Captulo 1

Fundamentos de
MOPROSOFT

10
1.1 Qu es MOPROSOFT

Con el avance en la tecnologa digital, el software se ha vuelto a su vez

ms complejo, ms poderoso y, por tanto, con ms probabilidad de
fracaso. Por esto, el proceso de desarrollo de software debe seguir ciertas
reglas que nos permitan generar un producto que cumpla con todos sus
requerimientos de manera confiable y al mnimo costo.

La ingeniera de software se define como la disciplina tecnolgica

preocupada de la produccin sistemtica y mantenimiento de los
productos de software que son desarrollados y modificados en tiempo y
dentro del presupuesto definido. La ingeniera de software difiere de la
programacin tradicional en que se utilizan tcnicas de ingeniera para
especificar, disear, instrumentar, validar y mantener los productos dentro
del tiempo y el presupuesto establecido para el proyecto; adems esta
ingeniera se preocupa por aspectos administrativos que quedan fuera del
dominio normal de programacin.1

La ingeniera de software, definida por la IEEE como la aplicacin de un

enfoque sistemtico, disciplinado y cuantificable hacia el desarrollo,
operacin y mantenimiento del software2, presenta a los desarrolladores
de software las tcnicas necesarias para reducir la posibilidad de fracaso
en el producto software.

La ingeniera de software es una tecnologa multicapa, la cual contiene

elementos que pueden agruparse en varias capas.

En la capa bsica se encuentran los componentes que permiten dar un

enfoque de calidad al desarrollo completo, sobre stos se encuentran los
procesos, es decir, las guas que establecen los pasos probados para la
generacin de los productos que permiten la construccin del software.

El fundamento de la ingeniera de software es la capa del proceso. El

proceso de la ingeniera de software es la unin que mantiene juntas las
capas de tecnologa y que permiten un desarrollo racional y oportuno de
la ingeniera de software.

El proceso define un marco de trabajo para un conjunto de reas clave

del proceso que se deben establecer para la entrega de la tecnologa de
la ingeniera de software.

1
Fairley, Richard. Ingeniera de software; McGraw-Hill. Mxico, 1987, pg. 37.
2
IEEE. Estndar IEEE 610.12

11
Los mtodos abarcan una gran gama de tareas que incluyen anlisis de
requisitos, diseo, construccin de programas, pruebas y mantenimiento.

Las herramientas de la ingeniera de software proporcionan un enfoque

automtico o semiautomtico para el proceso y para los mtodos.

El enfoque en capas, se ilustra en la figura 1.

Herramientas. Proporcionan un soporte automtico a los

procesos y a los mtodos.

Mtodos. Indican cmo construir tcnicamente el software.

Procesos. Son el fundamento de la ingeniera de software,

junta los mtodos y las herramientas.

Un enfoque de calidad. Son la base o conocimientos de la

ingeniera de software.

Herramientas

Mtodos

Proceso

Un enfoque de calidad

Figura 1. Capas en ingeniera de software.

Estos procesos pueden aplicarse siguiendo mtodos especficos, los cuales

dependen del tipo de software a desarrollarse. Para poder llevar a cabo
todo esto, se utilizan herramientas que incluyen lenguajes de
programacin, software para controlar configuracin, para controlar el
proyecto, etc.

12
La teora que apoya los componentes de cada una de estas capas es muy
amplia; por lo que en este trabajo de tesis nos concentraremos
nicamente en la capa de procesos.

Los procesos bien implementados llevan al xito en el desarrollo de

software y hablaremos de un modelo conocido como MOPROSOFT, que
ha sido diseado para la pequea y mediana industria mexicana,
permitiendo a las empresas mexicanas obtener una validacin oficial del
nivel de capacidad de madurez con que cuentan sus procesos.

El proceso para desarrollar software normalmente contiene las actividades

de comunicacin, planeacin, modelado, construccin y arranque. Estas
actividades pueden ejecutarse concurrentemente y su importancia
depender de la fase de avance del proyecto de desarrollo de software.

Existen varios modelos del ciclo de vida de desarrollo de software que

indican la secuencia en que el proceso se puede llevar a cabo. Sin
importar cul sea el tipo de ciclo de vida que se use, la calidad del sistema
construido estar altamente influenciada por la calidad de los procesos
usados para adquirir sus insumos, desarrollarlo y mantenerlo.

Un proceso se define como un conjunto de prcticas relacionadas entre s,

llevadas a cabo a travs de roles, que utilizando recursos e insumos
producen un satisfactorio de negocio para el cliente.

Cada equipo de trabajo adopta un proceso para desarrollar software, ya

sea de manera consciente y estructurada, o inconsciente y resultado de la
prctica diaria, para asegurar que estas actividades consigan sus
objetivos.

Los modelos de procesos son guas que presentan las mejores prcticas
para el desarrollo del producto en cuestin. Su propsito es guiar a las
organizaciones en la seleccin de estrategias de mejora, determinando la
madurez del proceso actual para identificar puntos importantes a atacar y
mejorar tanto el proceso como la calidad de software.

La capacidad de un proceso se define como la medida estadstica

utilizada para evaluar cuantitativamente la posibilidad de que un proceso
genere los productos o servicios para los cuales fue diseado.

Por madurez de un proceso se entiende el avance que ha alcanzado el

proceso en su capacidad para conseguir aquello para lo cual han sido
creados, esto es, el proceso cumple totalmente con su objetivo.

13
La aplicacin de modelos de procesos eventualmente lleva a la mejora de
la calidad, debido a que se aumenta la capacidad de los procesos.

Es importante implementar modelos de procesos que han sido probados y

que estn basados en estndares de calidad de software, por mencionar
algunos:

ISO 9001:2000, SW CMM, ISO /IEC TR 15504.

Esto porque:

La implementacin ordenada y sistemtica nos permite evaluar

cuantitativamente el nivel de madurez de los procesos de una
organizacin, lo que permitir saber dnde est e ir midiendo su
avance en la eficiencia de produccin.

Las empresas que aplican modelos de procesos estndares tienen

una mayor oportunidad de conseguir niveles altos de competencia
internacional.

Por otro lado, los modelos de mejora de procesos crean conciencia y

responsabilidad de los errores en el equipo de desarrollo, ayudan a
conseguir la satisfaccin de cliente, pues permiten entregar productos de
calidad y a tiempo, reduciendo los costos de la produccin.

Implementar un modelo de proceso significa ensear a una organizacin

desarrolladora de software, la manera en que el modelo debe usarse,
adecuar el modelo a las necesidades particulares del negocio, probar su
efectividad utilizndolo en la prctica diaria y posteriormente, descubrir las
adecuaciones requeridas que permitirn una mejora continua en el
desarrollo el software.

