Altamiranosilva - Raiza Generales

TESIS UNITRU
Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informtica - UNT
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD Y FINANZAS
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD DE

COSTOS POR PROCESOS Y SU INCIDENCIA EN LA RENTABILIDAD EN LAS
PEQUEAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS PROVEEDORAS DEL ESTADO DEL
DISTRITO DE TRUJILLO
TESIS
PARA OPTAR EL TITULO DE:
CONTADOR PBLICO
ASESOR:
HERRERA ASMAT CSAR AUGUSTO
ALTAMIRANO SILVA, RAIZA YADIRA

BACHILLER EN CIENCIAS ECONMICAS
TRUJILLO PER
2015
Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma
licencia 2.5 Per. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/
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DEDICATORIA
Una dedicatoria especial a nuestro

Seor Jesucristo, nunca me has dejado
sola cuando senta desfallecer.
El presente trabajo de investigacin est
dedicado a mi padre Alfonso, quien es la
persona que me apoya en cada momento
en las decisiones que tomo y por la fuerza
necesaria
que
me
brinda
para
no
desmayar en mis objetivos propuestos, te

promet superarme y este es el inicio de lo
que puedo dar.
Dedicado
mi
madre
Mara,
hermanos.
As mismo una cada una de las personas
que a pesar de contar los recursos
suficientes, no dejan de prepararse para
ser cada da mejores profesionales, pues
el esfuerzo y sacrifico conlleva a una
recompensa.
Todo cuanto somos, proviene de nuestros pensamientos, Con

nuestros pensamientos hacemos el mundo Dhammapada.
Raiza Y. Altamirano Silva
Pg. - i
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AGRADECIMIENTO
Mi agradecimiento siempre a Dios quien

siempre ha estado conmigo en los
momentos buenos y malos de la vida;
dndome la fuerza necesaria para
seguir siempre adelante.
Al Dr. C.P.C. Csar Augusto Herrera

Asmat, docente de la universidad nacional
de Trujillo y asesor de esta tesis, que
gracias a su apoyo y conocimiento he
podido concluir este proyecto de tesis.
Al C.P.C. Jorge Luis Castaeda Len,

quien
me
brinda
la
informacin
necesaria para logar enfocar el trabajo

de investigacin y as mismo a los
trabajadores
de
la
empresa
RG
ingenieros S.A.C., por la oportunidad de

enfocar el proyecto de investigacin en
su ente.
Raiza Y. Altamirano Silva
Pg. - ii
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PRESENTACIN
SEORES MIEMBROS DEL JURADO DICTAMINADOR DE LA FACULTAD DE
CIENCIAS ECONMICAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO:
En cumplimiento con el reglamento de grados y ttulos de la facultad de ciencias
econmicas, escuela de contabilidad y finanzas de la universidad nacional de
Trujillo, presento a vuestra consideracin y criterio la presente tesis titulada:
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD DE
COSTOS POR PROCESOS Y SU INCIDENCIA EN LA RENTABILIDAD EN LAS
PEQUEAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS PROVEEDORAS DEL ESTADO
DEL DISTRITO DE TRUJILLO, a efecto de ser evaluado y dictaminado con el
objetivo de optar el ttulo de contador pblico.
El desarrollo del presente trabajo ha sido elaborado en base a informacin de ndole
terica y prctica, aplicando la metodologa de investigacin requerida por el tema.
Por lo expuesto, espero de ustedes seores miembros del jurado su compresin y
justo dictamen, as mismo agradecer por la recomendaciones con el fin de superar
las limitaciones encontradas en la presente investigacin.
Raiza Yadira Altamirano Silva

Bachiller en ciencias econmicas
Pg. - iii
TESIS UNITRU
RESOLUCIN DE APROBACIN DE PLAN DE TESIS
Pg. - iv
TESIS UNITRU
RESOLUCIN DE NOMBRAMIENTO DE JURADO

EXAMINADOR
Pg. - v
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NDICE
DEDICATORIA ............................................................................................................................. i
AGRADECIMIENTO ................................................................................................................... ii
PRESENTACIN ....................................................................................................................... iii
RESOLUCIN DE APROBACIN DE PLAN DE TESIS ..................................................... iv
RESOLUCIN DE NOMBRAMIENTO DE JURADO EXAMINADOR .................................... v
NDICE ...................................................................................................................................... vi
RESUMEN ................................................................................................................................ viii
ABSTRACT................................................................................................................................. ix
I.
INTRODUCCIN ......................................................................................................... 1
1.1
Realidad problemtica ................................................................................................. 1
1.1.1
Antecedentes de la investigacin ............................................................................... 4
1.2
Justificacin .................................................................................................................. 9
1.3
Problema .................................................................................................................... 10
1.4
Objetivos ..................................................................................................................... 10
1.4.1
Objetivo general ......................................................................................................... 10
1.4.2
Objetivos especficos ................................................................................................. 10
1.5
Marco terico y conceptual ....................................................................................... 11
1.5.1
Marco terico.............................................................................................................. 11
1.5.1.1 SISTEMAS DE COSTOS .......................................................................................... 12

1.5.1.2 COSTOS POR PROCESOS..................................................................................... 12
1.5.1.1 PEQUEAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS ..................................................... 16
1.5.1.2 COSTO DE PRODUCCIN EN LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIN ............. 21
1.5.1.3 RENTABILIDAD ......................................................................................................... 29
1.5.2
Marco conceptual....................................................................................................... 31
1.6
Marco legal ................................................................................................................. 34
1.7
Hiptesis ..................................................................................................................... 34
II
DISEO DE LA INVESTIGACIN ........................................................................... 35
2.1
Material ....................................................................................................................... 35
2.1.1
Poblacin .................................................................................................................... 35
2.1.2
Muestra ....................................................................................................................... 35
2.1.3
Variables ..................................................................................................................... 36
2.1.4
Definicin de conceptos de las variables................................................................. 36
2.2
Mtodos ...................................................................................................................... 36
Pg. - vi
TESIS UNITRU
2.2.1
Tipo de estudio ........................................................................................................... 36
2.2.2
Diseo de estudio ...................................................................................................... 36
2.2.3
Tcnica e instrumento utilizado en la investigacin ................................................ 37
2.2.4
Tcnicas de tratamiento y anlisis de informacin ................................................. 37
2.2.5
Tcnicas de procesamiento de datos ...................................................................... 37
III
RESULTADOS ........................................................................................................... 38
IV
DISCUSIN.............................................................................................................. 107
CONCLUSIONES .................................................................................................... 108
VI
RECOMENDACIONES ........................................................................................... 109
VII
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ....................................................................... 110
WEB GRAFA .......................................................................................................................... 112

NORMA LEGAL ...................................................................................................................... 112
ANEXOS .................................................................................................................................. 113
Pg. - vii
TESIS UNITRU
RESUMEN
La presente tesis se basa en el estudio de la propuesta de implementacin del
sistema de contabilidad de costos por procesos y su incidencia en la rentabilidad
en las pequeas empresas constructoras proveedoras del estado del distrito de
Trujillo el cual beneficiar a la administracin de costos en la empresa constructora
RG Ingenieros S.A.C.; puesto que si no se cuenta con una herramienta adecuada
en la clasificacin de los costos, no se podra realizar un control especficos en los
costos que intervienen en las valorizaciones presentadas.
El sector construccin se ha convertido en uno de los servicios con mayor demanda
en los ltimos aos y esto a la vez ha originado una serie de inconvenientes en la
administracin de los costos, no solo por el volumen de la demanda del servicio,
sino tambin por la tipificacin del mismo.
As mismo el anlisis de los costos se centra en 3 centros de costos de la empresa
Rg Ingenieros S.A.C, con la finalidad de determinar, si el implementar el sistema de
contabilidad de costos genera un mejor margen de utilidad, para lo cual se realiza
la comparacin de los costos obtenidos ( proyectados), vs los costos reales y costos
histricos ( presupuestos).
Por lo antes mencionado podemos afirmar que la implementacin de un sistema de
costos por procesos, incide de manera favorable en la rentabilidad de la empresa.
En esta oportunidad con un excedente de margen de utilidad de 2.19% del valor
total de las ventas netas.
Palabras claves: elementos de costos, sistema de costos por proceso, rentabilidad,
constructora, valorizacin.
Pg. - viii
TESIS UNITRU
ABSTRACT
This thesis is based on the study of the proposal to implement the processes costs
accounting system and their impact on profitability in small construction companies
supplying state Trujillo district which benefit cost management in the RG Ingenieros
SAC; company construction because if there is not a suitable tool in the
classification of costs, it could not make a specific control on costs involved in the
valuations presented.
The construction sector has become one of the services most in demand in recent
years and this in turn has led to a number of shortcomings in the management of
costs, not only by the volume of demand for the service, but also by typing it.
Likewise, the cost analysis focuses on three cost centers Rg Ingenieros SAC
company, in order to determine whether the implementation of the cost accounting
system generates a better profit margin, for which the comparison is made costs
obtained (projected) vs actual costs and historical costs (budgets).
By the above we can say that the implementation of a process costing system,
favorably affects the profitability of the company. This time with excess margin of
2.19 % of total net sales.
Keywords: cost elements, process system costs, profitability, construction,

valorization.
Pg. - ix
TESIS UNITRU
I.
1.1
INTRODUCCIN
Realidad problemtica
En los ltimos aos se ha producido un espectacular avance de tecnologas
aplicadas a la produccin para reduccin de costos, pero no todos cuentan
con el mismo mecanismo.
El sector construccin se ha convertido en el desarrollo regional del Per, el
crecimiento se basa en el incremento de proyectos de inversin en
infraestructura y edificaciones que necesita el pas, para as desarrollarse de
forma moderada.
Por esta situacin el Sector construccin, se ve en la necesidad de tener un
control especifico de los costos para su produccin.
El diario la repblica en abril del 2014, hace mencin que La cmara peruana
de la construccin (CAPECO) estima que la industria de la construccin
registrar una participacin del 6.4 por ciento del producto bruto interno (PBI)
en obras pblicas y as mismo, proyecta que el sector construccin crecer
en ms de 10 por ciento al cierre del 2014, donde la consecuencia de ello,
es la reactivacin del sector construccin; debido al incremento de la
inversin pblica por parte del ministerio de economa y finanzas (MEF) en
este ao, especialmente en obras de vas de comunicacin.
Es por ello que el estado peruano es el principal comprador de bienes y
servicios en el pas. Segn informacin del concejo superior de
adquisiciones y contrataciones del estado (CONSUCODE); el estado
peruano celebra alrededor de 840 mil contratos al ao para adquirir bienes,
contratar obras u obtener servicios de personas naturales y empresas
proveedoras, por una suma de alrededor de US$ 4,000000,000 (Cuatro mil
millones de dlares americanos), que representan el 25 por ciento del
presupuesto total nacional y el 7 por ciento del producto bruto interno (PBI).
As mismo CONSUCODE estima que el sector pblico est conformado por
Pg. - 1
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de 3,000 entidades pblicas aproximadamente, que tiene ms de 120 mil

proveedores, y mensualmente suscriben alrededor de 70 mil contratos, lo
que representara ms de 2,300 operaciones de compra de bienes y
servicios por da calendario, donde el valor promedio de cada una de estas
operaciones asciende a US$. 4,705 (Cuatro mil setecientos cinco dlares
americanos).
Es por ello que actualmente las empresas se enfocan en ser proveedores
del estado, actualmente las micro y pequeas empresas tienden a la visin
de inversin por el sector construccin. Teniendo en cuenta que el gobierno
otorga beneficios y puntajes adicionales de forma exclusiva a las Micro y
pequeas empresas, con el fin de ofrecer ms oportunidades de proveer al
sector pblico, segn el reporte del instituto nacional de estadstica e
Informtica (INEI), indic que : segn el segmento empresarial, el 96,2 por
ciento de las empresas son microempresas, el 3,2 por ciento son pequeas
empresas, el 0,2 por ciento medianas empresas y el 0,4 por ciento son
grandes empresas; de las cuales el 99.2 por ciento del total de las empresas
son proveedores del estado.
Estamos un duradero boom del sector construccin, en este sentido, notable
ha sido el efecto en la industria de la construccin, con un enorme impacto
sobre los modelos presupuestarios que utiliza y, en general, sobre toda la
problemtica de mediciones y valoraciones de obra que, sin duda, ha
revolucionado, a travs del desarrollo de mecanismos y herramientas
informticas que permiten integrar el trabajo presupuestario en el circuito de
su ciclo de gestin, elaboracin de proyectos, presupuestos, contratacin y
ejecucin ; as mismo tener una flexibilidad, estandarizacin y generalizacin
de su aplicacin desconocida hasta la fecha; a travs de la formulacin de
un sistemas adecuado para la clasificacin y codificacin de la bases de
datos de los precios del sector construccin.
Actualmente la ciudad de Trujillo, se ha convertido en una ciudad del Per
econmicamente dinmica, por las empresas constructoras o similares que
estn ejecutando proyectos no solo en el territorio trujillano, al contrario
Pg. - 2
TESIS UNITRU
incursionan en proyectos en territorio nacional. Ante la situacin expuesta

hace referencia a establecer lineamientos que permita a las empresas un
mejor y eficaz control costos de ejecucin de obras, que sern reflejados en
la rentabilidad por cada proyecto de ejecucin que stas tengan.
La empresa constructora RG Ingenieros S.A.C., se dedica a la construccin
de edificios completos, cuenta con herramientas, y equipos que son
indispensables para la ejecucin de sus proyectos de manera eficiente. Es
una pequea empresa que viene desarrollndose como proveedor del
estado en obras dentro y fuera de la provincia de Trujillo, actualmente estn
buscando las condiciones adecuadas para que sus operaciones sean ms
factibles y eficaces, para su toma de decisiones.
Para lograr estos objetivos, uno de los recursos fundamentales es la
informacin de los costos y gastos controlados, pero los responsables
generan costos innecesarios y evitables. Muchas veces la empresa por falta
de informacin, toman decisiones erradas que reducen la eficiencia y la
eficacia de la compaa aunque sus efectos no se reflejen, de manera
directa, en las cuentas contables, pero si afectando en la gestin.
Es por ello que los costos estn inmersos en toda la organizacin. En este
sentido, y para limitar adecuadamente el objeto de estudio, es necesario
enfocar uno de los tipos de informacin que la empresa puede requerir, tal
como la informacin de costos que pueden ser: por procesos, actividades,
clasificada de acuerdo con su comportamiento (variables y fijos) o con otro
criterio apropiado a la realidad de la organizacin; cuando la informacin de
costos se encuentra bien determinada y procesada, se facilita la adecuada
toma de decisiones y se promueve la excelencia en la gestin empresarial.
Es por ello que las organizaciones, para sobrevivir y expandirse, deben
mantener una estructura competitiva; las cuales les obliga tener un sistema
de informacin de costos que permita, entre otros aspectos, conocer el
resultado contable obtenido por la obra o servicio; para controlar la eficacia
de la organizacin y de cada uno de sus componentes, y as tomar
decisiones que sean factibles para la organizacin.
Pg. - 3
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1.1.1 Antecedentes de la investigacin

Ttulo
: Control de costos en obras de construccin civil
Autor
: Chavarry Vallejos, Carlos Magno
Ao
: 2010
Institucin
: Universidad de San Martin de Porres
Ciudad
: Lima - Per
Conclusiones
Las empresas del sector construccin buscan competitividad y reduccin de

proceso que generen costos innecesarios, por lo tanto es indispensable
tener presente que toda mejora de calidad de los procesos aporta
automticamente un ahorro en el mismo, sin olvidar las ventajas que en los
ltimos aos han aportado las innovaciones tecnolgicas.
Cualquier proyecto se desarrolla parcial o totalmente, debe cumplir las
etapas de su vida, se puede definir que las nicas actividades que tienen
caractersticas estticas son la planeacin y la programacin, siendo el
control la nica actividad que las dinamiza y las lleva a su verdadera
dimensin.
Los costos juegan un papel muy importante en el proceso de toma de
decisiones, cuando se pueden asignar los valores cuantitativos a las
opciones, la gerencia de proyectos cuenta con indicar acerca de cul es la
opcin ms conveniente desde el punto de vista econmico.
La aplicacin de los costos relativos a la calidad a la construccin es
sinnimo de caminar en forma segura hacia la competitividad, es evidente
que se requiera en el monitoreo de resultados, la aplicacin e tales costos
debe ser de iniciativa propia de las empresas contratistas, no se debe
esperar que la supervisin exija tal cumplimiento, ya que no es obligacin de
la supervisin buscar la competitividad del contratista.
Pg. - 4
TESIS UNITRU
Ttulo
: La inversin en el sector construccin y en el
desarrollo econmico social de la provincia de Trujillo, ao 2011

Autor
: Vsquez Espinoza, Leodan Natividad
Ao
: 2011
Institucin
: Universidad Nacional de Trujillo.
Ciudad
: Trujillo - Per
Conclusiones
Los programas gubernamentales con mi vivienda, techo propio, mi sitio

propio otorgan muchas facilidades en la adquisicin de crditos para la
compra de viviendas: dinamizando de esta manera el sector, y a la vez
influye positivamente en el desarrollo econmico social de la Provincia de
Trujillo, en trminos econmicos en la formacin de PBI y socialmente en la
generacin de empleo.
Los distritos de Trujillo y Vctor Larco son los que cuentan con mayor
actividad constructora as como una gran demanda inmobiliaria, en el distrito
de Trujillo las urbanizaciones con ms obras de construccin son las
Quintanas y Los Cedros. En el distrito de Vctor Larco, la urbanizacin
Californiana es la que cuenta con ms nmeros de proyectos, junto al Golf y
sus zonas aledaas.
Son muchas las empresas constructoras dentro de la provincia de Trujillo,
esto genera un amplio sentido de competitividad entre ellas, lo que conlleva
a una mejor calidad en sus obras que se ve reflejado en el bienestar de las
familias cuando habitan unos nuevos inmuebles.
Al ser el sector construccin es una actividad importante y bastante continua
dentro de la provincia de Trujillo. Generando empleo para los especialistas
de este rubro.
Pg. - 5
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Ttulo
: Implementacin de un sistema de costos por rdenes
para determinar el costo unitario en obra de conjuntos residenciales sujetas

a independizacin
Autor
: Lpez Chomba, Jackeline del Pilar
Ao
: 2012
Institucin
Ciudad
: Trujillo - Per
Conclusiones
Implementar un sistema de costos por rdenes para conjunto residenciales

sujetas a independizacin permite cuantificar costos, gastos y ventas de una
forma ordenada, accesible y manipulable.
Organizar los costos mediante un sistema de costos por rdenes brindara a
la gerencia datos relativos a la produccin, proporcionado a la empresa una
serie de herramientas de control y planeacin facilitando de esta manera la
preparacin de una seis de informes los cuales fundamentaran las
decisiones de la gerencia.
Implementando un sistema de costos por rdenes para este tipo de
construcciones, la empresa conocer con sumo detalle las erogaciones de
sus costos directos e indirectos y cmo influyen estos sobre el valor de cada
unidad inmueble construida a medida de cmo se va desarrollando el
proyecto.
Es necesario la elaboracin de formatos donde se establezcan el metrado y
cantidades de materia prima subdividiendo la produccin por etapas, para
un mejor manejo de costos por unidades construidas.
Con la determinacin del costo unitario podremos generar informes para
determinar utilidades a cualquier nivel o estado de construccin,
contribuyendo a la planeacin de utilidades.
Pg. - 6
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Ttulo
: Diseo de un sistema contable y administrativo
aplicado a la empresa constructora BRAVO PROJECTS CIA. LTDA.

Autor
: Tatiana Eulalia Olivo Gonzlez
Ao
: 2012
Institucin
: Universidad Central de Ecuador
Ciudad
: Quito Ecuador
Conclusiones
Debido a que la empresa empieza recin con sus actividades, existe

desconocimiento de la importancia de un sistema contable.
La ausencia de informacin contable de la empresa, lo est poniendo en una
situacin de alto riesgo ante los entes de control y la falta de registros
contables a todo nivel, tal como los disponen las Normas de Contabilidad
General, hacen que la empresa este frente a una eventual falta
reglamentaria.
La empresa no cuenta con un recurso tecnolgico que facilite el trabajo, que
optimice tiempo y costos.
Ttulo
: Diseo de un sistema de costos por rdenes para
mejorar la informacin econmica de la empresa constructora negocios y

servicios DICHA S.A.C. del distrito de Casa Grande.
Autor
: Rodrguez Daz, Luis Eduardo
Ao
: 2013
Institucin
Ciudad
: Trujillo - Per
Conclusiones
Deficiente estructura del sistema contable y de costos que dispone la

empresa.
Los resultados ms significativos estn elaborado en un diseo de sistema
de costos por rdenes especficas pues es til para obtener informacin
Pg. - 7
TESIS UNITRU
econmica, as como su uso respectivo en adaptacin al mercado

inmobiliario.
Muestra que el nuevo diseo planteado permitir mejorar la informacin de
carcter econmico, en particular lo relacionado a los costos de produccin
y temas complementarios para beneficio de la organizacin.
Ttulo
: El control oportuno de los costos de produccin y su
incidencia en la rentabilidad de una empresa industrial siderrgica.

Autor
: Espejo Rivera, Ivar David
Ao
: 2013
Institucin
Ciudad
: Trujillo - Per
Conclusiones
La administracin necesita informacin de costos oportunamente, para

adoptar un gran nmero de decisiones, por lo que no se puede depender de
Generalidades suministradas por la contabilidad.
El control de costos mediante la implementacin del costo patrn, adaptado
a la caracterstica de la empresa, y que tiene como base la medicin, anlisis
e informacin que se traducen en informes destinados a reuniones
semanales, har posible que la gerencia conozca inmediatamente los
resultados y pueda compararlos con las metas programadas, tomando
prontamente las medidas correctivas para corregir las desviaciones
desfavorables.
La aplicacin de este mtodo a todos los procesos productivos de la empresa
a considerando a estos procesos como plantas independientes, lo que
permite la evaluacin de la actuacin de las respectivas jefaturas y personal.
El control oportuno de costos tendr una condicin motivadora del personal,
porque tendr una aptitud constructora y estimulante de cada jefatura, para
el logro de las metas fijadas.
Pg. - 8
TESIS UNITRU
1.2
Justificacin
En el presente estudio radica la propuesta de implementacin de un sistema
de contabilidad de costos por procesos y su incidencia en la rentabilidad en
las pequeas empresas constructoras proveedoras del estado, del distrito de
Trujillo; a travs de la cual se analiza la inversin realizada en los proyectos
de construccin; de esta manera dar respuesta a los objetivos planteados, el
estudio se afianzara en tcnicas que permitan realizar el anlisis de los
costos de los proyectos tomados como muestras; la entrevista para conocer
la situacin de la empresa y realizar el anlisis documentario es fundamental
para determinar las desviaciones entre los costos reales y presupuestados;
de tal manera reflejara la nueva rentabilidad de la empresa.
Es necesario precisar que el considerar el sistema de contabilidad de costos
por proceso, como un instrumento que posibilitara la reduccin de costos y
el incremento de la rentabilidad, permitan a las mismas obtener herramientas
e informacin contables significativa, para facilitar la toma de decisiones;
permitiendo orientar y redireccionar los recursos utilizados para alcanzar los
objetivos de la empresa.
El implementar el sistema de costos por procesos permitir a la pequea
empresa constructora ser efectiva; puesto que, contribuye en los procesos
de planificacin, como en la proyeccin de la inversin y en el control de
procesos; debido a que un buen sistema de costos permite: controlar,
analizar las desviaciones de las partidas que componen los presupuestos,
as como planificar una gestin estratgica de los costos; calcular
indicadores de productividad, eficiencia y eficacia. Que le permita satisfacer
sus necesidades de recoleccin y anlisis de los costos en la industria de la
construccin, con un alto grado de confiabilidad, a tal fin, que estos deben
ser calculados de tal modo que no perjudique los mrgenes de rentabilidad,
de manera que permita el crecimiento sostenible de la empresa constructora.
Pg. - 9
TESIS UNITRU
1.3
Problema
De qu manera la implementacin del sistema de contabilidad de costos
por procesos incide en la rentabilidad en las pequeas empresas
constructoras proveedoras del estado del distrito de Trujillo?
1.4
Objetivos
1.4.1 Objetivo general

Proponer un sistema de contabilidad de costos por procesos y su incidencia
en la rentabilidad en las pequeas empresas constructora proveedoras del
estado del distrito de Trujillo.
1.4.2 Objetivos especficos
a) Determinar el centro de costo de construccin segn los elementos de
costos.
b) Determinar los factores que influyen en la rentabilidad de la empresa, sobre
la base de la aplicacin de las metodologas de costos por procesos por cada
obra.
c) Disear el sistema de contabilidad de costos por procesos como
herramientas para la toma de decisiones y permitir la identificacin de las
actividades que generan valor a la empresa; y as facilite el proceso de
asignacin de los costos indirectos al costo total de la obra.
Pg. - 10
TESIS UNITRU
1.5
Marco terico y conceptual
1.5.1 Marco terico

La contabilidad de costos es una fase del procedimiento de contabilidad
general, a diferencia que esta contabilidad es de una caracterstica especial,
que requiere para su aplicacin estar sujeta a un proceso contable
rigurosamente, que permita definir y concretar todos los elementos que
intervienen en el costo total de una obra o el costo unitario de cada una de
las fases o actividades que la componen (valorizaciones), a ello se denomina
costos de construccin. 1
Cuando hablamos de contabilidad de costos nos referimos a una rama de la
contabilidad que se refiere a los registros e informes referidos a productos,
grupo de productos o servicios, es decir, a cualquier actividad econmica,
sin limitarse a empresas productivas o industrias.
La contabilidad de costos ha sido definida por Hargadn (1995) como la
parte especializada de la contabilidad General de la Empresa industrial, la
cual busca el control anlisis e interpretacin de cada una de las partidas
2
Barfield (2005) define la contabilidad de costos como una tcnica o un
mtodo para determinar el costo de un proyecto o de un producto (). Este

costo se determina a travs de una medicin directa, de una asignacin
arbitraria o de una asignacin sistemtica y racional.
Como lo sealan los citados autores, la contabilidad de costos tiene un fin
til dentro de las empresas, debido a que presta ayuda para aumentar el
volumen de produccin, optimiza los recursos y esfuerzos.
Por ello la
contabilidad de costos identifica, define, mide, reporta y analiza los diversos

elementos de los costos directos e indirectos asociados con la produccin y
I.
COFIDE Seminario de costeo ABC- Herramienta estratgica para toma de decisiones. (2004)
Informe especial de Actualidad Empresarial, Obligatoriedad de implementar un sistema de contabilidad de
costos. Caso: sistema de costos por procesos Segunda Quincena - Diciembre 2012- N 269 PAG. IV-1
1
2
Pg. - 11
TESIS UNITRU
la comercializacin de los bienes y servicios; midiendo tambin el

desempeo y la calidad de los productos3.
Para comprender mejor la elaboracin de los Costos se explica en este
mtodo, es concretamente en lo que se refiere a los trabajos de construccin
de Obras de obras Pbicas, y as mismo desarrollan analizar cada una de
las fases de trabajo, para poder a futuro vigilar y corregir cualquier error de
organizacin, evitando el gasto indebido que pueda alterar su costo. Al
establecer un sistema de contabilidad, es necesario conocer los principios
que lo componen, por lo tanto, para este objeto, se estima indispensable
explicar algunos aspectos bsicos de la Contabilidad de Costos4 .
1.5.1.1 SISTEMAS DE COSTOS
El costo, en las empresas de industriales y de prestacin de servicios, se
define como las erogaciones y causantes en el rea de produccin,
necesarias para producir o prestar un servicio.
Clasificacin de los costos
Costos variables: Aquellos costos cuyo monto total cambia o vara, segn
cambia o vara la actividad se conocen como costos variables.

-
Costos fijos Son aquellos costos cuyo monto total no cambia o vara con la
actividad de produccin se llaman costo fijo.
1.5.1.2 COSTOS POR PROCESOS.

La contabilidad de costos por procesos es un sistema de acumulacin de
costos. Tambin son aquellos donde los costos de produccin se acumulan
durante un lapso de tiempo. En cada fase se debe elaborar un informe de
I.
3
BARFIELD, RAIBORN Y KINNEY. Contabilidad de costos: Tradiciones e innovaciones. 5ta. edicin,

Internacional Thompson Editores. Mxico, 2005, p. 5.
4
VILLEGAS, Mora Xavier, Mtodo Prctico Para la Contabilidad de Costos de Construccin. Continental S.A.
Mxico D.F. Pg. 8
Pg. - 12
TESIS UNITRU
costos de produccin, en el cual se reportan todos los costos incurridos; los

costos de produccin sern traspasados de una fase a otra.
Objetivos caractersticas de los costos por proceso
Un sistema de costo por proceso se encarga de acumular los costos del
producto con relacin a los centros de, el centro de costo o el proceso usado
cuando un artculo o producto es manufacturado a travs de una produccin
masiva o en un proceso continuo.
El objetivo principal de la contabilidad de costos por proceso es determinar
los costos de produccin en proceso; el cual se logra mediante un informe
departamental de los costos de produccin.
Y otro objetivo es ayudar en la planeacin y en el control administrativo
mediante la asignacin, acumulacin y el control de los costos; y contar con
registros de costos especficos para la determinacin de los costos unitarios
de produccin y la valuacin de inventarios
Finalmente existen dos principios de contabilidad generalmente aceptados
que deben ser considerados como factor determinante del costo:
-
Principio de la uniformidad; una empresa debe usar los mismos mtodos y

procedimientos contables de un perodo a otro.
Principio del perodo contable; consiste en que cualquier informacin

contable debe indicar claramente el perodo al cual se refiere.
Componentes del sistema de costo por proceso.
5
Segn Polimini, Fabozzi y Adelberg (1994), definiciones:
I.
5
Polimini, Fabozzi y Adelberg (1994) Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Interamericana S.A. Colombia.
Pg. - 13
TESIS UNITRU
a) Materiales
Son los elementos bsicos que se transforman en productos terminados a
travs del uso de la mano de obra y de los costos indirectos de fabricacin
en el proceso de produccin; estos materiales pueden ser indirectos o
directos.
-
Materiales Directos: son aquellos que pueden identificarse con la produccin

de un artculo terminado, que pueden asociarse fcilmente al producto y
representan un costo importante del producto terminado. Un ejemplo sera
la tela que se utiliza en la fabricacin de ropa.
Materiales Indirectos: son los dems materiales o suministros involucrados

en la produccin de un artculo que no se clasifican como materiales directos.
b) Mano de obra
Es el esfuerzo fsico o mental empleado en la elaboracin de un producto.
Los mismos son clasificados como mano de obra directa y mano de obra
indirecta.
-
Mano de Obra Directa: es aquella directamente involucrada en la fabricacin

de un producto terminado que puede asociarse a este con facilidad. Ejemplo
el trabajo de los operadores de maquinarias de fbrica.
Mano de Obra Indirecta: es aquella involucrada en la fabricacin de un

producto que no se considera mano de obra directa. La mano de obra
indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de fabricacin. El
trabajo de un supervisor es un ejemplo de la mano de obra indirecta.
c) Costos indirectos de fabricacin:

-
Estos costos se utilizan para acumular los materiales indirectos, la mano de

obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden
identificarse directamente con los productos especficos. Ejemplo de otros
costos indirectos de fabricacin adems de materiales y mano de obra
Pg. - 14
TESIS UNITRU
indirecta
son
alquileres o
arrendamientos,
energa,
calefaccin
depreciacin del equipo de la fbrica.

Centro de costos
El crecimiento de las empresas en cuanto a tamao, ya que sus operaciones
se encuentran ms ampliadas. A cada proceso dentro de la organizacin se
le asigna un centro de costo y los costos se acumularan por centros de
costos en lugar de por departamentos.
Mtodos de valuacin
El control de inventarios es de fundamental importancia, y los ms utilizados
son los siguientes los mtodos de contabilidad para los flujos de costos son:
-
Mtodo PEPS Lo primero que entra lo primero que sale (PEPS), El mtodo
PEPS separa el inventario inicial y la produccin del periodo actual y sus
costos de tal modo que se pueda calcular el costo del periodo actual por
unidad
Precio promedio ponderado, calcula un solo costo promedio por unidad

combinando el inventario inicial y la produccin del periodo acta.
Precio de mercado: Al precio que se halla en el mercado en ese momento.

