Innovacion Social PDF

INNOVACIN SOCIAL Y POLTICAS URBANAS
EN ESPAA
innovacion social.indd 1 30/09/2015, 14:00

JOAN SUBIRATS
y NGELA GARCA BERNARDOS (eds.)
INNOVACIN SOCIAL
Y POLTICAS URBANAS
EN ESPAA
EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS
EN LAS GRANDES CIUDADES

Este libro ha sido impreso en papel 100% Amigo de los bosques, proveniente de bosques
sostenibles y con un proceso de produccin de TCF (Total Chlorine Free), para colaborar en una
gestin de los bosques respetuosa con el medio ambiente y econmicamente sostenible.
Este libro ha contado con la ayuda del Ministerio de Economa y Competitividad,

en referencial al proyecto POLURB CSO2011-28850.
Diseo de la cubierta: Laia Olivares

Fotografa de la cubierta: Montaje a partir de Barcelona, Albert Torell (CCBY-SA 2.0)
Joan Subirats, Imanol Zubero, Clemente J. Navarro, Francesc Magriny,

Rafael de Balanz, Javier Camacho, Fernando Daz Orueta, M. Elena Gadea,
Xavier Gins, M. Luisa Lours, Jess Leal, Mara Jess Rodrguez Garca,
Cristina Mateos Mora, Carlos Mrmol, Ekhi Atutxa, Patricia Campelo, Amaia Izaola,
Vctor Urrutia, Txux Ureta, Ivan Mir, Arturo Sanz, Mara Rosa Herrera, Rosa Daz,
Jos Chamizo de la Rubia, Miguel ngel Navarro Lashayas, Mariela Iglesias Costa,
ngela Garca Bernardos
De esta edicin:
Icaria editorial, s. a.
Arc de Sant Cristfol, 11-23
08003 Barcelona
www. icariaeditorial. com
Primera edicin: octubre de 2015
ISBN: 978-84-9888-681-8
Depsito legal: B 23533-2015
Fotocomposicin: Text Grfic
Impreso por Romany/Valls, s. a.

Verdaguer, 1, Capellades (Barcelona)
Printed in Spain. Impreso en Espaa. Prohibida la reproduccin total o parcial.

NDICE
Introduccin, Joan Subirats 7

I. Innovacin social: una propuesta para pensar las prcticas
sociales en clave de transformacin, Imanol Zubero 13
II. Innovacin social y gobernanza urbana,
Clemente J. Navarro 43
III. Innovacin social, innovacin urbana y resiliencia desde
una perspectiva crtica: el caso de la autoorganizacin
en el espacio urbano de Barcelona,
Francesc Magriny y Rafael de Balanz 59
IV. Polticas urbanas e innovacin social. Entre la
coproduccin y la nueva institucionalidad.
Criterios de significatividad, Joan Subirats 95
V. Prcticas significativas de innovacin urbana
V-1. Derecho a la vivienda y cambio social: la Plataforma de
Afectados por la Hipoteca de Madrid, Javier Camacho,
Fernando Daz Orueta, M Elena Gadea, Xavier Gin
y M Luisa Lours 113
Cuadro 1. De la burbuja inmobiliaria a los movimientos
sociales de los desahuciados, Jesus Leal Maldonado 120
V-2. Decrecimiento, comunidades locales y recuperacion de
solidaridades vecinales. El Caso de la Moneda Social
Puma, Mara Jess Rodrguez Garca
y Cristina Mateos Mora 145
Cuadro 2. Trayndolo todo de vuelta a casa,
Carlos Mrmol 153
V-3. Zorrozaurre: un ecosistema en proceso de consolidacin,
Ekhi Atutxa, Patricia Campelo, Amaia Izaola, Vctor Urrutia
e Imanol Zubero 170

Cuadro 3. La ciudad es un asunto demasiado serio para
dejarlo en manos de urbanistas, polticos y sobre todo
de la especulacin inmobiliaria. Reflexiones desde una
asociacin vecinal sobre el Plan Zorrozaurre,
Txus Ureta 179
V-4. Can Batll, Joan Subirats 198
Cuadro 4. Por qu le llamamos innovacin a lo que
vivimos cmo autogestin?, Ivan Mir 205
V-5. Los huertos urbanos de Benimaclet: una experiencia de
participacin ciudadana y transformacin de la ciudad,
Javier Camacho, Fernando Daz Orueta, M Elena Gadea,
Xavier Gins y M Luisa Lours 224
Cuadro 5. Los huertos urbanos de Benimaclet,
Arturo Sanz 233
V-6. Corrala Utopa: La ocupacin se escribe con C,
Mara Rosa Herrera, Rosa Daz Jimnez 253
Cuadro 6. Corrala Utopa,
Jos Chamizo de la Rubia 268
V-7. Programa ETXEBERRI: facilitando el acceso
a la vivienda a personas con dificultades,
Ekhi Atutxa, Patricia Campelo, Amaia Izaola,
Vctor Urrutia e Imanol Zubero 283
Cuadro 7. Sobre del proyecto ETXEBERRI,
Miguel ngel Navarro Lashayas 292
V-8. Plan BUITS de Barcelona. Innovacin social en tiempos
de crisis, Francesc Magriny 307
Cuadro 8. El Pla BUITS en Barcelona: algunos aprendizajes,
Laia Torras i Sagrist 325
VI. Anlisis de las prcticas significativas de innovacin social

y urbana, Mariela Iglesias Costa
y ngela Garca Bernardos 341
A modo de conclusin. Innovacin social urbana: entre
el protagonismo ciudadano y las nuevas dinmicas institucionales
de los gobiernos locales, Joan Subirats
y ngela Garca Bernardos 363

INTRODUCCIN
Joan Subirats
La ciudad y lo urbano en el cambio de poca

Este es un libro sobre ciudades. Un libro sobre cmo las grandes
ciudades espaolas afrontan la crisis y hasta qu punto podemos
detectar cambios significativos en la forma de encarar las oportuni-
dades y problemas que se plantean en esos escenarios urbanos. Como
sabemos, la ciudad es un mbito esencial a la hora de intervenir y
experimentar en momentos en que estn en marcha grandes cambios
y en los que las respuestas convencionales no parecen funcionar.
El mbito urbano es, por su condicin de espacio donde la gran
mayora de las personas desarrollamos lo fundamental de nuestra
existencia, el lugar apropiado para poner en marcha procesos de
transformacin social orientados a la modificacin de ideas y de
prcticas sociales alternativas.
En recientes investigaciones sobre la realidad urbana en Espaa
(Iglesias et al., 2012; Subirats-Mart, 2014; Cuc, 2013), se han
constatado los lmites que implica una concepcin estrictamente
urbanstica, exclusivamente institucional y estrechamente local de
las polticas urbanas. As, entendemos que, cuando hablamos de
polticas urbanas de nuevo tipo, pretendemos contribuir al anlisis
y conformacin de polticas que encuentran su objeto en la esfera
territorial en la que se desarrollan, y en la concatenacin y articu-
lacin de polticas sectoriales que se despliegan en ese territorio,
y en el solapamiento de las polticas e intervenciones procedentes
de distintas esferas de gobierno (supraestatal, estatal, autonmica
y local).

Las polticas pblicas locales en Espaa se han ido configurando
en estos ltimos treinta y cinco aos alrededor de los ejes de desarro-
llo econmico, ordenacin del territorio y servicios a las personas,
aadiendo una dimensin trasversal de sostenibilidad ambiental. En
todos estos mbitos las transformaciones han sido muy grandes. El
problema es la dependencia de una agenda de polticas locales en
clara expansin en relacin a una esfera de gobierno caracterizada
por su bajo nivel de recursos y por su posicin perifrica en un en-
tramado de gobierno multinivel. Por ello, nuestra hiptesis es que es
necesario reforzar y repensar las polticas urbanas como marco en el
que situar actuaciones integrales, pensadas e implementadas desde
la proximidad, pero integrando la multiplicidad de mecanismos de
intervencin multinivel, buscando dinmicas de sustentabilidad
compleja, en lnea con lo que ha ido denominndose resiliencia
urbana (Coaffee, 2010; Batty y Cole, 2010). Todo ello, adems,
aderezado por los evidentes efectos que Internet genera en la vida
cotidiana de personas y organizaciones y por las perspectivas, incier-
tas pero muy significativas, que su aplicacin en la gestin urbana
puede implicar (Caragliou, Del Bo, Nijkamp, 2009).
Las ciudades no estn al margen de este proceso que se ha califi-
cado como de cambio de poca (Baumann, 2000; Subirats, 2011).
Puede comprobarse cmo en toda Europa y ms especficamente en
Espaa la estructura urbana, donde vive ya la gran mayora del pas
(76% segn datos IVIE-BBVA, 2010), se ha visto muy afectada por
el contexto de crisis y de cambio de poca en el que se encuentra
inmersa desde hace algunos aos. De entrada, las primeras reacciones
apuntaban a una situacin episdica, pero en la prctica la situacin
ha ido tornndose estructural, y est obligando a modificar muchos
de los parmetros sobre los que se haba ido funcionando desde el
advenimiento de la democracia a finales de los aos setenta (de creci-
miento continuo y de aumento constante en los presupuestos de las
instituciones pblicas) (Subirats-Mart-Costa, 2014). Los cambios
sociales generados por los efectos de la globalizacin econmica y
de la revolucin tecnolgica (deslocalizaciones de industrias, susti-
tucin empleo,), junto con el fin de la burbuja inmobiliaria tras
la crisis financiera mundial, se hicieron notar rpidamente en las
ciudades espaolas. Las estructuras sociales y familiares se han ido
tornando ms frgiles, crecen las vulnerabilidades, y empiezan a

decaer las capacidades de los poderes pblicos para compensar esas
situaciones de riesgo y exclusin.
En este escenario, los gobiernos locales en Espaa han ido adop-
tando distintas estrategias y distintos relatos sobre cmo afrontar la
crisis (Subirats, Marti-Costa, 2015). Algunos tratan simplemente de
capear el temporal, esperando que finalmente puedan recuperarse las
estrategias tradicionales de gasto pblico y de legitimacin popular
de su gestin. Otros quieren aprovechar la coyuntura, reforzando las
estrategias neoliberales que se anidan en las dinmicas de austeridad
que propicia la Unin Europea. En otras podemos observar que se
mezclan esas estrategias, y se combina todo ello con la tolerancia o
incluso con la incentivacin institucional de las iniciativas de in-
novacin social que surgen desde la ciudadana, cuando tratan as
de responder de manera ms o menos autnoma a las necesidades
colectivas que desde los poderes pblicos no logran satisfacerse.
No es extrao pues que, ante la imposibilidad de seguir mante-
niendo la lgica de politics as usual en el escenario local, hayan ido
creciendo los debates sobre nuevos temas como la ya mencionada
resiliencia urbana (Ahern, 2011), las alternativas que ofrece la eco-
noma cooperativa y social (Cattani-Coraggio-Laville, 2009), sobre
las potencialidades de las smart cities (Nam-Pardo, 2011), sobre el
concepto de lo comn (Gidwani-Baviskar, 2011) o, ms en general,
sobre la necesidad de innovar, buscando asimismo nuevos formatos
de decisin y participacin democrticas. Las agendas urbanas se han
hecho ms plurales y complejas, y en respuesta a ello han asumido
una mayor extensin y urdimbre en estos ltimos aos. Ya no basta
el urbanismo para abordar los problemas urbanos. Sin una estrategia
de polticas urbanas propia, sin procesos de implicacin social, los
gobiernos locales pueden ver sometidas sus dinmicas por parte de
agentes externos que acaban dictando proyectos y estableciendo
ritmos.
Las preguntas con que iniciamos esta investigacin eran bsica-
mente estas: Cmo sern las ciudades espaolas en este siglo XXI?
Cmo les afecta y cmo estn enfrentndose a la crisis econmica
y al cambio de poca que implica la globalizacin y la revolucin
tecnolgica? Sirven las polticas pblicas locales y los formatos de
gobierno progresivamente construidos desde la recuperacin de la
democracia para afrontar los retos aqu brevemente expuestos? Qu

ejemplos significativos de innovacin social urbana conviene tener
en cuenta como pistas de futuro? Podemos seguir imaginando que
la resolucin de los problemas colectivos que se dan en las ciudades,
han de tener bsicamente respuesta desde los espacios institucio-
nales? En este libro proponemos explorar algunas de las posibles
respuestas a esas preguntas. Especialmente los espacios hbridos entre
institucionalidad e iniciativas sociales ms o menos autnomas.
Nos adentramos as en el debate sobre innovacin social que ha ido
acumulando adhesiones significativas desde instituciones de muy
diversa escala y significacin (OCDE, Banco Mundial, BID, Unin
Europea,), pero que tambin ha sido acogido desde esferas ms
claramente sociales y no institucionales como espacios de cambio y
de exploracin de alternativas transformadoras (Moulaert, 2013).
En el libro damos un espacio notable al debate ms terico y
conceptual sobre innovacin social (captulos de Imanol Zubero y
Clemente Navarro), sin olvidarnos de la vertiente ms vinculada a
los temas de ecologa urbana que han encontrado en la resiliencia un
punto de engarce significativo (captulo Magriny-Balanz). El libro
concentra su parte ms significativa, como avanzbamos, en el anlisis
de las experiencias que hemos caracterizado como innovadoras en
las cinco ciudades estudiadas: Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia y
Bilbao. As, primero se explicitan los criterios que colectivamente, en
el seno del proyecto POLURB, se decidieron utilizar para seleccionar
las experiencias que se incluiran en el estudio que aqu presentamos
(captulo Subirats). A partir de ah, se reproducen las narraciones sobre
cada caso calificado como innovador en las ciudades ya sealadas. En
cada ciudad se ha pedido a un experto ajeno al equipo de investigacin,
pero buen conocedor de la marcha de la ciudad y de la significacin de
la experiencia reseada, que expusiera su punto de vista en una especie
de cuadro en que se van recogiendo esos comentarios. Entendemos
que ello aumenta la riqueza de contenidos, hace or nuevas voces sobre
el caso, y acaba aumentando el pluralismo poltico y metodolgico
sobre el tema que nos interesaba: hay experiencias de innovacin
urbana reseables en nuestras grandes ciudades?
Esta parte, que de hecho constituye el ncleo central del libro,
se cierra con un captulo de Iglesias y Garca-Bernardos que quiere
situar el conjunto de experiencias analizadas en el esquema analti-
co construido con anterioridad y al que antes aludamos (captulo
10

Subirats). Aqu se ponen de relieve aquellos aspectos tanto de con-
tenido como de forma que pueden permitir hablar propiamente
de transformacin social y de capacidad de inclusin de personas y
grupos hasta entonces relativamente silenciados.
El volumen concluye con un corolario a modo de conclusin
que sirve asimismo para mostrar la agenda futura de investigacin
en este campo tan lleno de interrogantes y al mismo tiempo tan
creativo como son nuestras ciudades. Una demostracin de lo cual
la hemos tenido en las recientes elecciones del 24 de mayo de 2015.
Unas elecciones que representaban el nmero diez de la serie de
contiendas electorales locales iniciada el ao 1979, tras la recupera-
cin de la democracia. Esperemos que las aportaciones del libro que
aqu presentamos puedan ayudar a que podamos seguir discutiendo,
debatiendo y aprendiendo de las experiencias de innovacin social
urbana en los prximos aos.
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11

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urbanas en Espaa, Publicaciones de la Universidad del Pas
Vasco, Bilbao.
12

I. INNOVACIN SOCIAL:
UNA PROPUESTA PARA PENSAR
LAS PRCTICAS SOCIALES EN CLAVE
DE TRANSFORMACIN
Imanol Zubero*
Qu hay de nuevo en la innovacin social

Resulta tan sorprendente como desasosegante que an sea necesario
explicar que no hay sociedad en la que no se produzca, de manera
continua, la innovacin social (Innerarity, Gurrutxaga 2009: 19,
33). Ser necesario recordarlo, ya que as se hace, pero esto dice
muy poco a favor de una ciencia social que no parece ser capaz de
asentar determinadas evidencias, no ya en los imaginarios sociales,
sino en el propio campo cientfico.
Porque lo cierto es que no hay sociedad viva que no sea una
sociedad innovadora (Montagut 2014: 17). Las sociedades que no
innovan, las que no son capaces, por una u otra razn, de respon-
der adecuadamente a las transformaciones que experimentan ellas
mismas o su entorno, simplemente acaban colapsando (Diamond
2006). Ya sea por no conseguir prever un problema antes de que este
se manifieste (dficit de anticipacin), por no percibir un problema
cuando este ya se ha producido (dficit de diagnstico), por incapa-
cidad para acordar respuestas comunes a medio plazo que resignifi-
quen y permitan superar los conflictos de intereses a corto (dficit de
racionalidad)1 o por imponer a los problemas percibidos interpreta-
* Grupo de investigacin CIVERSITY. Universidad del Pas Vasco UPV/EHU.

1. Lo denominamos dficit de racionalidad, aunque se trata de una cuestin
ms compleja. En realidad, Diamond (2006: 553-559) recurre en este punto al
debate sobre la accin racional individualizada y su relacin con los fracasos de la
accin colectiva en los trminos planteados por Garrett Hardin o Mancur Olson.
13

ciones fuertemente ideolgicas a pesar de su inadecuacin prctica
(dficit de irracionalidad) (Diamond, 2006: 546-565). Por supuesto,
cabe la posibilidad de que, incluso en el caso de que una sociedad
haya previsto o haya percibido correctamente un problema, y haya
intentado actuar sobre l de la manera ms adecuada, sus esfuerzos
resulten vanos y fracase en el intento: el problema puede exceder
su capacidad para resolverlo, puede tener solucin pero alcanzar un
precio prohibitivo, o sus esfuerzos pueden resultar demasiado dbiles
y llegar con retraso (Diamond, 2006: 565). Pero en este caso no
nos encontraramos ante un dficit de innovacin, sino ante una
innovacin fallida: aunque la ideologa de la innovacin social no
acostumbra a hacerlo (prefiere centrarse en las historias de xito),
la actitud y la prctica innovadoras no garantizan necesariamente
que una sociedad sea capaz de superar sus problemas.
La innovacin social es tan caracterstica de las sociedades huma-
nas vivas que sera un error reducirla a una prctica exclusiva de las
denominadas sociedades modernas. Como nos recuerda Diamond:
Las sociedades tradicionales representan miles de experimentos
sobre cmo construir una sociedad humana. Han ideado millares
de soluciones a los problemas humanos, soluciones distintas de las
adoptadas por nuestras sociedades WEIRD modernas (2013: 24).2
Deberamos, pues, asumir con naturalidad que la innovacin
nombra lo que ocurre en la historia de la humanidad, en lugar
de presentarla como un concepto religioso en el que la creencia y la
fe en ella estn por encima de las virtudes empricas (Gurrutxaga,
2011: 1048-1049). Y deberamos, por ello, ser capaces de buscar la
innovacin ms all de los espacios en los que, segn esa perspectiva
weird, esperamos encontrarla: en las sociedades ms desarrolladas,
en las grandes ciudades, en los centros de investigacin punteros,
en las universidades excelentes
Sea como sea, el caso es que desde hace dos dcadas el trmino
innovacin social se ha convertido en uno de esos conceptos-feti-
che caractersticos de los modos de gobernanza emprendedora, ms
2. Diamond juega con el acrnimo WEIRD para caracterizar a las sociedades

occidentales (western), educadas (educated), industrializadas (industrialized), ricas
(rich) y democrticas (democratic). Sociedades que, en el conjunto del mundo, no
dejan de ser unas sociedades raras (weird, en ingls).
14

prescriptivos que descriptivos, propios de la neolengua hegemnica
del neoliberalismo (Alonso, Fernndez Rodrguez, 2011). Esta domi-
nancia performativa explica en parte el dficit de conceptualizacin
que desde sus inicios arrastra este trmino, dficit que paradjica-
mente (o tal vez no) convive con una profusin de definiciones de
innovacin social, solo en parte coincidentes (Howaldt, Schwarz,
2010; Ruede, Lurts, 2012; Edwards-Schachter, Matti, Alcntara,
2012).
Encontramos definiciones que excluyen explcitamente aquellas
innovaciones que procedan del mbito mercantil y otras que no lo
hacen; existen tambin muy distintos niveles de exigencia a la hora
de categorizar una idea o una prctica como innovadora. Hay quienes
consideran que esta indefinicin tiene mucho que ver con el hecho
de que la innovacin social se haya constituido como un campo
liderado por individuos y grupos fundamentalmente preocupados
por la prctica (practice-led field) y mucho menos por la reflexin
acadmica (Caulier-Grice, Davies, Norman, 2012: 4). Desde esta
perspectiva, las aproximaciones dominantes a la innovacin social
recurren a frmulas exhortativas ms que a definiciones fundadas
como, por ejemplo, nuevas ideas que satisfagan las necesidades
insatisfechas (new ideas that meet unmet needs, Mulgan, Tucker,
Ali, Sanders, 2007: 4). Incluso cuando se va un tanto ms all y se
proponen formulaciones ms acabadas, estas acaban muchas veces
reducidas a tautologas: Servicios y actividades innovadoras que
estn motivadas por el objetivo de satisfacer una necesidad social
y que se desarrollan y difunden predominantemente a travs de
organizaciones cuyo principal propsito es social (Mulgan, Tucker,
Ali, Sanders, 2007: 8).
Sin embargo, la misma indefinicin es perceptible en el campo
acadmico: como sealan Butzin et al. (2014) en un interesante
trabajo de revisin crtica del creciente cuerpo de literatura cientfica
sobre la innovacin social, este es todava un campo insuficiente-
mente codificado, sin un conjunto comn de fundamentos tericos,
ni acuerdo sobre evidencias o relaciones causales entre fenmenos.
En realidad, nada de esto resulta extrao si tenemos en cuenta que
la idea de innovacin social se sita, por analoga, en el complejo
terreno del cambio social, tan proclive a verse acompaado de tr-
minos cargados de valor tales como progreso, desarrollo, mejora,
15

evolucin, transformacin, etc., que tantas complicaciones plantean
a las ciencias sociales.
Ms sencillo resulta abordar la cuestin de la innovacin social
no desde una perspectiva abstracta, sino abordando el anlisis de
prcticas sociales concretas. Lo que no es posible (ni til) a partir
de definiciones pretendidamente reales, puede serlo si nos movemos
en el terreno de las definiciones nominales. Esta es la perspectiva
que vamos a adoptar en esta breve reflexin. Desde esta perspectiva,
la indefinicin terica no nos impide avanzar en el anlisis de las
prcticas de innovacin social:
Los resultados de la innovacin social estn a nuestro alrede-

dor. Grupos de autoayuda en el mbito de la salud y vivienda
de autoconstruccin; telfonos de asesoramiento y telemara-
tones de recaudacin de fondos; guarderas de barrio y guar-
dias vecinales; Wikipedia y universidades abiertas; medicina
complementaria, salud holstica y hospicios; microcrdito y
cooperativas de consumo; tiendas de caridad y movimiento de
comercio justo; proyectos de vivienda sin emisiones de carbono
y parques elicos comunitarios; justicia restaurativa y tribunales
comunitarios. Son ejemplos de innovacin social: nuevas ideas
que buscan satisfacer apremiantes necesidades insatisfechas y
mejorar las vidas de las personas gente. (Mulgan, Tucker, Ali,
Sanders, 2007: 6)
Ahora bien, cualquier actividad novedosa que busque mejorar,

en el grado que sea, la vida de la gente ya sean telemaratones o
parques elicos comunitarios es innovacin social? A qu tipo
de prcticas nos estamos refiriendo cuando hablamos de innovacin
social?
El presente trabajo adopta una perspectiva fundamentalmente
aplicada. Aunque a continuacin plantearemos algunas discusiones
de carcter ms bien terico, no pretendemos profundizar en el
debate sobre el concepto mismo de innovacin social3 sino, ms
3. Para avanzar en este debate, ver, adems de otras referencias expresamente

utilizadas en este trabajo: Mulgan 2006; Echeverra 2008; Howaldt, Schwarz 2010;
Gurrutxaga, Echeverria 2010; Butzin et al. 2014.
16

bien, apuntar algunas cuestiones de carcter prctico que convendra
tener en cuenta a la hora de analizar las diversas prcticas sociales
que podemos encontrar hoy en nuestros entornos urbanos. Se trata,
en cualquier caso, de una reflexin en construccin, en absoluto
acabada, que solo aspira a ofrecer algunas pautas para continuar
una discusin iniciada en el seno del proyecto POLURB que, como
hemos podido comprobar, est planteada tambin en muchos otros
mbitos.
Innovacin en o innovacin de? Origen y objetivo de las

prcticas de innovacin social
Las prcticas de innovacin social pueden variar sensiblemente tan-
to en su origen como en su horizonte de intervencin o ambicin
trasformadora. Si reconsideramos el concepto sobre el que estamos
reflexionando a la luz de otro concepto de mayor tradicin en las
ciencias sociales, como es el de cambio social, podemos sealar de
entrada que existiran dos grandes tipos de cambio (o de innovacin
social):
a) El reajuste, es decir, cambios graduales, acumulativos, calculados

para no cambiar la estructura (Nisbet, 1979: 26-27).
b) El cambio de tipo, o de estructura, o de pauta, o de paradigma,
segn la esfera del pensamiento y la conducta en la que nos
estemos moviendo (Nisbet, 1979: 28). Se trata, en otras palabras,
de procesos que conducen a cambios de, en lugar de a meros
cambios en, la sociedad (Sztompka, 1995: 29).
La clave para distinguir entre unos y otros es la existencia o

no de una discontinuidad sustancial, entendiendo por tal que
los cambios de tipo no se producen genticamente, a modo de
secuencias, mediante la acumulacin y el simple crecimiento, des-
de una larga lnea de cambios ms pequeos dentro del sistema
(Nisbet, 1979: 30; cursiva del autor). Se trata de una distincin
sencilla en la teora, pero muy difcil de dilucidar en la prctica. En
esta reflexin nos fijaremos no tanto en el logro o resultado de las
prcticas sociales, sino en su objetivo. Dicho de otra manera, lo que
ahora nos interesa no es el tipo de cambio que produce la prctica
17

(si cambio en o cambio de) pues, entre otras cosas, esta perspectiva
nos obligara a plantearnos la cuestin de la eficacia de las prcticas,
sino la intencionalidad que anima a las prcticas en cuestin: a qu
tipo de cambio se aspira?
Para avanzar en esta reflexin partimos del interesante proyecto
de investigacin que desde los aos noventa, bajo la denominacin
de Real Utopias,4 viene liderando el socilogo de la Universidad
de Winsconsin Erik Olin Wright (2014). Siguiendo su trabajo,
aunque sin vincularnos plenamente a su aparato conceptual, la idea
que planteamos aqu es que, si no lo han hecho desde un princi-
pio, en un momento u otro de su desarrollo todas las prcticas de
innovacin social, debern plantearse la pregunta por el modelo y
el horizonte de transformacin que las orienta. En relacin a esta
cuestin, pensamos que la distincin de Wright entre el modelo
rupturista, el instersticial y el simbitico pueden servir como pauta
para el anlisis de las prcticas sociales desde la perspectiva de su
visin o aspiracin transformadora (Figura 1).
FIGURA 1
TRES MODELOS DE TRANSFORMACIN
Tradicin
poltica Actores Lgica Lgica
estrechamente colectivos estratgica estratgica Metforas
relacionada fundamentales con respecto con respecto del xito
con la para la al Estado a la clase
lgica de la transformacin
transformacin
Clases
Socialistas/ organizadas Atacar al Enfrentarse a Guerra (victorias
Rupturista comunistas en partidos Estado la burguesa y derrotas)
revolucionarios polticos
Visin de la Construir
trayectoria de Metamorfosis Movimientos alternativas Ignorar a la Competicin
Anarquistas
transformacin intersticial sociales al margen del burguesa ecolgica
sistmica Estado
Emplear el
Coaliciones de Estado: luchas Colaborar con
Metamorfosis Adaptaciones
simbitica Socialdemcratas fuerzas sociales en el terreno del la burguesa evolutivas
y el trabajo Estado
Fuente: Wright 2014: 330.
4. http://www.ssc.wisc.edu/~wright/RealUtopias.htm [consulta: 16/06/

2015].
18

En las pginas siguientes vamos a proponer un esquema de
interpretacin de las prcticas de innovacin social (ms adelante
problematizaremos este concepto) a partir de dos variables funda-
mentales: a) por un lado, el origen de las diversas prcticas, que puede
ser: institucional, extrainstitucional o contrahegemnico; b) por otro
lado, el horizonte o la visin de transformacin que anima a estas
prcticas, horizonte que puede categorizarse as: como metamorfosis
simbitica, instersticial o rupturista (Figura 2).
FIGURA 2
ESQUEMA DE INTERPRETACIN DE LAS PRCTICAS
DE INNOVACIN SOCIAL EN FUNCIN DE SU ORIGEN
Y DE SU VISIN DE LA TRANSFORMACIN
ORIGEN DE LAS VISIN DE LA

PRCTICAS TRANSFORMACIN
Institucional Metamorfosis simbitica
Extrainstitucional Metamorfosis intersticial
Contrahegemnico Rupturista
Fuente: Elaboracin propia.
A partir de este esquema, propondremos una cartografa de

conceptos que nos ayude a situar las distintas aproximaciones te-
ricas desde las que podramos interpretar las muy diversas prcticas
sociales orientadas a la transformacin de la realidad existentes en
nuestra sociedad (Figura 3).
En cuanto al origen de las prcticas, en principio cabe afirmar
que, en la medida en que la innovacin es lo contrario de la rutina
institucional (Montagut, 2014: 25), el humus propicio para la in-
novacin social lo van a constituir los entornos no institucionales
o menos institucionalizados. Sin embargo, lo cierto es que en las
sociedades del Norte capitalista la reflexin mainstream sobre la
19

FIGURA 3
CARTOGRAFA DE CONCEPTOS: SITUACIN DE LAS DIFERENTES
PROPUESTAS ANALTICAS PARA EL ESTUDIO DE LAS PRCTICAS
SOCIALES EN FUNCIN DE SU ORIGEN Y DE SU HORIZONTE
DE TRANSFORMACIN
ESPACIO
ESPACIO ESPACIO
CONTRAHEGEMNICO
INSTITUCIONAL EXTRAINSTITUCIONAL
Ruptura
Metamorfosis simbitica Metamorfosis intersticial
Metamorfosis simbitica
Innovacin social Ciudadana

(CEPAL) Democracia insurgente (Holston)
empoderada /
Innovacin social Experimentalismo Comunes urbanos
(Moulaert) democrtico (Harvey)
Capital social (Putnam) (Unger) Movimiento de

transicin (Hopkins)
Capacidad Estado experimental
cvica (Briggs) (Santos) Grietas (Holloway)
Utopas reales Zonas

Procomn (Wright) autnomas
colaborativo temporales
(Rifkin) (Bey)
innovacin social aparece liderada actualmente por grandes ins-

tituciones polticas (OECD, Eurostat, 2005; CEPAL s/f.; European
Commision 2013a, 2013b; Albaigs et al. s/f.), as como por diversas
fundaciones, agencias o institutos de investigacin (Vernis, 2009;
Innobasque 2011; Rodrguez Blanco, Carreras, Sureda, 2011; Curto,
2012; TEPSIE, 2014; Murray, Caulier-Grice, Mulgan, 2010). Tam-
bin es cierto que en el marco de este enfoque dominante sobre la
innovacin social encontramos aproximaciones con mayor grado de
autonoma que en las perspectivas anteriores, perspectivas extrains-
titucionales en su origen, que no obstante se mueven esencialmente
en el horizonte de la transformacin simbitica, y ms raramente en
la perspectiva intersticial (Moulaert, Ailenei, 2005; Moulaert, 2009;
Moulaert, Martinelli, Swingedouw, Gonzlez, 2010).
20

Se trata de propuestas que, en general, se inspiran o enlazan
con planteamientos como los del capital social de Putnam (2011,
2002) o el de la capacidad cvica de Briggs (2008). La figura del
emprendedor social (Bornstein, 2005; Darnil, Le Roux, 2006;
Martin, Osberg, 2007; Rifkin, 2014: 325-330; Sorman, 2015:
49-68) empeado en buscar soluciones a problemas concretos es la
figura o el tipo social ms caracterstico.
Este emprendedor no competitivo, sino colaborador y prosocial,
sera el sujeto que, segn la reflexin de Rifkin (2014), est impul-
sando el procomn colaborativo, una transformacin de nuestras
prcticas de produccin y consumo, hoy por hoy desapercibida pero
trascendental, que en el plazo de algunas pocas dcadas va a ser capaz
de poner en pie un modelo econmico que podr competir de igual
a igual con el capitalismo. Sin necesidad de ninguna revolucin o
ruptura, prosperando de hecho junto al mercado convencional, el
procomn colaborativo transforma nuestra manera de organizar la
vida econmica, reemplazando en muchos mbitos de nuestra vida
el valor de intercambio de los bienes y servicios en el mercado
por su valor de comparticin. Este procomn colaborativo no es
otra cosa que el actual procomn social, compuesto por millones
de personas y organizaciones autogestionadas que constituyen, por
ejemplo, el sector no lucrativo, pero enormemente potenciado por
el denominado Internet de las cosas, cuya lgica operativa no es
otra que la de promover y optimizar la coproduccin entre iguales
as como el acceso universal y compartido a lo producido. Este
colaboratismo (Rifkin, 2014: 33), superador tanto del capitalismo
como del socialismo, permitir el surgimiento de un mundo que
el autor dibuja as:
Entre los prximos veinte y treinta aos, los prosumidores,

conectados en inmensas redes continentales y mundiales, pro-
ducirn y compartirn energa verde y productos y servicios
fsicos, y aprendern en aulas virtuales, todo ello con un coste
marginal cercano a cero que llevar a la economa a una era de
bienes y servicios casi gratuitos. (Rifkin, 2014: 15)
Son muchas las voces que critican la perspectiva solucionista

caracterstica de las aproximaciones ms conocidas a la innovacin
21

social (Morozov, 2013; Rowan, 2014), perfectamente funcional a
las exigencias del tiempo de neoliberalizacin rampante que nos
toca vivir:
La penetracin del discurso de la globalizacin como proceso

de lucha inexorable y total por el mercado mundial ha contri-
buido a resignificar el concepto de innovacin como bsqueda
de la ventaja competitiva en todos los campos del orden social
desde las personas a los territorios. Como consecuencia, en la
actualidad se ha consolidado un nuevo imaginario simblico
en el que la innovacin social ha dejado de estar vinculada a
cambios sociales relacionados con la adquisicin de derechos
sociales y una mayor extensin de la democracia a otras esferas.
(Alonso, Fernndez Rodrguez, 2011: 1.134)
As y todo, en determinadas coyunturas sociohistricas cabe

incluso pensar en la posibilidad de que los procesos y las experiencias
de innovacin social, incluso con una poderosa ambicin transfor-
madora, encuentren su lugar en el seno mismo de las instituciones
polticas centrales. Nos encontraramos, en este caso, con prcticas
de democracia empoderada (Unger, 1987) o de experimentalismo
democrtico (Unger, 1999).
En cierto sentido, las propuestas de utopas reales de Erik
Olin Wright podran servir como expresin de aquellas prcticas
sociales que ocupan un espacio de transicin, tanto desde el punto
de vista de su origen como desde el de su horizonte de transforma-
cin. Wright incluye bajo la rbrica de utopas reales diversas pro-
puestas concretas de reorganizacin fundamental de los diferentes
terrenos de las instituciones sociales que, en su opinin, podran
apuntar a convertirse en alternativas a las estructuras de poder, el
privilegio y la desigualdad existentes (Wright, 2014: 8). Los cuatro
ejemplos que propone presupuestos municipales participativos
de Porto Alegre, Wikipedia, cooperativas de Mondragn y renta
bsica universal tienen orgenes distintos y, por supuesto, cabra
discutir mucho sobre su supuesta capacidad, en cada caso, de ins-
pirar alternativas emancipadoras a la realidad existente. El principal
valor de estas utopas reales sera romper con la naturalizacin del
orden social, ya que lo que es posible pragmticamente no es algo
22

fijo independiente de nuestra imaginacin, sino que est configu-
rado por nuestra forma de ver; de ah el sentido fundamental que
estos ejemplos tienen para Wright: lo que necesitamos son ideales
utpicos fundados en las potencialidades reales de la humanidad,
destinos utpicos que tengan paradas intermedias accesibles, planes
utpicos para instituciones que puedan informar nuestras tareas
prcticas de navegar en un mundo de condiciones imperfectas de
cambio social (Wright, 2014: 22).
Dando un paso ms en nuestra reflexin, analizando las transfor-
maciones polticas que desde hace unos aos vienen producindose
en distintos pases de Amrica Latina (particularmente en los casos
de Bolivia y Ecuador, aunque no solo), Santos propone la categora
del Estado experimental como prctica de ruptura con el consti-
tucionalismo moderno eurocntrico, orientada a la refundacin del
Estado (Santos, 2010, 2014). Se trata de un proceso constituyente
prolongado que, en su forma reflexiva asume que, en la tensin
entre lo constituido y lo constituyente, las instituciones creadas son
necesariamente incompletas y las leyes tienen un plazo de validez
corto. En la prctica esto significa que:
1) las innovaciones institucionales y legislativas entran en vigor

durante un corto espacio de tiempo (a definir segn el tema)
o apenas en una parte del territorio o en un sector dado de la
administracin pblica; 2) las innovaciones son monitoreadas/
evaluadas en forma permanente por centros de investigacin
independientes, los cuales producen informes regulares sobre
el desempeo y sobre la existencia de fuerzas externas o inter-
nas interesadas en distorsionar tal desempeo; y, 3) al final del
perodo experimental, hay nuevos debates y decisiones polticas
para determinar el nuevo perfil de las instituciones y de las leyes
una vez evaluados los resultados del monitoreo (Santos, 2010:
110-111).
Existe en Europa este tipo de experimentalismo impulsado

desde instancias estatales? No somos capaces de sealar ninguna
experiencia que pueda ir en la direccin sealada por Santos.
Aqu, ms bien, habr que encaminarse hacia otros espacios y
fijarnos en aquellas soluciones extrainstitucionales que operan en
23

el espacio pblico, en la calle, aun cuando su objetivo sea apenas
presionar y no cambiar profundamente el marco institucional
vigente (Santos, 2014: 39-40). Porque lo cierto es que si el es-
pacio institucional era el mbito hacia el que tradicionalmente
se orientaban las exigencias y las protestas de los movimientos
sociales o las iniciativas populares, hoy nos encontraramos en
una situacin nueva en la que, sin abandonar necesariamente esta
demanda o presin hacia las instituciones-instituidas, las prcticas
sociales se empean fundamentalmente en la creacin de nuevas
instituciones y nuevas esferas de sociabilidad, autogestionadas.
Como seala Joan Subirats: No se trata solo de incidir y resistir,
sino tambin de disentir construyendo alternativas. Demostrar,
con ese xodo de las instituciones, que no todo va a encontrar
solucin en y desde la accin de los poderes pblicos constituidos
(Subirats, Vallespn, 2015: 186).
Emerge aqu una abigarrada y compleja realidad de prcticas
sociales que, en algunos casos, bien podran llegar a considerarse
incluso como contrahegemnicas (Santos, 2003, 2004, 2005,
2014). Y sobre todo, ya que el diagnstico sobre las prcticas no
deja de estar precedido y condicionado por una determinada teo-
rizacin sobre las mismas. Nos encontramos, as, con teorizaciones
como la de la ciudadana insurgente (Holston, 2008a, 2008b),
expresin de un nuevo tipo de ciudadana urbana cuyos derechos
se reivindican y se construyen no a partir de la pertenencia formal
al Estado-nacin, sino en base al ejercicio mismo de prcticas de
reapropiacin de determinados espacios urbanos definidos como
informales cuando no directamente ilegales que, a travs
de esas prcticas insurgentes, han logrado que lo informal sea
reconocido como una parte esencial de la ciudad. Como seala
Holston (2008a: 6), el desarrollo de las periferias urbanas basadas
en la ocupacin de espacios y en la autoconstruccin ha generado la
confrontacin entre dos ciudadanas, una arraigada y establecida y
otra insurgente. La progresiva (y conflictiva) reincorporacin de esta
segunda ciudadana al mbito, si no de los derechos y la igualdad, s
al menos al de la deliberacin democrtica, est siendo posible solo
gracias al reconocimiento de que lo informal no es una perversin
a combatir y eliminar, sino un potencial activo de reconstitucin
del derecho a la ciudad real:
24

Qu queremos decir con informal? La respuesta corta es:
barrios pobres. Los barrios pobres no se definen como infor-
males porque no tengan forma, sino porque existen fuera de
los protocolos legales y econmicos que dan forma a la ciudad
formal. Pero los barrios pobres estn lejos de ser caticos. Puede
que carezcan de servicios esenciales, pero operan bajo sus propios
sistemas de autorregulacin, dando alojamiento a millones de
personas en comunidades muy unidas, y proporcionando he-
rramientas clave para el acceso a las oportunidades que ofrece
la ciudad. (McGuirk, 2015: 36)
Como puede verse en la Figura 4, hemos optado por adjudicar

a estas prcticas de ciudadana insurgente un origen extrainstitucio-
nal y, en ocasiones, contrahegemnico. Sin embargo, no podemos
dejar de atender a la siguiente reflexin de McGuirk: Hoy se habla
mucho de soluciones de abajo arriba, que den voz al ciudadano
corriente; pero la transformacin de Medelln fue el resultado de
un activismo de arriba abajo (2015: 31). Se refiere McGuirk
al papel esencial jugado por alcaldes como Antanas Mockus o
Sergio Fajardo a la hora de transformar urbansticamente y, sobre
todo, social y polticamente, las ciudades de Bogot y Medelln,
respectivamente. Pero, de nuevo, hay que recordar que estamos
refirindonos a experiencias latinoamericanas, que deben ser in-
terpretadas menos con las claves normalizadoras de la gobernanza
top-down/bottom-up y ms desde las del Estado experimental de
Santos.
Otra fuente importante de sentido para conceptualizar las
prcticas sociales transformadoras la encontramos en reflexiones y
propuestas que recuperan y actualizan desde una perspectiva radical
la idea de bienes comunes (Hardt, Negri, 2011; Harvey, 2013:
107-136). Tambin podemos remitirnos a propuestas herederas del
situacionismo como la de Hakim Bey y sus zonas temporalmente
autnomas o TAZ, concebidas como una forma de sublevacin
que no atenta directamente contra el Estado, una operacin guerri-
llera que libera un rea de tierra, de tiempo, de imaginacin y
entonces se autodisuelve para reconstruirse en cualquier otro lugar
o tiempo, antes de que el Estado pueda aplastarla (Bey, 2014, e.o.
1991).
25

FIGURA 4
CONCEPTOS Y TEORIZACIONES PARA EL ANLISIS
DE LAS PRCTICAS SOCIALES
Horizonte
Concepto Caracterizacin Origen de
transformacin
Nuevos procesos, prcticas, mtodos

o sistemas para llevar a cabo procesos
tradicionales o tareas nuevas que se hacen
con participacin de la comunidad y los
beneficiarios. Estos se transforman en actores
de su propio desarrollo, fortaleciendo as el
sentimiento de ciudadana. La innovacin social
debe ser sostenible en el tiempo y replicable en
otros lugares.
Innovacin
social (I) Desarrollo e implementacin de nuevas
ideas (productos, servicios y modelos) para
Metamorfosis
CEPAL satisfacer las necesidades sociales, crear Institucional
simbitica
nuevas relaciones sociales y ofrecer mejores
COMISIN resultados. Sirve de respuesta a las demandas
EUROPEA sociales que afectan al proceso de interaccin
social, dirigindose a mejorar el bienestar
humano. Mejora la capacidad de actuacin de
las personas. Se basa en la creatividad de los
ciudadanos, las organizaciones de la sociedad
civil, las comunidades locales o las empresas.
Satisfaccin de las necesidades humanas

alienadas a travs de la transformacin de
las relaciones sociales: transformaciones
que mejoren los sistemas de gobernanza
que orientan y regulan la asignacin de
bienes y servicios destinados a satisfacer
esas necesidades, y que establecen nuevas
estructuras y organizaciones de gobierno.
Innovacin Satisfaccin de las necesidades humanas Institucional / Metamorfosis
social (II) bsicas. Innovacin en las relaciones sociales Extrainstitucional simbitica /
entre personas y grupos en las comunidades. intersticial
MOULAERT
El modelo de gobernanza, entendido como
organizacin de la accin colectiva por medio
de la institucionalizacin formal o informal,
es nuclear, ya que puede facilitar procesos
de inclusin mediante la creacin de redes
cooperativas entre agentes de la comunidad
y posibilita una mejor identificacin de
necesidades sociales.
26

Horizonte
transformacin
Grado en que los diversos sectores que

constituyen una comunidad son (1) capaces de
Capacidad
desarrollar acciones colectivas para afrontar Institucional / Metamorfosis
cvica
problemas pblicos, dadas unas determinadas Extrainstitucional simbitica
BRIGGS normas y escenarios institucionales para la
accin local; y (2) deciden poner en prctica esa
capacidad.
Conjunto de normas, redes y organizaciones

Capital construidas sobre relaciones de confianza y
social reciprocidad, que contribuyen a la cohesin, Metamorfosis
el desarrollo y el bienestar de la sociedad, as Institucional simbitica
PUTNAM
como a la capacidad de sus miembros para
actuar y satisfacer sus necesidades de forma
coordinada en beneficio mutuo.
Es el primer paradigma econmico que ha

arraigado desde la llegada del capitalismo y
el socialismo en el siglo XIX. Prospera junto al
mercado convencional y transforma la vida
Procomn econmica ofreciendo la posibilidad de reducir
Metamorfosis
colaborativo las diferencias en ingresos, de democratizar Institucional /
simbitica /
la economa mundial y de crear una sociedad Extrainstitucional
intersticial
RIFKIN ms sostenible desde el punto de vista
ecolgico. Su desencadenante es el coste
marginal cero, el coste de producir unidades
adicionales de un producto o servicio sin
tener en cuenta los costes fijos, consiguiendo
as que la informacin, la energa y muchos
bienes y servicios fsicos puedan dejar de estar
sometidos a las fuerzas del mercado y sean
abundantes y prcticamente gratuitos.
Propuestas concretas de reorganizacin

fundamental de los diferentes terrenos de las
instituciones sociales.
Utopas Cuatro de estas utopas reales:

reales 1. Presupuestos municipales participativos Metamorfosis
Extrainstitucional /
(Porto Alegre); 2. Wikipedia; 3. Cooperativas de Contrahegemnico simbitica /
WRIGHT Mondragn; y 4. Renta bsica universal. intersticial
El principal valor de estas utopas reales es

romper con la naturalizacin del orden social, ya
que lo que es posible pragmticamente no es
algo fijo independiente de nuestra imaginacin,
sino que est configurado por nuestra forma
de ver
27

Horizonte
transformacin
Crtica de la ciudadana formal, incapaz de

lograr el objetivo de la igualdad real. Definida
por tres aspectos: a) se desarrolla fuera de los
dominios de ciudadana restringida a la esfera
del trabajo, pues ahora el criterio central de
membresa es la residencia; b) se articula sobre
la base de demandas por derechos a la ciudad
ms que por derechos sectoriales (por ejemplo,
sindicales); c) tiene como comunidad poltica
primaria la ciudad, instancia sobre la cual se
organizan las reivindicaciones.
Ciudadana Metamorfosis
Se encuentra en la organizacin de Extrainstitucional /
insurgente intersticial /
movilizaciones populares y prcticas cotidianas Contrahegemnico Ruptura
HOLSTON que, en formas diferentes, cuestionan o
subvierten las agendas estatales. Fundamento
en las luchas sobre el significado de ser
miembro de un Estado moderno. La ciudadana
cambia a medida que nuevos grupos surgen
para avanzar sus demandas, expanden su
universo de demandas, y como nuevas formas
de segregacin y violencia hace frente a estos
avances, erosionndolos.
Estos espacios de ciudadana insurgente se
encuentran en la interseccin de estos procesos
de expansin y erosin.
La metrpolis como fbrica donde se produce

el bien comn.
Los bienes comunes no son simplemente cosas
o procesos sociales, sino una relacin social
inestable y maleable entre cierto grupo social
autodefinido y los aspectos de su entorno social
y/o fsico, existente o por ser creado, considerada
sustancial para su vida y pervivencia.
Comunes Metamorfosis
Importancia del commoning: prctica social de
urbanos Contrahegemnico intersticial /
comunalizacin.
Ruptura
HARVEY Aunque los espacios y bienes pblicos
contribuyen a las cualidades del bien comn,
su apropiacin requiere una accin poltica
por parte de la ciudadana. Sol era un espacio
pblico transformado en un bien comn cuando
la gente se reuni all para expresar sus
reivindicaciones.
Perspectiva del arquitecto insurgente,
enfrentado a un dilema fundamental: Como
astutos arquitectos inclinados a la insurgencia
que somos, tenemos que pensar estratgica
y tcticamente qu cambiar y dnde, cmo
cambiar qu y con qu herramientas. Pero
tenemos tambin que seguir, de alguna manera,
viviendo en este mundo.
28

Horizonte
transformacin
Un levantamiento que no se relaciona

directamente con el Estado, una operacin
Zonas guerrillera que libera un rea (de tierra, de Metamorfosis
temporalmente tiempo, de imaginacin) y luego se disuelve Contrahegemnico intersticial /
autnomas para reconfigurarse en otro sitio, otro tiempo, Ruptura
antes de que el Estado pueda aplastarla. Es un
BEY microcosmos de ese sueo anarquista de
una cultura libre.
Una grieta es la creacin perfectamente comn

de un espacio o momento en el que afirmamos
un modo diferente de hacer. Es un espacio o
momento de negacin-y-creacin, de rechazo Metamorfosis
y de otro-hacer. intersticial /
Grietas Contrahegemnico
Revolucin concebida como proceso Ruptura
HOLLOWAY
intersticial. El reemplazo revolucionario
de un sistema por otro es imposible e
indeseable. El cambio social es el resultado
de la transformacin apenas visible de
las actividades cotidianas de millones de
personas.
Ubicadas y constituidas en el margen de error que la realidad

dominante, con su vocacin de hegemona totalizante, es incapaz
de imaginar, las TAZ una tctica perfecta para una Era en que
el Estado es omnipotente y omnipresente, pero tambin lleno de
fisuras y grietas enlazan con la ms reciente invitacin de John
Holloway a pensar la revolucin no como un acto de reemplazo de
un sistema por otro, sino como un proceso intersticial resultado
de la transformacin apenas visible de las actividades cotidianas
de millones de personas, prcticas que, desde esa cotidianeidad,
contribuyen a agrietar el capitalismo (Holloway, 2011: 22-23).5
5. La idea de grieta, con todo su potencial para pensar las posibilidades del
cambio social, tambin est presente en Wright: Cualquier proyecto de trans-
formacin social radical se enfrentar a obstculos sistemticos generados por los
mecanismos de la reproduccin social, pero que estos obstculos tendrn grietas y
espacios para la accin a causa de los lmites y contradicciones de una reproduccin
que, al menos peridicamente, hace posibles las estrategias de transformacin
(Wright, 2014: 304).
29

Desde esta perspectiva, todo ese despliegue de prcticas e iniciativas
sociales ya nos ofrecera la posibilidad de vivir gran parte de nuestra
vida al margen del capitalismo.
Por ltimo, y solo a modo de apunte: las prcticas de innova-
cin social son, en efecto, prcticas, pero lo ms interesante sera
que se conviertan en redes de prcticas desbordantes (Villasante,
2014) y, sobre todo, que alcancen a constituir procesos complejos
de transicin (Hopkins, 2008; del Ro, 2015). Para ello, estas
prcticas habrn de enfrentarse a la cuestin que Santos denomina
ecologa de la transescala, es decir, la posibilidad de articular en
nuestros proyectos de intervencin las escalas locales, nacionales y
globales (2014: 271).
Una propuesta analtica para la identificacin de prcticas

de innovacin social en el espacio urbano
Cmo llevar todo ese contenido terico al anlisis de las prcticas
sociales concretas? Como punto de partida, consideramos que una
prctica de innovacin social es aquella que:
a) Surge como respuesta explcita a una necesidad o demanda

expresada por un colectivo humano del que las personas que
impulsan esa prctica pueden o no formar parte.
b) Propone una nueva definicin social de la situacin (dimensin
framing) que busca explicar, resignificndola, no solo la necesi-
dad en s, sino sus causas y sus posibles soluciones.
c) Aspira a lograr cambios objetivables en la situacin de necesidad,
generando mejoras que sean experimentadas y definidas como
tales por las personas que estn en el origen de la demanda.
d) Busca soluciones colectivas a problemas que pueden experimen-
tarse en primera instancia como problemticas individuales.
e) Incluye en todo el proceso de elaboracin de la prctica (desde
el diagnstico hasta la intervencin y la evaluacin de la misma)
al conjunto del colectivo del que ha surgido originalmente la
demanda, o hacia el que esta demanda se dirige.
f ) Incorpora a su diagnstico de situacin y a su propuesta de in-
tervencin el posible impacto que esta pueda tener sobre otras
escalas espaciales, sin considerar tales impactos como meras
externalidades.
30

Estas seis condiciones dejaran fuera de nuestra consideracin
aquellas prcticas que: a) funcionen exclusivamente desde una pers-
pectiva top-down; b) se limiten a actuar sobre consecuencias, sin tener
en cuenta los procesos causales de las situaciones de necesidad: inter-
venciones de final de caera (Subirats, 2005); c) no alcancen modi-
ficaciones objetivables en las situaciones sobre las que se interviene; d)
se limita a proponer soluciones biogrficas a problemas estructurales;
e) no convierten en protagonistas de las mismas a las personas directa-
mente afectadas; o f) se formalizan como reivindicaciones nimby, no
en mi patio trasero, contentndose con un desplazamiento espacial
de las problemticas que han dado origen a la accin.
Por otro lado, desde una perspectiva dinmica consideramos que
las prcticas de innovacin social pueden encontrarse, segn cul
sea el momento en que nos aproximemos a su anlisis, en distintas
fases de desarrollo o de articulacin (Figura 5).
FIGURA 5
FASES EN EL DESARROLLO DE LAS PRCTICAS SOCIALES
INNOVADORAS
Respuesta a una Framing:

necesidad expresada Reenmarcamiento,
socialmente resignificacin
FASE 1
Prctica social Propuesta
innovadora innovadora
Red de prcticas en el mbito local / Traduccin entre prcticas

FASE 2
Escalabilidad: difusin de las prcticas a otras esferas territoriales
Perspectiva de proceso: en transicin
FASE 3 Simbitico Intersticial Rupturista
Debate sobre el modelo de transformacin
31

Existen ya esas prcticas sociales y econmicas alternativas, esas
utopas reales? Existen, ya lo hemos sealado ms arriba, en muchos
pases del Sur, donde se han consolidado islas no capitalistas
(Zibechi, 2011: 140) para la provisin de servicios pblicos esencia-
les (McDonald, Ruiters, 2011) o para la produccin no capitalista
(Santos, 2011). Y en Espaa?
Como sealan distintas investigaciones, a lo largo de estos aos
de crisis puede identificarse un triple movimiento de destruccin,
emergencia y evolucin del capital social en nuestra sociedad (Jaraz
y Vidal, 2014: 453). A la vez que determinadas estructuras y prcti-
cas de sociabilidad, especialmente aquellas ms institucionalizadas,
saldrn de esta crisis daadas (o ms daadas, pues venan siendo ya
afectadas por distintos procesos de descomposicin), la crisis parece
haber generado una nueva estructura de oportunidad poltica para
la actuacin de la sociedad civil organizada.6
La crisis actual, seguramente ms su resignificacin como vuelta
de tuerca en el proceso histrico de expropiacin que su misma
realidad material, ha puesto de actualidad conceptos y teorizaciones
como los de la economa del bien comn (Felber, 2012), la eco-
noma participativa (Hahne,l 2014), la economa social o solidaria
(Duchatel, Rochat, 2008; Kawano, Masterson, Teller-Elsberg, 2010;
CC OO, 2010; Altvater, 2012: 278-286), la economa del procomn
o de los bienes comunes (Frischmann 2012; VV AA, 2013; Gmez
Calvo 2013) o ms sencillamente como la democracia econmica
(Comn y Gervasoni, 2011).
Pero no solo encontramos propuestas tericas, sino tambin
abundantes prcticas sociales emergentes que encarnan, como
prctica material, transformaciones relevantes en la cultura de la
sociedad espaola durante este perodo de crisis: Puesto que la
cultura (un conjunto especfico de valores y creencias que orientan
el comportamiento) es una prctica material, deberamos ser capaces
de detectar las seales de esta cultura en la adaptacin espontnea de
la vida de las personas a las limitaciones y oportunidades que surgen
de la crisis (Castells, Caraa y Cardoso, 2013: 25).
6. Este apartado est basado en un trabajo anterior: Zubero (coord.)

(2014).
32

Aproximaciones como la realizada en Catalua por Manuel
Castells y sus colaboradoras (Conill et al., 2012) apuntan a que entre
el 20 y el 60% de la poblacin catalana, y una proporcin mucho
mayor entre las personas menores de 40 aos de edad, participa en
alguna forma de economa con valor vital basada en la solidaridad
(Castells, Caraa, Cardoso, 2013: 244, 287-332). Podra discutirse
este porcentaje en funcin de la definicin de lo que se considere
alternativa; en todo caso, resulta indudable que los aos de la crisis
estn siendo, tambin, aos de emergencia de multitud de iniciativas
ciudadanas que apuntan a salir de esta situacin, no hacia atrs
esperando a que cuando todo esto pase volvamos a la situacin an-
terior a la crisis, como expresa la idea de recuperacin sino hacia
adelante, pugnando por no volver a caer en los mismos errores que
nos han trado hasta aqu (Comn, Gervasoni, 2011; Castells, 2012;
Hernndez 2012; Blanco 2013; Fernndez Casadevante, 2013).7
Por su parte, la revista Alternativas Econmicas ha publicado un
nmero extraordinario en el que se presenta un amplio catlogo de
experiencias en muchas reas distintas, como las finanzas personales,
el ocio, la cultura, el hogar o el trabajo (Miss, 2014).
Basndonos en este catlogo, en otro trabajo (Zubero 2014:
437-438) hemos presentado una relacin de esas prcticas que ni
quiere ser exhaustiva ni tampoco necesariamente laudatoria, sino
tan solo mostrar el variado despliegue de prcticas que, de hecho,
nos permitiran desarrollar ya una buena parte de nuestra vida, si no
al margen, s al menos bien lejos del corazn del sistema capitalista
y de su lgica individualizadora, mercantilizadora y privatizadora
(Figura 6).
7. Si queremos hacernos una idea de toda esta riqueza de iniciativas no

ya de protesta sino de propuesta, podemos repasar la lista de alternativas para
salir de la crisis recogidas en la wiki generada por el movimiento15-M: http:
//wiki.15m.cc/wiki/Lista_de_alternativas_para_salir_de_la_crisis[consulta: 16/06/
2015].O aproximarnos a las redes de economa alternativa y solidaria agrupadas
en REAS, que mueven alrededor de 220 millones de euros anuales e involucran a
18.500 personas desarrollando numerosas actividades productivas en los campos
del reciclaje, las actividades financieras y crediticias, el transporte, la agricultura
y la ganadera, la formacin y la orientacin sociolaboral, los servicios de ayuda a
domicilio, las empresas de limpieza y mantenimiento, etc. http://www.economia
solidaria.org/buenas_practicas [consulta: 16/06/2015].
33

FIGURA 6
PRCTICAS SOCIALES AUTOGESTIONADAS, COLABORATIVAS
O ALTERNATIVAS
Consumo: Moda limpia, Consumo: Moda limpia, Comercio Hogar: Cesin de

Comercio justo, Reciclado, justo, Reciclado, Grupos de consumo, uso, Antidesahucios,
Grupos de consumo, Produccin ecolgica, Huertos urbanos, Cooperativas de
Produccin ecolgica, Freegans, Consumo colaborativo energa, Intercambio
Huertos urbanos, Freegans, de viviendas,
Consumo colaborativo
Telecomunicacin
abierta
Finanzas: Banca tica, Laboral: Cooperativas,

Crowfunding, Moneda social, Empresas recuperadas,
Aval mancomunado personal Coworking
NCLEO DE LA SOCIEDAD Socioeconoma:

DE MERCADO Economa de los comunes,
Decrecimiento
Servicios: Bancos de tiempo,
Madres de da, Trueque, Reconstruccin de la
Residencias de mayores sociabilidad: Recuperacin de
cooperativas y autogestionadas espacios urbanos pblicos para
Mensajera ecolgica, Compartir uso colectivo, Transition towns,
coche, Bicing Ecoaldeas, pueblos ecolgicos
Fuente: Elaboracin propia a partir de Zubero (coord.), 2014.
Qu valoracin cabe hacer de todas estas prcticas sociales?

Seguramente no es posible en estos momentos juzgar su relevancia
y necesitamos la atalaya del tiempo para valorar su dimensin trans-
formadora pues, como seala Altvater (2012: 245), frecuentemente
los contemporneos ni siquiera se dan cuenta de que desbrozan el
terreno a un cambio revolucionario de las formas sociales de pro-
duccin y consumo a travs de su vida diaria y sus experimentos
sociales. Tampoco sera fcil, sospechamos, aplicar a todas estas
prcticas los criterios analticos expuestos ms arriba: en cualquier
caso, es este un trabajo por hacer.
Pero si hay algo de verdad en la reflexin de Thomas Coutrot
(2012: 121) cuando sostiene que Otro mundo no emerger de
la aplicacin de un programa global, sino de la armonizacin de
una multiplicidad de cambios surgidos de las profundidades de la
sociedad, o si, como seala Rancire, la emancipacin supone el
anuncio de otro mundo posible, pero tambin una forma de vivir
en el interior del mundo que conocemos (Rancire y Kakogian-
34

ni, 2013: 140), tal vez estemos en disposicin de poner fin a esta
reflexin diciendo que el cambio de puede estar ya incubndose en
todas estas prcticas sociales de cambio en; o, por decirlo con una
frmula ms familiar, que hay otro mundo posible que ya est en
este.
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41

II. INNOVACIN SOCIAL Y
GOBERNANZA URBANA
Clemente J. Navarro
Introduccin
La denominada innovacin social urbana, o ms llanamente,
innovacin local, viene apareciendo como una de las estrategias
principales para hacer frente a los profundos cambios que viven las
ciudades. Estos han supuesto la erosin de algunos de los elementos
fundamentales que hacan vlidas las polticas urbanas, y ms en
general, la viabilidad o legitimidad de los modelos de gobernanza
urbana predominantes. En el caso espaol se orientaban principal-
mente al crecimiento econmico mediante infraestructuras o even-
tos, as como hacia el denominado modelo de la growth machine
en torno a la actividad inmobiliaria (Iglesias et al., 2012).
As, han ido apareciendo prcticas que tratan de promover
nuevas agendas y nuevas formas de proceder para dar respuesta
a los cambios que aparecen, tanto en los problemas como en los
actores que caracterizan la vida sociopoltica de las ciudades, con el
objetivo de sustentar otras formas de gobernar la ciudad. La inno-
vacin social en las ciudades supone, pues, cambios en sus modelos
de gobernanza.
En otros textos de este proyecto se han estudiado las vulnerabi-
lidades que enfrentan las ciudades espaolas, as como las estrategias
que al respecto parecen articular los actores locales (Mart-Costa y
Subirats, 1014, 2015). En otros captulos de este volumen se define el
concepto de innovacin social, los criterios para identificar prcticas
significativas al respecto en las ciudades, as como un conjunto de
prcticas significativas en distintas ciudades. En este captulo trata-
43

remos de presentar algunos argumentos sobre las implicaciones de
la innovacin respecto a la gobernanza urbana, as como algunos
factores que pueden incidir en su desarrollo. Para ello, en primer
lugar, revisaremos los modelos de gobernanza urbana y los factores
que dan cuenta de ello, pues permitir tener un marco general
desde el que situar la reflexin sobre la innovacin social urbana.
En segundo lugar, trataremos de situar la innovacin social urba-
na en el campo ms general de la innovacin urbana y, a partir
de ah, situarla respecto a los modelos de gobernanza presentados
previamente. En tercer lugar, nos referiremos a sus condiciones
de aplicabilidad, factores que pueden incidir en su desarrollo y
transferibilidad, finalizando con unas breves conclusiones.
Gobernanza urbana: revisando modelos y explicaciones

bsicas
Tal y como se ha indicado ms arriba, una de las intenciones o de
los efectos de la innovacin social urbana se relaciona con el cambio
en los modelos de gobernanza existentes en las ciudades. Por tanto,
con el objeto de situar la discusin respecto a esta cuestin, este
apartado presenta brevemente los modelos ms comunes y algunos
de sus factores explicativos.
As, aunque existe cierto debate sobre el propio concepto de
gobernanza, la investigacin en el mbito local viene proponiendo
para sus anlisis diferentes tipos o modelos en la forma de coalicio-
nes de gobernanza: un conjunto de actores que actan como aliados
respecto a una iniciativa, asunto o agenda de actuacin (DiGaetano
y Klamanski, 1999). Aunque existen diferentes modelos y denomi-
naciones, los anlisis empricos muestran que existen cuatro tipos
bsicos. Aquel en el que los aliados principales son el gobierno
local y el mundo empresarial en torno al crecimiento econmico
o la actividad inmobiliaria, el clsico rgimen urbano (Stone,
1989) o mquina del crecimiento (Logan y Molotch, 1987).
Otro modelo, al que suele denominarse coaliciones progresistas,
se caracteriza por desarrollar una agenda ms centrada en polticas
de carcter redistributivo o estrategias para limitar el crecimiento
y los riesgos ambientales, donde los aliados son, principalmente,
entidades y cvicos (Clavel, 1986; Mollenkopf, 1983). Aunque han
44

recibido menos atencin en la literatura, tambin suelen delimitar-
se coaliciones en las que intervienen administraciones de carcter
supramunicipal, sea porque fomentan el desarrollo y crecimiento
econmico, sea por el desarrollo de una agenda ms orientada al
desarrollo de polticas de bienestar (John, 1998; Kantor, Savicth
y Vicari, 1997).
TABLA 1
MODELOS BSICOS DE COALICIONES DE GOBERNANZA URBANA
Coaliciones Coaliciones
Supramunicipales intergubernamentales intergubernamentales
Actores prodesarrollo de bienestar
institucionales
Coaliciones
Coaliciones
Gobierno local localistas
Progresistas
prodesarrollo
Mundo empresarial Entidades cvicas
Actores de la sociedad civil
Fuente: Basado en Navarro y Rodrguez-Garca (2015).
Qu factores explican el desarrollo de esos modelos? B-

sicamente, la literatura identifica tres factores: las condiciones
socioeconmicas y culturales de la comunidad local, el dominio
poltico que corresponde a la iniciativa o agenda en torno a la que
se constituye la coalicin, y el sistema institucional en el que se sita
el gobierno local. Muy resumidamente, respecto al primer asunto
suele mencionarse la posicin de mercado de las ciudades en el
entorno internacional o los patrones de participacin y cultura
cvica existentes entre sus residentes, tal y como muestra el estudio
comparativo de Kantor et al. (1997). Respecto a la agenda, suele
sealarse la existencia de diferentes dominios polticos locales que
configuran reglas del juego sobre qu actores son llamados a par-
ticipar y cmo hacerlo, lo que depende de su inters por el asunto
que se trate, pero sobre todo, de su disposicin de los recursos que
son vitales para el desarrollo de la iniciativa (Pierre and Peters, 2012).
Por ejemplo, la relacin entre polticas de desarrollo y el mundo
45

empresarial, tal y como sostiene la perspectiva del rgimen urbano
(Stone, 1999, 2001).
Por ltimo, el desarrollo de los distintos modelos de gobernanza
urbana se relaciona con los rasgos institucionales del sistema de go-
bierno local, pues este establece reglas del juego intergubernamental,
pero tambin ciertas orientaciones e interdependencias respecto a
otros actores que actan a nivel local. El sistema de gobierno local
no solo establece incentivos para determinados cursos de accin,
sino que tambin puede orientar la agenda municipal, por ejemplo,
en funcin de su dependencia de recursos que provienen de otras
administraciones o porque los municipios deban competir con otros
municipios para atraer actividad empresarial para generar recursos. Si
en el primer caso la dependencia intergubernamental puede suponer
cierta independencia respecto a los actores del mundo empresarial,
en el segundo implica un mayor grado de dependencia de estos
actores (Sellers, 2002; Navarro et al., 2008). Ms en general, el
diseo institucional parece configurar diferentes sistemas locales
de bienestar que inciden en la agenda que desarrollan los gobiernos
locales, sus pautas de relacin con otros actores, el alcance de la
privatizacin de servicios o la propia satisfaccin de la ciudadana
(Navarro, 2014) .
As pues, diversas combinaciones de estos factores explicaran la
presencia de distintos modelos de gobernanza, tanto entre ciudades
como en distintos dominios polticos en una misma ciudad. As, por
ejemplo, cabe explicar que el rgimen urbano sea el modelo domi-
nante cuando se analizan iniciativas de desarrollo local, mientras que
las coaliciones progresistas aparezcan, en mayor medida, cuando se
trata de polticas de bienestar o en pases donde el sistema de gobier-
no local potencia las capacidades de los municipios al respecto, as
como la existencia de diferentes coaliciones que se den en un mismo
municipio en atencin al dominio poltico que se considere (Pierre,
2005; Sellers, 2002; Navarro y Rodrguez Garca, 2015).
Gobernanza e innovacin social urbana

Tal y como hemos indicado al inicio de este captulo, ante los profun-
dos cambios que viven los espacios urbanos se han ido desarrollando
iniciativas pblicas y prcticas cvicas que ven en la innovacin una
46

va por la que afrontarlos. Ahora bien, su anlisis ha ido dando lugar
a diferentes perspectivas en el marco de lo que pudiramos denomi-
nar el campo de la innovacin urbana. Estas podran resumirse,
fundamentalmente, en tres tipos u orientaciones en atencin a los
elementos constitutivos de la agenda que proponen para los espacios
urbanos y los actores llamados a promoverlas o apoyarlas.
Por un lado, cabra sealar aquellas estrategias centradas en la
conformacin de espacios innovadores orientadas a favorecer el
crecimiento econmico mediante la atraccin o generacin de activi-
dades econmicas innovadoras y creativas (Moulaert y Sekia, 2003;
Florida, 2007). Por otro lado, cabra hablar de iniciativas centradas
en la innovacin de polticas pblicas urbanas, sea como procesos
de innovacin en la administracin y gestin pblica municipal, el
desarrollo de procesos de coproduccin de servicios con entidades
cvicas o la puesta en marcha de mecanismos participativos (Adams
and Hess, 2010; Bacqu et al., 2005).
Por ltimo, cabra situar las iniciativas de innovacin social
urbana, o ms llanamente, innovacin local. A diferencia de las
anteriores se trata de prcticas que surgen de la sociedad civil, de la
comunidad local, tanto por parte de asociaciones, como de redes
de carcter ms informal. Su agenda se caracteriza por incorporar
cambios, no necesariamente novedosos, tanto en los contenidos
como en los proceso sociopolticos locales. Se trata de iniciativas que
responden a nuevas vulnerabilidades urbanas u otras previamente
no abordadas mediante la implicacin activa de los grupos afectados
que desarrollan procesos que se caracterizan por la implicacin de
la comunidad local, o mejor, de los propios afectados, tanto en su
diseo como en su implementacin. Muy resumidamente, la inno-
vacin social urbana se centra en la promocin de la cohesin social,
tanto en su dimensin de inclusin social como en la de inclusin
poltica (Moulaert et al., 2005).
De hecho, hemos podido constatar que estas estrategias estn
presentes en los relatos sobre la crisis urbana y sus posibles soluciones
entre algo ms 140 actores de diversa naturaleza en diez ciudades
espaolas (polticos, tcnicos, asociaciones). Una de esas estra-
tegias, a la que hemos denominado innovacin emprendedora,
tiene como agenda central el desarrollo y crecimiento econmico,
siendo los actores que en mayor medida la apoyan al gobierno local
47

y la estrategia del empoderamiento del gobierno local, supone que
la innovacin se aplica, sobre todo, a la administracin y la gestin
pblica para mejorar la prestacin de servicios en el marco de la
funcin reguladora del gobierno local sobre la comunidad, siendo
los actores institucionales, pero principalmente los tcnicos y las
asociaciones orientadas a la prestacin de servicios, los principales
actores que la formulan. La estrategia del empoderamiento local
supone, principalmente, el desarrollo de procesos de coproduccin
mediante la facilitacin e incorporacin a la actuacin municipal de
la innovacin social promovida por diversos actores de la sociedad
civil en torno a la redistribucin y el desarrollo local. Esta estrategia
es formulada, principalmente, por representantes polticos y enti-
dades cvicas. Por ltimo, la innovacin comunitaria supone una
estrategia basada en el desarrollo de una agenda holstica o transversal
centrada en el desarrollo comunitario y los bienes comunes a partir
TABLA 2
ESTRATEGIAS URBANAS COMO MODELOS DE GOBERNANZA
EN DIEZ CIUDADES ESPAOLAS
Empoderamiento Innovacin Empoderamiento Innovacin

Gobierno Local Emprendedora Local Comunitaria
Agenda Gestin pblica y Emprendimiento Redistribucin y Desarrollo
redistribucin y crecimiento desarrollo local comunitario
econmico
Actor principal Estado Sector Asociaciones Comunidad
privado y estado local
Base socio Oposicin y Gobierno local Oposicin, Nuevo
poltica directivos y mundo directivos movimiento
municipales empresarial municipales y ciudadano y
asociaciones asociaciones
de servicios poltico
institucionales
Base Ciudades menos Ciudades ms Ms
territorial vulnerables y de vulnerables y de vulnerables de
menos de 5000 ms de 500 ms de 500 mil
mil habitantes mil habitantes habitantes
Distribucin (1) 30% 26% 21% 23%
(1) Porcentaje de entrevistados que se sitan en cada una de las estrategias, un total de 142 entrevistas
en profundidad.
Fuente: resumen y adaptacin de Mart-Costa y Navarro (2015).
48

de iniciativas de la comunidad local, donde el gobierno local actuara,
principalmente, como facilitador. Los actores que principalmente
la formulan son asociaciones poltico-institucionales y los nuevos
movimientos urbanos. Ejemplos de esta estrategia se recogen en
captulos de este libro.
Desde esta perspectiva, tanto la literatura sobre la innovacin
social urbana, como los hallazgos de nuestro proyecto, supone,
sobre todo, incentivar o ampliar el campo de las coaliciones pro-
gresistas en la gobernanza local, tanto por sus actores, como su
agenda y sus prcticas caractersticas. A diferencia del modelo de la
growth machine en torno al crecimiento econmico basado en
la atraccin de actividad econmica o la actividad inmobiliaria que
vena caracterizando la poltica urbana en Espaa, las iniciativas de
innovacin social urbana suponen la reintroduccin de la inclusin
social como un elemento importante de la agenda local en atencin
a las vulnerabilidades surgidas como consecuencia de la crisis de ese
modelo, como tambin el desarrollo de procesos participativos en las
propias prcticas y la demanda de estos a las autoridades pblicas.
Aunque con rasgos especficos diferentes en cada prctica concreta,
se trata de iniciativas que visibilizan y extienden el movimiento anti-
crecimiento desarrollado previamente por movimientos sociales en
los aos 70 y 80 (DeLeon, 1992; Clark y Goetz, 1994).
Algunas condiciones para el desarrollo de la innovacin

social urbana
Lo anterior supone que el desarrollo de las iniciativas de la inno-
vacin social urbana puede estar sujeto a factores similares a los
que permiten explicar el desarrollo de los procesos y coaliciones
de gobernanza local. De hecho, aparecen como una alternativa a
los modelos procrecimiento existentes en las ciudades (Moulaert et
al., 2005). Estos factores explicativos suponen elementos mnimos
para establecer argumentos sobre las condiciones de aplicabilidad
de la iniciativas, esto es, la medida en que favorecen o inhiben su
desarrollo, y en particular, sus posibilidades de transferibilidad
y escalabilidad. Tal y como sealan Moulaert et al. (2007), la
innovacin local es una estrategia contingente que depende de
especificidades contextuales de orden histrico y territoriales. En
49

lo que sigue no se plantean condiciones especficas directamente
aplicables a cada caso, sino factores genricos que puedan ayudar
a situar y evaluar desde una perspectiva ms general las prcticas
de innovacin social urbana, debiendo especificar tales factores
en cada caso concreto.
En el primer apartado de este captulo hemos destacado tres
aspectos: la agenda, la comunidad local y el diseo institucional
del gobierno local. Respecto al primero, cabe recordar que una
determinada agenda (o iniciativa) supone la movilizacin selectiva
de determinados agentes que, por su inters en el asunto que se
trate, actuarn o no como aliados aportando diferentes tipos
de recursos necesarios para el desarrollo de la iniciativa (econmicos,
tcnicos, capacidad de influencia o movilizacin).
Lo cierto es que existen asuntos ms transversales que otros,
pues cruzan otros mbitos o dominios polticos ms clsicos de
la poltica urbana (como el crecimiento econmico y la inclusin
social), y que, por tanto, pueden promover la movilizacin de un
conjunto ms amplio y diverso de actores. Por ejemplo, cuestio-
nes ambientales que implican tanto aspectos relacionados con la
ordenacin urbana o la regulacin de actividades econmicas, o
las polticas culturales, que contiene elementos orientados tanto al
desarrollo econmico como a la inclusin social o la socializacin
poltica. A diferencia de otros asuntos ms clsicos de la agenda
local, promueven redes ms transversales generando modelos
hbridos de gobernanza local caracterizados por un mayor grado
de pluralismo entre los actores que, como aliados, integran la
coalicin que participa activamente al respecto (Navarro y Ro-
drguez-Garca, 2015).
La conformacin de alianzas tambin puede desarrollarse me-
diante la innovacin del enmarcamiento (o frame) de la agenda y
polticas locales, sean estas ms novedosas o ms tradicionales. De
hecho, tal y como sealan Moulaert et al. (2005), la innovacin
no tiene por qu referirse exclusivamente a algo nuevo, puede
consistir en poner en valor asuntos y procesos ya existentes. Como
es sabido, el enmarcamiento supone de una de las estrategias de
movilizacin y ampliacin de aliados por parte de los movimientos
sociales u otros actores mediante la reformulacin de los problemas
y sus posibles soluciones en trminos de polticas pblicas (Snow et
50

al., 1986; Schn y Rein, 1994). De hecho, tal y como seala Zubero
en este mismo volumen, la innovacin local suele implicar este tipo
de procesos al identificar los problemas sobre los que se pretende
actuar y sus causas.
En este sentido, el nivel y la naturaleza de las vulnerabilidades
que enfrentan los espacios urbanos suponen un elemento que puede
potenciar o inhibir el desarrollo de prcticas de innovacin social
urbana, en la medida en que su importancia sea ms o menos visible,
y con ello, las posibilidades de movilizar a diferentes actores in-
teresados o afectados al respecto. De hecho, en nuestro proyecto
hemos podido constatar que la estrategia de innovacin comuni-
taria aparece, especialmente, en aquellas ciudades que presentan
un nivel de vulnerabilidad ms alto, tanto en su dimensin social
como poltica (Mart-Costa y Navarro, 2015). Del mismo modo,
muchas de las experiencias que recoge la literatura se desarrollan en
espacios urbanos barrios caracterizados por la vulnerabilidad
socioeconmica.1
No obstante, por su propia naturaleza, el desarrollo de la in-
novacin social urbana depende, adems, de la existencia de las
actitudes cooperativas y de confianza en la comunidad local, como
uno de los mecanismos que favorecen la resolucin del problema
de accin colectiva que enfrentan. Por ejemplo, adems de por su
contenido, Pars et al. (2014) muestran que el alcance participativo
de distintas iniciativas de regeneracin urbana en barrios depende
del tipo de capital social existente previamente en ellos, all donde
existe un mayor sentimiento de identidad y comunidades ms
homogneas.
En ese sentido cabe sealar que, como indicador de capital social,
es importante considerar no solo la densidad de la ecologa asociativa
existente en la comunidad local, sino tambin su composicin, pues
diferentes tipos de asociaciones se especializan en determinadas acti-
vidades y pueden dar lugar a diferentes efectos sobre la gobernanza
local. En el caso espaol, por ejemplo, existe cierta dualizacin del
espacio poltico local entre asociaciones poltico-institucionales y de
1. Ver, por ejemplo monogrficos en: Urban Studies (42/11, 2005), European
Urban and Regional Studies (14/3, 2007).
51

servicios. Las primeras se orientan fundamentalmente a la mediacin
y movilizacin polticas, generando debate en el espacio pblico y
resistencia frente a las autoridades. Las segundas se orientan a la
prestacin de servicios de diferentes naturalezas (bienestar, cultu-
rales, deportivos), involucrndose en mayor medida en procesos
de coproduccin de servicios con las administraciones pblicas,
pero siendo, en cambio, menos activas en los procesos participati-
vos (Font et al., 2006; Navarro y Juaristi, 2006; Rodrguez-Garca,
2012). Esta dualidad produce tanto sesgos en la presencia de
diferentes asociaciones en los procesos participativos, como en los
rasgos individuales de los participantes, lo que se atena cuando los
procesos adoptan un carcter ms abierto y deliberativo (Navarro
y Font, 2014).
Lo cierto es que, aunque la demanda de procesos participa-
tivos por parte de la sociedad civil suele ser un factor que explica
el desarrollo de oportunidades de participacin, en la mayora de
los casos se trata de iniciativas institucionales (Font, 2011). Esto
supone que, al menos en cierta medida, el apoyo a las iniciativas de
innovacin social urbana puede depender, no solo de la voluntad
de quienes gobiernan el municipio, sino tambin de las capacidades
que para este mbito delimitan las instituciones que conforman el
sistema local de bienestar. Por un lado, porque este fija las compe-
tencias municipales y los recursos necesarios para desarrollarlas,
y por tanto, la medida en que pueden actuar como aliados de las
iniciativas. Por otro lado, porque el modelo de economa poltica
local, al orientar la agenda de los gobiernos municipales, los hace
ms o menos permeables a las iniciativas de innovacin social
urbana. As, en contextos que orientan la economa local hacia
la competencia intermunicipal para atraer actividad econmica
o conseguir ingresos mediante la actividad inmobiliaria, existen
en principio menos posibilidades para que los gobiernos locales
sean permeables a las iniciativas de innovacin social urbana que
en contextos orientados a la colaboracin y reequilibrio intermu-
nicipal, donde los municipios cuentan con ms capacidades para
desarrollar agendas no exclusivamente orientadas hacia asuntos que
potencian la aparicin de coaliciones procrecimiento, as como un
mayor grado de la responsividad hacia otros actores de la sociedad
civil (Magnier et al., 2006, Navarro, 2009).
52

TABLA 3
GOBERNANZA E INNOVACIN SOCIAL URBANA: CONDICIONES
DE APLICABILIDAD
Condiciones Ejemplos
Dominios polticos transversales: gobernanza hbrida,
pluralista
La agenda
Policy framing: problemas, causas y soluciones
Nivel y tipos de vulnerabilidades en espacios urbanos
La comunidad Tipos de capital social (homogeneidad e identidad)
Tipos de ecologas asociativas

Modelo de integracin intergubernamental (competencias
y capacidades)
El sistema local
de bienestar Modelo de economa poltica local (orientacin de la
agenda municipal)
Breves conclusiones: innovacin social y nuevas polticas

urbanas
Sin duda, las prcticas de innovacin social urbana, como las que
se presentan en este texto, abren el campo de la innovacin ms
all de las propuestas que orientan la gobernanza urbana hacia
los clsicos modelos procrecimiento. Suponen una ventana de
oportunidad para la generacin de nuevas polticas urbanas que
consideren las vulnerabilidades sociales y polticas que presentan las
ciudades, al mismo tiempo que incorporan a la ciudadana, tanto
en los procesos por los que se definen las propuestas como en su
posterior desarrollo.
No obstante, al igual que otras iniciativas del campo de la in-
novacin urbana y los modelos de gobernanza que potencian, la
innovacin local tiene un carcter condicional que viene delimi-
tado por factores de diversa ndole. Aqu hemos destacado tres de
estos posibles factores (agenda, comunidad local e instituciones). La
combinacin especfica de estos en cada caso delimita condiciones
para el desarrollo de las prcticas innovadoras, as como su potencial
transferibilidad y escalabilidad (su aplicacin a otros contextos y la
implicacin de ms y diversos actores).
53

De hecho, tal y como hemos sealado anteriormente, el modelo
de gobernanza que subyace a la innovacin social urbana constituye
una de las estrategias que formulan diferentes actores locales en ciu-
dades espaolas, aunque lo hacen, mayoritariamente, tipos especfi-
cos de entidades civiles, siendo menos contemplada entre los actores
institucionales. En este sentido, aqu se ha tratado de destacar que la
aportacin de la innovacin social urbana al diseo de nuevas polticas
urbanas depende de la forma en la que se combinen las condiciones
sealadas. Se ha tratado de llamar la atencin sobre algunos elemen-
tos que pueden fomentar su desarrollo, pero que tambin pudieran
ayudar a explicar su potencial incorporacin como una estrategia
ms en el marco de las futuras polticas y modelos de gobernanza en
nuestras ciudades. En ello cuenta, sin duda, la voluntad de los agentes
implicados, pero tambin sus opciones estratgicas sobre qu agenda
potenciar, en qu espacios urbano o las orientaciones que adopten los
cambios o reformas el sistema de gobierno local, pues los harn ms o
menos permeables a esta forma de innovacin urbana en comparacin
con otras centradas en otras agendas y apoyadas por otros actores.
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57

III. INNOVACIN SOCIAL, INNOVACIN
URBANA Y RESILIENCIA DESDE UNA
PERSPECTIVA CRTICA: EL CASO
DE LA AUTOORGANIZACIN EN EL
ESPACIO URBANO DE BARCELONA
Francesc Magriny y Rafael de Balanz
La teora de la resiliencia como instrumento de contexto

para la innovacin social y urbana
La crisis de los municipios espaoles de principios de siglo XXI
nos retrotrae al perodo de final del franquismo y el inicio de la
transicin. En el perodo que podemos situar entre 1972 y 1979
se produjeron toda una serie de fenmenos de innovacin urbana
que se moveran entre el modelo de transicin y el de ruptura. A
partir de 2011 nos encontramos en el inicio de un perodo parecido.
Tras cuarenta aos de transicin democrtica llega una etapa de
crisis de gobernanza en la que surgen nuevas formas de innovacin
urbana. Nos planteamos, pues, analizar el potencial impacto de
los fenmenos de innovacin social y urbana y su efecto hacia una
transformabilidad del sistema urbano y su gobernanza. Para ello
utilizaremos el concepto de innovacin social y elementos de la
teora de la resiliencia como instrumentos de anlisis. Se analizar
especialmente el perodo 1996-2015, en el que se producen diversos
fenmenos de innovacin social que se pueden asociar a fenmenos
de autoorganizacin (self-reliance), desde la perspectiva de la teora
de la resiliencia, para evaluar su impacto en la transformabilidad
del sistema urbano.
59

Una precisin del concepto de innovacin social
Frank Moulaert plantea que la innovacin social se produce cuando
la movilizacin de las fuerzas sociales e institucionales tiene xito en
el logro de la satisfaccin de las necesidades humanas previamente
enajenadas, la potenciacin relativa de grupos sociales previamente
excluidos o silenciados a travs de la creacin de nuevas capacidades,
y, en ltima instancia, cambios en las relaciones sociales y de poder
existentes tendentes hacia un sistema de gobernanza ms inclusiva y
democrtica (Gonzalez, Moulaert, Martinelli, 2010: 54). En resu-
men, el enfoque de base centra su atencin en las formas localizadas
de la innovacin social para superar la pobreza y la exclusin social
(Oosterlynck, 2013: 2). En este marco, se entiende la innovacin
social como un proceso de transformacin de las relaciones sociales
entre los grupos socialmente vulnerables o excluidos y el resto de la
sociedad, que implica una transformacin de las relaciones de poder
a favor de los primeros.
Un elemento significativo de la innovacin social es que implica
la transformacin de las relaciones de poder, algo que puede ocurrir
entre grupos sociales, entre los niveles de gobierno, y entre la socie-
dad civil, el Estado y los sectores del mercado (Gonzalez, Moulaert,
Martinelli, 2010: 55). La innovacin social, en esta perspectiva, tiene
como objetivo contribuir a la inclusin social y a la democratizacin
de la gobernanza (Blanco, et al., 2014).
No obstante, no siempre los escenarios de transformacin
de las relaciones sociales se producen en los espacios de mayor
exclusin social. Es por ello que tomaremos una aproximacin al
concepto de innovacin social adaptada a nuestro campo de an-
lisis que se cie a los fenmenos de cambio y no los condiciona el
hecho de que sean espacios de exclusin social: conceptualmente,
se define la innovacin social como aquellas prcticas iniciadas
y dirigidas por actores sociales (con o sin el apoyo de actores
institucionales y privados) que: a) tienen por objeto satisfacer las
necesidades sociales bsicas; b) proponer alternativas sociales y
polticas al statu quo; y c) aspirar a transformar las relaciones de
poder (Blanco et al., 2014).
En este sentido nos centraremos en cules son los objetos
de las necesidades bsicas en cada perodo, en qu aspectos se
60

centraban las alternativas sociales y en qu aspectos se centran
las propuestas de transformar las relaciones de poder. Finalmente
nos interesar revisar cules fueron los elementos que hicieron
que no se planteara una verdadera transformabilidad del sistema
urbano en el perodo 1972-1979, para evaluar las perspectivas de
cambio en el actual momento de crisis. Nos interesar analizar
si los fenmenos de innovacin social implican una ruptura,
desde la perspectiva de la transformacin, o ms bien si implican
un pequeo cambio de adaptacin al sistema urbano. En esta
perspectiva, la teora de la resiliencia y la analoga de los sistemas
ecolgicos representan un marco terico que abre perspectivas
de anlisis de la evolucin de los sistemas urbanos en tiempos
de crisis.
La teora de la resiliencia y los sistemas ecolgicos

Una lectura desde las teoras de la resiliencia nos permite ubicar los
procesos de cambio en tiempos de crisis y de transformaciones urba-
nas. El estudio de las dinmicas evolutivas de los sistemas complejos
permite vislumbrar estados recurrentes que estos sistemas atraviesan
en su evolucin (Cuddington y Beisner, 2005). Para incorporar este
carcter dinmico y evolutivo en un sistema complejo hablaremos de
ciclo adaptativo (Holling, 2001). La evolucin de los ecosistemas al
sufrir una perturbacin es interpretada mediante la teora del ciclo
adaptativo, que explica las dinmicas de cambio o de evolucin de
un sistema complejo segn cuatro etapas (Gunderson y Holling,
2002).
Las etapas del ciclo adaptativo y sus caractersticas son la si-
guientes (ver fig.1):
Omega: Inestabilidad, colapso o destruccin creativa, cambios

constante, interactividad baja.
Alpha: Movilizacin, reorganizacin, regeneracin, redefinicin,
flexibilidad del sistema.
r: Explotacin y crecimiento diversidad y conectividad, dispo-
nibilidad de recursos.
K: Conservacin y estabilidad , organizacin fuerte, rigidez y
cambios lentos
61

FIGURA 1
CICLO ADAPTATIVO DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS
Prcticas que actan

como alteracin
K-estrategia limpieza del bosque
Co ns er v clmax
consolidacin
gestin del fuego
ac Consevac
pulso de la pesca
i i pulso de la la caza
rganizacin n
R eo
Potencial
pulso del pastoreo
n
Potencial
n
raci
Libe
Potencial
Explotacin
agentes de perturbacin
(incendios, tormentas, plagas)
r-estrategia
pionero Connectividad
Explotacin oportunista Connectividad
Liberacin Practices showing release
Prcticas de alimentacin de savings banks
Connectividad la renovacin emergency crops
reas de reclutamiento rganizacin fire breaks
Reo landscape-level management
cierres de temporada de
cosecha
proteccin de las clases
Potencial
de edad cin
proteccin de especies Connectividad Libera
proteccin del hbitat
Fuente: (Holling, 2001).
Para ilustrar este proceso, podemos tomar como ejemplo el caso

del ecosistema natural asociado a un bosque y representado en el
diagrama A y B de la figura 1:
La fase Omega caracterizada por el colapso provocado por un

incendio. En este momento se produce una reduccin inmediata
de nutrientes y especies, una ruptura del crecimiento y acumu-
lacin que se traduce en una abrupta liberacin del potencial
acumulado, entrando en una fase denominada de destruccin
creativa. En esta fase la prdida de conectividad y de potencial
determina la disminucin de la resiliencia, por lo que aumenta
el grado de incertidumbre sobre la direccin de la evolucin del
sistema.
La fase inmediata siguiente, la fase Alfa, fase corta de renova-
cin, reorganizacin caracterizada por la aparicin de especies
pioneras y activacin de los bancos de semillas almacenadas en
el pasado. Entre ellas se producen nuevas asociaciones, es decir,
los ecosistemas se reorganizan.
62

La tercera fase, la fase r, correspondiente a la de explotacin, se
caracteriza por una rpida colonizacin de las reas degradadas.
La competencia por los nuevos espacios y nutrientes es muy alta.
El grado de conectividad empieza a crecer y se caracteriza por
una increble biodiversidad. En la transicin a la siguiente fase
disminuye la biodiversidad debido a una competencia intensa
por el territorio.
La ltima fase, fase K de conservacin, caracterizada por una
fase de acumulacin de recursos como materiales y energa. Las
especies crean agrupaciones cooperativas que son vitales para
la supervivencia, monopolizacin por una especie de rboles
con una organizacin rgida, y ms estable del bosque. La
evolucin es ms predecible, se fortalece su control interno y
se adquiere as la ms alta eficiencia en el uso de materiales y
energa.
De esta manera, se puede definir la resiliencia como las con-

diciones de un Sistema Complejo Adaptativo alejado del equili-
brio, en el cual las estabilidades finalmente conseguidas pueden
transformarlo para que alcance otro rgimen de comportamiento
(Holling, 1973). As que, mediante el ciclo adaptativo (fig.1),
un ecosistema muestra que es sostenible. Los ciclos se repiten y
mantiene su capacidad de crear, testar y mantener el potencial
adaptativo (Gunderson y Holling, 2002), entendiendo por tanto
la resiliencia como capacidad de renovacin, reorganizacin, y de
desarrollo (Walker et al., 2006).
Para caracterizar este ciclo adaptativo, puede ser til el concepto
de panarqua, como un elemento central de la teora de la resiliencia:
combinacin de los ciclos adaptativos y las jerarquas. El prefijo
pan proviene del griego y significa totalidad, y una panarqua es
la representacin jerrquica de un conjunto entrelazado de ciclos
adaptativos (Holling, 2001).
A fin de introducir las diferentes escalas y las interacciones entre
ellos aadiremos la escala espacial y temporal en el diagrama C de
la figura 2. En ella estn representados dos aspectos: en ordenadas
el mbito espacial de cada ciclo adaptativo y en abscisas el mbito
temporal en el que transcurren las etapas de cambio. Como se puede
ver en el panel D de la figura 2, los niveles superiores de la panarqua
63

son ms lentos y con un mbito espacial mayor que los niveles infe-
riores, que son rpidos y corresponden a espacios ms reducidos. Un
ciclo adaptativo de referencia depende escalarmente de los niveles de
retroalimentacin y de influencia con los ciclos adaptativos inferiores
y superiores. Por lo cual, el ciclo adaptativo no se puede explicar sin
tener en cuenta las fuerzas que logran un equilibrio dinmico de los
sistemas y que actan a travs de las escalas.
FIGURA 2
CICLO ADAPTATIVO DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS Y PANARQUA
cm m 100m 10km 1.000km 10.000

aos
o
rd
grande y lento
ue
siglo
rec
Log tiempo (aos)
10 aos
tamao y velocidad
ao intermedia
elta
meses
revu
pequeo y rpido
2 0 2 4 6 8
Log espacio (metros)
Fuente: (Holling, 2001).
De los sistemas complejos ecolgicos a los sistemas

socio-ecolgicos
Hasta ahora nos hemos referido a los sistemas complejos adaptativos,
en base a ejemplos propios de los ecosistemas naturales. Dado que
nuestro mbito de estudio es el entorno urbano, nos centraremos
en los sistemas socio-ecolgicos (a partir de ahora SSE), integrados
por seres humanos y por los recursos naturales. El concepto de
resiliencia surgi de las evidencias en las observaciones de cambio
y adaptacin de los ecosistemas naturales que demuestran ciertas
caractersticas dominantes en las especies que sobrevivan adaptn-
dose, a diferencia de otras que no eran capaces de hacerlo (Holling,
1973; Diamond, 2005).
64

Este concepto se ha trasladado a los sistemas urbanos. La resilien-
cia urbana o capacidad de recuperacin urbana es el grado en que las
ciudades son capaces de tolerar la alteracin antes de reorganizarse
alrededor de un nuevo conjunto de estructuras y procesos (Alberti
et al., 2003). La definicin de resiliencia que incorpora las redes de
los SSE est definida segn las siguientes atributos (Carpenter et al.,
2001, Berkes et al., 2003, y Walker y Holling, 2002):
La capacidad de transformacin del sistema recuperando o

manteniendo su funcin o estructura.
El grado de capacidad de autoorganizacin del sistema socio-
ecolgico.
La oportunidad del sistema socio-ecolgico para construir y
aumentar la capacidad de aprendizaje y adaptacin.
Estos atributos son aplicados en casos de estudio por parte de

la ciencia de la ecologa y de las ciencias sociales en el marco de
los SSE como bosques, entornos acuticos, agricultura, y entornos
urbanos (Alberti y Marzluff, 2004; Anderies et al., 2002; Carpenter
y Cottingham, 1997; Resilience Alliance, 2008, Tidball y Krasny,
2007; Walker y Salt, 2006). Las ciudades y barrios son sistemas
socio-ecolgicos que pueden como consecuencia de cambios so-
ciales, econmicos y ambientales, rpidos o progresivos, generados
por desastres o conflictos caer en un estado de caos (Tibdall y
Krasny, 2006). De ah la significacin creciente de esta aproximacin
en momentos de cambio de poca.
Del ciclo adaptativo de Holling para los ecosistemas

al ciclo de gestin adaptativa de los SSE
Nos interesar una aproximacin a las experiencias de gobernanza
adaptativa relacionadas en particular a los perodos de crisis cuando
el cambio es abrupto, desorganizado y turbulento correspondiente a
la etapa hacia atrs de los SSE. Esta etapa se caracteriza por ser el gran
reto para los SSE, cuando el riesgo de traspasar un lmite hacia un
estado indeseable es el ms alto posible. Tiene un particular inters
el investigar de qu forma las dinmicas de los sistemas sociales son
clave para dar respuesta y afrontar los cambios, y de qu manera se
65

va construyendo resiliencia en un proceso de reorganizacin de los
SSE. Segn (Olsson, 2004) la etapa hacia atrs (Back Loop) del ciclo
adaptativo de los SSE es imprevisible y variable, y su transformacin
se estructura en base a cuatro fases fundamentales de la evolucin
de las dinmicas de gobernanza adaptativa:
Fase 1: Preparar el sistema al cambio.