Un modelo se define como la descripcin de un conjunto de reglas y

criterios para definir un proceso o procedimiento que se utiliza para la
realizacin de un servicio o producto.
Al hablar de implementacin de modelos de procesos nos hacemos la
siguiente pregunta:

Es posible aplicar modelos de procesos a una empresa desarrolladora de

software altamente inmadura? La respuesta es s. Sin embargo esta
implementacin debe llevarse a cabo siguiendo un orden y de manera
progresiva. No es posible pasar del caos al estado ptimo en un solo paso.

14
Por otro lado y de manera muy importante es necesario tener en cuenta
que los modelos deben ajustarse a la realidad de la cultura de la empresa
en cuestin. Por esta razn, muchas veces los modelos internacionales no
pueden aplicarse directamente en empresas latinoamericanas, sino que
deben ajustarse a factores caractersticos de stas, tales como tamao,
educacin del equipo de trabajo y disponibilidad de alta tecnologa y
otros recursos.

Para la evaluacin de un producto de software existen distintos modelos

que manejan varios atributos que tienen que ver con la calidad de un
producto.

A continuacin se mencionarn algunos modelos importantes para la

evaluacin de la calidad del producto de software, de los cuales
podemos destacar el modelo espiral, cascada y Boehm por ser los ms
utilizados y los ms completos.

1.2 Metodologa de desarrollo de software

Es un marco de trabajo usado para estructurar, planificar y controlar el

proceso de desarrollo en sistemas de informacin.
Cada metodologa de desarrollo de software tiene ms o menos su propio
enfoque para el desarrollo de software.

Por mencionar algunos:

Modelo en cascada
Espiral

1.3 Modelo en cascada

Los modelos prescriptivos de procesos se propusieron originalmente para

ordenar el caos del desarrollo de software, estos modelos han trado
consigo cierta cantidad de estructuras tiles para el trabajo en la
ingeniera de software. Ver figura 2.

15
Cualquier organizacin de ingeniera de software debe describir un
conjunto nico de actividades dentro del marco de trabajo para los
procesos de software que adopte.

Tambin debe llenar cada actividad del marco de trabajo con un

conjunto de acciones de ingeniera de software y definir cada accin en
cuanto a un conjunto de tareas que identifique el trabajo que deben
completarse para alcanzar las metas de desarrollo. Despus la
organizacin debe adaptar el modelo y ajustarlo a la naturaleza
especfica de cada proyecto, a las personas que lo realizarn y el
ambiente en el que se ejecutar el trabajo.

El modelo en cascada o ciclo de vida clsico, sugiere un enfoque

sistemtico, secuencial hacia el desarrollo del software, que se inicia con la
especificacin de requerimientos del cliente y que contina con la
planeacin, el modelado, la construccin y el despliegue para culminar en
el soporte del software terminado enfoque metodolgico que ordena las
etapas del ciclo de vida del software, de tal forma que el inicio de cada
etapa debe esperar a la finalizacin de la inmediatamente anterior. 3

Estas cinco actividades son tiles durante el desarrollo de programas

pequeos, la creacin de grandes aplicaciones en la red, y en la
ingeniera de sistemas basados en computadoras grandes y complejas.

Existen variantes de este modelo; especialmente destacamos la que hace

uso de prototipos y en la que se establece un ciclo antes de llegar a la fase
de mantenimiento, verificando que el sistema final est libre de fallos.

En la vida real, un proyecto rara vez sigue una secuencia lineal, esto crea
una mala implementacin del modelo, lo cual hace que lo lleve al fracaso.

3
Pressman S. Roger; Ingeniera de software; McGraw-Hill, 6ta. edicin. Mxico, 2005, pg. 50.

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 Requerimientos
del cliente

Inicio del proyecto

Recopilacin de
requisitos

Planeacin

Estimacin
Seguimiento

Modelado

Anlisis
Diseo

Construccin

Cdigo
Pruebas

Despliegue
Entrega
Soporte
Retroalimentacin

Figura 2. Modelo en cascada.

El proceso de creacin del software tarda mucho tiempo, ya que debe

pasar por el proceso de prueba y hasta que el software no est completo
no se opera. Esto es la base para que funcione bien.

17
1.4 Modelo en espiral
Es un modelo de tipo incremental, el cual combina elementos del modelo
en cascada aplicado en forma iterativa.

Cuando se aplica el modelo en espiral, el software se desarrolla en una

serie de entregas evolutivas. Durante las primeras iteraciones, la entrega tal
vez sea un documento del modelo o un prototipo. En las ltimas iteraciones
se producen versiones cada vez ms completas del sistema desarrollado.

El modelo en espiral es un enfoque realista para el desarrollo de software y

de sistemas a gran escala. Como el software evoluciona conforme avanza
el proceso, el desarrollador y el cliente entienden y reaccionan de la mejor
manera ante los riesgos en cada etapa evolutiva.4

Las actividades de este modelo se conforman en una espiral, en la que

cada bucle o iteracin representa un conjunto de actividades. Ver figura
3.

Figura 3. Modelo en espiral.

4 Pressman S. Roger; Ingeniera de Software; McGraw-Hill, 6ta. edicin. Mxico, 2005, pg. 58.

18
El modelo en espiral se divide en un nmero de actividades estructurales,
tambin llamadas regiones de tareas.

Generalmente, existen seis regiones de tareas que se describen a

continuacin.

Comunicacin con el cliente. Las tareas requeridas para

establecer comunicacin entre el desarrollador y el cliente.

Planificacin. Las tareas requeridas para definir recursos, el

tiempo y otras informaciones relacionadas con el proyecto. Son
todos los requerimientos.

Anlisis de riesgos. Las tareas requeridas para evaluar riesgos

tcnicos y otras informaciones relacionadas con el proyecto.

Ingeniera. Las tareas requeridas para construir una o ms

representaciones de la aplicacin.

Construccin y liberacin. Las tareas requeridas para construir,

probar, instalar y proporcionar soporte al usuario.

Evaluacin del cliente. Las tareas requeridas para obtener la

reaccin del cliente segn la evaluacin de las
representaciones del software, creadas durante la etapa de
ingeniera e implementacin durante la etapa de instalacin.

El modelo en espiral, que propuso Boehm originalmente, es un modelo de

proceso de software evolutivo que conjuga la naturaleza iterativa de la
construccin de prototipos con aspectos controlados y sistemticos del
modelo en cascada.

La calidad del software es una compleja combinacin de factores que

varan entre diferentes aplicaciones y los distintos clientes que las solicitan.

A continuacin se describen dos modelos que identifican los factores que

afectan la calidad del software entre ellos el de Boehm y McCall.

