Administracin

educativa

LUCIA MARTINEZ AGUIRRE

Red Tercer Milenio
ADMINISTRACIN EDUCATIVA
 ADMINISTRACIN
EDUCATIVA

LUCIA MARTINEZ
AGUIRRE

RED TERCER MILENIO

AVISO LEGAL

Derechos Reservados 2012, por RED TERCER MILENIO S.C.

Viveros de Ass 96, Col. Viveros de la Loma, Tlalnepantla, C.P. 54080, Estado de
Mxico.

Prohibida la reproduccin parcial o total por cualquier medio, sin la autorizacin por
escrito del titular de los derechos.

Datos para catalogacin

bibliogrfica Lucia Martnez

Aguirre Administracin

educativa

ISBN 978-607-733-001-1

Primera edicin: 2012

Revisin editorial: Eduardo Durn Valdivieso

DIRECTORIO

Jos Luis Garca Luna Martnez Jess Andrs Carranza Castellanos

Director General Director Corporativo de
Administracin
Rafael Campos Hernndez
Director Acadmico Corporativo Hctor Ral Gutirrez Zamora
Ferreira
Brbara Jean Mair Rowberry Director Corporativo de Finanzas
Directora Corporativa de
Operaciones Alejandro Prez Ruiz
 NDICE
.
INTRODUCCIN 5
MAPA CONCEPTUAL 7
UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA ADMNISTRACIN EDUCATIVA 8
MAPA CONCEPTUAL 9
1.1 LA INSTITUCIN EDUCATIVA 12
1.1.1 CONCEPTUALIZACIN 12
1.1.2 TIPOS DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS 14
1.2 ADMINISTRACIN EDUCATIVA O GESTIN EDUCATIVA? 14
1.2.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACIN EDUCATIVA 14
1.2.2 CONCEPTO DE GESTIN EDUCATIVA 15
1.3 DIFERENCIAS ENTRE CONCEPTUALIZACIONES 17
1.4 DIMENSIONES DE LA GESTIN EDUCATIVA 17
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 20
AUTOEVALUACIN 21
UNIDAD 2. DIMENSIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA 23
MAPA CONCEPTUAL 24
INTRODUCCIN 25
2.1 ADMINISTRACIN DE RECURSOS FINANCIEROS 26
2.1.1 TIPO DE SOCIEDADES, MERCANTIL Y CIVIL 28
2.1.2 PRESUPUESTO 32
2.1.3 ANLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 32
2.1.4 INVERSIONES 33
2.1.5 IMPUESTOS 34
2.2 ADMINISTRACIN DEL FACTOR HUMANOS 37
2.2.1 RECLUTAMIENTO Y SELECCIN 38

1
2.2.2 DEPARTAMENTO DE FORMACIN DOCENTE 39
2.2.3 PRESTACIONES 41
2.3 ADMINISTRACIN DE RECURSOS MATERIALES 43
2.3.1 INSTALACIONES Y EQUIPO 43
2.3.2 ADMINISTRACIN DE CENTROS DE CMPUTO 44
2.3.2.1 ADQUISICIN DE EQUIPO 45
2.3.2.2 NORMATIVIDAD 46
2.3.2.3 OPERACIN 46
2.4 ADMINISTRACIN DE BIBLIOTECA O CENTROS DE 47
INFORMACIN.
2.4.1 ADQUISICIN DE ACERVO BIBLIOGRFICO 47
2.4.2 ORGANIZACIN 48
2.4.3 NORMATIVIDAD 48
2.5. ACTIVIDADES DE MERCADO 49
2.5.1 PROMOCIN 50
2.5.2 EGRESADOS 50
2.5.3 EDUCACIN CONTINA 50
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 51
AUTOEVALUACIN 52
UNIDAD 3 DIMENSIN ORGANIZATIVA OPERACIONAL 56
MAPA CONCEPTUAL 58
INTRODUCCIN 59
3.1 POLTICA GENERAL DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA 60
3.1.1 POLTICA EDUCATIVA, ADMINISTRATIVA Y SOCIAL 61
3.1.2 VISIN Y MISIN 66
3.2 DIRECTIVOS Y SUS RESPECTIVAS FUNCIONES 67
3.3 DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS. 70
3.3.1 SISTEMA DE ADMINISTRACIN ESCOLAR 70
3.3.1.1 SERVICIOS ESCOLARES 70
3.3.1.2 CONTROL ESCOLAR 71
3.3.1.2.1 TRMITES 71
3.3.1.2.2 PROCESOS 71
3.3.1.2.3 NORMATIVIDAD 72
3.4 DEPARTAMENTOS ACADMICOS 72
3.4.1 COORDINACIN ACADMICA 72
3.4.1.1 EQUIPOS DE DOCENTES 73
3.4.1.2 PLANES Y PROGRAMAS 73
3.4.1.3 MATERIAL DIDCTICO 74
3.4.1.4 EVALUACIN DE APRENDIZAJE 74
3.4.1.5 EVALUACIN DOCENTE 74
3.4.1.6 TUTORAS 75
3.4.1.7 CURSOS ESPECIALES 75
3.4.2 COORDINACIN PSICOPEDAGGICA 75
3.4.3 COORDINACIN DE ATENCIN A ESTUDIANTES 77
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 77
AUTOEVALUACIN 79
UNIDAD 4 DIMENSIN PEDAGGICO CURRICULAR 83
MAPA CONCEPTUAL 84
INTRODUCCIN 85
4.1 PRCTICAS DE ENSEANZA Y DE APRENDIZAJE. 88
4.2 CONTENIDOS CURRICULARES. 88
4.3 SELECCIN DE TEXTOS. 89
4.4 PRCTICAS DE EVALUACIN 90
4.5 LAS PRCTICAS DOCENTES 91
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 94
AUTOEVALUACIN 95
UNIDAD 5 CALIDAD EDUCATIVA 98
MAPA CONCEPTUAL 99
INTRODUCCIN 100
5.1 CALIDAD INTEGRAL 103
5.2 GESTIN DE CALIDAD 104
5.3 CERTIFICACIN 106
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 108
AUTOEVALUACIN 109
BIBLIOGRAFA 111
GLOSARIO 113
 INTRODUCCIN

Este libro tiene como finalidad desarrollar conocimientos bsicos para la carrera
de Ciencias de la Educacin en relacin con el conocimiento de la
Admnistracin educativa que se desarrolla en nuestro pas, a partir de la
revisin de las cinco unidades en las que abarcaremos conceptos, ideas y el
manejo general de lo que es una institucin educativa en cuanto a su
administracin o gestin.
Descubriremos en cada unidad su formacin, antecedentes y analizaremos
la importancia que tienen de cada estructura de la institucin educativa en el
manejo de su administracin.
En la unidad uno revisaremos los conceptos principales de la administracin
y gestin educativa, revisaremos que es la institucin educativa desde la
perspectiva de empresa, que tipos de instituciones encontramos y como se
introducen estos conceptos dentro del sistema de educacin.
En las siguientes unidades revisaremos las dimensiones que conforman la
gestin educativa, en la unidad dos conoceremos la admnistracin de los
recursos financieros, cmo se establece una institucin educativa desde el tipo
de sociedad, el manejo del presupuesto, cmo se determina los anlisis
financieros, el tipo de inversin que requiere este tipo de sociedades y cmo se
determina el pago de impuestos para las instituciones educativas.
Asimismo se abordar los tipos de recursos con los que cuenta la institucin
educativa como el del factor humano, como el capital humano se busca, se
mantienen y se dirige, en cuanto a los recursos materiales, desde las
instalaciones y equipo, as como los centros de cmputo y archivo bilbiogrfico
que conforman estos recursos.
Y para concluir la unidad, se analizar la planeacin admnistrativa, y cmo el
recurso de la matrcula mantiene las entradas econmicas, en cuanto a
entender cmo se obtiene la matrcula, como se dirige su vivencia dentro del
servicio educativo hasta su egreso y cmo se tienen otro medio de
mantenimiento por parte de la educacin continua.
 En la unidad tres analizaremos la dimensin operativa de empresa
educativa por medio de las polticas generales que esta pose, sus respectivas
direcciones as como las reas admnistrativas que organizan y dirigen los
entorno primarios de la institucin como son las reas admnistrativas y
acadmicas.
Dentro de la unidad cuatro se abordar la dimensin pedaggico curricular,
en la cual se observar la lnea curricular y pedaggica que dirige el servicio
educativo de la institucin, los contenidos, contextos, textox, prctica docente y
evaluacin que contendr la base del sistema.
Por ltimo comprenderemos en la unidad cinco el contexto de la calidad
educativa, cmo este sistema permite la constante evaluacin del
funcionamiento de la empresa y permite la mejora continua como parte de un
servicio que brinda calidad y concordancia al contesto en que se aplica.
MAPA CONCEPTUAL
 UNIDAD 1
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN EDUCATIVA

OBJETIVO

El alumno conocer los fundamentos de la administracin

educativa, desde los conceptos de institucin y empresa educativa,
as como las definiciones de administracin y gestin educativa,
para comprender cmo se constituye estas mismas.

1.1. LA INSTITUCIN EDUCATIVA

1.1.1. CONCEPTUALIZACIN
1.1.2. TIPOS DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
1.2. ADMINISTRACIN O GESTIN EDUCATIVA?
1.2.1. CONCEPTO DE ADMNISTRACIN EDUCATIVA
1.2.2. CONCEPTO DE GESTIN EDUCATIVA
1.3. DIFERENCIAS ENTRE CONCEPTUALIZACIONES
1.4. DIMENSIONES DE LA GESTIN EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN EDUCATIVA
La administracin es un campo amplio que nos permite entender el
funcionamiento de una institucin educativa, nos remite a observar la
organizacin, la direccin y el buen manejo de la misma, desde un adecuado
uso de los recursos que componen a cualquier organizacin con enfoque
financiero y de servicios.
Por lo que primero tendremos que desglosar es qu entendemos por estos
trminos para comprender tales fundamentos.
Comencemos por conocer qu es la administracin como un punto de
partida:

Proceso que estructura y utiliza un conjunto de recursos orientados hacia el

1
logro de metas, para llevar a cabo tareas en un entorno organizacional.

Y lo podemos comprender desde varias perspectivas que lo determinan,

como:

Proceso: Consiste en una serie de actividades y operaciones, tales como

la planeacin, la toma de decisiones y la evaluacin por medio de los
resultados.
Estructura y utilizacin de recursos: Proceso que rene y pone en
funcionamiento una variedad de recursos:
a) Humanos
b) Financieros
c) Materiales y
d) De informacin
Direccin para el logro de metas por medio de la ejecucin de tareas:
Proceso organizado y una direccin ya sea de un individuo, una
organizacin o la combinacin de ambas, con un fin o meta a lograr
1
Hitt Black, P, Administracin, p. 8.
 Entorno organizacional: Proceso que tienen lugar en las organizaciones y
que se realizan por personas con diferentes funciones intencionalmente
2
coordinadas y estructuradas para lograr un propsito comn.

Por tanto, la funcin de la administracin en una institucin educativa sera el

planificar, disear, e implementar un sistema eficiente y eficaz para el logro de
la enseanza-aprendizaje en un entorno social en el que se imparte el servicio,
para que responda a las necesidades de los alumnos y de la sociedad, es decir,
responsabilizarse de los resultados de este sistema.
Esa funcin, de la administracin educacional, la podramos entender en seis
etapas, de acuerdo a Kaufman.

1 Identificacin de las principales necesidades y problemas.

2 Determinacin de las necesidades para resolver el problema y de las
posibles alternativas de solucin para satisfacer dichas necesidades.
3 Seleccin de los medios y estrategias para la solucin.
4 Implantacin de estrategias.
5 Evaluacin de la eficiencia de realizacin.
6 Revisin de las etapas previas para asegurar el funcionamiento del
3
sistema, que sea pertinente, eficaz y efectivo.

Por tanto, la administracin educativa nos permite entender un sistema o

proceso con el cual se organiza, dirige, estructura y da vida la implementacin
de un servicio educativo a un medio social que lo requiere, con la finalidad de
impartir un servicio de enseanza-aprendizaje que permita a los alumnos
aprender de acuerdo con sus necesidades cognitivas, de aplicacin, personales
y sociales.
Para poder comprender ms al respecto de la administracin educativa,
tendremos que hacer un parntesis en el sentido de comprender primero qu es
2
Cfr. Hitt Black, P, op. cit., p. 8.
3
Cfr. Kaufman, R, Planificacin de sistemas educativos, 24 p.
una institucin educativa, con lo cual nos permitir determinar cmo sta se
adentra en el entorno de la administracin.

1.1 LA INSTITUCIN EDUCATIVA

1.1.1 Conceptualizacin
Las instituciones nacen de la consolidacin de las organizaciones sociales, las
cuales surgen al existir una o varias necesidades humanas que se convierten
en una meta u objetivo, para alcanzar un beneficio mayor en una comunidad o
un grupo social determinado, con lo cual esta unidad social se unifican en un
mismo sentido, dndole a su organizacin un nombre, una identidad, un
proceso para satisfacerla, una direccin y normas que les permitan alcanzar su
fin.
En una organizacin educativa, la que impulsa la enseanza-aprendizaje, de
los individuos en una sociedad, con el fin de que sus miembros se integren en
un medio cada vez ms exigente en el aspecto de las nociones que movilizan
las estructuras sociales, fsicas, cientficas y tecnolgicas, con el propsito de
que esos miembros, al tener mayores nociones de su medio, puedan
transformarlo para elaborar una sociedad cada vez ms competente en la
subsistencia de esta misma.
Por tanto, las organizaciones educativas buscan dar un servicio que brinde el
cumplimiento de estas necesidades a la sociedad que lo solicita.
Si somos observadores, veremos que el concepto de organizacin social y
educativa, como el de la administracin, es lograr que se alcance de manera
eficiente un fin o una meta de una organizacin social determinada.
Toda institucin u organizacin busca lograr obtener un bien para un grupo
dado, todas las organizaciones sociales promueven al lograr cubrir las
necesidades y metas, un cambio en la interaccin social, es decir, una
organizacin poltica al lograr su fin, consiguen que cuando stos estn
gobernando propongan o impongan sus posturas ideolgicas a la sociedad en
general, en cuanto a una organizacin familiar, al trasmitir las ideologas propias
y de la cultura a la que pertenece, transforma a los individuos a los que educa,
con lo que hace que las ideas personales trasciendan hacia futuras
generaciones y transformen una ideologa y cultura determinada.
Una empresa es otra organizacin social que es una entidad destinada a
producir bienes y servicio, y que al venderlos pueden obtener de ellos un
beneficio
As cuando la empresa crea sus bienes y servicios, ofrece a la comunidad a
la que pertenece un beneficio a travs de lo que produce o sirve, transformando
la vida de la comunidad, hacindola ms cmoda debido a la fcil obtencin de
estos elementos.
Es por estas conceptualizaciones, es fcil confundir los trminos de
organizacin educativa y empresa.
Ambas dan servicio para cumplir con una necesidad determinada, a un grupo
social dado, de hecho el fin de la empresa es lograr una ganancia econmica
en la produccin de un bien o un servicio, en tanto la organizacin educativa
busca satisfacer las necesidades ideolgicas, de conocimiento, de desarrollo
tecnolgico, investigacin etc., de la sociedad con el fin de enriquecerla
permitiendo su evolucin a una sociedad ms justa y equitativa en donde se
compartan los conocimientos, sin buscar necesariamente solo la ganancia
econmica.
Sin embargo, las organizaciones o instituciones educativas pueden
considerarse una empresa puesto que brinda un servicio a la sociedad, pero
que no siempre involucran una ganancia econmica, dependiendo si son de
orden pblico o privado.
En el caso de instituciones educativas pblicas prestan un servicio pero sin
involucrar una ganancia econmica para quien dirige y presta el servicio.
En cambio en las instituciones educativas privadas s involucran una
ganancia econmica a quien da u ofrece el servicio, ya sea a un individuo o a
un grupo determinado.
1.1.2 Tipos de instituciones educativas
Por lo que se determinaba anteriormente podemos decir que existen tres tipos
de instituciones educativas:

Instituciones pblicas, del Estado u oficiales: entes territoriales que

competen a la administracin pblica o del Estado.
Instituciones privadas: son de propiedad de un individuo o grupo
social con el fin de brindar un servicio educativo que genere
ganancias econmicas para estos.
Instituciones humanitarias: Ya sean de orden pblico o privado con
fines exclusivamente humanitarios para el simple beneficio de una
sociedad o comunidad particular, por medio del servicio educativo sin
4
afn de lucro.

1.2 ADMINISTRACIN EDUCATIVA O GESTIN ESCOLAR?

1.2.1 Concepto de administracin educativa

Observamos que la administracin estructura y utiliza un conjunto de recursos
orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo tareas en un entorno
organizacional.
Esta se aplica en cualquier organizacin social o empresa, puesto que en
todas se requiere de saber cmo, cundo, por qu, etc. a provechar y utilizar
todo recurso que nos lleve a la satisfaccin de necesidades para esa
organizacin o empresa.
Las instituciones educativas tambin tienen esta cualidad en su
administracin, sin embargo, si observamos que stas proveen ms que un
bien y servicio determinado, entonces coartamos la esencia y trascendencia de
4
Cfr. Kaufman, R., op. cit., p. 16.
la institucin educativa. En s misma es el conocimiento que ahora es el mayor
5
de los bienes capitalizables de la sociedad.
Aunque esta puede ser empresa, si la manejamos como tal, slo por el
beneficio de la ganancia que aporta a sus dirigentes, entonces perdemos la
perspectiva final de dicha organizacin, este ha sido uno de los mayores retos
de las organizaciones educativas, puesto que al poner en el centro como una
empresa que genera ganancias, perdemos de vista lo que realmente aporta a la
sociedad, lo que la misma no perdona en una institucin educativa, ejemplo de
ellos: cuando una escuela privada slo ve la oportunidad de ganar con las
colegiaturas, los materiales que vende y lo servicios extras que aporta, como
actividades extracurriculares, pierden de vista la funcin principal de su servicio
que es la educacin, el enfoque humano al que se brinda el servicio, que los
alumnos tengan la ganancia educativa, al recibir un proceso de enseanza-
aprendizaje de calidad que le brinda una mejor desarrollo al individuo en su
medio social, a la larga el alumno y su familia valoran esto en el servicio. Por lo
que esta situacin puede hacer que la institucin crezca o decaiga, precios altos
ms mal servicio, sin lograr el real objetivo, es una receta infalible para la cada
y cierre de este tipo de empresas.

1.2.2 Concepto de gestin educativa

La postura de la administracin educativa esta apegada a una visin simplista,
de tipo empresarial, en donde se le da mayor relevancia al factor de la ganancia
que al sistema del servicio, cmo comercializar ste, se pierde el valor
pedaggico y se pierde de vista la trascendencia del fin de la institucin
educativa, por esta determinante y los cambios sociales actuales la visin de
empresa administrativa moviliza el valor del trabajo que adquiere la empresa
educativa.

15
5
Cfr. Rojas Quiones, J.M., Gestin educativa en la sociedad del conocimiento, p. 27.

