Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

ASIGNATURA
Administracin de Empresa I

TEMA
reas de la Aplicacin de la Administracin

PARTICIPANTE
MATRICULA
Darielis Morales 15-7002

FACILITADOR:
Lic. Danilo Then
 Tema II
reas de la Aplicacin de la
Administracin
01- Administracin de la Mercadotecnia, Concepto de
Mercadotecnia y Etapas de la Mercadotecnia.
Administracin de la mercadotecnia

La administracin de la mercadotecnia es el proceso de planear y

ejecutar la concepcin, fijacin de precios, promocin y
distribucin de ideas, mercancas y servicios para dar lugar a
intercambios que satisfagan objetivos individuales y
organizacionales. Es un proceso que comprende anlisis,
planeacin, instrumentacin y control; que abarca bienes, servicios
e ideas; que se basa en la teora del intercambio y cuya meta es
satisfacer a las partes involucradas. La administracin de la
mercadotecnia, a lo largo del tiempo, se le ha identificado con las
funciones y el comportamiento del personal con el mercado de
clientes. La labor de la mercadotecnia en el mercado de clientes la
llevan a cabo los gerentes de ventas, representantes de ventas, los
gerentes de publicidad y promocin, los investigadores de
mercado, los gerentes de servicio a clientes, gerentes de producto
y de marca, los gerentes de industria y mercado y el
vicepresidente de mercadotecnia. A la administracin de la
mercadotecnia le corresponde la funcin de influir en el nivel, la
oportunidad y la composicin de la demanda, de tal forma que
contribuya a que la organizacin logre sus objetivos.

La organizacin se forma una idea del nivel deseado de

transacciones con el mercado meta. Sin embargo, en ocasiones el
nivel real de demanda puede estar abajo, ser igual o estar por
encima del nivel deseado en cuanto a demanda. Los ejecutivos de
mercadotecnia confrontan esta tarea por medio de la
investigacin, la planeacin, la instrumentacin y el control de
mercados. Dentro de la planeacin deben tomar decisiones
respecto a los mercados meta, el control del mercado, desarrollo
del producto, fijacin de precios, canales de distribucin,
distribucin fsica, comunicacin y promocin.

Concepto de mercadotecnia

La mercadotecnia o marketing consiste en un conjunto de

principios y prcticas que se llevan a cabo con el objetivo de
aumentar el comercio, en especial la demanda. El concepto
tambin hace referencia al estudio de los procedimientos y
recursos que persiguen dicho fin.

La mercadotecnia implica el anlisis de la gestin comercial de

las empresas. Su intencin es retener y fidelizar a los clientes
actuales que tiene una organizacin, mientras que intenta sumar
nuevos compradores.

Etapas de la mercadotecnia

Primera etapa: En esta primera fase slo se desarrolla,

bsicamente, una habilidad que Kotler ha bautizado como 1P. El
departamento de mercadotecnia trabaja por separado y termina
haciendo una labor de comunicaciones en lugar de dedicarse a una
planeacin verdadera y profunda para el futuro, posicionando una
marca a la que los clientes llegaran a ser fieles.

Muchos departamentos de mercadotecnia hacen lo que yo llamo

Promociones y por ello este escenario se bautiz como 1P,
afirma Kotler.

Segunda etapa: A este momento Kotler lo llama 4P, es decir,

cuando a la promocin se suman manejo de producto, precio y
lugar (place, en ingls). Segn l, la mayora de las empresas de
Mxico estn en este nivel. Las compaas mexicanas que son
conscientes, estn escribiendo sus planes de mercadotecnia con
4P y algunas tambin apuntan hacia un ligero posicionamiento,
targeting y segmentacin.

Tercera etapa: Cuando las compaas son mejores, hacen

mercadotecnia estratgica, es decir, se concentran en el
posicionamiento de la marca, en un grupo objetivo (o targeting) y
en la segmentacin de su mercado. Por tanto, estn en el nivel que
el consultor llama STP.

Cuarta etapa: Lo que es todava mejor es la mercadotecnia de

relaciones. Philip Kotler es claro: no se trata slo de lograr una
venta. Una buena compaa est ah logrando buenas relaciones
y lealtad de los clientes. Esta etapa requiere una minuciosa
obtencin de datos que el mismo cliente proporciona y de este
modo, la empresa conoce qu quiere y necesita, as como su estilo
de vida.