19
1.5 Modelo de Boehm
El modelo presenta una jerarqua de caractersticas donde cada una de
ellas contribuye a la calidad global.

Se centra en:

Sus caractersticas operativas

Su capacidad para soportar los cambios

Su adaptabilidad a nuevos entornos

La evaluacin del desempeo del hardware

El modelo comienza con la utilidad general del software, afirmando que el

software es til, evitando prdida de tiempo y dinero. Ver figura 4.

La utilidad puede considerarse en correspondencia a los tipos de usuarios

que quedan involucrados. El primer tipo de usuarios queda satisfecho si el
sistema hace lo que pretende que haga; el segundo tipo es aquel que
utiliza el sistema luego de una actualizacin y el tercero, es el programador
que mantiene el sistema.

Utilidad
General Portabilidad

Confiabilidad
Utilidad percibida
Eficiencia
Ingeniera humana

Facilidad de prueba
Facilidad de Facilidad de
mantenimiento
comprensin
Facilidad de
modificacin

Figura 4. Caractersticas del modelo de Boehm.

20
Otro aspecto muy importante para medir la calidad de un sistema
consiste en establecer un esquema de graduacin que cubra los siguientes
factores.

Facilidad de auditora. Facilidad con que se puede comparar

con los estndares establecidos.

Exactitud. La precisin de los clculos y el control del

programa.

Completitud. El grado en el que se ha conseguido la total

implementacin de las funciones requeridas.

Concisin. Lo compacto que es el programa en trminos de

lneas de cdigo.

Consistencia. El uso de un diseo uniforme y de tcnicas de

documentacin a lo largo del desarrollo del proyecto.

Estandarizacin de los dato. El uso de estructuras de datos y de

tipos de estndar a lo largo del programa.

Tolerancia a errores. El dao que se produce cuando el

programa encuentra un error.

Eficiencia en la ejecucin. El rendimiento en tiempo de

ejecucin de un programa.

Modularidad. La independencia funcional de los componentes

del programa.

Facilidad de operacin. Facilidad para operar el programa.

Seguridad. La disponibilidad de mecanismos para controlar o

proteger los programas y la informacin.

Simplicidad. El grado en que un programa puede ser

entendido sin dificultad.

21
 Facilidad de seguimiento. La posibilidad de seguir paso a paso
las instrucciones del programa haca atrs, hasta llegar a los
requerimientos.5

1.6 Modelo de McCall

Los factores se centran en tres aspectos importantes de un producto de
software.

o Operacin del producto. Sus caractersticas operativas.

o Revisin del producto. Su capacidad para soportar los

cambios.

o Transicin del producto. Su adaptabilidad a nuevos entornos.

Se toma como referencia los factores que afectan la calidad del software
indicados en la figura 5.

Facilidad de uso. Es el esfuerzo requerido para aprender un

programa e interpretar la informacin de entrada y de salida.

Integridad. Es el grado en que puede controlarse el acceso al

software o a los datos por personal no autorizado.

Correccin. Mide el grado en que un programa cumple con sus

especificaciones y consigue los objetivos del usuario.

Confiabilidad. Mide el grado en que se puede esperar que un

programa lleve a cabo su funcin con la precisin requerida.

Eficiencia. Mide la cantidad de recursos de computadora y de

cdigo requerido por un programa para que lleve a cabo las
funciones especificadas. Grado con el que un producto de
programacin efecta sus funciones, mediante un mnimo de
recursos computacionales. 6
Facilidad de mantenimiento. Es el esfuerzo requerido para
localizar y arreglar programas.

5 Zaldvar Zamorategui Orlando. Apuntes Ingeniera de programacin; UNAM Mxico, 2008, pgs. 173-174.
6Fairley, Richard. Ingeniera de software; McGraw-Hill, 6ta. edicin. Mxico, 1987, pg. 37.

22
 Facilidad de prueba. Es el esfuerzo requerido para probar un
programa.

Flexibilidad. Es el esfuerzo requerido para modificar un sistema

operativo.

Reusabilidad. Es el grado en que un programa (o partes de un

programa) se puede reutilizar en otro.

Interoperacin. Es el esfuerzo requerido para asociar un

programa a otro sistema.

Portabilidad. Es el esfuerzo requerido para transferir un software

de un hardware o un entorno de sistema a otro. Facilidad con la
que un producto de programacin puede ser transferido de un
sistema de cmputo a otro o de un ambiente a otro.

Facilidad de uso Puedo ejecutarlo?

Integridad Es seguro?

Operacin del producto Correccin Hace el software lo que yo quiero?

Confiabilidad Lo hace de forma exacta todo el tiempo?

Eficiencia Se ejecutar sobre m HW lo mejor posible?

Facilidad de mantenimiento Puedo arreglarlo?

Revisin del producto Facilidad de prueba Puedo probarlo?

Flexibilidad Puedo modificarlo?

Reusabilidad Podr reutilizar parte del software?

Transicin del producto Interoperacin Podr comunicarlo con otros sistemas?

Portabilidad Podr utilizarlo en otra computadora?

Figura 5. Modelo de McCall.

23
Estos tres aspectos manejados por McCall, se definen a partir de la visin
general del usuario del software, cada una involucra atributos de calidad
conocidos como criterios de calidad, que son elementos que estn
presentes en un producto de software, stos a su vez se miden por ciertos
factores de algunas caractersticas del producto de software los cuales son
indicadores de un determinado atributo.

A grandes rasgos sabemos qu atributos debe de cumplir el producto de

software para cubrir las expectativas del usuario final, con esto aseguramos
una buena calidad y as la innovacin de productos basados en los
procesos ya controlados.

La problemtica general a la que se enfrenta el software es:

Aumento constante de tamao y complejidad de los programas.

Carcter dinmico e iterativo a lo largo de su ciclo
de vida, es decir que los programas de software a lo largo de su vida
cambian o evolucionan de una versin a otra para mejorar las
prestaciones con respecto a las anteriores.

Dificultad de conseguir productos totalmente depurados, ya que en

ningn caso un programa ser perfecto.

Se dedican elevados recursos monetarios a su mantenimiento,

debido a la dificultad que los proyectos de software entraan y a la
normalizacin a la hora de realizar los proyectos.

No suelen estar terminados en los plazos previstos, ni con los costos

estipulados, ni cumpliendo los niveles deseables de los requisitos
especificados por el usuario.

Incrementos constantes de los costos de desarrollo debido entre

otros, a niveles de productividad bajos.

Los clientes tienen una alta dependencia de sus proveedores por ser
en muchos casos aplicaciones a "la medida".

Procesos artesanales de produccin con escasez de herramientas.