16
 Por lo que a principios de este siglo se comienza a dar relevancia al
concepto de gestin educativa que se apega ms a las realidades y la misin
que tiene la institucin educativa en si misma.
Debido a varios factores como la globalizacin, en la que el mundo y sus
comunicaciones han cambiado, todos afectan a todos, pronto nos llegan los
ltimos adelantos de otros pases, continentes y situaciones que generalizan
cada vez ms nuestro pensar y actuar.
Otro factor es la especializacin, hoy en da es la que permite el adelanto en
reas cada vez ms especficas, pero implica que los especialistas de
diferentes disciplinas tienen que comprometerse ms a estructurarse en
distintas reas y niveles, por lo que el conocimiento se hace cada vez ms una
herramienta indispensable en el avance de la ciencia y la tecnologa.
Tambin vemos cambios importantes en nuestra sociedad, se vuelve una
sociedad de conocimiento, lo que implica que entre mayor dominio de ms
informacin, as con una mejor preparacin la persona se encuentra ms
calificada para los cambios continuos.
Otra situacin es entender que nuestro medio social es un sistema de
subsistemas, lo cuales son como un engranaje, cada organizacin en s misma
es un sistema que a su vez tiene subsistemas que funcionan para dar vida a
esta organizacin y sus funciones, comparmosla como un organismo vivo, que
depende de sistemas como el respiratorio, el digestivo, etc. y que cada uno
integrado permite la sobrevivencia del primero.
As, tambin, estamos situados en que son sistemas de redes, cada evento
est conectado entre si, lo que nos hace ms dependientes, por ejemplo: si hay
un huracn, y pega en zonas agrcolas, stas dejan de producir lo suficiente
para el ao en curso, por lo que los productos escasean y se vuelve caros, por
tanto no los hay en el mercado, del cual dependan personas para su consumo,
por lo cual tendrn problemas en la base de su alimentacin y economa, y con
ello se dar un menor rendimiento en su trabajo y se afectar el desempeo del
individuo y la productividad bajar.
 Todos estos elementos nos permiten entender que las organizaciones
sociales actualmente se ven inmiscuidas en un entorno globalizado y
cambiante, por lo que, a las instituciones educativas, ya no las podemos
observar como simples organizaciones empresariales, sino como un sistema
dentro de otro sistema que tiene incidencia y consecuencia en el desarrollo
social.
Ahora bien, por gestin educativa entenderemos una capacidad de generar
una relacin adecuada entre la estructura, la estrategia, los sistemas, el estilo
de liderazgo, las capacidades, la gente y los objetivos superiores de la
organizacin considerada, as como la capacidad de articular los recursos de
6
que se dispone de manera de lograr lo que se desea.

1.3 DIFERENCIA ENTRE CONCEPTUALIZACIONES

Por tanto el concepto de gestin educativa no es sinnimo de la administracin
educativa, aunque dentro de la gestin existe la administracin como una de las
dimensiones que articulan en esta misma. La organizacin educativa es junto
con la cultura escolar consecuencia de la gestin.

Comprender la vida de la escuela supone un propsito bien diferente y bastante

ms complejo e incierto que pretender especificar los factores organizativos que
7
determinan su funcionamiento eficaz.

1.4 DIMENSIONES DE LA GESTIN EDUCATIVA

Como venimos observando en el desarrollo del entendimiento de la gestin
educativa, observamos que est constituida por dimensiones en los que
acciona su desarrollo.
Decamos que la administracin es dentro de la gestin una dimensin en si
misma, es decir un sistema de sistemas, por lo que determinaremos que otras
dimensiones se sitan en el mbito de la gestin educativa:
6
Gestin y liderazgo en educacin, Centro Lasallista de Formacin. Diplomado: Liderazgo en la
Institucin Educativa Lasallista.
7
Prez Gmez, Observatorio Ciudadano de la Educacin, p. 147.
Dimensin pedaggica curricular.
Refiere a los Fines, objetivos y propsitos de la institucin en la sociedad. Incluye:
Prcticas de enseanza y de aprendizaje.
Contenidos curriculares.
Seleccin de textos.
Prcticas de evaluacin.
8
Las prcticas docentes.

Dimensin administrativa financiera.

Se refiere:
A la distribucin del tiempo y del espacio en la institucin.
A la administracin de los recursos humanos.
Administracin de recursos materiales.
9
Administracin de recursos financieros.

10
Dimensin organizativa operacional.
Se refiere a:
Organicidad interna de la escuela, comprendiendo subsistemas como:
Equipos de docentes, directivos y sus respectivas funciones.
Departamentos acadmicos.
Departamentos administrativos.
A la relacin que hay entre departamentos.
11
Es el soporte de otras dimensiones y las articula entre s.

Dimensin comunitaria.
Se refiera a:
Relaciones con los padres de familia y tutores.

8
Gestin y liderazgo en educacin, Centro Lasallista de Formacin. Diplomado: Liderazgo en la
Institucin Educativa Lasallista. Y en http://www.slideshare.net/omarhrojas/gestion-escolar
9
Ibidem.
10
Ibidem.
11
Ibidem.
 Los criterios de seleccin para relacionarse, as como las relaciones que se
establecen con organizaciones sociales, polticas, religiosas, empresariales,
12
de comunicacin etc..

Dimensin convivencial.
Se refiere a las relaciones de convivencia al interior del colegio:
Relaciones entre pares: alumnos alumnos; docentes docentes, etc.
Relaciones jerrquicas: relaciones directivos docentes; relaciones
docentes alumnos, etc.
Relaciones no calificadas, por ejemplo entre un conserje y un padre de
13
familia.

Dimensin sistmica
Se refiere a las relaciones que el colegio establece con:
El sistema educativo nacional.
El sistema educativo estatal.
Instancias educativas supranacionales.
14
Con otras organizaciones educativas de su mismo nivel.

Entendiendo estas dimensiones como un enfoque sistmico que nos permite

comprender estas mismas como un proceso mediante el cual se identifican las
necesidades, se reconocen problemticas, para accionar soluciones entre las
alternativas analizadas, por medio de mtodos y acciones, que permitan
desarrollar y consolidar soluciones y necesidades detectadas, y que a su vez se
evalen para determinar si se cumpli con el objetivo planteado, de modo que
15
se eliminen las carencias.

Veamos entonces que no es la simple administracin de bienes y recursos,

sino un complejo sistema que sustenta a la organizacin misma.

12
Ibidem.
13
Ibidem
14
Ibidem.
15
Cfr. Rojas Quiones, J.M., op. cit., p. 12.
 Para los fines de este libro analizaremos las dimensiones principales que se
integran en la administracin educativa:
1. Dimensin administrativa financiera
2. Dimensin organizativa operacional
3. Dimensin pedaggica curricular.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

Desarrolla un ensayo crtico de tres cuartilla acerca de los conceptos de

institucin educativa, administracin y gestin educativa, cual es tu punto de
vista acerca de este entendimiento conceptual, da ejemplos de estas
situaciones y fundamenta tus ideas por lo menos con tres bibliografas bsicas.
El ensayo debe ser en hoja carta en letra arial de No. 12 a espacio de 1.5,
con cartula de datos y bibliografa.
 AUTOEVALUACIN

I. Subraya el inciso correcto que corresponde a cada afirmacin que

aparecen a continuacin.

1. Es el proceso que estructura y utiliza un conjunto de recursos orientados

hacia el logro de metas, para llevar a cabo tareas en un entorno
organizacional.
a) Administracin
b) Gestin
c) Empresa
d) Organizacin social

2. La funcin de la sera el planificar,

disear, e implementar un sistema eficiente y eficaz para el logro de la
enseanza-aprendizaje en una entorno social en el que se imparte el
servicio, para que responda a las necesidades de los alumnos y de la
sociedad, es decir responsabilizarse de los resultados de este sistema.
a) La gestin administrativa
b) La organizacin educativa
c) La organizacin social educativa
d) La administracin en una institucin educativa

3. Estas nace de la consolidacin de las organizaciones sociales, las cuales

surgen al existir una o varias necesidades humanas que se convierten
en una meta u objetivo alcanzar para un beneficio mayor en una
comunidad o un grupo social determinado, con lo cual esta unidad social
se unifican en un mismo sentido, dndole a su organizacin un nombre,
una identidad, una proceso para satisfacerla, una direccin y normas que
les permitan alcanzar su fin.
a) Organizaciones
 b) Instituciones
c) Empresas
d) Escuelas

4. Son de propiedad de un individuo o grupo social con el fin de brindar un

servicio educativo que genere ganancias econmicas para estos.
a) Instituciones pblicas
b) Instituciones privadas
c) Instituciones humanitarias
d) Instituciones educativas.

5. Es una capacidad de generar una relacin adecuada entre la estructura,

la estrategia, los sistemas, el estilo de liderazgo, las capacidades, la
gente y los objetivos superiores de la organizacin considerada, as
como la capacidad de articular los recursos de que se dispone de
manera de lograr lo que se desea.
a) Institucin educativa
b) Administracin educativa
c) Gestin educativa
d) Organizacin educativa
 UNIDAD 2
DIMENSIN ADMINISTRATIVA-FINANCIERA

http://www.hormigamillonaria.com/2008/04/22/metas-de-la-administracion-financiera/

OBJETIVO
El alumno comprender la conformacin y el funcionamiento de la dimensin
administrativa-financiera en la gestin administrativa de la empresa educativa,
para reconocer su adecuada implementacin.
TEMARIO
2.1 ADMINISTRACIN DE RECURSOS FINANCIEROS
2.1.1 TIPO DE SOCIEDADES, MERCANTIL Y CIVIL
2.1.2 PRESUPUESTO
2.1.3 ANLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
2.1.4 INVERSIONES
2.1.5 IMPUESTOS
2.2 ADMINISTRACIN DEL FACTOR HUMANOS
2.2.1 RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
2.2.2 DEPARTAMENTO DE FORMACIN DOCENTE
2.2.3 PRESTACIONES
2.3 ADMINISTRACIN DE RECURSOS MATERIALES.
2.3.1 INSTALACIONES Y EQUIPO
2.3.2 ADMINISTRACIN DE CENTROS DE CMPUTO
2.3.2.1 ADQUISICIN DE EQUIPO
2.3.2.2 NORMATIVIDAD
2.3.2.3 OPERACIN
2.4 ADMINISTRACIN DE BIBLIOTECA O CENTROS DE INFORMACIN.
2.4.1 ADQUISICIN DE ACERVO BIBLIOGRFICO
2.4.2 ORGANIZACIN
2.4.3 NORMATIVIDAD
2.5 ACTIVIDADES DE MERCADO
2.5.1 PROMOCIN
2.5.2 EGRESADOS
2.5.3 EDUCACIN CONTINA
MAPA CONCEPTUAL
 INTRODUCCIN

En este captulo analizaremos la importancia del desarrollo de la dimensin

administrativa-financiera, comprenderemos los recursos con los que cuenta
esta y su desarrollo, as como la aplicacin que tienen en el campo financiero,
su organizacin, manejo, planeacin y el usos eficiente de los recursos: tales
como: los recursos financieros, el factor humano, los bienes fsicos: como las
instalaciones, reas de cmputo, bibliotecas; y el mercado que conforma sta.
Y analizaremos ante la ley y la propia organizacin de la empresa como se
debe administrar los mismos.
2.1 ADMINISTRACIN DE RECURSOS FINANCIEROS
Dentro de la administracin de una empresa encontramos dos actividades que
son la administrativa propiamente dicha, que tiene la funcin de de planear,
organizar, integrar los recursos, dirigir y controlar, de la cual hablaremos ms
adelante. Y la segunda, es la operacional, y su funcin principal abarca la
16
operacin diaria de la empresa.
La operaciones dentro de la empresa dependern de del rubro de la misma,
la empresa se divide en dos: la industrial y la de servicios; en este caso, la
empresa educativa tiene la funcin de servicios, porque presta o genera en la
poblacin a la que se dirige, un bien intangible; es decir, la educacin no la
podemos palpar en el sentido tctil, pero si percibimos su servicio por medio del
desarrollo de las conductas y el aprendizaje del individuo.
Dentro de las funciones de una empresa de servicio tenemos varias que la
conforman, como son el rea de compras, de comercializacin, finanzas, de
17
personal, de oficina, etc. que se ocupan de la operacionalidad de la misma.
La funcin del rea de finanzas es lograr y mantener la liquidez, como las
ganancias de la empresa.
Comenzaremos por comprender el rea de los recursos financieros,
comprenderemos su importancia y manejo para el beneficio de la empresa
educativa.
El rea financiera es encargada del control econmico mediante llevar un
control contable que podemos conocer a travs de dos grandes rubros.
Uno es el sistema escolar o de carcter estatal debido a la subvencin y
aportaciones como: presupuestos para educacin, para obras, construcciones y
reparaciones, para profesores, alumnos con becas, etc.
El segundo es el de la propia institucin como pueden ser cuotas, comedor,
transporte escolar, internado y fondos de la asociacin de padres de familia,
etc.

16
Cfr. Rodrguez, Valencia, J., Administracin de pequea y mediana empresa, p. 250.
17
Ibidem, p. 266.
 Estas entradas y salidas de recursos financieros debe ser registradas y
controladas por una junta econmica, presidida por el director del plantel,
profesores, alumnos y padres de familia, en caso de una institucin pblica, en
el de la privada, debe ser comprendida por una junta de socios directivos y rea
18
contable.
El rea contable tiene como misin esclarecer el uso de los recursos
econmicos.
Trabaja a partir de una organizacin especfica, es decir, por medio del
anlisis de ganancias y gastos, como en el balance de cuentas o contabilidad
patrimonial, debe revisar los bienes materiales e inmateriales que conforman el
patrimonio de la institucin, ste se divide en econmico, el cual supone la
valoracin de todos los bienes y derechos que dispone la institucin a los que
se les denomina activos. Y los financieros, que son el las deudas y obligaciones
que contrae la institucin con proveedores, acreedores, cuentas por pagar, etc.,
19
a lo que se le denomina pasivo.
Dentro de la dinmica de la administracin, nos encontramos con la
contabilidad de gestin, encargada de controlar y sistematizar el patrimonio de
la misma y la dinmica de estas entradas y salidas.
sta revisa gastos o egresos, es decir, el desembolso econmico por la
adquisicin de bienes y servicios.
Tambin revisa costos, es decir, el gasto realizado por el proceso productivo,
la inversin, el gasto elaborado para la mejora continua de la institucin, y el
20
cobro, es decir, la entrada de dinero o especie a esta.
Otra rea importante de la administracin financiera es la de compras y
gastos, en la cual se hace la adquisicin de bienes materiales e inmateriales
para el buen funcionamiento de la empresa, en esta se hace la compra de
material didctico, libros de texto, y material fungible.

18
Cfr. Ramrez Cavassa, C., Gestin administrativa en las instituciones educativas, p. 202.
19
Ibidem, p. 210.
20
Ibidem, p. 211.
 Y en gastos como los de personal, financieros, impuestos, transporte y
diversos.
Tambin se opera el rea de ventas, en la cual recoge los resultados de la
actividad propia de la enseanza, y comprende lo siguiente:

Por actividades: culturales, deportivas, cursos, seminarios, etc.

Por Ingreso financieros: como las rentas de la inversin, descuentos,
bonificaciones y rebajas no incluidas en las facturas, as como los
intereses de cuentas bancarias y de imposicin a plazo fijo.
Subvenciones oficiales: las recibidas por el Estado, o de otra entidad
21
pblica y privadas.

Una de las herramientas bsicas de la contabilidad son los libros contables o

sistemas contables que permiten llevar el registro de estas actividades por
medio de diarios, el libro mayor, los balances, los libros de inventario, etc. Que
sirven para llevar un registro legal y con esto poder genera una planeacin y
22
control de los mismos.
Dependiendo si la institucin educativa cuenta con varios centros o
secciones, la contabilidad a efectos finales deber ser nica, pero puede ser
divida por secciones para llevar un mejor control. Otro conveniente es llevar
tambin la contabilidad de actividades complementarias (como idiomas, msica,
culturales, sociales, religiosas, deportiva-recreativas, etc.) y servicios diversos
(venta de materiales para actividades completaras, cafeteras, editorial, etc.).

2.1.1 Tipo de sociedades, mercantil y civil

Dentro de la empresa existen dos tipos de sociedades, en este caso
analizaremos el de tipo civil y mercantil, pero primero necesitamos entender
qu es una sociedad desde la perspectiva jurdica.

21
Ramrez Cavassa, C., Gestin administrativa en las instituciones educativas, p. 213.
22
Ibidem, p. 213.
 Cuando un individuo forma una empresa se corre el riesgo y dificultades
financieras por s mismo, todo recae en sus manos al ser dueo o propietario
de manera exclusiva, lo que implica que pierda hasta su propio patrimonio.
Es por esta razn que muchas personas vieron la conveniencia de
desarrollar sociedades con otros individuos e ir con los gastos e inversiones en
partes iguales.
Surge por tanto la figura de sociedad mercantil, en donde es importante
legitimar y generar derechos y obligaciones de las partes que forman a la
organizacin empresarial.
Esta necesidad de asociacin de carcter de lucro o inters comn hace que
en las leyes civiles y comerciales comprendamos que es una sociedad.
La podemos entender como:

Contrato por el cual dos o ms personas se obligan a crear un fondo

patrimonial comn, investidas con la capacidad jurdica para actuar en
23
nombre y en el inters de una colectividad.

Dentro de estas leyes encontramos dos tipos de sociedades, de las

mencionadas anteriormente.
La sociedad civil la podemos entender como la sociedad que no se dedica a
la actividad mercantil, es decir, su finalidad es obtener un beneficio econmico o
ganancia, pero no por la especulacin comercial, en donde los socios aportan,
recursos, conocimiento, trabajo y esfuerzos para realizar un fin lcito de carcter
econmico; sta se rige por el Cdigo Civil y responde a la forma en cmo
deben de responder los socios ante terceros. Este tipo de sociedad es usada
por profesionistas que brindan sus servicios. Se les considera personas morales
y si tienen un capital social se le denomina aportacin social.
Para el Cdigo Civil, la sociedad civil es definida as:
23
Barbert Lloret, P., Gestin y proceso constructivo de una obra, p. 23.
 Artculo 2688. Por el contrato de sociedad los socios se obligan
mutuamente a combinar sus recursos o sus esfuerzos para la realizacin
de un fin comn, de carcter preponderantemente econmico, pero que no
24
constituya una especulacin comercial.

Las obligaciones a las que deben de responder son las siguientes:

Artculo 2704. Las obligaciones sociales estarn garantizadas

subsidiariamente por la responsabilidad ilimitada y solidaria de los socios
que administren; los dems socios, salvo convenio en contrario, slo
25
estarn obligados con su aportacin.

Es decir, tienen dos tipos de obligaciones, la responsabilidad limitada en

donde los socios deben responder con todos sus bienes personales para el
pago de una deuda y cumplir con las obligaciones sociales adquiridas.
Y la otra, la responsabilidad solidaria en donde los acreedores de esa
sociedad, pueden requerir el cumplimiento de las deudas a cualquiera de los
socios siendo que estos son individualmente responsables.
La ley permite que estas sociedades puedan funcionar como fundaciones,
cuando tienen por objeto la asistencia social, para lo cual beben cubrir los
estrictos requisitos del organismo encargado de la vigilancia, a las que se le
denomina Instituciones de Asistencia Privada y son legisladas por la Junta de
26
Asistencia Privada.

En cuanto a la sociedad mercantil, se la puede definir como sigue:

Se considera sociedad mercantil aquella que existe bajo una

denominacin o razn social, mediante el acuerdo de voluntades de un
24
Cmara de Diputados del H. Congreso de la Unin, Cdigo Civil Federal, p. 248.
http://www.cddhcu.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/2.pdf
25
Ibidem p. 250.
26
Revsese: http://www.jap.org.mx
 grupo de personas llamadas socios, que unen sus esfuerzos y capitales
para la realizacin de un fin comn de carcter econmico con propsito
27
de lucro.

