Multiciencias

ISSN: 1317-2255
[email protected]
Universidad del Zulia
Venezuela

Fernndez, Gladys; Gonzlez, Andrena; Uzctegui, Blanca

Estrategias gerenciales orientadas a la calidad del servicio en empresas de alojamiento turstico.
Pennsula de Paraguan, Estado Falcn, Venezuela
Multiciencias, vol. 8, diciembre, 2008, pp. 295-301
Universidad del Zulia
Punto Fijo, Venezuela

Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90411691043

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MULTICIENCIAS, Vol. 8, N Extraordinario, 2008 (295 - 301)

ISSN 1317-2255 / Dep. legal pp. 200002FA828

Estrategias gerenciales orientadas a la calidad

del servicio en empresas de alojamiento turstico.
Pennsula de Paraguan, Estado Falcn, Venezuela
Gladys Fernndez, Andrena Gonzlez y Blanca Uzctegui
Cursantes del Doctorado en Planificacin y Gestin del Desarrollo Regional.
Universidad del Zulia. Ncleo Punto Fijo. E-mail: [email protected];
[email protected]; [email protected].

Resumen
La investigacin de la cual se extrae el presente artculo tuvo por objetivo formular estrategias gerenciales orientadas a la calidad del servicio en empresas de alojamiento turstico del
Municipio Carirubana estado Falcn, a travs de un diagnstico de la situacin actual de estas
empresas y la identificacin de los factores internos y externos que determinan su direccionamiento estratgico. El estudio es descriptivo a nivel de campo, con la aplicacin de un diseo no
experimental y transeccional. La unidad de anlisis estuvo conformada por los hoteles con categora de tres y cuatro estrellas, utilizndose un censo poblacional. Los resultados obtenidos
indican que la mayora de las empresas de alojamiento no posee un direccionamiento estratgico definido que seale su misin, visin y valores. Se evidenciaron como fortalezas la flexibilidad de la estructura organizacional, la capacidad competitiva, la capacidad tecnolgica y el talento humano. Se consider como una debilidad la estabilidad del costo del servicio. Se determinaron como amenazas los factores econmicos, sociales y competitivos, y como una oportunidad los factores tecnolgicos y polticos. Entre las estrategias orientadas a prestar un servicio
de calidad se proponen: crear una cultura organizacional orientada a ofrecer un servicio de calidad, fomentar el compromiso de los empleados con la organizacin, innovacin en el servicio,
monitorear y auditar la calidad de servicio entre los usuarios del mismo.
Palabras clave: Estrategias gerenciales, calidad de servicio, empresas de alojamiento turstico, direccionamiento estratgico, satisfaccin del cliente.

Recibido: 29-07-2008 / Aceptado: 20-11-2008

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FRENNDEZ et al. /ESTRATEGIAS GERENCIALES ORIENTADAS A LA CALIDAD DEL SERVICIO EN EMPRESAS DE ALOJAMIENTO TURSTICO. PENNSULA DE PARAGUAN, ESTADO FALCN, VENEZUELA

Managerial Strategies Oriented to Service Quality

in Tourist Lodging Companies. Paraguan Peninsula,
Falcn State, Venezuela
Abstract
The research on which this article is drawn aimed to develop strategies aimed at managing
service quality in tourist accommodation enterprises in the Municipality Carirubana Falcn
State, through an analysis of the current situation of these companies and identification of internal and external factors that determine its strategic direction. The study is descriptive in the field
level, with application of a non-experimental design and transectional. The analysis unit was conformed by hotels categorized between three and four stars, using population census. Obtained
results show that most of the lodging companies do not posses a defined strategic direction that
points their mission, vision and values. Flexibility of organizational structure, competitive capacity, technological capacity and human talent were evident as strengths. The stability of service
cost was considered as a weakness. As threatens there were determined the economical, social
and competitive factors and technological and political factors as an opportunity. Among strategies oriented to give a quality service are proposed: creating an organizational culture oriented to
offer a quality service, fomenting employees commitment with the organization, service innovation, monitoring and auditing service quality among the same users.
Key words: Managerial strategies, quality service, tourist lodging companies, strategic direction, customer satisfaction.

