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CENTRO ESCOLAR INSA

MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ
MOCULO: EMPRENDEDURISMO COLABORATIVO
profesor: Pablo de Jess Alfaro
INDICE
I. INTRODUCCION
II. OBJETIVOS
III. EMPRENDEDURISMO O EMPRENDEDOR
A. Antecedentes Histricos del emprendedor
B. Caractersticas y Estructura del Emprendedurismo.
C. Definicin de Emprendedurismo.
D. Tipos o formas de Emprendedurismo.
E. Modelos.
F. Estrategias para implementarlo.
G. Caso Prctico.
IV. CONCLUSIONES
V. RECOMENDACIONES
VI. BIBLIOGRAFIA
VII. ANEXOS
INTRODUCCION
OBJETIVOS
EMPRENDEDURISMO
I. ANTECEDENTES DEL EMPRENDEDURISMO.
El trmino emprender se remonta a la poca de la antigedad y desde hace
mucho tiempo ha sido utilizado en las Ciencias Sociales. Proviene de las
palabras latinas in y prender. Luego los franceses la comenzaron a utilizar
como entrepeneur y posteriormente los ingleses la acuaron como
entrepreneurship que se refiere a los comportamientos y habilidades
(competencias) que requieren los emprendedores con potencial de xito.

II. CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas
caractersticas esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar
sus objetivos: Valores, virtudes y actitudes.
VIRTUDES Y VALORES DEL EMPRENDEDOR
Honestidad
Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia
ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR
Tener los objetivos claros en la vida.
Creer en el propio proyecto.
Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que sucedan.
Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestros
objetivos.
Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafos.
Disponer de gran energa
Saber que actuar con honestidad es beneficioso
Valorar la perseverancia y el esfuerzo
Valor de la educacin permanente
Comprometerse a trabajar con tica.
Comprometerse con los factores ambientales y sociales.
Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales.
Ser un buen comunicador.
Darle la pasin del amor a lo que se hace.
Ver al fracaso como el camino hacia el xito.
Adquirir conocimientos tcnicos.
Ser consciente de que el primer capital y el ms importante en un
emprendimiento es uno mismo.
III. DEFINICION DE EMPRENDEDOR.
El concepto de emprendedor no tiene una definicin establecida, lo cual genera
dudas. Cmo saber si se es un emprendedor? Si bien existen muchas
definiciones o concepciones acerca del trmino emprendedor, se puede
identificar muchas caractersticas comunes en todas ellas. Se puede dar una
definicin bsica estableciendo que un emprendedor es aquella persona que ha
convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de
lucro o una organizacin social, que est generando algn tipo de innovacin y
empleos.
Sin embargo, es importante sealar algunas otras definiciones especficas que
se han generado en torno a la cultura emprendedora, las siguientes fueron
citadas por Srvulo Anzola:
Definicin econmica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una
zona de bajo rendimiento a una de alta productividad.
Definicin pragmtica de emprendedor: es una persona que inicia su propio