Fase 2: Abrir una ventana de oportunidad.
Fase 2: Navegar en la transicin.
Fase 3: Planificar un sistema de gobernanza para la gestin en
la construccin de la resiliencia.
FIGURA 3
FASES DE TRANSFORMACIN DEL CICLO ADAPTATIVO
1. Preparacin para el cambio
3. Construyendo resiliencia Bloqueo

del sistema transformado por rigidez
conservacin (K)
Bloqueo
Desencadenante:
por escasez Creando una ventana
reorganizacin (a)
de oportunidad para
el cambio
cre TE
l
nta
2. Navegando
n in LAN
me
la transicin
ci DE
ova IA
Inn HAC
H
Inno ACIA A
vac TR
in
radi S liberacin
explotacin (r) cal
Fases de transformacin
de Olsson et al. (2004)
Fuente: Olsson, 2004.
Por tanto, un aspecto clave es la presencia del componente

humano en la gobernanza del SSE en las diferentes escalas y niveles
de la panarqua. Podramos pues afirmar que la habilidad de una
sociedad urbana para gestionar la resiliencia reside en los actores o
agentes, las redes sociales y las instituciones (Lebel et al., 2006). Es
necesaria una gobernanza adaptativa que se dote de mecanismos
flexibles de control interno y sea capaz de impulsar una gestin
dinmica de la resiliencia (Lebel et al., 2006).
66

FIGURA 4
PERSPECTIVA CCLICA DE LAS ESTRATEGIAS URBANAS
DE DESARROLLO
Accin Accin Accin

emergente Lineal restringida
Co
as ns
creativ Co
erv
a
s ci
de nc n
Re ep
ci
n
Eleccin Crisis
iento
im
ec
Em Cr
pren in
dim
ient n fus
o Co
Fuente: Schlappa, 2012.
Los cambios en los ecosistemas y en la sociedad son a menudo

graduales y se suceden en el tiempo. Durante la etapa de progre-
so constante (etapa hacia delante o incremental), las dinmicas
son continuas y predecibles. En la otra etapa (etapa hacia atrs o
decremental) el cambio acostumbra a ser abrupto, desorganizado
y turbulento. En esta segunda etapa, en la que es difcil llegar a
consensos, las consecuencias de las acciones son ambiguas y la fu-
tura dinmica del sistema es incierta e imprevisible (Gunderson y
Holling, 2002).
Un SSE resiliente se define como aquel que tiene la capacidad de
adaptarse y estructurarse a partir de las perturbaciones o cambios
que le afectan (Berkes et al., 2003). Por tanto cabe preguntarse
cmo gestionar la resiliencia de un SSE. Segn Anderies et al.
(2004), un SSE ser resiliente si el sistema social puede prevenir
el trnsito de un sistema con equilibrio ecolgico hacia un nuevo
estado de equilibrio, tras la imposibilidad de soportar la presin
67

extractiva de la poblacin humana. En un SSE con alta adapta-
bilidad, los actores tienen la capacidad de reorganizar el sistema
hacia un estado deseable como respuesta a condiciones de cambio
y eventos disruptivos (Walker et al., 2004). La gestin adaptativa
(Holling, 1978) sera clave como una aproximacin real para ges-
tionar la complejidad de los ecosistemas (Gunderson, 1999) frente
a una gestin que solo prime la eficiencia en el uso y control de
los recursos (Holling et al., 1996). Dietz et al. (2003) utilizan el
concepto de gobernanza adaptativa para expandir el ya mencionado
de gestin adaptativa de los ecosistemas, hacia contextos sociales
en sentido amplio. El concepto de gobernanza, se relaciona con la
creacin de condiciones para la estructura de reglas y de acciones
colectivas (Stoker, 1998), o segn Lebel et al. (2005) se refiere a
la creacin de estructuras y procesos por los cuales las personas
integrantes de la sociedad toman decisiones y comparten el poder.
Para una aproximacin a la gestin adaptativa de los SSE, Boyle et
al. (2001) sugieren una serie de actividades, donde la gobernanza
es el proceso para resolver los trade-offs y proveer una visin y un
proceso para la sostenibilidad. Sera la gestin la que al final permita
la operatividad de esta visin.
Para la gestin de la resiliencia de un SSE, las tres caractersticas
clave segn (Holling, 2001) son:
la capacidad prospectiva,
la capacidad de anticipacin,
la intencionalidad en las acciones de las personas (que puede
reducir considerablemente el impacto de los cambios en un
sistema).
Segn Folke et al. (2005), es la resiliencia de los sistemas socio-

ecolgicos la que puede permitir utilizar la crisis o el cambio como
oportunidad para transformarse en un estado ms deseado. Por
ello, las caractersticas mencionadas como la capacidad de prospec-
cin y anticipacin as como la intencionalidad del sistema social
son elementos clave para incidir en la gestin resiliente de los SSE.
Gunderson y Holling (2002) argumentan que existe por parte de la
ciencia una falta total de comprensin y una cierta negligencia a la
hora de valorar la capacidad de la personas en responder a los retos
68

planteados y de la sociedad en reorganizarse frente a los perodos
de cambios o crisis.
La memoria social en la gobernanza adaptativa

Qu aspectos del sistema social favorecen la gobernanza adaptativa
para la transformacin y la adaptabilidad de los SSE? La sorpresa y
la crisis tienden a crear espacios para la reorganizacin, renovacin
e innovacin y facilitan oportunidades para generar nuevas vas de
autoorganizacin social que permitan reforzar la resiliencia (Gunder-
son, Holling, 2002). La crisis puede estar causada, por ejemplo, por
la presin del turismo o de los mercados externos, por inundaciones
o por la gestin de estas, por cambios en los derechos de propiedad,
por fallos en los suministros, por la existencia de paradigmas rgidos
en la gestin de recursos y nuevas legislaciones o por polticas p-
blicas que no tengan en cuenta el contexto especfico local (Berkes
et al., 2003).
Un SSE con bajos niveles de memoria social y capital social
seran ms vulnerables a los cambios y pueden consecuentemente
deteriorarse ms rpidamente hacia estados no deseados (Folke et
al., 2005). En sentido contrario, las crisis pueden desencadenar la
movilizacin del capital social y de la memoria social y puede acabar
generando nuevos tipos de gobernanza de los SSE (Folke et al., 2005).
Estas nuevas formas de gobernanza tendrn que ver, como ya hemos
mencionado, con la capacidad de contribuir a la resiliencia de los
SSE (Folke et al., 2005).
La acumulacin de experiencias a travs del aprendizaje colec-
tivo, movilizado en perodos de cambios rpidos, son importantes
en este contexto (Berker y Folke, 2002). Un reto crucial para la
gobernanza adaptativa de los SSE en los perodos de cambios rpidos
ser la movilizacin de lo que se conoce como memoria social. La
memoria social (Social Memory) se define en relacin a entornos, en
los que la experiencia cultural va siendo asimilada gracias a cambios y
adaptaciones exitosas, actualizndose gracias a debates comunitarios
y procesos de decisin que faciliten esa mejor adecuacin a cambios
constantes (McIntosh, 2000). La memoria social es parte del capital
cultural de la sociedad y resulta bsica para vincular experiencias
pasadas con actuales y futuras polticas (Berkes y Folke, 1992).
69

En el proceso de gestin adaptativa, la memoria social adqui-
rida por las personas clave a lo largo de las diferentes escalas de la
panarqua juega un rol importante en la reorganizacin del siguiente
cambio y por tanto las redes sociales son un mecanismo clave para
la elaboracin de la memoria social en los momentos crticos me-
jorando el flujo de informacin y la colaboracin entre las distintas
escalas (Folke et al., 2005).
Folke et al. (2003), en base a diferentes casos de estudio,
identifica los siguientes tipos de actores o grupos sociales claves:
interpretadores, facilitadores, visionarios, inspiradores, innovado-
res, generadores de conocimiento, experimentadores, seguidores o
lderes. Las redes de actores clave crean oportunidades para nuevas
interacciones que permiten liderar, aprender e iniciar respuestas
integrales al cambio (Stubbs y Lemon, 2001, citado en Folke et al,
2005). Olsson (2006) define con ms precisin la dos tipologas de
grupos de actores y actores clave para generar dinmicas de gober-
nanza en la transformacin adaptativa: las redes sociales en la sombra
(shadow network), y los lideres transformadores o dinamizadores
(transformational leadership) (Olsson et al., 2006).
Las redes sociales en la sombra se caracterizaran por su inde-
pendencia poltica, y su implantacin al margen de las institucio-
nes, y apareceran cuando falla la planificacin (Gunderson, 1999).
Gunderson tambin enfatiza el rol de las redes en la sombra como
incubadoras para nuevas visiones de gobernanza de los SSE. Las redes
en la sombra surgen como procesos de autoorganizacin de colecti-
vos e individuos impulsados por crisis sociales y ecolgicas (Olsson,
2006). Transformaciones conducidas con xito hacia la gobernanza
adaptativa han venido precedidas por redes informales emergentes
(o redes en la sombra) que han facilitado informacin, han identi-
ficado informacin oculta y han creado nodos de construccin de
conocimiento para afrontar pocas de crisis (Olsson, 2006).
Los liderazgos transformadores (transformational leadership) son los
protagonizados por agentes claves para transitar hacia una gobernanza
adaptativa. Westley (1995) muestra que los lderes transformadores
pueden aparecer en momentos de crisis para forjar nuevas alianzas
entre el conocimiento y la accin. Los agentes juegan un papel clave
en la integracin, la comprensin, y la comunicacin en mltiples
mbitos. Por lo general, la integracin implica la creacin de redes con
70

grupos clave, incluyendo las redes informales o en la sombra. Tambin
los agentes clave o transformadores son fundamentales para el enlace
entre individuos que operan en mltiples mbitos de la escala espacial
y temporal. Estos agentes clave son capaces de comunicar las visiones
que enmarcan la autoorganizacin de los procesos, pueden crear signi-
ficados nuevos y vitales, superando contradicciones y lanzando nuevas
alianzas entre el conocimiento y la accin (Westley, 1995).
Elementos claves de gobernanza en perodos de crisis

de sistemas sociales
Sobre la base de nuestra comparacin sugerimos algunas considera-
ciones y acciones para transformaciones exitosas de los SSE hacia situa-
ciones de gobernanza adaptativa (Olsson, 2006). Las hemos ordenado
segn la etapa de adaptacin en que nos encontramos; experiencias
que se convierten en ventanas de oportunidad; y qu condiciones son
las que permiten un cambio poltico significativo:
Evaluacin de la fase en la que se encuentra el proceso segn

el loop de Holling
El comportamiento de los actores y las caractersticas del proceso
son completamente diferentes segn nos encontremos en una
u otra fase del proceso del ciclo adaptativo. Por ello es esencial
tener en cuenta dos consideraciones:
a) Saber qu fase de un ciclo de adaptacin ha alcanzado el
sistema e identificar los umbrales;
b) tener en cuenta que el plan de accin retrospectivo (backloop)
es distinto que el plan de accin prospectivo (frontloop); la
eficiencia est en la propuesta prospectiva y la resiliencia
est ms situada en la parte retrospectiva.
Una nueva metodologa de proyectos de resiliencia: nuevas

ventanas de oportunidad
Una vez determinada la fase en que se encuentra el proceso
resulta clave localizar los proyectos que representan nuevas ven-
tanas de oportunidad en el proceso de transicin previo al plan
prospectivo. Estos proyectos que denominamos de resiliencia
se caracterizan por:
71

a) Cambiar las actitudes de los grupos hacia una nueva visin
compartida; las diferencias tienen efectos positivos, la po-
larizacin resulta contraproducente.
b) Crear cooperacin y transformar los conflictos, pero acep-
tando la lgica del conflicto, asegurando que los canales
para expresar disenso y desacuerdo estn siempre abiertos.
c) Crear nueva estrategia de comunicacin cara a cara, persona
a persona, de un grupo a otro, y de un sector a otro.
d) Animar las disrupciones y recuperaciones a pequea escala,
evitando esas mismas situaciones a gran escala por el riesgo
de colapso.
e) Disear procesos resilientes basados, por ejemplo, en el dis-
curso o relato compartido, y favorecer las colaboraciones,
evitando las estructuras rgidas.
f ) Evaluar y monitorear los resultados de intervenciones an-
teriores y fomentar la reflexin posterior a los cambios.
g) Desarrollar y mantener una cartera de proyectos, a la espera
de oportunidades para iniciarlos.
Hacia una Gobernanza adaptativa: evaluacin del cambio

poltico
Una vez localizados los proyectos resilientes caractersticos de
la lgica retrospectiva nos centraremos en caracterizar el nivel
de gobernanza para poder evaluar si es posible un cambio en
las relaciones de poder para la nueva etapa prospectiva, exami-
nando en qu grado se ha producido una real transformacin
del sistema urbano. Para ello es esencial:
a) Verificar que se camina hacia un desarrollo persistente, con
un liderazgo integrado a travs de las distintas escalas.
b) El cambio se produce tanto de abajo arriba como de arriba
hacia abajo.
c) Comprobar la posibilidad de escalar las distintas oportuni-
dades existentes
d) Tratar de facilitar la gobernabilidad de adaptacin al permitir
suficiente flexibilidad en las instituciones y en la poltica.
e) El horizonte temporal para contrastar efectos y proceder a la
evaluacin debe ser por lo menos de 30 a 50 aos; la reestruc-
turacin de la resiliencia tiene que ver con dinmicas lentas.
72

La aplicacin del modelo de adaptacin de sistemas
complejos a entornos urbanos
La interaccin entre loops de predominio prospectivo asocia-
dos al poder existente y loops de predominio retrospectivo
asociados a fenmenos de transformacin
Si queremos traspasar esta experiencia metodolgica de los sistemas
socio-ecolgicos a los sistemas sociales urbanos en su transicin
en pocas de crisis sistmica deberemos hacer una trasposicin del
concepto de bien comn ecolgico (Costej, 2009) al concepto de
bien comn social (Subirats, 2011).
En el caso de los sistemas socio-urbanos, pretendemos aplicar
la metodologa de los sistemas socio-ecolgicos que buscan, a travs
de las redes sociales, preservar los sistemas ecolgicos en pocas de
crisis. En los sistemas urbanos se trata de perfilar una dialctica,
por un lado, entre un modelo preponderante y hegemnico que
est en un proceso de decadencia en el perodo de crisis, especial-
mente por un mecanismo de anquilosamiento en su gobernanza
y que busca una renovacin a travs de nuevos relatos; y por otro
lado la presencia de modelos alternativos que buscan transformar
las relaciones de poder del sistema urbano y que reivindican un
patrimonio cultural asociado a la memoria de luchas sociales y de
espacios comunitarios.
En pocas de crisis aparecen una multitud de ciclos adaptati-
vos con predominio de lgicas retrospectivas y con esquemas de
abajo a arriba (bottom-up) ante ciclos adaptativos que son ms
hegemnicos con predominio prospectivo y con esquemas de
funcionamiento de arriba a abajo. En este escenario la capacidad
de transformacin de abajo a arriba se visibiliza como la posibili-
dad de un cambio en la naturaleza del sistema urbano que altere
las relaciones de poder. Mientras que la lgica de arriba abajo
(top-down) se asocia ms bien a una transformacin de carcter
lampedusiano, que cambie todo para que nada cambie, limitndose
a introducir un nuevo relato.
Tal como sealan los modelos de los ciclos adaptativos en los
que predomina la lgica retrospectiva, los asociaremos a los mo-
vimientos de abajo a arriba que son mucho mas rpidos que los
modelos de los ciclos adaptativos en los que predomina la lgica
73

prospectiva, que tiende a ser mucho ms lenta y preservadora del
sistema.
En los dos casos (front-loop y back-loop) las redes sociales siguen
un esquema territorial de extensin propio de la teora de redes
(Dupuy, 1991; Offner, 1993; Magriny, 1999). Los perodos de
crisis se caracterizan por la proliferacin de modelos alternativos
que se mueven ms bien en el esquema bottom-up top-down, y
buscan fenmenos de panarqua que quieren transformar al con-
junto del sistema.
La pregunta es si los ciclos adaptativos generadores de ven-
tanas de oportunidad catalizan innovaciones sociales que acaban
convirtindose en un elemento generador de robustez al sistema
sin transformarlo realmente, o ms bien acaban siendo un ele-
mento generador de transformacin del sistema, cambiando su
naturaleza.
La perspectiva de la teora de la resiliencia nos permite analizar
las transformaciones de cada una de las fases hegemnicas en los
ciclos en los que predomina la fase prospectiva y en paralelo analizar
los ciclos adaptativos con predominio de las fases retrospectivas que
intentan transformar al sistema. En definitiva nos interesa analizar
si el sistema se vuelve resiliente segn un esquema de robustez o de
transformacin.
Una lectura evolutiva de los ciclos con predominio prospec-

tivo (front-loop) asociados a las dinmicas de crecimiento. El
ejemplo de Barcelona
En el caso de los modelos hegemnicos con predominio de din-
micas de arriba abajo, podemos considerar que nos situamos en un
esquema econmico en el que no se pretende transformar, sino ms
bien dar robustez al sistema. Se trata de modelos hegemnicos insti-
tucionalizados donde predominan los atributos como la eficiencia, el
corporativismo y la acumulacin de recursos. La lectura del sistema
urbano de Barcelona en el perodo posterior a la Guerra Civil segn
un esquema de ciclos adaptativos lo podemos caracterizar en dos
etapas principales (Balanzo yMagriny, 2014) y que situamos en:
1) La primera etapa del modelo de vivienda asociado a la construc-
cin de vivienda con servicios limitados (1956-1979).
74

2a) La primera fase de la segunda etapa del modelo de proyecto
urbano que intenta equipar el sistema urbano anterior (1979-
1996).
2b) La segunda fase de la segunda etapa con el modelo complemen-
tario (trampa de la rigidez) del proyecto urbano medioambiental
en el que se introduce el componente de sostenibilidad (1996-
2015).
Este ciclo conjunto no cambia de modelo econmico y se basa

claramente en un esquema expansivo de urbanizacin de suelos
no urbanizados asociados a la emigracin campo ciudad (a escala
nacional) en la primera era, y en la segunda era a un modelo de
inmigracin que salta las fronteras espaolas.
FIGURA 5
CICLO ADAPTATIVO DE LA ERA DE LA VIVIENDA EN BARCELONA
(1956-1979)
1974-79. Asambleas Vecinales Barrios 1960-71. Plan Polgonos

1974. Creacin de la FAVB
1976. Control de la FAVB por parte de
las asambleas vecinales
1978. Secuestro Autobs Torre Bar
servacin
on
anizacin
C
rg
Re o
Potencial
E x pl ot a c i n
Li b er a c i n
1953. Plan Comarcal

1957. Plan Urgencia Social Conectividad
1970-79. Manifestaciones
1959. Plan Marshall
Equipamientos SI Ms Viviendas No
1960. Carta Municipal Barcelona
1972. Eliminacin Tranvas
1960. Plan Estabilidad econmica
1976. PGM Tneles y Cinturones
1961. Plan Supresin Barraquismo
Fuente: Elaboracin propia
75

FIGURA 6
CICLO ADAPTATIVO DE LA ERA DEL PROYECTO URBANO
EN BARCELONA (1979-1996)
1992-2002. Barrio Trinitat Sostenible 1987-92. Infraestructuras viarias.

1994. Programa Acciones Turismo y equipamientos deportivos
Medio ambiente
servacin
on
anizacin
C
rg
Re o
Potencial
E x pl ot a c i n
Li b er a c i n
Conectividad
1980. Reorganizacin reas del
Ayuntamiento
rea Urbanismo, Sanidad,
1980-86. Planes y proyectos
Urbanismo
1983. OOMM Calidad de Vida 1992. Cumbre Ro
1986. NNRR Participacin Ciudadana 193-97. Proyectos Olmpicos
1983-85. Paseo Moll de la Fusta inutilizados
Fuente: Elaboracin propia
La segunda fase de la segunda etapa es muy indicativa de cmo

ante dos modelos enfrentados, el desarrollista y el ecolgico, se
acuerda un modelo intermedio que es el de la sostenibilidad. Este
modelo empieza por poner nfasis en el componente ambiental,
para pasar posteriormente a abarcar tambin el componente social;
sin plantear en un futuro prximo el componente econmico que
subyace en un proceso de adaptacin que puede implicar una trans-
formabilidad ms radical.
En este sentido el modelo de los sistemas socio-ecolgicos que
parten del discurso de la resiliencia y que parten de la preservacin
de un bien comn ecolgico se extienden hacia la transformabilidad
de los sistemas sociales desde una perspectiva ecolgica, en la que a la
preservacin del patrimonio natural se les une la preservacin de un
76

FIGURA 7
CICLO ADAPTATIVO DE LA ERA DE LA SOSTENIBILIDAD
2002-14. Plan 22@

2003-07. Infraes. M. Urbano (A, E, R)
2004-08. Plan de Movilidad Gracia
servacin
on
anizacin
C
rg
Re o
Potencial
E x pl ot a c i n
Li b er a c i n
1999-2005. Espacio Forat Vergonya
Conectividad
1996. Regidoria Ciutat Sostenible del 2005. Hundimiento Metro L5
Ayuntamiento 2004-10. Crisis Vivienda Pblica
1996. Carta de Aalborg 2010. Referndum Diagonal
1996. Separacin residuos 2010. Dimisin Itziar Gonzlez
1998. Camino escolar Concejal Ciutat Vella
1999. Ordenanza Solar 2002-08. Crisis Planes Urbanos
1999-2002. Comisin Ciudadana Sost. Tres Turons, Bara, Caufec,
2000. Agencia Ecologa Urbana Barceloneta, Can Ricart
2002-12. Agenda 21/Agenda 21 escolar
sistema ecolgico. En este proceso es esencial el relato y la memoria

a la que hacen referencia los sistemas socio-ecolgicos.
Cabe sealar que el componente econmico es uno de los com-
ponentes centrales para evaluar un cambio de modelo hegemnico.
En las dos eras del modelo urbano de crecimiento que hemos de-
tallado se han visto rotas tanto en 1972 por la crisis poltica, social,
medioambiental e industrial con un incremento radical del paro
hasta llegar a lmites del 20% (Trulln, 1988), como en 2008 por
la crisis sistmica en 2008 con un incremento radical del paro en un
10% hasta llegar a lmites del 25%. A partir de 2008 podemos hablar
de un cambio de poca, en el que no sabemos si va a desarrollarse
una tercera parte de ese mismo modelo econmico desarrollista o si
ms bien va a surgir una nueva era para el sistema social-ecolgico.
77

En cualquier caso aparecen en estos momentos innovaciones urbanas
que rompen con este modelo desarrollista.
Aplicacin del esquema de ciclos adaptativos a los procesos

de innovacin urbana en Barcelona del perodo 2004-2015
Para que exista un proceso de transformacin es necesario que se
sucedan ciclos adaptativos de renovacin y con procesos de revuel-
ta o de disrupcin de abajo a arriba (bottom-up). Este fenmeno
se produce especialmente en perodos de vulnerabilidad del ciclo
adaptativo hegemnico reforzado con procesos de rigidez del sistema
y de memoria jerrquica (top-down).
En nuestro caso nos interesaran los fenmenos situados en la
segunda era alrededor de la crisis econmica de 2008. Para analizar los
ciclos adaptativos urbanos de renovacion adaptativa (o retrospectiva,
back-loop) nos centraremos en todos aquellos fenmenos tpicamente
urbanos. Para caracterizar los sistemas urbanos trataremos la duali-
dad entre continente y contenido, lo construido y la poblacin y la
relacin entre ellos que se produce a travs de lo que Ildefonso Cerd
denominaba funcionoma urbana. La interaccin entre urbe y civitas
se formaliza a travs de la polis. En la actualidad la planificacin del
territorio se articula sobre tres capas: sistemas urbanos (vivienda, equi-
pamientos, espacio pblico, comercio, industria), sistemas naturales
(parques urbanos y naturales) y sistemas de infraestructuras de servicios
urbanos y de transporte. Por otro lado la interaccin entre urbe y civi-
tas se circunscribe a la ubicacin de los crecimientos de la poblacin,
siempre ms cercana a lgicas de crecimiento que de transformacin
urbana. Adems, y en general, el planeamiento urbano desconoce las
dinmicas de globalizacin asociadas a la economa financiera y de la
propia transformacin del sistema industrial y de servicios.
Los fenmenos de innovacin social y urbana como ciclos
adaptativos de renovacin adaptativa y su interaccin con el
sistema urbano de Barcelona
En el caso de Barcelona, los procesos de innovacin aparecen como
nuevas ventanas de oportunidad generados por las redes sociales en la
sombra (shadow network), y los lderes transformadores o dinamiza-
dores (transformational leadership). En este marco observamos cmo
78

ciclos que denominamos de renovacin adaptativa se generan en las
instituciones locales de la escala menor de la organizacin del sistema
urbano: el ciclo de los centros sociales ocupados de autogestin en el
perodo (1996-2004) (ver fig. 8); el ciclo de los centros cooperativos
y de autogestin (2005-2012) articulado alrededor de las coopera-
tivas de Sants (Coop57, Laciutatinvisible, etc.) (ver fig. 9); el ciclo
de reclamacin de vivienda con la PAH como referente (2004-2014)
(ver fig. 10) y el ciclo reivindicativo de los usos del espacio pblico
(2007-2012) (ver fig. 11) articulado alrededor del colectivo Arqui-
tecturas Colectivas. Estos ciclos estn articulados e interrelacionados
entre ellos. Constatamos, tras organizar los eventos en el tiempo,
que el ciclo de centros sociales ocupados de autogestin se convierte
en el ciclo activador de los dems ciclos en la fase inicial. Este ciclo,
centrado en el perodo 1996-2004 se sita entre el final del efecto de
los Juegos Olmpicos de 1992, que se cierra alrededor de 1996, y el
FIGURA 8
CICLO ADAPTATIVO DE LOS CENTROS SOCIALES OCUPADOS
2002. Manifestacin en BCN contra la 1985. Ocupacin de Cros10 en Sants,

Cumbre Europea. Miles de personas de LAteneu en Cornell.
se manifiestan por el centro de la 1989-1991. Ocupacin de la Kasa de la
ciudad. Muntanya en Gracia y de La Vaquera
en Hospitalet de Llobregat.
2003. Protestas contra la guerra de
Irak. Proliferan las okupaciones de los 1996-2004, Desarrollo centros sociales
Espacios Liberados Contra la Guerra
en el centro de la ciudad. ocupados nservacin
o
2004. Okupacin del recinto del Frum anizacin 1996. Okupacin de la fbrica Hamsa
C
rg en Sants y del Cine Princesa en el

de las Culturas en un asalto popular
Re o
Potencial
por tierra, mar y aire. centro administrativo de Barcelona.

1997. Jornada de okupacin
E x pl ot a c i n
simultnea (barrios de Barcelona,
Li b er a c i n Terrassa, Cerdanyola, Banyoles)
Conectividad 1996. Jornada por la okupacin
(manifestacin [5.000] y concierto en el
Born [10.000]).
1998. Okupacin de la P. Catalunya.
1999. La polica pone en prisin a 22
personas por actos antifascistas del
12 octubre. Manifestacin de 10.000
personas reclamando su libertad.
2001. La criminalizacin vincula la
okupacin con ETA coincidiendo con
la cada del Comando Barcelona
deteniendo a diversas personas
vinculadas con la okupacin
79

FIGURA 9
CICLO ADAPTATIVO DE LOS CENTROS COOPERATIVOS
2011. 15M 1996. Creacin Coop57

2011. 11J Entrada Can Batll Bloque 11 1997. Assemblea Barri Sants
2011. Espai Germanetes en Eixample 2001. Can Masdeu en Nou Barris
2011. Ateneu a Base en Poble Sec 2003. Tabacalera en Madrid
2012. Ateneu Flor de Maig en Poblenou
2012. Proyecto Can Mangala
servacin
on
anizacin
C
rg
Re o
Potencial
E x pl ot a c i n
Li b er a c i n
Conectividad
2012. Plataforma de Gesti Ciutadana 2005. Creacin Laciutatinvisible

2013. Ateneu lHarmonia en Sant 2005-2009. Coop57 en red
Andreu 2009. Creacin: Plataforma Can Batll
2014. Barris Coperatius es para el Barrio
2015. Coopolis 2009. Campaa Tic Tac Can Batll
intento de alargar el modelo de proyecto urbano en un inicio con la

nueva regidoria de ciudad sostenible y con el Frum de les Cultures
de 2004. Este perodo se caracteriza por una fuerte crtica a la falta de
acceso a la vivienda y a la ausencia de gestin ciudadana de espacios
comunitarios. El siguiente paso lo representa el movimiento coope-
rativo que se reactiva en red a partir de 2005 en el barrio de Sants
y que va a tener unos efectos expansivos en el perodo 2005-2009.
Este proceso va a realizar un salto cualitativo con la ocupacin de Can
Batll y el proyecto de ciudad cooperativa que se activar a partir de
2011 y que tendr su expansin con otros centros autogestionados en
Poblenou (Ateneu Flor de Maig), Poble Sec (Ateneu la Base), Sant An-
dreu (Ateneu lHarmonia) , lEixample (Espai Germanetes) y el Aula
Ambiental Bosc Turull (2011-2014). Entre estos dos ciclos destacan
dos centros de referencia (Can Vies y Can Masdeu) y la experiencia
reivindicativa del Forat de la Vergonya (Ciutat Vella).
80

En paralelo surge el movimiento reivindicativo VdeVivienda
(2006) y posteriormente la PAH (Plataforma de Afectados de la
Hipoteca) (2009). Este movimiento pone en evidencia la con-
tradiccin de una ciudad llena de viviendas sin gente y de gente
sin vivienda (ver fig. 10) que se va a convertir en el movimiento
poltico de referencia por su extensin a las distintas ciudades
espaolas a partir del movimiento del 15M de 2011 (Colau y
Alemany, 2012). En este proceso se aade otro ciclo de renovacin
adaptativa (retrospectivo o backloop) sobre los usos del espacio
pblico que aparece liderado por la red Arquitecturas Colectivas
(AACC), ofreciendo instrumentos de ocupacin del espacio pblico.
AACC se activa especialmente a partir de 2007 cuando distribuye
40 contenedores por la geografa espaola que generan procesos
de revuelta en multitud de ciudades. En paralelo, se producen
FIGURA 10
CICLO ADAPTATIVO DE LA VIVIENDA EN BARCELONA
(2004-2013)
2011. Creacin en 2011 de la Obra Social 2002. Manifestacin en BCN contra la

de la PAH Cumbre Europea. Miles de personas se
manifiestan por el centro de la ciudad.
2012. Rolnik, Raquel. Informe de la Relatora 2003. Protestas contra la guerra de
Especial sobre vivienda adecuada Irak. Proliferan las okupaciones de los
2013. Encuentro de las PAH de toda Espacios Liberados Contra la Guerra en
Espaa el cento de la ciudad.
servacin
on
anizacin
C
rg
Re o
Potencial
2004. Acciones Observatori DESC

E x pl ot a c i n
Li b er a c i n
2006. VdeVivienda
2008. Crisis Immobiliaria
Conectividad 2008. Koothari, Miloon. Informe del
Relator Especial ONU sobre vivienda
adecuada
2008. Encuentro No dejaremos que
los bancos nos echen de casa
2013. Iniciativa Legislativa Popular 2009. Fundacin de la PAH en
2014. Salto a la poltica Guanyem Barcelona
Barcelona 2011. 15M
2011. PAH Madrid
81

movimientos de renovacin adaptativa en los usos y gestin del es-
pacio pblico asociados a huertos y espacios naturales (Corridoni,
2011; Gardees, 2011) liderados en Barcelona por el movimiento
Okupa, como es el Caso de Vallcarca en el mbito urbano (Huerto
urbano Can Carol 2004-2008, Huerto urbano Vallcarca a partir
de 2011) y Can Masdeu en el mbito periurbano.
El movimiento de los CSOA tiene un efecto sobre proyectos
referentes claves en el discurso alternativo de Barcelona como
son Can Vies (1997) en Sants, Can Masdeu (2001) en Collserola
(Assemblea de Barri de Sants, 2009) y en el espacio Can Carol en
Vallcarca en 2004 (Assemblea de Vallcarca, contra-propuesta al
plan BUITS, 2013). La experiencia de Can Vies es imprescindible
para entender el proyecto de Can Batll (2011), que se acabar
convirtiendo en uno de los referentes urbanos por excelencia del
FIGURA 11
CICLO ADAPTATIVO DE ESPACIO PBLICO EN BARCELONA
(2007-2012)
2010. Cooperativas Lacol y Raons 2001. Can Masdeu

Pbliques 2000. Vivienda ilegal en el casco histrico
2011. Reutilizacin y tuneado de 6 (sistema de proteccin de testigos)
contenedores. Proyectalab 2004. Apertura de solares con equipamiento
2011. Vic (Barcelona), Wikitankers pblico. Sevilla
(Straddle3-Todo por la Praxis) 2005. Forat de la Vergonya
2011-14- Idensitat Proyectos iD Barrio en 2006. Straddle3 Domo
Zona Franca, Badalona, Barcelona
2012. Arbucies (Girona) Straddle3-
iDensitat sk8+U SkatePark
servacin
2012. Encuentro Eme3 en Barcelona on
nizacin
C
2012. Renteria (Guipuzcoa), Kabia-Har- r ga

etxea, M-etxea
Re o
Potencial
E x pl ot a c i n 2007-08. Reutilizacin y tuneado de 45

Li b er a c i n contenedores de vivienda para colectivos
Conectividad sociales
2008. Recetas Urbanas, Girona, El Niu
2013. Pla de Buits
2008. Straddle3 Sant Pere Torell
2014. Espai Germanetes (Dispositivos
(Barcelona), Nautarkia
Straddle3-Recreant Crulles)
2008. Straddle3, WikiPlaza, Figueres y Pars
2014. Connecthort Espacio de
2009. Escuela Andaluza de Circo, Sevilla
Permacultura
2009. Todo por la Praxis Caada Real
2014. Encuentro Arquitecturas Colectivas
2009. Zaragoza, Estonoesunsolar
en Barcelona
2009, iD Calaf, Arte y espacio pblico
2014. Santa Coloma de Gramanet
2011. Centro de Diseo en Benicassim
SNTK Besos Lab
82

ciclo adaptativo de revuelta. Estas experiencias que aparecen en el
proceso inicial de vulnerabilidad de la era del proyecto urbano y
seguido de la vulnerabilidad del proyecto urbano sostenible entre
1989-2005 van a ser referentes de las nuevas formas de uso de es-
pacios ms institucionales. Can Batll, referente central de revuelta,
no se puede entender sin los CSO Hamsa o Can Vies, y tampoco
se puede entender sin la red de economas cooperativas de las que
forman parte la cooperativa La ciudad invisible o Coop57 (nacida
del cierre de la Editorial Bruguera en 1985 en el Barrio del Coll).
Estas redes han ido cambiando de escala a travs de la Federacin
de Economia Solidria de Catalunya (FESC). Lo mismo sucede con
los huertos urbanos. A su vez surgen iniciativas de cooperativas que
saltan el mbito local de barrio (FESC, Germinal, la Repera, etc.) que
cuestionan la configuracin del sistema econmico y que proponen
alternativas (Coopolis).
En paralelo, los centros asociados a la Plataforma de Gestin
Ciudadana (Can Batll, Ateneu Flor de Maig, Ateneu lHarmonia,
Orlandai, Germanetes) ponen en cuestin la gestin privatizada de
equipamientos; los espacios ocupados como Forat de la Vergonya y
Vallcarca o los nuevos dispositivos de espacio pblico (Arquitecturas
Colectivas: Straddle3, Recetas Urbanas, Idensitat, La Col, Raons
Pbliques, Makea, etc.), cuestionan los usos y prcticas del espacio
pblico que requieren de una nueva mirada en su apropiacin;
la proliferacin de huertos urbanos o experiencias de ocupacin,
como Can Masdeu y Vallcarca, plantean una nueva relacin con la
naturaleza; los sistemas de transporte y su gestin son cuestionados
(Promocin del Transporte Pblico (PTP), Stop Pujades, Amics de
la Bici). Todas estas redes sociales articuladas mayoritariamente en
las dos ltimas dcadas han tomado una fuerza significativa tras la
crisis de 2008. Se puede afirmar que los ciclos de renovacin adap-
tativa (o back-loop) presentan una red compleja de redes sociales que
constituyen un modelo alternativo al modelo imperante, pero que
todava no presentan suficientes relaciones de panarqua y especial-
mente de redes econmicas alternativas y de escala metropolitana
para poder constituirse en un modelo que trasforme el modelo
hegemnico. Depender de la perdurabilidad de la crisis y de las
nuevas configuraciones polticas para que se transforme realmente
la naturaleza del sistema urbano.
83

Una comparativa entre el referente del perodo 1968-1979
y el proceso de 2004-2015
El perodo de desarrollo de la dinmica de renovacin adaptativa del
ciclo adaptativo en el perodo 1968-1979 se produjo a travs de las
ventanas de oportunidad que represent la creacin de asociaciones
permitidas por el rgimen a partir de 1968. En este caso se produjo
un proceso que empez por las Asociaciones de Cabezas de Familia
(movimiento franquista de soporte), las asociaciones de vecinos de calle
(burguesas y de derechas adictas al rgimen), y finalmente las asocia-
ciones de vecinos de barrio (populares, antifranquistas y de izquierda).
Este proceso queda bien expresado en la generacin y control de la
Federacin de Asociaciones de Vecinos de Barcelona en el perodo
1972-1976 (Andreu, 2015). En este proceso fue fundamental el debate
poltico alrededor del Plan Comarcal y la preservacin de espacios para
equipamientos con la generacin de Planes Populares y Exposiciones
desarrollados por el movimiento asociativo vecinal (Magro, 2014).
La experiencia del movimiento de transformacin de la poca
de la Transicin nos muestra cmo el apoyo de un movimiento ex-
tenso de la poblacin organizada permiti la recuperacin de cotas
de gobernabilidad en las que las asociaciones de vecinos marcaban la
agenda. Pero al mismo tiempo se constata que hay una continuidad
de las lites de la ciudad unidas por lazos familiares entre los paterfa-
milias que se haban sometido al rgimen franquista y los hijos de la
revuelta, que no pierden por ello los vnculos familiares. Estas lites
siguen detentando el poder una vez delegado el poder poltico en las
elecciones municipales. Cuando se pierde la desconexin entre el mo-
vimiento social de la calle, mucho ms popular, y los cargos polticos,
asociados a las lites, y los nuevos tcnicos municipales asociados a
los lderes transformacionales que pasan a la administracim, el ciclo
adaptativo de cambio social predominante en el perodo 1974-1979
quedo deshilvanado, especialmente cuando las lgicas de gobierno
se desconectaron de las necesidades de la poblacin y por el proceso
de memoria que proviene del autoritarismo, propio de la gestin ur-
bana durante la poca franquista (Delgado, 2007). Este proceso fue
progresivo, especialmente a partir de la nominacin de Barcelona en
los Juegos Olmpicos, donde el poder econmico tom las riendas
polticas y en especial el sector inmobiliario (Andreu, 2015).
84

FIGURA 12
ESPACIOS DE INCLUSIN EN EL PERODO 1968-1979
1972-I Asamblea 1972-IV Congreso PSUC 1979- Jornadas debate
Comisiones de barrio- DESCENTRALIZACIN participacin TRABAJO
ESPACIOS Nace la FAVB 1971-Informe OSH COLABORATIVO
ORGANIZACIN 1976-I Jornadas
EMPODERAMIENTO TRABAJO catalanas mujer 1979-I Asamblea AAVV
Accin ciudadana OIU COLECTIVO MUJER Y BARRIOS Catalua REDES
PORCIOLES MAS VIOLA SOCIAS HUMBERT NARCS SERRA
1111111111111111 1957-1973 1973-1975 1975-1976 1976-1979 1979-1982
1971 1973-Ciutat 1974-Mar Bella 1977-Concurso fotografa
CONCURSOS Contrapln Meridiana 1974-Salvador Anglada en Sants
en Poble 1974-terrenos de la 1977-Concurso de ideas
Nou Pegaso en Sants
1974-Can Serra 1976-Mercado del
1973-Poble 1974-Trinitat Vieja
Nou Born 1979-Els barris,
EXPOSICIONES 1972-Plaza 1973-cop dull 1974-La Florida 1976-Pla Comarcal cartells i prensa
Lesseps 1974-Maresma Gracia 1977-Cocheres Sants
a Sants 1974-Sants
1973-La 1974-El Carmelo 1976--Pla Comarcal 1979-Pla Popular
Guinueta 1974-Ciutat Sants Casc Antic 1980-II Setmana
Meridiana AAVV
1974-Bellvitge
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1989
1978-PLAN PERI
PLANES 1971- 1976-PLAN 1979-PLAN
CONTRAPLAN 1973-PUC frente al POPULAR DE POPULAR POPULAR CASC
PORPULARES
DE LA RIBERA PP de Montjuc NOU BARRIS VERNERDA ALTA ANTIC
1972-PUC frente al 1976-PLAN 1978-PUC para 1979-PLAN
PP de Nou Barris POPULAR DE la Barceloneta POPULAR POBLE
COLL- 1977-PLAN SEC
VALCARCA POPULAR DEL
CARMEL
COMISIONES 1972-C- de 1972-1975. C. 1977. C. mixta 1978. C. mixta 1978. C. mixta
Control de Control OSH concurso de concurso parque
MIXTAS vivienda en Nou Barris ideas Cocheras parque Pegasso
Canyelles de Sants Escorxador
Fuente: Magro, 2014.
En el perodo 2004-2015 las reivindicaciones se han centrado

en el derecho a la ciudad, expresado por un lado en el acceso a la vi-
vienda, y, por otro, en la autogestin ciudadana de los equipamientos
colectivos y de los centros sociales, como ya hemos mencionado. En
este sentido es significativa la evolucin de las relaciones de panarqua
top-down y bottom-up. En el perodo 1976-1979 el predominio es
bottom-up, es decir, son mayoritarias las relaciones de panarqua
denominadas de revuelta o disrupcin. As, por ejemplo, la FAVB
consigui que el Ayuntamiento le pusiera a disposicin una vez al
mes un Palacio de Deportes para manifestaciones diversas (Andreu,
2015). De la misma forma consigui exponer sus demandas alrede-
dor del Plan Comarcal en una exposicin en la Fundacin Mir en
1976. Este predominio qued roto en 1979 cuando no se acept
por parte del nuevo poder poltico municipal que las asociaciones de
85

FIGURA 13
COMPARATIVA EN LOS PERODOS DE CRISIS
DE TRANSFORMACIN EN BARCELONA
Perodo 1968-1979 Perodo 2008-2015

Crisis franquismo Crisis inmobiliaria
Escuelas en lucha Marea amarilla (educacin)
Marea blanca (sanidad)
Reivindicacin del cataln Proceso constituyente e independencia
Pla Comarcal y futuro PGMB (1976) Planes de usos revisin del PGMB
La crtica a los militares (caso Huertas) La crtica de la corrupcin (Caso Palau,
Caso Pujol, y del sector inmobiliario,
etc.)
Reivindicacin de equipamientos Reivindicaciones de una nueva gestin
de equipamientos
Acceso a la vivienda con patronatos Derecho a la vivienda: Obra Social de
la PAH
Reivindicacin de los servicios bsicos: Derecho a pisos de alquiler social
saneamiento, agua, servicios pblicos
de agua energa
vecinos pudiesen tener una representatividad en los plenos munici-

pales (Andreu, 2015). A partir de 1979 las relaciones de panarqua
van a ser de memoria autoritaria asociadas al franquismo. Por otro
lado es significativo el debate metropolitano que hubo en el perodo
1974-1976 hasta la aprobacin del Plan General Metropolitano
de Barcelona en 1976 y los planes populares desarrollados por la
poblacin (1976-78).
Actualmente no existe un debate metropolitano como tal. Tan
solo a nivel de transporte sostenible con el discurso de la asociacin
Promocin del Transporte Pblico1 y del movimiento Stop Pujades2
que han planteado debates con interlocutores metropolitanos (ATM
1. http://www.transportpublic.org/ptp-comunicats.
2. http://stoppujadestransport.blogspot.com.es/.
86

de Barcelona); y en los servicios de agua y energa. Las redes sociales
han presentado propuestas para romper la privatizacin del agua con
SGAB con el movimiento Agua es vida (https://www.aiguaesvida.org/
). O tambin el caso de la reivindicacin ecolgica de un operador
de redes elctrico asociado a una gestin al servicio de los ciuda-
danos liderada por la Alianza contra la pobreza energtica (http:
//pobresaenergetica.es/). Todos estos movimientos estn generando
un discurso de creacin de empresas pblicas de servicios como forma
de preservar los derechos de acceso de los habitantes a los servicios.
Hacia una transformacin poltica del statu quo

Tal como seala David Harvey, las revoluciones surgen en las ciu-
dades. Hemos observado que existen unos ciclos adaptativos con
predominancia de renovacin adaptativa (back-loop) que representan
espacios de experimentacin de nuevos planteamientos. El primer
ciclo es el de los centros sociales ocupados y autogestionados en
los que se reconceptualizan salidas sobre la vivienda y la gestin
de centros cvicos al margen del sistema. Sus propuestas se centran
en generar e integrar una diversidad de ideas, puntos de vista y
soluciones que solo se pueden plantear inicialmente al margen del
sistema (redes en la sombra). Su accin sobre el modelo econmico
lo representan los modelos de economa cooperativa, en su intento de
promover y administrar experimentos en las escalas ms pequeas y
reconocer o crear ventanas de oportunidad. En paralelo encontramos
el ciclo de espacio pblico con dispositivos creativos, vinculados al
mundo del arte.
Pero todos estos espacios buscan en definitiva generar espacios
de interaccin con el sistema para crear nuevos espacios de gober-
nanza. Las redes de economa cooperativa y las reivindicaciones de
autogestin de centros sociales retoman las experiencias y memo-
rias sociales de la tradicin de Barcelona como ciudad anarquista
y reivindicativa que alcanz su mximo de autogestin en los aos
1930. Las rutas anarquistas o del movimiento de Jane Jacobs son una
muestra de ello. Se busca comunicar y comprometer a individuos
clave en los diferentes sectores.
Pero el punto central es la generacin de niveles alternativos de
gobernanza y poltica, es decir, tender puentes entre las distintas
87

escalas. En este sentido observamos que la experiencia de ciclos de
renovacin adaptativa en el perodo, de 1968-1979 no consigui
marcar este nivel de transformacin, una vez se plante el sistema
poltico de la Transicin. La cesin del poder a los representantes
polticos, cada vez ms desconectados de las redes sociales que dieron
origen a su representatividad, fue un elemento clave. El mximo de
representacin se produca en los movimientos sociales articulados
a travs de las asociaciones de vecinos, mientras que los proyectos
reivindicativos quedaron dominados por unas clases polticas que
tenan una ligazn fina, pero potente, con las clases dirigentes del
franquismo que se plasm en el modelo poltico de la Transicin
frente al modelo de ruptura. Aqu es clave la relacin de panarqua
de memoria muy potente procedente del autoritarismo del fran-
quismo.
Al comparar los dos perodos de dominio de ciclos que caracte-
rizamos como de back-loop (1968-1979 y 1996-2015) constatamos
que las necesidades han bsicas han cambiado. Mientras en el pero-
do de la transicin franquista las reivindicaciones se centraban en
equipamientos comunitarios, en el perodo actual se centran en un
sistema de gobernanza y en el reparto de los beneficios sociales. En
los dos casos se constata que no se ha plasmado el cambio poltico,
existiendo una lucha clara entre dos modelos: el hegemnico de
dinmica de crecimiento o prospectivo (front-loop), que contina
aspirando al modelo econmico de crecimiento con desarrollo
inmobiliario, y el modelo alternativo de renovacion adaptiva o
retrospectivo (de back-loop), que apenas est surgiendo articulado
alrededor de la economa cooperativa y del concepto de los bienes
comunes. Est claro que el cambio de modelo, si se produjese en el
ciclo actual, tendra que estar asentado en un nuevo modelo eco-
nmico. Mientras tanto, el cambio de estatus que se encuentra ms
asentado lo vemos en las experiencias de innovacin de los espacios
de autogestin, cuyos referentes son experiencias como Can Batll y
Can Masdeu, pero que todava no han traspasado, ni mucho menos,
hacia redes de mayor dimensin metropolitana y de relaciones de
panarqua de revuelta o de disrupcin que acaben suponiendo una
verdadera transformacin del sistema urbano.
En las transformaciones de este perodo poltico de cambio se
observa que existe un momento singular de profunda crisis cuya
88

expresin en el caso espaol tiene su centralidad en el 15M de 2011,
pero su causa proviene tanto de un encorsetamiento del ciclo de los
ayuntamientos democrticos (1979-2008) como de una crisis del
modelo econmico. Las respuestas surgen desde abajo, pero ya se
producen a todas las escalas. As, por ejemplo, la PAH, que ha sido
capaz de partir de primeras experiencias fracasadas con VdeVivienda,
es capaz de configurar una experiencia transversal que llega a catalizar
la presentacin de una ILP en el Congreso de Diputados, pero que ms
tarde propicia y busca una ventana de oportunidad poltica a escala
municipal. Son experiencias puntuales a escala local segn el modelo
de abajo a arriba (bottom-up) que representan un signo de esperanza
para la transformacin del sistema urbano pero que todava requieren
de un largo recorrido, enfrentadas como estn al modelo econmico
hegemnico desarrollista y de crecimiento tradicional. La metodologa
de los ciclos adaptativos y de la resiliencia nos ha permitido situar con
mejor precisin los fenmenos de innovacin social que intentan
subvertir las relaciones de poder y establecer con mayor detalle los
umbrales del cambio del sistema urbano.
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IV. POLTICAS URBANAS E INNOVACIN
SOCIAL. ENTRE LA COPRODUCCIN
Y LA NUEVA INSTITUCIONALIDAD.
CRITERIOS DE SIGNIFICATIVIDAD
Joan Subirats
Introduccin. La ciudad y lo urbano en el cambio de poca

La ciudad es un mbito esencial a la hora de intervenir y experi-
mentar en momentos en que estn en marcha grandes cambios y en
los que las respuestas convencionales no parecen funcionar. Desde
el inicio de la crisis de los setenta, el despertar neoliberal vio en las
ciudades y sus entornos, espacios idneos para desarrollar nuevas
estrategias mercantiles con lgicas de competencia entre territorios.
Al mismo tiempo, los efectos que ese tipo de polticas fue generando,
propici que fueran surgiendo iniciativas, desde abajo, ms centradas
en la cohesin social y en desarrollo comunitario (MacCallum et
al., 2009). El mbito urbano es, por su condicin de espacio donde
la gran mayora de las personas desarrollamos lo fundamental de
nuestra existencia, el lugar apropiado para poner en marcha procesos
de transformacin social orientados a la modificacin de ideas y de
prcticas sociales alternativas.
En momentos anteriores de esta investigacin1 aludamos a la
clara falta de definicin de lo que se entiende por polticas urbanas.
De un lado, se pueden entender las polticas urbanas como aquellas
que tienen lugar en la ciudad: los problemas se explican porque
surgen de un marco urbano determinado. Del otro, se entiende que
los problemas se determinan alrededor de ciertos colectivos (jve-
nes, ancianos, inmigrantes), que casualmente viven en la ciudad.
Segn esta lgica, los problemas tpicamente urbanos (delincuencia,
1. Subirats, J-Mart-Costa, M., (eds.), 2014; Iglesias et al., 2012.
95

pobreza, etc.) no son fruto de la ciudad, sino de otras dinmicas
generales que sobrepasan los lmites urbanos pero que se expresan
con mayor intensidad en las ciudades. Pero lo cierto es que la glo-
balizacin ha conllevado un renacimiento de las ciudades como
actores econmicos y tambin en los mbitos culturales y polticos.
Pero, con la paradoja de que esa revalorizacin no siempre viene
acompaa de los recursos necesarios para hacer frente a dinmicas
de grandes actuaciones e intereses que se escapan de su capacidad
de control. En el escenario del gobierno multinivel y en momentos
que podemos calificar como de cambio de poca, parece necesario
repensar las frmulas de gobernabilidad general.
En recientes investigaciones sobre la realidad urbana en Espaa
(Iglesias et al., 2012; Subirats-Mart, 2014; Cuc, 2013), se han
constatado los lmites que implica una concepcin estrictamente ur-
banstica, exclusivamente institucional y estrechamente local de las
polticas urbanas. As, entendemos que cuando hablamos de polticas
urbanas de nuevo tipo, pretendemos contribuir al anlisis y confor-
macin de polticas que encuentran su objeto en la esfera territorial en
la que se desarrollan, y en la concatenacin y articulacin de polticas
sectoriales que se despliegan en ese territorio, y en el solapamiento
de las polticas e intervenciones procedentes de distintas esferas de
gobierno (supraestatal, estatal, autonmica y local).
En resumen, las polticas pblicas locales en Espaa se han ido
configurando en estos ltimos treinta aos alrededor de los ejes de
desarrollo econmico, ordenacin del territorio y servicios a las
personas, aadiendo una dimensin trasversal de sostenibilidad
ambiental. En todos estos mbitos las transformaciones han sido
muy grandes. El problema es su excesiva dependencia de una esfera
de gobierno caracterizada por su bajo nivel de recursos y por su
posicin perifrica en un entramado de gobierno multinivel. Por
ello, nuestra hiptesis es que es necesario reforzar y repensar las po-
lticas urbanas como marco en el que situar actuaciones integrales,
pensadas e implementadas desde la proximidad, pero integrando la
multiplicidad de mecanismos de intervencin multinivel, buscando
dinmicas de sustentabilidad compleja en lnea con lo que ha ido
denominndose resiliencia urbana (Jones and Mean, 2010; Coaffee,
2010; Batty and Cole, 2010). Todo ello, adems, aderazado por
los evidentes efectos que internet genera en la vida cotidiana de
96

personas y organizaciones y por las perspectivas inciertas, pero muy
significativas, que su aplicacin en la gestin urbana puede implicar
(Caragliou, Del Bo, Nijkamp, 2009).
Cmo afrontan las ciudades la crisis y el cambio de poca?

Las ciudades no quedan al margen de este proceso que se ha calificado
como de cambio de poca (Baumann, 2000; Subirats, 2011; Oos-
terlynck-Gonzlez, 2013; Blanco et al., 2014). Puede comprobarse
cmo en toda Europa y ms especficamente en Espaa, la estructura
urbana, donde vive la gran mayora del pas (76% segn datos IVIE-
BBVA, 2010) se han visto muy afectadas por el contexto de crisis y
de cambio de poca en el que se encuentran inmersas desde hace
algunos aos. De entrada, las primeras reacciones apuntaban a una
situacin episdica pero en la prctica, la situacin ha ido tornndose
estructural, y est obligando a modificar muchos de los parmetros
sobre los que haba ido funcionando desde el advenimiento de la
democracia a finales de los aos setenta (de crecimiento continuo y
de incrementalismo en los presupuestos de las instituciones pblicas)
(Subirats-Mart-Costa, 2014). Los cambios sociales generados por
los efectos de la globalizacin econmica y de la revolucin tecno-
lgica (deslocalizaciones de industrias, sustitucin de empleo),
junto con el fin de la burbuja inmobiliaria tras la crisis financiera
mundial, se hicieron notar rpidamente en las ciudades espaolas.
Las estructuras sociales y familiares se han ido tornando ms frgiles,
crecen las vulnerabilidades, y empiezan a decaer las capacidades de
los poderes pblicos para compensar esas situaciones de riesgo y ex-
clusin. La falta de polticas pblicas de vivienda en Espaa ha sido
una constante, como lo fue asimismo la poltica de incentivos fiscales
para la compra privada de las viviendas (Lpez-Rodrguez, 2010).
El aparente buen momento econmico y las facilidades financieras
para el acceso al crdito, condujo a muchas personas a hipotecarse.
La prdida de empleo y la reduccin de salarios ha ido generando
una gran oleada de desahucios, incrementando as la problemtica
social, ya que como es bien sabido, el tema de la vivienda es clave
para evitar situaciones de exclusin.
Los gobiernos locales, por otra parte, haban ido asumiendo
problemas, temas o demandas que no encajaban en su repertorio
97

tradicional de servicios de atencin bsica o primaria, aprovechando
una coyuntura econmica favorable. La agenda urbana se torn
ms compleja, incorporando nuevas iniciativas en temas educativos,
culturales, sociales o de salud comunitaria. A medida que fuimos
avanzando en el nuevo siglo y los efectos de la crisis fueron dejndose
sentir con ms fuerza, aumentaron las tensiones entre una dinmica
de crecimiento en la complejidad de los problemas urbanos, con
una mayor densidad en la articulacin entre polticas en el mbito
local, y las dificultades de los gobiernos locales de proveerse de los
recursos necesarios para asumir esas nuevas tareas y compromisos.
Los gobiernos locales fueron enfrentndose con la dura realidad de
una agenda de servicios a las personas mucho ms extensa, un gran
aumento del desempleo, una fragilidad social y familiar notable
por la gran generalizacin del endeudamiento hipotecario, unas
exigencias de cobertura de servicios bsicos en municipios que ha-
ban crecido significativamente, y en cambio, con capacidades de
obtencin de recursos cada vez ms limitadas.
En este escenario, los gobiernos locales en Espaa han ido adop-
tando distintas estrategias y distintos relatos sobre cmo afrontar la
crisis (Subirats, Marti-Costa, 2015). Algunos, tratan simplemente de
capear el temporal, esperando que finalmente puedan recuperarse las
estrategias tradicionales de gasto pblico y de legitimacin popular
de su gestin. Otros quieren aprovechar la coyuntura, reforzando las
estrategias neoliberales que se anidan en las dinmicas de austeridad
que propicia la Unin Europea. En otras, podemos observar que
se mezclan esas estrategias y se combina todo ello con la tolerancia
o incluso con la incentivacin institucional de las iniciativas de
innovacin social, que surgen desde la ciudadana cuando tratan
de responder de manera ms o menos autnoma a las necesidades
colectivas que desde los poderes pblicos no logran satisfacerse.
No es extrao que ante la imposibilidad de seguir mantenien-
do la lgica de politics as usual en el escenario local, hayan ido
creciendo los debates sobre nuevos temas como la ya mencionada
resiliencia urbana (Ahern, 2011), las alternativas que ofrece la eco-
noma cooperativa y social (Cattani-Coraggio-Laville, 2009), sobre
las potencialidades de las smart cities (Nam-Pardo, 2011), sobre el
concepto de lo comn (Gidwani-Baviskar, 2011) o, ms en general,
sobre la necesidad de innovar, buscando asimismo nuevos formatos
98

de decisin y participacin democrticas. Las agendas urbanas se
han hecho ms plurales y complejas y, en respuesta a ello las polti-
cas urbanas han asumido una mayor extensin y urdimbre en estos
ltimos aos. Ya no basta el urbanismo para abordar los problemas
urbanos. Sin una estrategia de polticas urbanas propia, sin procesos
de implicacin social, los gobiernos locales pueden ver sometidas
sus dinmicas por parte de agentes externos que acaban dictando
proyectos y estableciendo ritmos.
Innovacin social urbana? Criterios de significatividad

Es en este contexto en el que, desde mltiples instancias, se ha ido
propiciando la idea de propiciar e incentivar la innovacin social.
Entendemos que no es este el espacio en el que tratar en profundidad
un tema que acumula una gran cantidad de material y de controversia
(Chambon et al., 1982; Hillier, 2004; Gurrutxaga, 2013; MacCallum
et alt., 2009; Moulaert et al., 2013). Nos limitaremos a incorporar
algunos elementos analticos antes de entrar en lo que ms nos interesa
aqu: la innovacin social urbana y sus manifestaciones ms significa-
tivas en el escenario de las grandes ciudades espaolas.
Un primer y significativo precedente en temas de innovacin
es Schumpeter (Schumpeter, 1974), ya que defenda que ante la
recurrencia de las crisis econmicas en el modelo capitalista, un
factor de renovacin esencial es algn elemento (mercanca, pro-
ceso productivo, nuevos mercados o nuevas materias primas) que
permitan inaugurar un nuevo ciclo. La innovacin y las personas
o colectivos capaces de propiciarla (emprendedores) seran factores
clave de renovacin productiva y econmica. No es pues extrao,
que en la actual situacin de cambio de poca, hayan reaparecido
con fuerza ese tipo de planteamientos y se busque en la idea de
innovacin social un factor de cambio que antes poda encon-
trase ms fcilmente en la esfera estatal o estrictamente mercantil
(Mulgan, 2006, 2007).
En la ingente literatura que se ha ido acumulando en los ltimos
aos al respecto, aparece un cierto consenso en definir la innovacin
social como los procesos sociales que tratan de responder a problemas
o demandas sociales. Este es el planteamiento que asume la OCDE
o la Unin Europea en sus ltimos documentos (OCDE, 2011; Eu-
99

ropean Commision, 2010 ) entendiendo que la innovacin social
se da cuando se identifica y genera la provisin de nuevos servicios
que mejoren la calidad de vida de personas y comunidades; iden-
tificando y generando nuevas esferas de trabajo, nuevas formas de
participacin, tanto desde la perspectiva de la produccin como del
consumo. En este tipo de planteamiento se asume que se trata habi-
tualmente de nuevos procesos que tratan de satisfacer necesidades
no cubiertas por el mercado, o no disponibles para las poblaciones
afectadas, y que tampoco son cubiertas de manera suficiente por
las instituciones pblicas.
En efecto, desde planteamientos ms propios de la literatura
econmica y del management, las propuestas de innovacin se han
ido vinculando a otros significados, ms complejos y polidricos, que
han ido siendo calificados como wicked-problems (Ritter y Webber
1973, Waagenar 2007, Weber-Khademian 2008; Brugu-Blanco-
Boada, 2014) y que tienen que ver con bloqueos o insuficiencias de
los planteamientos ms convencionales en el campo de las polticas
pblicas. As se han ido incorporando prcticas sociales de carcter
voluntario, procesos de cooperacin ciudadana surgidas fuera de la
lgica mercantil, y que adoptan una lgica pblica (aunque no
forzosamente institucional) (Nesta, 2009; Martnez, 2012). De esta
manera, la innovacin social se sita en el espacio de interrelacin
entre estado, mercado y sociedad civil. Se asocian as a esa lgica de
innovacin social, elementos como la gobernanza, los partenariados
pblico-privados, el fomento de emprendedores que se vinculen a
servicios o prestaciones sociales, experiencias y prcticas de gestin
ciudadana o iniciativas de los movimientos sociales en los escenarios
locales. En esa lnea han aparecido muchas iniciativas y espacios de
formacin e incentivacin de esas nuevas prcticas de emprendidura
e innovacin social en centros y escuelas de formacin empresarial
o en entidades y organismos multilaterales.2
2. Por ejemplo, BID, www.iadb.org/es/jovenes/inicio,5331.html; Ashoka,

http://spain.ashoka.org/; Harvard, www.ash.harvard.edu/ash/Home/Programs/
Innovations-in-Government/Social-Innovation; IESE, www.iese.edu/en/faculty-
research/research-centers/cbs/social-entrepreneurship-social-innovation/; ESADE,
www.esade.edu/research-webs/esp/socialinnovation.
100

Son aplicables estos elementos bsicos al campo ms especfico
de la innovacin social urbana? Entendemos que si, ya que en los
ltimos aos comprobamos cmo las iniciativas de los organismos
multilaterales de empresas de servicios y de operadores tecnolgicos
en el campo de las polticas y las estructuras urbanas no dejan de
proponer e incentivar estrategias de este tipo (Gerometta et alt,
2005, Moulaert et al., 2005, Moulaert-Sekia, 2003).
Nuestro planteamiento aqu no es seguir ese filn de iniciativas,
sino ms bien tratar de explorar hasta qu punto podemos analizar y
sistematizar procesos de innovacin social urbana que van ms all
de los planteamientos ms contemporanizadores con las estrategias
neoliberales propiciadas desde los organismos multilaterales o desde
planteamientos como los de Big Society (Gran Bretaa) o So-
ciedad Participativa (Holanda) (Subirats, 2014; Martnez, 2012).
Para ello, proponemos establecer primero una serie de parmetros
que nos permitan diferenciar las experiencias que nos interesan, y
tratar de contrastar esos criterios con las experiencias recogidas en
nuestra investigacin en cinco grandes ciudades espaolas (Madrid,
Barcelona, Sevilla, Valencia, Bilbao) y que forman del ncleo de
este volumen.
Cmo podemos definir innovacin social en polticas urbanas?
Segn Civersity,3 puede considerarse una prctica como significa-
tiva si: a)surge como respuesta a una vulnerabilidad social detectada
en la ciudad; b)propone una nueva definicin social de la situacin
urbana (re-framing); c)aspira a lograr tanto reconocimiento social
3. Propuesta para la identificacin de prcticas significativas, de Civersity-

UPV/EHU, 4 de julio 2013. Borrador en el marco de POLURB 2015 (ver nota 1),
una investigacin que dirige un equipo del IGOP liderado por Joan Subirats y en
el que participan diversas universidades espaolas: Universidad del Pas Vasco,
Universidad Pablo Olavide de Sevilla, Universidad de La Rioja, Universidad de
Valencia, Universidad de Murcia, Universidad de Zaragoza, y en la que se ana-
lizan las diez ciudades ms pobladas del pas. La investigacin, tras dos aos de
anlisis de datos y de entrevistas a los principales actores polticos, econmicos y
sociales de las ciudades mencionadas, est en curso de finalizacin, incorporando
experiencias innovadoras surgidas de los movimientos sociales urbanos, con o sin
la complicidad institucional. Pueden verse primeros resultados en Subirats-Mart,
2014; Subirats-Mart, 2015 (www.centrodeestudiosandaluces.es/index.php?mod
=factoriaideas&id=216&cat=2&tip=1&idm=).
101

(acumulacin de fuerzas) como expresin institucional (orientacin
reformadora/transformadora); d)incorpora a su diagnstico y a su
propuesta el posible impacto que puedan tener sobre otras escalas
espaciales sin considerar tales impactos como externalidades.
Desde otras perspectivas (Lauritzen, 2013; Young Foundation,
2012), se define como ejemplos de innovacin social nuevas solu-
ciones (productos, servicios, modelos, procesos, etc.) que simult-
neamente sirven de respuesta a necesidades sociales (de manera ms
efectiva que las hasta entonces existentes) y que encaminan hacia
nuevas o superiores capacidades y relaciones, y hacia mejores usos
de las disponibilidades y recursos. Las innovaciones sociales seran
beneficiosas, tanto por sus resultados para la sociedad en su conjunto
como por el hecho de aumentar la capacidad de actuacin autnoma
de los actores sociales en el escenario urbano. Se ha mencionado,
asimismo, desde miradas ms crticas (Martnez, 2012, 2013), la
importancia de incorporar criterios de mejor inclusin social de los
grupos excluidos en diversos mbitos de la sociedad, modificando
as las dinmicas de las relaciones sociales, incluyendo las relaciones
de poder. Insistiendo, de esta manera, en la necesidad de incorporar
criterios de cambio institucional efectivo en las dinmicas o ejemplos
de innovacin.
A partir de todos estos elementos, nuestra investigacin ha
partido de de la definicin de ciertos criterios bsicos que, desde
nuestro punto de vista, debera cumplir una experiencia determi-
nada para poder ser considerada como una prctica de significativa
de innovacin social en polticas urbanas. Estos criterios son los
siguientes:
Objetivos. Hablamos de estrategias destinadas a debilitar/

reducir los factores de vulnerabilidad, y aquellos destinados
a fortalecer las capacidades o el empoderamiento de los in-
dividuos y los colectivos en que se integran. En este sentido,
puede verse si da pistas sobre escenarios alternativos de desa-
rrollo urbano. Hace frente a algn tipo de vulnerabilidades
detectadas? Intenta incidir sobre sus causas? Fortalecen al
colectivo implicado?
Fundamento y respuesta a vulnerabilidades. Necesariamente,
la significatividad de la prctica ser mayor si parte de criterios
102

explcitos sobre el diagnstico, la implementacin y la evalua-
cin de las acciones emprendidas. Ello implica disponer de un
diagnstico de las necesidades, elaborado teniendo en cuenta a
los actores implicados y la consistencia entre ese diagnstico y
la elaboracin de la accin (diagnstico, diseo e implementa-
cin).
Integralidad o transversalidad. Consideraramos aqu el hecho
de generar o producir transformaciones estructurales o, en su
caso, actuaciones coyunturales que traten de evitar su aislamien-
to. Partiendo de la idea de que la perspectiva de vulnerabilidad
adoptada en nuestra investigacin quiere incorporar una mirada
multifactorial, este requisito se refiere a la necesidad de que
toda prctica significativa aborde al menos dos grandes campos
de vulnerablidad en este cambio de poca. Es decir, si enten-
demos que las situaciones de creciente vulnerabilidad urbana
estn provocadas por la acumulacin de distintos factores (del
habitat urbano, de la subsistencia econmica, de la exclusin
social o de la falta de respuesta institucional y de participacin
ciudadana), una accin significativa sera aquella que abordase
de forma suficientemente integral el conjunto o una buena parte
de los factores que intervienen en la configuracin de dicha
situacin.
Efectividad. La produccin de impactos sociales tangibles, posi-
tivos y no circunstanciales que mejoren la situacin previamente
existente. Una prctica significativa debera perseguir, tanto la
consecucin de los objetivos marcados como la sostenibilidad
en el tiempo del impacto que se produce (tanto si ello conlleva
la continuidad de la prctica como si no). No se trata solo de
tener buenas ideas, sino de llevarlas a la prctica.
Participacin y empoderamiento social. Una intervencin
significativa, en la perspectiva adoptada, debera estructurarse
implicando a los actores sociales en el diseo, implementa-
cin o evaluacin de la prctica mediante procedimientos o
mecanismos que fortalezcan y (re)establezcan vnculos y redes
comunitarios. Sera importante considerar cmo han variado las
relaciones de poder previamente existentes y hasta qu punto esa
prctica genera un afianzamiento de las capacidades generales
de agencia social.
103

Gestin del conflicto. Un elemento fundamental de la accin
social en el campo de las polticas urbanas es la consideracin
del conflicto y la diversidad como elementos consubstanciales
de los procesos urbanos y sociales, que pueden constituir fuentes
importantes de creatividad e innovacin. Los casos seleccionados
no deberan pretender, por lo tanto, evitar u ocultar dichos con-
flictos, sino gestionarlos y positivizarlos. Ello implica habitual-
mente ajustar la accin a la diversidad de posiciones, intereses,
perspectivas, etc., yendo ms all de la homogeneizacin de
planteamientos o soluciones.
Discontinuidad, novedad, cambio de orientacin. Uno de
los ejes vertebradores de una prctica significativa para ser
considerada como tal sera la incorporacin (o el rediseo
profundo) de las temticas o la metodologa de forma creativa,
original o novedosa. Cabe sealar que la innovacin no solo
se refiere a los procedimientos y soluciones, sino tambin a
las problemticas, los grupos o personas afectadas, el mbito
territorial elegido...
Conectividad, urdimbre. Convendra, asimismo, examinar si
la experiencia ha tenido un desarrollo ms bien centrado en el
colectivo o el mbito territorial definido, o si ha sido capaz de
conectar con otras experiencias similares en otros espacios o
con otros colectivos. Y tambin si ello ha conducido a articular
esa experiencia con otras dinmicas en otros sectores u otras
polticas, para as plantearse problemas ms estructurales o de
ciudad en su conjunto.
Transferibilidad. En la medida en que uno de los sentidos de
este trabajo de sistematizacin de prcticas significativas de
innovacin social en polticas urbanas es examinar el grado en
que se est produciendo un cambio en las polticas urbanas, en
Espaa a partir del cambio de poca en el que estamos inmersos,
la replicabilidad o transferibilidad de tales prcticas parece un
elemento importante a tener en cuenta. En efecto, la capacidad
de acumulacin de las acciones es en s mismo significativo.
Los casos deberan ser, por lo tanto, transferibles y adaptables.
Deberan ser experiencias acumulables, que puedan servir de
referencia en el propio mbito territorial o social en el que han
surgido, y en otros contextos. Para ello, conviene analizar si
104

disponen de documentos o de otros instrumentos que permitan
un seguimiento de la prctica en todas sus fases.
Escalabilidad. Los procesos de vulnerabilidad analizados en
POLURB apuntan a su multidimensionalidad en un escenario
crecientemente globalizado. Desde esta perspectiva, una prctica
significativa sera aquella capaz de involucrar distintas escalas
de conflicto y de accin, implicando actores en distintas esferas
territoriales y de gobierno que tengan que ver con el tema objeto
de la accin, implicando al mximo de agentes (departamentos,
reas, entidades, instituciones, etc.) que resultan implicados en
el trabajo en red.
Estos criterios, con su mayor o menor presencia en las experien-

cias, podran constituir los rasgos fundamentales que permitiran
identificar prcticas significativas, que permitan hablar de innova-
cin en las polticas urbanas en este cambio de poca.
Al margen de estas caractersticas generales, podemos incorporar
otros criterios a tener en cuenta, como podran ser su surgimiento
desde la iniciativa social, o su capacidad de generar nuevos relatos, su
nfasis en las lgicas de reciprocidad o de mutualismo, que podran
considerarse asimismo como elementos a considerar en nuestro an-
lisis. Estos aspectos podran considerarse como complementarios, y
por tanto serviran para reforzar la significatividad poltica y social,
incorporando ms grosor analtico al conjunto de prcticas que
acaben tomndose en consideracin.
A modo de conclusin
Como puede comprobarse en las pginas anteriores, hemos evitado
conectar la perspectiva de la innovacin social con dinmicas de
carcter individual o de emprendidura heroica. Apuntamos a un
rescate de la perspectiva innovadora desde una lgica de ecologa
social. Entendemos que existen espacios, territorios y entornos que
favorecen lgicas de innovacin que permiten avanzar en soluciones
colectivas que no siempre las administraciones pblicas estn en
disposicin de proveer (Blanco-Fleury-Subirats, 2012). Tratamos,
por tanto, de relacionar entornos urbanos y dinmicas innovadoras.
Buscando hbitats donde la innovacin encuentre oportunidades
105

para su desarrollo. En las instituciones predomina una lgica de
regularidad, de seguridad jurdica y garanta homogeneizadora que
no favorece el que surjan nuevas soluciones para nuevos y viejos
problemas (Brugu-Blanco-Boada, 2014, Beetham 1996, Du Gay
2000).
Desde la esfera social, las limitaciones y los constreimientos
son distintos. Se acepta con mayor facilidad que no se conoce la
respuesta adecuada ante nuevos escenarios, se est dispuesto a probar
y a equivocarse, y por definicin, son entornos plurales que buscan
alternativas sin corss institucionales (vense ms adelante los ejem-
plos de Can Batll, La Corrala, El Puma, La PAH). En los casos que
hemos reseado, se observa que frente a las resistencias del entorno
administrativo, las comunidades locales encuentran en su entorno el
humus necesario para probar y experimentar. En algunos casos (Pla
BUITS, Zorrotzaurre, Huertos de Valencia), son las propias adminis-
traciones las que se apoyan en la creatividad social para encontrar
salidas a bloqueos temporales. Lo relevante, no obstante, es que esas
iniciativas sean capaces de ofrecer soluciones o mejoras en relacin
a las problemticas a las que tratan de enfrentarse. En otro captulo
de este volumen, se trata ms en profundidad la relacin entre este
elenco de criterios de significatividad con los anlisis de cada caso
seleccionado. Probablemente no estamos an en disposicin de
poder evaluar ese conjunto de experiencias desde el punto de vista
sustantivo, ya que a muchas de ellas les falta un recorrido suficiente.
Pero s que se observa cmo en algunos casos los impactos son ya
muy significativos en trminos de mejora de las condiciones de
vida o en trminos de ampliar el abanico de alternativas. En otros
trabajos (Brugu, Blanco, Boada, 2014) se hace referencia a las re-
sistencias culturales, administrativas y entre los propios actores que
esas experiencias de innovacin generan. Por ello hemos apuntado
a la importancia de la sostenibilidad y capacidad sistematizacin y
de su replicabilidad, a la hora de asegurar su resiliencia.
Finalmente, es interesante destacar que en nuestra perspectiva
hemos querido huir de una lgica (notablemente hegemnica en la
literatura de innovacin social) que subraya los aspectos econmico-
manageriales, como factores bsicos que repercuten en una mejora
de la competitividad (Swyngedouw, 2005; Mouleart et al., 2005;
MacCallum et al., 2009). En algunas aportaciones (Gonzlez et al.
106