Introduccin
Hoy en da, las organizaciones dedicadas a la prestacin de servicios, se enfrentan a las demandas de un cliente
cada vez ms exigente, quien posee mayor informacin
para evaluar las diversas opciones que se le presentan, antes de tomar una decisin.
Esta situacin cobra particular importancia en las empresas de servicios tursticos, las cuales deben abocarse a
satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes,
con el objeto de lograr crear y mantener una relacin duradera que genere beneficios al sector turstico, impactando
favorablemente en la economa de la localidad receptora.
Desde esta perspectiva, la calidad en el servicio representa
un atributo de gran importancia, que contribuye a atraer y
mantener clientes satisfechos, por lo que las organizaciones deben enfocarse hacia esta, con el objeto de obtener
lealtad de sus clientes.

Dentro de este contexto se encuentran las organizaciones de servicios tursticos, ubicadas en el Municipio Carirubana, estado Falcn, las cuales se encuentran amparadas desde el ao 1999 bajo un rgimen especial territorial
de carcter fiscal, que consiste en la exoneracin de algunos tributos internos y de los impuestos aduaneros a los
bienes procedentes del exterior necesarios para la prestacin de servicios tursticos o comerciales, el cual fue puesto en vigencia con el objeto de fomentar la actividad turstica y comercial conexa al turismo.
Esta situacin ha conducido a un incremento en la oferta de los servicios tursticos en la zona, tal es el caso de las
empresas prestadoras de servicios en alojamiento, las cuales no presentan una clara orientacin hacia el cliente y en
muchas oportunidades dejan de lado el nfasis en la calidad del servicio que ofrecen.
Bajo este marco de referencia se plante la presente investigacin, la cual tiene por finalidad formular estrategias

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gerenciales orientadas a la calidad del servicio en empresas de alojamiento turstico del Municipio Carirubana, estado Falcn, especficamente las clasificadas de acuerdo al
marco legal vigente1 para alojamientos tursticos dentro de
la categora de hoteles tres y cuatro estrellas, mediante el
diagnstico de su situacin actual en cuanto a la calidad del
servicio, as como la identificacin los factores internos y externos que determinan su direccionamiento estratgico.

1. Metodologa
Para desarrollar este estudio se llev a cabo una investigacin descriptiva a nivel de campo, mediante un diseo
no experimental y transeccional. Los mtodos aplicados
fueron la observacin, el anlisis, la deduccin y el diagnstico. A los efectos de la investigacin se sometieron a
evaluacin durante el mes de agosto de 2007, el grupo de
empresas de alojamiento registradas en la Corporacin
para la Zona Libre para el Fomento de la Inversin Turstica en la Pennsula de Paraguan (CORPOTULIPA), que
se encuentran ubicadas en el Municipio Carirubana del estado Falcn, representadas por un total de veintiuno (21),
conformando la unidad de anlisis slo los hoteles con categora de tres y de cuatro estrellas, utilizando para el estudio un censo poblacional de 10 hoteles, de los cuales slo 8
accedieron a suministrar la informacin. La tcnica aplicada fue la entrevista, a travs de un cuestionario estructurado, que se aplic a los Gerentes de las empresas de alojamiento, permitiendo conocer la calidad del servicio ofrecido, visto desde la perspectiva de los Gerentes; as como
tambin la determinacin del diagnstico estratgico.

2. Aspectos tericos de la calidad del servicio

Segn Juran (1993), la calidad de un producto o servicio es la percepcin que el cliente tiene del mismo. Representado por el conjunto de propiedades inherentes a un
objeto que permiten apreciarlo como igual, mejor o peor
que el resto de objetos de los de su especie. Al respecto,
Monteferrante (2005) puntualiza que la lealtad es un resultado de la satisfaccin del cliente, se construye a partir
de un servicio de calidad y se relaciona estrechamente con
el valor percibido por el cliente.