Insuficientes procedimientos normalizados para estipular y evaluar la

productividad, costos y calidad.

24
Todo lo anterior puede concretarse en:

Ausencia de especificaciones completas, coherentes y precisas

previas por parte del cliente, as como posteriores por parte de los
proveedores del software.

Ausencia de la aplicacin sistemtica de mtodos, procedimientos y

normas de ingeniera del software.

Escasez o ausencia de entornos integrados de programacin.

Escasez de uso de tcnicas actuales y automatizadas para la gestin

de proyectos.

Escasez de personal con formacin y experiencia en los nuevos

mtodos, normas y uso de entornos y utilidades de programacin.

Otros derivados del grado de desarrollo tcnico y organizativo de

cada compaa.

El aumento de la complejidad de las aplicaciones sin la adopcin de

los procesos adecuados de desarrollo contribuye a obtener un
producto de mayor calidad y a menor costo.

Tener implantados sistemas de calidad en la empresa, significa, no slo el

tener que instalar la metodologa del sistema de calidad, sino tambin
sistemas de informacin que controlen y coordinen el sistema, sistemas
automticos, sistemas documentales, etc. Por todo ello, la implantacin
de sistemas de calidad en cualquier organizacin debe implicar que
tambin el software que empleen los posea, pues de sta forma se
evitaran defectos provenientes de los sistemas de informacin.

En el ao 2004 se liber en la Ciudad de Mxico el modelo de mejora de

procesos de desarrollo de software conocido como MOPROSOFT, el cual
fue diseado para la pequea y mediana empresa mexicana (PyME) y a
las reas internas de desarrollo de software.

MOPROSOFT es una norma orgullosamente mexicana que fue creada por

la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, a peticin de la Secretara
de Economa en 2002, con el inicio del programa para el desarrollo de la
industria del software (PROSOFT), cuyo objetivo es fortalecer a la industria
de software en Mxico, mediante la estrategia de promover el uso y
aprovechamiento de la tecnologa y de la informacin.

25
Durante el desarrollo de MOPROSOFT se cont con la participacin de 48
organizaciones, entre las que se encuentran instituciones de gobierno,
privadas, universidades y asociaciones, lo que nos da la certeza de contar
con una norma diseada por mexicanos y para atender la problemtica
mexicana.

El modelo pretende que las PyMEs mejoren la capacidad de crear

productos de software, para ofrecer servicios de buena calidad e
incrementar la competitividad hasta alcanzar niveles internacionales.

1.7 Estructura de MOPROSOFT

MOPROSOFT est estructurado de una manera muy sencilla, hay tres
categoras que representan los niveles de una organizacin.

Alta direccin, Gerencia y Operacin, cada categora cuenta con

procesos definidos, mismos que indican las actividades para lograr una
implementacin del modelo, los roles necesarios, productos que se deben
generar, as como la forma de resguardar sta informacin y, entendiendo
que cada organizacin tiene sus propias particularidades, se cuenta con
una seccin de ajustes a cada proceso; en trminos simples, podemos
decir que MOPROSOFT proporciona paso a paso la implementacin de un
modelo de calidad en la organizacin para obtener as el producto de
software deseado que cumpla con los requerimientos solicitados.

MOPROSOFT identifica los procesos y los clasifica en tres categoras. Ver

figura 6.

26
 Alta direccin

Gestin de negocio

Gerencia

Gestin de procesos
Gestin de proyectos
Gestin de recursos

Recursos humanos y ambiente de

trabajo
Bienes, servicios e infraestructura
Conocimiento de la organizacin

Operacin

Administracin de proyectos especficos

Desarrollo y mantenimiento de software

Figura 6. Categoras MOPROSOFT.

Categoras

1. Alta direccin

La categora de la Alta direccin se ubica en los puestos directivos; en ella

se define el rumbo de la empresa, la estrategia a seguir y la forma como se
evaluar el cumplimiento de los objetivos.

27
La implantacin de un plan estratgico nos ayuda a cubrir
completamente el proceso de esta categora.

La informacin generada en este proceso nos ayuda a contestar la

pregunta: Hacia dnde va la organizacin?

Alta direccin

Gestin de negocio

2. Gerencia

La categora de Gerencia, se ubica en los puestos gerenciales de la

organizacin y es la encargada de la administracin de recursos,
proyectos y procesos.

Es la categora que brinda ms informacin a la organizacin, porque nos

indica por cada recurso humano o material, dnde se encuentra y nos
contesta preguntas como:

Quin podra apoyarnos para un proyecto en la tecnologa?, dnde

encuentro un formato de propuesta de venta del proyecto?, quin es el
responsable del proceso?, qu cursos de capacitacin se brindarn?

Gerencia

Gestin de procesos
Gestin de proyectos
Gestin de recursos

Recursos humanos y ambiente de

trabajo
Bienes, servicios e infraestructura
Conocimiento de la organizacin

28
La categora de Gerencia se divide en tres procesos:

Gestin de procesos
Gestin de proyectos
Gestin de recursos

Adems de tres subprocesos. Ver figura. 7

Recursos humanos y ambiente de trabajo

Bienes, servicios e infraestructura
Conocimiento de la organizacin

Recursos humanos y ambiente de trabajo

Bienes, servicios e infraestructura

Conocimiento de la organizacin

Figura 7. Subprocesos categora de Gerencia.

El proceso de Gerencia de procesos tiene como propsito implantar los

procesos de la organizacin en funcin de los todos los procesos
identificados en el plan estratgico, as como definir, plantear e
implementar las actividades de mejora de los mismos. La Gestin de
proyectos es la llamada oficina de proyectos, en ella se administran los
proyectos, buscando que contribuyan al cumplimiento de los objetivos
estratgicos de la empresa y finalmente la Gestin de recursos, busca
conseguir y brindar los recursos humanos, infraestructura, ambiente de

29
trabajo y proveedores, as como crear y mantener la base de
conocimiento de la organizacin.
La finalidad de la categora de Gerencia que engloba a los tres procesos
es apoyar el cumplimiento de los objetivos del plan estratgico de la
organizacin.

3. Operacin

Por ltimo, se encuentra la categora de Operacin, que es donde se

realizan las actividades que permiten a la empresa existir, el desarrollo de
los proyectos. Esta categora soporta las actividades tanto de la
administracin de proyectos en especfico, como el desarrollo de los
mismos.

Realiza las actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la

categora de Gerencia y entrega a sta la informacin y productos ya
generados.7

Esta categora cuenta con los siguientes procesos:

Operacin

Administracin de proyectos especficos

Desarrollo y mantenimiento de software

Administracin de proyectos especficos. Aqu se establecen y llevan

a cabo de forma continua las actividades que permitan cumplir con
los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados.