Quinta etapa: La tendencia ms reciente observada por Kotler es

la que algunas empresas han implementado y a la que se
denomina comercadotecnia o cocreacin. En este nivel la firma
pide a los clientes ayuda para hacer los productos. En otras
palabras, en vez de hacer lo que cree que la gente va a comprar, la
compaa pregunta a los consumidores y les dice aydanos a
hacer lo que t quieres.

02- Mercados y Tipos de Mercados.

Concepto de mercado

Mercado, en economa, es cualquier conjunto de transacciones o

acuerdos de intercambio de bienes o servicios entre individuos o
asociaciones de individuos. El mercado no hace referencia directa
al lucro o a las empresas, sino simplemente al acuerdo mutuo en el
marco de las transacciones. Estas pueden tener como partcipes a
individuos, empresas, cooperativas, ONG, etc.
El mercado es, tambin, el ambiente social (o virtual) que propicia
las condiciones para el intercambio. En otras palabras, debe
interpretarse como la institucin u organizacin social a travs de
la cual los ofertantes (productores y vendedores) y demandantes
(consumidores o compradores) de un determinado tipo de bien o
de servicio, entran en estrecha relacin comercial a fin de realizar
abundantes transacciones comerciales. Los primeros mercados de
la historia funcionaban mediante el trueque. Tras la aparicin del
dinero, se empezaron a desarrollar cdigos de comercio que, en
ltima instancia, dieron lugar a las modernas empresas nacionales
e internacionales.

A medida que la produccin aumentaba, las comunicaciones y los

intermediarios empezaron a desempear un papel ms importante
en los mercados.

Tipos de Mercados

Entre las distintas clases de mercados se pueden distinguir los

mercados al por menor o minoristas, los mercados al por mayor o
distribuidores, los mercados web, los mercados de productos
intermedios, de materias primas y los mercados de acciones
(bolsas de valores).

El trmino mercado tambin se emplea para referirse a la

demanda de consumo potencial o estimado.

El concepto clsico de mercado de libre competencia define un tipo

de mercado ideal, en el cual es tal la cantidad de agentes
econmicos interrelacionados, tanto compradores como
vendedores, que ninguno de ellos es capaz de modificar el precio
(competencia perfecta), ser distinta de la que se genera en un
mercado donde concurran un nmero reducido de vendedores
oligopolio. Como caso extremo, donde la competencia es
inexistente, se destaca aquel en el que el mercado es controlado
por un solo productor (monopolio). En cualquiera de estas
situaciones cabe que los productores compartan el mercado con
gran cantidad de compradores, con pocos o con uno solo.
Atendiendo al nmero de personas que participan en el mercado o
nivel de competencia, se pueden clasificar en:

Mercados de competencia perfecta

Mercados de competencia imperfecta

03- Comportamiento de los Consumidores E Investigacin

de Mercados.

El comportamiento del consumidor es el estudio del

comportamiento que los consumidores muestran al buscar,
comprar, utilizar, evaluar y desechar los productos y servicios que,
consideran, satisfarn sus necesidades. El comportamiento del
consumidor, como una disciplina del Marketing existe desde los
aos 60' y se enfoca en la forma que los individuos toman
decisiones para gastar sus recursos disponibles (tiempo, dinero y
esfuerzo) en artculos relacionados con el consumo.

La investigacin de mercados es una herramienta necesaria

para el ejercicio del marketing. Este tipo de investigacin parte del
anlisis de algunos cambios en el entorno y las acciones de los
consumidores. Permite generar un diagnstico acerca de los
recursos, oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y
amenazas de una organizacin.

Como lo indica ZIKMUND, la investigacin de mercados hace

referencia al "proceso objetivo y sistemtico en el que se genera la
informacin para ayudar en la toma de decisiones de mercadeo.",
"Se incluye la especificacin de la informacin requerida, el diseo
del mtodo para recopilar la informacin, la administracin y la
ejecucin de la recopilacin de datos, el anlisis de los resultados y
la comunicacin de sus hallazgos e implicaciones".