Los que emplean este sistema consideran que estos valores estn ms
ajustados y son los que corresponden a la realidad econmica.
NOTA.- Este mtodo es ms utilizado en las actividades de la construccin
porque los materiales que se compran para ser utilizarlos directamente al
consumo.
Pg. - 15
TESIS UNITRU
1.5.1.1 PEQUEAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS

El sector de la construccin juega un papel muy importante en cualquier
economa, una de las principales razones es la absorcin de gran cantidad
de mano de obra, es decir da trabajo a un significativo grupo de la poblacin,
as como tambin de la utilizacin de medios tcnicos y recursos financieros.
El sector de la construccin emplea una variada gama de actividades
industriales y comerciales, por ello la es construccin un apoyo para la
economa, por la capacidad generadora de riqueza.
El sector construccin segn la estimacin que realiz el Banco Central de
Reserva del Per en el ao 2013, en la gua de Inversiones en el Per 20142015, refleja la participacin del sector construccin en producto bruto
interno del Per durante los ltimos 5 aos (2008 2012), teniendo un
pronstico en los aos (2014- 2015), teniendo como base el ao 2013, el
sector de la industria de construccin para el ao 2014 es de 7.3 y proyeccin
de 8.0 en el ao 2015.
La pequea empresa constructora
Constructora es una empresa econmica y jurdica que se dedica
principalmente a la ejecucin de obras de construccin, tales como:
fraccionamientos casa-habitacin, residenciales, plantas e instalaciones
industriales, construcciones martimas, etc., as como las remodelaciones,
reparaciones, mantenimiento de las obras, as tambin a la prestacin de
servicios profesionales; asesoras, asistencia tcnica, elaboracin de
proyectos, organizacin, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra
y capital).
Pequea empresa: si tiene de 1 a 100 trabajadores y cuenta con un ingreso
por ventas anuales hasta de 1700 UIT6.
I.
6
UIT = unidades impositivas tributarias en el ao 2013 =3,700.00 ; y 2014=3,800.00
Pg. - 16
TESIS UNITRU
Las empresas constructoras son aquellas entidades que se dedican a la

construccin de edificaciones o infraestructuras, para obtener una visin
general de lo que es una empresa constructora se hace necesario mencionar
las actividades que desarrollan, es as que se encargan de7:
-
Tener o disponer de un proyecto.
Tener una planificacin predeterminada, la cual se realiza uniendo diversos

componentes segn un orden determinado.
Elaborar presupuestos.
Estudio de la regin.
La importancia del control de los costes en la pequea empresa constructora
es vital, dada la gran competencia con la que trabaja habitualmente, de tal
forma que el gerente debera tener una informacin puntual y precisa de los
costes en cada obra que realiza para dos funciones inmediatas:
Tener una informacin clara de los resultados previsibles en la obra, de tal
forma que se puedan tomar decisiones tales como:
Cambiar al responsable si ve que los resultados no son buenos
Cambiar algn proceso productivo por el mismo motivo.
Si los resultados son buenos podra conceder al cliente, de forma gratuita,

alguna solicitud extraordinaria no contemplada en el contrato inicial.
Al tener informacin de todas las obras simultneamente, tiene una

informacin inmediata del estado de la empresa, ya que se puede dar la
circunstancia de que el resultado de las distintas obras sea dispar, es decir,
unas ganen mucho, otras apenas cubran los costes, mientras que otra
pierdan, por distintos motivos. lo importante es que el balance de la empresa
sea siempre de ganancia.
Tener unos datos vlidos y fiables para futuras ofertas. en este caso se trata
de tener una historia o experiencia de la empresa, de tal forma que se
puedan realizar
I.
7
http://www.construccion-civil.com/2009/09/el-principio. HTML
Pg. - 17
TESIS UNITRU
Ventajas
Ventajas en comparacin con las medianas y grandes empresas.
-
Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las compaas ms

grandes, es ms apta para responder a las cambiantes exigencias del
consumidor, ms dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y grupos
minoritarios y para emprender actividades en las zonas empobrecidas.
Facilidad de otorgamiento de prstamos o emisin de cartas fianzas por las

instituciones financieras.
Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las

grandes empresas con intereses competitivos demarcados.
Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores nuevos.
La pequea empresa brinda satisfaccin y autonoma de trabajo a aquellos

emprendedores que no tienen la capacidad financiera o tcnica para iniciar
una mediana o gran empresa.
Caractersticas de las pequeas empresas de la construccin:
Su objeto es la construccin de obras pblicas o privadas a cualquier escala

o dimensin.
Proceso productivo requiere de una gama de especializaciones.
La obra estar determinada por las especificaciones que figuran en el

proyecto, plano, memoria descriptiva y presupuesto.
La duracin del proceso productivo es muy variable, dependiendo del tipo de

obra, calidad, y de otra serie de factores.
En la ejecucin de obras nuevas, frecuentemente existen varias fases de

operaciones como excavacin, encofradas, cimentacin, etc.
Se trabaja con una gama variada de materiales,
Transformacin de proyectos con la utilizacin de recursos humanos y

materiales.
Pg. - 18
TESIS UNITRU
Obligatoriedad de implementar - sistema de contabilidad de costos

Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan
sido mayores a 1,500 UIT del ejercicio en curso, debern llevar un sistema
de contabilidad de costos, cuya informacin deber ser registrada en los
siguientes registros: registro de costos, registro de inventario permanente en
unidades fsicas y registro de inventario permanente valorizado.8
Proveedores del Estado
El gobierno otorga beneficios y puntajes adicionales de forma exclusiva al
micro y pequeas empresa, con el fin de ofrecer ms oportunidades de
proveer al sector pblico. Las entidades que son proveedoras del estado estn
inscritas en registro nacional de proveedores (RNP)9
Para contratar bienes, servicios u obras, el Estado tiene la obligacin de

realizar procesos de seleccin, salvo que el monto total del contrato sea
menor o igual de 3 UIT, en caso contrario, los procesos de seleccin pueden
ser de cuatro tipos:

El artculo 256 del reglamento de la nueva ley de contrataciones del estado,
establece que no requieren inscribirse como proveedores en el RNP (es
decir, estn exceptuados de esta obligacin), Las entidades del estado (de
acuerdo a la clasificacin que se hace en el artculo 3.1 de la propia ley), las
sociedades conyugales y las sucesiones indivisas.
Los topes para ser postores como proveedores del estado, segn los
procesos de seleccin y la modalidad para ser postor es de la siguiente
manera: cuando el valor es menor a S/ 10,800 Nuevos Soles se realiza
mediante concurso pblico; Cuando son obras mayores a S/.1800,000.00
Nuevos Soles, se realiza una licitacin pblica. El sector publico elige a sus
proveedores de forma directa, cuando la obra es mayor S/180,000.00 y
I.
8
El inciso a) del artculo 35 Del Reglamento Del Impuesto A La Renta seala sobre los deudores tributarios
https://www. la-nueva-ley-de-contrataciones-todo-est%C3%A1-bajo-el-%C3%A1mbito-de-lasupervisi%C3%B3n-af/809844539039520
Pg. - 19
TESIS UNITRU
menor a S/ 900,000.00, a diferencia que si el valor de obra est entre los S/

900,000.00 hasta S/1`800,000.00 es mediante adjudicacin pblica.
Modalidades de contratacin10
En la industria de la construccin existen varios tipos de contratos, estos
dependen de la manera en que la empresa constructora cobra por el trabajo
realizado:
-
A suma alzada o llave en mano.- El contratista se compromete a terminar la

obra en un periodo determinado, a un precio previamente estipulado,
aportando los materiales, la mano de obra y maquinaria. Teniendo como
obligacin el contratante pagar el anticipo de acuerdo al avance de la obra
en las fechas convenidas.
Por administracin.- el contrista presentar facturas, nminas y recibos de

honorarios, cargando un porcentaje por administracin de la obra, cuyo valor
deber ser cubierto por el contratante que ordena la obra.
A precio unitario.- consiste en presentar un presupuesto a precios unitarios

los que atarn sujetos a ajustes por inflacin, el mismo que se cancelar de
acuerdo al avance de la obra.
Procesos previos a la ejecucin de obra
Una empresa constructora puede tener varias obras en ejecucin. Para que
pueda tener una obra en ejecucin tiene que pasar por varias etapas o
procedimientos, tales como:
Licitacin pblica
Adquisicin de pliegos de bases y condiciones
Presupuesto y costeo
Presentacin de oferta
Estudio de oferta y adjudicacin
Firma de contrato primer desembolso
I.
10
http:// www.intelecto.com.ec/wp-content/themes/intelecto/descarga-niif/NIC/NIC-11-Contratos-deConstruccion.pdf
Pg. - 20
TESIS UNITRU
Inicio de obra
Presentacin de Valorizaciones
1.5.1.2 COSTO DE PRODUCCIN EN LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIN

Segn Halpin (1997), los costos en el sector de la construccin estn
asociados a los recursos que se requieren para colocar fsicamente los
elementos de construccin en el proyecto. Estos costos incluyen lo referido
a materiales; mano de obra; maquinarias, equipos, instalaciones y
herramientas; subcontratos y cualquier otro costo que no se identifica, de
manera directa, con una determinada obra o contrato.11
La contabilidad de costos de construccin tiene como caractersticas que su
elaboracin es laboriosa y complicada, por ello es necesario adoptar un
control sistemtico perfectamente comprendido.
Para establecer la contabilidad de construcciones es necesario conocer que
estar sujeta a las normas internacionales de informacin financiera n 11
contratos de construccin.
Los principios contables y las NIIFS, permiten que en la construccin se
apliquen dos mtodos, dependiendo del tipo de obra y de incidencia en el
ejercicio financiero:
-
Mtodo de porcentaje de terminacin.- mediante ste mtodo se declarar

los ingresos y costos en
funcin
del avance de obra medido
porcentualmente, y se utiliza cuando la duracin de la obra supera a un ao.

su ventaja se halla en que refleja correctamente los trabajos efectuados en
los contratos no terminados.
Actualmente las NIIFS establecen como mtodo de aplicacin nico en la
construccin el mtodo de porcentaje de terminacin. Anteriormente se
I.
11
NOGUERA, MARA YOHANA Y RINCN DE PARRA, HAYDE- Cmo determinar costos en la industria
de la construccin? Estudio de un caso Parte II: Lneas maestras para la acumulacin y determinacin de los
costos de produccin -2008
Pg. - 21
TESIS UNITRU
utilizaba tambin el mtodo de obra terminada, dicho mtodo registraba los

ingresos solamente al terminarse el contrato, o por lo menos al terminarse
sustancialmente. El contrato se considera sustancialmente terminado
cuando los costos restantes a incurrirse son insignificantes, este mtodo era
conveniente solo con fines tributarios, porque se declaraban los ingresos y
los costos cuando se terminaba la obra.
Costos que intervienen en la construccin
A) Los costos directos
Se denominan costos directos a todas las erogaciones o gastos que se
hagan directamente para las obras, es decir, todos los gastos que se hace
necesario efectuar para construir las obras misma.
-
Materiales
Constituyen uno de los elementos de ms influencia en la produccin de una
obra, en la mayora de las obras este rubro representa ms de la mitad del
costo total de la misma.
Los materiales pueden ser bsicos o elementales como: cemento, arena,
ripio, ladrillo; y materiales transformados como material elctrico, tuberas,
estucos, etc.
Los costos unitarios de materiales estn dados por el costo de adquisicin
en el mercado. El costo unitario total de cada material es el resultado de
multiplicar el costo de adquisicin por la cantidad a utilizarse, el costo de
adquisicin est en cada factura.
Para poder tener un mayor control de los materiales se deber:
Establecer el volumen de materiales: se los determina en los programas,
planes y proyectos, en donde se identifican fcilmente el volumen de los
materiales necesarios, todo ello de acuerdo a planos y especificaciones.
Pg. - 22
TESIS UNITRU
Compra de materiales: se lo har en funcin de la determinacin del

volumen de materiales a utilizar, de acuerdo a los materiales
programados.
Ingreso a almacn: el personal encargado realizar la inspeccin de los
materiales, si se encuentra de acuerdo con los detalles que exige cada
suministro ingresar a almacn.
Almacenamiento y control de materiales: la bodega se encargara del
almacenamiento de los materiales desde que ingresan hasta que las
obras los requieran. el custodio de la bodega deber controlar los
movimientos de los materiales a travs de krdex, teniendo en cuenta los
stocks mximos y mnimos de cada material.
Entrega de materiales: la bodega despachar los materiales a travs de
las rdenes de requisicin emitida por el jefe de obra.
Contabilizacin: los costos asignados en concepto de materiales se
aplican a la cuenta obras en ejecucin si se trata de obras en ejecucin
encargadas por terceros; y a obras en proceso si se trata de obras
ejecutas por cuenta propia.
-
Mano de obra directa

Corresponde al costo de sueldos, salarios, beneficios sociales y dems
remuneraciones en favor de tcnicos, empleados y obreros que participan
en forma directa en el trabajo de la obra, ejemplos: remuneraciones,
beneficios sociales, ropa de trabajo, atencin mdica por cuenta del
constructor o empleador, transporte, etc. los mismos que son aplicables a
cada actividad.
Los costos de mano de obra en la construccin constituyen un rubro muy
importante dentro de los costos directos. La prctica, los sistemas de trabajo,
y la legislacin laboral hace que los pagos por concepto de mano de obra se
realicen semanalmente an para contratos por obra cierta.
Pg. - 23
TESIS UNITRU
La determinacin de los costos de mano de obra se har a travs de la

elaboracin de roles o planillas los mismos que estn basados en informes
de los das trabajados de los obreros, dichos costos constituyen un costo
directo por lo que se debern cargar a la obra respectiva.
En los roles de pagos debern constar los siguientes rubros: salario
unificado, horas extras, descuentos o deducciones, as como tambin los
beneficios sociales. El salario unificado est conformado por el salario bsico
sectorial ms los incrementos salariales decretados por el gobierno.
-
Maquinaria y equipo
En la construccin la utilizacin de la maquinaria y equipo es muy importante,
por ello se considera costo directo de la produccin, existe maquinarias
pesadas como las excavadoras, niveladoras, tractores, volquetas, etc., y
maquinaria ligera.
La maquinaria pesada se la trata como costo directo debido al gasto que
representa en la construccin (consumo de combustible, energa
depreciaciones, mantenimientos y reparaciones).
Es recomendable llevar cuentas de las maquinarias en forma individual, la
acumulacin de estos costos se los har en la cuenta maquinaria pesada,
posteriormente se los pasar a la cuenta obras en ejecucin desglosndola
en la actividad que corresponda.
Cuando la maquinaria es alquilada se registrar el valor pactado por el
alquiler.
Para su control ser necesario llevar un registro diario del trabajo de las
mismas llamado parte diario de maquinaria, en el cual se anotar las horas
empleadas en cada actividad, sta informacin al ser multiplicada por el
costo unitario por horas permitir determinar el costo de cada maquinaria en
las respectivas actividades.
Pg. - 24
TESIS UNITRU
Subcontratos
Otro de los elementos directos de importancia en la construccin es la
Subcontratacin que puede ser parcial o total y se presenta tanto en obras
de edificacin como en obras de ingeniera. Las obras de edificacin sobre
todo necesitan la colaboracin de industrias afines tales como: Estructuras
de aluminio y vidrio, electricidad, carpintera, pintura, decoracin, etc. En la
obra pblica tambin tenemos la participacin de empresas subcontratistas
que realizan trabajos de asfalto, colocacin de tuberas, nivelaciones,
prefabricados de hormign etc.
Estos trabajos se refieren en la mayor parte a subcontratacin completa es
decir con la intervencin de materiales, mano de obra y elementos auxiliares,
y en otros casos se hace solo subcontratacin de mano de obra, o de
provisin de materiales.
En la subcontratacin los costos estn dados por el valor que se haya
convenido en el contrato y que generalmente corresponde a una actividad, y
deber ser registrado en la cuenta de obras en ejecucin, para la
contabilizacin de la obra subcontratada se procede a un sin nmero de
registros desde que se celebra el contrato, se generan los anticipos, y se
realiza la liquidacin y registro del costo.
Estos son costos directos de construccin, efectuados en la ejecucin de un
concepto de trabajo.12
Transporte
En ciertas actividades especficas de la construccin como el movimiento de
tierras y los desplazamientos de materiales en trabajos de distancia, el
transporte es muy importante ya que representa un costo significativo en el
costo total de la obra, por lo cual se lo considera como costo directo.
I.
12
CMARA DE LA CONSTRUCCIN DE QUITO. Manual de Costos de Construccin SptimaEdicin. Quito-Ecuador. Pg. 7
Pg. - 25
TESIS UNITRU
El transporte deber tratar como el procedimiento que se le dio la maquinaria

pesada, es decir que se los costos de acumularan en la cuenta transporte.
Cuando el transporte es propio se cargan todos los gastos que intervienen
como depreciaciones, intereses, mantenimientos y reparaciones, salarios,
etc. Cuando el transporte es alquilado se carga el valor que se paga por ese
concepto.
B) Los costos indirectos de construccin
Corresponde a varios rubros que intervienen en la construccin en forma
indirecta tales como:
Planificacin
Diseo estructural, elctrico, hidrosanitario
Estudio de suelos
Planos y estudio de topografa, trazo y diseo geomtrico
Gastos administrativos y financieros etc.
Es decir son todos aquellos gastos que se realizan para la ejecucin de un
proyecto y que no han sido considerados como costo directo.
La mano de obra indirecta agrupa a todo el personal que no realiza trabajos
especficos de ejecucin de obra proviene generalmente de los gastos de
administracin que se tiene la necesidad de hacer en la direccin de los
trabajos. Estos gastos tienen su origen en los diversos aspectos
administrativos que comprenden desde los honorarios del ingeniero director
de las obras hasta la percepcin ms modesta del empleado de la
organizacin administrativa. El costo reconocido por este rubro deber ser
aplicado a cada actividad de la obra.
La maquinaria ligera y equipos son de menor importancia en la produccin
debido a su bajo costo y poca intervencin en el proceso de la construccin
Pg. - 26
TESIS UNITRU
por ello se les considera como auxiliares en el trabajo, de ah que se los

tratar como costo indirecto.13
Precios unitarios
Los costos unitarios son exactos y se basan en estadsticas, estn bajo las
condiciones promedio de consumo, prdidas y desperdicios. Son especficos
pues cada estimacin es propia de cada proceso constructivo y es
consecuencia de su planificacin y ejecucin.
Especificaciones generales.- Descripcin tcnica del proceso constructivo a
ejecutarse, en el que se detallar; la calidad de materiales y tipo de equipos
que se utilizarn, normas de referencia para el control, unidad de medida y
forma de pago del trabajo.14
Especificaciones de detalle.- Planos para la construccin de cualquier
proyecto, deben guardar ntima relacin con las especificaciones
generales.15
Cada partida del presupuesto constituye un costo parcial, la determinacin
de cada uno de los costos requiere de su correspondiente anlisis de precios
unitarios; es decir la cuantificacin tcnica de la cantidad de recursos, que
se requieren para ejecutar cada unidad de la partida y su costo. Para hacer
el clculo se agrupan los insumos en los rubros materiales, mano de obra,
equipos y otros.
Es necesario conocer todos los insumos que intervienen en la ejecucin de
cada partida, su aporte unitario en cantidad de insumo por unidad de medida
de la partida, as como el costo en el mercado del insumo. Este costo debe
incluir todos los costos de adquisicin, transporte (salvo que sea considerado
I.
13
CMARA DE LA CONSTRUCCIN DE QUITO. Manual de Costos de Construccin SptimaEdicin. Quito-Ecuador. Pg. 7
14
CMARA DE LA CONSTRUCCIN DE QUITO. Manual de Costos de Construccin Spt.-Edicin. QuitoEcuador. Pg. 7
15
CMARA DE LA CONSTRUCCIN DE QUITO. Manual de Costos de Construccin Spt.-Edicin. QuitoEcuador. Pg. 7
Pg. - 27
TESIS UNITRU
en otra partida), almacenaje, etc. En el anlisis de precios unitarios no se

incluir el impuesto general a las ventas (IGV)16.
Unidad de obra
Unidad de medicin sealada en las especificaciones para cuantificar el
concepto de trabajo para fines de medicin o pago.
Es la unidad fsica que se usa para medir la partida. Se utilizan unidades
convencionales de longitud, superficie, volumen y peso para la medicin de
partes de la obra, as como una unidad de medida global (la que se aplica
cuando la medicin es para una actividad y no para una parte fsica de la
obra). Por ejemplo, al referirnos a partes fsicas podemos sealar volumen
de concreto (m= metro), el rea del encofrado (m = metro), el peso del fierro
de construccin (kg = kilogramo); por su parte, al referirnos a actividades
podemos mencionar control de trnsito, mitigacin de impactos ambientales,
movilizacin y desmovilizacin (global).17
Cronograma valorado 18
Cuando el presupuesto va asociado al tiempo probable de ejecucin se
denomina cronograma valorado, el mismo que presenta tanto la estimacin
del costo como la estimacin del tiempo necesario para su realizacin.
Un mtodo muy utilizado en las actividades de la construccin es el conocido
como BARRAS GANTT. Este mtodo permite una visin global de lo que
podr ser la obra en tiempo y en costo, con base a un anlisis del
comportamiento de las actividades, de tal manera que se pueda garantizar
la secuencia tcnica entre actividades y posibilidades de ejecutarlas en
forma simultnea siempre que no alteren su consistencia, con ello se logra
la ubicacin precisa de las actividades aprovechando al mximo la
I.
16
ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO- Material Para El Participante

En Contratacin De Obras Pblicas -Sub Direccin De Capacidades De Desarrollo Folleto pag. 07
17
ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO- Material Para El Participante
En Contratacin De Obras Pblicas -Sub Direccin De Capacidades De Desarrollo Folleto pag. 07
18
CONTABILIDAD DE COSTOS, Boletn El Contador 96, www.elcontador.com.ec
Pg. - 28
TESIS UNITRU
interrelacin
de
actividades
anteriores,
simultneas
posteriores,
logrndose as la mejor consistencia tcnica del proyecto u obra a

ejecutarse.
1.5.1.3 RENTABILIDAD
La rentabilidad sirve para determinar riesgos de capitales futuros.
Rentabilidad en el anlisis Contable
Desde este punto de vista contable estudio de la rentabilidad de basa en dos
niveles o indicadores:
Rentabilidad Econmica.
La rentabilidad econmica es una medida referida a un determinado periodo
de tiempo, del rendimiento de los activos de una empresa con independencia
de la financiacin de los mismos. De aqu que, segn la opinin ms
extendida, la rentabilidad econmica sea considerada como una medida de
la capacidad de los activos de una empresa para generar valor con
independencia de cmo han sido financiados, lo que permite la comparacin
de la rentabilidad entre empresas sin que la diferencia en las distintas
estructuras financieras, puesta de manifiesto en el pago de intereses, afecte
al valor de la rentabilidad.
La rentabilidad econmica se erige as en indicador bsico para juzgar la
eficiencia en la gestin empresarial.
Rentabilidad financiera.
La rentabilidad financiera (ROE) es una medida, referida a un determinado
periodo de tiempo, del rendimiento obtenido por esos capitales propios,
generalmente con independencia de la distribucin del resultado.19
I.
CUERVO, A. y RIVERO, P. (1986): El anlisis econmico-financiero de la empresa, Revista Espaola
de Financiacin y Contabilidad, n 49, pp.15-33.
19
Pg. - 29
TESIS UNITRU
Es el beneficio neto obtenido por los propietarios por cada unidad monetaria
de capital invertida en la empresa.
-
Ratio de Rentabilidad
Margen Utilidad bruta:
Nos dice tambin la eficiencia de las operaciones y la forma como son
asignados los precios de los productos.
( )
100
Margen Utilidad de Operacin:

Es el ratio que resulta de restar a la utilidad bruta los gastos administrativos
y de ventas.
( )
100
Margen neto:
Tanto mejor, este ratio permite evaluar si el esfuerzo hecho en la operacin
durante el periodo de anlisis, est produciendo una adecuada retribucin
para el empresario.
( )
100

Pg. - 30
TESIS UNITRU
1.5.2 Marco conceptual

Construccin civil: Es el rea que engloba a los profesionales destinados
a planificar, supervisar y erigir infraestructuras, tomando en cuenta las
rigurosas normas de control de calidad al pas que pertenezca. (Xavier
Villegas Mora, Mtodo prctico para la contabilidad de costos de
construccin).
Contratacin: Es la accin que deben realizar las entidades para proveerse
de bienes, servicios u obras, asumiendo el pago del precio o de la retribucin
correspondiente con fondos pblicos, y dems obligaciones derivadas de la
condicin del contratante. (OSCE, Material para el participante en
contratacin de obras pblicas -sub direccin de capacidades de
desarrollo).
Contrato de obra: Es un documento formal donde la tanto el proveedor
como cliente deben respetar, as uno de la parte est obligada al
cumplimiento de la ejecucin por tal el otro debe de pagar un precio ya
sealado. (OSCE, Material para el participante en contratacin de obras
pblicas -sub direccin de capacidades de desarrollo).
Control: Fase del proceso administrativo que tiene como propsito
coadyuvar al logro de los objetivos. (Neuner j. contabilidad de costos,
principios y prctica).
Control de inventarios: Es la tcnica que permite mantener la existencia de
los productos a los niveles deseado. (Neuner j. contabilidad de costos,
Control del personal: Comprende la revisin de las actividades y
procedimientos que implican la administracin integral de personal y el uso
eficiente de los recursos humanos. (Neuner j. contabilidad de costos,
Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o espera. (RAE).
Pg. - 31
TESIS UNITRU
Eficiencia: Efectividad: Uso ptimo de recursos y logro de resultados,

aplicando criterios de calidad, cantidad, oportunidad, lugar y costo. (RAE)
Expediente tcnico de obra: El expediente tcnico es el conjunto de
documentos de carcter tcnico y/o econmico que permiten la adecuada
ejecucin de una obra, el cual comprende la memoria descriptiva,
especificaciones tcnicas, planos de ejecucin de obra, metrado,
presupuesto de obra, valor referencial, fecha del presupuesto, anlisis de
precios, calendario de avance de obra valorizado, frmulas polinmicas y, si
el caso lo requiere, estudio de suelos, estudio geolgico, de impacto
ambiental u otros complementarios. (OSCE, Material para el participante en
contratacin de obras pblicas -sub direccin de capacidades de
desarrollo).
Gestin: Hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o
gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo
diligencias que hacen posibles la realizacin de una operacin comercial o
de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de
gobernar, disponer, dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o
situacin. (Luisa Esteban Salvador, la contabilidad de gestin como
herramienta para la toma de decisiones).
Gestin de Inventarios: Administracin adecuada del registro, compra,
salida de inventario dentro de la empresa. (Jess Hidalgo Ortega,
contabilidad de costos).
Inventarios: El inventario es el almacenamiento de bienes y productos.
(Jess Hidalgo Ortega, contabilidad de costos).
Financiamiento: Es el conjunto de recursos monetarios financieros para
llevar a cabo un actividad Econmica, con la caracterstica de que
generalmente se trata de sumas tomadas a prstamos que complementa los
recursos propios. (Cuervo y Rivero, el anlisis econmico- financiero de la
empresa).
Pg. - 32
TESIS UNITRU
Modalidad de concurso oferta: El postor se compromete a elaborar el

expediente tcnico, ejecutar la obra, y de ser el caso, entregar el terreno.
(OSCE, Material para el participante en contratacin de obras pblicas -sub
direccin de capacidades de desarrollo).
Modalidad de llave en mano: El postor oferta en conjunto la construccin,
equipamiento y montaje hasta la puesta en servicio de determinada obra y,
de ser el caso, la elaboracin del expediente tcnico. (OSCE, Material para
el participante en contratacin de obras pblicas -sub direccin de
capacidades de desarrollo).
Presupuesto: Es el clculo anticipado de los ingresos y gastos de una
actividad econmica, durante un periodo, por lo general en forma anual.
(Capeco, Costos y presupuestos en edificacin).
Riesgo: Es la probabilidad que ocurra un determinado evento que puede
tener efectos negativos para la institucin. (Caballero Bustamante,
interpretacin de los ratios de liquidez y rentabilidad de la empresa).
Sistema: Es un conjunto de elementos o componentes que se caracterizan
por ciertos atributos identificables que tienen relacin entre s, pues
funcionan para lograr un objetivo en comn. (Galia Chacn, la contabilidad
de costos, los sistemas de control de gestin y la rentabilidad empresarial).
Pg. - 33
TESIS UNITRU
1.6
1
Marco legal
NIC 11 Contratos de construccin
Prrafos 22, 25 y 26 de la NIC 11 contratos de construccin. Es referente al
tratamiento contable de los ingresos de actividades ordinarias y los costos
relacionados con los contratos de construccin. Y si la fecha en que la
actividad del contrato comienza y la fecha en la que termina el mismo
normalmente en diferentes periodos contables, se contabilizara los ingresos,
y costos que genere en el periodo en el que se ejecuta
2 El D. Leg. N 727 (12.11.91), ley de fomento a la inversin privada en la
construccin
Define la actividad de construccin segn la clasificacin industrial
internacional uniforme de las naciones unidas (CIIU) divisin 45 de la
categora de tabulacin F. Las particulares caractersticas de la actividad de
construccin civil han determinado que la prestacin de servicios en este
sector constituya un rgimen especial, donde las distintas instituciones y
esferas del derecho laboral comn han tenido que ser replanteadas sobre la
base de la eventualidad en la prestacin de servicios.
1.7
Hiptesis
La implementacin del sistema de contabilidad de costo por procesos incide
favorablemente en la rentabilidad en las pequeas empresas constructoras
proveedoras del estado del distrito de Trujillo.
Pg. - 34
TESIS UNITRU
II
2.1
DISEO DE LA INVESTIGACIN
Material
2.1.1 Poblacin
Empresas constructoras del distrito de Trujillo inscritas en el registro nacional
de proveedores del estado:
- Aresa Contratistas Generales S.A.C.
RUC 20355697151
- Constru. Hogar S.A.C.
RUC 20482269061
- Constructora e Inmobiliaria Layza S.R.L.
RUC 20482452427
- Constructora Roguemi S.A.C.
RUC 20482627162
- Corporacin 3L S.A.C.
RUC 20477390120
- CRES Per Contratistas Generales S.A.C.
RUC 20481561265
- DSV Constructores S.A.C.
RUC 20480936125
- Grupo Mltiple S.A.C.
RUC 20481362572
- KMME Constructores S.A.C.
RUC 20481821861
- Negocios y Transportes El Puma S.A.C.
RUC 20481857385
- Ramos Constructores S.A.C.
RUC 20477267352
- Risham Contratistas Generales S.A.C.
RUC 20481776466
- Rg Ingenieros S.A.C
RUC
20481839646
- Santa Mara S.A.C
RUC 20481924325
- WC Ingenieros Constructores S.A.C.
RUC 20481410216
2.1.2 Muestra
Por conveniencia se toma como muestra a la empresa Rg Ingenieros S.A.C,
que es una pequea empresa que brinda servicios de construccin civil
dentro y fuera del territorio trujillano; y actualmente tiene dificultades para
establecer sus costos en las obras que est ejecuta.
Es por ello que La investigacin se centrar en la contabilidad de Costos de
la empresa e la constructora RG Ingenieros S.A.C.
Pg. - 35
TESIS UNITRU
2.1.3 Variables
INDEPENDIENTE
VARIABLE
Sistema de contabilidad de
costos por procesos.
DEPENDIENTE
Rentabilidad
INDICADORES
Elementos de costos
Mtodo de valuacin
Centros de costos
Econmica
Financiera
2.1.4 Definicin de conceptos de las variables

Sistema de contabilidad de costos por procesos
La contabilidad consiste en la acumulacin de costos en departamentos,
centro o procesos, cuyo objetivo es determinar los costos que inciden en los
distintos procesos productivos para determinar el costo unitario.
Rentabilidad
Es el beneficio neto obtenido por cada unidad monetaria de capital invertida
en la empresa.
2.2
Mtodos
2.2.1 Tipo de estudio

El tipo de investigacin del proyecto es no experimental, se realizar la
investigacin en base a hechos histricos, de la empresa donde observamos
los elementos del costo para poder describirlos y analizar en base al
problema antes planteado, para lo cual utilizaremos la entrevista y anlisis
de la documentacin recolectada y as contrastar la hiptesis.
2.2.2 Diseo de estudio
Mtodo Analtico deductivo, porque se parte de datos y hechos especficos
los cuales nos permitir llegar a conclusin general. La recopilacin de datos
se basa en la documentacin obtenida de la fuente primaria, es decir datos
de la contabilidad y presupuesto la empresa constructora RG Ingenieros
Pg. - 36
TESIS UNITRU
S.A.C, para determinar cmo incide la contabilidad de costos en la

rentabilidad de la misma.
Entonces tenemos:
X
X`
Dnde:
X: Representa la muestra principal de estudio (empresa constructora RG
Ingenieros S.A.C).
Y: Representa la variable independiente (contabilidad de costos por
proceso).
X: Resultado despus del estudio realizado.
2.2.3 Tcnica e instrumento utilizado en la investigacin
TCNICA
Entrevista
INSTRUMENTO
Gua de entrevista, se realizarn al personal del rea de:
contabilidad, almacn, gerencia, administracin, y otros que
sean necesarios.
Observacin
Directa.
Documentaria
Visitas a las estaciones y recopilacin de documentacin

contable existente para registrar la contabilidad de costos.
2.2.4 Tcnicas de tratamiento y anlisis de informacin

Anlisis documental.
Indagacin de informacin.
Conciliacin de datos obtenidos.
Formulacin de grficos.
Otras que sean necesarias.
2.2.5 Tcnicas de procesamiento de datos
Ordenamiento y clasificacin segn su procedencia.
Procesamiento manual de datos.
Proceso computarizado de la informacin.
Pg. - 37
TESIS UNITRU
III
3.1
RESULTADOS
DESCRIPCIN DE LOS RESULTADOS

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
La Empresa Rg Ingenieros S.A.C, se cre en el 2008, con el propsito de
dedicarse a las actividades de la industria de la construccin civil:
elaboracin, ejecucin y supervisin de toda clase de proyectos de obras de
ingeniera civil en general, para lo cual cuenta con un selecto equipo de
profesionales, tcnicos y personal de servicio que hacen posible la ejecucin
ptima de los trabajos encomendados.
Organizacin
FIGURA N 01:
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA RG INGENIEROS S.A.C
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENCIA
GENERAL
ASESORIA
LEGAL
GERENCIA DE
OBRAS
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
CONTABILIDAD
Fuente
RECURSOS
HUMANOS
PRESUPUESTO
Y
LOGISTICA
SUPERVISION
DE PROYECTOS
: Organigrama empresarial 2013
Elaboracin : Propia
Descripcin :
Pg. - 38
TESIS UNITRU
La Figura N 01 muestra la estructura organizacional de la pequea

empresa, en donde se observa que cuenta con la junta general de
accionistas como rgano mximo, la gerencia general es el rgano ejecutivo,
que dirige, supervisa y realiza el control de las operaciones, as mismo
cuenta con el rea de asesora legal.
Tambin existe el rea administrativa, en la cual se prepara la
documentacin administrativa y contable; y el rea gerencia de obra, donde
se ven los procesos de operativos de ejecucin de proyectos o contrato.
Misin y visin
-
Misin.- Brindar el servicio de buena calidad en las cuales se refleje la

dedicacin de los profesionales frente a la presentacin de las propuestas
financieras y econmicas as como la ejecucin de los proyectos. Y
encontrarse dentro de las principales empresas dentro en rubro de
construccin.
Visin.- Promover el desarrollo de la empresa, dndose a mostrar en las
distintas reas. Mejorar continuamente los procesos a fin de lograr mejores
costos, condiciones en la ejecucin de los proyectos, siendo atractivo dentro
del mercado construccin y as mejorar la rentabilidad de las actividades
Anlisis
Para determinar en la empresa el grado de conocimiento que tienen las
reas encargadas vinculas con los costos y ejecucin de obra se realiza una
entrevista de carcter semiestructurado con preguntas establecidas
previamente, dirigidas a trabajadores de la constructora, obteniendo
informacin con relacin a las condiciones y caractersticas de la empresa
as como los elementos que constituyen los costos en el desarrollo de un
proyecto de construccin.
Dicha entrevista se desarroll durante las visitas a las instalaciones de la
empresa durante la etapa de desarrollo de tesis, con la finalidad de
Pg. - 39
TESIS UNITRU
desarrollar los objetivos especficos antes sealados y as obtener la

informacin necesaria sobre los procesos que conlleva la ejecucin de obras
pblicas, para luego evaluar los factores que intervienen en el desarrollo del
sistema de costos por procesos.
-
La primera pregunta est relacionada al saber si los miembros de la empresa

tienen conocimiento pleno de las obligaciones legales que tiene frente a la
empresa.
FIGURA N 02
CONOCE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES LEGALES QUE TIENE
FRENTE A LA EMPRESA CONSTRUCTORA
29%
71%
SI
Fuente
NO
: Entrevista aplicada
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la figura N 02, Los datos reflejan que el 71% de los
entrevistados representado por la gerencia general, gerencia de operaciones
y contabilidad, sealaron que en relacin a los cargos que tienen, su
obligacin es de responsabilidad limitada frente las obligaciones tributarias;
pero as mismo hace de su conocimiento que el surgir algn tipo de fraude
Pg. - 40
TESIS UNITRU
son los principales responsables; puesto que ellos son las personas
encargadas de la ejecucin y conduccin de los proyectos de construccin
o servicios.
Mientras tanto 29% de las dems reas como son de recursos humanos y
logstica no tienen mayor responsabilidad frente a ambos casos.
-
La segunda pregunta se origina ante la necesidad de conocer quin es el

principal cliente de la empresa, y conocer cul es el motivo a que los impulsa
a seguir ofertando sus servicios al sector pblico o privado
FIGURA N 03:
QUINES SON SUS PRINCIPALES CLIENTES
0%
100%
Pblico
Fuente
Privado
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la figura N 03, al realizarse la entrevista se puede ver que el
principal cliente de la empresa, son las entidades del estado, en un breve
resumen nos comentan que han estado incursionando en obras en la sierra
peruana, uno de los factores es el clima, pues muchas empresas no
Pg. - 41
TESIS UNITRU
arriesgan a invertir capital en obras de esta zona; dejando la posibilidad para

obtener una buena pro y seguir en el vigentes en el rubro.
As mismo hacen de conocimiento que durante el periodo 2013 el principal
cliente fue la municipalidad provincial de Gran Chim; quien ante el deseo
de mejor a su provincial apertura convocatorias para ejecucin de obras y
servicios en los distritos alejados; donde la comunicacin es escasa y tienen
necesidad de crecer como provincial ante el beneficio de los ciudadanos.
-
La tercera y sexta pregunta es para determinar el centro de costos.