Desarrollo y mantenimiento de software. Es donde se llevan a cabo

todas las actividades de anlisis, diseo, construccin, integracin y
pruebas de los productos de software ya sea nuevo o modificado
cumpliendo con los requisitos solicitados.

7 Oktaba Hanna, et al. Modelo de procesos para la industria del software MOPROSOFT. Versin 1.5. Secretara de
Economa. Mxico, 2005, pg. 10.

30
Administracin de proyectos especficos

El propsito de la administracin de proyectos especficos es establecer y

llevar a cabo sistemticamente las actividades que permitan cumplir con
los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados.

Se define cada etapa de la administracin de un proyecto. Ver figura 8.

1. Planeacin. Actividades cuya finalidad es obtener y mantener el

plan de proyecto y el plan de desarrollo que regirn al proyecto
especfico, con base en la descripcin del proyecto.

2. Realizacin. Consiste en llevar a cabo las actividades del plan del

proyecto.

3. Evaluacin y control. Consiste en asegurar que se cumplan los

objetivos del proyecto. Se supervisa y evala el progreso para
identificar desviaciones y realizar acciones correctivas cuando sea
necesario.

4. Cierre. Consiste en entregar los productos de acuerdo a un

protocolo de entrega y dar por concluido el ciclo.

Planeacin

Evaluacin y control Realizacin

Cierre

Figura 8. Etapas de la administracin de un proyecto.

31
Desarrollo y mantenimiento de software

Aqu el propsito es la realizacin sistemtica de las actividades de anlisis,

diseo, construccin, integracin y pruebas de productos de software
cumpliendo con los requerimientos especificados.

El proceso de desarrollo y mantenimiento de software se compone de uno

o ms ciclos de desarrollo, ver figura 9.

Necesidades Fases del primer ciclo

cliente

Si
Primer
Terminado entregable

Nuevas
necesidades No

Fases del siguiente ciclo Segundo

entregable

Figura 9. Etapas ciclo de desarrollo.

Fases de un ciclo de desarrollo

Es el conjunto de actividades sucesivas que los analistas, diseadores y

usuarios realizan, cada actividad requiere informacin de entrada,
procesos y resultados, los cuales deben estar bien definidos.

32
Cada ciclo est formado por las siguientes etapas, ver figura 10.

Inicio

Requerimientos

Anlisis y diseo

Construccin

Integracin y pruebas

Cierre

Figura 10. Etapas ciclo de vida.

Inicio. Revisin del plan de desarrollo por los miembros del equipo de
trabajo para lograr un entendimiento comn del proyecto y para obtener
el compromiso de su realizacin.

Requerimientos. Conjunto de actividades cuya finalidad es obtener la

documentacin de la especificacin de requerimientos y plan de pruebas
de sistema, para conseguir un entendimiento comn entre el cliente y el
proyecto.

33
Anlisis y diseo. Conjunto de actividades en las cuales se analizan los
requerimientos especificados para producir una descripcin de la
estructura de los componentes de software, la cual servir de base para la
construccin. Como resultado se obtiene la documentacin del anlisis y
diseo y plan de pruebas de integracin.

Construccin. Conjunto de actividades para producir componente(s) de

software que correspondan al anlisis y diseo, as como la realizacin de
pruebas unitarias. Como resultado se obtienen el (los) componente(s) de
software probados.

Integracin y pruebas. Conjunto de actividades para integrar y probar los

componentes de software, basados en los planes de pruebas de
integracin y de sistema, con la finalidad de obtener el software que
satisfaga los requerimientos especificados. Se genera la versin final del
manual de usuario, manual de operacin y manual de mantenimiento.
Como resultado se obtiene el producto de software probado y
documentado.

Cierre. Integracin final de la configuracin de software generada en las

fases para su entrega, identificacin y documentacin de las lecciones
aprendidas, generacin del reporte de mediciones y sugerencias de
mejora. 8

El mantenimiento del software es una frase que engloba todo y que se usa
para denotar las distintas actividades de verificacin sucedidas despus
de la liberacin del producto. Las modificaciones se realizan para mejorar,
adaptar y corregir errores en los productos de software. Mantener la
calidad de un producto de software a travs de ciclos sucesivos de
modificaciones y actualizaciones es un aspecto de importancia
fundamental durante el desarrollo de software.

La calidad de un producto de software se puede degradar debido a

parches y arreglos rpidos, cuando no se es cuidadoso en garantizar que
el estilo de documentacin y estndares de documentacin se
mantengan y, adems, que los documentos de apoyo se actualicen para
ilustrar las modificaciones.9

En la tabla A, se muestran los nueve procesos de MOPROSOFT agrupados

por categoras, as como su principal objetivo de cada una y su respectiva
abreviatura para un mejor uso.

8 Oktaba Hanna, et al. Modelo de procesos para la industria del software MOPROSOFT. Versin 1.5. Secretaria de
Economa. Mxico, 2005, pg. 93.
9 Fairley, Richard. Ingeniera de software. McGraw-Hill. Mxico, 1987, pg. 365.

34
Tabla A. Procesos de MOPROSOFT.

Categora Proceso Objetivo

Establecer la razn de ser de la organizacin, sus

Alta direccin Gestin de negocio objetivos y condiciones para lograrlos, para lo cual
(DIR) (GN) es necesario contemplar las necesidades de los
clientes, as como evaluar resultados para poder
proponer algn cambio y permitir la mejora continua

Gerencia Establecer los procesos de la organizacin en

(GER) Gestin de procesos funcin de los procesos requeridos identificados en
(GPR) el plan estratgico
As como tambin definir, planificar e implementar
las actividades de mejora de los mismos

Gerencia Gestin de proyectos Asegurar que los proyectos contribuyan al

(GER) (GPY) cumplimiento de los objetivos y estrategias de la
organizacin

Conseguir y dotar a la organizacin de recursos

humanos, infraestructura y ambiente de trabajo,
Gerencia Gestin de recursos proveedores, tambin crear y mantener la base de
(GER) (GR) conocimiento de la organizacin
El objetivo aqu es apoyar con el cumplimiento del
plan estratgico de la empresa

Gerencia Recursos humanos y Proporcionar los recursos humanos adecuados para

(GER) ambiente de trabajo cumplir las responsabilidades asignadas a los roles
(RHAT) dentro de la empresa

Gerencia Bienes, servicios e Proporcionar proveedores de bienes y servicios e

(GER) infraestructura infraestructura que satisfagan los requisitos de
(BSI) adquisicin de los procesos y proyectos

Gerencia Conocimiento de la Mantener y administrar la base de conocimiento

(GER) organizacin que contiene la informacin y los productos
(CO) generados por la organizacin

Operacin Administracin de Establecer y llevar a cabo sistemticamente las

(OPE) proyectos especficos actividades que permitan cumplir con los objetivos
de un proyecto en tiempo y costo

Operacin Desarrollo y Realizacin sistemtica de actividades de

(OPE) mantenimiento de obtencin de requisitos de anlisis, diseo,
software construccin integracin y pruebas de productos de
(DMS) software nuevos o modificados cumpliendo con los
objetivos

35
1.8 Ventajas de utilizar MOPROSOFT
MOPROSOFT es un modelo fcil de entender y aplicar en una
organizacin, ya que est dividido en tres partes o categoras, orientado
en especifico a un rea determinada en una organizacin, la parte de
Alta direccin, Gerencia y la Operacin, permitindonos determinar las
funciones que cada individuo debe realizar para el mejoramiento de los
productos.