Esta sociedad tiene personalidad jurdica, por tanto, es una entidad de

derecho y que puede adquirir derechos y obligaciones, se inscribe en el
Registro Pblico de Comercio, se rigen por la Ley General de Sociedades
Mercantiles y la Ley General de Sociedades Cooperativas, ante notario pblico.
Las sociedades mercantiles se clasifican en:

1. Sociedades de personas: Son sociedades denominadas tambin como

de nombre colectivo o comanditas, de tipo personalistas que se
caracteriza por una coexistencia de socios colectivos y que responden
de forma ilimitada a las deudas sociales.
2. Sociedades intermedias: son las sociedades de Responsabilidad limitada
y comandita de acciones, en las cuales los socios se determinan por el
porcentaje de acciones que posee en la empresa.
3. Sociedades capitalistas: Debido al capital social que producen y se
28
dividen en Sociedades annimas y cooperativas.

La diferencia entre una sociedad mercantil y una civil, es que esta ltima no
persigue la especulacin comercial, es decir, todas aquellas operaciones
financieras y comerciales con variaciones de precios para obtener un lucro. Por
lo que las instituciones educativas se rigen bajo el esquema de sociedad civil o
de empresa privada cuando es una sola persona es su propietaria.

31
27
Hernndez Garca, J., Las sociedades mercantiles y su desarrollo, p. 6.
http://www.updce.ipn.mx/ae/guiasem/sociedadesmercantiles.pdf
28
Ibidem.

32
2.1.2 Presupuesto
Dentro de las operaciones financieras, una que maneja el rea de finanzas, es
el presupuesto, esto lo debemos entender desde su significado. Viene de la
palabra presuponer, que es dar por cierto o sabido algo sin prueba o indicio de
este. Por lo que el presupuesto es un proyecto o plan del uso de los medios
econmicos de la empresa, a partir de polticas y lineamientos de operaciones
con base en la eficacia razonable del mejor uso de los recursos econmicos
para la operacin continua de esta.
La funcin del presupuesto es prever lo que acontecer bajo condiciones
supuestas y establecidas, desde la revisin de las operaciones pasadas y sus
resultados.
El propsito de este es establecer un sistema presupuestario en donde
se genere un plan de accin, as como fijar las responsabilidades de cada rea,
determinar los lmites de los gastos y determinar qu fondos son necesarios y
29
cmo obtener los medios para su obtencin.

2.1.3 Anlisis de estados financieros

El anlisis de estados financieros nos permite conocer mediante una
inspeccin, el buen uso y manejo de los medios financieros, para desarrollar tal
anlisis se debe considerar el aspecto de la planeacin financiera.
La planeacin financiera debe pronosticar las tendencias econmicas en las
cuales la empresa se ve involucrada, es decir, cmo se encuentra el mercado,
la economa del pas, el manejo de los impuestos, etc. Por otra parte expresa
los objetivos generales de la empresa en trminos financieros, esto es, calcula
sus recursos en cuestin de la operacin para llegar a los objetivos planteados,
selecciona las fuentes con las cuales obtendr los fondos, ya sean de tipo
externo (como crditos bancarios, hipotecas, etc.), e internos (como
aportaciones de algunos socios o del mismo dueo, reinversiones, etc.),
29
Cfr. Rodrguez, Valencia, J., Administracin de pequea y mediana empresa, p. 267.
tambin decide como se utilizarn y asignarn los fondos en las diferentes
30
reas.
Al tener la planeacin financiera, podemos entonces procurar el anlisis, este
plan se compara al finalizar el ciclo financiero, qu balance se obtuvo con
respecto a la planeado con lo obtenido, que nos permite reelaborar la visin que
se tendr que llevar a cabo en el siguiente ciclo.
Es importante esa elaboracin, porque permitir que los recursos sean
empleados de una manera eficiente y no se haga un mal uso o despilfarro de
los mismos.

2.1.4 Inversiones
Las inversiones, dentro del financiamiento son un recurso econmico que
debemos saber utilizar.
Podemos entender qu es inversin desde la visin de Peumas: Es todo
recurso financiero para adquirir un bien concreto durable o instrumento de
produccin, denominado bienes de equipo, y que la empresa utilizar durante
31
varios aos para cumplir su objetivo social.
La inversin implica la entrada econmica que permite usar los recursos en
la operacin continua, para su eficaz funcionamiento.
Invertir las ganancias, invertir recursos propios, etc., en el gasto operativo es
necesario e indispensable, la inversin no es prdida porque implica el buen
funcionamiento de la empresa, por lo tanto, al operar de manera continua, sin
dificultades y con los elementos necesarios permitir mayor entrada de
ganancias que de prdidas.
Ejemplo: El colegio requiere nuevo equipo de cmputo, porque el software y
hardware ya est siendo obsoleto a las necesidades educativas, por tanto
invertir en ste implica un mejor funcionamiento del sistema, las propias
unidades (computadoras) y la enseanza, de no otorgarse estos recursos, ser
30
Ibidem, p. 272.
31
Peumans. Deusto H., Valoracin de proyectos de inversin, p. 21.
http://www.zonaeconomica.com/inversion/definicion
un recurso perdido a corto plazo y despus deber hacerse una inversin
mayor, pues habr que adquirir unidades nuevas, las cuales tendrn un costo
ser mayor.
La inversin es a futuro, permite mantener el buen uso de los recursos.

2.1.5 Impuestos
Los impuestos son un instrumento del Estado para promover el desarrollo
econmico de una nacin y tener los recursos econmicos para el desarrollo e
inversin social, pero para comprender lo que son, revisemos la concepcin de
Eherberg: que dice:

Los impuestos son prestaciones en dinero, al Estado y dems

entidades de Derecho Pblico, que las mismas reclaman en virtud de su
poder coactivo, en forma y cuanta determinadas unilateralmente y sin
contraprestacin especial con el fin de satisfacer las necesidades
32
colectivas.

Las funciones del impuesto son las siguientes:

Redistribuir el ingreso: Es dar mayor ingreso a los sectores sociales

que ms lo requieran, a travs de obra y operaciones que permitan a
las poblaciones menos favorecidas, recursos para cumplir con estos
objetivos
Mejorar la eficiencia econmica
Proteccionismo: proteger algn sector importante para la nacin que
est en problemas financieros, como la agricultura, etc.
33
De fomento y desarrollo econmico.
32
Flores Zavala, Ernesto, Elementos de Finanzas Pblicas Mexicana, p. 33.
http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/BonillaLI/cap1.pdf
33
Cfr., http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/BonillaLI/cap1.pdf, p. 5.
Quines tiene que pagar impuestos?
Todos los sujetos obligados al pago de impuestos son las personas fsicas y
morales.

La Persona Fsica
Las personas fsicas son aquellas con capacidad para contraer obligaciones y
ejercer derechos, y que al trabajar de manera independiente, rentar un
inmueble, tener una negocio o empresa, deben de registrase ante Hacienda, a
travs del Registro Federal de Contribuyentes (RFC).
Dentro de este sistema existen regmenes que se dividen en los siguientes:

Pequeo contribuyente: Son las personas que se dedican a las

actividades de comercio, que no rebasan los dos millones de pesos al
ao, no dan facturacin a sus clientes ni desglose de IVA.
Rgimen Intermediario: Son personas con actividades de comercio
que no generan ms de cuatro millones al ao.
Salarios: Es toda persona que presta un trabajo subordinado a otra
persona mediante el pago de un salario. El pago de impuesto que
tiene este rgimen debe generarse la retencin del impuesto, por
parte del patrn que es una persona moral.
Actividades profesionales o por honorarios: Son las personas que se
dedican a ejercer su profesin, arte u oficio de manera independiente
y que pueden ser contratada por honorarios y debe expedir recibos
cada vez que se genera el ingreso.
Actividad empresarial: Es toda persona fsica que tiene una actividad
34
de tipo empresarial bajo la sociedad mercantil.
34
Cfr., http://finanzaspracticas.com.mx/323465-Los-impuestos-para-personas-fisicas.note.aspx
 Tambin existe el Impuesto Sobre la Renta (ISR) para personas fsicas, que
consiste en la renta y totalidad de los rendimientos y los aumentos o
disminuciones del patrimonio de la persona obligada al pago del impuesto, es
decir de la ganancia obtenida por el individuo, que deviene de su actividad
laboral personal, del rendimiento de su capital o de sus actividades
35
profesionales o empresariales.

La Persona Moral
Se dice de toda sociedad mercantil u organizacin que realiza actividades
empresariales, tambin entran en este rubro las instituciones de crdito, las
sociedades y asociaciones civiles.
Las personas morales estn obligadas a pagar los siguientes impuestos:

Impuesto sobre la Renta (ISR).

Impuesto al valor agregado (IVA).
Impuestos sobre la nmina.
Impuestos al activo, entre otros.

Los regmenes en que se dividen las personas morales son los siguientes:

Personas morales con fines no lucrativos: Es toda aquella persona

moral cuya finalidad no es obtener una ganancia econmica o de
lucro.
Personas morales del rgimen simplificado: Las dedicadas
exclusivamente al autotransporte de carga o pasajeros, de
actividades: agrcolas, ganaderas, silvcolas o pesqueras y las
constituidas como empresas integradoras.

35
Ibidem.
36
 Personas morales, rgimen general: Es para las sociedades
mercantiles, asociaciones civiles de profesionales que realicen

35
Ibidem.
37
 actividades lucrativas, sociedades cooperativas de produccin,
Instituciones de crdito tales como bancos y casas de bolsa,
organismos centralizados que comercialicen bienes o servicios, entre
36
otras.

2.2 ADMINISTRACIN DEL FACTOR HUMANO

Dentro de esta rea de la administracin, es un factor muy importante, antao a
sta se le denominaba recursos humanos, siendo considerada la mano de obra
profesional, intelectual y manual como un recurso, pero el trmino objetivaba a
los sujetos, es decir, se le perciba como un inmueble o como pertenencia de la
empresa, esta visin ha ido adquiriendo una postura diferente ya que ahora
comprendemos que la actividad humana no es un medio en s mismo, si no un
fin, al encontrar esta significacin del valor de la labor humana en las empresas,
visionamos hoy en da que el hombre es el portador del recurso del
conocimiento y el dinamizador de la informacin; l desarrolla las herramientas,
plataformas e influye en el proceso de comunicacin. Por esta razn muchas
empresas comienzan a llamarlo factor humano.

El objetivo de esta rea es la de regular de manera justa y cientfica a

las diferentes fases de las relaciones de trabajo en la organizacin, para
promover al mximo el mejoramiento de sus servicios y bienes de
37
produccin o servicio.

Esta rea es concebida con la finalidad de regular las actividades humanas

que se generan en el trabajo busca desarrollar y promover la eficiencia, generar
derechos, deberes, obligaciones y prohibiciones para el personal, clasificar los
puestos otorgados conforme su labor y funciones, adopta el rgimen
disciplinario, establece condiciones justas y satisfactorias con el propsito de
estimular al empleado y obtener su mejor productividad, fomentar el sentimiento
de pertenencia, remunera al personal conforme su labor y trabajo, capacita al
36
Cfr., http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/6_398.html
37
37
Rodrguez, Valencia, J., Administracin de pequea y mediana empresa, p. 275.

37
personal, evala las actividades de personal, regula los conflictos entre el
personal, etc.
Las instituciones educativas en general presentan algunos problemas de
planificacin de personal, la administracin de personal tiene dos rubros de
necesidades especficas que son la administrativa y docente.
En cuanto a la docente, podemos tener dos finalidades: la de docencia en
aula y la de investigacin y planificacin.
Implica observar que tipo de perfil profesional se requiere acorde a los planes
y visin de la institucin.
Una dificultad en la docencia es que no son siempre servidores de tiempo
completo, lo que permea es que su actividad est absorbida por otra que le
genera tambin ganancias, emplea tiempo en el desplazamiento de un trabajo a
38
otro y necesita un mayor nmero de horas para la preparacin de sus clases.
En cuanto al personal docente de alto nivel, se dedica a las labores de
investigacin en el campo de la docencia, al desarrollo de programas y
tecnologa educativa.
Tambin entran el personal administrativo, ste ser valorado y trabajado
conforme las necesidades administrativas que surgen, como secretariado,
personal de control escolar, de atencin a ventanillas o caja, etc.
Dentro de las funciones de factor humano tenemos el rea de reclutamiento
y seleccin que veremos a continuacin.

2.2.1 Reclutamiento y seleccin

Es el rea encargada de encontrar fuera y dentro de la institucin educativa el
personal adecuado que cubra las necesidades laborales de la institucin y que
sea capaz de responder a la demanda de trabajo existente.
El proceso de reclutamiento inicia con la perfilacin de la vacante, en la cual
el departamento en conjunto con los jefes inmediatos de la vacante, disearn
el perfil profesional que requieren para cubrir la misma, este perfil

38
Cfr., Ramrez Cavassa, C., op. cit., p. 144.
38
corresponder a las necesidades del puesto, como estudios, experiencia
profesional, habilidades, competencias, personalidad, etc. que permitirn
determinar al mejor candidato.
Despus comenzar el proceso de reclutamiento, desde iniciar con la
seleccin interna, es decir, si alguien dentro de la institucin cubre con las
necesidades del perfil y que le convenga a esa persona cubrir con tal funcin.
De no haber un candidato idneo o disponible, se comienza a buscar al
candidato de manera externa, se colocan avisos en el peridico, en bolsas de
trabajo, en internet, avisos impresos, etc. y comienza el periodo de bsqueda
del candidato, se espera la entrega de currculum, y da inicio el proceso de
seleccin mediante las entrevistas de trabajo; dentro de esto, se establece la
bsqueda de los candidatos que se aproximen a las necesidades del perfil, por
medio de la pltica con los posibles candidatos, se revisa su experiencia,
conocimientos acerca del puesto solicitado, seguridad, porte, modales,
reacciones ante diferentes escenarios laborales y se verifica sus referencias
laborales y escolares.
Cuando se localizan candidatos que se apegan a lo buscado, se establece
una segunda entrevista para una valoracin psicomtrica y de habilidades en el
rea de trabajo, en el caso de docentes, una clase muestra.
Despus, se eligen los ltimos candidatos que por sus evaluaciones y
entrevistas previas, califiquen para el puesto, de aqu se elabora una sesin de
seleccin con los responsables de las reas y factor humano para evaluar a los
candidatos idneos, hasta obtener a la persona viable para el puesto.
Al hacer la seleccin, los dems candidatos viables quedan en cartera de
personal para futuras necesidades de seleccin.
Con la contratacin del personal seleccionado, se cierra el proceso.

2.2.2 Departamento de formacin docente

Un rea dentro de factor humano es la relacionada con la capacitacin, tiene
que, como rea de manejo de personal, estar pendiente de que la labor de los
recursos humanos sea eficiente, si detecta fallas por carencia de instruccin y
capacitacin, debe generar el aprendizaje necesario para cubrir con los
procesos que retienen el mejor potencial de la plantilla laboral.
En cuestin del personal docente, sabemos que dentro de toda profesin es
necesaria la continua capacitacin de modelos educativos, medios, usos de
tecnologa, de materiales didcticos, etc., Por lo que el rea docente como la
administrativa tiene la necesidad constante de prepararse.
Esto se logra por medio de la determinacin de las necesidades de
capacitacin e instruccin dentro de la institucin; la capacitacin no debe de
ser propuesta o realizada si no se conoce realmente qu necesidades laborales
hace falta dentro de la empresa; en ese sentido, se debe establecer una
investigacin concisa y cientfica de cules son los requerimientos para ofrecer
mejora y productividad.
La investigacin se efecta mediante la observacin sistematizada, (no
subjetiva), las encuestas, las entrevistas al personal especfico, la revisin de
procesos y su funcionamiento, etc. Con lo cual el evaluador pueda detectar las
necesidades reales requeridas.
Despus de elaborar esta deteccin, proponer, conforme a la necesidad
detectada, a quin o quines ir dirigido qu tipo de aprendizajes, tcnicas e
implementacin de nuevos procesos y las mejoras que debern transmitirse;
luego, a partir de aqu debe elaborarse un plan de accin, en tiempo, lugar y
espacio para impartir el recurso.
Se genera la capacitacin o adiestramiento y se evala sus resultados en
diferentes momentos, antes de, despus de y posteriormente a la capacitacin,
con lo que se podr observar si sta cumpli con el objetivo determinado con
base en las necesidades detectadas.
Por lo regular, este trabajo de formacin docente se le encarga al rea
acadmica, en vez lugar del personal de factor humano, puesto que este ltimo
slo se ocupa con el fin del reclutamiento y seleccin, contratacin y nmina, y
nada ms; cuando esta rea es la encargada de todo el sistema de personal,
deber encargarse tambin para la regulacin y atencin de las necesidades
del personal de la institucin, debe tener especialistas dedicados al rea de
formacin como pedagogos, psiclogos educativos, socilogos educativos, los
cuales generen planes en unidad con el departamento acadmico para la
formacin apropiada del personal docente. Y otra rea compuesta para el
personal administrativo.
Por tanto, el encargado del rea de personal, deber ser una persona,
profesionista, capacitada en las reas administrativas-contables de
contratacin, control de asistencia y puntualidad, altas al seguro, prestaciones
de ley, relaciones sindicales (en caso de existir), uso de software o redes de
control y altas de personal y pago de nmina. El rea de reclutamiento y
seleccin de personal: manejo de entrevista, psicometra, habilidades docentes,
directivas y administrativas.
El rea de capacitacin debe conocer cmo elaborar un plan DNC (deteccin
de necesidades de capacitacin y adiestramiento), mtodos de investigacin,
implementacin de capacitacin, enseanza-aprendizaje y evaluacin.
Lo cual conlleva a que debe ser un rea interdisciplinaria a fin de converger
con las necesidades de su personal.

2.2.3 Prestaciones
El rea de factor humano tiene que generar, entre sus labores, el bienestar para
los trabajadores de la empresa, tales tareas tiene que ver con el hecho de que
los empleados tengan acceso a las prestaciones de ley, ya que esto les
corresponde de acuerdo con la reglamentacin de la Ley Federal del Trabajo y
en relacin con el tipo de contratacin que genere la empresa.
Las contrataciones pueden ser de diferente ndole de acuerdo a si el trabajador
ser slo contratado por una temporalidad breve o por un servicio de horas a la
semana o por sus servicios como asesor tcnico o profesional, en este caso, se
les contrata por honorarios, siempre que sean personas fsicas, hablando
jurdicamente. Pero cuando el contrato tiene una temporalidad mayor y se
requiere que sus servicios se presten en una jornada de trabajo es preferible el
contrato por tiempo indeterminado o por tiempo determinado (caso concreto, se
les generan contratos fijo ya sea por tiempo determinado o indeterminado,
cuando la duracin es de ms de cuatro meses y por una jornada completa de
trabajo, y en este caso se le contrata con prestaciones que la ley marca.
Las prestaciones de ley son las que garantizan los privilegios mnimos que
un empleado debe tener. stas son las siguientes para empleados contratados
por tiempo determinado o indeterminado:

1. Jornada de trabajo: puede ser diurna, nocturna o mixta, con un mximo

de ocho horas de trabajo y siete para el turno nocturno.
2. Descanso: es obligatorio un da de descanso como mnimo por cada seis
das de trabajo, dndole preferencia a que se descanse los domingos, y
los das de descanso obligatorios marcados por le ley:

El 1 de enero.
El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de febrero.
El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de marzo; El 1
de mayo.
El 16 de septiembre.
El tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20 de
noviembre.
El 1o. de diciembre de cada seis aos, cuando corresponda a la
transmisin del Poder Ejecutivo Federal.
El 25 de diciembre.
El que determinen las leyes federales y locales electorales, para
39
efectuar la jornada electoral.