Respecto a los centros de costos, las gerencias y jefes de departamentos
coinciden en resaltar a las obras y servicios que se brindaron al estado.
Dicha informacin verbal se contrasto con la informacin documentaria
(contratos suscritos entre la empresa y entidades gubernamentales; y
liquidaciones de obra).
Entre los centros de costos Tenemos:
Obra: instalacin del sistema agua potable en el casero de piden distrito de

Cascas - municipalidad provincial de Cascas - Gran Chim - La Libertad.
Servicio: Mano de obra para el desquinche de carretera de Pampas de

Chepate - Cruz de molino III etapa - Cascas - municipalidad provincial de
Cascas - Gran Chim - La Libertad.
Servicio: Voladura de 2525.25 de roca suelta y fija para la obra construccin

de trocha Pampas de Chepate - Cruz de Molino III etapa aprox. 460 ml de
trocha cascas- municipalidad provincial de Cascas - Gran Chim - La
Libertad.
Servicio: voladura de la creacin de trocha carrozale Pampas de Chepate Cruz de molino III (ampliacin BM2)- municipalidad provincial de Cascas Gran Chim - La Libertad.
Obra: rehabilitacin del camino vecinal cruce El Tingo Miravalles - provincia

San Miguel - departamento Cajamarca - municipalidad provincial San Miguel
- Cajamarca.
Pg. - 42
TESIS UNITRU
El Anexo N 02, es un resumen de las obras y servicios brindados durante el

periodo 2013, en el cual refleja la fecha de firma de contrato as como el mes
de Inicio de ejecucin y trminos de mismos.
En l se observa que la empresa ha tenido servicios en curso los cuales se
han terminado de ejecutar en enero 2013; as mismo se corrobora que los
principales clientes son las municipales de la sierra peruana (Gran Chim y
San Miguel). Se observa as mismo que la empresa ha cumplido con los
plazos establecidos en los contratos ha cumplido con las obra durante el
ejercicio para no tener que realizar provisin alguna para el ao 2014.
En relacin a los centros de costos o unidades de produccin, la empresa
cuenta con 5 de ellas como prioridad, adicional a ellos se han realizado
alquiler de las maquinarias que cuenta (otros ingresos) y servicios de
construccin de condominios.
Se tomarn en cuenta 3 proyectos pblicos (dos servicios y una obra), para
el anlisis de los costos por procesos de cada una y ver el grado de
rentabilidad que tienen.
El personal entrevistado, hace referencia que una empresa debe saber
aprovechar los factores que estn en contra, uno de ellos es el clima y
ubicacin donde se va a realizar la obra o servicio; en todo ello mencionan
que el control de los materiales, insumos y control del personal es
fundamental pues la obra se agiliza en cuanto el personal sea apto y
eficiente, sin importar que sean solo obreros; tambin mencionan que el rea
de logstica juegan un papel importante pues ellos deben de informar a travs
de requerimientos los materiales o insumos que sean necesarios.
-
Cuarta pregunta es referente al proceso para obtener una buena pro de

obras/ servicios
El gerente de operaciones hace referencia para poder contratar bienes,
servicios u obras, el Estado tiene la obligacin de realizar procesos de
Pg. - 43
TESIS UNITRU
seleccin, salvo cuando el monto total del contrato sea menor o igual (<=)
de 3 unidades impositivas tributarias.
Fases del proceso
1. Convocatoria:
A travs de su publicacin en el SEACE: www.seace.gob.pe.
2. Registro de participantes
Recepcin de bases y participar luego de pagar un costo de inscripcin. En
las adjudicaciones de menor cuanta (AMC), para bienes y servicios, el
registro es gratuito.
3. Formulacin de consultas
Los postores pueden solicitar la aclaracin de cualquier tema de las bases
al Comit Especial encargado de conducir el proceso. El Comit responde a
travs del SEACE y por correo electrnico
4. Formulacin de observaciones
Uno puede cuestionar las bases, o pedir su modicacin, por escrito y con
fundamentos ante el comit especial encargado del proceso.
5. Presentacin de propuestas:
Se presenta en acto pblico un sobre con la propuesta tcnica y otro con la
propuesta econmica. Solo la adjudicacin de menor cuanta y adjudicacin
directa selectiva se presentan por trmite documentario de la entidad.
6. Evaluacin de propuestas
El comit especial a cargo del proceso calicha cada una de las dos
propuestas (tcnica y econmica). Se asignan puntajes en funcin de los
criterios de evaluacin establecidos en las bases.
7. Otorgamiento de buena pro
Pg. - 44
TESIS UNITRU
En acto pblico, y con la presencia de notario y juez de paz, se declara

ganadora la propuesta con el mayor puntaje. Salvo para el caso de la
adjudicacin de menor cuanta y la adjudicacin directa selectiva. En caso
de empate en estas ltimas, se otorgar la buena pro, primero, en favor de
las MYPE conformadas por personas con discapacidad, y as siguiendo el
orden descrito en el artculo 73 del reglamento de la ley de contrataciones
del estado
8. Contrato
Es el acuerdo al que arriban la entidad y el postor ganador para la provisin
del bien, servicio u obra. Se realiza para todos los casos, pudiendo en el
caso de la adjudicacin de menor cuanta para bienes y servicios
perfeccionarlo, nicamente, con una orden de servicio o de compra.
-
Quinta pregunta, es importante pues en ella nos aclara que ocurre cuando la
empresa contratista incumple con el contrato ante los clientes.
El gerente general, hace mencin que en esos casos cuando las empresas
constructoras no terminan la obra / o servicio tienen la opcin de pedir un
aplazamiento para poder cumplir con los plazos; de lo contrario el cliente
hace efectiva la garanta de fiel cumplimento equivalente al 10 % del total
de la obra; por incumplimiento o no renovacin de la misma, que puede ser
a travs de una carta fianza emitida por una entidad financiera, o la garanta
que fue retenida en el pago de la primera valorizacin, conllevando consigo
a enfrentar problema legales, que perjudican a la empresa contratista.
El renovar una carta fianza genera intereses, que sern cargados como
gastos financieros, es por ello que las empresas actualmente intentan
minimizar el gasto el gasto financiero, cumpliendo con el trmino de obra en
los plazos establecido por el contrato.
Sexta pregunta, es tener de conocimiento que beneficios se obtendr si se

aplica una herramienta de costos.
Pg. - 45
TESIS UNITRU
FIGURA N 04
BENEFICIOS DE APLICAR UNA HERRAMIENTA DE COSTOS
Un mejor posicionamiento
en el mercado
20%
40%
Disminuir la probabilidad
de prdida de la inversin.
Dar conocer medidas de

tipo no financiero, tiles
para la toma de
decisiones.
Fuente
40%
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la figura N 04, luego de la aplicacin de la entrevista a 5
personas de la empresa, el 40% correspondiente al contador y el jefe de
logstica, coinciden en que el aplicar una herramienta de costos facilita el
control de prdidas en las inversiones debido a que conoceran a fondo que
gastos absorbe las utilidades; y sera una manera fcil de contrarrestarlos.
En cambio el otro 40% representado por el
gerente de operaciones y
recursos humanos , adoptan la opcin que el aplicar una herramienta de

costo le permite tener mayor control en los insumos y materiales ; as como
ahorro en mano de obra, que permite dar a conocer medidas de tipo no
financieras sino de control.
Por otro lado el 20% que representa el de gerente general, menciona que
una herramienta de costos permite obtener las 3 cosas juntas si establecen
una herramienta de costos, como control de actividades tipo no financieros,
pero que as mismo contrarreste las prdidas de inversiones, entonces la
empresa podr estar en un buen posicionamiento en el mercado
Pg. - 46
TESIS UNITRU
Para demostrar el objetivo especfico N 01: Determinar el centro de costo

de construccin segn los elementos de costos.
En la entrevista se obtuvo datos correspondientes a la obras que han
desarrollado durante en el ao 2013 la cual se contrasta con su contrato de
obra con la entidades del estados.
Todo sistema de costos de construccin debe satisfacer unos requerimientos
mnimos para poder ser aplicado eficientemente.
Primero se debe contar con un estimado detallado del costo total de la obra
que represente el presupuesto de los costos de construccin del proyecto.
En la medida que el estimado sea ms detallado ms fcil ser realizar el
control, ya que el estimado representa el plan financiero de la obra y las
herramientas de control por excelencia son precisamente los planes de
ejecucin. En l se detallan los estndares objetivo, que no son otra cosa
que los costos estimados para cada partida del presupuesto. A mayor detalle
del estimado mayor facilidad de desagregar el costo en sus componentes o
categoras y mayor facilidad en comparar estos con los costos reales.
Segundo, se debe contar con un catlogo de cuentas. Este no es ms que
la subdivisin de la obra en centros de costo, tanto para fines de estimacin
como para fines de control, es decir, representa la lista de cuentas de costo
del proyecto y define el nivel de detalle que se usar para llevar el control de
los costos de construccin.
Toda obra implica costos y gastos; es por ello que es necesario realizar la
distribucin de los mismos segn los elementos del costo de la tal manera
que la obra que llamaremos centro de costos se divide de la siguiente
manera.
Pg. - 47
TESIS UNITRU
TABLA N 01
ORGANIZANDO EL ELEMENTO 9 RELACIN DE LOS CENTROS DE
COSTOS
90 CONTRATOS DE CONSTRUCCIN
901 SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA SUELTA Y ROCA FIJA - CHEPATE
901.1 Mano de Obra Directa
901.2 Otros Costos Directos
901.3 Gastos de Produccin Indirectos
901.31 Mano de Obra Indirecta
901.32 Otros Gastos de Produccin Indirectos
902 REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL
902.1 Materiales y Suministros Directos
901.41 Materiales y Suministros Indirectos
903 SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA SUELTA Y ROCA FIJA - BM2
94 GASTOS DE ADMINISTRACIN
941 MANO DE OBRA
942 GASTOS INDIRECTAS
95 GASTOS DE VENTAS
941 MANO DE OBRA
942 GASTOS INDIRECTAS
97 GASTOS FINANCIEROS
Fuente
: Anlisis documentario - Contratos
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 01, al realizar el anlisis documentario, se determina
los centros de costos; y se divide en los elementos: Materiales y suministros
directos, mano de obra directa gastos de produccin indirectos;
discriminando los gastos generales administrativos que sern distribuidos de
acuerdo a los periodos de ejecucin de obra.
Pg. - 48
TESIS UNITRU
TABLA N 02
CLASIFICACIN SEGN LAS FASES O PROCESO DE OBRA
90 CONTRATOS DE CONSTRUCCIN
901 SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA SUELTA Y ROCA FIJA - CHEPATE
901.11 Obras preliminares
901.12 Movimiento de tierras
902 REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL
902.1 Materiales y Suministros Directos
902.13 Pavimentos
902.14 Obras de arte
902.15 Mitigacin ambiental
902.16 disminucin de riesgos
902.17 Sealizacin
902.23 Pavimentos
902.27 Sealizacin
902.33 Pavimentos
Pg. - 49
TESIS UNITRU

902.37 Sealizacin
902 SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA SUELTA Y ROCA FIJA
Fuente
: Anlisis documentario - contratos
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 02, representa la clasificacin de las divisionarias y
sub divisionarias de los centros de centros de acuerdo a las partidas de los
presupuestos, discriminando los gastos generales administrativos que sern
distribuidos de acuerdo a los periodos de ejecucin de obra.
Pg. - 50
TESIS UNITRU
Para desarrollar el objetivo especfico N 02: Determinar los factores que

influyen en la rentabilidad de la empresa, sobre la base de la aplicacin de las
metodologas de costos por procesos por cada obra.
El sistema de costos por procesos es la herramienta que mejora la eficacia y
eficiencia del proceso constructivo. Se puede ser reflejado anlisis los
metrados y el presupuesto.
Procedimiento bsico para determinar el costo por proceso:
Establecer el presupuesto base
Determinar la acumulacin de costos segn las fases que intervienen en la
ejecucin de costos
Anlisis de los costos unitarios, segn grado de avance.
Comparar el avance presentado (cronograma), con los costos reales.
Acumular los costos en los 3 elementos del costo
Requisitos:
Centralizar los costos por cada centro.
Aplicacin de los elementos del costo.
Materia prima
Se aplica por cada obra o servicio, la poltica de la empresa es mantener
inventarios nulos, gerente general hace referencia: el mantener inventarios
bajo los climas de la sierra peruana es motivo de obstruccin o dao de los
materiales , se deduce que aplican el mtodo de valuacin de materiales el
denominado precio de mercado, los materiales son comprados segn los
requerimientos que realiza en el rea de logstica en coordinacin con el
gerente de operaciones, y enviados directamente al campamento donde
manejen internamente el control de los insumos. El valor de los bienes y/o
insumos es sin incluir el IGV.
Pg. - 51
TESIS UNITRU
Mano de obra
Determinacin de la mano de obra directa
El coste de mano de obra junto con el costo de materiales conforman el
conjunto de costos ms significativos en estas empresas. Con el fin de
determinar la efectividad de la mano de obra directa, se lleva a cabo un control
de las jornadas (o las horas en su caso) trabajadas por cada operario, siendo
usual la utilizacin de un informe diario que recoja el nmero de horas
consumidas por cada obra.
La mano de obra directa, comprende el costo de H/H (horas hombre),
necesarias para realizar el trabajo que se relacionan con el grado de
produccin, presentados en (m3, m2, etc.), obteniendo (h-h /m3, h-h/m2), cuyo
costo aplicado se fundamenta en las actas firmadas con el sindicado de
construccin civil y el estado, en el cual se aprecia que anualmente hay
ajustes aplicado en las remuneraciones y los beneficios sociales en cada
categorizacin (operarios, oficial, pen)
TABLA N 03
CLCULO DE H.H PARA DETERMINAR EL COSTO REAL DE
EJECUCIN DE OBRA EN CADA PROCESO. JUNIO 2012 MAYO 2013
32%
OFICIAL
41.60
30%
PEN
37.20
30%
7.29
9.26
100.86
2.48
7.20
6.93
4.16
6.24
7.92
86.53
11.16
7.20
6.20
3.72
5.58
7.09
78.15
TOTAL
6.94
5.87
5.25
265.54
Fuente
TOTAL
4.86
SCTR
8.10
15.55
SEGURIDAD
SOCIAL
ESSALUD
COSTO TOTAL
ASIG. POR
EDUCACIN
GRATIF.
48.60
VACACIONES
CTS
OPERARIO
DOMINICAL
PASAJE DIARIO
7.20
BUC
CATEGORA
JORNAL DIARIO
PLANILLA DIARIA DEL RGIMEN DE CONSTRUCCIN CIVIL
1.18
8.12
1.00
6.86
0.89
6.14
21.12
: Acta colectiva de trabajadores de construccin civil
Elaboracin : Propia
Pg. - 52
TESIS UNITRU
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 03, muestra los conceptos para determinar el costo
de la mano de obra directa de las obras y/o servicios, teniendo en cuenta la
ley legislacin vigente en el periodo junio 2012 mayo 2013 del acta colectiva
de trabajadores de construccin civil.
La planilla diaria est calculada en base al jornal bsico, bonificaciones de
construccin civil, pasaje diario, dominical, vacaciones, CTS, gratificaciones,
y asignacin familiar por cada hijo en etapa escolar. La planilla diaria con 1
operario (maestro calificado), 1 oficial, 1 pen (ayudante) equivale a S/ 288.66;
de los cuales el operario tiene un costo de S/ 100.86, ms el seguro social por
s/ 8.12; la planilla del oficial es equivalente a S/86.53, ms S/6.86
correspondiente al seguro social; y el costo de planilla diaria del pen es
equivalente a S/78.15, ms S/6.14 correspondiente al seguro social.
TABLA N 04
COSTO DE PLANILLA DIARIA DE LOS TRABAJADORES
CATEGORA
COSTO TOTAL APORTES
OPERARIO
OFICIAL
PEN
Fuente
100.86
86.53
78.15
8.12
6.86
6.14
TOTAL
108.98
93.39
84.29
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 04, el anlisis de la planilla general de la tabla N 03,
se realiza un consolidado por cada uno de los integrantes de la misma, el
operario genera un costo diario total equivalente a S/108.98, el oficial S/ 93.99,
el pen o ayudante S/. 84.29.
Pg. - 53
TESIS UNITRU
TABLA N 05
COSTO DE PLANILLA POR HORA DE LOS TRABAJADORES
CATEGORA
COSTO TOTAL
OPERARIO
OFICIAL
PEN
Fuente
APORTES
12.61
10.82
9.77
TOTAL
1.01
0.86
0.77
13.62
11.67
10.54
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 05, el anlisis de la planilla de hora hombre, se
genera de la divisin del costo diario entre 8 (correspondiente a las horas
laborables). El costo como operario es S/13.62, oficial S/ 11.67, pen S/10.54,
sern utilizado para poder realizar los clculos en las partidas de los metrados
de las obras que se ejecutan desde Enero 2013 hasta Mayo 2013.
TABLA N 06
CLCULO DE H-H PARA DETERMINAR EL COSTO REAL DE

EJECUCIN DE OBRA EN CADA PROCESO JUNIO 2013- 2014
8.68
5.21
7.82
9.92
107.60
7.44
1.26
8.70
52.10
32
16.67
7.20
8.68
5.21
7.82
9.92
107.60
7.44
1.26
8.70
52.10
32
16.67
7.20
8.68
5.21
7.82
9.92
107.60
7.44
1.26
8.70
32
30
16.67
7.20
8.68
5.21
7.82
9.92
107.60
7.44
1.26
8.70
13.23
7.20
7.35
4.41
6.62
8.40
91.31
6.22
1.06
7.28
30
11.82
7.20
6.57
3.94
5.91
7.50
82.34
5.56
0.94
6.50
TOTAL
604.05
SEGURIDA
D SOCIAL
E
SS
A
S
L
C
U
T
D
R TOTAL
COSTO
TOTAL
GRATIF.
7.20
S/.
ASIG. POR
EDUCACIN
CTS
16.67
BUC
32
39.40
VACACIONE
S
PEN
52.10
44.10
DOMINICAL
OFICIAL
52.10
PASAJE
DIARIO
OP. DE
EQUIPO
MEDIANO
OP. DE
EQUIPO
PESADO
OP.
ELECTROME
CNICO
OP.
TOPGRAFO
JORNAL
DIARIO
CATEGORA
PLANILLA DIARIA DEL RGIMEN DE CONSTRUCCIN CIVIL
48.59
Pg. - 54
TESIS UNITRU
Fuente
: Acta colectiva de trabajadores de construccin civil Junio
2013
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 06, muestra los conceptos para determinar el costo
de la mano de obra directa de las obras y/o servicios, teniendo en cuenta la
ley legislacin vigente en el periodo junio 2013 mayo 2014 del acta colectiva
de trabajadores de construccin civil, en donde se realiza un clasificacin a
nivel de operarios, segn el nivel instructivo.
La planilla diaria est calculada en base al jornal bsico, Bonificaciones de
construccin civil, pasaje diario, dominical, vacaciones, CTS, gratificaciones,
y asignacin familiar por cada hijo en etapa escolar.
TABLA N 07
COSTO DE PLANILLA DIARIA DE LOS TRABAJADORES
CATEGORA
OP. DE EQUIPO MEDIANO
OP. DE EQUIPO PESADO
OP. ELECTROMECNICO
OP. TOPGRAFO
OFICIAL
PEN
Fuente
COSTO
TOTAL
APORTES
TOTAL
107.60
107.60
107.60
107.60
91.31
8.70
8.70
8.70
8.70
7.28
116.30
116.30
116.30
116.30
98.59
82.34
6.50
88.84
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 07, representa el consolidado de la tabla N 06, por
cada uno de los trabajadores, el costo diario de los operarios es equivalente
a S/.116.30, el oficial S/ 98.59, el pen o ayudante S/. 88.84.
Pg. - 55
TESIS UNITRU
TABLA N 08
COSTO DE PLANILLA POR HORA DE LOS TRABAJADORES
CATEGORA
OP. DE EQUIPO MEDIANO
OP. DE EQUIPO PESADO
OP. ELECTROMECNICO
OP. TOPGRAFO
OFICIAL
PEN
Fuente
COSTO TOTAL
APORTES
13.45
13.45
13.45
13.45
11.41
10.29
TOTAL
1.09
1.09
1.09
1.09
0.91
0.81
14.54
14.54
14.54
14.54
12.32
11.11
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 08, el anlisis de la planilla de hora hombre, se
genera de la divisin del costo diario entre 8 (correspondiente a las horas
laborables). El costo como operario es S/14.54, oficial S/ 12.32, pen S/11.11,
sern utilizado para poder realizar los clculos en las partidas de metrados de
las obras que se ejecutan desde junio hasta diciembre 2013.
Realizando una comparacin entre los costos de las planillas registradas,
entre el periodo del 2013, hay un incremento en el costo por hora de: S/ 0.92
en el costo de los operadores, S/ 0.65 en los oficiales y S/ en los peones.
Determinacin de costos y gastos indirectos
LOS COSTES DE LA EJECUCIN DE OBRA
Costos de anteproyecto
Por lo que respecta a los costos de anteproyecto, es decir, de la elaboracin
del mismo. Estos costos se incurren con anterioridad a que el contrato se
formalice y por tanto, antes del inicio de la ejecucin aunque tienen
repercusin en la totalidad de la construccin, ya que de ellos depende la
adjudicacin de la misma. No obstante, en ningn caso garantizan que la
empresa obtenga finalmente la adjudicacin de la obra sometida a concurso.
Pg. - 56
TESIS UNITRU
La empresa contratista ha comprado bases para postulacin de adjudicacin,

en los servicios y obras distintos a aquellas se fueron postuladas en la
seleccin de adjudicaciones de menor cuanta para bienes y servicios, debido
a que son gratuitas.
Mano de obra indirecta
Por lo que respecta a la mano de obra indirecta.
TABLA N 09
RECIBO POR HONORARIOS
N
01
01
03
04
05
CONCEPTO
CONTADOR
INGENIERO RESIDENTE
INGENIERO ASISTENTE
CHOFER
GUARDIN
TOTAL PLANILLA
Fuente
TOTAL
1,000.00
2,000.00
1,500.00
1,500.00
850.00
6,850.00
: Resumen de planilla electrnica - 2013
Elaboracin : Propia
Descripcin :
En la tabla N 09, es el resumen de los honorarios que han sido girado a la
empresa durante el periodo el ao 2013, la cual se considera como costos
indirectos el trabajo de aquellas personas que no intervienen de forma directa
en la ejecucin de obra como encargados los conceptos de: supervisin
ingeniero residente, ingeniero asistente, chofer, guardin, en cambio es gasto
el concepto de asesora contable.
Pg. - 57
TESIS UNITRU
TABLA N 10
PLANILLA ADMINISTRATIVA
ESTRUCTURA DE REMUNERACIN ENERO- DICIEMBRE
REMUNERACIN
MENSUAL
CONCEPTO
BSICO (0121)
01 GERENTE GENERAL
2,500.00
GERENTE DE
02
OPERACIONES
2,000.00
03 JEFE DE LOGSTICA
1,500.00
JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
1,500.00
04
05 SECRETARIA
ASIG
FAMIL.
(0201)
75.00
75.00
TOTAL PLANILLA
8,350.00
Fuente
VACAC.
214.58
172.92
125.00
70.83
150.00
CTS
(0904)
214.58
2,789.58
3,411.88
251.06
3,662.94
172.92
2,247.92
2,749.38
202.31
2,951.69
125.00
1,625.00
1,987.50
146.25
2,133.75
125.00
1,625.00
1,987.50
146.25
2,133.75
70.83
920.83
1,126.25
82.88
1,209.13
708.33
9,208.33
11,262.50
828.75
12,091.25
PROVISIONES MENSUALES
125.00
850.00
APORTES
REMUN.
AFECTA A
TRIBUTOS
Y
CONTRIB.
708.33
GRATIF.
LEY 29351
(0406)
BONIF.
EXTRAORD.
LEY 29351
(0312)
214.58
172.92
125.00
125.00
70.83
708.33
193.13
155.63
112.50
112.50
63.75
637.50
TOTAL
REMUNE
RACIN
ESSALUD
TOTAL
9%
: Planilla administrativa recursos humanos
Elaboracin : Propia
Descripcin :
En la tabla N 10, la planilla corresponde a los costos del gerente de
operaciones, logstico y recursos humanos son parte del costo indirecto en
funcin a los meses en los que se ha generado ingresos en relacin a los
proyectos de obras o servicios ejecutados, en cambio es gasto los importes
provisionados del gerente general y secretaria.
El costo indirecto total es equivalente a S/ 7,117.18 y el gasto equivale
S/4,872.07.
EQUIPOS
Pg. - 58
TESIS UNITRU
TABLA N 11
DESCRIPCIN DEL ACTIVO

FECHA DE
ADQUISICIN
UNIDA
D
PRECIO
UNITARIO
VALOR TOTAL
DESCRIPCIN
VALOR
TOTAL AL
31/08/2013
23
PICOS
08/10/2012
21.00
483.00
483.00
24
CARRETILLAS
10/10/2012
150.00
3,600.00
3,600.00
41
PALANAS
15/10/2012
25.00
1,025.00
1,025.00
COMPUTADORA
16/11/2012
2,420.00
2,420.00
2,420.00
PERFORADORES
22/11/2012
1,847.46
1,847.46
1,847.46
PERFORADORES
22/11/2012
1,847.46
1,847.46
1,847.46
PERFORADORES
22/11/2012
1,847.46
1,847.46
1,847.46
37
BARRETAS
25/11/2012
55.00
2,035.00
2,035.00
GPS VISTA
29/11/2012
1,600.00
1,600.00
1,600.00
COMPRESOR
01/12/2012
56,803.73
56,803.73
56,803.73
ESMERIL NEUMTICO
15/12/2012
1,900.00
1,900.00
1,900.00
COMPUTADORA
15/01/2013
2,700.00
2,700.00
2,700.00
IMPRESORA
MULTIFUNCIONAL
16/01/2013
650.00
650.00
650.00
COMPUTADORA
19/01/2013
2,700.00
2,700.00
2,700.00
COMPUTADORA
28/02/2013
1,950.00
1,950.00
1,950.00
APISONADORA
11/05/2013
2,271.19
2,271.19
2,271.19
MOTOBOMBA
AUTOCEBANTE
11/05/2013
1,762.71
1,762.71
1,762.71
NIVEL TOPOGRFICO
24/08/2013
1,496.14
1,496.14
1,496.14
RETROEXCAVADORA
30/09/2013
291,794.99
291,794.99
291,794.99
21/10/2013
5,084.75
10,169.50
10,169.50
21/10/2013
1,779.66
1,779.66
1,779.66
2
1
MEZCLADORAS DE
CONCRETO 11P3
MOTOBOMBA
AUTOCEBANTE
APISONADORA
22/10/2013
2,288.14
2,288.14
2,288.14
NIVEL TOPOGRFICO
24/08/2013
1,496.14
1,496.14
1,496.14
TOTAL
Fuente
384,490.83
396,467.58
VIDA
TIL
MESES
DEPRECIACI
N SEGN USO
DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS (TIEMPO DE VIDA TIL)
12
0.06
12
0.42
12
0.07
48
1.68
60
1.03
60
1.03
60
1.03
60
0.03
120
0.44
60
31.56
60
1.06
48
1.88
36
0.60
48
1.88
48
1.35
60
1.26
60
0.98
60
0.83
120
81.05
60
2.82
60
0.99
60
1.27
60
0.83
396,467.58
: Registro de activos Inventario 2013.
Elaboracin : Propia
Descripcin :
Pg. - 59
TESIS UNITRU
En relacin a la tabla N 11, el costo indirecto la depreciacin de los activos

utilizados en la ejecucin del proyecto durante el tiempo correspondiente para
determinar los costos reales, teniendo en cuenta que con fines tributarios se
consideran la depresin segn periodo, la empresa utiliza el mtodo de
depreciacin lineal en aquellos activos cuyos importe son iguales o mayor a
1/ 4 de la UIT, Correspondiente al ao en que se efecta la adquisicin.
TABLA N 12
UNIDAD
PRECIO
UNITARIO
%
DEPRE.
DESCRIPCIN
MEZCLADORAS DE
CONCRETO 11P3
21/10/2013
5,084.75
COMPUTADORA
16/11/2012
PERFORADORES
DEPRECIACIN
DIARIO
FECHA DE
ADQUISICIN
DEPRECIACIN
MENSUAL
DESCRIPCIN DEL ACTIVO
DEPRECIACIN
ANUAL
DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS
20.00%
1,016.95
16.95
0.56
2,420.00
25.00%
605.00
12.60
0.42
22/11/2012
1,847.46
20.00%
369.49
6.16
0.21
PERFORADORES
22/11/2012
1,847.46
20.00%
369.49
6.16
0.21
PERFORADORES
22/11/2012
1,847.46
20.00%
369.49
6.16
0.21
RETROEXCAVADORA
LEASING
30/09/2013
291,794.99
33.33%
97,255.27
2,701.27
90.04
GPS VISTA
29/11/2012
1,600.00
10.00%
160.00
1.33
0.04
ESMERIL NEUMTICO
15/12/2012
1,900.00
20.00%
380.00
6.33
0.21
APISONADORA
22/10/2013
2,288.14
20.00%
457.63
7.63
0.25
COMPUTADORA
15/01/2013
2,700.00
25.00%
675.00
14.
0.47
COMPRESOR
01/12/2012
56,803.73
20.00%
11,360.75
189.35
6.31
COMPUTADORA
19/01/2013
2,700.00
25.00%
675.00
14.06
0.47
COMPUTADORA
28/02/2013
1,950.00
25.00%
487.50
10.16
0.34
APISONADORA
11/05/2013
2,271.19
20.00%
454.24
7.57
0.25
11/05/2013
1,762.71
20.00%
352.54
5.88
0.20
21/10/2013
1,779.66
20.00%
355.93
5.93
0.20
20.00%
299.23
4.99
0.17
24.94
0.83
3,041.52
101.38
1
1
MOTOBOMBA
AUTOCEBANTE
MOTOBOMBA
AUTOCEBANTE
NIVEL TOPOGRFICO
11/11/2013
1,496.14
NIVEL TOPOGRFICO
24/08/2013
1,496.14
TOTAL
Fuente
383,589.83
20.00%
299.23
115,942.74
: Registro de activos fijos.
Elaboracin : Propia
Descripcin :
Pg. - 60
TESIS UNITRU
En relacin a la tabla N 12, se determinan la depreciaciones tributarias, con

el mtodo lineal son las maquinarias a razn de 20%, equipos de construccin
10%, equipos de cmputo 25%, y maquinaria adquirida va leasing ( 33.33%)
de los activos, aplicados durante todo el ejercicio 2013, considerados costos
a las maquinarias (niveles, motobombas, nivel topogrficos, apisonadoras,
perforadoras y otros) que ayudaron a la ejecucin de proyectos; el resto son
gastos de ventas y administrativos por tener una menor participacin en la
ejecucin de proyectos, pero contribuyeron a las reas administrativas, o
estuvieron en almacn sin generar ingreso alguno.
Actualmente se cuenta con una unidad mvil, adquirida desde abril 2013, y
utilizado desde inicio de mayo, La que utiliza para movilizar los materiales y
personal de obra.
Costos de garantas, de prevencin y seguros
En este sector construccin los costos de garanta son significativos puesto
que los fallos pueden afectar durante un tiempo prolongado y, por tanto,
suponen importantes cuantas a considerar.
Concretamente y como ejemplo, en el mismo momento de la licitacin de
obras pblicas, las administraciones imponen al constructor un costo de
garanta provisional que supone el 10% del importe del contrato objeto de
licitacin, que ser satisfecho en forma de fianza o aval; posteriormente, en el
momento que se adjudique el contrato.
En este caso la empresa contratista no ha generado costo adicional por la
emisin de cartas de fianza, puesto que en coordinacin con las entidades del
estado se generaron avales que fueron descontados en las primeras
valorizaciones.
Estas garantas (aval) responden particularmente de las penalizaciones

impuestas derivada por demora en plazos de entrega, obligaciones por daos
Pg. - 61
TESIS UNITRU
y perjuicios derivados de la ejecucin del contrato o de su incumplimiento, una

vez terminado la obra y/o servicio proceden a devolver.
Gasto financieros
Dada la elevada cuanta de la inversin necesaria para llevar a cabo las obras
de construccin, as como la dilatacin en el tiempo del perodo de fabricacin,
constituye una prctica habitual en el sector acudir a la utilizacin de
financiacin, a medida que progresa la obra ejecutada y en tanto en cuanto
no se obtienen ingresos de los clientes.
Durante el anlisis de la documentacin contable, se observa que la empresa
contratista no ha generado crditos bancarios para ejecucin de los proyectos;
pero tiene crditos solicitados anteriormente que actualmente genera gastos
financieros que absorben la utilidad operativa del periodo.
Gastos por tributos
El sector construccin esta afecto al gasto por sencico, que se aplica en base
al 0.2% del total de ingresos (ingresos por cada valorizacin).
DESCRIPCIN DE LA OBRA
Servicio de voladura de roca suelta y fija para la obra: construccin de
trocha Pampas de Chepate Cruz del Molino. III Etapa
La empresa Rg Ingenieros S.A.C, realiz el servicio de voladura de roca suelta
y fija para la obra: Construccin de trocha Pampas de Chepate Cruz del
Molino. III Etapa, que se ejecut desde el 2012, con los siguientes datos:
-
Fecha de inicio: 19 de noviembre del 2013.
Termino segn contrato: 12 de febrero 2013.
Termino Real: 31 de Enero 2013
Pg. - 62
TESIS UNITRU
TABLA N 13
DATOS GENERALES DE SERVICIO DE VOLADURA
CLIENTE
PRECIO DE OBRA
Municipalidad provincial de Gran