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negocio nuevo y pequeo.
Definicin operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador
para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente.
Definicin general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan.
Definicin popular de emprendedor: del dicho al hecho hay un gran
emprendedor.
Definicin poltica de emprendedor: es aquel que se esfuerza por convertir
sus sueos en realidad.
Aunque intuitivamente se puede pensar que el Emprendedurismo es el proceso
de crear nueva riqueza, existen casi tantas definiciones de Emprendedurismo
como trabajos que se refieren a este trmino. Kappler definen al
Emprendedurismo como las actividades de un individuo o un grupo dirigidas a
iniciar actividades econmicas en el sector formal bajo una forma legal del
negocio. Esta definicin deja fuera a todas aquellas personas que realizan
actividades dentro del sector informal de la economa. En contraste, el Global
Entrepreneurship Monitor define Emprendedurismo como cualquier intento
llevado a cabo por los individuos de empezar una nueva empresa, incluyendo
cualquier esfuerzo por volverse auto empleado. Esta definicin incorporara
categoras como los vendedores ambulantes o taxistas, que buscan en estos
oficios el autoempleo y la subsistencia, y otras que aparecen muy lejanas a
estas como el estudiante que desarrolla nueva tecnologa y decide formar una
empresa para comercializarla.
Otros autores siguen el enfoque de tratar de definir Emprendedurismo a travs
de ciertas caractersticas que son inherentes a la actividad emprendedora.
Barth presenta dos preguntas que deben hacerse para entender
emprendedurismo: (1) Por qu algunos individuos se vuelven entrepreneurs
mientras que otros no? (2) Qu factores afectan principalmente el proceso de
iniciar o ser dueo de un pequeo negocio o de volverse auto-empleado?
Iversen aboga porque el concepto de emprendedurismo es polifactico y que
muchas de las definiciones utilizadas en diferentes trabajos no hacen sino
cubrir algunas de las aristas de la actividad entrepreneurial. Como muestra de
esta variedad de acepciones de emprendedurismo, hacen notar como el
concepto ha cambiado a lo largo del tiempo para la Organizacin para la
Cooperacin y Desarrollo Econmico: 1- la habilidad para manipular recursos
para obtener nuevas oportunidades de negocio (1998) ; 2- el proceso dinmico
de identificar oportunidades econmicas y aprovecharlas desarrollando,
produciendo y vendiendo bienes y servicios (1997); 3- autoempleo (2001); 4un entrepreneur es un individuo emprendedor que muestra la disposicin de
tomar riesgos con ideas nuevas o innovadoras para generar nuevos productos
y servicicios (2001).
IV. TIPOS DE EMPRENDEDOR.
Wennekers y Thurik, abordan el concepto de emprendedor distinguiendo cuatro
figuras diferentes de donde surgen tres tipos de emprendedor:
* Emprendedor Schumpeteriano, quien crea su propia empresa. Esta es la
forma ms comn de tipificar al emprendedor.
* Intraemprendedor, quien aplica su talento dentro de una empresa que no es

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suya.
* Directivo o gerente, que es propietario del negocio.
Tipos de emprendedor
| AUTOEMPLEADO | EMPLEADO |
EMPRENDEDOR | Emprendedor Schumpeteriano | Intraemprendedor |
DIRECTIVO | Directivo propietario de negocio | Ejecutivo |
De los tipos anteriores el ms reciente es el intraemprendedor, quien suele ser
definido como un empleado que rompe con los esquemas de lo que
popularmente se conoce como emprendedor y se convierte en un generador de
ideas, iniciativas y oportunidades de negocio dentro de su empresa o
compaa. Para Pinchot, el intraemprendedor es un sujeto de suma importancia
porque la labor del lder empresarial en los prximos aos es la de impulsar el
desarrollo del sistema de libre empresa en el interior de la organizacin. No
debe confundirse al intraemprendedor con otro tipo de condiucta dentro de la
organizacin, el visionario quien tiene capacidad de prospeccin pero no
realiza sus sueos y metas, debiendo tomarse como base que el espritu
emprendedor puede ser evaluado desde dos pticas: su visin y su accin.
Hoy en da, los intraemprendedores son trabajadores codiciados en el campo
laboral, puesto que buscan ser protagonistas de grandes cambios que
benefician a las compaas.