1.

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Lpez y Serrano (2001), sealan que se pueden distinguir dos dimensiones bsicas a la hora de hablar de calidad
de servicio: calidad tcnica y calidad funcional. Desde esta
perspectiva, resulta imprescindible no slo prestar atencin al diseo del servicio, es decir, a los aspectos ms tangibles del mismo, lo que implica valorar correctamente lo
que los clientes esperan, sino tambin a su realizacin,
esto es, la forma en que se ofrece el servicio y muy especialmente la interaccin entre el cliente y el personal de contacto de la empresa (Weiermair, 1997; citado por Lpez y
Serrano, 2001).
En este sentido, la satisfaccin del cliente es uno de los
principales indicadores de la calidad de un servicio y surge
de la diferencia entre lo que el cliente percibe del mismo,
una vez que la experiencia ha tenido lugar, y las expectativas que se generan antes de contratarlo. Sin embargo, el
proveedor puede influir en la satisfaccin del cliente intentando cumplir con sus expectativas (superndolas en el
mejor de los casos) o, de ser necesario, intentando manipular las expectativas para que el valor percibido por el
cliente no las supere (Heckmann, 2003).
Por otra parte, los servicios poseen caractersticas especiales, las cuales son tomadas en consideracin por los
clientes para formarse un juicio respecto a la calidad del
mismo. Heckmann (2003), describe estas caractersticas
integradas en cinco dimensiones generales: elementos
tangibles (caractersticas fsicas y apariencia del proveedor), confiabilidad (habilidad que para ejecutar el servicio prometido de forma adecuada y constante), capacidad de respuesta (disposicin de ayudar a los clientes y
proveerlos de un servicio rpido), seguridad (conocimientos y atencin mostrados por los empleados), y empata (grado de atencin personalizada que ofrecen las
empresas a sus clientes).

3. Resultados y Discusin
A continuacin se presentan los resultados obtenidos
de la aplicacin del instrumento a los gerentes de las empresas de alojamiento turstico ubicadas en el Municipio
Carirubana, especficamente las del sector hotelero, que
se encuentran adscritas al rgimen especial aduanero de
zona libre.

Reglamento de la Ley Orgnica de Turismo sobre establecimientos de Alojamiento Turstico (1998), Ley Orgnica de Turismo
(2005). Repblica Bolivariana de Venezuela.

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3.1. Situacin actual de las empresas de alojamiento

turstico
Calidad del Servicio
Los gerentes de las empresas en estudio consideran en
un 50% que ofrecen un servicio de excelente calidad, en
tanto que el otro 50% la considera buena. Por lo que se infiere que existen aspectos que se deben mejorar para ofrecer realmente un servicio de calidad. En cuanto a las caractersticas del servicio, que permiten que los clientes se formen un juicio respecto a la calidad de los mismos, se encontr lo siguiente: en relacin a los elementos tangibles el
49% de los gerentes considera que las apariencias de las
instalaciones fsicas es buena, tomando ms en cuenta lo
que se corresponde a la limpieza de las instalaciones, puesto que la consideran en un 63% como excelente.
En cuanto a la confiabilidad, la cual segn Heckmann
(2003) implica la habilidad que tiene la organizacin para
ejecutar el servicio prometido de forma adecuada y constante, se encontr que el 50% de los gerentes califican
como buena la cultura organizacional que poseen orientadas a ofrecer un servicio de calidad, considerando slo el
24% que posee una excelente cultura orientada a la calidad. De igual manera, el 50% opina que la relacin precio/servicio ofrecido es excelente, pero un 25% la considera buena y otro 25% deficiente. Esta situacin permite inferir que los gerentes no estn realizando su mejor esfuerzo por lograr la satisfaccin de sus clientes, opinando al
respecto Parasuraman, Zeithaml y Berry (1985, 1988), citado por Lpez y Serrano (2001) que el xito de una empresa prestadora de servicio depender de la capacidad
que esta tenga por conocer y comprender las necesidades
del cliente, as como del esfuerzo y la eficacia con que se
lleve a cabo el proceso y del costo en que incurre el cliente
para acceder al servicio.
Desde el punto de vista de Cobra (2002) el cliente de los
servicios tursticos de hoy, busca una combinacin entre
precios bajos y servicios personalizados, stas exigencias
son ms elevadas gracias al uso de la tecnologas de la informacin y la competencia turstica virtual que lo mantiene informado sobre las opciones de turismo en diversos
puntos del pas y del planeta.
En cuanto a la seguridad, comprendida segn
Heckmann (2003) por los conocimientos y atencin mostrados por los empleados respecto al servicio que estn
brindando, adems de la habilidad de los mismos para inspirar confianza y credibilidad, as como tambin el sentimiento de que el cliente est protegido en sus actividades y