Chim
S/. 295,946.64
Duracin de obra:
Grado de avance 2012
Grado de avance en
Por ejecutar
85 das
Calendarios
70.59%
S/. 208,897.87
S/. 87,048.77
Fuente
: Contrato AMC N 36-2012-MPGCH-I CONVOCATORIA
Elaboracin : Propia
Descripcin :
En relacin a la tabla N 13, son los datos generales del contrato de servicio
de voladura, que tiene como vencimiento de contrato de 85 das, pero la
ejecucin real se realiz en 73 das. En este servicio podemos observar que
se aplica el principio de la NIC 11- en el cual hace referencia al devengue de
los ingresos por el grado de avance de la obra, los cuales fueron cobrados en
base a las valorizaciones presentadas.
TABLA N 14
DETERMINACIN DE LOS PROCESOS DE SERVICIO DE OBRA
SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA SUELTA Y ROCA FIJA DE LA OBRA: "CONSTRUCCIN
DE TROCHA PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ MOLINO. III ETAPA"
N PROCESO
01
02
OBRAS
PRELIMINARES
MOVIMIENTO
DE TIERRAS
Fuente
CDIGO
01.01
01.02
DESCRIPCIN DEL PROCESO

MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN
DE MAQUINARIA Y EQUIPO
FLETE TERRESTRE
01.03
CASETA DE ALMACN Y GUARDIANA
02.01
CORTE DE ROCA SUELTA CON

MAQUINARIA
CORTE EN ROCA FIJA CON
MAQUINARIA
02.02
PRESUPUESTO
275.00
0.00
0.00
7,903.15
53,296.97
: Presupuesto de Contrato AMC N 36-2012-MPGCH-I
CONVOCATORIA
Pg. - 63
TESIS UNITRU
Elaboracin : Propia
Descripcin :
En relacin a la tabla N 14, se presenta el anlisis de los costos por proceso
del servicio de voladura ejecutados durante el periodo 2013, para lo cual se
identifican los procesos en base al presupuesto de ejecucin de servicio de
obra (Anexo 03); se puede resaltar que la empresa ejecuto el servicio de
voladura de roca antes del plazo establecido.
La presentacin de documentos que correspondiente al cobro de la ltima
valorizacin (Anexo 04), los costos presentados corresponden a los datos
histricos del presupuesto con relacin a los metrados faltantes; para
determinar los costos directo que intervienen en los servicios de voladura, se
presenta los clculos correspondientes.
IDENTIFICACIN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO EN CADA
PROCESO
TABLA N 15
PLANILLA DE METRADOS 2013
SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA SUELTA Y ROCA FIJA DE LA OBRA: "CONSTRUCCIN DE TROCHA
PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ MOLINO. III ETAPA"
Proyecto:
Ubicacin:
CASCAS - GRAN CHIM - LA LIBERTAD
N DE
LARG
O
ANCHO
ALTO
UND.
VECES
(m)
(m)
(m)
1 OBRAS PRELIMINARES
MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN DE MAQUINARIA Y
1.01 EQUIPO
Glb
0.05
0.50
0.50
1.02
FLETE TERRESTRE
Glb
0.50
0.00
0.00
1.03
CASETA DE ALMACN Y GUARDIANA
Glb
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
N DE
PARTIDA
PARTID
A
PARCIAL
TOTAL
2 MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.01
CORTE DE ROCA SUELTA CON MAQUINARIA
m3
1.00
1.00
1.00
2,525.55
592.44
592.44
2.02
CORTE EN ROCA FIJA CON MAQUINARIA
m3
1.00
1.00
1.00
11,739.85
3,591.44
3,591.44
Fuente
: Liquidacin servicio de obra 2013- RG
Elaboracin : Ingeniero Civil Rolando Ochoa.
Pg. - 64
TESIS UNITRU
Descripcin :
En relacin a la tabla N 15, representa los conceptos del presupuesto
pendiente a travs de metrados generales, los que servirn como base para
determinar los costos reales, por cada una de las partidas, que sern los
procesos de ejecucin.
TABLA N 16
MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
OTROS COSTO
INDIRECTOS DE
SERVICIO
Fuente
CANT
VECES
COSTO
VIAJES
270.00
COSTO
REAL
270.00
: Planilla de Metrados
Elaboracin : Propia
Descripcin :
En relacin a la tabla N 16, hace referencia a la movilizacin y
desmovilizacin de maquinaria, teniendo que es anlisis de la ltima
valorizacin emitida, y con la informacin documentaria obtenida directamente
de la empresa, el costos indirecto es referente al transporte para recoger los
activos fijos que se utilizaron en la voladura.
La empresa a inicios del ao 2013, no contaba con unidades vehiculares
propias, es por ello que requiere servicios de transporte de carga (volquete),
el proceso de movilizacin de herramientas utilizadas como perforadoras,
picos, carretilla y palanas y herramientas varias utilizadas para la habilitacin
de la trocha, otros costos indirectos o costos por obras preliminares equivale
a S/.270.00 (doscientos setenta con 00/100 nuevos soles).
Pg. - 65
TESIS UNITRU
TABLA N 17
CORTE DE ROCA SUELTA CON MAQUINARIA
DURACIN
13 DAS CANT
Cargas Directas de
ejecucin
Mano de
Obra
Directa
DAS
CUADRILLA DE
3.5 PERSONAS
UNIFORMES
CONTRATA
PARA EL CORTE
DE ROCA
COMBUSTIBLE
PERFORADORA
CARRETILLAS
PALANAS
PICOS
CANTIDAD
11
8
4
H/H
GLB
592.44
592.44
COST/
COSTO
COSTO
REAL
16.60
10.54 3,245.05
3,455.45
52.60
210.40
9.80
5,805.91
12.95
1.03
0.42
0.07
0.06
524.48
30.79 6,380.91
16.25
2.08
1.40
9,836.36
9
10
13
10
8
m
4.5
Gln
3
D/M
3
D/M
3
D/M
3
D/M
TOTAL COSTO
Fuente : Planilla de Metrados

Elaboracin : Propia
Descripcin :
En relacin a la tabla N 17, luego del anlisis de la partida presupuestaria de
la voladura, se determin los elementos del costos, mano de obra es
equivalente a S/ 3,455.45 (tres mil cuatrocientos cincuenta y cinco con 45/100
nuevos soles) y gastos indirectos por S/ 6,380.91 (seis mil trescientos ochenta
con 91/100 nuevos soles); los costos de mano de obra est calculado al costo
de planilla de construccin civil segn el acta de mayo del 2012- Junio 2013;
y los uniformes y kits de seguridad industrial; los costos indirectos son
correspondientes al pago de subcontrata para corte con maquinaria que
cuesta S/9.80 (nueve con 80/100 Nuevos soles) por cada m3 de corte, a lo
cual adicionamos los costos de las depreciaciones de los activos fijos bsicos
utilizados en la labor.
Pg. - 66
TESIS UNITRU
El total de metrado de corte de roca suelta es 592.44 m3, en un plazo de 11

das laborables, determinando el costo unitario de S/16.60 (diecisis con
60/100 nuevos soles).
TABLA N 18
Duracin
15 das
Cargas Directas de ejecucin
Mano de
Obra
Directa
DAS
UNIFORMES
CUADRILLA DE 3.5
PERSONAS
CONTRATA PARA EL
CORTE DE ROCA
12
12
COMBUSTIBLE
CANTIDAD
3.00
15
8.00
3,591.44
6.50
12
PERFORADORA
11
CARRETILLAS
10
PALANAS
PICOS
Cant
Cost/
COSTO
COSTO
REAL
GBL
52.60
H/H
10.54
M3
12.60
GLN
12.95
14.17
157.80
4,582.86
4,425.06
45,252.14
1,010.10
D/M
1.03
36.95
4.00
D/M
0.42
18.33
4.00
D/M
0.07
2.78
4.00
D/M
0.06
1.40
46,321.70
TOTAL COSTO
Fuente
3,591.44
50,904.57
: Planilla de metrados
Elaboracin : Propia
Descripcin :
En relacin a la tabla N 18, luego del anlisis de la partida presupuestaria de
la voladura, se determin los elementos del costos, mano de obra es
equivalente a S/ 4,582.86 (cuatro mil quinientos ochenta y dos con 86/100
nuevos soles) y gastos indirectos por S/ 46, 321.70 (seis mil trescientos
ochenta con 91/100 Nuevos Soles); los costos de mano de obra est calculado
al costo de planilla de construccin civil segn el acta de mayo del 2012- junio
2013; y los uniformes y kits de seguridad industrial; los costos indirectos son
correspondientes al pago de subcontrata para corte con maquinaria que
cuesta S/12.60 (doce 60/100 nuevos soles) por cada m3 de corte, a lo cual
adicionamos los costos de las depreciaciones de los activos fijos bsicos
utilizados en la labor.
Pg. - 67
TESIS UNITRU
El total de metrado de corte de roca suelta es 3,591.44 m3, en un plazo de 15

das laborables, determinando el costo unitario de S/14,17 (catorce con
Conclusin
Para ejecutar el servicio de voladura se requiere trabajadores obrero (cuadrilla
de 6 hombre), quienes estarn realizando labores de ruptura de roca y
aflojamiento de la misma las cuales son reubicadas en los extremos de la
trocha para ser utilizados en la limitadores de la misma, el clculo de la hora
hombre est compuesta por la remuneracin y los beneficios del rgimen de
construccin civil (tabla N 5)
Se subcontrata una empresa para cortar y picar roca que est en el camino
de la Pampa. Otros costos que se incurren directamente son las depresiones
o usos de equipo (perforadora) y activos fijos menores (tabla N 12).
TABLA N 19
RESUMEN DE COSTO
Mano de Obra Directa

COSTO DIRECTO
Costos de Servicios Indirectos
TOTAL COSTO DE SERVICIOS DE VOLADURA
Fuente
8,038.31
52,702.62
60,740.93
270.00
S/. 61,010.93
: Anlisis de planilla de metrados
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 19, es el resumen de los cost reales que
intervienen en el servicio de voladura de roca suelta y roca fija de la obra:
"CONSTRUCCIN DE TROCHA PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ MOLINO.
III ETAPA" (Anexo 03 y 04); los costos de mano de obra directa equivale a
s/. 8,038.31 (ocho mil treinta y ocho con 31/100 nuevos soles).
Pg. - 68
TESIS UNITRU
Los costos por otras cargas directas de ejecucin equivale a s/. 52,702.62
(cincuenta y dos mil setecientos dos con 62/100 nuevos soles). Dando un
total de costos de servicios de voladura de S/. 61,010.93 (sesenta y un mil
diez con 93/100 nuevos soles).
A ello falta adicionar los gastos generados por la ejecucin del servicio de
voladura y obtendremos la utilidad de operacin por el servicio.
TABLA N 20
COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS DE SERVICIO DE VOLADURA
COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIO DE VOLADURA
DESCRIPCIN
MES
P.UNIT.
1.00
2,000.00
MES
P.UNIT.
SUB-TOTAL
TOTAL
ADMINISTRACIN Y DIRECCIN TCNICA

a) Obra
Ing. Residente
2,000.00
2,000.00
No Relacionados con el Tiempo de ejecucin de la obra:

DESCRIPCIN
Pago empresa elctrica por Instalacin de Energa y conexin a red

publica
Costos Indirectos varios
Pruebas y ensayos
TOTAL GASTOS GENERALES
SUB-TOTAL
210.00
210.00
1,210.00
1,210.00
300.00
300.00
TOTAL
1,720.00
3,720.00
RESUMEN:
Costos indirectos relacionados con el tiempo de ejecucin de la obra:
S/. 2,000.00
Costos indirectos no relacionados con el tiempo de ejecucin de la obra:
S/. 3,720.00
TOTAL COSTO Y GASTO
Fuente
S/. 5,720.00
: Anlisis de gastos y costos indirectos
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 20, teniendo en cuenta que el servicio se ejecut en
el periodo Enero 2013, la empresa contaba con gastos mnimos equivalentes
a S/ 5,720.00 (cinco mil setecientos veinte con 00/100 nuevos soles). Para la
valorizacin se consolida como gastos generales.
Pg. - 69
TESIS UNITRU
TABLA N 21
COMPARACIN DE COSTOS PROYECTADOS Y COSTOS
HISTRICOS
Obra
SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA SUELTA Y ROCA FIJA DE LA OBRA: "CONSTRUCCIN DE TROCHA

PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ MOLINO. III ETAPA"
Ejecuta :
RG INGENIEROS S.A.C
Ubicacin:
CASCAS - GRAN CHIM - LA

LIBERTAD
TEM
DESCRIPCIN
01
PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ MOLINO -CASCAS - GRAN CHIM

PROYECTADO
UNID
CANT.
COSTO REAL
UNITARIO
OBRAS PRELIMINARES
1.01
1.02
1.03
02
2.01
2.02
CANT
PARCIAL
UNITARIO
PARCIAL
275.00
MOVILIZACIN Y
DESMOVILIZACIN DE
MAQUINARIA Y EQUIPO
FLETE TERRESTRE
CASETA DE ALMACN Y
GUARDIANA
270.00
5.00
pza.
0.50
550.00
275.00
0.50
270.00
270.00
5.00
m2
0.00
437.37
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
m2
0.00
104.28
0.00
0.00
0.00
0.00
61,200.12
M3
592.44
13.34
7,903.15
M3
3,591.44
14.84
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CORTE DE ROCA SUELTA
CON MAQUINARIA
MAQUINARIA
DIFERENCIA
592.44
53,296.97 3,591.44
TOTAL COSTO DIRECTO
16.60
0.00
0.00
60,740.92
459.20
9,836.36 -1,933.21
14.17
61,475.12
50,904.57
2,392.40
61,010.92
464.20
GASTOS GENERALES
OFERTADO
10.00%
6,147.51
9.38%
5,720.00
427.51
UTILIDAD OFERTADA
10.00%
6,147.51
11.54%
7,039.22
-891.71
SUB TOTAL
73,770.14
18.00%
IGV
13,278.63
TOTAL PRESUPUESTO
18.00%
13,278.63
87,048.77
87,048.77
87,048.77
S/. 87,048.77
1.00
FACTOR DE RELACIN (FR)

TOTAL GENERAL
Fuente
73,770.14
S/.
: Valorizacin N 03
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 21, Obteniendo los costos por cada proceso. Se
puede visualizar que los costos proyectados es menor al costo histrico, por
S/ 464.20 (cuatrocientos sesenta y cuatro con 20/100 nuevos soles), lo cual
podra deducir que la empresa ha generado un mayor ganancia.
Si analizamos la utilidad la empresa generara S/. 891.71 (ochocientos
noventa y uno con 71/100 nuevos soles), aumentando el margen de utilidad
en 1.54%, por el servicio brindado a la municipalidad de Gran Chim.
Pg. - 70
TESIS UNITRU
Voladura de roca fija y roca suelta, de la obra: construccin de trocha

pampas de Chepate- Cruz de Molino, III Etapa (Curvas)
TABLA N 22
DATOS GENERALES
Fuente
CLIENTE
PRECIO DE OBRA
Municipalidad provincial de Gran

Chim
S/. 58,331.95
Duracin de obra:
Inicio
Termino contrato
15 Das
calendarios
10 octubre -2013
25 octubre -2013
: Contrato ADS N 13-2013 MPGCH Voladura de roca fija y
roca suelta, de la obra: construccin de trocha pampas de Chepate- Cruz de

Molino, III Etapa (Curvas)
Elaboracin : Propia
Descripcin :
En referencia a la tabla N 22, el servicio de voladura va corte de rocas por
perforacin (perforadoras), se concluy en 15 calendarios.
Se utiliz maquinaria propia de la empresa, para lo el costo se determina en
base a la depresin por el uso del activo y se contrat a una cuadrilla de 19
trabajadores que realizaron el servicio de voladura y desquinche de taludes
que se encontraban alrededor del rea donde se construy la trocha.
Pg. - 71
TESIS UNITRU
TABLA N 23
DETERMINACIN DE LOS PROCESOS
VOLADURA DE ROCA FIJA Y ROCA SUELTA, DE LA OBRA: CONSTRUCCIN DE TROCHA PAMPAS DE

CHEPATE- CRUZ DE MOLINO, III ETAPA ( CURVAS )
N PROCESO
CDIGO
01.01
LIMPIEZA Y DESFORESTACIN
01.02
TRAZO DURANTE LA EJECUCIN DE LA

OBRA
02.01
CORTE ROCA FIJA (PERFORACIN Y

DISPARO)R=320 m3/da
02.02
CORTE ROCA SUELTA (PERFORACIN Y

DISPARO)R= 250 m3/da
02.03
DESQUINCHE DE TALUDES
PRESUPUESTO
273.57
MOVIMIENTO DE
02
TIERRAS
39.21
30,129.08
3,686.52
7,066.50
Fuente
: Presupuesto de Contrato ADS N13-2013 MPGCH
Elaboracin : Propia
Descripcin :
En referencia a la tabla N 23, se presenta el anlisis de los costos por proceso
del servicio de voladura, para lo cual se identifican los procesos en base al
presupuesto de ejecucin de servicio de obra (Anexo 05); el anlisis estar
basado en determinar los costos reales por cada proceso y determinar en cul
de ellos hay exceso de costos o utilidad bruta de la misma.
IDENTIFICACIN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO EN CADA

PROCESO
Al igual que el anlisis del servicio de voladura inicial, se determinara los
elementos de costo del servicio, mano de obra directa y costo de materiales y
equipo utilizados.
Pg. - 72
TESIS UNITRU
TABLA N 24
PLANILLA DE METRADOS 2013
Proyecto:
Ubicacin:
VOLADURA DE ROCA FIJA Y ROCA SUELTA, DE LA OBRA: CONSTRUCCIN DE TROCHA PAMPAS DE CHEPATECRUZ DE MOLINO, III ETAPA ( CURVAS )
N DE
PARTIDA
1
PARTIDA
UND.
LARGO
ANCHO
ALTO
VECES
(m)
(m)
(m)
PARCIAL
TOTAL
OBRAS PRELIMINARES
1.01
Glb
1.02
TRAZO DURANTE LA EJECUCIN DE LA OBRA
m2
N DE
1.00
273.57
273.57
56.02
0.70
39.21
-
2.01

DISPARO)R=320 m 3/da
m3
2.02

m3
2.03
m2
Fuente
2,161.34
13.94
320.01
11.52
1,050.00
6.73
30,129.08
3,686.52
7,066.50
: Liquidacin servicio de obra 2013- RG
Elaboracin : Ingeniero civil Rolando Ochoa.

Descripcin :
La tabla N 24, La tabla muestra los metrajes y costo cada uno de los
procesos, la informacin sirve para el clculo de los costos por procesos
reales, para cada m3, en la partida de obras preliminares y movimiento de
tierras.
TABLA N 25
LIMPIEZA Y DEFORESTACIN
DURACIN
Cargas
Mano de
Directas de
Obra Directa
ejecucin
DAS
CUADRILLA DE
3.5 PERSONAS
PALANAS
COST/
CANTIDAD
COSTO
COSTO
REAL
H/H
11.11
155.47
GLB
52.60
210.40
D/M
0.42
1.25
D/M
0.07
0.21
CANT
UNIFORMES
CARRETILLAS
1 DA
1 DA
365.87
1.46
TOTAL COSTO
Fuente
367.33
367.33
Pg. - 73
TESIS UNITRU
Elaboracin : Propio
Descripcin :
La tabla N 25, muestra el clculo de los costos de mano de obra directa de
servicio dado, el clculo se realiz con los costos de la planilla del rgimen de
construccin civil del periodo junio 2013- mayo 2014. Se trabaj con una
cuadrilla de 4 personas, 1 de ellas solo estuvo medio tiempo en la labor de
limpieza, se les entrego los accesorios y los trajes de seguridad, el costo de
mano de obra y equipamiento es S/ 365.87 (trescientos sesenta y cinco con
87/100 Nuevos Soles), se calcul el costo indirecto as mismo se les entrego
las herramientas (carretillas y palanas), el costo por uso de las herramientas
es S/1.46 (un nuevo sol con 46/100 nuevos soles). El costo unitario total del
da trabajado es S/367.33 (trescientos setenta y siete con 33/100 nuevos
soles)
TABLA N 26
Cargas
Mano de obra
directas de
directa
ejecucin

DURACIN:
1 DA
CANTIDAD
DETALLE
CUADRILLA DE
0.5 PERSONAS
UNIFORMES
YESO
CANT
Fuente
COSTO
H/H
GLB
BLS
TOTAL COSTO
56.02 M2
COST/
0.61
COSTO REAL
11.11
22.21
-
52.60
4.00
22.21
12.00
12.00
34.21
Elaboracin : Propio
Descripcin :
La tabla N 26, muestra el clculo de los costos de mano de obra directa de
trazos de 56 m2, el clculo se realiz con los costos de la planilla del rgimen
de construccin civil del periodo junio 2013 - mayo 2014. Se trabaj con una,
1 persona durante medio da, el costo de mano de obra es S/ 22.21 (veintids
Pg. - 74
TESIS UNITRU
con 21/100 nuevos soles), as mismo se les entrego el material al costo de S/

12.00 (doce 00/100 nuevos soles). El costo unitario de c/ m2 es S/0.61 (61/100
nuevos soles).
TABLA N 27
CORTE ROCA FIJA (PERFORACIN Y DISPARO) R=320 M3/DA
DURACIN
7 DAS
Cargas directas de
ejecucin
Mano de obra directa
DAS
CUADRILLA DE 3
PERSONAS
CUADRILLA DE 2
PERSONAS
(OFICIAL)
CANTIDAD
PERFORADORA
CARRETILLAS
EXPLOSIVOS
H/H
H/H
GLB
20
7
7
7
Gln
D/M
D/M
10
UNIDA
TOTAL COSTO
Fuente
2161.34 M3
COSTO
14.54
12.32
UNIFORMES
COMBUSTIBLE
CANT
52.60
12.95
1.03
0.42
250.00
COST/
COSTO
REAL
10.28
2,442.39
172.52
2,877.91
263.00
1,813.00
21.55
19,343.30
8.75
17,500.00
22,221.21
Elaboracin : Propio
Descripcin :
La tabla N 27, muestra el clculo de costo por cortar 2,161.34 m3 de roca fija,
con perforadoras, se utiliz una cuadrilla de 5 personas, durante 7 das (3
peones y 2 oficial); se entregaron 5 juegos de uniformes y accesorias de
seguridad el costo de mano de obra equivale a S/ 2,877.91 (dos mil
ochocientos setenta y siete con 91/100 nuevos soles). El costo indirecto
corresponde al uso de los herramientas, explosivos y combustible por el costo
de S/ 19, 343.30 (diecinueve mil trescientos cuarenta y tres con 30/100 nuevos
soles).
El costo total es S/ 22, 221.21 (veintids mil doscientos veintiuno con 21/100
nuevos soles). El costo de c/ m3 es S/ 10.28 (diez con 28/100 nuevos soles).
Pg. - 75
TESIS UNITRU
TABLA N 28
CORTE ROCA SUELTA (PERFORACIN Y DISPARO) R= 250 M3/DA
Mano de obra
directa
DURACIN 2 DAS
CANT
DAS
CANTIDAD
CUADRILLA DE 3
PERSONAS
CUADRILLA DE 2
PERSONAS
(OFICIAL)
Cargas directas de
ejecucin
COMBUSTIBLE
H/H
GLB
D/M
20
2
EXPLOSIVOS
CARRETILLAS
Fuente
H/H
UNIFORMES
PERFORADORA
7
2
320.01 M3 COST/
COSTO
COSTO REAL
14.54
49.29
6.16
1.03
UNID
A
250.00
747.12
52.60
12.95
3
D/M
TOTAL COSTO
697.82
12.32
Gln
14.92
518.00
3,500.00
4,026.66
2.50
0.42
4,773.78
Elaboracin : Propio
Descripcin :
La tabla N 28, muestra el clculo de costo por cortar 320.01 m3 de roca
suelta, con perforadoras, se utiliz una cuadrilla de 5 personas, durante 2 das
(3 peones y 2 oficial), el costo de mano de obra equivale a S/ 747.12
(setecientos cuarenta y siete con 12/100 nuevos soles). El costo indirecto
corresponde al uso de los herramientas, explosivos y combustible por el costo
de S/ 4,026.66 (cuatro mil veintisis con 66/100 nuevos soles).
El costo total es S/ 4,773.78 (cuatro mil setecientos setenta y tres con 78/100
nuevos soles). El costo de c/ m3 es S/ 14.92 (catorce con 92/100 nuevos
soles).
Pg. - 76
TESIS UNITRU
TABLA N 29
DURACIN 9 DAS
Mano de Obra
Directa
DAS
CUADRILLA DE 13
PERSONAS
CUADRILLA DE 1
PERSONAS ( oficial)
H/H
11.11
10,394.30
H/H
14.54
523.37
GLB
52.60
315.60
Cargas Directas
de ejecucin
12
D/M
0.42
45.00
D/M
0.83
7.48
12
D/M
0.07
7.50
TELESCOPIO
PALANAS
TOTAL COSTO
Fuente
COST/
COSTO
COSTO
REAL
CANTIDAD
UNIFORMES
CARRETILLAS
1050
CANT M3
10.76
11,233.27
59.98
11,293.25
Elaboracin : Propio
Descripcin :
La tabla N 29, muestra el clculo de costo taludes; la limpieza del desmontes
y quinche de maleza es 1,050 m3; para el trabajo se requiere de una cuadrilla
de 13 personas, durante 9 das (13 peones y 1 oficial), el costo de mano de
obra equivale a S/ 11,233.27 (once mil doscientos treinta y tres con 27/100
Nuevos Soles). El costo indirecto corresponde al uso de los herramientas, por
el costo de S/ 59.98 (cincuenta y nueve con 98/100 nuevos soles).
El costo total es S/ 11,293.25 (once mil doscientos noventa y tres con 25/100
nuevos soles). El costo de c/ m3 es S/ 10.76 (diez con 76/100 nuevos soles).
Pg. - 77
TESIS UNITRU
TABLA N 30
RESUMEN DEL COSTO
Mano de Obra Directa
COSTO DIRECTO
TOTAL COSTO DE SERVICIOS DE VOLADURA

Fuente
15,246.38
23,443.40
38,689.78
S/. 38,689.78
: Anlisis de planilla de metrados
Elaboracin : Propio
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 30, es el resumen de los cost reales que intervienen
en el servicio de voladura de roca fija y roca suelta, de la obra:
CONSTRUCCIN DE TROCHA PAMPAS DE CHEPATE- CRUZ DE
MOLINO, III ETAPA (CURVAS) (Anexo 05); los costos de mano de obra
directa equivale a s/. 15,246.38 (quince mil doscientos cuarenta y seis con
Los costos por otras cargas directas de ejecucin equivale a s/. 23,443.40
(veintitrs mil cuatrocientos cuarenta y tres con 78/100 nuevos soles). Dando
un total de costos de servicios de voladura de S/. 38,689.78 (treinta y ocho mil
seiscientos ochenta y nueve con 78/100 nuevos soles).
A ello falta adicionar los gastos generados por la ejecucin del servicio de
voladura y obtendremos la utilidad de operacin por el servicio.
Partiendo del anlisis del servicio anterior podemos ver que la empresa a
empleados menos costo en cortar la roca fija, pues empleo menos personal
siendo efectivo el grado de avance.
Pg. - 78
TESIS UNITRU
TABLA N 31
TABLA DE COSTOS INDIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIO DE VOLADURA
DESCRIPCION
MES
P.UNIT.
PARCIAL
TOTAL
ADMINISTRACIN Y DIRECCIN TCNICA

a) Obra
Ing. Residente
1.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
No Relacionados con el Tiempo de ejecucin de la obra:

DESCRIPCION
MES
P.UNIT.
Pago empresa elctrica por Instalacin de Energa y conexin a

red publica
200.00
CANT.
TOTAL
1.00
tiles de escritorio
70.00
1.00
Liquidacin de obra
250.00
1.00
TOTAL
520.00
2,520.00
RESUMEN:
S/. 2,000.00
Costos indirectos con el Tiempo de ejecucin de la obra:

Costos indirectos no relacionados con el tiempo de ejecucin de la
obra:
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
Fuente
S/. 520.00
S/. 2,520.00
: Anlisis de costos indirectos y gastos
Elaboracin : Propio
Descripcin
De acuerdo a la tabla N 31, se presenta un resumen de costos indirectos y

gastos vinculados en el periodo de la ejecucin del servicio, en las
valorizaciones los gastos generales no tienen reclasificacin, pero en cotos se
tendr que diferenciar para ver la incidencia de los gastos administrativos.
Los costos indirectos equivalen a S/ 2,520.00 (dos mil quinientos veinte con
00/100 nuevos soles)
Pg. - 79
TESIS UNITRU
TABLA N 32
COMPARACIN DE COSTOS DEL SERVICIO DE VOLADURA
RG INGENIEROS S.A.C
CASCAS- GRAN CHIM
LA LIBERTAD
PROYECTADO
DESCRIPCIN
UNID
CANT.
UNITARIO
OBRAS PRELIMINARES
COSTO REAL
PARCIAL
CANT
UNITARIO
312.78
glb
1.00
273.57
56.02
0.70
273.57
39.21
m3

m3
m2
2,161.34
PARCIAL
401.54
1.00
367.33
56.02
0.61
40,882.09

DISPARO)R=320 m3/da
DIFERENCIA
367.33
-88.75
-93.76
34.21
5.00
38,288.24
2,593.86
13.94
30,129.08
2,161.34
10.28
22,221.21
7,907.87
320.01 11.52
3,686.52
320.01
14.92
4,773.78
1,087.26
7,066.50
1,050.00
10.76
11,293.25
-4,226.75
38,689.78
2,505.10
1,050.00
6.73
TOTAL COSTO DIRECTO
41,194.88
GASTOS GENERALES OFERTADO
10.00%
4,119.49
6.51%
2,520.00
1,599.49
UTILIDAD OFERTADA
10.00%
4,119.49
21.26%
8,224.08
-4,104.59
SUB TOTAL
49,433.86
18.00%
IGV
8,898.09
TOTAL PRESUPUESTO
18.00%
58,331.95
8,898.09
58,331.95
1.00

TOTAL GENERAL
58,331.95
Fuente
49,433.86
58,331.95
: Valorizacin nica
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 32, obteniendo los costos por cada proceso. Se
puede visualizar que el costo proyectado es menor al costo presupuestado
por S/ 2,505.10 (dos mil quinientos cinco con 10/100 nuevos soles), lo cual
podra deducir que la empresa ha generado una ganancia adicional.
Si analizamos el consolidado de gastos generales se observa que la empresa
tiene una variacin positiva de S/ 1,599.49 (mil quinientos noventa y nueve
con 49/100 nuevos soles), y el margen de la utilidad ofertad aumenta en
11.26%.
Pg. - 80
TESIS UNITRU
Obra ejecutada Rehabilitacin y mejoramiento del camino vecinal cruce el tingo

Miravalles
TABLA N 33
DETERMINACIN DE LOS PROCESOS DE OBRA " REHABILITACIN DEL
CAMINO VECINAL CRUCE EL TINGO MIRAVALLES
N
01
02
03
04
05
06
07
PROCESO
CDIGO
01.01
01.02
OBRAS
PRELIMINAR 01.03
ES
01.04
01.05
02.01
02.02
02.03
02.04
TROCHA
02.05
02.06
02.07
PAVIMENTOS 03.01
04.01
OBRAS DE
04.02
ARTE
04.03
05.01
MITIGACIN 05.02
AMBIENTAL 05.03
05.04
06.01
TALUES
07.01
07.02
SEALIZACI 07.03
N
07.04
07.05
Fuente

MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
CARTEL DE IDENTIFICACIN DE OBRA DE 4.80 M X 2.40 M.
CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA
TRAZO Y REPLANTEO
CORTE DE TIERRA COMPACTA
CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.)
CORTE EN ROCA FIJA CON MAQUINARIA (PERF. Y DISP.)
RELLENO CON MATERIAL PROPIO EXCEDENTE DE CORTE
PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE
ELIMINACIN DE MATERIAL EXCEDENTE(CARGUO) A
REUBICACIN DE CERCOS
AFIRMADO E = 20 CM
DRENAJES SUPERFICIALES (CUNETAS)
ALCANTARILLAS DE 36", 48" Y 60"
PASES DE AGUA
REACONDICIONAMIENTO DE REAS DE CAMPAMENTO
RECONFORMACIN DE CANTERAS Y BOTADEROS
RESTAURACIN DE REA AFECTADA POR PATIO DE MAQUINAS
PROGRAMA DE EDUCACIN AMBIENTAL
REVEGETACIN DE TALUDES
SEALES PREVENTIVAS
SEALES REGLAMENTARIAS
SEALES INFORMATIVAS
EXCAVACIN Y COLOCACIN DE SEALIZACIONES
HITOS KILOMTRICOS
PRESUPUESTO
13,450.08
699.70
3,957.50
5,996.05
612.00
177,925.89
54,604.51
24,188.56
43,488.86
83,406.96
83,112.97
4,179.55
354,699.07
38,421.25
177,517.73
14,062.77
632.00
1,776.00
2,532.00
2,996.90
8,000.00
8,545.56
455.66
625.11
1,940.40
1,345.40
S/
109,172.48
: Liquidacin de servicio de obra 2013 - RG
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 33, nos muestra los costos que intervienen en cada
uno de los procesos para rehabilitar un caminar rural, es por ello que el anlisis
ser en razn al grado de avance de cada uno de los procesos en relacin a
las valorizaciones presentadas.
Pg. - 81
TESIS UNITRU
TABLA N 34
LISTA DE MATERIALES E INSUMOS
PROGRAMADO
Recurso
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8
CLAVOS PARA MADERA C/C 3"
CLAVOS PARA MADERA C/C 3/4"
PERNOS HEXAGONALES DE 3/4" X 6"
CLAVOS PARA CALAMINA
PERNOS PARA SEALES DE 1/4" X 2 1/2"
AFIRMADO
ARENA GRUESA
MATERIAL CLASIFICADO PARA BASE
PIEDRA GRANDE DE RIO
GRAVA
ALCANTARILLA METLICA 0=72" C=8
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG)
GUIA
FULMINANTE
DINAMITA
YESO DE 28 Kg
BARRENO DE 3" X 1/8"
BARRENO 5' X 1/8"
PEGAMENTO PARA PVC
LAMINA REFLECTORIZANTE
FLETE
FLETE TERRESTRE
HORMIGN
HORMIGN (PUESTO EN OBRA)
AGUA
MADERA EUCALIPTO EN BRUTO
MADERA TORNILLO
RBOL
ESTACA DE MADERA
TRIPLAY DE 6 MM
THINER
PINTURA ESMALTE SINTTICO
PINTURA ANTICORROSIVA
CALAMINA
PLANCHA GALVANIZADA DE 1/16"
TUBO FIERRO NEGRO DE 2" X 6.4m
TUBERA PVC 8" ALCANTARILLADO
TUBERA PVC SAL 10"
TUBERA PVC DE 16"
TUBERA PVC ISO 25, 20"
Unidad
Kg
Kg
Kg
und
Kg
und
m3
m3
m3
m3
m3
M
M
M
BOL
M
und
kg
BOL
und
und
gln
p3
Kg
GLB
GLB
m3
m3
m3
p3
p3
und
p3
m2
Gln
Gln
m2
m2
Pln
m2
m
m
m
m
m
C.U.
METRADO M3
3.36
3.36
3.36
4.87
4.50
0.42
7.79
80.00
74.09
60.00
80.00
780.00
600.00
321.00
18.06
0.93
0.44
9.16
7.76
280.12
150.00
14.29
7.04
0.50
4,500.00
13,450.08
60.00
50.00
2.00
2.40
3.40
3.00
3.00
7.30
11.77
28.00
2.15
2.15
10.50
97.97
28.00
135.00
42.96
79.83
102.00
TOTAL
Fuente
94.56
103.86
2.00
9.00
12.50
112.00
612.20
87.09
36.26
21.65
123.37
38.80
44.90
87.00
1,339.27
7,278.90
7,278.90
1,551.89
8.31
6.76
73.83
0.19
252.00
176.40
1.00
1.00
10.10
1.01
58.25
150.00
1,194.68
987.00
381.46
258.00
0.69
6.01
20.18
39.96
150.00
19.98
173.60
7.21
10.30
49.44
32.55
COSTO
317.71
348.96
6.72
43.83
56.25
47.04
4,769.00
6,966.91
2,686.27
1,299.15
9,869.79
30,264.00
26,940.00
27,927.00
24,187.18
6,769.37
3,202.71
14,215.30
64.48
1,893.61
11,074.47
2.74
1,774.08
88.20
4,500.00
13,450.08
606.27
50.42
116.50
360.00
4,061.93
2,961.00
1,144.39
1,883.40
8.11
168.22
43.39
85.91
1,575.00
1,957.44
4,860.80
973.35
442.49
3,946.80
3,320.10
221,330.38
: Requerimientos RQ- (53-179) - 2013 RG
Elaboracin : Propia
Descripcin :
Pg. - 82
TESIS UNITRU
De acuerdo a la tabla N 34, teniendo en cuenta la poltica de compras, la

empresa realiza compras segn requerimientos de materiales e insumos, para
ser utilizados de forma inmediata; no cuenta con un stock de materiales
suficiente debida a que el almacn que manejan es dentro de obra, donde los
materiales se utilizan de forma inmediata.
Para analizar los costos de la materia prima e insumo es fundamental conocer
los precios, es por ello que se toma los costos de la tabla N 34, como fuente
principal de informacin que ser remplazada en los precios unitarios de los
metrados, as determinar los costos de los materiales e insumos utilizados.
TABLA N 35
ACTIVOS FIJOS
"REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL - CRUCE EL TINGO - MIRAVALLES, PROVINCIA DE
SAN MIGUEL - CAJAMARCA
Recurso
Unidad
Cantidad
Precio S/.
Presupuestado S/.
HERRAMIENTAS MANUALES
%MO
MIRAS Y JALONES
hm
223,0368
2.00
446.07
CAMIN CISTERNA 4x2(AGUA)178-210HP 3000G
hm
755,0525
90.00
67,954.73
CAMIN VOLQUETE 15 M3.
hm
1.487,2880
98.00
145,754.22
CAMIN CISTERNA 4X2 (AGUA) 2,000 GAL.
hm
219,4920
120.00
26,339.04
MOTOBOMBA 4" INCL. MANGUERA Y ACCS.
hm
755,0525
15.00
11,325.79
COMPRESORA NEUMTICA 196 HP 600-690 PCM
hm
39,1996
140.00
5,487.94
hm
222,5752
60.00
13,354.51
COMPACTADOR VIBR. TIPO PLANCHA 4 HP
hm
17,5228
7.50
131.42
RODILLO LISO VIBR AUTOP 70-100 HP 7-9 T.
hm
640,7527
99.00
63,434.52
CARGADOR S/LLANTAS 100-115 HP 2-2.25 YD3
hm
510,0884
120.00
61,210.61
MARTILLO NEUMTICO DE 25 Kg.
hm
648,1104
11.22
7,271.80
VIBRADOR DE 3/4" - 2" CONCRETO
hm
16,1291
5.00
80.65
TRACTOR DE ORUGAS D7-G
hm
1.365,9054
158.04
215,867.69
ZARANDA METLICA
hm
147,0596
4.00
588.24
MOTONIVELADORA DE 125 HP
hm
640,7527
85.00
54,463.98
MEZCLADORA CONCRETO TAMBOR 18HP 11P3
hm
80,6275
8.00
645.02
TEODOLITO
hm
78,2800
8.00
626.24
NIVEL TOPOGRFICO
hm
144,7568
4.00
5,166.21
579.03
S/. 680,727.70
Fuente
: Reporte de maquinarias y equipos utilizados logstica.
Elaboracin : Propia
Descripcin :
Pg. - 83
TESIS UNITRU
De acuerdo a la tabla N 35, se tomaran en cuenta los precios cotizados para

ser reemplazados en los precios unitarios en los metrados.
Considerando que la obra rehabilitacin del camino vecinal requiere el total
de los activos equivalentes a S/ 680,727.70 (seiscientos ochenta mil
setecientos veintisiete con 70/100 nuevos soles); se consideran los costos
debido a que la empresa no cuenta con las maquinarias, vehculos y
herramientas suficientes, de lo contrario se considerara la depreciacin segn
su vida til y uso en la obra.
TABLA N 36
MANO DE OBRA DIRECTA
"REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL - CRUCE EL TINGO - MIRAVALLES, PROVINCIA

DE SAN MIGUEL CAJAMARCA
Recurso
OPERADOR DE EQUIPO
LIVIANO
TOPGRAFO
CAPATAZ
OPERARIO
OFICIAL
PEN
CAPATAZ "B"
CONTROLADOR OFICIAL
PERFORISTA OFICIAL
CAPATAZ "A"
Unidad
Hh
Hh
Hh
Hh
Hh
Hh
Hh
Hh
Hh
Hh
Cantidad
152.1920
Precio
9.39
Total
1,429.08
144.7568
61.4578
541.7816
792.4046
14,380.2921
698.5956
1,411.1304
648.1104
272.3714
9.39
9.39
8.70
8.50
7.47
9.39
8.50
8.50
9.39
1,359.27
577.09
4,713.50
6,735.44
107,420.78
6,559.81
11,994.61
5,508.94
2,557.57
S/. 148,856.09
Total
Fuente
: Presupuesto anexo N 06
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 36, la presente tabla es un resumen de la mano de obra
directa que se requiere utilizar de inicio hasta trmino de la obra, en el presupuesto
de las partidas, la municipalidad ha considerado un costo h/h menor a la calculada
baja el rgimen de construccin civil, conllevando que la empresa opte a subcontratar
mano de obra por el valor presupuestado; de tal forma no salir del presupuesto.
Pg. - 84
TESIS UNITRU
Considerando en ese sentido, el costo h/h equivale el pen S/7.47 (siete con
47/100 nuevos soles), el costo del oficial de S/8.50 (ocho con 50/100 nuevos
soles), el costo del operario S/ 8.70 (ocho con 70/100 nuevos soles) y
operadores capacitados el importe de S/9.39 (nueve con 39/100 nuevos
soles).
Anlisis de los precios unitarios- Basados en los metrados.

TABLA N 37
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
GLB/DA
Descripcin recurso
EQ.
01.02
Unidad
Cuadrilla
MOVILIZACIN Y
GLB
DESMOVILIZACIN
CARTEL DE IDENTIFICACIN DE OBRA DE 4.80M X 2.40M.
und/DA
1.0000
01.01
Descripcin Recurso
EQ. 1.0000
Unidad
Cuadrilla
Costo unitario directo

por : GLB
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
1.0000 13,450.08
13,450.08

por : und
Cantidad Precio S/.
699.70
Parcial S/.
Mano de Obra
OPERARIO
Hh
2.0000
16.0000
8.70
PEN
Hh
3.0000
24.0000
7.47
Materiales
318.48
139.20
179.28
365.30
6.72
43.83
CLAVOS PARA MADERA C/C 3/4"
Kg
2.0000
3.36
PERNOS HEXAGONALES DE 3/4" X 6" INC.TUER
und
9.0000
4.87
BOL
0.9000
18.06
m3
0.4800
50.00
MADERA TORNILLO
p3
60.0000
3.40
TRIPLAY DE 6 MM
m2
8.0000
7.30
Gln
0.4320
28.00
58.40
12.10
%MO
5.0000
318.48
15.92
15.92
Cantidad Precio S/.
15.83
Parcial S/.

Equipos
01.03
m2/DA
600.0000
Descripcin recurso

EQ. 600.0000
por : m2
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OPERARIO
Hh
1.0000
0.0133
8.70
OFICIAL
Hh
1.0000
0.0133
8.50
PEN
Hh
2.0000
0.0267
7.47
16.25
24.00
204.00
0.43
0.12
0.11
0.20
Pg. - 85
TESIS UNITRU
Materiales
Kg
0.0372
3.36
CLAVOS PARA CALAMINA
Kg
0.0500
4.50
MADERA EUCALIPTO EN BRUTO
p2
0.6000
2.40
TRIPLAY DE 6 MM
m2
1.0000
7.30
15.39
0.12
0.23
1.44
7.30
CALAMINA
Pln
0.6000
10.50
6.30
%MO
3.0000
0.43
0.01
0.01

por : KM
Cantidad Precio S/.
306.39
Parcial S/.
Equipos
01.04
KM/DA
TRAZO Y REPLANTEO
2.0000
Descripcin recurso
EQ. 2.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
TOPGRAFO
Hh
1.0000
4.0000
9.39
OFICIAL
Hh
PEN
Hh
1.0000
4.0000
8.50
4.0000
16.0000
7.47
0.1000
18.06
Materiales
BOL
m3
0.0270
50.00
ESTACA DE MADERA
P3
11.0000
3.00
Gln
0.2000
28.00
Equipos
%MO
MIRAS Y JALONES
Hm
TEODOLITO
Hm
NIVEL TOPOGRFICO
Hm
01.05
HA/DA
41.76
1.81
1.35
33.00
5.60
5.0000
191.08
2.0000
8.0000
2.00
1.0000
4.0000
8.00
1.0000
4.0000
4.00
73.55
9.55
16.00
32.00
16.00

por : HA
Cantidad Precio S/.
136.00
Parcial S/.
1.5000
Descripcin recurso
EQ. 1.5000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
PEN
CAPATAZ "B"
Hh
3.0000
16.0000
7.47
Hh
0.2500
1.3333
9.39
132.04
119.52
12.52
3.0000
132.04
3.96
3.96

por : m3
1.68
Equipos
%MO
02.01
m3/DA
191.08
37.56
34.00
119.52

850.0000
Descripcin Recurso
EQ. 850.0000
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
Mano de obra
PEN
hh
2.0000
0.0188
7.47
CAPATAZ "B"
hh
0.2000
0.0019
9.39
CONTROLADOR OFICIAL
hh
0.2000
0.0019
8.50
3.0000
0.18
0.0094
158.04
Equipos
%MO
hm
1.0000
1.67
Parcial S/.
0.17
0.14
0.02
0.02
1.49
0.01
1.49
Pg. - 86
TESIS UNITRU
02.02
m3/DA

420.0000

por : m3
EQ. 420.0000
Descripcin Recurso
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
Mano de obra
PEN
hh
2.0000
0.0381
7.47
CAPATAZ "B"
hh
0.5000
0.0095
9.39
CONTROLADOR OFICIAL
Hh
0.5000
0.0095
8.50
Hh
2.0000
0.0381
8.50
PERFORISTA OFICIAL
Materiales
5.17
Parcial S/.
0.78
0.28
0.09
0.08
0.32
GUIA
0.5000
0.93
FULMINANTE
und
0.5000
0.44
DINAMITA
Kg
0.1000
9.16
2.20
0.47
0.22
0.92
BARRENO 5' X 1/8"
und
0.0040
150.00
0.60
%MO
3.0000
0.77
2.19
0.02
Hm
1.0000
0.0190
60.00
Hm
2.0000
0.0381
11.22
Hm
0.2000
0.0038
158.04
1.14
0.43
0.60
CORTE EN ROCA FIJA CON MAQUINARIA (PERF. Y DISP)

EQ. 380.0000
por : m3
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
13.02
Parcial S/.
Equipos
02.03
m3/DA
380.0000
Descripcin recurso
Mano de obra
PEN
Hh
2.0000
0.0421
7.47
CAPATAZ "B"
Hh
0.5000
0.0105
9.39
CONTROLADOR OFICIAL
Hh
1.0000
0.0211
8.50
Hh
4.0000
0.0842
8.50
PERFORISTA OFICIAL
Materiales
1.31
0.31
0.10
0.18
0.72
GUIA
1.0000
0.93
FULMINANTE
und
1.0000
0.44
DINAMITA
kg
0.2500
7.23
5.73
0.93
0.44
7.23
BARRENO 5' X 1/8"
und
0.0170
150.00
2.55
%MO
3.0000
1.31
8.82
0.04
hm
1.0000
0.0211
140.00
hm
4.0000
0.0842
11.22
hm
0.3000
0.0063
158.04
2.95
0.94
1.00
RELLENO CON MATERIAL PROPIO EXCEDENTE DE CORTE

EQ. 1,050.0000
por : m3
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
3.56
Parcial S/.
Equipos
02.04
m3/DA
1,050.0000
Descripcin recurso
Mano de obra
PEN
hh
6.0000
0.0457
7.47
CONTROLADOR OFICIAL
hh
0.5000
0.0038
8.50
CAPATAZ "A"
hh
1.0000
0.0076
9.39
0.45
0.34
0.03
0.07
Pg. - 87
TESIS UNITRU
Equipos
%MO
3.0000
0.06
hm
1.0000
0.0076
99.00
hm
1.0000
0.0076
85.00
1.58
0.18
0.75
0.65
PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE

EQ. 3,200.0000
0.95
por : m2
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
02.05
m2/DA
3,200.0000
Descripcin recurso
Mano de obra
PEN
CAPATAZ "B"
Hh
2.0000
0.0050
7.47
0.06
0.04
Hh
1.0000
0.0025
9.39
0.02
5.0000
0.06
0.69
0.00
Equipos
%MO
CAMIN CISTERNA 4X2 (AGUA) 2,000 GAL.
Hm
1.0000
0.0025
90.00
Hm
1.0000
0.0025
99.00
Hm
1.0000
0.0025
85.00
ELIMINACIN DE MATERIAL EXCEDENTE(CARGUO) A BOTADEROS
02.06
m3/DA
0.23
0.25
0.21
1,200.0000
Descripcin recurso
EQ. 1,200.0000
Unidad
Cuadrilla

2.78
por : m3
Cantidad Precio S/.
Mano de obra
CONTROLADOR OFICIAL
Hh
0.2000
0.0013
8.50
3.0000
0.01
Equipos
Parcial S/.
0.01
0.01
%MO
CAMIN VOLQUETE 15 m3.
Hm
3.0000
0.0200
98.00
2.76
0.00
1.96
Hm
1.0000
0.0067
120.00
0.80

373.46
por : KM
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
02.07
KM/DA
2.5000
Descripcin recurso
EQ. 2.5000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OPERARIO
hh
1.0000
3.2000
8.70
PEN
hh
4.0000
12.8000
7.47
123.46
27.84
95.62
3.00
250.00
250.00

por : m2
Cantidad Precio S/.
3.65
Parcial S/.
Materiales
RBOL
und
03.01
m2/DA
100.0000
AFIRMADO E = 20 CM
200.0000
Descripcin recurso
EQ. 200.0000
Unidad
Cuadrilla
Subpartidas
CARGUO Y TRANSPORTE DE AGUA
m3
0.1000
10.30
ESPARCIDO, NIVELACIN Y COMPACTACIN
m3
0.2500
3.50
CARGUO Y TRANSPORTE DE AFIRMADO
m3
0.2500
3.45
ZARANDEADO
m3
0.2500
0.95
EXTRACCIN DE MATERIAL DE CANTERA
m3
0.2500
2.58
04.01.01
1.03
0.88
0.86
0.24
0.65
EXC. CUNETAS EN TIERRA COMPACTA TRIANGULAR 0.50x0.50 M
Pg. - 88
TESIS UNITRU
m/DA
80.0000
EQ. 80.0000
Descripcin recurso
Unidad
Cuadrilla

por : m
Cantidad Precio S/.
Mano de obra
7.47
1.49
1.49
0.44
0.02
0.02
EXC. CUNETAS EN ROCA SUELTA TRIANGULAR 0.50x50 m

EQ. 240.0000
3.80
por : m
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
PEN
hh
2.0000
0.2000
Equipos
%MO
04.01.02
m/DA
240.0000
Descripcin recurso
1.52
Parcial S/.
5.0000
Mano de obra
OFICIAL
hh
1.0000
0.0333
8.50
PEN
hh
8.0000
0.2667
7.47
PERFORISTA OFICIAL
hh
1.0000
0.0333
8.50
Materiales
2.56
0.28
1.99
0.28
GUIA
0.0465
0.93
FULMINANTE
und
0.0465
0.44
DINAMITA
kg
0.0093
9.16
0.71
0.04
0.02
0.09
und
0.0020
280.12
0.56
Equipos
hm
0.0800
0.0027
60.00
0.54
0.16
hm
1.0000
0.0333
11.22
0.37
EXC. CUNETAS ROCA FIJA TRIANGULAR 0.50x0.50 M

EQ. 160.0000
por : m
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
04.01.03
m/DA
160.0000
Descripcin recurso
Mano de obra
OFICIAL
Hh
1.0000
0.0500
8.50
PEN
Hh
8.0000
0.4000
7.47
PERFORISTA OFICIAL
Hh
1.0000
0.0500
8.50
Materiales
GUIA
0.0920
0.93
FULMINANTE
und
0.0920
0.44
DINAMITA
kg
0.0230
9.16
und
0.0050
280.12
Equipos
3.84
0.43
2.99
0.43
1.74
0.09
0.04
0.21
1.40
hm
0.5000
0.0250
60.00
Hm
1.0000
0.0500
11.22
2.06
1.50
0.56

por : m2
Cantidad Precio S/.
3.86
Parcial S/.
04.02.01
m2/DA
TRAZO Y REPLANTEO
100.0000
Descripcin recurso
EQ. 100.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de Obra
TOPGRAFO
Hh
1.0000
0.0800
9.39
2.54
0.75
PEN
Hh
3.0000
0.2400
7.47
1.79
Pg. - 89
TESIS UNITRU
Materiales
YESO DE 28 Kg
BOL
0.0100
7.76
ESTACA DE MADERA
p3
0.2000
3.00
Gln
0.0020
28.00
Equipos
0.73
0.08
0.60
0.06
%MO
4.0000
2.54
MIRAS Y JALONES
Hm
1.0000
0.0800
2.00
0.58
0.10
0.16
NIVEL TOPOGRFICO
Hm
1.0000
0.0800
4.00
0.32

por : m3
Cantidad Precio S/.
13.94
Parcial S/.
04.02.02
m3/DA
EXCAVACIN PARA ALCANTARILLA

45.0000
Descripcin recurso
EQ. 45.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
PEN
7.47
13.28
13.28
13.28
0.66
0.66
RELLENO Y COMPACTACIN CON MATERIAL DE PRSTAMO

EQ. 25.0000
15.47
por : m3
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
Hh
10.0000
1.7778
Equipos
%MO
04.02.03
m3/DA
25.0000
Descripcin Recurso
5.0000
Mano de Obra
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO
hh
1.0000
0.3200
9.39
PEN
hh
1.0000
0.3200
7.47
Materiales
AFIRMADO
m3
1.2500
7.79
AGUA
m3
0.0500
2.00
%MO
2.0000
5.39
hm
0.0170
7.50
Equipos
0.0530
100.0000
Descripcin Recurso
EQ. 100.0000
Unidad
Cuadrilla

por : m2
Cantidad Precio S/.
Mano de Obra
OPERARIO
PEN
1.0000
0.0800
8.70
hh
2.0000
0.1600
7.47
0.1500
7.79
1.17
1.17
Equipos
%MO
hm
04.02.05
CONCRETO F'C=175
18.0000
3.72
Parcial S/.
hh
m3
AFIRMADO
Descripcin Recurso
0.24
0.11
0.13
1.89
0.70
1.20
Materiales
m3/DA
9.84
9.74
0.10
COLOCACIN DE MATERIAL DE AFIRMADO EN BASE E=0.10 M
04.02.04
m2/DA
5.40
3.00
2.39
1.0000
3.0000
1.90
0.0800
7.50
0.66
0.06
0.60

308.45
por : m3
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
kg/cm2
EQ. 18.0000
Unidad
Cuadrilla
Pg. - 90
TESIS UNITRU
Mano de Obra
OPERARIO
hh
3.0000
1.3333
8.70
OFICIAL
hh
3.0000
1.3333
8.50
PEN
hh
6.0000
2.6667
7.47
Materiales
42.85
11.60
11.33
19.92
219.60
38.40
54.40
ARENA GRUESA
m3
0.4800
80.00
GRAVA
m3
0.6800
80.00
BOL
7.0000
18.06
AGUA
m3
0.1900
2.00
%MO
3.0000
14.00
hm
0.2000
0.0889
5.00
hm
1.0000
0.4444
8.00
46.00
42.00
0.44
3.56
EMBOQUILLADO DE PIEDRA PARA ALCANTARILLA

EQ. 25.0000
por : m3
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
135.77
Parcial S/.
Equipos
04.02.06
m3/DA
25.0000
Descripcin recurso
Mano de obra
OPERARIO
hh
2.0000
0.6400
8.70
OFICIAL
Hh
1.0000
0.3200
8.50
PEN
Hh
8.0000
2.5600
7.47
Materiales
126.42
0.38
27.41
5.57
2.72
19.12
PIEDRA GRANDE DE RIO
m3
0.7500
60.00
BOL
2.3000
18.06
HORMIGN
m3
0.35
60
107.54
45.00
41.54
21.00
27.41
0.82
0.82
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ALCANTARILLA

EQ. 25.0000
por : m2
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
15.04
Parcial S/.
Equipos
%MO
04.02.07
m2/DA
25.0000
Descripcin recurso
3.0000
Mano de obra
OPERARIO
hh
1.0000
0.3200
8.70
OFICIAL
hh
1.0000
0.3200
8.50
7.89
2.78
2.72
PEN
hh
1.0000
0.3200
7.47
2.39
7.13
0.50
Materiales
kg
0.1500
3.36
kg
0.1500
3.36
MADERA TORNILLO
p3
1.8
3.4
0.50
6.12
3.0000
0.44
0.01
0.01

por : m
Cantidad Precio S/.
368.04
Parcial S/.
Equipos
%MO
04.02.08
m/DA
ALCANTARILLA TMC 36"

10.0000
Descripcin recurso
EQ. 10.0000
Unidad
Mano de obra
Cuadrilla
32.58
Pg. - 91
TESIS UNITRU
OFICIAL
hh
1.0000
0.8000
8.50
PEN
hh
4.0000
3.2000
7.47
6.80
23.90
CAPATAZ "B"
hh
0.2500
0.2000
9.39
1.88
Materiales
m3
0.1820
74.09
334.48
13.48
1.0000
321.00
321.00
%MO
3.0000
32.58
0.98
0.98

por : m
Cantidad Precio S/.
682.67
Parcial S/.
Equipos
04.02.09
m/DA

8.0000
Descripcin recurso
EQ. 8.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OFICIAL
Hh
1.0000
1.0000
8.50
PEN
Hh
6.0000
6.0000
7.47
CAPATAZ "B"
Hh
1.0000
1.0000
9.39
Materiales
62.71
8.50
44.82
9.39
m3
0.2440
74.09
1.0000
600.00
618.08
18.08
600.00
%MO
3.0000
62.71
1.88
1.88

por : m
Cantidad Precio S/.
862.67
Parcial S/.
Equipos
04.02.10
m/DA

8.0000
Descripcin recurso
EQ. 8.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OFICIAL
hh
1.0000
1.0000
8.50
PEN
hh
6.0000
6.0000
7.47
62.71
8.50
44.82
CAPATAZ "B"
hh
1.0000
1.0000
9.39
9.39
Materiales
m3
0.2440
74.09
798.08
18.08
1.0000
780.00
780.00
62.71
1.88
1.88

por : m2
Cantidad Precio S/.
3.83
Parcial S/.
Equipos
%MO
04.03.01.01
m2/DA
3.0000
TRAZO Y REPLANTEO (PASES DE AGUA)

100.0000
Descripcin Recurso
EQ. 100.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
TOPGRAFO
Hh
1.0000
0.0800
9.39
PEN
Hh
3.0000
0.2400
7.47
7.76
Materiales
YESO DE 28 Kg
BOL
0.0100
ESTACA DE MADERA
p3
0.2000
3.00
gln
0.0020
28.00
Equipos
2.54
0.75
1.79
0.73
0.08
0.60
0.06
0.56
Pg. - 92
TESIS UNITRU
%MO
3.0000
2.54
MIRAS Y JALONES
hm
1.0000
0.0800
2.00
0.08
0.16
NIVEL TOPOGRFICO
hm
1.0000
0.0800
4.00
0.32

por : m3
Cantidad Precio S/.
20.62
Parcial S/.
04.03.01.02
m3/DA
EXCAVACIN PARA PASES DE AGUA

30.0000
Descripcin Recurso
EQ. 30.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
PEN
hh
10
7.47
19.92
19.92
14.00
0.70
0.7
Cantidad Precio S/.
15.47
Parcial S/.
2.6667
Equipos
%MO
04.03.01.03
m3/DA
25.0000
Descripcin recurso
5.0000
RELLENO Y COMPACTACIN CON MATERIAL PROPIO

EQ. 25.0000
por : m3
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO
hh
1.0000
0.3200
9.39
PEN
hh
1.0000
0.3200
7.47
Materiales
AFIRMADO
m3
1.2500
7.79
AGUA
m3
0.0500
2.00
%MO
2.0000
5.39
hm
0.0170
7.50
Equipos
100.0000
Descripcin recurso
EQ. 100.0000
Unidad
Cuadrilla

por : m2
Cantidad Precio S/.
Mano de obra
OPERARIO
PEN
0.24
0.11
0.13
Hh
1.0000
0.0800
8.70
Hh
2.0000
0.1600
7.47
1.20
0.1500
7.79
1.17
1.17
m3
AFIRMADO
Equipos
3.0000
1.90
0.0800
7.50
6.30
5.70
0.60
CONCRETO F'C=175 kg/cm2 EN LA SALIDA

EQ. 18.0000
por : m3
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
267.36
Parcial S/.
%MO

04.03.01.05
18.0000
Descripcin recurso
9.36
Parcial S/.
1.89
0.70
Materiales
m3/DA
9.84
9.74
0.10
COLOCACIN DE MATERIAL DE AFIRMADO EN BASE E=0.10 M
04.03.01.04
m2/DA
0.0530
5.40
3.00
2.39
hm
1.0000
Mano de obra
2.85
11.60
OPERARIO
hh
3.0000
1.3333
8.70
OFICIAL
hh
3.0000
1.3333
8.50
PEN
hh
6.0000
2.6667
7.47
11.33
19.92
0.4800
80.00
219.22
38.40
Materiales
ARENA GRUESA
m3
Pg. - 93
TESIS UNITRU
GRAVA
m3
0.6800
80.00
BOL
7.0000
18.06
54.40
126.42
AGUA
m3
0.1900
2.00
0.38
5.29
1.29
Equipos
%MO
3.0000
42.85
Hm
0.2000
0.0889
5.00
Hm
1.0000
0.4444
8.00
0.44
3.56

15.25
por : m2
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
04.03.01.06
m2/DA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
25.0000
Descripcin recurso
EQ. 25.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OPERARIO
Hh
1.0000
0.3200
8.70
OFICIAL
Hh
1.0000
0.3200
8.50
7.89
2.78
2.72
PEN
Hh
1.0000
0.3200
7.47
2.39
Materiales
Kg
0.1500
3.36
Kg
0.1500
3.36
MADERA TORNILLO
p3
1.8000
3.40
7.13
0.50
0.50
6.12
%MO
3.0000
7.89
0.24
0.24

45.11
por : m
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
Equipos
04.03.01.07
m/ DA
TUBERA PVC ISO 25 10"

250.0000
Descripcin recurso
EQ. 250.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OPERARIO
hh
1.0000
0.0320
8.70
PEN
hh
2.0000
0.0640
7.47
Materiales
0.76
0.28
0.48
PEGAMENTO PARA PVC
gln
0.0020
14.29
TUBERA PVC SAL 10"
1.0300
42.96
44.28
0.03
44.25
1.44
0.07
0.07

84.21
por : m
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
Equipos
%MO
04.03.01.08
m/ DA
5.0000

100.0000
Descripcin recurso
EQ. 100.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OPERARIO
Hh
1.0000
0.0800
8.70
PEN
Hh
2.0000
0.1600
7.47
1.89
0.70
1.20
Materiales
PEGAMENTO PARA PVC
Gln
0.0020
14.29
82.25
0.03
TUBERA PVC DE 16"
1.0300
79.83
82.22
%MO
3.0000
1.90
0.06
0.06
Equipos
04.03.01.09
Pg. - 94
TESIS UNITRU
m/ DA
250.0000
Descripcin Recurso
EQ. 250.0000
Unidad
Cuadrilla

107.93
por : m
Cantidad Precio S/.
Mano de Obra
OPERARIO
Hh
1.0000
0.0320
8.70
PEN
Hh
2.0000
0.0640
7.47
Materiales
Parcial S/.
0.76
0.28
0.48
PEGAMENTO PARA PVC
gln
0.0020
14.29
1.0500
102.00
107.13
0.03
107.10
0.76
0.04
0.04
Cantidad Precio S/.
139.87
Parcial S/.
Equipos
%MO
04.03.01.10
m/ DA
5.0000

250.0000
Descripcin recurso

por : m
EQ. 250.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OPERARIO
hh
1.0000
0.0320
8.70
PEN
hh
2.0000
0.0640
7.47
Materiales
0.76
0.28
0.48
PEGAMENTO PARA PVC
gln
0.0020
14.29
TUBERA PVC 8" ALCANTARILLADO
1.0300
135.00
139.08
0.03
139.05
%MO
5.0000
0.76
0.04
0.04
REACONDICIONAMIENTO DE REAS DE CAMPAMENTO

EQ. 1,164.0000
por : m2
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
1.58
Parcial S/.
Equipos
05.01
m2/ DA
1,164.0000
Descripcin Recurso
Mano de Obra
OPERARIO
hh
2.0000
0.0137
8.70
OFICIAL
hh
2.5000
0.0172
8.50
0.47
0.12
0.15
PEN
hh
4.0000
0.0275
7.47
0.21
3.0000
0.48
1.10
0.01
0.0069
158.04
1.09
Cantidad Precio S/.
1.10
Parcial S/.
Equipos
%MO
hm
05.02
m3/ DA
1,500.0000
Descripcin recurso
1.0000
RECONFORMACIN DE CANTERAS Y BOTADEROS

EQ. 1,500.0000
por : m3
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
OPERARIO
hh
1.0000
0.0053
8.70
OFICIAL
hh
1.0000
0.0053
8.50
PEN
hh
4.0000
0.0213
7.47
5.0000
0.26
0.0053
158.04
Equipos
%MO
hm
05.03
1.0000
0.25
0.05
0.05
0.16
0.85
0.01
0.84
RESTAURACIN DE REA AFECTADA POR PATIO DE MAQUINAS
Pg. - 95
TESIS UNITRU
m2/ DA
250.0000
Descripcin Recurso
EQ. 250.0000
Unidad
Cuadrilla

por : m2
Cantidad Precio S/.
Mano de Obra
PEN
hh
0.2570
0.0082
7.47
Equipos
%MO
hm
0.5000
1.0000
0.06
0.0160
128.38

EQ.
por : GLB
GLB/ DA
Descripcin Recurso
Unidad
Cuadrilla
06.01
GLB/DA
GLB
Cantidad Precio S/.
Parcial S/.
2,996.90
2,996.90
2,996.90

por : GLB
Cantidad Precio S/.
2,300.00
Parcial S/.
1.0000
420.0000
Descripcin recurso
EQ. 420.0000
Unidad
Cuadrilla
Subcontratos
GLB
07.01
und/ DA
0.00
2.05
2,996.90
Subcontratos
1 .06
0.06
2.05
05.04
2.12
Parcial S/.
2,300.00
2,300.00
2,300.00

por : und
Cantidad Precio S/.
167.57
Parcial S/.
1.0000
SEALES PREVENTIVAS
30.0000
Descripcin recurso
EQ. 30.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
PEN
hh
5.0000
1.3333
7.47
CAPATAZ "A"
hh
1.0000
0.2667
9.39
Materiales
12.46
9.96
2.50
154.74
0.84
28.16
und
2.0000
0.42
p2
4.0000
7.04
FLETE
Kg
2.4000
0.50
THINER
Gln
0.0123
11.77
m2
0.3600
2.15
m2
0.7200
2.15
m2
0.3600
97.97
3.1000
28.00
1.55
35.27
86.80
%MO
3.0000
12.46
0.37
0.37

por : und
Cantidad Precio S/.
227.83
Parcial S/.
Equipos
07.02
und/ DA
1.20
0.14
0.77
25.0000
Descripcin recurso
EQ. 25.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
PEN
CAPATAZ "A"
Hh
10.0000
3.2000
7.47
Hh
1.0000
0.3200
9.39
26.90
23.90
3.00
2.0000
0.42
200.12
0.84
Materiales
und
Pg. - 96
TESIS UNITRU
42.24
13.50
p2
6.0000
7.04
FLETE
kg
27.0000
0.50
THINER
gln
0.0123
11.77
m2
0.6400
2.15
m2
1.0800
2.15
m2
0.5400
97.97
3.1000
28.00
52.90
86.80
26.90
0.81
0.81
Cantidad Precio S/.
208.38
Parcial S/.
Equipos
%MO
07.03
und/ DA
3.0000
0.14
1.38
2.32
SEALES INFORMATIVAS
40.0000
Descripcin recurso

por : und
EQ. 40.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
PEN
hh
10.0000
2.0000
7.47
CAPATAZ "A"
hh
1.0000
0.2000
9.39
Materiales
2.0000
0.42
16.82
14.94
1.88
191.06
0.84
84.48
0.14
und
p2
12.0000
7.04
THINER
Gln
0.0123
11.77
m2
0.1800
2.15
m2
0.3600
2.15
m2
0.1800
97.97
0.39
0.77
17.63
3.1000
28.00
86.80
16.82
0.50
0.50
EXCAVACIN Y COLOCACIN DE SEALIZACIONES

EQ. 20.0000
por : und
Unidad
Cuadrilla
Cantidad Precio S/.
34.65
Parcial S/.
Equipos
%MO
07.04
und/ DA
20.0000
Descripcin recurso
3.0000
Mano de obra
PEN
Hh
10.0000
4.0000
7.47
33.64
29.88
CAPATAZ "B"
Hh
1.0000
0.4000
9.39
3.76
3.0000
33.64
1.01
1.01

por : und
Cantidad Precio S/.
67.27
Parcial S/.
Equipos
%MO
07.05
und/ DA
HITOS KILOMTRICOS
18.0000
Descripcin Recurso
EQ. 18.0000
Unidad
Cuadrilla
Mano de obra
PEN
Hh
2.0000
0.8889
7.47
CAPATAZ "A"
Hh
0.1000
0.0444
9.39
7.06
6.64
0.42
7.06
0.21
0.21
Equipos
%MO
Subcontratos
3.0000
60.00
Pg. - 97
TESIS UNITRU
SC FABRICACIN DE HITOS KILOMTRICOS

GLB/ DA
GLB
EQ.
Descripcin Recurso
Unidad
Cuadrilla
1.0000
60.00
por : GLB
Cantidad Precio S/.
Materiales
FLETE TERRESTRE
8.01
Fuente
GLB
1.0000
4,500.00
60.00
4,500.00
Parcial S/.
4 ,500.00
4,500.00
: Presupuesto Anexo N 06
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 37, el anlisis de los costos en las partidas
presupuestarias nos ayuda a ver cules son los costos con relevancias en
relacin a la unidad de medida.
Los clculos se basan en los datos antes brindados, como mano de obra
(contrata), lista de materiales que se utilizan en cada proceso, y los activos
necesarios.
El costo de corte de tierra compactad es equivalente a 1.68 por cada m3, de
los cuales S/ 0.18 corresponde a mano de obra, y el costo de equipos es
S/.1.50.
En anlisis se determina que el costo para la preparacin de concreto de FC
=175 kg/cm2., es equivalente a 267.74, por c/m3, de los cuales en mano de
obra equivale a S/ 42.85, materiales S/ 219.60 y equipos el total de S/ 132.55.
El costo por ubicacin de cada alcantarillas TMC 48 es equivalente a S/
682.67; de los cuales en materiales el costo es S/ 618.08, mano de obra S/
62.71, y los equipos a utilizar es S/.1.88.
El costo por relleno y compactado con material propio es S/ 15.47 c/m3,
conformado por Mano de obra S/ 5.40, materiales S/ 9.84 y equipos a utilizar
por el costo de S/ 0.24; por ltimo el costo por cada lamina de sealizacin
equivale a S/ 227.83, mano de obra corresponde S/ 26.90, materiales S/
200.12, y el costo de equipos es S/. 0.81.
Pg. - 98
TESIS UNITRU
TABLA N 38
DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES
"REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL - CRUCE EL TINGO - MIRAVALLES,

PROVINCIA DE SAN MIGUEL - CAJAMARCA
COSTOS INDIRECTOS FIJOS (No relacionados con el tiempo de ejecucin de
la obra)
DESCRIPCIN
UNIDAD
PRECIO
UNITARIO
PARCIAL
3,200.00
109.52
3,200.00
6,023.80
SUB TOTAL
9,223.80
Gastos indirectos varios

Seguros contra robos, incendios, etc.
Equipos de proteccin personal
.
CANTIDAD
gbl.
UNIDAD
1.00
55.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS FIJOS
S/.
9,223.80
COSTOS INDIRECTOS VARIABLES (Relacionados con el tiempo de ejecucin

de la obra)
UNIDAD
(mes)
DESCRIPCIN
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
Direccin Tcnica, Administrativa y

Auxiliar
- Personal Profesional y Tcnico
Ing. Residente
Ing. Asistente de Obra
Ing. Asistente de Topografa
Gastos No Incluidos en Costos Directos
Control de calidad
- ENSAYOS DE COMPRESIN DE
TESTIGOS
- ENSAYOS DE GRANULOMETRA
- ENSAYOS DE COMPACTACIN DE
SUELOS
1.0
1.0
1.0
Equipos de Oficina (PCs, Impresoras, etc.)

