CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN

AGROEMPRESARIAL

CORPOAGROCENTRO

NIT 900010050-6

PRESENTADO POR:
MILEIDY PATRICIA SABI OSPINA ID. 397381
CRISTIAN CAMILO HERNNDEZ DURAN ID. 389447
YULLY ALEXANDRA RINCN BUSTOS id. 380683
JORGE ANTONIO QUINTERO TOLEDO ID: 385862

UNIVERSIDAD UNIMINUTO
ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL 4 SEMESTRE
ELECTIVA 2 ANLISIS DE PROCESOS
GARZN HUILA
2015
 CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN

AGROEMPRESARIAL

CORPOAGROCENTRO

NIT 900010050-6

PRESENTADO A:
DOCENTE: MARCO ANTONIO CERRA MOLINA

UNIVERSIDAD UNIMINUTO
ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL 4 SEMESTRE
ELECTIVA 2 ANLISIS DE PROCESOS
GARZN HUILA
2015
 INTRODUCCIN

El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural ha impulsado a nivel nacional la

implementacin y consolidacin de los Centros Provinciales de Gestin
Agroempresarial como herramientas efectivas para bajar a los pequeos
productores agropecuarios la oportuna utilizacin de los instrumentos de poltica
agropecuaria generados en el Ministerio de Agricultura y otras entidades
relacionadas.

Siendo responsabilidad constitucional de los municipios la prestacin del servicio

de asistencia tcnica agropecuaria gratuita a los pequeos productores. En
Octubre de 2004, concertando la voluntad de los ocho alcaldes de la Zona Centro
del Huila, se da paso a la creacin de CORPOAGROCENTRO, como una
corporacin de carcter pblica, encargada de prestar la Asistencia Tcnica
Agropecuaria a los municipios de su jurisdiccin

La Corporacin tiene como objet promover, orientar, articular y ejecutar la oferta

de las polticas sectorial agropecuaria y desarrollo rural, as como la cooperacin
con enfoque territorial en la subregin, centro del departamento del Huila
alineando su potencial productivo, aprovechando sus ventajas competitivas o
comparativas, con visin de mediano y largo plazo, en la bsqueda de su
reactivacin y modernizacin, logrando una actividad productiva territorial.
 ANLISIS ENTORNO INTERNO

CONSTRUCCIN DE LA EMPRESA

En los aos 90 se crearon las unidades municipales de asistencia tcnica (umata)

en el pas con el fin de iniciar un proceso de asistencia tcnica agropecuaria a los
municipios pero debido a mltiples inconvenientes que se presentaron en la poca
fueron eliminadas en la mayora de los municipios que se encontraban.
Debido a los acontecimientos y siendo responsabilidad de los municipios la
prestacin del servicio en asistencia tcnica agropecuaria gratuita a los
agricultores nace por el ministerio de agricultura y desarrollo rural la idea de crear
los centros provinciales de gestin agroempresarial en beneficio de todos los
agricultores de Colombia y por ende obtener un mayor aprovechamiento de los
recursos y tecnologa.
En octubre del 2004 nace corpoagrocentro como una corporacin de carcter
publica, encargada de prestar asistencia tcnica agropecuaria a los ocho
municipios de su jurisdiccin tales como Agrado, Pital, Gigante, Garzn, Altamira,
Guadalupe y Suaza.

TIPO DE EMPRESA

La corporacin centro provincial de gestin agroempresarial del departamento del

Huila CORPOAGROCENTRO, es una entidad sin nimo de lucro creada en el ao
2004 la cual tiene como principal objetivo promover, orientar, articular y ejecutar
recursos, desarrollo y crecimiento agropecuario en el sector rural, as como la
cooperacin con enfoque territorial aprovechando sus ventajas competitivas.
Cuenta con una visin de mediano y largo plazo buscando siempre modernizacin
logrando actividades altamente enriquecedora y productiva para el territorio
huilense en especial el campo.
Cuenta con 2 empleados contratados por nomina las cuales son el gerente y el
auxiliar contable y 4 empleadores contratados como prestacin de servicios
Corpoagrocentro cuenta con 6 reas
Secretaria
Gerencia
Unidad de gestin
rea tcnica
rea financiera
Coordinacin y asistencia tcnica
 ACTIVIDAD ECONMICA:

Actividad econmica principal: LA CONSULTORA DE GESTIN.