3. Vacaciones: La ley impone como mnimo seis das cuando el empleado

cuenta por lo menos con un ao laborando en la empresa.
4. Prima vacacional: por ley se tiene derecho a una prima mnima de 25%
sobre el salario que les corresponda durante el periodo de vacaciones.
39
Ley Federal del Trabajo, Condiciones de trabajo, captulo III., p. 12-16.
http://www.cddhcu.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125.pdf.
 Cuando se tiene un ao laborando en la empresa, sino corresponde
proporcional al tiempo en que se labor.
5. Aguinaldo: la ley marca un mnimo de 15 das por ao, pagaderos antes
del 20 de diciembre, o proporcional a los das laborados en caso de no
cumplir con el ao de labor en la empresa.
6. Capacitacin: es de carcter obligatoria, los costos y tiempos requeridos
debern ser cubiertos por la empresa en su totalidad y dentro de las
40
horas de trabajo del empleado.
7. Seguro social: el IMSS, otorga a los empleados mexicanos y sus familias
la proteccin ante contingencias tales como: enfermedad, invalidez, vejez
o muerte. Sus beneficios son:
En enfermedad y maternidad.
Riesgos de trabajo.
Invalidez y muerte.
Retiro, cesanta en edad avanzada y vejez.
Guarderas y prestaciones sociales (como crditos INFONAVIT y
41
FONACOT).

2.3 ADMINISTRACIN DE RECURSOS MATERIALES

En esta rea de recursos materiales, se dedica a la deteccin de necesidades
materiales para uso de la empresa, solicitar la compra y adquisicin, y llevar a
cabo el mantenimiento, de los bienes inmuebles que permiten la funcionalidad
de la labor: como suplementos, papelera, libros, computadoras, instalaciones,
etc.

2.3.1 Instalaciones y equipo

Las instalaciones son todas las edificaciones que conforman la estructura de la
institucin educativa, como los edificios, biblioteca, salones o laboratorios de
cmputo, reas deportivas, patios, aulas, reas verdes, estacionamientos, etc.

43
40
Ibidem.
41
Cfr. http://www.imss.gob.mx/derechohabientes/derechos/

43
 El equipo de trabajo consta de todo material, suplementos y equipo
audiovisual, de oficina, de telecomunicaciones, etc., relacionado con el
funcionamiento adecuado del trabajo de la institucin.
El equipo lo podemos dividir en:

Cmputo: todas las unidades, software y hardware, redes que cuentan

la escuela en aulas, laboratorios y oficinas, pizarrones electrnicos,
impresoras, lectores pticos, etc.
Material y suplementos: papelera, muebles de aulas, equipos
deportivos y artsticos, etc.
Audiovisual: videos, reproductores de audio y video, proyectores para
computadora, retroproyectores, equipo de sonido, etc.
Oficina: Fotocopiadora, Impresoras, muebles de oficina, etc.
Telecomunicaciones: Telefona, radio comunicadores, redes, etc.

2.3.2 Administracin de centros de cmputo

Esta rea est encargada de controlar, administrar, planear, detectar, reparar,
mantener y adquirir los elementos computacionales necesarios para el
funcionamiento de los equipos de oficina, aulas y laboratorios que requiera la
institucin.
Los centros de cmputo son una inversin y requieren de manutencin
constante, debido al rpido cambio de los programas y sistemas que ofrece el
mercado, por lo que su buen control y administracin de estos recursos ser un
beneficio constante, si se tiene la visin de que estos equipos son cambiantes
se podr hacer la inversin apropiada a las necesidades de la institucin, de
entrada tcnicos calificados en el funcionamiento de redes, de mantenimiento
de unidades y conocedores en software educativo y administrativo.
Por otro lado, el conocimiento de sistemas operativos apropiados a las
necesidades, ya que la licencia de algunos de estos sistemas son poco
econmicas, pero si se conoce de los sistemas de certificacin que algunas
44
compaas ofrecen pueden beneficiar las alianzas comerciales entre las
licencias y su uso en la institucin.
Tambin, el conocimiento de sistemas operativos gratuitos como Linux o
Ubuntu, permiten un mejor funcionamiento sin tanta inversin, pero se requiere
de personal calificado para su uso.
El personal de esta rea, por desconocimiento de los socios o dueos de las
empresas educativas, no son lo suficientemente aprovechados, debido a que no
conocen los sistemas y todo el beneficio que puede tenerse al poseer sistemas
y software apropiado, como es el caso del uso de las plataformas educativas,
en las cuales se puede crear todo un sistema de enseanza a distancia y
presencial con bastante material audiovisual e interactivo que hoy en da
permiten avanzar en procesos metodolgicos.

2.3.2.1 Adquisicin de equipo

En la adquisicin del equipo es necesario plantear las verdaderas necesidades
de su uso, porque no tiene caso colocar unidades muy avanzadas en reas que
slo ocupan el equipo para labores meramente administrativas, en las que sus
requerimientos tienen como base el uso de procesadores de textos, hojas de
clculo, presentaciones y ocupar algn software de gestin o de tipo
administrativo.
En cambio, en el manejo de laboratorios se requieren unidades que soporten
el uso y manejo de los alumnos y trabajadores del laboratorio, pueden ser
mquinas de buena calidad, que tengan la caracterstica para ser mejoradas y
que poseen un mayor tiempo de vida operativa frente al uso constante que se
hace de las mismas.
En cuanto a las unidades computacionales ocupadas como proveedoras de
las redes y plataformas, y son de uso continuo, se requieren computadoras
potentes, de calidad y que tengan buenas garantas con los proveedores, ya
que sern los equipos de batalla pesada debido a la carga de las redes y las
comunicaciones continuas.
 En pocas palabras, vale la pena invertir en maquinaria de acuerdo con las
necesidades reales que se tengan. Todas las adquisiciones deben pasar al rea
de compras con justificacin previa para valorar su compra.
Tambin se debe incluir la tarea de la adquisicin de software y hardware
actualizado para el mejor funcionamiento.

2.3.2.2 Normatividad
En la normatividad se considerarn varios factores para el buen funcionamiento
de los centros de cmputo, a saber:

1. Planeacin estratgica: es cmo decidir acerca de la construccin y

adaptacin del medio para los centros de cmputo, cmo hacerlos,
dnde hacerlos y cmo ocuparlos.
2. Planeacin de recursos: con qu recursos econmicos cuento para la
adquisicin del equipo que est acorde con las necesidades.
3. Planeacin operativa: donde se valoran las necesidades reales de la
empresa para el uso de la maquinaria necesaria para cumplir las
labores.
4. Planeacin de personal calificado: qu tipo de personal requiero para el
buen funcionamiento del equipo, y servicio del mismo.
5. Planeacin de instalaciones fsicas: el tipo de instalaciones que requiero
42
para llevarlo a cabo.

2.3.2.3 Operacin
La operacin de los centros de cmputo se divide en varias reas, a saber:

1. Operacin de los sistemas y aplicaciones: es la utilizacin y

aprovechamiento de stos, consta de prever fechas para la realizacin
de trabajos, operaciones de los sistemas, control y el manejo de
42
Cfr. Hernndez Jimnez, R., Administracin de centros de cmputo, p. 56.
 soportes, la seguridad en los sistemas, la supervisin de trabajos, entre
otros aspectos.
2. Soporte tcnico: es aqul que apoya a los usuarios para el uso apropiado
del sistema, su funcin es instalar y mantener el sistema operativo
apropiado, disear y controlar las estructuras de las bases de datos, la
gestin de equipos de teleproceso, la deteccin de necesidades y
rendimiento del sistema, as como la ayuda al usuario final del mismo.
3. Gestin y administracin del centro de procesamiento de datos: sus
funciones son las de supervisar, planificar y controlar los proyectos, la
seguridad general de las instalaciones y equipos, gestionar
financieramente, y la de los operadores de los centros, aulas y
43
laboratorios.

2.4 ADMINISTRACIN DE BIBLIOTECA O CENTROS DE INFORMACIN

Las bibliotecas tienen una funcionalidad en los centros educativos, uno es
colocar a la mano de los alumnos y docentes, materiales actualizados para la
enseanza-aprendizaje, debe haber una visin clara del sistema, porque tiene
que estar integrada al proyecto educativo que la institucin sustenta, por un
lado, y por otro, obliga a una gestin apropiada del acervo a utilizar y adquirir.
Debe ser material actualizado y de fcil adquisicin conforme a los
planes de estudio que vigentes. La labor de esta rea es administrar, controlar,
clasificar y operar con los acervos bibliogrficos, hemerogrficos y de
informacin.

2.4.1 Adquisicin de acervo bibliogrfico

El acervo bibliogrfico debe de ser adquirido conforme a las necesidades reales
del plan de estudios, de la visin de la institucin y ser actualizado; es necesario
contar con suficientes nmeros o ejemplares de las publicaciones para la
poblacin a la que se ofrece el servicio, de tal manera que ste sea sustentable
a las necesidades; tambin, hay que ser consientes de que la informacin se
43
Cfr. Hernndez Jimnez, R., Administracin de centros de cmputo, p. 78.
47
transforma rpidamente, as que habr que determinar qu tipo de materiales
se adquirirn y no caducar su informacin de manera constante.
Es por esto que habr de analizarse detenidamente las necesidades para la
elaboracin de las adquisiciones. Una vez hecha, se mandar a compras la
solicitud de adquisiciones requerida.

2.4.2 Organizacin
Las bibliotecas se gestionan desde su planeacin, en dnde se colocarn
(espacio fsico), el tipo de acervo que almacenar conforme al plan de estudios,
la rotacin y adquisicin del acervo, la clasificacin y prstamo del mismo;
mantenimiento del acervo y sus instalaciones, horarios de servicio, la promocin
del uso del acervo, los contactos con otras instituciones pblicas y privadas
para su continua actualizacin y prstamos interbibliotecarios, etc.
La gestin adecuada permite que los centros de informacin sean una
44
herramienta en la enseanza-aprendizaje.

2.4.3 Normatividad
Los centros de informacin se norman desde varios parmetros, a saber:

1. El tipo de acervo: bibliogrfico y hemerogrfico.

2. Su uso y disposicin de este: es decir, cmo debe usarse y cmo deben
disponer del l, los usuarios y el personal a cargo.
3. La adquisicin: debe corresponder a los planes de estudio.
4. Su cuidado y clasificacin: el acervo debe estar clasificado por tema,
ttulo o autor, dispuesto en orden y fichado para su fcil consulta. El
cuidado tiene que provenir del usuario y del personal operativo del
centro; el material debe ser devuelto en buenas condiciones o de lo
contrario se generar una multa por el maltrato o tardanza en la entrega
del mismo.

48
44
Cfr., Durban Roca, G., Biblioteca escolar hoy, pp. 24-26.

48
 5. El centro puede ser abierto o cerrado: abierto cuando los anaqueles y la
bsqueda del material est libre al acceso de los usuarios. Y cerrado
cuando slo el personal autorizado tiene acceso a ste y nicamente
ellos pueden buscarlo y darlo en prstamo o consulta.
6. Dependiendo del nmero de libros o materiales, se pueden prestar a
45
domicilio o slo para consultas en el espacio del centro.

2.5 ACTIVIDADES DE MERCADO

Dentro de las actividades de las empresas, se encuentra la de conocer bien el
mercado al cual est dirigida, si se ve a la empresa educativa como un medio
de adquisicin financiera, el principal recurso econmico es la prestacin del
servicio educativo; as, para allegarse el recurso, debe poseerse una planta de
alumnos que remuneren el servicio, por lo que es importante reconocer que el
mercado de autosuficiencia de la institucin educativa es la poblacin escolar a
la que est dirigida; por ello, es relevante plantear varias medidas para conocer
este recurso y as adquirirlo.
Uno es plantear un perfil de egreso, es decir, cmo ser el tipo de alumno
que egresar de la institucin educativa, cual es su perfil, que habilidades
poseer, que actitudes devendrn despus de su aprendizaje, etc., y que vayan
acorde a la misin y visin que la institucin educativa desea generar para dar
el servicio a la poblacin a la que va dirigida.
Unos de los principales planteamientos de la institucin educativa para partir
en su planeacin estratgica y en su funcionalidad, es saber el objetivo de su
trabajo, y ste es sin lugar a dudas con el hecho de qu clase de alumno desea
propiciar, cul es el fin de este servicio educativo y, de este modo, saber cul es
su target, como diran en mercadotecnia, el objetivo, y con ello obtener la
poblacin que recibir el beneficio de tal servicio.

49
45
Ibidem.

50
 Es por esta razn que la institucin educativa cuenta con un rea de
promocin, la cual, con base en lo anterior, se encargar de difundir entre la
poblacin a la que se quiere dirigir, las virtudes de lo que la institucin le ofrece.

2.5.1 Promocin
El rea de promocin est encargada de difundir la propuesta educativa a las
poblaciones a las que va dirigida la visin institucional; su funcin es encontrar
los medios para ofrecer el servicio y obtener una matrcula de ingreso constante
para la institucin educativa.
Los medios que usa son el marketing y la publicidad, los medios masivos de
comunicacin, los audiovisuales, las conferencias, los seminarios, las
promociones directamente en otras instituciones asociadas, centros de
convenciones, etc.
De tal forma que coloquen la marca en el mercado y se den a conocer a
futuros consumidores del servicio.

2.5.2 Egresados
As como es trascendente el rea de ingresos y promocin, es importante el
rea de egresos, donde se revisa cmo los alumnos se gradan del sistema
educativo; verifica si el servicio fue el apropiado, si se logr el cometido del
perfil de egreso, si lo prometido fue lo que ofreci; realiza la funcin del control
de calidad de la empresa.
Adems, se analiza que el sistema cumpla con el cometido, la visin y
misin. Los resultados estn a la vista en las conductas, evaluaciones y el logro
al entrar a un nuevo nivel educativo o al mercado laboral, esto permite
comprender si el proceso fue exitoso y con ello se refrenda la calidad del
servicio.

2.5.3 Educacin contina

Otra funcin importante dentro de la empresa educativa es la educacin
continua, sta permite ofertar un medio de servicio a la sociedad por conducto
no slo de la educacin escolarizada, sino tambin mediante seminarios,
conferencias, cursos, especializaciones, diplomados, etc. Los cuales dan
cabida a reas desprotegidas y requeridas por diferentes poblaciones y
distintas necesidades.
Este tipo de acciones tambin generan un mercado constante, permite la
renovacin de la institucin mediante complementar un vasto campo de accin
educativa, que su vez genera ganancias e inversiones.
Como educacin para personas trabajadoras que no tienen la oportunidad en
un horario entre semana, poder avanzar en sus conocimientos a travs de
cursos sabatinos, talleres, especializaciones o hasta carreras y maestras que
en otro tiempo no pueden llevar a cabo.
Estos mercados empiezan a florecer en el mbito de la empresa educativa.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Realiza una investigacin en una institucin educativa y observa cmo se
desarrolla el rea administrativa-financiera, cmo est configurada: sus
esquemas, funciones y eficiencia.
Entrega el reporte de tu investigacin por escrito a computadora, con letra
arial no. 11, a espacio 1.5 y con cartula de datos en un mnimo de cinco
cuartillas. Compara en la sesin que te indique tu profesor(a) tu investigacin
con la de tus compaeros.
 AUTOEVALUACIN

Instrucciones: subraya el inciso correcto de las siguientes aseveraciones.

1. La funcin de esta rea es lograr y mantener la liquidez, como las

ganancias de la empresa.
a. Operativa
b. Finanzas
c. Contabilidad
d. Administrativa
2. Contrato por el cual dos o ms personas se obligan a crear un fondo
patrimonial comn, investidas con la capacidad jurdica para actuar en
nombre y en el inters de una colectividad.
a. Sociedad
b. Sociedad mercantil
c. Sociedad civil
d. Sociedad financiera
3. Esta sociedad la podemos entender como la sociedad que su finalidad es
obtener un beneficio econmico o ganancia, pero no por la
especulacin comercial, en donde los socios aportan, recursos,
conocimiento, trabajo y esfuerzos para realizar un fin lcito de carcter
econmico, sta se rige por el cdigo civil y responde a la forma en
cmo deben de responder los socios ante terceros.
a. Sociedad financiera
b. Sociedad
c. Sociedad civil
d. Sociedad mercantil
4. Es aquella sociedad que existe bajo una denominacin o razn social,
mediante el acuerdo de voluntades de un grupo de personas llamadas
socios, que unen sus esfuerzos y capitales para la realizacin de un fin
comn de carcter econmico con propsito de lucro.
 a. Sociedad
b. Sociedad financiera
c. Sociedad mercantil
d. Sociedad civil
5. La funcin de esta es prever lo que acontecer bajo condiciones
supuestas y establecidas, desde la revisin de las operaciones
pasadas y sus resultados.
a. Anlisis de costos
b. Presupuesto
c. Informe financiero
d. Reporte presupuestario
6. Esta nos permite conocer a travs de una inspeccin el buen uso y
manejo de los medios financieros, para desarrollar dicho anlisis
consideraremos el aspecto de la Planeacin financiera.
a. Informe financiero
b. Anlisis de estados financieros
c. Anlisis de costos
d. Presupuesto
7. Es todo recurso financiero para adquirir un bien concreto durable o
instrumento de produccin, denominado bienes de equipo, y que la
empresa utilizar durante varios aos para cumplir su objetivo social.
a. Inversin
b. Ganancia
c. Crdito
d. Costo
8. Son un instrumento del Estado para promover el desarrollo econmico
de una nacin y tener los recursos econmicos para el desarrollo e
inversin social.
a. El IVA
b. Impuestos
c. El PIB
 d. Bienes y servicios
9. El objetivo de esta rea es la de regular de manera justa y cientfica a las
diferentes fases de las relaciones de trabajo en la organizacin, para
promover al mximo el mejoramiento de sus servicios y bienes de
produccin o servicio.
a. Factor humano
b. Personal
c. Recursos financieros
d. Administracin
10. Es el rea encargada de encontrar fuera y dentro de la institucin
educativa el personal adecuado que cubra las necesidades laborales
de la institucin y que sea capaz de responder a la demanda de
trabajo existente.
a. Reclutamiento y seleccin
b. Contrataciones
c. Bsqueda de personal
d. Seleccin de personal
11. Son las que garantizan los privilegios mnimos que un empleado debe
de tener derecho.
a. Prestaciones
b. Salario
c. Descanso
d. Vacaciones
12. Se dedica a la deteccin de necesidades materiales para uso de la
empresa, solicitar la compra y adquisicin, y llevar a cabo el
mantenimiento, de los bienes inmuebles que permiten la funcionalidad
de la labor: como suplementos, papelera, libros, computadoras,
instalaciones, etc.
a. Administracin de centros de cmputo
b. Administracin de centros de informacin
c. Administracin de Recursos Materiales
d. Administracin de Inmuebles
 UNIDAD 3

DIMENSIN ORGANIZATIVA OPERACIONAL

OBJETIVO
El alumno conocer los componentes de la dimensin organizativa operacional
de la empresa educativa, sus reas, departamentos y funcin, con la finalidad
de comprender la direccin y organizacin interna que da estructura a la
institucin educativa.