V. MODELOS DE EMPRENDEDURISMO.
Adaman et. al. (2001) e Iversen et. al. (2005) coinciden en mencionar en
Richard Cantillon la primera definicin de entrepreneur. Cantillon hace
distincin entre empleados y tenedores de tierra, los cuales reciben ingresos
fijos, y entrepreneurs, los cuales asumen cierto grado de incertidumbre en
cuanto a los ingresos a obtener. Aqu, la variable que define al
emprendedurismo es la incertidumbre. Las ideas de Jean Baptiste Say
equiparan al entrepreneur con el administrador de la empresa, restando
nfasis en el factor de incertidumbre y dando prioridad al buen juicio del
entrepreneur y a su habilidad para conjuntar los recursos necesarios para la
produccin .
IV. ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR EL EMPRENDEDURIMO.
Se recomienda:
1. Las necesidades: crearlas y buscarlas. Es necesario iniciar un proyecto
empezando por estudiar si existe un mercado para el producto que voy a
ofrecer, recomendacin que nos da Nicols Henrquez, fundador de una
empresa de lealtad a los clientes de tiendas por departamento. Esta es una
recomendacin que no debemos de dejar pasar, pues ser la piedra angular
para que nuestro negocio tenga xito. Esta evaluacin implica la identificacin
de necesidades insatisfechas, algunas de ellas que se generan por abandono o
mala atencin de los competidores actuales o bien alguna idea genial que se
anticipa a las necesidades futuras de los consumidores. En cuanto ms
experiencia o conocimiento sobre el rea de la idea de producto se tenga, ms

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objetivo ser el anlisis.
2. Innovacin aplicada a nuestra idea de negocio. Una vez que
comprobamos que nuestra idea de negocio puede tener mercado, ser
importante hacerle los cambios o ajustes necesarios para que se adapte de la
mejor forma posible a las necesidades de los consumidores, a esto le podemos
llamar proceso innovador en el producto. Cules son los cambios que
podemos hacer?, pues bien, estos van desde modificar las caractersticas
fsicas como tamao, color, materiales, sabor, olor y otros, hasta
modificaciones al modelo de negocio.
3. Elaborar un plan de negocios. Una vez determinado el producto (bien o
servicio), ser necesario evaluarlo, y para ello es conveniente la elaboracin de
un plan de negocios que contemple a profundidad los requerimientos para
producir el producto y los resultados econmicos que de la comercializacin del
mismo se puedan esperar.
4. Mantenerse evaluando constantemente los resultados del negocio. Es
importante que una vez iniciado el negocio mantengamos una constante
evaluacin de los resultados a fin de ajustarse a las necesidades cambiantes
del mercado. Un ejemplo de esto se puede apreciar en una investigacin del
matutino El Diario de Hoy y en la cual detalla los cambios que han hecho
algunos empresarios para poder sobrevivir en la crisis, pero que con esta
accin lo han logrado.
Las 7 habilidades claves de un emprendedor
Habilidad clave # 1: Conocerse bien
Una persona debe saber cules son sus habilidades y dones innatos, tanto en
el rea fsica, como tambin en el rea mental, emocional y espiritual. As
podr emplear sus fortalezas provechosamente y buscar maneras de
compensar sus debilidades. Las personas que se conocen bien saben tomar
decisiones sabias, porque tienen claro que algunas situaciones les "calzan"
mejor que otras. De sta forma logran entregar su mximo potencial.
Habilidad clave # 2: Comprender la naturaleza humana
Es importante saber qu es lo que impulsa a la gente a actuar de una manera
determinada. As se pueden predecir sus acciones. sta habilidad tambin
facilita el trato con diferentes tipos de personas y nos permite trabajar con
ellas de mejor forma.
Habilidad clave # 3: Comunicacin
Es importante saber como conectarse con otras personas para ganarse su
simpata y su confianza. De sta manera ellos se abrirn y permitirn que uno
influencie sus vidas.
Habilidad clave # 4: La habilidad de interconectarse con otros
Hay un dicho antiguo que dice: "No es tan importante lo que sabes, es ms
importante saber a quien conoces". Muchas personas de negocio opinan que su
habilidad de crear conexiones con otras personas determinar su futuro
financiero y el nivel de xito que tendrn en sus emprendimientos.
Habilidad clave # 5: Comprender los principios que rigen una vida de
xito
Esto incluye los principios necesarios para tener un negocio exitoso: Trabajo,
enfoque, disciplina, perseverancia, determinacin, educacin independiente,
creatividad, valenta, confianza y fe.

