tecnologas, como tal se debe
aprovechar al mximo en materia de aprendizaje, en instituciones de
estudios superiores gubernamentales o privadas se debe implementar este
gadget de ayuda para presentaciones.
Buscamos captar clientes potenciales al ofrecerles ofertas de introduccin.
Nuestra meta por el momento es la creacin de un prototipo de muestra,
diseado ergonmicamente y a su vez con la economa suficiente para
posteriormente lanzar el producto al mercado.

1.7 Impacto o beneficio en la solucin a un problema relacionado con el sector

productivo o la generacin del conocimiento cientfico o tecnolgico.

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En la ingeniera industrial algunos de los temas principales es el de calidad,

innovacin y creacin de nuevos productos, stos con frecuencia se asocian
con la mejora continua, ya que son tpicos que estn ntimamente
relacionados. Las instituciones u organizaciones al estar en competencia, se
someten a constantes cambios y con ello se crea una necesidad de mejorar
los procesos o productos (como en ste caso), para que sean bien
manejados y entendidos ya que se ha probado que existen beneficios tales
como reducir tiempos de desarrollo, maximizar la productividad y la misma
satisfaccin del cliente.
Es comn que en los productos en los que no se realizan mejoras o sean
innovados existan fallas que con el paso del tiempo se van acumulando, lo
que conlleva a que el producto o servicio que se est realizando pierda
eficiencia que se refleja en: prdidas de tiempo, desperdicios, etc., y puede
ser que el final no cumpla con las especificaciones establecidas en un inicio.
La mala calidad puede ser altamente costosa en los ingresos brutos de las
instituciones, ponindolas en riesgo para operar en el ambiente competitivo.
El proceso de innovacin o mejoramiento continuo se ha vuelto indispensable
para mantener a las organizaciones bajo un sistema competitivo ya que es
una garanta para que las empresas estn a la vanguardia y mantengan el
nivel de calidad adecuado para evitar prdidas pero sobre todo, satisfacer al
cliente.

1.8 Metodologa

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Ha sido de suma importancia el uso de algunos tipos de investigacin

durante la recopilacin de la informacin requerida, empleamos 3 tipos de
investigacin, segn la necesidad y la informacin a manejar.

Investigacin Aplicada
Investigacin Diagnstica
Investigacin Documental

La investigacin aplicada busca la generacin de conocimiento con aplicacin

directa a los problemas de la sociedad o el sector productivo. Esta se basa
fundamentalmente en los hallazgos tecnolgicos de la investigacin bsica,
ocupndose del proceso de enlace entre la teora y el producto.
Rescatado de http://www.uti.edu.ec/documents/investigacion/volumen3/06Lozada-2014.pdf

El trabajo de Investigacin Diagnstica es un proceso dialctico que utiliza un

conjunto de tcnicas y procedimientos con la finalidad de diagnosticar y
resolver problemas fundamentales, encontrar respuestas a preguntas
cientficamente preparadas, estudiar la relacin entre factores y
acontecimientos o generar conocimientos cientficos.
Rescatado de https://es.scribd.com/doc/256338347/Investigacion-Diagnostica-o-Propositiva

Se distingue con el nombre de Investigacin Documental al proceso

estratgico en donde el investigador busca, a travs de la observacin y
consulta en distintas fuentes documentales, recabar los datos e informacin
existente sobre el tema que pretende estudiar, a fin de obtener material
intelectual y cientfico en donde pueda descansar el desarrollo de la
investigacin cientfica que desea realizar.
Rescatado de https://educacion.elpensante.com/la-investigacion-documental-que-es-y-en-que-consiste/

Cabe mencionar la diferencia existente entre tcnica e instrumento. El

instrumento es algo palpable; se emplea para medir o registrar algo como
por ejemplo un cuestionario, un termmetro, entre otros. Pero una tcnica
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comprende los pasos para recaudar datos, por ejemplo: los procedimientos
para separar los glbulos rojos de los blancos.

A continuacin algunos tipos de tcnicas de recoleccin de datos o

informacin que utilizamos para recabar un poco de los mismos en nuestro
proyecto e investigacin.
(Tomado de El Proyecto de Investigacin; Arias, F.; 2006)

La Observacin.
Es el registro visual de lo que ocurre en una situacin real, clasificando y
consignando los acontecimientos pertinentes de acuerdo con algn esquema
previsto y segn el problema que se estudia. Es un mtodo que permite
obtener datos cuantitativos como cualitativos.

La Observacin no Participante.
Ocurre cuando el Investigador no tiene ningn tipo de relaciones con los
sujetos que sean observados ni forme parte de la situacin en que se dan los
fenmenos en estudio. En esta modalidad, al no involucrarse el investigador,
los datos recogidos pueden ser ms objetivos.