en las transacciones que realiza mediante el servicio, esta

es calificada por los gerentes en un 63% como buena.
Finalmente, en cuanto a la empata, se midieron aspectos como el compromiso de los empleados con la organizacin, considerados en un 37% como muy buenos y otro
37% como bueno, solo el 13% lo considera excelente. De
igual manera la actitud y trato al cliente fue calificada en
un 38% excelente, en un 24% como muy buenos y en un
38% bueno. Por su parte, el conocimiento y sensibilidad
hacia el cliente es considerado en un 63% muy bueno.
Cabe resaltar lo planteado por Morillo (2007), en cuanto
a que los hoteles se deben esmerar en hacer sentir a sus
huspedes que son importantes, y que la empresa se preocupa por ellos, por sus intereses y necesidades, como una
orientacin estratgica centrada en mantener y fortalecer
los vnculos con los clientes actuales en lugar de sustituirlos
por otros, para que los clientes activos se tornen en socios.
3.2 Identificacin de los factores internos y externos
que determinan el direccionamiento estratgico
de las empresas de alojamiento turstico
Factores Internos
El diagnstico estratgico interno de las empresas en
estudio, lo integra el anlisis de las capacidades directiva,
competitiva, financiera, tecnolgica y de talento humano,
planteado por Serna (1999).
En relacin a la capacidad directiva se encontr en un
50% que la flexibilidad de la estructura organizacional es
un elemento que favorece a las empresas en estudio, sin
embargo no cuentan con una definicin de los valores institucionales, considerando que estos no afectan a la organizacin.
La capacidad competitiva fue considerada en su mayora por los gerentes como un aspecto que favorece a la organizacin, evidencindose en el hecho de lograr la satisfaccin y la lealtad de los clientes (88%), contando adems
con un adecuado nivel de ventas (75%) y la orientacin del
servicio a la satisfaccin del cliente (100%), as como al posicionamiento en el mercado (100%).
En cuanto a la capacidad financiera, se obtuvo que el
63% de los gerentes considera como fortaleza la inversin
de capital, al igual que la promocin del servicio (76%).
Sin embargo, el 63% calific como una debilidad la estabilidad del costo de los servicios. En relacin a la capacidad
tecnolgica el 63% de los gerentes la categoriz como una
fortaleza. Con respecto a la capacidad de talento humano,
esta es considerada como una fortaleza en cuanto a la ca-

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pacitacin y experiencia del recurso humano (63%) y la