Como se ha comprobado, la investigacin de mercados se

compone de instrumentos y tcnicas que al aplicarse generan una
informacin con un alto grado de validez y confiabilidad con
respecto a los comportamientos y caractersticas de un mercado.

Es el proceso por el cual se adquiere, registra, procesa y analiza la

informacin, respecto a los temas relacionados, como: clientes,
competidores y el mercado. La investigacin de mercados nos
puede ayudar a crear el plan estratgico de la empresa, preparar
el lanzamiento de un producto o facilitar el desarrollo de los
productos lanzados dependiendo del ciclo de vida.

04- Segmentacin de Mercados y Administracin de los

Recursos Humanos y Concepto.

La segmentacin de mercado es el proceso de dividir, como su

palabra lo no es as dice de segmentar un mercado en grupos
uniformes ms pequeos que tengan caractersticas y necesidades
semejantes. Los siguientes tipos de segmentos los podemos ver a
continuacin: Estos segmentos son grupos homogneos (por
ejemplo, las personas en un segmento son similares en sus
actitudes sobre ciertas variables). Debido a esta similitud dentro de
cada grupo, es probable que respondan de modo similar a
determinadas estrategias de marketing. Es decir, probablemente
tendrn las mismas reacciones acerca del marketing mix de un
determinado producto, vendido a un determinado precio, distribuido
en un modo determinado y promocionado de una forma dada.

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

La administracin de recursos humanos (personal) es el proceso

administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio
del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. El
proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de
desempeo y una calidad de conducta personal y social que cubra
sus necesidades."La Administracin de Recursos Humanos consiste
en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como
tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo
eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el
medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar
los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente
con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin,
trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y
favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el
personal permanezca en la organizacin. Los objetivos de la
administracin de recursos humanos derivan de los objetivos de la
organizacin. Uno de los objetivos de toda empresa es la
elaboracin y la distribucin de algn producto (bien de produccin
o de consumo) o la prestacin de algn servicio (como una
actividad especializada). Paralelos a los objetivos de la
organizacin la Gerencia de Recursos Humanos debe considerar los
objetivos individuales de sus miembros.

05- Proceso de la Adm.De los Recursos Humanos y Funcin

Directiva de Rec. Humano.

EL PROCESO DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

En la administracin de los recursos humanos hay varios factores
que son de suma importancia como lo son la planeacin
estratgica, el anlisis y control de plazas (Plantilla, Inventario de
Personal), reclutamiento y seleccin de personal, contratacin y
capacitacin del personal.
Para que la organizacin tenga un buen funcionamiento y los
objetivos de la misma se cumplan en tiempo y forma, es necesaria
la administracin de los recursos humanos, ya que esta se encarga
de que los recursos humanos sean aprovechables al mximo.
As lo podemos encontrar continuacin La administracin de
recursos humanos (ARH) es la administracin eficaz de la gente en
el trabajo. La ARH examina que es lo que puede o debe hacerse
para que los trabajadores sean ms productivos y estn ms
satisfechos.

La administracin de los recursos humanos/personal es un

conjunto d funciones de amplitud organizacional o de actividades
diseadas para influir en la efectividad de los empleados de la
organizacin. Estas actividades incluyen conceptos tales como
reclutamiento, dotacin de personal, entrenamiento y desarrollo, y
la remuneracin. [2]

Funcin directiva de los recursos humanos

La administracin de los recursos humanos es el proceso

administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc. El propsito de la administracin de recursos
humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal de
la organizacin, de manera que sean responsables desde un punto
de vista estratgico, tico y social. Este es el principio rector del
estudio y la prctica de la administracin de recursos humanos.
En este reporte, el interesado tendr acceso a las experiencias de
mi pasanta en la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores de
la Repblica Dominicana, iniciada un 1 de noviembre de 2004 y
culminada el 30 de marzo de 2005 (fecha en que finalizo mi
estatus de pasante). Adems, aqu ofrezco informacin general de
la empresa pblica, informaciones tales como organigramas
generales y detallados, descripcin del funcionamiento del
departamento en cuestin y sus operaciones, y por ltimo como
futuro profesional, sugerencias para un posible mejor
desenvolvimiento del departamento.