Cuenta con un patrn, el cual sirve de plantilla a los usuarios para

documentar cada uno de los procesos realizados.

Estas documentaciones servirn al evaluador para determinar el

cumplimiento de los nueve procesos mencionados anteriormente.

En seis meses una empresa puede elevar el nivel de todos sus procesos
trabajando constantemente hasta controlarlos para determinar su
capacidad y madurez logrando as, avanzar al siguiente nivel hasta
alcanzar la certificacin y ser capaz de buscar un plus e innovar sus
productos de software.

Todo esto permite a la compaa ser reconocida para poder competir y

buscar un crecimiento.

El punto ms importante es que va dirigido a las PyMEs que se dediquen al

desarrollo y mantenimiento de software o bien al departamento donde se
desarrolle el software.

Entre las principales caractersticas de MOPROSOFT encontramos:

Es especfico para el desarrollo y mantenimiento del

software

Fcil de entender; los procesos estn organizados en 3

categoras, que corresponden a la estructura de
cualquier organizacin

Se define como un conjunto de procesos, slo 6

procesos principales y 3 subprocesos

36
 Es prctico y fcil de aplicar, sobre todo en
organizaciones pequeas.
Est orientado a mejorar los procesos de una
organizacin y no simplemente para una certificacin

Tiene un mecanismo de evaluacin para saber el estado

de la organizacin durante un cierto periodo

Aplicable como norma mexicana

Entre otros beneficios encontramos que:

Al adoptar y aplicar el modelo MOPROSOFT, las empresas incorporarn las

mejores prcticas en gestin e ingeniera de software, lo cual les permitir
elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con
calidad.

Es tambin aplicable en reas internas de desarrollo de software de las

empresas de diversos giros.

A continuacin se mencionan la relacin entre las principales

caractersticas del modelo y las ventajas o beneficios para la
implementacin de MOPROSOFT.

Caracterstica

1. Las categoras de procesos corresponden a niveles organizacionales

de administracin

Beneficios y ventajas

Estructura de administracin comn en muchas organizaciones

Facilita la comprensin del modelo

Simplifica la relacin entre el modelo de procesos y la organizacin.

37
Caracterstica

2. Procesos integrados y relacionados

Beneficios y ventajas

Cuenta nicamente con nueve procesos evitando la fragmentacin

que se presenta en otros modelos

La relacin entre procesos se establece mediante la identificacin

de los productos de trabajo de entrada y salida y la definicin de las
responsabilidades de los roles que participan en ms de un proceso

Caracterstica

3. Foco en producto y su capitalizacin

Beneficios y ventajas

Se identifican y la caracterizan los productos y las actividades de

verificacin y validacin a las que deben estar sometidos

El proceso de conocimiento de la organizacin administra

una base de conocimiento, que controla y asegura la
disponibilidad de los productos de trabajo

Caracterstica

4. Capacidad organizacional de Gestin de procesos

Beneficios y ventajas

Un solo proceso, Gestin de procesos, establece la capacidad

organizacional para la planeacin, definicin, implantacin,
evaluacin y valoracin de procesos

38
 Regido por las directrices de Gestin de negocio, lo que asegura la
alineacin con los objetivos

Caracterstica

5. Capacidad organizacional de Gestin de proyectos

Beneficios y ventajas

Se distingue entre la administracin a nivel proyecto (Administracin

de proyecto especfico) y la gestin del portafolio de proyectos de la
organizacin (Gestin de proyectos)

La Gestin de proyectos facilita la Identificacin de iniciativas y

proyectos; la provisin, asignacin y reasignacin de recursos a
programas y proyectos; y el mantenimiento del balance del
portafolio

Caracterstica

6. Alineacin con objetivos de negocio

Beneficios y ventajas

El proceso de Gestin de negocio enfatiza la importancia de alinear

todas las actividades de la organizacin a los objetivos del negocio
a travs de la elaboracin, difusin, valoracin y mejora del plan
estratgico

El plan estratgico sirve de gua a los dems procesos de la

organizacin logrando de este modo una alineacin explcita con
los objetivos de negocio10

10
http://www.iteraprocess.com

39
1.9 Anlisis de MOPROSOFT con otras normas
Como se haba comentado en captulos anteriores, MOPROSOFT se bas
en los siguientes modelos:

ISO 9001:2000 Sistemas de Gestin de Calidad-requisitos.

Tabla B.
SW-CMM. Tabla C.
ISO/IEC TR 15504. Tabla D.

A continuacin, se enlistan las ventajas y desventajas de cada modelo

mencionado.

ISO 9001:2000

Es una norma internacional para evaluar la capacidad de la organizacin

para poder cumplir con las especificaciones del cliente, los reglamentarios
y los propios de una organizacin.

Se aplica a cualquier organizacin que quiera mejorar la calidad general

de los productos, sistemas o servicios que provee, por lo que se aplica de
modo directo a compaas y organizaciones de software.

Los requisitos del sistema de gestin de la calidad son complementarios a

los requisitos del producto y se especifican en la norma ISO 9001:2000, son
genricos y aplicables a organizaciones de cualquier sector econmico e
industrial con independencia del producto que suministren y adems
hacen nfasis en el uso y aplicaciones tcnicas del producto.

Ha adoptado un ciclo de planear-hacer-revisar-actuar que se aplica a

los elementos de gestin de calidad de un proyecto de software. Dentro
de un contexto de software, planear establece los objetivos, las
actividades y tareas del proceso necesarios para conseguir un software de
alta calidad y una satisfaccin del cliente; hacer implementa el proceso
de software; revisar monitorea y mide el proceso para asegurarse de que
todos los requisitos hayan sido cumplidos; actuar inicia las actividades de
mejoramiento del proceso de software, el cual tiene una continuidad de
trabajo para mejorar el proceso.11

En la tabla B se muestran las ventajas y desventajas del modelo.