TEMARIO
3.1 POLTICA GENERAL DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA
3.1.1 POLTICA EDUCATIVA, ADMINISTRATIVA Y SOCIAL
3.1.2 VISIN Y MISIN
3.2 DIRECTIVOS Y SUS RESPECTIVAS FUNCIONES
3.3 DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS.
3.3.1 SISTEMA DE ADMINISTRACIN ESCOLAR
3.3.1.1 SERVICIOS ESCOLARES
3.3.1.2 CONTROL ESCOLAR
3.3.1.2.1 TRMITES
3.3.1.2.2 PROCESOS
3.3.1.2.3 NORMATIVIDAD
3.4 DEPARTAMENTOS ACADMICOS
3.4.1 COORDINACIN ACADMICA
3.4.1.1 EQUIPOS DE DOCENTES
3.4.1.2 PLANES Y PROGRAMAS
3.4.1.3 MATERIAL DIDCTICO
3.4.1.4 EVALUACIN DE APRENDIZAJES
3.4.1.5 EVALUACIN DOCENTE
 3.4.1.6 TUTORAS
3.4.1.7 CURSOS ESPECIALES
3.4.2 COORDINACIN PSICOPEDAGGICA
3.4.3 COORDINACIN DE ATENCIN A ESTUDIANTES
MAPA CONCEPTUAL
 INTRODUCCIN
En esta unidad se analizarn los elementos de la organizacin operativa de la
institucin educativa, se trabajar el anlisis de cada seccin y rea que los
generan.
Se comprender la funcin de la misin y visin de la institucin como eje
rector de los objetivos y la labor que requiere desarrollara la institucin
educativa.
Analizaremos los elementos directivos y el manejo de su liderazgo en la
elaboracin, planeacin, facilitacin y actividades que requieren implementar
las cabezas de la organizacin, as como sus funciones especficas.
Veremos el enfoque de las rea de apoyo que dan cuerpo y forma la misin y
visin en la funcin acadmica como la parte principal del cuerpo acadmico.
Y, por ltimo, comprenderemos su interaccin y eficiente ejecucin.
3.1 POLTICA GENERAL DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA
Toda institucin educativa, as como las empresas, parten de una poltica o
lnea de trabajo, es decir, se genera un objetivo en comn a lograr, y cul ser
el procedimiento que se deber ocupar para llegar a este, pero no slo se
queda aqu, sino tambin quin lo ejecuta, cmo se ejecuta, si se logra el
objetivo; cmo corregir cuando el proceso no lleva al cumplimiento del mismo,
que procesos extras se pueden abordar para obtener los resultados esperados,
etc.
Por tal razn, es necesaria la claridad, como empresa educativa se debe
tener un lugar de partida y de llegada, un plan y una meta que permitan
elaborar un diseo institucional acerca de lo que se desea que la empresa
educativa logre.
Partamos del objetivo, qu quiere lograr la empresa, cul es su finalidad ante
la sociedad y cul es el servicio que prestar a esta y que beneficios sociales y
personales generar este mismo. A esto le denominamos Filosofa de accin o
Poltica general, de la cual surgen diversas lneas estructurales y funcionales
para la conduccin de la misma.
La poltica institucional debe partir del proyecto educativo nacional, en los
propsitos de la propia institucin, en las decisiones de los altos directivos y en
las normas exteriores del entorno.
Esta poltica debe visualizar aspectos que trascienden en su definicin, a
saber:

1. Las situaciones: sociales en el entorno, la econmica que rige el

mercado educativo, las limitaciones ambientales y de la propia
institucin, la poltica gubernamental y tecnolgica.
2. La propia estructura orgnica de la institucin, valorando sus
principios de organizacin, la relacin entre sus componentes, sus
funciones y niveles jerrquicos.
 Las polticas pueden ser de tipo formal o informal, las formales son aquellas
que responden a una concepcin bien definida y por escrito. stas evitan los
malos entendidos, se asegura la informacin y conocimiento de las mismas y
quedan de manera implcitamente autorizada.
Las informales son aquellas que nacen de la experiencia y que dan ciertas
restricciones de manera implcita.
Podemos ver que la poltica general, desde la perspectiva empresarial, se
divide en tambin en sus funciones, y las principales son las siguientes:

La administrativa que debe de considerar la planeacin, organizacin,

comunicacin y control.
La operativa: que son sobre: personal, finanzas, mercadotecnia,
relaciones pblicas, produccin etc.

3.1.1 Poltica educativa, administrativa y social

En cuanto a la empresa educativa se dividen en tres mbitos especficos en los
que la institucin educativa se desarrolla, a saber:

1. La poltica educativa: Que se determina por la poltica nacional de la

educacin y del entorno socioeconmico y tecnolgico del pas.
2. La poltica administrativa: La cual responde a las necesidades y
objetivos que la institucin propone.
3. La poltica social: Que responde al papel que la institucin tiene con el
46
entorno social en el que encuentra y presta sus servicios.

La poltica educativa se basa en dos ejes fundamentales que son en un

sentido de macrosistemas en los que se ven involucradas en el sistema poltico
y el econmico.
En el sistema poltico debe observarse lo siguientes puntos:
46
Cfr. Ramrez Cavassa, Csar, La gestin administrativa en las instituciones educativas, p. 25-37.
 La poltica nacional, su esquema y mnimos requeridos.
Observar el panorama real de la educacin dentro de su ambiente.
Contrastar con el proyecto nacional.
Proponer los objetivos de la institucin educativa coherente con el
contexto social, las estrategias, el mercado y la gestin administrativa.

En el sistema econmico:

El mercado, sus necesidades y problemticas

La situacin econmica real en la que la institucin se localiza.

En cuanto a la poltica administrativa, las empresas educativas en nuestro

pas, debemos reconocer que, muchas veces su mayor problemtica y duracin
se debe a que carecen de una falta de aptitud y conocimientos en el mbito
administrativo, se manejan de manera bastante emprica, o por suposiciones o
por liderazgos que disponen las polticas a su personal y manera de ver la
47
administracin.
Si admitimos estos errores comunes, podemos hacer un adecuado rescate a
la visin administrativa, para responder a las verdaderas necesidades.
Muchas de las visiones de los directores son carentes de habilidades
administrativas, aptitudes y liderazgo, as como la habilidad de orientar a la
institucin hacia el crecimiento y desarrollo debido a polticas centralizadas del
poder y la falta de delegacin, es decir, que todo debe pasar por manos del
director aunque tenga elementos operativos con la capacidad de tomar
decisiones operativas.
Todas las polticas administrativas deberan ser de tipo formal, estar
estructuradas y escritas para su mejor conocimiento y apego de las mismas, as
evitar confusiones e interpretaciones personales.

62
47
Cfr. Ramrez Cavassa, R., op. cit., p. 31.

63
 Muchas veces, el tipo de direccin es lo que lleva a la generacin de polticas
administrativas, veremos a grandes rasgo algunos de los tipos que existen
acordes con el tipo de direccin.

De tipo conservador
Estas polticas se basan en instituciones, en el tipo de organizacin que
poseen, sus caractersticas principales son que los puestos operativos y
directivos estn en manos de grupos sociofamiliares o relaciones sociales y
polticas cercanas al dueo o direccin de la institucin, suelen ser su
organizacin primitiva y se distinguen por la indecisin constante entre la
velocidad del desarrollo y una mayor estabilidad. Implica que la eficacia de la
institucin se mida tan slo por el flujo de entradas en la tesorera existente; as
como el hecho de que la organizacin interna es deficiente y desinformada,
dado que priva la censura del los dueos ante la informacin, y esta es usada
como coto de poder. Podemos ver varios tipos de organizaciones de carcter
conservador:

Paternalista: nace de una direccin protectora ante los empleados,

que estn unidos por amistad, vnculos familiares o de relacin social,
hacia el dueo. La actitud de estas organizaciones es de apego a la
figura de Padre que este posee, genera fidelidad y obediencia, es
poco tolerante y toda iniciativa es considerada por el dueo como un
riesgo a su poder. Por lo que hay muchos errores que son pasados
por alto, no hay formacin, ni desarrollo en el personal y no se cuenta
con iniciativas e innovaciones. Se da cuando la empresa es de un solo
dueo.
La poltica de seguridad: es una poltica que se dirige a una postura
conservadora y defensiva, que trata de suplir la falta de
competitividad, por lo que su orientacin est basada en la inversin y
gastos seguros. Exagera su visin acerca de los riesgos y no admite
cambios, se apega al trabajo cuantitativo y no al cualificativo. Este tipo
 de instituciones crecen pero no se desarrollan, no persiguen la
eficacia sino la seguridad de los ingresos. Los dueos no arriesgan
sus inversiones.
Centralismo: La toma de decisiones se concentra en la direccin, es
de tipo burocrtica, todo cambio y decisiones debe ser considerada y
aprobada por la direccin central, lo que implica que todas las
acciones y soluciones sean lentas; provocan rigidez, por tanto, la
adaptacin a los cambios es demasiado lenta; es desmotivante para
los niveles inferiores, por no poseer autonoma. Se presenta
particularmente en las escuelas pblicas y en algunas privadas.
Polticas de comodidad: Prefieren la rutina, las direcciones slo
buscan un puesto de alto nivel sin tomar la responsiva de su labor y
funcin. Valoran ms la forma que el fondo y no fomentan la
competitividad, no generan inversin ante las innovaciones para evitar
48
los riesgos.

Polticas de rentabilidad
Se refiere que son empresas que buscan el beneficio como un eje de ejecucin,
es decir, que el beneficio sea mayor ante la inversin, los ingresos y el costo
que genera el servicio o producto. En el caso de este tipo de escuelas, buscan
que su beneficio sea el mximo por medio de la reduccin de gastos y
eliminado conceptos estratgicos de largo plazo, es decir, si las ideas no son
redituables en el momento, se les eliminan, aunque estas a futuro puedan rendir
una ganancia. Esta visin acorta las probabilidades de obtener un mejor
resultado, dado que dependen del producto acadmico, el cual evoluciona con
el tiempo a travs de un ciclo que es el nacimiento, desarrollo, crisis y madurez,
por lo cual, un plan estratgico beneficiara el crecimiento a largo plazo de las
instituciones, lo cual requiere de inversin y constancia.

48
Cfr. Ramrez Cavassa, R., op. cit., p. 32-33.
Polticas financieras
Este tipo de poltica slo se percibe en instituciones educativas grandes de tipo
corporativo, busca coordinar la imagen, financiacin exterior y el valor de la
institucin, para hacer a sta ms rentable. Existen dos puntos de vista, a
saber:

1. De liquidez: Que presente tener entradas constantes de dinero o el

poder conseguirlo, para poseer suficientes fondos que desarrollen
parmetros benficos o inversiones que mejoren las instalaciones y
servicios, con el fin de lograr una mayor demanda del mismo y por
consiguiente aumentar los precios.
2. De expansin: Son las instituciones que buscan acuerdos con otras
para asegurar su propio desarrollo, con lo cual generan programas
tecnolgicos comunes, acuerdos de calidad, normas de contratacin,
etc., as como asociacin para defensa de la profesin, entre otros.
Los beneficios de este tipo de polticas es lograr crecimiento
constante, rentabilidad, maximizacin de sus beneficios, mantener
control y equilibrio financiero, as como mayor evolucin para el
personal y directivos. Sus limitantes son la generacin de clases
tecnocrticas, la desviacin de sus fines dado por la ambicin y
49
exceso de poder.

Ahora bien podemos comprender el mbito de las polticas sociales que

estn orientadas hacia los resultados sociales que la institucin educativa
aporta para el desarrollo del individuo, la comunidad y la sociedad en general
del pas. Estas polticas las podemos entender desde sus diferentes fases:

Poltica participativa: estas polticas son las que estn

encaminadas a participar en las necesidades de la sociedad, en

49 Cfr. Ramrez Cavassa, R., op. cit., p. 34-

35. 65
 las que se encuentra la institucin inmersa. Aporta a esta el
trabajar algunas de las necesidades funcionales de la sociedad,
para satisfacer estas demandas.
Poltica de valor aadido: Esta poltica nos habla de una visin
ms equitativa de la propia empresa, ya que es una visin de que
sta es un organismo social, que tiene un peso en su entorno, por
tanto ya no es vista la empresa como un organismo de ganancia
propia del dueo o los dueos de sta, sino que la observan como
un ganar-ganar, debido a un reparto equitativo de las ganancias
en cuanto a los que conforman la institucin, personal, capital,
mercado y pas. Es decir, si se invierte apropiadamente en el
personal, los cuales son el esqueleto de la empresa, en el
mercado dentro del que se encuentra para que sea eficiente a las
necesidades sociales, sin estar tomando de ste sus recursos
sino aprovechndolos de manera adecuada (ejemplo, los alumnos
son una fuente de ganancia, si se mantienen contentos con el
servicio y perciben su accin en su vida diaria y los ayuda a su
real crecimiento, ellos sern los que mantengan las entradas, en
vez de dar un mal servicio y tomar su capital con otros recursos
extras, como anualidades, libros, playeras, etc.), tambin, si los
salarios y ganancias de los directivos y dueos no exprimen los
recursos y limitan las inversiones y, por ltimo, darn a la sociedad
un mejor lugar de desarrollo al implementar una visin apropiada a
50
las necesidades reales.

3.1.2 Misin y visin

Conforme a lo que analizamos en el punto anterior, las polticas generales
surgen del objetivo que la institucin educativa, sta se determina a partir de la
misin, por tanto entendamos que es esto.

50 Cfr. Ramrez Cavassa, R., op. cit., p. 34-

35. 66
 Una declaracin precisa, expresada en trminos de ejecucin, que describe
el resultado general u objetivo de la institucin educativa, y que debe basarse
en necesidades documentadas.
Enuncia lo que debe de hacerse, por quin y en qu condiciones; as
51
tambin especifica el grado de ejecucin de la misin.
Y como se analizaba anteriormente, debe de retomar las polticas,
educativas, administrativas y sociales.
Las caractersticas de la misin son las siguientes: selectiva, porque debe
definir el horizonte al que pretende o la realidad a la que sirve, Clara, ya que
debe ser explcita de lo que genera y proyectiva, pues tiene que proyectar el
carcter de la institucin hacia el exterior.
La visin es la declaracin de metas, valores y aspiraciones de la empresa
educativa hacia a futuro. Cual ser su meta a largo plazo, su finalidad a lograr al
desarrollarse en su misin.
Teniendo delimitados estos elementos, entonces la empresa tiene clara la
funcin de s misma y hacia dnde debe dirigirse.

3.2 DIRECTIVOS Y SUS RESPECTIVAS FUNCIONES

Dentro de toda organizacin, hay elementos de direccin, los cuales que se
organizan en niveles de jerarquas, stas tienen la responsabilidad de poseer la
capacidad de mando, aceptacin de la responsabilidad y la aceptacin de ser
juzgados sobre los resultados previamente establecidos.
Las jerarquas determinan el poder de actuacin de cada dependencia de la
estructura orgnica, lo que comprende atribuciones del rea, iniciativas, toma
de decisiones, responsabilidades del puesto y autoridad.
La direccin es una de las herramientas ms efectiva de la ejecucin, ya que pone
52
en accin la voluntad de realizar algo. Una direccin adecuada ayuda a
solucionar tareas y proporciona respaldo para el impacto de las dificultades que
se generan en las actividades administrativas.

51
Cfr. Kaufman Roger, A., Planificacin de sistemas educativos, pp. 70-71.

67
52
Rodrguez Valencia, J., Administracin de pequeas y medianas empresas, p. 224.

68
 Para comprender la direccin, debemos entender dos conceptos que la
conforman: la autoridad y la responsabilidad.
La autoridad lleva consigo la correspondiente responsabilidad. No se puede
exigir responsabilidad a quien no tenga suficiente autoridad para llevar a cabo lo
que se le exige. La autoridad lleva intrnsecamente el poder y la subordinacin.
El poder debe ir de la mano de la responsabilidad y la subordinacin,
aceptacin de negociar la responsabilidad.
La direccin tiene una funcin de facilitar y dar sentido o una lnea de accin
a las tareas que administran a la organizacin. Observa la funcin de la
efectividad y eficiencia de las tareas y encamina a stas a cubrir las
necesidades de la misma. En pocas palabras tiene la finalidad de generar un
bien o un servicio.
Las funciones de la direccin son las de:

Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
Control.
Personal.
Innovacin.
Comunicacin.
Coordinacin.

La direccin posee tres fases bsicas, a saber:

1. Mando o autoridad: Es la fuerza que impulsa y mantiene en movimiento a

los rganos de una empresa. Es la fuente de las directrices e
instituciones que van de lo general a lo particular, de lo permanente a lo
transitorio, etc. Delega autoridad y responsabilidad, y verifica que los
subordinados no abusen de esta.
 a) La autoridad que se posee puede ser de dos tipos: Jurdica que
se impone por obligacin y responde ante la ley, y que puede
ser formal de manera lineal y funcional, as como operativa. Y la
moral que se impone por convencimiento y puede ser tcnica o
personal.
b) El mando determina las acciones que se deben de llevar a cabo
y su funcin es directiva, establece el cmo debe de hacerse y
su tarea es de tipo administrativa; por ltimo, vigila que lo que
debe hacerse se haga y su funcin es la de supervisar, o de
tipo ejecutiva.
2. Comunicacin: Es el efectuar un cambio, modificar la actuacin o el
rumbo para el bien de la organizacin, establece canales de
comunicacin por los cuales se controlen los resultados. Es como el
sistema nervioso central que se comunica con cada rgano y verifica su
funcionamiento.
3. Supervisin: Es la verificacin de que las funciones se realicen de
acuerdo con lo planeado y ordenado. Su funcin inmediata es el control,
pero su real funcin est en la supervisin simultnea a la ejecucin y el
control es posterior a esta. Es decir, no hay que esperar hasta el
resultado para modificar ejecuciones poco productivas cuando se pueden
corregir desde que son detectadas. Puede haber dos tipos de
supervisin, a saber:
a) Estrecha: en donde el supervisor est en revisin constante
de la ejecucin, por lo que permite un rango de movilidad del
personal muy limitado, y puede generar un malestar en la
libertad de accin de las personas.
b) Moderada: En sta, el personal tiene un rango de libertad
ms amplio, aprovecha las iniciativas y co-responsabilidad del
53
personal.
53
Cfr. Rodrguez Valencia, J., Administracin de pequeas y medianas empresas, pp. 228-230.
 La direccin debera propiciar una poltica participativa y de estilo
democrtico, cuando la direccin centraliza todo, como observamos en puntos
anteriores, se limita a s misma, ya que no puede poseer el don de la
omnipresencia, debe aprender a delegar, a llevar una red de conexiones de
manera horizontal y vertical en donde cada miembro tenga co-responsabilidad
de sus acciones, ejecuciones y finalidades.

3.DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS
As como la direccin tiene una funcin especfica, tambin las reas que
continan en la lnea de mando, stas son los departamentos administrativos
que dentro de la institucin educativa manejan y controlan la eficiencia de
varias situaciones especficas como son: servicios escolares, el control escolar
y las reas acadmicas.
Estas coordinaciones estructuran las funciones bsicas del control y manejo
de la parte educativa, como la generacin y control de calificaciones, el manejo
de documentacin oficial, generacin de certificaciones, ttulos, etc. el control y
manejo del plan de estudios, control del personal docente, evaluacin y
seguimiento, atencin a estudiantes, etc.
Vanse a continuacin las funciones principales de estas reas.