06- Relacin Obrero Patronales y Contabilidad

Relacin obrero-patronales como factor que influye en el

funcionamiento de la inversin en capital humano.

En esta nueva conformacin de la vida social se encuentran las

relaciones laborales, el tipo de vinculacin que mantienen trabajadores
y patrones frente a un panorama de cambios, y competencias
nacionales e internacionales.

El derecho laboral se define como el conjunto de normas jurdicas,

principios e instituciones que tienen por objeto las relaciones entre
trabajadores y patrones con el objeto de lograr el equilibrio entre los
factores de la produccin, coordinndose para producir mayor riqueza
mutua y elevar el nivel de vida.

El derecho laboral es importante porque en esencia se caracteriza por

ser un derecho social y de orden pblico. su carcter de derecho social
significa que norma la relacin de determinado grupo social,
especficamente el de los trabajadores y hace referencia a la
necesidad de mantener una relacin cordial entre ambos grupos.

El derecho laboral es un conjunto de normas jurdicas de orden pblico.

el derecho laboral se encarga de asuntos de inters para el estado y
no slo para los particulares, por ejemplo, los derechos otorgados a los
trabajadores son irrenunciables, esto quiere decir que no estn sujetos
a acuerdo de las partes, sino que deben cumplirse estn o no de
acuerdo con ellos.

La finalidad de las normas de trabajo es buscar el equilibrio entre los

factores de produccin (trabajo, capital, empresa), debe entenderse
que no pretende la proteccin a uno solo de los grupos productivos,
sino la coordinacin para la produccin de la riqueza mutua y lograr la
justicia social en las relaciones entre trabajadores y patrones. por
justicia social debemos entender la equidad o igualdad en el desarrollo
econmico y tecnolgico de una comunidad, dicho de otra manera,
tanto trabajadores como patrones tienen derecho a acceder al
desarrollo econmico que beneficie a la empresa para la cual trabajan.

07- Administracin Financiera y Conceptos.

1.- Se encarga de ciertos aspectos especficos de una organizacin

que varan de acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la
naturaleza de cada una de estas funciones, las funciones ms
bsicas que desarrolla la Administracin Financiera son: La
Inversin, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos
de una organizacin.

2.-La Administracin financiera es el rea de la Administracin que

cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administracin
Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos
financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa
que la Administracin Financiera busca hacer que los recursos
financieros sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo.

2.- FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO:

El Administrador interacta con otros Administradores para

que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez
trata de crear planes financieros para que la empresa
obtenga los recursos financieros y lograr as que la empresa
pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades.

Debe saber Administrar los recursos financieros de la

empresa para realizar operaciones como: compra de materia
prima, adquisiciones de mquinas y equipos, pago de salarios
entre otros.

Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en

operaciones como: inversiones en el mercado de capitales,
adquisicin de inmuebles, terrenos u otros bienes para la
empresa.
 Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los
mercados de la empresa.

La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y

de manera eficiente.

Y por ltimola meta de un Administrador Financiero consiste

en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor
de la organizacin.

08- Tipos de Contabilidad y Contabilidad Financiera.

Contabilidad Pblica

Principios, costumbres y procedimientos asociados con la

contabilidad de las unidades gubernamentales municipales,
estatales y nacionales, esto quiere decir la contabilidad llevada por
las empresas del sector pblico de manera interna, un ejemplo
seran las secretarias de estado o cualquier dependencia de
gobierno, como la contabilidad nacional, en la cual se resumen
todas las actividades del pas, incluyendo sus ingresos y sus
gastos.

La mayora de las personas dedicadas a la contadura pblica son

contadores pblicos certificados. El certificado de los contadores
pblicos es una licencia para practicar conferida por el estado a
partir de rigurosos exmenes y evidencia de experiencia prctica.

Los servicios bsicos que ofrecen las empresas de contadores

pblicos certificados incluyen auditora, servicios tributarios,
servicios de consultora gerencial y servicios a empresas
pequeas.