Actividad secundaria: actividades de apoyo a la agricultura.
Actividades adicionales:
Actividades de apoyo a la ganadera
Silvicultura y otras actividades forestales

Funciones:
Estructuracin, formulacin y ejecucin de planes de asistencia tcnica
directa rural integral agropecuaria a pequeos y medianos productores.
Planeacin y ejecucin de programas y proyecto regionales mediante la
realizacin de estudios tcnicos de infraestructura y obras civiles
necesarios para el fortalecimiento y desarrollo de los sectores econmicos
prioritarios tales como: riego y drenaje, aprovechamiento de tierra y agua,
conservacin de reservas forestales y cuencas hidrogrficas.
Fomentar el desarrollo econmico de la regin dirigiendo sistemas
tcnicos de conservacin, administracin y coordinacin de recursos
naturales o fiscales.
Estructurar, formular y ejecutar proyectos ambientales sostenibles,
agrcolas, forestales, silvopastoriales, educacin ambiental, como tambin
proyectos bovinos, pisccolas, apcolas, acucolas, porcicolas, caprinos,
avcolas, equinos, caninos. entrega de tecnologa. Sin dejar fuera los
proyectos agroturisticos y ecotursticos
Elaborar y ejecutar planes generales de asistencia tcnica
agroempresarial.
Formular y gestionar perfiles de proyectos e desarrollo rural y de planes de
negocios agroempresariales con grandes visiones que aseguren un gran
crecimiento en el mercado.
Fortalecen organizaciones relacionadas al agro mediante la transferencia
de tecnologa.
Ordenan y regulan las ofertan a favor de los planes de negocios
agroempresariales y los proyectos de desarrollo rural.
Organizan y estimulan servicios de asistencia tcnica agroempresarial
Prestan servicios estratgicos como informacin, demanda y oferta actual,
distribucin comercial, logstica, como tambin promocionan y organizan
eventos feriales.
 COMO FUNCIONA Y COMO SE TOMAN DECISIONES

La direccin y administracin de CORPOAGROCENTRO estar a cargo de:

La asamblea
El consejo directivo
El gerente
Unidad de gestin y administracin el departamento

LA ASAMBLEA: la asamblea general de socios est formada por los 8 alcaldes

de los municipios asociados quienes deben asistir a las reuniones.
EL CONSEJO DIRECTIVO: es el mximo rgano de direccin y la autoridad
administrativa ser la instancia de concentracin, negociacin planificacin del
desarrollo, estar conformado por los 8 alcaldes que conforman la asamblea
general y sus respectivos delegados, un representante por cada encadenamiento
productivo priorizado mximo 8 representantes, elegidos para un periodo de un
ao y el secretario de agricultura del departamento o su delegado reunidos en
quorum quienes tienen voz y voto ellos ejercern sus funciones sin recibir ningn
pago ni remuneracin.
Conformada por:
Luis Alfonso Espaa Rojas, alcalde municipio del Agrado
Omar Gaitn Pascuas, alcalde municipio del Pital
Ivn Luna Ortiz, alcalde municipio de Gigante
Delio Gonzlez Carvajal, alcalde municipio de Garzn
Carlos Antonio Tole Caldern, alcalde municipio de Tarqui
Orlando Bohrquez Santanilla, alcalde municipio de Suaza
Alfonzo Romero Liscano, alcalde municipio de Altamira
Charles Barrera Ziga, alcalde municipio de Guadalupe
Funciones
Seleccionar y designan el gerente
Hacer parte de los procesos de planificacin territorial para el desarrollo
rural
Establecer mecanismos de coordinacin entre las asociaciones, entidades
prestadoras de servicio de asistencia tcnica
Aprobar el modelo de gestin de la empresa y l perfil de los profesionales
que conforman la unidad de gestin
Certificar las iniciativas de inversin de manera que puedan ser atendidas
en forma prioritaria
Trazar las polticas y lineamientos generales para el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
Considerar y aprobar los estados financieros.
 Elegir el presidente del concejo directivo
Aprobar y controlar el presupuesto de la empresa y la administracin de
los bienes y recursos de la empresa
Aprobar los actos y contratos.
Expedir mediante resoluciones su propio reglamento
Gerente: es el representante legal nombrado por discrecionalmente por el consejo
directivo por trmino indefinido y con calificacin anual de resultados
Nombre: Carlos Agustn Losada Sierra, gerente de CORPOAGROCENTRO
Funciones del gerente
Aplicar un modelo de gestin y el plan de accin
Contratar los profesionales de la unidad de gestin y administracin
Contratar los funcionarios de la empresa, vigilar su trabajo, terminar
contratos y tomar decisiones de asuntos laborales.
Establecer directrices las cuales deben ser cumplidas por los funcionarios.
Adelantar actividades tenientes a cumplir los objetivos de la empresa.
Cumplir y hacer cumplir los estatutos y normas de la empresa
Elaborar el presupuesto anual de los gastos de funcionamiento
Presentar con el revisor fiscal los estados financieros.