2010) se considera que la innovacin social se produce cuando se
da cuando la movilizacin de las fuerzas sociales (e institucionales)
consigue mejorar la satisfaccin de las necesidades humanas, po-
tenciando al mismo tiempo el empoderamiento de sectores socia-
les previamente silenciados o excluidos. Construyendo as nuevas
capacidades y, en ltima instancia, cambiando las estructuras de
poder y las relaciones con las instituciones. No buscamos aqu, por
tanto, el subrayar en las experiencias reseadas ni en la perspectiva
adoptada, una forma de reforzar los aspectos institucionales y de
gobernanza que han presidido muchos esfuerzos de los organismos
multilaterales en relacin a la prdida de peso de las instituciones
frente a los nuevos y complejos retos colectivos. (Swyngedouw,
2009). Subrayamos ms bien procesos que apunten a lgicas de
transformacin social con pleno protagonismo de las comunidades
locales. Sin que ello forzosamente implique la hostilidad o la in-
diferencia de las instituciones. Tratamos, en definitiva, de analizar
experiencias de nueva institucionalidad que apunten a lgicas de
coproduccin de polticas (Needham, 2008; Ostrom, 2005). Apun-
tando a una nueva concepcin de lo pblico que no quede limitado
y circunscrito a la esfera institucional.
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V. PRCTICAS SIGNIFICATIVAS
DE INNOVACIN URBANA
V-1. Derecho a la vivienda y cambio social:

la Plataforma de Afectados por la Hipoteca
de Madrid
Javier Camacho, Fernando Daz Orueta, M Elena Gadea,
Xavier Gin y M Luisa Lours
Introduccin: la PAH, una experiencia de lucha

por el derecho a la vivienda
Anclada en las luchas en torno a una vivienda digna que tuvieron
lugar durante los aos 2006 y 2007, la Plataforma de Afectados por
la Hipoteca (PAH) naci como respuesta a la emergencia habitacional
planteada por el impago de hipotecas de aquellos sectores sociales
afectados ms duramente por el estallido de la burbuja inmobilia-
ria, y el programa de ajuste estructural impuesto por los sucesivos
gobiernos espaoles de distinto color poltico, en coordinacin con
la Unin Europea.
En febrero de 2009, finalizado el ciclo inmobiliario expansivo, se
produjo en Barcelona la fundacin de la PAH. Los impulsores fueron
un grupo de activistas procedentes, bsicamente, del Movimiento
V de vivienda que desde 2006 venan movilizndose en torno al
problema de acceso.1 Este movimiento, tal y como sealan Colau
y Alemany (2012: 91-92), protagoniz un conjunto de iniciativas
novedosas en torno a la defensa del derecho a una vivienda digna.
En 2008 organiz un encuentro bajo el lema No dejaremos que los
bancos nos echen de casa, que es considerado como el germen de
1. Sobre los primeros pasos del Movimiento V de vivienda: Garca, 2011.
113

la PAH. En la actualidad, la PAH cuenta con ms de 200 plataformas
repartidas por todo el Estado espaol.
En este texto el anlisis se centra en la PAH de la ciudad de Ma-
drid.2 Sin embargo, las caractersticas de este amplio movimiento
social, con una fuerte implantacin territorial y un sentido de la
accin colectiva que, incidiendo en lo local, apuesta simultnea-
mente por mantener una perspectiva estructural, obligan a no per-
der de vista en ningn momento su evolucin global. Por ello, el
anlisis de la experiencia de la PAH en Madrid se realiza planteando
constantemente su conexin con el conjunto de las PAH y de otras
organizaciones que luchan por el derecho a la vivienda. Todas ellas,
a su vez, forman parte de un proceso de construccin social popular
que cada vez con ms claridad se orienta a la superacin del rgimen
poltico instaurado en 1978.
La vulneracin del derecho a la vivienda

Es preciso retroceder a los momentos anteriores al estallido de la
ltima crisis para comprender mejor la naturaleza y el alcance de la
actual emergencia habitacional. Los diagnsticos realizados enton-
ces3 coincidan en la gravedad que haba alcanzado el problema de
la vivienda durante los aos del boom econmico y del despliegue
del modelo urbano neoliberal. Coincidiendo con esta perspectiva,
Miloon Kothari, Relator Especial por el Derecho a una Vivienda
Adecuada de Naciones Unidas, alertaba sobre la vulnerabilidad extre-
ma en el acceso a la vivienda en el Estado espaol. Las conclusiones
de su informe se basaban en el trabajo de campo realizado entre
el 20 de noviembre y el 1 de diciembre de 2006. Esta llamada de
atencin resultaba especialmente significativa, puesto que dejaba a
la luz la dimensin del problema de la vivienda en los aos previos
al estallido de la burbuja inmobiliaria, todava en una etapa de cre-
cimiento econmico. A juicio de Kothari (2008), la principal causa
de esta vulnerabilidad se encontraba en el fomento por parte de los
2. www.afectadosporlahipotecamadrid.net.
3. Por ejemplo: Roch, 2004; Gaja, 2005; Fernndez Durn, 2006; Daz Orueta
y Lours, 2008; Naredo y Montiel, 2010.
114

poderes pblicos de la propiedad privada en detrimento de otras
frmulas de acceso a la vivienda, como el alquiler. Concretamente,
sealaba y recomendaba lo siguiente:
A pesar de que en las disposiciones de la Constitucin se re-

conoce que la vivienda es un derecho bsico, en la prctica es
considerada un simple bien de consumo, que se compra y se
vende. En este contexto debe recuperarse la funcin social de
la vivienda y aplicarse plenamente el artculo 47 de la Consti-
tucin. (Kothari, 2008: 27)
Posteriormente, el informe de 2012, elaborado por la nueva

relatora (Rolnik, 2012), levantaba acta de la gravsima situacin
habitacional espaola tras el estallido de la burbuja, transcurridos
varios aos de crisis y experimentados ya los brutales impactos de
las polticas de ajuste.
En suma, lo que se viene produciendo es la vulneracin sistem-
tica y sostenida en el tiempo de un derecho fundamental recogido
en la Constitucin. De hecho, Rolnik (2012) instaba nuevamente
al gobierno a tomar medidas encaminadas a materializar la funcin
social de la vivienda de la que los poderes pblicos son responsables.
Los informes de la ONU pusieron de relieve la fragilidad del modelo
inmobiliario espaol y sus consecuencias sociales derivadas. Pisarello
(2013a), citando fuentes del Consejo General del Poder Judicial, da
cuenta de que ya en 2008 se registraron ms del doble de ejecuciones
hipotecarias que en 2007. Concretamente 58.686 frente a 26.000,
anticipando la cadena de desahucios que se avecinaba.4
Las dimensiones del problema habitacional generado son fcil-
mente perceptibles si se atiende a las ms de 500.000 ejecuciones
hipotecarias que, de acuerdo a las estimaciones de la PAH, han tenido
lugar desde 2008 hasta mayo de 2014 (PAH, 2014). En relacin
al nmero de desahucios, Colau y Alemany (2013) calculan que
4. Tal y como plantean Cano y Etxezarreta (2014), desde 2012 los datos
publicados por el Consejo General del Poder Judicial se han ampliado y mejorado.
Esto supone que desde esa fecha las cifras son ms fiables, pero tambin que las
series temporales que incluyen aos anteriores y posteriores a 2012 resultan ms
confusas.
115

entre el tercer trimestre de 2008 y el mismo perodo de 2012, estos
ascendieron a 362.776, siendo Catalua la comunidad autnoma
ms afectada (31%), seguida de Madrid (14%), Pas Valenciano
(10%) y Andaluca (10%).
Resulta muy reseable el empeo de las diferentes administra-
ciones en dificultar el acceso a informacin bsica sobre esta mate-
ria. De acuerdo al trabajo realizado conjuntamente por Amnista
Internacional, Greenpeace e Intermn-Oxfam (2013), la opacidad
de los datos sobre ejecuciones hipotecarias en Espaa no permite
conocer informacin esencial. El problema de los desahucios no
es solo una cuestin de cifras puesto que afecta a la vulneracin de
derechos fundamentales asociados a la perdida de la vivienda. En
ese sentido, el informe citado destaca la ausencia de datos sobre el
nmero de personas expuestas al sinhogarismo como consecuencia
de los desahucios. Estas organizaciones sealan tambin que la le-
gislacin aprobada por el gobierno no ampara de modo efectivo al
conjunto de la poblacin afectada.
La PAH y las luchas por la vivienda: continuidad histrica

y trabajo en red
El nacimiento de la PAH en 2009 se produjo en el contexto ante-
riormente esbozado. La PAH retomaba, en su forma y contenido,
algunas de las experiencias histricas de lucha por el derecho a la
vivienda. En este sentido, Pisarello (2013a: 1) afirma:
Recogen y reinventan la mejor tradicin del movimiento

vecinal antifranquista y una herencia que se remonta, al menos, a
los sindicatos de inquilinos existentes en Bilbao, Sevilla, Tenerife
o Barcelona a principios del siglo XX.
Dos aos ms tarde, el 4 de junio de 2011, y a raz del estallido

del 15M, se cre la PAH de Madrid. Es importante sealar que el
15M actu como detonante y catalizador de los movimientos que
en torno a la vivienda venan producindose hasta ese momento.
Uno de los grupos que ms tempranamente se organizaron al
verse afectados de lleno por el fraude hipotecario generalizado fue la
Coordinadora Nacional de Ecuatorianos en Espaa (CONADEE). La
116

cooperacin entre la Federacin Regional de Asociaciones de Vecinos
de Madrid (FRAVM) y la CONADEE, junto con un grupo de afectados
del municipio de Meco, dara lugar al nacimiento de la PAH madrilea.
El modelo de referencia fueron las PAH de Barcelona y de Murcia.
La fuerza de la CONADEE como organizacin se hace eviden-
te, por ejemplo, en la presentacin ante la Asamblea Nacional de
Ecuador, el 13 de octubre de 2011, del Proyecto de Ley en Defensa
de Derechos de los Trabajadores y Trabajadoras inmigrantes y contra
el fraude hipotecario cometido en Espaa.5 As, la defensa del dere-
cho a la vivienda traspas el estricto mbito europeo, asumiendo
el gobierno ecuatoriano la defensa de los derechos bsicos de sus
ciudadanos en Espaa.
Si la FRAVM y la CONADEE tuvieron un papel fundamental en
la rodadura de la PAH en Madrid, las asambleas de barrio tambin
fueron esenciales en el despliegue de acciones concretas en los
barrios. Tal y como seala una de las personas entrevistadas, activista
de la PAH:
La FRAVM fue la que nos cedi el local, la que se implic con

toda la gente que trabaja en la PAH []. Aqu, en Madrid, tam-
bin hay mucho ms vnculo con las asambleas de barrio que
surgieron a raz del 15M, es decir, que se establecen sinergias con
todo tipo de colectivos que ya estaban creados o se han creado
con el 15M. (MD_MS1)
El primer desahucio que se paraliz en Madrid se produjo

despus del 15M, en el barrio de Tetun. Todava bajo el impacto
de la movilizacin del 15M esta paralizacin concentr a una gran
cantidad de personas, procedentes no solo del barrio. En ese mo-
mento comenz la campaa Stop Desahucios en Madrid.
La PAH: objetivos y estrategias

Tomando en consideracin las dimensiones especficas del proble-
ma, desde un primer momento la PAH orient su actuacin hacia la
5. www.conadee.org/?cat=33.
117

modificacin de la legislacin hipotecaria. Pero, ante las dificultades
de transformacin del sistema financiero, la PAH ampli la tipologa
de sus actuaciones priorizando la respuesta a las necesidades ms
urgentes de la poblacin afectada:6
La presin sobre las entidades financieras en la bsqueda de una

solucin para las personas desahuciadas o en riesgo de serlo.
El establecimiento de vnculos institucionales orientados a
forzar a la administracin a actuar, apoyando a las personas
afectadas.
El asesoramiento a los afectados (jurdico y de accin).
La difusin internacional, desplegando ante diversos orga-
nismos una actividad intensa de denuncia y divulgacin de la
situacin de vulneracin del derecho a la vivienda en el Estado
espaol.
Las prcticas activistas/organizativas: defensa in situ de los sec-
tores afectados en el momento del desalojo (campaa Stop Des-
ahucios), creacin de redes de solidaridad en torno a la defensa
del acceso a la vivienda, campaa de escraches, recuperacin de
edificios, etc.
En este sentido, resulta muy significativa la creacin en 2011

de la Obra Social de la PAH7 definida como:
[] una campaa de ocupaciones y de recuperacin del derecho

a la vivienda que responde a un estado generalizado de emer-
gencia habitacional generado de forma artificial y deliberada
por los bancos y el gobierno.
A partir de junio de 2013, en el encuentro de las PAH de todo el

Estado celebrado en Valencia, se decide intensificar la accin de la
Obra Social centrada en el realojamiento de personas desahuciadas
o en riesgo de serlo. En Madrid la campaa se inici en octubre de
6. Para una aproximacin a la crisis de la vivienda desde una perspectiva de

derechos humanos: PAH y DESC, 2013.
7. www.afectadosporlahipoteca.com/obra-social-pah.
118

2013 con la ocupacin de un banco de la Sociedad de Gestin de
Activos Procedentes de la Reestructuracin Bancaria (Sareb)8 en el
distrito de Carabanchel.
Asimismo, en su onda expansiva, de cariz no exclusivamente
territorial, la PAH ha ampliado sus acciones tratando de involucrar
a las instituciones en la solucin del problema habitacional. En
ese sentido y como experiencia altamente significativa, en 2013 la
Iniciativa Legislativa Popular (ILP)9 impulsada por la PAH reuni
casi un milln y medio de firmas. En ella se reclamaba la dacin
en pago retroactiva para los deudores de buena fe, el alquiler
social y la creacin de un parque pblico de alquiler con las vi-
viendas embargadas por bancos rescatados con fondos pblicos,
as como la paralizacin de los desahucios. Tanto esta iniciativa
como las mociones suscritas por ms de 300 ayuntamientos
apelando al gobierno central a la paralizacin de los desahucios,
se constituyeron en claros ejemplos del intento de implicar a las
instituciones.
Pero en el caso de Madrid las instituciones, lejos de impulsar un
parque de vivienda pblica en alquiler, han continuado recorriendo
el camino inverso. Desde 2013, y desatendiendo las recomendacio-
nes internacionales, tanto el Ayuntamiento de Madrid a travs de la
Empresa Municipal de Vivienda y Suelo (EMVS), como la Comu-
nidad de Madrid, a travs del Instituto de la Vivienda de Madrid
(IVIMA), han pasado a vender a fondos de inversin privados parte
del ya de por s reducido parque de viviendas pblicas en alquiler.
Los nuevos propietarios han visto su papel reforzado gracias a la
nueva Ley de Alquileres aprobada en junio de 2013 (Anexo 5.3),
constituyndose como una amenaza real en la vida de los sectores
sociales ms castigados por la crisis. Para defenderse de estas nuevas
agresiones, la PAH y la FRAVM, junto a otras organizaciones, crearon
en 2013 la Plataforma de Afectados por la Vivienda Pblica y Social
de Madrid (PAVPS).10
8. www.sareb.es.
9. www.quenotehipotequenlavida.org/?page_id=63.
10. http://pavpsmadrid.wordpress.com/que-es-pavpsmadrid/.
119

CUADRO 1
DE LA BURBUJA INMOBILIARIA A LOS MOVIMIENTOS SOCIALES DE
LOS DESAHUCIADOS
Jess Leal Maldonado

(Catedrtico de la Universidad Complutense de Madrid)
Espaa es un pas con un precario Estado de bienestar basado en un rgimen

denominado familialista en el que la familia juega un papel importante en la
provisin de viviendas frente a una actividad mucho ms reducida del Estado que
la que se da en la mayor parte de los pases europeos.
Este rgimen de provisin de vivienda tiene como una de sus principales
consecuencias el desarrollo de lo que algunos denominan un estado de bienestar
patrimonial (Dolling y Ronald 2010, Ronald 2008, Dolling 1997, Toussaint y Elsinga
2009) en el que la incertidumbre sobre el empleo y las pensiones llevara a reforzar
una acumulacin de recursos, por parte de las familias, concretada especialmente
en la tenencia de la vivienda en propiedad. Se trata de un sistema en el que el
Estado fomenta una solucin individual a las necesidades de vivienda de la pobla-
cin impulsando este acceso a la propiedad con el doble objetivo de constituir la
vivienda como un factor de seguridad y de integracin social a travs del refuerzo
que la propiedad supone sobre la identidad local. Este impulso de la propiedad
supona un refuerzo de la identidad local a la vez que traa consigo un refuerzo de
la solidaridad local que compensaba su debilidad en un pas con un crecimiento
urbano sustentado ms en un desarrollo tardo, salvo algunas excepciones.
El modelo de una sociedad de propietarios o de una sociedad patrimonial est
ligado tambin en el Sur de Europa a las races campesinas de una parte de la po-
blacin urbana de mayor edad, que emigr de las zonas rurales a las ciudades y para
la que la riqueza est sobre todo en la posesin de bienes tangibles, sustituyendo
la propiedad de la tierra por la propiedad de una vivienda situada en el lugar en
el que les tocaba vivir por la proximidad al trabajo (Allen y otros, 2004).
Existe pues una relacin estrecha entre el mercado de trabajo y la propiedad
de la vivienda, que la mayor parte de autores tratan desde el impacto negativo
que tiene la elevada proporcin de propietarios sobre la movilidad laboral. Pero
tambin puede considerarse que la exigencia social de acceder a la vivienda
mayoritariamente en propiedad, algo que algunos denominan cultura de pro-
piedad, viene tambin impulsada en gran parte por unas condiciones laborales
en la que se presenta una mayor inquietud, por la continuidad del trabajo. El
impacto del desempleo sobre el acceso a la vivienda no se haba revelado con
fuerza hasta ahora porque las propias condiciones econmicas ocultaban el
problema que estaba detrs. Mientras las hipotecas para el acceso a la vivienda
tuvieran un perodo corto de reembolso y existiera un grado de inflacin elevado,
120

el problema no se planteaba de forma aguda. El acceso a la vivienda, hasta
mediados de los noventa, supona un enorme sacrificio durante los primeros
aos, debido a las altas tasas de inters de los prstamos hipotecarios, pero la
elevada inflacin dilua de forma rpida en los aos siguientes a este sacrificio
para convertirlo en una forma rentable de ahorro. Lo importante era sobrevivir
los dos o tres primeros aos porque luego la evolucin de los precios y de las
hipotecas corra a favor del adquirente.
Ese relativo equilibrio se rompe con el cambio del marco econmico actual. La
inflacin se reduce fuertemente de manera que el esfuerzo de acceso se extiende
en el tiempo, para solucionar este problema las entidades crediticias extienden el
reembolso de los prstamos hipotecarios, pasando de una media de 10 aos al
comienzo de los aos noventa, con una inflacin cercana al 17% a una extensin
de los reembolsos a 23 aos de media a finales de la primera dcada del siglo
con una inflacin mucho ms reducida, cercana al 3%. Pero el problema no se
perciba porque el fuerte crecimiento econmico y el propio incremento de los
salarios tapaba el problema derivado de un comportamiento cclico del mercado de
trabajo. El largo perodo de bonanza econmica de comienzos de siglo no permita
ver el riesgo que supona la nueva situacin. Eso llev a una continuidad de las
polticas favorecedoras de la propiedad concebida como la forma ms adecuada
de disponer de un alojamiento. Hay que tener en cuenta que hasta despus de
la crisis no se eliminaron las desgravaciones por el pago de las hipotecas que
suponan en algunos aos ms del 80% de lo que podramos denominar inversin
pblica en vivienda.
Esta situacin lleva a un comportamiento diferencial de los espaoles y en
general de los pases del sur de Europa con respecto a las formas de acceso a la
vivienda de los otros pases de la zona euro. Pero la diferencia provena sobre todo
del hecho de que ese acceso a la propiedad se haca desde los primeros aos de
la formacin de los hogares. En relacin con otros pases europeos la diferencia
en la proporcin de propietarios entre los mayores de 65 aos es escasa, la gran
diferencia estaba en que los espaoles eran propietarios desde jvenes.
A este hecho hay que aadirle la voracidad de las entidades de crdito por
atraer nuevos clientes jvenes para lo que utilizaban el reclamo de unas condicio-
nes hipotecarias especialmente favorables. La prctica de financiar ms del 80%
del precio de la vivienda (contraviniendo la normativa establecida) o de financiar
a hogares de riesgo con claras dificultades de continuacin laboral o con rentas
reducidas, contribuy tambin a la expansin de la propiedad.
A esto hay que aadir la creencia errnea de que el valor de la vivienda era
muy estable, cosa que contradice cualquier anlisis temporal de la evolucin de
dicho valor. Lo que haba sucedido en Espaa es que los descensos producidos
a comienzos de los aos ochenta y noventa fueron ocultados por la inflacin
elevada de esos aos, ya que en el ciclo bajista la vivienda mantena su precio
nominal pero no su valor.
121

Esta situacin explica que se produzca una expansin de la propiedad con su
acceso de hogares en los que el trabajo no estaba asegurado y por lo tanto que
se produjeran situaciones de riesgo que las convicciones errneas y la situacin de
bonanza econmica contribuan a ocultar. Hay que tener en cuenta que el esfuerzo
medio de adquisicin de una vivienda en 2008, medido en relacin con la cuota
hipotecaria mensual media, alcanzaba el 49% del salario medio, cantidad que
desciende hasta el 30% en 2014 debido al descenso de los tipos de inters y de
la cuota hipotecaria media.11 El advenimiento de la crisis econmica ms fuerte
de los ltimos cien aos dio al traste con esa tendencia hacia la propiedad que
generaba una sobreproduccin de viviendas y una agravamiento de los problemas
de alojamiento de una elevada proporcin de hogares. Pero el consiguiente rechazo
de las poltica precedentes olvid que haba que recoger los vidrios rotos de la gran
fiesta expansiva precedente, manifestados en los hogares para los que resultaba
imposible hacer frente a las hipotecas contradas y ms an cuando el precio de
la vivienda adquirida haba descendido por debajo de la cantidad que quedaba
por devolver en dicha hipoteca (Burriel, 2014; Alguacil, 2013).
LOS DESAHUCIOS
Desde mediados de 2007, que es cuando se empieza a desplomar el mercado
inmobiliario en Espaa, se presenta un incremento notable de las ejecuciones
hipotecarias y consiguientemente de los desahucios. Una serie de acontecimien-
tos precipitan la percepcin social de dichos problemas, no solo por la imagen
de familias con hijos vindose obligadas a abandonar sus viviendas sino por
reacciones extremas que en ocasiones llegaron al suicidio de los que iban a ser
desahuciados.
Dos elementos diferentes hay que tener en cuenta a la hora de analizar los
lanzamientos y desahucios de los habitantes de una vivienda. El primero correspon-
dera al desahucio de sus viviendas de aquellos hogares que no haban interrumpido
el pago de la hipoteca, siendo su vivienda reclamada por la entidad financiera
deudora. La segunda viene dada por el impago del alquiler acordado por escrito
o verbalmente entre el inquilino y el propietario de una vivienda.
El desahucio de una vivienda ocupada habitualmente por un hogar por impago
de la hipoteca viene precedido por una ejecucin hipotecaria dictada por un juez
que luego se puede hacer efectiva a travs de dos maneras: la primera sera el
abandono voluntario del propietario de la vivienda, generalmente por un acuerdo
con la entidad acreedora que en ocasiones puede suponer la dacin en pago por
la que dicha entidad acuerda cancelar totalmente la deuda. La segunda sera el
lanzamiento forzado por la autoridad judicial con o sin acompaamiento de la
11. Registradores de Espaa (2013).
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polica que supone la transmisin de la propiedad a la entidad crediticia que pro-
ceder a la venta de la vivienda, de forma que en el caso de que esta no complete
la deuda, la cantidad restante se quedar a deber por el titular del prstamo. A
estos desahucios hay que aadir los que se dirigen a una vivienda secundaria, a
un local o a un terreno o solar.
En el ao 2012, segn el Banco de Espaa, se produjeron 39051 entregas
a los bancos derivadas de ejecuciones de hipotecas concedidas a hogares, de las
que 32490 seran viviendas habituales segn los datos del Consejo General del
Poder Judicial, pero de ellas solo el 15% estaban ocupadas en el momento del
lanzamiento. A ellas habr que aadirles los desahucios derivados de los contratos
de alquiler que suponan el 57% de las 101034 ejecuciones. Pero Colau y Ale-
many (2013) evalan una cantidad algo menor de desahucios de alquileres que
seran 43172 para el ao 2012, claro que en este caso no deben contar los que
se producen por otras causas diferentes al impago. La existencia de una cierta
constancia en la cantidad de ejecuciones hipotecarias anuales decididas por los
juzgados por motivo de impago de las hipotecas contradas desde el comienzo
de la crisis, contrasta con el incremento de los desahucios debido al impago de
los alquileres. En su conjunto, los desahucios han ido creciendo a lo largo de los
ltimos aos aunque hayan disminuido los producidos por el impago de hipotecas,
debido en gran parte a las medidas de proteccin establecidas como la ley 1/2013
de proteccin de los deudores.
El informe de Mndez, R; Abad, L. Plaza, J. (2014 ) recoge la evolucin de las
ejecuciones hipotecarias a lo largo de los ltimos 12 aos que suponen el embargo
de una propiedad para su venta tras el impago de una hipoteca, en Espaa en
l se expresa el notable incremento que se da al comienzo de la crisis , de forma
que en 2009 el nmero de dichas ejecuciones multiplicaba por 6 el de 2005,
desde entonces la variacin no ha sido sustancial, de forma que en 2013 solo
representaban un 13% menos que en 2009. Entre 2008 y 2013 el nmero total
de ejecuciones hipotecarias acumuladas superaba el medio milln, mientras que
los lanzamientos eran 309.560 segn recoge J. Rodrguez (2014).
De cualquier manera los anlisis comparativos muestran que la ley hipote-
caria espaola ha sido ms inclemente con el hipotecado que no puede pagar
su prstamo que la existente en el resto de pases europeos (J. Rodrguez, 2014).
Las cifras de los desahucios que se han producido, ya sea con entrega voluntaria
como con lanzamiento judicial, resulta muy elevada a pesar de la las normativas
de proteccin establecidas despus de las manifestaciones de 2011. Por otra parte
la nueva ley de 2013 ha sido rechazada por parte de algunos partidos y por los
movimientos sociales por considerarla insuficiente.
A pesar de que estas circunstancias suponen el agravamiento de la falta de
alojamiento para los hogares que han sufrido de forma ms aguda el desempleo,
el viraje de las nuevas polticas sociales llevaba a un cierto desmantelamiento del
Estado de bienestar que se manifestaba no solo en las restricciones presupuestarias
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de la Enseanza y de la Sanidad sino tambin, e incluso de forma mucho ms
aguda, en el caso de la vivienda social. Se suprimi la medida de desgravacin
fiscal tras un rocambolesco proceso en el que volvi a implantarse durante un
ao para luego clausurarla definitivamente. Adems, se suprimieron otras ayudas
de menor gasto, de manera que la disminucin presupuestaria real de la poltica
de vivienda fue mucho mayor que en la Sanidad y la Enseanza. La carencia de
recursos limit la posibilidad de disponer de alternativas para alojar a la pobla-
cin ms necesitada porque el escaso parque de vivienda social en alquiler, en
su mayora pblico, tena una reducida movilidad residencial. A eso se le aadi
ms tarde actuaciones como la del Ayuntamiento de Madrid, que supusieron el
desmantelamiento de una parte importante de ese parque de vivienda social en
alquiler con su venta a fondos de inversin especulativos.
El incremento del desempleo trunc las expectativas de muchos nuevos
propietarios que tuvieron que dejar de pagar las hipotecas contradas, vindose
expulsados de sus viviendas sin poder tener el recurso a un alquiler a precios
asequibles por las escasez e incluso el desmantelamiento del parque de viviendas
social es capaz de acogerlos. Pero el problema se ha ido extendiendo tambin a
los inquilinos de bajos ingresos que no podan pagar los alquileres y eran desahu-
ciados a una mayor rapidez que lo haban sido aos antes, debido a las nuevas
normativas que favorecan a los propietarios arrendadores. Con ello, la dimensin
del problema que poda haber ido disminuyendo con el tiempo en el caso de los
propietarios, se vio renovado por el desahucio de inquilinos.
La fuerte presin social para la reforma de la ley hipotecaria tuvo como
resultado su revisin en la que no se recogan los planteamientos de la PAH
centrados en incluir la dacin en pago de la vivienda con carcter retroactivo,
que supondra el poder saldar el prstamo contrado en su totalidad con la
entrega de la vivienda. Se instituyeron algunas medidas que limitaban los
abusos bancarios como la elevacin del mnimo de reembolso de los bienes
expropiados cuando no eran adquiridos en subasta, pasando del 50% al 70%,
de su tasacin, con lo que se sala al paso de las actuaciones bancarias que tras
haber desahuciado una vivienda se quedaban con ella por el 50% de su valor
a travs de una sociedad interpuesta, debiendo el propietario reembolsar a la
entidad la cantidad entre ese 50% y el valor restante por pagar de la hipoteca
que haba sido contrada. Se public un catlogo de buenas prcticas para
ser ejecutado de forma voluntaria por las entidades crediticias y se estableci
una moratoria de desahucios de dos aos en los desalojos para los hogares
ms vulnerables, cuya definicin resultaba muy restrictiva, y un fondo social de
viviendas de alquiler dotado con 6000 viviendas, de las que pasado un ao se
haban otorgado 250 de estas viviendas (Real Decreto Ley 27/2012). Pero estas
medidas fueron consideradas insuficientes por gran parte de los movimientos
sociales (Rodrguez, 2014).
124

LA RESPUESTA SOCIAL: LA PAH
La indignacin social por esta situacin vino acrecentada por la prioridad que se
haba dado al rescate de bancos y cajas de ahorro antes que solucionar los mayores
problemas sociales generados por los hogares que se quedaban sin vivienda.
Los problemas sociales inducidos por la crisis fueron muy extensos, pero en el
mbito de la vivienda las contradicciones llegan a extremos notables. No solo por
la reduccin presupuestaria de la poltica de vivienda en el pas de la eurozona con
menor proporcin de vivienda social despus de Grecia, sino por la desaparicin
de la vivienda en los discursos y en el propio planteamiento poltico, tanto en el
Estado como en muchas autonomas. La poltica de vivienda no solo pasa a un
segundo plano sino que casi desaparece del panorama poltico y, lo que es ms
grave, del presupuesto pblico.
A estas contradicciones se le aade la existencia de un parque de viviendas
vacas que supone el 13.4% del total del parque, la proporcin ms elevada en
Europa, algo que vena de ms atrs pero a lo que se le aade el hecho de que una
parte del mismo est integrado por viviendas recin construidas sin vender 563.908
viviendas, segn el Ministerio de Fomento en el ao 2013. Estas contradicciones
fueron objeto de una demanda de uso de esas viviendas que llegaron en algunos
casos, como en Andaluca a plantear su alquiler forzoso
Estas contradicciones activan un movimiento existente antes de la crisis que
reclamaba el acceso a la vivienda para los hogares ms desfavorecidos , incapaces
de pagar una hipoteca o un alquiler debido al incremento de los precios y a la
escasa oferta de viviendas en alquiler en buenas condiciones. De manera que
se produce un movimiento de solidaridad con los desahuciados que cuaja en la
constitucin de la PAH (Plataforma de Afectados por las Hipotecas). Se trata de un
movimiento cuyas acciones preceden en dos aos al movimiento de indignados
que estalla el 15 de mayo de 2011 en Madrid. En efecto, en el ao 2009 se celebra
en Barcelona el primer encuentro sobre los impagos de hipotecas. El hecho de que
surja en Catalua se debe a que en aquel ao era la Comunidad con mayor nmero
de impagos. Donde se observa que muchos de los afectados se culpabilizaban a s
mismos por su situacin, asumiendo los argumentos del gobierno. Con ello se da
origen al movimiento que posteriormente tratar de apoyar todo tipo de iniciativas
para combatir los desahucios.
En mayo de 2011 se inscribe en el registro de asociaciones, y posteriormente
en septiembre de 2011 convoca una manifestacin presente en ms de cuarenta
ciudades espaolas consiguiendo que los que acudieron reclamaran el cese de
los desahucios y se permitiera la dacin en pago a los bancos por parte de los
afectados.
Sus caractersticas eran similares en cuanto a los planteamientos del 15 M, no
solo por la respuesta a las polticas que se estaban llevando a cabo, sino tambin
por su organizacin asamblearia en la que una serie de ciudadanos solidarios se
una a los afectados por la expulsin de sus viviendas.
125

Pero tena algunas particularidades que las distinguan de las asambleas de
barrio generadas tras el 15M, como la de contar con una lder reconocida que
contribua a aglutinar y a reforzar la organizacin, y la determinacin de unos
objetivos muy concretos a la vez que dispona de un enraizamiento local con una
estructura unitaria, aunque cada grupo local tuviera una gran autonoma. El rpido
crecimiento y la precisin de sus objetivos junto con la difusin de algunas acciones
llamativas, como los escraches a determinados polticos, llev a constituirlo en el
heredero ms genuino del movimiento del15 M. En ese sentido es comprensible
que este movimiento llegara a ofertar algo diferente a lo que ofrecan las asambleas
de barrio que tenan planteamientos ms generales y polticos y a las asociaciones
de vecinos que tenan una cierta atomizacin con reivindicaciones ms pegadas al
espacio cotidiano de los habitantes de los barrios, aunque la colaboracin entre
ellos era muy grande.
La base de este movimiento como la del movimiento de indignados estaba
constituida en gran parte por jvenes con formacin universitaria, que constituan
una clase media que asuma una gran combatividad debido, sobre todo, a la
respuesta frente a la dureza de las actuaciones policiales en la ejecucin de los
desahucios y a la percepcin de la contradiccin que suponan tales actuaciones
llevadas a cabo en nombre de una justicia que pareca desconocer la existencia
del derecho a una vivienda digna.
El movimiento con origen en Barcelona se expandi con gran rapidez, cons-
tituyndose comit de la PAH en las principales ciudades espaolas que eran
capaces de recoger las demandas de los que iban a ser desahuciados y tratar de
frenar esos procesos en sus casos ms agudos. El resultado es la paralizacin de
ms de mil procesos de desahucio repartidos por toda la geografa espaola, pero
especialmente en las grandes ciudades (Colau y Alemany, 2013).
La determinacin de un objetivo definido, como fue el de incluir en la ley
hipotecaria la dacin en pago, contribuy a afianzar el movimiento a pesar
de no haberlo conseguido, tras una memorable actuacin de la lder de la PAH
en el Congreso de los Diputados. Pero ese relativo fracaso se puede decir que
fue compensado en parte por la inclusin del proceso concursal en una buena
parte de las demandas de las entidades crediticias tal como se ha expresado
anteriormente, incluida un buen nmero de daciones en pago acordadas por
los propios bancos.
El anlisis de este movimiento lleva a una reconsideracin del Rgimen de
Bienestar en nuestra sociedad en la que la Sociedad Civil adquiere un papel ms
importante ante la inoperancia del Estado, el Mercado o la propia Familia en
la provisin de bienes de primera necesidad. Se trata de un recurso que podra
haberse manifestado a travs de otros conductos, generalmente a partir de una
mayor intervencin pblica, tal como ha sucedido en otros pases, pero la carencia
de una alternativa en las instituciones existentes para solucionar el problema de
alojamiento desencaden una accin reivindicativa de gran extensin y fuerza
126

que ha sido capaz incluso de transformarse en una alternativa poltica importante
en el nivel local.
Este movimiento evoluciona en algunas ciudades hasta transformarse en
alternativa poltica. Su base est compuesta en gran parte por profesionales
jvenes de clase media junto con los afectados por los desahucios, en su mayora
pertenecientes a hogares de rentas bajas y con una elevada proporcin de inmi-
grantes. Esa mezcla social en la composicin del movimiento le da tambin un
cierto carcter diferencial con otros movimientos afines, herederos del 15 M en
los que su composicin social tiene un perfil ms homogneo de clase media. Esta
mezcla es la que le ha dotado de un gran dinamismo porque tal como plantea
Castells (1986) para algunos movimientos urbanos de los aos setenta, llega a
unir la combatividad de los trabajadores con la capacidad de organizacin de los
profesionales.
La deriva poltica del movimiento era clara si se tiene en cuenta las carac-
tersticas del mismo, no solo por su composicin social y por sus objetivos sino
tambin por la legitimidad que le daba la lucha con una elevada carga de altruismo
contra una contradiccin tan manifiesta en el acceso a un bien necesario como la
vivienda, en una sociedad en la que los derechos ciudadanos estn adquiriendo
una mayor importancia ante la invasin de los mismos por los intereses econ-
micos (Borja, 2003).
De cualquier manera se puede decir que ya ha conseguido volver a poner
de nuevo el problema del acceso a la vivienda en la agenda poltica de la que
haba sido apartada de facto tras el boom inmobiliario de la primera dcada del
presente siglo.
Anlisis de la experiencia
La satisfaccin de derechos fundamentales
La vivienda entendida esencialmente como bien de uso y como
derecho social permea la actividad de la PAH. Desde la Plataforma
se interpreta que el desalojo de la vivienda supone una vulneracin
de derechos que directamente afecta a otros derechos, tambin fun-
damentales. De este modo, como sealan Pisarello y Asens (2014:
130), se veran afectados:
[] el derecho a la integridad fsica, a la intimidad o a la vida

privada y familiar, e incluso derechos de menores como el de-
recho a la educacin.
127

Por otro lado, tal y como se plantea desde la PAH, en Madrid el
problema hipotecario o por el impago de alquileres afecta a sectores
sociales muy diversos:
Cualquiera puede ser un afectado, ha llegado gente de clase alta,

media-alta, gente de clase media, gente de clase obrera clsica,
gente de clase obrera empobrecida que fue de clase media hasta
hace poco por un pequeo perodo de tiempo, gente inmigrante,
gente extranjera de la Unin Europea de los quince o de los doce
o de los veintiocho, hombre, mujeres, nios (MD_MS3)
En Madrid, como en otras ciudades, los problemas se concen-

traron bsicamente entre los trabajadores de clase obrera del sector
de la construccin, muchos de ellos inmigrantes, expandindose
desde ah en mancha de aceite a otros grupos sociales:
La bomba cay con la gente que estaba muy cerca de la cons-

truccin, especialmente clase obrera, la mayor parte de esa
gente eran inmigrantes y la mayora sudamericanos, [...], o
sea, ecuatorianos, bolivianos, peruanos, colombianos [...]. Los
primeros despidos fueron en ese sector pero como esto era el
motor de la economa, poco a poco se fueron apagando otros,
se apag el gran dinamo y ese dinamo alimentaba otros motores
ms pequeos que se fueron apagando. Y al final se produjo
un efecto domin y termin afectando a todos. Salvo a la clase
alta muy alta, la clase poltico-oligarca de siempre o la nobleza
o cosas por el estilo. (MD_MS3)
Por tanto, la vulneracin de estos derechos fundamentales

afecta hoy a un notable contingente de la poblacin madrilea,
aunque de forma primordial a la clase trabajadora. De hecho,
el grueso de los desahucios en Madrid se viene produciendo en
distritos populares muy castigados por la crisis y la precariedad
laboral como Villaverde, Vallecas, Carabanchel, Usera, Viclvaro,
Tetun, etc. De entre estas personas, las que con ms frecuencia
se han acercado a la PAH responden a las situaciones sociales ms
extremas: familias sin recursos, mujeres solas con hijos, inmi-
grantes, etc. El mayor activismo de una parte de los inmigrantes
128

latinoamericanos puede explicarse por el hecho de que cuando
llegaron a Espaa contaban ya con una experiencia previa de
lucha social. Otro tipo de perfiles como por ejemplo los jvenes
profesionales liberales, resultan mucho menos frecuentes. En este
ltimo caso, el hecho de contar con redes sociales ms potentes o
tambin, en ocasiones, la dificultad para superar la vergenza que
supone reconocer la necesidad de ayuda, son posibles razones para
interpretar su ausencia.
Como se planteaba anteriormente, la PAH, partiendo de un
diagnstico claro de la emergencia habitacional y la vulneracin de
derechos bsicos, se traz una serie de objetivos a corto, medio y
largo plazo orientados a garantizar el derecho a la vivienda. En un
primer momento, se trataba de parar la hemorragia y por ello se
propusieron medidas urgentes como la moratoria de los desahucios,
la dacin en pago o el alquiler social de las viviendas vacas. No
obstante, el diagnstico sobre la situacin era mucho ms amplio y,
por ello, para la PAH los desahucios se consideraban simplemente un
aspecto de algo mucho ms profundo que pasaba, necesariamente,
por un cambio en las reglas de juego.
Emancipacin social y nueva institucionalidad

Un rasgo distintivo de la PAH es su propia estructura organizativa.
Su forma de funcionamiento es fundamentalmente asamblearia y
horizontal, con portavocas rotatorias. Desde su nacimiento se traz
el objetivo de que las familias afectadas tomasen la iniciativa en la
defensa de sus derechos vulnerados y que su implicacin en el mo-
vimiento no finalizase con las soluciones alcanzadas en los casos
particulares. As, las plataformas estn compuestas en su mayora
por los afectados directos que, una vez procesada su experiencia, se
hacen cargo de su propio devenir. En la PAH de Madrid, tal y como
seala uno de los informantes entrevistados:
Se quera resaltar desde el principio que no era ni una coordi-

nadora general de organizaciones ni un grupo de activistas que
trabajaba por el derecho a la vivienda. Y eso s, haba activistas
y gente solidaria que trabajaba junto a ellos y junto a ellas en
la defensa de sus derechos, en el desarrollo de los programas,
etc. (MD_MS2)
129

En ese sentido, cabe destacar la importancia de las mujeres
en el sostenimiento de todo el andamiaje de participacin en las
asambleas, en la toma de decisiones colectivas, etc. Segn sostiene
una de las personas de la PAH de Madrid entrevistadas, todo esto
tiene que ver con:
[...] la construccin subjetiva de la masculinidad y la feminidad

[...] para m el asamblearismo es femenino, tomar decisiones
en colectivo es algo muy femenino. El escucharse, el cuidarse el
respetar los turnos de palabra, el tomar decisiones en colectivo
es algo muy femenino y se ve que las mujeres se sienten mucho
ms cmodas con ese modelo. (MD_MS1)
Asimismo, afirma:
Si t vas a una asamblea de la PAH lo que vas a ver fundamen-

talmente son mujeres [...]. Aportan un valor fundamental que
tiene que ver con la feminidad, que tiene que ver con los cui-
dados. (MD_MS1)
De acuerdo a esta informante, en la recuperacin de edificios la

gran mayora de las participantes son mujeres con hijos e incluso, en
alguna de ellas, participan exclusivamente mujeres. Este sera el caso,
por ejemplo, de la recuperacin en abril de 2014 en el madrileo
barrio de Malasaa, del edificio Las Leonas donde se instalaron
cinco madres, dos abuelas y ocho nios, en un edificio abandonado
desde hace diecisiete aos. Las Leonas es uno de los siete edificios
recuperados entre enero de 2012 y mayo de 2014 en el municipio
de Madrid por la Obra Social de la PAH y los grupos de vivienda de
los barrios.12 De estos siete edificios, tres se localizan en el distrito
centro de la capital, otros tres en Vallecas y uno en Carabanchel.
La participacin en la PAH de las personas afectadas por esta
vulneracin de derechos y su incorporacin a la lucha por la vivienda
no solo refuerza su autoestima, sino que tambin genera un proceso
de toma de conciencia poltica:
12. Martnez (2014) cifra en ms de veinte los edificios recuperados en todo

el Estado hasta principios de mayo de 2014.
130

Esa persona vena sola, asustada, con un problema que le tiene
absolutamente jodido y muerto de miedo y como en muchos
casos, a lo largo de unos pocos meses, esa persona que vena sola
y asustada, es un activista en la defensa de sus derechos y de los
derechos colectivos, con un nivel y con unas capacidades de in-
tervencin, de organizacin, de liderazgo si quieres, alucinante,
que enfrenta su problema desde una perspectiva absolutamente
diferente a cuando lleg. [...] Eso otras organizaciones no han dado
con la clave, es lo que mayor potencia tiene de transformacin
social. Eso sirve para defender tu derecho a la vivienda para que no
te echen pero sirve para defender el colegio de tus hijos, tu derecho
a la sanidad, para exigir que haya democracia. (MD_MS2)
Este proceso de emancipacin social,13 de potencialidad de

reversin del orden social dominante, se ve reforzado por la legi-
timidad popular alcanzada por el movimiento. Legitimacin que
sobre todo se sustenta en el esfuerzo que represent la ILP promo-
vida por la PAH y que permiti dar a conocer con profundidad la
vulneracin de derechos producida en cada desalojo. En febrero de
2013 la comparecencia de Ada Colau14 en el Congreso con motivo
de la presentacin de la ILP marc, sin duda, un antes y un despus.
Adems, habra que aadir el papel jugado en esta legitimacin por
los organismos internacionales de derechos humanos.
La relacin de la PAH con los grupos polticos produjo como
resultado que numerosos ayuntamientos aprobasen mociones apo-
yando a los afectados (PAH y DESC, 2013: 74):
Desde el inicio de la crisis se calcula que ms de 200 ayunta-

mientos repartidos por todo el territorio estatal han aprobado
13. El trmino emancipacin se considera ms explicativo que el de empo-

deramiento, concepto cargado de una gran ambigedad que es utilizado en claves
incluso contradictorias. De hecho, como plantea Bentancor Harretche (2011:
13): () algunos enfoques del empoderamiento adolecen de una discusin
terica sobre el fenmeno del poder, lo cual no es menor, pues determina que los
ideales de empowerment sean funcionales a la conservacin del statu quo o, por el
contrario, lo subviertan .
14. Portavoz de la PAH en esa fecha.
131

mociones en las que instan al gobierno central a modificar la
legislacin hipotecaria. Bsicamente, abogan por la adopcin
de medidas previstas en la ILP [...].
De hecho, la presin ejercida por la PAH conllev finalmente

la introduccin de algunos cambios en la legislacin hipotecaria.
As, en 2013 el gobierno espaol, una vez rechazada por la mayora
parlamentaria popular el contenido de la ILP, impuls una modi-
ficacin de la Ley Hipotecaria (Anexo 5.2.). Sin embargo, dicho
cambio apenas tuvo repercusiones: de acuerdo a los datos oficiales
del Banco de Espaa, en 2013 perdieron su vivienda habitual a
manos de la Banca 38.961 familias, igualando las cifras de 2012.
Contrariamente a lo anunciado por el Gobierno, la nueva ley no ha
favorecido los acuerdos entre hipotecados y entidades y tampoco ha
hecho crecer el nmero de daciones en pago.15 Por tanto, se trat de
un cambio cosmtico para, ante la presin popular, hacer creer a la
opinin pblica que finalmente se afrontaba el problema, y no una
respuesta institucional comprometida con el intento de solucionar
esta situacin de urgencia extrema.
Del mismo modo, la presin de la PAH y de otras organizaciones
sociales ha favorecido la creacin de comisiones mixtas de desahucios
en diferentes municipios. El objetivo fundamental de dichas comi-
siones, formadas tanto por representantes municipales como por
miembros de las organizaciones sociales que luchan por el derecho
a la vivienda, es evitar los desahucios por causas econmicas y, en el
caso de que estos se produzcan, asegurar un realojo de las personas
afectadas. Si bien estas comisiones se han ido constituyendo, con
mayor o menor xito, en algunos municipios de la Comunidad de
Madrid (Getafe, Pinto, Rivas, Ciempozuelos, etc.), no ha ocurrido
lo mismo en la capital cuyos gobernantes locales son reacios a tal
posibilidad.
En todo caso, ms all de las experiencias de colaboracin con
algunas administraciones, en general, el actuar de estas ltimas se ha
caracterizado por la falta de sensibilidad ante las reivindicaciones de
la PAH e, incluso, en numerosas ocasiones, por un rechazo abierto,
15. Ms desahucios pese a la nueva ley (El Pas, 20 de mayo de 2014).
132

coherente con la vigente campaa de criminalizacin de la protesta
social. En este sentido, quizs el episodio ms extremo hasta la fecha
haya sido el ocurrido en 2013 cuando la Delegada del Gobierno en
Madrid relacion a la PAH con el terrorismo de ETA, promoviendo la
deslegitimacin social de la Plataforma y la creacin de un ambiente
hostil contra ella:
Ada Colau y las personas que estn en la plataforma antides-

ahucios han manifestado su apoyo, en determinadas ocasiones,
a Bildu, a Sortu y a esos grupos que a mi modo de ver y el de
muchos espaoles tienen que ver con el entorno de ETA.16
En las entrevistas realizadas a miembros de la PAH de Madrid

se identifica con claridad esta preocupacin que se materializa co-
tidianamente en intimidaciones, identificaciones abusivas, multas
injustificadas, detenciones ilegales, etc. Actuaciones que tratan de
dificultar la accin no solo de la PAH sino de muchos otros movi-
mientos sociales:
Estn forzando la mquina para que estos movimientos trans-

formadores, no solo la PAH, hay muchsimos movimientos
transformadores, no transformen. [...] La Ley de Seguridad
Ciudadana es un recado a la PAH: ocupar bancos, manifestarte
frente al domicilio de algn representante poltico, [...] hacer
concentraciones ilegales, irte frente a la polica a esperar a un
compaero cuando lo meten preso, [...] es un recado. Tienen
miedo, porque estamos en la lucha del ncleo del gran problema
que es la estafa financiera. (MD_MS3)
La expansin de la PAH: lo general y lo especfico

Tal y como recuerdan Colau y Alemany (2012) y se viene desarro-
llando a lo largo de este texto, el objetivo general de la PAH fue in-
tervenir en diferentes niveles a travs de propuestas de ley, exigencia
de implicacin de los ayuntamientos, las comunidades autnomas y
16. El Mundo, 25 de marzo de 2013: Cifuentes vincula a la plataforma contra

los desahucios con grupos filoetarras.
133

el gobierno central, etc. Si todo esto no diera el resultado requerido,
es entonces cuando se recurrira a la desobediencia civil. Desde su
perspectiva, la va judicial no agotara el campo de accin de la PAH,
si bien ha sido una estrategia de suma importancia.
Globalmente, existen tres grandes rasgos especficos que la
diferenciaran de otros movimientos sociales. As lo planteaba, por
ejemplo, una de las informantes entrevistadas, miembro de la PAH
y con una actividad relevante. Para esta persona (MD_MS1) dichas
caractersticas son:
La desobediencia civil.
La va institucional.
La autogestin y la fusin con otro tipo de movimientos.
La primera se expresa con toda nitidez en las paralizaciones de

desahucios y se vio intensificada desde 2013 con el impulso a la Obra
Social, tras el rechazo a la ILP por parte del Gobierno. La segunda en
la intensa labor desarrollada con los ayuntamientos, las comunidades
autnomas, la demanda de reforma de la Ley Hipotecaria, los pronun-
ciamientos de los partidos polticos, etc., en la bsqueda permanente
de implicacin por parte de las instituciones. La tercera a travs de
la autofinanciacin y en el hecho de que las asambleas se configuran
como asesoras colectivas, no hay expertos o expertas. Y, por ltimo,
la fusin de estos tres tipos de lucha con otras organizaciones, como
por ejemplo, las asociaciones de vecinos, tanto en Madrid como en
Barcelona. Estos tres ejes traspasan a todas las PAH y conforman su
esqueleto, reproduciendo la experiencia all donde se dan las condicio-
nes objetivas para ello. Es as como las PAH se fueron expandiendo a
lo largo de todo el territorio en la defensa del derecho a la vivienda.
Entre las actuaciones realizadas por todas las PAH, el acompaa-
miento a las personas afectadas por ejecuciones hipotecarias cuando
deben enfrentarse a los bancos, resulta especialmente destacable.
De acuerdo a las informaciones suministradas por los miembros de
la PAH de Madrid, en esos casos la actitud de los bancos tiende a
modificarse, aunque, eso s, no todo lo que sera deseable:
[...] hay grabaciones donde les dicen pues, si eres extranjero,

vulvete a tu pas, o a personas que les dicen qu ests estudian-
134

do?, pues ponte a trabajar para que pagues, da igual o trabaja
el doble, o haberlo pensado antes o cosas as, as con mucho
desdn, no me importa, no puedes hacer nada, yo no puedo
hacer nada, ya est todo jodidoYa cuando van con un grupo
de personas, llegan con una camiseta de la PAH, con un papel con
el anagrama de la PAH, ya (se ablandan) pero no lo ideal.
Siguen con prepotencia, dan muchas largas a la negociacin,
condicionan muchsimo, del tipo, vamos a hacer esto pero
por favor no salgas en los medios, no hables de esto, no digas
nada a nadie. Es una manera de chantaje. (MD_MS3)
En ese sentido, la naturaleza de la reaccin de los bancos se

hace evidente en sus ms recientes campaas publicitarias, en las
que claramente toman posicin frente a las crticas que han llovido
desde las organizaciones sociales que cuentan con un gran respaldo
popular. La publicidad se orienta a construir un nuevo discurso,
tratando de convencer a los posibles clientes de que se han incor-
porado nuevas y saludables prcticas bancarias aunque, en realidad,
no cambie nada de lo sustancial:
Si ves en el canal YouTube de Solvia, que es la inmobiliaria del

Sabadell, un anuncio de un minuto o tal vez menos, pero que
no tiene desperdicio, usan una casa sobre una ola y est como
en una marejada, un maremoto o un tsunami y despus dice:
ya lo peor pas, es una realidad del pasado y entonces empieza a
aterrizar la casa, comencemos de nuevo. El Santander te camela
dicindote: oye, cario, perdona que te pegu pero perdname,
ahora vamos a empezar de nuevo. Bankia: ahora s seremos
transparentes y responsables. (MD_MS3)
Por tanto, las lneas esenciales que han alimentado la actividad

de la PAH han sido comunes para todas las PAH del Estado. Pero, a la
vez, el carcter asambleario y abierto genera diferencias significativas
entre ellas. Desde la PAH esta forma de funcionamiento se juzga muy
enriquecedora, pero compleja y no exenta de tensiones:
[...] pero aun as sigo prefiriendo esa pluralidad a la unidad

de accin y esos conflictos internos a la unidad de accin y al
135

cerebro nico. Pero tenemos que bregar con ello, la PAH ha
nacido as. T vas a una asamblea de la PAH y cada uno con su
lucha, cada uno con su historia y cada uno con sus formas de
interpretar la vida. Eso s, tenemos tres lneas generales que son
comunes a todo el mundo y en torno a esas tres lneas generales
podemos seguir hacia delante. (MD_MS1)
De este modo, en cada una de ellas se establecen vnculos y

relaciones especficas que guardan relacin con el lugar en el que
se despliegan y las caractersticas de las personas que participan.
Las peculiaridades de cada lugar concreto en relacin al cuadro
institucional y los movimientos sociales, conforman un variado ca-
leidoscopio. En Madrid, por su momento de nacimiento en plena
efervescencia del 15M y su devenir posterior, la pluralidad interna
y la heterogeneidad es, si cabe, ms acusada que en otras ciudades.
Por otro lado, adems de la PAH de Madrid, existe tambin una PAH
especfica de Vallecas.17
Bajo esta perspectiva, el anlisis de Madrid resulta especialmente
revelador. A da de hoy, la PAH, junto a las asambleas del 15M, ha pa-
rado 185 desahucios hipotecarios en Madrid. La colaboracin entre
distintos grupos viene siendo particularmente rica e intensa. Abelln
y Janoschka (2013), al analizar la red de movimientos en torno a las
luchas por la vivienda en Madrid, destacan como desde 2011, y con
mayor o menor intensidad, dichos grupos han ido articulndose y
coordinndose configurando un panorama de movilizacin muy
plural. La red estara formada por: la Plataforma de afectados por
la Hipoteca (PAH); las asambleas populares; la Oficina de Vivienda;
la Oficina de Okupacin; los Centros Sociales Autogestionados;
la Plataforma de Afectados por la Vivienda Pblica (PLAVIPU); la
Coordinadora Nacional de Ecuatorianos en Espaa (CONADEE);
la Plataforma de Vivienda de los Pueblos del Sur (PLAVISUR) y la
Asamblea de Vivienda de Madrid.18
17. http://pahvallekas.org/.
18. Se dejan fuera de este recuento otros grupos u organizaciones de naturaleza
y objetivos muy diversos (por ejemplo, la Asociacin de usuarios de banco, cajas y
seguros ADICAE o Critas) que se mueven en el campo de la vivienda, aunque
en unas coordenadas distintas.
136

Tal y como se planteaba anteriormente, la FRAVM jug un papel
importante en el nacimiento de la PAH. Esa relacin, aunque bajo
formas y contenidos diferentes, no se ha roto y, por ejemplo, a da
de hoy la FRAVM contina facilitando uno de los locales que la PAH
utiliza para reunirse en Madrid. En l se realizan los lunes, mircoles
y viernes las llamadas asesoras colectivas de la PAH.19 Un local en
el que tambin se dan cita otros grupos como la Mesa en Defensa
de la Sanidad Pblica de Madrid, la Plataforma contra la Privatiza-
cin del Canal de Isabel II, la Red de Huertos Urbanos, etc. En ese
sentido, la relacin de la FRAVM con la PAH no ha sido diferente a
la que la primera ha mantenido con otros colectivos y plataformas.
En el caso de la PAH, esta colaboracin ha llegado a despertar ciertas
suspicacias entre algunos de sus miembros por si pudiera suponer
un cierto control o un riesgo de institucionalizacin. Sin embargo,
en general la cooperacin parece ser valorada positivamente:
Estas relaciones hay gente que lo ve muy mal, desde fuera y

desde dentro tambin, bueno que (la PAH) se est institucio-
nalizando, pero es que no vemos ningn tipo de intervencin
de la FRAVM de manera deliberada para llevar a la PAH a donde
quieran. (MD_MS3)
Cuestin distinta es la articulacin concreta con las asociaciones

de vecinos en cada barrio. Aunque la experiencia es heterognea, lo
cierto es que no han sido pocos los casos en los que la colaboracin
entre unos y otros grupos no ha resultado sencilla. Por ejemplo, en
un primer momento en algunos barrios surgieron suspicacias entre
activistas que, con mayor o menor intensidad, paulatinamente han
ido siendo superadas para dar paso a estrategias de cooperacin:
Al principio, cuando surge el 15M en algunos sitios hay gente

que dice estos quines son?, qu se han credo?, qu van a
venir a m a decirme lo que tengo que hacer cuando llevo aqu
40 aos dejndome la piel por defender los derechos y ahora van
19. En el Centro Social Seco tiene lugar todos los martes la asamblea colectiva
de la PAH de Madrid.
137

a venir estos a decirme a m lo que tengo que hacer? Y por otro
lado, haba gente de la nueva que deca, no, no, es que todo lo
que hacis, todo lo que habis hecho no vale para nada, vosotros
sois parte de lo viejo y todo lo que habis hecho no vale para
nada. Esas dos son actitudes, un par de actitudes que nunca se
dan en estado puro, afortunadamente, pero que poda darse en
diferente medida y, claro, alejaba. En el otro extremo, estara la
gente que deca, oye, qu bien que ha venido gente nueva que
asume buena parte de lo que decamos y ahora ya no estamos
solos. Y haba gente en el otro lado que deca, oye, cuidado, que
el trabajo que habis hecho vosotros est muy bien y ese trabajo
no lo conocamos y estbamos a nuestra bola o en casa y ahora
llegamos, salimos y qu bien que estis para poder colaborar,
qu bien que nos dejis el local. [...] Entre un extremo y otro se
dan muchsimas formas de relacionarse entre lo que haba y lo
que ha surgido. (MD_MS2)
Cuando la articulacin entre lo nuevo y lo viejo se produce,

esta resulta especialmente fructfera, puesto que favorece la conso-
lidacin y crecimiento de los movimientos y, en consecuencia, de
su potencialidad transformadora.
Conclusiones
El objetivo fundamental de la PAH, y tambin de la PAH de Madrid,
se centra en la lucha por el derecho a la vivienda y, ms especfica-
mente, en la defensa de los cientos de miles de personas afectadas
por la amenaza de la prdida de la vivienda o su prdida efectiva,
como consecuencia de los procedimientos de ejecucin hipotecaria.
Si bien este problema no surge con la crisis, esta lo ha profundizado
notablemente hasta llegar a provocar una situacin de emergencia
social.
La PAH parte de un diagnstico muy elaborado sobre cul es la
situacin habitacional en Espaa, definiendo el escenario actual y
planteando una serie de iniciativas orientadas a garantizar el derecho
a la vivienda. En sus pocos aos de existencia, la PAH ha demostrado
una gran capacidad organizativa, articulando de forma efectiva a
muchas de las personas afectadas. Hoy conforma una amplia y tupida
138

red, con una fuerte implantacin en todo el pas y un gran apoyo
social. Una muestra de este proceso de crecimiento es precisamente
la PAH de Madrid, surgida con posterioridad a otras, pero que r-
pidamente arraig en el tejido social de la ciudad. Debe resaltarse
especialmente la notable implicacin de la poblacin inmigrante,
muy afectada por los desahucios y que ha jugado tambin un papel
relevante en la organizacin de la PAH.
Adems, la Plataforma ha defendido y practicado la confluencia
con otros grupos y organizaciones sociales que luchan por el derecho
a la vivienda. Este es un rasgo general caracterstico de la PAH que
en Madrid se percibe con toda claridad. Como se ha explicado a lo
largo del texto, durante estos ltimos aos la PAH de Madrid no ha
dejado de apoyar y sumarse a otras movilizaciones, por ejemplo, las
organizadas en defensa de la vivienda pblica. Asimismo, la PAH se
ha constituido en un referente imprescindible dentro del amplio
proceso de movilizacin social que se vive en Espaa, especialmente
desde mayo de 2011. Indudablemente, la PAH se ha visto impulsada
por el 15M y, especialmente en Madrid resultara imposible enten-
der su nacimiento y devenir sin la referencia a dicho movimiento.
Hoy la PAH, junto a las mareas ciudadanas y tantos y tantos grupos,
forma parte de esa ola creciente de descontento y movilizacin socio-
poltica que se ha ido articulando paulatinamente dando lugar, por
ejemplo, a manifestaciones histricas como la celebrada en Madrid
el 22 de marzo de 2014 coincidiendo con la llegada a la capital de
las marchas por la dignidad.
Por tanto, si bien la razn de ser de la PAH responde a la lucha
por el derecho a la vivienda y la conquista de un nuevo modelo de
ciudad, sin embargo, en su actuar hay una evidente vocacin trans-
versal, en la medida que se entiende que la respuesta satisfactoria
a estas demandas solo podr producirse en un marco de profunda
transformacin econmica y poltica. De ah su incorporacin a
otras luchas y su confluencia con otros movimientos sociales.
En cuanto a su funcionamiento interno la PAH adopta una
forma horizontal y asamblearia que ha dotado a cada uno de los
grupos de una notable capacidad de autogestin, eso s, asumiendo la
existencia de una serie de elementos comunes que son compartidos
por todos los grupos. As, el asesoramiento jurdico a los afectados,
la presin sobre los bancos para forzar la negociacin, adems de
139

la movilizacin sobre el terreno tratando de evitar los desahucios
(Stop Desahucios), han sido formas de actuacin aplicadas perma-
nentemente desde la creacin de la PAH. Ms adelante se aadieron
nuevas formas de movilizacin como los escraches, ligados sobre
todo a la defensa de la ILP presentada ante el Congreso de los Di-
putados, o la recuperacin de viviendas y edificios (Obra Social).
En todo momento se ha dado una gran importancia a la difusin
internacional de la lucha, divulgando y denunciando la situacin
de emergencia habitacional que se vive en Espaa.
Pero adems de la desobediencia civil, que se expresa por
ejemplo en la resistencia sobre el terreno a los desahucios y en la
ocupacin de edificios, la PAH ha defendido la utilidad de la va
institucional. Se ha trabajado de forma continuada para establecer
vnculos con las administraciones tratando de comprometerlas
en el apoyo a las personas afectadas. En esa lnea, adems de las
mociones aprobadas en numerosos municipios de toda Espaa
promoviendo un cambio en la legislacin hipotecaria, concre-
tamente en Catalua, decenas de ayuntamientos han instado a
los bancos, incluido el banco malo, a dar un uso a su parque de
viviendas vacas, de acuerdo a la ley aprobada por el gobierno ca-
taln en 2007. De no cumplir este requisito, los bancos podran
verse obligados a afrontar el pago de cuantiosas multas.20 Tambin
la presentacin de la ILP, una de las grandes campaas de la PAH,
debe entenderse dentro de la opcin por la va institucional. Los
resultados de esta campaa resultaron agridulces, puesto que si bien
contribuy a difundir y legitimar socialmente la lucha de la PAH,
no obstante, los cambios que el Gobierno introdujo en la ley han
sido completamente insatisfactorios y alejados de los contenidos
fundamentales de la ILP.
En el caso de Madrid, hasta la fecha, el gobierno local de la
capital ha sido reactivo a las iniciativas de la PAH, manifestando
incluso una abierta hostilidad por lo que, al menos a ese nivel, la
va de colaboracin institucional ha permanecido cerrada. Adems,
la accin de la PAH, como la de otros movimientos sociales, se ve
20. La PAH fuerza las multas a viviendas vacas en Catalua (Diagonal,

n216, febrero 2014).
140

dificultada por el creciente recorte de libertades que se traduce en
constantes denuncias, multas, prohibiciones, etc.
En cuanto a la continuidad de la PAH de Madrid, su futuro a
da de hoy parece estar garantizado. La organizacin se encuentra
slidamente implantada, contando con una notable vitalidad y la
fuerte implicacin de numerosas personas. En este ltimo sentido,
debe resaltarse el enorme impacto que la organizacin ha tenido
en la vida de los que hoy son sus miembros y un da se acercaron
a la PAH acuciados por un grave problema de vivienda. No se trata
tan solo del reforzamiento de una autoestima muy castigada por la
situacin que atravesaban, sino tambin de un proceso de toma de
conciencia poltica. Asimismo, destaca la presencia determinante de
las mujeres tanto en la estructura organizativa como en las acciones
reivindicativas y, concretamente, en las ocupaciones de edificios,
apuntando a una cierta continuidad histrica con lo ocurrido d-
cadas atrs en otros movimientos sociales por la vivienda.
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143

Anexos
5.1. Personas entrevistadas
Cdigo Perfil Fecha entrevista

MD_MS1 Activista y dirigente de la PAH de Madrid 12/05/14
MD_MS2 Presidente de la FRAVM 26/05/14
MD_MS3 rea econmica PAH e interlocucin con otros grupos 26/05/14
5.2. Legislacin
Ley 1/2013, 14 de mayo, de medidas para reforzar la proteccin de los deu-
dores hipotecarios, reestructuracin de deuda y alquiler social. Gobierno
de Espaa (www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2013-5073).
Ley 4/2013, 4 de junio, de medidas de flexibilizacin y fomen-
to del mercado del alquiler de viviendas (www.boe.es/diario_boe/
txt.php?id=BOE-A-2013-5941).
144

V-2. Decrecimiento, comunidades locales y
recuperacin de solidaridades vecinales.
El caso de la Moneda Social Puma
Mara Jess Rodrguez Garca y Cristina Mateos Mora
Red de Moneda Social Puma: descripcin de la experiencia

La experiencia de la moneda social el puma que aqu se analiza se
enmarca como tantas otras existentes en otras ciudades, en el llama-
do sistema monetario local, sistema de intercambio local, sistema
de intercambio comercial o sistema de intercambio comunitario
(Local Exchange Trading Systems en adelante, LETS ), que consiste en
la creacin de redes locales de intercambios o trueques, en las que
los bienes y servicios pueden mercadearse sin necesidad de usar la
moneda tradicional.
Orgenes y evolucin
El Puma es una red de moneda social del Casco Histrico Norte de la
ciudad de Sevilla, que nace a partir de un proceso participativo iniciado
en noviembre de 2011, a raz del ciclo de actividades El Puma en
Transicin. Hacia una economa comunitaria organizada por la Red
de Decrecimiento Sevilla, Transicin en Comunidad. Actualmente
la red est formada por un grupo de personas procedentes de dife-
rentes mbitos: desde movimientos sociales, proyectos de produccin
y distribucin de productos ecolgicos o ciudadanos y ciudadanas,
que comparten la idea de una economa justa, ecolgica y solidaria.
Su objetivo es crear un espacio econmico, complementario al euro,
que permita a las personas que participan mejorar su calidad de vida
y la de su entorno. La red da valor a los recursos y bienes que no son
tenidos en cuenta en el actual sistema econmico. Los miembros
encuentran satisfaccin poder ofrecer a la red sus habilidades. No
solo se utiliza la moneda local, el puma, la red funciona tambin con
trueques directos, prstamos y donaciones. Basada en las relaciones de
multirreciprocidad entre las personas, cada individuo pone al servicio
145

de la red sus productos y servicios. En la red Puma toda persona que
participa puede poner en comn sus conocimientos organizando,
por ejemplo, talleres de teatro, costura, yoga, etctera. Un sbado al
mes, la red organiza tambin un mercadillo en la Plaza del Pumarejo
donde se puede trocar, vender y comprar con Pumas, o cambiando
euros por pumas en la misma sede de la Red. Se trata de una forma
de organizar econmicamente la comunidad de vecinos y vecinas que
viven o estn vinculados con el Casco Norte de la ciudad de Sevilla
de manera que las riquezas se quedan en la comunidad donde ha sido
creada. Resumiendo, esta moneda local:
Enriquece a sus miembros porque no sale de la comunidad donde

circula, cuida el medio ambiente porque los bienes y servicios son
producidos, en su mayora, de forma ecolgica o artesanal, y se
intercambian a nivel local evitando el uso de los medios de trans-
portes ms contaminantes. Tambin mejora las relaciones entre
las personas y aumenta la autoestima de sus miembros; apoya a
los comercios y profesionales locales; financia proyectos de inters
comunitario; promueve el consumo responsable, ya que favorece
el uso y disfrute de bienes ecolgicos y artesanales; favorece un
reparto ms equitativo de la riqueza, contribuyendo a crear una
sociedad ms justa, es democrtica, porque todos los vecinos y
vecinas tienen derecho a participar en su sistema de gestin y or-
ganizacin; favorece la creacin del autoempleo, mejora la calidad
de vida de las personas, ya que promueve el paso de la calidad a la
calidez de vida entre las personas; permite un mayor conocimiento
de las personas de su barrio y de su entorno ecolgico, y anima a la
autoconstruccin de sujetos ms humanos en afectos y sensibilidad
hacia la naturaleza y el resto de la humanidad.1
Los orgenes de esta moneda social estn ligados a la Red de

Decrecimiento2 de Sevilla, una espacio de pensamiento que princi-
1. http://monedasocialpuma.wordpress.com/.
2. Las teoras del decrecimiento se presentan como una respuesta a desafos
ecolgicos, urgentes, globales y casi existenciales para la humanidad. Pretenden
aportar una respuesta civilizatoria, pistas para una sociedad alternativa, que sobre-
pasan ampliamente las constricciones ecolgicas (Treillet, 2006).
146

palmente critica el actual crecimiento econmico y plantea otra for-
ma de organizacin social y econmica. Se organizaba en asambleas
mensuales para conocer, entender y reflexionar sobre los principales
movimientos a nivel mundial por el decrecimiento. El postulado
comn entiende que la crisis a la que nos enfrentamos no es solo
una crisis econmica y financiera, sino global y sistmica.
El decrecimiento lo que plantea es que podemos vivir mejor

con menos, es decir, que podemos reducir nuestro consumo de
materiales y energas, pudiendo satisfacer todas nuestras necesi-
dades. Cmo? A travs de otra forma de organizacin social y
econmica... a travs de un cambio de valores. Entonces desde
la Red de Decrecimiento se divulgan las teoras de decrecimiento
que nacen en los pases europeos pero que se dan tambin en
Latinoamrica. Y en Espaa pues... se encuentran repartidos en
distintos grupos por toda la geografa espaola con identidad
decrecentista. (E_P2)
Desde esta Red de Decrecimiento se pretende, adems de

divulgar los planteamientos, desarrollar prcticas comunitarias,
coherentes con los principios y las propuestas del decrecimiento.
Por ello se pone en marcha durante 2011 una serie de actividades
que van dirigidas a la creacin de una moneda social. De esta for-
ma, comienzan con un ciclo de actividades (vdeo frums, charlas,
colaboraciones, etc) donde se cuenta con la colaboracin de la
experiencia del Zoquito3 en Jerez, y con la de Julio Gisbert, principal
impulsor de las teoras de decrecimiento aplicando la prctica de las
monedas sociales. A partir de noviembre de ese mismo ao (2011)
comienzan las reuniones semanales para, finalmente, en marzo de
2012, presentar pblicamente la moneda por primera vez.
Se presenta como moneda complementaria al euro,4 creada
mediante la actividad de todas las personas que conforman la red,
3. Es una red de moneda local en Jerez de la Frontera, que se inicia en 2007

a partir de miembros de asociaciones de consumidores de productos ecolgicos
El Zoco.
4. Un puma equivale a un euro.
147

en comunidad, de forma asamblearia. La red est abierta a todas las
personas que vivan, trabajen o estn vinculados al Casco Histrico
Norte de la ciudad de Sevilla, aunque no es necesario ser residente
para participar. Se basa en el sistema de monedas complementarias
LETS, un sistema de intercambio local por puntos, donde se realiza
intercambio de bienes y servicios sin necesidad de usar la moneda
tradicional, en este caso el euro. La suma total de todas las cuentas es
siempre cero. Los intercambios se realizan mediante una cartilla en
papel, que se entrega en el momento de la inscripcin por parte de
las personas coordinadoras. Generalmente no funciona con dinero
fsico, es decir, con billetes de pumas, salvo en los Merca-Pumas,
una de las actividades desarrolladas por la Red en el barrio.
Durante el da a da, en la cartilla se apuntan los intercambios
realizados y los pumas ganados o gastados. La duracin de la libreta
es de un ao. Solo una vez obtenida la libreta, la persona o empresa
puede registrarse, editar su perfil para presentarse a los dems miem-
bros, redactar y enviar sus ofertas y demandas generales, y participar
en el foro. A partir de este momento estar conectada con la Red
del Puma tambin mediante una lista de correo electrnico y
podr empezar con los intercambios. Es fundamental su inscripcin
en la web porque solo de esta forma se pueden conocer las deman-
das y ofertas puntuales y revisar online las fichas de los miembros.
Peridicamente se organizan reuniones, mercadillos y talleres para
que los miembros puedan conocerse mejor.
Se organiza en diferentes grupos de trabajo el de cuidados, la
central de abastecimiento, y el grupo de acogida son los ms desta-
cados que gestionan la dinmica de la Red, las relaciones con los
proveedores para la Central de Abastecimiento, la acogida de nuevos
miembros y la organizacin del Merca-Puma. Aunque su funciona-
miento es asambleario y participativo, la mayora de las tareas de res-
ponsabilidad vienen siendo desarrolladas por los miembros del ncleo
organizativo o grupo motor , que ante la acumulacin de trabajo
y el impacto de la Red, especialmente en medios de comunicacin,
han visto necesario hacer un proceso de reflexin. As, en noviembre
de 2013 la Red de Moneda Social Puma entra en hibernacin. La
finalidad de este proceso es conocer el estado de los grupos y de las
personas que sustentan las estructuras, as como tomar conciencia
de lo hecho hasta el momento, tomar decisiones de organizacin y
148

funcionamiento para el presente y el futuro y renacer con un espritu
ms fuerte y cohesionado. En este proceso, el llamado grupo motor,
compuesto por unas 20 personas, ha reflexionado sobre los objetivos
de futuro del Puma, sobre la contabilidad de las hasta 800 cartillas
alcanzadas, sobre el sustento de las personas ms implicadas en la Red
y sobre la sostenibilidad de las estructuras creadas.
Las principales causas que llevan a este perodo de reflexin se
encuentran, por un lado, en el rpido crecimiento de la Red en un
corto espacio de tiempo. En apenas dos aos se ha llegado a las 800
cartillas. Por otra lado, desde el principio la experiencia despert
inters en los medios de comunicacin y entre investigadores nacio-
nales y extranjeros, cuya atencin tambin ha sido responsabilidad
de los miembros del grupo motor que, saturado, decide parar para
repensar el futuro de la Red. Reaparece en abril de 2014 con nuevas
propuestas, nuevas fuerzas y nuevos proyectos.
El balance de los dos aos de trabajo es positivo se llegan
a generar casi 50.000 pumas, pasando necesariamente por una
redefinicin de las estructuras para asegurar la sostenibilidad de la
Red y sus principios.
Pero despus es difcil, es cierto, los relevos en los puestos de ma-

yor responsabilidad. Es ms fcil que haya gente que se acerque
a echar una mano, a participar en una asamblea, a que realicen
tareas que... llevan una mayor complejidad y entendimiento de
lo que hay que hacer, de cmo se hace... y despus... tambin
una mayor constancia... es una mayor responsabilidad para
llevar a cabo todas esas cosas...Y ah es ms difcil los relevos...
Y ahora el objetivo es permitir que haya esos relevos y tambin
que toda persona que se acerque al Puma encuentre su sitio...
en lo que pueda aportar. Pues hemos generado un nuevo grupo
de trabajo que se llama participacin. Lo que quiere facilitar la
participacin interna y la incorporacin de nuevos miembros
a la estructura. (E_P2)
Impactos y relaciones
El impacto que, en dos aos de experiencia, ha tenido la moneda
puma es claro, al menos desde el punto de vista del alcance y conoci-
149

miento entre los ciudadanos y ciudadanas del barrio y del conjunto
de la ciudad de Sevilla. La casa del Pumarejo, como centro neurlgico
de las actividades relacionadas con la moneda social, se ha hecho ms
visible, al tiempo que la reivindicacin vecinal sobre la problemtica
de la casa Palacio del Pumarejo se ha amplificado.
Desde el punto de vista de las actividades directamente re-
lacionadas con la Red Puma, algunos comercios de la zona ms
inmediata aceptan pumas o han adoptado alguna frmula de pago
combinado (euros y pumas). Tambin se dan, una vez por semana
en la Central de Abastecimiento del Puma (ubicada en la Casa Pa-
lacio del Pumarejo) los intercambios entre miembros de la Red (o
compra previo encargo) de productos ecolgicos alimentacin,
higiene, etc. administrados por proveedores-colaboradores que
participan en la Red.
Una vez al mes se celebra en la misma Plaza del Pumarejo, el
Merca-Puma, donde cualquier ciudadano o ciudadana puede dispo-
ner de productos ecolgicos. De lo recaudado cada da de mercado,
el 20% se destina a la Asociacin Casa del Pumarejo,5 que trabaja
por su rehabilitacin.
Aunque, la Red Puma es uno de los grupos de ms reciente
incorporacin a la Casa Vecinal del Pumarejo, su impacto en la co-
munidad, el barrio y la ciudad ha generado un nuevo conocimiento
sobre el movimiento en torno a la Casa Vecinal del Pumarejo, y la
existencia del Puma no puede entenderse sin el entorno que la rodea.
As pues, simblicamente, el Puma ha tenido un efecto amplificador
de la reivindicacin vecinal que surge en los aos noventa y que cris-
taliza en 2000 con la Constitucin de la Plataforma del Pumarejo,
que consigue en 2003 que la Casa Palacio del Pumarejo sea declarada
Bien de Inters Cultural (BIC) por la Junta de Andaluca.
5. Creada en 2009, previa adquisicin de la Casa Palacio del Pumarejo por el

Ayuntamiento. Entonces le conceden a la Asociacin Casa del Pumarejo derecho
al uso de locales en la planta baja. Actualmente 18 organizaciones tiene sede en
la Casa Vecinal del Pumarejo o Casa Palacio del Pumarejo. En ella se celebran
diversas actividades: talleres, biblioteca, etc., adems de las llevadas a cabo por la
Red de Moneda Social Puma. El actual eje de la reivindicacin de la Asociacin
Casa Palacio Pumarejo es que las administraciones autonmicas y locales lleven
adelante la rehabilitacin de la misma, una vez que desde 2003 fue declarada
bien de inters cultural.
150

As pues, desde el punto de vista de las actividades que realizan
y del entorno inmediato en el que actan, puede hablarse de un im-
pacto alto, en trminos de conocimiento por parte de la ciudadana y
de la participacin de esta en las distintas actividades que realizan.
Adems de las relacionadas con la propia Red Puma (intercam-
bios solidarios, Merca-Puma, etc.), otras actividades contribuyen a
la difusin de esta experiencia, como la creacin de talleres donde se
explican las propuestas y prcticas de diferentes colectivos, basadas
principalmente en la creacin de nuevas frmulas de vinculacin
con el territorio. Por ejemplo, el encuentro Sacando los pies del
tiesto. Abordar la crisis desde prcticas alternativas dentro del
proyecto Sobre capital y territorio III del programa UNIA arte y
pensamiento 2012.6
A nivel econmico no puede decirse que su impacto vaya ms
all de los beneficios de los propios usuarios. Si bien es cierto que
por un lado algunos comercios se han adherido y por otro, se han
generado en menos de dos aos de casi 50.000 pumas, no es desde-
able su papel en relacin a los objetivos de la moneda alternativa o
complementaria. Adems, la revitalizacin de la vida en el barrio, el
mayor conocimiento de los vecinos y vecinas sostenido en relaciones
de reciprocidad y solidaridad y su implicacin en los principios del
decrecimiento as como en el movimiento vecinal del Pumarejo, la
convierten en una experiencia novedosa, innovadora y relevante en
el estudio de las prcticas urbanas innovadoras.
A nivel poltico-institucional no parece haber habido una gran
repercusin en las instituciones polticas de la ciudad, salvo el hecho
de que la Red Moneda Social Puma ha sido invitada a participar en
la elaboracin de la nueva Ley de Participacin por parte de la Junta
de Andaluca. Desde el punto de vista del gobierno de la ciudad, a
travs del Distrito Casco Histrico al que pertenece la Casa Palacio
Pumarejo, el impacto de la Red se considera menor. Se tratara de un
grupo ms de los que tienen sede en el Centro Vecinal del Pumarejo,
6. Taller organizado por la Asociacin Casa Pumarejo, Red Moneda Social

Puma y GIPSA, (Grupo de Investigacin Social y Accin Participativa). En este
encuentro participaron 16 colectivos que construyeron fichas con informacin
sobre prcticas que sacasen los pies del tiesto, es decir, que estuviesen enfocadas
en sustentar.
151

que realizan actividades (trueque, charlas, etc.), y su relacin con
ellos pasa por los trmites que toda asociacin debe realizar con el
Distrito para hacer uso de determinados equipamientos y espacios
urbanos.
En cuanto a su relacin con otras experiencias similares, segn
informacin aparecida en prensa, hasta febrero de 2012:
Una treintena de monedas sociales convivan en Espaa, la

mitad de ellas en Andaluca, una de las comunidades ms pro-
lficas junto a Catalua. La mayora tienen un funcionamiento
parecido, una cartilla en la que se reflejan las transacciones de
bienes y servicios y cuyo estado ideal sera el saldo cero. Todas
se basan en el sistema LETS, una frmula de crdito mutuo que
permite el intercambio sin necesidad de moneda fsica. Muchas
cuentan con plataformas online o se inscriben en la web CES,
por lo que la gestin de sus operaciones no difiere tanto de los
bancos convencionales.7
Sin embargo, la economa local, vinculada al consumo ecol-

gico, el comercio justo, y la confianza mutua, cobra fuerza en la
Comunidad Autnoma de Andaluca, en donde han proliferado la
mitad de las monedas complementarias existentes en Espaa. Pumas,
jaras, zoquitos, choquitos, pitas, comunes, jimenos, saleros, janditas,
arkitos, cones, justas o pepas son solo algunas de las monedas sociales
de Andaluca.
Segn seala Gisbert en su blog,8 las monedas sociales no son
meramente un parche a la crisis, sino que proponen un cambio de
mentalidad ms profundo. De hecho, entre las experiencias sealadas
por la red de decrecimiento, con objetivos similares, encontramos:
ciudades en transicin, cooperativas integrales, grupos de consumo,
movimiento lento, ocupacin, bancos de tierras, recuperacin de
edificios y viviendas vacas, banca tica, ecoaldeas, redes de trueque,
bancos del tiempo, redes de intercambio, monedas sociales, entre
otras.
7. El Diario.es, 04/04/2013: Dinero alternativo: la otra cara de la mone-

da.
8. vivirsinempleo.org.
152

Sin embargo, la moneda social es una de las que ha experimen-
tado un mayor crecimiento exponencial a medida que ha avanzado
la crisis. Se considera, por tanto, una prctica urbana innovadora,
en el siguiente apartado veremos algunos aspectos que permiten
comprender su alcance.
CUADRO 2
TRAYNDOLO TODO DE VUELTA A CASA
Carlos Mrmol
Periodista
A dnde vamos? Siempre a casa

NOVALIS
La vida no es ms que un constante regreso al origen, aunque sea por senderos

extraos. Homero lo cantaba en los hexmetros de La Odisea, la historia del retorno
al hogar del astuto Ulises, rey menor de taca. Cervantes hizo lo mismo cuando
mand a don Quijote a morir en la cama de Alonso Quijano, entre las sbanas
revueltas de la maldita cordura. En Espaa, tras siete aos de insoportable crisis
econmica, degradacin social y corrupcin poltica, la mxima aspiracin de una
buena parte de la poblacin no consiste en volver a los niveles de renta de 2007,
que no van a volver nunca. Pasa por algo ms simple: sobrevivir. En un mundo
completamente nuevo, que se nos presenta cada da ms darwinista y lleno de
incertidumbres laborales, personales, polticas, muchos ciudadanos han co-
menzado a buscar, o directamente a fabricar, asideros a los que poder agarrarse
para no seguir hundindose en la espiral que est destruyendo a las clases medias
del sur de Europa. Curiosamente, muchos de estos experimentos sociales consisten
en reinventar frmulas colaborativas del pasado. En aplicar, con matices actuales,
recetas comunitarias puestas en prctica desde tiempo inmemorial.
Un buen ejemplo son las monedas sociales basadas en la libre cooperacin,
la solidaridad y el intercambio justo de bienes y servicios entre las personas. A
algunos les parecen una utopa regresiva, algo as como un cuento bblico que nos
devuelve a una era idlica y primitiva donde no exista la propiedad, la avaricia o
el dinero; solo la hermandad entre los hombres. Otros lo vemos con algo ms de
realismo: estas propuestas no son una solucin frente a las perversiones de un
sistema econmico injusto, pero s pueden ser una ocasin magnfica para crear
conciencia social, tarea urgente en un mundo cada vez ms desigual. Seamos
sinceros: el impacto de estas iniciativas de innovacin social dentro del sistema
econmico es limitado. Su manera de enfrentarse a lo establecido es otra: conven-
153

cer, persuadir, demostrar que algunas alternativas pueden llevarse a la prctica.
La primera fase para ganar una guerra es quebrar el dogma del adversario. Lo
dems llega con el tiempo.
En Sevilla circulan monedas sociales en el Norte del Casco Histrico alrede-
dor de la Casa Social del Pumarejo, en el barrio de La Oliva y en otros distritos,
si bien de forma ms discreta. Buscan los promotores de estas iniciativas derrocar
el sistema econmico vigente creando una economa paralela? Puede ser, aunque
su batalla, si la entendemos en estrictos trminos blicos, es desigual. Analizada
solo desde una perspectiva dialctica est condenada a la melancola, que proba-
blemente es lo que sinti don Quijote cuando fue derribado tras cargar contra los
molinos de viento. La perspectiva para comprender su importancia social es otra,
ms terrestre: las monedas sociales sirven para volver a ensearle a la gente que
(todos) vivimos en una nica comunidad. Nos recuerdan que cualquier sociedad
civilizada est sustentada en una economa tangible, que no es aquella donde
no existe el dinero, sino la que lo usa como lo que es realmente: un instrumento.
Todo lo contrario al capitalismo financiero, en el que las divisas son un fin gentico
cuyo cdigo secreto es un magma numrico que circula a travs de las pantallas
lquidas de los ordenadores.
El principal valor de las propuestas de economa social que se ensayan en
nuestras ciudades radica en ensearnos a pensar de otra forma. Parece mentira,
pero corren tiempos en los que hay que explicar lo evidente: la justicia social no
es sino una cuestin de equilibrio. Esta leccin haba sido olvidada por sociedades
como la espaola, que se crea rica sin serlo. Un espejismo que durante los aos
de la burbuja inmobiliaria afect a todos los espacios de la vida oficial. Y quizs
la razn ltima que explica que se diluyeran muchos de los valores comunitarios y
redes de solidaridad colectiva ajenas al mbito familiar. Frmulas de vertebracin
social que fueron debilitndose hasta llegar a desaparecer.
Una parte de la sociedad pens que estas tareas, polticas en el mejor
sentido del trmino, podan ser confiadas a las instituciones, ser sufragadas
por los presupuestos pblicos o delegadas en favor de organizaciones privadas,
renunciando as al compromiso personal con los dems. Solo cuando la sen-
sacin de orfandad ha vuelto a instalarse puede que definitivamente en
nuestras vidas, como ha ocurrido en el ltimo lustro debido a los intensos
recortes sociales, los ciudadanos han vuelto a ser conscientes de la impor-
tancia de reconstruir estos mecanismos de apoyo y sustento comunitario, un
patrimonio colectivo que durante los aos de bonanza econmica era visto
como la rmora de un pasado que se quera olvidar. Las monedas sociales nos
recuerdan todo lo contrario. Y nos ayudan a transitar el camino hacia el origen
desde lo local. Son una manera excelente de volver a reivindicar valores cvicos.
El dinero, a fin de cuentas, no es ms que la representacin condensada del
tiempo que tenemos disponible en la tierra. No debera ser el nico objetivo
que gua a una sociedad.
154