pertenencia del recurso humano (75%).
Factores Externos
Por su parte, el diagnstico estratgico externo de las
empresas en estudio, lo integra el anlisis de los factores
tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales y competitivos, planteado por Serna (1999).
En relacin a los Factores Tecnolgicos, los cambios en
la tecnologa se consideran una amenaza en un 37%, esto
quizs por la rapidez en que ocurren estos cambios, sin
embargo, la facilidad de acceso a la tecnologa representa
una oportunidad (62%), coincidiendo con el diagnstico
estratgico interno donde la tecnologa fue calificada
como una fortaleza.
En cuanto a los aspectos evaluados en los cambios econmicos, estos en su mayora son considerados como una
amenaza, tal es el caso de la inflacin (88%), situacin
cambiaria (62%), tasas de inters (75%), entre otros.
Los aspectos polticos, tales como la Ley de Zona Libre,
polticas de importacin y polticas gubernamentales en el
rea turstica, fueron considerados por consenso en un 100%
como una oportunidad. Los factores sociales son considerados como una amenaza, obtenindose que no existe conciencia turstica en los habitantes de la zona, ni seguridad, siendo
otra amenaza la calidad de los servicios pblicos. El 38% de
los gerentes considera que la capacidad de compra del consumidor es una oportunidad, aunque otro 38% la califica
como una amenaza. Finalmente, en cuanto a los factores
competitivos el 50% considera la apertura de mercados y las
inversiones forneas como una amenaza.

4. Estrategias gerenciales orientadas

a la calidad del servicio para las empresas
de alojamiento turstico
En atencin al anlisis interno y externo de las empresas en estudio se han diseado estrategias que tienen por
objetivo ofrecer un servicio de calidad que permita crear y
mantener el posicionamiento en el mercado de las empresas de alojamiento turstico de la Pennsula de Paraguan,
siendo importante sealar que las estrategias han sido diseadas de manera general, pero cada empresa de alojamiento debe adaptarla en funcin de su direccionamiento,
vale decir de su misin, visin y valores. En tal sentido, las
estrategias formuladas son las siguientes:
a) Establecimiento de mecanismos para la creacin de
una cultura organizacional orientada al ofrecimiento de un

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servicio de calidad, que sea conocida y compartida por todos

los miembros de la organizacin.
Para el ofrecimiento de un servicio de calidad, es necesario crear una cultura de servicio que se traduzca en la satisfaccin de los clientes y en el desempeo exitoso de la organizacin, pues segn plantean D Alvano y Gimnez (2005),
el desempeo de la organizacin refleja los elementos culturales presentes en ella: valores, creencias, actitudes, smbolos, habilidades, conocimientos, historia, rutinas, normas, polticas y procedimientos. Para el desarrollo de esta
estrategia se proponen las siguientes tcticas:
Cultura de servicio, expresada en la Misin, Visin y
Valores Organizacionales.
La participacin de los empleados en el diseo de la
Filosofa de Gestin.
Prdica con el ejemplo de los valores organizacionales.
b) Fomento del compromiso de los empleados con la organizacin para lograr un excelente trato al cliente.
De acuerdo con D Alvano y Gimnez (2005), la nueva
realidad, conformada por una creciente diversidad de opciones de contacto con el cliente, requiere el adecuado desarrollo de nuevas competencias organizacionales alineadas con los usos y preferencias de los distintos segmentos
del mercado. Agregando adems estos autores que la excelencia en servicio no puede reducirse a mejorar los aspectos tangibles (instalaciones, equipos, materiales), debe
prestarse especial atencin a mejorar la forma de hacer las
cosas, en particular la interaccin con los clientes.
Coincidiendo con Ferrer (2004) cuando destaca que
bajo la premisa de que el recurso humano es un activo vital
para toda organizacin, y en especial para las empresas de
servicios, estos suponen una inversin en trminos de capacitacin y actualizacin. Mediante la capacitacin del
personal se pretende ofrecer al husped un servicio de altura; se deben realizar sesiones y talleres constantes sobre
lo que se debe hacer, cmo hacerlo, que se debe decir y
cmo decirlo. En tal sentido, se proponen las siguientes
tcticas:
Capacitacin continua del personal.
Desarrollo de competencias, para lograr la satisfaccin del cliente.
Motivacin y reconocimiento al desempeo eficiente del personal.
c) Innovacin en el servicio para superar las expectativas
de los clientes.
El servicio ofrecido por las empresas de alojamiento
debe ser dinmico, de manera que no slo cumpla con las

