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    1.2 Modelo Gral. de Metas

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    vanessa iñiguez
    El documento describe el modelo general de programación por metas, que representa un enfoque para problemas de decisión gerencial que involucran metas múltiples. El modelo involucra la definición de atributos relevantes, niveles de aspiración para cada atributo, y variables de desviación para cuantificar el logro o falta de logro de cada meta. El modelo permite al tomador de decisiones experimentar con variaciones en las restricciones y prioridades de las metas múltiples.

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    1.2 Modelo Gral. de Metas

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    vanessa iñiguez
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    El documento describe el modelo general de programación por metas, que representa un enfoque para problemas de decisión gerencial que involucran metas múltiples. El modelo involucra la definición de atributos relevantes, niveles de aspiración para cada atributo, y variables de desviación para cuantificar el logro o falta de logro de cada meta. El modelo permite al tomador de decisiones experimentar con variaciones en las restricciones y prioridades de las metas múltiples.

    Descripción original:

    Modelos general de metas de la materia investigación de operaciones

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    El documento describe el modelo general de programación por metas, que representa un enfoque para problemas de decisión gerencial que involucran metas múltiples. El modelo involucra la definición de atributos relevantes, niveles de aspiración para cada atributo, y variables de desviación para cuantificar el logro o falta de logro de cada meta. El modelo permite al tomador de decisiones experimentar con variaciones en las restricciones y prioridades de las metas múltiples.

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    1.2 Modelo Gral. de Metas

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    El documento describe el modelo general de programación por metas, que representa un enfoque para problemas de decisión gerencial que involucran metas múltiples. El modelo involucra la definición de atributos relevantes, niveles de aspiración para cada atributo, y variables de desviación para cuantificar el logro o falta de logro de cada meta. El modelo permite al tomador de decisiones experimentar con variaciones en las restricciones y prioridades de las metas múltiples.

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    de 3

    1.

    2 MODELO GENERAL POR METAS


    Objetivos: Representan direcciones de mejora de los atributos. La mejora puede
    interpretarse en el sentido (ms del atributo mejor) o bien (menos del atributo
    mejor). El primer caso corresponde a un proceso de maximizacin y el segundo a
    uno de minimizacin de las funciones que corresponden a los atributos que
    reflejan los valores del centro decisor.
    Como paso previo a la definicin de meta se introducir el concepto de nivel de
    aspiracin. Un nivel de aspiracin representa un nivel aceptable de logro para el
    correspondiente atributo. La combinacin de un nivel de aspiracin con un atributo
    genera una meta.
    Finalmente, el trmino criterio se utiliza como un trmino general que engloba los
    tres conceptos precedentes (atributo, objetivo y metas). En otras palabras, los
    criterios constituyen los atributos, objetivos o metas que se consideran relevantes
    para un cierto problema decisional. Por consiguiente, la teora de la decisin multi
    criterio constituye un marco general o paradigma decisional en el que subyacen
    diferentes atributos, objetivos o metas.
    PROGRAMACION POR METAS
    La forma del modelo de programacin lineal sigue siendo la misma en
    programacin por meta, es decir, tambin se tiene una funcin objetivo que
    optimizar sujeta a una o ms restricciones. Sin embargo, dentro de este marco de
    referencia se agregarn dos conceptos nuevos. El primero es el de las
    restricciones de meta en lugar de las restricciones de recurso que se han
    analizado. El segundo concepto es el de rango de prioridad entre las funciones de
    objetivo. Una vez que se establece un problema en el formato del modelo general
    de programacin lineal, para obtener la solucin puede aplicarse el MTODO
    SIMPLEX modificado solo para tomar en cuenta las prioridades.
    La programacin por metas es un enfoque para tratar problemas de decisin
    gerencial que comprenden metas mltiples o inconmensurables, de acuerdo a la
    importancia que se le asigne a estas metas. El tomador de decisiones debe ser
    capaz de establecer al menos una importancia ordinal, para clasificar estas metas.
    Una ventaja importante de la programacin meta es su flexibilidad en el sentido de
    que permite al tomador de decisiones, experimentar con una multitud de
    variaciones de las restricciones y de prioridades de las metas cuando se involucra
    con un problema de decisin de objetivos mltiples.
    El primer paso en la formulacin de un modelo de programacin por metas
    consiste en fijar los atributos que se consideran relevantes para el problema que
    se est analizando. Una vez establecidos los atributos, se pasa a determinar el

    nivel de aspiracin que corresponde a cada atributo, es decir, el nivel de logro que
    el centro decisor desea alcanzar. Seguidamente, se conecta el atributo con el nivel
    de aspiracin, por medio de la introduccin de las variables de desviacin negativa
    y positiva, respectivamente. As para el atributo i-simo, se tiene la siguiente meta:
    donde, como es habitual, f(x) representa la expresin matemtica del atributo isimo, Ti su nivel de aspiracin, ni y pi las variables de desviacin negativa y
    positiva, respectivamente. Las variables de desviacin negativa cuantifican la falta
    de logro de una meta con respecto a su nivel de aspiracin, mientras que las
    variables de desviacin positiva cuantifican el exceso de logro de una meta con
    respecto a su nivel de aspiracin.
    Como un nivel de aspiracin no puede simultneamente sobrepasarse y quedar
    por debajo de l, al menos una de las dos variables de desviacin tomarn valor
    cero cuando la meta alcanza exactamente su nivel de aspiracin.
    Una vez clarificado el significado de las variables de desviacin, es importante
    introducir el concepto de variable de decisin no deseada. Una variable de
    decisin se dice que no es deseada cuando al centro decisor le interesa que la
    variable en cuestin alcance su valor ms pequeo (esto es cero). Cuando la meta
    deriva de un atributo del tipo ms del atributo mejor (objetivo a maximizar) la
    variable no deseada (a minimizar), ser la variable de desviacin negativa
    (cuantificacin de la falta de logro). Finalmente, cuando se desea alcanzar
    exactamente el nivel de aspiracin tanto la variable de desviacin negativa como
    la positiva son variables no deseadas y por tanto variables a minimizar.
    Existen cuatro formas de restricciones de objetivos, segn se permita variacin
    hacia arriba o hacia abajo:

    CASO 1: Se permiten desviaciones en ambas direcciones.

    CASO 2: Solo se permiten desviaciones hacia abajo.

    CASO 3: Solo se permiten desviaciones hacia arriba

    CASO 4: No se permiten desviaciones.

    No existe algo en la programacin por objetivos que prohba incluir restricciones


    que no sean de objetivo o restricciones de recurso.

    El significado de las variables de desviacin no deseadas puede clarificarse por


    medio del siguiente cuadro.
    Metas y variables de desviacin
    Forma inicial de la meta
    Forma de la meta
    transformada

    Variable de desviacin no
    deseada (a minimizar)

    Fi(x) ti

    fi(x) ni pi = ti

    ni

    Fi(x) ti

    fi(x) ni pi = ti

    pi

    Fi(x)=ti

    fi(x) ni pi = ti

    ni pi

    Fuente de informacin:
    http://fmarrerodelgado.galeon.com/metas.html

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