La verdadera rebelin contra el sistema econmico no requiere barricadas
ni algaradas callejeras, sino vas para cambiar la mentalidad dominante, algo
que solo es posible si nos replanteamos determinadas cuestiones bsicas. Las
monedas sociales contribuyen a hacerlo al permitir a los ciudadanos reflexionar,
sin intermediarios, sobre el verdadero valor de las cosas que es distinto al
precio, como escribi Machado, recordndoles adems la necesidad de dar a
los dems en idntica proporcin a lo que recibimos. Creer es un sentimiento
del saber, escribi Novalis. Para poder confiar en la economa social, nica
alternativa a la economa financiera, hay que saber cmo funciona. Proyectos
como el banco de tiempo o las monedas que se inspiran en la teora de de-
crecimiento nos ayudan a hacerlo. Siempre habr quien crea que iniciativas de
este tipo son fruto de la ingenuidad o la inmadurez, gente que cree que el ser
humano es incorregible. Convendra recordarles los versos del poeta alemn:
Cada etapa de formacin empieza con una niez. Por eso los hombres ms
formados se parecen tanto a los nios.
Decrecimiento y moneda social: anlisis de la experiencia

moneda social puma
Hacia la creacin de una comunidad local
En el marco de la reflexin terica llevada a cabo desde la Red de
Decrecimiento de Sevilla se plantea dar pasos hacia la prctica con
varios objetivos concretos. No se trata de la respuesta a una vulne-
rabilidad urbana en s misma, sino de un movimiento que pretende
llevar a la prctica los principios del decrecimiento.
Entre sus objetivos est la idea de crear comunidad y favorecer
las relaciones sociales, adems de otro tipo de economa que pueda
considerarse complementaria a la economa oficial. Por otro lado,
tambin se pretende poner en valor a los comercios locales y a la
produccin local, con el consumo ecolgico y artesano principal-
mente.
Como he explicado antes, la red de decrecimiento apuesta por lo

local, por lo ecolgico, por lo artesano [...] y adems volviendo
a introducir la economa en la sociedad no? Por otro lado, el
apoyo a proyectos comunitarios no? Como la Casa del Pumare-
jo. Uno de los beneficios que nosotros obtenemos por ejemplo,
del Merca-Puma, est destinado a la rehabilitacin de la Casa
155

Palacio Marqus del Pumarejo, que es donde hemos nacido y de
donde viene Puma no? Despus tambin nos estamos plantean-
do la posibilidad de dar microcrditos a proyectos comunitarios
[...] pues con el fin de eso, impulsar nuevas iniciativas... o de
consolidarlas. (E_P2)
As pues, con un claro protagonismo ciudadano, la Red de

Moneda Social Puma se propone trabajar para la comunidad
inmediata de los vecinos y vecinas del barrio, bajo los principios
de un paradigma que tiene como objetivo final el desarrollo y
bienestar de la comunidad a nivel global. Ello pasa por generar
una red-local-vecinal en la que participen personas, colectivos,
productores, profesionales, comercios y empresas que crean y
participen en los valores de la economa de decrecimiento, ofre-
ciendo y demandando bienes de produccin artesanal, y cuidados
y servicios de importancia para el desarrollo y bienestar de la co-
munidad. A medida que los intercambios aumentan, se pretende
llegar a cubrir necesidades de alimentacin, vestido, transporte,
salud, educacin.
[...] nosotros hablamos de que es una Moneda Social porque

es creada por la propia gente de la comunidad. Porque adems
refuerza nuestros vnculos sociales. Es una manera de apoyo
mutuo donde se crea una cultura de reciprocidad. Por otra par-
te es una moneda complementaria porque complementa a la
moneda oficial, al euro. Es decir, en nuestra red de intercambio
no solamente funcionamos con el puma... sino tambin con
el euro... vale? Es decir, el euro se convierte en una moneda
complementaria, aunque tambin es verdad que hay bienes y ser-
vicios que se adquieren 100% con pumas y tambin admitimos
trueques. Nuestra idea evidentemente es que haya una cultura
de reciprocidad, y que los nuevos miembros se conviertan en
prosumidores [...] es decir, que por un lado sean productores...
y por otro consumidores. (E_P2)
De esta forma, se crean por tanto las bases para una economa
complementaria que puede tener impacto en la comunidad local.
De hecho, tras haber pasado por un perodo de reflexin, entre
156

noviembre de 2013 y abril de 2014, uno de los valores y fortale-
zas sealados es el refuerzo de los lazos comunitarios, el barrio, la
recuperacin de las relaciones de vecindad, y por ello una de las
nuevas propuestas consiste en animar a las personas interesadas en
el puma a crear moneda social en sus barrios de origen; la Red es
amplia pero el trabajo se hace en el barrio, la moneda social puma
se reafirma as en una inspiracin claramente restauradora de los
valores vecinales y localistas.
Se puede aportar de muchas maneras, no? Se puede aportar

trabajando para el comn. Porque hay muchos grupos de tra-
bajo para mantener las estructuras y que funcione la moneda
social, tenemos un grupo de administracin, tenemos un grupo
que organiza un mercado que se hace una vez al mes, tenemos
un grupo que organiza la central de abastecimiento que es un
espacio que sirve para abastecer a los miembros de la moneda de
productos de alimentacin, de higiene y de limpieza, tenemos un
grupo que trabaja la salud, que trabaja los cuidados, que quieren
devolver a aquellos que estn trabajando para el comn, pues
algo... aunque sea de manera simblica. Tenemos ahora un gru-
po de participacin, que lleve bien la participacin interna y la
nueva incorporacin tambin de comercios, tenemos un grupo
tambin de acogida que es que recibe a los nuevos miembros,
les explica el funcionamiento, el que les da la cartilla. Eso es
una de las maneras en las que un miembro puede colaborar...
no? Evidentemente ofreciendo todos sus bienes y servicios a la
Red. Y otra manera es introduciendo euros a la Red a cambio de
Puma. Que es una manera tambin de financiar, por ejemplo,
la central de abastecimiento. (E_P2)
No en vano, entre los objetivos concretos que pueden recogerse

en el conjunto de informacin acumulada sobre el Puma encon-
tramos: favorecer que la riqueza creada se quede entre la gente del
barrio; conocer mejor a las personas del barrio y su entorno; mejorar
las relaciones entre esas personas, contribuir a mejorar su autoestima,
su capacidad de autoorganizacin y aprendizaje conjunto; fomentar
el empoderamiento del barrio, apoyar a los comercios y profesionales
locales, financiar proyectos de inters comunitario.
157

Adems, la Red Moneda Social Puma encuentra en el espacio
fsico en el que se ubica, La Casa Palacio del Pumarejo,9 un refuerzo
simblico de sus objetivos comunitarios. De hecho, el grupo motor
de la Red es parte de la Asociacin Casa Palacio Pumarejo cuya sede
tambin se encuentra en la Casa, donde se realizan las asambleas, se
encuentra la Central de Abastecimiento del Puma y es sede principal
del Merca-Puma.
Por tanto, muy ligado a un movimiento vecinal que tiene sus
propias reivindicaciones y objetivos, cuyos miembros comparten
principios y valores sobre el mercado, la economa, las necesidades,
las desigualdades sociales, llevan a impulsar la puesta en prctica
de esta experiencia. Nada de lo que ocurre all puede entenderse
sin comprender el movimiento vecinal entorno a la Casa del Pu-
marejo.
La Red de Moneda Social Puma ana dos tipos de objetivos:
globales y universalistas por un lado, y comunitarios y localistas por
otro. Entre los primeros: favorecer un reparto ms equitativo de la
riqueza, cuidar el medio ambiente, redistribuir, reutilizar y reciclar,
apuesta por el decrecimiento para posibilitar el bienestar de la hu-
manidad y la continuacin del ciclo de la vida en nuestro planeta.
Entre los segundos: retomar la importancia del comercio local, de los
productores locales, favorecer la creacin de autoempleo, confianza
interpersonal, relocalizar, favorecer que la riqueza creada se quede
entre la gente del barrio, conocer mejor a las personas del barrio y
su entorno, mejorar las relaciones entre esas personas, contribuir a
mejorar su autoestima, y su capacidad de autoorganizacin y apren-
dizaje conjunto, fomentar el empoderamiento del barrio.
[...] haba en ese momento una asamblea mensual, que nos re-
unamos una vez al mes, pues para conocer el movimiento por el
9. El movimiento Casa Palacio Pumarejo surge en los aos noventa como

respuesta ciudadana ante la prdida por parte de algunos vecinos de sus viviendas
como resultado del proceso urbanstico que se inicia en esta dcada. La mayora de
los vecinos/as de la zona centro-norte de Sevilla ocupaba viviendas de alquiler de
renta antigua, muy deterioradas, que fueron vendidas a empresas inmobiliarias y
los vecinos obligados a marcharse. La propia Casa Palacio Pumarejo se ve afectada
en este proceso y se convierte en un espacio emblemtico del movimiento y de la
lucha vecinal.
158

decrecimiento... a nivel mundial, entender cules son las claves,
qu aglutina: pues el ecologismo, el feminismo, economa de
zonas, relocalizar la economa, lo artesano... pues todo eso que
mueve el decrecimiento, pues, nos una: para teorizar, aprender,
compartir y nos relacionbamos desde all para ver eso del decre-
cimiento. De ah, de ese vnculo regular en el tiempo, de vnculos
afectivos, de admiracin y de respeto mutuo pues ha hecho
que nos encontremos luego para generar otro tipo de cosas, no
para teorizar. Entonces, pues, se decide estudiar qu es eso de
las monedas sociales que ha resonado, pues vamos a ponerlo en
prctica en la medida de lo posible y hasta ahora. (E_P1)
Aunque no sea un movimiento surgido ante los efectos de la

crisis, pues sus orgenes son anteriores, sus objetivos encuentran es-
pecial eco ante situaciones de vulnerabilidad individuales y familiares
derivadas de la crisis. Por ejemplo, familias del barrio con todos sus
miembros en paro que pueden participar de la Red accediendo a
bienes, servicios y cuidados a travs de intercambios acordes con
los principios ticos de la moneda social.
Digamos que hay gente que ya tiene su nmina o es funcionaria,

que se presta a crear algo as, aunque no lo necesite... digamos
econmicamente o materialmente, pero s a nivel humano lo
necesita, a gente que s lo necesita realmente y que le viene
muy bien la moneda porque lo necesita para vivir y comer, que
tambin se puede comprar comida a travs de la organizacin.
(E_P1)
Vulnerabilidades globales, respuestas locales

As pues, la prctica de la moneda social puma nace ms bien de
una reflexin que de un diagnstico de una situacin particular. Sus
objetivos pretenden generar prcticas comunitarias vinculadas a una
economa alternativa, que en cierta medida responden a distintas
vulnerabilidades: acceso a bienes y servicios para personas con po-
cos recursos, o recuperar el comercio local, artesanal y solidario en
comunidades locales.
En la prctica concreta una de las claves que caracteriza a la Red
Puma es su carcter participativo y de claro protagonismo ciudada-
159

no. Gracias a su carcter local todos los miembros de la red pueden
participar en el sistema de organizacin y gestin. En cuanto a su
sistematizacin existen varios procedimientos para poner en marcha
el Puma y sostener su funcionamiento.
Su funcionamiento bsico depende de dos herramientas: la
cartilla, y la plataforma CES (Community Exchange System),1 a la
cual solo se accede una vez registrados en la Red de la Moneda Social
Puma. Los Puma sirven para intercambiar cualquier tipo de bien o
servicio acorde con los principios ticos de la moneda social. Al entrar
en la Red la cartilla cuenta con 0 pumas, y puede ponerse hasta un
total en negativo de 100 Pumas. Cada productor marca un pre-
cio en pumas (o mixto: pumas + euros), al servicio o producto que
desea intercambiar. Si otra persona lo adquiere, los pumas pasarn
a la cartilla de la persona que lo ofrece (productor) en positivo, y a
la cartilla de la persona que lo recibe en negativo. La suma total de
los intercambios siempre es igual a cero, ya que en este modelo de
intercambio no existe ningn movimiento especulativo.
Todos tenemos una cartilla, todos partimos de cero, todos po-

demos ponernos hasta menos 100. En la cartilla cada vez que
hacemos un intercambio, van a aparecer los datos de la persona
con la que hacemos el intercambio, su nmero de cartilla, y el
saldo tras el intercambio. La fecha del intercambio, el objeto
del intercambio, el bien o servicio del intercambio, el valor. [...]
Yo firmo en la cartilla de la persona con la que intercambio, y
la persona con la que intercambio firma en mi cartilla. Esa es la
manera de intercambiar... (E_P2)
Adems de estos principios bsicos de funcionamiento que

definen a la Red Moneda Social Puma como una experiencia de
10. El CES, o Community Exchange System (Sistema de Intercambio Co-

lectivo) es la plataforma informtica de intercambio que provee a las personas
que integran sus diferentes comunidades de un medio para compartir sus bienes,
servicios y cuidados, fundamentalmente a nivel local, pero posibilitando tambin
el intercambio entre personas que pertenecen a comunidades de todo el mundo. La
Red Moneda Social Puma la utiliza para publicar y consultar ofertas y demandas,
anotar los intercambios que se realizan con la cartilla y comunicarse con otros
miembros de la Red.
160

economa alternativa o complementaria al euro, se ofrecen otras
actividades a los vecinos y vecinas del barrio. Como el ya mencionado
Merca-Puma, que se celebra el segundo sbado de cada mes. Consiste
en un mercadillo en la Plaza del Pumarejo, en convivencia con los
mercados actuales (Mercadillo Cultural y Mercado de Trueque La
Plaza) donde se puede trocar, o vender y comprar con pumas. Si no
se es miembro de la Red de Moneda Social Puma se puede partici-
par en el Merca-Puma cambiando pumas por euros en la Mesa de
Informacin de la red. Los pumas son billetes impresos, de 1 y 1,5
pumas, vlidos nica y exclusivamente para ese da. La recaudacin
obtenida se distribuye de la siguiente manera: el 50% a la Central
de Abastecimiento, el 20% a la financiacin de la rehabilitacin de
la Casa del Pumarejo, el 20% a una Caja de Cuidados, el 10% para
gastos de impresin y administracin de la Red.
La Central de Abastecimiento es uno de los elementos defini-
dores del funcionamiento del Puma. Consiste en un lugar de auto-
abastecimiento de productos bsicos de alimentacin, higiene y
limpieza, adquiridos en Pumas por los miembros de la Red. Todos
los alimentos se compran siguiendo los criterios bsicos de la moneda
anteriormente descritos.
El impacto en la ciudadana y su implicacin en la Red

La Red Moneda Social Puma puede considerarse una prctica urbana
innovadora en tanto en cuanto aborda diferentes problemticas o
vulnerabilidades que caracterizan el cambio de poca. Al menos
tres factores confluyen en esta prctica: autogestin local, comercio
solidario y participacin ciudadana seran las seas de identidad del
Puma. Quizs ello explique su efectividad: su crecimiento en poco
tiempo, el contagio a otras ciudades o barrios de la misma ciudad,
incluso a extranjeras,11 o su impacto meditico.
El alcance ha sido mucho mayor del que esperbamos, ha

crecido muy rpido. Desde marzo de 2012, que empezamos
20 personas, el grupo motor, hasta noviembre de 2013, en ese
11. Por ejemplo el wir en Suiza, que se ha convertido en una experiencia

bancaria de xito.
161

ao y ocho meses, hemos hecho ochocientas cincuenta cartillas,
[...] detrs de las cartillas se pueden encontrar a personas, a
asociaciones, a comercio, detrs hay una persona o un grupo de
personas . Y despus a nivel del valor de los intercambios que se
han producido... De los registrados en el CES, estamos registra-
dos uno 50.000 pumas. Y valen 50.000 euros vale? Lo que es
cierto es que debe haber intercambios que no se han registrado.
Entonces bueno... sigue siendo, evidentemente, una economa
marginal. Pero bueno... poco a poco se est consiguiendo que sea
una economa complementaria, que es lo que se pretende. No
hay que perder de vista, que quizs el objetivo fundamental....
bueno hay muchos objetivos verdaderamente, pero en la parte
social de generar vnculos a travs de la moneda social... esa es
bsica. (E_P2)
Uno de los aspectos ms valorados en base al cual se mide su

efectividad e impacto, es el refuerzo de los vnculos personales, ve-
cinales, solidarios, as lo defiende un de los colaborador
[...] Porque si voy a hacer un intercambio contigo, voy a escribir

en tu cartilla... un hola que tal... no vamos a tener un vnculo
con eso? Quizs no nos vamos a volver a ver en nuestra vida,
pero al menos se ha generado ese vnculo mnimo. Para m, eso
es una fortaleza, humanizar respecto a lo que deshumaniza el
dinero cuando lo usas [...] Entonces aqu con lo ms ntimo,
me parece una fortaleza a nivel social. (E_P1)
O el poder ser una fuente de abastecimiento para vecinos y

vecinas con dificultades.
Significativo quiere decir que algunas personas han podido in-

cluso comer, en gran parte gracias al Puma. Comer productos
de calidad, locales, ecolgicos, sanos... En gran parte cmo?
Bueno pues a travs de esos bienes y servicios a la moneda puma
y a travs de la central de abastecimiento se pueden adquirir esos
productos 100% ecolgicos [...] Hay aceites, hay legumbres,
hay vegetales... hay dulces, cafs, infusiones... sal... O sea, la
alimentacin bsica, 100% Puma. No toda la comida la consi-
162

guen con pumas, pero un porcentaje significativo de pumas con
respecto a la alimentacin s [...] Desde que se inici el proceso
pues contamos con una experiencia y con una moneda que se ha
difundido mucho... produciendo un montn de intercambios.
Tenemos un mercado de bienes y servicios, significativo... que
complementa a algunas economas personales. (E_P2)
Por todo ello, puede decirse que la experiencia analizada es

eminentemente ciudadana o cvica, basada en la participacin de
los vecinos del barrio y su empoderamiento, aunque tambin con
proyeccin ms all del mismo. En este sentido, y en la medida en
que se trata de un movimiento ciudadano muy especfico podra
decirse que ha alcanzado un grado de institucionalidad cvica, al
menos entre los participantes y simpatizantes con el movimiento,
sin haber llegado a tejer lazos con el entramado poltico-institucional
de la ciudad, su relevancia en el pro-comn es alta. De esta forma,
esta experiencia cumplira las condiciones sealadas por Howaldt
y Schwarz (2010) para ser considerada una experiencia de innova-
cin social, a saber: no se trata de una experiencia individual o en
un entorno aislado, y ha alcanzado cierta diseminacin y grado de
institucionalizacin cvica.
La gestin del conflicto

Otro de los rasgos caractersticos de la Red Puma, como ya se ha
visto, es su vinculacin con el movimiento vecinal del Pumarejo,
lo que ha podido generar ciertos conflictos con otras asociaciones
del barrio o con los gestores municipales, por el carcter activo y
reivindicador del mismo.
Las primeras, reclaman acceso a los mismos recursos con los
que cuenta la Asociacin Casa del Pumarejo, principalmente tener
un espacio cedido por el Ayuntamiento en la casa.
Nosotros lo nico que pedimos es el uso y el disfrute no solamente

para estos seores sino para todo el mundo. Yo por qu tengo
que pagar 20 euros la hora por un local que es del Ayuntamiento?
Cuando quiero un local voy a un centro cvico, mire usted, qu
es? Una asociacin. Tiene usted que traer el nmero de registro
de la asociacin y un responsable. Y no te cobran ni un duro. Y
163

me ponen megafona y me lo ponen todo. Estos seores... si me
ponen megafona es aparte, si me ponen lo otro es aparte, y no
puedo entrar. T en la casa no puedes entrar. Quiero ir a una
plataforma de la zona norte del casco antiguo (E_P3)
Lo que hubiera podido ser un punto de conflicto mayor, la com-

petencia a los comerciantes de la zona, sin embargo no ha llegado
a manifestarse. S se ha evidenciado un conflicto no previsto que
afecta a los actuales comerciantes colaboradores, y es que generan
excedente de pumas.
[...] ha pasado y pasa. Que algunos comerciantes ha tenido

problemas porque han recibido muchos pumas de ventas que
han hecho pero no han sabido en qu utilizarlos, eso es excelente
no? porque sus productores no aceptan pumas... entonces esos
comercios han intentado que el que lo proveen entre en la mo-
neda, pero que, al no conseguirlo tienen un excedente de pumas
y no pueden sacarlos a la calle... entonces pues se encuentran
con un... para qu quiero yo tantos pumas? no? Y hay que ver
frmulas para que eso no ocurra y no deje la gente de estar en
la moneda por esas cosa... no? es una pena... eso puede ser una
posible resistencia. (E_P1)
Otro aspecto conflictivo procede de debilidades internas, que

puedan debilitar la Red.
El mayor riesgo es que no haya relevos. Que la gente que est

sufriendo una carga importante se queme... Y no lleguen los
relevos... y de alguna manera se desinfle la estructura. Aunque
haya mucha gente participando... si el peso de la estructura la
llevan unos pocos... te cansa, te acaba quemando y no surgen
relevos. Pues la estructura organizativa se resiente mucho. Pues
la mayor amenaza al final, es la sostenibilidad, hacer que sea
sostenible. (E_P2).
Relaciones institucionales
Otro de los aspectos destacados de la Red Puma es su bajo nivel
de relacin con las instituciones polticas locales frente a su alto
164

arraigo o vocacin de protagonismo social ciudadano. A pesar de
la intensidad con la que afianza lazos ciudadanos en el barrio, para
el gobierno municipal esto es poco relevante.
Por otra parte, el Puma ha traspasado fronteras comunitarias
y locales; se ha replicado en otros barrios y ciudades y es un movi-
miento ciudadano que se basa en un fenmeno relevante nacional
e internacionalmente. Pero el grado de implicacin de otros actores
(polticos) es muy bajo. Aunque a nivel del gobierno autonmico s
es un movimiento o actor considerado sobre todo en la redaccin
de la ltima Ley de Participacin de la Junta de Andaluca, la conti-
nuidad o intensidad de esta relacin no ha llegado a ser significativa
para la Red
Relaciones horizontales: la expansin de la moneda alternativa

Como ya se ha visto, el Puma est conectado y vinculado, no
solo con otras experiencias de moneda alternativa, en lo que a sus
objetivos y procedimientos particulares se refiere, sino tambin al
movimiento vecinal del barrio del Pumarejo. De hecho contribuye
incluso a la financiacin de la rehabilitacin de la Casa Palacio
del Pumarejo que hoy por hoy, est a cargo de los vecinos y otras
asociaciones y organizaciones. En esta urdimbre, incluso llegan a
confundirse ambas experiencias, participando sus miembros de las
reivindicaciones y convocatorias especficas de la Casa Vecinal del
Pumarejo. En alguna ocasin la casa tambin ha acogido asambleas
y encuentros del movimiento ciudadano generado por la ocupacin
de la llamada Corrala Utopa.
A pesar de su vocacin eminentemente comunitaria y localista,
le Red Puma est abierta y conectada a otras experiencias similares,
como se muestra con la celebracin del Encuentro Nacional de
Monedas Sociales que tuvo lugar en 2013 en su sede.
Por ltimo, la llamada moneda alternativa, que no es nueva en
Andaluca (recordemos la experiencia pionera del Zoquito, en Jerez
de la Frontera, Cdiz) ni en Espaa, s ha acelerado su contagio a
otras localidades e incluso barrios de la misma ciudad a medida que
se ha ido intensificando la crisis. Ello muestra que, aunque surja de
un movimiento global previo a la crisis financiera, sus efectos en la
comunidad han valido para que sea un referente en cierta medida de
cmo afrontar algunos aspectos de la crisis. Es el caso de la Olivia,
165

en el barrio de La Oliva, Polgono Sur, en Sevilla. Tambin el Puma
ha sido un referente para pueblos del rea metropolita, as surge la
Jara en la comarca del Aljarafe, o la Pepa en Alcal de Guadara. Y
en el resto de Andaluca han ido surgiendo desde 2012 diferentes
monedas locales alternativas, inspiradas en el ejemplo del puma,
como la pita, la moneda alternativa de la comarca del Bajo Andarax
de Almera, que naci en mayo de 2012, los Comunes en Mlaga,
o los Choquitos en Huelva. En la provincia de Cdiz recientemente
se han creado los jimenos en Jimena de la Frontera, y los arkitos en
Arcos de la Frontera. Y en el barrio del Zaidn (Granada) tambin
cuentan con las Justas.
Segn los registros del blog vivirsinempleo.org, adems de las
mencionadas en Andaluca, en 2012 en Espaa se contaban un total
de 25 monedas alternativas de las cuales 15 pertenecen a redes de
EcoXarcas (Catalua, Baleares y Comunidad Valenciana, con ms
de 2500 miembros). El nmero ha aumentado para el conjunto de
Espaa con el galeuro de la Asociacin de Fillos de Galicia, el copn
de Cuenca, el vecino en Valladolid, o el boniato del mercado Social
y los bives del Banco del Tiempo de Ida y Vuelta en Madrid. Todas
ellas utilizan para sus intercambios la plataforma CES.
Adems, vienen tambin extendindose experiencias anteriores
a la moneda social tal y como aqu se ha descrito, pero similares, que
funcionan con doble paridad euro/tiempo, y que se acercan ms a
lo que se define como red de trueque, al estilo de las denominadas
SEL en Francia (Lacher, 2004), como el SOL de la Red Sostenible y
Creativa de Valencia o la moneda del banco de tiempo de la Iniciativa
de Transicin en Zarzalejo.
Sin duda, la prctica ciudadana de economa alternativa ms
seguida en Espaa es la moneda social, lo que hace su estudio rele-
vante en tanto que prctica innovadora.
Reinventando la autogestin: resultados del proceso

de hibernacin
En un recorrido de apenas dos aos, la Red Puma ha reorientado
algunas claves de su funcionamiento, principalmente las que tienen
que ver con la estructura organizativa. Un perodo de hibernacin
de cuatro meses, causado por el cansancio del grupo motor en las
tareas de gestin marca una discontinuidad, que no ruptura.
166

Como resultado de esta redefinicin o cambio de orientacin, la
Red Puma se afianza en su carcter localista, comunitario. Por ello, un
nuevo principio se ha introducido entre sus elementos definitorios:
la deslocalizacin con respecto al grupo matriz. As, ante el aumento
de la demanda de nuevos participantes en la ciudad, se insta a crear
nuevas monedas alternativas en cada barrio en el que un grupo motor
lo promueva, como de hecho ya ha ocurrido en el Polgono Sur.
Conclusiones
Por todo lo anterior, cabra definir a la Moneda Social Puma como
una prctica ciudadana innovadora. Su origen como iniciativa de
un grupo de ciudadanos preocupados por la situacin econmica
global, participantes en los foros y actividades de la Red de Decre-
cimiento, llevan a la prctica una experiencia concreta, que no es
nica ni original, pero que tiene muchos referentes simblicos para
la ciudad en general y el barrio donde se desarrolla en particular.
En primer lugar, por su conexin con el movimiento vecinal
del Pumarejo, barrio en el que confluyen acciones y movilizaciones
ciudadanas desde los aos noventa, en torno a la Casa Palacio del
Pumarejo, hoy sede de diferentes organizaciones y asociaciones a las
que la Red de Moneda Social Puma est vinculada. La historia de
la Plataforma del Pumarejo es la historia de un movimiento vecinal
por el derecho a la vivienda de los vecinos y vecinas del barrio. Es
la base o embrin del desarrollo de un movimiento ciudadano ms
amplio que confluye y se concreta actualmente entorno al Puma
como expresin de cohesin cvica comunitaria.
Exista por tanto un tejido social previo, que facilit la concre-
cin de una nueva experiencia de base eminentemente ciudadana,
que surge como propuesta alternativa a la centralizacin de la eco-
noma. En este sentido, los objetivos de la Red Social Puma son
duales: globales y locales al mismo tiempo, conseguir un cambio
global a travs de las prcticas concretas comunitarias. Pasando por la
recuperacin de los lazos de vecindad, reciprocidad y ayuda mutua,
que se hace ms necesaria ante los efectos de la crisis financiera entre
muchos vecinos del barrio.
En segundo lugar, los objetivos amplios y concretos de bienestar
global y bienestar comunitario respectivamente y la prctica concreta
167

del intercambio con una moneda complementaria al euro que facilita
las relaciones interpersonales, le dan a esta experiencia un carcter
innovador, en tanto en cuanto se basa en ser una alternativa a las
prcticas de consumo tradicionales/oficiales y en la recuperacin de la
ayuda mutua y solidaria como principio vertebrador de las relaciones
interpersonales, y la vida en el barrio. No solo existe la posibilidad de
adquirir productos y servicios sin necesidad de usar el dinero metlico,
a travs del puma y su cartilla las relaciones interpersonales crecen. Por
otro lado, al tener que ofertar productos o servicios a cambio de recibir
Pumas con los que poder comprar, han surgido proyectos profesionales
tambin innovadores que ponen en valor este sistema de pago y lo
retroalimenta (como ejemplo los productores de huertos ecolgicos
colaboradores con la Red Puma, o comerciantes locales que ya aceptan
este sistema de pago, si no en su totalidad s en un porcentaje).
Se trata de una experiencia de alta intensidad en la relacin c-
vica, por su carcter comunitario y localista y de baja intensidad en
la relacin con la administracin local que es poco interviniente en
cuanto a las actividades de la Red Puma especficamente, pero que
es un actor central en la gestin de la sede donde se ubica.
Los efectos inmediatos de esta experiencia en apenas dos aos
han sido llamativos; se ha replicado en otras localidades y barrios, se
extiende y amplifica como experiencia pequea que alcanza grandes
logros, satisfacciones individuales que sumadas hacen comunidad,
una economa solidaria, siendo este ltimo el rasgo definidor de
esta experiencia, adems de favorecer las redes de intercambio y la
produccin ecolgica.
Desde el punto de vista de sus efectos inmediatos y cercanos ,
cabria destacar la urdimbre tejida en torno a la ya existente comuni-
dad de la Casa del Pumarejo, y el mayor conocimiento y visibilidad
de las reivindicaciones vecinales en la ciudad. El uso de la Casa para
toda la ciudad, ya sea a travs de la Central de Abastecimiento del
Puma, ya sea a travs del Merca-Puma, el hecho es que el Pumarejo
ha traspasado las fronteras fsicas del casco-norte en Sevilla.
HOWALDT y SCHWARZ (2010), Social Innovation: Concepts,
research fields and international trends. Working Paper. Pro-
168

yecto: Working Learning Developing Skills. Potential for
Innovation in a Modern Working Environment.
LACHER, S. (2004), Los sistemas de intercambio local: algunos
elementos de historia y sociologa, Revista de Estudios sobre
Cambio Social, ao IV, n 16.
MEDINA PRADO, C. (2014), Our money: Our place. Exploring
Puma LETS as a micro-political tool in the contexts of econo-
mic crisis, Tesis de Maestra, International Institute of Social
Studies
TREILLET, S. (2006), Lconomie de Dveloppement-De Bandoeng
la Mondialisation, Armand Colin.
Prensa y webgrafa
Web Puma monedasocialpuma.wordpress.com.
http://www.sevilladecrece.net/.
http://www.decrecimiento.info/2013/10/origenes-del-
decrecimiento.html.
http://www.urbancontroversies.com/operative-conflicts-the-casa-
palacio-del-pumarejo-in-seville/.
https://www.diagonalperiodico.net/andalucia/22047-la-casa-pala-
cio-del-pumarejo-tambien-tiene-nombre-mujer.html.
http://www.eldiario.es/andalucia/crowdfunding-ciudadano-reha-
bilitar-palacio-Pumarejo_0_156784438.html.
http://ayp.unia.es/index.php?option=com_content&task=view&i
d=754&Iteid=106.
Anexo
TABLA DE CDIGOS DE LOS ENTREVISTADOS
FECHA
CDIGO CARGO/PERFIL
REALIZACIN
E_P1 Apoyo/Colaborador Casa Pumarejo 24/04/14
E_P2 Ncleo Organizativo Red Moneda Social Puma 30/04/14
E_P3 Presidente Asociacin Vecinos Pumarejo 13/05/14
E_P4 Delegada Distrito Caso Antiguo 29/05/14
E_P5 Comerciante Zona Pumarejo 19/05/14
169

V-3. Zorrozaurre: un ecosistema en proceso
de consolidacin
Vctor Urrutia e Imanol Zubero
Descripcin de la experiencia
Se trata de una antigua zona industrial, en declive desde hace ms
de dos dcadas, donde abundan las ruinas industriales y los solares
vacos, con una reducida poblacin habitando en y entre edificios.
Orgenes
Zorrotzaurre ha sido durante las ltimas dos dcadas un ejemplo de
periferia urbana, una zona que ha quedado al margen del conjunto
de las dinmicas que han transformado radicalmente la ciudad de
Bilbao. Servicios pblicos implantados en la ciudad, como es el
tranva o el metro, no han llegado a Zorrotzaurre, y sigue siendo
hoy en da un espacio con ms pasado (industrial) y futuro (master-
planificado)1 que presente. Conocemos el pasado del barrio y el
futuro ya est diseado, pero el durante nos generaba incertidum-
bre, afirmaba la sociloga Ruth Mayoral, de ZAWP (Zorrozaurre
Art Working Progress).2
Aprovechando los pabellones industriales actualmente en desu-
so, se han desarrollado a lo largo de una dcada diversas iniciativas
culturales, impulsadas por jvenes emprendedores y creativos que
1. Conformando una pennsula de 60 hectreas en plena Ra del Nervin,

encomendado el proyecto de regeneracin a la arquitecta anglo-iran Zaha Hadid,
la nueva Zorrotzaurre se publicita como el Manhattan de Bilbao. Al igual que en
el caso de Abandoibarra, se trata de una antigua zona industrial, en declive desde
hace ms de dos dcadas, donde abundan las ruinas industriales y los solares vacos,
con una reducida poblacin habitando en y entre edificios que, en algunos casos,
resultan de gran inters arquitectnico.
2. http://www.zawpbilbao.com/futura/wp-content/uploads/2011/03/El-Jet-
Lag-empapa-Zorrozaurre.-El-Correo-1.pdf
170

han hecho de Zorrotzaurre una interesantsima experiencia de
creative lab: artistas, creadores y agitadores culturales se han ido
instalando en la zona a la vez que recuperaban infraestructuras
abandonadas, siendo en algn caso las propias calles y paredes de
la pennsula el soporte de desarrollos artsticos efmeros en forma
de murales y grafitis.
FIGURA 1
UBICACIN DE ZORROTZAURRE Y EL MSTER PLAN ABROBADO3
Evolucin
A la espera de ejecutar el Mster Plan de Zaha Hadid,4 que se en-
cuentra en la actualidad estrangulado por la crisis, Zorrotzaurre
parece mostrar una cada vez mayor vitalidad consecuencia, por un
lado, de la conviccin de un vecindario que quiere habitar un lugar
cada vez ms complicado.5
3. Fuente: http://bilbaoenconstruccion.com/2012/01/26/masterplan-de-
zorrozaurre-aprobado-el-plan-especial-definitivo/.
4. Las lneas generales del Mster Plan proyectado por Zaha Hadid pueden
consultarse en http://www.zorrotzaurre.com. Tambin resulta de inters leer la
intervencin de Lawrence Barth, miembro del equipo de Hadid, en el Foro para un
Zorrotzaurre Sostenible (Garrido y Alcock, 2004, 69-75). Una extensa presentacin
grfica del plan original puede encontrarse en http://www.skyscrapercity.com/
showthread.php?t=147523.
5. La Asociacin de Vecinos Euskaldunako Zubia lleva a cabo un proceso de
encuestacin, en el 2001, dirigido a los propios vecinos de la Ribera, en el que
concluyen que de cada cinco vecinos, tres eligen la Ribera como mejor sitio de
Bilbao para vivir.
171

Los resultados reafirmaron la sensacin de habitar un barrio
unido y estable que apostaba sin ambages por su superviven-
cia, as que nos pusimos en marcha para que al menos se nos
visibilizase, ya que por aquel entonces era frecuente encontrar
en los medios, alusiones directas al solar abandonado de Zo-
rrotzaurre. (BO_A2)
Por el otro, durante los ltimos aos, debido a la instalacin en

la zona de nuevas iniciativas culturales y creativas. En ese peculiar
mientras tanto, ocasionado por la falta de regeneracin de espacios
y desarrollo infraestructuras, Zorrotzaurre se ha convertido en un
ecosistema en el que conviven comunidades muy diversas cuyos
procesos vitales se relacionan entre s.
Empresas
A lo largo de casi cuatro dcadas, la pennsula se fue poblando de
instalaciones industriales. Algunas grandes, como Artiach o Vicinay
Cadenas, pero la mayora medianas o pequeas. A partir de los aos
ochenta, muchas de estas empresas fueron cerrando. En Zorrotzaurre
se mantienen actualmente en activo un centenar de empresas con
ms de un millar de trabajadores. Alrededor de la mitad de ellas
constituyeron, a mediados de 2010, la Asociacin de Industrias
de Zorrotzaurre con el objetivo de defender la continuidad de los
puestos de trabajo ante las instituciones cuando finalmente despegue
la operacin urbanstica. Operacin que cada vez presenta un mayor
grado de incertidumbre, incluso antes de que el proyecto haya dado
sus primeros pasos.6
6. Un ejemplo es la reciente decisin por parte de la Bilbao Bizkaia Kutxa

(Caja de Ahorros Bilbao-Bizkaia, BBK) de posponer la construccin en la pe-
nnsula de su futura sede, un edificio de veinte pisos diseado por Zaha Hadid,
presentado como uno de los iconos de la nueva Zorrotzaurre. Tambin parece
haber quedado en suspenso el proyecto relativo a la instalacin en el futuro
Parque Tecnolgico urbano de la isla de un edificio de la marca internacional
World Trade Center. http://www2.deia.com/es/impresa/2008/05/04/bizkaia/
herrialdeak/464536.php; http://www.parque-tecnologico.net/wWeb/es/docs/
publicaciones/parkea/Parkea43.pdf
172

Asociaciones de vecinos y otros movimientos sociales
tradicionales
Conviviendo con la industria, una poblacin residente que en
la actualidad no supera los 500 vecinos muestra una profunda
identidad de barrio reivindicada y reafirmada.7 Una poblacin
que adems ha sido capaz de estructurarse en una variedad de
asociaciones que desarrollan su actividad en defensa del bienestar
de las personas que viven en Zorrozaurre. La asociacin de vecinos
Euskaldunako Zubia, Bekoerri Kultur elkartea, Ur-artea Aisialdi
taldea, Txitxardin Batzordea o la Asociacin de Mujeres de la
Ribera son algunas de ellas.
Industrias creativas y culturales

Antes incluso de que dentro del programa para impulsar una Red
de Experiencia Creativas, el Departamento de Cultura del Gobierno
Vasco optar por Zorrotzaurre como uno de los emplazamientos
estratgicos, la zona ya se haba transformado en un espacio de expe-
rimentacin, fabricacin y creacin cultural. Son varias las iniciativas
que han crecido en la pennsula, algunas se implantaron de forma
temporal, mientras que otras han llegado a consolidarse.
Haceria Arteak es una asociacin cultural, que nace en 1997.
Originalmente surge de la necesidad de los alumnos, recin gradua-
dos en arte dramtico de una de las Escuelas de interpretacin de
Bilbao, para poder continuar con la realizacin actividades creativas.
Haceria arteak se constituye como una fbrica de creacin, donde
hacer cultura crtica, arte e industria cultural. Jazz, teatro, dan-
za, literatura, fotografa, debates, laboratorios, talleres, televisin,
radio, arte plstico, educacin, foros sociales, diseo y produccin
de eventos, exposiciones...
En 2008 empieza a desarrollar otro de los muchos proyectos que
han hecho de Haceria una asociacin singular, ZAWP Bilbao, una
mirada artstica, creativa e innovadora del proceso de transformacin
urbana de la Pennsula de Zorrotzaurre. Un ejercicio de reflexin e
7. http://zorrozaurre.org/component/option,com_frontpage/Itemid,1/
lang,spanish
173

interpretacin que, a su vez, trata de reactivar y revitalizar esta zona,
convertirla en un nuevo referente de creacin e innovacin.
Bajo el nombre de Pabelln Nmero 6, y ubicado en uno de los
pabellones rehabilitados dentro el proyecto ZAWP, asociados como
promotores y creadores adscritos al mundo de las Artes Escnicas
se organizan con la pretensin de propiciar sinergias, ofrecer una
plataforma para aquellas actividades teatrales que no tienen cabida
en los circuitos tradicionales y hacer un ejercicio de autogestin
compartida.
El Espacio Open lleva desde 2009 implicado de lleno en pro-
yectos de cambio social con la organizacin del rastro Open Your
Ganbara, una de las primeras iniciativas de la Zorrotzaurre creati-
va. Tambin funciona como aceleradora de proyectos de impacto
econmico y social, como es el caso de Bilbao Makers. Este ltimo,
que ya cuenta con 50 socios, quiere servir como catalizador de la
capacidad innovadora latente, activndola y permitiendo dar a luz
prcticas innovadoras para PYMEs tradicionales que todava no han
explotado las tecnologas digitales, las colaboraciones transversales
con organizaciones interesadas en el cambio social, etc.
Otras de las iniciativas que tambin habitan la pennsula son:
Repparts3D, una empresa de reciente creacin, dedicada a la venta
y prototipado de componentes creados mediante de impresoras 3D;
Gure Txoko Skate Park, la primera escuela de skate en Bilbao; Karola
Zirko Espazio, que pretende ser un espacio destinado al circo y al
teatro de calle donde las compaas profesionales puedan desarro-
llar sus actividades con los recursos requeridos; Zirkozaurre, otra
asociacin destinada a la difusin del circo y de las artes escnicas;
y Crazy town un espacio coworking,
Administraciones pblicas
Las Administraciones Pblicas son otro de los agentes de gran rele-
vancia dentro del ecosistema Zorrotzaurre. La pennsula ocupa una
superficie de 673.560 m2, de los que algo ms de la mitad pertenece
a entidades pblicas (Gobierno Vasco, Autoridad Portuaria de Bil-
bao y Ayuntamiento de Bilbao). El Gobierno Vasco ha declarado
a la zona como rea de Rehabilitacin Integrada, incluyndose en
la misma 47 edificios, con un total de 240 viviendas. Junto con
174

estos, diversos propietarios privados (industrias y viviendas) han
constituido la Comisin Gestora para el Desarrollo Urbanstico de
Zorrotzaurre.8
Son en realidad actores determinantes de la situacin de transi-
cin actual de la zona. La decisin de desarrollar un mega-proyecto
de rehabilitacin, planteado dcadas atrs pero que an se proyecta
a futuro, ha propiciado un barrio con muchas carencias desde el
punto de vista de las infraestructuras y de los servicios pblicos. El
documento Menos Futuro, Ms presente9 firmado en el 2014 por
casi un centenar de vecinos de la Ribera de Deusto y Zorrozaurre, as
como varias asociaciones y entidades culturales de la zona, muestra
con claridad la opinin que gran parte del vecindario tiene sobre la
situacin que estn padeciendo.
Entre nosotros y nosotras crece la sensacin de estar habitando

un barrio que se viene utilizando como trastero de la ciudad:
aqu se aprovecha para esconder lo que no es conveniente
que est a la vista y se tolera lo que las ordenanzas prohben en
el resto de la ciudad, lo cual, sin entrar a juzgar lo oportuno o
no de las mismas, genera una situacin que es en s misma ya
un agravio comparativo, adems de fuente de innumerables
molestias. (VVAA, 2014)
Diseo institucional y relacin con otros actores

El grado de institucionalizacin y la relacin con los distintos actores
depende bsicamente de cada una de las iniciativas. En el caso de
las empresas, es evidente que aquellas con mayor trayectoria y ms
grandes muestran estructuras de organizacin ms consolidadas y
cuentan con una posicin de cierto poder (que se presume de toda
8. La Comisin Gestora para el Desarrollo Urbanstico de Zorrotzaurre (http:

//www.zorrotzaurre.com) est integrada por cinco de los propietarios que trabajan
en la promocin de esta zona: tres entidades pblicas (Gobierno Vasco a travs
de su Consejera de Vivienda y Asuntos Sociales y la empresa pblica Visesa-,
Ayuntamiento de Bilbao y Autoridad Portuaria de Bilbao) y dos privadas (Sociedad
Promotora Inmobiliaria Margen Derecha S.A. y Vicinay Cadenas S.A.).
9. Documento disponible en los anexos del presente informe.
175

entidad que genera un impacto econmico significativo para la
ciudad) a la hora de entablar relaciones con los poderes pblicos.
Asimismo, aunque no ha conseguido afianzarse con el paso del
tiempo, 50 empresas ubicadas en Zorrotzaurre, mayoritariamente
talleres de tamao mediano y pequeo, fueron capaces en 2010 de
configurar la Asociacin AIZ, con la vocacin de actuar como inter-
locutor vlido del Ayuntamiento de Bilbao y la comisin gestora en
la bsqueda de ubicaciones alternativas que garanticen el futuro de
la actividad industrial.10
Las asociaciones de vecinos, cuentan con modelos de organi-
zacin tradicionales pero tambin la intencin de generar nuevas
formas de relacin y participacin sobre cuestiones que les con-
ciernen directamente. A travs de las actuaciones desarrolladas
con persistencia y constancia, han mostrado tambin capacidad
de influencia en el devenir del lugar que habitan. Destaca el papel
jugado por la asociacin Euskaldunako Zubia.
Se trata de relaciones necesarias, aunque es desesperante el cons-

tatar que la estrategia siempre debe estar guiada en primera
instancia a dar la chapa y despus volver a dar la chapa para
que te tengan en cuenta a la hora de seguir dando la chapa y
acabar por lograr que te escuchen en algo y, a veces, hasta puedan
tenerte en cuenta o, al menos, parecerlo. (BO_A2)
En las industrias creativas es donde ms variaciones se detectan

en cuanto a su diseo institucional. Algunas como Zawp han incor-
porado procesos de gestin asimilables a las de una empresa, debido
en parte a las exigencias de la administracin pblica a la hora de
conceder subvenciones. Otras, de menor envergadura y de reciente
implantacin, no han llegado a alcanzar un grado de sistematizacin
suficiente como para consolidar la experiencia.
En cuanto a la relacin entre actores, como posteriormente se
traslada en el anlisis de la experiencia, no existe ninguna plataforma
que aglutine ni siquiera a dos de las comunidades anteriormente
10. http://www.elcorreo.com/vizcaya/v/20100709/vizcaya/empresas-zorro-
zaurre-unen-para-20100709.html.
176

mencionadas y represente los intereses de un conjunto que aun
siendo diverso puede tener cuestiones en comn que defender y
promover.
Impactos
Dada la diversidad de iniciativas y movimientos que componen el
ecosistema de Zorrotzaurre, incluso si nos limitamos a analizar lo
ocurrido en los ltimos aos, no resulta posible enumerar todos los
impactos que han generado. A continuacin, se procede a describir
aquellas relacionadas con la experimentacin de nuevas prcticas
alternativas.
En el mbito simblico, destaca el cambio que se est produ-
ciendo en la percepcin que se tena de Zorrotzaurre, principalmente
desde otras zonas de Bilbao. Ha pasado de ser considerado una zona
bsicamente industrial a transmitir que en ella, al igual que en otros
barrios, existe un vecindario con un gran sentimiento de pertenencia
y con gran inters de incidir en el devenir de su hogar. Algo que,
en relacin al gobierno local y a nivel meditico, se ha conseguido
principalmente a travs de la movilizacin de los vecinos; pero a lo
que tambin ha contribuido la atraccin de personas de otras zo-
nas debida fundamentalmente a la oferta cultural de las iniciativas
relacionadas con las industrias creativas.
Asimismo, desde las asociaciones vecinales y las iniciativas cultu-
rales y creativas, tambin se est realizando un esfuerzo para la pro-
mocin de un modelo de transformacin urbana ms sostenible.
No contemplamos la demolicin y desarrollo a partir de cero de

la pennsula de Zorrotzaurre. Su desarrollo tiene que ser fruto
de una evolucin razonable de la que ya disponemos de base:
el barrio actual, portador de una memoria histrica de que no
podemos prescindir. (Garrido y Alcock, 2004: 187)
Podemos estar hablando de cualquier barrio; pero en Zorrozau-

rre, cmo llevamos tiempo diciendo, existe una oportunidad
nica para inventar otra forma de urbanizar, que luego se puede
aplicar en otros lugares. Nos han dicho ms de una vez que les
gustara crear un Zorrozaurre sostenible, pero nadie les ha dicho
177

cmo. Ahora se lo decimos claro: en vez de un da sin coches
que no funciona, una isla sin coches que s funciona. 11
Estrechamente relacionado con lo anterior, en el mbito po-

ltico-institucional, se han producido cambios en los modelos de
relacin tradicionalmente existentes entre la sociedad civil y los
poderes pblicos. A travs del empoderamiento vecinal y reivindi-
caciones de formas de gobierno locales y relacionales, se ha puesto
en cuestin el modelo de participacin en la que se piensa desde
las administraciones municipales cuando se habla de gobernanza,
la cual, no va ms all del modelo consensual de stakeholders que se
hace presente desde intereses propios y diferenciados, pero en ltima
instancia fcilmente conciliables.
En el mbito social son numerosos los proyectos que han con-
tribuido a la mejora de los recursos y capacidades de los actores
con menos poder. Desde que en 2010 diera sus primeros pasos, el
mercadillo OpenYourGambara impulsado por el Espacio Open ha
conseguido afianzarse y permite a todo tipo de personas experimen-
tar nuevas formas de consumo colaborativo y/o dar visibilidad a sus
creaciones, asociaciones y proyectos. El Pabelln N 6, a travs de
la autogestin compartida, permite que los propios creadores sean
quienes rijan la difusin de sus trabajos, buscando la complicidad del
pblico-espectador-socio del proyecto sin someterse a las limitadas
posibilidades que ofrecen los espacios oficiales de la ciudad.12 Son
asimismo, numerosas las actuaciones que desde ZAWP se han llevado
a cabo para ofrecer oportunidades basadas en la cultura y la innova-
cin a actores que muchas veces son invisibilizados en los modelos
de ciudad promovidos desde el sector privado y pblico.13
A peticin de los propios vecinos, tambin la asociacin Eus-
kaldunako Zubia est poniendo en prctica sistemas de trabajo co-
munal, conocidas como Auzolan que en euskera significa trabajo
11. Foro para un Zorrozaurre Sostenible: Zorrozaurre: isla verde, isla sin
coches. Una carta abierta al Ayuntamiento de Bilbao y a la Comisin Gestora para
el rea de Zorrozaurre. http://zorrozaurre.org/content/view/13/1/lang,sp.
12. http://pabellon6.org/quienes-somos/.
13. En el siguiente enlace, las lneas de trabajo desarrolladas por Zawp durante
el 2013: http://zawpbilbao.com/wp-content/uploads/2013/01/pa-web.pdf.
178

vecinal y nacen en el marco de las iniciativas populares y los modos
de organizacin comunitarios.
Algunas de las actuaciones anteriormente mencionadas repercu-
ten directamente en el modelo econmico imperante; el consumo
colaborativo y el procomn muestran alternativas reales en las que
el capital social y cultural toman una posicin predomnate frente al
capital econmico. Asimismo, hay actividades cuyo propsito inicial es
contribuir a la llamada economa creativa. Un ejemplo paradigmtico
de ello es el Movimiento Maker, que impulsado por el Espacio Open
ha dado los primeros pasos en la promocin de la cultura digital y la
extensin del uso de tecnologas creativas de cdigo abierto.
En cuanto al hbitat, miembros de las asociaciones de vecinos
afirman que es indiscutible la aportacin que las industrias creativas
han hecho a la transformacin de la fisonoma del lugar. ZAWP, a tra-
vs de las inversiones realizadas por el Departamento de Cultura del
Gobierno Vasco, ha rehabilitado pabellones permitiendo que antiguos
espacios industriales hayan sido recuperados para nuevos usos, en los
que adems la primera fase de dicha rehabilitacin fue ejecutada a
travs de un programa pblico de reinsercin sociolaboral.
CUADRO 3
LA CIUDAD ES UN ASUNTO DEMASIADO SERIO PARA DEJARLO
EN MANOS DE URBANISTAS, POLTICOS Y SOBRE TODO DE
LA ESPECULACIN INMOBILIARIA. REFLEXIONES DESDE UNA
ASOCIACIN VECINAL SOBRE EL PLAN ZORROZAURRE
Txus Ureta
Vicepresidente de la Asociacin Vecinal El Canal / Kanala Auzo Elkarte.
La ciudad no consiste en las casas, los prticos,

ni las plazas pblicas: los hombres son los que
la forman.
EUGENIO ESPEJO
A principios de 2008 en San Ignacio empezaron a correr rumores sobre el meditico

Master Plan Zorrozaurre de Zaha Hadid, un confuso folleto de colores, con confusas
infografas, apoyado en confusas cifras y repleto de confusas determinaciones
urbansticas, donde confusos puentes sobre la Ra aparecan un da s y otro
179

tambin. Lo propio y la especulacin se fusionaban en un MasterPlan repleto de
bilbainadas tales como un Manhatthan Txiki, rascacielos de 23 alturas sobre
el agua como puerta de entrada a la ciudad, 7.000 nuevas viviendas colmatando
el suelo disponible en la ciudad, todo ello desde la soberbia de la poltica local y
desde el pelotazo inmobiliario de elites bilbanas.
En San Ignacio, en Elorrieta, en la Avenida Zarandoa surgen reuniones infor-
males al principio en comunidades de vecinos para pasar a formar en apenas tres
semanas la Asociacin Vecinal El Canal / Kanala Auzo Elkartea. Ser esta Asociacin,
de numerosa, catica directiva, casi asamblearia e informal, la que en dos aos
parar al Puerto de Bilbao en la ejecucin de sus rellenos, conseguir tumbar
legalmente el Plan Zorrozaurre y finalmente suspender la Licencia de Idom, lo
que propiciar un acuerdo entre la Comisin y dicha Asociacin. Tres seran los
factores que pueden explicar la consecucin del acuerdo.
El contenido del Master Plan y sus determinaciones en San Ignacio

Si bien la realidad elimin muchas de sus propuestas, el Master Plan de Zorrozaurre
es pretencioso y descabellado en gran parte de sus determinaciones. Propona entre
otras maravillas eliminar lamina de agua con rellenos en El Canal, ocultar San Ignacio
tras una pantalla de nuevos edificios en disposicin de laja, ignorar los problemas
existentes y los nuevos vinculados a las inundaciones episdicas, disear nuevas
centralidades ajenas a los barrios de su entorno, redensificar dichos barrios con
desarrollos residenciales, todo ello avalado por un meditico equipo de arquitectura
sin gran historia en planificacin urbana pero de elevados honorarios.
Estas propuestas ocultan un pelotazo urbanstico, basado en desarrollos resi-
denciales con unas nuevas 7.000 viviendas (un 5% del parque existente), pelotazo
bien oculto tras confusas infografas. Detrs de tanto mrketing urbanstico y
poltico, se entrev una hoja de clculo, donde los parmetros de 2006 y 2007 en
plena burbuja inmobiliaria y la aquiescencia de nuestros gobernantes, auguraban
enormes plusvalas. La casilla final brillaba en negro en algunos bolsillos. La lgica
especulativa, las disparatadas y graves afecciones para San Ignacio y el ninguneo
del barrio explican la explosiva implantacin de la Asociacin Vecinal El Canal. Las
numerosas reuniones informativas con vecinos y vecinas en plena calle generaron
un sentimiento de indignacin frente a los responsables del desaguisado, una vez
descodificado el verdadero trasfondo del MasterPlan.
Una protesta activa, informativa, pacifica y sin molestar a los vecinos

La disconformidad vecinal con el MasterPlan y sus determinaciones para San Ignacio
es la base sobre la cual se articul la respuesta a dicho plan desde el barrio. Pero,
lo que colm la paciencia de la gente fue la respuesta que desde la poltica, desde
las instituciones se dio a la creciente oposicin vecinal. Se argument que ya hubo
participacin ciudadana, se insisti en que nadie poda parar dicho plan, mientras
responsables polticos salan en tropel criticando de forma burda a a los vecinos
180

ms significados. Se argument el socorrido efecto nimby,14 repitiendo como un
mantra que era un problema de vistas de cuatro privilegiados.
Frente a ellos, la Asociacin adopt una estrategia novedosa, con una protesta
activa, informativa, pacfica, sin molestar a lo vecinos, en positivo. Conscientes del
abrumador mrketing del MasterPlan, se explic portal a portal lo que supona para
San Ignacio, cmo saturaba los servicios sociales, cmo llenaba de trfico el barrio,
cmo incluso quitaba luz solar con los edificios previstos. Se intensific la presencia
en los medios locales, se recurri a reuniones con todos los partidos polticos, se
organizaron jornadas informativas, fiestas y comidas populares, salidas ciclistas
por el barrio, se acudi a todos los eventos municipales con coloridas protestas
(los globos verdes ponan del mismo color al Alcalde en cada inauguracin). Dicha
estrategia fue validada cuando el Alcalde decidi que ya ramos un grano digno
de su atencin, llegando en televisin a tildar a la Junta Directiva de ser la mitad
de HB y la otra del PSOE. Al no concretar ms, y negarse a aclararnos de qu pie
cojebamos cada uno, hicimos camisetas verdes y rojas y nos las turnbamos.
Tanto el rea de urbanismo del Ayuntamiento como el departamento en el Go-
bierno Vasco las ocupaba nominalmente Ezker Batua, con los hermanos Madrazo,
Julia y Javier. Hicimos constar all donde pudimos, el desconcierto que produca
tamao pelotazo urbanstico liderado por Ezker Batua, al igual que suceda con la
cerrada defensa que Julia Madrazo hacia del nuevo emplazamiento para la clnica
privada del IMQ. Se acudi tanto al Gobierno Vasco, Parlamento, Diputacin Foral
de Bizkaia, Demarcacin de Costas, etc. todo ello sin recurrir en ningn momento
a iniciativas ms o menos violentas de protesta. En todo momento tuvimos a los
medios informados de cada descubrimiento que hacamos. Todo ello contribuy en
gran medida a desconcertar a las instituciones y polticos implicados, mucho ms
habituados a bregar con oposiciones ciudadanas vinculadas al mundo abertzale.
Este mundo tambin andaba algo desconcertado al no controlar la protesta (dijera
lo que dijera el Alcalde) y sorprendido por su intensidad.
Debemos destacar el excelente papel de la Federacin de Asociaciones Veci-
nales de Bilbao, que en aquellos momentos estaba en formacin, reivindicando
una mayor participacin ciudadana e inversiones en todos los barrios, no solo en el
Bilbao de postal y turismo, frente a un Ayuntamiento ensimismado en el Guggen-
heim y sus aledaos. La Federacin apoy y tom como suyas las reivindicaciones
que desde San Ignacio se hacan frente a un diseo de ciudad y unos gestores
municipales centrados en las plusvalas del Plan Zorrozaurre.
Una protesta centrada en la va admistrativo-judicial

Uno de los factores que explica el alcance final de nuestra protesta reside en una
apuesta clara por acudir a las vas administrativas y judiciales, frente a la tentacin
14. El nombre NIMBY son las siglas de not in my back yard, en espaol, no
en mi patio trasero.
181

pancartera. Conforme descodificbamos el Master Plan, mayores eran los indicios de
una prepotencia poltica y un desprecio a la legalidad por parte de los gestores del
Plan, comportamientos que se observan tambin en sus actuaciones admistrativas y
en las decisiones jurdicas vinculadas a la aprobacin y puesta en marcha del Plan.
De la mano de la excelente abogada urbanista Doa Pilar Ochoa y su ga-
binete, la asociacin impuls primero una serie de recursos admistrativos, todos
ellos desestimados de un plumazo, desestimacin que nos abri la va judicial, va
donde la desnudez del Plan quedo en evidencia. Estos son algunos de los hitos
jurdicos-administrativos:
Se fren en seco al Puerto de Bilbao y su Presidente, cargo poltico elegido por

los impulsores del Plan, quien viendo asomar la va penal, anul un contrato para
rellenar el Canal, cuya ejecucin ya haba comenzado. Se par as al mamporrero
legal del Plan, quien pona a su disposicin la legislacin especial portuaria.
Neutralizado el Puerto atacamos la legalidad del Plan, ante la negativa de sus
responsables a modificarlo, acelerando hasta lo impensable su tramitacin. Tras
su aprobacin definitiva, acudimos al Tribunal Superior de Justicia del Pais Vasco,
con varias causas de nulidad, quien lo anul el ao siguiente por prcticamente
todas ellas. Una de ellas, la falta de participacin ciudadana, trae a colacin de
nuevo a los Hermanos Madrazo ya que TSJPV anula el Plan por falta de dicha
participacin ciudadana, un trmite responsabilidad de Julia en el Ayuntamiento,
incumpliendo por tanto la Ley del Suelo impulsada y aprobada por Javier desde el
Gobierno Vasco. Seria injusto no reconocer la sorpresa que en todos los mbitos
produjo la Sentencia lo cual viene a demostrar la necesidad de utilizar las vas
judiciales por parte de las Asociaciones Vecinales.
La suspensin de la licencia de obras concedida a IDOM para su nueva sede,
fue la gota que volvi pragmticos a los responsables municipales y al Alcal-
de, quien dijo que preferia un mal acuerdo con los del Canal, que un buen
pleito y que a la postre facilit un acuerdo entre la Comisin y la Asociacin
Vecinal El Canal, recogiendo gran parte de las demandas vecinales. En esta
suspensin, la juez llega a decir que es la Asociacin la verdadera defensora
del inters pblico frente al abandono de esta responsabilidad por parte del
Ayuntamiento. La Asociacin, con un gran debate interno y ante la falta de
recursos econmicos haba renunciado a la peticin de suspensin de la licencia
de obras del IMQ. Creemos que igual que el Hospital de Basurto, en la Clnica
del IMQ debieran de poner un mrmol agradeciendo a Azkuna, antiguo director
de Osakidetza y a Julia Madrazo, antigua Ezker Batua, como benefactores de
la privilegiada y privada clnica del IMQ.
Cualquier diagnostico, incluido el presente, no debe ignorar una contingencia

que ha resultado determinante en el cuestionamiento del denominado Plan Zorro-
zaure. La crisis econmica y la explosin de la burbuja residencial han tornado de
182

un rojo brillante la famosa casilla final de la hoja de clculo. Cuando lo residencial
no se vende el castillo de naipes se desploma. El volumen de ruido y polvo de-
pender de la capacidad de disimulo de los gestores de tamao pelotazo, si bien
y a modo de punto final, podramos resumir con un zasca, en toda la boca que
diran nuestros hijos pequeos.
El barrio de San Ignacio dio una gran batalla a travs de la Asociacin Vecinal El
Canal cuando el Plan Zorrozaurre quiso imponerle sus determinaciones. Al final se
alcanz un acuerdo, donde ambas partes, Asociacin y Comisin Gestora se dejaron
pelos en la gatera. Quien qued ms pelao puede ser objeto de otro anlisis, pero
desde el punto de vista de la participacin ciudadana en la planificacin urbana, el
MasterPlan puede ser utilizado como manual de malas prcticas urbansticas.
Anlisis de la experiencia en relacin a los criterios

En este apartado se focalizar en las asociaciones de vecinos y las
industrias culturales y creativas que se han implantado en los ltimos
aos, debido al gran inters que suscitan como representacin de
la prctica urbana innovadora que es Zorrotzaurre. Un ecosistema,
por definicin, diverso y complejo, compuesto por un conjunto de
actores interdependientes que comparten el mismo hbitat. Tal como
se ha anticipado en la primera seccin, en esta zona de la ciudad,
debido a sus particulares circunstancias, comunidades tradicionales
como son las asociaciones de vecinos y nuevos habitantes como
las industrias culturales y creativas estn configurando estrategias
destinadas a reducir factores de vulnerabilidad y a empoderar tanto
sus vecinos y vecinas como a los que visitan el lugar.
Los objetivos de estos actores son variados. Las asociaciones de
vecinos se han focalizado ms en la defensa y la promocin de un
modelo de transformacin urbana ms sostenible y la implantacin
de formas comunitarias de trabajo vecinal para suplir dichas caren-
cias en los servicios e infraestructuras. Destaca, en este sentido, la
Asociacin Euskaldunako Zubia, con cuyo impulso, se desarroll
en 2004, el Foro para un Zorrozaurre Sostenible.15 En las distintas
15. Tambin resulta de gran inters el documento-resumen del taller de

debate sobre el futuro de Zorrotzaurre que, con el sugerente nombre de Edifica-
remos sueos / Ametsak eraikiko ditugu, impuls la Asociacin los das 29 y 30
de noviembre de 2004.
183

intervenciones presentadas en el encuentro se reflejan sus plantea-
mientos sobre el futuro de la zona:
La sostenibilidad es esencial para todos, vivan donde vivan. Sin

embargo, creemos que nuestro barrio, la pennsula de Zorrozau-
rre, es un sitio especial que representa una oportunidad inmensa
para definir el futuro de Bilbao. Como zona de alta visibilidad,
tendr un impacto profundo en la imagen de la capital vizcana.
Como zona central en el eje de la ciudad, tendr gran influencia
sobre los dems barrios. Como gran proyecto econmico, tendr
importantes repercusiones en la vida econmica de la ciudad,
y presenta e potencial para girar la economa de la regin hacia
la sostenibilidad.
Estas asociaciones reclaman participacin, pero sobre todo, des-

de esta participacin, proponen su propio modelo de ciudad; barrios
autosuficientes, con mezclas de usos, socialmente diversos, a los
que se aade una creciente preocupacin medioambiental.16
Por otro lado, las conocidas como industrias culturales y crea-
tivas mencionadas con anterioridad, buscan la emancipacin de
la ciudadana a travs de la cultura. Haceria arteak se constituye
como una fbrica de creacin, donde hacer cultura crtica, arte e
industria cultural. Es un espacio en el que cualquiera que lo desee
puede acceder para canalizar ideas, proyectos, reflexin y actividades
que hagan cultura.17 En el Pabelln N 6 creen firmemente que
las artes escnicas, el teatro y la danza, nos unen y nos retienen
porque operan contra el ruido nacido para tapar el silencio, contra la
velocidad que nos empuja hacia el vaco minuto siguiente. Creemos
que la funcin del teatro y de la danza es parar ese afuera, juntarnos
un rato ante un artefacto ms real que la realidad que nos venden,
imponen y decretan. 18
Iniciativas como el Espacio Open, adems de potenciar el consu-
mo colaborativo a travs de su mercadillo, tambin han incorporado
16. http://www.bakarra.net/cms/media/Bilbao%20Siglo%20XXI.pdf.
17. http://haceria.com/tag/haceria-2/page/11/.
18. http://pabellon6.org/presentacion/.
184

una lnea de actuacin que, junto a Bilbao Makers, tiene como obje-
tivo generar dinmicas conjuntas entre la industria tradicional y las
nuevas industrias creativas. Dotar de nuevas tecnologas a las PYME
que an perduran en la pennsula hacindolas ms competitivas y
consecuentemente menos vulnerables a los vaivenes de la situacin
econmica actual, al mismo tiempo que dichas industrias culturales
y creativas aprenden de modelos de organizacin y formas trabajo
que reportan estabilidad y reducen la incertidumbre.
[] la fbrica de las galleteras, solo la habitaban los emprende-

dores de los 80 relacionados en su totalidad con industria tradi-
cional (imprentas, carpinteros, electricistas, etc.) de forma que
debido a su extensin se fueran mezclando industria tradicional
e industria creativa de manera natural y orgnica, pabelln a
pabelln, mediando con los propietarios para que alquilen sus
espacios a perfiles no industriales y contribuyendo a dar forma a
un hbrido atpico entre fbrica de creacin y fbrica industrial
de toda la vida. (BO_A3)
La promocin de la sostenibilidad y el empoderamiento como

objetivos de los distintos agentes se entremezclan y confluyen cuan-
do se llevan a cabo iniciativas de transformacin de antiguas zonas
industriales en espacios de posibilidades, donde los actores sociales
puedan expresarse libremente desde actividades artsticas y cultu-
rales. Vemos as, que individualmente pero sobre todo de manera
conjunta, estos organismos del ecosistema dan una respuesta cier-
tamente transversal e integral a diversos campos de vulnerabilidad
como es el propio hbitat urbano y la subsistencia econmica a travs
de la defensa de modelos sostenibles de ciudad o la participacin
ciudadana mediante actuaciones dirigidas a su empoderamiento y
la auto-organizacin comunitaria.
Las Asociaciones de Vecinos muestran un alto grado de sistema-
tizacin de las iniciativas que desarrollan, llegando incluso a realizar
pequeos estudios sobre el barrio y las necesidades de sus vecinos/as.
En el caso de las industrias culturales y creativas la sistematizacin vara
significativamente debido, principalmente, a la diferencia entre los
recursos econmicos y personas de las que disponen cada una de ellas.
En el caso de ZAWP, gracias a los convenios firmados con organismos
185

pblicos municipales, provinciales y autonmicos, han contando con
una mayor capacidad y estructura para la elaboracin de documentos
facilitadores de dicha sistematizacin y evaluacin de acciones em-
prendidas: memorias de actividades, planes estratgicos, etc.
Es posible afirmar que tanto las asociaciones vecinales, en espe-
cial Euskaldunako Zubia, como las industrias culturales y creativas
que con los aos se han establecido en Zorrotzaurre, han dado pasos
significativos para el cumplimiento de los objetivos planteados. En el
caso de las asociaciones y en el marco de la bsqueda de una mayor
sostenibilidad de la ciudad, esta efectividad se demuestra en parte
con el logro de la impugnacin mediante sentencia del Tribunal
Superior de Justicia del Pas Vasco del proyecto de regeneracin
urbana de Zorrotzaurre impulsado por el Ayuntamiento de Bilbao.
Segn la propia Asociacin Euskaldunako Zubia el Foro para un
Zorrotzaurre Sostenible:
[] nos coloc en el mapa (a los vecinos y a sus casas) y nos
proporcion contactos y nos abri algunas puertas en el Ayun-
tamiento. [] conseguimos un Plan de Rehabilitacin especial
para las edificaciones que ya est en marcha. (BO_A2)
En el mbito de la cultura y la reivindicacin, no son pocas la
iniciativas que se han desarrollado en Zorrotzaurre, desde el merca-
dillo para la concienciacin en el consumo colaborativo que lleva
organizndose el ltimo domingo de cada mes desde hace ya 4 aos
pasando por el proyecto de intervencin urbana Sealiz-ART cuyo
objetivo era fomentar sentimiento de comunidad y en ltima ins-
tancia estimular la participacin en la regeneracin de la pennsula,
la estrategia; generar sonrisas,19 hasta la el modelo de teatro solidario
y cooperativo impulsado por el Pabelln N 6,20 demuestran que
Zorrotzaurre es hoy en da un sorprendente cultural quarter. En el
mbito de la economa distribuida, el movimiento maker, considerada
el germen de la tercera revolucin industrial por publicaciones como
The Economist o Wired Magazine, apoyndose en la filosofa Do It
19. http://cuantics.blogspot.com/2010/10/senalart-en-zorrozaurre.html.
20. http://martamadruga.wordpress.com/2013/02/25/hasta-ahora-se-ha-
financiado-teatro-pero-no-se-ha-invertido-en-espectadores-ramon-barea/.
186

Yourself tambin ha comenzado su andadura organizando jornadas y
talleres para la exploracin de las posibilidades que traen la revolucin
digital y las nuevas tecnologas de fabricacin digital.21
Msica, pintura, mercadillos sociales, teatro, danza, graffiti,
impresoras 3D, recuperacin de la memoria industrial, esta com-
binacin de actividades, que propician una Zorrotzaurre distinta a
los planteamientos top-down provenientes de las administraciones
pblicas, no sera posible sin la existencia del ya mencionado eco-
sistema, en el que ms all de la competencia existente tambin se
produce un intercambio de conocimientos y experiencias, etc.
En contraposicin, segn el Espacio Open a Zorrotzaurre tambin
ha llegado, en cierta medida, el fenmeno de la gentrificacin. Atendien-
do a esta emergente realidad cultural, el Gobierno Vasco ha impulsado
en la zona el surgimiento de Fbricas de Creacin que atraigan a jvenes
creadores. Esta participacin de los poderes pblicos ha propiciado el
encarecimiento de los alquileres como efecto inmediato.
Los cientos de miles de euros que el Departamento de Cultura

de Gobierno Vasco puso en manos de una asociacin que no
renda cuentas a nadie, Hacera Zawp, hizo subir el precio de
los alquileres de manera que subi la barrera de entrada a otras
personas interesadas en estar en Zorrozaurre y contribuy a que
se fueran del barrio otras que se haban instalado. (BO_A3)
Ya sea tanto por la propios valores asumidos por parte de las

iniciativas y asociaciones existentes, que repercuten a la hora de
desarrollar las actuaciones acordadas, como por peticin de los/as
vecinos/as, la participacin ha penetrado en la pennsula. Haceria
Arteak afirma ser un espacio en el que cualquiera que lo desee pue-
de acceder para canalizar ideas, proyectos, reflexin y actividades
que contribuyan a hacer cultura; el Pabellon N 6 pretende ser un
ejercicio de autogestin compartida, en la que los propios creadores
sean quienes rijan la difusin de sus trabajos, buscando la compli-
cidad de los diversos grupos de inters implicados sin someterse a
las limitadas posibilidades que ofrecen los espacios oficiales de la
21. http://makerfairebilbao.com/.
187

ciudad; en el marco de las iniciativas populares y los modos de or-
ganizacin comunitarios tambin la asociacin Euskaldunako Zubia
est poniendo en prctica sistemas de trabajo comunal.
El modelo de participacin del Gobierno Local tradicional,
reglado y estrictamente representativo choca frontalmente con
estas nuevas lgicas de accin colectiva en el mbito de la ciudad
que apuntan, al reforzamiento de un movimiento vecinal que, des-
aparecido en la prctica durante las dos ltimas dcadas, retorna
ahora con la reivindicacin de formas de gobierno local relacional.22
Estas demandas de nuevas formas de gobierno, son de hecho lgicas
que pretenden gestionar y positivizar posibles conflictos entre los
agentes que intervienen en Zorrotzaurre. Sin embargo, si se atiende
a los conflictos que se generan entre los organismos que habitan
este lugar, no se detectan procesos para su resolucin. A pesar de
que exista una transferencia entre las actividades que cada uno de
ellos realiza, en el caso de las industrias culturales el alto nivel de
competitividad existente no facilita la cooperacin.
Lo cierto es que si analizamos Zorrotzaurre en su integridad es
complejo identificar con claridad cierto conjunto de interacciones
pautadas que son predecibles segn las relaciones especficas que
existen entre los actores (Peters, 2003). Teniendo en cuenta la gran
transformacin urbanstica que a priori se llevar a cabo durante los
prximos aos, no existe ninguna plataforma que aglutine y conecte
ni siquiera a dos de las comunidades anteriormente mencionadas
y represente los intereses de un conjunto que aun siendo diverso
pueden tener intereses comunes que defender y promover. La falta
de comunicacin y reconocimiento entre movimientos asociativos
tradicionales y las nuevas industrias creativas son un ejemplo de ello.
Segn la informacin recabada, no son muchas las ocasiones en las
que iniciativas de distintos mbitos hayan confluido para unir fuerzas
frente a las decisiones tomadas por los poderes pblicos.23
22. http://www.elpais.com/articulo/pais/vasco/movimiento/vecinal/vuelve/
calle/elpepiesppvs/20080608elpvas_1/Tes.
23. En el anexo Menos Futuro, ms presente es posible ver la unin de ini-
ciativas de ambos mbitos para denunciar la situacin de abandono y la creciente
degradacin de las condiciones de vida que padeciendo los vecinos y vecinas de
este barrio.
188

Tampoco tenemos una visin como Asociacin de lo que todas
estas iniciativas aportan al barrio, me refiero a que es un debate
que no se ha hecho como Asociacin y que quizs convendra
hacerlo. (BO_A2)
En concordancia con las propias caractersticas de las industrias

creativas y culturales de base, sectores en los que los bienes, servicios
y actividades no son reproducibles de manera industrial y operan a
pequea o mediana escala (UNESCO, 2010), las iniciativas que las
conforman en Zorrotzaurre, son las que presentan un menor nivel
de coordinacin, quedando patente en momentos como cuando
resulta necesaria la interaccin con los poderes pblicos. Aunque es
posible diferenciar distintas agrupaciones de proyectos, entre los que
posiblemente ZAWP sea el mayor conglomerado, seguido del Espacio
Open, no existe una plataforma comn que permita una comuni-
cacin fluida tanto entre las mismas como haca el exterior, incluso
carecen de un mnimo nivel de coordinacin entre las actividades
propuestas por cada una de ellas. La constante aparicin y desapa-
ricin de micro-iniciativas vinculadas a este sector y la competencia
existente entre las mismas dificultan esta cooperacin.
Desde el punto de vista de la transferibilidad, si tenemos en
cuenta la trayectoria de Zorrotzaurre durante los ltimos aos, ve-
mos cmo la iniciativa ciudadana, en unos casos por medio de las
asociaciones de vecinos con su demanda de permanecer en el lugar
que habitan y por otro, desde la ocupacin de los espacios por parte
de diferentes alternativas, se han generado una serie de cambios en
las polticas urbansticas tradicionales que podran generar efectos
beneficiosos al conjunto de la ciudad.
Zorrotzaurre tiene unos componentes que, como os digo, que

la gente no lo visualiza por su tamao pero sobre todo por
cmo est el sitio, por dnde es, por todo lo que va a aportar.
(BO_E1)
El Mster Plan para el cambio integral, diseado para la pennsu-

la por Zaha Hadid, ha experimentado una serie de dificultades en su
desarrollo, en gran medida condicionados por la situacin de crisis,
que la ciudadana ha sabido aprovecharlas y configurar una oferta
189

cultural y creativa alternativa. Este formas alternativas de hacer
ciudad, que ha representado en ocasiones un importante pulso de
cara al Gobierno Vasco y al Ayuntamiento de Bilbao, incluso para
la Diputacin Foral, tambin se han beneficiado en este mientras
tanto, del apoyo institucional. Ms all de estas experiencias que
se estn (re)produciendo en el lugar, algunas voces son partidarias
de considerar Zorrotzaurre como un:
[...] gran laboratorio de todo eso. En Zorrotzaurre tendra que

plantearse lo de la universidad, plantearse negocios sin grandes
exigencias, de hecho para habilitar esos pabellones s conse-
guimos que se bajasen las exigencias, y seguir manteniendo el
negocio industrial de taller, de todo eso. (BO_E1)
Los procesos de ocupacin de espacios abandonados que se est

dando en Zorrotzaurre, es un fenmeno que ya se ha producido
en otros lugares. El abandono de grandes espacios por parte de la
industria clsica ha permitido una reapropiacin transformadora,
tanto por parte de los/as vecinos/as como de iniciativas culturales
y creativas en gran medida contraras a las grandes planificaciones
urbansticas imperantes en los aos previos a la crisis.
Las experiencias de Zorrotzaurre bajo el prisma de la escalabilidad
tambin difieren dependiendo de donde se ponga el foco. Como se
ha sealado, en el plano urbanstico, el modelo de ciudad que los/las
vecinos/as promueven y reivindican, y al que tambin se suman las
industrias culturales, ha llegado a ser tratado en distintas escalas y ha
generado controversia en distintas esferas. No obstante, resulta difcil
determinar el efecto que esta movilizacin ha tenido en la paralizacin
del mencionado Mster Plan. En el caso de las experiencias culturales
y creativas, el nivel de interaccin que presenta cada una de ellas en las
distintas escalas vara considerablemente. Algunas, como es el caso de
ZAWP, estn mejor posicionadas a la hora de exponer sus demandas a
las distintas entes, si bien es cierto, que tambin muestran un mayor
grado de institucionalizacin. Algunas de las iniciativas que gozan
de una mayor autonoma comienzan a tener una mayor capacidad
de interaccin con las instituciones, aunque en muchas ocasiones
sea difcil saber si estas relaciones perpetan la inherente precariedad
existente en las industrias culturales y creativas de base.
190

Variable Criterio Logro Explicacin
La defensa y la promocin
de un modelo de transformacin
urbana ms sostenible y la
implantacin de formas
comunitarias de trabajo vecinal
para suplir carencias en los
1. Estrategia Alto servicios e infraestructuras
pblicas por un lado, y la
emancipacin de la ciudadana
a travs de la cultura y la
economa colaborativa por el
otro, pretenden reducir los
factores de vulnerabilidad.
El nivel de significatividad
vara en funcin de la iniciativa.
Hay algunas que han realizado
2. Fundamento diagnsticos sobra las necesidades
y respuesta a de la pennsula e incluso
vulnerabilidades Medio han llegado a evaluar las
frente a actividades desarrolladas. Otras
necesidades sin embargo, no han llegado a
bsicas consolidarse lo suficiente como
para establecer este
Satisfaccin de tipo de mecanismos.
necesidades
Las iniciativas que desarrollan
bsicas
su actividad en Zorrotzaurre
responden a diversos campos
de vulnerabilidad como es el propio
hbitat urbano y la subsistencia
3. Integralidad o
Alto econmica a travs de la defensa
transversalidad
de modelos sostenibles de ciudad;
o la participacin ciudadana
mediante actuaciones dirigidas a
su empoderamiento y la
auto-organizacin comunitaria.
Tanto las asociaciones de vecinos
como las iniciativas culturales han
dado pasos importantes en los
4. Efectividad Alto objetivos inicialmente planteados y
han generado un impacto, no solo
en la Zorrotzaurre, sino en toda la
ciudad.
191

A travs de la implantacin
de frmulas de trabajo comunitario
5. Participacin (Auzolan), e iniciativas que abogan
y Alto por la autogestin compartida o
empoderamiento la economa colaborativa, la
social participacin y el empoderamiento
ha adquirido una importancia
singular en Zorrotzaurre.
El ecosistema de Zorrotzaurre es
ciertamente plural. Conviven
empresas tradicionales,
asociaciones de vecinos y nuevas
Capacidad de industrias culturales. Hay
empoderamiento 6. Pluralismo Alto experiencias en las que la
y (nueva) combinacin de las formas
institucionalidad de trabajar tradicionales y los
nuevos modos de colaboracin
han generado resultados
interesantes.
7. Novedad Medio Si atendemos a iniciativas que se
han desarrollado en otras ciudades,
ninguna de las que se ha
implantado es, por s misma,
especialmente novedosa. Lo que
hace de Zorrotzaurre una prctica
innovadora es la generacin de un
ecosistema diverso.
No existe ninguna plataforma que
aglutine y conecte a las distintos
8. Conectividad, grupos que cohabitan la pennsula
Medio
urdimbre y represente los intereses
de un conjunto que aun siendo
diverso tienen intereses comunes.
Se han generado una serie de
cambios en las polticas
Proceso de urbansticas tradicionales
9. Transferibilidad Medio
reproduccin y que podran generar efectos
replicabilidad beneficiosos al conjunto de la
ciudad.
10. Escalabilidad Medio En el plano urbanstico, el modelo
de ciudad que se ha promovido ha
llegado a ser tratado en distintas
escalas. En el caso de las
iniciativas culturales y creativas, el
nivel de interaccin que presenta
cada una de ellas en las distintas
escalas vara considerablemente.
192

Conclusiones
Zorrotzaurre es en definitiva un ecosistema que presenta mucho
potencial mostrando cmo en una situacin de impase urbansti-
co, pueden florecer nuevas formas de entender y hacer ciudad.
Las nuevas lgicas de participacin que el movimiento vecinal
promueve tanto para una gestin comunal como para generar
novedosos lazos de comunicacin con el Gobierno Local dotan
al barrio de unas caractersticas particulares. Especificidades que
tambin se ven alimentadas por una industria creativa que ha
sido capaz de acercar y mostrar, no solo a los vecinos y vecinas
del barrio sino tambin a todo Bilbao, nuevas formas de consu-
mo colaborativo, economas distribuidas y actividades culturales
alternativas que surgen en muchos casos de la autogestin. Ya sea
de modo transitorio o permanente, las experiencias existentes en
Zorrotzaurre han demostrado que un Mster Plan definido por las
altas instancias no es necesario para revitalizar un lugar abandonado
a suerte. Si bien es cierto, que la demanda de servicios pblicos e
infraestructuras contina siendo una reivindicacin esencial, los
distintos actores han mostrado cmo desde la auto-organizacin
es posible, no solo reivindicar nuevos modelos de ciudad, sino
mostrar a la ciudadana lo que podra ser un atisbo de esas nuevas
formas de entender la ciudad.
Sin embargo, ya sea por la falta de reconocimiento entre expe-
riencias pertenecientes a distintos mbitos (asociaciones vecinales
e industrias creativas) como por la competencia existente entre las
que pertenecen al mismo mbito (industrias culturales), es difcil
adivinar si este ecosistema se consolidar con el tiempo dotndose
de una mayor escalabilidad y capacidad transformadora o, si por lo
contrario, se ver abocado a una perpetuacin de la situacin actual
hasta que la entrada de la maquinaria pesada haga realidad el Mster
Plan de Zaha Hadid. Un ecosistema en el que se detecta con claridad
que la confluencia de los distintos discursos y propuestas no ha sido
capaz an de generar una plataforma capaz de aunar sus esfuerzos y
fortalecer su capacidad transformadora.
193

ALCOCK, R. (2004), Zorrozaurre: eco-barrio, en Bizkaia maitea,
Uda/Verano: 30-31. http://www.bizkaia.net/Ingurugiroa_
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//polired.upm.es/index.php/urban/article/view/1808.
194

Anexos
Cdigo de entrevista Grupo de referencia
Experto
VO_E1 Comisin Gestora Zorrozaurre
Asociaciones
BO_A2 Asociacin Euskaldunako Zubia
BO_A3 Espacio Open
Otros anexos
FUTURO, + PRESENTE
Desde la A.VV. EUSKALDUNAKO ZUBIA de LA RIBERA (Rib. de Deusto y
Zorrotzaurre), junto con el resto de Asociaciones abajo firmantes, quere-
mos denunciar la situacin de abandono y la creciente degradacin de las
condiciones de vida que, desde hace ya un buen nmero de aos, venimos
padeciendo los vecinos y vecinas de este barrio.
Si bien es esta una situacin que, en sus orgenes, nos llevara a retro-
traernos varias dcadas y a manejar una pluralidad de causas o factores,
durante la ltima dcada asistimos con preocupacin a una serie de ac-
tuaciones y de dejaciones que ahondan en que la misma, lejos de paliarse,
se intensifique.
Los vecinos y vecinas de La Ribera estamos ya muy hartos de ver (y,
por supuesto, padecer) cmo ese Plan Integral de Regeneracin de la zona,
que tan bien se vende a nivel de ciudad e incluso en el plano internacional,
nos aboca a un constante deterioro y empobrecimiento de nuestra calidad
de vida al imposibilitar mejoras puntuales, tanto a nivel de regeneracin de
espacios en desuso como a nivel de desarrollo de infraestructuras bsicas
y de servicios a la ciudadana. Entre nosotros y nosotras crece la sensacin
de estar habitando un barrio que se viene utilizando como trastero de la
ciudad: aqu se aprovecha para esconder lo que no es conveniente que
est a la vista y se tolera lo que las ordenanzas prohben en el resto de la
ciudad, lo cual, sin entrar a juzgar lo oportuno o no de las mismas, genera
una situacin que es en s misma ya un agravio comparativo, adems de
fuente de innumerables molestias.
Tenemos mil motivos para la protesta, y esta visin general o de con-
junto se hace para dejar constancia de ello, pero hoy nos concentramos y
convocamos esta rueda de prensa para denunciar pblicamente un hecho
concreto que, entendemos, est en la raz de muchos de nuestros problemas:
195

la absoluta dejadez y abandono en que se hallan un montn de pabellones
y solares en desuso, y la actitud de pasividad y desatencin por parte de
los propietarios de los mismos.
No entendemos cmo desde estamentos municipales u organismos
concertados puede permitirse que los propietarios de amplios solares y
pabellones se desentiendan de sus propiedades, de manera continua y
sistemtica, proyectndose una imagen ruinosa que termina por generar
mltiples problemas e inconvenientes que afectan seriamente a la convi-
vencia y a la propia calidad de vida de los vecinos y vecinas residentes en la
zona. En ningn caso nos parece de recibo que estos propietarios carezcan
de todo tipo de responsabilidad y puedan permanecer ajenos al debido
cuidado de sus propiedades, pero an menos cuando las mismas se hallan
en pleno suelo urbano y con afecciones directas sobre el vecindario.
Llevamos aos solicitando que se acte al respecto, tanto ante la Co-
misin Gestora para el desarrollo de Zorrotzaurre como ante el rea de
urbanismo del Ayuntamiento. Lo hemos hecho tanto de palabra como por
escrito. Y as lo hemos vuelto a hacer recientemente. Ahora, justo cuando
preparbamos esta convocatoria, se nos ha informado de algunos derribos
que se proyectan para prximas fechas. An as, hemos decidido mantener
la misma, puesto que todo indica que pronto sern nuevas naves las que
queden en desuso y la repeticin cclica de este fenmeno se dilatar en el
tiempo si no se acta en consecuencia y con prontitud.
La propia planificacin aprobada divide la zona en 2 unidades de
ejecucin diferenciadas, postergando el desarrollo de la parte central de
la actual pennsula (curiosamente, la parte que concentra una mayor de-
gradacin). Es precisamente este hecho el que hace que la peticin que
venimos realizando desde hace ya unos cuantos aos tenga an un mayor
sentido y cobre una mayor urgencia. Esto es:
Solicitamos el derribo o la reutilizacin temporal de aquellos pabe-
llones o naves que se encuentren o vayan quedando en desuso y cuyo
mantenimiento no est contemplado; as como la readecuacin para su
reutilizacin temporal, o al menos de digna conservacin, de aquellos
otros que s vayan a ser preservados.
Por otra parte, en los solares resultantes, solicitamos que no se levanten
muros elevados que los ocultan de la vista y dan pie a su transformacin
en vertederos, etc. Esta prctica habitual solo garantiza la creacin de
focos de insalubridad.
Tampoco queremos pasar por alto ni mirar hacia otro lado ante otro
problema que se ha manifestado en toda su crudeza ante nuestros ojos
debido a la existencia de estos pabellones que aqu denunciamos. Nos
referimos a la gente sin recursos, ya sean o no inmigrantes, que los han
196

venido ocupando para sobrevivir en unas condiciones infrahumanas y a
las que ahora, somos conscientes, vamos a generar la ensima traba pues
se vern obligados a un nuevo desplazamiento. La exclusin social s es
un PROBLEMA, y con maysculas, y a las instituciones les corresponde
tomar cartas en el asunto y, adems de trabajar en su erradicacin, mientras
el problema exista, buscar las soluciones y poner las herramientas para
que quien cae en la misma pueda disponer al menos de un techo donde
resguardarse y un lugar donde asearse en unas condiciones mnimas de
salubridad y decoro (hablamos en todo momento de personas, y como tal
merecen un respeto). Desde las Asociaciones abajo firmantes, dado que
hay naves que se mantendrn a futuro pero cuyo desarrollo y puesta en
utilidad se dilatar en el tiempo, pensamos que si alguno de estos pabellones
se habilitase en unas condiciones mnimamente dignas para dar cobijo a
personas en estas circunstancias, y garantizndose de este modo su reuti-
lizacin al menos hasta que se le asigne un nuevo uso, todos saldramos
ganando algo, aunque solo fuese a corto-medio plazo.
En resumen, los vecinos de La Ribera queremos que ese futuro brillante
que se nos augura deje de hipotecar constantemente nuestro presente, o,
como reza el ttulo de esta convocatoria: Menos Futuro, Ms Presente.
Asociacin de MUJERES de la RIBERA
197

V-4. Can Batll
Joan Subirats
Queremos reconquistar poco a poco la ciudad.