rganos de control y vigilancia

Revisor fiscal: presentar servicios de revisora fiscal para CORPOAGROCENTRO
MISIN DE CORPOAGROCENTRO

CORPOAGROCENTRO, es una entidad pblica sin nimo de lucro articuladora de

programas agropecuarios orientados a la gestin de recursos y proyectos, que
apoyan a la modernizacin del campo y al desarrollo integral en pro de la
implementacin de ciencia y tecnologa que contribuya al mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes del sector rural.

VISIN DE CORPOAGROCENTRO

CORPOAGROCENTRO, para el ao 2020 se proyecta como una corporacin de

naturaleza pblica, reconocida por su capacidad integradora en la generacin de
sinergias que contribuyan al desarrollo competitivo y productivo de la poblacin
rural, a partir de las dinmicas econmicas, sociales y culturales de la regin en
armona con el medio ambiente.
 OBJETIVOS DE CORPOAGROCENTRO

1. Formular y ejecutar eficientemente proyectos y programas de desarrollo

agropecuario, agroindustrial y mentalidad empresarial.
2. Gestionar y canalizar recursos del sector pblico y privado en funcin de los
proyectos formulados.
3. Fortalecer organizaciones de productores agropecuarios y agroindustriales
entorno al desarrollo rural buscando el mejoramiento continuo.
4. Ofrecer los servicios de asistencia tcnica directa rural, suministro de
informacin, inteligencia de mercados, distribucin comercial, logstica, gerencia
de conocimientos, tecnologa y anlisis de suelos, entre otros garantizando la
cobertura del Centro Provincial de Gestin Agroempresarial.
5. Incrementar la satisfaccin del cliente interno y el externo.
6. Mejorar la gestin y trmite crditos.
7. Evaluar la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema Integrado de gestin.

Polticas de calidad de CORPOAGROCENTRO

Formular eficientemente proyectos y planes de negocios de desarrollo rural,
agroindustrial y Agroempresarial.
Gestionar, canalizar y optimizar recursos del sector pblico y privado en
funcin de los proyectos y planes de negocios formulados.
Fortalecer organizaciones de productores agroindustriales y empresarios
entorno al desarrollo rural buscando el mejoramiento continuo.
Promover los servicios de asistencia tcnica Agroempresarial, suministro de
informacin, inteligencia de mercados, distribucin comercial, logstica,
gerencia de conocimientos, tecnologa y anlisis de suelos, entre otros
garantizando la cobertura del Centro Provincial de Gestin Agroempresarial.
Incrementar la satisfaccin del cliente interno y el externo.
Mejorar la gestin y trmite crditos asociativos.
Evaluar la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema Integrado de
gestin.

LOCALIZACIN Y UBICACIN

El convenio de corpoagrocentro se est implementando actualmente en ocho

municipios los cuales son Agrado, Pital, Tarqui, Garzn, Gigante, Altamira,
Guadalupe y Suaza, en los cuales se destaca productos en comn como
granadilla, mora, caa, panela, pltano, maracuy, uva, cacao y ganadera.
Corpoagrocentro est ubicada en el centro comercial paseo del rosario en el
municipio de Garzn local 2-032. Horario de atencin de lunes a viernes de 8: 00
am a 12 pm y de 2 pm a 6 pm.

ORGANIGRAMA

ASAMBLEA
8 ALCALDES

REVISOR
FISCAL

CONSEJO DIRECTIVO
8 ALCALDES, 8 REPRESENTANTES
ENCADENAMIENTOS
PRIORIZADOS SECRETARIA
AGRICULTURA

GERENTE

EPSAGR
O

CONTADO
R

SECRETARIA Y UNIDAD DE
CONTABILIDAD GESTIN
PROGRAMAS Y
PROYECTOS
 2. ANLISIS EXTERNO CORPOAGROCENTRO
CORPOAGROCENTRO GARZN

