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    Mapa Conceptual de Empoderamiento

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    JuanManuel
    El documento habla sobre el empoderamiento, que es un proceso que brinda mayor autonomía a los empleados a través de 5 enfoques: certidumbre, riesgo, incertidumbre, conflictos y ayudar a los empleados a dominar su puesto. Esto se logra formando equipos de trabajo autodirigidos que planean, ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el fin de manera independiente.

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    El documento habla sobre el empoderamiento, que es un proceso que brinda mayor autonomía a los empleados a través de 5 enfoques: certidumbre, riesgo, incertidumbre, conflictos y ayudar a los empleados a dominar su puesto. Esto se logra formando equipos de trabajo autodirigidos que planean, ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el fin de manera independiente.

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    de 1

    Toms Eliot Robles del Aguila

    08030206
    Curso: Dinmica de las organizaciones

    EMPODERAMIEN
    TO
    Es

    Trasladar el proceso de Proceso que brinda


    toma de decisiones a Para mayor autonoma a los A travs de 5 enfoques
    niveles ms bajos empleados

    Certidumbre
    De esta Se da en 4 Riesgo Ayudar a los
    manera escenarios Incertidumbre empleados a
    Formar equipos de Conflictos dominar el puesto
    trabajo de alto Brindar mayor
    desempeo (ETAD) o control
    grupos autodirigidos Proporcionar
    modelos de roles
    Que La
    Tienen en exitosos
    son accountability Usar el refuerzo
    cuenta
    Grupos de empleados Que significa social y la
    que tienen la persuasin
    responsabilidad de todo El responder por el uso Brindar apoyo
    Los
    un proceso o producto cuidadoso de los
    requisitos
    indispensabl recursos
    Planean, ejecutan y Para
    dirigen el trabajo desde
    Para
    el principio hasta el final Lograr una ventaja
    competitiva
    Implementar
    Son importantes esta filosofa
    debido a que
    Compartir informacin

    Crear autonoma por


    Mejora mtodos y
    fronteras
    procedimientos
    Reemplazar la jerarqua
    Aumento de calidad de
    por equipos autodirigidos
    productos y servicios

    Mejora la comunicacin

    Mayor entrenamiento, Desarrollo del talento


    educacin y destreza humano y de la
    organizacin
    Aumenta la satisfaccin y
    logro
    Disminuye el ausentismo

    Reduccin del nivel de


    supervisin
    Mayor sinergia

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