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    Métodos de Evaluación de Desempeño

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    El documento presenta diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo el método de puntos por factor, evaluaciones por comités, y escalas de habilidades. Explica que la evaluación mide el cumplimiento de los requisitos del trabajo y las metas, y puede identificar necesidades de capacitación. Los métodos discutidos incluyen asignar puntos a factores del trabajo, comités de evaluación, y escalas de habilidades como las de HAY.

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    El documento presenta diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo el método de puntos por factor, evaluaciones por comités, y escalas de habilidades. Explica que la evaluación mide el cumplimiento de los requisitos del trabajo y las metas, y puede identificar necesidades de capacitación. Los métodos discutidos incluyen asignar puntos a factores del trabajo, comités de evaluación, y escalas de habilidades como las de HAY.

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    Métodos de Evaluación del Desempeño

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    El documento presenta diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo el método de puntos por factor, evaluaciones por comités, y escalas de habilidades. Explica que la evaluación mide el cumplimiento de los requisitos del trabajo y las metas, y puede identificar necesidades de capacitación. Los métodos discutidos incluyen asignar puntos a factores del trabajo, comités de evaluación, y escalas de habilidades como las de HAY.

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    Métodos de Evaluación de Desempeño

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    El documento presenta diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo el método de puntos por factor, evaluaciones por comités, y escalas de habilidades. Explica que la evaluación mide el cumplimiento de los requisitos del trabajo y las metas, y puede identificar necesidades de capacitación. Los métodos discutidos incluyen asignar puntos a factores del trabajo, comités de evaluación, y escalas de habilidades como las de HAY.

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    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

    (UAPA)

    Asignatura:
    CLASIFICACION Y VALORACION DE PUESTOS

    Tema:

    Mtodos de evaluacin de Desempeo


    Facilitadora:
    Marleni Ramrez

    Participante:
    Ary Paulino Valdez
    Mat.10-4377

    Fecha:
    08 de Febrero 2017,
    Santiago de los Caballeros,
    Repblica Dominicana
    Mtodos de evaluacin de Desempeo

    Introduccin
    Evaluar el desempeo de un trabajador es un componente fundamental para
    las empresas, porque ayuda a implementar estrategias y afinar la eficacia.
    El proceso abarca misin, visin, cultura organizacional y las competencias
    laborales de los cargos.
    La evaluacin es una apreciacin sistemtica del desempeo de
    cada persona, en funcin de las actividades que cumple y de las metas y
    resultados que debe alcanzar. Mide hasta qu grado el trabajador cumple
    con los requisitos de su trabajo, revisa su actividad productiva y como
    contribuye para lograr las metas establecido. A travs de la evaluacin se
    puede determinar las habilidades y capacidades del trabajador, y si tiene
    necesidad de capacitacin, tomar los correctivos necesarios.

    En el siguiente trabajo de investigacin se definen conceptos relacionados a


    la evaluacin del desempeo, as como los diferentes mtodos de
    evaluacin.

    Esperamos que este informe les sea de utilidad y encuentren toda la


    informacin que necesiten.
    Mtodos de evaluacin de Desempeo
    Puntos de la a evaluacin de los hechos:
    a) Manual de evaluacin. El Manual de evaluacin es una valoracin
    sistemtica de los objetivos y del rendimiento de los colaboradores para la
    realizacin de sus funciones y para el desarrollo de su potencial profesional
    b) Mecanismo de evaluacin de puestos por puntos, prueba manual y
    asignacin de puntaje por puestos.
    El mtodo de punto por factor permite analizar el puesto en cada uno de los
    factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que
    aprecian al puesto como un todo, consiste en asignar cierto nmero de
    unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o subfactores
    que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento
    de los mismos.
    Prueba del manual: El manual se pone a prueba como instrumento
    confiable y valido para la evaluacin de puestos, aplicndolo la evaluacin
    de un grupo de puestos muestra, es ah cuando aparecen sus limitaciones, el
    cual se corrige efectuando los ajustes estadsticos correspondientes. Todo
    esto posibilita el ms riguroso ajuste de los manuales a las particularidades
    de los puestos de cada grupo ocupacional y de la organizacin en su
    conjunto.
    La puntuacin de los factores. Para mayor precisin en la evaluacin se
    asignan puntajes directos a cada grado en cada factor, esto puede ir en una
    escala de 0 al 20 (con escalas o intervalos de 5 en 5) o de 0 a 100 (con
    escalas de 10 en 10), dependiendo del grado de precisin que se desea
    evaluar.
    c) Comit de evaluacin, proceso y normas.
    El comit de evaluacin, se encarga de hacer la evaluacin este puede estar
    conformado por empleados permanentes o transitorios, pertenecientes a
    diferentes departamentos, la evaluacin es colectiva y la realiza un grupo
    de personas.
    El proceso de evaluacin del desempeo abarca desde la determinacin de
    las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos
    especiales, al inicio del perodo de evaluacin, el seguimiento continuo de
    su cumplimiento, hasta la evaluacin formal de los mismos que se realiza
    una vez al ao.
    La evaluacin del desempeo implica establecer normas de trabajo para
    eliminar deficiencia en el desempeo del empleado y para que siga
    desarrollndose por encima de la media.
    Mtodo de evaluacin de
    desempeo

    Mtodo de
    Mtodo de puntos por factor
    comparacin de
    (point rating).
    factores

    Ventajas Es un sistema tcnico por el cual se


    Comparabilidad de los puestos de trabajo. determinan cantidades de puntos a
    Escala adaptada a cada organizacin. cada una de las caractersticas (o
    Escala estructural de fcil uso. factores) de los puestos.
    Estructura escalar en unidades monetarias sin Consta de tres etapas:
    necesidad de conversiones posteriores.

    Comparar los factores un


    puesto con una serie de
    Desventajas modelos o definiciones.
    Desequilibrio en la base del sistema de calificacin
    por fluctuaciones de los salarios. Asignar a dichos factores un valor
    Cambio en las funciones de un puesto clave. determinado en virtud de la
    Complicaciones en la construccin de la escala comparacin.

    Ordenar cada puesto en el sitio


    que le corresponda en una escala
    Mtodo de perfiles y escalas de salarios con base en mtodos
    estadsticos.
    guas de HAY factores y
    subfactores de evaluacin.
    Mtodo Total Value.

    1. Habilidad:
    Habilidad tcnica Este mtodo establece la identidad de la
    Habilidad gerencial organizacin mediante interrelacionar los tres
    Habilidad en relaciones dominios bsicos:
    humanas.

    2. Solucin de problemas: 3. Responsabilidad: Propsitos (qu), Satisfacer sus grupos de


    marco de referencia Libertad para actuar inters, cumplir su razn de ser.
    complejidad de pensamiento Magnitud Capacidades (cmo), Recursos, procesos,
    Impacto cultura, habilidad adaptativa.
    Competencias (quin). Disponibilidad de las
    personas comprometidas y capaces de poner
    en prctica las estrategias del negocio.
    Conclusin

    La evaluacin del desempeo en algunas empresas puede estar a cargo del


    supervisor directo, del propio empleado o de una comisin de evaluacin,
    dependiendo los objetivos de la empresa, con el fin de conocer el potencial
    del individuo en el cargo y mejorar los resultados de los recursos humanos
    de la empresa.

    El esfuerzo de cada individuo dentro de la empresa se ve reflejado en sus


    aptitudes, habilidades, productividad, cooperacin en el trabajo, calidad y
    creatividad entre otras las cuales se reflejan en la evaluacin del
    desempeo.

    Espero que esta apreciacin comn nos sea de utilidad en el


    trabajo que tenemos por delante.

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