La empresa CORPOAGROCENTRO tiene una trayectoria de 11 aos la cual ha

adquirido un gran reconocimiento y posicionamiento en el municipio de Garzn por
sus excelentes servicios en la gestin de proyectos en el sector agrcola.
Los proyectos gestionados son ejecutados por empresas subcontratistas quienes
cuentan con toda la logstica y la tecnologa necesaria. Lo que a futuro pueden
implementar un departamento gestin de proyecto poniendo en riesgo la actividad
econmica de CORPOAGROCENTRO.
Debido a la competencia externa a nivel departamental, existen empresas que
pueden ejercer las funciones de corpoagrocentro con mayor facilidad aumentando
la gestin de recursos ofreciendo mejores beneficios a los asociados.
Corpoagrocentro no tiene definido expandirse en otras regiones a nivel
departamental por acuerdos con otras empresas gestoras proyectos, sectorizando
regiones donde operara cada empresa.

MATRIZ DE DOFA

Debilidades No poder contratar directamente

fortalezas Ambiente laboral agradable

Cumplen con las necesidades de los
INTERNO agricultores
Buena asistencia en sus procesos
Buena administracin y coordinacin
gerencial
Personales universitarios, altamente
calificado para asumir sus cargos.
Gran posicionamiento y reconocimiento
 Amenazas competencia con mejores servicios y
tecnologa de punta.
Ofrecer nuevos servicios.

EXTERNO
oportunidade Baja competencia
s Servicio integrales para los agricultores

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES: GERENTE

Denominacin del empleo: Gerente

Cargo del jefe inmediato: consejo directivo

Propsito principal: gestionar administrar recursos a nivel departamental,

nacional para el centro de gestin agroempresarial en beneficio de la comunidad
Funciones esenciales del empleo:
Ser articulador entre los altos mandos pblicos, la comunidad en general.
Organizar, presentar las asociaciones implementando estrategias para la
bsqueda de recursos en beneficio de una comunidad.
Coordinar, presentar las polticas agroempresariales en el centro del
departamento
Gestionar recursos financieros mediante negocios
Participacin para el desarrollo de las polticas agropecuarias.
Articular con los alcaldes de la zona centro del desarrollo de las
actividades agrcolas y pecuarias del municipio.
Lograr el rendimiento social, econmico de la comunidad.
Eficiencia en la ejecucin de proyectos.
Ampliar el modelo de gestin, plan de accin del CPAG.
Contratar los profesionales de la unidad de gestin, administracin del
CPAG.
Contratar las empresas prestadoras de servicio de asistencia tcnica.
Convocar a los actores del mercado de servicio financieros, tecnolgicos
que sean necesarios para consolidar los proyectos, negocios de los
encadenamientos.
Establecer las directrices a que deben sujetarse los profesionales de la
 unidad de gestin.
Las dems se establecen en los estatutos del CPGA.
contribuciones individuales:
Informes financieros que se presentan en la asamblea, junta directiva.
Informe de gestin anualmente ante los alcaldes de los ocho municipios.
Presentar informes trimestrales ante finagro para evaluar el desarrollo del
proceso.
Conocimientos bsicos o esenciales:
Conocer el desarrollo agropecuario de la regin
Conocimiento de las polticas de la regin.
Conocimiento de formulacin, evaluacin de proyectos.
Manejo de recurso humano (formulacin equipos de trabajo)
Conocimiento marco legal, jurdico sobre contratos.
Polticas de desarrollo agropecuario nacional.
Requisitos de estudio :
Administrador de empresas
Agropecuarias
Ingeniero agrcola
Ingeniero agrnomo
Zootecnista
Veterinario
Tener una especializacin

Experiencia: 2 aos es cargos similares.

 MAPA DE PROCESOS

Procesos estratgicos
Necesidades del cliente
Satisfaccin del cliente

Proceso de Proceso sistema

gestin integrado de
gerencial gestin

Procesos de realizacin

Proceso de unidad de gestin (formulacin,

gestin, ejecucin de programas y proyectos,
apoyo a la comercializacin)

Procesos de apoyo

Proceso Proceso
administrativo financiero
 Pas a paso de procesos

proceso Elaboracin y transformacin de proyectos

Responsable UNIDAD DE GESTIN
Responsable: Gustavo Adolfo Silva
Instrucciones Radicacin del proyecto
de trabajo Anlisis del proyecto
Emiten al gerente (revisa, analiza y lo aprueba)
Regresa a mano de la unidad de gestin
Se enva a la entidad correspondiente (ministerio o
gobierno)
Aprobacin del proyecto