11 Pressman S. Roger; Ingeniera de Software; McGraw-Hill, 6ta. edicin. Mxico, 2005, pg. 38.

40
La desventaja ms notable es que no es especfico para la industria del
software, aunque esta norma es muy conocida a nivel nacional, no es fcil
de entender.

MOPROSOFT est dirigido a las PyMEs dedicadas al mantenimiento y

desarrollo del software, es fcil de entender, se est conociendo y
aplicando poco a poco y cada ao se eleva el nmero de compaas
que lo estn adoptando.

Tabla B. Norma ISO 9001:2000.

ISO 9001:2000
Ventajas Desventajas

Cuenta con un mecanismo de No es especfica para la industria del software

certificacin bien definido

Es conocida y est disponible No es fcil de entender

No se aplica fcilmente

No se define como un conjunto de procesos

La mejora de procesos se enfoca bsicamente a

la calidad

SW-CMM

El modelo de madurez de la capacidad para el desarrollo de

software (Capability Maturity Model for Software, SW-CMM) es un modelo
de procesos para el desarrollo y mantenimiento de sistemas de software,
diseado sobre los siguientes criterios: 12

La calidad de un producto o sistema es consecuencia directa de los

procesos empleados en su desarrollo.
Las organizaciones que desarrollan software presentan un atributo
denominado madurez, cuya medida es proporcional a los niveles de
capacidad e institucionalizacin de los procesos que emplean en su
trabajo.

12 http://es.wikipedia.org/wiki/SW-CMM

41
 Fue diseado a finales de los ochenta por Software Engineering
Institute (SEI) a instancias del Congreso Norteamericano, como medio
para evaluar a las empresas suministradoras de software para el
Departamento de Defensa Norteamericano.

SW-CMM define 5 niveles de madurez para las organizaciones, en funcin

de cules son los procesos que emplean en el desarrollo y mantenimiento
de software y los grados de capacidad e institucionalizacin de cada uno;
y puede emplearse como criterio para la evaluacin de la madurez de la
organizacin o bien de gua para la mejora de sus procesos.

Niveles de madurez definidos en SW-CMM

Nivel 1: Inicial

Los resultados de calidad obtenidos en este nivel son consecuencia de las

personas y de las herramientas que las emplean. No de los procesos,
porque no los hay o no se emplean.

Nivel 2: Repetible

Se considera un nivel 2 de madurez cuando se llevan a cabo prcticas

bsicas de Gestin de proyectos, de gestin de requisitos, control de
versiones y de los trabajos realizados por subcontratistas. Los equipos de los
proyectos pueden aprovechar las prcticas realizadas para aplicarlas en
nuevos proyectos.

Nivel 3: Definido

Los procesos comunes para desarrollo y mantenimiento del software estn

documentados de manera suficiente en una biblioteca accesible a los
equipos de desarrollo. Las personas han recibido la formacin necesaria
para comprender los procesos.

Nivel 4: Gestionado

La organizacin mide la calidad del producto y del proceso de forma

cuantitativa con base a mtricas establecidas.
42
La capacidad de los procesos empleados es previsible y el sistema de
medicin permite detectar si las variaciones de capacidad exceden los
rangos aceptables para adoptar medidas correctivas.

Nivel 5: Optimizado

La mejora continua de los procesos afecta a toda la organizacin, que

cuenta con medios para identificar las debilidades y reforzar la prevencin
de defectos. Se analizan de forma sistemtica datos relativos a la eficacia
de los procesos de software para analizar el costo y el beneficio de las
adaptaciones y las mejoras.
Se analizan los defectos de los proyectos para determinar las causas y su
mapeado sobre los procesos.
Es el nivel ms alto de SW- CMM por el momento13.

Tabla C. Norma SW-CMM.

SW-CMM

Ventajas Desventajas

Especifico para el desarrollo y mantenimiento Es un modelo extranjero

del software

Se define como un conjunto de reas clave No es fcil de aplicar ya que est pensado
de procesos para organizaciones grandes

Tiene un modelo de evaluacin La mejora no se enfoca directamente a los

objetivos de negocio

Desde el ao 1998 comenz a ser popular La evaluacin es costosa y no tiene

en Mxico periodo de vigencia

Hay organizaciones evaluadas Se est abandonando a favor de CMMI

13 http://es.wikipedia.org/wiki/SW-CMM

43
Es un modelo dirigido a las empresas grandes, dedicadas a la industria del
software, es un modelo extranjero que no es fcil de entender, adems la
evaluacin de los procesos es muy costosa, y ya no se aplica mucho. Ver
tabla C.

MOPROSOFT es un modelo totalmente mexicano, fcil de aplicar y

entender, no es costoso, ya que sus procesos se dividen en tres partes
dirigidos al rea de Alta direccin, Gerencia y Operacin de las PyMEs.

Su mecanismo de evaluacin no es costoso, hay un periodo de vigencia, el

cual despus de un corto tiempo, obliga a la empresa a volver a
certificarse obteniendo un nivel mayor asegurando el buen
funcionamiento de un producto.

ISO/ IEC TR 15504

Estndar internacional IS ISO/ IEC 15504 Tecnologas de la Informacin.

Es un modelo para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y

mantenimiento de sistemas y productos de software.

En 1991, dado el nmero creciente de mtodos de evaluacin de

procesos disponibles y el uso de estas tcnicas en reas comerciales
sensibles, la Organizacin de Estandarizacin internacional ISO aprueba la
realizacin de un estudio al respecto de la necesidad de crear un estndar
internacional para la evaluacin de procesos.

Principales caractersticas:

Define el modelo de referencia de procesos de software y de

capacidades de procesos que constituyen la base para la
evaluacin de procesos de software.

Tiene una arquitectura basada en dos dimensiones: de proceso y

de capacidad de proceso.

Define que todo modelo de evaluacin de procesos debe definir:

la dimensin de procesos, basndose en el modelo de procesos
de referencia.

La dimensin de la capacidad: niveles de capacidad y atributos

de los procesos.

44
Los niveles de capacidad para todo modelo de evaluacin de procesos
pueden tener desde el 0 y al menos hasta el nivel 1 de los siguientes niveles
de capacidad estndar:

Nivel 0: Incompleto
Nivel 1: Realizado
Nivel 2: Gestionado
Nivel 3: Establecido
Nivel 4: Predecible
Nivel 5: En optimizacin

Para cada nivel existen unos atributos de procesos estndar que ayudan a
evaluar los niveles de capacidad.

Tabla D. Norma ISO/ IEC TR 15504.