ANLISIS FODA

Fortalezas

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Calidad en diseo y fabricacin

Innovacin del producto
Precio competitivo
Su uso est disponible para todo interesado
Pocos competidores a nivel nacional
Facilidad de adquisicin a nivel local

Oportunidades

Adquirir nuevas tecnologas.

Obtener los conocimientos necesarios para el uso de las mismas.

Debilidades

Poco crecimiento a nivel nacional.

Poca diversidad del producto
Distribucin solo a nivel local

Amenazas

Posibles productos sustitutos.

Alza de materias primas

Cmo aprovechar nuestras fortalezas ante las oportunidades:

Debido a que el negocio tiene como consumidores bsicos a los estudiantes
universitarios y personas que trabajen el sector, la no existencia de un local
con caractersticas similares en esta zona nos permite aprovechar todo el
potencial de ese mercado.

Cmo afrontar las amenazas del mercado con nuestras

fortalezas:

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El problema del poco porte y coordinacin de multimedia, imgenes o texto

informativo en presentaciones ser minimizado con ayuda de nuestro
plumn ptico.

FACTIBILIDAD ECONMICA DEL PROYECTO

POR MEDIO DE LOS ANALISIS DE OPERACIONES

FINALIDAD DE LA OPERACIN

La finalidad de la operacin empleado en nuestro producto tiene como fin ser

una herramienta de apoyo para docentes y estudiantes de nuestra institucin
educativa, por esta razn debe ser sumamente eficaz y til, por ello todas las
operaciones para su fabricacin se ejecutan por mano de obra, as como
diseo y la elaboracin del mismo.

DISEO DE LA PIEZA

Esta etapa consume toda la importancia en materia de reduccin de costos,

en los planes existe el objetivo de la creacin de dicho plumn ptico a costo
bajo o menor.
Algunas indicaciones para ello en el diseo son:
1. Reducir el nmero de partes, simplificando el diseo.
2. Reducir el nmero de operaciones y la magnitud de los recorridos en la
fabricacin uniendo mejor las partes y haciendo ms fciles el acabado
a mquina y el ensamble.
3. Utilizar mejor material.
4. Liberalizar las tolerancias y confiar en la exactitud de las operaciones.

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TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES

Cada producto est elaborado con base a sus especificaciones, en este caso
hablamos de algunas. Tomando como punto de partida un plumn para
pizarrn.
Dimensiones plumn:
Largo: 14.0cm.
Dimetro mayor: 2.5cm.
Cuerpo: Cilndrico de plstico polipropileno (PP).
Tapa: Diseo sin clip de plstico polietileno (PE).
Punta: Tipo bala con tecnologa IR (Infra-Rojo).

MATERIAL

Plumn de pizarra
Led infrarrojo
Pila AA
Pulsador
Cables
Cautn
Soldadura
Silicn
Control de Wii
Computadora con Bluetooth.

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PREPARACIN Y HERRAMENTAL

La cantidad de herramienta ms ventajosa para nuestro plumn por el

momento depende de:
1. La cantidad de piezas a producir.
Por el momento solo ser un prototipo que se presentar como
muestra de exhibicin, para ver qu tan interesado est el pblico y
obtener informacin para saber si es conveniente seguir fabricando o
ensamblndolo.

2. La posibilidad de repeticin del pedido.

Dependiendo de la reaccin del pblico que visorea el producto, se
decidir si se contina con la fabricacin de ms piezas.

3. La mano de obra que se requiere.

Es muy importante que ste producto sea ensamblado completamente
a mano, por la delicadeza y dedicacin que se debe prestar para un
mejor producto y mejor rendimiento.

4. Las condiciones de entrega.

sta depende de la forma en la que se entrega o presenta, si cuenta
con alguna envoltura o empaquetado para mejor punto de vista y
formalizacin.

5. El capital necesario.
Para todo esto es necesario saber con cuanto capital se cuenta, para
ser precavidos o mejor dicho tener limitaciones sobre cuanto se va a
invertir en cada una de las herramientas o materiales necesarios. No
olvidando que buscamos lograr un producto innovador a bajo costo.

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MEJORA CONTINUA
El objetivo de la mejora continua es satisfacer al cliente y reflejar los
diferentes elementos que intervienen en el servicio a travs de juicios
del consumidor haciendo uso de los productos (Guerra-Lpez,
2006).