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expectativas del cliente, sino que las supere para lograr su

satisfaccin y lealtad, posicin compartida por Galbreath
y Rogers, citados por Granell (2005), quienes exponen que
el crecimiento acelerado de la competencia, la globalizacin y los avances tecnolgicos estn obligando a las empresas a ir mas all de la satisfaccin del cliente y buscar
maneras de desarrollar una relacin ms compleja y duradera con ellos, basada en una historia comn y un beneficio mutuo, y dirigida a retener clientes selectos ms que a
conseguir nuevos clientes. Para el desarrollo de esta estrategia se proponen las siguientes tcticas:
Conocimiento y entendimiento de las necesidades
del segmento objetivo.
Potenciacin del correo electrnico como canal de
servicio.
Renovacin de mobiliario y lencera.
Adecuada ambientacin de los espacios (internos y
externos) del hotel.
d) Monitorear y auditar la calidad de servicio entre los
usuarios del mismo.
Es necesario conocer si el servicio prestado satisface las
necesidades de los clientes, puesto que la calidad del servicio es determinada por ellos. En este sentido las empresas
de alojamiento turstico deben superar las diferencias entre las expectativas que se generan antes de contratar el
servicio y lo que el cliente percibe una vez que la experiencia ha tenido lugar.
Segn Gutirrez (2001) para analizar la calidad del servicio ofrecido se pueden utilizar una serie de modelos conceptuales e instrumentos como el Modelo de Diferencias
entre Expectativas y Percepciones, Modelo de las Cinco Dimensiones o Criterios, y el Modelo Integral de las Brechas sobre la Calidad del Servicio. De igual manera, se puede emplear la escala SERVQUAL, que integra elementos de los
modelos mencionados, y fue diseada por Parasuraman,
Zeithaml y Berry (1985), para medir las expectativas y percepciones del cliente respecto a las dimensiones determinantes de la calidad del servicio. Para llevar a cabo esta estrategia se recomienda aplicar estas tcticas:
Elaboracin de un instrumento (cuestionario) de
medicin de la calidad del servicio, o aplicacin de
los instrumentos mencionados.
Aplicacin del instrumento a los usuarios del servicio.
Determinacin de la calidad del servicio y satisfaccin al cliente.

Consideraciones finales
La identificacin de los factores internos y externos
que determinan el direccionamiento estratgico, permiti conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de las empresas de alojamiento turstico, obtenindose como fortalezas la flexibilidad de la estructura
organizacional, la capacidad competitiva, la capacidad
tecnolgica y de talento humano, considerndose una
debilidad la estabilidad del costo del servicio. Se consideran oportunidades los factores tecnolgicos y polticos, y
como amenazas se consideran los factores econmicos,
sociales y competitivos.
Se proponen estrategias orientadas a lograr el objetivo
de ofrecer un servicio de calidad que permita crear y mantener el posicionamiento en el mercado de las empresas de
alojamiento de la Pennsula de Paraguan, las cuales podrn ser desarrolladas a nivel funcional, adaptndolas a las
necesidades de cada empresa, entre las cuales destacan:
creacin de una cultura organizacional orientada a ofrecer
un servicio de calidad, fomento del compromiso de los empleados con la organizacin, innovacin en el servicio, monitorear y auditar la calidad de servicio entre los usuarios
del mismo.
Del estudio se deriva que existen aspectos claves en el
servicio ofrecido, relacionados con los elementos tangibles, confiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad y
empata, que deben mejorarse. Por lo tanto, las empresas
de alojamiento deben aumentar la calidad del servicio
ofrecido, convirtindola en un factor diferenciador que
pueda ser apreciado por los clientes.
Al respecto, Morillo (2007) expresa que es importante
que el suministro de la calidad sea constante pues se convierte en una cadena o crculo virtuoso dentro de la actividad turstica, y si la calidad de cualquiera de los prestadores de servicio turstico (transportistas, restaurantes, centros de recreacin y hoteles) se deteriora, tambin se afectarn las expectativas o la disposicin del turista, inclusive
de todo crculo social, de regresar a todo el destino turstico. Es decir, que del xito del servicio hotelero, depender
en buena medida el xito de todo el destino turstico.

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