ISO/ IEC TR 15504

Ventajas Desventajas

Es especfico para el desarrollo y No es prctico ni fcil de aplicar

mantenimiento del software

Fcil de entender, son 24 procesos, en Slo tiene lineamientos para un

16 pginas mecanismo de evaluacin

Se define como un conjunto de An no es norma internacional

procesos

Est orientado a mejorar los procesos,

para cumplir con los objetivos del
negocio

Aunque la norma tambin est dirigida a la industria del software, una de

sus desventajas es que no es fcil de aplicar y no es prctico debido que
se conforma de 24 procesos que a diferencia de MOPROSOFT slo maneja
9 procesos, los cuales estn bien distribuidos en la organizacin para su
entendimiento y aplicacin. Ver tabla D.

45
A continuacin se hace un anlisis minucioso de las tres normas
mencionadas con anterioridad en relacin con MOPROSOFT, se observan
las ventajas denominadas con la letra V, las desventajas con la letra D y
ambas comparadas con otros modelos, con letra A.

Ver Tabla E. Caractersticas.

Ver Tabla F. Prcticas.

Ver Tabla G. Comparacin de los tres modelos.

Tabla E. Caractersticas de MOPROSOFT.

Caractersticas deseadas/modelos ISO 9001:2000 SW-CMM ISO/ IEC TR

15504

Para software D V V

Comprensible D D V

Procesos D V V

Prctico D D D

Mejora de procesos orientado al objetivo de D D V

la organizacin

Evaluacin con vigencia V A D

Aplicable como norma V D D

Podemos ver que al comparar los tres modelos con MOPROSOFT, ste
cubre siete caractersticas, es especfico para software, al igual que SW-
CMM e ISO/ IEC TR 15504.

Es comprensible y prctico; est totalmente orientado para mejorar el

objetivo de la organizacin, lo cual ISO 9001:2000 y SW-CMM no. Adems
de que su evaluacin tiene vigencia de dos aos.

46
Tabla F. Prcticas.

MOPROSOFT/ OTROS SW-CMM ISO/ IEC

TR 15504

Roles involucrados y capacitacin D D

Actividades V V

Diagrama de flujo de trabajo D D

Verificaciones y validaciones A D

Incorporacin a la base de conocimiento D D

Recursos e infraestructura D D

Mediciones V D

Situaciones excepcionales D D

Lecciones aprendidas A D

En cuanto a las prcticas empleadas, MOPROSOFT cumple con los nueve

puntos lo que a diferencia de la norma ISO/IEC TR 15504 slo cubre la parte
de actividades a realizar en cada proceso.

Le sigue SW-CMM con dos puntos a favor: actividades y mediciones; y

entre las desventajas que encontramos: el punto de verificaciones y
validaciones y las lecciones aprendidas.

47
1.10 Comparacin con otros modelos

Tabla G. Comparacin de modelos.

Caractersticas/ modelos ISO 9001:2000 SW-CMM ISO/IEC TR MOPROSOFT

15504

Para SW D V V V

Comprensible D D V V

Procesos D V V V

Prctico D D D V

Mejora de procesos orientada al D D V V

objetivo de la organizacin

Evaluacin con vigencia V A D D

Aplica como norma V D D D

Se hace un anlisis de los tres modelos sobre sus caractersticas ms

representativas. En primer lugar vemos que MOPROSOFT tiene cinco
ventajas, seguido de ISO/ IEC TR 15504, al cumplir slo cuatro, SW-CMM
presenta dos ventajas, y en cuanto a la caracterstica que se refiere a
evaluacin con vigencia se encuentra tanto con ventaja y desventaja.

ISO 9001:2000 tiene cinco puntos con desventajas.

Esto indica que MOPROSOFT cuenta con ms ventajas sobre los tres
modelos pues presenta pocas desventajas y se dirige a la pequea y
mediana empresa.

Se enlistan a continuacin las principales caractersticas del modelo.

48
Caractersticas de MOPROSOFT

Con toda esta comparacin tenemos que con MOPROSOFT hay una gran
ventaja en cuanto a lo siguiente:

Son pocos procesos y abarcan a toda la organizacin en sus reas

de la Alta direccin, el rea de Gestin y rea de Operacin.

Los procesos estn integrados y se relacionan entre s.

Hay roles especficos definidos para cada proceso.

Se define el propsito, objetivos, indicadores y metas cuantitativas.

Definicin de los productos de entrada, salida e internos de cada

proceso y sus caractersticas.

Se definen los flujos de trabajo con las tareas, actividades, roles y los
productos generados.

Existe una base de conocimiento de la organizacin donde

encontramos los productos generados, stos se administran y se
consultan.

Hay una definicin de las actividades para obtener las lecciones

aprendidas y usarlas en proyectos futuros.

Se define un mecanismo especfico para la reaccin a las

situaciones excepcionales cuando se llevan a cabo cada una de las
actividades.

Se definen explcitamente las actividades de verificacin, validacin

y pruebas para una buena calidad de los productos.

Definicin de guas de ajuste que se adaptan a las empresas, sin

perder de vista los objetivos de dichos procesos.

Los objetivos y metas cuantitativas nos ayudan a guiar a los

proyectos y procesos y son los que se evalan para saber la
efectividad de cada proceso.

49
 Existen sugerencias de mejora a cada proceso, las cuales se
reportan a los responsables del proceso gestin de procesos.

Los procesos del modelo se ajustan de acuerdo al contexto de cada

organizacin. 14

La calidad es una capacidad para identificar las necesidades y

expectativas de los clientes y dems partes interesadas para satisfacerlas,
cumpliendo los requerimientos del producto o software desarrollado, esto
adquiere cada vez ms importancia en la gestin de las empresas de ah
que los gerentes reconozcan que se pueden obtener ventajas
competitivas sustanciales mediante el desarrollo de sistemas de gestin de
calidad.

Es clara la necesidad en nuestro pas de aplicar mtodos probados para

desarrollo de software (esto es ingeniera de software) y la necesidad de
seguir modelos de mejora para conseguir competencia internacional. La
competencia internacional es una necesidad en el mundo globalizado
actual para permanecer en el mercado.

Por ello, los sistemas de gestin de la calidad basados en las normas aqu
mencionadas, han cobrado una gran importancia y muchas
organizaciones se han decidido a tomar el camino de documentar e
implementar sus procesos.

En este captulo 1, Fundamentos de MOPROSOFT, se habl de la norma, su

estructura y los puntos a favor y en contra de cada modelo en estudio, por
todo el anlisis se podra concluir que MOPROSOFT es el ms adecuado
por las ventajas que ofrece al aplicarse en las PyMEs. Es una manera simple
de iniciar un camino a la internacionalizacin.

14 Apuntes curso Consultores junior MOPROSOFT 2007. IIMAS, UNAM, 2007.

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