Alquiler y Mantenimiento de oficina
central
1.0
1.00
1.00
1.00
2,000.00 10,000.00
1,500.00 7,500.00
1,359.27 1,359.27
3,860.00
5.0
Costos Varios
6.00
30.00
8.00
45.00
6.00
120.00
1.00
3.00
180.00
360.00
720.00
250.00
1,250.00
450.00
1,350.00
425.00
5.0
1.00
5.0
1.00
85.00
425.00
150.00
750.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS VARIABLES
SUB TOTAL
18,859.27
5.0
5.0
1.0
Botiqun
Impresos, tiles de escritorio y Oficina
PARCIAL
TOTAL COSTOS INDIRECTOS FIJOS

TOTAL COSTOS INDIRECTOS VARIABLES
TOTAL GASTOS GENERALES
750.00
S/. 23,894.27
S/. 9,223.80
S/. 23,894.27
S/. 33,118.07
Pg. - 99
TESIS UNITRU
Fuente
: Anlisis de costos indirectos
Elaboracin : Propia
Descripcin :
De acuerdo a la tabla N 38, los gastos generales determinado durante el
periodo de Agosto Diciembre son los siguientes.
Los costos indirectos de prestacin de servicio de construccin corresponden
al gasto realizado por el
personal profesional y tcnico, equivalente a S/.
18,859.27 (dieciocho mil ochocientos cincuenta y nueve con 27/100, los

gastos varios por 9,223.80 (nueve mil doscientos veintitrs con 80/100).
Los restantes forman parte de los gastos, pues no estn vinculado
directamente con la ejecucin de obra y/o prestacin de servicio.
Hay que considerar que hay gastos que no se estn considerando, pues ellos
estn afectos a deducir en cada obra, servicio, alquiler u otra actividad que
realicen.
Pg. - 100
TESIS UNITRU
Para desarrollas el objetivo especfico N 03.- Disear el sistema de

contabilidad de costos por procesos como herramientas para la toma de
decisiones y permitir la identificacin de las actividades que generan valor a la
empresa; y as facilite el proceso de asignacin de los costos indirectos al costo
total de la obra.
TABLA N 39
ESTADOS DE COSTOS POR PROCESOS
RG INGENIEROS S.A.C
ESTADO DE COSTO POR PROCESO DE OBRA
SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA
SUELTA Y ROCA FIJA DE LA OBRA:
"CONSTRUCCIN DE TROCHA
PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ
MOLINO. III ETAPA"
CONCEPTOS
INGRESOS
73,770.14
- Materiales y Suministros Directos

1 Obras preliminares
2 Movimiento de tierras
3 Pavimentos
4 Obras de arte
5 Mitigacin ambiental
6 disminucin de riesgos
7 Sealizacin
- Mano de Obra Directa
3 Pavimentos
4 Obras de arte
7 Sealizacin
- Otros Costos Directos
3 Pavimentos
4 Obras de arte
7 Sealizacin
TOTAL COSTO DIRECTO
- Gastos de servicio Indirectos
Materiales y Suministros
1
Indirectos
2 Mano de Obra Indirecta
Otros Gastos de Produccin
3
Indirectos
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
TOTAL COSTO
Fuente
100.00%
8,038.31
100.00%
10.90%
15,246.38
388.08
14,858.30
30.84%
71.44%
23,443.40
13.46
23,429.94
47.42%
82.34%
3.08%
38,689.78
2,000.00
78.27%
4.05%
52,702.62
60,740.92
2,270.00
49,433.86
-
8,038.31
52,702.62
VOLADURA DE ROCA FIJA Y ROCA

SUELTA, DE LA OBRA:
CONSTRUCCIN DE TROCHA
PAMPAS DE CHEPATE- CRUZ DE
MOLINO, III ETAPA ( CURVAS )
"REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO
DE CAMINO VECINAL - CRUCE EL
TINGO - MIRAVALLES, PROVINCIA DE
SAN MIGUEL - CAJAMARCA
1,285,752.74
100.00%
519,503.05
40.40%
5,030.96
36,354.57
320,458.32
149,367.42
8291.77
124,855.94
4,760.15
44537.74
72,131.11
662.26
2,764.68
410,703.12
14,927.51
360,526.53
14,827.52
7,265.45
2,300.00
1,856.12
1,055,062.11
33,118.07
9.71%
31.94%
82.06%
2.58%
9,223.80
2,000.00
270.00
2,270.00
63,010.92
2,000.00
18,859.27
5,035.00
3.08%
85.42%
2,000.00
40,689.78
4.05%
82.31%
33,118.07
1,136,615.55
2.58%
84.63%
: Anlisis del sistema de costos por proceso
Elaboracin : Propia
Pg. - 101
TESIS UNITRU
Descripcin :
La tabla N 39, es el estado de costos clasificado por los centros de costos
(que estn en anlisis), as mismo muestra las distribuciones de los costos,
por elementos (materiales. Mano de obra, y otros costos directos, y los gastos
de servicios indirectos que estn vinculados a la ejecucin de servicio u obra.
Determinando sus ndices de gestin.
El servicio de voladura de roca suelta y roca fija de la obra: "CONSTRUCCIN
DE TROCHA PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ MOLINO. III ETAPA", al
aplicarse el sistema de costo por procesos, el servicio en mencin tendra un
total de S/ 63,010.92; equivalente al 85.42% del ingreso del valor del proyecto.
El servicio de voladura de roca fija y roca suelta, de la obra: CONSTRUCCIN
DE TROCHA PAMPAS DE CHEPATE- CRUZ DE MOLINO, III ETAPA
(CURVAS), al aplicarse el sistema de costos por procesos, el costo equivale
al 82.31% del valor del servicio presentado por S/ 40,689.78.
Servicio de construccin de obra "REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE
CAMINO VECINAL - CRUCE EL TINGO - MIRAVALLES, PROVINCIA DE
SAN MIGUEL CAJAMARCA; luego de la distribucin de los costos utilizados
en la ejecucin de la obra, se analiza el nivel de comportamiento de las costos
por procesos, equivalente al 84.63% del valor de la obra.
En las partidas se observa que se han controlado los procesos evitando
gastos innecesarios; pero el factor que perjudica a las pequeas empresa, es
la carga de planilla administrativa; pues sern adicionadas a las pequeas
ganancias obtenidas durante el periodo.
Pg. - 102
TESIS UNITRU
TABLA N 40
ANLISIS COMPARATIVO DE RENTABILIDAD
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
POR FUNCIN
DATO
HISTRICO
(Presupuesto)
DETALLES
100.00
%
(1,211,842.48) 86.01%
Ventas Netas
(-)
1,408,956.84
Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA
(-)
197,114.36
13.99%
Gastos de Ventas
(99,000.90)
REAL
PROYECTADO
(Ejecutado)
(Implementacin)
1,408,956.74 100.00%
1,408,956.74 100.00%
(1,215,643.07)
-86.28%
193,313.67
13.72%
(12,540.50)
-0.89%
(108,921.25)
-7.73%
(108,921.25)
-7.73%
-7.03%
(1,191,880.88)
217,075.86
(12,540.50)
-84.59%
15.41%
-0.89%
(-)
Gastos de Administracin
Otros Ingresos de gestin
0.00%
37,800.00
2.68%
37,800.00
2.68%
(-)
Otros Gastos
0.00%
(10,790.00)
-0.77%
(10,790.00)
-0.77%
6.96%
98,861.92
7.02%
122,624.11
8.70%
UTILIDAD OPERATIVA
98,113.46
Ingresos Financieros
0.00%
17,420.13
1.24%
17,420.13
1.24%
(-)
Gastos Financieros
0.00%
(8,431.42)
-0.60%
(8,431.42)
-0.60%
6.96%
107,850.63
7.65%
131,612.82
9.34%
UTILIDAD ANTES DE PARTIC. E

IMPTO. A LA RENTA
98,113.46
PARTICIPACIONES
(-)
Participacin de los trabaj.
8%
Participacin de los trabaj.

Diferido
IMPUESTO A LA RENTA
(-)
Impuesto a la renta
30%
29,434.04
2.09%
32,355.19
2.30%
39,483.84
2.80%
9.05%
140,205.82
9.95%
171,096.66
12.14%
Impuesto a la renta diferido

RESULTADO DEL
EJERCICIO
Fuente
127,547.50
: Anlisis documentario
Elaboracin : Propia
Pg. - 103
TESIS UNITRU
TABLA N 41
ANLISIS DE VARIACIONES
RG INGENIEROS S.A.C.
VARIACIN
Dato Histrico
vs
Dato Histrico
vs
Real VS
Real
Proyectado
Proyectado
Ventas Netas
0.00%
0.00%
0.00%
Costo de Ventas
0.27%
-1.42%
-1.69%
UTILIDAD BRUTA
0.27%
-1.42%
-1.69%
(-)
Gastos de Ventas
-6.14%
-6.14%
0.00%
(-)
Gastos de Administracin
7.73%
7.73%
0.00%
Otros Ingresos de gestin
-2.68%
-2.68%
0.00%
(-)
Otros Gastos
0.77%
0.77%
0.00%
UTILIDAD OPERATIVA
-0.05%
-1.74%
-1.69%
Ingresos Financieros
-1.24%
-1.24%
0.00%
(-)
Gastos Financieros
0.60%
0.60%
0.00%
UTILIDAD ANTES DE PARTIC. E IMPTO. A LA

RENTA
-0.69%
-2.38%
-1.69%
-0.21%
-0.71%
-0.51%
-0.90%
-3.09%
-2.19%
DETALLES
(-)
PARTICIPACIONES
(-)
Participacin de los trabajadores

Participacin de los trabajadores diferido
IMPUESTO A LA RENTA
(-)
Impuesto a la renta
Impuesto a la renta diferido
RESULTADO DEL EJERCICIO
Fuente
: Anlisis documentario
Elaboracin : Propia
Pg. - 104
TESIS UNITRU
Descripcin :
En las tablas N 40 y 41, muestra el anlisis de los ratios de rentabilidad e
ndices de variacin en funcin a los mrgenes de la utilidad tales como:
Margen de utilidad Bruta:
La empresa RG ingenieros S.A.C, obtuvo como margen de utilidad bruta de
13.72%; utilizando un exceso de S/ 3,800.59, comparando con el presupuesto
general.
De este modo al aplicar el sistema de contabilidad de costos se determina un
margen de utilidad bruta de 15.41%, la diferencia correspondiente al control
de los costos que incurren en los proyectos.
As mismo al comparar los mrgenes de utilidad bruta obtenidos, con la el
margen de utilidad bruta del presupuestos, se obtiene que utilizando el
sistema de contabilidad de costos por procesos, existe un ahorro en costos
por S/ 19,961.60.
Por lo tanto existe una variacin de +1.69% que la empresa hubiera ahorrado,
equivalente a S/ 23,762.19, por concepto de compra de materias primas,
mano de obra, materiales auxiliares y/u otros costos incurridos en la ejecucin
de los proyectos.
Margen de utilidad operativa y margen de utilidad antes de participaciones e
impuestos.
Para el anlisis del presente ratio, se consideran los mismos gastos de ventas,
administrativos, otros ingresos de gestin y otros gastos diversos ocurrido
durante el periodo de anlisis, es decir no existe variaciones significativas en
las presentes partidas.
De tal manera cabe sealar que la existe la variacin en los mrgenes de las
presentes utilidades del 1.69%.
Pg. - 105
TESIS UNITRU
As mismo se demuestra que existen gastos generales (administrativos y

ventas), que superan en S/. 22,460.85; donde la utilidad bruta cubre dichos
gastos no considerados en los presupuestos.
Margen de utilidad neta.
Segn el anlisis documentarios (Estado de Resultados), la empresa obtuvo
un margen de utilidad Neta de 9.95% equivalente a S/ 140,205.82.
Luego del anlisis respectivo de los costos y aplicacin de los gastos, segn
como corresponden, se determina que la empresa RG Ingenieros S.A.C,
aplicando el sistema de costos por procesos hubiese generado una utilidad
neta de S/ 171,096.66; equivalente al 12.14% de las ventas netos.
As mismo considerando como base la utilidad segn los presupuestos
equivalente a S/ 127,547.50, la pequea empresa constructora hubiese
generado un excedente de S/ 43,549.16, que representa un +3.09% de
variacin.
Pg. - 106
TESIS UNITRU
IV
-
DISCUSIN
El proponer un sistema de costo por procesos, permitir identificar y controlar

los factores ( Materiales, mano de obra, materiales diversos, cargas indirectas
entre otras), que incrementan el costo de produccin, incidiendo
en la
rentabilidad, por tal motivo concuerdo con Carlos Magno Chavarry Vallejos,
con su estudio, en el cual menciona que los costos por procesos en las obras
de construccin civil, es primordial pues permite tener un control detallado de
los costos incurridos durante un lapso de tiempo y puede ser acumulado, para
al final ser contrastados con los presupuestos de tal manera controlar los
mrgenes de utilidad.
-
Los centros de costos son las unidades o proyectos que una empresa
constructora tiene en un determinado periodo, en el presente estudio se
consideran 3 centros de costos como muestras de anlisis, es por ello que
concuerdo con el estudio realizado por Balarezo Briceo Omar, en el cual
seala que los centro de costos representa un proceso, que se subdivide en
los elementos del costo, que va a estar enfocada a travs de informes
peridicos y continuos, que permitan controlar los costos incurridos para la
toma de decisiones.
Luego de desarrollar los centros de costos, se obtuvo que el sector

construccin no necesariamente tienen los 3 elementos de costos en las
actividades que realiza, segn como lo menciona Ghio Castillo Virgilio en su
estudio, productividad en obras de construccin; debido a que los servicios
de construccin no incluyen el uso de las materias primas por parta del
contratista.
Mientras Mora Xavier Villegas, hace referencia a la teora de los costos como
herramientas que
permiten
controlar
costos y gastos
innecesarios,
permitindole al contratista realizar un seguimiento de las obras en curso,

ofrecerle informacin para calcular las desviaciones, para solucionar los
puntos dbiles de la gestin, Segn los resultados obtenidos se observa el
deficiente sistema de costo que utiliza la pequea empresa para controlar los
costos que incurren en las proyectos de construccin generando consigo
ganancias mnimas.
Pg. - 107
TESIS UNITRU
CONCLUSIONES
1. El trabajo de investigacin se valida al determinarse que el principal factor

que influye en la rentabilidad de las pequeas empresas constructoras es la
implementacin del sistema de contabilidad de costos por procesos.
2. Se determin para el anlisis 3 centros de costos, de los cuales fueron:
-
Dos servicios de voladura de roca (teniendo como elementos del

costo: mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin para
los procesos de: obras preliminares y movimiento de tierras).
Una obra de rehabilitacin de caminos vecinal (cuyos elementos del

costo son: materiales y suministros directos mano de obra directa,
otros costos directos y gastos de produccin indirecta para los
procesos tales como: obras preliminares, movimientos de tierra,
pavimentos, obras de obra, mitigacin ambiental y sealizacin).
3. Se identific los elementos del costo y factores que permiten generar un

excedente de utilidad: materias primas, cotizaciones para ver precios y
calidad de materiales; Mano de obra, realizar subcontratas para disminuir las
cargas sociales o controlar las horas trabajadas segn los requerimientos;
Otros costos directos, contar con maquinarias, equipos u otros que permitan
tener la predisposicin del uso de tal forma evitar alquileres.
4. Se estableci para el anlisis presupuestos base, originados en los procesos
de licitaciones pblicas, se determin los centros de costos que se hayan
originado en el periodo contable, se analiz los costos unitarios basndose
en metrado para determinar los costos proyectados, los cuales fueron
comparados con los costos reales ejecutados.
5. Se identific que el sistema de contabilidad de costos por procesos permite
formar pequeas empresas eficientes y competitivas, debido a que la
informacin que proporciona contribuye en el proceso de planificacin,
proyeccin, control e inversin.
6. Se identific que al implementar el sistema de contabilidad de costos por
procesos la empresa Rg Ingenieros hubiese obtenido un excedente de
utilidad neta equivalente a S/ 30,890.84.
Pg. - 108
TESIS UNITRU
VI
RECOMENDACIONES
1. Implementar el sistema de contabilidad de costos por procesos en las obras

y servicios futuros, para lo cual se debe de capacitar al personal contable y
de operaciones, con la finalidad de emitir reportes detallados de los costos
utilizados en cada fase o proceso, permitiendo el anlisis respectivo de los
mismos y as tomar decisiones acertadas en favor de la empresa.
2. Realizar un seguimiento continuo de los resultados segn cada grado de

avance de obra o prestacin de servicio, contrastando los costos reales vs
costos presupuestados y utilizar la contabilidad de costos por procesos, para
llevar un mejor control de la inversin, logrando determinar cul es el costo
por que incide en la rentabilidad por obra.
3. Seleccionar y clasificar los costos indirectos, determinando el origen, de tal

manera permita la reclasificacin a los centros de costos.
4. Aplicar los presupuestos y la contabilidad de costos por procesos para

controlar la variacin de los precios de compra de materiales.
5. Tener comunicacin documentaria entre las distintas reas de la empresa
para que conozcan los riesgos que conlleva un mal control de los costos y
contar con la disponibilidad de la informacin contable digitalizada y
clasificada. Unificndola para as obtener informacin real, que permita ser
evaluada econmica y financiera por la empresa.
6. Gestionar la incorporacin de software actualizado que se adecue a la
actividad empresarial, que permita el control y rastreo de operaciones
Pg. - 109
TESIS UNITRU
VII
-
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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Per. Este informe de
bajo la supervisin de la Oficina Econmica y
Comercial de la Embajada de Espaa en Lima

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Backer y Jacobsen (1972) y (1997). - Contabilidad de costos Un enfoque

administrativo y de gerencia.
Barfield, RaiborN Y Kinney (2005). Contabilidad de costos: Tradiciones e

innovaciones. 5ta. edicin, Internacional Thompson Editores. Mxico,
Chacn, Galia, (2007)- La Contabilidad de Costos, los Sistemas de Control

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Construccin Civil.
Cuervo, a. Y Rivero, p. (1986)- El anlisis econmico-financiero de la

empresa, Revista Espaola de Financiacin y Contabilidad.
Esteban Salvador, Luisa (2012)-La Contabilidad De Gestin Como

Herramienta Para A Toma De Decisiones Departamento de contabilidad
Universidad de Zaragoza
Estudio De Un Caso Parte II (2008): Lneas maestras para la acumulacin y

determinacin de los costos de produccin
Flores Soria, Jaime. (2000)- Costos para la toma de decisiones Gerenciales.

Lima
Ghio Castillo, Virgilio (2001)- Productividad en Obras de Construccin.

Fondo Editorial Pontificia Universidad Catlica. Lima
Hidalgo Ortega, Jess. (1990)-Contabilidad De Costos LIMA 2DA
Neuner, J. (1996) Contabilidad de Costos. Principios y Prctica. UTEHA
Molina, Calvache Antonio, Contabilidad de Costos. Impretec Tercera. Edicin

Quito-Ecuador
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TESIS UNITRU
Polimini, Fabozzi y Adelberg (1994) Contabilidad de Costos. Conceptos y

Aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill
Interamericana S.A. Colombia.
Villegas; Xavier, (1972) Mtodo Prctico Para la Contabilidad de Costos de

Construccin. Continental S.A. Mxico D.F
W. Neuner (1994)- Contabilidad de Costos. Tomo 1 Impreso en MXICO Unin Tipografa Editorial. Hispano Amrica
Artculos
-
ACTUALIDAD EMPRESARIAL N 67 Herramientas para anlisis de la

Rentabilidad de la Empresa rea de Finanzas. XI
ACTUALIDAD EMPRESARIAL (2012)- Informe especial de A, Obligatoriedad

de implementar un sistema de contabilidad de costos. Caso: sistema de
costos por procesos Segunda Quincena - Diciembre - N 269
CABALLERO BUSTAMANTE Interpretacin de los Ratios de Liquidez y

Rentabilidad de la Empresa
CMARA
PERUANA
DE
LA
CONSTRUCCIN
(2012)-
Costos
presupuestos en edificacin- Editorial Gesco S.R.L

-
CMARA DE LA CONSTRUCCIN DE QUITO. Manual de Costos de

Construccin Sptima- Edicin. Quito-Ecuador.
COFIDE (2004) Seminario de costeo ABC- Herramienta estratgica para

toma de decisiones.
COSAPI S.A. (2001)- Procedimiento para determinar los Costos y el

Planeamiento en obras de Construccin. Ediciones Cosapi S.A. Lima,
ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATACIONES DEL EstadoOSCE (2012)- Material Para El Participante En Contratacin
De Obras
Pblicas -Sub Direccin De Capacidades De Desarrollo

-
ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATACIONES DEL HANSEN Y

MOWEN. (1996)-Administracin de costos. Editorial Thompson. Mxico,
Pg. - 111
TESIS UNITRU
WEB GRAFA
-
Cmara Peruana de la Construccin- CAPECO

http://www.capeco.org/
El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado OSCE

http://portal.osce.gob.pe/osce/
Registro Nacional de Proveedores RNP

http://portal.osce.gob.pe/rnp/
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo- MINTRAhttp://www.mintra.gob.pe/
El
Comit
Nacional
Construccin
de
de
Administracin
Viviendas
del
Centros
Fondo
para
la
Recreacionales-
CONAFOVICER
http://www.conafovicer.com/
-
Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria de la

Construccin- SENCICO
http://www.sencico.gob.pe/
NORMA LEGAL
-
NIC 11 Contratos de construccin- Prrafos 22, 25 y 26 de la NIC 11
Ley del IGV e ISC el inciso c) del artculo 1 del TUO de
Ley del Impuesto a la Renta ha establecido en su artculo 63
Reglamento del Impuesto a la Renta El inciso a) del artculo 35
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado Arti 10 y Literal

b) del artculo 268
Pg. - 112
TESIS UNITRU
ANEXOS
Pg. - 113
TESIS UNITRU
ANEXO N 01
ENTREVISTA
Entrevista aplicada a trabajadores de la siguiente rea de la empresa Rg Ingenieros
S.A.C: Gerencia General, Gerencia de Operaciones, Contabilidad, Recursos Humanos y
Logstica
Datos Generales:
NOMBRE
:_______________________________________________________________
CARGO
:_______________________________________________________________
1. Conoce usted los derechos y obligaciones legales que tiene frente a la empresa
constructora?
S
No
2. Quines son sus principales clientes? Por qu?

Sector Pblico
Sector Pblico
3. Cules son las Obras con el estado que han ejecutado durante el periodo el periodo
2013?
4. cules son las etapas para Obtener la buena Pro de Obra y las Procesos para
ejecucin de la misma?
5. Conoce las implicaciones legales y contables que se pueden dar por el incumplimiento
en los trminos pactados con los clientes?
Pg. - 114
TESIS UNITRU
6. Conoce los factores que afectan positiva y negativamente el desarrollo de un

proyecto de construccin?
7. Considera usted que contar con una herramienta de costos por procesos en el
desarrollo de los proyectos de construccin que se llevan a cabo, Qu beneficios trae
a la empresa?
Un mejor posicionamiento en el mercado.
Disminuir la probabilidad de prdida de la inversin.
Dar conocer medidas de tipo no financiero, tiles para la toma de decisiones.
Pg. - 115
TESIS UNITRU
ANEXO 02
RELACIN DE OBRAS Y SERVICIOS EJECUTADOS 2013

PERIODOS
OBRAS /SERVICIOS
ENTIDAD
PRECIO
SEGN
nov-12 dic-12 ene-13
CONTRATO
M UNICIPALIDAD
OBRA : INSTALACION DEL SISTEM A PROVINCIAL DE
AGUA POTABLE EN EL CASERIO DE CASCAS - GRAN
PIDEN DISTRITO DE CASCAS
CHIM U - LA
LIBERTAD
215,248.43
M UNICIPALIDAD
SERVICIO: M ANO DE OBRA PARA
PROVINCIAL DE
EL DESQUINCHE DE CARRETERA DE
CASCAS - GRAN
PAM PAS DE CHEPATE - CRUZ DE
CHIM U - LA
M OLINO III ETAPA - CASCAS
LIBERTAD
131,279.44
SERVICIO: VOLADURA DE 2525.25

DE ROCA SUELTA Y FIJAPARA LA
OBRA CONSTRUCCIN DE TROCHA
PAM PAS DE CHEPATE - CRUZ DE
M OLINO III ETAPA APROX. 460M L
DE TROCHA - CASCAS
SERVICIO : VOLADURA DE LA
CREACION DE TROCHA
CARROZABLE PAM PAS DE
CHEPATE - CRUZ DE M OLINO III
(AM PLIACION BM -2)
OBRA : REHABILITACION DEL
CAM INO VECINAL CRUCE EL
TINGO - M IRAVALLES - PROVINCIA
SAN M IGUEL - DEPARTAM ENTO
CAJAM ARCA
M UNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
CASCAS - GRAN
CHIM U - LA
LIBERTAD
295,946.64 19
M UNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
CASCAS - GRAN
CHIM U - LA
LIBERTAD
58,331.95
M UNICIPALIDAD
PROVINCIAL SAN
M IGUEL - SAN
M IGUEL CAJAM ARCA
1,517,188.23
feb-13 mar-13 abr-13 may-13
jun-13
jul-13
ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 ene-14
18
13
25
12
10 25
11
FIRMA DE CONTRATO
EJECUCION DE OBRA - SERVICIOS
TERMINO SEGN CONTRATO
Pg. - 116
13
SEGN
SEGN
EJECUCION CONTRATO
90 DIAS
90 DIAS
20 DIAS
20 DIAS
73 DIAS
85 DIAS
15 DIAS
15 DIAS
130 DIAS
150 DIAS
TESIS UNITRU
ANEXO 03
PRESUPUESTO BASE
OBRA :
SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA SUELTA Y ROCA FIJA DE LA OBRA: "CONSTRUCCIN DE

TROCHA PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ MOLINO. III ETAPA"
UBICACIN
:
PARTIDA
1
1.01
DESCRIPCIN
DISTRITO:
UND
METRADO
CASCAS
COSTO
COSTO
SUB
UNITARIO
PARCIAL
TOTAL
OBRAS PRELIMINARES
1,091.65
DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Glb
1.00
550.00
550.00
FLETE TERRESTRE
Glb
1.00
437.37
437.37
CASETA DE ALMACN Y
GUARDIANA
Glb
1.00
104.28
104.28
1.02
1.03
2
2.01
2.02
207,910.21

MAQUINARIA
m3
2,525.55
13.34
33,690.84

MAQUINARIA
m3
11,739.85
14.84
174,219.37
COSTO
DIRECTO
S/.
209,001.86
20,900.19
GASTOS GENERALES
10.00%
S/.
Utilidad
10.00%
S/.
20,900.19
Sub Total
S/.
250,802.24
I.G.V. (18%)
S/.
45,144.40
COSTO TOTAL
S/.
295,946.64
18.00%
Pg. - 117
TESIS UNITRU
Anexo N 04
Obra
Ejecuta :
AVANCE FSICO - VALORIZADO DEL SERVICIO N03
SERVICIO DE VOLADURA DE ROCA SUELTA Y ROCA FIJA DE LA OBRA: "CONSTRUCCIN DE TROCHA PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ MOLINO. III ETAPA"
Perodo Valorizacin
:
RG INGENIEROS S.A.C
Ubicacin: CASCAS - GRAN CHIM - LA

LIBERTAD
TEM
PAMPAS DE CHEPATE - CRUZ MOLINO -CASCAS - GRAN

CHIM
PROYECTADO
DESCRIPCIN
UNID
01
1.01
1.02
1.03
02
2.01
2.02
OBRAS PRELIMINARES
MOVILIZACIN Y
DESMOVILIZACIN DE
MAQUINARIA Y EQUIPO
FLETE TERRESTRE
CASETA DE ALMACN Y
GUARDIANA
MAQUINARIA
MAQUINARIA
CANT.
UNITARIO
Monto
AVANCE ANTERIOR
PARCIAL
CANT
VALOR
1,091.65
Del 01 al 31 de Enero del 2,013

295,946.64
AVANCE ACTUAL
CANT
816.65
VALOR
AVANCE ACUMULADO
CANT
275.00
VALOR
SALDO
%
CANT
1,091.65 100.00%
VALOR
0.00
0.00
pza
1.00
550.00
550.00
0.50
275.00
0.50
275.00
1.00
550.00 100.00%
0.00
0.00
0.00%
m2
1.00
437.37
437.37
1.00
437.37
0.00
0.00
1.00
437.37 100.00%
0.00
0.00
0.00%
m2
1.00
104.28
104.28
1.00
104.28
0.00
0.00
1.00
104.28 100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
207,910.21
146,710.09
M3
2,525.55
13.34
33,690.84 1,933.11
M3
11,739.85
14.84
TOTAL COSTO DIRECTO
25,787.69
61,200.12
207,910.21 100.00%
592.44
7,903.15
2,525.55
33,690.84 100.00%
0.00
0.00
0.00%
174,219.37 8,148.41
120,922.40 3,591.44
53,296.97
11,739.85
174,219.37 100.00%
0.00
0.00
0.00%
209,001.86 70.59%
147,526.74 29.41%
61,475.12
29.41%
209,001.86 100.00%
0.00
0.00%
GASTOS GENERALES OFERTADO
10.00%
20,900.19
14,752.67
6,147.51
20,900.19
0.00
UTILIDAD OFERTADA
10.00%
20,900.19
14,752.67
6,147.51
20,900.19
0.00
250,802.24
177,032.08
73,770.14
250,802.24
0.00
45,144.40
31,865.77
13,278.63
45,144.40
0.00
295,946.64
208,897.85
87,048.77
295,946.64
0.00
S/.
295,946.64
S/
208,897.85
S/87,048.77
SUB TOTAL
IGV
18.00%
TOTAL PRESUPUESTO
TOTAL GENERAL
1.00
Pg. - 118
S/.
295,946.64
0.00
TESIS UNITRU
Anexo N 05
PRESUPUESTO BASE
VOLADURA DE ROCA FIJA Y ROCA SUELTA, DE LA OBRA: CONSTRUCCIN DE TROCHA
PAMPAS DE CHEPATE- CRUZ DE MOLINO, III ETAPA ( CURVAS )
CASCAS- GRAN CHIM
DISTRITO: CASCAS
OBRA
LUGAR
PARTIDA
DESCRIPCION
UND
METRADO
COSTO
UNI.
COSTO
PARCIAL
SUB
TOTAL
312.78
1.01 LIMPIEZA Y DESFORESTACIN

