La Cuarta Revolución Industrial

LA CUARTA REVOLUCIN INDUSTRIAL, UN ENORME DESAFO PARA EL MUNDO
Hay quien dice que han existido cuatro revoluciones industriales.
La primera revolucin industrial Fue sta una revolucin basada en fuentes de energa primaria (vapor y
corrientes de agua). La economa basada en el trabajo manual fue remplazada por otra dominada por la
industria y la manufactura.
La tecnologa celebra el nacimiento del ferrocarril que revoluciona y permite el transporte de personas y
mercancas y la mquina de vapor que incrementa notablemente la capacidad de produccin. Una de las
principales fuentes de energa ser el carbn.
La segunda revolucin industrial casi doscientos aos ms tarde, fue protagonizada por una nueva
revolucin energtica (llegada de la electricidad) Aparece el motor de combustin, se desarrolla el aeroplano y
el automvil y como gran invencin aparece el telfono y la radio. Algunas de las principales fuentes de
energa sern el gas y el petrleo.
La tercera revolucin industrial, es la revolucin de la computadora; est referida a la generacin y
desarrollo de nuevas tecnologas de la comunicacin (internet), y su confluencia con nuevos sistemas de
energa renovables.
Los vehculos elctricos, el Smartphone y las redes sociales son sin duda hitos a partir de los que se inicia
una nueva forma de hacer y entender la economa. Sin embargo el concepto de obrero sigue vigente an con
diferencias sustanciales con respecto a las acepciones que tenan en las dos primeras revoluciones
industriales.
En la actualidad, la tecnologa informtica, muy presente y definitoria de la tercera revolucin industrial, puede
girar la llave que abra la puerta de una Cuarta Revolucin que a mi juicio ser ms impactante y definitiva que
las dems, fundamentalmente por una razn, porque puede mermar, y en algunos casos eliminar, el rol del
obrero industrial que ha estado presente desde la primera revolucin industrial hasta nuestros das.
La cuarta revolucin industrial est basada en la tecnologa digital, la informtica personal y el desarrollo de
internet, las llamadas TIC; esta revolucin industrial tambin comienza con el desarrollo de nueva
tecnologa aplicada a los procesos de produccin. En este caso, sern los equipos de robtica y los
dispositivos conectados del Internet de las Cosas. La cuarta (dicen) es la de la interconexin hombre-
mquina, la sensorizacin total y la industria digitalizada (industria 4.0).
Cul es la base de la cuarta revolucin industrial?

Es un concepto que implica entender una nueva forma de organizar la produccin, con base en tendencias
tecnolgicas como la transformacin digital, el Big Data o el Internet de las Cosas. Este cambio ya lo vivimos y
est modificando la manera como nos relacionamos y como consumimos. Por eso es tan impactante para la
industria y para sociedad misma.
En ese caso, cmo entenderla: como una gran oportunidad o un cambio avasallador?
Desde el punto de vista empresarial hay que verla como la oportunidad de centrarse en el consumidor, l es
el eje en el futuro. Hay que escucharlo, entenderlo e interactuar con l. Para esto la adaptacin es clave. Las
empresas que creyeron que toda la vida iban a tener xito con un modelo predeterminado, deben saber que
esto ya cambi.
Esto podr entenderlo ms fcilmente el auditorio del WEF, pero cmo se lo explicamos a las
pequeas empresas de Colombia?
Claro, los retos ms grandes son para las compaas ms robustas, pero a m me gusta creer que las
pequeas y medianas empresas en el mundo son las que ms rpido se adaptarn a esa nueva revolucin
industrial, pues son proclives a los cambios con mayor flexibilidad, las grandes, no.
Podra darnos un ejemplo?
Lo vemos en el sector transporte. Lo que pas con el servicio de taxis en Colombia. Comparemos la
complejidad de un negocio financiero, como un banco con la de los taxis, y quin se subi primero a la
digitalizacin del servicio.
Pero en Amrica Latina los grandes cambios y actualizaciones toman ms tiempo que en el resto del
mundo...
Es cierto, pero como buenos latinos, nos hemos acostumbrado a lograr cosas con pocos medios, de ah que
la creatividad se nos facilita mucho ms. Ahora tenemos en frente un nuevo grupo de consumidores, que
demandan otras formas de atencin.
Sin embargo, la regulacin desde los gobiernos va ms lento que los avances tecnolgicos, cunto
afecta ese rezago?
La complejidad de las legislaciones de cada pas son un obstculo para algunos aspectos de esta revolucin
industrial. Sin embargo, los dirigentes tienen la responsabilidad de llevar las banderas de la transformacin
digital, porque esto se traduce en competitividad pblica y privada.
Le produce temor que esa revolucin pase sin pena ni gloria por Amrica Latina?
Es imposible que eso nos pase. La transformacin no tiene marcha atrs, y va tan rpido que ya nos vamos
quedando rezagados. La verdadera preocupacin es cunto nos tomar darnos cuenta que no es una
alternativa y el tiempo que se tarden las empresas entender que es para ellos una necesidad.
Qu les pasar a los que no entiendan?
Con seguridad estarn por fuera del mercado.
En ese sentido, cmo explicar los conflictos que han generado Uber o Airbnb con las industrias en
diferentes pases?
Eso es parte del cambio de mentalidad del que deben hacer parte los gobiernos. Tarde o temprano esas
nuevas empresas estarn reguladas, eso es claro.
Es decir, no hay forma de frenarlos...
No, no hay manera, ya son parte del nuevo modelo econmico. Ahora lo que viene es adaptar las reglas para
darles juego y que aporten a la competitividad.

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