GALA PIN, activista del barrio de la Barceloneta
Reproduccin escudo de la fbrica.

Fuente: Wikipedia. Dominio Pblico
Dibujo de la situacin actual. Fuente: Wikipedia. Dominio Pblico
198

Descripcin
Foto de principios de siglo XX. Fuente: Wikipedia Foto actual de la chimenea.

Fuente Wikipedia
Orgenes y evolucin
Lo que hoy en Barcelona se conoce como Can Batll era, hasta
el ao de su cierre en 1964, la Fbrica de Hilados y Tejidos de
Algodn, Blanqueo, Estampados y Aprestos Juan Batll. En 1878
se inaugur en terrenos de La Bordeta, en el barrio de Sants, barrio
que acababa de ser anexionado a la ciudad de Barcelona. La fbrica,
que acumulaba ms de 700 telares, ocupaba 19.000 m sobre un
terreno de 26.000 m. Sants era entonces uno de los barrios obreros
ms importantes de Barcelona, sobre todo en el sector textil, y all
funcionaban junto con Can Batll, otras fbricas como el Vapor
Vell, el Vapor Nou y Serra y Balet. Tras su participacin en la
Exposicin Universal de 1888, la empresa lleg a emplear un mi-
llar de trabajadores, doblando la potencia de vapor y alcanzando la
cifra de 900 telares a pleno rendimiento. Con algunos vaivenes, y
tras ampliar terrenos y edificaciones, la empresa Sobrinos de Juan
Batll, S.A., consigue llegar a la dcada de los sesenta. La fbrica
y los terrenos adyacentes pasan a manos de Julio Muoz Ramonet,
uno de los empresarios barceloneses ms audaces, equvocos (en
cuanto a sus cambiantes alianzas y connivencias con el poder de
turno) e imaginativos, enriquecido gracias a sus contactos con la
lite franquista que le proporcionaban cupos de importacin de
algodn va libre para ejercer el contrabando. Luego se convirti
en coleccionista de lujosas mansiones y de una gran coleccin de
199

arte, an hoy objeto de polmica (Muoz, 2004). En sus manos,
la antigua factora textil acab convirtindose en una especie de
ecosistema industrial, una autntica ciudad de los oficios, donde
convivan en armona, tradicin y modernidad, empresas grandes
y pequeos talleres, entre otras actividades.
Despus de convertirse en un polgono industrial integrado por
pequeas y medianas empresas, en 1976, sus 81.000 m de terreno
fueron recalificados por el Plan General Metropolitano y destinados
a equipamientos y zonas verdes (junto con otros terrenos ocupados
por instalaciones ferroviarias), sin que ello implicara el desalojo de las
empresas e industrias que all seguan operando o la conversin real
de los terrenos en zonas verdes o equipamientos. En el ao 2002, en
Can Batll seguan operando ms de 200 pequeas industrias, que
daban trabajo a unos 2.000 empleados. La existencia de este ncleo
industrial y de esos puestos de trabajo de alguna manera fren las
reivindicaciones vecinales del barrio que se dirigieron hacia otros
enclaves en desuso de esa misma rea de la ciudad.
En 2006 la Comisin de Gobierno del Ayuntamiento de
Barcelona aprob la propuesta de Reordenacin urbanstica del
conjunto industrial de Can Batll y del sector de La Magria.
Una propuesta que mantena el conjunto de edificios industriales,
creando un parque de 4,7 hectreas, incorporando la previsin para
construir una veintena de equipamientos y la construccin de ms
de un millar de viviendas, 300 de las cuales de proteccin oficial.
Se postulaba asimismo que las 200 pequeas empresas que seguan
funcionando ms mal que bien en esos terrenos, deberan trasladarse
a unos terrenos que haba ocupado la SEAT, y que estaban en manos
del Consorcio de la Zona Franca.
Los terrenos haban pasado a manos del Grupo Gaudir, una
empresa inmobiliaria multinacional que opera en Catalua, y que
controlan las hijas del ya mencionado Julio Muoz Ramonet. La in-
mobiliaria, tras ganar un recurso contencioso-administrativo contra
la decisin municipal por considerar insuficiente la edificabilidad
concedida, desarroll un proyecto de remodelacin del antiguo
polgono industrial de Can Batll, que bautiz con el nombre de
Disfrutar Nuevo Centro, en que iba a construir 1.377 viviendas de
alto standing y 21 equipamientos. Entre estos ltimos, la nueva sede
de la Consejera de Medio Ambiente y Vivienda de la Generalidad
200

de Catalua. Esa operacin formaba parte del nuevo eje de Gran
Va, que conectaba el centro de Barcelona con la recin construida
Ciudad de la Justicia, la nueva zona de ferias y congresos y la gran
operacin inmobiliaria de la Plaza Europa con edificios de oficinas
y hoteles en el vecino municipio de lHospitalet. Todo ello a pocos
minutos del aeropuerto. La crisis de la burbuja inmobiliaria que
estalla en el 2007, deja esta operacin en suspenso, y edificios y
terrenos quedan como estaban, con algunos pequeos talleres an
funcionando en su interior. La inmobiliaria no dispone de recursos
para desalojar e indemnizar a los propietarios de los talleres y a
otros afectados. Es por ello que pacta con el ayuntamiento que este
contribuya a ello a cambio de obtener ms suelo pblico. Se procede
as a la expropiacin de un terreno que la inmobiliaria posea en otra
parte de la ciudad (calificado de equipamientos). De esta manera se
poda emprender la ejecucin de la obra.
Los vecinos, que llevaban desde el ao 1975 reclamando, con
diversa intensidad y con distintas movilizaciones, que el espacio ubi-
cado Can Batll fuera destinado para zonas verdes y para la construc-
cin de equipamientos sociales, crean en el 2009 la Plataforma Can
Batll es para el Barrio y fijan la fecha del 11 de junio de 2011 para
que el Ayuntamiento inicie el proceso de transformacin del antiguo
polgono industrial y facilite su uso para el barrio. La Comisin
de Vecinos de la Bordeta y el Centro Social de Sants, entidades
de muy larga tradicin en el barrio, junto con otros colectivos del
mismo, anuncian que de no producirse en esa fecha la mencionada
decisin municipal, procederan a ocupar el complejo. Esta campaa
toma el explcito nombre de Tic-Tac, Can Batll.
Logo de la movilizacin 2009-2011. Fuente: canbatllo.org.
201

En mayo del 2011, el ayuntamiento, con un nuevo gobierno
de CiU tras ganar las elecciones (despus de 32 aos de gobierno
izquierdas), en plena confusin de inicio de mandato y en plena
efervescencia social producida por el 15M, decide finalmente ceder
a los vecinos una parte del recinto. De esta forma los vecinos toman
posesin del lugar en la fecha anunciada.
Tenamos que entrar el sbado 11 de junio, y el mircoles ante-

rior recib una llamada de la propietaria del complejo que quera
hablar conmigo. Nos reunimos con el abogado, nos pregunt
que nave queramos, se lo dijimos y nos la dieron. (Josep Maria
Domingo, Plataforma Can Batlll, Revista Diagonal, 24 de
agosto 2011)
Impactos y relaciones
Qu ha pasado desde la entrada en Can Batll? A partir de la
ocupacin del Bloque 11, la actividad se ha centrado en conso-
lidar lo conseguido, generar actividades y plantear un ambicioso
programa de futuro, mientras se va ampliando el espacio cedido.
Uno de los notables aciertos de la estrategia seguida en Can Batll
(sobre todo si la comparamos con la que se sigui en el caso de Can
Ricart) es que no se cay en la reivindicacin estricta de conservar
el patrimonio industrial que significaba el gran complejo industrial
del conjunto, sino en reivindicar que fuera un espacio vivo, con
actividad econmica, con presencia vecinal y con tejido productivo
y cultural, evitando as su fosilizacin.
As, en estos tres aos se ha consolidado un espacio destinado
a la celebracin de asambleas, distintas comisiones de trabajo,
se ha creado una biblioteca, se ha acondicionado (con recursos
procedentes del ayuntamiento) el auditorio, y se han emprendido
notables dinmicas de sistematizacin y documentacin de todo
el proceso y de la experiencia (videos, libro, etc.). Asimismo, se
ha abierto un espacio para un huerto urbano y se ha canalizado la
experiencia de cooperativa de viviendas en rgimen de cesin de
uso en un solar de propiedad pblica. Se han emprendido tambin
actividades de debate con otros colectivos de la ciudad (Ciutat
Comuna), y se han iniciado acciones vinculadas con actividades
divulgativas (Ruta Jane Jacobs) e iniciativas de economa social
202

y cooperativa. La perspectiva estratgica apunta a la ambiciosa
generacin de Coopolis o Can Mangala (Cordoba-Mendiola,
H.-Dalmau, M., 2014), un barrio cooperativo en ese rincn de la
ciudad que es La Bordeta.
Proponemos el viaje a Can Mangala como una herramienta

simblica que signifique la (re)creacin del barrio como espacio
de experimentacin de prcticas comunitarias [] Entende-
mos por un barrio cooperativo aquel territorio en el que sus
habitantes se autoorganizan para dar solucin a sus necesidades
vitales (econmicas, polticas, sanitarias, educativas, culturales)
cooperando y mancomunando habilidades y capacidades []
Un barrio cooperativo es aquel que tiene estructuras comuni-
tarias propias para autogestionar su soberana [] colocando
la cooperacin social en el centro de sus procesos. (Crdoba-
Mendiola, Dalmau, 2014:137-138)
Fotografa de la situacin actual. Fuente: http://periferiesurbanes.org/?p=2473.
Mientras tanto, la Inmobiliaria Gaudir, tras conseguir nuevas

fuentes de financiacin, ha seguido presionando para que se pro-
duzca la reparcelacin de la zona y la nueva configuracin de usos lo
que exige pasar a otra fase donde debern definirse de manera ms
permanente las formas de gestin de los espacios y las coordenadas
de relacin con las instituciones municipales. De momento, la Pla-
203

taforma Can Batll ha conseguido la cesin de nuevos bloques del
antiguo complejo industrial, lo que permitir seguir consolidando y
ampliando los campos de experimentacin y de trabajo comunitario.
Asimismo, es importante destacar el impacto positivo que puede
representar la construccin de un bloque de viviendas en rgimen
de cooperativa de cesin de uso en un solar municipal contiguo al
complejo industrial que el Ayuntamiento se muestra dispuesto a
ceder a La Col1 y a la Plataforma de Can Batll, lo que implica un
paso muy significativo en la capacidad de desarrollo estratgico de
la experiencia.
La Plataforma de Can Batll ha ido estableciendo a lo largo
de estos aos una densa red de contactos con otras experiencias y
colectivos. Tanto en Barcelona (Flor de Maig en Poble Nou, Ateneu
La Base en Poble Sec, Ateneu lHarmonia en Sant Andreu, Can
Masdeu en Nou Barris, Espai Germanetes en Eixample), como en
Catalua (Can Sempere en Premi), como en el conjunto de Espaa
(Tabacalera en Madrid, La Casa Invisible en Mlaga, Caja Rural en
Salamanca). Es destacable asimismo la conexin conseguida con
colectivos de profesionales interesados en temas urbanos, desde La
Col, como Straddle, Raons Pbliques, o el movimiento ms amplio
de Arquitecturas Colectivas.
Conviene asimismo recordar los vnculos de Can Batll con
el centro social ocupado de Can Vies (que se intent desalojar en
mayo del 2014, pero que sigue funcionando), ya que muestra el
especial inters de Can Batll en mantener un espacio de ambi-
valencia significativo entre autonoma total frente a las institu-
ciones, y cierta capacidad de generar acuerdos con esas mismas
instituciones. Muy recientemente (abril 2015), ha conseguido
as un acuerdo con el consistorio para avanzar en la creacin de
Cooplis, una iniciativa en el campo de la economaa social
y cooperativa que es una de las reivindicaciones estrella de la
Plataforma.
1. Colectivo de arquitectos presente desde el inicio.
204

CUADRO 4
POR QU LE LLAMAMOS INNOVACIN A LO QUE VIVIMOS COMO
AUTOGESTIN?
Ivan Mir
Socilogo y cooperativista de La Ciutat Invisible
Existe hoy una tendencia arrolladora que redefine numerosas prcticas sociales
bajo las etiquetas de innovacin, emprendedura o colaboracin. Polticos, medios
de comunicacin, blogs de tendencias, managers empresariales, investigaciones
acadmicas e incluso participantes de movimientos sociales utilizan utiliza-
mos esta suerte de ttems de una neolengua extraa. Se trata de un lenguaje
impostado que, sin embargo, toma cuerpo y se naturaliza cada vez ms entre
nosotros.
Bancos de tiempo, empresas sociales, finanzas ticas, redes de apoyo mutuo,
comunes digitales, huertos comunitarios, gestin ciudadana de equipamientos,
comunidades de autoaprendizaje, cooperativas de energa renovable, proyectos de
integracin social, laboratorios urbanos o aplicaciones tecnolgicas para compartir
recursos, se entrelazan y resignifican de forma creciente bajo el paradigma de la
innovacin social o de la emprendedura, o lo colaborativo conformando un
totum revolutum dnde la nica certeza es que por fin! somos sociedades
tremendamente creativas.
No obstante, bajo el manto de la innovacin se resignifican muy a menudo
prcticas que ya tienen sus propios marcos de referencia, creados a partir de la
experiencia singular, de una vivencia especfica y compartida. En estos casos, la
definicin en tanto que innovacin social es impuesta desde la mirada del
experto, del acadmico, del periodista. Acaso escuchamos activistas de la PAH o
de Can Batll hablar de sus prcticas en tanto que innovacin social? No es ms
habitual que se refieran a imaginarios vinculados a lucha social, solidaridad
o autogestin?
Algunas veces, es cierto, el imaginario de la innovacin cala en las experien-
cias y, entonces, es asumido desde estas. Habra que analizar cuando se produce
esta interiorizacin. Es en contextos de amenaza, cuando las experiencias
intentan garantizar su supervivencia a partir de la representacin simblica en
un lenguaje legitimado? Es en contextos de convocatorias o subvenciones para
proyectos, donde hay que ajustarse a marcos de significacin predefinidos? Una
investigacin en este sentido aportara luz sobre como se construyen, a partir de
determinadas relaciones de dependencia y poder, los marcos de significado de
la innovacin social.
En todo caso, qu consecuencias polticas detenta esta resignificacin de
prcticas sociales tan dispares? Qu supone que ubiquemos, bajo el mismo cielo
generoso y acogedor de la innovacin social, a proyectos gestados al calor de la
205

lucha social anticapitalista, a plataformas propiedad de multinacionales tecno-
lgicas y a iniciativas impulsadas desde la Unin Europea? A dnde se dirige
esta confusin, sea o no deliberada? Por qu le llamamos innovacin a lo que
vivimos cmo autogestin?
Innovad! Emprended!
Es conocido que los orgenes contemporneos de la nocin de innovacin estn

estrechamente vinculados a los trabajos de Joseph A. Schumpeter, realizados a
partir de la dcada de 1930. Para el austriaco, la innovacin es una dimensin
central en el desarrollo de la economa capitalista, pues esta no puede mantenerse
nunca estacionaria sino que debe estar incesantemente revolucionada desde
dentro por un nuevo espritu de empresa. Nuevas mercancas, nuevos mtodos
de produccin y nuevas posibilidades comerciales son necesarias para alterar el
ciclo econmico, generar mayores tasas de beneficio y favorecer el crecimiento.
El progreso de la sociedad capitalista, para Schumpeter, proviene de la inno-
vacin constante y la consiguiente destruccin creativa de productos, mtodos
o empresas anteriores.2
La visin schumpeteriana de la innovacin ha sido desplegada posteriormente
por otros autores, y su auge coincide con la expansin del modelo neoliberal de la
dcada de 1980. Como pone de relieve Yproductions en su trabajo Innovacin en
cultura, Peter Drucker es uno de los autores clave en la actualizacin del concepto.
Drucker analiza el capitalismo japons y se fija en la capacidad de sus empresas para
internalizar y capturar, mediante sistemas de innovacin continua, el conocimiento
producido socialmente. Para las visiones manageriales del capitalismo cognitivo,
entonces, innovacin significa poner a funcionar el capital social como activo
propio de desarrollo empresarial. La innovacin guiada por los consumidores,
un proceso donde consumidores activos aportan sus conocimientos para mejorar
productos y son recompensados simblicamente, sera una de las expresiones de
un modelo que se basa en la expropiacin de la subjetividad obrera y social como
estrategia para la creacin de valor.
En la sociedad de innovacin masiva o ciudadana (Leadbeater), las gran-
des empresas la nicas con capacidad de inversin son las encargadas de
descubrir y lanzar las innovaciones producidas en los mrgenes, buscando la
rentabilidad en el mercado. En este sentido, la obsesin actual de los centros de
innovacin social vinculados a las escuelas de negocios es encontrar, precisamente,
2. La genealoga de la nocin de innovacin la debemos al excelente trabajo

del colectivo Yproductions en Innovacin en cultura. Una aproximacin crtica a
la genealoga y usos del concepto. Madrid: Traficantes de Sueos, 2009.
206

la escalabilidad y la inversin en la innovacin social, que hoy es definida
cuando las organizaciones privadas y del tercer sector innovan para poder res-
ponder a necesidades sociales o tratan de suplir carencias sociales. Como
escriben en la revista Alternativas Econmicas: La innovacin social nos rodea.
Solo falta un salto en su ambicin y escala.3
Qu efectos disciplinarios tiene sobre las prcticas sociales autoorganizadas
que se las incluya en el marco de la innovacin social? Cules son las nuevas
mercancas, las rentas de monopolio, las expropiaciones de la subjetividad
o las tasas de ganancia de los procesos de ayuda mutua, de cooperacin social,
de autogestin? Quin define la falta de ambicin y escala? Hacia dnde se
quiere redirigir las dinmicas de resolucin colectiva y solidaria de necesidades,
hacia el mercado capitalista que precisamente las motiv con su exclusin?
Otras nociones schumpeterianas fuertemente vinculadas a la innovacin son
el crdito hipotecario (escalabilidad e inversin) y, cmo no, el emprendedor. El
emprendedor es quien ejecuta la innovacin de nuevos productos, de nuevos
mtodos consiguiendo ventajas decisivas en el mercado y por tanto siendo
recompensado con unos beneficios muy a menudo vinculados a las rentas de
monopolio y a las patentes. Qu consecuencias tiene la promocin de esta figura
en lo social? Qu supone fomentar el papel del emprendedor social, en lugar del
rol de cooperativista, militante, activista, compaero o cuidador?
Llegados a este punto, debe ser una tarea colectiva la de deconstruir el pro-
ceso por el cual la innovacin, una nocin central en el pensamiento econmico
capitalista, est cerca de colonizar las dinmicas sociales. Debemos seguir la pista
por la cual la ideologa de la innovacin social, as como su protagonista el
emprendedor social, se han visto propulsados como alternativas de orden en
un contexto de ajuste estructural. Las empresas necesitan nuevos mercados, los
polticos del ajuste ansan externalizar. Todos se preguntan: Cmo garantizamos
el sostenimiento del capitalismo sin hablar de redistribucin? Cmo fomenta-
mos la competitividad sin hacer polticas sociales? Cmo generamos empleo sin
cambiar de modelo?
A la vez, las formas de cooperacin social emergentes, fruto del conflicto y de
nuevas composiciones sociales, obligan al poder a hablar con nuevos lenguajes:
tiene que reconducir el problemtico autogobierno del comn al marco de la
innovacin social.
Un marco de significado estratgico para el capitalismo

Hoy, la Unin Europea sita en el centro de sus programas la cuestin de la
innovacin social. A lo largo de todos los estados miembros de la Unin, miles
3. Alternativas Econmicas, nm. 21, enero del 2015.
207

de investigadores, tcnicos, acadmicos o becarios registran e impulsan, definen
y crean modelos. Recursos extraordinarios son inyectados capilarmente para la
constitucin de un nuevo paradigma. Una nueva cosmovisin debe transformar la
realidad. Se est construyendo un nuevo marco de significado estratgico.
Segn la UE, innovacin consiste en encontrar nuevas formas de satisfacer
las necesidades sociales, que no estn adecuadamente cubiertas por el mercado
o el sector pblico. Desde la UE se apuesta tambin por la innovacin como
estrategia para capacitar a la ciudadana y generar nuevas relaciones sociales y
nuevos modelos de colaboracin. Finalmente, la suprainstitucin europea entiende
que estas formas son al mismo tiempo innovadoras en s mismas y tiles para
capacitar a la sociedad a innovar.4
Esta aparente reedicin del debate de lart pour lart, en forma de la inno-
vacin por la innovacin, sin embargo no es tal sino que se dirige hacia unos
objetivos de smart, sustainable and inclusive growth. Para la UE, se necesita
una Unin para la Innovacin capaz de afrontar la creacin de oportunidades
laborales, especialmente entre jvenes, poner la economa de nuevo en marcha,
aumentar la competitividad de las empresas en el mercado global, resolver
los retos planteados por el envejecimiento de la poblacin, asegurar los recur-
sos como comida y energa, combatir el cambio climtico o implementar el
transporte inteligente y verde.
Estos ambiciosos objetivos, aunque teidos de verde, estn estrechamente
vinculados a la reactivacin de la economa capitalista europea y mantienen
evidentes contradicciones entre s. Es posible aumentar la competitividad de
las empresas en el mercado global y combatir, a su vez, el cambio climtico o las
crisis alimentarias de la periferia mundial? Es posible conjugar el pleno empleo
europeo, tambin el juvenil, manteniendo la produccin industrial deslocalizada,
es decir, competitiva?
Las contradicciones del modelo de desarrollo europeo estn, por el momento,
irresueltas por el capitalismo del ajuste permanente, y tampoco se vislumbran posibles
reediciones del pacto social de manos de un estado del bienestar desmantelado. Estas
son las contradicciones que, en nuestros entornos, han alumbrado los recientes ciclos
de lucha social autoorganizada, as como han incrementado la urgencia de afrontar de
nuevo la resolucin colectiva de necesidades. Al calor de estas luchas y experiencias de
solidaridad social, se estn desplazando correlaciones de fuerzas sociales y polticas,
y la creciente articulacin de las realidades materiales apunta hacia la conformacin
de un horizonte alternativo que no pase por el capitalismo asistido.
Entonces, en el actual malabarismo (sud)europeo, el despliegue de la inno-
vacin como marco de significado estratgico tiene como objetivo proseguir la
4. Innovation Union. A pocket guide on a Europe 2020 initiative Research and

Innovation. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013.
208

valorizacin del capital, en un contexto de redefinicin del Estado-nacin y de sus
polticas pblicas redistributivas, evitando el derrumbe del orden social y ecolgico.
Si las necesidades sociales de sectores crecientes de la poblacin europea, tal y
como reconoce la misma UE, no estn siendo cubiertas ni por el mercado ni por
el Estado, antes de asumir la crisis del propio modelo o reconocer el potencial
antagonista de las alternativas en constitucin, siempre es mejor la huida adelante
o la integracin. Smart, sustainable and inclusive growth. Bienvenidos al mundo
de la innovacin social.
Marcos de significado para un horizonte postcapitalista y postestatal
Nou s un adjectiu buit, que buida daltres valors all que volem viure,
compartir o proposar. Tenim molts altres adjectius, heretats i per inventar, amb
els qu omplir didees, dindicis i de referncies leconomia i la poltica que
volem: social i solidria, diem quan parlem duna economia que se sostrau al
dictat del benefici particular. Podem afegir: i justa, i digna, i decent, i honesta, i
lliure, i cooperativa, i comuna, i autnoma i i i
MARINA GARCS
Al final, la novedad, revolucionaria o capitalista, siempre resulta ser un producto

de temporada. Con estas palabras, la filsofa Marina Garcs, en la Fira dEconomia
Solidria de Catalunya de octubre de 2014, resituaba las potencialidades de lo
nuevo.5 Nueva poltica? Nueva economa? Innovacin social?
Es innegable el atractivo que contiene la novedad para cualquier forma de
comunicacin social. Para los revolucionarios de todas las pocas, lo viejo se ha
asociado a las formas tradicionales de dominio. El viejo rgimen o, como decan
en 1968: corre, el viejo mundo te persigue. En cambio, se ha hablado de nuevo
hombre, de nuevos movimientos o nuevos protagonismos sociales No
obstante, quin es ms veloz que el propio capitalismo? Quin puede ofrecer
las dosis ms altas de novedad?
Parece entonces que no debemos, tal y cmo nos recomendaba Garcs, vincular
necesariamente la novedad con la emancipacin. Ms que la velocidad, interesa
qu direccin tomamos. Porque nuestras prcticas emancipatorias ni quieren ser
un producto de temporada, ni tan solo vete a saber! podran ser conside-
radas nuevas. La PAH, en los aos 30 del siglo pasado, se denominaba Comit de
Defensa Econmica, y promova huelgas de alquileres, defenda a las vecinas de los
5. Garcs, Marina Nova economia, nova poltica. (Una interpellaci, una

alerta, una inquietud i un repte). Intervencin de la Fira dEconomia Solidria de
Catalunya, junto a Ada Colau y David Fernndez, el 24 de octubre de 2014.
209

desahucios y ejerca la ms elemental de las solidaridades entre los de abajo, como
la PAH de hoy. Y los Can Batll de cien aos atrs se llamaban ateneos racionalistas,
o cooperativas obreras de consumo, o fraternidades republicanas, y articulaban la
cooperacin social, la sociabilidad y los sueos de superar el capitalismo de una
forma parecida a la actual.
Tampoco son, nuestras experiencias, destellos que aparecen en momentos de
recesin. Es cierto que a lo largo de la reestructuracin econmica en curso han
ganado en visibilidad e intensidad, y que miles de integrantes de las clases populares
se han visto obligadas a luchar por sus derechos de una forma como no se haba
visto en dcadas. Es cierto, tambin, que algunas experiencias autogestionadas de las
ciudades se han visto favorecidas por el llamado urbanismo del mientras tanto de
las administraciones. Pero es sencillo descubrir que se asientan en genealogas que
nos pueden llevar a hablar, ms que de innovacin, de acumulacin social.
En Can Batll, por ejemplo, se encuentran personas que militaron en el mo-
vimiento obrero de los sesenta. Que han mejorado el barrio con el movimiento
popular de inicios de los setenta. Que lo han subvertido des del ateneo libertario
hasta los ochenta. Conviven con la generacin de la okupacin y el antifascismo
de los noventa, con las que acompaaron las luchas de los sinpapeles o contra la
guerra de los primeros aos de la dcada del 2000, con los que se alzaron el 15 de
mayo del 2011, con las que luchan por el derecho a decidir, sea de su comunidad
nacional, sea de su cuerpo. Estn las que llegan hoy y maana, y desean/necesitan
participar en proyectos de cooperacin social en el mbito de la cultura, del trabajo,
del consumo ecolgico, de la vivienda cooperativa, de la educacin libertaria, del
urbanismo popular. Can Batll es acumulacin social para la creacin de otro
barrio, de otra ciudad, de otra sociedad.
Las prcticas sociales autoorganizadas parece que, cada vez ms, hermanan
su vertiente de lucha con su dimensin creadora. Instituyen, autogestionan, y es
esta capacidad de creacin social la que comparte escenario con los verdaderos
innovadores, los de alterar el ciclo econmico y generar tasas de beneficio. Esta
confusin no es extraa, pues en el interludio actual, las certidumbres sociales se
resquebrajan, son tiempos para lo otro (las otras formas de vivir, de relacionarse,
de trabajar), tambin para lo nuevo (el nuevo capitalismo de la economa
colaborativa) y, crucemos los dedos, a menudo son tiempos para lo viejo (au-
toritarismos, fascismos, fundamentalismos).
Entonces, si no queremos que nuestras prcticas emancipatorias sean banali-
zadas, desactivadas o reducidas, y que apunten hacia escenarios sociales, polticos
y econmicos distintos a los del capitalismo, no solo deberemos deconstruir el
marco de significado de la innovacin social, sino que sobre todo habremos de
impulsar el debate sobre los marcos de significado estratgicos donde inscribimos
nuestras experiencias.
Unos marcos de significado que, a diferencia de la innovacin o la emprende-
dura social, no rehyan de afrontar la cuestin de la redistribucin de la riqueza y
210

del poder, y que planteen de forma decidida la necesidad de acabar con las clases
sociales y la desigualdad por cualquier motivo. Marcos de significado que pongan
en el centro la apuesta por colectivizar los cuidados y los medios de produccin,
distribucin y consumo; con el objetivo de garantizar la sostenibilidad de la vida
de todos y todas y del propio planeta. Unos marcos de significado que dibujen,
modestamente, un camino para la superacin del modelo capitalista.
Y ser entonces, a las luchas colectivas, a la cooperacin social, a la autoorga-
nizacin poltica, al municipalismo autogestionario, a la economa comunitaria, al
autogobierno del comn, al mercado social y solidario, a la autogestin, a lo que
vivimos le podremos llamar otra vez por su nombre.
Anlisis
Si aplicamos el esquema analtico propuesto, entendemos que Can
Batll es una iniciativa emblemtica, que muestra una gran ambi-
cin en sus objetivos, ya que apuntan tanto a aspectos sustantivos
(cultura, sustento, vivienda, trabajo, etc.), como a formatos de
participacin muy abiertos y empoderadores (lgica cooperativa,
planteamiento comunitario, autogestin, etc.). La dimensin coo-
perativa es especialmente importante ya que indica la voluntad de
incidir en las causas que originan la desigualdad, buscando articular
atencin a necesidades sustantivas al mismo tiempo que refuerza la
autonoma individual y colectiva, poniendo el nfasis en las inter-
dependencias existentes y en su fuerza transformadora.
Los fundamentos de la experiencia son claves. Expresados tanto
en la fuerza acumulada de las movilizaciones vecinales tradicionales
a lo largo de los aos, como en la multiplicacin de su msculo
transformador en la medida que ha sido capaz de articularse con
otras tradiciones que circulaban en paralelo o que son fruto del nuevo
ciclo de movilizaciones surgido tras el estallido de la crisis. En este
sentido es un ejemplo de iniciativa social autnoma que desborda el
marco institucional en el que se vena operando de manera habitual
y que apunta a formas de nueva institucionalidad, con un nuevo
equilibrio de poderes.
El caso conviene situarlo en la evolucin de la ciudad producido
desde la recuperacin de la democracia. En este sentido, entendemos
que la experiencia ha supuesto un momento crtico en un proce-
so caracterizado por las tensiones entre un modelo de entender y
211

gobernar la ciudad que se va agotando y, otra forma de entender
la ciudad y la toma de decisiones. Como ya sealamos en trabajos
anteriores (Iglesias et al., 2011), el perodo que se abre entre 1979
y 1992 viene marcado por la recuperacin de la ciudad, despus
de los aos de la dictadura, y de aos de crecimiento especulativo
y desordenado, con gran dficit de estructuras y de servicios en los
barrios populares. Los primeros gobiernos democrticos se nutren
del capital acumulado procedente de los movimientos vecinales y de
las aportaciones de tcnicos y profesionales que integran los partidos
polticos que pasan a gobernar la ciudad. El protagonismo de los
procesos de innovacin es claramente institucional y pblico, y usa
el evento de los Juegos Olmpicos de 1992 como factor aglutinador y
articulador para la resolucin de dficits dotacionales y como medio
para afianzar alianzas con la iniciativa privada.
Los aos posteriores al 1992, marcan la progresiva prdida de
iniciativa pblica frente al creciente inters del entramado mercantil
en relacin a la ciudad, y en dficits en la forma de articular la rela-
cin entre instituciones y los sectores sociales ms dinmicos de la
ciudad. La lgica que se sigue es jerrquica y tecnocrtica. Y desde
esa lgica los movimientos vecinales y las reivindicaciones sociales
son una molestia con la que lidiar de cuando en cuando. Un punto
culminante es el desencuentro que supuso el Frum de las Culturas
del 2004, y posteriormente la fallida operacin de la consulta sobre
la remodelacin de la Diagonal en el 2010. Las tensiones aumentan
a medida que el consistorio va perdiendo y cediendo la iniciativa
sobre el futuro, y a medida en que se fortalece el renovado campo de
los movimientos sociales y del tercer sector. As, van consolidndose
y creciendo una red de centros cvicos y sociales que reclaman ms
autonoma en la gestin, mientras ponen en cuestin las formas del
Ayuntamiento, que sistemticamente sita la gestin de los centros
cvicos en manos de empresas. En los aos 2009 y 2010, la experien-
cia del Centre Social Magdalenes en Ciutat Vella, marca un punto
de inflexin de relacin entre casas y centros sociales okupados con
el tejido social y vecinal del barrio. La experiencia tendr posterior
importancia en el proyecto de Can Batll y en otras experiencias
en curso,. Aqu tambin conviene recordar el precedente positivo
de Can Ricart, como expresin de alianza entre vecinos y sectores
profesionales, y tambin (y como ya hemos mencionado) como
212

ejemplo emblemtivo donde se pudo reivindicar tanto la dimensin
patrimonial del espacio (de salvaguardia de la herencia industrial),
como su dimensin productiva, cultural y vecinal.
Las elecciones del 2011 suponen, en plena crisis econmica,
un cambio de gobierno y el final de la hegemona de la coalicin
de izquierdas que gobernaba desde 1979. Es precisamente en ese
contexto, en el que se sita la mencionada ocupacin de Can Ba-
tll. Y cuando se abren nuevas posibilidades de accin social en
la ciudad por la falta de iniciativa del nuevo consistorio, por la
creciente preocupacin que ocasiona una Barcelona cada vez ms
condicionada por inversores extranjeros y por la creciente presin
del turismo sobre las condiciones urbanas. Can Batll y su rpida
consolidacin en un barrio con fuerte entramado social, genera un
efecto revulsivo en otras iniciativas menos desarrolladas de la ciudad,
que rpidamente ven en esa experiencia un espejo en el que mirarse
y del que tomar ejemplo.
La fuerza de la iniciativa recae, desde sus inicios, en la explcita
reivindicacin de la autonoma social y de la autogestin como modo
de plantear sus relaciones con las instituciones y en especial con el
Ayuntamiento. El proyecto nace con un fuerte enraizamiento social,
y plantea abiertamente situar Can Batll en otra forma de entender
la ciudad y las relaciones entre instituciones y ciudadana. Diramos
que se quiere visualizar el contraste entre una forma de gobernar y
administrar la ciudad que tiene races bsicamente representativas,
tecnocrticas y jerrquicas, y un formato alternativo que se plantea
compartir decisiones, desde el respeto a la autonoma de la iniciativa
social y desde una valoracin de lo que es pblico basada no solo por
el hecho de que la propiedad y la gestin sean institucionales, sino
por el hecho de que exista una implicacin colectiva en las formas
de decidir y de hacer.
Desde el punto de vista de la participacin y del empodera-
miento social, el objetivo de fondo de Can Batll es demostrar
que los vecinos pueden gobernar y gestionar sus necesidades y que
el papel del Ayuntamiento es contribuir para que las cosas salgan
lo mejor posible, sin condicionar ni clientelizar lo que se hace.
La representatividad la miden en Can Batll por su capacidad
de articular entidades, colectivos, voces e intereses del barrio, y
no consideran que el concejal responsable del distrito tenga ms
213

representatividad que ellos por el hecho de haber sido elegido, ni
que ello le confiera automticamente saber quin y cmo se tiene
que hacer qu. Como hemos ya mencionado, la lgica tradicional
es que el Ayuntamiento cede la gestin de los centros sociales y
cvicos a empresas que organizan actividades y cobran un tanto
por su trabajo. Otra va, que el ayuntamiento ha ido tolerando
malamente a lo largo de los ltimos veinte aos ha sido la llamada
gestin ciudadana.6
Este formato de gestin implica que son las propias entidades
las que gestionan los espacios, contratan a gente e impulsan accio-
nes, contando con subvenciones del Ayuntamiento que cubren una
parte de los gastos.
En el caso de Can Batll se quera desde el inicio, seguir otra
lnea, marcada anteriormente por la experiencia de Can Masdeu7 y
de la ya mencionada Can Vies. En estos espacios autogestionados,
el Ayuntamiento no condiciona las actividades, y son los propios
ocupantes los que deciden cmo se organizan. Las intervenciones
institucionales, de existir, se hacen complementariamente, pero
sin convenios ni acuerdos formalizados. Las fronteras no siem-
pre estn claras, pero con estas diferentes lgicas se ha venido
funcionando en Barcelona en estos aos en relacin a los centros
sociales y cvicos.
El programa de actuacin muestra hasta ahora la voluntad de
transversalidad en sus actuaciones. Lo que se propone llevar a cabo
en Can Batll, y que de manera an embrionaria se ha empezado
a hacer, incorpora un notable abanico de servicios e iniciativas que
apuntan a una lgica de transversalidad e integralidad en materia
urbana. Ya estn en marcha la biblioteca;8 un auditorio; un bar; un
huerto urbano; una carpintera cooperativa.
6. http://educaciotransformadora.files.wordpress.com/2012/01/
presentacic3b3-pgc-1.pdf ; http://www.elperiodico.com/es/noticias/barcelona/
can-batllo-convierte-gran-referente-gestionciudadana-3255371.
7. Casa okupada desde el 2002 en las estribaciones de Sierra de Collserola,
en el Distrito de Nou Barris.
8. La Biblioteca se le ha puesto el nombre de Josep Pons, en honor a un viejo
activista vecinal, que form parte de la reivindicacin de Can Batll y que lamen-
tablemente no pudo ver cumplidos sus objetivos.
214

Foto de la entrada de la Biblioteca Popular de Can Batll: Josep Pons.
Fuente: elaboracin propia.
Foto de la nave central del Bloque 11 tras junio del 2011.

Fuente: elaboracin propia.
Se han abierto distintos talleres (artes plsticas; diseo grfico;

audiovisuales), un Banco de Alimentos y un espacio para entidades
del barrio. En proyecto est la construccin de ms de 40 viviendas
en rgimen de cooperativa en cesin de uso de un solar pblico
que el ayuntamiento est dispuesto a ceder por 75 aos y que va a
ser en parte financiado por Fiare-Coop 57. Y si se logra ampliar los
215

espacios cedidos en el complejo incorporar diversas iniciativas de
economa social
En relacin a la sistematizacin y la transferibilidad de la expe-
riencia, es importante destacar que uno de los puntos fuertes de la
experiencia es su capacidad de construir relato sobre la misma. En
efecto, gracias a la conjuncin de los diversos colectivos integrados
y de la presencia de profesionales de distintos campos, se pudo
llevar a cabo un documental (Com un gegant invisible) que resume
la experiencia y la coloca en el contexto de transformacin actual
de la ciudad de Barcelona.9
Portada del Video elaborado por

La Col.
Portada del libro editado por La Col.
9. Para ver el documental http://www.lacol.org/?p=2913).
216

De forma parecida se ha procedido a recoger material y documen-
tacin sobre la historia de Can Batll, sobre el proceso de ms de 30
aos de reivindicacin vecinal sobre el espacio, y la articulacin del caso
con las dinmicas vecinales de economa social y cooperativa presentes
en el barrio. El libro Inventari de Can Batll10 demuestra la importancia
que se le ha dado a la sistematizacin del tema y su capacidad de ser
un referente en los procesos de transformacin urbana.
Con ese arsenal de iniciativas, la experiencia ha conseguido
en poco tiempo una gran resiliencia, constituyendo el eslabn
de engarce de muchas otras iniciativas en curso, no solamente en
Barcelona, sino fuera de ella. As, se ha celebrado un seminario
sobre Barris Cooperatius Ciutat Comuna en la que estuvieron
presentes muchas de las iniciativas vecinales ms innovadoras de la
ciudad as como colectivos de profesionales y especialistas en temas
de arquitectura y polticas urbanas.
Cartel de la convocatoria de
la jornada del 4 de abril del
2014: Ciutat Comuna.
10. Para ver el texto: www.lacol.org/?p=6008.
217

De esta manera, Can Batll ha articulado alianzas y mantenien-
do los consensos internos con los actores del barrio.
La experiencia de Can Batll muestra continuidad y cambio de
orientacin al mismo tiempo. En efecto, destaca la combinacin
de viejos y nuevos liderazgos, incorporando la experiencia y la le-
gitimidad histrica de los dirigentes vecinales del Centro Social de
Sants y de la Asociacin de Vecinos de La Bordeta, con los nuevos
activismos procedentes de la tradicin okupa, la solidez y tradicin
del tejido cooperativo (La Ciutat Invisible, 2010) y la significativa
presencia de los nuevos profesionales afincados en el barrio. Sin
duda, los efectos del 15M han sido importantes, ya que situaron el
tema en un escenario de crisis del sistema y de emergencia de nuevos
activistas que renovaron el tejido y los contenidos reivindicativos
hasta entonces existentes. En cuanto a la capacidad de generar redes
y el grado de conectividad del espacio hay que decir que Can Batll
es resultado precisamente de las redes vecinales y los movimientos
sociales que existan en el barrio de Sants y, por lo mismo, fortalece-
dor de las primeras y potenciador de otras que han surgido al calor
de las actividades y las posibilidades del espacio.
Desde el punto de vista de los criterios que han presidido la
gestin del conflicto en este caso, si lo miramos desde la perspectiva
institucional, destaca su falta de capacidad para responder al nuevo
escenario. En un contexto de alta explosividad social, el Ayunta-
miento trata de mantener la gobernabilidad de la ciudad trazando
una frgil lnea de inclusin/exclusin en torno a las iniciativas
ciudadanas segn su grado percibido de subversin y antagonismo.
A pesar de las reticencias que genera ceder espacios a colectivos
potencialmente contestatarios, su incorporacin bajo un paraguas
institucional es preferible a enfrentarse a lugares mucho ms opa-
cos, como pueden ser los centros sociales okupados. De hecho, la
cesin del Bloc Onze de Can Batll solo se produce, como ya hemos
mencionado, de forma reactiva ante la amenaza de una ocupacin
vecinal en el contexto de la eclosin del 15-M, lo cual desde su p-
tica auguraba un proceso posiblemente mucho ms descontrolado
y desbordante. Este movimiento hacia la obertura y la inclusin es
acompaado por un movimiento contrario de cierre y hostilidad
hacia aquellos procesos considerados irrecuperables por el Ayun-
tamiento. As, mientras en el mismo barrio se permita avanzar al
218

proyecto de Can Batll, el Ayuntamiento prosegua en el intento de
desalojo y demolicin del centro okupado Can Vies. Con un discurso
de buenos y malos, el alcalde o el mismo concejal responsable del
distrito Jordi Mart,11 justificaban su actuacin haciendo referencia
explcita al contraste entre ambos centros, utilizando a Can Batll
como ejemplo de lo cvico y razonable para as poder constituir de
forma ms definida al Otro, a los que se tacha de intransigentes,
violentos y antisociales.
Esta divisin sin embargo, no corresponde a la realidad de la
experiencia vivida y tejida en el barrio, expresada en el apoyo pblico
de Can Batll a los okupas y el cese de las relaciones con el consisto-
rio tras el desalojo de Can Vies. Can Batll, como otros casos en la
ciudad, tienen el riesgo de ser utilizados mediticamente como armas
arrojadiza en contra de colectivos afines, lo que de hecho es bastante
consustancial en un proceso que bascula entre la autonoma y la
cooptacin. Mientras que el Ayuntamiento se esfuerza en enmarcar a
Can Batll dentro del modelo de gestin cvica de equipamientos
pblicos, este resa ponerse esa camisa de fuerza. La intencin del
Ayuntamiento de generar un modelo de participacin limitado y
podado de sus elementos ms conflictos resulta especialmente difcil
en un contexto de profunda reestructuracin econmica y urbana,
en el que cualquier proceso de empoderamiento social real deriva
casi inevitablemente en conflicto. La consecuencia ms evidente
ha sido el disponer de recursos para el arreglo de las instalaciones o
el muy reciente acuerdo para promover la ambiciosa iniciativa de
Cooplis (abril de 2015).
En ese contexto, el Ayuntamiento ha demostrado menos capa-
cidad de adaptacin frente a nuevas iniciativas ms innovadoras que
son capaces de conectar mejor con las inquietudes y las expectativas
de la gente. La fragilidad, las incertidumbres y la falta de un criterio
slido ha predominado en la actuacin municipal, acabando casi
siempre tratando de combinar el palo y la zanahoria, pero sin
buenos resultados en uno y otro extremo. El palo solo ha logrado
enardecer ms la gente y ha tenido un efecto rebote que ha acabado
11. Ver entrevista http://www.btv.cat/btvnoticies/2014/05/27/jordi-marti-

voluntat-trobarsolucions/.
219

dando ms fuerza y proyeccin a las reivindicaciones. Y la zana-
horia no logra por ahora calmar la voluntad de autogestin que
cada vez est ms presente en las reivindicaciones y movimientos
urbanos. Al final, lo importante para el gobierno de la ciudad pareca
ser evitar marrones, mientras no se afectase el ncleo duro de su
gestin municipal, dedicado a los temas que desde su perspectiva
parecen ser ms estratgicos: puerto, aeropuerto, hoteles y zonas
de comercio de alto estanding en el centro de la ciudad. Ha faltado
estrategia municipal al respecto, y no ha funcionado el mecanismo
descentralizador que parta de la hiptesis que cada concejal de
distrito decida sobre los temas que le afectaban. Ello no contribuye
precisamente a evitar la constante dimensin de Ciudad de cada
uno de los problemas de distrito o de barrio. Y esa dimensin
de ciudad, es precisamente la que marca un cambio de escenario
(en el sentido que ha acabado convirtiendo Can Batll en un refe-
rente) y de articulacin de las distintas iniciativas especficas, lo que
contribuye a su escalabilidad. Hemos ya mencionado, al respecto,
la capacidad de Can Batll de constituirse en epicentro de muchas
viejas y nuevas iniciativas en la ciudad y fuera de ella, gracias a su
labor constante de sistematizacin y transferencia y gracias tambin
a su alta capacidad de relacionar aspectos concretos con perspectivas
estratgicas e integrales.
Conclusiones
En el marco del anlisis en que POLURB sita los casos a considerar,
se entiende que las dinmicas de innovacin social deben incorporar
la creacin de valor social, generando soluciones a problemas que
tengan una naturaleza de pblicos. Tambin se pretenda poner de
relieve la importancia de que los actores sociales, las personas y las
comunidades implicadas, asumieran nuevos protagonismos en rela-
cin a sus necesidades, reforzando su papel y permitiendo cambios
en las estructuras de poder. Se consideraba asimismo importante ver
hasta que punto el surgimiento de estas prcticas era expresin de un
nuevo protagonismo cvico, que entrara en conflicto con la visin
delegativa y clientelar en la que la lgica institucional y jerrquica
acostumbra a situar las relaciones entre instituciones y ciudadana.
Entendemos que el caso de Can Batll cumple ese conjunto de
220

elementos y aparece como una prctica comunitaria que hace aflorar
un espacio de nueva institucionalidad. Si aplicamos adems lo crite-
rios que tratan de medir su grado de impacto en temas sustantivos
referidos a justicia social, y en sus relaciones con las instituciones, el
caso de Can Batll es sobre todo potente en el eje de autonoma en
relacin a las instituciones, y es ms simblico que efectivo, hasta el
momento, en el eje ms sustantivo. No obstante, la perspectiva de
construccin de un edificio de viviendas, en rgimen de cooperativa
de cesin de uso, y su conexin con el relato de la economa social
y cooperativa en general, eleva notablemente el listn, y hace del
caso un ejemplo muy consistente y significativo.
El caso es asimismo relevante por su capacidad de expresar
nuevos escenarios de vinculacin entre los movimientos vecinales
de largo recorrido, y los nuevos movimientos sociales urbanos,
incorporando adems contenidos tcnicos muy relevantes, en el
campo de la economa social y en el campo de la arquitectura y de
diseo urbano. Ese entramado de alianzas y complicidades, confiere
a la experiencia un rasgo de referente, que la propia evolucin de
los hechos corrobora, en el sentido de sistematizacin, documen-
tacin y capacidad de anlisis de su propio recorrido. Can Batll
es ya ahora un referente en Barcelona y en muchas otras ciudades
catalanas y espaolas.
Uno de los puntos clave es el referido a las formas de gobernar
y de gestionar la ciudad. Can Batll se sita en el marco de la au-
togestin, marcando un campo de juego en el que las dinmicas
de intermediacin y control por parte de las instituciones resultan
ms complicadas de mantener, lo que genera desasosiego por parte
institucional y mantiene al colectivo en la tensin de tener que ir
asumiendo los nuevos retos que se les plantean.
La fuerza de la iniciativa recae, desde sus inicios, en la explcita
reivindicacin de la autonoma social y de la autogestin como modo
de plantear sus relaciones con las instituciones y en especial con el
Ayuntamiento. El proyecto nace con la fuerza que le da su fuerte
enraizamiento social, y plantea abiertamente situar Can Batll en
otra forma de entender la ciudad y las relaciones entre instituciones
y ciudadana. Diramos que se quiere visualizar el contraste entre
una forma de gobernar y administrar la ciudad que tiene races b-
sicamente representativas, tecnocrticas y jerrquicas, y un formato
221

alternativo que se plantea compartir decisiones, desde el respeto a la
autonoma de la iniciativa social y desde una valoracin de lo que es
pblico basada no solo por el hecho de que la propiedad y la gestin
sean institucionales, sino por el hecho de que exista una implicacin
colectiva en las formas de decidir y de hacer.
Can Batll representa pues, desde nuestro punto de vista, ms
un inicio de ciclo que una isla irrepetible. Las dudas estriban en
saber su capacidad de incidencia ms all del barrio, en el conjunto
de la ciudad. Para el consistorio puede ser simplemente un coste a
asumir en el manejo de la ciudad, considerando que esa experiencia
no pone en cuestin el ritmo mercantilizador y de plataforma de
negocio que la ciudad representa hoy de manera evidente. Ah estar
un indicador de su relevancia, ms all de la riqueza especfica y
estricta de su valor barrial.
Sabemos que las instituciones representativas basan su funcin
en la capacidad de ser los intermediarios entre la voluntad general,
expresada en las urnas, y la capacidad de proveer servicios frente a
las necesidades sociales. En la medida que se discute cada vez ms
la capacidad de representar la voluntad general por parte de muchas
de las instituciones actuales, y que la capacidad de provisin se ha
hecho ms exigua, las condiciones de crisis se dan y se expresan
de muchas maneras. Por otra parte, y de manera ms concreta, en
Barcelona se van dando fenmenos crecientes de prdida de control
de las autoridades municipales frente a iniciativas econmicas que
imponen condiciones, se apropian de espacios y servicios y condi-
cionan significativamente el funcionamiento de la ciudad. De alguna
manera la ciudad parece alejarse del control de sus ciudadanos y
de las instituciones que reclaman su representacin. El debate es,
pues, sobre quin representa mejor lo que es pblico, lo que es
comn. Y en ese escenario Can Batll es un punto central por su
propia relevancia, por el grosor de su proyecto y por su capacidad
de ser referente
Entrevistas
Antoni Sorolla, gerente adjunto de vivienda, inscrito adscrito a
la Gerencia de Habitat Urbano del Ayuntamiento de Barcelona
(19 de mayo).
222

Pol Massoni, Colectivo La Col Arquitectos (23 de mayo).
Hernan Crdoba-Mendiola, activista, La Ciutat Invisible, Barrio
Cooperativo de Sants (23 de mayo).
Ivan Mir, activista, La Ciutat Invisible, Barrio Cooperativo de
Sants (23 de mayo).
Bibliografa
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la crisis, https://www.academia.edu/2416216/CAN_BATLLO_
Construir_comunidades_en_las_ruinas_de_la_crisis
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MUOZ PUJOL, X. (2003), Muoz Ramonet, societat illimitada,
Edicions 62, Barcelona.
223

V-5. Los huertos urbanos de Benimaclet:
una experiencia de participacin ciudadana
y transformacin de la ciudad
Javier Camacho, Fernando Daz Orueta,
M Elena Gadea, Xavier Gins y M Luisa Lours
Huertos para la Huerta

Como muchas de las grandes ciudades espaolas, el modelo de
desarrollo urbano de Valencia desde mediados de los aos noventa
ha estado orientado a convertirla en una ciudad capaz de atraer
inversiones y de competir por ellas con otras ciudades espaolas y
europeas. Con este fin, las polticas de la ciudad se concretaron en
un modelo basado en el desarrollo de megaproyectos urbanos, la
celebracin de megaeventos y el mrketing urbano (Alcal-Santaella
et al., 2011; Gaja, 2013). La construccin y, en particular, el sector
inmobiliario, se han convertido en los grandes motores del desarrollo
econmico de la ciudad.
El conjunto de las intervenciones que las diversas administra-
ciones han puesto en prctica en Valencia han generado un fuerte
impacto territorial en la ciudad y su entorno. La huerta ha sido,
una vez ms, la gran damnificada de este proceso urbanizador, a la
vez que se ha convertido en un espacio disputado por movimientos
sociales que proponen otro modelo de desarrollo para la ciudad.
Aunque no se trata de un fenmeno exclusivo de Valencia, lo cierto
es que no es fcil encontrar ejemplos de grandes concentraciones
urbanas donde el espacio agrcola tenga una relevancia tan grande
en la propia identidad urbana como la Huerta de Valencia. Desde
luego, las relaciones entre el espacio agrcola y el creciente afn ex-
pansionista del urbanismo valenciano no han sido armnicas, sino
todo lo contrario, pues hemos asistido en las ltimas dcadas a una
presin sobre los terrenos agrcolas que no ha podido sobrevivir a la
fiebre urbanizadora, con la desaparicin de una parte significativa
de la actividad agraria y de los propios terrenos de huerta (Camacho
et al., 2014).
224

Sin embargo, desde hace aproximadamente cuatro aos, el rea
metropolitana de Valencia experimenta el crecimiento de una forma
relativamente nueva de hacer agricultura. Se trata de los huertos co-
lectivos que se desarrollan por doquier y conviven con otras formas
de agricultura urbana y periurbana, que se dan tradicionalmente en
la ciudad tanto en su forma comercial como espontnea.
IMAGEN 1
IMAGEN GENERAL DE LOS HUERTOS VECINALES
DE BENIMACLET
Autor: Xavier Gins.
La aparente novedad de estas experiencias y la diversidad de mo-

delos en que se desarrolla favorecen cierta confusin terminolgica.
Segn la FAO (1996), al hablar de agricultura urbana nos referimos
a la produccin de alimentos en el interior de las ciudades. Esta se
organiza de manera colectiva, por parte de autoridades municipales,
empresas o asociaciones vecinales u otros grupos organizados. Pero
tambin de manera espontnea, aprovechando los mrgenes de las
vas de comunicacin, los lechos de ros, las zonas sin urbanizar o
abandonadas y todo tipo de terrenos prioritariamente de propiedad
pblica, pero sin ningn tipo de uso. En este ltimo caso son los
vecinos, a ttulo individual, los que ponen a producir estos terrenos
baldos. Finalmente, en el interior de la ciudad, tambin hay terrenos
explotados por agricultores profesionales.
225

Gran parte del crecimiento de la agricultura urbana colectiva se
debe a la implementacin de proyectos por parte de ayuntamientos y
ya son varios los municipios que cuentan con iniciativas de este tipo.
Entre ellos, el Ayuntamiento de Valencia con los huertos urbanos de
Socipolis, pero tambin Paterna, el Puig o Godella, entre otros. Por
su parte, vecinos constituidos en torno a organizaciones de barrio tam-
bin han puesto en marcha huertos de manera autnoma, por lo que
suelen recibir el nombre de huertos vecinales o comunitarios. Este tipo
de iniciativas no siempre cuenta con autorizaciones o requerimientos
legales para su puesta en marcha o funcionamiento, lo que provoca
que unas sean menos duraderas y otras tengan un carcter efmero
intencional, puesto que en ellas se persigue, por encima de cuestiones
ldicas o de ndole similar, su funcin reivindicativa (okupaciones y
acondicionamientos de solares urbanos, etc.). Sin embargo, existen
casos en las que, aun sin tener las autorizaciones legales necesarias,
huertos colectivos okupados logran perdurar gracias al trabajo de los
hortelanos y a la permisividad de los propietarios.1
El trmino compuesto huerto urbano se ha ido imponiendo
frente a otros ms precisos para referirse a una diversidad de expe-
riencias de agricultura colectiva tanto urbana como periurbana e
incluso metropolitana. Pero lo que parece cierto es que todas las
experiencias denominadas as responden a tres caractersticas:
1. Son colectivos. Se trata de una o varias parcelas unitarias que han

sido divididas en subparcelas de entre 20 y 150 m2 y adjudicadas
en uso y nunca en propiedad a los diferentes huertanos. Esta
cesin puede ser en alquiler o gratuita, con fines lucrativos, con
fines sociales o ldicos. Adems cuentan con zonas comunes y
servicios comunitarios. La propiedad de estas puede ser privada
(terrenos alquilados o cuyo propietario ha organizado los huertos
para alquilarlos con fines lucrativos) o pblica.
1. En el barrio valenciano de Benimaclet, en el que se sita la prctica ana-

lizada, existe uno de gran tamao que ha logrado perdurar gracias a la capacidad
de los hortelanos y a la pasividad de la empresa propietaria de los terrenos. Al no
contar con las autorizaciones pertinentes no tienen agua de riego y dependen del
agua sobrante de los huertos de la Asociacin de Vecinos.
226

2. El cultivo no tiene una finalidad comercial. El cultivo es la
actividad de los huertos, pero este se destina al autoconsumo.
La finalidad de los huertos urbanos es social, ldica e incluso
formativa, pero los cultivos no se destinan a la venta salvo ex-
cepciones.
3. Son urbanos en sentido amplio. Se emplazan dentro de la ciudad
o en zonas agrcolas a pocos minutos de un ncleo de poblacin.
Esto de debe a el destinatario de las iniciativas es el vecino de la
urbe, que no se dedica a la agricultura profesionalmente, y que
encuentra la actividad como una prctica saludable y entrete-
nida.
A pesar de la aparente novedad de estas iniciativas, la agricultura

viene practicndose en el interior de la ciudad histricamente, siendo
un componente habitual de los espacios interiores y del entorno
de los ncleos urbanos de nuestro pas (Busquets, 2008: 16). Estos
huertos han sido un recurso utilizado en momentos de crisis social
para proveer de alimento a la poblacin de la ciudad, mientras que
en los aos de bonanza han servido como elemento de ocio y, en
ocasiones, de insercin social. En el Estado espaol los antiguos
huertos tradicionales fueron desapareciendo y paralelamente los
cultivos hortcolas se fueron confinando a zonas marginales, fruto
del impacto del proceso de urbanizacin (Busquets, 2008: 16).
Desde mediados del siglo XIX en algunas ciudades europeas se vio
en los huertos familiares una oportunidad para un urbanismo ms
natural y se implement legislacin para su proteccin y fomento.
En los aos noventa algunas de estas ciudades todava disponan de
una gran abundancia de parcelas pero, en lneas generales, salvo un
repunte experimentado en los aos setenta, han ido en descenso y su
persistencia se ha producido a duras penas (Morn Alonso, 2010),
hasta hace pocos aos cuando la tendencia se ha invertido.
Actualmente son muchas las ciudades del Estado en las que
se desarrollan iniciativas de agricultura urbana, en sus diversas va-
riantes. Gran parte de ellas han surgido en los ltimos aos, hasta
el punto que algunos autores afirman que asistimos al resurgir del
movimiento (Morn Alonso, 2010). Si bien la relacin con ciertas
formas de urbanismo ambientalista es evidente, como tambin lo
es su escasa repercusin en el plano econmico, resulta interesante
227

su impacto en el mbito de la accin colectiva, el ocio y el fomento
de la convivencia, la sociabilidad y la creacin de tejido social. En
este sentido, se trata de una actividad productiva desarrollada ms o
menos autnomamente, que plantea un modelo diferente de ciudad
y, por extensin, de sociedad.
Valencia no es ajena a este resurgir y cuenta desde 2011 con
diversos huertos urbanos. La primera iniciativa efectiva parti de la
Asociacin de Vecinos de Benimaclet, aunque algunos aos antes
se haba anunciado una iniciativa pblica de huertos urbanos en
un proyecto urbanstico llamado Socipolis. Una pequea parte de
los huertos planificados en esta actuacin impulsada por la Gene-
ralitat fueron puestos en marcha en mayo de 2012. Ese mismo ao
surgieron los hortets, una iniciativa del Centro Social Okupado
lhorta, tambin en Benimaclet. Tambin en 2012 vieron la luz
otros proyectos en el centro de la ciudad. La iniciativa Huerta City,
impuls la instalacin de cultivos sobre azoteas y solares en el barrio
de Velluters. En los ltimos aos, la iniciativa privada ha puesto en
el mercado una cantidad considerable de parcelas para el cultivo
de ocio y autoconsumo. Este texto se centra en la primera de las
iniciativas, pero no deja de tratar el resto ya que en la comparacin
de las diferentes tipologas puede observarse gran parte de las dife-
rencias que se dan en el conjunto de proyectos de huertos urbanos
del Estado.
Recuperando espacios para el barrio

La iniciativa de los Huertos Vecinales de Benimaclet2 surgi de la
Asociacin de Vecinos para promover y difundir la agricultura como
herramienta de conocimiento y respeto del medio local y global;
poner en valor el saber de la agricultura tradicional y la agricultura
ecolgica; potenciar el contacto e intercambio intergeneracional y el
conocimiento y respeto a las diferencias; y acercar a los vecinos del
barrio la posibilidad de cultivar sus propios alimentos y mantener
2. La iniciativa estudiada recibe diversos nombres que vienen siendo utilizados

indistintamente: Huertos urbanos, comunitarios, vecinales... e incluso combina-
ciones entre estos adjetivos como el lema que reza en la entrada principal de los
huertos: Huertos urbanos vecinales de Benimaclet.
228

el uso agrcola tradicional de lo que queda de la huerta de Benima-
clet3 (El barrio de Benimaclet se localiza en el norte de la ciudad
de Valencia, y est parcialmente rodeado de una franja de huerta
que separa las zonas urbanas de la capital y el municipio vecino de
Alboraia (Imagen 2). Una porcin importante de esta huerta, de
250.000 m2, fue objeto de un proyecto de urbanizacin aprobado
en 1994. El proyecto inclua 1345 viviendas, un parque de 17.000
m2, zonas escolares, deportivas y otras de diverso uso pblico.
IMAGEN 2
UBICACIN DEL DISTRITO Y DEL BARRIO DE BENIMACLET,
CIUDAD DE VALENCIA
Fuente: Ayuntamiento de Valencia.
Los terrenos fueron adquiridos por diversas promotoras y, una

vez eliminada la actividad agraria en gran parte de ellos, estos pa-
saron a ser zona de depsito de materiales y escombros y se fueron
degradando sin que la actuacin urbana se llevase a cabo por un
desacuerdo entre el agente urbanizador y el Ayuntamiento acerca
del nmero de viviendas VPO que este le exiga construir a aquel.
Posteriormente algunas de las empresas implicadas entraron en quie-
3. Fuente: Reglamento Huertos Vecinales de Benimaclet, Anexo 5.2.
229

bra y parte de las parcelas pasaron a ser propiedad de las entidades
bancarias acreedoras.
En 2010, la Asociacin de Vecinos, ante el hecho de no contar
ni con el parque ni con la franja de huerta anteriormente existente,
y viendo la cada vez mayor degradacin de los terrenos cuyas obras
de urbanizacin llevaban 16 aos paralizadas, comenz a reclamar
soluciones a las autoridades y puso en marcha diversas iniciativas
autnomas entre las cuales destaca, por ejemplo, el convenio con el
propietario de un solar para habilitarlo como aparcamiento vecinal. En
febrero de 2011 la asociacin puso en marcha un proyecto de recupera-
cin de la huerta a travs de la habilitacin de huertos urbanos de ocio.
Representantes de la Asociacin de Vecinos de Benimaclet visitaron los
huertos para conocer cmo funcionaban los que ya existan en otros
municipios de lHorta Nord, como Godella y Paterna. Finalmente,
se dise la experiencia a la medida de Benimaclet (VA_E1), ya
que la asociacin contaba con socios que se dedican a la agricultura
profesional. Se seleccion un terreno situado dentro de la zona de la
actuacin urbanstica destinado a convertirse en parque pblico y que,
adems, cumpla otros criterios como la cercana a la zona construida
y la menor colmatacin de tierras de depsito (imagen 3).
IMAGEN 3
UBICACIN DE LOS HUERTOS URBANOS EN EL BARRIO
DE BENIMACLET
Fuente: Google Maps.
230

Ese mismo mes representantes de la asociacin se reunieron con
el Ayuntamiento, la entidad bancaria propietaria de los terrenos,
en banco BBVA, y la Real Acequia de Mestalla, que gestiona el riego
agrcola de la zona. Tambin se organizaron asambleas vecinales para
dar a conocer la iniciativa y constituir el primer grupo de interesados
en las parcelas. La respuesta a la convocatoria es calificada por la aso-
ciacin como muy positiva. Una vez resuelto un pequeo problema
con los regantes, se obtuvo la autorizacin para el riego y miembros
de la asociacin y vecinos interesados en el proyecto procedieron a
la reparacin el sistema de riego que estaba en mal estado.
Por su parte el Ayuntamiento de Valencia, futuro propietario
de los terrenos, vio con buenos ojos la iniciativa vecinal, aunque tan
solo se prest a hacer de mediador con el propietario, que se mostr
contrario a aceptar una cesin de uso temporal. Ante su respuesta la
asociacin de vecinos plante a la entidad, ya de forma directa, un
alquiler simblico de los terrenos, propuesta que no obtuvo respuesta.
Mientras se esperaba una respuesta que no llegaba, la Asociacin de
Vecinos decidi entrar en la parcela con una retroexcavadora y procedi
a iniciar los trabajos de limpieza, retirada de escombros y nivelado del
terreno. A partir de ese momento, septiembre de 2011, se inici una
etapa de mayor tensin entre las partes. La entidad propietaria apost
vigilantes de seguridad, durante las 24 horas del da, que impedan el
acceso de tractores a los terrenos. El colectivo de adjudicatarios de
las parcelas, miembros de diversos colectivos sociales, y otras personas
se sumaron a los trabajos de preparacin de las parcelas, que pasaron a
ser manuales, haciendo de estos trabajos una accin de desobediencia
civil muy popular. A pesar de todo ello, ni los vigilantes ni las policas
local ni nacional, que acudieron en repetidas ocasiones, impidieron
estos trabajos. En octubre de 2011 el pleno municipal aprob por
unanimidad una mocin en la que se instaba al Ayuntamiento a inten-
sificar los esfuerzos para conseguir una cesin anticipada de los terrenos
o bien un alquiler simblico. A finales de 2011 la entidad accedi a
enviar una propuesta de cesin anticipada con unas condiciones que
el Ayuntamiento se neg a aceptar, mientras vallaba los terrenos para
impedir que los trabajos de acondicionamiento siguieran adelante y
se reponan los escombros retirados por los vecinos.
Das despus, al final de una manifestacin contra la actitud
de la entidad propietaria, la valla fue retirada a la fuerza por parte
231

de algunos manifestantes. Adems metieron una excavadora que
recuper parte de los trabajos que se haban realizado hasta ese mo-
mento. Durante unos meses se produjeron escenas parecidas en las
que operarios de la empresa procedan a montar la valla (denunciada
por la polica local por carecer del permiso preceptivo) y remover
las tierras y, posteriormente, grupos de vecinos desmontaba la valla
y procedan a reparar los daos. Todo ello acompaado de diversas
acciones reivindicativas y de protesta que tuvieron importante re-
percusin meditica a nivel local.
Finalmente, en marzo de 2012, la empresa anunci la cesin de
los terrenos al Ayuntamiento con el fin de realizar los huertos urba-
nos. De esa forma 4.513 m2 de descampado pasaron a convertirse
en 60 parcelas de huertos urbanos en Benimaclet. En los pocos aos
que lleva el proyecto en marcha ya se ha ampliado la zona de solar
transformada en huerta. En abril de 2014 se aadieron 2.000 m2,
lo que supone un total de 6.000 m2 y 100 parcelas.
Los huertos urbanos: un proyecto de consenso

y con futuro
Los huertos vecinales de Benimaclet son una iniciativa vecinal que
cuenta con la conformidad de las autoridades locales y con el respal-
do de todos los partidos con representacin en el Ayuntamiento de
Valencia. Aunque el proyecto fue planteado y acompaado hasta su
implantacin completa por la Asociacin de Vecinos de Benimaclet,
desde la primera asamblea pblica se constituy un grupo de adjudi-
catarios a los que se han ido sumando personas y entidades interesa-
das. Este grupo de adjudicatarios, organizados en torno a la Gestora,
ha elaborado un conjunto normativo que regula la convivencia y el
acceso a los terrenos (Anexo 5.2.), aunque la Asociacin de Vecinos
sigue tutelando el proyecto, dndole cobertura legal.
La sostenibilidad del proyecto parece asegurada si tenemos en
cuenta la demanda ciudadana de parcelas. Segn afirman lderes de
la entidad creada para gestionar la iniciativa4 hay mucha demanda de
4. Declaraciones al programa de La 2 de RTVE La aventura del saber, que

dedic un reportaje a los Huertos Urbanos de Benimaclet el 17 de marzo de 2014.
Disponible on line.
232

parcelas entre los vecinos de Benimaclet, por lo que los huertos urbanos
pueden ser considerados como algo muy positivo para la generalidad
de vecinos que no tendran por qu oponerse al proyecto en el futuro
y garantizan la continuidad de un nmero suficiente de usuarios. De
hecho, segn el presidente de la Asociacin de Vecinos, refirindose a
los resultados de un estudio de percepcin que realiz la Universitat
Politcnica, solo hubo un vecino que se opona a los huertos (VA_E1).
Al evaluar la viabilidad de un proyecto de estas caractersticas deben
tomarse en consideracin otros dos factores que pueden poner en riesgo
la agricultura urbana (FAO, 1996: 49): los derechos de propiedad de
la tierra y la prestacin de los servicios imprescindibles de infraestruc-
tura, entre los que se encuentra el acceso al agua. En este sentido, en
la experiencia de Benimaclet la entidad bancaria podra rescindir el
contrato de cesin, aunque parece un escenario poco probable, dado
que est previsto que los terrenos sean cedidos al Ayuntamiento de
forma definitiva. Tambin podra darse la retirada del apoyo por parte
del Ayuntamiento de Valencia, que se ha implicado de manera ms o
menos intensa en la creacin de los huertos.
Con todo, en el caso de que se urbanizara la zona, los terrenos
convertidos en huertos urbanos estn situados en una zona de jardn
pblico en los que sera muy fcil (y econmica) su integracin.
Por ltimo, podra darse un posible conflicto con el sector agrario
profesional que pudiera dificultar las relaciones con la organizacin
que gestiona el riego. Por el momento, esta situacin solo se podra
producir en caso de escasez de agua ya que, segn el sndico de la
entidad gestora del riego, el derecho al agua lo tienen los agricul-
tores (VA_E3).
CUADRO 5
LOS HUERTOS URBANOS DE BENIMACLET
Arturo Sanz
Arquitecto
En los ltimos aos estamos asistiendo a la emergencia de gran nmero de huer-

tos urbanos en nuestras ciudades. Este fenmeno, comn en Europa desde hace
dcadas, pero novedoso en nuestro pas, es reflejo de la situacin econmica y
social que atraviesa nuestro entorno. La crisis econmica ha reducido la jornada
233

laboral de muchos trabajadores o ha empujado a amplios sectores de la poblacin
al paro, provocando penuria econmica y disponibilidad de tiempo y energa. Con
los recortes del Estado de bienestar el ciudadano se ha encontrado desamparado
frente al Estado y expulsado de la antes mayoritaria clase media, situacin agravada
por la corrupcin poltica que no hace sino ahondar la brecha entre el ciudadano
y sus representantes.
Los ciudadanos han sido despertados tras dcadas de somnolencia confor-
table, marcadas por un fuerte individualismo y un desprecio por lo colectivo. Una
sociedad en la que se poda gestionar la existencia contando solo con los recursos
individuales y la reclamacin de los derechos, tambin individuales, frente al Estado.
Una vez menguados los recursos y recortados los derechos sociales, la poblacin
se enfrenta a una dura realidad ante la que no tiene ms remedio que responder
de forma colectiva.
A todo ello se suma la muy lenta pero imparable sensibilizacin de nuestra
sociedad con la ecologa, la bsqueda de modos de vida ms cercanos a la tierra
y ms sensibles a nuestro entorno.
Los huertos urbanos, en especial aquellos que nacen de iniciativas no in-
dividuales, son reflejo de esta respuesta ciudadana. En los huertos urbanos de
Benimaclet encontramos varios aspectos que los hacen un caso paradigmtico
de lo citado anteriormente:
Iniciativa vecinal autogestionada

La iniciativa nace de los vecinos, en concreto de la Asociacin de Vecinos de Beni-
maclet, no se trata de una iniciativa municipal. Los vecinos cansados de convivir
junto a descampados abandonados y de reclamar soluciones a la administracin,
deciden tomar la iniciativa y luchar por lo que consideran bueno para el barrio.
Todo el proceso es autogestionado: el coste de la realizacin de los huertos
es pagado con las aportaciones econmicas y de trabajo de los interesados, los
reglamentos de uso, la forma de gestin, la resolucin de conflictos, etc. Todos
los aspectos organizativos son llevados a cabo por los propios hortelanos bajo el
paraguas legal de la Asociacin de Vecinos. No existe tutela municipal, ni ayuda
alguna de la administracin. Los huertos son un modelo de convivencia y de
responsabilidad ciudadana.
Lucha para conseguir los terrenos

Los terrenos sobre los que se asientan los huertos no eran pblicos, han sido gana-
dos para el barrio tras una larga lucha vecinal. Estos terrenos forman parte desde
1994 del PAI (Plan de Actuacin Integrada) Benimaclet Este, que con una superficie
de ms de 200.000 m2 abarca todos los terrenos comprendidos entre la ciudad y la
Ronda Nord de Valencia. Este PAI, tras numerosas modificaciones y retrasos acaba
pinchando en la burbuja inmobiliaria del 2007, sin haberse ejecutado.
234

Se elige una parcela dentro del rea grafiada como parque urbano en el
Planeamiento, es decir esta parcela no es edificable y que, en el momento en
que el PAI se lleve a cabo, ser cedida al Ayuntamiento para realizar un parque.
Adems en la legislacin urbanstica se recoge la figura de la cesin anticipada
de suelo para uso dotacional, esto es, que si la ciudad necesita suelo en un PAI
para un equipamiento este puede ser cedido anticipadamente sin esperar a que
el PAI se ejecute. Los terrenos elegidos son propiedad de la inmobiliaria ANIDA,
perteneciente al banco BBVA.
Para elegir las parcelas se entr en primer lugar, en contacto con las partes in-
teresadas: Ayuntamiento y el propietario, y se les expone el proyecto, recibiendo una
acogida favorable por parte del primero y no recibiendo respuesta del segundo.
En asamblea, los vecinos interesados en formar parte de los huertos deciden dar
un paso adelante y ocupar los terrenos. Se contrata maquinaria pesada para retirar
la capa de tierra estril de excavaciones y los escombros que fueron acumulados
por las promotoras impulsoras del PAI. Bajo esta capa aparece la tierra de huerta
original, sepultada durante 20 aos.
Cuando los trabajos estaban casi terminados y se estaba procediendo a arar,
nivelar y esponjar la tierra, el propietario de los terrenos, decide mandar guardas
jurados y paralizar los trabajos. Tras nueve meses de lucha, donde se suceden
diferentes acciones como entradas al terreno, vallado del terreno por parte del
Banco, desmantelamiento de la valla y nuevas ocupaciones, as como, campaas de
protesta en los medios de comunicacin, denuncias a los vecinos ante los juzgados
(que fueron desestimadas) y manifestaciones frente a la sede central del Banco
en nuestra ciudad, finalmente, el Banco hace pblica su decisin de acogerse a la
frmula que se le plante desde el primer momento: la cesin anticipada de los
terrenos a la ciudad con reserva de su aprovechamiento urbanstico.
Ha sido pues una larga lucha en la que la ciudadana ha reclamado sus dere-
chos sin esperar a que las administraciones pblicas los hagan efectivos, siempre
informando previamente a todas las partes interesadas de lo que se iba a hacer
pero actuando sin esperar respuesta, nica forma de marcar plazos.
Recuperar huerta destruida

La ciudad de Valencia ha destruido para su crecimiento gran parte de la huerta
que la rodea. LHorta es uno de los ecosistemas antropofizados de mayor valor
ecolgico y cultural de la Comunidad Valenciana y uno de los mejores ejemplos
europeos de huerta mediterrnea. Benimaclet era un pueblo de huerta hasta que
el crecimiento de la ciudad lo absorbi como barrio. Sin embargo, sus vnculos
con ella no se han extinguido, todava es el sustento de muchas familias, todava
quedan llauradors, todava queda una brecha, una estrecha conexin fsica
entre la huerta y el centro histrico de Benimaclet.
Este proceso de destruccin parece no tener lmite y muy difcilmente tiene
vuelta atrs; cuando un trozo de huerta es transformada para otro uso no vuelve
235

a ser huerta aunque el nuevo uso desaparezca, se convierte en un solar, en un
descampado en espera de ser construido.
Los huertos urbanos de Benimaclet son una punta de lanza en la direccin
contraria: se recuperan terrenos que fueron huerta, se restauran las acequias de
riego, se reutilizan caminos, las alqueras abandonadas vuelven a estar protegidas
por su entorno natural. Por eso es importante, porque se han creado huertos
urbanos en terrenos que ya estaban dados por perdidos.
Los huertos: un espacio de creacin

Los huertos se han convertido en un espacio liberado, un espacio de creacin. Es un
espacio comunitario, no es ni pblico ni privado, sino un lugar abierto a cualquier
vecino interesado en participar y donde existe la posibilidad de realizar proyectos
en comn. Cualquier iniciativa propuesta por un grupo de hortelanos es presentada
ante la asamblea, que decide su idoneidad, su oportunidad y su ubicacin dentro
de las zonas comunes. En caso de ser aprobada, se le apoya econmicamente y
se delega su ejecucin al grupo que la ha propuesto.
Los lmites a las propuestas son autoimpuestos: no ser perjudiciales ni moles-
tas para el vecindario, ser ecolgicas, no edificar ni construir, tener asegurado su
mantenimiento a cambio no existen ordenanzas, licencias, permisos el ciu-
dadano siente que iniciativas suyas pueden hacerse realidad al realizarse de forma
colectiva.Bajo estas premisas se ha realizado un gallinero, que en poco tiempo se
ha convertido en centro de atraccin para el vecindario y se va a comenzar en breve
la ejecucin de un estanque que sea refugio de liblulas y sapos corredores.
Por ltimo, la experiencia de los huertos ha significado un aumento de la cohe-
sin y de la concienciacin vecinal que ha permitido abordar propuestas e iniciativas
de mayor alcance y proyeccin: el 8 de enero de 2015 se present a nivel estatal el
Concurso Benimaclet Est. Concurso de ideas para consensuar la transicin entre la
ciudad y la huerta alrededor de los huertos urbanos cuyos resultados se conocern
en el mes de mayo de 2015. Con esta convocatoria la Asociacin de Vecinos, en
colaboracin con las dos universidades pblicas de la ciudad de Valencia, quiere
ofrecer propuestas alternativas al planeamiento que durante estos 20 aos se ha
venido desarrollando en los terrenos del PAI Benimaclet Este.
Tomando los huertos como germen de una nueva forma de ocupacin del
territorio y de participacin de los vecinos se convoca este concurso para recoger
propuestas que solucionen la ineludible cuestin de cmo acabar la ciudad en su
encuentro con LHorta Nord partiendo de premisas basadas en la integracin del
espacio pblico, privado y comunitario, de la preponderancia de la escala humana
sobre el trfico rodado y de la autogestin de los equipamientos.
Ya no basta con quejarse e intentar paralizar los proyectos que, partiendo de
supuestos desarrollistas e insostenibles, nos imponen las administraciones pblicas
de la Comunidad ValencianaLa sociedad civil tiene que organizarse y proponer
otro modelo de ciudad. https://benimacletest.wordpress.com/.
236

El impacto de los huertos urbanos
La experiencia de los Huertos Vecinales de Benimaclet ha tenido
un importante impacto a varios niveles:
A nivel simblico, este proyecto se ha convertido en una refe-

rencia para otras movilizaciones y demandas urbanas. Como
seala una de las adjudicatarias, es que como hemos luchado
tanto en tantas cosas y no las hemos podido conseguir (...) pero
en este caso es que ha sido muy reconfortante porque lo hemos
conseguido y porque era justo y se ha visto cmo la unin de
toda la gente y la lucha... al final se pueden conseguir cosas
(VA_E2).
A nivel poltico-institucional, la experiencia ha contado con el
apoyo de todos los grupos polticos y de los distintos servicios del
ayuntamiento, algo que ha permitido superar el enfrentamiento
con la entidad propietaria de los terrenos y conseguir el apoyo
unnime al proyecto.
A nivel social, el apoyo ciudadano al proyecto ha sido muy
importante. Como seala un representante de la Asociacin
de Vecinos, el proyecto estaba apoyado por todos excepto por
el banco (VA_E1), aunque tambin reconoce que en algunos
momentos el proyecto gener reticencias, por ejemplo, en la
comunidad de regantes. En todo caso, los Huertos Vecinales
han dado a la Asociacin de Vecinos de Benimaclet una visibi-
lidad y una legitimidad pblica mucho mayor, hasta el punto
que, segn el presidente de la asociacin, los huertos urbanos
han relanzado esta asociacin (VA_E1), al mismo tiempo que
han fomentado la implicacin de gente joven y el desarrollo de
nuevos proyectos, como la creacin de una red de consumo eco-
lgico. Por ltimo, si se tiene en cuenta la repercusin meditica
del proyecto, no es posible ignorar la importantsima relevancia
que ha adquirido, hecho que se refleja tanto en su presencia en
los medios de comunicacin (prensa, televisin) como en el
inters que este tipo de experiencias despierta actualmente. En
Valencia han sido varias las iniciativas que han surgido de manera
casi paralela tanto en la ciudad como en el rea metropolitana
donde ya abundan iniciativas privadas y pblicas e incluso co-
237

munitarias. En definitiva, el fenmeno de los huertos urbanos
crece en superficie, en el nmero de personas implicadas y en
la variedad de modalidades.
A nivel econmico su impacto ha sido escaso, ya que los Huertos
Vecinales estn concebidos como huertos de ocio y no se pueden
vender los productos que generan. Los huertos tienen ms una
orientacin social y educativa, son considerados como una cues-
tin de trabajar la tierra, que es de donde hemos venido todos y
darle un poco lo que llaman soberana alimentaria, entra todo
eso (VA_E1). As lo expresa tambin una adjudicataria para la
cual es ms lo que supone el cultivo de la tierra, el ver cmo,
que eso pareca magia, que plantbamos una lechuga y a los 15
das podamos tenerla en la mesa de casa, en una ensalada [...]
de lo que es repercusin econmica de ahorro. Pero es que no
tiene precio, lo otro no tiene precio (VA_E2).
Ahora bien, si el impacto econmico de esta experiencia es es-

caso, hay que remarcar que el fenmeno de los huertos en la ciudad
est experimentando un crecimiento muy alto en las modalidades de
negocio. As, es fcil encontrar en el rea metropolitana de Valencia
ofertas de alquiler de micro huertos, que responden a la filosofa
de la agricultura ecolgica.5 No cabe duda que la experiencia de los
huertos comunitarios de Benimaclet ha contribuido a la expansin
de iniciativas similares que en su conjunto s generan cierto volu-
men de productos para el autoconsumo y tambin una economa
en torno al alquiler de pequeas porciones de tierra y al pago por
los servicios anexos que prestan las empresas que se han creado para
poner en el mercado estas parcelas. Paralelamente hay otro tipo de
empresas que estn alrededor de estas iniciativas. Son empresas de
tratamientos ecolgicos, profesionales agrnomos y arquitectos para
el diseo de las parcelas y el asesoramiento a los parceleros y, tam-
bin, proveedoras de materiales para instalar huertos en las propias
5. Algunos ejemplos son: Lhort de la Barraca en Almssera