Contabilidad Privada

En contraste con el contador pblico, quien presta su servicio a

muchos clientes, en la industria privada el contador es un
empleado de una sola empresa. El jefe del departamento de
contabilidad de una empresa pequea o mediana generalmente se
llama contralor, en reconocimiento al hecho de que uno de los usos
principales de la informacin contable es el de ayudar a controlar
las operaciones del negocio. El contralor dirige el trabajo de los
empleados del departamento de contabilidad, hace parte del
equipo de la alta gerencia encargado de manejar el negocio,
establecer sus objetivos y asegurar su cumplimiento.

Los contadores en las empresas privadas sean grandes o

pequeas, deben registrar las transacciones y preparar estados
financieros peridicos a partir de los registros contables.

Dentro del rea de contabilidad general se ha desarrollado una

variedad de fases especializadas de la contabilidad. Entre las ms
importantes podemos describir las siguientes:

Contabilidad de costos

Rama de la contabilidad que trata de la clasificacin,

contabilizacin, distribucin, recopilacin e informacin de los
costos corrientes y en perspectiva. Se encuentran incluidos en el
campo de la contabilidad de costos: el diseo y la operacin de
sistemas y procedimientos de costos; la determinacin de costos
por departamentos, funciones, responsabilidades, actividades,
productos, territorios, periodos y otras unidades; as mismo, los
costos futuros previstos o estimados y los costos estndar o
deseados, as como tambin los costos histricos; la comparacin
de los costos de diferentes periodos; de los costos reales con los
costos estimados, presupuestados o estndar, y de los costos
alternativos.

El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a patrones de

comportamiento, actividades y procesos con los cuales se
relacionan productos a los que corresponden y otras categoras,
dependiendo del tipo de medicin que se desea. Teniendo esta
informacin, el contador de costos calcula, informa y analiza el
costo para realizar diferentes funciones como la operacin de un
proceso, la fabricacin de un producto y la realizacin de proyectos
especiales. Tambin prepara informes que coadyuvan a la
administracin para establecer planes y seleccionar entre los
cursos de accin por los que pueden optarse.

En general los costos que se renen en las cuentas sirven para tres
propsitos generales:
 Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y
evaluar el inventario (estado de resultados y balance general).

Ofrecer informacin para el control administrativo de las

operaciones y actividades de la empresa (informes de control).

Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar

la planeacin y la toma de decisiones (anlisis y estudios
especiales).

Contabilidad Fiscal

Se basa en la constitucin y nos refiere a las leyes especficas,

como el cdigo fiscal de la federacin, donde nos define como se
bebe llevar la contabilidad a nivel fiscal.

Es innegable la importancia que reviste la contabilidad fiscal para

los empresarios y los contadores ya que comprende el registro y la
preparacin de informes tendientes a la presentacin de
declaraciones y el pago de impuestos. Es importante sealar que
por las diferencias entre las leyes fiscales y los principios
contables, la contabilidad financiera en ocasiones difiere mucho de
la contabilidad fiscal, pero esto no debe ser una barrera para llevar
en la empresa un sistema interno de contabilidad financiera y de
igual forma establecer un adecuado registro fiscal.

Esta contabilidad se divide en dos: contabilidad general y

contabilidad simplificada.

La contabilidad general la encontramos en el artculo 28 de este

cdigo el cual nos habla de las reglas sobre los libros y registros
contables.

Las personas que de acuerdo a las disposiciones fiscales estn

obligadas a llevar contabilidad deben observar las siguientes
reglas:

Llevaran los sistemas y registros contables que seale el

reglamento de este cdigo.

Los asientos en la contabilidad sern analticos y debern

efectuarse dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que se
realicen las actividades respectivas.
 Llevaran la contabilidad en su domicilio y si cumplen con los
requisitos del reglamento del cdigo, podrn llevarse en un lugar
distinto.

La contabilidad simplificada; para un rgimen especial, para un

rgimen simplificada y/o rgimen de pequeos contribuyentes.

Esta contabilidad comprende un solo libro foliado de ingresos y

egresos y de reglas de inversiones y deducciones.

Contabilidad Financiera

Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y

estructuradamente informacin cuantitativa expresada en
unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad
econmica y de ciertos eventos econmicos identificables y
cuantificables que la afectan, con el objeto de facilitar a los
diversos interesados el tomar decisiones en relacin con dicha
entidad econmica.