3.3.1 Sistema de administracin escolar

Este sistema es la administracin de la documentacin y trmites escolares que
presta la institucin a los alumnos se divide en dos reas: servicios escolares y
control escolar.

3.3.1.1 Servicios escolares

Este departamento tiene la funcin de administrar, planear, coordinar, controlar,
y evaluar las actividades relacionadas con la prestacin de servicios escolares,
administrativo a los alumnos; en esta rea se prestan servicios como inscripcin
y reinscripcin de estudiantes en los ciclos escolares, emisin de documentos
como credenciales; altas, bajas; certificados, documentos oficiales,
revalidaciones, equivalencias, gestin de becas, constancias de estudios, etc.
Toda la documentacin, registro y seguimiento del desarrollo de los
estudiantes en la institucin.

3.3.1.2 Control escolar

La funcin de este departamento es el registro y control del proceso educativo-
acadmico de los alumnos (el registro de la evaluaciones o calificaciones), el
concentrado de su historial acadmico a partir de su ingreso, hasta el egreso,
con el fin de realizar las emisiones de los documentos escolares que avalen y
certifiquen los estudios realizados y concluidos al paso de la institucin
educativa.

3.3.1.2.1 Trmites
Como se mencion se tramita toda la documentacin que avale el estudio de
los alumnos inscritos en la institucin, desde su ingreso hasta su egreso,
registra su entrada, su estada a travs de credenciales, certificados, pases,
servicios sociales, prcticas profesionales, revalidaciones, equivalencias,
cambios de institucin educativa o de plantel, etc.

3.3.1.2.2 Procesos
Los procesos pueden ser variados dependiendo de la organizacin:

Ingreso: su labor es registrar y controlar la entrada de los alumnos a la

institucin, desde la documentacin necesaria que solicita la SEP, el
registro y datos del alumno, etc.
Seguimiento: tener el historial, acadmico, de servicios que se han
prestado al alumno, como credencializacin, certificados,
revalidaciones, equivalencias, etc.
 Egreso: Revisar su salida, que cumpla con los mnimos requeridos
para su egreso y validacin de estudios, si cumpli con lo solicitado
por la ley para su egreso.

3.3.1.2.3 Normatividad
Debe de haber un director del rea que sepa administrar y calendarizar las
actividades por ciclos escolares, que verifique el funcionamiento y
administracin apropiada de toda la documentacin.
Debe de existir un sistema de organizacin puntual y precisa, ya que los
documentos que se manejan son delicados y sumamente fiscalizados por la
supervisin escolar. Se recomienda el uso de software de gestin escolar que
permita una funcionalidad y fluidez en la informacin, as como su constante
actualizacin, tambin debe existir un registro escrito que avale esta
informacin, por tanto, debe de desarrollarse un sistema de archivo especfico y
fcil acceso.
La informacin debe ser trabajada con cautela y confidencialidad por el tipo
de datos que se manejan.
Debe tener un sistema de informacin continua hacia la comunidad escolar
para mantenerla informada y actualizada de los trmites y las fechas de stos
para su mejor funcionamiento.
Debe generar informes a sus autoridades y direcciones para mantener la
lnea de accin activa y para sus mejoras continuas.

3.4 DEPARTAMENTOS ACADMICOS

3.4.1 Coordinacin acadmica

El departamento acadmico tiene como funcin coordinar, controlar y dirigir los
sistemas de planeacin y programas educativos, la estructura docente, la
informacin y comunicacin educativa y el control del proceso enseanza-
aprendizaje.
3.4.1.1 Equipos de docentes
La coordinacin acadmica tiene entre sus funciones organizar al cuerpo
docente en sus labores, obligaciones, derechos y responsabilidades con la
institucin educativa.
Plantea un proyecto de accin del factor humano, planea su ejecucin,
funcin y resultados, con base en el trabajo de academias, es decir, rene a los
profesores de la misma rea formativa para que ellos proyecten el cmo
llegaran a su labor en aula, desde la congruencia en la ejecucin de los planes
de estudio, su planeacin de clase, le ejecucin de la misma y la evaluacin del
trabajo con los alumnos. Proponindose objetivos por el ciclo escolar.
Genera informacin y comunicacin constante con las fuerzas de trabajo,
complementa la labor docente y retroalimenta el funcionamiento por medio de
evaluaciones y supervisiones peridicas.
Da cuenta a la direccin del funcionamiento de los equipos y trabajo y
establece convenios de trabajo con la planta docente.
Trabaja a la par con factor humano para que los profesores reciban la paga
apropiada a sus servicios, para cuenten con las prestaciones, y genera el
dilogo entre los docentes y el departamento de factor humano cuando sea
necesario.
Orienta a su personal para la elaboracin de proyectos y seguimiento de
trabajo.

3.4.1.2 Planes y programas

En cuanto a planes y programas, el rea acadmica revisa, selecciona y lleva a
la ejecucin de stos de acuerdo con las polticas de la institucin y de la SEP.
Procura su actualizacin y mantiene informado al personal docente sobre la
aplicacin, implementacin y ejecucin en aula.
Supervisa la efectividad de la ejecucin, y propone innovaciones en stos
cuando es necesario.
Desarrolla, en conjunto con los docentes, la planeacin del periodo de
clases, verifica los contenidos, su ejecucin y funcionalidad. Para que el
docente cuente con un objetivo en la enseanza-aprendizaje en cada sesin
impartida, y as logre cubrir con los contenidos programticos de los planes de
acuerdo al curso y grado de estudios que se aplica.

3.4.1.3 Material didctico

Verifica el uso apropiado de los materiales didcticos que permiten el
funcionamiento de la labor docente en el aula, como pizarrn, gises, papelera,
equipo de cmputo, equipo audiovisual, etc. que vaya acorde con lo planeado
por el docente y que ste cuente con el equipo apropiado de trabajo para el
buen funcionamiento de su labor.

3.4.1.4 Evaluacin de aprendizajes

El rea acadmica observa y verifica el proceso de la evaluacin del
aprendizaje, procura generar, en conjunto con su planta docente, un plan de
evaluacin de los procesos de la enseanza-aprendizaje que el alumno va
produciendo durante el ciclo escolar; se valoran los procesos, las ejecuciones,
las habilidades adquiridas, las actitudes construidas, los conocimientos
significados y conceptos cientficos asimilados a lo largo de este aprendizaje.
Revisa que la evaluacin de este proceso cuente con todas estas variantes,
revisa la buena ejecucin y que no se distorsione el proceso por medio de
sentimientos de favoritismos o situaciones personales entre alumnos y
docentes, propiciando una relacin formal, respetuosa y un clima clido para el
aprendizaje. Y as establece lmites claros y una comunicacin constante y
difana entre alumnos-maestros-padres de familia y la institucin misma.

3.4.1.5 Evaluacin docente

Otra funcin, es la de control de la ejecucin docente, en sta se evala la
efectividad y funcionalidad del docente en aula, verifica por medio de varias
herramientas, el trabajo realizado por la planta docente.
Cuenta con evaluacin de alumnos a docentes, las fichas de observacin de
clase, con la evaluacin por jefes de academias, la autoevaluacin y el historial
laboral y de entrega administrativa.
Todos estos elementos hacen de la evaluacin docente una valoracin ms
realista de su funcin, evita la malinterpretacin sobre los favoritismos y genera
un mbito de crecimiento y no de persecucin, la valoracin de cada mbito
permite una valoracin ms objetiva del proceso.

3.4.1.6 Tutoras
Tambin revisa la necesidad de una mejora continua en el proceso de
enseanza-aprendizaje en donde los alumnos con problemas de aprendizaje
reciban una atencin a las necesidades especficas de su situacin, en donde
se le proporcione un apoyo extra en las reas con mayor dificultad para su
desempeo. De esto nace las tutoras, en donde se apoya, orienta y se generan
planes de accin para desarrollar en el alumno mejoras significativas en el
desempeo acadmico; la coordinacin acadmica revisa que reciba esta
aportacin por parte de un cuerpo docente que se plantea el reto de rescatar a
los alumnos con dificultades acadmicas para que egresen sin dificultad de la
institucin en un tiempo propicio.

3.4.1.7 Cursos especiales

Otra funcin es la de cursos especiales, ya sean como los relacionados con el
CENEVAL, y el logro de certificaciones; la coordinacin acadmica verifica su
funcionamiento, su aplicacin, la administracin de los mismos, a los alumnos
que desean complementar sus estudios, la planta docente que presta este
servicio y la legislacin de la misma.

3.4.2 Coordinacin psicopedaggica

Dentro de las funciones acadmicas se encuentran las coordinaciones de
apoyo a estas reas; el departamento psicopedaggico se crea para dar
atencin a los departamentos que la academia no puede atender por la visin
especfica de la misma.
El departamento psicopedaggico atiende las reas de la cognicin,
emocionales y sociales del alumno, cuando alguno de estos ejes no est siendo
equilibrado entre los otros, es decir, al momento en que el alumno tiene alguna
dificultad personal o emocional, implica que generar actitudes negativas o
dificultades en su aprendizaje, por lo que este desequilibrio impide el adecuado
proceso del aprendizaje.
Este tipo de situaciones antes no eran valoradas y muchos alumnos
terminaban en la reprobacin o en la desercin escolar, lo que implicaba una
baja en la matrcula y trascenda a la afectacin econmica y hasta social.
El departamento est conformado por un psiclogo educativo o clnico con
especializacin en la educacin, por pedagogos, trabajador social y, a veces,
por maestros en educacin especial. La funcin del rea es contrarrestar los
efectos del desequilibrio en el alumno por la afectacin de alguno de los ejes
del individuo y apoyar al departamento acadmico y al personal docente para
tratar y manejar esta situacin en aula.
Psicopedagoga se encarga de la revisin y diagnstico desde el ingreso de
los alumnos, para una atencin temprana.
Tambin, en la aplicacin de herramientas para el aula de clase con el fin de
un mejor funcionamiento en la labor docente, que puede ser por
recomendaciones o capacitacin del personal.
Otra de sus aplicaciones, es en la orientacin continua educativa, profesional
y vocacional, as como en la formacin de escuelas para padres para una mejor
comunicacin con stos, los alumnos y docentes, que son los principales
agentes del proceso de enseanza-aprendizaje.
Esta coordinacin est en constante comunicacin con las reas acadmicas
y directivas, sirven para la deteccin y mejoramiento de ambientes laborales y
educativos.
3.4.3 Coordinacin de atencin a estudiantes
Esta coordinacin, de reciente implementacin en algunas instituciones,
procuran la comunicacin, reglamentacin y atencin de las relaciones alumnos
con alumnos y alumnos con docentes.
Verifica que las actitudes de los alumnos vayan encaminadas a una mejor
relacin con su medio, de respeto, de seguimiento de reglas, de trabajo de
actitudes y de sana convivencia con los docentes y la propia institucin.
La labor es encaminar esfuerzos conjuntos para una convivencia respetuosa,
clida, responsiva y amable dentro del campus.
Promueve el conocimiento de la reglamentacin escolar, propicia mbitos
extracurriculares para los alumnos, convivencias organizadas, presentaciones y
actos donde se genere la convivencia y la vida institucional.
Est encaminada a la disciplina y comunicacin constante de sus miembros.
Antes se manejaba la prefectura, pero sus funciones ya no cumplen con las
requisiciones del momento, ahora se les puede denominar asesoramiento
dirigido, porque estn en una constante comunicacin con el alumno y su
familia, no para regaarlo o sancionarlo, sino para orientarlo en sus acciones y
con el fin de que sea responsable de ellas, ya sean buenas o malas.
En estas reas es recomendable colocar encargados por grados y un
nmero de grupos limitados para su mejor atencin, por otra parte, deben ser
personas especializadas en el manejo de conductas y actitudes de tipo
negativas y el cmo mejorarlas en conductas adecuadas socialmente. Los
perfiles pueden ser de psiclogos educativos, pedagogos con manejo
conductual y trabajadores sociales.
Como se observa, la parte operativa es el esqueleto de la institucin
educativa sin sta no se podra operar la misma.

ACTIVIDADES DE APREDIZAJE
Elabora un esquema por escrito con los elementos operativos de una institucin
educativa, cmo funcionan y operan en la realidad.
 Comenta en la siguiente sesin qu tipo de direccin posee, cmo operan
sus departamentos y qu tan funcionales son.
 AUTOEVALUACIN
Instrucciones: subraya el inciso de la respuesta correcta de cada reactivo.

1. Se genera un objetivo en comn a lograr, el cul ser el planteamiento

del procedimiento que se deber ocupar para llegar a ste, tambin
requiere de conocer quin lo ejecuta, cmo se ejecuta, si se logra el
objetivo, cmo corregir cuando el proceso no lleva al cumplimiento del
mismo, que procesos extras se pueden abordar para obtener los
resultados esperados, etc.
a. Objetivo
b. Misin
c. Poltica general
d. Visin

2. Que se determina por la poltica nacional de la educacin y del entorno

socioeconmico y tecnolgico del pas.
a. Polticas administrativas
b. Polticas sociales
c. Polticas educativas
d. Polticas institucionales

3. Responde a las necesidades y objetivos que la institucin propone.

a. Polticas institucionales
b. Polticas administrativas
c. Polticas sociales
d. Polticas educativas
4. Responde al papel que la institucin tiene con el entorno social en el que
encuentra y presta sus servicios.
a. Polticas educativas
 b. Polticas institucionales
c. Polticas administrativas
d. Polticas sociales

5. Es una declaracin precisa, expresada en trminos de ejecucin, que

describe el resultado general u objetivo de la institucin educativa y que
debe de basarse en necesidades documentadas.
a. Visin
b. Misin
c. Objetivo
d. Funcin

6. Es la declaracin de metas, valores y aspiraciones de la empresa

educativa, hacia a futuro.
a. Objetivo
b. Misin
c. Visin
d. Metas

7. Es una herramienta ms efectiva de la ejecucin, ya que pone en accin

la voluntad de realizar algo.
a. Supervisin
b. Direccin
c. Coordinacin
d. Dueo
8. Es la fuerza que impulsa y mantiene en movimiento a los rganos de una
empresa.
a. Mando o autoridad
b. Comunicacin
c. Supervisin
d. Direccin
9. Es el efectuar un cambio, modificar la actuacin o el rumbo para el bien
de la organizacin, establece canales de comunicacin por lo cuales se
controle los resultado.
a. Comunicacin
b. Mando o autoridad
c. Informacin
d. Direccin

10.Es la verificacin de que las funciones se realicen de acuerdo a lo

planeado y ordenado.
a. Mando o autoridad
b. Comunicacin
c. Supervisin
d. Direccin

11.Este departamento tiene la funcin de administrar, planear, coordinar,

controlar, y evaluar las actividades relacionadas con la prestacin de
servicios escolares administrativo a los alumnos.
a. Control escolar
b. Servicios escolares
c. Atencin a estudiantes
d. Coordinacin acadmica

12.La funcin de este departamento es el registro y control del proceso

educativo-acadmico de los alumnos
a. Servicios escolares
b. Coordinacin acadmica
c. Control escolar
d. Atencin a estudiantes
13.Este departamento su funcin es coordinar, controlar y dirigir los
sistemas de planeacin y programas educativos, la estructura docente,
la informacin y comunicacin educativa y el control del proceso
enseanza-aprendizaje.
a. Coordinacin psicopedaggica
b. Coordinacin de atencin a estudiantes
c. Coordinacin acadmica
d. Direccin.
 UNIDAD 4

DIMENSIN PEDAGGICO CURRICULAR

OBJETIVO
El alumno comprender los elementos que construye la dimensin curricular,
de los cuales surgen los fundamentos tericos-metodolgicos que dan sustento
a la misin y visin de la empresa educativa con la finalidad de estructurar la
parte metodolgica de esta.

TEMARIO
4.1 PRCTICAS DE ENSEANZA Y DE APRENDIZAJE
4.2 CONTENIDOS CURRICULARES
4.3 SELECCIN DE TEXTOS
4.4 PRCTICAS DE EVALUACIN
4.5 LAS PRCTICAS DOCENTES
MAPA CONCEPTUAL
 INTRODUCCIN

La presente Unidad abordar la dimensin pedaggica curricular, sta es de

importancia debido a que fundamenta la metodologa de accin de la empresa
educativa en la prestacin del servicio.
Desarrollo los elementos esenciales que conforman este marco, desde el
comprensin de las prcticas de enseanza y aprendizaje, cul ser su
fundamento y prctica, que conlleva y hacia dnde se dirige, cual es el fin del
uso de esta metodologa y cmo debemos escogerla para cumplir la finalidad
del la empresa educativa.
Tambin desarrollaremos la importancia del contenido curricular, su
visin, el objetivo, cmo se disearn los mismos y con base en qu y para
qu. En la determinacin de los parmetros anteriores, ser la elaboracin o
seleccin de los textos que complementarn los contenidos y la prctica de
enseanza-aprendizaje. Cmo recabar la informacin, qu tipo de autores y
textos son propicios para el logro de los objetivos.
Tambin se revisar cmo evaluar segn el modelo curricular el proceso
de enseanza-aprendizaje.
Y por ltimo, se ver el quehacer del docente ante este diseo curricular,
su actuacin y papel frente a los planteamiento tericos-metodolgicos para la
obtencin de los objetivos de la institucin.
Abordemos estos temas.

