PMBOK
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Desarrollada por el Project Management Institute (PMI), la Gua del PMBOK (Guide to
the Project Management Body of Knowledge o Gua de Cuerpos del Conocimiento de la
Gestin de Proyectos, por su traduccin al espaol) es el conjunto de conocimientos en
Direccin/Gestin/Administracin de Proyectos generalmente reconocidos como
buenas prcticas, y que se constituye como estndar de Administracin de proyectos.
La Gua PMBOK comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y
contextos de un proyecto, la segunda sobre las reas de conocimientos especficos para
la gestin de un proyecto.
El modelo propuesto por el PMI para la ejecucin de proyectos plantea la aplicacin
de herramientas y tcnicas (componentes base en la estructura seguida por el
PMBOK) a lo largo del ciclo de vida del proyecto, las cuales se encuentran
enmarcadas en Procesos, que a su vez conforman Macro-procesos.
Los Macro-procesos, son: Inicio, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento/Control y
Cierre del proyecto o una fase del proyecto.
Qu es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un
proyecto tiene un principio y un final definidos. Asimismo, se puede poner fin a un
proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o lder) desea terminar el proyecto.
Propsito del PMBOK
La Gua del PMBOK identifica ese subconjunto de fundamentos para la direccin de
proyectos generalmente reconocido como buenas prcticas.
Buenas prcticas significa que se est de acuerdo, en general, en que la aplicacin
de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas puede aumentar las
posibilidades de xito de una amplia variedad de proyectos.
"Buenas prcticas" no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse siempre
de la misma manera en todos los proyectos; la organizacin y/o el equipo de direccin
del proyecto son los responsables de establecer lo que es apropiado para cada proyecto
concreto.
La Gua del PMBOK tambin proporciona y promueve un vocabulario comn para el
uso y la aplicacin de los conceptos de la direccin de proyectos dentro de la profesin
de la direccin de proyectos.
reas del Conocimiento del PMBOK
1. Gestin de la integracin del proyecto
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
4.2.
4.3.
4.4.
5.2.
5.3.
La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que
organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto est
compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para
completar el proyecto.
Descripcin general de los procesos de Gestin de los Recursos Humanos del
Proyecto:
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
Gestionar y liderar el equipo del proyecto tambin implica, entre otros aspectos:
7.2.
7.3.
La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la
planificacin de la gestin de riesgos, as como la identificacin, anlisis, planificacin de
respuesta y control de los riesgos de un proyecto. Los objetivos de la gestin de los
riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos
positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el
proyecto.
Descripcin general de los procesos de Gestin de los Riesgos del Proyecto, a saber:
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
8.6.
9.2.
9.3.
9.4.
CONCLUSIONES
La evolucin de esta importante gua, hace que no solamente permanezca vigente, sino
adems se tenga en cuenta, los distintos avances que se han producido, y que han sido
incluidos en este ltimo captulo; y las diferentes adiciones, conlleva a entender las
diferentes implicancias que tiene cualquier proyecto emprendido, y que debemos tener en
cuenta para realizarla de la mejor manera.
BIBLIOGRAFA
Gua del PMBOK. Project Management Institute. Quinta Edicin. Atlanta. 2013
La Gestin de los interesados en la 5ta edicin del PMBOK (23 de Enero del 2013)
[en
lnea].
http://www.pmoinformatica.com/2013/01/quinta-edicion-de-la-guia-del-
La gua del PMBOK 5ta edicin: Planificacin de alcance, cronograma y costo. (04 de
Febrero del 2013). [en lnea]. http://www.pmoinformatica.com/2013/02/la-guia-delpmbok-5ta-edicion-los.html. Revisado el 02 de Junio del 2014.
RESUMEN
ABSTRACT OR SUMMARY
This report is based on the explanation of Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK, for its acronym in English), allowing for its development the Fifth
Edition of this guide, which was published in 2012. Performing each of the sections a general
breakdown, and one detailed subitems that make the points covered in the guide developed
by the PMI.
KEY WORDS
PMBOK
reas del Conocimiento
Proyecto
Gestin
Stakeholder (Interesados)
Planificacin
Control
OBJETIVOS
General:
Explicar de forma adecuada las reas del conocimiento del PMBOK y la relevancia
que tienen
Especficos:
Conocer los diferentes puntos que aborda la gua del PMBOK
Analizar y entender la importancia de las reas del conocimiento del PMBOK
INTRODUCCION
Una de las herramientas utilizadas para este fin es el PMBOK (Guide to the Project
Management Body of Knowledge / Guia de cuerpos del conocimiento de la gestin de
proyectos) en el cual encontraremos los procesos necesarios para la jerarquizacin
adecuada de los proyectos que se piensan o ejecutan.