Muestra la informacin que se facilita al pblico en general, y que

no participa en la admn. De la empresa, como son los accionistas,
los acreedores, los clientes, los proveedores, los sindicatos y los
analistas financieros, entre otros, aunque esta informacin tambin
tiene mucho inters para los administradores y directivos de la
empresa.

Esta contabilidad permite obtener informacin sobre la posicin

financiera de la empresa, su grado de liquidez y sobre la
rentabilidad de la empresa.

Contabilidad Administrativa

Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las

necesidades de informacin y control a los diferentes niveles
administrativos. Se refiere de manera general a la extensin de los
informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace
responsable actualmente al contralor de la empresa.

Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus

informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es
estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y
propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la
luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la
gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn
comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la
aplicacin de herramientas o elementos de control, preever y
planear el futuro de la entidad.

Tambin puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas

las actividades de la empresa, pero suele centrarse en analizar los
ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de recursos
utilizados, as como la cantidad de trabajo o la amortizacin de la
maquinaria, equipos o edificios. L a contabilidad permite obtener
informacin peridica sobre la rentabilidad de los distintos
departamentos de la empresa y la relacin entre las previsiones
efectuadas en el presupuesto; y puede explicar porque se han
producido desviaciones.

Contabilidad por actividades.

Modalidad de la contabilidad administrativa que implica la

clasificacin y operacin de las cuentas de las distintas
actividades, con objeto de facilitar el proceso de ajustar a un plan
el funcionamiento de una organizacin; una contabilidad por
funciones. Su aplicacin principal se indica en situaciones en que el
planeamiento por adelantado, la autoridad, la responsabilidad y la
obligacin de dar cuenta pueden asociarse con centros o unidades
pequeas de operacin. Por su nfasis en cuanto a la
responsabilidad sobre las operaciones y el rendimiento de cuentas,
la contabilidad por centros de actividad proporciona una mayor
realidad, as como tambin un incentivo en la delegacin de la
autoridad administrativa.

Contabilidad de organizaciones de servicio.

Es aplicable a todos los tipos de organizaciones o industrias de

servicios, son definidas de varias formas. Son organizaciones que
producen un servicio ms que un bien tangible como las firmas de
contadores pblicos, firmas de abogados, consultores
administrativos, firmas de propiedad raz, compaa de transporte,
bancos y hoteles. Casi todas las organizaciones no lucrativas o no
para utilidad son industrias de servicios. Son ejemplos hospitales,
escuelas y un departamento de reforestacin.

Contabilidad de flujo.
Sistema de contabilidad diseado de tal forma que los elementos
originales de los gastos registrados en las cuentas primarias
puedan ser identificables tanto en las cuentas secundarias como
en los estados financieros, particularmente en el estado de
ingresos (o de resultados).

Contabilidad de la compaa controladora.

Mtodo que sigue una compaa tenedora de acciones o compaa

matriz, para contabilizar sus inversiones y sus transacciones con
una subsidiaria.

Contabilidad de ventas al menudeo.

Mtodos contables que se emplean en las tiendas de ventas al

menudeo, particularmente los mtodos recomendados por la
NRDGA.

Contabilidad fiduciaria.

Cuentas que se planean y se llevan para las propiedades en manos

de un fideicomisario, de un ejecutor o albacea, o administrador,
bien sea bajo la jurisdiccin directa de un tribunal, o actuando en
virtud de una escritura de fideicomiso privado o de otro
instrumento de nombramiento.

Contabilidad general de la empresa.

Contabilidad en conjunto de toda una empresa, en contraste con la

contabilidad de las diversas entidades, sucursales o
departamentos de que puede estar compuesta la misma empresa.

Contabilidad de posicin.

Procedimiento necesario para llevar una seccin de saldos

automticos dentro de un sistema de partida doble, que indica la
posicin, a la alza o a la baja, en divisas extranjeras, o en un
mercado de artculos de comercio o de valores. Muestra, por una
parte, las compras y las ventas, generalmente de futuros en
cada divisa, artculo e comercio o valor burstil y, por otra, las
obligaciones de pago o los derechos a cobrar de acreedores o
deudores individuales, en las cantidades correspondientes en
moneda nacional.
Contabilidad agrcola.