(www.lhortdelabarraca.es/); Tu huerto urbano en Meliana (www.tuhuertourbano
.com); Micro Huertos Urbanos en Valencia (microhuertosurbanosvalencia.com);
Huertos Urbanos Alboraia en Alboraia (huertosalboraia.es); Crea tu Huerto en
Valencia (http://www.creatuhuerto.es).
238

terrazas de los edificios del interior de la ciudad. No en vano desde
ciertos sectores del mundo acadmico se ve la agricultura urbana
como simiente de nuevas oportunidades (UPM, 2013).
La institucionalizacin de la disidencia creativa

Los huertos vecinales como respuesta a la ciudad de la crisis
Los huertos urbanos de Benimaclet se pueden considerar una expe-
riencia que ha permitido fortalecer las capacidades de los individuos
y los colectivos que la integran. Su objetivo era recuperar un espacio
para el barrio y, al mismo tiempo, crear un espacio para la prctica
de la agricultura, entendida como una actividad tradicional, genera-
dora de identidad y de valores de convivencia cvica. La experiencia
ha fortalecido a la asociacin de vecinos y ha propiciado, como se
ha sealado, otras experiencias. Supone, adems, un ejemplo de
alternativa al modelo de desarrollo urbano que ha seguido Valencia
en las ltimas dcadas.
La experiencia ha sabido aprovechar diversas circunstancias pro-
pias de una situacin de crisis como la iniciada en 2008 y revertir
los efectos de esta, obviamente en una escala limitada. As, el anlisis
debe partir de los siguientes elementos fruto de la crisis actual:
1. El hundimiento del sector inmobiliario ha dejado multitud de

solares degradados que se quedan sin construir. Constituyen el
espacio imprescindible para realizar la experiencia de los huertos
urbanos ya que se trata de una actividad de apropiacin social
de espacios.
2. La acequia de Mestalla y el sector agrcola en general se en-
cuentran diezmados lo que permite que con el agua sobrante
se rieguen los campos colectivos y que estos refuercen alianzas
con el sector agrario en la defensa de sus intereses. Los huertos
urbanos son un refuerzo a la imagen del agricultor de la huer-
ta.
3. El descenso de rentas de las familias trabajadoras y el incremento
del desempleo propicia que los huertos sean vistos como una
alternativa de ocio de la que se obtiene parte del alimento de la
familia y en la que las personas sin empleo pueden desarrollar
un trabajo.
239

4. La crisis ha promovido la movilizacin de amplias capas de la
poblacin y de gran parte de las organizaciones sociales. Ello
ha servido para que en este caso las diversas organizaciones del
barrio se unan en un proyecto reivindicativo, pero sobre todo
constructivo que ha contado con el apoyo prcticamente un-
nime de la ciudad.
5. La crisis de las finanzas pblicas y las limitaciones de las insti-
tuciones para mantener servicios ha propiciado que el Ayun-
tamiento no vea con malos ojos que sean los ciudadanos los
que asuman el mantenimiento de espacios e iniciativas que no
desgastan su imagen. Es preciso recordar que si bien la actividad
presenta un claro componente reivindicativo, se trata de una
prctica perfectamente integrada en la ciudad y, como tal, no
cuestiona al poder municipal.
6. Tal y como se acredit en la anterior fase de la investigacin, los
discursos urbanos que se producan en el perodo de crisis no
haban cambiado sustancialmente en el caso de Valencia. Aun
as, en el discurso mantenido por actores socio-econmicos y
polticos muy diferenciados se mencionaban constantemente
conceptos como la ciudad creativa, sostenible, saludable, etc.
Es evidente que la iniciativa de los huertos casa absolutamente
bien con dicha visin.
7. La propia inaccin de los poderes pblicos para enfrentarse a los
problemas de la poblacin, unido al hecho de que la asociacin
cambi en 20106 de estrategia de accin, han provocado que esta
vaya adquiriendo protagonismo y sea vista como un elemento
central para la resolucin de los problemas de los vecinos:
Antes, (por) esa puerta, [...] no entraban los vecinos, pasa-

ban por la otra acera, porque aqu decan que ramos rojos
con cueros y con cos rabo y cosas de esas. Hoy en da
es al revs, hoy en da la asociacin, lo que hemos ganado,
s que hemos ganado por lo menos el respeto de todo el
6. A raz de la celebracin de les Trobades, un encuentro de la comunidad

escolar en defensa de la enseanza en valenciano que en esta ocasin se celebr en
el barrio y que cataliz la convergencia de diversos colectivos en su organizacin.
240

pueblo. [...] Es como un referente, la Asociacin de Vecinos
de Benimaclet y hasta la polica cuando van alguien, los
vecinos, le dicen: vaya usted a la Asociacin que all se lo
arreglarn. (VA_E1)
Los huertos vecinales de Benimaclet inciden, pues, en aspectos

muy relacionados con la crisis y las vulnerabilidades que esta ha
dejado al descubierto en Valencia. En el proyecto convergen dife-
rentes sinergias y estrategias polticas; as, evidencia las capacidades
ciudadanas para poner en marcha respuestas, de la misma forma que
denuncia la incapacidad o desinters institucional ante el problema
de los solares que la burbuja inmobiliaria ha dejado en los barrios.
La iniciativa presenta la virtud de incidir de forma directa en este
aspecto y produce efectos inmediatos con la mejora inmediata de
la calidad de vida de los participantes. Pero todava ms importante
es la mejora que supone para el entorno urbano, el entorno social y
el entramado asociativo. Aparte de los impactos ya destacados en el
apartado anterior a nivel simblico, poltico-institucional y social,
pueden existir otros muchos beneficios, como los que destaca Martn
Gmez-Cuenca (2012: 82-83):
Es una apuesta por la agricultura ecolgica, [...]. Ofrece una

actividad ldicoeducativa [...]. Genera una propuesta alternativa
de educacin ambiental y nutricional a disposicin de los centros
educativos del barrio de Benimaclet. Desarrolla efectos positivos
psicolgicos, teraputicos y sociales (sensacin de bienestar, in-
tegracin social, sentimiento de comunidad, etc.). Promociona
el autoconsumo de productos frescos y la soberana alimentaria,
aportando una nueva perspectiva sobre seguridad alimentaria,
el uso de productos qumicos y el cuidado de la tierra. Permite
suministrar comida y sustento a personas, familias, grupos y
entidades sociales [...]. Fomenta la conciencia de la gestin ade-
cuada de los residuos, abriendo cauces a evitar, reducir, reutilizar
y reciclar. Fomenta el espritu de la conservacin de los espacios
comunes y la convivencia en el barrio de Benimaclet. Ayuda a
recuperar las zonas verdes y agrcolas abandonadas y a mitigar
la acumulacin de basura y calor en el barrio de Benimaclet y
la ciudad de Valencia.
241

Estrategias diferentes para tiempos diferentes
En el proceso de construccin de los Huertos Vecinales la Asocia-
cin de Vecinos incorpor a personas que se haban interesado en
este proyecto concreto y que tomaron conciencia del trabajo de esta
asociacin y tambin contaba con otras habituadas a la movilizacin.
Las diversas formas de accin que se pusieron en marcha abarcan
un amplio espectro que va desde la accin directa hasta formas de
presin mediadas. El abanico de accin se abri ms an cuando
la entidad propietaria de las parcelas sobre las que se pretenda
habilitar los huertos se neg a aceptar el trato. En ese momento el
colectivo pas a ejercer formas de resistencia social pacfica, pero
rozando la ilegalidad, lo que les llev a juicio denunciados por la
entidad bancaria. Con cada nueva forma de lucha iba asociada una
movilizacin que, como la celebrada en diciembre de 2012, lleg
a recibir el apoyo de ms de 400 vecinos del barrio. Como apunta
la huertana entrevistada VA_A2, una actividad de gran calado pero
con un recorrido que esperaban sencillo, una vez se les impide el
paso a las parcelas:
Hemos pasado a una segunda fase, una segunda fase de lucha

colectiva, de ver como [...] si la gente se une, que no actas
como un lobo solitario, [...] la gente tiene un objetivo, un ob-
jetivo justo, un objetivo que es bueno para el grupo, para ellos,
para el grupo en el que est, para la sociedad, se unen, puede
conseguir pues lo que tenemos ahora, no 60 parcelas sino 120
y una experiencia colectiva y humana, social, poltica, de todo,
pues muy buena. (VA_E2)
La consolidacin del proyecto ha pasado por diversas etapas

en cuanto la respuesta que la organizacin vecinal ha desarrollado
frente a las trabas que han ido apareciendo. Fundamentalmente, es
posible hablar de dos. La primera es el conflicto planteado por la
entidad bancaria propietaria de los terrenos que, como se ha dicho
anteriormente, se neg de plano a permitir la iniciativa. Lo que iba
a ser un camino aparentemente fcil se transform en una estrategia
de confrontacin con una de las partes, la propietaria de los terrenos.
Ante la negativa de la empresa a ceder los terrenos o a aceptar un
alquiler simblico, la Asociacin de Vecinos decidi presionar:
242

Hablamos ya con l (refirindose al Banco) directamente y nos
dice: un contrato de alquiler. Y nosotros le decimos, de acuerdo,
un euro por parcela al ao. Y se rean de nosotros. Pues muy
bien. Entonces dijimos, hay que dar el paso. El otro (refirin-
dose a la construccin del aparcamiento) sali bien, este saldr
bien. (VA_E1)
El segundo foco de conflicto es la relacin con los regantes. Si

bien el presidente de la Asociacin tiende a minimizar el conflicto,
el Sndico de la Acequia de Mestalla admite cierta suspicacia por
parte de los regantes con los huertos de ocio, pero al mismo tiempo
mantiene una opinin positiva de la experiencia de Benimaclet.
Nos pidieron agua y les dijimos que si se portaban bien les da-
ramos agua de la acequia. Porque eso ya no entraba dentro de
la huerta entonces estos de la Asociacin de vecinos se portan
bien y les damos agua. (VA_E3)
Los agricultores tienen derecho sobre el agua de la acequia mien-

tras que los huertos de ocio tienen el agua cedida, segn el Sndic. El
conflicto por el uso del agua, en este caso, parece haberse solucionado
con mucha dedicacin y cuidado por parte de la asociacin ya que
la opinin del Sndico es muy positiva, en contraposicin a otras
experiencias a las que se refiere negativamente.
Tejiendo nuevas redes

La gestin de espacios pblicos por parte de entidades de la sociedad
civil supone una forma de gestin participativa de lo pblico que
en tiempos de crisis puede ser bien vista por parte de las adminis-
traciones pblicas. As, al menos, se deduce de la respuesta que
Jorge Bellver, en su da concejal de urbanismo del Ayuntamiento
de Valencia, dio a los representantes de la Asociacin de Vecinos
cuando se reunieron con l para plantearle el proyecto de los huertos
vecinales. Segn el presidente de esta asociacin, el concejal les dijo
si no nos cuesta nada perfecto, adelante, nosotros no podemos
gestionar nada como piden los de Socipolis (VA_E1).
As, es posible que se est produciendo un cierto cambio en la
tendencia en cuanto a la gestin de la ciudad. Parece admitirse ahora
243

la gestin delegada de espacios en favor de entidades vecinales que
buscan recursos propios para el mantenimiento de sus iniciativas,
contando con el visto bueno de las autoridades que encuentran que
espacios e iniciativas cuyo mantenimiento les generara unos gastos
que en estos tiempos son difciles de financiar, se mantienen en
funcionamiento. Los huertos vecinales de Benimaclet estn en una
suerte de tierra de nadie constituyendo un espacio muy parecido
a lo que podra ser el procomn: no es propiedad privada ya que las
parcelas estn cedidas al Ayuntamiento, aunque pertenecen a una
entidad bancaria. Tampoco son de titularidad pblica, aunque en
cierto modo lo son puesto que se ha recibido la cesin.
Han sido impulsados por una asociacin vecinal, que sigue tu-
telndolos, pero son gestionados y utilizados por una organizacin
social formada por las personas que han recibido una parcela. Parte
de la explicacin a esto se encuentra en la forma especfica en que
se ha construido la iniciativa de los huertos vecinales. La Asociacin
de Vecinos ha implementado el proyecto por la va del dilogo y la
peticin construyendo acuerdos y consensos con todas las partes. Sin
embargo, cuando estos acuerdos y autorizaciones se han encontrado
con obstculos la Asociacin ha utilizado la desobediencia civil para
forzar a alguna de las partes. As pues no se trata de una experiencia
municipal que se gestione por una asociacin de adjudicatarios a
los que el Ayuntamiento haya otorgado las parcelas. Se trata de un
proyecto que parte de un colectivo y que este ha podido realizar
despus de meses de trabajo y lucha durante los cuales ha construido
un ambiente social, un acuerdo poltico unnime y legitimacin
social que era capaz de absorber acciones que en otras circunstan-
cias podran haber menoscabado el respaldo social a la iniciativa.
Adems, la Asociacin de Vecinos de Benimaclet ha experimentado
un cambio en la orientacin de su trabajo por la comunidad. As,
aunque siempre haya podido hacer trabajo efectivo a favor de los
intereses de los vecinos y vecinas del barrio, su principal misin era
la de la reivindicacin y denuncia de la situacin del barrio. A partir
de 2010, sin embargo, su accin tambin incluye la construccin
de alternativas, entre las que destacan los huertos vecinales.
El proyecto constituye un referente para otras iniciativas de
huertos urbanos, pero sin relaciones intensas con otras experien-
cias similares. En s el proyecto parece formar trama con el resto
244

de iniciativas del barrio, ms que con proyectos similares en otros
barrios. Eso no quita que alguno de los miembros del colectivo, por
su actividad profesional, aficiones o militancias compartidas, s est
involucrado en otros proyectos, como es el caso referido por (VA_E1),
que mantiene dos parcelas, una en el huerto de la Asociacin y otra
en el huerto okupado vecino.
Lo que resulta innegable es la interrelacin de proyectos en el
barrio entre los que ocupa un lugar preeminente los huertos. Una
de las funciones declaradas de los huertos es precisamente la de crear
comunidad en el barrio. As se refiere uno de los entrevistados apro-
psito de un detalle del sistema de riego de los huertos de Benimaclet,
a manta, que, a pesar de no ser el mtodo ms ahorrativo, s fomenta
mucho la comunidad al obligar a todos a participar de este el da
y la hora sealada, haciendo que la comunidad trabaje en comn
(imagen 4). Las tareas comunitarias y los espacios comunes tanto de
trabajo como ldicos forman parte intrnseca de la experiencia.
La experiencia ha suscitado muchas adhesiones en la misma
ciudad de Valencia pero tambin en su rea metropolitana y se ha
convertido en una referencia que recibe habitualmente visitas de
organizaciones y colectivos interesados en crear huertos urbanos:
IMAGEN 4
IMAGEN EN LA QUE SE APRECIA EL SISTEMA DE RIEGO
DE LOS HUERTOS, CONOCIDO COMO A MANTA
Autor: Xavier Gins.
245

es una iniciativa que mucha gente se ha mirado en ella, y que yo
creo que ha dado un ejemplo de que aqu se puede hacer, concre-
tamente, se puede hacer algo (VA_E4). Al margen de los proyectos
que ponen en marcha las entidades locales, grupos de vecinos se han
puesto manos a la obra para la conversin de solares abandonados
en huertos urbanos, promoviendo una metodologa parecida a la
de la Asociacin de Vecinos.
A mediados de 2013 la Asociacin de Vecinos de Ayora propu-
so al Ayuntamiento de Valencia la conversin en huertos urbanos
de la mediana de una avenida proyectada de la zona del puerto;7 a
finales de 2013 un grupo de vecinos acondicion y puso en marcha
un huerto urbano en un solar del barrio de Patraix;8 ya en 2014 se
ha planteado un huerto urbano en el polmico Solar de Jesuitas9
(Salvem el Botnic-Recuperem Ciutat 2014), colindante al Jardn
Botnico.
Conclusiones
Los huertos urbanos de Benimaclet constituyen una importante ex-
periencia de participacin ciudadana y transformacin de la ciudad,
en lnea con algunas de las aportaciones y propuestas alternativas que
los movimientos sociales vienen impulsando en el contexto de crisis
y que suponen una aportacin relevante al debate sobre el diseo
de nuevos modelos para la gestin de lo urbano (Daz Orueta et
al., 2014: 82-83).
En los huertos se fomenta la cooperacin en el trabajo, poniendo
en prctica soluciones autogestionadas de recuperacin de entor-
7. Segn la informacin aparecida en el peridico Levante el 8 de julio de

2013 (http://www.levante-emv.com/valencia/2013/07/08/vecinos-ayora-quie-
ren-huertos-urbanos/1014329.html), algunos vecinos se opusieron al proyecto
por identificarlo con espacios degradados. La misma noticia recoga tambin que
algunas medianas se encontraban abandonadas, por lo que esta iniciativa podra
contribuir a solventar el problema de forma econmica.
8. El solar est situado en la parte trasera de la subestacin elctrica de Pa-
traix, cuya retirada gener una intensa campaa vecinal. La subestacin todava
sigue all.
9. El solar recuperado despus de ms de 20 aos de lucha vecinal para evitar
la construccin de dos torres que afectaran gravemente al Jardn Botnico.
246

nos urbanos degradados y actividades orilladas por el desarrollismo
imperante, como la pequea agricultura periurbana. Adems, todo
ello se realiza desde planteamientos de respeto al medio ambiente y
a las personas, aprovechando tanto los saberes tradicionales como
otros ms avanzados.
La Asociacin de Vecinos de Benimaclet, promotora de
la iniciativa, que ha sido capaz de conseguir el apoyo de otras
instituciones y colectivos para el proyecto. En este sentido, su
desarrollo ha partido desde la base, haciendo efectivas frmulas
de participacin ciudadana al margen de cualquier institucin,
irrumpiendo en diferentes estructuras institucionales para provo-
car su adhesin utilizando parte del propio discurso que el poder
promueve como estrategia de contencin social y de va de salida
econmica a la ciudad informacional. Todo ello ha sucedido con
extrema cautela para que el proyecto no quedara atrapado en las
redes burocrticas para lo cual se ha instituido una organizacin
autnoma que autorregula las relaciones dentro de la iniciativa y
de esta con otras. Adems, los huertos vecinales se autofinancian
y son independientes del Ayuntamiento. Todo ello ha sido posible
contando con el respaldo de la prctica totalidad de los colectivos
sociales del barrio y de una parte muy importante de los de la
ciudad, a los que diversas movilizaciones han acabado uniendo
en gran parte de las luchas.
Los Huertos Vecinales de Benimaclet pueden considerarse como
una prctica exitosa, no solo porque han conseguido cumplir sus
objetivos sino por su capacidad para mantenerse activa y aumentar
el nmero de parcelas disponibles. Adems, han servido de modelo
para iniciativas similares, aunque existen elementos que hacen que
la de Benimaclet sea una experiencia singular. Su ubicacin sobre
terrenos urbanos en la periferia permite hacer uso del sistema de
riego tradicional, lo que en otros casos es ya imposible. El proyecto
se vehicula a travs de la asociacin de vecinos, lo que no ocurre en
todos las experiencias. En Benimaclet no se demanda a las institucio-
nes que sean ellas las que lleven a cabo el proyecto, ni se argumenta
el ahorro que supone para el Ayuntamiento la gestin del espacio.
Sencillamente el proyecto es asumido por los participantes en la ex-
periencia, siendo absolutamente independientes del Ayuntamiento
en la creacin y gestin del espacio. Las iniciativas que van apare-
247

ciendo en Valencia comparten algunas de estas condiciones, pero,
de momento ningn otro proyecto las comparte todas.
La experiencia de Benimaclet, siendo singular, forma parte de
un movimiento general de reencuentro con la huerta. Han surgido
otras parecidas en diversas ciudades impulsadas por la sociedad civil
o por instituciones con finalidades diversas, hasta el punto de que
ello suscita cierto temor entre los movimientos sociales de defensa de
la huerta que ven en algunas de estas experiencias, especialmente las
comerciales, algo arriesgado puesto que puede suponer transformar
la huerta en un parque temtico (VA_E1).
Bibliografa
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en: http://www.upm.es/institucional/ UPM/532bcf244228d31
0VgnVCM10000009c7648aRCRD).
Anexos

VA_E1 Presidente Asociacin de Vecinos de Benimaclet 15/05/2014
VA_E2 Adjudicataria de parcela 21/05/2014
VA_E3 Sndico de la acequia de Mestalla 28/05/2014
VA_E4 Lder de organizacin en defensa de la huerta 28/05/2014
Otros anexos
Reglamento del Huerto Vecinal10
1. OBJETO
El objeto de este Reglamento es establecer las normas que regirn el uso
temporal de las parcelas del Huerto Vecinal situado al PAI de Benimaclet
Este, en lo en lo referente a su funcionamiento.
10. Traduccin de la versin original. Disponible en http://www.huertosurb

anosbenimaclet.com/ wp-content/uploads/HUB_reglamento.pdf.
249

2. CRITERIOS DE SELECCIN Y ADJUDICACIN
Podrn presentar candidatura para ser adjudicatarios de una parcela las
personas o colectivos que demuestran su vinculacin con el barrio, sean
socios de la Asociacin de Vecinos de Benimaclet y manifiesten la voluntad
de utilizar las parcelas segn la normativa que aqu se concreta.
La documentacin que habr presentar cada candidatura ser:
Fotocopia del DNI.

Modelo de inscripcin como socio/a de la Asociacin de Vecinos de
Benimaclet correctamente rellenada (en caso de que no fuera socio/a
en este momento).
Modelo de solicitud (ver anexos) correctamente rellenada.Fotocopia
justificando del pago del 50 % de los gastos previstos.
La documentacin habr que presentarla a la Junta Directiva de la

Asociacin de Vecinos dentro del plazo que se seale al publicar la con-
vocatoria.
Una vez adjudicada la parcela, cada usuario rellenar un documento
(donde figurarn con nombre, apellidos y fotocopia del DNI), obligndose
al cumplimiento de las normas de uso y funcionamiento que posterior-
mente se detallan. No se permite la presentacin de ms de una solicitud
por cada persona, unidad familiar, grupo o colectivo. El incumplimiento
de este apartado dar lugar a la exclusin automtica de estas solicitudes
duplicadas.
Los adjudicatarios tendrn que comunicar a la Junta Directiva de la
Asociacin de Vecinos de manera inmediata y por escrito cualquier cambio
en las circunstancias comunicadas en la solicitud presentada, y de manera
especial en la informacin sobre el domicilio y la direccin electrnica a
efectos de comunicaciones.
3. COMPROMISOS DE LA ASOCIACIN DE VECINOS

DE BENIMACLET
La Asociacin de Vecinos de Benimaclet se compromete a colaborar con
la Gestora para dejar las parcelas a disposicin de los adjudicatarios en
condiciones suficientes para su cultivo con derecho de agua colectivo,
sometido a las condiciones de funcionamiento de la Real Acequia de
Mestalla.
Tambin se compromete a hacer las gestiones administrativas necesarias
para el buen funcionamiento del Huerto, y a pedir la instalacin en las
proximidades de un aparcamiento para bicicletas.
250

4. FUNCIONES Y OBLIGACIONES DE LA GESTORA
Todas las cuestiones relativas al gobierno interno del Huerto Vecinal co-
rrespondern a una Gestora, que estar constituida por representantes de
los adjudicatarios de los huertos y de la Junta Directiva de la Asociacin
de Vecinos.
Inicialmente la Gestora Provisional salida de la asamblea trabajar hasta
septiembre de 2011, fecha en la que se harn elecciones por votacin para
la Gestora segn el Reglamento.
La Gestora se renovar a los dos aos de mandato, pudiendo la Junta
Directiva de la Asociacin de Vecinos convocar la eleccin de nueva gestora
a peticin fundamentada del 25% de los adjudicatarios de las parcelas.
La Gestora denominar entre sus miembros un Coordinador, el cual
har de enlace con la Junta Directiva de la Asociacin de Vecinos.
Uno de los objetivos estatutarios de la Gestora ser velar por el cumpli-
miento de las normas establecidas en el Reglamento y asumidas por cada uno
de los usuarios a la hora de aceptar la adjudicacin. Tambin regular el acceso a
las parcelas de aquellas personas no incluidas en la solicitud de adjudicacin.
Cualquier decisin que implique una derrama econmica ser con-
sultada por la Gestora con los adjudicatarios de las parcelas.
5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO
A cada parcela le corresponde un nmero que est reflejado en el plano que
se adjunta y que es el que ser vlido a la hora de elegir la parcela.
El acceso de entrada a las parcelas estar siempre libre de vehculos
a motor, los cuales no podrn estacionar en esta zona ms que el tiempo
justo para realizar las operaciones de carga y descarga. La separacin entre
parcelas se har por mediante un caballn. No podrn establecerse bardizas
o pantallas entre parcelas, aunque s entre la parcela global y los campos
limtrofes. Para el mantenimiento de estas bardizas, que conformarn una
infraestructura comn, la Gestora presentar una propuesta tcnica con-
sensuada, que tendr que ser previamente autorizada por la Junta Directiva
de la Asociacin de Vecinos.
Las parcelas tendrn que ser cultivadas de manera permanente dentro del
perodo agrcola. El no cultivo durante seis meses, o la falta de participacin
en las tareas de mantenimiento y limpieza de las zonas comunes conllevar
la resolucin inmediata de la adjudicacin. Los usos e instalaciones que la
Gestora decida establecer en las zonas comunes tendrn que contar con la
autorizacin previa de la Junta Directiva de la Asociacin de Vecinos.
Todas aquellas actividades que quieran realizarse a las parcelas o zonas
comunes y que no estn recogidas en este Reglamento tendrn que contar
con la preceptiva autorizacin por parte de la Gestora.
251

En todo momento los adjudicatarios tendrn que comportarse de
manera respetuosa, no solo con el medio ambiente sino tambin con el
vecindario de las parcelas, la Gestora y los representantes de la Asociacin
de Vecinos. Ser obligacin de los usuarios el cierre y la apertura de las
instalaciones, la limpieza de los viarios y de las instalaciones comunes,
que tendrn que estar limpias y exentas de obstculos y permitir el paso
en todo momento.
6. NORMAS DE USO REFERENTES A LAS PARCELAS

Y A LOS CULTIVOS
Las parcelas estn destinadas a cultivos hortcolas o florales. Queda ex-
cluida la plantacin de arbustos o rboles sin la aprobacin expresa de la
Gestora.
No se podr modificar el trazado original de las parcelas, ni unirlas
a parcelas limtrofes. Tampoco se permite el cerramiento con elementos
inertes: cierres de cualquier tipo, piedras, baldosas, bloques o elementos
constructivos del tipo que sean. Cada usuario tiene la obligacin de man-
tener la parcela en buen estado y de devolverla al finalizar la adjudicacin
con un aspecto de orden y buena limpieza.
Los productos obtenidos de los huertos no podrn ser vendidos en el
mercado, puesto que se entiende que estn destinados al consumo familiar.
No se permitir la instalacin de almohadillados plsticos o de otro material
no vegetal situados directamente sobre el sol, y destinados a minimizar la
competencia de las malas hierbas. Tambin est prohibida la colocacin de
mantas trmicas sintticas destinadas a la aceleracin de los cultivos.
La implantacin de tneles plsticos u otras estructuras o elementos
de sistemas de cultivo forzado requerirn el consentimiento previo de la
Gestora.
Se permitir en las parcelas un punto de compostaje. El estircol se
depositar, correctamente clasificado, en un punto limpio prximo creado
con cuyo objeto. Las parcelas estarn libres de suciedad. El uso de produc-
tos autorizados para el cultivo de hortalizas y/o plantas de flor sern los
autorizados en la agricultura ecolgica.
Queda expresamente prohibida la utilizacin de productos qumicos
residuales y herbicidas. Como criterio general se evitar el cultivo de especies
alctonas de grandes requerimientos hdricos.
7. HORARIO
En caso de necesidad de establecer un horario de utilizacin de las parcelas
ser la Gestora quin lo determine, y en todo caso se realizar en funcin
del mayor aprovechamiento de las horas de luz solar.
252

V-6. Corrala Utopa: la ocupacin se escribe
con C
Mara Rosa Herrera y Rosa Daz Jimnez
Descripcin de la experiencia
Sevilla cuenta con dos antecedentes de ocupacin colectiva, San
Bernardo 52 y la Casa Palacio del Pumarejo. La primera tuvo lugar
en 1995 a iniciativa de la Asamblea de Vecinos/as de San Bernardo
52, quienes eran inquilinos de un edificio en creciente deterioro y
riesgo de habitabilidad que, frente a la situacin de indefensin que
padecan, optaron por reivindicar la rehabilitacin de su antigua
vivienda y el derecho al arraigo y un alquiler justo y sostenible. La
segunda corresponde a una emblemtica experiencia de los vecinos
de renta antigua de la casa Palacio del Pumarejo.1
Sin embargo, la Corrala Utopa representa un punto de inflexin
en este tipo de prcticas colectivas, tanto por el carcter de la ocu-
pacin y el perfil de los implicados como por el impacto, simblico
e institucional, que ha alcanzado en la comunidad.
En mayo de 2012 se produce la ocupacin de un edificio
de viviendas propiedad de la constructora MAEXPA, sito entre el
nmero 2, 3 y 4 de la Avenida de las Juventudes Musicales, zona
norte de la ciudad. La experiencia de ocupacin se reconoce con la
denominacin Corrala La Utopa y es la primera de una serie de
prcticas de ocupacin colectiva y reivindicacin del derecho a la
vivienda digna en Sevilla.
1. Edificio de la arquitectura civil sevillana del ltimo cuarto del siglo XVIII
con uso residencial que fue transformado en vivienda colectiva o Casa de Partido
a finales del XIX. En la actualidad, constituye uno de los escasos ejemplos, que
quedan en la ciudad, del proceso de transformacin de antiguos palacios en casas
de vecinos, por la decadencia de la clase que los cre y por la escasez de viviendas
durante los siglos XVIII y XIX.
253

FIGURA 1
PLANO DE SITUACIN DEL EDIFICIO QUE UBICA
A LA EXPERIENCIA
Fuente: Google Maps
Los orgenes de la Corrala

Los fundamentos de la experiencia se encuentran en la combi-
nacin de dos elementos interrelacionados: por una parte, el
impacto de la crisis econmica en el acceso a la vivienda, que ha
generado impagos y desahucios. Y por otra, las nuevas lgicas de
movilizacin ciudadana en el seno del Movimiento 15M (Haro
y Sampedro, 2011).
Los sujetos involucrados en la ocupacin de la Corrala Utopa
identifican como factor facilitador de esta prctica, por un lado, el
crecimiento de la poblacin con dificultades graves para asegurar una
vivienda (fundamentalmente relacionadas con impagos de hipoteca)
y, por otro, el crecimiento del parque inmobiliario sin adjudicacin
ni venta a consecuencia de la crisis inmobiliaria.
La Corrala ha surgido porque haba mucha gente sin casa y casas

sin gente. (E3.C2.Corrala)
254

FIGURA 2
PANCARTA REIVINDICATIVA EN EL EDIFICIO
En el origen de la Corrala se puede identificar un mecanismo

de corredura2 (Tarrow y Tilly, 2006) que va a dar lugar al proceso
de ocupacin. Es decir, en un lapso pequeo de tiempo entran en
conexin una serie de agentes que previamente estaban desconecta-
dos, el nexo es la Intercomisin de Vivienda del 15M y las acciones
desarrolladas desde este espacio. Esta comisin, que surge al calor
de las Setas,3 articula una densa red de Puntos de Informacin
de Vivienda y Encuentro (PIVE) en los que se atiende y asesora
a personas con problema de vivienda. En definitiva, el origen de
la Corrala Utopa est ntimamente relacionado con el 15M y las
acciones desarrolladas en el seno de este movimiento en relacin
con la problemtica de la vivienda.
2. Se entiende por tal a la vinculacin de dos o ms enclaves sociales desco-

nectados gracias a un agente que media las relaciones de estos entre s o con otro
enclave distinto.
3. Emblemtica plaza sevillana que se ha consolidado como lugar de movi-
lizaciones ciudadanas, escenario de las acampadas y primeras asambleas del 15M
en Sevilla.
255

No se pueden entender las Corralas sin el 15M, es que las
Corralas surgen de las comisiones de vivienda del 15M, es
que no hay ms tu ta (E1. C1.Corrala)
En concreto, desde los PIVE, las familias afectadas toman contac-

to, se renen y generan un grupo que va evaluando las posibles solu-
ciones a la problemtica comn. Este proceso grupal es acompaado
por activistas del 15M, algunos de ellos, adems, son especialistas
en derecho, psicologa y trabajo social y van a desarrollar un papel
de asesoramiento tcnico fundamental. Desde aspectos relacionados
con el proceso grupal, la gestin de conflicto, el empoderamiento,
la gestin del miedo y una serie aspectos legales asociados con la
situacin que padecen.
En este contexto, las familias deciden ocupar y para ello cuentan
con el apoyo de activistas y tcnicos.
Pues la gente que en el del 15M haban coincidido en la Plaza

de las Setas (Encarnacin) y que despus, eran del barrio de La
Macarena y que se haba integrado en lo que se llama el PIVE:
Punto de Informacin de la Vivienda y Encuentro son ese grupo
de activistas no? Haba una chica que era abogada, estbamos
varios, que bueno, interesados en los conocimientos legales
proporcionaban informacin y nos empezamos a reunir con
gente que viene con una situacin de necesidad y de urgencia
manifiesta que, despus de haber recurrido a los Servicios So-
ciales del Ayuntamiento y de la Junta de Andaluca y de todos
los organismos posibles no encontraban respuestas. Pues ah es
donde empez la primera reunin se empez a hablar de que
bueno, que no tienen otra opcin que no sea: vivir hacinados
en casa de algn familiar o amigo o salir a la calle u ocupar. Po
ya puestos, esas mismas personas vieron que la forma ms digna
era ocupar. (E.3.C2.Corrala)
Las primeras familias se instalaron en el edificio en mayo de

2012. Progresivamente se fueron ocupando las 36 viviendas del
edificio. A las pocas semanas de su ocupacin, la propiedad del
inmueble pasa a ser de Ibercaja, la entidad bancaria que haba fi-
nanciado su construccin. Entre los vecinos destacan activistas de
256

izquierdas, pero en su mayora eran mujeres las que adoptaron el rol
protagonista en la experiencia. Casi todas haban sido desahuciadas
de sus viviendas o tenan orden de desahucio.
Un doble argumento explica la ocupacin, en primer lugar la
particular necesidad de vivienda de cada una de las ocupantes.
No hemos entrado en la vivienda de ninguna persona, sino en

casas que estaban vacas mientras nosotras nos bamos a ver en la
calle. Es ms, estamos cuidando del edificio. (E4.A.Corrala)
En segundo lugar la ocupacin se explica como un acto reivin-

dicativo del derecho a la vivienda, una estrategia de ocupacin unida
a un mensaje poltico claro que ha sido coordinado con grupos y
colectivos pertenecientes a movimientos sociales vinculados a la
desobediencia ciudadana como el 15M.
[...] entendimos que lo mejor era hacerlo como se hizo. De

una manera pblica, con un mensaje poltico claro y con unos
objetivos claros y... tendentes a politizar esa situacin y hacer
comprensible a la sociedad de que lo se peda era justo y razo-
nable (E2.RP.Corrala)
FIGURA 3
PANCARTA REIVINDICATIVA INDICADOR DE MISIN POLTICA
257

La logstica de la ocupacin colectiva es prolijamente trabaja-
da en el seno del grupo de familias afectadas. Una vez decidida la
ocupacin, se configura el grupo que lidera la accin, se comienza
una minuciosa actividad de rastreo de posibles inmuebles y se van
desarrollando y consensuando aspectos relativos a la convivencia y
la comunidad que van a formar.
Pues, en la fecha en la que se hace pblica la ocupacin es el

17 de mayo del 2012. Haba entrado en el edificio la noche
anterior y lo que si sucede es que haba un perodo previo en el
que el primer ncleo de familias son 12 y no 20. Comienzan a
trabajar con gente del 15M. Y bueno, aunque la fecha origi-
nal es el 17 todo esto comienza en un proceso a principios del
2012 en el barrio de La Macarena. En reuniones en plaza y en
bares, y bueno y, ah se va fraguando la idea de lo que va a ser
la ocupacin. (E3.C2.Corrala)
Evolucin de la prctica: entre lo domstico y lo poltico

La ocupacin, para el grupo de familias afectadas de la Corrala Utopa,
es el comienzo de un largo e intenso proceso que se articula bajo dos
dimensiones, una ms bien interna y tctica. En ella se gestionan cues-
tiones relativas a la naturaleza de una ocupacin colectiva, el proceso
grupal, los conflictos intragrupos, las decisiones colectivas, el espacio
comunitario y los procesos relativos a la reproduccin cotidiana de la
existencia en un contexto particular. La otra dimensin es externa y
estratgica y tiene que ver con la presencia de la Corrala en el mbito
pblico. En esta entran en juego adems las relaciones y conexiones
con otros actores sociales, as como el impacto poltico.
En cuanto a la primera dimensin, la gestin interna, cabe desta-
car que se desarrolla a partir de asambleas y comisiones, constituidas
por las familias afectadas. Son las asambleas el espacio destinado a la
toma de decisiones tcticas y estratgicas. Eso s, siendo conscientes
que lo que sucede en el mbito privado de la Corrala viene estre-
chamente vinculado a los acontecimientos que tienen lugar en el
mbito de lo pblico.
En este sentido, dos sucesos pueden ejemplificar el ritmo de las
dinmicas internas a partir de las intervenciones desde lo pblico.
258

Uno tiene que ver con la Orden, emitida desde la Delegacin de
Familia y Asuntos Sociales, de retirada de menores que viven en la
Corrala Utopa, lo que les marca el desarrollo de mecanismos de
proteccin y revisin de los protocolos de uso de los espacios (como
restricciones de permanencia de menores en algunos espacios co-
munes del edificio como la azotea o los portales.)
[) quitarnos los 40 nios que tenamos all porque decan

que los nios no podan estar sin agua y sin luz, quitndonos
ellos el agua y a luz, porque la tenamos y nos amenazaron con
quitarnos a los nios, eso fue un show, ese da las madres nos
moramos, no sabamos si ir a recoger a los nios a los colegios,
si meterlos para dentro, si no ir a por los nios, el temor de que
furamos y ya no estuvieran los nios, eso fue una locura y el
que nos ha hecho de sufrir. (E4.A.Corrala)
El otro suceso fue el corte del suministro de servicios pblicos,

como el agua y la luz, ello provoca la reorientacin de la relacin de
la Corrala con el resto de los vecinos y vecinas, los que, en general,
responden ofreciendo apoyo para cubrir las carencias producidas.
FIGURA 4
PANCARTAS REACTIVAS A RESTRICCIONES
DE SUMINISTROS PBLICOS
259

En cuanto a la segunda dimensin, la poltica y estratgica, cabe
destacar el creciente nivel de institucionalizacin informal de la
corrala. La corrala Utopa logra convertirse en referente inexcusable
de la vida poltica de la ciudad, no solo por la densa red de apoyos
que se teje en torno a ella, contando con organizaciones institu-
cionales como sindicatos y partidos polticos, sino tambin por la
preocupacin que muestran diversas administraciones pblicas en
el asunto.
En este sentido un elemento fundamental que se debe explorar,
para comprender la evolucin de la Corrala, es la contienda poltica
colectiva (Tilly y Tarrow, 2006). de la que la administracin toma
parte, ya como target de los reclamos, ya como rbitro. En este sen-
tido las administraciones desarrollan diversas estrategias en relacin
al asunto Corrala Utopa.
Al respecto se deben considerar dos elementos clave, por un
lado, la campaa de protesta liderada por la corrala y acompasada
por diversos movimientos ciudadanos y grupos de apoyo. Y por
otro, las respuestas institucionales.
En cuanto al primer elemento, la campaa, ha tenido como
target la entidad financiera propietaria del Inmueble de Av. de la
Juventudes Musicales y la demanda ha sido la articulacin de un al-
quiler social. En lneas generales la tctica desarrollada ha descansado
en la lgica del testimonio4 que ha supuesto, fundamentalmente,
importantes niveles de incertidumbre. Aunque tambin algunos
eventos han incorporado la lgica del dao, produciendo cierta
perturbacin (Della Porta y Diani, 2006).5 As pues, se han desple-
gado diversas performances contenciosas, ocupaciones simblicas
de la sede de Ibercaja, bloqueo intermitente del servicio, escraches,
obstrucciones pacficas y manifestaciones ms tradicionales como
4. Della Porta y Diani (2006) plantean que en la definicin de la estrategia

contenciosa subyacen tres posibles lgicas, a saber: a) la del nmero, se trata de de-
mostrar el volumen de los apoyos ciudadanos con los que se cuenta (el claro ejemplo
es la marcha); b) la del dao, se trata de infligir perjuicio o deterioro material que
afecte al target de la protesta (una huelga, un boicot); c) la del testimonio, se trata
de desplegar acciones simblicas que llamen la atencin sobre un asunto
5. Un modelo de anlisis para abordar el problema de intensidad de la protesta
se puede consultar en Herrera, 2012.
260

marchas y concentraciones. Todo esto sin perjuicio de la participa-
cin de la Corrala Utopa en campaas ms globales sobre el derecho
a la vivienda, lideradas por organizaciones como la Plataforma de
Afectados por la Hipoteca tales como Stop Desahucios y apoyos
a la iniciativa legislativa popular para incluir la dacin en pago,
entre otras.
FIGURA 5
HERRAMIENTA DE REIVINDICACIN DE ALQUILER SOCIAL
FRENTE A LA ENTIDAD BANCARIA PROPIETARIA
Por otro lado, en relacin a la responsabilidad cabe destacar la

creacin de una mesa de negociacin promovida por la Consejera
de Fomento, dirigida por IU, y el Defensor del Pueblo Andaluz en la
que participa tambin la administracin local, Ibercaja y las familias
afectadas. Entre las respuestas que se ponen sobre la mesa, para su
negociacin, est el alquiler social.
Ante la falta de acuerdo, el banco solicita el desalojo ante la
justicia. La jueza encargada del caso decret el desalojo6 el 25 de
febrero de 2014 dando dos semanas para abandonar el edificio e
instando a la Junta de Andaluca y al Ayuntamiento de Sevilla a
que asumieran sus competencias (en el marco de la Ley de Vivienda
6. Auto del juzgado de instruccin nmero 3, de Sevilla de 25 de febrero,

que mandata a las administraciones a proveer lo necesario para atender a los
menores y otras personas en riesgo de exclusin social
261

2010) para atender a menores y otras personas en riesgo de exclusin
social. A partir de ese momento, la Junta de Andaluca (Consejera
de Fomento) el Ayuntamiento y el Defensor del Pueblo7 crearon una
comisin tcnica para cumplir el auto. En esa comisin, el gobierno
local rechaz poner algunas de sus viviendas de proteccin oficial
(VPO) vacas (528 segn la Junta) a disposicin de los vecinos, por
lo que la Consejera competente intent un pacto con Ibercaja8 con
opciones diversas como el alquiler social, que fallaron. El desalojo se
efectu en abril del ao 2014 y solamente 8 de las 22 familias que
habitaban en la Corrala fueron realojadas, lo que supuso una crisis
de gobierno entre PSOE-IU.
FIGURA 6
REACCIN DE PROTESTA ANTE LAS DECISIONES DE DESALOJO
DE LAS VIVIENDAS
7. El Defensor del Pueblo determin que eran 22 familias las que deban ser
realojadas segn los informes sociales realizados al efecto por los servicios sociales del
Ayuntamiento de Sevilla, dato que no coincide con el de la Consejera de Fomento
que habla de 17. Finalmente fueron 8 las familias realojadas.
8. Propietaria del inmueble y que se retir de las negociaciones tras el desalojo
del domingo 6 de abril.
262

Cabe destacar que paralelamente a la ocupacin se genera una
Plataforma de Apoyo, la Corrala Utopa, que cuenta con una
intensa actividad y est compuesta por numerosas y diversas orga-
nizaciones, algunas de ellas pertenecientes al espectro institucional
(como partidos polticos, sindicatos y otros grupos de inters) as
como movimientos sociales y organizaciones de la sociedad civil de
mbito local, andaluz o incluso algunas que trascienden las fronteras
de la comunidad autnoma.9 Los momentos claves en la evolucin
del proceso descritos son los que se recogen en la tabla 1.
El impacto: visibilizacin de vulnerabilidades y conflictos

La experiencia de la Corrala Utopa ha tenido un impacto destacado
en la vida pblica de la ciudad, podramos identificar al menos tres
mbitos en los que se reconocen sus efectos: el simblico, el poltico
y el discursivo.
A nivel simblico la Corrala Utopa colectiviza el problema y la
solucin de la vivienda. Utopa ha sido la primera experiencia en la
ciudad que, con una ocupacin colectiva, pretenda hacer visible el
drama de la vivienda y las dificultades para acceder a este derecho. Se
trata de una ocupacin organizada desde el corazn del activismo de la
ciudadana como una nueva forma de transformacin social ante una
crisis que la ciudadana dice no haber provocado. As, la experiencia
rompe las fronteras de la vida cotidiana como espacio que aloja el
conflicto de la vivienda, haciendo colectivo el problema y la solucin.
De modo se erige en smbolo de lucha ciudadana como respuesta a
9. Las organizaciones que forman la Plataforma de apoyo son: Intercomisin

de Vivienda 15M Sevilla, APDHA, Arquitectura y Compromiso Social, PAH, Marea
Verde, Plataforma Interinos Educacin, Movimiento de Accin Estudiantil, Marea
Naranja, Ecologistas en Accin, USTEA, CGT, SAT, Izquierda Anticapitalista, UJCE,
Frente Cvico, CUT-BAI, Primavera Andaluza, 15M Triana, 15M Alcosa, 15M
Zona Sur, 15M San Pablo-Santa Justa, Plataforma Auditora Ciudadana de la
Deuda, Consejo de Estudiantes de la UPO, SODEPAZ, Gazpacho Rojo, Asambleas
Constituyentes, Renta Bsica Ya, Asociacin Casa del Pumarejo, Centro Social Hay
Futuro, Msqueunacasa, Habitares, Solidarios con la Casa del Aire, Grupo Motor
Alternativas Desde Abajo, Comisin de Vivienda de la Macarena, Scarmandia
Fotografa, Grupo Teatral El Gallo Rojo, Campamento Dignidad, Radipoli,
Asamblea Paz Vistabella 15M Murcia.
263

TABLA 1
CRONOLOGA DE LA CORRALA UTOPA DE SEVILLA
2012
o Mayo. 36 familias de Sevilla ocupan un edificio en Polgono Norte
propiedad de Ibercaja. El inmueble llevaba dos aos cerrado. A los
pocos das, el edificio se queda sin suministros de agua y la luz.
2013
o Mayo. Ibercaja (entidad propietaria del edificio) solicita judicialmente el
desalojo del edificio.
o Junio. La entidad bancaria solicita al juzgado la paralizacin del
desahucio de las familias. Ibercaja y los/as vecinos/as negocian una
alternativa, entre ellas, acogerse al programa de alquiler social de la
entidad.
o Septiembre. Las negociaciones no prosperan e Ibercaja reabre
el proceso de desalojo. Las familias, excepto cinco, no aceptan la
propuesta de la entidad.
2014
o Enero. Tras las reuniones convocadas por el Defensor del Pueblo
andaluz con administraciones pblicas y actores implicados para
buscar una solucin, Ibercaja abandona la mesa de negociaciones pero
mantiene su programa de alquiler social. Las familias piden un alquiler
en esas viviendas y la cesin de los locales comerciales.
2015
o Enero. El juzgado de Instruccin ordena el desalojo forzoso tras lo que
la Junta solicita la paralizacin ejecucin para que las Administraciones
negocien soluciones.
o Febrero. La jueza titular ordena el desalojo.
o Marzo. La Junta de Andaluca y el Ayuntamiento de Sevilla mantienen
se renen y crean una comisin para las alternativas. El Tribunal
Europeo de Derechos Humanos de Estrasburgo reclama a las
Administraciones la solucin que le va a ofrecer al colectivo.
o Abril. Desalojo de 22 familias
o Realojo transitorio de 8 familias
Fuente: Elaboracin propia a partir de las entrevistas, EFE (2014) y Navarro (2014).
264

la brecha social y se inscribe en el nuevo paradigma de lucha por la
vivienda. En este sentido la experiencia se entiende en una tradicin
de ocupaciones que se vienen gestionando en el marco de la Familia
del Movimiento 15M desde el 2011(Martnez y Garca, 2012)
Sin embargo, cabe puntualizar el contexto que se caracteriza
por un entorno de paro elevado, subsidios agotados, familias sos-
tenedoras extenuadas y crecimiento de nmero de desahucios. Ya
no se trata de afrontar el drama en privado fraguando soluciones
que oscilan entre el hacinamiento de personas en casas familiares,
la infravivienda y la ocupacin discreta y particular de viviendas de
manera ilegal. La Corrala es una ocupacin colectiva, organizada y
pblica, con personas vctimas de la crisis que ha generado un mo-
delo de ocupacin ejemplar para otras iniciativas en Sevilla, Mlaga
y otros territorios. Tambin cabe destacar que la Corrala ha generado
un proceso de empoderamiento de las mujeres que han participado
en l y una estrategia de funcionamiento en red de los movimientos
sociales que ha supuesto un proceso local con amplia repercusin
ms all de las fronteras de la ciudad.
En cuanto al impacto centrado en la dimensin de gnero cabe
puntualizar que de las familias que ocuparon el edificio (inicialmente
veinte pero llegaron a superar la treintena), fueron sus mujeres quie-
nes lideraron los procesos contenciosos y pusieron rostros femeninos
a las reivindicaciones, obteniendo una importante repercusin en
los medios de comunicacin. Nombres de mujeres, rostros, dramas,
clamores y estrategias de mujeres. Se trata de madres desempleadas
y sin vivienda que, acompaadas por otros movimientos sociales,
comprobaron y demostraron que tenan cosas que decir y espacios
que ocupar en el mbito de la sociedad local.10
Por otra parte, la Corrala ha supuesto la convergencia de mo-
vimientos sociales en la reivindicacin histrica del derecho a la
10. Las vecinas se encadenaron a la puerta de una sede de Ibercaja, ocuparon

durante un da la sede de la Consejera de Fomento y Vivienda, convocaron varias
manifestaciones y acudieron a otras, algunas mantuvieron huelga de hambre otras
mantenan una acampada en otra sede de la entidad bancaria y otras promovan
la peticin de firmas de las vecinas en change.org (http://www.change.org/es/
peticiones/emvisesa-32-familias-de-la-corrala-de-vecinas-la-utopia-reclamamos-
vivienda-digna).
265

vivienda. Cerca de treinta organizaciones integraron la Plataforma
en Apoyo a la Corrala La Utopa y otras personas que, distantes a
la militancia o la accin social, se interesaron por la situacin de
habitantes de la experiencia.
Pero adems, trasciende la vida local y es reconocida tanto en el
mbito andaluz como a nivel internacional. As pues, la Asociacin
Pro Derechos Humanos de Andaluca (APDHA) otorg a la corrala
el Premio Derechos Humanos en su edicin de 2012. Adems, el
relato de la experiencia ha llegado a la prensa internacional,11 lo que
ha facilitado la participacin de sus mujeres en algunas herramientas
para la difusin internacional de las reivindicaciones (encuentro
Respondan Together sobre iniciativas ciudadanas orientadas a com-
batir la pobreza y las desigualdades) y la transmisin del know-how
a otros contextos territoriales.
Por otro lado, a nivel poltico-institucional, Corrala Utopa
hace visible los conflictos de intereses partidarios y la ineficacia del
ordenamiento jurdico respecto a la funcin social de la vivienda.
El ltimo Gobierno Andaluz es producto de un pacto entre
IU y PSOE. Fruto de ese pacto es la asuncin de la Consejera de
Vivienda por parte de IU. En el proceso de desahucio y gestin
del desalojo de la Corrala Utopa se ha generado un conflicto de
intereses entre ambos partidos que ha sido aprovechado por la
oposicin (PP), acusando a los primeros de prevaricacin en la
gestin del problema.
El caso de desalojo de la Corrala Utopa lleg al Tribunal Euro-
peo de Derechos Humanos de la mano del Grupo de Juristas 17 de
marzo lo que logr frenar, transitoriamente, la orden de desalojo
y oblig a las administraciones local y autonmica a demostrar la
eficacia de sus sistemas de proteccin social para estas familias.
El momento clave del conflicto en el seno del gobierno andaluz
se present ante la obligacin de realojar a las familias desahuciadas
tras la orden judicial. La consejera (IU) era partidaria de realojar a
las 22 familias (siguiendo las instrucciones del Defensor del Pueblo)
calificando la situacin de emergencia social, por lo que se les debe
11. The Guardian, The New York Times, Financial Post de Canad o Ceska
Televize (Repblica Checa)
266

facilitar un realojo temporal.12 Extremo en que difiere la presidencia
de la Junta (PSOE) partidaria de adjudicar viviendas y no tanto de
facilitar temporalmente a las familias un piso social para casos de
emergencia.13
La crisis de gobierno se hace visible con las diferencias observa-
das en la consideracin de la situacin de necesidad de las familias
ocupantes de una u otra parte, hecho que provoc la retirada de
competencias a la Consejera de Fomento mediante Decreto de la
Presidencia de la Junta de Andaluca y la denuncia en los medios
de comunicacin de posible prevaricacin por parte del PP. La Co-
rrala muestra por tanto la capacidad para afectar a la estabilidad del
Gobierno Andaluz (Hierro, 2014).
FIGURA 7
ACAMPADA PROTESTA FRENTE A LA DECISIN DE EJECUCIN
DE ORDEN DE DESALOJO DE LAS VIVIENDAS
12. Art. 20 de la ley del Derecho a la Vivienda y el 12.5 del reglamento de

VPO (que contempla excepciones en las que no ser exigible el principio de
concurrencia).
13. Son viviendas pblicas reservadas para situaciones de urgencia social, como
la que se produce tras un incendio, un desahucio o una situacin de maltrato. Estn
pensadas para alojamientos inmediatos, pero no definitivos.
267

CUADRO 6
CORRALA LA UTOPA
Jos Chamizo de la Rubia

Ex Defensor del Pueblo Andaluz
Breve historia
En el origen de las diversas corralas que han aparecido y siguen apareciendo en

Andaluca los ritmos que marcan los acontecimientos son los mismos o parecidos:
familias enteras o personas solas que pierden su trabajo, aunque fuese precario, y
sobreviene la impotencia para hacer frente a los pagos de la hipoteca o del alquiler,
de los suministros esenciales que desembocar en el corte de la luz y del agua. Si
hay algn dinero se intenta entregar a la propiedad para evitar lo inevitable. Llega
el desahucio formal o el grado de presin es tan grande que hay que abandonar la
vivienda. A dnde ir? Quien tiene familia intenta que le hagan un sitio, pero en
muchos casos la respuesta es: no, no cabemos nosotros. Alguna vez encuentran
cobijo familiar pero las tensiones son tan fuertes, violentas, que estas personas
(o persona sola) deciden buscar otro refugio. En ocasiones he visto garajes, sin
cuarto de bao, ocupados a bajo precio por un grupo; otras se van a dormir, si lo
tienen, a un coche viejo que no pueden mover por falta de dinero. As discurren
las diversas dinmicas del desastre social al que venimos asistiendo desde hace
aos; el espectro es inmenso.
Un da cualquiera es el del origen de La Corrala La Utopa: se encuentran varias
personas y hablan de su situacin: Algo tenemos que hacer. Buscan ayuda.
Hubo activistas de ONG y grupos alternativos y sobre todo provenientes del 15M
(intercomisin de vivienda del 15M) que se ofrecieron a ayudar. Tambin desde el
principio aparecieron miembros de Izquierda Unida. Entre unas y otros aglutinaron
a un nmero suficiente de familias desahuciadas o en grave necesidad de vivienda
dispuestas a ocupar casas vacas de una forma nueva: de manera colectiva.
Localizaron un edificio que no era de nadie. El edificio haba pasado por
diversas manos desde el comienzo de su construccin; la parcela fue inicialmente
municipal y calificada para la construccin de vivienda protegida, ms tarde
recalificada y enajenada a manos privadas; el propietario en aquel momento
pareca estar desaparecido. Luego result que un banco se haba quedado con el
inmueble al no hacer frente el dueo a los pagos de los prstamos; se trataba de
Ibercaja, caja de ahorros aragonesa con poca presencia en Andaluca. El edificio
estaba en buenas condiciones, aunque an en trmites para su primera ocupacin
y con la luz y agua de la obra. Deciden ocuparlo una maana de mayo de 2012.
Son cerca de 40 familias con sus escasos enseres, personas mayores (alguna
gravemente enferma), nios y sobre todo mujeres, muchas mujeres. Se instalan
con cierta facilidad e inmediatamente se organizan. Se trata de una organizacin
268

asamblearia. Los grupos de apoyo conformados por las entidades y personas que
haban contribuido a la ocupacin tambin estn presentes y se sitan en una
posicin de liderazgo compartido con las mujeres que representan a las familias. La
estructura de la Corrala, de los nuevos ocupantes, se va haciendo muy slida pese
a los problemas. Los medios de comunicacin se hacen inmediato y sonoro eco
y la noticia de la ocupacin colectiva y de la conformacin del modelo Corrala
se extiende como la plvora. Aparece incluso desde los primeros das abundante
prensa extranjera. La Corrala Utopa comienza a configurarse como un icono
representativo de la crisis espaola. Hasta entonces se haban ido produciendo
muchas ocupaciones individuales, familias que ante la desesperacin de quedarse
sin techo se arriesgaban a ocupar lo ms discretamente posible una vivienda vaca,
por lo general de propiedad pblica. Esta era la primera vez que se ocupaba todo
un edificio por un conjunto de personas organizado, afectados por la crisis, y bajo
el foco pblico. Se trataba de un edificio privado y vaco, embargado por un banco.
Todo un paradigma del devenir de la burbuja inmobiliaria y de la especulacin
financiera que estaba detrs de la crisis econmica espaola.
El Ayuntamiento de Sevilla, gobernado por el PP, recibe muy mal la situacin
creada (y su impacto meditico) y reacciona cortando los suministros de luz y agua
y negndose a cualquier dilogo con los ocupantes tachndolos de usurpadores
de la propiedad. Miembros del gobierno municipal alientan desde el principio las
divisiones en la Corrala ofreciendo negociaciones y bsqueda de soluciones indi-
viduales a las familias que salgan de la Corrala. Algunas aceptan esas condiciones
y reciben pisos alquilados por Ibercaja por un perodo limitado de tiempo. Algunas
acceden incluso a hacer declaraciones en la prensa conservadora en contra de sus
antiguas compaeras de ocupacin. Los ataques surgen desde distintos frentes;
la resistencia tambin. Como Defensor del Pueblo Andaluz intent una mediacin
con Ibercaja y, convocadas por la institucin, se sucedieron a lo largo de muchos
meses reuniones de una Mesa de Negociacin en la que se encontraban los
distintos actores: Corrala, Ibercaja y administraciones pblicas (Ayuntamiento y
Consejera de Vivienda de la Junta de Andaluca). Pero fue imposible: prometan
para no cumplir. Hubo encierros en la sede de la entidad bancaria; viajes intiles a
Zaragoza, sede central. S logramos desde el DPA junto a letrados de la Asociacin
pro derechos Humanos de Andaluca (activos colaboradores en todo el proceso)
detener el desahucio (la propiedad haba interpuesto una denuncia desde el primer
momento) durante mucho tiempo asegurando a la jueza una pronta solucin y
prximos frutos positivos en la mediacin. Hubo muchas manifestaciones de apoyo.
Surgieron problemas internos provocados por los correspondientes egos y alguna
diferencia de estrategia entre grupos de apoyo y familias y respectivamente entre s.
Ante la cercana de un posible desahucio por el bloqueo de las negociaciones, insist
ante el Gobierno andaluz en la necesidad de una respuesta alternativa. Izquierda
Unida, que era la responsable de la Consejera de Vivienda y Fomento, estaba
dispuesta a darla. Al final, la alianza estratgica entre el gobierno conservador
269

del ayuntamiento de Sevilla e Ibercaja determin que se dictara la orden judicial
y gubernativa de lanzamiento y el fin de la ocupacin de la Corrala Utopa el da
6 de abril de 2014, casi dos aos despus de su ocupacin. Tras varios das en la
calle, y en los prolegmenos de la Semana Santa, la Consejera de Vivienda facilit
viviendas pblicas a las Corraleras en medio de una monumental crisis de gobierno
en la Junta, ya que la presidenta de la misma se opuso de manera vehemente a
esa solucin argumentando (de repente alineada con el Ayuntamiento) que no se
poda premiar la patada en la puerta y que no era la manera legal de acceder
a una vivienda pblica. Por su parte la Consejera de Vivienda y tambin el DPA
argumentaron la situacin de emergencia causada por el desalojo y la necesidad
de actuacin urgente por la administracin para proteger a los menores y personas
vulnerables y excluidas. La presidenta de la Junta se equivoc y tuvo que rectificar:
el TSJA aval posteriormente la decisin de realojo de la Consejera de Fomento
y Vivienda. Cierto que no es legal la ocupacin y no es el camino deseable para
nadie para conseguir un techo bajo el que vivir, pero Por qu no haba vivienda
para todos con la cantidad enorme que hay en Andaluca cerradas a cal y canto
sin propietarios particulares?
La lucha fue dura hasta el final: el ayuntamiento estuvo un tiempo examinando
con lupa los certificados de pobreza para ver si los realojados cumplan los
criterios para acceder a una vivienda social, se argumentaba que los que pegan
una patada a la puerta no poda adelantar en la lista a personas ms necesi-
tadas. La campaa de difamacin en la prensa no ces. Finalmente, un grupo de
personas, tras una larga y difcil batalla, pudo acceder a una vivienda digna como
afirma la Constitucin Espaola.
Quedaron dos tipos de secuelas: la primera, la presencia en los tribunales de
algunas mujeres por haber ocupado una vivienda. La segunda fue la extensin de
estas acciones por diversas localidades andaluzas. An hoy la aparicin de corralas
por la geografa andaluza es una constante.
Qu supone el fenmeno de las Corralas
Hay diversas discusiones en torno a este fenmeno. Para algunos la ocupacin

es la nica solucin que le queda a gente empobrecida sin ms horizonte que
la superviviencia. Se trata adems de una accin de denuncia de la paradoja
insostenible de la existencia de decenas de miles de viviendas vacas (la mayora
fruto de desahucios hipotecarios) al tiempo que mucha gente no tiene acceso a
una vivienda como en teora garantiza la Constitucin Espaola. Para otros es una
accin ilegal que atenta contra la propiedad privada. Las posiciones se muestran
inmutables y la discusin se eterniza mientras miles de personas estn viviendo
en la calle o sufren la amenaza de estarlo.
No se trata, como en otro tiempo, de familias excluidas. Hay grupos que
pertenecieron a la clase media y por mor de la crisis se ven estas tremendas cir-
270

cunstancias. La alternativa de las corralas entendida como un grupo de personas
que ocupan a la vez un edificio normalmente propiedad de un banco (los bancos
son los grandes caseros de este pas en este momento histrico) es una novedad
en el panorama social. Novedad que debe hacer pensar a las autoridades en un
sentido dinmico. Me refiero a que no pueden aferrarse a viejos esquemas y
legislaciones. La propiedad privada es respetable pero el abandono de edificios
enteros construidos en plena vorgine especulativa va ms all del concepto de
propiedad, sobre todo cuando permanecen las viviendas cerradas porque los bancos
(que como deca suelen ser sus propietarios) esperan tiempos mejores.
Tambin hay que decir que las corralas han impulsado a algunas entidades
financieras a la bsqueda de alternativas: alquileres sociales; negociaciones previas
a los desahucios, etc. Han servido tambin para recordarnos que hay millones de
viviendas cerradas y miles de seres humanos sin un techo digno, es verdad aquella
dura afirmacin: la propiedad es un crimen. Un crimen en su dimensin social
y comunitaria.
Las autoridades municipales, provinciales, autonmicas, estatales deben pensar
que las viejas recetas no son vlidas para un momento de la historia en el que la
bandera comn es el cambio hacia el sentido comn. Las leyes si no van en esa
direccin, adems de convertirse en papel mojado, dejarn de respetarse lo cual
es grave y la ciudadana buscar sus propias soluciones. Con lo cual el sistema
democrtico y de representacin poltica ser una falacia.
Tejiendo experiencias y enlazando saberes

La Corrala Utopa ha sido un experimento que surge para dar
respuesta a la problemtica habitacional de las ms de treinta familias
que, o bien han sido desahuciadas o bien, presentan problemas de
impagos de su vivienda habitual (propia o alquilada).
A los pocos meses, esta estrategia es replicada en Sevilla por otras
15 familias que ocupan un edificio situado entre las calles Conde de
Torrejn y Quintana, dando lugar a la Corrala Conde-Quintana y
otras cinco familias que difundieron su realojo en un edificio en la
calle Feria, al que denominaron Corrala de Vecinas La Alegra. El 24
de noviembre de 2012, en el transcurso de la Jornada Andaluza por
el Derecho a la Vivienda, se da a conocer pblicamente el realojo
de 18 familias en la calle Lumbreras n 13-15, naciendo, de esta
forma, la Corrala La Ilusin.
En el ltimo mes de ese ao 2012, se promueven acciones con-
juntas bajo el lema #nochebuenabajotecho que dan lugar dos nuevos
271

realojos el de cinco familias en calle Mariano Benlliure, 43-45 que
dio lugar a la Corrala La Esperanza, y el de siete familias ms en calle
Evangelista, 12, de Triana que dio lugar a la Corrala Libertad.
En 2013 se producen ocupaciones en municipios de la Provincia
de Sevilla, estos son: la Corrala Liberacin, formada por 25 familias
de Alcal de Guadaira, se dan a conocer el 19 de enero. La Corrala El
Mirador, en Villanueva del Ro y Minas, con 11 familias realojadas.
La Corrala La Dehesa, con 30 familias en Mairena del Alcor. Y por
ltimo, la Corrala Las Tinajas con ocho familias de la localidad de
El Viso del Alcor.
Vulnerabilidades en singular y respuestas colectivas Innovacin

Social como prctica urbana?
La Corrala Utopa presenta elementos que sugieren que se trata de
una prctica de innovacin social urbana. En este apartado se ana-
lizar la experiencia de la Corrala Utopa a la luz de los criterios que
en esta obra se vienen considerando como dimensiones y elementos
que delimitan el concepto de innovacin social.
Objetivos
El objetivo de la Corrala es dar respuesta al problema de la vivienda,
concretamente de desahucios u otros factores que han llevado a las
familias a perder su casa. La experiencia supone una accin colectiva
ante una necesidad individual. Los elementos clave en el proceso son
a) empoderamiento, b) dimensin de gnero, c) la colectivizacin
de la demanda y la accin.
Bueno, se ha cambiado mucho porque mucha gente ha abierto

los ojos, mucha gente estaba con ms miedo, encerrados
en sus casas no? Ms se vea de otra manera no?, porque
yo era de las primeras antes de entrar ah no? Yo era una
persona que no saba y no deca mi problema no? Pero yo he
visto que hay ms gente o ser que ha sido todo de mujeres
no? Y yo te digo la verdad yo siempre por m he tenido como
que vala menos que un hombre no? Y me he dado menos
importancia y yo creo que hay muchas personas as, tiene que
pasarte algo de esto para t decir yo sola puedo luchar, yo
sola pueda conseguir las cosas y no me hace falta un hombre
272

a la vera no? No s, es que es muy duro todo, es muy duro
(E4.A.Corrala)
Fundamento y grado de sistematizacin de la respuesta

a vulnerabilidades
El colectivo implicado realiza un diagnstico: identifica una necesi-
dad (la vivienda) y un recurso para dar respuesta a esa necesidad, los
inmuebles en propiedad de bancos o constructoras que al romper la
burbuja inmobiliaria no han sido comercializados. Adems proponen
un pronstico, una lnea de accin para responder a esa necesidad,
la ocupacin colectiva y el alquiler social. En este sentido cuentan
con una logstica, prolijamente articulada, que cuenta con una serie
de fases en la preparacin y efectiva ocupacin de los inmuebles, a
saber: a) Identificacin de grupos de familia con idntica necesidad;
b) Coordinacin y acompaamiento; c) Formacin y apoyo tcni-
co (legales, psicosociales, comunicacin, etc.); d) Identificacin de
inmuebles que cumplen con las caractersticas; e) Ocupacin; f )
Expansin y difusin de un discurso poltico; g) Negociacin para
articular una solucin razonable: alquiler social.
Adems, el grupo, con apoyo de diversos colectivos, inicia
una fuerte campaa que tiene por finalidad por un lado, instalar
el problema de la vivienda en las diversas agendas pblicas y des-
criminalizar la ocupacin. Y por otro, influir en las decisiones de
polticos y del banco.
Efectivamente, depende, cuando ya hay un grupo ms o menos

cohesionado entonces ya ese grupo queda cerrado no? Y en-
tonces fue as como surgieron las 12 o 15 Corralas en Sevilla, se
creaban esos grupos y [...] vena gente nueva, bueno, pues vamos
a crear un grupo nuevo [...] en la asamblea haba grupos de apoyo
y familias afectadas y entre uno y otro pues bamos solucionando
todos los problemas que son muchos y todas las cuestiones que
hay que solucionar previas a la ocupacin colectiva de un espacio
no? Entonces, surgen de esas asambleas, en esas asambleas al
final lo que se dice es que oye si somos 15 familias y tenemos
problemas de vivienda y, ah, en nuestro barrio hay una casa
vaca cmo podemos hacer para ocuparla colectivamente? Y de
ah surgen [...] no hay premeditacin poltica, es una declaracin
273

poltica en s misma, pero no es premeditacin poltica, es
nace de la propia necesidad y autoorganizacin de esas familias
afectadas alrededor de los pibes no? (E.1.C1.Corrala)
Integralidad o transversalidad
Esta prctica surge para dar respuestas a un problema principal: la
dificultad para garantizar una vivienda. Sin embargo en su devenir va
generando innovacin en el abordaje de la problemtica ante diversos
factores de vulnerabilidad, como la exclusin social, la participacin
ciudadana, la subsistencia econmica y la gobernanza.
A destacar que la experiencia de la Utopa activa una serie de
procesos que empodera a un grupo de mujeres excluidas y las co-
loca en arenas polticas de negociacin con otros actores. Promueve
formas de reproduccin cotidiana de la existencia que traspasa las
fronteras familiares y coloca a estos procesos, altamente privatiza-
dos en la cultura occidental, en la esfera comunitaria. Finalmente
promueve participacin ciudadana.
Efectividad
La efectividad es fundamentalmente a nivel simblico. Se ha
logrado modificar percepciones en relacin a la ocupacin, a la
propiedad privada y las familias que desarrollan la estrategia de la
ocupacin como respuesta a las necesidades relacionadas con la
vivienda. La Utopa instala en el imaginario colectivo una nocin
de ocupacin con c, que incorpora una dimensin familiar,
estratgica y poltica, por encima la dimensin identitaria de la
okupacin. Pero fundamentalmente rompe, a nivel simblico,
las infranqueables fronteras entre lo privado y lo pblico, de esa
vocacin el nombre que asume corrala reivindicando la dimen-
sin comunitaria en los procesos de reproduccin cotidiana de la
existencia.
Participacin y empoderamiento social

Se trata de una comunidad de vecinas, mujeres fundamentalmente
con trayectorias vitales asociadas al cuidado domstico y a las profe-
siones de servicio (limpiadoras, cocineras, etc.) que, en este proceso,
se descubren asumiendo roles en el mbito comunitario y pblico
de gran visibilidad. La Corrala les permite comprender que pueden
274

gestionar conflictos, negociar, y conseguir apoyos, as como producir
un elevado nivel de notoriedad pblica.
En torno a esa comunidad se construye una densa red de apoyos e
intercambios ciudadanos y de diversos colectivos y organizaciones de
la sociedad civil entre los que destacan actores institucionales como
sindicatos y partidos polticos. La Corrala Utopa es un actor rele-
vante dentro de la infraestructura del movimiento de indignados.
Gestin del conflicto

La Corrala Utopa surge de un conflicto fundamental en las socie-
dades capitalistas del bienestar: propiedad privada vs bien comn.
El otro eje de conflicto tiene que ver con el concepto de ciuda-
dana: por un lado el reconocimiento de derechos, titularidades, y
por otro la provisin de bienes materiales o simblicos que permitan
efectivamente ejercer la titularidad.
La Corrala procura gestionar el conflicto abierto entre las fami-
lias sin vivienda y las entidades crediticias que compran el inmueble
ocupado. Solicita el alquiler social. Sin embargo la no resolucin
de su demanda lleva el conflicto al plano de la contienda poltica
transgresiva (Tilly y Tarrow, 2008).
Discontinuidad, novedad, cambio de orientacin

La corrala Utopa representa una experiencia novedosa en dos sen-
tidos, por un lado cambia de escala la comprensin de un problema
y la solucin al mismo, de individual o familiar a colectivo,
instalando el problema y la respuesta en la esfera pblica. Por otro
lado, modifica el concepto de la ocupacin, construyendo un ima-
ginario en el que la ocupacin se escribe con c, al diferenciarse
del movimiento okupa y este nuevo contenido viene explicado por
la prdida de peso de rasgos mas identitarios e ideolgicos y la pre-
eminencia de una dimensin ms pragmtica y estratgica.
Conectividad, urdimbre
La experiencia ha desarrollado un proceso de conectividad intenso,
no solo por la transferibilidad de la respuesta a la vulnerabilidad
que da origen (se han replicado al menos 12 corralas en el entorno
andaluz) sino tambin por su conexin con otros colectivos y orga-
nizaciones que vienen dando respuestas a vulnerabilidades similares
275

o diferentes, como aquellos vinculados a la familia del Movimiento
de Indignados, sindicatos, organizaciones ecologistas, etc.
En esta red la PAH es un elemento destacado, en tanto que se
trata de otra organizacin que procura intervenir sobre la misma
vulnerabilidad, la vivienda. Sin embargo, presentan elementos pro-
gramticos que las diferencian.
Transferibilidad
La prctica de la Corrala se ha transferido a otros grupos con iguales
necesidades. Se cuentan 50 realojos en todo el territorio espaol, de
los cuales 38 estn activos. En Andaluca se mantienen 16 activos,
distribuidos entre las provincias de Mlaga y Sevilla.
TABLA 2
TRANSFERIBILIDAD DE LA CORRALA UTOPA EN ANDALUCA
Realojo Direccin Municipio Provincia Estado

Corrala de Esquina Calle Alcal de Provincia de Activo
Vecinas La Ramn y Cajal Guadara Sevilla
Liberacin con Duquesa
de Talavera
Corrala Castilleja de Activo
Honestidad la Cuesta Sevilla
Corrala de Calle Italia, 1, 11 El Viso del Provincia de Activo
Vecinas Alcor Sevilla
Las Tinajas
Corrala Calle Cardenal Granada Provincia de Activo
El Triunfo Mendoza, 7 Granada
Corrala Calle Lingista Maqueda Provincia de
La Manola Lzaro Carretera Mlaga Activo
Comunidad C/ Tejidos n 7-9 Mlaga Provincia de
La Esperanza Mlaga Activo
Corrala Calle Ventura Mlaga Provincia de Desalojado
Buenaventura Rodrguez Mlaga
Corrala Avd. Carlos de Mlaga Provincia de
Er Barko Haya, 147 Mlaga Activo
Corrala Calle Mlaga Provincia de Activo
La Fortaleza Lagunillas 57 Mlaga
276

Corrala Calle Mlaga Provincia de Activo
Malasaa Malasaa, 7 Mlaga
Corrala Las C/ Huerto de Mlaga Provincia de Activo
Luchadoras Monjas, 13-15 Mlaga
El Dcimo Calle Mlaga Provincia de Activo
Cielo Cabriel, 27 Mlaga
Corrala de Calle Mariano Sevilla Provincia de Activo
Vecinas La Benlliure 43-45, Sevilla
Esperanza Sevilla
Corrala de Calle Sevilla Provincia de Desalojado
Vecinas Lumbreras Sevilla
La Ilusin 13-15
Corrala de Calle Conde de Sevilla Provincia de Desalojado
Vecinas Torrejn y calle Sevilla
Conde Quintana
Quintana
Corrala de Calle Feria 158 Sevilla Provincia de Desalojado
Vecinas Sevilla
La Alegra
Corrala de Calle La Roda Sevilla Provincia de Activo
Vecinas de La Sevilla
La Dehesa Mancha, s/n
Corrala de Calle Sevilla Provincia de Activo
Vecinas Evangelista, Sevilla
La Libertad Sevilla
Corrala de Calle Melchor Sevilla Provincia de Activo
Vecinas de Alczar, 5 Sevilla
La Unin
Corrala de Avenida de Sevilla Provincia de Desalojado
Vecinas las Juventudes Sevilla
La Utopa Musicales
Corrala de 41350 Villanueva Provincia de Activo
Vecinas Villanueva del del Ro y Sevilla
Mirador Ro y Minas, Minas
Sevilla
Fuente: 15Mpedia.
277

Escalabilidad
La Corrala Utopa ha logrado instalar el problema del desahucio y
el acceso a la vivienda en la esfera pblica. Ha logrado que diversos
agentes pblicos y privados (Ayuntamiento, la Junta de Andaluca,
el Defensor del Pueblo, la propia Corrala y la entidad bancaria) se
involucren en el conflicto:
Las mesas de negociacin que era la Junta, el Ayuntamiento,

Ibercaja, la Corrala y el Defensor del Pueblo, entonces, en ese
momento se paraba otra vez el desalojo, tranquilidad, mientras
estaban ellos hablando de lo que pasaba, vena otra vez que si el
desaloja, otra vez el sufrimiento. Entonces, hemos estado, hemos
estado bien pero de momento nos vena otra vez el porrazo, otra
vez el desalojo, hay que hacer, hay que hacer lo otro y era todo
correr, y qu podemos hacer?, tenemos tanto tiempo, y qu
hacemos? Es que han sido muchas, muchsimas cosas, muchas.
(E4.A.Corrala)
Conclusiones
La Corrala Utopa se ha consolidado como una prctica ciudadana
que promueve la solucin de necesidades individuales o familiares
de vivienda, mediante la ocupacin colectiva sumada al activismo
poltico centrado en la reivindicacin del derecho a la vivienda.
Como se ha mostrado en este trabajo, la Corrala introduce un
elemento de innovacin urbana, en la ciudad, al conflicto puesto
de manifiesto a partir del aumento del volumen de desahucios e
impagos inmobiliarios.
Se trata de un modo transversal de dar respuesta a una vulne-
rabilidad creciente en la ciudad, cuyo principal elemento de inno-
vacin social, entendemos, es el cuestionamiento a la primaca de
la propiedad privada de bancos y constructoras sobre la necesidad
habitacional de las familias. En este proceso reinventa el concepto
de la ocupacin descriminalizndola, familiarizando la intervencin
acerca de la necesidad habitacional y politizando la estrategia e ins-
talando en las agendas pblicas el conflicto.
La Utopa, acompaada de diversas organizaciones, enreda en
la gestin del problema a la administracin local, la autonmica, el
278

sector financiero y la sociedad civil y provoca una fuerte discrepancia
en el seno de la Junta de Andaluca, que llega a poner en crisis el
pacto de gobierno entre PSOE e IU.
Quizs la conectividad es el rasgo de innovacin ms destacado,
ms concretamente, la interconexin de diversos agentes que, en el
seno del 15M, van encajando y dan lugar a la experiencia y toda su
organizacin. Utopa se convierte en el nodo central de una densa
red de organizaciones y movimientos que plantean diagnsticos y
pronsticos alternativos a la crisis.
FIGURA 8
LOGO IDENTITARIO DE CORRALA UTOPA
Fuente: http://corralautopia.blogspot.com.es/.
279

El ciclo vital de la Utopa ha estado, casi permanentemente,
amenazado de muerte. Podemos decir que una de las amenazas
de la experiencia ha sido el uso partidario o partidista de la propia
Corrala por parte de responsables polticos de distintos partidos en
el Gobierno y en la oposicin tanto de la Junta de Andaluca como
del Ayuntamiento; esta situacin ha ido generando en los medios
de comunicacin ciertas batallas de apellido Corrala Utopa que
no correspondan con los planteamientos de la experiencia, sino
con los intereses polticos y sus representantes que se acercaban o
separaban de aquellos en funcin de estos ltimos.
Desde el punto de vista de los sujetos involucrados, es de des-
tacar el elemento de gnero y el empoderamiento que en el proceso
logra el grupo, fundamentalmente de mujeres involucradas en la
ocupacin y negociacin del alquiler social.
La Corrala Utopa se encuentra en transformacin y reciclado,
si bien ha logrado un gran impacto en el plano simblico al intro-
ducir en el imaginario colectivo nuevas representaciones en torno a
la ocupacin, a la propiedad privada y la estrategia que adelgaza las
fronteras entre lo pblico y lo privado. La respuesta que ofrece a la
vulnerabilidad habitacional ha sido replicada por otras familias en
diversos municipios de Sevilla y Mlaga as como fuera del entorno
andaluz, teniendo, en ese factor multiplicador, una gran oportunidad
de consolidar procesos de ocupacin colectiva para la reivindicacin
de derechos como proceso innovador de transformacin social.
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Andaluc%C3%ADa
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http://www.viviendadigna.org/
http://corrala-alegria.blogspot.com.es/
http://corralailusion.blogspot.com.es/
http://corralalaesperanza.blogspot.com.es/
http://corralalibertad.blogspot.com.es/
https://www.facebook.com/corrala.liberacion
http://corralaelmirador.blogspot.com.es/
281

https://www.facebook.com/corrala.ladehesamairena?fref=ts
https://www.facebook.com/corrala.launion?fref=pb
http://www.stopdesahucios.es/
http://15mviviendasevilla.blogspot.com.es/p/pives.html
http://www.iaph.es/patrimonio-inmueble-andalucia/resumen.do?i
d=i19439&ids=410910428
http://wiki.15m.cc/wiki/Lista_de_realojos_de_
Andaluc%C3%ADa
TABLA DE ENTREVISTAS
Cdigo Perfil Fecha Observaciones

entrevista
E1.C1.Corrala Colaborador 16/04/2014 La entrevista fue realizada justo
despus de conocer que la Junta
le conceda las casas, pero an no
saba que se las iban a retirar
E2.RP.Corrala Responsable 29/05/2014 Subdirector del distrito municipal

pblico en el que se ubica la Corrala
E3.C.Corrala Colaborador 2 24/04/2014 Vinculado al 15M
E4.A.Corrala Afectada 16/04/2014 Vecina de la corrala (Lnea

fundadora). Est presente otra
vecina de la Corrala, que intervena
de manera espordica
282

V-7. Programa ETXEBERRI: facilitando el acceso
a la vivienda a personas con dificultades
Vctor Urrutia e Imanol Zubero
Orgenes y evolucin
La asociacin Goiztiri comenz a trabajar en 1993 en Barakaldo
desarrollando distintos programas de atencin y apoyo a colectivos
en riesgo de exclusin en varias comarcas de Bizkaia, sobre todo en
el Gran Bilbao.1 Se trata de una organizacin sin nimo de lucro,
compuesta por personas que se encuentran implicadas en la trans-
formacin social por medio de diferentes iniciativas cuyo principal
objetivo se centra en la erradicacin de la exclusin.2
En su inicio la labor de la asociacin estaba encaminada sobre
todo a la intervencin con la poblacin toxicmana del municipio
de Barakaldo. Posteriormente ha desarrollado sus actividades en
cinco reas de intervencin: Incorporacin Social, Acceso al Mercado
Laboral, Menores y Adolescentes, Jvenes Inmigrantes y Etxeberri.3
Estas iniciativas tienen como principal objetivo el mejorar las con-
diciones de vida de las personas en situacin o riesgo de exclusin
social, entre ellas: la inclusin residencial, la incorporacin social
y/o laboral, inmigracin, menores y adolescentes, la intervencin
en la vivienda y finalmente, iniciativas de economa social.4 Estos
ejes de trabajo intentan dar respuesta a diferentes problemas sociales
que la administracin o bien las polticas pblicas o sociales no son
capaces de resolver, intentando mejorar la calidad y las condiciones
de vida de las personas que se encuentran en situaciones de exclusin
1. http://www.goiztiri.org/ [consulta 7/05/2015].