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Habilidad clave # 6: Comprender la habilidad especfica que se
requiere para tener xito en un rea determinada.
Habilidad clave # 7: Educacin independiente
Todo hombre y mujer que han logrado algo en sus vidas son personas que
saben adquirir una educacin por s mismas Sir Walter Scott.
Toda persona de xito es un estudiante de por vida. Siempre estar abierto a
seguir educndose y perfeccionando sus conocimientos en diversas reas de
su inters.
CASO PRCTICO
PERSONAS EMPRENDEDORAS
Dueo de ZARA: Amancio Ortega:
Es un empresario espaol dedicado al sector textil. Su carrera en el mundo
textil comienza a los catorce aos en La Corua, como empleado de dos
conocidas tiendas de ropa. Pero es en 1963 cuando crea la compaa
Confecciones GOA, dedicada a la fabricacin de batas, el producto es
distribuido a distintos pases europeos. En 1975 se abre la primera tienda ZARA
en La Corua. Sus establecimientos empiezan a abrirse por toda Espaa y en
1988 con su tienda en Oporto (Portugal), comienza su expansin internacional
por Europa, Amrica, Asia, Oriente medio y norte de Asia.
Creador de WINDOWS: Bill Gates:
Es un empresario y filntropo estadounidense, confundador de la empresa de
software Microsoft, productora del sistema operativo para computadoras
personales ms utilizado del mundo, Microsoft Windows.
Estudi en la escuela privada de Lakeside. Esta escuela tena ya una
computadora en el ao 1968, as que Gates tuvo la oportunidad de contactar
con la mquina y aficionarse a la informtica. Conoci a Pal Allen, con quin
fund Microsoft.
Cre la empresa de software Microsoft el 4 de abril de 1975, siendo an alumno
de la Universidad Harvar

Doce pasos para el xito en la fijacin y logro de las

metas emprendedoras
Le recomiendo utilizar estos doce pasos en cualquiera de sus metas o
propsitos que tenga para su empresa, proyectos personales o nueva empresa.
Son pasos muy prcticos y tiles. Tan sencillos que conforme los est usando
se entusiasmar para aplicarlo hasta en diferentes aspectos de su vida. He
aqu los 12 pasos que sugiero.
1. Decida lo que quiere hacer y encienda el deseo.
La indecisin es el peor gastador de tiempo que existe en el mundo. Es fcil
posponer las cosas, creyendo que estas van a trabajar de acuerdo. Piense en lo
que desea para su empresa "Mejor posicin en el mercado", "Disminuir las
prdidas", "Mejorar la maquinaria" podran tomarse como ejemplo. Piense en
un solo punto. El ms importante para usted. Cuando asesoro a los
empresarios primero le pregunto los dos aspectos ms importante y luego
seleccionar uno de los dos. Vaya anotando todo eso en una "Hoja de deseos".
Anote todo aquello que se le ocurra. Este paso permitir sacar de la mente
toda aquella informacin que parece que choca entre los cables de la
posibilidad. Algunos sern posible ponerlos en marcha fcilmente, otros