1.02 TRAZO DURANTE LA EJECUCIN
DE LA OBRA
2 MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.01
CORTE ROCA FIJA (PERFORACIN
Y DISPARO)R=320 m3/da
2.02 CORTE ROCA SUELTA
glb
m2
1.00 273.57
56.02 0.70
273.57
39.21
40,882.09
m3
(PERFORACIN Y DISPARO)R= 250

m3/da
m3
m2
2,161.34
13.94
30,129.08
320.01 11.52
3,686.52
2.03
COSTO
DIRECTO
GASTOS GENERALES
Utilidad
Sub Total
I.G.V. (18%)
:
:
:
10.0%
10.0%
18.0%
COSTO TOTAL :
1050
6.73 7,066.50
S/.
41,194.88
S/.
S/.
S/.
S/.
4,119.49
4,119.49
49,433.85
8,898.09
58,331.95
Pg. - 119
TESIS UNITRU
Anexo N 06
S 10
PRESUPUESTO
"REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL Presupuesto
0492018
CRUCE EL TINGO - MIRAVALLES, PROVINCIA DE SAN MIGUEL
CAJAMARCA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN
Cliente
MIGUEL
CAJAMARCA - SAN MIGUEL - UNIN AGUA
Lugar
BLANCA
tem
Descripcin
Und. Metrado Precio S/.
Parcial S/.
01
OBRAS PRELIMINARES
24,715.33
01.01
MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN DE
GLB
1.00 13,450.08
13,450.08
EQUIPO Y MAQUINARIA
01.02
CARTEL DE IDENTIFICACIN DE OBRA DE
und
1.00
699.70
699.70
4.80M X 2.40M.
01.03
m2
250.00
15.83
3,957.50
01.04
TRAZO Y REPLANTEO
KM
19.57
306.39
5,996.05
01.05
HA
4.50
136.00
612.00
02
470,907.30
02.01
m3
105,908.27
1.68
177,925.89
3
02.02
m
10,561.80
5.17
54,604.51
02.03
m3
1,857.80
13.02
24,188.56
(PERF. Y DISP)
02.04
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
m3
19,328.38
2.25
43,488.86
EXCEDENTE DE CORTE
02.05
PERFILADO Y COMPACTADO DE
m2
87,796.80
0.95
83,406.96
SUBRASANTE
02.06
ELIMINACIN DE MATERIAL
m3
29,368.54
2.83
83,112.97
EXCEDENTE(CARGUO) A BOTADEROS
02.07
KM
9.87
423.46
4,179.55
03
PAVIMENTOS
354,699.07
03.01
AFIRMADO E = 20 CM
m2
87,796.80
4.04
354,699.07
04
OBRAS DE ARTE
230,001.75
04.01
CUNETAS
38,421.25
04.01.01
EXC. CUNETAS EN TIERRA COMPACTA
m
17,236.25
1.56
26,888.55
TRIANGULAR 0.50x0.50 M
04.01.02
EXC. CUNETAS EN ROCA SUELTA
m
1,630.00
3.79
6,177.70
TRIANGULAR 0.50x50 m
04.01.03
EXC. CUNETAS ROCA FIJA TRIANGULAR
m
700.00
7.65
5,355.00
0.50x0.50 M
04.02
ALCANTARILLAS DE 36", 48" Y 60"
177,517.73
04.02.01
TRAZO Y REPLANTEO
m2
731.33
3.86
2,822.93
3
04.02.02
EXCAVACIN PARA ALCANTARILLA
m
817.75
13.94
11,399.44
04.02.03
RELLENO Y COMPACTACIN CON
m3
391.50
15.47
6,056.51
MATERIAL DE PRSTAMO
04.02.04
COLOCACIN DE MATERIAL DE AFIRMADO m2
117.15
3.73
436.97
EN BASE E=0.10 M
04.02.05
CONCRETO F'C=175 KG/CM2
m3
177.55
267.74
47,537.24
04.02.06
EMBOQUILLADO DE PIEDRA PARA
m3
28.87
135.77
3,919.68
ALCANTARILLA
04.02.07
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA
m2
603.41
15.25
9,202.00
ALCANTARILLA
04.02.08
m
87.00
368.04
32,019.48
Pg. - 120
TESIS UNITRU
04.02.09
04.02.10
04.03
04.03.01
04.03.01.01
04.03.01.02
04.03.01.03
04.03.01.04
04.03.01.05
04.03.01.06
04.03.01.07
04.03.01.08
04.03.01.09
04.03.01.10
05
05.01
05.02
05.03
05.04
06
06.01
07
07.01
07.02
07.03
07.04
07.05
08
08.01

PASES DE AGUA
PASES DE AGUA TUB 10" , 16", 20" y 24"
TRAZO Y REPLANTEO (PASES DE AGUA)
EXCAVACIN PARA PASES DE AGUA
RELLENO Y COMPACTACIN CON
MATERIAL PROPIO
COLOCACIN DE MATERIAL DE AFIRMADO
EN BASE E=0.10 M
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN LA SALIDA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
TUBERA PVC ISOI 25, 20"
MITIGACIN AMBIENTAL
REACONDICIONAMIENTO DE REAS DE
CAMPAMENTO
RECONFORMACIN DE CANTERAS Y
BOTADEROS
RESTAURACIN DE REA AFECTADA POR
PATIO DE MAQUINAS
DISMINUCIN DE RIESGOS
SEALIZACIN
SEALES PREVENTIVAS
SEALES INFORMATIVAS
EXCAVACIN Y COLOCACIN DE
SEALIZACIONES
HITOS KILOMTRICOS
FLETE TERRESTRE
FLETE TERRESTRE
m
m
44.90
38.80
682.67
862.67
m2
m3
m3
99.63
100.77
84.10
3.84
20.92
15.47
30,651.88
33,471.60
14,062.77
14,062.77
382.58
2,108.11
1,301.03
m2
0.82
3.73
3.06
m3
m2
m
m
m
m
3.88
26.97
10.00
48.00
31.00
7.00
267.74
15.25
45.08
84.21
107.93
139.88
m2
400.00
1.58
1,038.83
411.29
450.80
4,042.08
3,345.83
979.16
7,936.90
632.00
m3
1,600.00
1.11
1,776.00
m2
1,200.00
2.11
2,532.00
GLB
1.00
2,996.90
GLB
1.00
3,500.00
und
und
und
und
51.00
2.00
3.00
56.00
167.56
227.83
208.37
34.65
2,996.90
3,500.00
3,500.00
12,912.13
8,545.56
455.66
625.11
1,940.40
und
20.00
67.27
GLB
1.00
4,500.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (8%)
UTILIDADES (7.92%)
SUBTOTAL
IGV (18%)
VALOR REFERENCIAL
1,345.40
4,500.00
4,500.00
1,109,172.48
88,733.80
87,846.46
S/. 1,285,752.74
231,435.49
S/. 1,517,188.23
Pg. - 121
TESIS UNITRU
Anexo N 07
Obra
AVANCE FSICO - VALORIZADO DE OBRA N 01
REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL - CRUCE EL TINGO - MIRAVALLES, PROVINCIA DE SAN MIGUEL CAJAMARCA
Ejecuta
RG INGENIEROS
S.A.C
Ubicacin Unin Agua
Blanca
TEM
DESCRIPCION
Del 05 al 31 de Agosto de 2013
Perodo
Valorizacin :
Monto
PROYECTADO
UNID
CANT.
UNITARIO
AVANCE ANTERIOR
PARCIAL
CANT
24,715.33
VALOR
1,517,188.23
AVANCE ACTUAL
CANT
0.00
VALOR
AVANCE ACUMULADO
CANT
VALOR
SALDO
%
CANT
VALOR
01
OBRAS PRELIMINARES
7,653.85
30.97%
17,061.48
69.03
01.01
GLB
1.00
13,450.08
13,450.08
0.00
0.00
0.50
6,725.04
0.50
6,725.04
50.00%
0.50
6,725.04
50.00%
und
1.00
699.70
699.70
0.00
0.00
1.00
699.70
1.00
699.70
100.00%
0.00
0.00
0.00%
m2
250.00
15.83
3,957.50
0.00
0.00
0.50
7.92
0.50
7.92
0.20%
249.50
3,949.59
99.80%
01.04
MOVILIZACIN Y
DESMOVILIZACIN DE EQUIPO
Y MAQUINARIA
CARTEL DE IDENTIFICACIN
DE OBRA DE 4.80M X 2.40M.
CAMPAMENTO PROVISIONAL
DE OBRA
TRAZO Y REPLANTEO
KM
19.57
306.39
5,996.05
0.00
0.00
0.50
153.20
0.50
153.20
2.55%
19.07
5,842.86
97.45%
01.05
HA
4.50
136.00
612.00
0.00
0.00
0.50
68.00
0.50
68.00
11.11%
4.00
544.00
88.89%
02
213,068.43
45.25%
257,838.86
54.75%
02.01
02.07

CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y
DISP.)
MAQUINARIA (PERF. Y DISP)
RELLENO CON MATERIAL
PROPIO EXCEDENTE DE
CORTE
PERFILADO Y COMPACTADO
DE SUBRASANTE
EXCEDENTE(CARGUO) A
BOTADEROS
03
PAVIMENTOS
01.02
01.03
02.02
02.03
02.04
02.05
02.06
470,907.30
7,653.85
0.00
213,068.43
m3
105,908.27
1.68
177,925.89
0.00
0.00
52,510.00
88,216.80
52,510.00
88,216.80
49.58%
53,398.27
89,709.09
50.42%
m3
10,561.80
5.17
54,604.51
0.00
0.00
6,014.00
31,092.38
6,014.00
31,092.38
56.94%
4,547.80
23,512.13
43.06%
m3
1,857.80
13.02
24,188.56
0.00
0.00
1,204.32
15,680.25
1,204.32
15,680.25
64.83%
653.48
8,508.31
35.17%
m3
19,328.38
2.25
43,488.86
0.00
0.00
8,547.00
19,230.75
8,547.00
19,230.75
44.22%
10,781.38
24,258.11
55.78%
m2
87,796.80
0.95
83,406.96
0.00
0.00
39,528.24
37,551.83
39,528.24
37,551.83
45.02%
48,268.56
45,855.13
54.98%
m3
29,368.54
2.83
83,112.97
0.00
0.00
7,525.24
21,296.43
7,525.24
21,296.43
25.62%
21,843.30
61,816.54
74.38%
KM
9.87
423.46
4,179.55
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
9.87
4,179.55
100.00%
87,211.48
0.00
87,211.48
24.59%
267,487.59
75.41%
354,699.07
0.00
Pg. - 122
TESIS UNITRU
03.01
AFIRMADO E = 20 CM
04
OBRAS DE ARTE
04.01
CUNETAS
EXC. CUNETAS EN TIERRA
COMPACTA TRIANGULAR
0.50x0.50 M
04.01.01
04.01.02
04.01.03
04.02
04.02.01
04.02.02
04.02.03
04.02.07
04.02.08
04.02.09
04.02.10
04.03
04.03.01
04.03.01.01
04.03.01.02
04.03.01.03
04.03.01.04
04.03.01.05
4.04
354,699.07
0.00
230,001.75
0.00
21,587.00
0.00
87,211.48
21,587.00
87,211.48
24.59%
41,581.30
0.00
41,581.30
18.08%
66,209.80
267,487.59
75.41%
188,420.44
81.92%
38,421.25
0.00
0.00
0.00
8,125.30
0.00
8,125.30
21.15%
0.00
30,295.95
78.85%
17,236.25
1.56
26,888.55
0.00
0.00
1,500.00
2,340.00
1,500.00
2,340.00
8.70%
15,736.25
24,548.55
91.30%
EXC. CUNETAS EN ROCA

SUELTA TRIANGULAR 0.50x50 m
EXC. CUNETAS ROCA FIJA
ALCANTARILLAS DE 36", 48" Y
72"
1,630.00
3.79
6,177.70
0.00
0.00
820.00
3,107.80
820.00
3,107.80
50.31%
810.00
3,069.90
49.69%
700.00
7.65
5,355.00
0.00
0.00
350.00
2,677.50
350.00
2,677.50
50.00%
350.00
2,677.50
50.00%
29,804.80
0.00
29,804.80
16.79%
147,712.92
83.21%
TRAZO Y REPLANTEO
EXCAVACIN PARA
ALCANTARILLA
RELLENO Y COMPACTACIN
CON MATERIAL DE PRSTAMO
m2
731.33
3.86
2,822.93
0.00
0.00
125.30
483.66
125.30
483.66
17.13%
606.03
2,339.28
82.87%
m3
817.75
13.94
11,399.44
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
817.75
11,399.44
100.00%
m3
391.50
15.47
6,056.51
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
391.50
6,056.51
100.00%
m2
117.15
3.73
436.97
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
117.15
436.97
100.00%

EMBOQUILLADO DE PIEDRA
PARA ALCANTARILLA
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO PARA
ALCANTARILLA
m3
177.55
267.74
47,537.24
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
177.55
47,537.24
100.00%
m3
28.87
135.77
3,919.68
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
28.87
3,919.68
100.00%
m2
603.41
15.25
9,202.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
603.41
9,202.00
100.00%
87.00
368.04
32,019.48
0.00
0.00
26.50
9,753.06
26.50
9,753.06
30.46%
60.50
22,266.42
69.54%
44.90
682.67
30,651.88
0.00
0.00
13.50
9,216.05
13.50
9,216.05
30.07%
31.40
21,435.84
69.93%
38.80
862.67
33,471.60
0.00
0.00
12.00
10,352.04
12.00
10,352.04
30.93%
26.80
23,119.56
69.07%
COLOCACIN DE MATERIAL DE
AFIRMADO EN BASE E=0.10 M
04.02.06
87,796.80
04.02.04
04.02.05
m2
PASES DE AGUA
PASES DE AGUA TUB 10" , 16",
20" y 24"
TRAZO Y REPLANTEO (PASES
DE AGUA)
EXCAVACIN PARA PASES DE
AGUA
CON MATERIAL PROPIO
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN
LA SALIDA
177,517.73
0.00
14,062.77
0.00
3,651.20
0.00
3,651.20
25.96%
10,411.57
74.04%
14,062.77
0.00
3,651.20
0.00
3,651.20
25.96%
10,411.57
74.04%
m2
99.63
3.84
382.58
0.00
0.00
25.00
96.00
25.00
96.00
25.09%
74.63
286.58
74.91%
m3
100.77
20.92
2,108.11
0.00
0.00
25.00
523.00
25.00
523.00
24.81%
75.77
1,585.11
75.19%
m3
84.10
15.47
1,301.03
0.00
0.00
25.00
386.75
25.00
386.75
29.73%
59.10
914.28
70.27%
m2
0.82
3.73
3.06
0.00
0.00
0.20
0.75
0.20
0.75
24.38%
0.62
2.31
75.58%
m3
3.88
267.74
1,038.83
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
3.88
1,038.83
100.00%
Pg. - 123
TESIS UNITRU
m2
26.97
15.25
04.03.01.07
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
10.00
04.03.01.08
48.00
04.03.01.09
04.03.01.10
05
MITIGACIN AMBIENTAL
05.01
06
REACONDICIONAMIENTO DE
REAS DE CAMPAMENTO
RECONFORMACIN DE
CANTERAS Y BOTADEROS
RESTAURACIN DE REA
AFECTADA POR PATIO DE
MAQUINAS
PROGRAMA DE EDUCACIN
AMBIENTAL
06.01
07
SEALIZACIN
07.01
SEALES PREVENTIVAS
und
51.00
167.56
8,545.56
0.00
0.00
0.00
0.00
07.02
und
2.00
227.83
455.66
0.00
0.00
0.00
0.00
07.03
SEALES INFORMATIVAS
und
3.00
208.37
625.11
0.00
0.00
0.00
07.04
und
56.00
34.65
1,940.40
0.00
0.00
0.00
07.05
EXCAVACIN Y COLOCACIN
DE SEALIZACIONES
HITOS KILOMTRICOS
und
20.00
67.27
1,345.40
0.00
0.00
0.00
08
FLETE TERRESTRE
08.01
FLETE TERRESTRE
04.03.01.06
05.02
05.03
05.04
411.29
0.00
0.00
45.08
450.80
0.00
0.00
3.00
135.24
84.21
4,042.08
0.00
0.00
12.00
1,010.52
31.00
107.93
3,345.83
0.00
0.00
10.00
1,079.30
7.00
139.88
979.16
0.00
0.00
3.00
419.64
7,936.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
3.00
135.24
30.00%
12.00
1,010.52
25.00%
10.00
1,079.30
32.26%
3.00
419.64
42.86%
0.00
0.00%
0.00
26.97
411.29
100.00%
7.00
315.56
70.00%
36.00
3,031.56
75.00%
21.00
2,266.53
67.74%
4.00
559.52
57.14%
7,936.90
100.00%
m2
400.00
1.58
632.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
400.00
632.00
100.00%
m3
1,600.00
1.11
1,776.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1,600.00
1,776.00
100.00%
m2
1,200.00
2.11
2,532.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1,200.00
2,532.00
100.00%
GLB
1.00
2,996.90
2,996.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1.00
2,996.90
100.00%
0.00
0.00%
3,500.00
100.00%
GLB
1.00
3,500.00
0.00
0.00%
3,500.00
100.00%
0.00
0.00%
12,912.13
100.00%
0.00
0.00
0.00%
51.00
8,545.56
100.00%
0.00
0.00
0.00%
2.00
455.66
100.00%
0.00
0.00
0.00
0.00%
3.00
625.11
100.00%
0.00
0.00
0.00
0.00%
56.00
1,940.40
100.00%
0.00
0.00
20.00
1,345.40
100.00%
2,250.00
50.00%
2,250.00
50.00%
757,407.42
68.29%
3,500.00
3,500.00
0.00
0.00
12,912.13
1.00
TOTAL COSTO DIRECTO
4,500.00
4,500.00
0.00
0.00
0.00
4,500.00
GLB
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,250.00
0.00
0.00%
2,250.00
50.00%
0.00
0.50
2,250.00
0.50
2,250.00
50.00%
13.57%
351,765.06
31.71%
351,765.06
31.71%
1.00
0.50
1,109,172.48
0.00
GASTOS GENERALES
OFERTADO
8.00%
88,733.80
0.00
28,141.21
28,141.21
60,592.59
UTILIDAD OFERTADA
7.92%
87,846.46
0.00
27,859.79
27,859.79
59,986.67
1,285,752.74
0.00
407,766.06
407,766.06
877,986.68
231,435.49
0.00
73,397.89
73,397.89
158,037.60
1,517,188.23
0.00
481,163.95
481,163.95
1,036,024.28
SUB TOTAL
IGV
TOTAL PRESUPUESTO
18.00%
Pg. - 124
TESIS UNITRU
Anexo N 08
CURVA DE AVANCE DE OBRA
Obra
Contratista
Entidad
Ubicacin
Monto S/.
REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL - CRUCE EL TINGO - MIRAVALLES,

RG INGENIEROS
S.A.C
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SAN MIGUEL
TINGO - MIRAVALLES - SAN MIGUEL - CAJAMARCA
1,517,188.23
PLAZO
DAS
MESES
2013
Julio - 2013
30
AVANCE DE OBRA
PROGRAMADO
ACUMUL.
DEL MES.
DEL MES.
EJECUTADO
ACUMUL.
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
Agosto-2013
303,443.19
303,443.19
20.00%
481,163.95
481,163.95
31.71%
30
Setiembre-2013
288,340.24
591,783.43
39.01%
30
Octubre-2013
313,162.87
904,946.30
59.65%
30
Noviembre-2013
326,300.71
1,231,247.01
81.15%
30
Diciembre-2013
285,941.22
1,517,188.23
100.00%
TOTALES
1,517,188.23
AVANCE REAL VS PROGRAMADO

1.600.000,00
1.517.188,23
1.400.000,00
1.231.247,01
1.200.000,00
1.000.000,00
904.946,30
800.000,00
PROGRAMADO
600.000,00
591.783,43
EJECUTADO
481.163,95
400.000,00
303.443,19
200.000,00
0,00
0,00
1
MESES
Pg. - 125
TESIS UNITRU
Anexo N 09
Obra
REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL - CRUCE EL TINGO - MIRAVALLES, PROVINCIA DE SAN MIGUEL - CAJAMARCA
Perodo Valorizacin :
Del 01 al 30 de Setiembre del 2,013
Monto
1,517,188.23
Ejecuta RG INGENIEROS S.A.C

Ubicacin Unin Agua Blanca
PROYECTADO
TEM
AVANCE ANTERIOR
AVANCE ACTUAL
UNID
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
CANT
24,715.33
VALOR
CANT
7,653.85
VALOR
0.50
6,725.04
50.00%
0.00
1.00
699.70
150.00
2,374.50
150.50
153.20
15.00
4,595.85
68.00
3.50
476.00
50.00%
100.00%
0.00
0.00
0.00%
2,382.42
60.20%
99.50
1,575.09
39.80%
15.50
4,749.05
79.20%
4.07
1,247.01
20.80%
4.00
544.00
88.89%
0.50
68.00
11.11%
72,581.36
0.00
285,649.79
60.66%
185,257.50
39.34%
12,107.00
20,339.76
64,617.00
108,556.56
61.01%
41,291.27
69,369.33
38.99%
3,021.00
15,618.57
9,035.00
46,710.95
85.54%
1,526.80
7,893.56
14.46%
15,680.25
350.00
4,557.00
1,554.32
20,237.25
83.66%
303.48
3,951.31
16.34%
8,547.00
19,230.75
3,520.00
7,920.00
12,067.00
27,150.75
62.43%
7,261.38
16,338.11
37.57%
83,406.96
39,528.24
37,551.83
5,985.20
5,685.94
45,513.44
43,237.77
51.84%
42,283.36
40,169.19
48.16%
83,112.97
7,525.24
21,296.43
6,523.00
18,460.09
14,048.24
39,756.52
47.83%
15,320.30
43,356.45
52.17%
4,179.55
0.00
0.00
0.00
9.87
4,179.55
100.00%
246,135.18
69.39%
13,450.08
0.50
6,725.04
0.00
0.00
und
1.00
699.70
699.70
1.00
699.70
0.00
m2
250.00
15.83
3,957.50
0.50
7.92
01.04
KM
19.57
306.39
5,996.05
0.50
01.05
HA
4.50
136.00
612.00
0.50
02
02.01
m3
105,908.27
1.68
177,925.89
52,510.00
88,216.80
02.02
m3
10,561.80
5.17
54,604.51
6,014.00
31,092.38
m3
1,857.80
13.02
24,188.56
1,204.32
m3
19,328.38
2.25
43,488.86
m2
87,796.80
0.95
m3
29,368.54
2.83
02.07
CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y

DISP.)
PROPIO EXCEDENTE DE
CORTE
DE SUBRASANTE
EXCEDENTE(CARGUO) A
BOTADEROS
KM
9.87
423.46
03
PAVIMENTOS
03.01
AFIRMADO E = 20 CM
04
OBRAS DE ARTE
04.01
CUNETAS
04.01.01

COMPACTA TRIANGULAR
0.50x0.50 M
470,907.30
213,068.43
354,699.07
87,796.80
4.04
354,699.07
87,211.48
21,587.00
230,001.75
m
17,236.25
1.56
6,725.04
13,450.08
m2
VALOR
0.50
1.00
02.06
CANT
38.90
GLB
02.05
9,615.13
MOVILIZACIN Y
DESMOVILIZACIN DE EQUIPO
Y MAQUINARIA
CARTEL DE IDENTIFICACIN DE
OBRA DE 4.80M X 2.40M.
DE OBRA
TRAZO Y REPLANTEO
02.04
VALOR
61.10%
01.01
02.03
SALDO
15,100.20
OBRAS PRELIMINARES
01.03
CANT
7,446.35
01
01.02
AVANCE ACUMULADO
DESCRIPCION
87,211.48
5,285.25
41,581.30
0.00
0.00
0.00
0.00%
21,352.41
0.00
108,563.89
30.61%
21,352.41
26,872.25
108,563.89
30.61%
90,716.12
39.44%
14,120.30
36.75%
6,240.00
23.21%
49,134.83
38,421.25
0.00
8,125.30
0.00
5,995.00
26,888.55
1,500.00
2,340.00
2,500.00
3,900.00
4,000.00
Pg. - 126
60,924.55
246,135.18
69.39%
139,285.61
60.56%
0.00
24,300.95
63.25%
13,236.25
20,648.55
76.79%
TESIS UNITRU
04.01.02
04.01.03
04.02
04.02.01

SUELTA TRIANGULAR 0.50x50 m
ALCANTARILLAS DE 36", 48" Y
72"
TRAZO Y REPLANTEO
1,630.00
3.79
6,177.70
820.00
3,107.80
250.00
947.50
1,070.00
4,055.30
65.64%
560.00
2,122.40
34.36%
700.00
7.65
5,355.00
350.00
2,677.50
150.00
1,147.50
500.00
3,825.00
71.43%
200.00
1,530.00
28.57%
35,951.09
0.00
65,755.89
37.04%
111,761.83
62.96%
177,517.73
29,804.80
m2
731.33
3.86
2,822.93
125.30
483.66
250.00
965.00
375.30
1,448.66
51.32%
356.03
1,374.28
48.68%
EXCAVACIN PARA
ALCANTARILLA
CON MATERIAL DE PRSTAMO
m3
817.75
13.94
11,399.44
0.00
0.00
315.00
4,391.10
315.00
4,391.10
38.52%
502.75
7,008.34
61.48%
m3
391.50
15.47
6,056.51
0.00
0.00
315.00
4,873.05
315.00
4,873.05
80.46%
76.50
1,183.46
19.54%
m2
117.15
3.73
436.97
0.00
0.00
25.00
93.25
25.00
93.25
21.34%
92.15
343.72
78.66%
m3
177.55
267.74
47,537.24
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
177.55
47,537.24
100.00%
m3
28.87
135.77
3,919.68
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
28.87
3,919.68
100.00%
m2
603.41
15.25
9,202.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
603.41
9,202.00
100.00%
04.02.08
PARA ALCANTARILLA
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO PARA
ALCANTARILLA
87.00
368.04
32,019.48
26.50
9,753.06
15.00
5,520.60
41.50
15,273.66
47.70%
45.50
16,745.82
52.30%
04.02.09
44.90
682.67
30,651.88
13.50
9,216.05
10.50
7,168.04
24.00
16,384.08
53.45%
20.90
14,267.80
46.55%
04.02.10
38.80
862.67
33,471.60
12.00
10,352.04
15.00
12,940.05
27.00
23,292.09
69.59%
11.80
10,179.51
30.41%
04.03
PASES DE AGUA
14,062.77
3,651.20
7,188.74
0.00
10,839.94
04.03.01
14,062.77
3,651.20
7,188.74
0.00
10,839.94
77.08%
04.03.01.07
PASES DE AGUA TUB 10" , 16",

20" y 24"
DE AGUA)
EXCAVACIN PARA PASES DE
AGUA
CON MATERIAL PROPIO
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN
LA SALIDA
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
04.03.01.08
04.03.01.09
04.03.01.10
05
MITIGACIN AMBIENTAL
05.01
REAS DE CAMPAMENTO
04.02.02
04.02.03
04.02.04
04.02.05
04.02.06
04.02.07
04.03.01.01
04.03.01.02
04.03.01.03
04.03.01.04
04.03.01.05
04.03.01.06
3,222.83
3,222.83
22.92%
m2
99.63
3.84
382.58
25.00
96.00
58.00
222.72
83.00
318.72
83.31%
16.63
63.86
16.69%
m3
100.77
20.92
2,108.11
25.00
523.00
58.00
1,213.36
83.00
1,736.36
82.37%
17.77
371.75
17.63%
m3
84.10
15.47
1,301.03
25.00
386.75
45.00
696.15
70.00
1,082.90
83.23%
14.10
218.13
16.77%
m2
0.82
3.73
3.06
0.20
0.75
0.48
1.79
0.68
2.54
82.89%
0.14
0.52
17.07%
m3
3.88
267.74
1,038.83
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
3.88
1,038.83
100.00%
m2
26.97
15.25
411.29
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
26.97
411.29
100.00%
10.00
45.08
450.80
3.00
135.24
7.00
315.56
10.00
450.80
100.00%
0.00
0.00
0.00%
48.00
84.21
4,042.08
12.00
1,010.52
24.00
2,021.04
36.00
3,031.56
75.00%
12.00
1,010.52
25.00%
31.00
107.93
3,345.83
10.00
1,079.30
20.00
2,158.60
30.00
3,237.90
96.77%
1.00
107.93
3.23%
7.00
139.88
979.16
3.00
419.64
4.00
559.52
7.00
979.16
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
7,936.90
100.00%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
632.00
100.00%
7,936.90
m2
400.00
1.58
632.00
0.00
Pg. - 127
400.00
TESIS UNITRU
06
RECONFORMACIN DE
RESTAURACIN DE REA
MAQUINAS
AMBIENTAL
06.01
07
SEALIZACIN
07.01
SEALES PREVENTIVAS
und
51.00
167.56
8,545.56
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
07.02
und
2.00
227.83
455.66
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
07.03
SEALES INFORMATIVAS
und
3.00
208.37
625.11
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
07.04
und
56.00
34.65
1,940.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
07.05
DE SEALIZACIONES
HITOS KILOMTRICOS
und
20.00
67.27
1,345.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
08
FLETE TERRESTRE
0.00
0.00
08.01
FLETE TERRESTRE
05.02
05.03
05.04
m3
1,600.00
1.11
1,776.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1,600.00
1,776.00
100.00%
m2
1,200.00
2.11
2,532.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1,200.00
2,532.00
100.00%
GLB
1.00
2,996.90
2,996.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1.00
2,996.90
100.00%
0.00
0.00
0.00
0.00%
3,500.00
100.00%
GLB
1.00
3,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
0.00
0.00%
3,500.00
3,500.00
0.00
0.00
12,912.13
1.00
TOTAL COSTO DIRECTO
4,500.00
4,500.00
0.00
0.00
4,500.00
GLB
0.00
2,250.00
0.50
3,500.00
100.00%
12,912.13
100.00%
51.00
8,545.56
100.00%
2.00
455.66
100.00%
0.00%
3.00
625.11
100.00%
0.00%
56.00
1,940.40
100.00%
0.00
0.00%
20.00
2,250.00
50.00%
2,250.00
0.00
0.00
0.50
2,250.00
50.00%
1,109,172.48
351,765.06
13.57%
150,514.95
13.57%
502,280.01
45.28%
1.00
0.50
1,345.40
100.00%
2,250.00
50.00%
2,250.00
50.00%
606,892.47
54.72%
GASTOS GENERALES
OFERTADO
8.00%
88,733.80
28,141.21
12,041.20
40,182.40
48,551.40
UTILIDAD OFERTADA
7.92%
87,846.46
27,859.79
11,920.78
39,780.58
48,065.88
1,285,752.74
407,766.06
174,476.93
582,242.99
703,509.75
231,435.49
73,397.89
31,405.85
104,803.74
126,631.75
1,517,188.23
481,163.95
205,882.78
687,046.73
830,141.50
1,517,188.23
481,163.95
205,882.78
687,046.73
830,141.50
SUB TOTAL
IGV
18.00%
TOTAL PRESUPUESTO
TOTAL GENERAL
1.00
Pg. - 128
TESIS UNITRU
Anexo N 10

RG INGENIEROS
S.A.C
1,517,188.23
Obra
Contratista
Entidad
Ubicacin
Monto S/.
AVANCE DE OBRA
PLAZO
DAS
MESES
2013
0
30
30
30
30
30
JULIO - 2013
Agosto-2013
Setiembre-2013
Octubre-2013
Noviembre-2013
Diciembre-2013
PROGRAMADO
ACUMUL.
DEL MES.
0.00
303,443.19
288,340.24
313,162.87
326,300.71
285,941.22
DEL MES.
0.00 0.00%
303,443.19 20.00%
591,783.43 39.01%
904,946.30 59.65%
1,231,247.01
81.15%
1,517,188.23 100.00%
TOTALES
EJECUTADO
ACUMUL.
0.00
481,163.95
205,882.78
0.00
481,163.95
687,046.73
31.71%
45.28%
1,517,188.23
1.600.000,00
1.517.188,23
1.400.000,00
1.231.247,01
1.200.000,00
1.000.000,00
904.946,30
800.000,00
687.046,73
591.783,43
600.000,00
PROGRAMA
DO
481.163,95
400.000,00
303.443,19
200.000,00
0,00
0,00
1
MESES
Pg. - 129
TESIS UNITRU
Anexo N 11
Obra

TEM
01
01.01
01.02
01.03
01.04
01.05
02
02.01
02.02
02.03
02.04
DESCRIPCION
OBRAS
PRELIMINARES
MOVILIZACIN Y
DESMOVILIZACIN DE
EQUIPO Y MAQUINARIA
CARTEL DE
IDENTIFICACIN DE OBRA
DE 4.80M X 2.40M.
CAMPAMENTO
PROVISIONAL DE OBRA
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA Y
DESFORESTACIN
MOVIMIENTO DE
TIERRAS
CORTE DE TIERRA
COMPACT
CORTE ROCA SUELTA
(PERF. Y DISP.)
MAQUINARIA (PERF. Y
DISP)
PROPIO EXCEDENTE DE
CORTE
Monto
PROYECTADO
UNID
CANT.
UNITARIO
AVANCE ANTERIOR
PARCIAL
CANT
24,715.33
VALOR
AVANCE ACTUAL
CANT
15,100.20
VALOR
Del 01 al 30 de Setiembre de 2013