85
Dimensin pedaggica curricular
El propsito de esta dimensin es determinar los fines y objetivos especficos o
la razn de ser de la institucin educativa en la sociedad.
Considera las prcticas especficas de la enseanza aprendizaje, los
contenidos curriculares, la seleccin de textos y auxiliares didcticos, as como
54
la prctica de evaluaciones y la prctica docente.
Una vez desarrollada la misin y visin de la empresa educativa, se debe
elaborar cmo desarrollar estas en la prctica, qu debemos hacer, cmo, de
qu forma, etc., para lograr alcanzar los objetivos planteados.
La dimensin pedaggica curricular nos lleva a conocer los enfoques de la
currcula para contrastarlos con la prctica docente y mejorarla, as como
aplicar los enfoques y contenidos curriculares del plan y programas de estudio
vigentes en su nivel educativo, reflejado en mejores resultados de
55
aprovechamiento grupal y escolar.
Para lograr esto se debe desarrollar un plan estratgico que permita llevar a
cabo el objetivo en la accin.
Uno es plantearse el enfoque metodolgico con el cual se llevar a cabo tal
accin, el enfoque nos da las herramientas necesarias para la construccin y
finalizacin de los objetivos; es decir, si el objetivo es que los alumnos, al
terminar de cursar su trayectoria educativa en la institucin, sean capaces de
ser personas integrales, innovadoras, de juicio crtico y activas e involucradas
socialmente, se debe buscar, por tanto, mtodos que propongan este enfoque
visionario, puede haber mltiples corrientes, escuelas y metodologas que
propongan esto en el desarrollo del individuo al pasar por estos elementos,
ejemplos: el constructivismo, el humanismo, el enfoque holstico, el aprendizaje
por competencias, etc.
Acorde con estas posturas, se puede fundamentar un mtodo que nos d por
resultados el desarrollo de esas habilidades, o hasta proponer una metodologa,

54
Cfr. Lavin, S, y Del Solar S., El proyecto educativo institucional como herramienta de
transformacin de la vida escolar, p. 56.
55
Cfr. http://normalista.ilce.edu.mx/normalista/boletin/gestion/plan_b.pdf, p. 45.
si se tienen las herramientas tcnico-tericas por la experiencia y/o la
investigacin en el rea educativa.
Slo una observacin, se debe tener mucho cuidado de no imponer
metodologas innovadoras, de reciente creacin o porque en otra institucin se
llevan a cabo, slo por tratar de entrar en un mercado competitivo, porque el
medio entonces no cubre el fin.
Tambin se valora el nivel de estudios al que va dirigido, el tipo de poblacin
al que se le da el servicio, por tanto, tambin se da seguimiento a las instancias
gubernamentales y las propuestas pedaggicas-curriculares que piden se lleven
a cabo conforme el plan nacional de educacin.
Con base en lo anterior, es necesario un anlisis pensado, valorado y
concreto que se apegue realmente a las necesidades que la empresa se est
planteando como objetivo.
Es decir:

En las estrategias est lo siguiente:

Fundamento terico.
La metodologa.
La prctica de le enseanza-aprendizaje.
Los contenidos curriculares.
Seleccin de textos.
La evaluacin.
La prctica docente.
4.1 PRCTICAS DE ENSEANZA Y DE APRENDIZAJE
Conforme se determina el enfoque y mtodo de trabajo, se comienza a disear
y establecer el cmo se va a instrumentar en la prctica en el aula y en la
planeacin.
Los mtodos de enseanza determinan desde el objetivo, cmo lograremos
que el alumno cumpla esto da a da en el quehacer de su aprendizaje y cmo
los docentes lo desarrollarn para que el alumno lo alcance.
Los mtodos son elementos didcticos que facilitan al alumno la adquisicin
del aprendizaje, pone en manos de este el conocimiento acorde con su nivel de
aprendizaje y a sus capacidades cognitivas, emocionales y evolutivas.
Desarrolla habilidades, actitudes, competencias, capacidades y convivencia.
Para el docente, es la herramienta con la que logra obtener el objetivo de la
institucin y personal en su labor, le facilita la forma de la trasmisin,
elaboracin, y prctica de los contenidos curriculares para alcanzar los
procesos, paso a paso, del aprendizaje del alumno. Esta prctica debe ser
coherente a lo que se desea lograr, se debe evitar usar herramientas que no
van acorde con el objetivo, slo porque fueron atractivas o funcionales para el
docente, si no, se pierde de vista el objetivo por un medio.
Se debe verificar las agendas ocultas, debido a que el docente puede tener
una visin especfica de su metodologa de enseanza y que no vaya de
acuerdo con lo que la institucin pretende, esto puede causar confusin y evitar
alcanzar la finalidad que se haya propuesto.

4.2 CONTENIDOS CURRICULARES

Otro punto que se debe revisar son los contenidos curriculares, es decir, qu se
ha de ensear y aprender, al alumno se le debe abrir una imagen del mundo,
as como la autoimagen de s ante el medio que le rodea, lo que implica que a
esta apertura se le denomine formacin, por lo que un plan de estudio fija los
objetivos de la formacin as como los contenidos de esta.
 56
El contenido ofrece la posibilidad de que la formacin pueda darse.

El currculum es la concrecin de las funciones de la propia escuela y la

forma particular de enfocarla en un momento histrico y social determinado,
57
para un nivel o modalidad de educacin en un tramado institucional.
Por lo que los contenidos curriculares responden a la formacin del alumno a
partir de las funciones institucionales enfocadas en un tiempo histrico y social
determinado, dirigido a la modalidad educativa en la que se desarrolla el sujeto
dentro de la institucin educativa y la visin particular de la institucin acerca de
la enseanza aprendizaje.
Los contenidos por tanto responden a estos objetivos y al tiempo en el que
accionan.

4.3 SELECCIN DE TEXTOS

Con base en los puntos anteriores, se observa que la seleccin de los textos
debe ser informacin que vaya acorde con el currculum y a los contenidos de
stos.
Los textos deben aportar informacin relevante de acuerdo con el plan de
estudios, ser de fcil acceso para los estudiantes y docentes; pueden ser textos
que se complementen o que se contrapongan para desarrollar habilidades de
juicio crtico, pero siempre enfocados a los objetivos del plan de estudios y a los
contenidos de formacin.
Tambin pueden ser textos prcticos que desarrollen habilidades y no slo
conceptos o teoras, con la finalidad de poner en la prctica la formacin
adquirida.
El texto es una herramienta, no la educacin en s misma, ste complementa
la investigacin del medio y pone en contexto al alumnos acerca de una visin
de la realidad, es por ello importante basarse en ms de una fuente informativa
y prctica, para generar mayor nmero de habilidades en el individuo, sobre
todo la capacidad de la investigacin y el juicio crtico.

56
Cfr. Kper W., Currculo y didctica general, p. 148-149.
57
Sacristn J.G., El currculum: reflexin sobre la prctica, p. 16.
 Hoy en da, los textos ya no son slo libros, sino tambin revistas, artculos,
informacin en internet, medios audiovisuales, etc., que complementan la
informacin para la enseanza-aprendizaje; lo que implica que la informacin
est ms actualizada. Pero tambin que al ser tanta, no se sepa discriminar la
informacin que realmente se apegue a las necesidades y objetivos de la
formacin de los alumnos.

4.4 PRCTICAS DE EVALUACIN

La prctica de la evaluacin es necesaria, ya que permite reconocer si los
objetivos planteados en el enfoque se han obtenido, si los medios han sido los
propicios para su logro.
Implica que la evaluacin no es slo si el alumno logr obtener los
contenidos de la formacin, sino si hubo cambios significativos que demuestren
en sus actitudes, habilidades y conocimientos que logr ser ese individuo que la
institucin busca que se desarrolle.
Pero no slo se evala al alumno, sino tambin al docente, para que ste
logre que el objetivo se plante en clase, se adquiera el conocimiento, la
habilidad y la actitud requeridos en los planes de trabajo.
As tambin, se evala a la institucin, se verifica que haya aportado todo lo
necesario para que los otros dos actores logren su objetivo, es decir, medir si
facilit o no el proceso. Si entreg las herramientas necesarias, implement los
cambios necesarios, se desarroll conforme a su medio y las exigencias de
ste, etc.
Es un control de la calidad de los resultados, pero la evaluacin requiere no
minimizar su funcin, se debe considerar desde el diseo de las herramientas
que arrojen resultados reales y verdicos, se debe tener en cuenta que una
prueba escrita no es la nica herramienta para evidenciar el actuar y los
objetivos alcanzados de tales ejes.
La evidencia se logra mediante la visualizacin de todo lo necesario, para
que en el alumno se evidencie su aprendizaje y el cambio, por tanto, de su
persona al ir adquiriendo ste, por conducto de qu?, del trabajo visto y
elaborado, de su cambio de actitudes, de la adquisicin de habilidades:
manuales, intelectuales, profesionales, tcnicas, etc., as como la destreza para
relacionarse con los otros, resolver situaciones da con da y aportar a su medio
y sociedad elementos para que todos crezcan.
Por tanto, evidenciar todo este proceso puede volverse subjetivo y arbitrario,
hay varias metodologas de apoyo para evidenciar estos aprendizajes, el cmo
lo determina nuestro propio objetivo, qu requiero tener de evidencia para
demostrar lo que propuse, ya sea por medio de una evaluacin por
competencias, por conducto de una evaluacin constructivista, o mediante una
evaluacin conductista, cul es la mejor?, eso lo determinan dos parmetros:
los gubernamentales que estn dirigidos a cuantificar para hacer, validar los
datos, aunque estn tomando tambin la parte cualificativa; sin embargo, no ha
desaparecido la nocin de calificacin y, por otro lado, lo que la institucin
requiere evaluar, que puede ser de orden cualificativa, en donde valore por
parmetros de competencia o logro obtenido.
La evaluacin para ser realmente objetiva debera tomar varios aspectos, la
autoevaluacin, la co-evaluacin, la evaluacin del medio y la evaluacin con
carcter objetivo o de orden cuantitativo, esto nos arrojara una visin ms
integral de los logros reales obtenidos, nos dira si las metas se cumplen en
tiempo y forma, y si con stas se acerca cada vez ms al objetivo final cuando
el alumno egrese de la institucin.
Por tanto debe ser una base menos subjetiva, ms de corresponsabilidad y
de responsabilidad de la propia empresa.

4.5 LAS PRCTICAS DOCENTES

La prctica docente tiene un peso sumamente importante y central en la
dimensin pedaggica curricular debido a que sta buscar cmo llevar al
plano de la enseanza todas las propuestas del contenido formativo.
Desde la perspectiva del mtodo de trabajo, el docente debe adquirir la
misin y la visin de la institucin para lograr llevar a cabo el perfil de egreso de
los alumnos.
 Implica diversas variantes, desde que el perfil del docente vaya acorde con lo
que la institucin requiere, las habilidades profesionales, su experiencia y
experticia, el que, el docente se capacite en la metodologa que requiere segn
la institucin y para que cumpla con los objetivos, etc.
Desde esta dinmica es necesario revisar que los docentes cuenten con
tales elementos.
Pero no todo est en el sentido de lo que los docentes haga o dejen de
hacer, sino tambin en que la institucin cumpla con los elementos,
herramientas y apoyos necesarios para desarrollar en los docentes estas
habilidades, y que su trabajo cumpla con el cometido.
Por ejemplo, la planeacin acadmica es una herramienta necesaria, pero
vara de institucin a institucin conforme al mtodo de trabajo elegido, lo que
implica que el docente conozca a fondo el uso que cada institucin le d a la
planeacin.
En muchas ocasiones sta se vuelve un trmite burocrtico sin sentido para
el docente, porque en bastantes oportunidades es poco prctica para las
necesidades del aula del profesor(a), y slo se vuelve un documento que debe
entregarse en vez de lograr su fin original, el de que el docente tenga una
estrategia de trabajo cotidiano que le permita llegar a los objetivos planteados.
Otra situacin es si la prctica es congruente con el enfoque, los propsitos y
contenidos de la asignatura, el que realmente los docentes tengan una visin en
este sentido y no se les contrate slo como obreros profesionales a los cuales
se les arroja a trabajar sin haber observado con ste su papel y objetivo en la
prctica propia, y saber qu se espera del docente para el cumplimiento de lo
establecido; por ejemplo: los profesores, sobre todo en la enseanza superior,
se les contrata por horas, a veces slo una semana antes del inicio de clases,
se les hace conocer los contenidos de su asignatura, en ocasiones no se les
capacita en el enfoque de la institucin en la que laborar, por tanto el
profesor(a) no conoce el cmo llevar a cabo su objetivo y a veces hasta lo
desconoce. De esta manera, el profesor no puede ser slo el responsable de
que los egresos de los alumnos cumplan con los objetivos institucionales, ya
que no los conoce desde el inicio.
Por otro lado, se debe considerar si los recursos educativos que la institucin
ofrece son utilizados adecuadamente en el aula para propiciar el aprendizaje en
los estudiantes. Un ejemplo de ello es cuando se sobresatura de materiales
didcticos o herramientas a la prctica en el aula, as, llega a ocurrir que en la
materia de, digamos, espaol de Primaria, los profesores deben lidiar con
bastantes materiales con los cuales ha de trabajar y evaluar; donde los alumnos
tiene un cuaderno para la prctica de oraciones, escritura y apuntes de la clase,
otro cuaderno para ejercicios de planas y aprendizaje de escritura, un libro de
lecturas, de prcticas, de ejercicios de escritura y otro para el desarrollo de la
comunicacin con lecturas y ejercicios, y se suman los libros de la SEP. Lo ms
desconcertante es que los textos llegan a contraponerse unos con otros debido
al enfoque metodolgico que cada material exhibe.
En ocasiones, se cae tambin en la dificultad de que ni siquiera existen
elementos didcticos para la prctica en aula, tanto en un caso como en el otro,
limitan la labor del docente y el logro del objetivo.
En ese sentido, se debe considerar si las estrategias e instrumentos de
evaluacin son los adecuados para el enfoque de los programas, porque en
bastantes ocasiones, la institucin y ni los docentes tienen claro si el mtodo es
el apropiado, lo que deriva que no se logre observar la realidad del aprendizaje
obtenido. Por ejemplo: puede suceder que se opta por el enfoque
constructivista y, sin embargo, se elije evaluar de modo conductual, se califica
en vez de cualificar, o de observar si el alumno gener el constructo adecuado
para la recepcin de un nuevo nivel de construccin cognitiva y si ste va
acorde con las necesidades reales del alumno y del programa a lograr. Es
prioritario ser congruente en el enfoque y su evaluacin, as como el hecho de
que el docente conozca, maneje y sea diestro en su aplicacin y uso.
Tambin, se debe considerar que la evaluacin realmente fortalezca el
proceso formativo de los estudiantes. Es decir, no es slo valerse de poner una
calificacin para determinar si obtuvo o no el contenido, sino retroalimentar al
alumno en el proceso: ver qu requiere, hasta dnde logr el objetivo, qu le
falta para llegar a ste y cules sern las estrategias adecuadas para que el
alumno lo consiga.
Y por ltimo, que la prctica docente sea congruente con los constantes
cambios y adecuaciones establecidas en los planes y programas de estudio.
Implica capacitacin y adiestramiento constante por parte de los directivos,
coordinadores y docentes para desarrollar los retos de un medio
58
globalizado y cambiante.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Desarrolla en equipo una breve investigacin comparativa en algunas

instituciones educativas sobre cmo manejan su dimensin pedaggica-
curricular, cmo determinan su enfoque y metodologa, cmo lo accionan y cul
es su finalidad y si realmente estos enfoques son congruentes con la misin y la
visin, y logran el objetivo planteado.
Redctalo en un documento mnimo de cinco cuartillas, con cartula, en letra
arial del no 11 a 1.5 de espaciado.
Prepara una presentacin de no ms de 10 diapositivas y no menos de cinco
para exponer en clase tus resultados.
58
Cfr., http://normalista.ilce.edu.mx/normalista/boletin/gestion/plan_b.pdf, p. 81-83.
 AUTOEVALUACIN
Instrucciones: subraya el inciso correcto de acuerdo a las siguientes
afirmaciones.
1. Su propsito es determinar los fines y objetivos especficos o la razn de
ser de la institucin educativa en la sociedad. Contempla las prcticas
especficas de la enseanza aprendizaje, los contenidos curriculares, la
seleccin de textos y auxiliares didcticos, as como la prctica de
evaluaciones y la prctica docente
a. Dimensin de convivencia
b. Dimensin administrativa y financiera
c. Dimensin operativa
d. Dimensin pedaggica curricular
2. Son elementos didcticos que facilitan al alumno la adquisicin del
aprendizaje, pone en manos de este el conocimiento acorde a su nivel de
aprendizaje y a sus capacidades cognitivas, emocionales y evolutivas.
Desarrolla habilidades, actitudes, competencias, capacidades y
convivencia.
a. Didctica
b. Mtodos de enseanza
c. Enfoque
d. Herramientas de enseanza
3. Es la concrecin de las funciones de la propia escuela y la forma
particular de enfocarla en un momento histrico y social determinado,
para un nivel o modalidad de educacin en un tramado institucional.
a. El currculum
b. El contenido formativo
c. Enfoque
d. Mtodo de enseanza
4. Responden a la formacin del alumno a partir de las funciones
institucionales enfocadas en un tiempo histrico y social determinado,
dirigido a la modalidad educativa en la que se desarrolla el sujeto dentro
de la institucin educativa y la visin particular de la institucin acerca de
la enseanza aprendizaje.
a. Contenido formativo
b. Contenido curricular
c. Metodologa
d. Curriculum
5. Deben de aportar informacin relevante de acuerdo al plan de estudios,
ser de fcil acceso para los estudiantes y docentes, pueden ser textos
que se complementen o que se contrapongan para desarrollar
habilidades de juicio crtico, pero siempre enfocados a los objetivos del
plan de estudios y a los contenidos de formacin
a. Texto
b. Libros
c. Herramientas
d. Internet
6. Implica que esta no slo sirve para observa si el alumno logr obtener
los contenidos de la formacin, sino, si se lograron cambios significativos
que demuestren en sus actitudes, habilidades y conocimientos que logr
ser ese individuo que la institucin busca que se desarrolle.
a. La valoracin
b. La evaluacin
c. La labor del docente
d. El trabajo de aula
7. Tiene un peso sumamente importante y central en la dimensin
pedaggica curricular debido a que el ste buscar cmo llevar al plano
de la enseanza todas las propuestas del contenido formativo.
a. La prctica docente
b. La labor del aula
c. La evaluacin
d. Los contenidos
 UNIDAD 5

CALIDAD EDUCATIVA

OBJETIVO
El alumno comprender la importancia de la calidad en el marco de la
empresa educativa, con la finalidad de evaluar y determinar si la empresa
cumple con sus fines, objetivos y metas para la observancia del servicio
ofrecido a la sociedad en la que se encuentra.

TEMARIO
5.1 CALIDAD INTEGRAL
5.2 GESTIN DE CALIDAD
5.3 CERTIFICACIN
MAPA CONCEPTUAL
 INTRODUCCIN

En la presenta unidad se desarrollar el concepto de calidad, de calidad

educativa y cmo se genera el proceso de sta en la institucin educativa, se
reconocer la importancia en la empresa y su funcionamiento y se conocern
las diferentes casas certificadores y la funcin de stas en la calidad educativa.

