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    Conclusión Caso El Viacrucis

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    La compañía El Sagrado Corazón carece de una estructura de gestión y políticas eficientes, lo que ha dado lugar a problemas en el área de logística como entregas incompletas o dañadas, falta de planes de contingencia y malas decisiones. Las áreas de producción, embalaje y transporte también han sido ineficientes, lo que ha afectado negativamente el cumplimiento de pedidos y la satisfacción de clientes. La empresa necesita establecer una organización y lógica funcional que optimice la producción, transporte, distribución

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    La compañía El Sagrado Corazón carece de una estructura de gestión y políticas eficientes, lo que ha dado lugar a problemas en el área de logística como entregas incompletas o dañadas, falta de planes de contingencia y malas decisiones. Las áreas de producción, embalaje y transporte también han sido ineficientes, lo que ha afectado negativamente el cumplimiento de pedidos y la satisfacción de clientes. La empresa necesita establecer una organización y lógica funcional que optimice la producción, transporte, distribución

    Descripción original:

    Errores de logística del transporte

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    La compañía El Sagrado Corazón carece de una estructura de gestión y políticas eficientes, lo que ha dado lugar a problemas en el área de logística como entregas incompletas o dañadas, falta de planes de contingencia y malas decisiones. Las áreas de producción, embalaje y transporte también han sido ineficientes, lo que ha afectado negativamente el cumplimiento de pedidos y la satisfacción de clientes. La empresa necesita establecer una organización y lógica funcional que optimice la producción, transporte, distribución

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    UNIVERSIDA NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

    (CURC)
    CONCLUSIN CASO EL VIACRUCIS
    La compaa El Sagrado Corazn, es una empresa manufacturera cuyos productos tienen gran
    demanda nacional e internacionalmente, sin embargo, podemos notar que la organizacin
    como tal carece de una estructura de gestin eficiente.
    Aunque en la empresa existe un lder de logstica, que tiene al mando un centro logstico y un
    jefe de despachos que dirige, la comunicacin es ineficaz y poco efectiva a pesar de existir
    comunicacin directa entre ellos, pues se evidencian serias deficiencias en la gestin de los
    dos y desconocimiento de las funciones que debieran realizar. Por ejemplo, el jefe de
    despachos debe consultar a su jefe directo (lder de logstica) para no tomar malas decisiones
    al enviar la mercanca incompleta, o daada y debe tomar las medidas necesarias como
    establecer el plan de transporte y contingencia, para no improvisar con las fechas de entrega.
    Al no existir planes de contingencia eficaces, ni alianzas con varios operadores logsticos, el
    rea de Logstica debe contratar un operador logstico para que realice despachos a nivel
    nacional, que cumpla con las especificaciones de capacidad de los vehculos indicadas.
    La compaa carece de una poltica donde todas las reas se responsabilicen por sus errores y
    que exista una conciencia de errores compartidos, pues en una empresa todos los esfuerzos de
    las partes deben ir hacia una misma direccin, para lograr que su funcionamiento sea el
    adecuado.
    reas como logstica, despachos, produccin, control de embalaje, transporte, fueron
    ineficientes en pronosticar la demanda y condiciones de transporte, teniendo en cuenta las
    restricciones de movilidad para esa poca del ao.
    No se cumple con la programacin de la recogida del embalaje de plstico para que sea
    entregado al rea de produccin, requiriendo de planes de accin en el instante y con poca
    preparacin, y generando incumplimientos por parte del operador logstico encargado de la
    recogida y entrega. El rea de produccin no se da abasto est sobrecargado, incumple
    constantemente con entregas de mercanca incompletas, adems las entregas al rea de
    logstica son tardadas, impactando los despachos de cada ruta y la correcta funcin del rea.
    Afectando directamente el rea de ventas pues no se puede cumplir con la demanda de los
    clientes.
    La empresa solo reacciona a los procesos llevados a cabo por la generacin de pedidos, sin
    atender ningn principio de organizacin y lgica de construccin funcional u organigrama

    Maestrante: Ana Delmy


    ADMINISTRACIN Y LOGSTICA
    Velsquez Rivera. INTERNACIONAL 1
    UNIVERSIDA NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

    (CURC)
    estructural, tendiente a la optimizacin de la produccin, transporte, distribucin, ventas y en
    general a la logstica del producto.

    Maestrante: Ana Delmy


    ADMINISTRACIN Y LOGSTICA
    Velsquez Rivera. INTERNACIONAL 2

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