Implementar un sistema de mejora continua siempre traer beneficios,

algunos de ellos son:

Mejora en la calidad del producto o servicio

Eliminacin de fallas y optimizacin del proceso
Aumento de la productividad
Mayor integracin en la organizacin

La mejora continua no slo incluye actividades secuenciales adems

tiene como objeto ser considerada una perspectiva o ideologa
adoptada en las organizaciones para dar solucin a problemas y
mejorar los procesos o productos.

1.9 Programa de actividades, calendarizacin y presupuesto solicitado.

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Programa de Actividades:

Nombre del Periodo de Resultados

No. Responsable de la Actividad realizacin entregables de
actividad Indicar mes(es) la actividad

1. Isaas Castillo Jimnez Revisin TITULO, 3 11 NOVIEMBRE Informacin para

PLANTEAMIENTO Y DEL 2016 sustentar y
OBJETIVO corregir el
planteamiento
del problema.

2. Isaas Castillo Jimnez Revisin 21 25

JUSTIFICACIN Y NOVIEMBRE DEL
ANTECEDENTES 2016

3. Isaas Castillo Jimnez Revisin MARCO 28 02 DICIEMBRE Informacin que

TERICO Y DEL 2016 complementa el
FUENTES desarrollo del
protocolo del
proyecto.

4. Isaas Castillo Jimnez FORMATO 9 - 21 DICIEMBRE

SUGERIDO DEL 2016

5. Isaas Castillo Jimnez Seguimiento del 7 SEMESTRE Desarrollo del

proyecto en taller de proyecto
investigacin 2

6. Isaas Castillo Jimnez Finalizacin del Entrega del

proyecto en la materia proyecto final.
de formulacin y 8 SEMESTRE
evaluacin de
proyecto

Concentrado del Presupuesto Solicitado

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Concepto Desglose Cantidades Precio por Unidad TOTAL

Led IR Funciona como la 1 unidad $7.00 $7.00

punta del plumn

Plumn de Solo necesitaremos 1 unidad $10.00 $10.00

Pizarra el cuerpo,
desecharemos el
resto del interior

Pila AA Ser el centro de 1 unidad $10 paquete de 4 $10.00

energa dentro del piezas
plumn

Pulsador Funcionar como 1 unidad $12.00 $12.00

apagador

Cables Son necesarios para 1 metro $17.00 $17.00

la instalacin y
ensamblado del
plumn

Cautn Es un material de 1 unidad $13.00 $13.00

soldadura

Estao Es un material de 1 unidad $9.00 $9.00

soldadura

Control de ste har un puente 1 unidad $150 $150

Wii entre el ordenador y
el plumn

TOTAL $228.00 $228.00

1.10 Productos entregables

1 Plumn ptico
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1 Control de Wii
Como se ha mencionado antes, ste plumn es un gadget que servir de
ayuda en presentaciones para estudiantes y docentes, con el fin de lograr un
mejor porte, ms coordinacin, fluidez y ms profesionalismo.
Junto al plumn se entregar un control de Wii, el cual servir como puente
de conexin entre el plumn y el ordenador a utilizar.
Protocolo de investigacin del plumn ptico.
Seguimiento del proyecto en la materia de taller de investigacin II.
Proyecto terminado en la materia de evaluacin y formulacin de
proyectos.

1.11 Vinculacin con el Sector Productivo.

ste producto o proyecto no tiene ninguna vinculacin con alguna empresa,

es un proyecto planeado, realizado y controlado por el alumno del Instituto
Tecnolgico del Istmo: Isaas Castillo Jimnez, quien se compromete y
responsabiliza de toda la informacin manejada en ste protocolo de
investigacin.
Es importante mencionar que para un futuro si se piensa lanzar el producto
al mercado, pero esto depende de los resultados obtenidos en la
presentacin de la muestra.

1.12 Referencias

https://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%A1piz_%C3%B3ptico

https://sites.google.com/site/tallerdeinvestigacion1cr/temario/1-5

Ingeniera Industrial mtodos, estndares y diseo del trabajo

Duodcima edicin (Benjamin W. Niebel/ Andris Freivalds)

2. LUGAR(ES) EN DONDE SE VA A DESARROLLAR EL PROYECTO

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Se Emplear en el Instituto Tecnolgico del Istmo, ubicado en: Carretera

Panamericana Km 821, Hca. Cd. De Juchitn de Zaragoza, Oaxaca. Con C.P
70000 y Telfono (971) 7111041.

3. INFRAESTRUCTURA

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ste plumn ptico se utilizar durante las exposiciones o presentaciones del

alumnado y docentes de sta institucin (slo en el Instituto Tecnolgico del
Istmo), en sus respectivas aulas de clases.

Investigador Responsable

ISAAS CASTILLO JIMNEZ

Nombre y Firma

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