Se trata en esta industria de establecer tan exactamente como sea

posible el precio de costo de las cosechas o de los animales.

La prctica de esta contabilidad es bastante delicada. En efecto,

los trabajos de cultivo son mucho menos regulares que los
industriales, ya que estn sometidos a las condiciones
meteorolgicas, otra dificultad reside en que ciertos gastos estn
empeados por muchos aos, por ejemplo la mejora de ciertos
ingresos.

La contabilidad financiera o externa contabilidad o a secas

(o, simplemente, contabilidad) es la tcnica, se clasifican, se
registran, se suman y se informa de las operaciones cuantificables
en dinero realizadas por una entidad econmica.

Es la utilizacin de ciertos principios al registrar, clasificar y

sumarizar, en trminos monetarios, datos financieros y
econmicos, para informar en forma oportuna y fehaciente las
operaciones de la vida de una empresa.

La funcin principal de la contabilidad financiera o externa es llevar

en forma histrica la vida econmica de una empresa: los registros
de cifras pasadas sirven para tomar decisiones que beneficien en
el presente o a futuro. Tambin proporciona los estados contables o
estados financieros que son sujetos al anlisis e interpretacin,
informando a los administradores, a terceras personas y a entes
estatales del desarrollo de las operaciones de la empresa. La
contabilidad financiera proporciona la definicin de los conceptos
bsicos integrantes de los estados financieros, que constituyen la
base para la clasificacin de las transacciones y provee los
supuestos bsicos (los nueve principios bsicos y el criterio
prudencial) como condiciones que deben observar las reglas
particulares, para que los procedimientos contables arriben a la
informacin financiera conforme a sus propios objetivos, bajo las
condiciones de calidad establecidas. El procedimiento de
clasificacin, reconocimiento, valuacin, presentacin y revelacin
de las transacciones y de ciertos eventos identificables y
cuantificables que afectan a la entidad, naturales al procedimiento
contable en general a travs de las normas de contabilidad
financiera se encamina a su finalidad ltima: informacin
financiera til para la toma de decisiones de ciertos usuarios.
09- Contabilidad Administrativa y Contabilidad Fiscal.

Contabilidad Administrativa

Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las

necesidades de informacin y control a los diferentes niveles
administrativos. Se refiere de manera general a la extensin de los
informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace
responsable actualmente el contador de la empresa. Est
orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus
informes no trascendern de la compaa, o sea, su uso es
estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y
propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la
luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la
gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn
comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la
aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y
planear el futuro de la entidad. Tambin puede proporcionar
cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa,
pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos de cada
actividad, la cantidad de recursos utilizados, as como la cantidad
de trabajo o depreciacin de la maquinaria, equipos o edificios. La
contabilidad permite obtener informacin peridica sobre la
rentabilidad de los distintos departamentos de la empresa y la
relacin entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y
puede explicar porque se han producido desviaciones. La
contabilidad administrativa no se encuentra regulada por normas o
reglamentos como en la contabilidad financiera, ya que su
propsito es servir a la alta direccin en la elaboracin de informes
gerenciales para la toma de decisiones.

La Contabilidad Administrativa es aquella que proporciona informes

basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin, a la
creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones
de una empresa.

Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo

planeado, analizando por reas de responsabilidad. Incluye todos
los procedimientos contables e informaciones existentes, para
evaluar la eficiencia de cada rea.

Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la

administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las
funciones de planear.

Contabilidad Fiscal

Se fundamenta en los criterios fiscales establecidos legalmente en

cada pas, donde se define como se debe llevar la contabilidad a
nivel fiscal. Es innegable la importancia que reviste la contabilidad
fiscal para los empresarios y los contadores ya que comprende el
registro y la preparacin de informes tendientes a la presentacin
de declaraciones y el pago de impuestos. Es importante sealar
que por las diferencias entre las leyes fiscales y los principios
contables, la contabilidad financiera en ocasiones difiere mucho de
la contabilidad fiscal, pero esto no debe ser una barrera para llevar
en la empresa un sistema interno de contabilidad financiera y de
igual forma establecer un adecuado registro fiscal. Y esto a su vez
fomentarlo con las acciones que se tengan que llevar a cabo.