2. http://www.goiztiri.org/en/goiztiriquienes-somos/mision-vision-y-
valores.html [consulta 7/05/2015].
3. http://www.goiztiri.org/areas-de-trabajo/inclusion-residencial.html [con-
sulta 7/05/2015].
4. http://www.economiasolidaria.org/goiztiri [consulta 7/05/2015].
283

social por diferentes motivos. Unas necesidades que ni el Estado de
bienestar ha podido llegar a cubrir.
Esta asociacin presta especial atencin a aquellas necesidades
que como consecuencia de la crisis econmica repercuten sobre todo
en las aquellas personas que ya de por s son las ms desfavorecidas y
requieren de un especial apoyo sobre todo en este tipo de situaciones
estructurales. Se trata de un mecanismo de actuacin urgente. Ya
en 2009, en una entrevista, el gerente de Goiztiri mantena este
punto de vista:
Las primeras golpeadas por la crisis del empleo estn siendo las
personas en riesgo de exclusin que, por lo general, son las que
tienen menor preparacin laboral y contratos ms precarios.
Vemos que ya se estn desmoronando proyectos personales y
sociales y que mucha gente va a tener problemas para poder
mantener su vivienda y pagar un alquiler. Con la crisis aumen-
tarn los casos de pobreza extrema y existe el peligro de que
mucha gente en riesgo de exclusin acabe en exclusin grave.
En la margen izquierda hay gente viviendo en la calle y a partir
de la crisis ha aumentado mucho la demanda de plazas en los
comedores sociales. En la crisis econmica anterior muchas fa-
milias se sostuvieron con las jubilaciones de Altos Hornos pero
ahora ya no contamos con ese tipo de recursos. Las personas
afectadas por la crisis actual no tienen trayectorias laborales
dilatadas en grandes empresas y muchas carecen tambin de
vnculos familiares en los que apoyarse.5
El programa ETXEBERRI, definido por la asociacin Goiztiri

como un recurso dirigido a facilitar el acceso a vivienda digna a
personas o familias con dificultades,6 promueve vivienda de alquiler
5. Para ms informacin sobre la noticia consultar: https://portal.bbk.es/

bbkportal/nw/1_09/servlet/Satellite@pagename=Negocio_Ext_2FGenerico-
PI_2FGenericoPINewsletterTemplateExt&c=GenericoPI&cid=123261137232
7&locali0D2FD3DC0A.html. En una entrevista realizada a Javier Castanedo,
coordinador de la Asociacin Goiztiri [consulta7/05/2015].
6. http://www.goiztiri.org/en/areas-de-trabajo/intervencion-en-vivienda/
etxeberri.html [consulta 7/05/2015].
284

social. Goiztiri desarrolla el programa desde 2006 como un servicio
estructurado, pero la entidad comenz tiempo atrs su actividad en
este campo.
ETXEBERRI comenz a dar los primeros pasos en el 2000, y en
la zona de la margen izquierda de la Ra de Nervin, en concreto
en Barakaldo; posteriormente se fue extendiendo a algunos otros
municipios, como es el caso de Santurtzi y Portugalete. El progra-
ma surge realmente como consecuencia de un fracaso previo de un
proyecto relacionado con microcultivos hidropnicos; se trataba
de una propuesta de un proyecto para la realizacin de una serie
de microcultivos en el municipio de Loiu, una zona en la que se
encuentra enclavado un centro de acogida de menores inmigrantes
no acompaados.7
Surgi para facilitar el acceso a los jvenes que salan de centros

de menores y que precisaban de una vida autnoma. Luego,
lo ampliamos a otros colectivos que tambin tienen problemas
para conseguir casa.
El objetivo de este proyecto se centraba en proporcionar una

cobertura laboral, aunque fuera durante unos meses, a los jvenes
que por alcanzar los 18 aos deban abandonar el centro. La mayora
de estos jvenes son de procedencia marroqu. Este programa, por
diferentes motivos, no pudo llegar a efectuarse y el objetivo experi-
ment una transformacin.
Aunque esta experiencia no tuvo su despliegue, s permaneci
en las personas de la asociacin la idea de poner en prctica me-
canismos de apoyo a estos jvenes quienes adems de la necesidad
de un trabajo en el momento de salir del centro necesitaban un
lugar en el que vivir. Y este fue el desencadenante del proyecto de
viviendas de ETXEBERRI: proporcionar un hogar compartido a estos
jvenes. Surge por lo tanto como respuesta a unas necesidades de un
colectivo que se encuentra en una clara situacin de vulnerabilidad,
el colectivo de jvenes inmigrantes no acompaados que al cumplir
la mayora de edad dejan de estar bajo la tutela del centro, por lo
7. http://www.zabaloetxe.org/ [consulta 7/05/2015].
285

que tienen que abandonar los centros de acogida. En este momento
estos jvenes necesitaban contar con un espacio habitable, en el que
poder comer, dormir, en definitiva un espacio en el que vivir.
Este es precisamente el detonante para que se llevara a la prctica
la primera de las viviendas para menores que salan del centro: un
hogar habitado por cuatro jvenes que iban a compartir los gastos
y las tareas bajo la tutela de un supervisor, y que se rega por una
estructura clara:
En cuanto a la organizacin de la vivienda se planteaba dejar la

estructura clara, un tiempo determinado y adems una serie de
objetivos para que puedan ser cumplidos. El tiempo era de nueve
meses, que adems era el tiempo necesario para su legalizacin,
deban conseguirla, conseguir trabajo y conseguir la vivienda. En-
tonces, en 2000-2002 la bsqueda del trabajo era sencilla, deban
adems unirse entre s hasta formar un grupo de cuatro personas
para poder entrar en la vivienda, para poder compartir los gastos,
porque uno solo no poda hacer frente a todos los gastos. Y aqu
nos dimos cuenta de que podamos conseguir la vivienda, pero
tenan un problema con las inmobiliarias. Por qu?, porque eran
jvenes y eran moros, la primera de las viviendas se obtuvo con
facilidad pero la segunda hubo que buscarla entre ms de cincuenta
y cuatro inmobiliarias. [BO_E1]
Desde sus primeros pasos la iniciativa se top con un problema que

era menos de carcter econmico que de carcter social. Estos jvenes
contaban con ciertos recursos econmicos, en principio procedentes de
las ayudas sociales (bsicamente, la Renta de Garanta de Ingresos), y se
encontraban en un claro proceso de insercin social ya que se estaban
cumpliendo paulatinamente los requisitos necesarios por medio de
un acompaamiento especializado que ayudara a una acomodacin
a su nueva situacin vital. Sin embargo, cuando pretendan acceder
al alquiler de una vivienda en el mercado regular se encontraban con
el rechazo de inmobiliarias, propietarios y vecindario.8
8. Esta es una situacin analizada y denunciada por diversas organizaciones

sociales, tanto en Euskadi como en el conjunto de Espaa (Navarro, s/f.; Gutirrez
y Jarabo, 2013).
286

Para poder llegar a paliar las dificultades que supona adquirir
nuevas viviendas por esa desconfianza hacia las personas inmigran-
tes, desde Goiztiri, el responsable de la asociacin opt por ser el
representante de las personas que aspiraban al alquiler y, adems, el
responsable ante las inmobiliarias. Para ello, contact con 53 inmo-
biliarias de Bizkaia, a travs de las que ofreci a las y los propietarios
de viviendas en alquiler avales de pago de la renta, seguimiento sobre
el adecuado estado de conservacin de la vivienda y garantas de
una relacin no problemtica con el vecindario. De esa manera se
pudieron llegar a firmar contratos con ms viviendas, cuyo nmero
fue incrementndose paulatinamente.
El diagnstico que hacen sobre estas dificultades para el acceso
a la vivienda de determinados colectivos, y que est en la base del
programa ETXEBERRI, es el siguiente:
a) Por un lado hay unos inquilinos potenciales, necesitados de ac-

ceder al alquiler, que es encuentran con unos alquileres muchas
veces demasiado elevados para sus posibilidades o, en todo caso,
con problemas de rechazo y desconfianza debidos a prejuicios
y estereotipos por parte de los potenciales arrendadores.
b) En cuanto a estos arrendadores, lo que buscan al poner sus
viviendas en alquiler es garantas de pago puntual, cuidado del
inmueble y ausencia de conflictos.
Ante esta situacin, que la pura relacin mercantil no resuelve

(pues ms all del juego oferta-demanda operan factores sociocul-
turales) y que tampoco la intervencin pblica consigue modificar
(pues las instituciones operan generalmente en un nivel de genera-
lidad muy alejado de la casustica presente en las realidades cotidia-
nas), Goiztiri decide impulsar el programa ETXEBERRI con el fin de
funcionar como mediadores entre inquilinos y arrendatarios:
c) ofreciendo a los primeros cobertura y acompaamiento a la

hora de alquilar, as como acompaamiento y orientacin, en
su caso, para incorporarse al mercado de trabajo;
d) y a los segundos garantas de cobro del alquiler pactado, del
mantenimiento de la vivienda, y de intervencin inmediata en
caso de conflictos.
287

Son precisamente el acompaamiento, en el caso de personas
o familias en riesgo de exclusin, y la intermediacin generadora
de confianza en el de inquilinos sometidos a imaginarios sociales
y estereotipos descalificadores, como en el caso de las poblacin
inmigrante, los dos grandes factores de xito de la iniciativa ETXE-
BERRI [BO_E3].
Existe la figura del responsable que se va a encargar de que el

piso se mantenga en buenas condiciones y de que en el mo-
mento de su entrega no haya ningn problema, pero adems,
esta responsabilidad se extiende en las relaciones vecinales. Es
decir, en aquellas situaciones que pudieran darse algn tipo de
problema entre vecinos, el responsable es la figura visible para
hacerlos frente. Realmente no se han dado situaciones proble-
mticas. [BS_E1]
Pero tambin este programa de acompaamiento requera de

recursos econmicos, siendo adems clave para el xito de todo el
programa que se pona en marcha, viviendas, orientacin, tutela
y acompaamiento. Para poder obtener recursos el proyecto fue
presentado a la Diputacin Foral de Bizkaia con un resultado
favorable, firmndose un convenio de viviendas para jvenes no
acompaados, orientado claramente a la insercin social. Se gener
una red de 180 viviendas.
A partir de esta experiencia, Goiztiri extiende su iniciativa a
otros colectivos con problemas para alquilar viviendas en el mercado
normal, entre estos las personas inmigrantes.
Surgi para facilitar el acceso a los jvenes que salan de centros

de menores y que precisaban de una vida autnoma. Luego, lo
ampliamos a otros colectivos que tambin tienen problemas
para conseguir casa. [BO_E2]
La mayora de los pisos estn en Barakaldo, aunque el progra-

ma ETXEBERRI ha llegado tambin a Portugalete, Santurtzi, Sestao,
Cruces, Bilbao, Larrabasterra, Basauri, Erandio y Mungia. Aproxi-
madamente el 90% de los pisos gestionados han estado ocupados
por personas extranjeras. En el marco de este programa, Goiztiri
288

ha intervenido en un centenar de arrendamientos. Las garantas
que ofrecan a las y los propietarios les han permitido reducir los
precios del alquiler entre un 20% y un 30% respecto al mercado
libre. El porcentaje de impagos ha sido prcticamente irrelevante,
inferior al 2%.
A partir de 2006 el programa de apoyo al alquiler no se dirige
a personas concretas sino a entidades de Bizkaia que desarrollan
actividades de intervencin social, siendo estas las que redirigen a
Goiztiri a personas y familias que se encuentran con dificultades
para acceder a una vivienda.
Desde 2008, como consecuencia de la crisis, el programa ha
debido enfrentarse a algunos impagos del alquiler: No se trata
de que no quiera abonarlo, sino que no puede y, curiosamente, se
corresponde con familias monoparentales nativas [BO_E2]. En
cualquier caso, el propietario no sufre ningn retraso ya que la
asociacin asume el pago. A cambio, el inquilino en apuros recibe
el apoyo de Goiztiri a travs de medidas como el acompaamiento
socioeducativo, orientacin o asesoramiento respecto a las ayudas
que puede recibir.
A partir de 2012 Goiztiri es homologada como Agente Colabo-
rador en el Programa ASAP (Alokairu Segurua, Arrazoizko Prezioa),
Programa de Intermediacin en el Mercado de Alquiler de Vivienda
Libre, impulsado por el Servicio Vasco de Vivienda Etxebide, cuyo
objeto es que las viviendas de titularidad privada se incorporen al
mercado de arrendamiento a un precio asequible para las personas
arrendatarias.9
Sin embargo, a finales de 2013 Goiztiri decide cerrar el progra-
ma ETXEBERRI, con la devolucin de todos los pisos alquilados a sus
propietarios. De momento el programa ha finalizado por falta de
recursos, hay una incertidumbre de qu es lo que va a suceder en un
futuro inmediato. Goiztiri considera que un programa como este no
puede depender de subvenciones y ayudas pblicas, cambiantes en
funcin de la coyuntura econmica. Para la continuacin del programa
de alquiler, cuya necesidad social y viabilidad econmica consideran
9. http://www.etxebide.euskadi.net/x39-contgen/es/contenidos/informacion/
programa_asap/es_etxecont/infor_asap.html#as1 [consulta 7/05/2015].
289

probada, ha presentado una propuesta para continuar con el proyec-
to pero con otras condiciones econmicas: pasar de la subvencin
graciable a un sistema de convenios o, preferentemente, a un nuevo
modelo basado en la aportacin de capital: la administracin (o
tambin las entidades bancarias) ceden a asociaciones como Goiztiri
la gestin de sus inmuebles en rgimen de alquiler social, a cambio
de control de impagos y acompaamiento educativo para la insercin
social y laboral de los inquilinos que lo precisen.
Se tratara de hacer posible una planificacin estratgica, en la
que se tienen en cuenta diferentes criterios y donde se es consciente
de un modo de obrar diferente, con una visin de:
Empresa social que funcione con criterios empresariales, es decir,

yo no voy a depender de tu subvencin porque en un momento
determinado se suspende esta subvencin o bien se reduce y toda
la propuesta cae. Luego se trata de una apuesta adems para las
entidades financieras, ya que se ahorran el coste de manteni-
miento y el resto puede ser una obra social y adems puede dar
una importante visibilidad a la entidad bancaria. [BO_E.1].
En el momento de realizar las entrevistas se encontraban a la

espera de una respuesta por parte de las instituciones. Tambin se
encuentran definiendo un nuevo proyecto de acceso a la vivienda,
en esta ocasin utilizando un edificio situado en Bilbao La Vieja, de
cuya gestin se encargara la propia asociacin Goiztiri.
Mientras tanto, a mediados de 2014 ha surgido en Bilbao
Etikalia, agencia inmobiliaria sin nimo de lucro gestionada desde
criterios sociales.10 Impulsada por personas responsables de la imple-
mentacin durante ms de una dcada de los programas de fomento
del alquiler del Gobierno Vasco (Bizigune y ASAP),11 en su pgina
web se presentan como entidad intermediadora entre propietarios
e inquilinos, asegurando una relacin equitativa entre las partes y
dando respuesta a las principales necesidades de ambos en relacin
al alquiler de la vivienda:
10. http://www.etikalia.es [consulta 7/05/2015].

11. https://euskadi.net/x39-etxebide/es [consulta 7/05/2015].
290

Para las y los propietarios: alquiler rpido, garanta de cobro
de renta, garanta frente a daos por vandalismo, anlisis de la
solvencia del inquilino y gestin integral del arrendamiento.
Para las y los inquilinos: gestin gratuita (sin honorarios), rentas
adaptadas a sus ingresos y relaciones equitativas entre las par-
tes.12
Aunque el fundamento de la iniciativa es, en principio, similar

al del proyecto ETXEBERRI, es decir, construir una relacin de certi-
dumbre y confianza entre arrendatarios y propietarios a travs de una
mediacin legitimada, desconocemos por ahora si en su plan de trabajo
se contempla, de alguna manera, como un mbito especfico el de las
dificultades para alquilar de la poblacin inmigrante extranjera.
Relacin entre otras experiencias

Goiztiri seala explicitamente como iniciativas a las que ha recurrido
como benchmark o buena prctica, entre otras, a Provivienda.13 Pro-
vivienda en una asociacin sin nimo de lucro fundada en 1989 con
el objetivo de promover el derecho a una vivienda digna y adecuada,
con especial preocupacin por conseguir la inclusin residencial de las
personas socialmente ms vulnerables. Est presente en varias comu-
nidades autnomas (Madrid, Catalua, Valencia y Canarias) y entre
las actividades que desarrola est la mediacin residencial.14 En 2013
ha desarrollado la campaa Con un alquiler justo, respetamos los
derechos, dirigida a combatir situaciones de carcter discriminatorio
producidas por prejuicios hacia las personas inmigrantes.15
El programa ETXEBERRI comparte algunos elementos, sobre todo
de diagnstico, con muchas de las iniciativas recogidas por el Social
Housing Good Practices (SHGP), un proyecto del Fondo Europeo
12. http://www.etikalia.es/viviendas/alquiler-facil-asequible-y-con-garantias
[consulta 7/05/2015].
13. http://www.fundacionede.org/calidad/docs/jornada200810/GOIZTIRI.pdf
[consulta 7/05/2015].
14. http://www.provivienda.org [consulta 7/05/2015].
15. http://www.provivienda.org/campana-con-un-alquiler-justo-respetamos-
los-derechos [consulta 7/05/2015].
291

para la Integracin de Ciudadanos de Terceros Pases.16 La Comisin
Europea ha declarado oficialmente que el acceso a una vivienda en
condiciones aceptables y a precios asequibles es un factor clave para la
prevencin de situaciones de exclusin social, as como en los procesos
de integracin y cohesin social. El objetivo del proyecto SHGP es
promover e intercambiar las mejores prcticas existentes en torno al
objetivo de asegurar el acceso a una vivienda a todas las personas.
Tambin presenta elementos en comn con la Red de viviendas
de inclusin social, una iniciativa ubicada en Barcelona y Girona
financiada por la Secretara de Vivienda y Mejora Urbana de la
Generalitat de Catalunya.17 Se trata de un dispositivo destinado a
favorecer el acceso a una vivienda digna a los colectivos en riesgo
de exclusin social, como pueden ser las personas refugiadas e in-
migrantes en situacin vulnerable. Tambin en este caso el soporte
de instituciones pblicas o sociales resulta esencial como generador
de confianza.
Bucando su replicabilidad, ETXEBERRI ha generado un sistema
de gestin del programa, basado en la descripcin de procedimientos,
generacin de una base de datos y elaboracin de un sistema de anlisis
de riesgo para que pueda ser replicado por otras organizaciones.18
CUADRO 7
SOBRE DEL PROYECTO ETXEBERRI
Miguel ngel Navarro Lashayas

Doctor en Migraciones Internacionales Contemporneas.
Comenzamos con una historia representativa de las problemticas a las que se

enfrenta la exclusin residencial. Es la vida de Ahmed, un hombre que con 26
aos decide dejar Argelia en busca de oportunidades. Tras un periplo por diversas
comunidades autnomas se instala definitivamente en Bilbao, donde comienza a
16. http://socialhousing-gp.eu/?lang=en [consulta 7/05/2015].

17. http://www.bcn.cat/barcelonainclusiva/es/xarxa4.html [consulta 7/05/
2015].
18. http://www.economiasolidaria.org/buena_practica/goiztiri/programa_
etxeberri_de_intermediacion_en_vivienda [consulta 7/05/2015].
292

trabajar. Los problemas comienzan cuando se le termina el trabajo, la prestacin del
paro, y se ve durmiendo en la calle y por temporadas en un albergue para personas
sin hogar. El perodo en calle es breve porque vuelve a encontrar trabajo y alquila
una habitacin para dormir, de ah pasa a un piso compartido con amigos y su
vida se estabiliza hasta que vuelve a perder el trabajo y comienzan los problemas
con el alcohol, lo cual dificulta encontrar y mantener los pocos trabajos que le
salen. Va alternando perodos en calle con estancias cortas en habitaciones de
alquiler cuando consigue algo de dinero. No tiene acceso a las ayudas sociales
pero consigue encontrar unas oficinas abandonadas en la zona de Zorrozaurre en
Bilbao, curiosamente la misma zona donde se desarrolla otra de las experiencias
presentadas en este libro, lo que muestra la hibridacin de las tramas socio-ur-
bansticas. Poco a poco recopila muebles para su oficina ocupada, engancha la
luz, tiene estufa, televisor, cama y se compra un candado para que nadie pueda
entrar en su hogar, incluso toma precauciones para que nadie le vea entrar a las
oficinas y sepa dnde vive, ya que la presencia de gente puede llamar la atencin
de la polica u otras personas que quieran dormir en el mismo sitio.
La situacin de Ahmed resulta interesante al no encontrarse en la calle pero
tampoco en un alojamiento estable. Se podra definir su situacin como de mo-
derada precariedad residencial, es cierto que ocupa irregularmente unas oficinas
abandonadas que no le aportan estabilidad desde el punto de vista de tenencia,
pero las ha acondicionado de manera que puede desarrollar una vida digna en su
interior, no necesita compartir el espacio con quien no quiere, y siente que es ms
libre que si estuviera viviendo en un albergue o un piso de una asociacin. Entra y
sale cuando le apetece y hace lo que quiere siempre dentro de unos lmites fijados
por l mismo. Esta estabilidad le es suficiente para sentirse relativamente feliz, no
caer en el alcoholismo, no sentir la deshumanizacin y mantener un funcionamiento
social bueno. Podramos considerar a Ahmend una persona sin hogar? Qu tipo
de intervencin es la ms adecuada para su caso?
Lo podramos incluir en lo que se conoce como exclusin residencial. Dicha
exclusin se da como consecuencia de la interaccin entre tres dominios: el legal
(rgimen legal bajo el que se utiliza un alojamiento), el social (contacto social,
intimidad que permite dicho alojamiento) y el fsico (condiciones del alojamiento).
Como resultado de ello emergen las condiciones de exclusin residencial que
es la base de las nuevas conceptualizaciones en torno a las personas sin hogar.
Histricamente la visin de las personas sin hogar era la de alguien con problemas
de salud mental, alcoholismo, aspecto descuidado y una vida azarosa y llena de
dificultades que le haban llevado a dicha situacin. En ocasiones se adereza con
un cierto halo de romanticismo y visin bohemia de la vida. Les gusta vivir as o
no saben adaptarse a las normas sociales son algunas de las ideas vinculadas a
esta visin. En la actualidad se ha dado un cambio de paradigma, poniendo el
foco de atencin no tanto en las caractersticas personales, sino en la situacin
que estn viviendo.
293

Fruto de la evolucin de la visin del sinhogarismo de problema personal a una
visin multidimensional, donde lo comn es la situacin de exclusin residencial,
surge la Tipologa Europea del Sinhogarismo y la exclusin residencial (ETHOS.
European Typology on Homelessness)19 cuya idea principal es distinguir dentro del
sinhogarismo, entendido como un proceso de exclusin residencial ms o menos
severo, cuatro categoras principales o conceptuales que pueden subdividirse en
trece categoras operativas, y que a su vez pueden traducirse en diversas situaciones
residenciales. Las cuatro categoras conceptuales son:
1. Sin techo (Rooflessness): Ninguno de los dominios de la exclusin residencial se

cumplen. Son las personas que duermen literalmente en la calle o un espacio
pblico o que hacen uso de albergues o centros de baja exigencia de manera
puntual.
2. Sin vivienda (Houselessness): A pesar de tener cubierto el dominio fsico falla
el mbito social y legal. Son las personas que viven en albergues, centros de
menores, viviendas tuteladas, que se encuentran en un hospital o crcel pero
a la salida no tienen dnde ir, etc. Esto es, tienen un techo digno encima de
su cabeza pero ninguna seguridad sobre el futuro ni condiciones de uso y
disfrute libres.
3. Vivienda insegura (Insecure Housing): El mbito fsico y social estn cubiertos
con ms o menos fortuna pero falla el mbito legal. Son personas que viven
bajo la amenaza de un desahucio, acogidos temporalmente por familiares y
amigos, subalquilados de manera irregular, etc. En los ltimos aos hemos visto
un aumento espectacular de personas desahuciadas de su vivienda habitual,
en muchos casos en propiedad, que no tenan una alternativa de alojamiento
segura. Son la expresin ms clara de esta categora conceptual.
4. Vivienda inadecuada (Inadequate Housing): Falla el dominio fsico. Son perso-
nas que viven en chabolas y asentamientos ilegales, en vivienda no adaptada
para su habitabilidad segn la normativa, o donde existe una situacin de
hacinamiento.
Habitualmente la intervencin social vinculada a la vivienda se daba fundamen-

talmente en las dos primeras categoras conceptuales (sin techo y sin vivienda), con
dispositivos de alojamiento muy centrados en la urgencia como son los albergues
y los pisos de acogida. Sin embargo, son pocas las iniciativas que tratan de dar
respuesta a las otras dos categoras de la tipologa ETHOS. La experiencia que se
presenta a continuacin es una de ellas. Este carcter innovador es el que nos
19. Se pude consultar la tipologa en la web de la federacin europea de

organizaciones que trabajan con personas sin hogar: FEANTSA.
294

permite imaginar otras formas de intervencin, pero tambin manifiesta dificultades
importantes a tener en cuenta. Analizar ambas en base a los tres dominios de
exclusin residencial.
Dominio legal: La principal cualidad del programa Etxeberri es que facilita
la accesibilidad a un bien de primera necesidad como es la vivienda. No se trata
de una cuestin menor para algunos colectivos como los inmigrantes, tal y como
muestra una investigacin realizada por SOS Racismo.20 Se trata de un testing,
que es una prueba in situ para comprobar si existe algn trato diferenciado bajo
las mismas condiciones en el acceso a un servicio, en este caso la oferta de pisos
de alquiler de las inmobiliarias. El resultado fue que a las personas autctonas les
ofertaban casi un 80% ms de pisos de alquiler que a las personas migrantes, a
pesar de que relataban disponer de las mismas condiciones econmicas y deman-
daban un mismo tipo de piso.
Existe otra ventaja adicional y es que el programa trata de ofertar una renta
ms barata que el mercado libre, lo cual permite el acceso a la vivienda a una parte
importante de la poblacin que, de otra manera, se quedara fuera. Sin embargo,
el precio del alquiler se fija segn el precio que el propietario est dispuesto a
poner considerando las ventajas aadidas (garanta de pagos, arreglos, etc.) que
este tipo de programas pueden ofertar. El aspecto negativo es que sigue existiendo
un grupo poblacional que no tiene acceso a la vivienda por no contar con los
ingresos suficientes para afrontar con garantas el pago de la misma. Vinculado
a ello est el hecho de que, al operar en el mercado libre, se da una transferencia
importante de recursos econmicos de poblacin vulnerable a un particular. De
esta manera, la sostenibilidad del programa depende por completo de la capacidad
econmica de las personas usuarias. Algunas vas a explorar son la negociacin
con las instituciones para la cesin de vivienda pblica, o la catalogacin con algn
tipo de proteccin, de estas viviendas, permitiendo vincular la renta a los ingresos
econmicos de la unidad convivencial.
Dominio fsico: se refiere a las cuestiones relativas a la gestin inmobiliaria, tales
como captacin de las viviendas, puesta a punto de las mismas, contrato de alquiler,
altas y bajas en servicios, gestin de pagos, mantenimiento de la vivienda, etc. no
tienen por qu ser llevadas a cabo por las mismas personas que realizan la interven-
cin social, ni tan siquiera por la misma organizacin. Sera conveniente investigar
nuevas frmulas que permitan una gestin ms eficaz de estos aspectos tcnicos, y
faciliten a las organizaciones concentrarse en la intervencin social. Dando un vistazo
a Europa encontramos iniciativas que apenas han tenido desarrollo en Espaa, o
directamente no han sido realizadas, tales como housing association, gestin de
vivienda por el sector de iniciativa social y otras frmulas novedosas que permiten
pensar en la vivienda ms all de la dicotoma pblico /privado. El mayor peligro de
20. Disponible en http://www.sosracismo.org.
295

estas propuestas es que las organizaciones que gestionan las viviendas y las que
realizan la intervencin social no sean capaces de trabajar coordinadamente bajo
unos mismos objetivos, teniendo claro que la vivienda no es un fin en si mismo,
sino una herramienta que nos permite trabajar mejor con las personas.
Dominio social: Probablemente sea el dominio que exige ms cambios en la
intervencin en las organizaciones sociales. La vivienda habitual nos ofrece un
lugar privilegiado de acompaamiento e intervencin, aunque supone modificar
dinmicas y formas de hacer habituales. Estamos obligados a trabajar en un es-
pacio que no es el tradicional de un despacho, por suerte en las ltimas dcadas
se han dado cambios importantes como el trabajo que se hace en medio abierto
por parte de educadores de calle, trabajadores sociales y en algunos programas
especficos incluso psiquiatras y psiclogos. Debemos avanzar cada vez ms en
una intervencin contextualizada que nos permita contactar con la persona en un
medio ms natural, as como hacer uso de los recursos comunitarios disponibles.
Adems, a vivienda habitual nos abre a dichas posibilidades y permite el trabajo
en esferas nuevas como la de la gestin de la economa familiar, mantenimiento
de la vivienda, relaciones con los y las vecinas, etc.
Por otra parte, en la lucha contra la exclusin social ms severa, desde Europa
se estn empezando a ensayar nuevas frmulas como el housing first, en el cual
la vivienda no se concibe como el final de un proceso de intervencin social, en
el cual va superando etapas que pueden ser representadas como escaleras que
terminan en una vivienda normalizada que representa la integracin social. La
vivienda se pone a disposicin de la persona desde el primer momento y a partir
de ah se comienza el trabajo de intervencin. Ello permite sentar las bases de la
intervencin social posterior sobre dos aspectos que deberan ser claves: considerar
la dignidad como eje central de la intervencin y permitir recuperar a la persona
el control sobre su propia vida.
Estamos pues, ante un programa, el de Etxeberri, con un enorme potencial
que abre un espacio nuevo de intervencin urgente y necesario. Los ltimos datos
sobre la exclusin social en Espaa aportados por la Fundacin FOESSA nos hablan
de que un 10,9% de la poblacin se encuentra en exclusin severa y un 14,2%
en exclusin moderada, el conjunto supone que el 25% de la poblacin espaola
est en una situacin altamente precaria. Los datos del mismo informe en el
2007 nos hablaban de un 16,3% de la poblacin en exclusin, lo cual muestra
un incremento muy significativo. La exclusin de la vivienda en el mismo perodo
ha pasado del 21,5% al 29,2%. Asociado a ello est el importante recorte en
los fondos destinados a las entidades sociales que luchan contra la exclusin
social, recayendo en muchos casos en la propia ciudadana la respuesta ante las
necesidades ms urgentes. Cul es el mayor reto de Etxeberri? Claramente su
propia supervivencia; la precarizacin dificulta el acceso de las personas usuarias
a un programa de estas caractersticas y las instituciones pblicas consideran que
no es un tipo de intervencin prioritaria. Ah reside el otro gran reto, conseguir un
296

cambio en la visin sobre las formas de intervencin social que ponga en valor
la innovacin y el apoyo a programas que partan de enfoques diferentes como
el de Etxeberri.
Anlisis de la experiencia
Cmo emerge y se despliega?
Como es sabido, el acceso a la vivienda es uno de los principales
obstculos a la integracin de las personas inmigrantes, junto con
la situacin administrativa y el empleo. Son muchos los estudios e
investigaciones que nos advierten del hecho de que el rechazo a ser
aceptados como inquilinos, fundado en prejuicios y generalizacio-
nes estereotipadas, contina siendo la experiencia cotidiana de una
mayora de las personas inmigrantes (Navarro, Guanche y Ridruejo,
2011; Gutirrez y Jarabo, 2013; Gmez Martn, 2013a). Se trata de
procesos discriminatorios que se encuentran fuertemente arraigados
y normalizados socialmente, hasta el extremo de que llegan a volverse
invisibles tanto para la poblacin nativa como para la extranjera
(Gmez Martn, 2013b).
Los estereotipos negativos que afectan a los inmigrantes, la
exigencia de una nmina, el pago de una fianza o la necesidad de
contar con avales bancarios son algunas de las premisas que dificultan
el arriendo. Para combatir estas dificultades, ETXEBERRI surgi con
el apoyo econmico de BBK. Su aportacin, muy importante, nos
permiti crear el fondo de garanta, explica su gerente [BO_E1].
Aunque la mayora de los contratos se han firmado en la zona minera,
tambin hay un buen nmero localizados en Mungia, Santurtzi,
Basauri y otros pueblos vizcanos.
Esta prestacin est abierta indistintamente a la poblacin
fornea y autctona, aunque no se encuentra abierta a cualquier
demandante. Nos dirigimos a entidades sociales que favorecen la
incorporacin social de individuos en situacin de riesgo, los cua-
les, llegados a cierta fase, requieren una vivienda digna [BO_E1].
Los propietarios, en su gran mayora particulares, no pueden hacer
distinciones de piel u origen, o incluso exigir que tengan sus papeles
en regla.
297

Actores
El programa ETXEBERRI pone en relacin a dos actores esenciales,
las personas demandantes de alquiler y las personas propietarias de
viviendas, actuando la asociacin Goiztiri como intermediadora
entre ambos. Sin embargo, esta relacin se realza en un entorno
institucional y social, fundamentales para el desenvolvimiento del
programa. Un entorno institucional favorecedor del impulso del
alquiler a colectivos particularmente vulnerables, que ponga al
servicio de este objetivo medios econmicos y normativos, es un
activo importante. Por otro lado, un entorno social (vecinal) que
acoja con normalidad a los nuevos residentes resulta esencial para
que el programa funcione con normalidad.
Entorno institucional
Demandantes Propietarios
ETXEBERRI
de alquiler de viviendas
Entorno social
Qu es lo que cada uno de los dos actores fundamentales,

demandantes y propietarios de vivienda, esperan de esa relacin?
Por parte de las personas demandantes de un alquiler, lo que bus-
can es una vivienda adecuada, a un precio asequible, asumiendo
con normalidad las responsabilidades que se derivan de una buena
vecindad. Por parte de las personas propietarias de pisos destinados
al alquiler, lo que esperan es un pago puntual, el cuidado adecuado
de la vivienda alquilada y, en general, la ausencia de conflictos con
los inquilinos y entre estos el resto de vecinos. Lo que el programa
ETXEBERRI garantiza es que las expectativas de inquilinos y propie-
tarios se van a cumplir.21 Para ello, en todo momento se considera
21. http://www.euskadi.net/contenidos/informacion/jornada_buenaspracticas/
es_doc/adjuntos/Etxeberri_BBPP_2012_06_18.pdf [consulta 7/05/2015].
298

esencial lo que la coordinadora del programa denomina acompa-
amiento socioeducativo [BO_E2].
Para el desarrollo del proyecto ETXEBERRI, Goiztiri ha contado
con la colaboracin del Gobierno Vasco, que desde el programa
Bizigune le ha prestado asesoramiento.22 Este programa persigue dar
utilidad a las alrededor de 30.000 viviendas vacas existentes en Eus-
kadi, que no estn en el mercado ni para la venta ni para alquiler.
El proyecto ETXEBERRI ha contado tambin con el apoyo finan-
ciero de la Obra Social de Bilbao Bizkaia Kutxa bbk (Caja de Ahorros
Bilbao Bizkaia), la Diputacin Foral de Bizkaia y el Ayuntamiento de
Barakaldo. En colaboracin con BBK desarrolla tambin el proyecto
Etxezain que trata de analizar en el Estado espaol y en Europa las
mejores prcticas en acceso a vivienda de colectivos desfavorecidos.
El programa ha estado apoyado desde diferentes mbitos ins-
titucionales no solo por medio de recursos econmicos, como en
el caso de la Diputacin Foral de Bizkaia quien ha puesto adems
viviendas para que pueda llevarse a cabo:
El problema es que la Diputacin ha puesto al servicio de

la entidad 160 viviendas, lo que ocurre es que hay una gran
dispersin entre los puntos en los que se encuentran, y no es
factible que pueda haber un educador que pueda atender a las
16 que debera hacerlo porque se trata de viviendas que estn
22. BIZIGUNE es un programa impulsado desde 2003 por el Gobierno Vasco

para movilizar las viviendas vacas y facilitar su uso a personas cuyos recursos
econmicos no son suficientes para acceder a una vivienda del mercado libre.
Fundamentalmente consiste en que una persona propietaria de una vivienda vaca,
pone dicha vivienda a disposicin de ALOKABIDE (Sociedad Pblica del Gobierno
Vasco orientada al impulso del alquiler) a cambio de una renta mensual de mercado.
ALOKABIDE garantiza al titular de la vivienda el pago puntual de la renta y la devo-
lucin de la vivienda en buenas condiciones al finalizar el contrato, y se encarga de
todas las gestiones en relacin al inquilino. A su vez, ALOKABIDE pone esa vivienda
a disposicin de una persona o unidad convivencial inscrita en el Servicio Vasco
de Vivienda ETXEBIDE, la cual abonar a ALOKABIDE un alquiler proporcional a
sus ingresos. La diferencia entre la renta que ALOKABIDE paga al propietario de
mercado y la que cobra al inquilino social es cubierta por el Departamento compe-
tente en materia Vivienda del Gobierno Vasco. http://www.alokabide.euskadi.eus/
propietario/opciones-alquiler/ [consulta 7/05/2015].
299

muy dispersas, en diferentes municipios. Las administraciones
tienen poca capacidad para poder solucionar problemas, adems
hay algunas facetas como el caso del acompaamiento que es
vista desde la administracin como una transaccin econmica
y no se trata de eso. [BO_E1]
Impactos de la experiencia
El impacto ms evidente del programa ETXEBERRI lo encontramos
en las cifras relacionadas con el objetivo de la iniciativa: 585 perso-
nas usuarias, el 70% de las cuales eran hombres, en un centenar de
pisos gestionados en distintos municipios de Bizkaia, con un alquiler
medio de 593,62 euros al mes.
En segundo lugar, cabe destacar la capacidad para generar si-
nergias entre entidades sociales (Goiztiri y su programa ETXEBERRI
actua como mediador entre personas que buscan alquilar derivadas
desde otras entidades sociales y los posibles arrendatarios), entre estas
y las instituciones pblicas, y con el mercado de alquiler.
Pero tal vez el impacto ms importante, si bien as mismo el
ms difcil de medir, sea el simblico, en lo que la iniciativa tiene
de constribuir a modificar imaginarios sociales negativas hacia las
personas inmigrantes y otros colectivos que, por encontrarse en
riesgo de exclusin, se enfrentan a importantes problemas de rechazo
tanto por arrendatarios como por comunidades de vecinos.
El programa ETXEBERRI ha sido destacado por el Foro para
la Integracin Social de los Inmigrantes (2011) como una de las
escasas buenas prcticas en materia de acceso a la vivienda en el
conjunto del Estado.
El objetivo de facilitar el acceso a una vivienda digna a personas
con dificultades para lograrlo en el mercado libre es enormemente
complejo. Lo es, incluso para las administraciones pblicas. Re-
cientemente hemos sabido que el programa del Gobierno vasco
Bizigune, para captar viviendas vacas y destinarlas a alquiler social,
ha retrocedido en 2015 a los niveles de 2009, fundamentalmente
por la retirada de centenares de viviendas del programa decidida
por sus propietarios.23
23. http://www.diariovasco.com/sociedad/201503/23/programa-gobierno-
vasco-para-201503230625.html [consulta 7/05/2015].
300

Desde el punto de vista analtico podemos entender el pro-
grama ETXEBERRI como una prctica de innovacin urbana; en
nuestro caso adems una innovacin social, en cuanto a que pode-
mos vincularla directamente con aquellas variables orientadas a la
demanda de la necesidad de satisfacer unas necesidades bsicas
en toda sociedad. Unas necesidades que por diferentes motivos
no llegan a ser cubiertas por parte de las polticas pblicas y en
muchos casos, tampoco de las polticas sociales. Como seala una
de las personas entrevistadas:
El gran punto fuerte de Etxeberri fue conseguir encontrar un

sector dentro de la vulnerabilidad social en el cual nadie estaba
realizando intervencin y era urgente y necesario hacer inter-
vencin. [BO_E4]
Utiliza una metodologa innovadora. El programa trabaja en la

intermediacin en la bsqueda de una vivienda para personas con
dificultades sociales con participacin de agentes sociales y admi-
nistracin pblica, siendo esta tarea muy relevante para resolver
los conflictos entre personas propietarias e inquilinas o entre las
inquilinas de una vivienda.
Ha desarrollado sistemas de coordinacin interinstitucional,
tanto con la administracin pblica, para la consecucin de vi-
viendas y financiacin (Gobierno Vasco, Ayuntamientos) y para la
incorporacin al programa de determinados usuarios en situacin
de exclusin (Diputacin Foral de Bizkaia, Instituto Tutelar), as
como entidades financieras (Obra Social BBK) y con otras entidades
sociales (como gestor final de los problemas de acceso al alquiler de
personas usuarias de esas entidades).
Se ha buscando, adems, una intervencin con perspectiva de
integralidad, combinando acceso a la vivienda, acompaamiento
socioeducativo, orientacin laboral y mediacin social.
Teniendo en cuenta las variables y criterios propuestos por PO-
LURB para la identificacin de prcticas significativas, consideramos
que el cuadro siguiente puede resumir nuestra propuesta en relacin
al programa ETXEBERRI.
301

Variable Criterio Logro Explicacin
Acta sobre factores culturales
(prejuicios) y en el espacio micro de
1. Estrategia Medio la interaccin local (generacin de
confianza), y no tanto en el nivel
estructural (legislacin, mercado).
2. Fundamento Responde a una necesidad bsica,
y respuesta a a partir de un diagnstico claro sobre
Satisfaccin vulnerabilidades Alto las causas de su no satisfaccin
de frente a actual y la estrategia adecuada para
necesidades necesidades cambiar esta situacin.
bsicas bsicas
3. Integralidad o Incorpora el acompaamiento
Alto
transversalidad socioeducativo y la insercin laboral
Medio Limitacin por su escala local.
4. Efectividad
/ Bajo Problema de continuidad.
5. Participacin Alto / Fortalecimiento de la capacidad de
y Medio interlocucin. Iniciativa considerada
empoderamiento por diversas fuentes como buena
social prctica.
Capacidad
de Autonoma relativa: propuesta
empodera- de funcionamiento menos
miento y dependiente de la subvencin, a la
(nueva) espera de respuesta institucional.
instituciona- Actuacin expresamente dirigida
lidad a operar en un contexto de conflicto
6. Pluralismo Alto y desconfianza. Inmigrantes, jvenes
extranjeros, mbito barrio.
En el mbito de Euskadi no existe
7. Novedad Alto nada parecido. Tampoco es comn
en el mbito estatal o europeo.
Interconexin y trabajo en red en el
mbito de Bizkaia. Limitacin a este
territorio.
8. Conectividad, Alto /
urdimbre Medio Conexin de la problemtica de la
vivienda con otras: empleo,
prejuicios, etc.
Proceso de Experiencias parecidas en otros
reproduccin mbitos territoriales.
y
replicabilidad Alto Precisara un mayor esfuerzo
9. Transferibilidad
/ Medio de sistematizacin por parte de
la organizacin. Informacin dispersa
e incompleta.
Desde el espacio local (municipal)
incorpora las escalas regionales
10. Escalabilidad Alto y comunidad autnoma. Participacin
en redes europeas, aunque poco
desarrollada.
302

Conclusiones
El programa ETXEBERRI surgi como respuesta a una necesidad social
que, al no poder ubicarse en el campo de la exclusin social clsica,
careca de respuesta por parte tanto de la administracin como de
las organizaciones sociales. Aunque operar sobre la variable renta
con el fin de acercar las posibilidades de pago de las personas deman-
dantes de alquiler a las expectativas de cobro de quienes alquilaban
las viviendas ha sido un objetivo importante del programa (ya que
la capacidad de pago de las personas demandantes era limitada), la
principal barrera a la que se han debido enfrentar ha sido de tipo
cultural, ligada a determinados estereotipos, prejuicios o miedos
hacia determinados colectivos de personas inmigrantes. En muchas
ocasiones, adems, las viviendas a las que pueden acceder estas per-
sonas se encuentran en condiciones de muy precaria habitabilidad
(Onrubia, 2010).
La asociacin Goiztiri detect estas dificultades y acer a la hora
de encararlas. Esto es algo muy valorado por personas que, ajenas al
programa ETXEBERRI, trabajan en estrecho contacto con las personas
inmigrantes extranjeras:
El punto fuerte fue conseguir encontrar un sector dentro de la
vulnerabilidad social en el que nadie estaba realizando interven-
cin, y era necesario y urgente hacerla. Digamos que durante
una poca bastante importante, ahora sigue habiendo pero antes
mucho ms, durante una poca bastante grande haba un grupo
de personas que no se poda considerar como personas sin hogar,
porque en muchos casos tenan ingresos. Su problemtica no
estaba tan vinculada tanto a una situacin de exclusin severa,
como a un problema de falta de accesibilidad a una vivienda.
Bien porque los precios eran muy elevados, lo cual no indica que
no tuvieran unos ingresos econmicos. O bien en el caso de las
personas inmigrantes porque tenan dificultades de encontrar
una vivienda que cumpliera sus necesidades, porque haba gente
que no les alquilaba, porque solo les alquilaban habitaciones
y si quieren emprender un proyecto de vida un poco autnomo
necesitan un piso. Ah Etxeberri acert en encontrar un espacio a
caballo entre la exclusin social ms severa y la integracin social
donde era necesario y sigue siendo necesario intervenir.
303

Haba muchas organizaciones de intervencin social que lo
consideraron como un puente, haba organizaciones que estaban
trabajando con personas en intervencin social que se encon-
traban en una situacin de exclusin social severa, que incluso
haban pasado por el albergue, por calle, y que haban incluso
trabajado con alguna asociacin y que llevaban un recorrido
de intervencin medianamente decente y que haban accedido
a las ayudas sociales. Desde ese momento, la mejor salida era
un programa como el de Etxeberri, porque con la RGI haba
muchos inquilinos que no queran alquilar, que tenan miedo,
y si eras extranjero todava ms y en cambio eran personas que
disponan un dinero. Ah s que hubo mucha gente que lo vio
como un punto de intermedio entre una autonoma mayor y
el punto en el que se encontraban. Ese punto fue muy impor-
tante. [BO_E4]
Es evidente que la cuestin del derecho a una vivienda digna

exige tambin de otro tipo de intervenciones, de carcter ms global
y sobre todo ms permanente. En este sentido, es muy interesante
revisar y discutir los resultados del curso Gestin de parques de
vivienda de alquiler social, desarrollado en octubre de 2014 en
Barcelona, en el marco de unas jornadas organizadas por la Univer-
sidad Internacional Menndez Pelayo en colaboracin con la Mesa
de Entidades del Tercer Sector Social Cataln.24
Tambin es muy relevante hacer un seguimiento de la recien-
temente aprobada Ley de Vivienda en Euskadi, que reconoce el
derecho subjetivo a la vivienda y contempla la expropiacin temporal
de pisos vacos a los bancos.25 En su artculo 7.1, esta ley seala
que: Todas las personas con vecindad administrativa en cuales-
quiera municipios de la Comunidad Autnoma de Euskadi tienen
el derecho a disfrutar de una vivienda digna, adecuada y accesible,
definida con arreglo a los parmetros establecidos en el artculo 1
de esta ley. En principio, cabe esperar que la aplicacin efectiva de
24. http://www.laciudadviva.org/blogs/?p=26693 [consulta 7/05/2015].

25. Ley 3/2015, de 18 de junio, de Vivienda. http://www.siis.net/documentos/
legislativa/502049.pdf [consulta 7/05/2015].
304

esta norma debera evitar los problemas de acceso a una vivienda
digna a los que se vienen enfrentando muchas personas inmigrantes
pero empadronadas en los distintos municipios vascos.
En todo caso, consideramos que iniciativa como el programa
ETXEBERRI merecen ser conocidas y valoradas, ya que son expresin
de una sociedad civil atenta a responder a aquellas necesidades b-
sicas que ni las administraciones pblicas ni las empresas privadas
toman en consideracin.
Bibliografa
FORO PARA LA INTEGRACIN SOCIAL DE LOS INMIGRANTES
(2011), Informe sobre la situacin de integracin social de los in-
migrantes y refugiados en 2010. http://www.foroinmigracion.es/
es/ MANDATO - FORO -2010-2013/DocumentosAprobados/
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305

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http://www.ief.es/documentos/recursos/publicaciones/revistas/
presu_gasto_publico/61_15.pdf [consulta 7/05/2015].
Anexos
FIGURA 1
CDIGO DE LOS ENTREVISTADOS
CdigoPerfil
Cdigo de las entrevistas Perfil del entrevistado
BO_E1 Gerente de Goiztiri
BO_E2 Coordinadora programa Etxeberri
BO_E3 Educadora programa Etxeberri
BO_E4 SOS Racismo
306

V-8. Plan BUITS de Barcelona. Innovacin social
en tiempos de crisis
Francesc Magriny
Innovacin y crisis en el Ayuntamiento de Barcelona. El

Plan BUITS1 como proyecto municipal de referencia
Las ciudades espaolas atraviesan un perodo de transicin entre el
final del modelo fordista-desarrollista-urbanstico que ha marcado
la vida de las grandes ciudades espaolas en los ltimos treinta aos,
y un escenario emergente en el que las relaciones entre poderes p-
blicos, dinmicas econmicas e interacciones sociales sufren grandes
convulsiones, con nuevos dilemas y conflictos relacionados con la
sustentabilidad de los avances conseguidos.2 Estamos pues en mo-
mentos de profunda reconsideracin de las polticas urbanas, al no
sernos tiles las aproximaciones tradicionales (de carcter especfica-
mente urbanstico), precisamente cuando parece ser ms decisivo el
rol territorial-urbano en los desarrollos contemporneos. La gestin
eficaz de la poltica urbana est marcada por una buena gobernanza.
El aumento de la participacin ciudadana y de la sociedad civil, as
como la cooperacin entre las autoridades locales y los municipios,
son una parte indispensable de la poltica urbana. Los principales
desafos que plantea la poltica urbana son para crear ciudades
inclusivas, atractivas, seguras y que ofrezcan oportunidades para
todos. En este marco es necesario reforzar y repensar las polticas
urbanas como momento en el que situar actuaciones integrales,
pensadas e implementadas desde la proximidad, pero integrando la
1. El trmino BUITS es el acrnimo BUITS Urbans amb Implicaci Territorial

i Social (Vacos Urbanos con Implicacin Territorial y Social) que juega con el
significado de BUITS en cataln (Vacos).
2. Este artculo forma parte del proyecto de investigacin: Polticas Urbanas
en el escenario del 2015. Tras 30 aos de democracia local, anlisis y propuestas
sobre resliliencia y nuevas polticas urbanas (2012-2014). Responsable Joan Su-
birats. IGOP. Proyecto de Investigacin del Ministerio de Ciencia e innovacin.
CSO2011-28850
307

multiplicidad de mecanismos de intervencin multinivel, buscando
dinmicas de sustentabilidad compleja, en lnea con lo que ha ido
denominndose resiliencia urbana (Edwards, 2009; Jones y Mean,
2010; Coaffee, 2010; Batty y Cole, 2010).
Es por todo ello que se plantea como muy pertinente el anlisis
del Plan BUITS (Vacos urbanos con implicacin territorial y social),
que es una iniciativa impulsada por el Ayuntamiento de Barcelona
desde 2012. Esta poltica municipal trata de dinamizar y reintegrar
solares urbanos a la ciudad a travs del desarrollo de actividades
y usos temporales favoreciendo la participacin y la implicacin
ciudadana en la definicin y gestin de esos espacios. Este proyecto
genera nuevas relaciones de proximidad, y se ha convertido en uno
de los proyectos bandera de la poltica municipal del Ayuntamiento
de Barcelona.
La cuestiones planteadas en este texto se centrarn en los elemen-
tos de cambio de las polticas municipales en un contexto de crisis,
y por otra en las aportaciones en innovacin social que plantea el
proyecto Pla BUITS como iniciativa de ocupacin de espacios vacos
y generador de redes sociales y de nuevas formas de gobernanza.
El Plan BUITS en un contexto de crisis y de cambio

El Plan de BUITS se enmarca en un cambio de ciclo. La Barcelona
de los nuevos ayuntamientos democrticos de 1979 arranc con
un discurso novedoso de proyecto urbano y reconstruy los tejidos
urbanos con intervenciones puntuales asociadas al dficit de equi-
pamientos y recuperacin de espacios verdes reivindicados por los
movimientos sociales. Este modelo evolucion con el proyecto de
los Juegos Olmpicos de 1992 que construy las grandes infraestruc-
turas viarias y de saneamiento de la ciudad. Pero este punto lgido
queda lejos y se inici un anquilosamiento y decadencia posterior
que estall con la crisis econmica de 2008. El discurso de las reas
de nueva centralidad de 1987 como los ejemplos de lIlla, Glorias,
Diagonal Mar, Maremgnum, Heron City, La Maquinista, camufla-
ron la transicin a un urbanismo de centros comerciales en el que la
iniciativa ya no era pblica sino privada. Ms tarde, el Ayuntamiento
quiso replicar los Juegos Olmpicos con el Frum de las Culturas
de 2004, evento que result muy criticado y que ya marc la deca-
308

dencia de las polticas municipales de los ltimos 30 aos. El punto
de inflexin tras el estallido de la burbuja inmobiliaria de 2008 lo
podemos situar en la fracasada consulta del tranva por la Diagonal
das despus del recorte presupuestario del ex presidente Zapatero
del 10 de mayo de 2010. Con la entrada en el gobierno municipal
de las fuerzas conservadoras en 2011, tras treinta aos de gobierno
de izquierdas, se ha iniciado una nueva etapa confusa.
La renovacin en la gestin de las propuestas de reurbanizacin
de los muelles del puerto para megayates y la apuesta por la poten-
ciacin del turismo a cualquier precio, as como las reurbanizaciones
de los paseos (Passeig de Gracia) y avenidas (Diagonal) son ejemplos
emblemticos de una ciudad al servicio de las clases ricas, propio
de un discurso neoliberal. A su lado coexisten proyectos participa-
tivos, innovadores, de proximidad y multidisciplinares como son el
Proyecto Puertas de Collserola o el Plan BUITS. Se dibuja, pues, una
accin poltica que se mueve en una dialctica entre los proyectos de
la ola neoconservadora, asociados al mundo financiero top-down, y
los proyectos discretos pero novedosos de autoorganizacin bottom-
up. El proyecto Plan BUITS participa de la corriente de un nuevo
urbanismo tctico y de espacios urbanos adaptativos implementado
en otras latitudes y a los que el urbanismo actual de la ciudad de
Barcelona reconoce y adopta.
A su vez, destaca la creacin del rea de Hbitat Urbano que
agrupa el rea de Urbanismo e Infraestructuras, Vivienda, Medio
Ambiente y Sistemas de Informacin y Telecomunicaciones. Esta
agrupacin implic que la concejala de Medio Ambiente, que en
las ltimas dos legislaturas haba sido estandarte de ICV-Verdes, pas
a ser absorbida en el nuevo ente, Hbitat Urbano, dominado por el
urbanismo. Al mismo tiempo, el rea de Urbanismo se dot de un
Departamento de Participacin ciudadana que absorba el equipo de
participacin de Medio Ambiente asociado al desarrollo de la Agen-
da 21. Este cambio origin que la tradicional rea de Urbanismo,
donde la participacin era ms bien un servicio, pasase a tomar un
rol ms preponderante y equitativo en la toma de decisiones.3
3. Entrevista con Laia Torras, responsable de Participacin Ciudadana de

Hbitat Urbano. Ajuntament de Barcelona.
309

El proceso participativo del Plan BUITS
En este nuevo marco, el rea de Urbanismo, ante la evidencia
de la necesidad de gestionar de alguna forma los espacios vacos
que por la crisis econmica no se iban a desarrollar en un futu-
ro prximo, se plante generar nuevas interacciones a travs de
procesos participativos. Para ello realiz un estudio para localizar
los solares disponibles que fuesen propiedad del Ayuntamiento
de Barcelona.
La iniciativa se desarroll a partir de un concurso abierto a las
entidades pblicas o privadas sin nimo de lucro para que propu-
siesen actividades y usos temporales. Una entidad poda presentarse
sola o de forma conjunta con otras organizaciones. Como precisan
las bases del concurso, los actividades y usos del solar podan ser
de diferentes mbitos: educativo, deportivo, ldico o recreativo, y
cultural o artstico, ambiental o paisajstico, social o comunitario.
Una condicin clave del futuro del proyecto era la condicin que
las actividades deben ser temporales y autosuficientes con infraes-
tructuras fcilmente desmontables.
Como criterio general fueron propuestos dos emplazamien-
tos por distrito, de un total de diez distritos. El plan escogi
diecinueve solares urbanos de acuerdo con las necesidades del
territorio y atendiendo a la falta de previsin de desarrollo de su
uso definitivo.4
En octubre de 2012 fueron aprobadas las bases definitivas del
concurso. El perodo de recepcin de proyectos se realiz entre
noviembre de 2012 y enero de 2013. Los proyectos presentados
fueron analizados y puntuados por la Comisin de Evaluacin
a lo largo de los meses de marzo y abril de 2013. Se trataba de
una comisin bastante amplia con la representacin de muchas
entidades.
Segn el tcnico de Participacin de Hbitat Urbano,5 hubo una
gran unanimidad por parte del jurado de la Comisin de evaluacin
a la hora de escoger los proyectos ganadores.
4. Web del Ayuntamiento de Barcelona: presentacin de Plan BUITS.

5. Entrevista con Miquel Re, tcnico de Participacin de Hbitat Urbano.
Ajuntament de Barcelona.
310

Los criterios de eleccin de los proyectos presentados fueron
mltiples y reveladores del tipo de poltica que constituye Plan
BUITS. Los cinco criterios, que valan cada uno 20 puntos de un
total de 100, eran los siguientes: la implicacin del entorno (se va-
loraba la recogida de necesidades de los habitantes y la integracin
en el territorio); la autosuficiencia del proyecto (las bases precisan
que se valorar an ms los proyectos que no requieren gastos de
adecuacin del terreno y de conexin de servicios); la sostenibilidad
ambiental; el mayor impacto y rendimiento social; y la creatividad,
la innovacin y la calidad formal.
La entrada a los solares se realiz a partir de la primera quince-
na de noviembre de 2013. El Ayuntamiento decidi destinar una
partida de medio milln de euros para la adaptacin de los espacios,
ante las demandas de los distintos colectivos. De hecho, aunque el
criterio de autosuficiencia del proyecto estaba explcito en las bases
del concurso, algunos terrenos estaban en situacin de abandono y
necesitaban una aportacin por parte del Ayuntamiento.
La innovacin social en la ocupacin de solares vacos.

El Pla de BUITS como referente
Si queremos analizar el grado de innovacin social, deberemos pre-
cisar previamente el concepto. La innovacin social, tal como seala
(Blanco et al., 2014), se ha convertido en un concepto de moda,
en parte como consecuencia de estudios de la Comisin Europea
(BEPA, 2010). El proyecto de referencia es el SINGOCOM Social
Innovation, Governance and Community Building coordinado
por Frank Moulaert, donde plantea que la innovacin social se pro-
duce cuando la movilizacin de las fuerzas sociales e institucionales
tiene xito en el logro de la satisfaccin de las necesidades humanas
previamente enajenadas, la potenciacin relativa de grupos sociales
previamente excluidos o silenciados a travs de la creacin de nuevas
capacidades, y, en ltima instancia, cambios en las relaciones socia-
les y de poder existentes tendentes hacia un sistema de gobernanza
ms inclusiva y democrtica (Gonzalez, Moulaert, Martinelli,
2010: 54). En resumen, el enfoque de base centra su atencin en
las formas localizadas de la innovacin social para superar la pobreza
y la exclusin social (Oosterlynck, 2013: 2).
311

Es de sealar, adems, que esta literatura pone nfasis en la
dimensin espacial de la pobreza y la exclusin social (Muster y
Oostendorf, 2006). La exclusin social puede referirse a las necesi-
dades materiales (pobreza, falta de vivienda), pero tambin sociales
(acceso limitado a la educacin y la salud), polticas (sin ciudadana,
sin acceso a la toma de decisiones) y existenciales (sin accesso a la
libre expresin y a la capacidad creativa) (Gonzalez, Moulaert,
Martinelli, 2010: 54).
Un elemento significativo de la innovacin social es que implica
la transformacin de las relaciones de poder, algo que puede ocurrir
entre grupos sociales, entre los niveles de gobierno, y entre la socie-
dad civil, el Estado y los sectores del mercado (Gonzalez, Moulaert,
Martinelli, 2010: 55). La innovacin social, en esta perspectiva, tiene
como objetivo contribuir a la inclusin social y a la democratizacin
de la gobernanza (Blanco et al., 2014).
No obstante, no siempre los escenarios de transformacin de las
relaciones sociales se producen en los espacios de mayor exclusin
social. Es por ello que tomaremos una aproximacin al concepto de
innovacin social adaptada a nuestro campo de anlisis (Blanco et al.,
2014), que se cie a los fenmenos de cambio y no los condiciona el
hecho de que sean espacios de exclusin social: conceptualmente,
se define la innovacin social como aquellas prcticas iniciadas y
dirigidas por actores sociales (con o sin el apoyo de actores institucio-
nales y privados) que: a) tienen por objeto satisfacer las necesidades
sociales bsicas; b) proponer alternativas sociales y polticas al status
quo; y c) aspirar a transformar las relaciones de poder.
Por otra parte, es de destacar que las prcticas de innovacin so-
cial, de acuerdo con Moualert y Nussbaumer (2008), son impulsadas
por procesos de aprendizaje social, concienciacin, accin colectiva
y movilizacin. Es en este marco conceptual donde se analizarn los
potenciales fenmenos de innovacin social en las experiencias de
ocupacin de espacios vacos.
El Plan de BUITS capitaliza experiencias de innovacin

social anteriores
Una primera pregunta a plantearse es: cmo surgi el proyecto del
Plan BUITS. Tras diversas entrevistas se constata una falta de discur-
312

so o de relato unitario.6 De las distintas conversaciones destaca la
influencia de las experiencias de recuperacin de espacios verdes. Es
significativo sealar que el modelo de propuesta de referencia de los
proyectos escogidos en el Plan BUITS recojan huertos urbanos al estilo
de los creados por el movimiento Green Guerrilla en Nueva York. A
su vez destaca que el Programa Stalled Spaces de Glasgow, centrado
en esfuerzos de la ciudad por promocionar los usos temporales del
territorio abandonado de la ciudad, convirtindolo en espacios
gestionados por la comunidad, y favoreciendo la revitalizacin ur-
bana, obtuviera el premio City to City Barcelona FAD Award 2013
(FAD, 2013). En paralelo, es de sealar la potencial influencia de la
experiencia de la custodia del territorio en la que aparecen nuevos
mediadores (Gardenyes, 2011), que se plantea trasladar al caso de
procesos de participacin ciudadana de tradicin ms local.7
Por otra parte, se constata la aparicin en estos ltimos aos de
un discurso que pone en evidencia la emergencia de nuevas tipo-
logas de proyectos de intervencin (Fernandez & Mozas, 2011) y
la activacin de capacidades urbanas que hasta ahora tenan poca
cabida en las polticas pblicas locales. Surgen as conceptos como
urbanismo tctico o urbanismo adaptativo (Fernndez Pez y Mozas,
2011, Lydon, 2012; Human Scale City, 2013), as como el concepto
de espacios urbanos de uso temporal (Haydn y Temel, 2006).
Existe, a su vez, toda una serie de experiencias y prcticas ya
implementadas en Espaa sobre solares vacos (Mndez de Andes,
2010). Entre ellas aparecen como referentes Campo de la Cebada
y Esto es una plaza en Madrid o la experiencia de Esto no es un
solar en Zaragoza (Pujol, 2012; Bellet, 2014) (ver fig.1). En para-
lelo destacan las experiencias de huertos urbanos desarrollados en
Barcelona con una mayor formalidad institucional (Aragay, 2010;
Corridoni, 2011), que se sitan en muchos casos en los bordes
urbanos entre sistema urbano y sistema natural, generando nuevas
formas de gestin (Gardenyes, 2011).
6. Entrevistas a Vicen Guallart, arquitecto jefe de Hbitat Urbano. Ajun-

tament de Barcelona y Laia Torras, responsable de Participacin Ciudadana de
313

FIGURA 1
EXPERIENCIAS DE GESTIN CIUDADANA DE ESPACIOS VACIOS
PREVIAS AL PLAN BUITS
ZARAGOZA BARCELONA
- Esto_no_es_un_solar - Forat de la
Vergonya
- Can Masdeu
- Hort de Grcia
- Hort del Xino
- Can Batll
- Solares Raval Sud
MADRID VALENCIA
- Esta es una Plaza - Solar Corona
- Campo de la Cebada
Fuente: Pujol, 2012.
Desde una perspectiva de innovacin social destaca que los pre-

cedentes que existen en Barcelona son el resultado de situaciones de
crisis de un tejido urbano (El Forat de la Vergonya), de nuevas rela-
ciones de poder en cuanto a la gestin de equipamientos colectivos
en la modalidad de gestin ciudadana (Ateneu Popular de Noubarris,
1977);8 de una crtica de sociedad con propuestas ecolgicas (Can
Masdeu, 2001),9 o de una organizacin social en formas cooperativas
(Can Batll, 2011). En todas estas experiencias que se convierten en
precedentes, la innovacin social se encuentra en nuevas formas de
autoorganizacin. Se puede afirmar que la innovacin social surge
al margen de la administracin tras situaciones de crisis, y que en
una segunda etapa podra ser asumida por la administracin.
Por otra parte, es de sealar que el Pla BUITS representa una
cierta continuidad en los planteamientos de gestin de usos de
8. http://www.ateneu9b.net/content/35-anys-dateneu-popular-9-barris.
9. http://www.canmasdeu.net/la-vall/la-nostra-historia/.
314

espacios colectivos que ya se realizaron en la dcada de 1970. El
cambio de orientacin se encuentra en el hecho de que si con
los primeros ayuntamientos democrticos se genera en 1980 un
proceso social participativo de espacios de uso colectivo, centrado
en los equipamientos y en especial en los centros cvicos; ahora,
ante un escenario de crisis y de precariedad de los recursos se
recurre a nuevas formas de organizacin en solares vacos frente
al planteamiento tradicional de uso de edificios construidos o
recuperados. Se pone en evidencia, en cualquier caso, que la ini-
ciativa de Pla de BUITS, si bien es novedosa por un planteamiento
de generalizacin del uso de espacios vacios a travs de la forma
de concurso, a nivel de contenido sigue una lnea de continuidad
con experiencias anteriores.
Cmo se justifica esta poltica? El trmino de oportunidad
vuelve a menudo para describir la iniciativa de Plan BUITS, ya
sea en los documentos del Ayuntamiento,10 en los discursos11 o
por parte de las entidades que se han presentado al concurso.12
De hecho, se ha justificado la poltica de Plan BUITS partiendo
de la realidad de numerosos solares vacos y abandonados en la
ciudad de Barcelona. Esta realidad puede ser la consecuencia de
las caractersticas propias de cada espacio, por un lado, y por otro
de la actual crisis econmica que impide o retrasa la realizacin
de obras previstas en estos espacios, como en el solar Germanetes
de lEsquerra de lEixample, en el cual se deba construir equi-
pamientos para el barrio. En estos espacios se pueden desarrollar
prcticas incvicas, usos no deseados y, a veces, situaciones graves
de exclusin social.13 Esta iniciativa es entonces una medida de
respuesta a una situacin de riesgo con la finalidad de impedir la
degradacin de estos espacios y favorecer la dinamizacin social
10. Ayuntamiento de Barcelona (2012). Mesura de Govern PLA BUITS. BUITS

Urbans amb Implicaci Territorial i Social. Marzo de 2012.
11. Entrevista a Miquel Re. Tcnico de Participacin de Hbitat Urbano.
12. Entrevista a Xavier Riu. Miembro del Espacio Pla BUITS: RecreantCrulles
en Germanetes, Distrito Eixample de Barcelona.
13. Ayuntamiento de Barcelona (2012). Mesura de Govern PLA BUITS. BUITS
Urbans amb Implicaci Territorial i Social. Marzo de 2012 p. 3.
315

de estos vacos urbanos. Plan BUITS est visto entonces como una
oportunidad para recuperar, de manera temporal, estos vacos y
una oportunidad de implicar a la gente en la definicin y gestin
de estos espacios. Se trata de una dinamizacin a la vez urbana y
social. Por parte de las entidades tambin se habla de oportunidad.
De hecho, aunque se crtica el proceso de desresponsabilizacin
del Ayuntamiento y de incumplimiento de los deberes en garan-
tizar recursos y equipamientos, el concurso permite desarrollar a
entidades y asociaciones actividades en un espacio que pueden
definir y gestionar a voluntad (asumiendo los lmites expuestos
en los pliegos de concurso).
El carcter de innovacin social no surge, pues, en unas formas
de intervenir en el espacio, ya que las experiencias aprovechan fen-
menos como los huertos urbanos, o la propia ocupacin de espacios
vacos para iniciativas diversas, sino ms bien en la aparicin de
nuevas formas de gobernanza, al ser tolerados este tipos de proyectos
por la institucin local, sea por un motivo de apuntarse y capita-
lizar una moda o por una apuesta por dar respuesta a necesidades
sociales como es ocupar un espacio vaco ante las reclamaciones de
la poblacin. La innovacin se va a centrar ms en la satisfaccin
de necesidades sociales bsicas; de proponer alternativas sociales y
polticas al statu quo; y de aspirar a transformar las relaciones de
poder (Blanco et al., 2014).
El Plan BUITS: un instrumento no adaptado a barrios

en crisis ni a espacios frontera de barrios
Una primera constatacin significativa de este proceso es que de los
19 solares propuestos hubo seis espacios que quedaron desiertos, o
bien porque no se haban presentado entidades, o bien porque los
proyectos propuestos no respetaban los requisitos o eran insuficientes
para dinamizar el espacio. Los seis solares que quedaron fuera del
proyecto fueron: el solar Josep Sunyol i Garriga en les Corts, Les-
seps en Sarri-Sant Gervasi, Farigola y Vallcarca en Gracia, Bernat
Bransi en Horta-Guinard, Foradada en Sant Andreu, y Pierola en
Nou Barris, este ltimo fue adjudicado a la entidad Collymore y
Asociacin Cuerpo Transitorio, que posteriormente abandon el
proyecto (ver fig. 2).
316

FIGURA 2
LISTADO DE PROYECTOS DEL PLAN BUITS
Distrito Direccin Entidad Adjudicatoria del Proyecto

1. Ciutat Vella Montalegre, 4 BioArquitectura Mediterrnia
2. LEixample Roger de Flor, 217 Associaci Can Roger
2. LEixample Consell de Cent- AAVV Esquerra de lEixample
Viladomat (Germanetes)
3. Sants-Montjuc Vallespir, 12 AAVV Joan Gell i Rodalies
3. Sants-Montjuc Font de la Guatlla Cooperativa Tarpuna
4. Les Corts Numncia, 153 Fundaci Formaci i Treball (FIT)
4. Les Corts Josep Sunyol Desierto
5. Sarri-St. Gervasi Lesseps, 26 Desierto
5. Sarri-St. Gervasi Card- Sentmenat, 2 Associaci Cultural Casa
(Llosa FGC) Orlandi
6. Grcia Vallcarca, 37 La entidad adjudicataria ha
declinado
6. Grcia Farigola, 19 Desierto
7. Horta-Guinard Congrs, 1 A Parroquial St. Joan dHorta-
CALIU - espacio de acogida
7. Horta-Guinard Bernat Bransi, 22 Desierto

8. Nou Barris Piferrer, 122 AAVV de Porta
8. Nou Barris Pierola, 12 Collymore y Asociacin Cuerpo
Transitorio
9. Sant Andreu Forada, 74 Desierto
9. Sant Andreu Camp de Ferro, 17 AAVV de la Sagrera
10. Sant Mart lava, 24 AAVV del Poblenou
10. Sant Mart Cristbal de Moura Aspanias
Fuente: Habitat Urb. Pla BUITS. Ajuntament de Barcelona, 2014.
Destaca el hecho de que los espacios situados en barrios de mayor

proporcin de poblacin de rentas bajas como Ciutat Meridiana o
Trinitat Vella no han fraguado. Tambin es de destacar el hecho de
que los espacios situados en Vallcarca, que es un barrio en crisis, se
han concentrado propuestas que o bien han quedado desiertas, o
bien el tejido asociativo las ha rechazado. En estos casos aparecen
formatos de innovacin social ms prximos a los Centros Sociales
Ocupados (CSO). Todo ello nos pone en evidencia que el Plan BUITS
317

no se adapta bien en los barrios con porcentajes de poblacin en
riesgo de exclusin o con barrios con una crisis estructural fuerte.
Por otra parte se pone en evidencia que el proyecto parte no tan
solo de espacios vacos provisionalmente en el tiempo, sino que ha
escogido en una gran parte parcelas situadas en espacios perifricos,
residuales o situados en los lmites de los barrios. Font de la Guatlla
o Montalegre 4, Congres 1, Pierola 12, Foradada 74 son realmente
espacios residuales, aunque se encuentren en el centro del barrio; y
gran parte de los espacios propuestos se situaban en fronteras entre
barrios: Camp del Ferro se sita en la frontera entre los barrios de
Sant Andreu y Sagrera; laba 24 (Connectort) est en la frontera
entre los barrios de Vila Olmpica y Poblenou; Roger de Flor 217
est en la frontera de tres barrios: Dreta del Eixample, Vila de Grcia
y Sagrada Famlia); Congres 1, adems de ser un espacio residual
se sita en la frontera entre Horta y La Peira-Can Paguera; Espai
Gardenya entre Sarri y Sant Gervasi (ver fig. 3).
FIGURA 3
UBICACIN DE LOS ESPACIOS DEL PLAN DE BUITS EN RELACIN
A LOS BARRIOS Y CARACTERIZACIN DE LOS PROYECTOS
SEGN SU ARTICULACIN CON EL ENTORNO
318

A su vez esto tiene incidencia en los proyectos adjudicados, ya
que tiene consecuencias en las redes sociales existentes y generadas
por el proyecto. As por ejemplo, el espacio de ConnectHort, situado
en la frontera entre Vila Olmpica y Poblenou, sufre esta limitacin
de falta de redes tal como destacan sus impulsores. No obstante es
de destacar cmo uno de los primeros beneficios de este proyecto
ha sido el de coser las relaciones existentes entre los distintos grupos
y redes sociales de proximidad al espacio vacio con el apoyo de la
Asociacin de vecinos del Poble Nou.14
Todo ello pone en evidencia la limitacin que supuso la decisin
de que las parcelas escogidas fuese elaborada por los servicios tc-
nicos de urbanismo y no por los tcnicos de participacin social.15
Si el planteamiento se hubiera realizado desde la participacin
ciudadana es evidente que algunos de los espacios no hubieran
sido escogidos.
Los proyectos del Plan BUITS: nuevas relaciones sociales

en el espacio pblico
Uno de los elementos de referencia debe ser si el Plan ayuda a incre-
mentar la conectividad y la urdimbre de las redes sociales que impli-
car una mayor complejidad del sistema urbano generado alrededor
de las acciones sobre los espacios vacos y si esta red cambia el statu
quo de la gobernanza. Por tanto se puede afirmar que los proyectos
inciden en entornos diversos y que segn la red preexistente es ms
fcil tejer una urdimbre de redes sociales.
Una de las novedades de este proyecto radica en ser una llamada
a la participacin ciudadana a escala de toda la ciudad, pero que
a la vez incide en intervenciones de carcter marcadamente local.
Esta combinacin es una de las novedades del proyecto. Los tipos
de relaciones sociales y su incardinacin en el territorio dan lugar a
fenmenos novedosos.
14. Entrevista con Elena Climent, miembro del Espacio Pla BUITS Connect-
Hort, Distrito de Sant Mart de Barcelona.
15. Entrevista con Miquel Re, tcnico de Participacin de Hbitat Urbano.
319

Sobre los 19 emplazamientos propuestos, participaron 30
organizaciones sin nimo de lucro que presentaron un total de 42
proyectos. Generalmente los proyectos presentados implicaban di-
ferentes tipos de espacios y actividades (deporte, arte, conexiones
entre entidades, permacultura, etc.).
En unos casos los proyectos iban dirigidos a pblicos diversos,
como son los casos de Recreant Crulles en Germanetes (Consell de
Cent, 159) y de Gardenyes en Sarri, con un carcter marcadamente
transversal. En otros casos van dirigidos a pblicos interesados por
una temtica precisa: un solar de Permacultura con Connectort en
el barrio de Poble Nou del distrito de Sant Mart (lava, 24); de un
espacio que quiere implicar discapacitados y colectivos en situacin
FIGURA 4
CARACTERIZACIN DE LOS PROYECTOS DEL PLAN BUITS
SEGN EL PREDOMINIO DEL TIPO DE RELACIONES SOCIALES
Y POR SU VINCULACIN AL TERRITORIO
320

de riesgo en la gestin del espacio conectndose as con otra gente
del barrio a travs de la Asociacin de Vecinos de Porta (Piferrer,
122); o un huerto que interacta con las redes sociales del barrio a
travs de la Cooperativa Tarpuna en el barrio Font de la Guatlla en
el Distrito de Sants-Montjuc.
En otros casos son espacios vacos focalizados ms especfica-
mente en colectivos concretos. Por ejemplo en el caso de espacios
que interaccionan con comedores sociales en el barrio de Sagrada
Familia (Roger de Flor, 217) y en el barrio de Horta (Congrs A);
o en el caso de un espacio destinado a la convivencia entre gente de
un centro de Tercera Edad y a jvenes de un Centro de acogida en
el barrio de la Sagrera (Camp del Ferro).
Por otra parte es de sealar que tres de los proyectos son
impulsados por entidades que no tienen una vinculacin con
las entidades del barrio donde se ubica el solar, como BioAr-
quitectura Mediterrnea (Montalegre, 4), en el barrio del Ra-
val en el Distrito de Ciutat Vella; el proyecto de la Fundacin
Formaci i Treball (FIT) de un espacio de parking y reparacin
de bicicletas con BiciPark (Numancia, 153) en el barrio de Les
Corts; o de la Asociacin Aspanias que propone un espacio de
huerto (Cristobal de Moura, 92), dirigido a los miembros de su
asociacin que trabaja con pisos habitados por discapacitados.
Es de sealar finalmente que estos dos ltimos proyectos, junto
con los proyectos de Horta y la Derecha del Ensanche, acogen
proyectos de inclusin social.
El Plan BUITS, es pues innovador en acoger nuevas tipologas
de redes sociales y utilizar espacios vacos articulando diversidad de
redes sociales.
Renovacin de las redes sociales e interaccin entre redes

sociales de proximidad y de conexin
En los territorios actuales existe una interaccin entre redes de
telecomunicaciones y redes de movilidad con las propias redes
sociales (Graham y Marvin, 2001, Subirats, 2011). Ello genera
una coexistencia y la confluencia entre las relaciones asociadas
a redes de proximidad y aquellas asociadas a redes de conexin
(Magriny, 2008). La diferencia fundamental de las redes sociales
321

asociadas a los proyectos de espacios vacos es la renovacin de
las redes urbanas.
Por otro lado, se puede observar que existe tambin una gra-
dacin en el sentido del predominio de redes de conexin frente
a redes de proximidad, o de la mayor o menor predominancia de
ellas.
En este sentido cabe sealar que el Proyecto Pla BUITS es un
instrumento que est permitiendo en todos los casos, con mayor
o menor intensidad, procesos novedosos de participacin y de
empoderamiento social. La disposicin de un espacio vaco y
la organizacin de una red de actores para concursar y articular
propuestas ha representado un estmulo para la creacin de redes
sociales. El hecho de que las redes se hayan organizado mejor o
peor, que los procesos participativos hayan sido ms o menos
creativos, ha dependido del tipo de redes preexistentes, lo que ha
condicionado las redes generadas. Para ello es necesario distinguir
dos tipos de redes asociadas a los proyectos: aquellas vinculadas
al territorio y aquellas ligadas a una accin sectorial. En estas se-
gundas el empoderamiento y el proceso participativo ha sido ms
limitado. En el caso de las primeras cabe analizar si el proyecto
ha permitido un salto de escala en el incremento de complejidad
de las redes sociales.
En el caso de Font de la Guatlla el predominio es de aso-
ciaciones de conexin, en este caso Tarpuna, una cooperativa
que conecta actores asociados al consumo ecolgico, frente a las
asociaciones ligadas al territorio con predominio de relaciones de
proximidad. La asociacin que lidera el proyecto es una asociacin
cooperativa con vinculaciones al consumo ecolgico que intenta
articular relaciones con las asociaciones del territorio. En este
caso falta todava tiempo para que exista una mayor vinculacin
con el territorio.
Por otro lado se encuentran aquellos proyectos que estn
vinculados a asociaciones de vecinos del territorio. En este caso
se produce una gradacin entre aquellos proyectos que se han
limitado a presentar un proyecto sobre la base de la AAVV como
en el caso de la AAVV de Joan Gell en el Portal de Sants (Valle-
spir, 12), frente a aquellos proyectos que han sabido articular un
proyecto con nuevas asociaciones, bajo el paraguas de la AAVV
322

como Recreant Crulles en Germanetes; Connectort en Poblenou
(ver fig. 3). Tambin se produce en el caso de la Fundacin Claror
que tiene apoyo de tres AAVV al estar situado en la frontera entre
barrios. Aqu aparece una de las novedades del Pla BUITS, y es
que ha generado nuevas redes sociales que conectan las redes de
proximidad de barrio y las redes de conexin ms urbanas. Uno
de los casos ms significativos es el Proyecto Recreant Crulles en
Germanetes, en el que se han llegado a conectar 46 entidades, de
las cuales 26 son de proximidad (especialmente las AMPA de las
escuelas y los institutos, as como los esplais o centros de jvenes)
mientras que las entidades de conexin estn ligadas a la sostenibi-
lidad y a la red de asociaciones de intervencin en espacio pblico
(ver cuadro 1). Es de sealar que cuatro de ellas estn articuladas
alrededor de Arquitecturas colectivas (Idensitat, Straddle3, Encajes
Urbanos, Makea). Estos grupos realizan actuaciones con un alto
componente creativo, alternativo, y basadas en la cercana a los
usuarios, la comunidad local y las nuevas prcticas urbanst icas
y arquitectnicas.16
Frente a tejidos urbanos con redes sociales anquilosadas,
relacionadas con unas asociaciones de vecinos envejecidas, estos
proyectos acogen relaciones renovadas. En primer lugar acogen
las redes de proximidad asociadas al movimiento 15M, por otra
parte acogen redes de conexin asociadas a prcticas concretas y
actualizadas como las medioambientales o las redes asociadas a
propuestas de urbanismo tctico y de espacios urbanos temporales.
As, aquellos proyectos que consiguen una mayor complejidad en
su urdimbre son aquellos en los que se produce un cambio en la
relacin entre las relaciones de proximidad (tradicionales de ba-
rrio) y las relaciones de conexin (nuevas redes a travs de nuevas
actividades. As, por ejemplo, se generan redes de construccin
y reciclaje con el proyecto de Bioarquitectura en el espacio de
Montalegre; se tratan cuestiones de contaminacin ambiental y
generacin de nueves redes sociales en el proyecto de Recreant
Crulles en el espacio Germanetes); se generan redes coopera-
16. Una buena recopilacin de estas prcticas qued recogida en Mndez De

Andes, Ana (2010), Urbanaccin 07/09, Madrid, La Casa Encendida.
323

tivas de consumo con la entidad Tarpuna, una cooperativa de
produccin y consumo, en el espacio Font de la Guatlla. Por otra
parte, en otros proyectos de generan experiencias de economa e
insercin laboral, como es el caso del proyecto de las fundaciones
de Critas en Numancia 153 (Les Corts) y de Aspanias en Cris-
tbal de Moura 92 (Sant Mart)). Tambin sucede que espacios
con un objeto muy especfico pueden tener ciertas interacciones
con el entorno (Espacios que interactan con comedores sociales
de Sagrada Familia y Horta; BiciPark en Les Corts; Interaccin
entre centros sociales (Centro de Da y Centro de Jvenes) en
Sagrera).
Adems, algunas entidades han organizado talleres participa-
tivos, han invitado a la gente a comprometerse o se han relacio-
nado con otras entidades, como en el caso de RecreantCrulles en
Germanetes o Tarpuna en Font de la Guatlla. En algunos casos,
son las asociaciones de vecinos del barrio las que han realizado un
llamamiento para abrir el proceso y para que entidades y vecinos
propongan ideas o proyectos. Por lo tanto, es posible que el Plan
BUITS haya podido favorecer el dinamismo de algunas asociaciones
y facilitar colaboraciones entre entidades proponiendo una opor-
tunidad al desarrollo de actividades.
CUADRO 8
EL PLA BUITS EN BARCELONA: ALGUNOS APRENDIZAJES
Laia Torras i Sagrist

Responsable de Participacin Ciudadana de Hbitat Urbano.
Empezamos este artculo con una disculpa. En el marco de un trabajo acadmico,

esta contribucin es forzosamente poco rigurosa y hecha desde una distancia
demasiado corta. La capacidad de anlisis sobre una experiencia como el Pla BUITS,
incipiente y que ocupa una parte importante de nuestro da a da, es muy relativa.
Lo que este artculo propone son reflexiones e intuiciones, que nos gustara algn
da contrastar de una manera ms fiable y propia de las ciencias sociales.
Desde nuestro modesto punto de vista, el Pla BUITS no es relevante por s
mismo, lo es ms bien por el cambio que deja intuir. El Pla BUITS propone una
324

manera complementaria de gestin del espacio pblico en la ciudad basada en la
coresponsabilidad para dar valor social y comunitario a espacios temporalmente
en desuso. Esta idea, aparentemente simple, es una novedad en la gestin del
urbanismo en la ciudad de Barcelona.
Antes del lanzamiento del Pla BUITS, y sobre todo a lo largo de los ltimos
aos, se haban producido diversas experiencias puntuales de cesin de espacios,
pblicos o privados, a entidades o colectivos en Barcelona. Experiencias modestas,
cmo una cesin de un solar privado a una asociacin de jugadores de petanca
en Gracia, con intermediacin del Ayuntamiento, o experiencias de gran calado y
visibilidad, como Can Batll. Lo que creemos que aporta el Pla BUITS en Barcelona
es el paso de la experiencia puntual y la excepcin, a la generacin de una lnea
de poltica pblica. El Pla BUITS se plantea a nivel municipal, con espacios disponi-
bles en todos los distritos, y tiene voluntad de repetir las convocatorias a lo largo
del tiempo. Justamente por este carcter de poltica pblica, el principal reto del
Pla BUITS ha sido la apertura de un camino administrativo que pueda recorrerse
peridicamente con seguridad jurdica y adaptado tambin a la realidad asociativa.
La tarea no ha sido fcil y an quedan mucho trabajo por hacer. Como equipo
impulsor del Pla BUITS nos hemos sentido un sinfn de veces como exploradores
armados con machetes que se abren camino en una selva administrativa llena
de arbustos en forma de tasas, de licencias, de seguros de responsabilidad civil
o de permisos de obra.
El primer paso para construir una poltica pblica fue la decisin de basar el
Pla BUITS en un concurso de pblica concurrencia. En la primera edicin entraron
a concurso los diecinueve solares disponibles pudiendo participar todas las en-
tidades sin nimo de lucro de la ciudad. Creamos que utilizando la frmula del
concurso conseguiramos la mxima publicidad y la igualdad de oportunidades
entre todo el tejido social de Barcelona. Tambin la frmula de eleccin de los
proyectos ganadores reforzaba la idea de que no estbamos delante de una ex-
cepcin sino de una manera nueva de gestionar el espacio pblico, aunque fuera
de manera temporal. Para garantizar al mximo el inters pblico de los proyectos
elegidos, se constituy una comisin de evaluacin formada por miembros de la
administracin (tanto territorial como sectorial), por representantes de todos los
grupos polticos presentes en el Ayuntamiento y por federaciones de entidades
sociales de la ciudad.
Pero el Pla BUITS, as como otras experiencias similares de innovacin social, no
requieren nicamente de cambios o ajustes normativos o administrativos. Requieren
sobre todo de cambios culturales entre los principales agentes implicados: admi-
nistracin, polticos y entidades y movimientos sociales. Es el principal aprendizaje
del camino recorrido hasta ahora. Y ha sido tan determinante, que nos atrevemos
a esbozar una especie de nueva categora clasificatoria que dividira los agentes
entre los que ejercen el rol tradicional y los que tienen un nuevo rol, ms favorable
a la innovacin social y a modelos de nueva gobernanza.
325

Durante la gestacin e inicio de desarrollo del Pla BUITS, en el caso de la
administracin y de sus trabajadores y responsables, nos hemos encontrado a
grandes rasgos con dos actitudes. Una parte de los servidores pblicos han reci-
bido la propuesta como si estar fuera una intromisin no deseable en su rol de
detentor del monopolio de la gestin de lo pblico. Tradicionalmente, haba dos
nicas respuestas posibles frente a los espacios vacos en desuso propiedad de la
administracin: o bien se mantenan vacos hasta que recibieran su uso definitivo,
aunque tardase aos, o bien se urbanizaban provisional o definitivamente con
el fin de normalizarlos. El potencial valor del uso provisional, la oportunidad
de generar valor social aprovechando el mientrastanto, se descartaba con un
argumento principal y que nos han repetido a menudo: los usos provisionales
pueden poner en riesgo el destino definitivo previsto del espacio vaco. Desde el
rol administrativo tradicional, se ha preferido mantener espacios en desuso que
gestionar este potencial riesgo.
En cambio, cobra fuerza una nueva actitud que seguramente convive mejor
con la complejidad, y a veces incertidumbre, de ser el principal pero no nico actor
responsable de lo pblico. En este caso la administracin da un pequeo paso
atrs y se concentra en sus labores de facilitacin, regulacin y defensa del inters
general, dejando espacio para experiencias de colaboracin y corresponsabilizacin
sobre el espacio pblico. La prueba del algodn de esta actitud ser el momento
en el que terminen las cesiones de tres aos a las entidades que actualmente de-
sarrollan los proyectos en el Pla BUITS. Veremos si podemos, entre todos, desmentir
el riesgo de patrimonializacin de los espacios cedidos y encontrar, para cada caso,
la opcin ms acorde con el inters de todos.
Se tiende a menudo a poner en un mismo saco la administracin y los
polticos frente al otro bando que son las entidades y colectivos sociales.
Nuestra experiencia con el Pla BUITS nos lleva a diferenciar muy bien estos dos
colectivos. Los polticos han tenido, en general, una actitud propia y distinta
a la de los miembros de la administracin. Y tambin dentro del grupo de los
responsables y los representantes polticos nos hemos encontrado distintas
maneras de ejercer su rol en relacin a los espacios en desuso. Contrariamente
a lo que podra suponerse, en el desarrollo del Pla BUITS no ha sido relevante
el eje clsico derecha-izquierda, ni el hecho de estar en el gobierno municipal
o en la oposicin. Una vez ms, se trata dos culturas distintas sobre la gestin
de lo pblico que no encajan en las clasificaciones tradicionales. Por un lado,
nos hemos encontrado aquellos polticos que defienden una correspondencia
completa entre lo pblico y lo municipal, y que se sienten incmodos delante
de formas de gestin que no pasen por el Ayuntamiento. Conservadores, por
un lado, e izquierda clsica, por el otro, coinciden en esta lgica, aunque
seguramente por motivos distintos. Mientras que los polticos conservadores
tienden a temer el descontrol y la imprevisibilidad sobre la gestin de unos
espacios que hasta ahora estaban bajo mando municipal, la izquierda clsica
326

se siente incmoda ante la gestin no pblica. En cambio, la propuesta del
Pla BUITS ha sido mejor recibida y valorada desde la tradicin liberal y repu-
blicana, por su predisposicin a compartir responsabilidad sobre lo colectivo
con la iniciativa privada, sea en el campo social cmo en el econmico, sea
con o sin nimo de lucro, y al mismo tiempo por la izquierda de tradicin ms
autnoma, que tiende a basar su accin al margen de la administracin y las
instituciones.
Finalmente, la experiencia del Pla BUITS tambin nos lleva a distinguir dos
maneras de actuar dentro del grupo, para nada homogneo, de la entidades y
movimientos sociales. Por un lado, encontramos las entidades tradicionales, ma-
yoritariamente asociaciones de vecinos, que de entrada no se sintieron llamadas a
participar en el Pla BUITS o no comprendieron en qu consista. Su rol en la ciudad
ha sido tradicionalmente de reivindicacin y han funcionado como emisores de
demandas al Ayuntamiento: piden a la administracin que haga cosas. Un
rol perfectamente complementario con el papel tradicional de la administracin,
mencionado antes, de detentor del monopolio de gestin de lo pblico. En cam-
bio, la propuesta del Pla BUITS era que las entidades se transformasen en los que
hicieran cosas y eso no fue fcil de comprender.
La autogestin de un espacio vaco exige mucho esfuerzo y muchos re-
cursos, no forzosamente econmicos, por parte de las entidades gestoras. Las
propuestas recibidas durante el concurso nos ilustraron un cambio de fondo
que se est dando en el tejido social de Barcelona, y que coincide con un relevo
generacional. Aunque los titulares formales de algunos proyectos fuesen igual-
mente las asociaciones vecinales tradicionales, una gran parte de propuestas
del Pla BUITS son impulsadas por colectivos de jvenes bien preparados y con
gran capacidad organizativa que justamente piden a la administracin espacio
para la autogestin de carcter comunitario. Ya no piden que el Ayuntamiento
haga sino que deje hacer. Y en esta actitud coinciden tambin las entidades
del tercer sector social, muy acostumbradas a trabajar de manera autnoma,
y que desarrollan proyectos de insercin socio laboral en casi la mitad de los
espacios del Pla BUITS.
Muy probablemente hay otros factores, ms all del cambio cultural de los
agentes implicados, que son clave para comprender el porqu del Pla BUITS y de
lo que significa: la crisis econmica y el parn en el desarrollo urbanstico, el
cambio de gobierno en Barcelona despus de ms de treinta aos con el mismo
color y el consiguiente cambio de enfoque, la reivindicacin de algunos colectivos
sobre espacios en desuso... En todo caso, para nuestro trabajo diario el elemento
ms evidente y significativo ha sido el de la confluencia de personas que, en los
mbitos polticos, sociales y administrativos, tienen nuevas maneras de concebir
el espacio pblico y su gestin.
327

El Plan BUITS: los proyectos de mayor innovacin social
asociados a espacios de experimentacin ambiental
Un porcentaje mayoritario de los proyectos, 9 sobre 13, son huertos
urbanos o incorporan este tema en sus actividades. Esta convergencia
es reveladora del inters por los proyectos de huertos sociales y de
agricultura ecolgica que se desarrolla desde algunos aos, como
lo muestra la iniciativa municipal de la red de los huertos urbanos
de Barcelona, o tambin todas las experiencias previas de huertos
comunitarios que surgen de manera ms o menos espontnea y au-
togestionada (Huerto del Chino, Can Masdeu, Forat de la Vergonya,
Hort de Grcia; ver fig.1).
An cuando el vector ambiental es el elemento dominante existe
una gradacin en la complejidad de los proyectos. As nos encon-
tramos con una integracin de redes tradicionales como es el caso
de Vallespir 12 en Sants. A continuacin se destacan respuestas a
vulnerabilidad con los espacios asociados a proyectos de comedores
sociales (Roger de Flor 217 en Derecha del Ensanche, y Congrs
1 en Horta). La continuidad se sita en que los diversos proyectos
de intervencin participan de las redes existentes. El cambio de
orientacin se encuentra en la entrada medioambiental y el uso de
un nuevo tipo de espacios como instrumentos y objetos de cambio
para las redes sociales. La componente ambiental incorpora diversos
grados de transversalidad. Desde proyectos monotemticos (huertos
(Connectort) o reciclaje y construccin (Bioarquitectura)) a procesos
integrales (Social y Ambiental (Germanetes)), o proyectos en los
que el huerto es un instrumento de socializacin y de interaccin de
redes (Camp de Ferro en la Sagrera). En este caso destaca una buena
colaboracin entre usuarios y tcnicos de equipamientos pblicos
(Biblioteca, Centro de da y Centre de jvenes). Por ltimo se en-
cuentra la experiencia del proyecto Tarpuna en Font de la Guatlla,
donde una cooperativa de consumo ecolgico es el instrumento
federador de las redes sociales del territorio.
Por otra parte es de sealar cmo proyectos asociados a un huerto
(Cristbal de Moura con Aspanias) o a una iniciativa de promocin
de la bicicleta como modo de transporte sostenible (Numancia 153
en Les Corts con la Fundacin FIT) sirven como instrumentos de
inclusin social al contratar a personas en riesgo social.
328

Plan BUITS: un proyecto que se inserta en un contexto
de crisis de gobernanza
La oportunidad del Plan BUITS viene reforzada por una situacin
de crisis de gobernanza. En este sentido es de destacar que este
proceso surge de una novedad que es la gestin de espacios vacos.
Este fenmeno representa una novedad para el Ayuntamiento en la
prctica de la disciplina urbanstica, especialmente porque cambia
la dinmica de la prctica urbanstica.
La prctica tradicional de delegacin a la administracin en la
gestin del plan ha quedado subvertida por tres razones. En primer
lugar porque el Plan General Metropolitano ha quedado en crisis, ya
que no puede dar ms de s tras 38 aos de aplicacin (1976-2014)
y miles de modificaciones del Plan General a travs del artculo 125.
En segundo lugar porque la poblacin ya no est dispuesta a esperar
la ejecucin de las previsiones del Ayuntamiento en la construccin
de los equipamientos previstos en el Plan ante la evidencia de que
no hay recursos econmicos para construirlos. Aparece con clari-
dad la necesidad de ejecutar mientrastanto. Aparece as la figura
del urbanismo tctico y de la arquitectura efmera en el uso de los
espacios vacos. En tercer lugar, y quizs el elemento ms clave, es
que se ha subvertido la jerarqua en las tomas de decisin sobre el
uso de los espacios comunes. Ahora no es la administracin quien
propone y decide sino que es la propia poblacin autoorganizada
quien decide.
Plan BUITS: un proyecto innovador por la transformacin

de las relaciones de gobernanza
Estas nuevas prcticas plantean la necesidad de encontrar nuevas
formas de gestin del conflicto en el espacio pblico. Tal como han
puesto de relieve los tcnicos de participacin, este tipo de poltica
puede generar cambio en las relaciones con la administracin.
Habla as de la desconfianza que se podra reducir a travs de
un trabajo concertado y abierto a los diferentes actores. De hecho,
las reuniones organizadas al final de mayo de 2013 con cada una
de las entidades tenan como objetivo preparar la entrada de las
entidades en los solares y examinar las necesidades de adecuacin
329

del terreno, as como reunir a los diferentes actores formalmente
implicados al nivel de ayuntamiento, del distrito y de las en-
tidades participantes para que se conociesen y trabajasen de
manera ms concertada. El Plan BUITS sera as una oportunidad
[...] para dinamizar los procesos de participacin al nivel de Bar-
celona [...] y no solo participacin sino dinmica de debate con la
administracin.17 Esta colaboracin ha generado debates sobre si
es mejor participar de una posible institucionalizacin con el Pla
de BUITS o si en cambio es preferible tener una mirada ms crtica
y cuestionadora del sistema, y generar redes alternativas al margen
de la institucin con espacios ocupados. Sin embargo, entidades,
como Recreant Crulles, intentan salir de esta dicotoma conci-
biendo esta iniciativa institucional de manera muy pragmtica: es
una manera de visibilizar las reivindicaciones y empezar a realizar
usos del espacio en los que se combinan acciones ms formales y
actividades de grupos del mbito de la ocupacin.
Por otra parte, los proyectos plantean nuevos conflictos, espe-
cialmente por la gestin ciudadana de espacios vacos, con unas
nuevas reglas de juego. El conflicto principal se plantea a nivel de
gestin de lo comn y las trabas de la burocracia administrativa,
sobre todo a partir de los permisos municipales y las licencias de
usos. Se constata que la administracin plantea una experiencia de
innovacin social, pero no ha preparado a su aparato administrativo
con su burocracia para esta innovacin social.
Esta generacin de alianzas y de intercambios se produce
tambin con el intento de crear una red entre las entidades que
han participado en el Plan BUITS. De hecho, diferentes contactos
fueron efectuados por las entidades para empezar a conectarse
y posiblemente crear una red para intercambiar, generar nuevas
propuestas, trasladar un proyecto de un solar a otro, etc. De ah
surgi el debate sobre si el Ayuntamiento deba facilitar la conexin
de agua y luz, as como el pago de la facturacin. Tras diversos
debates, el Ayuntamiento decidi financiar las conexiones pero
rechaz financiar la facturacin de agua y luz. En estos momentos
17. Entrevista Miquel Re, tcnico de Participacin de Hbitat Urbano.