1,517,188.23
AVANCE ACUMULADO
CANT
612.78
VALOR
15,712.98
63.58%
6,725.04
50.00%
699.70 100.00%
SALDO
CANT
VALOR
9,002.35
36.42%
0.50
6,725.04
50.00%
0.00
0.00
0.00%
GLB
1.00
13,450.08
13,450.08
0.50
6,725.04
0.00
0.00
0.50
und
1.00
699.70
699.70
1.00
699.70
0.00
0.00
1.00
m2
250.00
15.83
3,957.50
150.50
2,382.42
0.00
0.00
150.50
2,382.42
60.20%
99.50
1,575.09
39.80%
KM
19.57
306.39
5,996.05
15.50
4,749.05
2.00
612.78
17.50
5,361.83
89.42%
2.07
634.23
10.58%
HA
4.50
136.00
612.00
4.00
544.00
0.00
0.00
4.00
544.00
88.89%
0.50
68.00
11.11%
0.00 349,370.58
74.19%
121,536.71
25.81%
470,907.30
285,649.79
177,925.89 64,617.00
63,720.79
m3
105,908.27
1.68
108,556.56 15,000.00
25,200.00 79,617.00
133,756.56
75.18%
26,291.27
44,169.33
24.82%
m3
10,561.80
5.17
54,604.51
9,035.00
46,710.95
50.00
258.50
9,085.00
46,969.45
86.02%
1,476.80
7,635.06
13.98%
m3
1,857.80
13.02
24,188.56
1,554.32
20,237.25
120.00
1,562.40
1,674.32
21,799.65
90.12%
183.48
2,388.91
9.88%
m3
19,328.38
2.25
43,488.86 12,067.00
27,150.75
3,200.00
7,200.00 15,267.00
34,350.75
78.99%
4,061.38
9,138.11
21.01%
Pg. - 130
TESIS UNITRU
m2
87,796.80
0.95
83,406.96 45,513.44
43,237.77 12,589.00
11,959.55 58,102.44
55,197.32
66.18%
29,694.36
28,209.64
33.82%
m3
KM
29,368.54
9.87
2.83
423.46
83,112.97
4,179.55 14,048.24
0.00
39,756.52
0.00
17,540.34
0.00 20,246.24
0.00
57,296.86
0.00
68.94%
0.00%
9,122.30
9.87
25,816.11
4,179.55
31.06%
100.00%
0.00 118,021.53
33.27%
236,677.54
66.73%
m2
87,796.80
4.04
04.02.08
PERFILADO Y
COMPACTADO DE
SUBRASANTE
ELIMINACIN DE
MATERIAL
EXCEDENTE(CARGUO) A
PAVIMENTOS
BOTADEROS
AFIRMADO
E = 20 CM
OBRAS DE ARTE
CUNETAS
COMPACTA TRIANGULAR
0.50x0.50 M
SUELTA TRIANGULAR
0.50x50
TRIANGULAR 0.50x0.50
ALCANTARILLAS DE 36",
48" Y 72"
TRAZO Y REPLANTEO
EXCAVACIN PARA
ALCANTARILLA
RELLENO Y
COMPACTACIN CON
MATERIAL DE PRSTAMO
COLOCACIN DE
MATERIAL DE AFIRMADO
EN BASE E=0.10
CONCRETO F'C=175
KG/CM
EMBOQUILLADO DE
PIEDRA PARA
ALCANTARILLA
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO PARA
ALCANTARILLA
04.02.09
02.05
02.06
02.07
03
03.01
04
04.01
04.01.01
04.01.02
04.01.03
04.02
04.02.01
04.02.02
04.02.03
04.02.04
04.02.05
04.02.06
04.02.07
354,699.07
6,198.00
0.00
108,563.89
354,699.07 26,872.25
230,001.75
108,563.89
9,457.64
2,341.00
90,716.12
9,457.64 29,213.25
41,557.61
118,021.53
33.27%
132,273.73
57.51%
58,583.55
236,677.54
66.73%
97,728.00
42.49%
38,421.25
0.00
14,120.30
0.00
7,780.41
21,900.71
57.00%
0.00
16,520.54
43.00%
17,236.25
1.56
26,888.55
4,000.00
6,240.00
3,529.00
5,505.24
7,529.00
11,745.24
43.68%
9,707.25
15,143.31
56.32%
1,630.00
3.79
6,177.70
1,070.00
4,055.30
348.00
1,318.92
1,418.00
5,374.22
86.99%
212.00
803.48
13.01%
700.00
7.65
5,355.00
500.00
3,825.00
125.00
956.25
625.00
4,781.25
89.29%
75.00
573.75
10.71%
32,855.96
0.00
98,611.85
55.55%
78,905.87
44.45%
177,517.73
65,755.89
m2
731.33
3.86
2,822.93
375.30
1,448.66
153.00
590.58
528.30
2,039.24
72.24%
203.03
783.70
27.76%
m3
817.75
13.94
11,399.44
315.00
4,391.10
278.00
3,875.32
593.00
8,266.42
72.52%
224.75
3,133.02
27.48%
m3
391.50
15.47
6,056.51
315.00
4,873.05
15.00
232.05
330.00
5,105.10
84.29%
61.50
951.41
15.71%
m2
117.15
3.73
436.97
25.00
93.25
65.00
242.45
90.00
335.70
76.82%
27.15
101.27
23.18%
m3
177.55
267.74
47,537.24
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
177.55
47,537.24
100.00%
m3
28.87
135.77
3,919.68
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
28.87
3,919.68
100.00%
m2
603.41
15.25
9,202.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
603.41
9,202.00
100.00%
87.00
368.04
32,019.48
41.50
15,273.66
20.00
7,360.80
61.50
22,634.46
70.69%
25.50
9,385.02
29.31%
44.90
682.67
30,651.88
24.00
16,384.08
20.00
13,653.40
44.00
30,037.48
98.00%
0.90
614.40
2.00%
Pg. - 131
TESIS UNITRU
04.02.10
04.03
04.03.01.07
PASES DE AGUA
PASES DE AGUA TUB 10" ,
16", 20" y 24"
TRAZO Y REPLANTEO
(PASES DE AGUA)
EXCAVACIN PARA PASES
DE AGUA
RELLENO Y
COMPACTACIN CON
MATERIAL PROPIO
COLOCACIN DE
MATERIAL DE AFIRMADO
EN BASE E=0.10 M
CONCRETO F'C=175
KG/CM2 EN LA SALIDA
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
04.03.01
04.03.01.01
38.80
862.67
33,471.60
27.00
23,292.09
8.00
6,901.36
35.00
30,193.45
90.21%
14,062.77
10,839.94
921.24
0.00
11,761.18
14,062.77
10,839.94
921.24
0.00
11,761.18
83.63%
3.80
3,278.15
9.79%
2,301.59
2,301.59
16.37%
m2
99.63
3.84
382.58
83.00
318.72
5.00
19.20
88.00
337.92
88.33%
11.63
44.66
11.67%
m3
100.77
20.92
2,108.11
83.00
1,736.36
5.00
104.60
88.00
1,840.96
87.33%
12.77
267.15
12.67%
m3
84.10
15.47
1,301.03
70.00
1,082.90
8.00
123.76
78.00
1,206.66
92.75%
6.10
94.37
7.25%
m2
0.82
3.73
3.06
0.68
2.54
0.00
0.00
0.68
2.54
82.89%
0.14
0.52
17.07%
m3
3.88
267.74
1,038.83
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
3.88
1,038.83
100.00%
m2
26.97
15.25
411.29
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
26.97
411.29
100.00%
10.00
45.08
450.80
10.00
450.80
0.00
0.00
10.00
450.80 100.00%
0.00
0.00
0.00%
04.03.01.08
TUBERA PVC ISO 25 16" m
48.00
84.21
4,042.08
36.00
3,031.56
8.00
673.68
44.00
3,705.24
91.67%
4.00
336.84
8.33%
04.03.01.09
31.00
107.93
3,345.83
30.00
3,237.90
0.00
0.00
30.00
3,237.90
96.77%
1.00
107.93
3.23%
04.03.01.10
7.00
139.88
979.16
7.00
979.16
0.00
0.00
7.00
979.16 100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
04.03.01.02
04.03.01.03
04.03.01.04
04.03.01.05
04.03.01.06
05
05.01
05.02
05.03
05.04
06
MITIGACIN AMBIENTAL
REACONDICIONAMIENTO
DE REAS DE
CAMPAMENTO
RECONFORMACIN DE
RESTAURACIN DE REA
MAQUINAS
PROGRAMA DE
EDUCACIN AMBIENTAL
DISMINUCIN DE
RIESGOS
7,936.90 100.00%
m2
400.00
1.58
7,936.90
632.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
400.00
632.00
100.00%
m3
1,600.00
1.11
1,776.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1,600.00
1,776.00
100.00%
m2
1,200.00
2.11
2,532.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1,200.00
2,532.00
100.00%
1.00
2,996.90
2,996.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1.00
2,996.90
100.00%
0.00
0.00
0.00
0.00%
GLB
3,500.00
0.00
Pg. - 132
3,500.00 100.00%
TESIS UNITRU
06.01
07
07.01
07.02
07.03
07.04
07.05
08
08.01
REVEGETACIN DE
TALUDES
GLB
1.00
3,500.00
3,500.00
SEALIZACIN
SEALES PREVENTIVAS
SEALES
REGLAMENTARIAS
SEALES INFORMATIVAS
EXCAVACIN Y
COLOCACIN DE
SEALIZACIONES
HITOS KILOMTRICOS
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
0.00
0.00%
1.00
3,500.00
12,912.13 100.00%
und
51.00
167.56
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
51.00
8,545.56
100.00%
und
2.00
227.83
455.66
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
2.00
455.66
100.00%
und
3.00
208.37
625.11
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
3.00
625.11
100.00%
und
56.00
34.65
1,940.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
56.00
1,940.40
100.00%
und
20.00
67.27
1,345.40
0.00
0.00
0.00
20.00
GLB
1.00
TOTAL COSTO DIRECTO
4,500.00
4,500.00
4,500.00
2,250.00
0.50
0.00
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
2,250.00
50.00%
2,250.00
0.00
0.00
0.50
2,250.00
50.00%
10.40%
115,348.82
10.40%
617,628.83
55.68%
0.50
1,345.40
100.00%
2,250.00
50.00%
2,250.00
50.00%
491,543.65
44.32%
1,109,172.48
502,280.01
GASTOS GENERALES
OFERTADO
8.00%
88,733.80
40,182.40
9,227.91
49,410.31
39,323.49
UTILIDAD OFERTADA
7.92%
87,846.46
39,780.58
9,135.63
48,916.20
38,930.26
18.00%
1,285,752.74
231,435.49
582,242.99
104,803.74
133,712.36
24,068.22
715,955.34
128,871.96
569,797.40
102,563.53
1,517,188.23
687,046.73
157,780.58
844,827.30
672,360.93
SUB TOTAL
IGV
TOTAL PRESUPUESTO
100.00%
12,912.13
8,545.56
FLETE TERRESTRE
FLETE TERRESTRE
0.00
Pg. - 133
TESIS UNITRU
Anexo N 12

Obra
Contratista
Entidad
Ubicacin
Monto S/.

RG INGENIEROS
S.A.C
1,517,188.23
AVANCE DE OBRA
PLAZO
MESES
DAS
2013
PROGRAMADO
DEL MES.
EJECUTADO
ACUMUL.
0.00
303,443.19
DEL MES.
0.00
0.00
481,163.95 481,163.95
31.71%
591,783.43
39.01% 205,882.78 687,046.73
45.28%
313,162.87
904,946.30
59.65% 157,780.58 844,827.31
55.68%
Noviembre-2013
326,300.71
1,231,247.01
81.15%
Diciembre-2013
285,941.22
1,517,188.23
100.00%
0
30
JULIO - 2013
Agosto-2013
30
Setiembre-2013
288,340.24
30
Octubre-2013
30
30
0.00 0.00%
303,443.19 20.00%
ACUMUL.
TOTALES
1,517,188.23

1.600.000,00
1.517.188,23
1.400.000,00
1.231.247,01
1.200.000,00
1.000.000,00
904.946,30
844.827,31
800.000,00
687.046,73
591.783,43
600.000,00
PROGRAM
ADO
481.163,95
400.000,00
303.443,19
200.000,00
0,00
0,00
1
7
MESES
Pg. - 134
TESIS UNITRU
Anexo N 13
Obra
Del 01 al 30 de Noviembre de 2013
Monto
1,517,188.23

TEM
01
01.01
01.02
01.03
01.04
01.05
02
02.01
02.02
02.03
DESCRIPCION
OBRAS PRELIMINARES
MOVILIZACIN Y
DESMOVILIZACIN DE
EQUIPO Y MAQUINARIA
DE OBRA
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA Y
DESFORESTACIN
MOVIMIENTO DE
TIERRAS
CORTE DE TIERRA
COMPACTA
CORTE ROCA SUELTA (PERF.
Y DISP.)
PROYECTADO
UNID
CANT.
UNITARIO
CANT
24,715.33
VALOR
CANT
15,712.98
VALOR
AVANCE ACUMULADO
CANT
0.00
VALOR
15,712.98
63.58%
6,725.04
50.00%
699.70 100.00%
SALDO
CANT
VALOR
9,002.35
36.42
0.50
6,725.04
50.00%
und
0.00
0.00
0.00%
m2
KM
HA
1.00
13,450.08
13,450.08
0.50
6,725.04
0.00
0.00
0.50
1.00
699.70
699.70
1.00
699.70
0.00
0.00
1.00
250.00
15.83
3,957.50
150.50
2,382.42
0.00
0.00
150.50
2,382.42
60.20%
99.50
1,575.09
39.80%
19.57
306.39
5,996.05
17.50
5,361.83
0.00
0.00
17.50
5,361.83
89.42%
2.07
634.23
10.58%
4.50
136.00
612.00
4.00
544.00
0.00
0.00
4.00
544.00
88.89%
0.50
68.00
11.11%
81,285.81
0.00
430,656.39
91.45%
40,250.90
8.55%
30,821.25 97,962.98
164,577.81
92.50%
7,945.29
13,348.09
7.50%
470,907.30
m3
m3
1.68
10,561.80
5.17
54,604.51
9,085.00
46,969.45
500.00
2,585.00
9,585.00
49,554.45
90.75%
976.80
5,050.06
9.25%
1,857.80
13.02
24,188.56
1,674.32
21,799.65
150.00
1,953.00
1,824.32
23,752.65
98.20%
33.48
435.91
1.80%
19,328.38
2.25
43,488.86 15,267.00
34,350.75
2,345.00
5,276.25 17,612.00
39,627.00
91.12%
1,716.38
3,861.86
8.88%
83,406.96 58,102.44
55,197.32 21,678.00
20,594.10 79,780.44
75,791.42
90.87%
8,016.36
7,615.54
9.13%
9.87
4,179.55
100.00%
90,063.64
25.39%

PROPIO EXCEDENTE DE
CORTE
DE SUBRASANTE
m3
87,796.80
0.95
02.07
KM
9.87
423.46
03
PAVIMENTOS
03.01
AFIRMADO E = 20 CM
m2
87,796.80
4.04
04
OBRAS DE ARTE
04.01
CUNETAS
m2
349,370.58
105,908.27
m3
02.05
PARCIAL
AVANCE ACTUAL
GLB

02.04
AVANCE ANTERIOR
177,925.89 79,617.00
4,179.55
0.00
354,699.07
0.00
0.00
118,021.53
354,699.07 29,213.25
230,001.75
38,421.25
133,756.56 18,345.98
118,021.53 36,290.57
132,273.73
0.00
21,900.71
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
146,613.90
0.00
264,635.43
74.61%
146,613.90 65,503.82
264,635.43
74.61% 22,292.98
32,193.95
164,467.68
71.51%
12,286.56
34,187.27
88.98%
Pg. - 135
0.00
90,063.64
25.39%
65,534.06
28.49%
4,233.98
11.02%
TESIS UNITRU
04.02.08

COMPACTA TRIANGULAR
0.50x0.50 M
SUELTA TRIANGULAR 0.50x50
TRIANGULAR 0.50x0.50
ALCANTARILLAS DE 36", 48"
Y 72"
TRAZO Y REPLANTEO
EXCAVACIN PARA
ALCANTARILLA
CON MATERIAL DE
PRSTAMO
COLOCACIN DE MATERIAL
DE AFIRMADO EN BASE
E=0.10 m
PARA ALCANTARILLA
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO PARA
ALCANTARILLA
04.02.09
04.02.10
04.03
PASES DE AGUA
16", 20" y 24"
DE AGUA)
DE AGUA
CON MATERIAL PROPIO
DE AFIRMADO EN BASE
E=0.10 M
EN LA SALIDA
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
04.01.01
04.01.02
04.01.03
04.02
04.02.01
04.02.02
04.02.03
04.02.04
04.02.05
04.02.06
04.02.07
04.03.01
04.03.01.01
04.03.01.02
04.03.01.03
04.03.01.04
04.03.01.05
04.03.01.06
24,031.80
89.38%
1,831.25
2,856.75
10.62%
1,418.00
5,374.22
86.99%
212.00
803.48
13.01%
625.00
4,781.25
89.29%
75.00
573.75
10.71%
18,644.27
0.00
117,256.12
66.05%
60,261.60
33.95%
494.08
656.30
2,533.32
89.74%
75.03
289.62
10.26%
0.00
0.00
593.00
8,266.42
72.52%
224.75
3,133.02
27.48%
5,105.10
0.00
0.00
330.00
5,105.10
84.29%
61.50
951.41
15.71%
90.00
335.70
0.00
0.00
90.00
335.70
76.82%
27.15
101.27
23.18%
47,537.24
0.00
0.00
56.00
14,993.44
56.00
14,993.44
31.54%
121.55
32,543.80
68.46%
135.77
3,919.68
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
28.87
3,919.68
100.00%
603.41
15.25
9,202.00
0.00
0.00
207.00
3,156.75
207.00
3,156.75
34.31%
396.41
6,045.25
65.69%
87.00
368.04
32,019.48
61.50
22,634.46
0.00
0.00
61.50
22,634.46
70.69%
25.50
9,385.02
29.31%
44.90
682.67
30,651.88
44.00
30,037.48
0.00
0.00
44.00
30,037.48
98.00%
0.90
614.40
2.00%
38.80
862.67
33,471.60
35.00
30,193.45
0.00
0.00
35.00
30,193.45
90.21%
3.80
3,278.15
9.79%
m
m
17,236.25
1.56
26,888.55
7,529.00
11,745.24
7,876.00
1,630.00
3.79
6,177.70
1,418.00
5,374.22
0.00
0.00
700.00
7.65
5,355.00
625.00
4,781.25
0.00
0.00
731.33
3.86
2,822.93
528.30
2,039.24
128.00
817.75
13.94
11,399.44
593.00
8,266.42
391.50
15.47
6,056.51
330.00
117.15
3.73
436.97
177.55
267.74
28.87
177,517.73
m2
m3
98,611.85
12,286.56 15,405.00
m3
m2
m3
m3
m2
m2
m3
m3
14,062.77
11,761.18
1,263.12
0.00
13,024.29
1,038.47
14,062.77
11,761.18
1,263.12
0.00
13,024.29
92.62%
1,038.47
7.38%
99.63
3.84
382.58
88.00
337.92
0.00
0.00
88.00
337.92
88.33%
11.63
44.66
11.67%
100.77
20.92
2,108.11
88.00
1,840.96
12.00
251.04
100.00
2,092.00
99.24%
0.77
16.11
0.76%
84.10
15.47
1,301.03
78.00
1,206.66
6.00
92.82
84.00
1,299.48
99.88%
0.10
1.55
0.12%
0.82
3.73
3.06
0.68
2.54
0.12
0.45
0.80
2.98
97.52%
0.02
0.07
2.44%
3.88
267.74
1,038.83
0.00
0.00
1.05
281.13
1.05
281.13
27.06%
2.83
757.70
72.94%
26.97
15.25
411.29
0.00
0.00
12.65
192.91
12.65
192.91
46.90%
14.32
218.38
53.10%
m2
m3
m2
Pg. - 136
TESIS UNITRU
04.03.01.07
10.00
45.08
450.80
10.00
450.80
0.00
0.00
10.00
450.80 100.00%
0.00
0.00
0.00%
04.03.01.08
48.00
84.21
4,042.08
44.00
3,705.24
4.00
336.84
48.00
4,042.08 100.00%
0.00
0.00
0.00%
04.03.01.09
31.00
107.93
3,345.83
30.00
3,237.90
1.00
107.93
31.00
3,345.83 100.00%
0.00
0.00
0.00%
04.03.01.10
7.00
139.88
979.16
7.00
979.16
0.00
0.00
7.00
979.16 100.00%
0.00
0.00
0.00%
05
MITIGACIN AMBIENTAL
REAS DE CAMPAMENTO
RECONFORMACIN DE
RESTAURACIN DE REA
MAQUINAS
AMBIENTAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
05.01
05.02
05.03
05.04
06
06.01
07
7,936.90
m2
m3
7,936.90 100.00%
400.00
1.58
632.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
400.00
632.00
100.00%
1,600.00
1.11
1,776.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1,600.00
1,776.00
100.00%
1,200.00
2.11
2,532.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1,200.00
2,532.00
100.00%
1.00
2,996.90
2,996.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
1.00
2,996.90
100.00%
0.00
0.00
0.00
0.00%
1.00
3,500.00
3,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
0.00
0.00%
m2
GLB
3,500.00
GLB
SEALIZACIN
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,500.00 100.00%
1.00
3,500.00
100.00%
12,912.13 100.00%
SEALES PREVENTIVAS
und
51.00
167.56
12,912.13
8,545.56
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
51.00
8,545.56
100.00%
und
2.00
227.83
455.66
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
2.00
455.66
100.00%
07.03
SEALES INFORMATIVAS
und
3.00
208.37
625.11
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
3.00
625.11
100.00%
07.04
DE SEALIZACIONES
und
56.00
34.65
1,940.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
56.00
1,940.40
100.00%
07.05
HITOS KILOMTRICOS
und
20.00
67.27
1,345.40
0.00
0.00
0.00
20.00
08
FLETE TERRESTRE
08.01
FLETE TERRESTRE
07.01
07.02
4,500.00
GLB
1.00
TOTAL COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES
OFERTADO
8.00%
UTILIDAD OFERTADA
7.92%
SUB TOTAL
IGV
TOTAL PRESUPUESTO
18.00%
4,500.00
4,500.00
2,250.00
0.50
2,250.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
2,250.00
50.00%
0.00
0.50
2,250.00
50.00%
23.45%
877,722.49
79.13%
0.50
1,345.40
100.00%
2,250.00
50.00%
2,250.00
50.00%
231,449.99
20.87%
1,109,172.48
617,628.84
23.45% 260,093.66
88,733.80
49,410.31
20,807.49
70,217.80
18,516.00
87,846.46
48,916.20
20,599.42
69,515.62
18,330.84
1,285,752.74
715,955.35
301,500.57
1,017,455.91
268,296.83
231,435.49
128,871.96
54,270.10
183,142.06
48,293.43
1,517,188.23
844,827.31
355,770.67
1,200,597.97
316,590.26
Pg. - 137
TESIS UNITRU
Anexo N 14
Obra
Contratista
Entidad
Ubicacin
Monto S/.
PLAZO
DAS

RG INGENIEROS
S.A.C
1,517,188.23
MESES
2013
Julio - 2013
30
AVANCE DE OBRA
DEL MES.
PROGRAMADO
ACUMUL.
DEL MES.
EJECUTADO
ACUMUL.
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
Agosto-2013
303,443.19
303,443.19
20.00%
481,163.95
481,163.95
31.71%
30
Setiembre-2013
288,340.24
591,783.43
39.01%
205,882.78
687,046.73
45.28%
30
Octubre-2013
313,162.87
904,946.30
59.65%
157,780.58
844,827 31
55 68%
30
Noviembre-2013
326,300.71
1,231,247.01
81.15%
355,770.67 1,200,597.97
79.13%
30
Diciembre-2013
285,941.22
1,517,188.23
100.00%
TOTALES
1,517,188.23

1.600.000,00
1.517.188,23
1.400.000,00
1.231.247,01
1.200.597,97
1.200.000,00
1.000.000,00
904.946,30
844.827,31
800.000,00
687.046,73
600.000,00
PROGRAMADO
591.783,43
EJECUTADO
481.163,95
400.000,00
303.443,19
200.000,00
0,00
0,00
1
7
MESES
Pg. - 138
TESIS UNITRU
Anexo N 15
Obra

TEM
01
01.01
01.02
01.03
01.04
01.05
02
02.01
02.02
DESCRIPCION
OBRAS PRELIMINARES
MOVILIZACIN Y
DESMOVILIZACIN DE
EQUIPO Y MAQUINARIA
DE OBRA
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA Y
DESFORESTACIN
MOVIMIENTO DE
TIERRAS
CORTE DE TIERRA
COMPACTA
CORTE ROCA SUELTA (PERF.
Y DISP.)
Monto
PROYECTADO
UNID
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
GLB
1.00
13,450.08
24,715.33
13,450.08
und
1.00
699.70
699.70
m2
250.00
15.83
3,957.50
KM
19.57
306.39
5,996.05
HA
4.50
136.00
612.00
m3
105,908.27
1.68
470,907.30
177,925.89
m3
10,561.80
5.17
54,604.51
24,715.33 100.00%
VALOR
0.00
0.00
0.50
6,725.04
0.50
6,725.04
1.00
13,450.08
100.00%
0.00
0.00
0.00%
1.00
699.70
0.00
0.00
1.00
699.70
100.00%
0.00
0.00
0.00%
150.50
2,382.42
99.50
1,575.09
250.00
3,957.50
100.00%
0.00
0.00
0.00%
17.50
5,361.83
2.07
634.23
19.57
5,996.05
100.00%
0.00
0.00
0.00%
4.00
544.00
0.50
68.00
4.50
612.00
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00%
430,656.39
40,250.90
0.00
0.00%
435.91
1,857.80
24,188.56
100.00%
0.00
0.00
0.00%
1,716.38
3,861.86
19,328.38
43,488.86
100.00%
0.00
0.00
0.00%
75,791.42
8,016.36
7,615.54
87,796.80
83,406.96
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
9.87
4,179.55
9.87
4,179.55
100.00%
0.00
354,699.07
354,699.07 #######
264,635.43
0.00
90,063.64
264,635.43 22,292.98
90,063.64
19,328.38
2.25
43,488.86
m2
87,796.80
0.95
83,406.96
KM
9.87
423.46
4,179.55
#######
164,577.81
7,945.29
9,585.00
49,554.45
976.80
5,050.06
1,824.32
23,752.65
33.48
17,612.00
39,627.00
#######
470,907.29 100.00%
0.00
m3
4.04
CANT
100.00%

PROPIO EXCEDENTE DE
CORTE
DE SUBRASANTE
87,796.80
54,604.51
02.04
m2
9,002.35
VALOR
10,561.80
24,188.56
AFIRMADO E = 20 CM
CANT
0.00%
13.02
03.01
15,712.98
VALOR
0.00
1,857.80
PAVIMENTOS
CANT
VALOR
SALDO
0.00
m3
03
CANT
AVANCE ACUMULADO
100.00%

02.07
AVANCE ACTUAL
177,925.89
02.03
02.05
AVANCE ANTERIOR
Del 01 al 13 de Diciembre de 2013

1,517,188.23
13,348.09 105,908.27
354,699.07 100.00%
87,796.80
Pg. - 139
354,699.07
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
TESIS UNITRU
04
OBRAS DE ARTE
04.01
04.02.08
CUNETAS
COMPACTA TRIANGULAR
0.50x0.50 M
SUELTA TRIANGULAR 0.50x50
m
ALCANTARILLAS DE 36", 48"
Y 72"
TRAZO Y REPLANTEO
EXCAVACIN PARA
ALCANTARILLA
CON MATERIAL DE
PRSTAMO
DE AFIRMADO EN BASE
E=0.10
PARA ALCANTARILLA
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO PARA
ALCANTARILLA
04.02.09
04.01.01
04.01.02
04.01.03
04.02
230,001.75
m
17,236.25
1.56
38,421.25
26,888.55
1,630.00
3.79
6,177.70
700.00
7.65
5,355.00
m2
731.33
3.86
177,517.73
2,822.93
m3
817.75
13.94
11,399.44
m3
391.50
15.47
6,056.51
m2
117.15
3.73
436.97
m3
177.55
267.74
47,537.24
m3
28.87
135.77
3,919.68
m2
603.41
15.25
9,202.00
87.00
368.04
32,019.48
44.90
682.67
04.02.10
38.80
862.67
04.03
PASES DE AGUA
16", 20" y 24"
DE AGUA)
DE AGUA
CON MATERIAL PROPIO
DE AFIRMADO EN BASE
E=0.10 M
04.02.01
04.02.02
04.02.03
04.02.04
04.02.05
04.02.06
04.02.07
04.03.01
04.03.01.01
04.03.01.02
04.03.01.03
04.03.01.04
164,467.68
65,534.06
230,001.74
100.00%
0.00
0.00%
0.00
34,187.27
4,233.98
38,421.25
100.00%
0.00
0.00
0.00%
#######
24,031.80
1,831.25
2,856.75
17,236.25
26,888.55
100.00%
0.00
0.00
0.00%
1,418.00
5,374.22
212.00
803.48
1,630.00
6,177.70
100.00%
0.00
0.00
0.00%
625.00
4,781.25
75.00
573.75
700.00
5,355.00
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00%
656.30
117,256.12
2,533.32
75.03
60,261.60
289.62
731.33
177,517.72 100.00%
2,822.93
100.00%
0.00
0.00
0.00%
593.00
8,266.42
224.75
3,133.02
817.75
11,399.44
100.00%
0.00
0.00
0.00%
330.00
5,105.10
61.50
951.41
391.50
6,056.51
100.00%
0.00
0.00
0.00%
90.00
335.70
27.15
101.27
117.15
436.97
100.00%
0.00
0.00
0.00%
56.00
14,993.44
121.55
32,543.80
177.55
47,537.24
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
28.87
3,919.68
28.87
3,919.68
100.00%
0.00
0.00
0.00%
207.00
3,156.75
396.41
6,045.25
603.41
9,202.00
100.00%
0.00
0.00
0.00%
61.50
22,634.46
25.50
9,385.02
87.00
32,019.48
100.00%
0.00
0.00
0.00%
30,651.88
44.00
30,037.48
0.90
614.40
44.90
30,651.88
100.00%
0.00
0.00
0.00%
33,471.60
35.00
30,193.45
3.80
3,278.15
38.80
33,471.60
100.00%
0.00
0.00
0.00%
14,062.77
13,024.29
1,038.47
0.00
14,062.77
0.00
13,024.29
1,038.47
0.00
14,062.77 100.00%
0.00
0.00%
m2
99.63
3.84
14,062.77
382.58
m3
100.77
20.92
2,108.11
m3
84.10
15.47
1,301.03
m2
0.82
3.73
3.06
88.00
337.92
11.63
44.66
99.63
382.58
100.00%
0.00
0.00
0.00%
100.00
2,092.00
0.77
16.11
100.77
2,108.11
100.00%
0.00
0.00
0.00%
84.00
1,299.48
0.10
1.55
84.10
1,301.03
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.80
2.98
0.02
0.07
0.82
3.06
99.95%
0.00
0.00
0.00%
Pg. - 140
TESIS UNITRU

EN LA SALIDA
04.03.01.06 ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
04.03.01.07 TUBERA PVC ISO 25 10"
04.03.01.05
m3
3.88
267.74
1,038.83
m2
26.97
15.25
411.29
10.00
45.08
450.80
1.05
281.13
2.83
757.70
3.88
1,038.83
100.00%
0.00
0.00
0.00%
12.65
192.91
14.32
218.38
26.97
411.29
100.00%
0.00
0.00
0.00%
10.00
450.80
0.00
0.00
10.00
450.80
100.00%
0.00
0.00
0.00%
04.03.01.08
48.00
84.21
4,042.08
48.00
4,042.08
0.00
0.00
48.00
4,042.08
100.00%
0.00
0.00
0.00%
04.03.01.09
31.00
107.93
3,345.83
31.00
3,345.83
0.00
0.00
31.00
3,345.83
100.00%
0.00
0.00
0.00%
04.03.01.10
7.00
139.88
979.16
7.00
979.16
0.00
0.00
7.00
979.16
100.00%
0.00
0.00
0.00%
05
MITIGACIN AMBIENTAL
REAS DE CAMPAMENTO
RECONFORMACIN DE
RESTAURACIN DE REA
MAQUINAS
AMBIENTAL
7,936.90
0.00
0.00
0.00%
05.01
05.02
05.03
05.04
06
m2
400.00
1.58
7,936.90
632.00
m3
1,600.00
1.11
1,776.00
m2
1,200.00
2.11
2,532.00
GLB
1.00
2,996.90
2,996.90
3,500.00
3,500.00
3,500.00
0.00
0.00
0.00
400.00
632.00
400.00
632.00
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
1,600.00
1,776.00
1,600.00
1,776.00
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
1,200.00
2,532.00
1,200.00
2,532.00
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
1.00
100.00%
0.00
0.00
0.00
06.01
07
SEALIZACIN
07.01
SEALES PREVENTIVAS
und
51.00
167.56
12,912.13
8,545.56
0.00
0.00
07.02
und
2.00
227.83
455.66
0.00
07.03
SEALES INFORMATIVAS
und
3.00
208.37
625.11
0.00
07.04
DE SEALIZACIONES
und
56.00
34.65
1,940.40
07.05
HITOS KILOMTRICOS
und
20.00
67.27
1,345.40
08
FLETE TERRESTRE
08.01
FLETE TERRESTRE
4,500.00
4,500.00
4,500.00
1,109,172.48
GLB
GLB
1.00
1.00
TOTAL COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES
OFERTADO
8.00%
UTILIDAD OFERTADA
7.92%
SUB TOTAL
IGV
TOTAL PRESUPUESTO
18.00%
7,936.90 100.00%
0.00
0.00
1.00
2,996.90
1.00
2,996.90
3,500.00
0.00
3,500.00 100.00%
3,500.00
1.00
12,912.13
0.00
0.00
0.00%
0.00%
51.00
8,545.56
51.00
8,545.56
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
2.00
455.66
2.00
455.66
0.00
3.00
625.11
3.00
625.11
100.00%
0.00
0.00
0.00%
100.00%
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
56.00
1,940.40
56.00
0.00
0.00
20.00
1,345.40
20.00
1,940.40
100.00%
0.00
0.00
0.00%
1,345.40
100.00%
0.00
0.00
2,250.00
0.00
2,250.00
0.00
4,500.00 100.00%
0.00%
0.00
0.00%
0.50
2,250.00
0.50
2,250.00
1.00
4,500.00
0.00
0.00%
79.13%
877,722.49
20.87% 231,449.99
100% 1,109,172.48 100.00%
0.00
0.00%
88,733.80
70,217.80
87,846.46
69,515.62
18,516.00
88,733.80
0.00
18,330.84
87,846.46
0.00
1,285,752.74
231,435.49
1,017,455.91
268,296.83
1,285,752.74
0.00
183,142.06
48,293.43
231,435.49
0.00
1,517,188.23
1,200,597.97
316,590.26
1,517,188.23
0.00
Pg. - 141
100.00%
0.00
0.00%
0.00%
0.00
0.00
3,500.00
0.00
0.00
12,912.13 100.00%
100.00%
0.00
TESIS UNITRU
Anexo N 16
Obra
Contratista
Entidad
Ubicacin
Monto S/.

RG INGENIEROS
S.A.C
1,517,188.23
PLAZO
DAS
MESES
2013
Julio - 2013
30
AVANCE DE OBRA
PROGRAMADO
ACUMUL.
DEL MES.
DEL MES.
EJECUTADO
ACUMUL.
0.00
0.00
0.00%
0.00
0.00
Agosto-2013
303,443.19
303,443.19
20.00%
481,163.95
481,163.95
31.71%
30
Setiembre-2013
288,340.24
591,783.43
39.01%
205,882.78
687,046.73
45.28%
30
Octubre-2013
313,162.87
904,946.30
59.65%
157,780.58
844,827 31
55 68%
30
Noviembre-2013
326,300.71
1,231,247.01
81.15%
355,770.67 1,200,597.97
79.13%
30
Diciembre-2013
285,941.22
1,517,188.23
100.00%
316,590.26 1,517,188,23
100.00%
TOTALES
1,517,188.23

1.600.000,00
1.517.188,23
1.517.188,23
1.517.188,23
1.400.000,00
1.231.247,01
1.200.597,97
1.200.000,00
1.000.000,00
904.946,30
844.827,31
800.000,00
687.046,73
600.000,00
DEL MES. ACUMUL. %
591.783,43
481.163,95
400.000,00
303.443,19
200.000,00
0,00
1
MESES
Pg. - 142

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Realidad problemtica ................................................................................................. 1

Antecedentes de la investigacin ............................................................................... 4

Objetivo general ......................................................................................................... 10

Objetivos especficos ................................................................................................. 10

Marco terico y conceptual ....................................................................................... 11

1.5.1.1 SISTEMAS DE COSTOS .......................................................................................... 12

Marco legal ................................................................................................................. 34

DISEO DE LA INVESTIGACIN ........................................................................... 35

Definicin de conceptos de las variables................................................................. 36

Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informtica - UNT

Tipo de estudio ........................................................................................................... 36

Diseo de estudio ...................................................................................................... 36

Tcnica e instrumento utilizado en la investigacin ................................................ 37

Tcnicas de tratamiento y anlisis de informacin ................................................. 37

Tcnicas de procesamiento de datos ...................................................................... 37

CONCLUSIONES .................................................................................................... 108

RECOMENDACIONES ........................................................................................... 109

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ....................................................................... 110

WEB GRAFA .......................................................................................................................... 112

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: Universidad de San Martin de Porres

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