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    La administración de la productividad total (TPmgt) se define como una filosofía y proceso formal para incrementar la productividad total y reducir los costos unitarios a través de cuatro fases: medición de la productividad, elevación de la productividad, planeación de la productividad y mejoramiento de la productividad, con el objetivo de lograr la máxima calidad posible. El TPmgt busca aumentar la producción utilizando estrategias como mantener los insumos, reducir insumos, o incrementar la producción a una tasa mayor que los

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    La administración de la productividad total (TPmgt) se define como una filosofía y proceso formal para incrementar la productividad total y reducir los costos unitarios a través de cuatro fases: medición de la productividad, elevación de la productividad, planeación de la productividad y mejoramiento de la productividad, con el objetivo de lograr la máxima calidad posible. El TPmgt busca aumentar la producción utilizando estrategias como mantener los insumos, reducir insumos, o incrementar la producción a una tasa mayor que los

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    https://prezi.

    com/turyqbhbxsah/programa-de-ingenieria-y-administracion-de-laproductividad/

    1 DEFINICION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL


    2. SE DEFINIO LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN (1981).
    EL ACROSTICO (TPmgt) (TAMBIEN MARCA REGISTRADA DE SUMANTH) TIENE
    UN SIGNIFICADO ESPECIAL. DENOTA EL ENFASIS EN LA ADMINISTRACION (mgt)
    DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL (TP) EN SU DEFINICION. TPmgt ES EN
    REALIDAD LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL POR LA
    PRODUCTIVIDAD TOTAL, PARA LA PRODUCTIVIDAD TOTAL.

    3. LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE SUMANTH ES UNA


    FILOSOFIA FORMAL DE LA ADMINISTRACION Y UN PROCESO QUE SIGUE LAS
    CUATROS FASES DE CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD , CON EL FIN DE
    INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD TOTAL Y REDUCIR LOS COSTOS UNITARIOS
    TOTALES DE BIENES O SERVICIOS, PERO CON EL NIVEL DE CALIDAD MAS ALTO
    POSIBLE.

    MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
    ELEVACION DE LA PRODUCTIVIDAD
    Planeacion De la productividad
    MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

    4. PLAN DE IMPLEMENTACION PARA EL MEJORAMIENTO DE LA


    PRODUCTIVIDAD TOTAL. ESTRATEGIA 1: AUMENTAR LA
    PRODUCCION,UTILIZANDO LOS MISMOS INSUMOS ESTRATEGIA 2:
    AUMENTAR LA PRODUCCION Y DISMINUIR INSUMOS. ESTRATEGIA 3:PARA EL
    MISMO NIVEL DE PRODUCCION,DISMINUIR INSUMOS. ESTRATEGIA 4:
    AUMENTAR LA PRODUCCION A UNA TASA MAS RAPIDA QUE LOS INSUMOS
    ESTRATEGIA 5: DISMINUIR LOS INSUMOS A UNA TASA MAS RAPIDA Q LA
    PRODUCCION

    5. TODAS LAS EMPRESAS DEBERAN UBICAR SU SITUACION EN LA CURVA DE


    PRODUCTIVIDAD TOTAL DURANTE DETERMINADO PERIODO.

    6. (TPmgt) TPgmt es FORMAL. Tiene una base terica que estuvo sujeta a 17 aos
    de pruebas, validacin e implementacin en cientos de empresas y organizaciones en
    todo el mundo. TPgmt es FILOSOFIA. De la administracin; es una forma diferente
    de disear, desarrollar, administrar y mantener en funcionamiento a las organizaciones
    como sistemas, con subsistemas y componentes altamente interconectados entre si.

    TPgmt esta anclada en el poder del CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD. Que es el


    proceso continuo de medir, evaluar, planear, mejorar la productividad total. Esta
    orientada al PROCESO. Previene que una empresa caiga en la mentalidad de bueno
    para solo una vez, lo cual facilita el compromiso de renovar continuamente los
    sistemas y subsistemas de una organizacin. Segn se indico, el inters principal del
    TPM (modelo de la productividad total). Es la medicin de la productividad total y su
    punto de equilibrio, un concepto que directamente se relaciona con la utilidad. Este
    singular modelo ayuda a empresas a entender el impacto de casi cualquier variable
    organizacional sobre la produccin total.

    7. Centrada en el resultado final que se espera de cualquier sistema LA CALIDAD


    MAS ALTA. LA CALIDAD NO ES UN LUJO SINO UNA ABSOLUTA NECESIDAD. ES
    UNA CONDICON NECESARIA, NO UNA CONDICION SUFICIENTE. SI LOS
    PRODUCTOS Y/O SERVICION NO INCORPORAN UNA CALIDA GLOBAL, EN EL
    FUTURO DE UNA EMPRESA ES POR DE MAS INCERTO Y SUS DIAS ESTAN
    CONTADOS. CON EL ADVENIMIENTO DE LA REVOLUCION EN LA TECNOLOGIA
    DE INFORMACION, PARTICULARMENTE VIA INTERNET, AUMENTAN LAS
    EXPECTATIVAS QUE TIENEN MUCHISIMAS PERSONAS ALREDEDOR DEL
    MUNDO EN TORNO A LA CALIDAD. LAS EMPRESAS QUE NO ESTEN
    DISPUESTAS AL COMPROMISO CON UNA ALTA CALIDAD,TENDRAN QUE TIRAR
    LA TOALLA

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