330

este es uno de los elementos de debate espacialmente para el caso
de la factura del agua, ya que para los solares el consumo de agua
es significativo con el huerto. El Ayuntamiento est realizando
gestiones para que no se cargue el impuesto de canon hidrulico
(mitad de la factura) y la compaa de agua facture a los espacios
como si fuesen establecimientos municipales con los que realiza
otro descuento del 50% al consumo. En este sentido es de des-
tacar el absurdo que representan unas subvenciones propuestas
a las entidades que gestionan los solares vacos, que en el fondo
tienen un planteamiento clientelar, y que finalmente representan
un beneficio muy reducido cuando estas mismas entidades son
capaces de generar recursos al margen de las subvenciones desde
lgicas de autogestin.
A su vez, los diversos proyectos han generado conflictos entre la
concejala y los distritos. El proyecto se plantea a escala municipal,
pero debe aterrizar a la escala de distrito, que es quien va a gestionar
el proyecto en cada caso. Ello ha generado fricciones para que el
proyecto pueda aterrizar, ya que el discurso ha surgido desde Hbitat
Urbano, pero quien debe tutelar los proyectos son las gerencias de
los distritos.
La replicabilidad del Plan BUITS

El Plan de BUITS plantea un esquema de transversalidad que a
escala del Ayuntamiento se sita en el rol lder de Hbitat Urbano
que ha integrado dos servicios: Medio ambiente y Participacin
dentro de Hbitat Urbano, hecho que ha representado un cam-
bio en el planteamiento de intervenciones urbanas, en las que la
disciplina urbanstica, ms bien tcnica y disociada de las redes
sociales, ha tomado impulso al crear un equipo de participacin
ciudadana dentro de Hbitat Urbano. Este planteamiento es
novedoso.18
Cuando se enfrenta la escalabilidad, el Plan BUITS es una buena
muestra de los conflictos generados entre distritos y concejala. Por

331

otra parte es de sealar la elevada autonoma de los distritos para
este tipo de proyectos. Se puede hablar realmente de un sistema de
reinos de taifas, uno por distrito, que condiciona totalmente las rela-
ciones de los espacios con los tcnicos de distritos y con las polticas
de los regidores. Ello condiciona los elementos que se exigen para
la aprobacin de las nuevas licencias de uso que deben gestionar
finalmente los distritos. Aqu se plantea otro reto de gobernabilidad
en el sentido de que las reglas de juego sean ms claras y a nivel de
la escala de la ciudad.
Otra muestra de esta autonoma del distrito es que un proyecto
de escala municipal como el Plan BUITS,toma autonoma en algunos
distritos (Sant Mart, Sarri) que plantean su replicabilidad a otros
espacios fuera de concurso.
Desde una lectura de la resiliencia de los sistemas socio-ecol-
gicos, se podra profundizar sobre el anlisis de la capacidad que
puede tener en un futuro el Plan de BUITS como instrumento
que permite traspasar las fronteras tradicionales de gobernanza y
crear relaciones de panarqua, es decir, entre las distintas escalas
de gobierno. En este sentido es oportuno sealar la correlacin
entre las experiencias de los equipamientos de gestin ciudadana
(Ateneu de 9Barris, Ateneu de Prosperitat, Casa Orlandai, etc.)
con estas nuevas experiencias de gestin de espacios vacos.19 Las
nuevas relaciones de panarqua que se generan entre la memoria
de las experiencias con los equipamientos de gestin ciudadana y
las nuevas experiencias van a ser clave para el desarrollo positivo
de este nuevo instrumento que pueda generar una verdadera re-
novacin urbana en la gobernanza.
La sistematizacin la podemos encontrar en las dos escalas
anteriores. Por una parte aparece el huerto y la nueva relacin
campo ciudad a travs del huerto. Por otra en el potencial tras-
paso de la experiencia que han significado las aportaciones de la
red de equipamientos de gestin comunitaria20 que representan
un referente para los espacios vacios, ya que la precariedad es
19. Entrevista Oriol Barba.

20. Plataforma de Gestin Ciudadana, enero de 2012. http://educaciotransf
ormadora.files.wordpress.com/2012/01/presentacic3b3-pgc-1.pdf.
332

distinta, pero los mecanismos de relacin con la administracin
son los mismos.21
De la misma forma ya existe una cierta sistematizacin a partir
del mtodo de Buenas Prcticas a travs de la Diputacin de Bar-
celona (Meanwhile, Sambucus, etc).22
Es interesante sealar tambin el fenmeno de transferibilidad
que ya se ha producido con otras experiencias como la gestin
del mientras tanto en el caso del espacio de Glries como un
espacio de oportunidad. Por otra parte el Ayuntamiento podra
replicar experiencias como Einfach-Mehrfach (Simple/Mltiple)
en Viena que dio lugar a la creacin en 1998 de un rgano dentro
de la administracin local23 para gestionar de manera especializada
las solicitudes y procesos de uso temporal de espacios (Mndez,
2010).
Conclusiones
El Plan BUITS se sita en un punto de transicin y de cambi de
poca. La tradicin de los treinta aos de ayuntamientos democrti-
cos vive un final de poca y se abre un nuevo escenario, todava por
perfilar, en el que aparecen prcticas de innovacin social.
Una de las crticas que se puede hacer a la iniciativa de Plan
BUITS es que es una poltica que responde a un proceso de des-
responsabilizacin por parte del Ayuntamiento. De hecho, el
Ayuntamiento no resuelve el problema de los espacios vacos y
muestra su incapacidad de actuar a largo plazo con respecto a esta
situacin. No cumple las promesas de equipamientos y no cons-
truye aquello que necesitan los habitantes del barrio. El concurso,
como est explicitado en la medida del gobierno y en las bases del
21. Entrevista Oriol Barba.

22. Jornadas Utilitzacin Temporal de los Espacios Vacos. La reactivacin
temporal de los espacios vacis Iniciativas para la activacin de los espacios en
desuso experiencias implantadas en el territorio. El papel de la administracin
pblica . Diputacin de Barcelona. Gerencia de Servicios de Vivienda, Urbanismo
y Actividades. Barcelona, 13 de diciembre de 2013
23. Departamento de Planificacin urbana de Viena (www.stadtentwicklu
ng.wien.at).
333

concurso, corresponde a una respuesta a corto y medio plazo con
respecto a una situacin que no se consigue solucionar por causa
de la crisis econmica. Esta poltica se puede entender entonces
como el reconocimiento pblico de la imposibilidad de ser capaces
de dar respuestas a las necesidades existentes en el espacio urbano.
La respuesta administrativa es dbil pero el proyecto Plan BUITS se
erige como un espacio intermedio entre la gestin tradicional de
espacios gestionados por la administracin y espacios gestionados
al margen de la administracin.
El Plan aterriza en entornos diversos. Existen espacios desiertos
de redes sociales y espacios donde ya existe una red social autogestio-
nada que se ve reforzada con un proyecto articulador. En paralelo,
se pone en evidencia que cuando aterriza en un barrio con una crisis
estructural de gobernanza, como es el caso del barrio de Vallcarca,
se produce una oposicin al Plan. En este sentido la mayora de las
entidades de Vallcarca han manifestado explcitamente su oposicin
a presentar un proyecto en el solar de Farigola24 como forma de
protesta a la situacin crtica del barrio y al mtodo usado por el
Ayuntamiento con el Plan BUITS.
La limitacin principal del Plan para tener una clara influencia
sobre las relaciones de poder es que, en general, los espacios vacos
se sitan en los lmites perifricos de los barrios (ver fig. 3). No es
extrao que 6 de los 19 espacios propuestos en el concurso hayan
quedado desiertos. De hecho no ha habido una evaluacin de las
potenciales redes sociales que podan participar en los espacios
propuestos. Solo en unos pocos casos, como son el espacio Ger-
manetes en el Eixample o el espacio Gardenyes en Sarri, entre
otros, los proyectos y los espacios se sitan en lugares centrales
de los barrios con el consiguiente poder de transformacin de las
relaciones de gobernanza. Es en estos casos donde se produce un
mayor empoderamiento social y donde se generan unas nuevas
conexiones entre la escala de barrio (proximidad) y la escala ur-
bana (conexin) que construyen una urdimbre transformadora a
nivel social.
24. http://assembleadevallcarca.wordpress.com/: RESPOSTA DELS VENS I DE

LES VENES DE VALLCARCA AL CONCURS DEL PLA BUITS (28 de abril de 2013).
334

No obstante, cabe sealar la diversidad de respuestas en cuanto
a tipos de proyectos. Aunque hay un comn denominador que es
el componente de sostenibilidad (ambiental, social y econmica),
concentrada la innovacin social especialmente en el mbito am-
biental (huerto, contaminacin ambiental, espacio pblico y nuevos
usos, bioarquitectura). Quizs el elemento de innovacin social que
permite y facilita el plan es la formalizacin de una nueva articulacin
de redes sociales que combinen redes de proximidad (tradicionales
de barrio) y redes de conexin (bioarquitectura, redes de consumo
ecolgico, red de arquitecturas colectivas, redes de tcnicos activis-
tas). Es la suma de estos dos tipos de redes la que permite proyectos
de innovacin social.
El Plan BUITS se propone como un instrumento que articula
nuevas redes bottom-up. El inters del Plan radica en la capacidad
de articular una propuesta que tiene implicaciones en la organizacin
transversal de la administracin municipal y que exige innovar en
procedimientos administrativos (licencias sociales, relacin con la
ciudadana, etc.). Como marco de una nueva gobernanza este pro-
yecto representa la novedad de ser liderado por una regidora que
se erige como un ente transversal que renueva la lgica de proyectos
urbanos al unirle las iniciativas del departamento de medio ambiente
y dotarlo de un equipo potente de participacin ciudadana. El Plan,
como instrumento administrativo (Concurso de Plan BUITS), se
adapta bien a la nueva lgica de proyecto urbano de crisis, con dis-
positivos de arquitectura efmera y de redes sociales innovadoras.
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Listado de entrevistados
Entrevista Laia Torras (Responsable Participacin Ciudadana
Hbitat Urbano Ajuntament Barcelona).
Entrevista Vicen Guallart (Arquitecto Jefe de Hbitat Urbano
Ajuntament Barcelona).
Entrevista German Martinez (Espacio Vaco Font de la Guat-
lla).
Entrevista Miquel Re (Tcnico de Participacin Ciudadana
Hbitat Urbano Ajuntament Barcelona).
Entrevista Xavier Riu (Espacio Vaco Germanetes, Eixample).
Entrevista Oriol Barba (Espacio Vaco Gardenyes, Sarri).
Entrevista Elena Climent y Jaime Galn (Espacio Vaci Con-
nectHort, Poble Nou).
339

VI. ANLISIS DE LAS PRCTICAS
SIGNIFICATIVAS DE INNOVACIN
SOCIAL Y URBANA
Mariela Iglesias Costa y ngela Garca Bernardos
A lo largo del libro nos hemos centrado en identificar experiencias

que apunten a lgicas de transformacin social con protagonismo
de las comunidades locales. El objetivo era el de ilustrar realidades
urbanas y sociales emergentes. Sin pretender hacer un ejercicio de
exhaustividad, se han presentado casos que evidencian procesos
de cooperacin ciudadana fuera de la dinmica mercantil y que
permiten, tambin, pensar en nuevas lgicas de lo pblico (Pat-
terson, F. et al., 2009; Martnez, 2012). Pero cul es el inters
de estas prcticas ms all de los casos expuestos? Por un lado, las
dinmicas e iniciativas sociales que dan respuestas a problemti-
cas de la ciudad desde mbitos previamente monopolizados por
la actuacin pblica comienzan a ser visualizadas como avances
hacia formatos alternativos de respuestas a las necesidades desde la
accin de la propia ciudadana. En este sentido, los casos reseados
cobran especial inters como embriones de nueva institucionalidad
porque experimentan y despliegan formas diferentes de relacin
con las administraciones y el mercado. A su vez, en su mayora,
suponen una clara confrontacin con un modelo de ciudad que
ha tendido a mercantilizar derechos y garantas consolidados en
perodos anteriores.
En el captulo Polticas urbanas e Innovacin Social, Joan
Subirats define el concepto de innovacin social como un proceso
de transformacin social, donde la movilizacin de fuerzas sociales
e institucionales consigue mejorar la satisfaccin de las necesidades
humanas; al mismo tiempo que potencia el empoderamiento de
341

sectores sociales previamente silenciados o excluidos (Gonzlez et
al. 2010; Subirats, 2015a). Construyendo as nuevas capacidades,
y, en ltima instancia, cambiando las estructuras de poder y las
relaciones con las instituciones.
Se trata, por tanto, de un tipo de accin colectiva (Tarrow,
1994) que de una forma no (solo) contenciosa satisface necesida-
des sociales y produce nuevas institucionalidades (Needham, 2008;
Ostrom, 2005).
En este captulo, la pregunta a la que nos enfrentamos es saber
de qu manera las prcticas escogidas obedecen a esta definicin
de innovacin social, y en qu medida generan transformacin
social. Para ello, planteamos una serie de hiptesis de trabajo que
nos permiten realizar un anlisis transversal de los casos en cuanto
a su capacidad de transformacin social, retomando los criterios de
significatividad que orientaron esta fase de la investigacin, para
poder identificar vnculos entre los atributos de los procesos y su
capacidad de innovacin social urbana. Es decir, a travs de un an-
lisis inductivo sobre los casos trabajados, proponemos un esquema
analtico que permite establecer la dinmica transformadora de la
innovacin social urbana. Concretamente, en la primera parte del
texto, presentamos nuestras hiptesis sobre la forma en que estas
prcticas generan transformacin social y los factores que condicio-
nan su efectividad para aplicarlas, en una segunda parte, al anlisis
de los casos. Por ltimo, en un tercer apartado nos ocupamos de la
dimensin sustantiva de estas prcticas tratando de identificar los
efectos o impactos de estas experiencias.
En el captulo IV se presentaron diferentes criterios de signifi-
catividad a travs de los cuales se analizaron los casos seleccionados
en esta fase de investigacin. Obviamente, en las experiencias no
siempre estn todos los elementos presentes y, tal como se muestra
en los captulos de cada caso, son el resultado de trayectorias y pro-
cesos muy diversos. Sin embargo, segn nuestra perspectiva, estos
atributos funcionan como condiciones que favorecen los procesos
de transformacin vinculados a la innovacin social. Repasemos
entonces cules eran estas caractersticas.
En primer lugar, hacamos referencia a una definicin clara
de objetivos que permita guiar las acciones. A su vez, un diagns-
tico sobre las vulnerabilidades sociales existentes, que facilite la
342

articulacin entre el diagnstico, el diseo y la implementacin
de la estrategia derivada. Como tercer punto, sealbamos la im-
portancia de incorporar una perspectiva transversal que busque
responder a varias dimensiones de vulnerabilidad social y urba-
na. Otra condicin fundamental, sobre la que luego volveremos,
era la efectividad en la consecucin de los objetivos. Desde una
dimensin ms operativa, identificbamos la participacin y los
procesos de empoderamiento como factores fundamentales. Como
as tambin la incorporacin de formas creativas e innovadoras
a la hora de generar estrategias y gestionar el conflicto. Por otra
parte, resaltbamos la perspectiva multinivel (al tener en cuenta
las diferentes esferas institucionales o de gobierno) para escalar
desde lo local y comunitario a otros niveles superiores, a la vez que
fomentar la inclusin y cooperacin entre actores sociales diversos
en lo que sintetizamos como conectividad, articulacin, urdimbre.
Por ltimo, destacbamos la capacidad de transferir la experiencia
a otros espacios sociales y territoriales.
TABLA 1
CRITERIOS DE SIGNIFICATIVIDAD DE LAS PRCTICAS DE
INNOVACIN SOCIAL Y URBANA
C1: Objetivos
C2: Diagnstico sobre vulnerabilidades sociales
C3: Transversalidad
C4: Efectividad
C5: Participacin y empoderamiento social
C6: Gestin del conflicto
C7: Escalabilidad
C8: Discontinuidad, novedad, cambio de orientacin
C9: Conectividad, urdimbre
C10: Transferibilidad territorial o social
Fuente: elaboracin propia a partir de Subirats (2015a)
343

Ahora bien, teniendo presente estos criterios y la idea de la inno-
vacin como una forma de transformacin social movilizadora e inclu-
yente, analizamos transversalmente las ocho experiencias seleccionadas
en cinco de las grandes ciudades espaolas: Los Huertos de Benimaclet
en Valencia; la Plataforma de Afectados por la Hipoteca en Madrid;
la Moneda Social el Puma y la Corrala Utopa en Sevilla; el Pla BUITS
y Can Batll en Barcelona; el proyecto Zorrotzaurre en Bilbao; y el
programa Etxeberry que acta en comarcas de Bizkaia en general, pero
sobre todo en el Gran Bilbao. Pero una relectura de estos criterios bajo
la mirada de los casos analizados en su conjunto, nos permite establecer
dos hiptesis de trabajo. La primera, relacionada con su capacidad de
transformacin social. La segunda, con los factores que condicionan
su efectividad. De esta manera, proponemos un marco analtico para
los casos de innovacin social que permita establecer no solo cules
son las condiciones que favorecen la transformacin y la efectividad,
sino tambin cmo es la dinmica entre estos atributos.
Sobre la efectividad
Segn esta propuesta nacida de la revisin de los casos, la capacidad de
transformacin social de las prcticas es mayor en la medida en que (1)
son efectivas a la hora de cumplir sus objetivos, (2) son transversales
en la lucha contra las vulnerabilidades sociales y (3) son transferibles
social y territorialmente (Figura 1). Pero qu factores facilitan la
efectividad? Precisamente como la innovacin social se trata de un
proceso social dinmico, la efectividad de una prctica depender de
una serie de factores anteriores, sintetizados en tres ejes (Figura 2).
En primer trmino, una prctica ser ms efectiva si parte de un
diagnstico preciso sobre las vulnerabilidades que afronta y sobre el
cual establecer e identificar objetivos. De esta forma se facilita un
proceso de (1) innovacin y precisin conceptual. Con esto nos refe-
rimos no solo a que la definicin de los objetivos sea precisa, sino que
tambin la experiencia en s misma genere un nuevo relato sobre los
problemas sociales, sus responsables y los afectados. Adems, es ms
probable que una prctica sea efectiva si es (2) integradora operati-
vamente. Es decir, que potencie procesos de empoderamiento en los
actores sociales participantes como as tambin que incorpore diversos
niveles institucionales y de gobierno. Por ltimo, es importante que
344

FIGURA 1
CAPACIDAD DE TRANSFORMACIN SOCIAL DE LAS PRCTICAS
SIGNIFICATIVAS
Fuente: elaboracin propia a partir de Subirats (2015a).
FIGURA 2
CRITERIOS DE LAS DIMENSIONES DE LA EFECTIVIDAD
Innovacin Integracin Diversidad

y precisin operativa estratgica
conceptual
Definicin de Participacin y Gestin del
objetivos empoderamiento conflicto
Diagnstico y Escalar Creatividad

fundamento de las institucionalmente tctica
vulnerabilidades
Conectividad,
articulacin,
urdimbre
en las prcticas se desarrolle la (3) diversidad estratgica entendida

como capacidad de combinar la creatividad con la conflictividad. En
resumen, una prctica ser ms efectiva cuanto mayor precisin e
innovacin conceptual presente, ms actores e instituciones integre
y se valga de estrategias creativas y diversas (Figura 3). Veamos cmo
funciona esta hiptesis en las experiencias analizadas.
345

FIGURA 3
DIMENSIONES DE LA EFECTIVIDAD A PARTIR DE LOS CASOS
Y LOS CRITERIOS DE SIGNIFICATIVIDAD
Segn los casos escogidos vemos que, por ejemplo, en relacin

a la satisfaccin de las necesidades de vivienda, las prcticas elegidas
presentan diferentes grados de efectividad. La PAH ha sido muy inno-
vadora y precisa a la hora de definir conceptualmente sus objetivos:
ha logrado reformular el problema de los impagos de las hipotecas,
redefiniendo quines son los responsables y los verdaderos afectados,
en un cambio de relato sobre la crisis y sus efectos. Adems, se ha
desplazado la idea de acceso a la vivienda a travs del mercado, por
una condicin de derecho reconocido en la Constitucin.
Por otro lado, ha sabido diversificar muy creativamente sus
estrategias asumiendo y gestionando el conflicto en determinados
momentos, a travs de acciones de desobediencia civil como los es-
craches, la campaa STOP Desahucios, o la contencin social desde su
Obra Social; pero tambin utilizando la legalidad y las herramientas
institucionales a mano, como la ILP o la negociacin por un alquiler
social, para priorizar el derecho a una vivienda digna y la denuncia
de la indefensin de los afectados por los desahucios.
346

En cuanto a su capacidad de integrar operativamente al abanico
de actores implicados en resolver el problema, podemos decir que
la PAH ha sido extremadamente abierta en la participacin de los
afectados, generando fuertes procesos de empoderamiento social
con un importante componente femenino e inmigrante. A lo que
hay que sumar que la plataforma se basa en una gestin horizontal
de las decisiones, lo que permite generar confluencias con otros
grupos y organizaciones implicadas en la lucha por el derecho a la
vivienda. Todas estas virtudes son las que puedan explicar que entre
otros muchos logros se hayan parado ms de 2000 desahucios en
los ltimos aos y al menos 200 ayuntamientos (Camacho et al.,
2015b en este volumen) hayan aprobado mociones con las que
presionar al gobierno para que cambiase la Ley Hipotecaria. Todo
ello, tanto la presin popular, las acciones contra los desahucios, la
ILP o los diferentes apoyos institucionales favorecieron que en 2013
el gobierno del Partido Popular accediera a cambiar finalmente la
Ley. Sin embargo, el resultado est muy lejos de lo deseado por la
PAH ya que solo se han podido acoger a la ley un porcentaje muy
bajo de las familias afectadas.
As, podemos decir que el resultado final responde a una inte-
gralidad operativa alta pero no suficiente. El gobierno no se integr
en el proceso y se mantuvo firme en su oposicin al cambio aunque
finalmente accediera a cambiar (cosmticamente) la ley por la presin
social (Camacho et al., 2015b en este volumen). En este sentido,
su punto ms dbil sera el de la integracin operativa de todos los
actores interesados y afectados por el problema. Las razones de esta
falta de integracin de los actores institucionales ms importantes
quiz se encuentran no tanto en las estrategias desplegadas por la
PAH, sino en determinada voluntad poltica y posicionamiento
ideolgico de los responsables polticos e institucionales. Sea como
fuere, si bien creemos que su efectividad se ha visto comprometida
por esta cuestin, su fortaleza mayor y efectividad ha tenido que
ver con su capacidad de cambiar la agenda de la poltica de vivienda
aportando una nueva conceptualizacin del tema.
Por su parte, en la experiencia de la Corrala Utopa vemos ciertas
similitudes con la PAH. En este caso, como afirman Herrera y Daz
(2015), tambin se contribuye a cambiar la concepcin social del
problema de la vivienda, sacndolo de la esfera privada y llevndolo
347

a la arena pblica. Lo que permite generar estrategias colectivas de
solucin de los problemas individuales y crear vnculos con el resto
de movimientos sociales surgidos al calor del movimiento 15M.
Sin embargo, quiz la integracin operativa de los diferentes niveles
institucionales vuelva a ser un tema delicado. Como hemos visto
en el captulo que desarrolla el caso, si bien se cre una mesa de
negociacin promovida por el Defensor del Pueblo Andaluz y la
Consejera de Fomento, el Ayuntamiento y el propio Gobierno de
Andaluca, con Susana Daz a la cabeza, se mostraron en contra de
satisfacer las necesidades de vivienda de las 22 familias afectadas,
alojando solamente a ocho.
Estos dos casos, nos permiten hacer al menos un par de reflexio-
nes. Por un lado, vemos que posiblemente la integralidad operativa
est limitada por el grado de legalidad de las prcticas y estrategias
puestas en marcha, y en definitiva por el conflicto normativo que
generen. Es decir, tanto en el caso de la PAH como en el de la Corrala
Utopa determinadas acciones, como la ocupacin de viviendas,
no son legales y constituyen un delito. En este sentido, es difcil
que la integracin institucional sea completa y no encuentre algn
escollo. En otras palabras, cuanto ms problemas presenten en tr-
minos legales y conflictivas sean las estrategias puestas en marcha,
la integralidad operativa tender a ser menor.
En segundo lugar, tiene que ver con los efectos simblicos o
conceptuales. Y es que en los dos casos el mayor impacto conseguido
es el cambio sobre la concepcin de la vivienda y su funcin social,
lo que se deriva la deslegitimacin del mercado como nico provisor
de vivienda. Son impactos que no satisfacen las necesidades, pero
que quiz son necesarios para generar cambios ms profundos.
El proyecto ETXEBERRI es otro ejemplo de prctica innovadora
cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de vivienda de colectivos
vulnerables. Como apuntan Atutxa et al. (2015b en este volumen),
se trata de un proyecto dirigido a facilitar el acceso a la vivienda
digna a personas o familias con dificultades a travs del alquiler
social. Sin embargo, se distancia de los ejemplos anteriores en varias
dimensiones. En este caso tanto la iniciativa, como las vas de acceso
a la vivienda son totalmente institucionales. El proyecto surge de
la asociacin Goiztiri y es apoyada y financiada por la Diputacin
Foral de Bizkaia y por el Servicio Vasco de Vivienda Etxebide. Los
348

objetivos del proyecto aparecen muy bien definidos y se funda-
mentan en una evaluacin y diagnstico preciso de determinadas
vulnerabilidades vinculadas con la exclusin residencial. En cuanto a
su integralidad operativa, diferentes niveles poltico administrativos
estn perfectamente integrados y resulta novedosa en la medida en
que incorpora nuevos actores en la resolucin del problema de la
vivienda. A travs de la incorporacin de agentes del tercer sector y
de la financiacin de la administracin pblica se interviene sobre
las rigideces y condicionantes del mercado y se amplan las opcio-
nes de la poblacin a la que va dirigida el proyecto. Sin embargo,
el grado de participacin de los afectados en la toma de decisiones
los restringe al papel de usuarios y los limita como protagonistas y
actores de su propio cambio. En ese sentido, este aspecto tambin
afecta su grado de empoderamiento, siendo ms reducido que en
otros casos. Por su parte, en cuanto a las estrategias, sin bien no
son diversas ni plurales ya que la asociacin no ha echado mano
de la desobediencia civil ni de acciones de protesta como en casos
anteriores, s podemos decir que la intermediacin entre propieta-
rios y afectados es novedosa y necesaria como as se muestra en la
multitud de experiencias similares al proyecto ETXEBERRI que estn
surgiendo actualmente (vase Atutxa et al., 2015b en este volumen).
Los recursos de intermediacin para el alquiler cuentan con larga
tradicin en pases como Francia, Pases Bajos o Alemania en don-
de cumplen una funcin muy importante de interlocutores entre
los propietarios que exigen garantas para el pago y cuidado de su
vivienda y aquellos que por las razones que sean (normalmente por
discriminacin o por renta insuficiente) no encuentran vivienda a
travs de las vas habituales de acceso al mercado. Este proyecto si
bien no ha sido demasiado efectivo por la falta de recursos deriva-
da de la crisis, ciertamente constituye un ejemplo ms de posibles
soluciones institucionales para acceder a la vivienda.
En cuanto a proyectos de recuperacin de reas urbanas de-
gradadas los dos casos analizados son: Can Batll en Barcelona y
el conjunto de proyectos ubicados en la pennsula de Zorrotzaurre
sobre en la ra de una antigua zona industrial de Bilbao. Aunque
ambos casos presentan evidentes diferencias tanto en la dimensin
de la zona urbana donde estn ubicados (Zorrotzaurre comprende 60
hectreas y el Bloque 11 de Can Batll son dos plantas de 750 m2),
349

como en su composicin social. Sin embargo, a travs de ellos es
posible identificar algunos factores que facilitan la efectividad y el
impacto social, econmico y poltico de espacios de estas caracters-
ticas: espacio urbano degradado, con cierto abandono institucional
y pendiente de una transformacin de carcter especulativo. En el
caso de Can Batll, la definicin de los objetivos durante el proceso
de movilizacin social en el que se recuper el espacio fue ntida y
clara. A da de hoy, esa claridad se sigue manteniendo y ampliando
ya que el espacio no solo cumple su funcin de equipamiento social
y ciudadano, sino que tambin aloja actividades econmicas de alto
valor social, como por ejemplo la cooperativa La Borda donde se
pone en prctica un nuevo modelo de acceso a la vivienda a travs
de la figura de la cesin de uso. Es decir, los objetivos se mantienen
bien definidos al tiempo que son ampliados.
En cuanto a las estrategias desplegadas, tanto en la movilizacin
Tic-Tac, Can Batll como en el mantenimiento y ampliacin del
espacio, se observan diferentes y diversas formas de conseguir los
objetivos, primando la creatividad tanto en fases de conflicto como
en las de equilibrio. Todo ello, tanto la consecucin de objetivos
como la utilizacin de diferentes estrategias en la resolucin de los
conflictos posiblemente proceda de la alta integracin operativa
que presenta el caso. Como seala Subirats (2015b) en el captulo
correspondiente, Can Batll aglutina no solo asociaciones vecina-
les, sino tambin otras agrupaciones y colectivos profesionales y de
diferente ndole que, de una forma u otra, han sabido proteger el
equilibrio entre la conservacin y el crecimiento del espacio. Adems,
posiblemente por el momento econmico y poltico, el gobierno
local no ha puesto dificultades al proceso, e incluso ha colaborado
financiando ms de un proyecto.
Zorrotzaurre, sin embargo est en una zona de Bilbao con una
densidad muy baja de poblacin donde la cohesin del tejido aso-
ciativo vara segn el tipo de actividad. En cuanto a la innovacin y
precisin conceptual, en el caso de Zorrotzaurre coexisten diversos
objetivos en funcin del proyecto: desde la generacin de barrios
autosuficientes dentro de un modelo concreto de ciudad, ms soste-
nible y participativa; pasando por la emancipacin de la ciudadana
a travs de la cultura, objetivo perseguido por las industrias cultu-
rales y creativas; hasta la generacin de sinergias entre la industria
350

tradicional y las nuevas industrias creativas desde la Iniciativa Open
(Atutxa et al., 2015a). En este sentido, si bien todas ellas van cum-
pliendo sus objetivos y en su conjunto la experiencia de Zorrotzaurre
podra ser una respuesta ciertamente integral y transversal ante las
vulnerabilidades sociales y urbanas, su complejidad y la diversidad
de sectores que agrupa no llega a articularse suficientemente. Po-
siblemente esta sea la razn, por la que su potencial en cuanto a
integralidad operativa no llega a desplegarse totalmente. En cuanto
a la integralidad operativa de Can Batll, bien por la oportunidad
poltica derivada de su contexto econmico y poltico, o bien por
el tejido social que rodea tanto la iniciativa de recuperacin, como
la organizacin del espacio, vemos que se da una alta integracin de
los actores implicados. Desde la administracin local que accede a
la cesin, hasta los vecinos y diversas asociaciones de toda ndole. El
caso de Zorrotzaurre es diferente. En el rea tambin conviven asocia-
ciones de vecinos con asociaciones de comerciales y de las industrias
creativas. No obstante, su integracin es mnima y se constata la
ausencia de experiencias o plataformas que aglutinen a los vecinos
con las empresas y/o a las industrias creativas. Esta falta de alianzas
es posible que explique la dificultad de generar efectos e impactos
ms ambiciosos por parte del ecosistema Zorrotzaurre.
El Pla BUITS en Barcelona y los Huertos de Benimaclet en
Valencia son otros dos ejemplos de prcticas de innovacin social
urbana, en donde espacios urbanos en riesgo de degradacin o es-
peculacin pasan a albergar experiencias con alto contenido social,
econmico y poltico. El primero consiste en un proyecto del rea
de participacin del Ayuntamiento de Barcelona cuyo objetivo es
dinamizar y reintegrar solares urbanos de la ciudad a travs del
desarrollo de actividades y usos temporales favoreciendo la partici-
pacin y la implicacin ciudadana en la definicin y gestin de los
mismos (Magriny, 2015 en este volumen). Los Huertos Urbanos
de Benimaclet son una experiencia de recuperacin de espacios y
actividades agrcolas en el espacio urbano (Camacho et al., 2015a en
este volumen). En ambos casos se trata de aprovechar solares o espa-
cios urbanos vacos para desarrollar diferentes tipos de actividades.
En el primer caso, sern de toda ndole, en el segundo, especfica-
mente de agricultura urbana. La innovacin y precisin conceptual
es especialmente destacable en el Pla BUITS, ya que en el caso de los
351

Huertos de Benimaclet la actividad de la agricultura urbana no es
nueva. Lo que cambia, y esto quiz sea la cuestin clave en ambos
casos, es su capacidad de empoderar a las comunidades vecinales y
a los participantes de los dos proyectos. En cuanto a las estrategias,
cabe decir que en el caso de Pla BUITS, el factor creativo posible-
mente reside en que an tratndose de una iniciativa institucional,
el protagonismo lo han tenido en todo momento los proyectos a los
que se les adjudic el espacio. Lo interesante es que si bien los dos
casos nacen de iniciativas diversas: el Pla BUITS, como iniciativa del
Ayuntamiento y los Huertos, de los vecinos; ambos procesos han
derivado en un resultado similar, ya que el caso de Benimaclet ha
sido un elemento de palanca para que el ayuntamiento anunciara
un concurso de ideas para un conjunto de terrenos. Se trata enton-
ces de una propuesta no muy diferente de la del Ayuntamiento de
Barcelona con el Pla BUITS.
En cuanto al objetivo general de la Moneda Social Puma, tal y
como sealan Rodrguez y Mateos (2015 en este volumen), era crear
un sistema econmico ms justo y solidario, complementario al euro,
que permitiera a las personas en la red mejorar su calidad de vida y
la de su entorno. Para ello, pretenden favorecer aspectos tales como
que la riqueza creada se quede entre la gente del barrio, mejorar el
tejido social, o contribuir a mejorar la capacidad de auto-organizacin
de la gente que participa en la red. Es decir, que la Moneda Social
funciona ms como un medio para cumplir objetivos sociales que
un fin monetario en s mismo. Se trata entonces de una herramienta
de cambio muy enfocada al desarrollo de comunidades locales. Desde
esta perspectiva es desde donde creemos que se debe valorar la prctica
y no solo por su contribucin meramente econmica. Al tener esto en
cuenta, podemos decir que se da cierto grado de innovacin conceptual
en tanto se despliega como un proceso que articula el desarrollo del
tejido social y comunitario con el econmico.
Sobre las estrategias que pone en marcha, podemos decir que si
bien la autogestin y organizacin asamblearia ya se estn aplicando
en numerosos procesos y por lo tanto no son novedosas, ni dema-
siado creativas, no dejan de ser una forma renovada de gestionar
un (pequeo) sistema econmico.
Por su parte, en cuanto a la integracin operativa, La Moneda
Social Puma ha generado un proceso de empoderamiento social con
352

integracin de colectivos vulnerables, debido precisamente al carcter
econmico de la prctica, en un contexto de profunda crisis en la que
est sumergida Sevilla y la sociedad espaola. No obstante, como afir-
man las autoras del captulo, ningn nivel administrativo se ha visto
interpelado, ni aludido a la hora de facilitar y favorecer la escalabilidad
de esta prctica. No cabe duda de que si algn nivel institucional y
de gobierno contribuyera al desarrollo de la experiencia, los alcances
y efectos estaran ms equilibrados y no solo resaltaran los aspectos
sociales. Es decir, sera una prctica con mayores impactos econmicos
de los que las autoras sealan en su anlisis.
TABLA 2
GRADO Y DIMENSIONES DE LA EFECTIVIDAD
DE LAS PRCTICAS SIGNIFICATIVAS
Innovacin
Integralidad Diversidad
y precisin Efectividad
Operativa Estratgica
conceptual
PAH Alta Media-Alta Alta Alta
Corrala
Media-Alta Media Media-Alta Media
Utopa
Proyecto
Alta Media Media Media
Etxeberry
Can Batll Alta Alta Alta Alta
Zorrotzaurre Alta Media Alta Alta
Pla BUITS Alta Alta Media Alta
Huertos de
Media Media Media Media
Benimaclet
Moneda
Alta Media Media Media
Puma
Fuente: elaboracin propia a partir del anlisis de las prcticas.
Sobre la trasformacin social

Ahora bien, la pregunta que sigue sin estar resuelta es si la transfor-
macin social, basada en la definicin anteriormente ofrecida, es solo
una cuestin de efectividad o si hace falta algo ms. Pues bien, para
que una prctica sea transformadora desde el punto de vista de la
353

innovacin, es decir que satisfaga determinadas necesidades sociales,
incorpore actores silenciados y socialmente excluidos y movilice
determinadas fuerzas sociales y con ellos cambie las estructuras de
poder (Subirats, 2015a), la efectividad es una condicin necesaria
pero no suficiente. Es necesario tambin, como apuntbamos al
principio, que la prctica sea transversal al afrontar diferentes tipos
de vulnerabilidades. Pero, adems de transversal y efectiva, debe ser
una prctica transferible, que se pueda replicar social o territorial-
mente. Cuanto ms efectiva, ms transversal y ms transferible sea,
ms transformacin social producir.
El caso de la PAH es uno de los ms emblemticos por su
capacidad de transformacin social. Se trata, como hemos visto,
de una prctica altamente efectiva, bastante transversal ya que
no solo satisface las necesidades de vivienda, sino que en ella los
afectados reciben un importantsimo apoyo moral y psicolgico
y tambin generan vnculos sociales y polticos fundamentales
para cualquier cambio social. Adems, como sabemos, se trata
de una prctica que se ha replicado a lo largo del territorio. La
Corrala Utopa tambin ha sido un importante ejemplo para la
puesta en prctica de otras experiencias de ocupacin como las
diferentes Corralas que fueron naciendo dentro de Sevilla y en su
rea metropolitana (Herrera y Daz, 2015). Es decir, ha sido una
experiencia bastante replicada. Sin embargo, dado el componente
ilegal de la prctica, su lucha contra las vulnerabilidades no deja de
ser muy precaria. En ese sentido, se trata de una respuesta a una
situacin de emergencia pero no parece ser la solucin ideal para
el problema de la vivienda si lo que se pretende es evitar replicar
situaciones de vulnerabilidad. Por el contrario, recursos como el
proyecto ETXEBERRI podran resolver aquellos problemas que apa-
recen con prcticas como la ocupacin de viviendas. Proyectos
como el implantado por la asociacin Goiztiri aunque resultan
muy dependientes de la financiacin pblica, son altamente
replicables, como as lo atestiguan proyectos como Provivienda
en comunidades autnomas como Madrid, Catalua, Valencia y
Canarias, el proyecto ASAP en el Pas Vasco (Atutxa et al., 2015b,
en este volumen) o el proyecto Habitat3 en Catalua. En cuanto
a la transversalidad del proyecto, esta es alta en la medida en que
el programa se sirve de recursos dirigidos al apoyo en la bsqueda
354

de empleo o a la intervencin psicosocial. Sin embargo, a pesar de
poder contar con importantes fortalezas, el proyecto ha acusado la
debilidad financiera como elemento clave en su relativa efectividad
y por tanto capacidad de transformacin social.
A la luz de los elementos recogidos por Subirats en su captulo
sobre el caso vemos que el proyecto de Can Batll es altamente
efectivo y muy transversal en la medida en que no solo responde
a vulnerabilidades urbanas, sino que adems, pone en marcha
proyectos de autoempleo y economa solidaria o de vivienda. Sin
embargo, por sus condiciones fsicas, espaciales y sociales es una
prctica singular poco replicable. Es difcil contar con un espacio
de las caracterticias y dimensiones similar y con una red social tan
tupida como la de Can Batll, el barrio de la Bordeta y Sants en
otras zonas, incluso de la propia ciudad de Barcelona.
Por el contrario, el caso de la Moneda Social Puma, se trata de un
caso muy transferible; adems, es relativamente transversal porque
atae a cuestiones econmicas, polticas y sociales. Sin embargo,
como sealbamos ms arriba su efectividad es limitada en la medida
en que sus efectos se han circunscrito a la esfera vecinal posiblemente
por no contar con la implicacin de ningn actor gubernamental.
Se podra decir que es de efectividad media al no haber encontrado
el apoyo de niveles superiores de gobierno y de la administracin
pblica que colaboren en ampliar sus efectos econmicos.
Por su parte, el caso de Pla BUITS y los Huertos de Benimaclet
son dos prcticas efectivas a la hora de cumplir sus objetivos, muy
transferibles social y territorialmente, pero poco transversales al
limitar sus actividades a pocas dimensiones de la vulnerabilidad
social y econmica.
Hasta el momento nos hemos ocupado de resolver el problema
de en qu medida los casos de estudio recogidos en este volumen
son capaces de generar transformacin social desde el punto de
vista de la innovacin. En este sentido, basndonos en los criterios
presentados en el captulo de Subirats, hemos intentado explicar qu
factores condicionaban la efectividad de las practicas y su capacidad
de transformar la realidad. Ahora nos gustara aadir un apartado
sobre los efectos de las prcticas seleccionadas, es decir, sintetizar
sus principales impactos y consecuencias; y por ltimo, hacer unas
breves conclusiones.
355

TABLA 3
DIMENSIONES DE LA TRANSFORMACIN SOCIAL
DE LAS PRCTICAS SIGNIFICATIVAS
Efectividad Transversalidad Replicabilidad Transformacin

Social
PAH Alta Alta Alta Alta
Corrala
Media Media Alta Media
Utopa
Proyecto
Etxeverry Media Media Alta Media-Alta
Can Batll Alta Alta Baja Media
Zorrotzaulde Alta Alta Baja Media
Pla BUITS Media Baja Alta Media
Huertos de
Media Baja Alta Media
Benimaclet
Moneda
Social Puma Media Media Alta Media
Fuente: elaboracin propia a partir del anlisis de las prcticas.
Sobre los efectos e impactos de las prcticas de innovacin

urbana
Una vez sealado cmo y por qu han generado cierta transfor-
macin social, nos gustara hablar aqu ms concretamente sobre
su dimensin sustantiva. Para ello proponemos cuatro tipos de
efectos diferentes para enmarcar el anlisis. Por un lado, los efectos
econmico-materiales que estaran relacionados con la satisfaccin
de diferentes necesidades como la alimentaria, la de vivienda o la
laboral. Por otro lado, una dimensin social o comunitaria ya que
casi la totalidad de estas prcticas ha respondido a las necesidades
a travs de la accin colectiva. En tercer lugar, esa accin colectiva
ha generado unos procesos de empoderamiento que han desembo-
cado en agrupaciones y colectivos con mayor o menor incidencia
poltica, se tratara aqu de los efectos polticos. Y por ltimo, una
dimensin simblica, al conseguir transformar la concepcin social
de determinados problemas.
356

La dimensin material comprende desde la provisin de bie-
nes y servicios de diferente ndole. As, las prcticas aqu recogidas
han tratado de proporcionar bienes de primera necesidad como la
vivienda (La Corrala Utopa, La PAH, o el proyecto ETXEBERRY),
la alimentacin (los huertos urbanos) o medios para conseguir los
otros bienes y servicios como la Moneda Social Puma, el proyecto
Zorrotzaurre o Can Batll.
A pesar de las particularidades entre los diferentes procesos de
las experiencias, lo que comparten casi todas las prcticas es un alto
impacto en los efectos sociales o comunitarios. Salvo en alguna ex-
cepcin las prcticas aqu descritas son ejemplos de accin colectiva
frente a la impotencia o falta de voluntad poltica de la iniciativa
institucional. En cierta medida, estas prcticas no solo responden
a diferentes necesidades materiales, sino que tambin cumplen un
rol muy importante como mecanismos contra lo que Robert Castel
(1997) denomin proceso de desafiliacin social. En efecto, derivado
de los procesos de precariedad laboral y social de las sociedades
posfordistas, se observa que a los riesgos vinculados a la flexibilidad
laboral o la falta de empleo se suman las consecuencias de la preca-
riedad de vnculos sociales que amortigen los envistes producidos
por las crisis econmicas o complementen las debilidades de una
economa de mercado. Se trata de la otra cara de la moneda de lo
que Ulrich Beck (2003) denomin como individualizacin y que
en las coyunturas ms desfavorables deja en evidencia la multitud
de vulnerabilidades y riesgos a los que estn expuestas las sociedades
con un estado de Bienestar dbil y un mercado de trabajo precariza-
do y en recesin. Las prcticas aqu descritas ofrecen un espacio de
solidaridad y proteccin ante la falta de respuestas del sector pblico
y la ineficiencia de las leyes del mercado. Experiencias como los
huertos urbanos, la Moneda Social, o el emblemtico ejemplo de
la PAH han sido en estos largos aos de crisis un espacio de abrigo
social donde protegerse, cuidarse y articular respuestas colectivas que
poco a poco han ido desembocando en potencia poltica.
Este proceso de empoderamiento social y poltico ha generado
diferentes efectos. Por un lado, poner en primera lnea de la agenda
poltica determinados problemas. Es decir, los casos como la PAH
o la Corrala Utopa han conseguido que un problema social pasara
a considerarse problema pblico desde una nueva perspectiva. Por
357

otro lado, con experiencias como Can Batll, el Pla BUITS o los
huertos urbanos de Benimaclet, la gestin ciudadana de espacios
y recursos se ha ido extendiendo y convirtiendo en un instrumen-
to ms participativo y democrtico que la gestin a travs de la
subcontratacin de empresas de servicios. Y por ltimo, en todo
caso, tanto las experiencias con mayor impacto poltico como las
que menos, han sido enclaves locales donde se ha ido tejiendo con
mayor o menor fuerza, pero formando parte al fin y al cabo, del
importante cambio poltico acaecido en las elecciones municipales
del 24 de mayo de 2015.
Por ltimo, desde una dimensin simblica estas prcticas han
contribuido a travs de una articulacin social y poltica a recon-
figurar la concepcin social de determinados problemas, de sus
responsables y afectados. En este sentido, estos cambios de relato
construyen legitimidad alrededor de determinadas prcticas como
la de la ocupacin de viviendas, el protagonismo de los ciudadanos
en la gestin de los recursos pblicos o la capacidad de la ciudadana
de generar cambios en sus condiciones de vida con la famosa con-
signa de la PAH de s, se puede. Se trata de un cambio de marco
(frame en ingls) que con el que se ha hecho posible otros cambios
tan reseables como la nueva etapa municipalista que arranc con
las elecciones del 24 de mayo aunque no agotan ah sus posibles
efectos en la espera parlamentaria.
Conclusin
Las prcticas aqu recogidas se presentaron como diferentes ejemplos
de experiencias emergentes de innovacin social urbana con una vo-
cacin transformadora. Pero hasta dnde lo son realmente? Y en
qu sentido? Al comienzo del captulo recuperbamos la definicin de
Subirats (2015a) de innovacin urbana, tratando de ver en qu medida
los casos seleccionados se podan ceir a ella. Para lo cual, nos cen-
tramos primero en analizar su efectividad para satisfacer necesidades,
seguidamente, hemos tratado de ver en qu medida esa satisfaccin de
necesidades produca transformacin social. En ese sentido, hemos tra-
tado de argumentar que para que esta efectividad fuera transformadora
deba ser transversal en las diferentes dimensiones de la vulnerabilidad
social, as como replicable social y territorialmente.
358

Por ltimo, hemos querido reflexionar sobre la dimensin sus-
tantiva de esa transformacin social al preguntarnos qu es aquello
han transformado estas prcticas. As, hemos propuesto cuatro tipos
de efectos de la transformacin social. Los materiales, los sociales
o comunitarios, los polticos y los simblicos. Afirmamos entonces
que en mayor o menor grado estas prcticas son ejemplos de formas
de innovacin urbana ya que han cubierto diferentes necesidades,
tanto materiales como polticas, pasando por sociales o comuni-
tarias. Adems, estos procesos se pueden considerar innovadores
socialmente siguiendo siempre la definicin propuesta ya que
se ha incorporado a sectores sociales ampliamente silenciados, como
por ejemplo las mujeres que participaron en la Corrala Utopa,
los jvenes inmigrantes del proyecto ETXEBERRY o las familias con
dificultades econmicas que utilizan la Moneda Social Puma. Final-
mente, y con ello se cumple la ltima condicin de la definicin, estas
prcticas han sido, de una forma ms o menos evidente, eslabones
de una larga cadena que ha contribuido al cambio en las estructuras
de poder de las ayuntamientos en las ltimas elecciones municipales
del 24M y con ello reales embriones de nueva institucionalidad.
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A MODO DE CONCLUSIN.
INNOVACIN SOCIAL URBANA:
ENTRE EL PROTAGONISMO
CIUDADANO Y LAS NUEVAS DINMICAS
INSTITUCIONALES DE LOS GOBIERNOS
LOCALES
Joan Subirats y ngela Garca Bernardos
Cmo sern las ciudades espaolas en este siglo XXI? Cmo les
afecta y cmo estn enfrentndose a la crisis econmica y al cambio
de poca que implica la globalizacin y la revolucin tecnolgica?
Qu ejemplos significativos de innovacin social urbana conviene
tener en cuenta como pistas de futuro? Estas eran las preguntas que
tenamos planteadas al iniciar este proyecto de investigacin del que
aqu presentamos sus conclusiones finales. De alguna manera, este
volumen recoge los aprendizajes y las conclusiones de un conjunto de
acadmicos y expertos en polticas urbanas que tratamos de explicar
qu estaba ocurriendo en nuestras grandes ciudades a medida que
se desplegaba la crisis econmica y a medida que bamos dndonos
cuenta de la profundidad de los cambios en las pautas laborales, los
formatos familiares, los sistemas de informacin o los modos de
interactuar social y polticamente. Hablamos por tanto de ciudades
y de cambio de poca.
El momento parece adecuado para un estudio que es, al mismo
tiempo retrospectivo (afronta 35 aos de gobiernos locales democr-
ticos en Espaa), y tambin prospectivo (se cierra con la celebracin
de las elecciones locales el 24 de mayo del 2015, las dcimas desde
1979), recogiendo experiencias emergentes de innovacin social y
poltica en las grandes ciudades consideradas. Hace casi dos aos
publicbamos el volumen dedicado a repasar los efectos de la crisis
en las ciudades espaolas (Subirats-Mart, 2014a), hace unos meses
el segundo volumen dedicado a repasar los distintos discursos que los
actores principales en las grandes ciudades espaolas tenan sobre la
crisis, sus posibles efectos y las vas alternativas de salida (Subirats-
363

Mart, 2015). En este tercer y ltimo volumen de esta serie, hemos
querido dar un paso ms y adentrarnos en el debate que se da en
todo el mundo alrededor del tema de la llamada innovacin social
y sus posibles concreciones y expresiones en la esfera urbana. Re-
cogiendo, al mismo tiempo, algunas de las experiencias que hemos
considerado como casos de estudio que recogen procesos emergentes
en el mbito de las dinmicas y polticas urbanas.
Las elecciones del pasado 24 de mayo han conducido a que se pue-
da hablar de nuevo municipalismo (Subirats, 2015). Los argumentos
que se esgrimen para ello tienen que ver con la alteracin significativa
de la estructura de partidos y de la prdida de peso de las formaciones
tradicionales, el cambio en la agenda local, con una mayor incorpora-
cin de temas vinculados al bienestar y a las necesidades individuales
y colectivas, y tambin un mayor protagonismo de entidades, grupos
y ciudadanos dispuestos a asumir responsabilidades en las necesidades
colectivas, con las instituciones o sin ellas. Parece bastante claro que
el evidente final de la continuada poca de incrementalismo en el
gasto pblico, y las polticas de austeridad junto con la prioridad al
pago de la deuda pblica, sitan a las polticas locales en un escenario
muy distinto al que se fue viviendo, con oscilaciones, entre 1979 y el
2008. En ese nuevo escenario, los procesos de repolitizacin a los que
ya aludamos en los trabajos anteriores mencionados, se expresan en
una mayor movilizacin y asuncin de responsabilidades por parte de
plataformas ciudadanas, grupos y entidades, que dan un paso al frente
y asumen directamente ciertos problemas pendientes o buscan influir
de manera directa en la resolucin de los mismos, con mayor o menor
sintona con las instituciones. Se plantean pues nuevos equilibrios
entre el dentro y el fuera de las instituciones, y entre el arriba
(jerarqua, capacidad tcnica,) y el abajo (activismo social, nuevo
conocimiento distribuido,). Ese es, pensamos, el marco en el que
tambin deben enmarcarse las aportaciones de la investigacin que
presentamos.
El debate sobre innovacin social y su aplicabilidad

en la esfera urbana
Como afirma Zubero en el captulo en el que aborda los aspectos
conceptuales de la innovacin social, lo primero que uno debe
364

preguntarse es el grado de novedad de esta perspectiva. Siempre ha
habido innovacin, y si ahora se habla ms de ello es por la nece-
sidad de encontrar nuevas salidas a viejos dilemas, frente a los que
las recetas que venan utilizndose ya no tienen la efectividad de
antao. En este sentido, el debate tiene ms de performativo (ms
basado en prcticas) que en profundizacin conceptual. La lgica es
ms bien inductiva, e incide en la necesidad de mejorar (con vas no
fundamentadas en el mero protagonismo institucional o en la lgica
mercantil) las condiciones de vida de la gente. En las reflexiones de
Zubero y del equipo de Civersity se apunta a que esas mejoras pueden
tanto derivar en reajuste de prcticas ya existentes (cambios en la
sociedad), o en cambios ms de fondo (cambios de sociedad). Nos
referimos pues a discontinuidades sustanciales, surgidas de la propia
voluntad original con la que se plante la iniciativa innovadora.
El repaso a las distintas concepciones de innovacin social que
se plantea, entendemos que ayuda a situar nuestra investigacin y
nuestro proyecto dentro del debate sobre los protagonismos ms o
menos institucionales a los que antes aludamos. Y, asimismo, sobre
el carcter ms o menos invidualizado de esa accin disruptiva,
siendo la perspectiva en la que hemos trabajado ms claramente
colectiva y social que heroica y aislada. Las aportaciones de Wright
(2014) nos sirven para apuntalar la idea de transicin o de reorga-
nizacin entre pocas, que, como hemos ya repetido, forma parte
de los puntos de partida con que iniciamos nuestra investigacin.
Podramos decir que la innovacin que nos interesa de las prcticas,
es la que ponga de relieve la no aceptacin pasiva de un marco de
relaciones econmicas, polticas y sociales que parecera natural,
aislado de opciones ideolgicas o sujeta a intereses muy concretos.
En este sentido apuntamos la idea de concatenacin de prcticas
innovadoras que permitan (re)constituir el orden establecido sobre
bases distintas. Y en este sentido, lo que aparentemente es informal,
poco slido, pero que apunta a criterios de nueva institucionalidad,
resulta para nosotros significativo. Como incorpora Zubero en su
texto, citando a Rancire, la emancipacin supone el anuncio de
otro mundo posible, pero tambin una forma de vivir en el interior
del mundo que conocemos (Rancire y Kakogianni, 2013).
En nuestro trabajo, ha estado constantemente presente el debate
sobre las relaciones instituciones-iniciativa ciudadana o social. No es
365

extrao pues que hayamos dedicado una especial atencin al tema
de la gobernanza. En efecto, como se pone de relieve en el captulo
de Clemente Navarro, no parece posible separar los cambios en las
polticas urbanas de la crisis de los modelos tradicionales de gobier-
no y de la gran atencin dedicada a formatos ms participativos
y abiertos en el modo de operar y de decidir de las instituciones
representativas en cada ciudad. Ello se ha expresado en coaliciones
con un carcter ms desarrollista, con un significativo liderazgo em-
presarial (en el que las experiencias del mundo anglosajn han sido
muy significativas e influyentes), o con un carcter ms centrado en
los temas del bienestar y de la cohesin social, con un protagonismo
remarcable en este caso del llamado tercer sector. As, desde una de
las perspectivas con ms presencia, el tema central ha sido el lograr
competir en mejores condiciones en un mercado global de ciuda-
des, mientras que desde otra de las perspectivas presentes se pone
el nfasis en la preocupacin por el crecimiento de la desigualdad
en el interior de las ciudades.
La combinacin de ambas dinmicas o perspectivas en dosis
variables es muy frecuente. Y en general, ha coexistido con muchas
iniciativas tendentes a conseguir la modernizacin administrativa,
el uso de los nuevos instrumentos tecnolgicos (e-administracin)o
el uso de experiencias participativas de alcance ms o menos sig-
nificativo. Las experiencias de innovacin que aqu reseamos
muestran la tendencia a reforzar procesos de empoderamiento
local que Navarro entiende que pueden propiciar procesos
de coproduccin de polticas a partir de la exploracin de las
oportunidades y lmites que vayan definindose por parte de los
actores (institucionales o no) implicados. En general, se observa
una ampliacin remarcable de la agenda local, con la incorpora-
cin de temas nuevos (huertos, monedas sociales, vivienda)
y el reforzamiento de la presencia de temas conectados con la
inclusin social. Como seala Navarro, hay algunas esferas de
intervencin local, como pueden ser la cultural o la ambiental,
que por sus propias caractersticas permiten la puesta en marcha
de redes transversales con actores pblicos, mercantiles y sociales,
que propician dinmicas ms hbridas de gobernanza urbana. Es
evidente que cuanto ms se busque la competencia entre ciudades
ms difcil ser que se den espacios de colaboracin intermunicipal
366

y que se vaya ms all de los actores ms claramente posicionados
en intereses empresariales y de desarrollo.
Lo destacable, en definitiva, en los temas que relacionan in-
novacin social y gobernanza urbana es la capacidad de operar
con agendas ms o menos abiertas, la fuerza y profundidad de las
comunidades locales expresadas en su carga de capital social y las
capacidades y recursos institucionales para desplegar modelos inno-
vadores que impliquen redes complejas de actores. Las elecciones del
24M del 2015 han puesto de relieve, a posteriori, que los elementos
a los que alude Navarro han tenido mucha significacin a la hora
de explicar cambios y dinmicas de renovacin.
Resiliencia urbana y transformacin social

El capitulo dedicado a los temas de resiliencia urbana, escrito por
Magriny y Balanz, encaja en este apartado de perspectivas teri-
cas sobre innovacin social urbana que nos han servido de soporte
para nuestro trabajo de campo, en el sentido de analizar el grado de
transformacin que ello supone en el escenario local considerado.
La literatura sobre resiliencia urbana se ha desplegado sobre todo
en el campo medioambiental, y ha ido adquiriendo relieve para
comprobar el grado de recepcin y de aceptabilidad de los cambios
en relacin a los necesarios equilibrios ecolgicos.
Los diversos escenarios que en el campo de las ciencias del me-
dio ambiente (en toda su complejidad) se han ido construyendo,
oscilan desde el colapso o destruccin creativa a la conservacin o
estabilidad, pasando por la adaptacin flexible o el desarrollo con-
trolado. Siguiendo a Holling, Magriny y Balanz apuntan a que la
resiliencia puede relacionarse con la capacidad de un sistema com-
plejo de adaptarse a situaciones de desequilibrio, alcanzando otras
estabilidades que permitan nuevas transformaciones. Es evidente
que esta capacidad adaptativa es importante para instituciones como
los ayuntamientos en momentos de alteracin econmica, social y
poltica como los actuales. Con el concepto de resiliencia puede
trabajarse y evaluar su capacidad de renovacin, reorganizacin, y
de nuevo desarrollo.
En su recorrido por los distintos modelos y fases de mayor o
menor adaptacin al cambio, Magriny y Balanzo tratan de ir mos-
367

trando distintos supuestos de mayor o menor adaptacin, a medida
que van incorporando parmetros e indicaciones que pueden ser
de utilidad en determinados casos y para municipios especficos. Es
interesante ver el intento de relacionar ese marco metodolgico y
analtico con el caso de Barcelona y la evolucin de sus polticas ur-
banas desde 1956 (como inicio del desarrolismo) hasta la actualidad.
Las crticas vertidas al concepto de resiliencia como relato que no
permite alteraciones significativos de los equilibrios de poder, tiene
aqu una respuesta que apunta a saltos o reposcionamientos que s
incorporan modificaciones sustantivas de esos equilibrios.
Criterios de seleccin de experiencias y anlisis

de las mismas a partir de una consideracin propia
de la idea de innovacin social urbana
Como ya hemos ido advirtiendo y recogiendo en estas mismas
conclusiones, no resultaba una tarea fcil escoger un determina-
do marco analtico y uso criterios operativos que nos permitieran
realizar para la seleccin de experiencias que pretendamos llevar a
cabo, y que nos permitieran asimismo su anlisis de manera com-
partida entre los distintos equipos comprometidos en el proyecto
POLURB. La conjuncin de crisis econmica y de clara erosin de
la confianza y legitimidad institucional, junto con los cambios tec-
nolgicos y productivos de gran alcance, plantea un escenario en el
que todo se mueve y es difcil discriminar lo que se altera fruto de
las circunstancias que lo que lo hace a partir de una cierta voluntad
de respuesta.
Por otro lado, la utilizacin abusiva e instrumental que el
concepto de innovacin ha sufrido en estos ltimos aos por parte
de muy distintos actores, no lo haca tampoco fcil. En efecto, ha
habido planteamientos ms bien contemporanizadores con las estra-
tegias neoliberales propiciadas desde los organismos multilaterales,
y tenemos ejemplos de ello en planteamientos como los de Big
Society (Gran Bretaa) o los de la llamada Sociedad Participativa
(Holanda) (Subirats, 2014b).
No queremos repetir aqu lo que ya figura en el captulo co-
rrespondiente, pero si recordar que nuestro planteamiento ha sido
no tomar sin ms cualquier experiencia que alguien rotulara como
368

de innovacin social, sino ms bien tratar de explorar hasta que
punto podemos analizar y sistematizar procesos de innovacin social
urbana que vayan ms all de los mencionados planteamientos.
Para ello fijamos una serie de parmetros que nos permitieran esa
diferenciacin, y que nos sirvieran de gua en la seleccin de las
experiencias a escoger en cinco grandes ciudades espaolas (Madrid,
Barcelona, Sevilla, Valencia, Bilbao).
En este sentido, hemos buscado criterios que no solo tuvieran
en cuenta la satisfaccin de determinadas necesidades, sino que in-
corporaran procesos claros de inclusin de los grupos ms afectados
por la situacin de crisis, y que facilitaran la modificacin de las
relaciones sociales, incluyendo las relaciones de poder. Insistiendo,
de esta manera, en la necesidad de incorporar criterios de cambio
institucional efectivo en las dinmicas o ejemplos de innovacin.
Elementos a destacar del anlisis de las ocho prcticas

significativas
A travs del anlisis de los ocho casos seleccionados hemos tratado de
identificar qu factores influyen en la capacidad de transformacin
social de estas prcticas desde el punto de vista de la innovacin
social.
De esta manera, hemos visto que para que una prctica tuviera
efectos e impactos socialmente transformadores deba ser efectiva
en el cumplimiento de sus objetivos, transversal en la satisfaccin
de necesidades y transferible social y territorialmente. Pondremos
varios ejemplos para ilustrar esta afirmacin. El proyecto ETXEBERRI,
de la asociacin Goiztiri, en Bilbao, tiene como objetivo facilitar
el acceso a una vivienda digna a colectivos en riesgo a travs de la
intermediacin entre propietarios e inquilinos, si bien es altamente
transferible y en cierta medida transversal, ya que incorpora recursos
de apoyo psicosocial y para la bsqueda de empleo, sin embargo,
su efectividad se ha visto fuertemente comprometida por la falta de
recursos derivados de la crisis.
Por lo mismo, una prctica puede ser muy efectiva a la hora de
satisfacer necesidades pero si estos son muy concretos y particulares o
no ataen a diferentes niveles de la vulnerabilidad social, la prctica
pierde potencialidad en cuanto a motor de transformacin social. Los
Huertos Urbanos de Benimaclet nos es prctica efectiva en cuanto
369

al cumplimiento de sus objetivos: aprovechar terrenos urbanos o
periurbanos para actividades agrcolas. Es altamente transferible ya
que la prctica se puede desarrollar, como as ocurre, en cualquier
ciudad. Sin embargo, presenta una transversalidad relativa con
respecto a la vulnerabilidad social. Por lo tanto, es difcil decir que
este tipo de prctica sea altamente transformadora.
Finalmente, una prctica puede ser muy transversal y muy
efectiva en el cumplimiento de sus objetivos pero si resulta poco
replicable es difcil que genere una transformacin social ms all
de su mbito de influencia. El centro social Can Batll en Barcelona
podra servirnos de ejemplo. Se trata una antigua fbrica de textil
situada en el barrio de la Bordeta y donde tras un proceso de rei-
vindicacin y movilizacin social se consigui que el ayuntamiento
cediera a los vecinos una de las naves (bloque 11) para destinarla
a equipamiento social. Actualmente aloja multitud de proyectos y
actividades entre los que podemos destacar, el proyecto Coopolis,
un vivero de empresas de economa social; la Borda, un proyecto
de viviendas en cesin de uso, o el proyecto de la biblioteca. Sus
caractersticas hacen que si bien se trata de una prctica muy trans-
formadora en su rea de actuacin, es una prctica con dificultades
a la hora de generar impactos ms all de esta rea de influencia. Es
difcil encontrar en otros barrios de la ciudad o del resto de ciudades
del estado un espacio con las posibilidades que ofrece este y con
un tejido social tan potente como el de Sants. En otras palabras,
se trata de una prctica difcilmente replicable y por lo tanto con
ciertos lmites en su capacidad de transformacin social ms all de
su propio contexto.
El anlisis de la efectividad nos ha permitido establecer una se-
gunda hiptesis ya que se trata de una propiedad donde intervienen
buena parte de los criterios propuestos en el captulo cuatro. Desde
nuestro punto de vista, y derivado del anlisis, creemos que para
que una prctica consiga sus objetivos debe, de una forma u otra,
1) ser precisa e innovadora conceptualmente, es decir que en ella haya
habido un diagnstico preciso y una conceptualizacin de los obje-
tivos claro y novedoso; 2) mantener un cierto grado de integralidad
operativa, esto es, que en el proceso incorpore a diferentes niveles de
actores, tanto institucionales como no, y que se haga de una forma
empoderadora. Y finalmente, 3) presentar una diversidad estratgica
370

tal que sea capaz de desplegar y poner en prctica tcticas cretivas y
manejar el conflicto a su favor.
Finalmente, hemos querido sealar los efectos e impactos que
estas prcticas han conseguido. Como recogemos en el captulo del
anlisis, podramos decir que estos efectos son de cuatro tipos: ma-
teriales, sociales o comunitarios, polticos y simblicos. Los efectos
materiales van desde la satisfaccin de necesidades tales como la
vivienda, la alimentaria o la laboral. Estos efectos que si bien son
importantes no se dan en todas las prcticas por igual. Sin embargo,
en prcticamente todas ellas se ha conseguido un generar tejido so-
cial y comunitario en torno a ellas con el que poder amortiguar los
efectos econmicos y psicosociales de la larga recesin econmica
vivida y los reportes en polticas sociales. Este efecto comunitario
ha posibilitado que se produjera una articulacin poltica, tambin
desigual entre las prcticas, pero muy significativa en algunas de ellas
fundamental para entender el cambio poltico y social producido
tras la elecciones del 24 de mayo del 2015. Por ltimo, y no menos
importante, como uno de los principales efectos simblicos pode-
mos sealar el proceso de empoderamiento y cambio en el rol de la
ciudadana producido en estas formas de accin colectiva y que se
puede sintetizar bajo la consigna: s, se puede.
Por tanto, estas prcticas de una forma u otra han conseguido
satisfacer determinadas necesidades sociales, han incorporado a
sectores sociales antes silenciados o excluidos y, en su quehacer
cotidiano han contribuido de una forma u otra, ms intensamente
unas y otras ms desde la latencia, al cambio en las estructuras de
poder vivido en las elecciones municipales de este ao 2015.
Consideraciones finales y agenda de investigacin

El debate sobre la innovacin social es tambin un debate sobre el
rol que deben ejercer instituciones pblicas y otros actores sociales en
momentos como los actuales. En nuestro planteamiento se han apun-
tado los lmites que la perspectiva participativa que fue ponindose
en prctica a finales de la dcada de los noventa y en la dcada inicial
de este siglo, ha ido teniendo para asumir problemas de deslegitima-
cin y de desconfianza creciente en relacin a las instituciones y a sus
capacidades de respuesta ante la crisis y el cambio de poca.
371

El papel de los ayuntamientos como instituciones prestadoras
de servicios, que de alguna manera arrinconaban al ciudadano como
un usuario-cliente, en una relacin institucin-ciudadano indivi-
dual, ha ido quedando superada por las necesidades que plantea la
realidad actual. El debilitamiento de las capacidades de los poderes
pblicos ha venido acompaada, en algunos casos, por una mayor
capacidad o voluntad de accin desde la esfera civil y comunitaria,
que ha buscado alternativas de solucin cuando no ha encontrado
respuestas institucionales adecuadas. El riesgo de no hacerlo sera
dejar que solo el mercado ofreciera soluciones y que el papel de las
administraciones se tornara ms residual.
Las dinmicas de innovacin aqu seleccionadas, muestran, con
mayor o menor relieve, procesos que reclaman una concepcin de lo
pblico que no se agote en lo institucional. Y permiten suponer que
pueda avanzarse en procesos de coproduccin de polticas urbanas.
Ello implica un cambio de rol de los ayuntamientos, que no segui-
ran manteniendo una posicin de monopolio en la resolucin de
problemas colectivos, para pasar a compartir protagonismo con otros
actores en igualdad de condiciones, pero evidentemente con recursos
diferentes. Lgicamente ello plantea un problema significativo de
asuncin de responsabilidades, y un cierto peligro de difuminacin
del deber de preservar y servir a toda la ciudadana por igual que tie-
nen las administraciones. Pero, las pregunta a hacerse siguen siendo
vlidas: cmo resolvemos los problemas colectivos que la vida en
una ciudad plantea, en plena crisis y cambio de poca, y con unas
instituciones debilitadas? podemos hacerlo implicando a la ciudada-
na y buscando entre todos soluciones innovadoras y creativas? No
implica ello un cambio en las estructuras de poder? No se trata solo
de una solucin coyuntural y urgente destinada a ahorrar recursos
y buscar ms eficiencia. Ello implicara entender la situacin actual
como coyuntural y pasajera. Si vinculamos innovacin social, pol-
ticas urbanas y coproduccin, es por que entendemos que estamos
entrando en una etapa nueva que requerir nuevos protagonismos
y nuevos equilibrios, dentro de una concepcin de lo pblico que
vaya ms all de lo estrictamente institucional.
Como puede comprobarse en las pginas anteriores, hemos evi-
tado conectar la perspectiva de la innovacin social con dinmicas de
carcter individual o de emprendidura heroica. Apuntamos a un
372

rescate de la perspectiva innovadora desde una lgica de ecologa
social. Entendemos que existen espacios, territorios y entornos que
favorecen lgicas de innovacin que permiten avanzar en soluciones
colectivas que no siempre las administraciones pblicas estn en dis-
posicin de proveer (Blanco-Fleury-Subirats, 2012). Hemos tratado
por tanto de relacionar entornos urbanos y dinmicas innovadoras.
Buscando espacios y casos donde la perspectiva de innovacin que
postulamos, haya encontrado oportunidades para su desarrollo. En
las instituciones predomina como sabemos una lgica de regularidad,
de seguridad jurdica y de garanta homogeneizadora que no favo-
rece el que surjan nuevas soluciones para nuevos y viejos problemas
(Brugu-Blanco-Boada, 2014, Beetham 1996, Du Gay 2000).
Desde la esfera social las limitaciones son distintas. Se acepta
con mayor facilidad que no se conoce la respuesta adecuada ante
nuevos escenarios, se est dispuesto a probar y a equivocarse, y por
definicin, son entornos plurales que buscan alternativas sin corss
institucionales (Can Batll, La Corrala, El Puma, La PAH). En los
casos que hemos reseado, se observa que frente a las resistencias
del entorno administrativo, las comunidades locales encuentran
en su entorno el humus necesario para probar y experimentar. En
algunos casos (Pla BUITS, Zorrotzaurre, Huertos de Valencia), son
las propias administraciones las que se apoyan en la creatividad so-
cial para encontrar salidas a bloqueos temporales. Lo relevante, no
obstante, es que esas iniciativas sean capaces de ofrecer soluciones o
mejoras en relacin a las problemticas a las que tratan de enfrentarse.
No estamos en disposicin an de poder evaluar ese conjunto de
experiencias desde el punto de vista sustantivo, pero vemos como
en algunos casos los impactos son ya muy significativos en trminos
de mejora de las condiciones de vida o en trminos de ampliar el
abanico de alternativas. En otros trabajos (Brugu, Blanco, Boada,
2014) se hace referencia a las resistencias culturales, administrativas
y entre los propios actores que esas experiencias de innovacin gene-
ran. Por ello hemos apuntado a la importancia de la sostenibilidad
y capacidad sistematizacin y de replicabilidad de las mismas, a la
hora de asegurar su pervivencia.
Finalmente, es interesante destacar que en nuestra perspectiva
hemos querido huir de una lgica (notablemente hegemnica en la
literatura de innovacin social) que subraya los aspectos econmico-
373

manageriales, como factores bsicos que repercuten en una mejora de
la competitividad. No buscamos aqu, en las experiencias reseadas
ni en la perspectiva adoptada, una forma de reforzar los aspectos
institucionales y de gobernanza que han presidido muchos esfuerzos
de los organismos multilaterales en relacin a la prdida de peso de
las instituciones frente a los nuevos y complejos retos colectivos.
(Swyngedouw, 2009). Hemos subrayado ms bien procesos que
apunten a lgicas de transformacin social, con pleno protagonismo
de las comunidades locales. Sin que ello forzosamente implique la
hostilidad o la indiferencia de las instituciones. Tratamos, en defini-
tiva, de analizar experiencias de nueva institucionalidad que apunten
a lgicas de coproduccin de polticas. Apuntando a una nueva con-
cepcin de lo pblico que no quede limitado y circunscrito a la esfera
institucional. Se abre as una nueva agenda de investigacin a la que
esperamos seguir contribuyendo. Una agenda probablemente cada
vez ms marcada por la proliferacin de espacios de co-produccin
de polticas locales y urbanas, con tensiones pero tambin sinergias
entre el dentro y el fuera institucional, y con lgicas de mayor
presencia de las ciudades en el escenario global.
BEETHAM, D.(1996), Bureaucracy. Buckingham: Open University
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375


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INNOVACIN SOCIAL Y POLTICAS URBANAS

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innovacion social.indd 3 30/09/2015, 14:00

Este libro ha contado con la ayuda del Ministerio de Economa y Competitividad,

Diseo de la cubierta: Laia Olivares

Joan Subirats, Imanol Zubero, Clemente J. Navarro, Francesc Magriny,

Primera edicin: octubre de 2015

Fotocomposicin: Text Grfic

Impreso por Romany/Valls, s. a.

Printed in Spain. Impreso en Espaa. Prohibida la reproduccin total o parcial.

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Introduccin, Joan Subirats 7

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VI. Anlisis de las prcticas significativas de innovacin social

innovacion social.indd 6 30/09/2015, 14:00

La ciudad y lo urbano en el cambio de poca

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Qu hay de nuevo en la innovacin social

* Grupo de investigacin CIVERSITY. Universidad del Pas Vasco UPV/EHU.

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2. Diamond juega con el acrnimo WEIRD para caracterizar a las sociedades

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Los resultados de la innovacin social estn a nuestro alrede-

Ahora bien, cualquier actividad novedosa que busque mejorar,

3. Para avanzar en este debate, ver, adems de otras referencias expresamente

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Innovacin en o innovacin de? Origen y objetivo de las

a) El reajuste, es decir, cambios graduales, acumulativos, calculados

La clave para distinguir entre unos y otros es la existencia o

innovacion social.indd 17 30/09/2015, 14:00

Fuente: Wright 2014: 330.

4. http://www.ssc.wisc.edu/~wright/RealUtopias.htm [consulta: 16/06/

innovacion social.indd 18 30/09/2015, 14:00

ORIGEN DE LAS VISIN DE LA

Institucional Metamorfosis simbitica

Extrainstitucional Metamorfosis intersticial

Fuente: Elaboracin propia.

A partir de este esquema, propondremos una cartografa de

innovacion social.indd 19 30/09/2015, 14:00

Innovacin social Ciudadana

Capital social (Putnam) (Unger) Movimiento de

Utopas reales Zonas

Fuente: Elaboracin propia.

innovacin social aparece liderada actualmente por grandes ins-

innovacion social.indd 20 30/09/2015, 14:00

Entre los prximos veinte y treinta aos, los prosumidores,

Son muchas las voces que critican la perspectiva solucionista

innovacion social.indd 21 30/09/2015, 14:00

La penetracin del discurso de la globalizacin como proceso

As y todo, en determinadas coyunturas sociohistricas cabe

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