100
Calidad educativa
Primero, debe comprenderse qu es la calidad, de tal modo que sta se pude
entender como un conjunto de propiedades que hacen que un producto o
servicio sean lo que dice ser, sirva para lo que indica servir y que sea el mejor
en su clase comparado con otros de igual funcin o servicio, consiguiendo
siempre los resultados deseados.
En cuanto hablamos de la calidad educativa, vale recordar que la empresa
educativa rinde un servicio a la sociedad en la cual se centra, as, el producto
del proceso de enseanza-aprendizaje, es el individuo mismo que cambia su
visin, actitud, saber, convivencia y sus habilidades para insertarse en un medio
social, al cual tambin transformar, esto multiplicado por X cantidad de
individuos que sean clientes del servicio de la institucin, por lo que tambin
transforma vidas y sociedades.
Este producto o servicio es de tipo intangible, por tanto mucho ms compleja
su observacin, debido al peso y la importancia de lo que genera, no es un
producto que se mide por su hechura y su duracin, o un servicio en que se
evala por la satisfaccin del cliente, aunque muchas instituciones educativas s
lo manejan de esta manera.
Es cierto que se presta un servicio al individuo y que ste tiene la decisin de
pedir un servicio de calidad, que lo prometido se cumpla, que tenga las
herramientas necesarias que se le prometi desde que ingresaron a la
institucin para alcanzar el perfil de egreso y lograr el cometido: educacin
recibida para el desarrollo personal y social.
Al cumplir con las necesidades del cliente, la calidad debe rendir cuentas a
la sociedad con el fin de que las personas que egresan y vivieron bajo tal o cual
filosofa, y se desarrollaron en ella, logren adaptarse con ms herramientas a la
colectividad humana y consigan, con ello, los objetivos personales,
profesionales y sociales.
Por otro lado, tambin debe rendir cuentas al sistema educativo nacional, el
cual implementa medidas para que toda las empresas educativas logren el
mismo objetivo como proyecto de nacin, para lo cual se debe insertar a la
10
1
comunidad educativa bajo los enfoques mnimos requeridos por la poltica
nacional que rija en el momento.
Tambin, debe rendir cuentas a la misma empresa, en donde sus objetivos
institucionales deben ser logrados con la satisfaccin deseada.
Otra parte de la calidad tambin se mide con la obtencin del recurso
econmico que permite la permanencia y continuidad en el servicio, con el
hecho de que sea una empresa eficiente y rentable como se abord en
unidades anteriores, para que los empresarios, comunidades, trabajadores y
clientes, reciban un beneficio al tener un eficiente servicio.
Para ser competitivo, se debe ir ms all del hecho de controlar el sistema de
produccin o de servicio, sino responder a una demanda social, poltica,
empresarial y personal, con el fin de que el servicio sea competitivo y est al
alcance del crecimiento de una comunidad educativa.
Las empresas de todo tipo comienzan a converger ms y ms en entender
que son organizaciones sociales, propiamente dicho, que tienen un peso en la
comunidad o sociedad para la que trabajan; es decir, no ver ya al servicio como
un enfoque reduccionista de cumplimiento de las demandas de los clientes, sino
como un cometido de orden social, permitir que nuestra percepcin de la
calidad no se quede en un aspecto meramente de medir si un trabajador, el
servicio o el producto no es eficiente con base en las necesidades del individuo
que lo compra o consume.
Por ejemplo, cuando se va al mdico para recibir atencin por determinada
enfermedad, l, con su experiencia, indica los tratamientos que se requieren
conforme a la dolencia padecida. Luego, el paciente puede quejarse, como
cliente, si el trato fue profesional o no, si lo que recomend el galeno fue lo
adecuado a la necesidad o si se san o minimiz la dolencia; sin embargo, no
se le puede decirle cmo debe tratarnos, mdicamente hablando, ya que l
posee el conocimiento, est especializado en ese servicio profesional, sabe
cmo funciona el organismo humano, qu medicamentos alivian sntomas y
patologas, etc. Por tanto, el cliente o paciente est en manos de la pericia y
conocimiento del profesional, y no puede determinar cmo ha de ser el
tratamiento y el uso de las herramientas para combatir la enfermedad.
No obstante, en las empresas educativas, muchas veces se permite que los
clientes (alumnos y padres de familia) s determinen el cmo deben ser
atendidos en la necesidad educativa, sin poseer el conocimiento del proceso de
enseanza-aprendizaje, y bastantes instituciones, al primar el deseo o la
necesidad del cliente, pierde el objetivo general de la institucin frente a la
comunidad a la que sirve.
He aqu la importancia de entender la calidad educativa, no es un simple
servicio al cliente, es un servicio de orden social y personal.
Recordemos que la institucin educativa vive en una comunidad, tambin es
importante conocer esta dimensin comunitaria en donde los alumnos, padres
de familia, profesores, directivos e institucin, requieren tener elementos para
un buen funcionamiento, como las sociedades estudiantiles, las organizaciones
de padres de familia, el trabajo por academias y las comunidades de docentes,
las organizaciones directivas e institucionales, as como entre instituciones y su
organizacin colectiva, y hacia la sociedad mexicana.
Se debe ir de lo micro a la macro, las instituciones educativas son
sistemas de sistemas que conforman un marco de comunidad y el enlace entre
las relaciones que surjan de tal ambiente, a partir de una mejor comunicacin
asertiva, del inters y empata por la visin de cada sistema comunitario, as
como la corresponsabilidad en el quehacer especfico y llevarlo a la prctica con
la finalidad de responder a las necesidades sociales reales.

5.1 CALIDAD INTEGRAL

Partiendo de lo anterior, si comprendemos que las empresas son sistemas de
sistemas, es decir, son como un organismo vivo, ste para su supervivencia
requiere que cada sistema interno y externo funcionen continuamente
enlazados, es decir, si un rgano o sistema no funciona, esto pone al organismo
en una situacin de enfermedad o grave estado que puede provocar su muerte,
si el sistema respiratorio colapsa, este no lleva el oxigeno a los rganos
internos, corazn, pulmones, cerebro, etc., por tanto puede propiciar la muerte
del individuo o el mal funcionamiento de uno de los rganos vitales.
Del mismo modo, un sistema dentro de la empresa que no efectu su labor
de manera adecuada, pone en riesgo el funcionamiento; por ejemplo: si las
reas administrativas no funcionan, los recursos econmicos que solventan las
acciones, herramientas y operacin bsica de las dems dimensiones,
provocan que la institucin no ofrezca un buen servicio, o puede incluso
precipitar su colapso, lo que resultara en una gran prdida.
De tal modo, si una dimensin, departamento o individuo, no cumple con su
rol y un buen servicio, pueden generarse dificultades y, por tanto, el servicio ya
no ofrece la calidad total requerida.
La calidad consiste en verificar que cada parte cumpla su cometido, pero sin
caer en el control y auditoria patolgica, es decir, estar encima de la gente y los
sistemas para que stos cumplan con su labor.
Ms bien, se requiere autogestin, responsabilidad, autonoma,
autorregulacin y organizacin entre dimensiones o sistemas, comunicacin
continua y asertiva. Un verdadero trabajo colaborativo en donde todas las ideas
confluyan para adecuarse a las necesidades reales de la institucin y el
entorno.
Se trata de creer en el valor del capital humano, en el valor de las ideas, la
influencia y el buen manejo de las nuevas tecnologas, la competitividad
profesional y prudente, la tica social, personal y corporativa. La calidad total
implica realmente el crecimiento y el autoconocimiento de la institucin, el
compromiso y la responsabilidad.

5.2 GESTIN DE CALIDAD

La gestin de calidad es un modelo reciente en el sentido del control de calidad
en las empresas; antao, el control de calidad se ejerca cuando el producto o
el servicio eran terminados, se revisaba que el proceso diera un buen producto,
lo cual implicaba que hasta el final de la produccin se vieran los resultados
obtenidos, tanto si se haba fabricado un producto bien hecho o no, lo cual
generaba una prdida econmica, de tiempo y recursos.
Cuando se visualiz este inconveniente, las empresas comenzaron a generar
un nuevo enfoque, el cual consista en que cada proceso cumpliera con un
requisito de calidad, es decir, el primer paso de un ensamblado se revisaba
antes de pasar al siguiente proceso, as se modificaban los errores antes de
que continuara hacia la siguiente fase, lo que propiciaba que el producto o
servicio final fuera el apropiado, que no tuviera errores o fallas.
Por otro lado, se debe considerar que el mercado es ahora global, as, un
producto o servicio local compite con cientos o miles creados por
organizaciones o empresas de todo el mundo, cmo s que mi producto o
servicio es el adecuado?, cmo s que compite con este mercado de tan
amplia variedad? Y desde el punto de vista del consumidor cmo sabe que el
servicio o el producto tienen la calidad requerida.
Esto hizo que la calidad tuviera un eco enorme en el proceso de produccin y
servicio, requiri que se generaran organizaciones gubernamentales,
(internacionales y nacionales) que revisaran la calidad de los productos y
servicios y que se estandarizaran los procesos, es decir, el paso a paso de
cada accin que generaba el producto o el servicio.
La gestin de calidad busca que cada proceso ocupado para desarrollar el
servicio o producto sea el adecuado, eficiente y eficaz para, al final, ste
cumpla con la calidad adecuada, esto es, haga lo que dice que hace.
En relacin con la gestin de calidad en la institucin educativa, se deben
revisar los procesos de cada rea, departamento o dimensin, el correcto
funcionamiento, que todos cumplan con un procedimiento estandarizado; en las
labores recurrentes debe haber una lnea clara de accin entre los diferentes
agentes que la generan, pasos a seguir, una relacin entre las diferentes reas
o departamentos, que la comunicacin sea continua y asertiva, etc.
Cada proceso debe ser revisado por un gestor, que verifique los elementos y
los procedimientos en cada seccin, antes, durante y despus de prestado el
servicio. As como una comisin de gestora general que examine el conjunto
de procesos y los resultados de su funcionamiento.
La calidad tambin se registra en la capacidad de adaptacin de la empresa
a las nuevas necesidades y dificultades a las que se enfrenta, por lo tanto, los
procesos deben de ser examinados continuamente para verificar el adecuado
funcionamiento.

5.3 CERTIFICACIN
La certificacin es un reconocimiento a nacional o internacional que verifica y
sustenta que la institucin o empresa cuenta con los procesos estandarizados
adecuados, eficaces y eficientes que le permiten competir en un mercado
nacional o internacional, y valida la calidad de los productos o servicios y con
ello asegurar que se satisface la necesidad del cliente que lo consuma.
En Mxico, encontramos que hay varias casas certificadoras que verifican y
dan validez a las instituciones educativas que buscan generar confianza entre
los usuarios, y para el mejoramiento propio de la empresa educativa. Estas
certificadoras son de orden gubernamental y organizaciones sociales que
dependen de organismos internacionales que brindan la asesora a las
instituciones para desarrollar procesos de calidad y as ser reconocidas
nacional o internacionalmente en su quehacer cotidiano.
Vanse algunas de las principales certificadoras:

A nivel superior
1. ANUIES: Asociacin Nacional de Universidades e Instituciones de
Estudios Superiores. Era la casa certificadora principal de la
Universidades pblicas, en los ltimos aos tambin certifica a las
instituciones privadas.
2. FIMPES: Federacin de Instituciones Mexicanas Particulares de
Educacin Superior.
3. CONACYT: Consejo Nacional de Ciencias y Tecnologas.
4. CIEES: Comits Interinstitucionales para la Evaluacin de la
Educacin Superior.
5. COMPI: Comit Mexicano para la Prctica Internacional para las
Profesiones. Acredita programas acadmicos y prctica profesional
6. CENEVAL: Centro Nacional de Evaluacin, este revisa y evala a los
alumnos en su ingreso y egreso de las instituciones educativas por
medio de exmenes como EXANI-I, Ingreso a nivel medio superior,
EXANI-II, ingreso a nivel superior, EXANI-III, estudios de posgrado y
EGEL, examen de egreso general de licenciatura.
7. CONOCER: Consejo Nacional de Certificacin Laboral. Certifica las
competencias laborales de los trabajadores, para competir a nivel
nacional e internacional.
8. Norma ISO 9000: Nace de la Organizacin Internacional para la
estandarizacin (ISO es la abreviacin internacional) la organizacin
nace en 1979 en Inglaterra con la British Standards Institution (BSI).
Su funcin es desarrollar un buen sistema de gestin en las empresas
por medio de una estandarizacin internacional de los procesos de las
59
mismas, hace unos aos se introdujo en los sistemas educativos.

De alguna manera, el reconocimiento nacional o internacional,

puede ser de gran ayuda a las necesidades de la gestin de calidad en
la empresa educativa, un proceso de certificacin se genera a travs de
uno o dos aos, con los cuales se estandarizan los procesos, se revisan
de manera continua y se mejoran conforme avance su desarrollo;
permite, as, a las empresa a mejorar, analizar y realizar una reingeniera
de s misma para competir en un medio globalizado.
 59
Cfr. Revista del centro de investigacin, Universidad La Salle, Hernndez Mondragn A., La
acreditacin y certificacin de las instituciones de educacin superior., p. 52.
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/342/34202604.pdf
 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Desarrolla un proyecto en equipo donde tengan una empresa educativa

ficticia, generen un modelo para su institucin, e investiguen cul sera el
proceso de calidad que seguiran para el mejoramiento de su empresa,
fundamenten el porqu lo ocuparan, cul es su finalidad y objetivo.
Desarrolla un informe escrito donde planten cada aspecto, su desarrollo y su
fundamentacin.
El escrito debe estar redactado en no menos de tres cuartillas, con cartula,
en letra arial no 12, a 1.5 de espacio.
Discutan sus resultados con el grupo.
 AUTOEVALUACIN

Instrucciones: subraya el inciso que corresponda a la cada aseveracin.

1. Podemos entender como un conjunto de propiedades que hacen de

un producto o servicio, sean lo que dice ser, sirvan para lo que dice
servir y que sea el mejor en su clase comparado con otros de igual
funcin o servicio, consiguiendo siempre los mismos resultados
deseados.
a. Calidad
b. Calidad educativa
c. Evaluacin
d. Certificacin.
2. Responde a una demanda social, poltica, empresarial y personal,
para que el servicio sea competitivo y alcance el crecimiento de una
comunidad educativa.
a. Calidad educativa
b. Certificacin
c. Evaluacin
d. Las casas certificadoras
3. Esta es la calidad que considera los aspectos completos que generan
el servicio o el producto, a partir de entender que la institucin en una
organizacin social, un sistema de sistemas.
a. Calidad total
b. Calidad integral
c. Calidad educativa
d. Gestin de calidad
4. Es un modelo reciente en el sentido del control de calidad en las
empresas, que procura la revisin constante de cada proceso del
desarrollo de la produccin o servicio.
 a. Calidad total
b. Gestin de calidad
c. Gestin educativa
d. Calidad educativa
5. Es un reconocimiento a nivel nacional o internacional que verifica y
sustenta que la institucin o empresa cuenta con los procesos
estandarizados adecuados, eficaces y eficientes, que le permiten
competir en un mercado nacional o internacional y valida la calidad de
el o los productos o servicios y as satisfacer la necesidad del cliente
que lo consuma.
a. Reconocimiento
b. Certificacin
c. Gestin de calidad
d. Calidad educativa
 BIBLIOGRAFA

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 LAVIN, S, Y DEL SOLAR S., EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
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 PREZ GMEZ, OBSERVATORIO CIUDADANO DE LA EDUCACIN,
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RODRGUEZ VALENCIA, JOAQUN, ADMINISTRACIN DE PEQUEA Y

MEDIANA EMPRESA, THOMSON, MXICO, 2004, 340 PP.

ROJAS QUIONES, J.M., GESTIN EDUCATIVA EN LA SOCIEDAD DEL

CONOCIMIENTO, GESTIN MAGISTERIO, COLOMBIA, 2006, 27P.

SACRISTN J.G., EL CURRCULUM: REFLEXIN SOBRE LA PRCTICA,

EDIT MORATA, ESPAA, 2007.
 GLOSARIO

ADMINISTRACIN: Es una ciencia que estudia la organizacin, control y

planeacin de los medios de una empresa para su adecuada funcin.

ANLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS: nos permite conocer mediante una

inspeccin, el buen uso y manejo de los medios financieros, para desarrollar tal
anlisis se debe considerar el aspecto de la planeacin financiera.

REA FINANCIERA: es la encargada del control econmico mediante llevar un

control contable que podemos conocer a travs de dos grandes rubros.

CALIDAD: Por esta podemos entender como un conjunto de propiedades que

hacen de un producto o servicio, sean lo que dice ser, sirvan para lo que dice
servir y que sea el mejor en su clase comparado con otros de igual funcin o
servicio, consiguiendo siempre los mismos resultados deseados.

CERTIFICACIN: Es un reconocimiento a nivel nacional o internacional que

verifica y sustenta que la institucin o empresa cuenta con los procesos
estandarizados adecuados, eficaces y eficientes, que le permiten competir en
un mercado nacional o internacional y valida la calidad de el o los productos o
servicios y as satisfacer la necesidad del cliente que lo consuma.

CONTENIDO: ofrece la posibilidad de que la formacin pueda darse.

CURRCULUM: Es la concrecin de las funciones de la propia escuela y la

forma particular de enfocarla en un momento histrico y social determinado,
para un nivel o modalidad de educacin en un tramado institucional.
DIRECCIN: Es una de las herramientas ms efectiva de la ejecucin, ya que
pone en accin la voluntad de realizar algo.

EMPRESA: es una organizacin social que es una entidad destinada a producir

bienes y servicio, y que al venderlos pueden obtener de ellos un beneficio.

FACTOR HUMANO: El objetivo de esta rea es la de regular de manera justa y

cientfica a las diferentes fases de las relaciones de trabajo en la organizacin,
para promover al mximo el mejoramiento de sus servicios y bienes de
produccin o servicio.

FORMACIN: es lo que se debe ensear y aprender, al alumno se le debe abrir

una imagen del mundo, as como la autoimagen de s ante el medio que le
rodea, lo que implica que a esta apertura.

IMPUESTO: Son prestaciones en dinero, al Estado y dems entidades de

Derecho Pblico, que las mismas reclaman en virtud de su poder coactivo, en
forma y cuanta determinadas unilateralmente y sin contraprestacin especial
con el fin de satisfacer las necesidades colectivas.

INSTITUCIN: nacen de la consolidacin de las organizaciones sociales, las

cuales surgen al existir una o varias necesidades humanas que se convierten
en una meta u objetivo, para alcanzar un beneficio mayor en una comunidad o
un grupo social determinado.

INVERSIN: Es todo recurso financiero para adquirir un bien concreto durable

o instrumento de produccin, denominado bienes de equipo, y que la empresa
utilizar durante varios aos para cumplir su objetivo social.
MTODOS: son elementos didcticos que facilitan al alumno la adquisicin del
aprendizaje, pone en manos de este el conocimiento acorde a su nivel de
aprendizaje y a sus capacidades cognitivas, emocionales y evolutivas.
Desarrolla habilidades, actitudes, competencias, capacidades y convivencia.

MISIN: Una declaracin precisa, expresada en trminos de ejecucin, que

describe el resultado general u objetivo de la institucin educativa, y que debe
basarse en necesidades documentadas.

PERSONA MORAL: Se dice de toda sociedad mercantil u organizacin que

realiza actividades empresariales, tambin entran en este rubro las instituciones
de crdito, las sociedades y asociaciones civiles.

PERSONAS FSICAS: son aquellas con capacidad para contraer obligaciones

y ejercer derechos, y que al trabajar de manera independiente, rentar un
inmueble, tener una negocio o empresa, deben de registrase ante Hacienda, a
travs del Registro Federal de Contribuyentes (RFC).

POLTICA EDUCATIVA: Es el objetivo en comn a lograr, y cul ser el

procedimiento que se deber ocupar para llegar a este, pero no slo se queda
aqu, sino tambin quin lo ejecuta, cmo se ejecuta, si se logra el objetivo;
cmo corregir cuando el proceso no lleva al cumplimiento del mismo, que
procesos extras se pueden abordar para obtener los resultados esperados.

PRESTACIONES DE LEY: son las que garantizan los privilegios mnimos que
un empleado debe tener.

PRESUPUESTO: Viene de la palabra presuponer, que es dar por cierto o

sabido algo sin prueba o indicio de este. Por lo que el presupuesto es un
proyecto o plan del uso de los medios econmicos de la empresa.
PROCESO: Consiste en una serie de actividades y operaciones, tales como la
planeacin, la toma de decisiones y la evaluacin por medio de los resultados.
SISTEMA DE ADMINISTRACIN ESCOLAR: es la administracin de la
documentacin y trmites escolares que presta la institucin a los alumnos se
divide en dos reas: servicios escolares y control escolar.

SOCIEDAD CIVL: Por el contrato de sociedad los socios se obligan

mutuamente a combinar sus recursos o sus esfuerzos para la realizacin de un
fin comn, de carcter preponderantemente econmico, pero que no constituya
una especulacin comercial.

SOCIEDAD JURDICA: Contrato por el cual dos o ms personas se obligan a

crear un fondo patrimonial comn, investidas con la capacidad jurdica para
actuar en nombre y en el inters de una colectividad.

SOCIEDAD MERCATIL: Se considera sociedad mercantil aquella que existe

bajo una denominacin o razn social, mediante el acuerdo de voluntades de
un grupo de personas llamadas socios, que unen sus esfuerzos y capitales para
la realizacin de un fin comn de carcter econmico con propsito de lucro.

VISIN: Es la declaracin de metas, valores y aspiraciones de la empresa

educativa hacia a futuro. Cul ser su meta a largo plazo, su finalidad a lograr
al desarrollarse en su misin.