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requerir su tiempo. Esta es como su lista de "buenos propsitos de ao
nuevo". Luego seleccione uno que realmente encienda su deseo y aplique en l
los siguientes once pasos.
2. Crea que se puede lograr. Tenga fe.
Este punto es muy importante. Usted tendr que ir pensado "creo que esto es
factible", "Podemos ocupar un mejor lugar", "Estoy seguro que podemos..". Las
afirmaciones positivas son el elemento indispensable en este paso de la
administracin. Este paso tiene el propsito de recopilar toda aquella
informacin necesaria para convencerse a usted mismo que puede lograrlo.
Piense en todas aquellas razones, que hacen factible y probable de realizacin:
sus contactos, sus conocimientos, experiencia, sus recursos. Piense en
trminos de plazo, que necesitara para terminar en corto, mediano o largo
plazo.
3. Escriba los objetivos.
Ahora usted necesita "una fotografa de su objetivo". Qu necesita, con qu
caractersticas y para qu fecha. Es necesario que quede totalmente "fuera de
su mente" y fijado en papel para que todo mundo pueda verlo. Para ello, en
ocasiones tendr que re-escribirlos hasta que quede en la justa medida de lo
que usted quiere, desea y cree que pueda realizarse. Imagine el sitio exacto en
donde usted quiere estar o desea sentir. Escriba con todo lujo de detalle cmo
va a iniciar y como va a terminar este objetivo. Por ejemplo, si usted va a
escribir una carta dir "Desde una hoja en blanco, hasta el envi de la carta al
correo". Inicio y terminacin.
4. Describa su situacin actual.
En el punto anterior usted escribi el lugar donde desea llegar, pero Cul es
en el que se encuentra ahora?" "En qu sitio?". Analice su punto de partida.
Su punto de inicio, arranque o despegue. Para ello, quiz necesita comparar su
estado financiero, el nivel de ventas, el estado anmico en que se encuentra, la
opinin de los principales clientes con relacin a su producto o servicio, etc.
5. Cules son los beneficios que obtendr?
Despus que usted cree que el proyecto va a ser realizable, piensa en los
objetivos, el factor motivacional ms fuerte son los beneficios que obtendr.
"Disminucin de costos", "Mayor conocimiento", "Metodologa y
estandarizacin de los procesos", etc.
6. Fije ahora el tiempo, duracin y plazos en que debern terminarse
los objetivos.
Tenga cuidado de asignar plazos realistas. No se estrese fijndose metas muy
"apretadas". Deje un tiempo de holgura para imprevistos. "En este tiempo ya
debe de cubrirse esto", "En este otro tiempo otro objetivo". No son actividades,
son objetivos para alcanzar una meta., esta es la parte que le corresponde a "la
cuota diaria", los estndares de cumplimiento.
7. Piense ahora en los obstculos.
Sobre este punto es vlido hacerse una pregunta Qu es lo que le impide
alcanzar la meta propuesta? Quiz sea ms educacin, experiencia, dinero, etc.
Hasta qu grado de conocimiento?
8. Determine los requerimientos en cosas, sistemas, etc. para
cumplirse el objetivo.
Procedimientos, conocimientos, metodologa, materia prima, contactos, dinero,
experiencia, informacin, etc.

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9. Asistencia para llevar a cabo el trabajo.
Quines deben de ayudarle? Qu contactos?, Qu es lo que usted les puede
ofrecer por esa ayuda? Cuntas personas van a ser necesarias? Est definido
lo que ellas van a hacer? Qu van a recibir a cambio esas personas? Qu va
a significar para ellos ayudarle en este proyecto? Acurdese de la "Ley de la
compensacin", todos dan algo a cambio de algo.
10. Plan o lista de actividades.
En este punto distribuya las acciones necesarias de su plan. En lstelas de
acuerdo a prioridad, tiempo y lgica. Responsabilice a quien lo vaya a hacer.
Esta es la parte principal de su plan. Utilice esta parte para controlar lo que
est usted haciendo, si no se ha movido es porque ya no se va a hacer lo que
usted pens. Mejor dedquese a otro proyecto. Ese proyecto no fue tan
importante o factible para usted.
11. Tenga una imagen clara de lo que sera el objetivo.
Visualice lo que quiere lograr. Tome una foto, haga recortes, un diagrama, una
maqueta, un bosquejo, un borrador. Mantngala presente y psela una y otra
vez en su vista y mente, hasta que penetre totalmente en la idea concreta que
le corresponda.12. Persista hasta terminar.
Respalde con resistencia y determinacin. Hgalo ahora, comience de una vez.
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